第一篇：AA鎮(zhèn)“四個(gè)到位”抓好夏季安全生產(chǎn)工作

XX鎮(zhèn)“四個(gè)到位”抓好夏季安全生產(chǎn)工作

一是領(lǐng)導(dǎo)到位。組織召開夏季安全生產(chǎn)專題會議，研究夏季安全生產(chǎn)的工作特點(diǎn)，制定方案部署工作，嚴(yán)格目標(biāo)管理，層層抓好落實(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人，確保責(zé)任到人、措施到位。

二是宣傳到位。全鎮(zhèn)共印發(fā)《夏季安全生產(chǎn)常識》5000余份、拉貼橫幅標(biāo)語10余條、通過無線調(diào)頻廣播播放安全生產(chǎn)常識3期，確保安全生產(chǎn)意識深入人心。

三是檢查監(jiān)督到位。8月初，由鎮(zhèn)安委辦牽頭，工商、衛(wèi)生、派出所、消防等多個(gè)部門組成檢查小組，對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了突擊檢查，對查出的安全生產(chǎn)問題現(xiàn)場落實(shí)整改措施，共排查出安全隱患10多處，現(xiàn)已經(jīng)全部整改到位。

四是主要措施到位。督促企業(yè)對高溫酷暑期間在野外、露天工作人員的工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，盡可能的避免高溫作業(yè)；落實(shí)專項(xiàng)資金解決好車間的降溫設(shè)備安裝維修問題及職工的飲水問題；組織多個(gè)部門開展“送清涼”及慰問活動，累計(jì)派發(fā)毛巾800多條，發(fā)放清涼油等防暑降溫用品300多件，盡可能的杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第二篇：抓好夏季安全工作

抓好夏季安全工作

一是加大宣傳力度，抓好夏季安全工作。街道安全生產(chǎn)管理中心大力開展以安全生產(chǎn)、防火、防盜、防事故為主要內(nèi)容的宣傳工作，并以多種形式，深入社區(qū)和轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知，不留死角，不留空檔。努力提高轄區(qū)居民和企業(yè)職工的安全防范意識，從而形成全面動員、全民參與、群防群治的良好局面。

二是加強(qiáng)安全檢查。街道安全生產(chǎn)中心對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、學(xué)校進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促其整改，消除隱患，工作總結(jié)《抓好夏季安全工作》。并聯(lián)合執(zhí)法部門及時(shí)糾正和嚴(yán)肅查處各類不安全問題。加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除火災(zāi)隱患，確保轄區(qū)不發(fā)生火災(zāi)事故。

三是密切配合，相互協(xié)作。夏季安全生產(chǎn)涉及到方方面面，街道相關(guān)部門嚴(yán)格按照各自的職責(zé)，加強(qiáng)配合，互相協(xié)作，堅(jiān)決禁止一事當(dāng)前，互相推諉，相互扯皮。牢固樹立安全無小事，穩(wěn)定壓倒一切的大局意識，從維護(hù)轄區(qū)大局穩(wěn)定出發(fā)，全力做好安全工作，確保轄區(qū)夏季安全無事故。

四是加強(qiáng)值班，強(qiáng)化督查。街道加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)期間的值班工作，堅(jiān)持24小時(shí)信息暢通，確保突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。同時(shí)對轄區(qū)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期不定期進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促其及時(shí)整改，迅速排除隱患，確保夏季安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

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第三篇：黨建工作經(jīng)驗(yàn)介紹--強(qiáng)化“四個(gè)到位” 抓好黨建工作

黨建工作經(jīng)驗(yàn)介紹--強(qiáng)化“四個(gè)到位”

抓好黨建工作

今年以來，XX鎮(zhèn)牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，強(qiáng)化基層黨建主業(yè)意識，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，全力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，通過“作風(fēng)建設(shè)、干部教育、村務(wù)公開、黨建宣傳”四到位，進(jìn)一步提升基層黨建工作水平，讓群眾的擁有更多的幸福感和獲得感。

一是作風(fēng)建設(shè)到位。

結(jié)合“三會一課”、黨員活動日等學(xué)習(xí)活動，組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹中央、省委、市委、縣委有關(guān)會議精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大報(bào)告中關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的新理論、新提法、新要求，讓全鎮(zhèn)各級黨員干部始終繃緊“拒腐防變”這根弦，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵(lì)，牢固樹立為民服務(wù)理念。加強(qiáng)危房改造、民政、扶貧等群眾比較敏感的重點(diǎn)領(lǐng)域工作的監(jiān)管，鎮(zhèn)黨委定期或不定期開展專項(xiàng)工作進(jìn)行明察暗訪，不留死角，確保監(jiān)管到位。

二是干部教育到位。

堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度，全鎮(zhèn)各基層黨組織緊跟鎮(zhèn)黨委步伐，建立健全了集中學(xué)習(xí)、黨員干部教育培訓(xùn)等制度建設(shè)，著通過制度建設(shè)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)邁上制度化、規(guī)范化軌道。鎮(zhèn)黨委始終把學(xué)習(xí)與推動中心任務(wù)相結(jié)合，把開展調(diào)查研究作為著力點(diǎn)，健全、完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，深入所包村調(diào)查研究，努力做到學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長，著力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為助推工作的思路和舉措，轉(zhuǎn)化為改善民生、為民謀福祉的生動實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象的具體行動。

三是村務(wù)公開到位。

把村務(wù)公開、民主管理作為密切黨群、干群關(guān)系的關(guān)鍵性工作來抓。建立健全村民代表議事、村級財(cái)務(wù)管理、村務(wù)事項(xiàng)流程監(jiān)督等制度；嚴(yán)格遵循事前公示、事決公議、事中公察、事后公布的“四公”原則，切實(shí)增強(qiáng)工作的透明度。同時(shí)，把村務(wù)公開欄、便民服務(wù)廳、村民議事中心作為推進(jìn)村務(wù)公開的重要載體，及時(shí)公布涉及群眾生產(chǎn)生活和切身利益的各類事項(xiàng)，堅(jiān)持大家事大家議、大家事大家干，切實(shí)履行民主決策和民主監(jiān)督。

四是黨建宣傳到位。

立足黨員群眾需求多樣化、宣傳陣地多元化的實(shí)際，按季召開會議專題研究黨建宣傳工作，將黨建宣傳與中心工作“同步整合、同步籌劃、同步建設(shè)”。該鎮(zhèn)按照縣委組織部要求，設(shè)立2名專職組工信息員，按要求每月必須上報(bào)2篇以上高質(zhì)量的黨建信息，切實(shí)增強(qiáng)了黨建宣傳的針對性和時(shí)效性。同時(shí)，把黨建宣傳工作與各基層黨組織書記述職評議和先進(jìn)支部評比緊密結(jié)合，做到“每月一次檢查、每季一次通報(bào)、每年一次點(diǎn)評”，靠實(shí)工作責(zé)任，夯實(shí)黨建宣傳陣地，筑強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

第四篇：濱湖鎮(zhèn)“六個(gè)到位”抓好防汛工作

濱湖鎮(zhèn)“六到位”做好防汛工作

汛期即將來臨，濱湖鎮(zhèn)立足實(shí)際，早作準(zhǔn)備，“六個(gè)到位”抓防汛，確保該鎮(zhèn)安全度汛。

防汛機(jī)構(gòu)到位。建立健全各級防汛機(jī)構(gòu)，成立由鎮(zhèn)長任總指揮，副科級領(lǐng)導(dǎo)任副指揮，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員的防汛指揮部，各辦事處、村和企業(yè)單位成立相應(yīng)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，各村以生產(chǎn)組為單位成立巡邏小組。

防汛責(zé)任到位。對所轄范圍內(nèi)的防汛工程實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包工程、包重點(diǎn)河段安全責(zé)任制，各級防汛機(jī)構(gòu)及帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持24小時(shí)全天候值班，所有鎮(zhèn)村干部通訊工具24小時(shí)暢通，及時(shí)溝通信息，確保平安度汛。

防汛宣傳到位。充分利用廣播、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅等形式，加強(qiáng)防汛宣傳教育，增強(qiáng)全民自救能力和防汛意識，進(jìn)一步提高了防汛人員和群眾的防汛意識，為做好今年的防汛工作打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

防汛檢查到位。對各類度汛工程、防汛道路、通訊、供電、照明設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)對北界河、北沙河、小龍河等骨干河道上的險(xiǎn)工、險(xiǎn)段、分滯洪工程進(jìn)行除險(xiǎn)加固。對查出的阻水障礙、險(xiǎn)工隱患、堤防缺口等問題，本著“誰設(shè)障誰清障，誰扒口誰堵復(fù)，在誰區(qū)域誰管理”的原則，立即整改落實(shí)，確保在大汛到來之前全面完成清除任務(wù)。

防汛隊(duì)伍到位。組成200人的鎮(zhèn)搶險(xiǎn)隊(duì)，1000人的泗河搶險(xiǎn)隊(duì)，700人的大馬溝搶險(xiǎn)隊(duì)，400人的小泥河搶險(xiǎn)隊(duì)等5支搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并組織一定數(shù)量的預(yù)備隊(duì)，全面做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作。

防汛物資到位。加大資金投入，落實(shí)防汛物資，對編織袋、麻袋、鐵絲、席子、鐵鏟、木樁、水泥、塊石等防汛物資進(jìn)行檢查補(bǔ)充，做好鏟車、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等救援和運(yùn)輸車輛的租賃準(zhǔn)備工作，健全防汛物資臺賬和管理檔案，確保救援有力。

第五篇：如何抓好安全生產(chǎn)工作

如何抓好安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事；安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人民的生命和健康，安全生產(chǎn)是對企業(yè)的最根本要求，安全管理是每個(gè)管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，如何抓好安全生產(chǎn)工作。因此，我們必須把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工程來抓，居安思危，嚴(yán)加防范。如何做好安全生產(chǎn)管理工作, 如何提高安全管理水平，是擺在我們管理者面前的一項(xiàng)新課題。由于長期的安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象，因此，我們要提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理，正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時(shí)可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痹心里，讓安全警鐘長鳴心中。

首先，根據(jù)安全教育的目的不同，進(jìn)行分級教育。對企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章；對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

其二，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

其三，直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

其四，從人、物、環(huán)境三方面，做好安全防范工作，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。如操作人員按規(guī)程操作，正確方法的使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)巡視檢查，正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真-相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭；設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性；物料是生產(chǎn)過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等；環(huán)境包括時(shí)間和空間，空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻；科學(xué)與技術(shù)，任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究；安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”，工作總結(jié)《如何抓好安全生產(chǎn)工作》。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

其五，干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。因此我們要抓緊抓好干部的安全教育，樹立正確的安全觀。事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起；安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”；認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任；完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系；積極開展安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故；積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率；加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。