第一篇：PPT設(shè)計(jì)思路

《頂碗少年》PPT設(shè)計(jì)思路

各位評(píng)委、各位老師，大家上午好！

我今天所講的課文是六年級(jí)語文下冊第四課《頂碗少年》。對(duì)于此課中PPT的應(yīng)用，我的思路是這樣的：

在這里，我借用一句話：想要抓住學(xué)生的心，首先要抓住學(xué)生的眼。

大家知道，小學(xué)生的注意力不易集中，特別是不能長時(shí)間地集中，再加上生活閱歷的限制，思維有時(shí)不能有效地展開，而PPT既可以任意演示豐富多彩的圖文資料，活潑可愛的小動(dòng)畫，又能恰當(dāng)適時(shí)地播放影音片斷，這些不光能解決以上問題，而且能使我們的課堂靈動(dòng)飛揚(yáng)。因此，我在設(shè)計(jì)本課的PPT時(shí)就緊緊圍繞“抓住學(xué)生的眼”這句話。

本課的PPT中，我選用了一些小動(dòng)畫裝點(diǎn)頁面，讓頁面不再是一副僵硬的教訓(xùn)人的板臉，我想，這樣應(yīng)該能引起孩子們的興趣，使他們愛上本節(jié)課。

另外，對(duì)于文本及幻燈片的出現(xiàn)或消失，我也使用了一些動(dòng)畫效果，這樣能增加PPT的新奇感，激起孩子們的興趣，使其注意力始終停駐在課堂之內(nèi)。

我還從網(wǎng)上搜索到一段雜技表演片斷，此片斷中正好有一個(gè)雜技演員表演失誤的情節(jié)，與課文內(nèi)容基本吻合，這樣一來，就能使學(xué)生產(chǎn)生身臨其境之感，使孩子們看中學(xué)，讀中思，悟中用，對(duì)于深入理解課文內(nèi)容應(yīng)該有較大的幫助。

第二篇：PPT思路

思路!做PPT最需要的就是思路。

自認(rèn)做PPT我已經(jīng)是很高很高的高手了(自戀中...),做了8、9年,技術(shù)上沒有任何問題,可是每次在做新PPT之前,還是很頭痛!

頭痛的東西很多:思路,架構(gòu),版面,色調(diào),詳略,圖片等等.但感覺最有用也是最頭痛的就是思路.由此,根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為做PPT的流程應(yīng)該是:

1、最開始什么都不要想,不要去查資料,也不要接觸電腦,而是用筆在紙上寫出提綱,當(dāng)然,能簡單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了.越細(xì)越好.2、打開PPT,不要用任何模板,將你的提綱按一個(gè)標(biāo)題一頁整出來.(過去我就總是追求完美,首先搞摸板,花掉半個(gè)多小時(shí),做的過程中不滿意又修改,做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費(fèi)力耗時(shí)！)

3、有了整篇結(jié)構(gòu)性的PPT(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁有一個(gè)標(biāo)題而已),就可以開始去查資料了,將適合標(biāo)題表達(dá)的內(nèi)容寫出來或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來,稍微修整一下文字,每頁的內(nèi)容做成帶“項(xiàng)目編號(hào)”的要點(diǎn).當(dāng)然在查閱資料的過程中,可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的資料,非常有用,卻不在你的提綱范圍中,則可以進(jìn)行調(diào)整,在合適的位置增加新的頁面.4、看看PPT中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的,如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢、時(shí)間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。如果有時(shí)候內(nèi)容過多或?qū)嵲谑怯脠D無法表現(xiàn)的時(shí)候，就用“表格”來表現(xiàn)。實(shí)在實(shí)在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個(gè)過程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點(diǎn)沒關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。

5、選用合適的母版，根據(jù)你的PPT呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整，自己加背景圖、Logo、裝飾圖等。其實(shí)關(guān)于母版顏色的選擇，這么多年，我也一直沒有研究透徹，據(jù)說不同的顏色會(huì)給人帶來不同的感情沖擊，專業(yè)的書講的都是些狗屁理論，不就是情緒嗎？我就按自己的情緒來定了。當(dāng)然，如果是有公司自己的標(biāo)準(zhǔn)模版，就不用費(fèi)這些工夫了，直接用之。

6、在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。

7、根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進(jìn)行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個(gè)PPT的顏色不要超過3個(gè)色系！否則你的PPT就顯得特別亂而且“土”！

8、美化頁面，看看哪里應(yīng)該放個(gè)裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用GOOGLE的圖片搜索（用英文最好），裝飾圖的使用原則是“符合當(dāng)頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主！”

9、最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下，修改錯(cuò)別字！

10、你以為這就完了嗎？？沒有！注意錯(cuò)別字?。ㄉ弦徊侥阋迅倪^了，但不夠！你自己做自己查的正確率并不高），你知道吃飯的時(shí)候，飯里有只蒼蠅是什么感覺嗎？就是看PPT時(shí)看到錯(cuò)別字時(shí)的感覺！而且讀者一般是老板或客戶，會(huì)非常懷疑的專業(yè)精神和工作態(tài)度，前面99%的工作已經(jīng)做的非常不錯(cuò)了，但你的給讀者印象卻可能毀于這1%的失誤上！因此，將PPT給你的同事或者朋友檢查一下，如果文件很重要，建議給2-3個(gè)同事檢查。

密技真言：

盡量用1種字體，最好不要超過3種

PPT的靈魂----“邏輯！”

PPT的惡心----“錯(cuò)別字等于蒼蠅”

3色原則：“不要超過3種色系”

6字解碼：“大化小，小化圖”----提綱時(shí)，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。12字真言：“能用圖，不用表；能用表，不用字”

只要掌握如上原則，PPT肯定不會(huì)很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)精神！

第三篇：設(shè)計(jì)PPT的專業(yè)思路

思路!

做PPT最需要的就是思路.自認(rèn)做PPT我已經(jīng)很高很高的高手了(自戀中...),做了7-8年,技術(shù)上沒有任何問題,可是每次在做新PPT之前,還是很頭痛!

頭痛的東西很多:思路,架構(gòu),版面,色調(diào),詳略,圖片等等.但感覺最有用也是最頭痛的就是思路.由此,根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為做PPT的流程應(yīng)該是:

1,最開始什么都不要想,不要去查資料,也不要接觸電腦,而是用筆在紙上寫出提綱,當(dāng)然,能簡單的劃出邏輯結(jié)構(gòu)圖最好了.越細(xì)越好.2,打開PPT,不要用任何模板,將你的提綱按一個(gè)標(biāo)題一頁整出來.(過去我就總是追求完美,首先搞摸板,花掉半個(gè)多小時(shí),做的過程中不滿意又修改,做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費(fèi)力耗時(shí)！)

3,有了整篇結(jié)構(gòu)性的PPT(底版/內(nèi)容都是空白的,只是每頁有一個(gè)標(biāo)題而已),就可以開始去查資料了,將適合標(biāo)題表達(dá)的內(nèi)容寫出來或從網(wǎng)上拷貝進(jìn)來,稍微修整一下文字,每頁的內(nèi)容做成帶“項(xiàng)目編號(hào)”的要點(diǎn).當(dāng)然在查閱資料的過程中,可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的資料,非常有用,卻不在你的提綱范圍中,則可以進(jìn)行調(diào)整,在合適的位置增加新的頁面.4,看看PPT中的內(nèi)容哪些是可以做成圖的,如其中中帶有數(shù)字、流程、因果關(guān)系、障礙、趨勢、時(shí)間、并列、順序等等內(nèi)容的，全都考慮用圖畫的方式來表現(xiàn)。如果有時(shí)候內(nèi)容過多或?qū)嵲谑怯脠D無法表現(xiàn)的時(shí)候，就用“表格”來表現(xiàn)。實(shí)在實(shí)在是不行了，才用文字說明。所以，最好的表現(xiàn)順序是：圖--表--字。這個(gè)過程中圖是否漂亮不要在意，“糙”點(diǎn)沒關(guān)系，關(guān)鍵是你用的圖是否準(zhǔn)確。

5、選用合適的母版，根據(jù)你的PPT呈現(xiàn)出的情緒選用不同的色彩搭配，如果覺得office自帶的母版不合適，自己在母版視圖中進(jìn)行調(diào)整，自己加背景圖、Logo、裝飾圖等。其實(shí)關(guān)于母版顏色的選擇，這么多年，我也一直沒有研究透徹，據(jù)說不同的顏色會(huì)給人帶來不同的感情沖擊，專業(yè)的書講的都是些狗屁理論，不就是情緒嗎？我就按自己的情緒來定了。當(dāng)然，如果是有公司自己的標(biāo)準(zhǔn)模版，就不用費(fèi)這些工夫了，直接用之。

6，在母版視圖中調(diào)整標(biāo)題、文字的大小和自體，以及合適的位置。

7，根據(jù)母版的色調(diào)，將圖進(jìn)行美化，調(diào)整顏色、陰影、立體、線條，美化表格、突出文字等。注意在此過程中，把握整個(gè)PPT的顏色不要超過3個(gè)色系！否則你的PPT就顯得特別亂而且“土”！8，美化頁面，看看哪里應(yīng)該放個(gè)裝飾圖，圖片可以從網(wǎng)上找，建議用GOOGLE的圖片搜索（用英文最好），裝飾圖的使用原則是“符合當(dāng)頁主題，大小、顏色不能喧賓奪主！”

9，最后在放映狀態(tài)下，自己通讀一遍，哪里不合適或不滿意就調(diào)整一下，修改錯(cuò)別字！

10，你以為這就完了嗎？？沒有！注意錯(cuò)別字?。ㄉ弦徊侥阋迅倪^了，但不夠！你自己做自己查的正確率并不高），你知道吃飯的時(shí)候，飯里有只蒼蠅是什么感覺嗎？就是看PPT時(shí)看到錯(cuò)

別字時(shí)的感覺！而且讀者一般是老板或客戶，會(huì)非常懷疑的專業(yè)精神和工作態(tài)度，前面99%的工作已經(jīng)做的非常不錯(cuò)了，但你的給讀者印象卻可能毀于這1%的失誤上！因此，將PPT給你的同事或者朋友檢查一下，如果文件很重要，建議給2-3個(gè)同事檢查。

到此，總算完成任務(wù)了！至于演示演講、音頻視頻，甚至你的演講視頻和PPT打包等等，哥們兒再另僻專題講講，赫赫（再次自戀中。。）。

密技真言：

盡量用1種字體，最好不要超過3種

PPT的靈魂----“邏輯！”

PPT的惡心----“錯(cuò)別字等于蒼蠅”

3色原則：“不要超過3種色系”

6字解碼：“大化小，小化圖”----提綱時(shí)，用邏輯樹盡量將大問題分解成小問題，小問題用圖表現(xiàn)。

12字真言：“能用圖，不用表；能用表，不用字”

只要掌握如上原則，PPT肯定不會(huì)很“糙”或“土”，而且具有專業(yè)精神

第四篇：PPT思路及所需資料2 - 副本

提綱：人力資源部

上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路

一、2014年上半年重點(diǎn)工作總結(jié)

二、2014年下半年重點(diǎn)工作思路

一、2014年上半年重點(diǎn)工作總結(jié)

（一）、公司目前人力配置（以圖表穿插文字的方式表達(dá)）

1、人員分布：截止2014年5月30日，公司在職員工共有1294人。各部門人員編制

2、學(xué)歷分布：其中博士1人，碩士21人，本科175人，大專206人。高中（中技）

及以下891人

3、年齡分布：公司現(xiàn)有員工1294人，其中25歲以下為202人，25-44歲827人，45-5

5總結(jié)：人員配置方面：隨著公司的發(fā)展，新加入成員的增多，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢日漸明顯，為公司增添了許多朝氣，但人員結(jié)構(gòu)中較高學(xué)歷者所占比例較小。整體學(xué)習(xí)氛圍不濃厚，上進(jìn)心不強(qiáng)。上半年，由于市場需求、產(chǎn)能準(zhǔn)備的不確定性，以及各項(xiàng)目產(chǎn)能的不均衡狀況，出現(xiàn)了不同項(xiàng)目不同井隊(duì)人力閑置和用工緊張的情況較嚴(yán)重。由于以往編制緊張、內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制不健全等原因，公司人才造血機(jī)能不足，導(dǎo)致各層面人才缺失無法及時(shí)補(bǔ)充和有效調(diào)整。隨著行業(yè)的發(fā)展成熟，油服行業(yè)越來越趨向于規(guī)范化和正規(guī)化，對(duì)鉆井行業(yè)從業(yè)人員的要求也越來越高。目前公司在職人員特別是項(xiàng)目部和井隊(duì)工作人員中，高中及以下人員占了員工總數(shù)的80%，綜合素質(zhì)和學(xué)歷偏低。

（二）、招聘方面：（以圖表穿插文字的方式表達(dá)）

2014年年初社招需求計(jì)劃66人。2014年上半年共入職81人，其中離職補(bǔ)充59人，計(jì)劃內(nèi)招聘入職20人，計(jì)劃外招聘入職2人（如下表）

小結(jié)：

隨著公司的發(fā)展，井隊(duì)技術(shù)和管理崗位要求的不斷提高，對(duì)高素質(zhì)的熟練技術(shù)人才的需求更加急迫。目前的招聘方式和渠道已無法滿足公司用人需求。

建議：

拓展內(nèi)外部招聘渠道，實(shí)行內(nèi)部推薦有獎(jiǎng)制，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行梳理，建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)管培生的培養(yǎng)，通過培訓(xùn)和績效考核的方式，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。同時(shí)在井隊(duì)實(shí)行輪崗制，使員工掌握更多的技術(shù)，達(dá)到一人可以勝任多個(gè)崗位，保障日常生產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率，為公司的長期發(fā)展補(bǔ)充生力軍。

（三）培訓(xùn)方面：

今年上半年共舉辦了119期培訓(xùn)班，其中：公司內(nèi)部培訓(xùn)46期86.5課時(shí)，參訓(xùn)人員1188人次；委托外部培訓(xùn)5期74課時(shí)，參訓(xùn)人員122人次；技能鑒定取證培訓(xùn)42期832課時(shí)，參訓(xùn)人員1250人次。合計(jì)今年上半年組織培訓(xùn)2782人次（如下表），產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)1308432元。

小結(jié)：

1、上半年在井隊(duì)副司鉆及以上隊(duì)員和實(shí)習(xí)生中選拔了部分人員，請四川宏華技術(shù)服務(wù)公司鉆機(jī)培訓(xùn)中心和四川宏華六分廠進(jìn)行了為期兩個(gè)月的頂驅(qū)理論及實(shí)操培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員對(duì)頂驅(qū)鉆機(jī)的結(jié)構(gòu)、安裝和操作有了深入了解，2根據(jù)公司的情況，建立了一套針對(duì)油服公司的實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正考核制度。針對(duì)不同的崗位，通過理論試卷、論文答辯、現(xiàn)場操作等多角度地對(duì)實(shí)習(xí)生的知識(shí)技能進(jìn)行考核，并建立了考核臺(tái)賬。

3、針對(duì)總部和井隊(duì)資質(zhì)證書臺(tái)賬不一致的問題，對(duì)所有技能持證人員進(jìn)行了梳理，將所有資質(zhì)證書按照規(guī)定格式建立了證書臺(tái)賬。

建議：制定員工資質(zhì)證書管理制度，每月30日前，各井隊(duì)安全員按照標(biāo)準(zhǔn)格式向綜合事務(wù)

部報(bào)備當(dāng)月證書持有情況，及甲方對(duì)證書的配備要求。

建議：

（四）、薪酬方面：（以圖表穿插文字的方式表達(dá)）

上半年1-5月公司人工成本支出合計(jì)54533738.01元，其中總部職能部門五險(xiǎn)一金為1005743元，應(yīng)發(fā)薪資總額為9122218.48元；國內(nèi)項(xiàng)目部（含井隊(duì)）五險(xiǎn)一金支出為4388124.69元，應(yīng)發(fā)薪資總額為30379585.26元；國外項(xiàng)目部（含井隊(duì)）五險(xiǎn)一金支出為530247.38元，應(yīng)發(fā)薪資總額為9107819.2元（如下表）。占計(jì)劃*%。

小結(jié)：

2014年前5個(gè)月的人力成本總支出共計(jì)54533738.01萬元，人均工資水平約為7513元/月，與政府部門統(tǒng)計(jì)公布的13成都市職工平均工資水平（3970.3元/月）相差約3500元/月。整體人力成本偏高。證明公司的人力資源在數(shù)量上存在冗員，團(tuán)隊(duì)有待提煉。

建議：

隨著井隊(duì)發(fā)展逐步成熟，可以逐步優(yōu)化隊(duì)伍配置，淘汰不合格人員，用績效考核與薪酬結(jié)合的方式激勵(lì)員工，獎(jiǎng)效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎(jiǎng)罰，對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)和金錢激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，讓其成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。

（五）、員工關(guān)系方面：（以圖表穿插文字的方式表達(dá)）

201414年前五個(gè)月共發(fā)生人員調(diào)動(dòng)206人次，其中晉升58人次，降級(jí)11人次，平級(jí)調(diào)動(dòng)137人次。辦理離職和辭退77起，其中主動(dòng)辭職54起，被動(dòng)離職（辭退）23起，礦工2起（如下表）。辦理中的工傷事故6起，辭退2起。

總結(jié)：井隊(duì)調(diào)動(dòng)頻繁，后續(xù)手續(xù)辦理極不完善，不便于對(duì)人員情況的管理。主動(dòng)離職的人員中，技術(shù)員、副司鉆以上技術(shù)和管理崗位有17人，占33%左右。離職原因以家庭、身體原因?yàn)橹?，有部分是因?yàn)楣ぷ髋c個(gè)人發(fā)展規(guī)劃相沖突而離職。

同時(shí)，公司發(fā)展和海外市場的增加，組織架構(gòu)不斷變化，內(nèi)部崗位調(diào)整也比較頻繁。隨著井隊(duì)人員的不斷磨合和發(fā)展，對(duì)高素質(zhì)和熟稔技術(shù)人員的需求越來越急迫，為了優(yōu)化現(xiàn)有隊(duì)員配置，對(duì)不合格隊(duì)員進(jìn)行了部分淘汰。

建議：

1、加強(qiáng)QHSE培訓(xùn)和現(xiàn)場安全管理，降低工傷發(fā)生率

2、加強(qiáng)信息化管理，把員工檔案、入離職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等情況及時(shí)上OA系統(tǒng)，達(dá)到總部和項(xiàng)目、井隊(duì)之間信息快速共享。離職管理中適度的人文關(guān)懷，進(jìn)行必要的離職面談，了解員工離職的真正原因，找出公司管理方面的缺陷和不足之處。

3、定期或不定期的進(jìn)行員工訪談，隨時(shí)了解員工心理動(dòng)向和工作生活情況。根據(jù)訪談情況，了解員工的職業(yè)發(fā)展期望。

4、根據(jù)員工自身情況和公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立企業(yè)骨干員工臺(tái)賬，對(duì)骨干員工進(jìn)行傾斜性的培訓(xùn)，建立后備人才管理梯隊(duì)，為公司的長期發(fā)展補(bǔ)充生力軍。

上半年主要工作總結(jié)：

考勤與工資、獎(jiǎng)金核算

作為人力資源基礎(chǔ)工作和日常管理的考勤統(tǒng)計(jì)、核算，以及工資、提成核算，占到了部門工作權(quán)重的30%以上。盡管如此，尤其在前期沒有形成工資管理制度化和核算標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，基本保證了薪酬計(jì)發(fā)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，沒有出現(xiàn)工資爭議，更沒有造成勞資糾紛，較好地維護(hù)了公司人力資源管理的日常運(yùn)作。

保險(xiǎn)與公積金辦理

根據(jù)保險(xiǎn)和公積金管理的有關(guān)政策規(guī)定，做到了保險(xiǎn)和公積金管理的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，適時(shí)做好增減變動(dòng)，同時(shí)在額度分擔(dān)上采取了適當(dāng)措施，從而實(shí)現(xiàn)了政策、企業(yè)人力成本、員工利益三者有機(jī)結(jié)合。下半年工作思路：

思路

一、加大員工培養(yǎng)和人才引進(jìn)力度：

1、通過各種招聘渠道搜尋優(yōu)秀人才，并且以技術(shù)技能型人才為主。

2、繼續(xù)與各大石油專業(yè)院校接洽，招募優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)充實(shí)到生產(chǎn)、銷售、井隊(duì)一線。

3、搭建內(nèi)部競爭平臺(tái)，鼓勵(lì)內(nèi)部晉升。

4、對(duì)現(xiàn)有素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面匯總、分析，建立企業(yè)骨干員工臺(tái)賬，加速人才梯隊(duì)建設(shè)，逐步實(shí)施定向培養(yǎng)并形成淘汰機(jī)制。

思路

二、完成培訓(xùn)制度的制訂，建立培訓(xùn)體系。

2、建立內(nèi)部專職和兼職講師團(tuán)隊(duì)并制定激勵(lì)辦法，加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)。

3、在骨干員工臺(tái)賬內(nèi)進(jìn)行司鉆、平臺(tái)經(jīng)理、帶班隊(duì)長等后備人才選拔，對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)

施1對(duì)多、1對(duì)1實(shí)踐和理論知識(shí)相結(jié)合的培訓(xùn)并進(jìn)行考核。

4、開展培訓(xùn)需求面談或調(diào)查，提前做好下的培訓(xùn)規(guī)劃。

5、建立和完善培訓(xùn)考核制度，努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤，使培訓(xùn)工作真正達(dá)到“令之以文，齊之以武”的效果。

思路三：薪酬績效方面

1、制定講師團(tuán)隊(duì)的薪酬制度和薪酬分配方案

2、根據(jù)行業(yè)薪酬情況海外項(xiàng)目當(dāng)?shù)厍闆r，與公司領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門商訂海外項(xiàng)目和井隊(duì)的薪酬分配方案。

3、與生產(chǎn)部及其他相關(guān)部門商訂井隊(duì)員工技術(shù)等級(jí)考核、評(píng)聘方案。

4、協(xié)助企業(yè)管理部組織推動(dòng)下半年績效考核工作實(shí)施。

5、組織清理績效指標(biāo)體系，為下績效管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

思路

四、員工關(guān)系方面

1、建立雙向溝通機(jī)制，疏通企業(yè)與員工的溝通橋梁，提高橫向和縱向的溝通效率

2、啟動(dòng)員工意見窗口，開通員工信箱，建立員工申訴渠道

3、開展員工滿意度調(diào)查，啟動(dòng)員工關(guān)懷計(jì)劃

思路

五、人力資源體系運(yùn)作：

⒈根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，完善部門、崗位職責(zé)和職位說明書。⒉制訂人力資源管理規(guī)劃和人員需求計(jì)劃。

⒊在建立預(yù)算的基礎(chǔ)上，制訂薪酬分配和人力成本管控方案。⒋修改人力資源日常運(yùn)作的部分流程

管理建議：

認(rèn)為2009年下半年是為2010年開展經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)當(dāng)著眼于明年的經(jīng)營目標(biāo)做好基礎(chǔ)管理工作。為此：

⒈建議公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)目前的經(jīng)營形勢進(jìn)行分析，確定后續(xù)的人力資源管理方向和重點(diǎn)。

⒉建議盡快確定下一階段尤其是明年的工作目標(biāo)，以便人力資源部在今年內(nèi)完成崗位設(shè)置等多方面的構(gòu)思，為下的目標(biāo)沖刺做好準(zhǔn)備。⒊建議公司盡快組建預(yù)算委員會(huì)，并構(gòu)思2010年的全面預(yù)算管理工作，以預(yù)算為綱指導(dǎo)下階段的人力資源規(guī)劃。完畢

第五篇：PPT匯報(bào)思路——住宅項(xiàng)目

一、項(xiàng)目概況

1、區(qū)位分析

2、用地環(huán)境分析

3、周邊配套分析（公共服務(wù)設(shè)施：教育、醫(yī)療、商業(yè)等；市政基礎(chǔ)設(shè)施）

4、現(xiàn)狀交通分析

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)

1、用地條件

2、規(guī)劃定位

3、設(shè)計(jì)理念

4、空間布局推導(dǎo)圖

5、天際線推導(dǎo)圖

6、規(guī)劃布局圖

7、規(guī)劃分析圖（功能結(jié)構(gòu)分析；消防分析；交通流線分析、景觀分析）

三、建筑設(shè)計(jì)

1、戶型設(shè)計(jì)

2、建筑造型設(shè)計(jì)

四、景觀設(shè)計(jì)

1、地塊組團(tuán) 示意圖

2、景觀小品 示意圖

3、景觀綠植 示意圖