第一篇：xxxxxx工程安全生產(chǎn)狀況自我評估

六合行政服務(wù)中心大樓工程

安全生產(chǎn)狀況自我評定

一、工程概況： 本工程位于六合區(qū)雄州街道歐力德大夏南側(cè)，建筑面積32660m2，地下一層，地上十八層；結(jié)構(gòu)總高度79.65米。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：甲級，結(jié)構(gòu)安全等級：二級，抗震設(shè)防類別：丙類建筑，耐火等級：一級，抗震設(shè)防烈度：7度。

二、生產(chǎn)經(jīng)營單位：江蘇弘盛建設(shè)工程集團有限公司

我司在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我司的安全生產(chǎn)工作逐年提高。我司在本工程中仍堅持按照安全規(guī)范進行安全施工，再一次敲響重視安全、加強安全生產(chǎn)管理的警鐘?，F(xiàn)將我隊安全狀況作如下評估。

1、本工程項目經(jīng)理為夏興玉。按照公司和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，我司制定了“安全生產(chǎn)責任書”，從項目經(jīng)理至一般管理人員及工人都建立了各部門的安全生產(chǎn)責任制度，并完善了一系列的簽字手續(xù)，還每月定時定人進行考核，落實到位。使其制度正規(guī)化，責任明朗化，任務(wù)落實化的運行機制。

2、按照企業(yè)生產(chǎn)施工單位的管理要求，我司制定各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，簽定安全生產(chǎn)責任書，安全合同，結(jié)合本工程的實際，制定電工、普工（挖土方）、混凝土工，木工等現(xiàn)場安全操作規(guī)程，對整個安全管理形成一整套的管理機制，即逐層教育和逐人教育。要形成人人學安全、懂安全、管安全的學習氛圍，從根本上把安全隱患和事故苗頭消滅在事故的盟芽狀態(tài)之中，并且隨時檢查落實實施情況。

3、安全生產(chǎn)的投入情況。本工程總造價5858.63萬元，在安全生產(chǎn)方面共投入81萬元占工程總造價的1.4%。

4、制定了安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案，為的是防止突發(fā)安全事故得到有效的控制，為此我司特成立了預(yù)防救援領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，以施工員、安全員、宣傳員等多人組成的救援小組領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。如遇突發(fā)事件（火災(zāi)、洪災(zāi)）小組領(lǐng)導(dǎo)將指揮小組成員全力以赴的開展救援工作，經(jīng)演練已達到救援的基本要求。

5、事故隱患的整改，按照本項目工程的要求，每月的安全月報對出現(xiàn)安全事故隱患進行整改，直至復(fù)檢合格達到要求，并作巡查記錄。

6、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和配備專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員情況: 為了使安全管理工作能夠貫穿整個工程始終，本工程特制定了項目經(jīng)理夏興玉同志為安全總負責，項目副經(jīng)理于學海同志具體負責安全工作。配備有專職安全員陳國富、宋爾宏。

7、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人掌握安全知識及安全管理:

我司項目負責人夏興玉同志是一位管理能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的項目經(jīng)理。這些都體現(xiàn)在日常的工作中。對本單位編制的工程施工組織設(shè)計、各施工方案進行審批，全面掌握整個工程的安全生產(chǎn)狀況與涉及到本工程的安全生產(chǎn)知識，正確指揮。

8、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員安全教育和培訓情況:

本工地對所有從業(yè)人員都全面系統(tǒng)地進行了三級安全生產(chǎn)教育與考核，施工人員每年要進行相應(yīng)的專業(yè)知識培訓和教育。

9、生產(chǎn)經(jīng)營單位工程項目安全設(shè)施情況:

結(jié)合本工程實際和安全生產(chǎn)的基本要求，配備了相應(yīng)數(shù)量的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶及各類防護勞保用品，并且隨時更換及時購進。

10、安全警示標志設(shè)置情況:

按照安全“三寶、四口”的要求，本工地分別在各危險地段，交叉路口，深坑等處都設(shè)置有警示標志或標牌，夜間設(shè)有紅燈警示。

11、特種人員的資質(zhì)情況:

我司對特種人員的資質(zhì)審核都較為重視，對注冊及資質(zhì)審查不合格或未年審者的證件，一律不得錄用。

12、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員勞動保護用品為安全帽，戴帽時要有帽襯和帽系，并按要求正確佩戴。每天上班時由專職安全員負責檢查，對已經(jīng)不能繼續(xù)使用或不合格產(chǎn)品要及時更換。

13、生產(chǎn)經(jīng)營單位參加工傷社會保險情況:

本工程對所有在場施工作業(yè)人員辦理市民卡。

江蘇弘盛建設(shè)工程集團有限公司六合行政服務(wù)中心大樓工程項目部

2012年6月25日

第二篇：工程安全生產(chǎn)狀況自我評估

六合行政服務(wù)中心大樓工程

安全生產(chǎn)狀況自我評定

一、工程概況： 本工程位于東辛農(nóng)場二環(huán)路，建筑面積41694.6m2，磚混六層。

我司在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我司的安全生產(chǎn)工作逐年提高。我司在本工程中仍堅持按照安全規(guī)范進行安全施工，再一次敲響重視安全、加強安全生產(chǎn)管理的警鐘。現(xiàn)將我隊安全狀況作如下評估。

1、本工程項目經(jīng)理為朱其鐵。按照公司和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，我司制定了“安全生產(chǎn)責任書”，從項目經(jīng)理至一般管理人員及工人都建立了各部門的安全生產(chǎn)責任制度，并完善了一系列的簽字手續(xù)，還每月定時定人進行考核，落實到位。使其制度正規(guī)化，責任明朗化，任務(wù)落實化的運行機制。

2、按照企業(yè)生產(chǎn)施工單位的管理要求，我司制定各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，簽定安全生產(chǎn)責任書，安全合同，結(jié)合本工程的實際，制定電工、普工（挖土方）、混凝土工，木工等現(xiàn)場安全操作規(guī)程，對整個安全管理形成一整套的管理機制，即逐層教育和逐人教育。要形成人人學安全、懂安全、管安全的學習氛圍，從根本上把安全隱患和事故苗頭消滅在事故的盟芽狀態(tài)之中，并且隨時檢查落實實施情況。

3、制定了安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案，為的是防止突發(fā)安全事故得到有效的控制，為此我司特成立了預(yù)防救援領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，以施工員、安全員、宣傳員等多人組成的救援

小組領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。如遇突發(fā)事件（火災(zāi)、洪災(zāi)）小組領(lǐng)導(dǎo)將指揮小組成員全力以赴的開展救援工作，經(jīng)演練已達到救援的基本要求。

4、事故隱患的整改，按照本項目工程的要求，每月的安全月報對出現(xiàn)安全事故隱患進行整改，直至復(fù)檢合格達到要求，并作巡查記錄。

5、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和配備專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員情況: 為了使安全管理工作能夠貫穿整個工程始終，本工程特制定了項目經(jīng)理朱其鐵同志為安全總負責。配備有專職安全員盧其闖、劉洪濤、倪娜。

6、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人掌握安全知識及安全管理:

我司項目負責人朱其鐵同志是一位管理能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的項目經(jīng)理。這些都體現(xiàn)在日常的工作中。對本單位編制的工程施工組織設(shè)計、各施工方案進行審批，全面掌握整個工程的安全生產(chǎn)狀況與涉及到本工程的安全生產(chǎn)知識，正確指揮。

7、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員安全教育和培訓情況:

本工地對所有從業(yè)人員都全面系統(tǒng)地進行了三級安全生產(chǎn)教育與考核，施工人員每年要進行相應(yīng)的專業(yè)知識培訓和教育。

8、生產(chǎn)經(jīng)營單位工程項目安全設(shè)施情況:

結(jié)合本工程實際和安全生產(chǎn)的基本要求，配備了相應(yīng)數(shù)量的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶及各類防護勞保用品，并且隨時更換及時購進。

9、安全警示標志設(shè)置情況:

按照安全“三寶、四口”的要求，本工地分別在各危險地段，交叉路口，深坑等處都設(shè)置有警示標志或標牌，夜間設(shè)有紅燈警示。

10、特種人員的資質(zhì)情況:

我司對特種人員的資質(zhì)審核都較為重視，對注冊及資質(zhì)審查不合格或未年審者的證件，一律不得錄用。

11、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員勞動保護用品為安全帽，戴帽時要有帽襯和帽系，并按要求正確佩戴。每天上班時由專職安全員負責檢查，對已經(jīng)不能繼續(xù)使用或不合格產(chǎn)品要及時更換。

第三篇：安全生產(chǎn)狀況評估報告

安全生產(chǎn)狀況評估報告

根據(jù)訥安發(fā)【2013】8號文件精神及乳制品企業(yè)安全生產(chǎn)評估報告標準，我司認真進行評價，評估情況如下：

一、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)：

我司設(shè)立以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長，各部門主管為組員的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并配備專職安全管理人員2名，各部門班組設(shè)兼職安全管理員各1名。

二、安全生產(chǎn)管理：

1、我司的安全生產(chǎn)管理責任制已建立，正不斷的健全，安全生產(chǎn)

管理已分解到各部門，實行安全生產(chǎn)目標管理，制定、月度目標，并進行考核，進行獎懲。

2、我司已制定主要負責人、職能、機構(gòu)及各崗位人員安全生產(chǎn)責

任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并逐步健全。

3、各工種崗位有規(guī)范化的安全操作規(guī)程。

4、公司按規(guī)定購買和監(jiān)督職工使用勞動保護用品。

三、安全教育和培訓

1、企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員每年進行培訓，年終進行

考核。

2、特種作業(yè)人員按規(guī)定取得國家規(guī)定的特種作業(yè)人員操作資格證

書方可上崗。

3、新工人上崗前進行三級安全教育，定期對從業(yè)人員進行培訓考

核，不合格不得上崗。

四、職業(yè)衛(wèi)生管理

建立了《職業(yè)危害防治責任制度》和《職業(yè)衛(wèi)生檔案》，按照《職業(yè)健康法律規(guī)章宣傳手冊》及上級安全部門要求，對特殊崗位人員，建立了職業(yè)危害告知通知書，定期對在職員工進行宣傳貫徹職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和國家衛(wèi)生標準，督促有害作業(yè)部門將職業(yè)病防治工作納入安全生產(chǎn)目標管理。

對在冊職工進行一年一度的例行身體檢查，檢查內(nèi)容包括身體檢查、驗血、X光拍片檢查、心電圖、體檢覆蓋率100%。

五、安全預(yù)案管理

不斷修改完善安全應(yīng)急預(yù)案，對要害部門，關(guān)鍵崗位進行安全救援應(yīng)急預(yù)案演練。對于演練方案設(shè)計，演練程序，人員組織，設(shè)備提供等問題，公司管理部提供后勤保障，各部門對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行專項分析，制定相應(yīng)對策，并充實到安全救援預(yù)案中，如：7月18日公司就氨泄漏事故進行了預(yù)案演練，同日又進行了火災(zāi)事故的預(yù)案演練。每個演練參加人數(shù)都達到了50人以上，通過演練，基本達到預(yù)案及演練的目的和效果。

六、安全管理評估總結(jié)

黑龍江美廬乳業(yè)有限公司是生產(chǎn)嬰幼兒配方粉的乳制品企業(yè)，生產(chǎn)方法符合設(shè)計要求、生產(chǎn)工藝成熟，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施運轉(zhuǎn)基本正常，能夠滿足安全生產(chǎn)活動。

第四篇：安全生產(chǎn)自我評估報告

安全生產(chǎn)自我評估報告

現(xiàn)將我公司一年來在安全生產(chǎn)方面的工作總結(jié)如下：

一、組織機構(gòu)健全管理人員到位，法定代表人為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，并立有責任狀：公司下設(shè)安全生產(chǎn)科，由科長、副科長、成員等7人組成，具體行使安全生產(chǎn)管理工作；各施工隊以項目經(jīng)理為首，另有專職安全員1人，兼職安全員1人，組成3人安全領(lǐng)導(dǎo)小組，與安全科密切配合，直接抓各班組及每個職工在施工中的安全要求和安全規(guī)定的落實。

二、制訂了各項安全管理制度：如安全崗位責任制、安全教育培訓制度、安全資料管理制度、特種作業(yè)管理制度、安全檢查評比制度、事故追究處理制度等，使安全生產(chǎn)有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，得到落實和嚴格執(zhí)行。

三、特種作業(yè)人員通過參加培訓學習的有50多人，持證上崗達40多人，從而提高了人員素質(zhì)，使特種作業(yè)增強了知識性和安全性。

四、自2000年至2001年未發(fā)生過人員傷亡事故。

一年來，我們在安全生產(chǎn)方面的工作取得了一定的成績，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經(jīng)制訂，但在落實上還不夠深入，堅持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安監(jiān)站的直接領(lǐng)導(dǎo)下，再接再勵，戒驕戒躁，堅持各項規(guī)章制度的完善和落實，及時發(fā)現(xiàn)事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把我公司安全生產(chǎn)工作做得更好。

2北京中安質(zhì)環(huán)技術(shù)評價公司

中安簡介(招聘)：北京中安質(zhì)環(huán)技術(shù)評價中心是經(jīng)國家工商管理部門注冊且具有獨立法人資格的依法從事管理科學研究、戰(zhàn)略管理規(guī)劃、企業(yè)管理咨詢與培訓及各類技術(shù)服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。業(yè)務(wù)范圍覆蓋礦山、石油、化工、冶金、電力、建筑、運輸、通信、食品等眾多領(lǐng)域。

韓建宏：***

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張爽 ：***（環(huán)評）

3北京國信安科技術(shù)有限公司

地址：北京西城區(qū)文興街1號紅樓301室

郵編：100044

電話：010-88399559、88399233、***

傳真：010-68360387

E-mail：info@sarva.cn

聯(lián)系人：龔宇同、謝源

北京國信安科技術(shù)有限公司是北京礦冶研究總院的二級子公司，專業(yè)從事安全評價工作，擁有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質(zhì)及國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)的節(jié)能評估甲級咨詢資質(zhì)。

北京礦冶研究總院是我國以礦產(chǎn)資源綜合開發(fā)利用和材料科學與工程為核心主業(yè)，學科齊全、專業(yè)配套的大型綜合性研究與設(shè)計機構(gòu)，擁有甲級設(shè)計資質(zhì)?，F(xiàn)有高級技術(shù)職稱400余人，其中中國工程院院士3名，外籍院士2名。1999年轉(zhuǎn)制為中央直屬的大型科技企業(yè)，現(xiàn)隸屬于國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。我院歷來是承擔國家礦冶學科和工程技術(shù)領(lǐng)域重大科技攻關(guān)的主力軍，也是承擔國家和行業(yè)在礦冶領(lǐng)域中共性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前瞻性科學研究與技術(shù)開發(fā)任務(wù)的中堅力量。為我國礦山安全生產(chǎn)服務(wù)是我院的責任和使命。

公司董事長是中國工程院資深院士汪旭光教授，汪院士同時擔任中國有色金屬協(xié)會副會長、國家安監(jiān)總局非煤礦山專家組組長及中國工程爆破協(xié)會理事長等的社會職務(wù)，在我國安全生產(chǎn)、炸藥及工程爆破等多個領(lǐng)域享有很高的聲望。

公司現(xiàn)有技術(shù)人員30人，其中高級技術(shù)職稱12人，中級技術(shù)職稱15人，博士5人，碩士9人，均是年齡在35—45歲之間既有豐富經(jīng)驗又年富力強的技術(shù)骨干。

4哈爾濱宏偉管理顧問有限公司 哈爾濱宏偉管理顧問有限公司，是經(jīng)國家工商機關(guān)注冊具有獨立法人資格的咨詢機構(gòu)。

原哈爾濱宏偉質(zhì)量認證咨詢有限公司，現(xiàn)已更名為哈爾濱宏偉管理顧問有限公司，本公司致力于從事認證咨詢、管理咨詢、及各種標準咨詢，以人力資源管理體系設(shè)計及系統(tǒng)化再造、CI設(shè)計、六西格瑪（6σ）、企業(yè)運營診治、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、7S管理為核心的業(yè)務(wù)能力建設(shè)為主線，集眾多行業(yè)的中國管理咨詢專家和省內(nèi)外管理咨詢專家于一身，并組合成一支實力雄厚的認證咨詢和管理咨詢的師資隊伍。同時公司更是專注于企業(yè)管理體系的完善，關(guān)注企業(yè)成長、業(yè)績提升的專業(yè)咨詢公司，始終以管理咨詢?yōu)闃蛄海粩嗵嵘袊髽I(yè)的業(yè)績，從體系、流程、機制、制度和文化等多方面系統(tǒng)考慮企業(yè)問題，積極幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。公司所咨詢過的企業(yè)均順利通過了三十多家國內(nèi)、外知名的權(quán)威認證機構(gòu)的認證，并在咨詢指導(dǎo)上取得國內(nèi)、外認證機構(gòu)全面認可。主要認證機構(gòu)如：中國質(zhì)量認證中心、北京五洲恒通認證有限公司、北京凱新認證有限公司、中環(huán)聯(lián)合(北京)認證中心有限公司、中國方圓標志認證委員會、中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量保證中心、北京中大華遠質(zhì)量體系認證中心、北京中建協(xié)質(zhì)量體系認證中心、長城（天津）質(zhì)量保證中心、法國貝爾國際驗證機構(gòu)、英國摩迪國際集團、英國皇冠UKAS、荷蘭RAB、德國萊茵（TUV）、北京博天亞認證中心、國家藥品監(jiān)督管理局藥品認證管理中心（黑龍江分中心）。

公司時刻關(guān)注每一位客戶的成長，我們的服務(wù)沒有終止的日期，即使您已通過認證，我們也將跟蹤服務(wù)，時刻關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展。通過多年來我們?yōu)槠髽I(yè)精心、誠心、細心、耐心的服務(wù)，廣泛得到了顧客的贊譽。本公司志在成為卓越的管理品質(zhì)改善專家，我們堅守這樣的經(jīng)營理念：科學、規(guī)范、專精、嚴謹、求實。有效地為顧客提供滿意的服務(wù)，努力推進企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。地址：哈爾濱市動力區(qū)和平路2號和平大廈12層1205--1207室 電話：0451－82103359 82108082 87965515 傳真：0451－87965515 郵政編碼：150040 聯(lián)系人： 張長明

手機：*** 88281646

5黑龍江省長力建設(shè)有限公司 黑龍江省長力建設(shè)有限公司 查看招聘中的職位>> 公司行業(yè)： 建筑與工程

黑龍江省長力建設(shè)有限公司于1998年4月正式注冊成立的民營企業(yè)，注冊資本9000萬元，2003年通過ISO9001—2000質(zhì)量管理體系認證。具有公路工程施工總承包貳級、房屋建筑工程總承包貳級和水利堤防工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，公司擁有完善的薪酬激勵機制，健全的勞動保障體系，公司為每位員工搭建公平、和諧的競爭平臺，提供充分施展才華的空間。黑龍江省長力安全評價咨詢有限公司是經(jīng)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授權(quán)的甲級資質(zhì)安全評價企業(yè)。面向全國從事安全預(yù)評價、現(xiàn)狀評價、驗收評價、生產(chǎn)能力核定及技術(shù)咨詢服務(wù)。公司恪守“科學、公正、誠信、求實”的經(jīng)營理念，努力為用戶提供科學權(quán)威、規(guī)范優(yōu)質(zhì)的中介安全評價與咨詢服務(wù)。由于業(yè)務(wù)范圍的拓展及工作量的增加，公司面向全國誠聘從事所述行業(yè)評價工作的專業(yè)人員。

有意者請攜帶個人簡歷、學歷證、職稱證、資格證、身份證、一寸照片來公司面談，外地人員可將以上材料復(fù)印件郵寄至我公司，或發(fā)電子郵件。

地 址：哈爾濱市南崗區(qū)黃河路128號502室

具體位置 公交地鐵 周邊環(huán)境 周邊職位 發(fā)送到手機

聯(lián) 系 人：吳女士

電 話：(0451)82323184

電子郵箱：changli18@163.com

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嚴抓質(zhì)量管理 創(chuàng)建品牌企業(yè)

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2004/10/25 16:53

黑龍江省巨寶安全環(huán)保評價有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

非常感謝，能給巨寶評價公司這樣一個交流、學習的好機會。下面我代表巨寶評價公司向大家做工作匯報。

黑龍江省巨寶安全環(huán)保評價有限公司是安全評價戰(zhàn)線一員新兵。公司于2003年7月成立，注冊資金50萬元，現(xiàn)有員工50人，其中專業(yè)技術(shù)人員40人（教授級高級工程師3人、高級工程師28人、工程師12人、技術(shù)員3人）。已經(jīng)獲得了建設(shè)項目預(yù)評價、煤礦專項安全評價、危險化學品安全專項評價資質(zhì)并全面開展了煤礦和危險化學品安全評價工作。截止今年9月末，共簽訂安全評價合同270份，為用戶進行安全評價327項，已完成 278項，客戶回訪滿意率達到98%。

一年多的時間里，在國家、省、市主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)內(nèi)同仁幫助下，巨寶評價公司，在評價質(zhì)量管理上取得了一些進步。我們的體會是：

首先,深入學習法律法規(guī)，提高對評價質(zhì)量、評價責任的認識。

通過組織全體員工認真學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第六十二條、第七十九條，《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》第十一條等關(guān)于評價機構(gòu)、評價人員承擔責任的有關(guān)條款，提高全員對安全評價工作的認識。使全體評價人員清醒地認識到：安全評價本身是為被評價企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，是為政府行政執(zhí)法部門提供技術(shù)支持。安全評價報告的技術(shù)可靠性關(guān)系到被評價單位工作人員、周邊群眾生命安全，關(guān)系到被評企業(yè)和周邊社會財產(chǎn)安全。安全評價報告的質(zhì)量決定評價企業(yè)自身發(fā)展成敗，安全評價的結(jié)論，取決于評價人員的工作態(tài)度和社會良心，因此，每個評價結(jié)論都必須做到對企業(yè)、對社會對個人負責，都必須經(jīng)受住時間的檢驗。

為了使法律學習生動，易于接受，公司收集了大量會計事務(wù)所等中介機構(gòu)責任案例，供評價人員學習。對評價質(zhì)量、評價責任的認識提高了，評價人員嚴格執(zhí)行行業(yè)安全規(guī)范標準的自覺性也就高了。公司評價質(zhì)量管理也就有了基礎(chǔ)。

二、廣泛學習，建立質(zhì)量管理體系，逐步規(guī)范發(fā)展

公司成立以來，為了盡早達到先進水平，我們先后走訪了5個老牌評價公司，學習求經(jīng)，取長補短。通過向老大哥單位的學習，我們先后修改了公司的《質(zhì)量管理文件》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》。新的《作業(yè)指導(dǎo)書》清楚的規(guī)定評價方法、步驟，告知評價員其職責和義務(wù)。提高了評價效率，保證了工作任務(wù)的統(tǒng)一；新的《質(zhì)量管理文件》保證了公司評價報告質(zhì)量，保證了每一份報告都代表公司評價業(yè)務(wù)總體水平，而不單是評價員個人水平；新的《程序文件》清楚地說明了每項工作進行的順序、環(huán)節(jié)。針對部分專業(yè)技術(shù)人員對以上“三個文件”一時難以適應(yīng)，存在舊思維慣性，不習慣按程序做事的情況，公司就一方面加強組織“三個文件”學習；另一方面建立監(jiān)管體系，建立了客戶回訪制度、客戶電話問詢制度等，使評價工作全過程有效掌握在公司監(jiān)管之下。

三、廣招人才，強化員工培訓，建立過硬評價隊伍

安全評價質(zhì)量高低關(guān)鍵是要有一支高水平評價隊伍。一年來，我們走了聘請和培養(yǎng)兩條路。多方努力，陸續(xù)聘請了國內(nèi)知名安全專家3名，聘請了優(yōu)秀的化工、煤炭、安全工程技術(shù)人員（均本科以上學歷）35人，接受大學畢業(yè)生6人。使公司整體技術(shù)實力上了一個新高度。先后組織員工參加國家局、省局舉辦的安全評價學習班51人次。其中，獲得注冊安全評價員和危險化學品評價員兩項資質(zhì)的評價員12人、獲得注冊安全評價員一項評價資質(zhì)的評價員17人、獲得危險化學品評價員一項資質(zhì)的評價員4人，僅支出培訓費一項就達13、7萬元。在隊伍建設(shè)上，我們采取“傳、幫、帶”，“請進來、走出去”的方法，充分發(fā)掘老專家的潛能，著重培養(yǎng)高質(zhì)量的安全評價隊伍。建立評價情報收集制度，堅持內(nèi)部培訓制度，保證評價人員能夠在第一時間掌握安全評價政策、法律。千方百計地為公司的安全評價業(yè)務(wù)健康發(fā)展打下堅實的高技術(shù)人才基礎(chǔ)。

四、明確工作宗旨，樹立服務(wù)理念

公司要求員工時刻牢記“為企業(yè)服務(wù)、替政府把關(guān)、保社會安全”的工作宗旨，時刻牢記“使用戶得到科學、客觀、有效的論證，是公司服務(wù)的唯一標準”的質(zhì)量方針。在為客戶服務(wù)時，時刻把客戶利益放在第一位。時刻本著讓客戶用最小的安全投入換取最大的安全保障。公司評價員對利用老廠房生產(chǎn)危險化學品的被評價企業(yè)存在的安全距離問題，總是提出多套可行的安全整改方案供客戶選擇；對技術(shù)力量不足的被評價企業(yè)給予義務(wù)技術(shù)服務(wù)，義務(wù)幫助多戶企業(yè)聯(lián)系工程設(shè)計，義務(wù)指導(dǎo)安全設(shè)備安裝，義務(wù)指導(dǎo)企業(yè)進行安全檢測。實踐證明，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以拉近與客戶距離，得到客戶的認可，目前公司評價合同至少有30%是回頭客戶或者老客戶介紹來的。

為了規(guī)范評價人員行為，公司明確規(guī)定評價人員不得接受客戶宴請及禮品，對評價員的不規(guī)范行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決處理。

五、增強品牌意識，努力創(chuàng)建龍江安全評價品牌

作為新興行業(yè)中的新公司，打造公司品牌是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)建品牌，首先從評價報告質(zhì)量入手。公司正在全面落實安全評價質(zhì)量管理體系，現(xiàn)在執(zhí)行的程序是：公司與企業(yè)簽訂評價合同；組建項目班子；項目組現(xiàn)場考察并形成現(xiàn)場記錄；項目負責人確定安全評價報告大綱；項目組及公司工程技術(shù)人員討論評價大綱；項目組編寫評價報告并向被評企業(yè)提出安全整改建議；企業(yè)提出整改方案；項目組完成評價報告初稿；總工程師審核；提交客戶；客戶送主管部門審查；專家組提出審查意見；項目負責人修改報告并存檔。對存在無法整改的安全隱患項目，向客戶講清楚，不為利益動原則。

通過一年的評價工作，我們公司從起步到成型，從臨時資質(zhì)到國家資質(zhì)，可以說有一點進步。同時，也存在較多不足。

一是，業(yè)務(wù)開展較晚，評價隊伍、評價資質(zhì)還都不完善；二是，市場觀念不強，公司剛剛設(shè)立市場開發(fā)部門，市場開發(fā)人員不足，占有市場份額較小；三是，公司雖然建立了質(zhì)量管理體系和各項管理制度，但短時間還不能全面落實。

工作中我們也有遇到一些困難。其中最大的困難是“面對無序的市場”。多數(shù)企業(yè)在委托安全評價機構(gòu)評價時，目的僅僅是要取得安全生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證。被評價企業(yè)為求經(jīng)濟上節(jié)省，往往同時與多家安全評價機構(gòu)聯(lián)系。評價機構(gòu)為了生存竟相壓價、惡性競爭。低投入的評價很難想象有高水平的技術(shù)服務(wù)?？梢哉f目前安全評價市場較亂、無序。據(jù)了解，我省評價機構(gòu)盈利的少，高水平的少。究其深層原因，首先是評價市場供大于求，中介機構(gòu)數(shù)量太多；其次是沒有統(tǒng)一的評價價格收費標準，市場定價無據(jù)可依。深切希望國家主管部門能夠加快出臺相關(guān)的標準、政策，以使我國安全評價事業(yè)健康發(fā)展上水平，使安全評價更好的服務(wù)于企業(yè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，巨寶評價公司今后主要工作方向是：

完善企業(yè)現(xiàn)代管理制度建設(shè)，落實人才評價制度、優(yōu)化分配機制；建立市場開發(fā)體系，配強市場開發(fā)人員，積極開拓省外市場；不斷改善辦公條件和員工待遇，穩(wěn)定員工隊伍；強力推行貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，嚴抓評價報告質(zhì)量；提高企業(yè)競爭力，提升企業(yè)形象；主動爭取各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對我們工作的監(jiān)督指導(dǎo)。

總之，就是練內(nèi)功做強自身，開拓市場不斷發(fā)展。我們的目標仍然是：把巨寶評價公司辦成黑龍江乃至全國一流的綜合類安全評價專業(yè)企業(yè)。

我們的不足之處還不少，歡迎各位批評指導(dǎo)。

謝謝大家！

二○○四年十月二十三日

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相關(guān)鍵接

第五篇：安全生產(chǎn)自我評估報告

廣東佛山順德**實業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)自我評估報告

現(xiàn)將我公司一年來在安全生產(chǎn)方面的工作總結(jié)如下：

一、組織機構(gòu)健全管理人員到位，法定代表人為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，并立有責任狀：公司下設(shè)安全生產(chǎn)委員會，由經(jīng)理、副總理、安全主任成員等人組成，具體行使安全生產(chǎn)管理工作；各車間、部門以經(jīng)理為首，另有專職安全員1人，兼職安全員6人，組成8人安全領(lǐng)導(dǎo)小組，與安全委員會密切配合，直接抓各車間、部門的員工在生產(chǎn)過程中的安全要求和安全規(guī)章制度的落實。

二、制訂了各項安全管理制度：如安全崗位責任制、安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)管理制度、特種作業(yè)管理制度、安全檢查評比制度、等，使安全生產(chǎn)有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了公司相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，得到落實和嚴格執(zhí)行。

三、本公司特種作業(yè)崗位（橋式起重機）人員有1人經(jīng)考核合格后，持證上崗，使特種作業(yè)增強了知識性和安全性。

四、自2010年至2011年間發(fā)生過人員傷亡事故。

一年來，我們在安全生產(chǎn)方面的工作取得了一定的成績，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經(jīng)制訂，但在落實上還不夠深入，堅持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安監(jiān)站的直接領(lǐng)導(dǎo)下，再接再勵，戒驕戒躁，堅持各項規(guī)章制度的完善和落實，及時發(fā)現(xiàn)事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把我公司安全生產(chǎn)工作做得更好。

報告人：***

日期：2011年1月12日