第一篇：73號文附件1：江蘇省郵政速遞物流公司安全生產(chǎn)管理辦法

附件1：

江蘇省郵政速遞物流公司安全生產(chǎn)管理辦法（試行）

第一章總則

第一條 為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，保障職工的安全，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，制定本辦法。

第二條 各單位要認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，并結(jié)合本單位的實際情況，進(jìn)一步明確責(zé)任，層層落實，各盡其職。

第二章安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及職責(zé)

第三條 各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。各單位要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及有關(guān)指示。

二、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，研究解決安全生產(chǎn)中的問題。

三、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人。

四、按照“責(zé)任未查清楚不放過、責(zé)任人未處理不放過、損失未挽回不放過、整改不到位不放過、教訓(xùn)不吸取不放過”的“五不放過”原則，分析、處理各類事故。

五、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，研究和分析安全生產(chǎn)形勢，組織檢查安全生產(chǎn)情況，督促有關(guān)部門編制防止安全生產(chǎn)事故的措施計劃，對重大隱患和違反國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的安全隱患責(zé)成有關(guān)部門限期消除、整改。

第三章安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)

第五條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求及指示。

第六條堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn) 1

場進(jìn)行檢查，遇有不安全情況時，應(yīng)立即報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定事故隱患整改計劃。

第七條 定期對職工進(jìn)行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度、安全知識、操作技術(shù)教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全教育、勞動保護(hù)培訓(xùn)。

第八條 組織安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出處理措施，并督促按期實施，并按規(guī)定對造成安全事故的責(zé)任人和責(zé)任部門進(jìn)行處罰。

第九條 貫徹執(zhí)行安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)規(guī)程，組織有關(guān)部門制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

第十條 組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行崗位安全操作技術(shù)規(guī)程；愛護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置；職工有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令和勸阻他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告，迅速予以排除。

第四章郵件運輸、交接、保管安全管理規(guī)定

第十一條 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，按郵件處理規(guī)程組織生產(chǎn)，確保郵件安全，嚴(yán)防被盜、丟失。

第十二條 郵件運輸途中，要嚴(yán)防犯罪分子冒充公安、司法人員以檢查為名進(jìn)行搶劫活動，確系因公需要檢查的，駕押人員應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。運輸途中不得隨意停車，必須按規(guī)定線路行駛，并認(rèn)真觀察車輛情況，有特殊情況要及時電話向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第十三條 各類郵件交接必須當(dāng)面交接簽收，當(dāng)面點清數(shù)量，驗明袋套、封皮、密封鉛志、袋牌、臘繩等完好無損后，簽章接收。無法當(dāng)面交接簽收的，收發(fā)雙方均應(yīng)兩人以上共同點驗，嚴(yán)禁搞信任交接或單方人員自行蓋章、簽收。

第十四條 局內(nèi)投交等庫存郵件必須專人專柜妥善管理，嚴(yán)格 執(zhí)行平衡合攏制度。

第五章現(xiàn)金、有價證券及重要憑證的管理規(guī)定

第十五條 各單位不得留存5000元以上的現(xiàn)金過夜。

第十六條 當(dāng)日營收款項、代收貨款必須當(dāng)天送存銀行，對少量必須留存的現(xiàn)金、有價證券、重要憑證要及時入保險柜管理。

第六章郵件安全管理規(guī)定

第十七條 郵件處理現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格實行封閉作業(yè)，未經(jīng)許可無關(guān)人員不得進(jìn)入。

第十八條 郵件處理相關(guān)要求：

一、郵件分揀、裝卸過程中，嚴(yán)禁出現(xiàn)拋、摔、踩、踏等現(xiàn)象，郵件應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行堆放堆碼。

二、各環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照交接驗收、勾挑復(fù)核、平衡合攏的要求進(jìn)行操作，對發(fā)現(xiàn)郵袋、郵件外包裝破損的情況必須嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)處理規(guī)定進(jìn)行處理。

第十九條 嚴(yán)格把關(guān)收寄、處理環(huán)節(jié)，杜絕禁限寄物品流入郵政速遞物流渠道。

一、攬收人員應(yīng)熟練掌握“禁限寄”規(guī)定的具體要求，嚴(yán)格按規(guī)范操作，確保做到逐件驗視內(nèi)件，眼同封裝。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“五個一律”的要求（1、液體類化工產(chǎn)品、危險化學(xué)品（包括爆炸品、壓縮氣體、液化氣體、易燃液體固體、自燃物品、遇濕易燃物品、氧化劑、有機過氧化物、腐蝕品和毒品）一律不得收寄；

2、非液體類化工產(chǎn)品一律由省公司指定的收寄局所收寄，其它窗口不得收寄；

3、收寄化工產(chǎn)品不論是否與用戶簽有協(xié)議，一律驗視內(nèi)件后封裝；

4、一律不準(zhǔn)上門攬收和收寄異地交寄的化工產(chǎn)品；

5、指定化工產(chǎn)品收寄點在收寄過程中一律實行雙人驗視復(fù)核、雙名章制，質(zhì)檢人員必須在收寄人員名章右側(cè)加蓋質(zhì)檢人員名章），防止“五性”(爆炸性、易燃性、腐蝕性、毒性、放射性)物品及非法反動宣傳品等通過郵政渠道寄遞。提供收寄證明的化工產(chǎn)品郵件必須到指定的收寄點收寄。

三、發(fā)現(xiàn)已進(jìn)入郵政速遞物流生產(chǎn)環(huán)節(jié)的禁限寄物品，應(yīng)根據(jù)處理規(guī)定進(jìn)行處理，及時將違禁品投入金屬容器內(nèi)封存。

第二十條 認(rèn)真做好郵件安全管理工作，杜絕內(nèi)盜郵件行為。

一、各單位要加強職工的法治教育工作，增強職工法律意識。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場要有人巡視，班組長同時作為現(xiàn)場安全管理責(zé)任人，對可疑情況要及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、加強生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)施的管理，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，特別是批量郵件堆碼區(qū)域必須做到監(jiān)控全覆蓋，無盲區(qū)、無死角。

四、各單位安全生產(chǎn)管理部門每月要根據(jù)查驗部門或其它渠道提供的郵件丟失數(shù)據(jù)，及時調(diào)看并拷貝相關(guān)的錄像資源，分析丟失郵件的可能情況，防止郵件內(nèi)盜案件的發(fā)生。

五、要堅決查處私自開拆、隱匿、毀棄郵件的行為，發(fā)動職工積極舉報私自開拆、隱匿、毀棄郵件的行為。

第七章獎勵與查究

第二十一條認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，杜絕重大事故或案件，成績突出的單位和個人給予相應(yīng)的獎勵。

第二十二條由于管理不嚴(yán)，業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查不落實，發(fā)生貪污、挪用、私拆、隱匿、毀棄的案件和由于安全防范措施不落實，防范設(shè)施不達(dá)標(biāo)，發(fā)生的盜竊、搶劫案件，必須實行責(zé)任查究。第二十三條實施責(zé)任查究的對象是：案件及事故直接責(zé)任人；發(fā)生案件和事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、安全檢查員。

第二十四條案件和事故的責(zé)任查究由單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

第二十五條發(fā)生案件和事故按照下列原則實施考核：

一、涉案金額或事故損失金額在5000元以下，考核500—1000元。

二、涉案金額或事故損失金額在5000元以上10000元以下的，考核1000—5000元。

三、涉案金額或事故損失金額在10000元以上50000元以下的，考核5000—10000元。

四、涉案金額或事故損失金額在50000元以上100000元以下的，給予查究對象5000—10000元考核外，還應(yīng)給予相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。

五、涉案金額或事故損失金額在100000元以上500000元以下或傷2人死亡1人的案件和事故，省公司根據(jù)年度績效考核的要求決

定責(zé)任追究和考核。

六、涉案金額或事故損失金額在500000元以上的或傷3人、死亡2人以上的案件或事故，按照集團公司下達(dá)的要求執(zhí)行責(zé)任追究和考核。

七、工作嚴(yán)重失職、瀆職，單位內(nèi)連續(xù)發(fā)生案件和重大事故，給企業(yè)造成重大或巨大損失的或在社會上造成惡劣影響的，按照集團公司關(guān)于失職瀆職的相關(guān)規(guī)定，對查究對象實施責(zé)任查究。

第二篇：郵政速遞物流分公司生產(chǎn)實習(xí)報告

生產(chǎn)實習(xí)報告

實習(xí)時間：2010年12月20日——2011年1月14日 實習(xí)單位：湖北郵政速遞物流武漢分公司

一、實習(xí)單位基本情況

湖北郵政速遞物流武漢分公司隸屬于湖北省郵政公司，是中國郵政速遞物流公司下設(shè)子公司，于2003年7月在湖北省工商行政管理局注冊成立，注冊資本800萬元人民幣，負(fù)責(zé)湖北省內(nèi)郵政物流業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管理，共有員工272人，目前主要從事郵政物流一體化物流業(yè)務(wù)、市內(nèi)綜合配送業(yè)務(wù)、中郵快貨業(yè)務(wù)、功能性運輸業(yè)務(wù)以及分銷物流業(yè)務(wù)的開發(fā)和管理。郵政速遞物流以市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為本，將迅速、準(zhǔn)確、安全、方便、誠信作為用戶的服務(wù)宗旨，通過幾年來的發(fā)展，現(xiàn)已逐步滲透到社會的各領(lǐng)域，合作伙伴日益增多，由最開始的零星用戶發(fā)展到與多家上市大公司集團的合作，如神龍汽車公司、百威啤酒、武漢煙草、頂益食品、雅芳公司、絲寶集團、烽火科技、安利、麥德龍、家樂福、國美電器、戴爾公司、聯(lián)想集團、波導(dǎo)手機等。

二、生產(chǎn)實習(xí)過程

進(jìn)入實習(xí)單位后，因為專業(yè)對口，我被分配進(jìn)了武漢市公司市場經(jīng)營部，實習(xí)過程大致可以分為兩個階段：

第一階段，主要是協(xié)助市場部人員處理一些日常的事務(wù)性工作，通過對部門業(yè)務(wù)骨干的學(xué)習(xí)觀察以及與同事之間的交流溝通中，我比較詳細(xì)的了解了郵政速遞物流的運作流程及工作方式，對郵政速遞物流有了一個直觀的認(rèn)識。

（2）大力引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備是提高工作效率的必然選擇。傳統(tǒng)觀念中，郵政行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，這點從我的在實習(xí)中的觀察中得到了證明。公司的運作在搬運、分揀、信息采集等很多環(huán)節(jié)上很大程度的依賴于人工操作。這種情況造成了兩個問題。一是生產(chǎn)能力趨于飽和，生產(chǎn)效率難以得到進(jìn)一步提高；二是對員工勞動強度加大，難免出現(xiàn)差錯，影響服務(wù)質(zhì)量。這在一定程度上導(dǎo)致了公司在郵件妥投率和及時率上與強大競爭對手產(chǎn)生較大的差距，同時也增加了人工成本。加快引進(jìn)先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備，提高公司的運行效率，既能夠為客戶提供更快捷，安全的服務(wù)提高公司的核心競爭力，也能減少員工的勞動強度，減少出錯幾率，為客戶提供更好的高附加值服務(wù)。目前國際速遞四大巨頭以及國內(nèi)的順豐、宅急送等競爭對手很多都在攬投時采用了較為先進(jìn)的便攜式信息采集設(shè)備、物品稱量設(shè)備以及物品裝卸設(shè)備，使得攬投人員能夠方便快捷的在短時間內(nèi)完成對一個客戶的服務(wù)然后及時響應(yīng)下一位客戶的需求。此外這些設(shè)備的使用也能簡化郵件送達(dá)郵件處理中心后的后續(xù)分揀、信息采集等流程，提高工作效率。（3）特殊物品的寄送能力是公司核心競爭力的一種表現(xiàn)。特殊物品的寄送能力要求公司擁有較高的技術(shù)及裝備實力，對公司來說需要較大的投入，但是也正因為進(jìn)入門檻較高，不易被小公司模仿，技術(shù)、設(shè)備水平不夠的速遞公司難以用價格與擁有這種能力的公司競爭這部分市場。據(jù)我了解，武漢市有一些高新技術(shù)公司（如烽火）和大型制造類企業(yè)（如武鋼）都有物品寄送的需求。目前我公司雖然也在進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的工作，但是情況不太理想，經(jīng)常會有貨品損失的情況出現(xiàn)。加強公司對特殊物品（如精密儀器及元器件、超大、超重物品等）寄送能力不但能夠爭取到更多的高端客戶也可以與大力提高公司的核心競爭力，拉開與小型速遞企業(yè)的距離，避免與很對競爭對手進(jìn)行慘烈的價格戰(zhàn)。此外還能在很大程度的提高我公司的利潤率。

2、對軟件環(huán)境問題的思考

（1）企業(yè)品牌建設(shè)與推廣力度需加強 做好廣告宣傳已經(jīng)成為各大中外企業(yè)營銷手段的重要內(nèi)容。dhl、ibm、中國移動、等各行各業(yè)的龍頭企業(yè)都非常注重自身品牌的宣傳活動。然而從我的角度來看，郵政速遞在自身品牌的宣傳上還有待加強。中國郵政雖然是百年品牌，要保持自己的品牌知名度也需要順應(yīng)形勢的發(fā)展大力進(jìn)行品牌宣傳，力爭在廣大人群特別是年輕人這一未來的消費群體中建立起郵政ems專業(yè)、安全、迅速、方便的企業(yè)形象。具體可參考的宣傳方式有：直接的主流媒體宣傳；針對不同目標(biāo)人群開展各種與中國移動、中國電信類似的優(yōu)惠促銷活動，調(diào)動客戶積極性，吸引公眾的注意；要求與客戶直接打交道崗位的員工統(tǒng)一著裝、佩戴統(tǒng)一標(biāo)識、配備較為專業(yè)和先進(jìn)快遞設(shè)備（如便攜式物品裝卸、稱量設(shè)備，手持式信息采集終端以及手持式費用結(jié)算設(shè)備等）。

（2）需經(jīng)常強調(diào)規(guī)范工作流程，為大客戶建立檔案

我認(rèn)為公司在加大營銷項目開發(fā)的同時也應(yīng)該積極做好客戶服務(wù)。這樣既能挽留住客戶又能塑造公司在業(yè)界的良好形象，吸引更多客戶。實事求是的說，目前公司在郵件處理流程上仍有不規(guī)范的情況出現(xiàn)。僅從代收貨款業(yè)務(wù)來看，隨著業(yè)務(wù)的深入開發(fā)，目前代收貨款業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，但是問題也隨之而來。具體有：

1）因為信息上的差錯導(dǎo)致?lián)p失。在我負(fù)責(zé)美嘉項目過程中，我發(fā)現(xiàn)常常會有因為郵件信息錄入不及時，不規(guī)范等原因?qū)е锣]件清查難度較大，在無法確定郵件是否妥投或退回的情況下被美嘉公司以郵件丟失、郵件投遞不及時等理由考核扣費； 2）對大客戶郵件的用郵情況和用郵資料保存和整理不善造成損失。如美嘉工作人員偶額會因疏忽造成對退回郵件信息錄入不及時、不準(zhǔn)確，當(dāng)美嘉公司因郵件去向問題與我公司產(chǎn)生分歧時，我公司往往因為無法提供有效證據(jù)證明自身的清白而被白白考核?？梢?，公司雖然已經(jīng)有很規(guī)范的流程，但在實際操作過程中仍然存在很多基礎(chǔ)工作不到位的情況，針對上述問題，公司需經(jīng)常強調(diào)工作流程中的規(guī)范性，并為類似美嘉這種發(fā)貨量較大的特殊客戶建立詳細(xì)的檔案，當(dāng)雙方產(chǎn)生糾紛時我方能夠有充分的證據(jù)證明自己的清白，減少損失。（3）更加重視新技術(shù)為快遞行業(yè)帶來的商機以及與競爭對手的合作

隨著科技的進(jìn)步，很多原來沒有的商業(yè)行為應(yīng)運而生。由這些新型商業(yè)模式衍生出來的快遞需求市場是快遞行業(yè)新的利潤增長點，也是眾多競爭對手爭搶的主戰(zhàn)場，值得郵政ems投入較大精力去開發(fā)。其中電子商務(wù)便是其中的杰出代表之一。目前中小快遞公司的主要業(yè)務(wù)來自電子商務(wù)，郵政ems也已經(jīng)與中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)進(jìn)行合作開發(fā)了e郵寶產(chǎn)品，并取得了良好的效果，但我們不應(yīng)滿足于此。

第三篇：公司安全生產(chǎn)管理辦法 附件7

安全生產(chǎn)考核和獎罰制度

為了全面落實國家各項安全生產(chǎn)的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)一步加強分公司安全、環(huán)境和文明施工管理，從源頭上杜絕事故的發(fā)生，從基礎(chǔ)工作抓起，變被動的安全事故事后處罰為事先的預(yù)控處罰，及時消除隱患，消除違章，提升工程項目安全生產(chǎn)管理水平，特制定本獎罰規(guī)定。

一、安全生產(chǎn)考核辦法

（一）考核原則

安全生產(chǎn)考核要遵循“注重過程、公平公正”的原則，制定切實可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，不走形式，不走過場，力求公正公平；根據(jù)各項目部考核情況進(jìn)行比較，適當(dāng)強化激勵與獎懲力度，體現(xiàn)項目部責(zé)任、風(fēng)險與利益的統(tǒng)一。

（二）考核形式

公司建立安全生產(chǎn)考核小組，由工程部經(jīng)理帶頭，并組織相關(guān)人員，考核小組成員不得少于3人。

考核采用評分制，考核指標(biāo)分值為100分，具體指標(biāo)、考核評價標(biāo)準(zhǔn)、分值等見附件《項目部安全生產(chǎn)考核評價標(biāo)準(zhǔn)》?？己说梅衷?5分以上者為優(yōu)良，考核得分在70-85分者為合格，考核得分在70分以下者為不合格。

（三）考核實施

公司每季度安排一次考核，項目部應(yīng)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題并及時更正。

公司考核小組組長在每次完成考核后，組織考核小組成員對考核項目情況進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)考核得分對所屬項目部進(jìn)行排名，并將考核過程中發(fā)現(xiàn)的存在的問題、解決的措施等編制評價報告，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報，對項目管理中的問題進(jìn)行點評、提出要求，表彰先進(jìn)、懲罰落后。

考核的結(jié)果反映了項目部目前的管理水平和管理現(xiàn)狀，幫助項目有的放矢的提高短板。因此考核結(jié)果應(yīng)以督促、整改、提高為最終目的，同時輔以經(jīng)濟和行政獎懲的手段。

項目部應(yīng)積極配合公司安全生產(chǎn)考核活動開展，并根據(jù)公司考核情況，認(rèn)真總結(jié)，對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改落實，定責(zé)任人、定整改期限、定整改措施。整改完畢后形成整改報告，報公司工程部備案復(fù)查。

參與考核評價的人員應(yīng)遵循公平、公正的原則，幫助下屬項目快速提升管理水平的目的，嚴(yán)格執(zhí)行考核評價標(biāo)準(zhǔn)，不得徇私舞弊。

二、安全生產(chǎn)獎懲辦法

（一）安全獎勵基金的建立

公司安全生產(chǎn)獎勵基金由財務(wù)部和工程部配合建立，獎勵基金主要來源是在建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工措施費中提取20%，獎勵基金設(shè)立專項帳戶，?？顚Ｓ谩?/p>

公司對項目、個人的罰款，列入公司的安全獎勵專項基金內(nèi)。

（二）項目安全獎勵 履行建設(shè)工程施工合同目標(biāo)，工程未發(fā)生安全傷亡事故，且項目在創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化工地及綠色環(huán)保工地中獲得相關(guān)榮譽的，按照公司獎勵措施執(zhí)行。

考核情況匯總排名后，對項目部在安全生產(chǎn)、文明施工及CI形象等方面分別給予通報表揚、批評及相應(yīng)獎罰。對排名第一的項目獎勵2000元，考核獎罰產(chǎn)生的費用由公司財務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。

安全生產(chǎn)考核情況及排名直接與年終評優(yōu)評先掛鉤。

在上級行政主管部門安全、環(huán)保體系大檢查中點名通報表揚的項目，獎勵5000-10000元/次。

主管部門網(wǎng)站、電視臺、報紙通報表揚的工地，獎勵5000元/次。與以上獲優(yōu)質(zhì)工程、單項獎、安全文明環(huán)保達(dá)標(biāo)表彰或檢查通報表揚的，在網(wǎng)上公布、電視臺和報紙上報道，此項不予重復(fù)獎勵。

在公司安全、環(huán)保體系大檢查中點名通報表揚的項目，獎勵5000-10000元/次。

在日常開展的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)以及各種安全生產(chǎn)活動中，成績突出的項目獎勵1000-3000元。

（三）項目處罰規(guī)定

對排名最后一名的項目罰款1000元，考核獎罰產(chǎn)生的費用由公司財務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。

按照公司獎罰措施，工程施工期間發(fā)生安全死亡事故，由項目經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部經(jīng)濟損失，并按照安全事故等級不同，對項目部處以50-500萬元罰款。未履行合同承諾，未創(chuàng)出合同中承諾的安全達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由項目經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部違約責(zé)任，另處項目部10萬元罰款。

在相關(guān)部門的檢查中，受到通報批評的，給予相應(yīng)的處罰：

1、在省級以上安全、環(huán)保、體系大檢查中受到點名通報批評的工地，處罰5萬元/次。

2、在地（市）級安全、環(huán)保、體系大檢查中受到點名通報批評的工地，處罰2萬元/次。

3、在公司安全、環(huán)保、體系大檢查中受到點名通報批評的工地，處罰10000-40000元/次。

主管部門網(wǎng)站、電視臺、報紙曝光批評的工地，處罰1-5萬元/次。該事件記入主管部門網(wǎng)站上的企業(yè)不良行為記錄的，處罰10萬元/次。

三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理處罰規(guī)定

1、項目部經(jīng)理部未與分包單位簽訂《勞動合同》并使用老、弱、病、殘、童工等不合格人員參加施工，未進(jìn)行入場三級安全教育的，罰款5000-10000元。

2、項目部經(jīng)理部未及時與勞務(wù)單位、專業(yè)分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書、環(huán)保協(xié)議書、消防責(zé)任書等，罰款500-1000元。

3、項目部未建立各級、各部門及人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目安全管理制度措施不健全，安全資料臺帳整理不及時，罰款500-1000元。

4、特種作業(yè)人員管理不到位，使用未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核和考核不合格的人員無證上崗的，罰款500-1000元。

5、工程各分部分項工程施工未編制專項施工方案或施工方案針對性差不能指導(dǎo)施工，在施工組織設(shè)計和施工方案中未編制安全技術(shù)措施方案，罰款3000元。

6、腳手架無設(shè)計、方案、無驗收；施工方案未履行審批手續(xù)，方案不能指導(dǎo)施工，罰款1000-3000元。

7、卸料平臺未編制專項方案或搭設(shè)不符合設(shè)計要求罰款1000元；卸料平臺支撐系統(tǒng)與腳手架連接的每一處罰款1000元。

8、外腳手架搭設(shè)不及時，不能保證防護(hù)層高于操作層，操作層無臨邊防護(hù)措施，每缺一步罰款1000元，如外墻無架施工罰款10000元。

9、施工中各項分部工程未做書面安全技術(shù)交底，交底未簽字到作業(yè)層的，罰款500-1000元。

10、施工現(xiàn)場四口（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口）五臨邊（深基坑、陽臺、雨篷、樓板、屋面）、腳手架、料場等安全防護(hù)措施不到位的，罰款500-1000元。

11、施工現(xiàn)場安全檢查制度不落實或檢查情況無記錄，未及時下發(fā)隱患整改通知書對隱患整改不利的，罰款500-1000元。

12、施工現(xiàn)場的臨時用電未按建設(shè)部規(guī)范（JGJ46—2005）的要求編制臨時用電工程施工組織設(shè)計（方案），或者在編制、審核、審批、實施上未履行規(guī)定的手續(xù)，罰款1000-3000元。

13、施工現(xiàn)場專用的電源中性點直接接地的電力線路中未采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，處罰2000-10000元，并限期整改。

14、施工現(xiàn)場臨時用電接線不規(guī)范，未實行“三級配電三級保護(hù)”、未實行“一機、一箱、一閘、一漏”規(guī)定，配電箱未做重復(fù)接地，機具外殼未接保護(hù)零線的，罰款500-1000元。

15、大型起重設(shè)備塔吊、電梯、物料提升機等未與租賃、安裝單位簽字安全協(xié)議；資質(zhì)提供不全，項目部未組織驗收便投入使用，未建立機械設(shè)備臺賬，罰款1000-5000元。

16、塔吊、電梯、物料提升機、吊籃等安裝后未自檢，未經(jīng)有關(guān)檢測機構(gòu)檢測合格及行業(yè)有關(guān)主管部門核驗合格擅自使用的，安全防護(hù)措施不到位的，處罰2000-10000元。

17、塔吊、施工電梯、物料提升機、吊籃等未安裝各種限位裝置或限位裝置失效，電梯防墜安全器未年檢的，處罰1000-3000元。

18、塔吊、施工升降機出廠超過一定年限，未經(jīng)安全評估使用的，處罰2000元。

19、危險性較大的分部工程，未編制專項安全方案，方案未履行審批手續(xù)，未按方案施工，罰款1000-3000元。需組織專家論證的危險作業(yè)未組織論證的，罰款10000元。

20、對施工現(xiàn)場違章指揮，違章作業(yè)行為視而不見，不及時糾正制止，罰款1000元。

21、施工現(xiàn)場存在的違章、事故隱患、重大危險源未有效受控，凡經(jīng)上級檢查指出，罰款500-1000元。

22、工傷事故未按規(guī)定進(jìn)行報告、調(diào)查和處理，未按嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，敷衍了事，罰款5000-10000元。

23、不認(rèn)真執(zhí)行腳手架、吊籃、龍門架、井字架、外用電梯等專項技術(shù)方案，未經(jīng)驗收合格就投入使用，罰款1000-3000元。

24、施工現(xiàn)場腳手架、“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)、基坑支護(hù)、模板工程、施工用電、物料提升機、外用電梯、起重吊裝、吊籃、施工機具未進(jìn)行驗收并作好驗收記錄的，罰款500-1000元。

25、對影響施工安全的電纜、水管、煤氣管道、通訊網(wǎng)、高壓線未采取有效安全防護(hù)措施，罰款1000元。

26、井架、提升架、樓層結(jié)構(gòu)出入口未按規(guī)定搭設(shè)安全防護(hù)棚、安全通道，罰款1000元。

27、施工現(xiàn)場違反消防管理規(guī)定或安全操作規(guī)程，消防設(shè)施不完善，消防器材配備不齊全，易燃、易爆等危險化學(xué)品存放不符規(guī)定，罰款500-2000元。

28、未按規(guī)定執(zhí)行動火作業(yè)審批手續(xù)，現(xiàn)在電氣焊、明火作業(yè)未開動火證，防護(hù)措施不到位，罰款500-1000元。

29、腳手架或樓層面超負(fù)荷堆載，罰款500-1000元。

30、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自拆除腳手架、拉接設(shè)施、支撐、安全防護(hù)、完全網(wǎng)等，罰款1000元。

31、不按勞動保護(hù)規(guī)定配發(fā)、使用“三寶”，采購使用質(zhì)量不合格的勞保用品，罰款500-1000元。

32、項目部未做到文明施工，施工現(xiàn)場的材料碼放混亂，堵塞通道（電源通道、消防通道、人行通道等），建筑垃圾未及時清理，罰款500-1000元。

33、大型施工機械車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場無專人指揮，吊裝施工、風(fēng)險較大的施工點，未派專職安全員旁站監(jiān)督，罰款500-1000元。

34、大型模板未設(shè)專門封閉存放區(qū)，放置不符合規(guī)范要求，罰款1000-3000元。

35、未執(zhí)行和貫徹國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，出現(xiàn)環(huán)境污染和擾民等情況，罰款1000-3000元。

36、生活區(qū)臨建設(shè)施不規(guī)范，無防火設(shè)施、排水設(shè)施，食堂工作人員無健康證，工人宿舍管理不到位，罰款500-1000元。

37、未建立安全專項基金，無安全費用使用臺帳或安全經(jīng)費不?？顚Ｓ玫?，處罰1000-5000元。

38、施工現(xiàn)場未制定工傷事故定期報告制度，未填寫傷亡事故報表的，罰款500元；工傷事故未按事故調(diào)查分析規(guī)定處理，并造成嚴(yán)重后果的罰款10000元。

四、其他要求

任何單位和個人均不得以任何理由報銷罰款；對私自報銷者，以違犯財經(jīng)紀(jì)律論處，給經(jīng)辦人、責(zé)任人予以加倍罰款，并視情節(jié)輕重給予行政處分。

安全生產(chǎn)和環(huán)境管理、文明施工檢查罰款只能用于安全生產(chǎn)、環(huán)境管理和文明施工獎勵，不得挪用。

安全生產(chǎn)獎罰基金滾動運行，即當(dāng)年罰款多于獎勵的款項，自動轉(zhuǎn)入下一使用。

同一事項獎勵類別重復(fù)的執(zhí)行最高標(biāo)準(zhǔn)，不重復(fù)獎勵。各項目經(jīng)理部不違反本規(guī)定的前提下，根據(jù)本項目的實際情況，制定項目部安全獎罰規(guī)定并報分公司項目管理部備案。

發(fā)生死亡事故，情節(jié)嚴(yán)重的，除罰款和追究一般行政責(zé)任外，還將追究其他行政責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，還將依照刑法有關(guān)條文規(guī)定，追究刑事責(zé)任。

第四篇：公司安全生產(chǎn)管理辦法 附件6

安全事故報告與調(diào)查處理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)以及公司事故調(diào)查處理相關(guān)文件要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，特制定本規(guī)定。

一、安全事故的分類

根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理條例》，凡在勞動過程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。具體劃分按《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理條例》執(zhí)行。

二、事故的報告與應(yīng)急處置

1、事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目部負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人向公司安全主管部門匯報。

2、公司應(yīng)根據(jù)事故造成的傷害程度、直接經(jīng)濟損失情況，上報集團公司、地方行政主管部門和其他相關(guān)職能部門。

3、事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

4、事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)，如特殊情況需要對現(xiàn)場進(jìn)行損壞時，應(yīng)將現(xiàn)場作標(biāo)記或記錄。

5、嚴(yán)禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故。

三、事故調(diào)查和分析

1、輕傷和重傷事故，由項目經(jīng)理或主管安全的負(fù)責(zé)人組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。造成死亡以上事故由公司經(jīng)理組織工程、行政、財務(wù)等部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

2、凡由上級行政部門參與調(diào)查的事故，公司事故調(diào)查小組應(yīng)積極配合，并對事故進(jìn)行公司內(nèi)部的原因分析、責(zé)任認(rèn)定、擬定責(zé)任追究意見及提出整改措施，最后形成事故調(diào)查處理意見。

3、事故發(fā)生單位的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，并應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。

4、事故調(diào)查組成員在事故調(diào)查工作中應(yīng)當(dāng)誠信公正、恪盡職守、實事求是、遵守事故調(diào)查組的紀(jì)律；準(zhǔn)確的查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)；保守事故調(diào)查的秘密，未經(jīng)允許，事故調(diào)查組成員不得擅自發(fā)布有關(guān)事故的信息。

5、事故調(diào)查組履行下列職責(zé)：

（一）查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失；

（二）認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；

（三）提出對事故責(zé)任者的處理建議；

（四）總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；

（五）及時向上級機關(guān)提交事故調(diào)查報告。

四、事故處理與責(zé)任追究

1、事故處理必須堅持四不放過原則，“事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施和切實整改不放過”。

2、發(fā)生人身傷亡事故必須在15天內(nèi)處理完畢，事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料，向有關(guān)部門報告。

3、事故相關(guān)人員責(zé)任認(rèn)定的原則和依據(jù)是“誰主管誰負(fù)責(zé)”及“崗位安全責(zé)任制”，并按本單位崗位職責(zé)認(rèn)定。負(fù)有事故責(zé)任的人員涉嫌犯罪的，除接受公司處罰外，還應(yīng)依法追究刑事責(zé)任。

4、經(jīng)查確定為責(zé)任事故的，除了事故責(zé)任人依法予以追究外，還應(yīng)當(dāng)查明對安全生產(chǎn)的有關(guān)事項負(fù)有審查批準(zhǔn)和監(jiān)督有失職、瀆職行為的責(zé)任人并進(jìn)行處罰。

5、事故發(fā)生項目有關(guān)人員有下列行為之一的應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定依法給予處罰，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任：

（一）謊報或者瞞報事故的；

（二）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場的；

（三）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料的；

（四）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的；

（五）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證的；

（六）事故發(fā)生后逃匿的。

第五篇：38號文附件：安全生產(chǎn)費用管理辦法

安全生產(chǎn)費用管理辦法

一 總 則

第一條 為了建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制，加強企業(yè)安全生產(chǎn)費用管理，維護(hù)企業(yè)、職工的利益，根據(jù)財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于印發(fā)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》的通知（財企[2006]478號文件）規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 安全生產(chǎn)費用（以下簡稱安全費用）是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)施工安全生產(chǎn)條件的資金。

第三條 各單位必須建立安全生產(chǎn)費用提取使用管理制度，落實管理責(zé)任，及時檢查安全生產(chǎn)費用提取使用管理情況，保證本辦法的實施。

第四條 本辦法適用于公司所屬各單位。各單位應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況制定實施細(xì)則。

二 職 責(zé)

第五條 總經(jīng)理職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，確保安全生產(chǎn)費用提取、使用、管理符合相關(guān)規(guī)定要求，滿足安全生產(chǎn)需要。

第六條 分管安全的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

組織制定集團公司安全生產(chǎn)費用管理辦法，領(lǐng)導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)費用的提取、使用、管理。

第七條

安全質(zhì)量管理部職責(zé)

及時了解、掌握各單位安全生產(chǎn)費用計劃，檢查指導(dǎo)安全費用的使用，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)條件符合要求。

第八條 財務(wù)部職責(zé) 掌握各單位安全生產(chǎn)費用計劃，監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的使用符合要求。

第九條 經(jīng)濟管理部職責(zé)

掌握各項目安全生產(chǎn)費用的提取和使用計劃，在對項目評估和經(jīng)濟考核時將其納入項目成本。第十條 工會職責(zé)

監(jiān)督各單位安全生產(chǎn)費用的提取和使用，確保員工勞動生產(chǎn)安全得到保障。

第十一條 項目經(jīng)理部職責(zé)

依據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)，編制安全生產(chǎn)費用使用計劃，提取安全生產(chǎn)費用，并且?？顚Ｓ?，按照規(guī)定范圍安排使用，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)條件符合要求。

三 安全費用的提取

第十二條 建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。各工程類別安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）房屋建筑工程為2.0%；

（二）水利水電工程、鐵路工程為1.5%；

（三）市政公用工程、公路工程為1.0%。

第十三條 提取的安全費用列入工程造價，在競標(biāo)時，不得刪減。國家對基本建設(shè)投資概算另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第十四條 總包單位應(yīng)當(dāng)將安全費用按比例直接支付分包單位，分包單位不再重復(fù)提取。

四 安全生產(chǎn)費用計劃

第十五條 每年年初，各單位應(yīng)依據(jù)工程內(nèi)容和投資完成計劃編制《安全生產(chǎn)費用計劃》，報公司安全質(zhì)量管理部。

第十六條 新開工項目或停工復(fù)建項目，承擔(dān)施工任務(wù)的單位 應(yīng)在工程正式開工前或正式復(fù)建前，編制并上報《安全生產(chǎn)費用計劃》。

第十七條 公司安全質(zhì)量管理部會同經(jīng)濟管理部和財務(wù)部，對各單位上報的《安全生產(chǎn)費用計劃》進(jìn)行審查，匯總編制公司《安全生產(chǎn)費用計劃》，經(jīng)總經(jīng)理審批后下達(dá)給各單位。

第十八條 各單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的《安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃》組織落實；因故不能實施或需增加新的投入的，應(yīng)向上級單位報告，說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

五 安全生產(chǎn)費用的使用和管理

第十九條 安全生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定范圍使用，嚴(yán)禁挪作他用：

1、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。

2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。

3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

6、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

第二十條 在本辦法規(guī)定的使用范圍內(nèi)，各單位應(yīng)當(dāng)將安全費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。

第二十一條 各單位提取安全費用應(yīng)當(dāng)專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用。結(jié)余下使用，當(dāng)年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支，保證項目安全生產(chǎn)投入。

第二十二條 各單位應(yīng)當(dāng)為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、野外、深井等高危作業(yè)的人員辦理團體人身意外傷害 保險或個人意外傷害保險。所需保險費用直接列入成本（費用），不在安全費用中列支。

各單位為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在安全費用中列支。

六 監(jiān)督執(zhí)行

第二十三條 各單位應(yīng)當(dāng)及時、足額提取安全費用，并按規(guī)定使用。在財務(wù)會計報告中,應(yīng)當(dāng)有列入安全費用提取和使用的具體情況。

第二十四條 財務(wù)部、安全質(zhì)量管理部對各單位安全費用提取、管理、使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十五條 各單位未按本辦法提取和使用安全費用的，安全質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)會同財務(wù)部門責(zé)令其限期改正、予以警告。逾期不改正的，由安全質(zhì)量管理部按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行處理。

七 附 則

第二十六條 各單位要結(jié)合本單位實際情況，制訂具體實施細(xì)則，并報公司安全質(zhì)量管理部備案。

第二十七條 本辦法由公司安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

搞好公司的安全費用管理工作，保障公司的安全費用切實的為員工落實，維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，確保公司生產(chǎn)，經(jīng)營活動正常有序地開展。根據(jù)《中華人民共和國國家安全生產(chǎn)法》及《危險化學(xué)品管理條例》作的各項規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。

一、按照國家規(guī)定，每年提取公司銷售額的2%作為公司的安全費用；安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全技術(shù)措施的實施及為滿足和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改。

二、安全生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)按照“項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。財務(wù)應(yīng)將安全費用納入公司財務(wù)計劃，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。

三、安全費用應(yīng)當(dāng)用于以下安全生產(chǎn)事項： 1．安全技術(shù)措施工程建設(shè)；

2．安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護(hù)； 3．安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)； 4．勞動防護(hù)用品配備； 5．安全生產(chǎn)檢查與評價支出；

6．配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出；

7.完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，主要是指：是指車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備。

8．重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。9．進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。10.其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

四、企業(yè)安全員應(yīng)建立安全費用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費用納入財務(wù)，由主辦會計管理。

五、總經(jīng)理對安全生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況報告。

六、財務(wù)部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經(jīng)費臺帳，確保安全投入迅速及時。

七、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費投入臺帳，編制安全經(jīng)費提取和投入情況報告。

八、安全生產(chǎn)費用實行專戶核算。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下使用；安全生產(chǎn)費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。

九、各部門主管按照職責(zé)分工對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。

十、發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，處理辦法由董事會討論決定。

十一、本制度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。