第一篇：北京城通建筑工程管理有限公司安全生產(chǎn)

北京城通建筑工程管理有限公司安全生產(chǎn)、文明施工管理制度 為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步堅強施工現(xiàn)場管理，搞好安全生產(chǎn)，不斷提高我公司現(xiàn)場管理水平，向規(guī)范化、制度化、科學化邁進，從而提高經(jīng)濟效益。防止和減少安全生產(chǎn)事故，保證職工在生產(chǎn)工作中的安全與健康，城通建筑管理有限公司特制定本系列管理制度及標準，望各分公司（項目部）嚴格執(zhí)行。本制度自2011年1月1日起實施。

第一章總則

1.1 本制度適用于城通建筑工程管理有限公司范圍內(nèi)的各生產(chǎn)經(jīng)營單位（施工處、項目部）。

1.2 依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、國務院發(fā)布的《關(guān)于加強建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)范的決定》、《北京市勞動保護監(jiān)察條例》和北京市現(xiàn)場管理的《四項基本標準》編制此制度。

1.3 各單位一把手，是該單位安全生產(chǎn)第一責任人，對職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康負責全部責任，必須建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制，把安全工作落實到每個人。

1.4 城通建筑工程管理有限公司下屬各項目部，必須設置專門的安全管理人員，施工工地應設專職安全員。

1.5建立安全生產(chǎn)教育制度，搞好班前、崗前和職工入場安全教育、培訓、堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證人員上崗操作。

1.6建立安全生產(chǎn)檢查制度，按制度規(guī)定開展日常安全檢查，

第二篇：XXXX建筑工程有限公司 安全生產(chǎn)資金保障制度

XXXX建筑工程有限公司 安全生產(chǎn)資金保障制度

作者：佚名來源：湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng)發(fā)布時間：2007-11-11 17:15:59

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為了進一步加強企業(yè)安全管理，確保企業(yè)對安全技術(shù)措施費使用的及時、到位，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法并依據(jù)本公司《財務管理制度》和《資金運用制度》的規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下：

一、公司設立安全生產(chǎn)專項資金專戶，公司安全生產(chǎn)專項資金專戶由公司安全生產(chǎn)領導小組管理。安全生產(chǎn)措施費專用于保障工程項目安全生產(chǎn)，實行專款專用，不得挪作他用；

二、安全生產(chǎn)措施費暫按工程造價的1.4％計取列入項目成本，統(tǒng)一由公司管理。安全生產(chǎn)施措施費的使用必須立項，原則上由公司具體掌握。工程項目開工初期，項目部必須按照輕、重、緩、急和實用的原則制定出安全生產(chǎn)措施、方案，以及措施費的支出計劃，報所屬承包部審核，再經(jīng)公司綜合管理部復審，送公司總經(jīng)理審批后，由財務部安排資金支付，所列費用方可計入安全生產(chǎn)措施費。各種安全技術(shù)設備，由各承包部安排專業(yè)人員購買、驗收、管理，用于改善施工作業(yè)環(huán)境和機械設備的安全狀況等。安全生產(chǎn)措施費用根據(jù)勞動部、全國總工會發(fā)布《安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）制訂，其包括的范圍如下：

1.安全資料的編印、安全施工標志的購置及宣傳欄的設置（包括報刊、宣傳書籍、標語的購置）費用；

2.安全培訓及教育費用；

3.“三寶”、“四口”及臨邊防護的費用；

4.施工安全用電的費用，包括：標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設、外電防護措施等；

5.起重機、塔吊等起重設備（含井架、龍門架）及外用電梯的安全防護設施（含警示標志）費用及卸料平臺的臨邊防護、層間安全門、防護棚等設施費用；

6.施工機具防護棚及其圍欄的安全保護設施費用；

7.水上、水下作業(yè)的救生設備、器材及臨邊防護、警示設施費用；

8.搶險應急措施；

9.交通疏導、警示設施費用；

10.消防設施與消防器材的配置及保健急救措施費用；

11.安全網(wǎng)、安全帽、安全帶的購置費用；

12.按國家、施工所在省、市規(guī)定的其它安全生產(chǎn)措施所涉及的費用。

上述費用中，1、2、7、8、10項由公司專項列支，其他由項目部列支并按季統(tǒng)計上報。

三、安全文明施工措施費，對于中標工程，中標合同中有相關(guān)單列約定的，項目部應嚴格按照相關(guān)約定執(zhí)行，中標合同中安全生產(chǎn)措施費未進行約定的工程項目,安全生產(chǎn)措施費用按照當?shù)氐胤秸畢⒖假M率標準采用差額定率累進計費方式計取；

四、公司對施工經(jīng)營項目需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，由施工經(jīng)營項目的決策機構(gòu)或主要負責人確保資金的及時到位，正確使用，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

五、公司安全生產(chǎn)專項資金的支出由公司安全總監(jiān)批準，項目安全生產(chǎn)專項資金的支出由該項目安全員批準。

六、對不按規(guī)定使用措施費或安全措施落實不到位的項目部，公司依照有關(guān)規(guī)章制度給予

處分處罰，罰款數(shù)額由公司安全總監(jiān)核定，罰款的收入，應如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶，統(tǒng)一調(diào)配使用。發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，應首先追究有關(guān)人員的責任。

七、項目部安全生產(chǎn)專項資金帳戶在工程結(jié)束時的結(jié)余，因全額上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶。不得挪用。

八、公司對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的項目部、班組、個人給予適當獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產(chǎn)專項資金。

安全生產(chǎn)資金保障制度

為了加強公司安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，以改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進一步明確安全生產(chǎn)專項資金(以下簡稱專項資金)使用、管理的要求，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《建設工程施工安全生產(chǎn)管理條例》，《建筑施工安全檢查標準》(JGJ 59—99)等有關(guān)法律，法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。

一、公司財務應單獨設立“安全生產(chǎn)專項資金”科目，使專項資金做到專款專用，任何部門和個人不得擅自擁用。

二、各項目部須將士建工程造價款的0.5%~2.5%作為專項資金，安裝、裝飾工程按造價0.5%~1.0%作為專項資金，每個工程項目開工前，項目部應編制安全生產(chǎn)資金計劃，上報公司財務、安全部門及分管領導審批，專項資金根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實行分階段使用，原則上由各項目部按計劃進行支配使用，項目部安全員提出申請，項目經(jīng)理批準后實施。

三、專項資金用途主要包括以下幾個方面：

(一)、安全技術(shù)措施費用(含租賃設備費用)

1、“三寶”，即：安全網(wǎng)，安全帶、安全帽；

2、“四口”，即；樓梯口、電梯口，通道口、預留洞口；

3、“臨邊”，即：陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺的兩側(cè)等；

4、內(nèi)外腳手架，即：落地架、懸挑架、門架、附著式提升架；

5、施工用電，即：標準化電箱，電器保護裝置、電源線路的敷設，外電防護設施；

6、施工機械與用具，即：新增新的安全設備、器材、裝備，設備檢驗檢測、維修保養(yǎng)、安全檢測工具、儀器、儀表等。

(二)、勞動保護用品的費用

按上海市勞動和社會保障局滬勞保保發(fā)[1999]第24號文關(guān)于印發(fā)《上海市勞動防護用品配冒標準(試行)》的通知執(zhí)行，其發(fā)生的費用列入勞動保護用品費用。

(三)、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓費用

1、安全生產(chǎn)宣傳標語牌、橫幅等宣傳用品費用。

2、各類人員的安峰教育培訓，操作證培訓、復訓、經(jīng)常性教育培訓等費用。

3、現(xiàn)場警戒警示標志等其它安全防護費用。

4、應急預案措施費、演練費。

四、項目部在編制安全生產(chǎn)資金計劃時，在充分考慮安全生產(chǎn)的需要同時，還要考慮利用現(xiàn)有的設備和設施，挖掘潛力，講究實效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。

五、屬于專項資金范圍內(nèi)費用的使用與報銷，按財務規(guī)定要求，經(jīng)項目部經(jīng)理審核簽字確認后，方可向財務部門報銷，公司財務部根據(jù)項目部使用情況每季度予以匯總，并同各項目部對帳，發(fā)現(xiàn)差錯，及時核準。

六，公司財務與項目部每季度出專項資金投入與使用的報表：

1、公司財務部出《安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表》；

2、項目部出《工程項目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細表》；

七、公司對則務與項目部專項資金投入與使用的情況，由公司分管領導、安全部門負責人、財務負責人每季度進行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：

1、檢查項目部安全生產(chǎn)資金投入使用的臺帳、報表等；

2、實物與帳冊是否相符；

3、推銷手續(xù)是否齊全，報銷憑證是舌有效；

4、財務設置科目與列入科目記帳是否符合要求。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責任人及時予以調(diào)整整改，如屢次違反，公司將對責任人按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

八、凡項目部編制的專項資金不足缺額時，應及時追加投入資金額，新增的計劃仍按上述審批的要求執(zhí)行；若項目部在工程竣工后，其專項資金尚有盈余，由項目部以福利、獎勵等形式予以分配，或累計到下一個承接工程項目作為專項資金的積累。

九、本制度由公司則務部負責編制、修訂、解釋,自發(fā)布之日起實施。附：

1、公司安全生產(chǎn)資金投入及使用匯總表

2、工程項目安全生產(chǎn)資金投入及使用明細表

第三篇：淺談建筑工程安全生產(chǎn)標準化管理

淺談建筑工程安全生產(chǎn)標準化管理

溫少勇

（黑龍江省伊春林業(yè)發(fā)電廠，黑龍江 伊春 153100）

摘要：安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的優(yōu)劣，一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展命運。良好的安全管理，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，同時也使國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全也能得到切實保障。關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理安全管理

1.1 建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，并建立健全各安全生產(chǎn)責任制，成立由各班組長和安全員組成的現(xiàn)場安全管理機構(gòu)，做到“人人管安全，事事有人管”。

1.2 制定和工種安全技術(shù)操作規(guī)程并分發(fā)給各班組

1.3 建立定期安全檢查制度，公司每月組織一次大檢查，項目部每天進行檢查，做好記錄，對查出的事故隱患，做到定人，定時間，定措施整改。

1.4 落實三級安全教育，對進場新工人和轉(zhuǎn)換崗位的作業(yè)人員嚴格進行三級安全教育，并通過考試卷測驗形式查驗受教育效果，考核合格后方能上崗。

1.5 建立班前安全活動制度，由作業(yè)班組長組織實施并做好記錄，特種作業(yè)人員全部持證上崗，否則不準作業(yè)。

1.6 施工現(xiàn)場根據(jù)平面布置，正確懸掛安全警示標志牌。文明施工

成立以安全員為核心的文明施工領導小組，下設三名專職安全員，各施工班組均設一名兼職安全員，并與各級管理人員和施工班組簽訂文明施工責任書，各班組長與每個職工簽訂文明施工責任書。項目部每二周進行一次檢查、考核，獎勵先進，處罰落后，真正做到領導有力，責任到人，并根據(jù)公司管理手冊的要求，識別本項目部的環(huán)境因素及重要環(huán)境因素，制定管理方案，全面落實ISO14001（環(huán)境管理體系）標準的各項要求，重點抓好以下幾點：

2.1 施工現(xiàn)場封閑管理

施工現(xiàn)場周圍設置2.5米高圍墻，圍墻內(nèi)外刷白，墻上書寫安全標語；工地大門采用鐵制不透亮雙扇門，并漆色，門面上書寫建筑單位。在工地大門入口處設立門衛(wèi)，建立門衛(wèi)管理制度張貼在墻上。門衛(wèi)管理人員設二名，統(tǒng)一保安著裝，24小時分二班輪流值班。門衛(wèi)處放有職工花名冊及職工上崗登記表，以及處來人員進出登記表，所有職工包括管理人員必須佩戴工作卡上班，憑證進出，同時所有職工必須戴好安全帽，統(tǒng)一著裝上班。項目部備好20項安全帽，作為來賓參觀檢查備用。

2.2 施工現(xiàn)場標志牌設置

建筑工地大門外側(cè)堅立形象美觀的工程概況牌等；大門內(nèi)側(cè)醒目位置設置施工現(xiàn)場平面圖、衛(wèi)生包干圖、施工用電配電箱及施工機具平面圖、消防器材平面布置圖、十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)六大紀律牌、宣傳教育欄及管理人員名單及監(jiān)督電話牌等。

2.3 現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場采用砼硬化地面施工，保證場內(nèi)道路暢通，美觀；并設置排水溝，做到污水不外流，場內(nèi)不積水。由安全員落實組落手清制度，清掃出來的建筑垃圾集中堆放，每日清運一次，做到場內(nèi)無垃圾。對進場的材料，機具等嚴格按平面布置圖位置進行堆放整齊，并掛設標識牌，每天由安全員負責檢查。

2.4 施工現(xiàn)場臨時設施的管理

施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分區(qū)包干，制定衛(wèi)生管理制度；設專職現(xiàn)場清理工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾有專用垃圾箱，并加蓋，每日清運，確保生活區(qū)，作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。

夜間22：00-6：00施工時，須向周邊居民告示，作業(yè)時盡量控制噪聲影響。

職工食堂嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，位置遠離廁所，制定食堂衛(wèi)生管理制度。衛(wèi)生許可證，炊事員上崗穿戴白色工作服，工作帽，炊具有消毒設施。

2.5 工程夜間亮化

按照創(chuàng)建文明城市要求實行亮化，在大門口和四周圍墻上設置燈箱。

2.6 工程竣工清理管理

工程竣工后，及時清理干凈樓層建筑垃圾。樓層清理下來的垃圾集中堆放，每日清運，清運中做好防止滴漏飛揚的措施?！叭摇薄八目凇狈雷o

3.1 進入施工現(xiàn)場人員正確佩戴安全帽，杜絕使用缺襯，缺帶及破損的安全帽。

3.2 安全帽，安全帶使用具有生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，安全網(wǎng)使用具有產(chǎn)品許可證和質(zhì)量檢驗合格證，并經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和市安監(jiān)站審查認可使用的產(chǎn)品；安全帶由專人負責存放在干燥，通風的倉庫里。

3.3 臨邊和“四口”均按規(guī)定設置防護欄桿和防護蓋板，并在防護欄桿上涂刷紅白標志顏色。

3.4 預留洞口均采用定型化，工具化的防護設施，1.5平方米以內(nèi)的預留洞口，坑井用固定蓋板防護，1.5平方米以上的洞口，四周設護欄。

3.5 外架架體下方施工通道，作業(yè)現(xiàn)場龍門架底層出入口處上方搭設雙層防護棚，棚寬大于通道口，棚頂滿鋪腳手片。模板工程

4.1 制定基礎施工和模板工程施工方案，并制定有針對性性的安全技術(shù)措施，報公司技術(shù)負責人，總工程師和監(jiān)理總工程師審批后施工。

4.2 支模系統(tǒng)先驗算支撐強度，剛度，穩(wěn)定性和搞傾覆，支拆模板先進行安全技術(shù)交底，并嚴格按規(guī)定支拆模板。

4.3 模板堆放場地平整，高度不超過1.6米，大模板存放必須采取穩(wěn)固措施，防止傾倒。5 施工現(xiàn)場臨時用電

5.1 施工前編制好施工現(xiàn)場臨時用電安全組織設計，并報公司技術(shù)負責人，總工程師和監(jiān)理總工程師審批后實施。

5.2 配電線路均采用五蕊電纜穿管埋地敷設；采用TN-S接零保護系統(tǒng)。施工用電設備和配電箱金屬外殼連接專用的保護零線（黃綠雙色），并做明顯標志。

5.3 配電系統(tǒng)按“三級配電兩級保護”設置，未級箱按“一機一閘一漏一箱一鎖”的要求設置，箱內(nèi)裝設電源隔離開關(guān)。

5.4 建立現(xiàn)場用電管理檔案，做好電工巡視維修記錄，專用設備做好接線標識；做好鋼管腳手架，龍門架及施工機械的防雷接地和接零保護，并做好接地電阻值測試。

5.5 配電箱做好防雨防漏措施，各級箱體進行統(tǒng)一編號，箱內(nèi)線路按用途進行標記，引出箱體采用橡皮套管，進出電線確保整齊并從箱體底部進入，杜絕使用絕緣差、老化、破皮電線。

5.6 室外燈具距地面高度不少于3米，室內(nèi)燈具不少于2.5米；手持式照明燈具，危險和潮濕場所及金屬容器內(nèi)的照明，均采用36V安全電壓。龍門架

6.1 采用安全監(jiān)督管理部門準用廠家生產(chǎn)的龍門架，操作人員確保持證上崗，并嚴格實行安全教育和安全技術(shù)交底。

6.2 龍門架機座基礎采用砼基礎，鋼絲繩運行時做到不拖地，并有過路保護，卷筒內(nèi)的鋼絲繩纏繞作到整齊，操作棚確保有良好的視線，機操工與樓層人員采用對講機聯(lián)絡，分層設有醒目層次標志。

6.3 龍門架設置進料品防護棚與防護口，其進料口防護棚設置二層，垂直層距為40cm，防護門和吊籃兩側(cè)防護棚齊全，高度封頂，樓層卸料口防護門制作采用定型化，工具化，在門上適當位置噴涂“注意安全，隨手關(guān)門”的字樣，做到開啟安全方便。卸料平臺采用九合板鋪設密實并設平臺防護欄桿，與腳手架斷開。施工機具

7.1 施工現(xiàn)場機具安裝后由專業(yè)人員進行驗收后使用，相對固定的機具做好防雨操作棚和防護棚，并設置排水溝；各類機具保護接零做到位，傳動部位裝設牢固的防護罩，并派專人負責檢修。

7.2 確保攪拌機，沙漿機等機械的各類離合器，制動器，鋼金繩防護靈敏，安全有效，料斗的保險鏈鉤，操作桿保險裝置，各防護罩、蓋、齊全有效，并做到定人、定機持證上崗。

7.3平刨和圓盤鋸設置護手安全裝置和防護檔板，無人操作時切斷電源。

7.4 電焊機除裝設漏電保護器外加設二次空載除壓保護器和觸電保護器。

7.5 鋼筋機械傳動部位設置防護罩，對焊作業(yè)區(qū)和冷拉作業(yè)區(qū)設置防護措施。

7.6 各類氣瓶設置標準色差，間距應按規(guī)定控制，并加防震圈和防護罩，存放或使用時立放。外腳手架

外腳手架均采用16槽鋼懸雙排鋼管腳手架外掛密目式安全網(wǎng)防護。搭設前由公司技術(shù)負責人編制專項施工方案，報公司總工程師和監(jiān)理總工程師審批后實施。為確保安全，每根槽鋼伸出的端部全部用鋼絲繩向上反拉，并在整步架的中間設置一道斜撐，增加架體的承載力；搭設前由安全員對作業(yè)人員進行嚴格的安全技術(shù)交底；每搭設一步架后由安全員組織項目經(jīng)理、技術(shù)員、架子工驗收、并做好記錄，驗收懸掛合格牌。在架體的最底層和操作層滿鋪竹跳板，四角用鐵絲綁扎牢固，并在架體鋪滿竹跳板的最底層再用密目式安全網(wǎng)作雙層嚴密防護。

第四篇：連云港市紅旗建筑工程有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法

安 全 生 產(chǎn) 獎 懲 辦 法

連云港市紅旗建筑工程有限公司

公司安全目標完成情況評選對安全工作做出貢獻的先進單位和個人。

第三章 安全風險保證金獎勵和處罰

第七條 安全獎勵

1、在公司年末實現(xiàn)安全目標的基礎上，結(jié)合對各單位的處罰結(jié)果實施獎勵。

2、在公司內(nèi)未能實現(xiàn)安全目標，則不實施獎勵。所交納的安全風險保證金轉(zhuǎn)入下一。

3、各單位季度考核結(jié)果全部達到安全目標規(guī)定的要求，對交納安全風險保證金的人員給予一定金額的獎勵（獎勵標準在年初和安全風險保證金標準下達）。

4、各單位考核結(jié)果全部達到安全目標規(guī)定的要求，對交納安全風險保證金的人員按交納金額給予同等金額的獎勵。

5、公司領導的獎勵與否只與公司安全目標實現(xiàn)與否掛鉤。

第八條 安全風險保證金本金的扣罰

1、考核內(nèi)公司發(fā)生重大安全事故、人身死亡事故、負同等及以上責任的重大交通事故、重大及以上火災事故、重大及以上工程安全事故、重大工程質(zhì)量事故，對所有交納安全風險保證金的人員不予獎勵。對直接責任人和責任人所

第四章 安全檢查處罰

第九條 安全文明施工處罰標準

1、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，處罰200元/人.次

2、人員未持證上崗（內(nèi)部培訓），處罰100元/人.次。

3、協(xié)作隊伍、施工班組安全（入場）教育、培訓無記錄，處罰300元/次。

4、施工現(xiàn)場沒有安全員，處罰200元/次。

5、施工現(xiàn)場沒有管理人員，處罰500元/次。

6、穿拖鞋、高跟鞋和未按規(guī)定著裝進入施工現(xiàn)場，處罰100元/人.次。

7、酒后進入施工現(xiàn)場，處罰200元/人.次。

8、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，處罰100元/人.次；同一施工場地5人以上未戴安全帽，視為群體性違章，處罰1000－5000元/次。

9、不系安全帶或不將安全帶拴掛在工作點上方牢固構(gòu)件上，處罰200元/次；同一施工場地5人以上不系安全帶，視為群體性違章，處罰2000－10000元/次。

10、高處作業(yè)時，隨意向下拋物件或墜落物件，處罰100元/次。

11、高空作業(yè)腳手架搭設不符合規(guī)定的，處罰100元/次。

12、高空作業(yè)防護欄、防護網(wǎng)不符合規(guī)定的，處罰100元/次。

13、高邊坡作業(yè)，無安全防護措施的，處罰200元/次。

14、邊坡開挖有殘留松動孤石的，處罰200元/次。

15、高處施焊或焊接未清除周圍易燃物，處罰200元/

33、起吊作業(yè)無人指揮，處罰200元/次。

34、施工危險區(qū)域未采取安全防護措施、未設置明顯警示標志，處罰1000元/次。

35、機械、設備無減、消聲設備設施，處罰1000元/次。

36、在規(guī)定的時間外進行強噪聲作業(yè)，處罰3000元/次。

37、施工場地塵土飛揚，不采取抑塵措施，處罰500元/次。

38、不按規(guī)定棄渣或棄渣不及時清運，處罰5000元/次。

39、多粉塵作業(yè)面粉塵超標，處罰500元/次。40、設備、材料不按規(guī)定劃區(qū)擺放，而隨意堆置、雜亂無章，處罰100元/處。

41、設備、材料隨意堆放，堵塞道路和施工通道，處罰100元/處。

42、火工材料領用不按規(guī)范登記，處罰300元/次。

43、火工材料不按規(guī)范爆管，處罰500元/次。

44、爆破時沒有設置警戒員、警戒線，一次處罰1000元/次。

45、不執(zhí)行“工完、料盡、場地清”施工標準，處罰300元/次。

46、施工棄、廢物未及時清除，處罰300元/處。

47、酗酒滋事、聚眾鬧事、打架斗毆，處罰500元/人.次。

48、衛(wèi)生責任區(qū)不定期清掃，處罰200元/處。

49、食堂飯菜不符合衛(wèi)生標準、環(huán)境衛(wèi)生不經(jīng)常清掃，處罰500元/次。

50、食堂工作人員無健康證上崗、不定期體檢，處罰500元/人.次。

4、安全生產(chǎn)例會不按時召開，處罰責任單位200元/次；記錄不全，處罰責任單位100元/次。并扣除當季度責任單位負責人和安全員人員季度安全獎勵50%。

5、安全檢查應該整改未整改，處罰責任單位500元/次；整改不徹底的，處罰責任單位300元/次。并扣除當季度責任單位所有交納安全風險保證金的人員季度安全獎勵50～80%。若因整改不及時，造成施工現(xiàn)場停工整頓，處罰責任單位1000元/次，并扣除當季度責任單位所有交納安全風險保證金的人員季度安全獎勵100%。

6、安全制度不健全或不落實的，處罰責任單位500～1000元/次，并扣除當季度責任單位負責人和安全員季度安全獎勵100%。

第五章

事故處罰

第十一條 發(fā)生事故，事故責任單位根據(jù)事故調(diào)查報告結(jié)論，按事故責任劃分和人事管理權(quán)限，對有關(guān)責任者按本辦法給予行政處罰及相應經(jīng)濟處罰。

（一）對公司聘用人員，經(jīng)濟處罰按50%執(zhí)行；各項目部聘用人員，經(jīng)濟處罰按20%執(zhí)行。

（二）發(fā)生影響本單位安全生產(chǎn)目標的安全事故，若負主要責任或次要責任的直接責任人屬公司或項目部聘用人員，一律解除勞動合同。

記大過至降職處分。

（五）扣罰事故主要責任人2000元，次要責任人1500元。

（六）扣罰事故責任單位正職1000元，副職500元。

（七）對公司分管部門負責人和有關(guān)人員給予行政警告至記大過處分；公司分管部門、安全質(zhì)量處員工人均扣罰500元；公司其他部門員工人均扣罰300元。

第十三條 發(fā)生人身重傷事故，按以下規(guī)定予以處罰：

（一）對負主要責任者給予行政記過處分。

（二）對負次要責任者給予行政警告處分。

（三）對直接責任者所在處室有關(guān)負責人給予通報批評。

（四）對事故責任單位行政正職和分管副職，給予通報批評。

（五）扣罰事故主要責任人1000元，次要責任人800元。

（六）扣罰事故責任單位正職500元，副職300元。

（七）對公司分管部門負責人和有關(guān)人員給予行政警告至記大過處分；公司分管部門、安全質(zhì)量處員工人均扣罰200元；公司其他部門員工人均扣罰100元。

第十四條 重大火災事故，按以下規(guī)定予以處罰：

（一）對負主要責任者給予開除留用察看一年至開

1處分。

（四）對事故責任單位行政正職和分管副職，給予通報批評。

（五）扣罰事故主要責任人1000元，次要責任人800元。

（六）扣罰事故責任單位正職500元，副職300元。

（七）對公司分管部門負責人和有關(guān)人員給予行政警告至記大過處分；公司分管部門、質(zhì)安部員工人均扣罰200元；公司其他部門員工人均扣罰100元。

第十六條 發(fā)生一般設備事故，按以下規(guī)定予以處罰： 每次扣罰事故主要責任人200元，次要責任人100元；扣罰事故責任單位正職100元，副職50元。

第十七條 發(fā)生隱瞞事故，按以下規(guī)定予以處罰：

（一）對隱瞞事故的主要策劃者、決策者和執(zhí)行者給予行政記過處分。

（二）發(fā)生隱瞞事故的事故責任單位及責任者，按發(fā)生事故的性質(zhì)對應本辦法相應條款進行處罰。

（三）對隱瞞兩次及以上事故的單位，對隱瞞單位行政正職和分管副職給予行政降職至撤職處分。

第十八條 同時符合以下條件者為隱瞞事故：

（一）有故意隱瞞事故的個人或組織行為。

（二）不按規(guī)定將事故上報的。

第五篇：建筑工程有限公司

建筑工程有限公司 總結(jié)

我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。截止月底，公司共完成工程量萬元，實現(xiàn)利稅萬元，固定資產(chǎn)為萬元，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的一致好評。經(jīng)過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發(fā)展，同時取得了顯著的成績，現(xiàn)對董事會作如下總結(jié)：

一、深入學習鄧小平理論、貫徹落實“三個代表”重要思想，積極推進兩個文明建設、領導班子團結(jié)、堅持民主集中制、黨政共青團齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務實、單位風氣好、工作有起色。

我公司堅持以“鄧小平理論”、“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團公司“安全、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作，積極響應“云嶺先峰”工程的號召，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領導作用，團結(jié)帶領公司職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進，開拓進取，不斷加強支部建設和職工隊伍建設，積極推進“兩個文明”建設和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度一致，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。

黨的十六屆四中全會作出《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，即給組織部門提出了新的任務，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用，扎實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認真學習和貫徹會議精神，增強實踐“三個代表”重要思想的自覺性，是當前和今后一個時期政治工作的首要任務。我公司領導以高度的政治責任感，把認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求，我公司組織黨員干部和職工深入學習了十六屆四中全會相關(guān)文件，書記、總經(jīng)理在集團公司黨委擴大會議上的講話，胡錦濤總書記在中央紀委第三次全體會議上的講話，中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行），中國共產(chǎn)黨紀律處分條例，省委組織部《關(guān)于實施“云嶺先峰”工程全面加強國有獨資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設的意見》，《關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程，全面加強醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、科研院所、社會團體、中介組織于以及其他窗口服務行業(yè)黨的基層組織建設的意見》，省委《關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設的決定》等文件。定期召開群眾會議，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應的整改措施，密切黨群關(guān)系，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞，增強黨員的責任感、史命感。重點開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動，在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發(fā)有為，開拓進取，增強建功立業(yè)的責任感和史命感，在公司內(nèi)部形成比學趕超的良好氛圍，使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學習與個人自學、通讀文件與專題研究、集體輔導與交流相結(jié)合，進一步統(tǒng)一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項工作中得到了體現(xiàn)；特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。

建筑工程公司積極響應投資公司黨委的號召，結(jié)合自身實際，認真學習傳達投資公司黨委關(guān)于實施“云嶺先峰”工程的精神，結(jié)合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題，努力把黨組織建設成為率領員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的堅強戰(zhàn)斗堡壘，引導廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

我公司黨支部將實施“云嶺先峰”工程作為促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障，從建設高標準的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊伍出發(fā)，按照“五好、五帶頭”的總體目標，全面實施“云嶺先峰”工程，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時，有效促進了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動。

公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中，始終本著“誠信、專業(yè)、規(guī)范”為準則，以一流的質(zhì)量為宗旨，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務，緊緊圍繞企業(yè)的任務目標，使黨員成為適應新形式，學習新技術(shù)，掌握新本領，創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒。

二、積極完成董事會下達的任務及考核指標，在提高服務質(zhì)量、完成本單位承擔的各項業(yè)務工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，無嚴重后果的責任事故和較大的工作差錯。

2004年是****建筑工程有限公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年，全體員工在公司領導層的帶領下精誠團結(jié)、勤奮工作。為***后勤保障工作作出了貢獻，同時公司承建的酒店現(xiàn)已斷水，酒店的建成將為的建設提供前期準備。以上所有建設項目質(zhì)量、安全全部達標。

2009年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。

經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化，現(xiàn)在正進行二級資質(zhì)申報及增項市政工程的準備工作。在工作各方面取得了顯著的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。

（二）工程完成情況

2004通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在***及***，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了****裝飾、****樓、****車間、***綜合用房、****改造、***安裝、***工程、***綜合業(yè)務樓等100余項工程項目。目前在建工程為***工程，已順利完成****的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至2004年12月底，我公司已完成稅前利潤****萬元，超額完成了年初董事會下達的****萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

（三）優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制

提高*****資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為***運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)2004各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對****工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各***的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強***維修、維護及****的專業(yè)骨干力量。

除各***工程外，****酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積***平米，由公司領導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設單位要求，實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

根據(jù)*****工程規(guī)模和特點，公司組建成立“*****觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在2004降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

（四）拓展市場、提供多元化服務

2003年公司主要從事****維護、****及房屋維修業(yè)務，2004年公司通過****工程總承包、****通道裝修及****強震觀測網(wǎng)等工程的建設，打破了2003業(yè)務面窄，服務功能單一的局面，且2004成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。

（五）加強學習，不斷提高整體素質(zhì)，建設具有****建筑工程公司特色企業(yè)文化

公司****總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、****副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。

按照***省建設廳2004年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓，今年6月份順利通過***省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識。

為增進公司凝聚力，組織了到****的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司****總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上。

為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進一步加強團結(jié)、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。

三、重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。本單位的工作、生產(chǎn)和生活秩序良好。

領導層的管理理念、責任心、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，領導班子堅強團結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，2004年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現(xiàn)了2004年預期目標。

施工生產(chǎn)分工細致，協(xié)作關(guān)系復雜，需要的資源數(shù)量龐大，質(zhì)量要求嚴格，供應渠道復雜，以及施工生產(chǎn)的時間周期長、配套種類多等因素，給建筑施工生產(chǎn)帶來艱巨性。2004年我公司未發(fā)生一例安全事故，工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于90%，回顧2004年的工作，這些業(yè)績不是偶然的結(jié)果，科學的管理思想、嚴謹?shù)膬?nèi)部運行管理制度、精誠合作的團隊精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務宗旨是這些業(yè)績的基礎和動力。

我公司在投資公司綜治領導小組的領導下，全面落實綜合治理的各項措施和目標管理責任制，堅持“打防結(jié)合、預防為主、標本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標準、嚴要求，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，切實落實社會治安綜合治理責任制，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在2004年里上了一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）領導重視，措施有力，綜治責任制得到全面落實。

我公司總經(jīng)辦****總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、***副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作，專門成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領導小組，由總經(jīng)理擔任組長，副總經(jīng)理擔任副組長，部門負責人為小組成員。年初，總經(jīng)理與各部門負責人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責任書，劃定責任范圍，明確工作任務。堅持“誰主管，誰負責”的安全生產(chǎn)責任制。依據(jù)實際情況制定了《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》，將安全、質(zhì)量責任層層落實，責任到人，建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系。2003年7月順利通過省建設廳安全資格年檢，并取得“安全資格證書”，這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎。

1、加強內(nèi)保安全

（1）從公司成立以來，為保障辦公區(qū)域的安全，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設一名保安人員，負責辦公樓的安全保衛(wèi)；

（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。

2、加強人員管理

（1）安排專人負責建立****通行證件管理臺帳，加大內(nèi)部人員辦理******通行證件審批的審查力度。切實杜絕單位內(nèi)部職工帶無關(guān)人員、無證車輛進入***區(qū)，帶領無關(guān)人員***；將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀；

（2）針對建筑行業(yè)臨時用工較多的特點，我公司專門建立了臨時用工檔案。在施工現(xiàn)場，上至項目經(jīng)理，下至臨時用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌，以杜絕無關(guān)人員進入工地。

（二）、積極開展對員工的素質(zhì)教育和法制教育，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。不斷加強員工政治思想、安全意識教育，及時化解、消除各種矛盾、隱患，認真做好員工的思想工作。

1、抓好交通安全

針對2004年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法>組織車隊的司機認真學習領會。

2、加強培訓，提升素質(zhì)

為提升公司總體素質(zhì)及加強施工安全觀念，組織了為期一個月，每周3次，晚上7點至10點的建筑施工方面知識培訓，為保證培訓質(zhì)量還進行了考核；另外，還組織全體員工學習了《沒有任何借口》一書。

3、深入安全意識、狠抓安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展。本公司堅持創(chuàng)建安全文明工地活動，堅決貫徹?安全第一、預防為主?的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導思想，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實處，雖然2004年各工程項目均有不利于安全生產(chǎn)的因素，比如工程分布廣、路途遠，涉及到人員、材料及機械的安全運輸組織；維護維修需夜間施工；****酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等，但在公司領導、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，配備了通過建設廳考核的專職安全員三人，專門負責檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。2004年沒有發(fā)生一起工傷事故，沒有發(fā)生一起安全事故，檢驗了本公司人員對安全生產(chǎn)的深刻理解，體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平。

4、有職工或職工家屬生病住院，公司領導都親自去看望，實在抽不出身，都要安排部門領導去看望，表達組織上的關(guān)心。

5、組織了豐富多彩的郊游活動，加強了員工之間的相互溝通，增進了相互之間的感情，形成了一支高效、團結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

通過以上措施，使職工隊伍得到了穩(wěn)定，我公司從成立至今，從未發(fā)生一起重大安全事故。同時也涌現(xiàn)出一批遵紀守法、作風正派、工作扎實、忠于職守、鉆研業(yè)務的治安綜合治理先進人物，（三）建立了規(guī)范、詳細的綜治工作檔案冊、臺賬、報表。

進一步明確綜治聯(lián)絡員的工作職責及存在的重要性，建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況匯報制度。將綜治工作落實到每個部門、每個崗位、每個員工，形成層層有人抓、處處有人管，人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡體系。

在2009年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保****“一方的平安”，促進***社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。

在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學習，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的***而努力奮斗。