第一篇：安全生產(chǎn)工作需要準(zhǔn)備的工作內(nèi)容

安全生產(chǎn)工作需要準(zhǔn)備的工作內(nèi)容

網(wǎng)發(fā)部各位同事、各合作單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

為了貫徹省公司關(guān)于加強(qiáng)通信建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理的通知精神，提高煙臺(tái)分公司的施工安全生產(chǎn)管理水平，迎接省公司的檢查，網(wǎng)發(fā)部決定從對(duì)整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行集中整頓，需要各位作如下工作：

一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

各個(gè)合作單位內(nèi)部必須建立一套完整的安全生產(chǎn)管理體系。具體要求如下：

1、各合作單位與電信公司簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，以公司名義簽一個(gè)總的協(xié)議書(shū)，每個(gè)施工合同附簽一份安全協(xié)議，要求26日補(bǔ)完，并送電信備案。具體細(xì)節(jié)請(qǐng)與電信各建設(shè)主管協(xié)商。

2、電信公司、合作單位涉及建設(shè)的部門(mén)需要與部門(mén)成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，有效期一年，要求26日補(bǔ)完，簽訂日期為1月1日左右。

3、各合作單位內(nèi)部需要建立一個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定安全生產(chǎn)各級(jí)負(fù)責(zé)人，每單位制訂一名專（兼）職安全管理員，各個(gè)施工小隊(duì)必須制訂安全員一名。要求26日把組織機(jī)構(gòu)打印出來(lái)蓋章送電信備案。

二、審查施工資質(zhì)，核查人員技能。

不允許出現(xiàn)跨行業(yè)、跨專業(yè)施工，施工人員要求具備相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。請(qǐng)各合作單位負(fù)責(zé)把如下文件送電信公司備案：

1、本單位的資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件；

2、本單位下屬施工隊(duì)伍人員的相關(guān)資格證書(shū)，包括電工證、登高證及其他專業(yè)資格證書(shū)；盡量提供施工隊(duì)伍花名冊(cè)。

3、作出書(shū)面的不做工程分包、轉(zhuǎn)包的保證書(shū)，蓋章生效。上述文件提交時(shí)間不遲于27日。

三、配備適當(dāng)?shù)?、充足的安全生產(chǎn)器材、物資準(zhǔn)備。需要做如下準(zhǔn)備工作：

1、各合作單位施工人員務(wù)必配發(fā)安全帽、絕緣鞋，鐵塔和桿路施工人員每人加配安全帶一條；以施工小隊(duì)為單位配備3公斤以上滅火器一個(gè)（干粉、二氧化碳均可），熔纖隊(duì)伍加配帳篷一頂；

2、要求為每個(gè)施工人員購(gòu)買(mǎi)一單人身傷害意外保險(xiǎn)；

3、制作施工安全警示牌（寫(xiě)一條安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)及提醒注意的事項(xiàng)）放在施工現(xiàn)場(chǎng)，提醒施工人員和周?chē)藛T重視，每施工小隊(duì)至少一個(gè)。

此項(xiàng)工作完成時(shí)間不晚于27日。

四、安全生產(chǎn)法規(guī)完善，教育培訓(xùn)及時(shí)，需要做如下工作：

1、各合作單位需要建立符合本單位特點(diǎn)的施工安全生產(chǎn)規(guī)定，可參照電信公司和網(wǎng)發(fā)部的安全生產(chǎn)規(guī)定制訂，打印出來(lái)紙質(zhì)備案；28日前務(wù)必完成2、合作單位關(guān)鍵崗位人員需定期參加煙臺(tái)電信舉行的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，其內(nèi)部也必須定期組織施工隊(duì)長(zhǎng)、安全員和高危（鐵塔、涉電、土建）工種施工人員參加的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，原則上培訓(xùn)周期不高于半

年。27日前補(bǔ)完以前的培訓(xùn)簽到表。

五、安全隱患排查。

請(qǐng)務(wù)必核實(shí)如下方面，并組織整改：

1、基站工程：鐵塔與塔基的連接（螺絲丟失、生銹）/接地（天饋接地、機(jī)房接地、鐵塔接地扁鋼焊點(diǎn)）/塔件（主材、橫斜撐）丟失情況/鐵塔登高警示牌懸掛/土建施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況（洪水、塌方隱患）；

2、桿路建設(shè)工程：反光號(hào)牌和限高牌懸掛/施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況（洪水、塌方隱患）；

3、室內(nèi)分布和固網(wǎng)工程：注意我方施工現(xiàn)場(chǎng)與其他行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)重疊區(qū)域的人員、設(shè)備、設(shè)施、器材安全/涉電區(qū)域和涉電人員的操作安全；

4、設(shè)備安裝工程：注意涉電人員的安全

5、管道施工現(xiàn)場(chǎng)：注意車(chē)輛、人員安全，醒目擺放安全警示牌 各施工現(xiàn)場(chǎng)要求所有施工人員必須戴手套和安全帽。

請(qǐng)各個(gè)合作單位對(duì)上述的各條要求認(rèn)真落實(shí)，積極整改，消滅隱患，特別注意一定要保留書(shū)面和影響資料。需要落實(shí)在紙面上的工作，請(qǐng)務(wù)必按照規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)完成。凡涉及需要注明日期的地方，請(qǐng)酌情處理，原則上寫(xiě)本年初。

其他未包括事宜，請(qǐng)各位補(bǔ)充

煙臺(tái)電信網(wǎng)發(fā)部

2010.4.23

第二篇：安全生產(chǎn)工作需要新理念

安全生產(chǎn)工作需要新理念

——李紹莖

安全生產(chǎn)工作要以新理念為先導(dǎo)，有新的理念才能有新的行動(dòng)。新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作不能停留在點(diǎn)上、面上，要在立體空間進(jìn)行，安全生產(chǎn)工作的結(jié)合應(yīng)當(dāng)是立體結(jié)合，安全生產(chǎn)的行為應(yīng)當(dāng)是立體行為。安全生產(chǎn)工作效應(yīng)該是立體效應(yīng)。

一、樹(shù)立安全也是生產(chǎn)力觀念，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系

認(rèn)識(shí)不到位是一切工作不到位最為深層次的根源。長(zhǎng)期以來(lái)，實(shí)踐操作中的“生產(chǎn)第一”和理論上的“安全第一”沖突不斷。有些地方、部門(mén)、單位的領(lǐng)導(dǎo)不能從安全也是生產(chǎn)力的高度來(lái)認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，不能正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)，重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、輕安全的現(xiàn)象依然存在，對(duì)安全生產(chǎn)工作消極對(duì)待或被動(dòng)應(yīng)付，沒(méi)有把安全生產(chǎn)擺上重要位置，或把安全工作停留在口頭上、文件中，沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。

生產(chǎn)力是人類(lèi)改造自然界和勞動(dòng)對(duì)象使其適應(yīng)自己需要的能力。安全既體現(xiàn)在生產(chǎn)資料中包含著生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及設(shè)備的裝置、使用的安全上，又體現(xiàn)在作為勞動(dòng)者的職工安全生產(chǎn)素質(zhì)上，還體現(xiàn)在管理中。安全和生產(chǎn)本身就是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高的情況下人為地把二者對(duì)立起來(lái)，導(dǎo)致安全和生產(chǎn)長(zhǎng)期不能協(xié)調(diào)發(fā)展。從安全也是生產(chǎn)力的認(rèn)識(shí)中，我們要切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)

系，從發(fā)展生產(chǎn)力的高度去看待安全問(wèn)題，讓安全狀況與生產(chǎn)狀況同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、樹(shù)立本質(zhì)安全觀念，不能只盯著“不發(fā)生事故不死人”“安全第一，預(yù)防為主”的口號(hào)我們喊了幾十年了，政府仍是花費(fèi)了大量的人力財(cái)力在事故的處理上，安全管理仍是事后處理型。有些人把“不發(fā)生事故不死人”當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的成效和目標(biāo)，而這只是半截子工程?！安话l(fā)生事故不死人”是安全生產(chǎn)工作在“低層次循環(huán)”的反映。

我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中的大國(guó)，是一個(gè)正在工業(yè)化的國(guó)家?，F(xiàn)在有些安全事故的發(fā)生與行業(yè)管理薄弱有關(guān)，與增長(zhǎng)方式落后有關(guān)，安全生產(chǎn)要不斷研究解決安全生產(chǎn)的深層次問(wèn)題。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要將安全寓于生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步之中，要注意克服體制機(jī)制的弊端，注重源頭治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

我們提到安全生產(chǎn)，很多人首先想到的就是爆炸等惡性事故，然而安全生產(chǎn)中還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)不能忽視，那就是生產(chǎn)在一線的工人們他們的安全健康。有不少工人，由于工作環(huán)境達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，雖然掙到了一點(diǎn)錢(qián)但付出了健康的代價(jià)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有50多萬(wàn)個(gè)廠礦存在不同程度的職業(yè)危害，實(shí)際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工有2，500萬(wàn)人以上。無(wú)論從接觸職業(yè)危害人數(shù)、職業(yè)病患者累積數(shù)量、死亡數(shù)量和新發(fā)現(xiàn)病人的絕對(duì)數(shù)量方面

來(lái)講，都需要引起人們強(qiáng)烈的關(guān)注。要把職業(yè)健康當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的大目標(biāo)和高境界，不斷使不符合安全生產(chǎn)條件企業(yè)符合安全生產(chǎn)條件。

三、樹(shù)立抓根本觀念，不能片面搞“整改事故隱患”

現(xiàn)在“整改事故隱患”的說(shuō)法，含義有三個(gè)方面，其一是針對(duì)某一時(shí)期安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和“短板”，有的放矢，補(bǔ)弱固強(qiáng)；其二是針對(duì)事故隱患頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；其三，是發(fā)現(xiàn)事故隱患舉一反三，強(qiáng)根固本。多年來(lái)，安全生產(chǎn)工作習(xí)慣于把“整改事故隱患”當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的一條重要工作要求，但多年后“事故隱患”仍然存在，仍然是薄弱環(huán)節(jié)。隱患查而不整，事故發(fā)生停業(yè)整頓，哪個(gè)行業(yè)出了事故就整頓哪個(gè)行業(yè)。我們采取“救火”的辦法，哪里“冒煙”往哪撲，是無(wú)法從整體上奏效的。比如有的重大事故隱患，幾年前便被列入還掛了“黃牌”，但直到事故發(fā)生前也沒(méi)有摘掉這張“黃牌”；陜西陳家山煤礦、河南大平煤礦事前就存在著事故隱患，但并沒(méi)有引起有關(guān)部門(mén)足夠的重視，導(dǎo)致特大事故的發(fā)生。

只有樹(shù)立抓根本的觀念，運(yùn)用系統(tǒng)原理，從整改事故隱患中及時(shí)做出了如何避免類(lèi)似事故發(fā)生的具體措施，才能既治標(biāo)又治本。因此，在工作實(shí)踐中，要辯證地看待“整改事故隱患”，不能搞形而上學(xué)，要科學(xué)取舍。片面搞“整改事故隱患”，還容易產(chǎn)生一些不良傾向。比如，本來(lái)只從現(xiàn)象上解決了問(wèn)題，卻以為是從全局解決了問(wèn)題；本來(lái)只從眼前解決了問(wèn)題，卻以為是從長(zhǎng)遠(yuǎn)解決了問(wèn)題。一些同類(lèi)問(wèn)題

反復(fù)出現(xiàn)，其原因就在于此。因此，要以改變片面“整改事故隱患”的思維定勢(shì)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，全面審視，盯著根本、基礎(chǔ)、全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)做工作。

四、樹(shù)立立體效應(yīng)觀念，不能搞單打獨(dú)斗

安全生產(chǎn)工作涉及眾多的部門(mén)、涉及各方面的關(guān)系，涉及相關(guān)主體的利益，日常的協(xié)調(diào)工作量非常大，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，政府、企業(yè)、工人環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)為事故埋下隱患。安全生產(chǎn)工作問(wèn)題，單靠哪一家的力量都很難解決，必須各方面齊抓共管?，F(xiàn)在，有些安全生產(chǎn)問(wèn)題長(zhǎng)期解決不好，一條重要原因就是安全生產(chǎn)工作缺乏立體視角，單打獨(dú)斗，減弱解決問(wèn)題的效果。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)工作實(shí)踐中要少一些“單兵動(dòng)作”，多一些“聯(lián)合行動(dòng)”，有主管部門(mén)行業(yè)和領(lǐng)域的安全工作，要按照行業(yè)管理和事權(quán)一致的原則，緊緊依靠主管部門(mén)，充分發(fā)揮主管部門(mén)的作用。對(duì)于需要兩個(gè)以上部門(mén)參與的事情，安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門(mén)要主動(dòng)出面協(xié)調(diào)，建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，提高執(zhí)法的實(shí)效性，共同做好工作。

五、樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)觀念，不斷改進(jìn)安全監(jiān)管方式

由于方方面面的原因，目前許多安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)都處于疲于應(yīng)付的局面。要不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的觀念，從繁多的會(huì)議、文件中解脫出來(lái)，認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出問(wèn)題和根源性問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的切實(shí)措施。

要針對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性、綜合性科技問(wèn)題，開(kāi)展科技攻關(guān)，推廣科技成果，促進(jìn)企業(yè)加大技術(shù)改造力度，淘汰落后的不能滿足安全要求的技術(shù)工藝和設(shè)備，提高安全生產(chǎn)的綜合防御能力。要從以往重點(diǎn)對(duì)具體隱患的檢查，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查為主，查找企業(yè)的管理薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)體系的完善，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平；從以往重點(diǎn)以告知形式的檢查，轉(zhuǎn)變?yōu)殡S機(jī)抽查、暗訪及巡查為主。要以許可證管理為契機(jī)，強(qiáng)化企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確安全管理人員資格，確定機(jī)構(gòu)的配備標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件，并實(shí)行嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，堅(jiān)決淘汰不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，以從根本上解決政府安全監(jiān)管人員成為企業(yè)安全員的不正常現(xiàn)象。對(duì)安全責(zé)任不落實(shí)，致使隱患加重、甚至發(fā)生事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，依法嚴(yán)肅追究責(zé)任。特別是要加大對(duì)責(zé)任人的處罰，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)

第三篇：清潔生產(chǎn)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作內(nèi)容

清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評(píng)估程序及建立相關(guān)臺(tái)帳

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收巡查

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查是否規(guī)范管理

清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收時(shí)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要：通道規(guī)范流暢、設(shè)備干凈整潔、不長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈，生產(chǎn)不能有跑冒滴漏現(xiàn)象，廢棄物規(guī)范處置、清潔生產(chǎn)審核高費(fèi)方案實(shí)施情況，（鍋爐改造、醬油過(guò)濾（購(gòu)制過(guò)濾裝置，提高產(chǎn)品得力）

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查可能提到的問(wèn)題：

1、什么是清潔生產(chǎn)？ ○

2、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系？ ○

3、企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核前后的變化？ ○

4、你有沒(méi)有參加培訓(xùn)？ ○

5、下發(fā)的合理化建議表回收情況如何？好的建議/方案有沒(méi)有實(shí)施？ ○

6、開(kāi)展清潔生產(chǎn)以后，你的工作發(fā)生了哪些變化？ ○

二、清潔生產(chǎn)審核報(bào)告評(píng)審需準(zhǔn)備的資料：

1、清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收匯報(bào)材料；

2、收集整理的“清潔生產(chǎn)合理化建議表”；

3、物料實(shí)測(cè)的資料和記錄；（見(jiàn)報(bào)告43頁(yè)）

1清潔生產(chǎn)審核全員培訓(xùn)簽到表，○2清潔生產(chǎn)審核內(nèi)審員培

4、清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)記錄：○

3清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收前培訓(xùn)簽到表，○4清潔生產(chǎn)審核內(nèi)審員證書(shū)； 訓(xùn)簽到表，○

5、企業(yè)召開(kāi)清潔生產(chǎn)審核相關(guān)會(huì)議的記錄（會(huì)議記要）；（按P16編5-6個(gè)紀(jì)要）

6、企業(yè)啟動(dòng)清潔生產(chǎn)審核下達(dá)的成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、審核小組的行政文件；（注意時(shí)間和報(bào)告一致）

7、清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度及節(jié)能降耗的相關(guān)制度文本；（8、企業(yè)成立清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)行政文件。（見(jiàn)P68）

9、審核報(bào)告是你們企業(yè)編寫(xiě)的還是中介機(jī)構(gòu)幫你們編寫(xiě)的？(企業(yè)編寫(xiě))

三、宣傳標(biāo)語(yǔ)

1、節(jié)能降耗，減污增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（紅底白字，懸掛在生產(chǎn)車(chē)間醒目的地方）

2、熱烈歡迎各級(jí)政府、清潔生產(chǎn)審核評(píng)估驗(yàn)收專家組蒞臨我公司指導(dǎo)工作（會(huì)場(chǎng)內(nèi)用）

第四篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

新建電廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

發(fā)電廠自基建開(kāi)工以來(lái)的人員組織、技術(shù)培訓(xùn)、建章立制等前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)人員參與機(jī)組優(yōu)化設(shè)計(jì)、做好設(shè)備驗(yàn)收、完善熱控邏輯、強(qiáng)化安全管理、加強(qiáng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)等各類(lèi)啟動(dòng)調(diào)試過(guò)程管理工作；以及機(jī)組投產(chǎn)后的各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的建立，保證了新建電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。精心策劃，認(rèn)真組織，做好前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

電廠遵照集團(tuán)公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念和關(guān)于基建與生產(chǎn)無(wú)縫銜接的總體要求，始終把生產(chǎn)準(zhǔn)備工作作為工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重要的一環(huán)。

領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

編制《生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施大綱》，明確生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的目標(biāo)和任務(wù)，在運(yùn)行、點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修、并網(wǎng)、備品備件、物資、制度、安全、技術(shù)監(jiān)督、信息化建設(shè)、調(diào)試、啟動(dòng)和驗(yàn)收、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等方面擬定了有關(guān)計(jì)劃和要求，并根據(jù)工程的進(jìn)度和實(shí)際情況，不斷修訂完善。

1.2 盤(pán)活資源，組建生產(chǎn)運(yùn)行班子

2005年7月21日工程開(kāi)工，同年12月，電廠籌建處建立生產(chǎn)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)。運(yùn)行專工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始著手編寫(xiě)培訓(xùn)教材和運(yùn)行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖等培訓(xùn)前期工作；2006年3月，完成集控人員崗位招聘工作；同年7月，成立生產(chǎn)準(zhǔn)備部，逐步配備了專業(yè)技術(shù)管理人員及點(diǎn)檢維護(hù)人員；11月各專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展前期培訓(xùn)并介入調(diào)試工作；2007年3月將原來(lái)的生產(chǎn)準(zhǔn)備部分設(shè)為生產(chǎn)技術(shù)部和運(yùn)行部，同年7月成立了安全監(jiān)督部。由于生產(chǎn)運(yùn)行人員均來(lái)自于股份有限公司下屬各老廠，沒(méi)有從事大機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，綜合技能素質(zhì)不高，且因異地工作，思想上不穩(wěn)定。我們以鼓勵(lì)和考核為手段，激活用人機(jī)制，盤(pán)活人力資源。在鼓勵(lì)現(xiàn)有人員勤奮學(xué)習(xí)、提高技能、早日成為合格的60MW機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行人員的同時(shí)，面向社會(huì)招聘部分優(yōu)秀人才，充實(shí)和優(yōu)化了生產(chǎn)運(yùn)行人員結(jié)構(gòu)，使我廠人員配備基本滿足了機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的需要。

1.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

為保證機(jī)組能順利轉(zhuǎn)入生產(chǎn)并保持機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)600MW超臨界機(jī)組的技術(shù)要求和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。

運(yùn)行人員的培訓(xùn)主要內(nèi)容是理論知識(shí)培訓(xùn)、仿真機(jī)培訓(xùn)、同類(lèi)型機(jī)組跟班實(shí)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。其中有8人參與了調(diào)試所在其他電廠600MW超臨界機(jī)組的調(diào)試工作，既得到了鍛煉，又收集了大量第一手資料，為我廠調(diào)試工作發(fā)揮了作用。

生產(chǎn)管理人員及點(diǎn)檢維護(hù)人員的培訓(xùn)采取以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和廠家培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)分析當(dāng)前新機(jī)組調(diào)試過(guò)程中的常發(fā)故障，比如：油系統(tǒng)不清潔、真空嚴(yán)密性差、發(fā)電機(jī)漏氫超標(biāo)等，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)；利用廠家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，在調(diào)試中提高水平。

同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的考核工作，業(yè)務(wù)技能與崗位掛鉤，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與生產(chǎn)異常情況掛鉤，能者上，庸者下，形成良性激勵(lì)機(jī)制。

1.4 建章立制，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備的制度保證

在機(jī)組投產(chǎn)前，編制完成了各生產(chǎn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的工作要求。編制完成了《集控運(yùn)行規(guī)程》等各專業(yè)規(guī)程，以及各專業(yè)系統(tǒng)圖等。編制完成了各類(lèi)操作卡、操作票、運(yùn)行日志、運(yùn)行報(bào)表等日常臺(tái)帳。

近一年時(shí)間里，結(jié)合本廠對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)的要求，逐步修訂頒發(fā)了各項(xiàng)規(guī)章制度，包含3類(lèi)基礎(chǔ)管理制度、14類(lèi)業(yè)務(wù)管理制度共244項(xiàng)規(guī)章制度；編制印發(fā)了30項(xiàng)安全管理制度、33項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、12項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則；完成了集控和其他專業(yè)運(yùn)行規(guī)程（第二版）的修訂工作。編制出版了各專業(yè)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢卡，編制完成了多項(xiàng)事故處理預(yù)案。通過(guò)規(guī)程制度的逐步制訂和實(shí)施，滿足了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試及生產(chǎn)的工作需要，為運(yùn)行、維護(hù)做好了準(zhǔn)備。

.5 認(rèn)真整改，夯實(shí)運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)

2007年3月，股份公司組織12位專家組成的運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備查評(píng)組，分為技術(shù)資料組、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備組和安全管理組來(lái)到田集發(fā)電廠，開(kāi)展了為期3天的運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備查評(píng)工作。對(duì)電廠的運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行一次全面梳理，提出了設(shè)備規(guī)程技術(shù)資料不完善、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)缺少、生產(chǎn)設(shè)備和管轄范圍分工界面不清晰、現(xiàn)場(chǎng)工器具管理不規(guī)范等10個(gè)方面29個(gè)問(wèn)題，我們結(jié)合8項(xiàng)建議逐一落實(shí)整改。通過(guò)這次檢查以及整改事項(xiàng)的閉環(huán)，進(jìn)一步夯實(shí)了新管理模式下運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。主動(dòng)介入，著眼未來(lái)，加強(qiáng)機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試全過(guò)程管理 為了機(jī)組投產(chǎn)后的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員全面參與基建全過(guò)程，運(yùn)行和設(shè)備管理人員參與設(shè)備選型、設(shè)計(jì)審查、系統(tǒng)優(yōu)化；參與設(shè)備的安裝與驗(yàn)收；做好機(jī)組調(diào)試、試運(yùn)行操作、設(shè)備代保管等各項(xiàng)工作

2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

在機(jī)組安裝調(diào)試及試運(yùn)行時(shí)期，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員主動(dòng)介入，參與設(shè)備安裝與調(diào)試工作，理解消化設(shè)計(jì)意圖，熟悉了解設(shè)備性能，為以后的設(shè)備系統(tǒng)驗(yàn)收、運(yùn)行操作等做好準(zhǔn)備。由于介入程度較深，能夠察覺(jué)一些問(wèn)題癥結(jié)，提出優(yōu)化設(shè)備系統(tǒng)建議，從而及時(shí)消除設(shè)計(jì)、安裝、設(shè)備缺陷，提高了設(shè)備的可靠性

2.2 做好設(shè)備驗(yàn)收，保證健康的設(shè)備移交生產(chǎn) 在設(shè)備試運(yùn)階段，認(rèn)真執(zhí)行“新啟規(guī)”，嚴(yán)把試運(yùn)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做到“三不啟動(dòng)”，即設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、試驗(yàn)資料不全不啟動(dòng)；聯(lián)鎖、保護(hù)傳動(dòng)試驗(yàn)未完不啟動(dòng)；機(jī)組跳閘原因不清和未采取有效措施不啟動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)試運(yùn)后的零缺陷移交。

2.3 完善熱控邏輯，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行:

熱工保護(hù)控制邏輯是確保大機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，根據(jù)調(diào)試進(jìn)度需要，及時(shí)完成機(jī)組熱工保護(hù)定值、熱工控制邏輯和繼電保護(hù)定值計(jì)算的審批工作。機(jī)組調(diào)試過(guò)程中，根據(jù)各類(lèi)試驗(yàn)和生產(chǎn)異常情況及時(shí)討論和修訂完善。1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)以后，我們針對(duì)調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題對(duì)控制邏輯進(jìn)行了全面梳理和修訂，同時(shí)確保了2號(hào)機(jī)組無(wú)鍋爐爆管、無(wú)鍋爐MFT、無(wú)汽機(jī)跳機(jī)、整套啟動(dòng)一次完成。

2.4 強(qiáng)化安全管理，做好代保管階段工作

一個(gè)新建電廠，強(qiáng)化代保管和試運(yùn)行階段的安全管理，可以提高職工的安全意識(shí)，養(yǎng)成習(xí)慣，形成一個(gè)良好的安全氛圍。系統(tǒng)代保管或機(jī)組順利投運(yùn)后，按生產(chǎn)運(yùn)行管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，及時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離，保持了運(yùn)行設(shè)備安全穩(wěn)定。

2.5 加強(qiáng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)，確保工程如期推進(jìn);根據(jù)工程進(jìn)度需要，我們積極主動(dòng)與電網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的溝通，先后與華東電網(wǎng)公司、省電力調(diào)度通信中心、省電科院、市供電公司等單位簽訂了《并網(wǎng)技術(shù)服務(wù)合同》、《技術(shù)監(jiān)督服務(wù)合同》、《供用電合同》、《購(gòu)售電合同》和《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》，明確了電網(wǎng)設(shè)備命名編號(hào)、調(diào)度關(guān)系、管理范圍、技術(shù)服務(wù)內(nèi)容等一系列責(zé)任和要求。保證了倒送電、機(jī)組并網(wǎng)等重要節(jié)點(diǎn)的順利進(jìn)行。

3理順體系，強(qiáng)化管理，確保機(jī)組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行

機(jī)組投運(yùn)后，發(fā)電廠以安全生產(chǎn)為中心，以對(duì)標(biāo)管理為龍頭，以人本建設(shè)為支撐，著力于管理、制度和技術(shù)創(chuàng)新完善工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，保證了兩臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.1 規(guī)范例會(huì)制度，理順安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

在1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)后，堅(jiān)持每日召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；每月召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，分析機(jī)組和設(shè)備的運(yùn)行情況，剖析安全運(yùn)行和節(jié)能降耗中存在的問(wèn)題；每月召開(kāi)檢修分析會(huì)，總結(jié)分析設(shè)備檢修、消缺維護(hù)過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題。

每周召開(kāi)安全文明生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全現(xiàn)象和影響安全文明生產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行分析盤(pán)點(diǎn)，評(píng)價(jià)“兩票三制”的執(zhí)行情況，對(duì)安全文明生產(chǎn)工作提出要求和整改計(jì)劃；每月召開(kāi)安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)，總結(jié)分析月度安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)發(fā)生的不安全事件進(jìn)行講評(píng)。

3.2 加強(qiáng)消缺維護(hù)管理，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行

自1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)之日起，發(fā)電廠重視設(shè)備的缺陷管理，MIS缺陷管理系統(tǒng)隨即投入使用，逐步消除設(shè)備分工上的死角，以保證所有缺陷的閉環(huán)驗(yàn)收。積極組織協(xié)調(diào)消缺維護(hù)工作，執(zhí)行好《設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目考核辦法》和《設(shè)備維護(hù)值班制度》，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理工作，編制印刷各專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢記錄表，及時(shí)進(jìn)行巡檢，填寫(xiě)點(diǎn)檢日志和記錄，并準(zhǔn)確對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行分析和處理。

加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備缺陷的跟蹤、分析和處理，定期組織對(duì)遺留缺陷進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析，通過(guò)2007年10月底和11月初分別對(duì)2臺(tái)機(jī)組停機(jī)全面消缺，為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行和完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了保證。

3.3 解決基建遺留問(wèn)題，確保完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)

對(duì)基建上不完善項(xiàng)目和對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有較大影響或存在較大隱患的項(xiàng)目，進(jìn)行反復(fù)專題討論，逐步安排實(shí)施整改。按照公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作要求，制定目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施辦法，有計(jì)劃、有步驟、有措施地開(kāi)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。及時(shí)安排機(jī)組的性能試驗(yàn)工作，對(duì)性能試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析比較，對(duì)試驗(yàn)過(guò)程中已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展專題討論研究，設(shè)備上存在的問(wèn)題及時(shí)整改，優(yōu)化運(yùn)行方式和操作，以挖掘潛力，爭(zhēng)取先進(jìn)指標(biāo)。

3.4 開(kāi)展專項(xiàng)安全活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

認(rèn)真開(kāi)展秋冬季安全大檢查、運(yùn)行管理季、重大事故隱患排查、電纜封堵專項(xiàng)檢查等各項(xiàng)工作。對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面的梳理和完善；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，認(rèn)真落實(shí)整改，并舉一反三；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)行為和管理行為。每項(xiàng)整改活動(dòng)制訂詳細(xì)的落實(shí)計(jì)劃，責(zé)任到人。每次的專項(xiàng)檢查活動(dòng)都能夠檢查出一系列的問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)新建電廠，扎實(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)尤為必要。結(jié)語(yǔ)

充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)人員積極參與基建全過(guò)程，保證了電廠投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2007年，發(fā)電廠2臺(tái)機(jī)組共發(fā)電28.6億千瓦時(shí)，完成了由基建向生產(chǎn)的平穩(wěn)過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年機(jī)組雙投，當(dāng)年產(chǎn)生效益”目標(biāo)。自工程開(kāi)工到2號(hào)機(jī)組移交投產(chǎn)，安全生產(chǎn)記錄累計(jì)達(dá)858天；保證了投產(chǎn)后的連續(xù)安全無(wú)事故運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也達(dá)到了國(guó)

第五篇：安全工作需要婆婆嘴

安全工作需要“婆婆嘴”

我們班長(zhǎng)每次開(kāi)安全會(huì)時(shí)，喜歡反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全知識(shí)，久而久之，就有人送其雅號(hào) “婆婆嘴”。他聽(tīng)后也不生氣，并以有此雅號(hào)為榮。他每次都說(shuō)：“安全工作就是需要婆婆嘴”。在安全工作中，“婆婆嘴”的嘮叨就象唐僧嘴里的緊箍咒，會(huì)讓每位員工始終繃緊安全這根弦，讓“安全第一”的警鐘長(zhǎng)鳴，從而消除安全隱患，為企業(yè)和員工撐起安全保護(hù)傘。

員工的違章行為不發(fā)生事故是偶然，發(fā)生事故卻是必然?！捌牌抛臁睍?huì)有意識(shí)地對(duì)員工提出要求，對(duì)生產(chǎn)中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行明確。一旦發(fā)現(xiàn)事故苗頭，他們會(huì)對(duì)違規(guī)違章行為進(jìn)行糾正，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，防患于未然?！捌牌抛臁睍?huì)讓員工從“要我安全”慢慢養(yǎng)成“我要安全”的好習(xí)慣，好習(xí)慣變成了自然，安全工作也就水到渠成。

安全是企業(yè)永恒的主題，容不得絲毫懈怠，安全生產(chǎn)中的“婆婆嘴”，是對(duì)員工的呵護(hù)，對(duì)他人的關(guān)心，對(duì)生命的敬重。

石灰廠

夢(mèng)雨虹