第一篇：工程安全生產(chǎn)狀況自我評(píng)估

六合行政服務(wù)中心大樓工程

安全生產(chǎn)狀況自我評(píng)定

一、工程概況： 本工程位于東辛農(nóng)場(chǎng)二環(huán)路，建筑面積41694.6m2，磚混六層。

我司在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我司的安全生產(chǎn)工作逐年提高。我司在本工程中仍堅(jiān)持按照安全規(guī)范進(jìn)行安全施工，再一次敲響重視安全、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的警鐘?，F(xiàn)將我隊(duì)安全狀況作如下評(píng)估。

1、本工程項(xiàng)目經(jīng)理為朱其鐵。按照公司和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，我司制定了“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，從項(xiàng)目經(jīng)理至一般管理人員及工人都建立了各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并完善了一系列的簽字手續(xù)，還每月定時(shí)定人進(jìn)行考核，落實(shí)到位。使其制度正規(guī)化，責(zé)任明朗化，任務(wù)落實(shí)化的運(yùn)行機(jī)制。

2、按照企業(yè)生產(chǎn)施工單位的管理要求，我司制定各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，安全合同，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定電工、普工（挖土方）、混凝土工，木工等現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程，對(duì)整個(gè)安全管理形成一整套的管理機(jī)制，即逐層教育和逐人教育。要形成人人學(xué)安全、懂安全、管安全的學(xué)習(xí)氛圍，從根本上把安全隱患和事故苗頭消滅在事故的盟芽狀態(tài)之中，并且隨時(shí)檢查落實(shí)實(shí)施情況。

3、制定了安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案，為的是防止突發(fā)安全事故得到有效的控制，為此我司特成立了預(yù)防救援領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，以施工員、安全員、宣傳員等多人組成的救援

小組領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。如遇突發(fā)事件（火災(zāi)、洪災(zāi)）小組領(lǐng)導(dǎo)將指揮小組成員全力以赴的開(kāi)展救援工作，經(jīng)演練已達(dá)到救援的基本要求。

4、事故隱患的整改，按照本項(xiàng)目工程的要求，每月的安全月報(bào)對(duì)出現(xiàn)安全事故隱患進(jìn)行整改，直至復(fù)檢合格達(dá)到要求，并作巡查記錄。

5、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和配備專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員情況: 為了使安全管理工作能夠貫穿整個(gè)工程始終，本工程特制定了項(xiàng)目經(jīng)理朱其鐵同志為安全總負(fù)責(zé)。配備有專職安全員盧其闖、劉洪濤、倪娜。

6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人掌握安全知識(shí)及安全管理:

我司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱其鐵同志是一位管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理。這些都體現(xiàn)在日常的工作中。對(duì)本單位編制的工程施工組織設(shè)計(jì)、各施工方案進(jìn)行審批，全面掌握整個(gè)工程的安全生產(chǎn)狀況與涉及到本工程的安全生產(chǎn)知識(shí)，正確指揮。

7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)情況:

本工地對(duì)所有從業(yè)人員都全面系統(tǒng)地進(jìn)行了三級(jí)安全生產(chǎn)教育與考核，施工人員每年要進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和教育。

8、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工程項(xiàng)目安全設(shè)施情況:

結(jié)合本工程實(shí)際和安全生產(chǎn)的基本要求，配備了相應(yīng)數(shù)量的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶及各類防護(hù)勞保用品，并且隨時(shí)更換及時(shí)購(gòu)進(jìn)。

9、安全警示標(biāo)志設(shè)置情況:

按照安全“三寶、四口”的要求，本工地分別在各危險(xiǎn)地段，交叉路口，深坑等處都設(shè)置有警示標(biāo)志或標(biāo)牌，夜間設(shè)有紅燈警示。

10、特種人員的資質(zhì)情況:

我司對(duì)特種人員的資質(zhì)審核都較為重視，對(duì)注冊(cè)及資質(zhì)審查不合格或未年審者的證件，一律不得錄用。

11、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品為安全帽，戴帽時(shí)要有帽襯和帽系，并按要求正確佩戴。每天上班時(shí)由專職安全員負(fù)責(zé)檢查，對(duì)已經(jīng)不能繼續(xù)使用或不合格產(chǎn)品要及時(shí)更換。

第二篇：xxxxxx工程安全生產(chǎn)狀況自我評(píng)估

六合行政服務(wù)中心大樓工程

安全生產(chǎn)狀況自我評(píng)定

一、工程概況： 本工程位于六合區(qū)雄州街道歐力德大夏南側(cè)，建筑面積32660m2，地下一層，地上十八層；結(jié)構(gòu)總高度79.65米。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)：甲級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí)，抗震設(shè)防類別：丙類建筑，耐火等級(jí)：一級(jí)，抗震設(shè)防烈度：7度。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位：江蘇弘盛建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

我司在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我司的安全生產(chǎn)工作逐年提高。我司在本工程中仍堅(jiān)持按照安全規(guī)范進(jìn)行安全施工，再一次敲響重視安全、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的警鐘?，F(xiàn)將我隊(duì)安全狀況作如下評(píng)估。

1、本工程項(xiàng)目經(jīng)理為夏興玉。按照公司和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，我司制定了“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，從項(xiàng)目經(jīng)理至一般管理人員及工人都建立了各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并完善了一系列的簽字手續(xù)，還每月定時(shí)定人進(jìn)行考核，落實(shí)到位。使其制度正規(guī)化，責(zé)任明朗化，任務(wù)落實(shí)化的運(yùn)行機(jī)制。

2、按照企業(yè)生產(chǎn)施工單位的管理要求，我司制定各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，安全合同，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定電工、普工（挖土方）、混凝土工，木工等現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程，對(duì)整個(gè)安全管理形成一整套的管理機(jī)制，即逐層教育和逐人教育。要形成人人學(xué)安全、懂安全、管安全的學(xué)習(xí)氛圍，從根本上把安全隱患和事故苗頭消滅在事故的盟芽狀態(tài)之中，并且隨時(shí)檢查落實(shí)實(shí)施情況。

3、安全生產(chǎn)的投入情況。本工程總造價(jià)5858.63萬(wàn)元，在安全生產(chǎn)方面共投入81萬(wàn)元占工程總造價(jià)的1.4%。

4、制定了安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案，為的是防止突發(fā)安全事故得到有效的控制，為此我司特成立了預(yù)防救援領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，以施工員、安全員、宣傳員等多人組成的救援小組領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。如遇突發(fā)事件（火災(zāi)、洪災(zāi)）小組領(lǐng)導(dǎo)將指揮小組成員全力以赴的開(kāi)展救援工作，經(jīng)演練已達(dá)到救援的基本要求。

5、事故隱患的整改，按照本項(xiàng)目工程的要求，每月的安全月報(bào)對(duì)出現(xiàn)安全事故隱患進(jìn)行整改，直至復(fù)檢合格達(dá)到要求，并作巡查記錄。

6、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和配備專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員情況: 為了使安全管理工作能夠貫穿整個(gè)工程始終，本工程特制定了項(xiàng)目經(jīng)理夏興玉同志為安全總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理于學(xué)海同志具體負(fù)責(zé)安全工作。配備有專職安全員陳國(guó)富、宋爾宏。

7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人掌握安全知識(shí)及安全管理:

我司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人夏興玉同志是一位管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理。這些都體現(xiàn)在日常的工作中。對(duì)本單位編制的工程施工組織設(shè)計(jì)、各施工方案進(jìn)行審批，全面掌握整個(gè)工程的安全生產(chǎn)狀況與涉及到本工程的安全生產(chǎn)知識(shí)，正確指揮。

8、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)情況:

本工地對(duì)所有從業(yè)人員都全面系統(tǒng)地進(jìn)行了三級(jí)安全生產(chǎn)教育與考核，施工人員每年要進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和教育。

9、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工程項(xiàng)目安全設(shè)施情況:

結(jié)合本工程實(shí)際和安全生產(chǎn)的基本要求，配備了相應(yīng)數(shù)量的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶及各類防護(hù)勞保用品，并且隨時(shí)更換及時(shí)購(gòu)進(jìn)。

10、安全警示標(biāo)志設(shè)置情況:

按照安全“三寶、四口”的要求，本工地分別在各危險(xiǎn)地段，交叉路口，深坑等處都設(shè)置有警示標(biāo)志或標(biāo)牌，夜間設(shè)有紅燈警示。

11、特種人員的資質(zhì)情況:

我司對(duì)特種人員的資質(zhì)審核都較為重視，對(duì)注冊(cè)及資質(zhì)審查不合格或未年審者的證件，一律不得錄用。

12、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品為安全帽，戴帽時(shí)要有帽襯和帽系，并按要求正確佩戴。每天上班時(shí)由專職安全員負(fù)責(zé)檢查，對(duì)已經(jīng)不能繼續(xù)使用或不合格產(chǎn)品要及時(shí)更換。

13、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)情況:

本工程對(duì)所有在場(chǎng)施工作業(yè)人員辦理市民卡。

江蘇弘盛建設(shè)工程集團(tuán)有限公司六合行政服務(wù)中心大樓工程項(xiàng)目部

2012年6月25日

第三篇：安全生產(chǎn)狀況評(píng)估報(bào)告

安全生產(chǎn)狀況評(píng)估報(bào)告

根據(jù)訥安發(fā)【2013】8號(hào)文件精神及乳制品企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，我司認(rèn)真進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)估情況如下：

一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：

我司設(shè)立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)，各部門主管為組員的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備專職安全管理人員2名，各部門班組設(shè)兼職安全管理員各1名。

二、安全生產(chǎn)管理：

1、我司的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制已建立，正不斷的健全，安全生產(chǎn)

管理已分解到各部門，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定、月度目標(biāo)，并進(jìn)行考核，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、我司已制定主要負(fù)責(zé)人、職能、機(jī)構(gòu)及各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)

任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并逐步健全。

3、各工種崗位有規(guī)范化的安全操作規(guī)程。

4、公司按規(guī)定購(gòu)買和監(jiān)督職工使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

三、安全教育和培訓(xùn)

1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員每年進(jìn)行培訓(xùn)，年終進(jìn)行

考核。

2、特種作業(yè)人員按規(guī)定取得國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員操作資格證

書(shū)方可上崗。

3、新工人上崗前進(jìn)行三級(jí)安全教育，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)考

核，不合格不得上崗。

四、職業(yè)衛(wèi)生管理

建立了《職業(yè)危害防治責(zé)任制度》和《職業(yè)衛(wèi)生檔案》，按照《職業(yè)健康法律規(guī)章宣傳手冊(cè)》及上級(jí)安全部門要求，對(duì)特殊崗位人員，建立了職業(yè)危害告知通知書(shū)，定期對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳貫徹職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，督促有害作業(yè)部門將職業(yè)病防治工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

對(duì)在冊(cè)職工進(jìn)行一年一度的例行身體檢查，檢查內(nèi)容包括身體檢查、驗(yàn)血、X光拍片檢查、心電圖、體檢覆蓋率100%。

五、安全預(yù)案管理

不斷修改完善安全應(yīng)急預(yù)案，對(duì)要害部門，關(guān)鍵崗位進(jìn)行安全救援應(yīng)急預(yù)案演練。對(duì)于演練方案設(shè)計(jì)，演練程序，人員組織，設(shè)備提供等問(wèn)題，公司管理部提供后勤保障，各部門對(duì)演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)分析，制定相應(yīng)對(duì)策，并充實(shí)到安全救援預(yù)案中，如：7月18日公司就氨泄漏事故進(jìn)行了預(yù)案演練，同日又進(jìn)行了火災(zāi)事故的預(yù)案演練。每個(gè)演練參加人數(shù)都達(dá)到了50人以上，通過(guò)演練，基本達(dá)到預(yù)案及演練的目的和效果。

六、安全管理評(píng)估總結(jié)

黑龍江美廬乳業(yè)有限公司是生產(chǎn)嬰幼兒配方粉的乳制品企業(yè)，生產(chǎn)方法符合設(shè)計(jì)要求、生產(chǎn)工藝成熟，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，能夠滿足安全生產(chǎn)活動(dòng)。

第四篇：安全生產(chǎn)自我評(píng)估報(bào)告

安全生產(chǎn)自我評(píng)估報(bào)告

現(xiàn)將我公司一年來(lái)在安全生產(chǎn)方面的工作總結(jié)如下：

一、組織機(jī)構(gòu)健全管理人員到位，法定代表人為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并立有責(zé)任狀：公司下設(shè)安全生產(chǎn)科，由科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、成員等7人組成，具體行使安全生產(chǎn)管理工作；各施工隊(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，另有專職安全員1人，兼職安全員1人，組成3人安全領(lǐng)導(dǎo)小組，與安全科密切配合，直接抓各班組及每個(gè)職工在施工中的安全要求和安全規(guī)定的落實(shí)。

二、制訂了各項(xiàng)安全管理制度：如安全崗位責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全資料管理制度、特種作業(yè)管理制度、安全檢查評(píng)比制度、事故追究處理制度等，使安全生產(chǎn)有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，得到落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行。

三、特種作業(yè)人員通過(guò)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有50多人，持證上崗達(dá)40多人，從而提高了人員素質(zhì)，使特種作業(yè)增強(qiáng)了知識(shí)性和安全性。

四、自2000年至2001年未發(fā)生過(guò)人員傷亡事故。

一年來(lái)，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面的工作取得了一定的成績(jī)，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經(jīng)制訂，但在落實(shí)上還不夠深入，堅(jiān)持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安監(jiān)站的直接領(lǐng)導(dǎo)下，再接再勵(lì)，戒驕戒躁，堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把我公司安全生產(chǎn)工作做得更好。

2北京中安質(zhì)環(huán)技術(shù)評(píng)價(jià)公司

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韓建宏：***

蔣秉靜：***

門哲清：***

張爽 ：***（環(huán)評(píng)）

3北京國(guó)信安科技術(shù)有限公司

地址：北京西城區(qū)文興街1號(hào)紅樓301室

郵編：100044

電話：010-88399559、88399233、***

傳真：010-68360387

E-mail：info@sarva.cn

聯(lián)系人：龔宇同、謝源

北京國(guó)信安科技術(shù)有限公司是北京礦冶研究總院的二級(jí)子公司，專業(yè)從事安全評(píng)價(jià)工作，擁有國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評(píng)價(jià)甲級(jí)資質(zhì)及國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)的節(jié)能評(píng)估甲級(jí)咨詢資質(zhì)。

北京礦冶研究總院是我國(guó)以礦產(chǎn)資源綜合開(kāi)發(fā)利用和材料科學(xué)與工程為核心主業(yè)，學(xué)科齊全、專業(yè)配套的大型綜合性研究與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，擁有甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)?，F(xiàn)有高級(jí)技術(shù)職稱400余人，其中中國(guó)工程院院士3名，外籍院士2名。1999年轉(zhuǎn)制為中央直屬的大型科技企業(yè)，現(xiàn)隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)。我院歷來(lái)是承擔(dān)國(guó)家礦冶學(xué)科和工程技術(shù)領(lǐng)域重大科技攻關(guān)的主力軍，也是承擔(dān)國(guó)家和行業(yè)在礦冶領(lǐng)域中共性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前瞻性科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)的中堅(jiān)力量。為我國(guó)礦山安全生產(chǎn)服務(wù)是我院的責(zé)任和使命。

公司董事長(zhǎng)是中國(guó)工程院資深院士汪旭光教授，汪院士同時(shí)擔(dān)任中國(guó)有色金屬協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家安監(jiān)總局非煤礦山專家組組長(zhǎng)及中國(guó)工程爆破協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)等的社會(huì)職務(wù)，在我國(guó)安全生產(chǎn)、炸藥及工程爆破等多個(gè)領(lǐng)域享有很高的聲望。

公司現(xiàn)有技術(shù)人員30人，其中高級(jí)技術(shù)職稱12人，中級(jí)技術(shù)職稱15人，博士5人，碩士9人，均是年齡在35—45歲之間既有豐富經(jīng)驗(yàn)又年富力強(qiáng)的技術(shù)骨干。

4哈爾濱宏偉管理顧問(wèn)有限公司 哈爾濱宏偉管理顧問(wèn)有限公司，是經(jīng)國(guó)家工商機(jī)關(guān)注冊(cè)具有獨(dú)立法人資格的咨詢機(jī)構(gòu)。

原哈爾濱宏偉質(zhì)量認(rèn)證咨詢有限公司，現(xiàn)已更名為哈爾濱宏偉管理顧問(wèn)有限公司，本公司致力于從事認(rèn)證咨詢、管理咨詢、及各種標(biāo)準(zhǔn)咨詢，以人力資源管理體系設(shè)計(jì)及系統(tǒng)化再造、CI設(shè)計(jì)、六西格瑪（6σ）、企業(yè)運(yùn)營(yíng)診治、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、7S管理為核心的業(yè)務(wù)能力建設(shè)為主線，集眾多行業(yè)的中國(guó)管理咨詢專家和省內(nèi)外管理咨詢專家于一身，并組合成一支實(shí)力雄厚的認(rèn)證咨詢和管理咨詢的師資隊(duì)伍。同時(shí)公司更是專注于企業(yè)管理體系的完善，關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)、業(yè)績(jī)提升的專業(yè)咨詢公司，始終以管理咨詢?yōu)闃蛄?，不斷提升中?guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)，從體系、流程、機(jī)制、制度和文化等多方面系統(tǒng)考慮企業(yè)問(wèn)題，積極幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。公司所咨詢過(guò)的企業(yè)均順利通過(guò)了三十多家國(guó)內(nèi)、外知名的權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，并在咨詢指導(dǎo)上取得國(guó)內(nèi)、外認(rèn)證機(jī)構(gòu)全面認(rèn)可。主要認(rèn)證機(jī)構(gòu)如：中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心、北京五洲恒通認(rèn)證有限公司、北京凱新認(rèn)證有限公司、中環(huán)聯(lián)合(北京)認(rèn)證中心有限公司、中國(guó)方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量保證中心、北京中大華遠(yuǎn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心、北京中建協(xié)質(zhì)量體系認(rèn)證中心、長(zhǎng)城（天津）質(zhì)量保證中心、法國(guó)貝爾國(guó)際驗(yàn)證機(jī)構(gòu)、英國(guó)摩迪國(guó)際集團(tuán)、英國(guó)皇冠UKAS、荷蘭RAB、德國(guó)萊茵（TUV）、北京博天亞認(rèn)證中心、國(guó)家藥品監(jiān)督管理局藥品認(rèn)證管理中心（黑龍江分中心）。

公司時(shí)刻關(guān)注每一位客戶的成長(zhǎng)，我們的服務(wù)沒(méi)有終止的日期，即使您已通過(guò)認(rèn)證，我們也將跟蹤服務(wù)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。通過(guò)多年來(lái)我們?yōu)槠髽I(yè)精心、誠(chéng)心、細(xì)心、耐心的服務(wù)，廣泛得到了顧客的贊譽(yù)。本公司志在成為卓越的管理品質(zhì)改善專家，我們堅(jiān)守這樣的經(jīng)營(yíng)理念：科學(xué)、規(guī)范、專精、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)。有效地為顧客提供滿意的服務(wù)，努力推進(jìn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。地址：哈爾濱市動(dòng)力區(qū)和平路2號(hào)和平大廈12層1205--1207室 電話：0451－82103359 82108082 87965515 傳真：0451－87965515 郵政編碼：150040 聯(lián)系人： 張長(zhǎng)明

手機(jī)：*** 88281646

5黑龍江省長(zhǎng)力建設(shè)有限公司 黑龍江省長(zhǎng)力建設(shè)有限公司 查看招聘中的職位>> 公司行業(yè)： 建筑與工程

黑龍江省長(zhǎng)力建設(shè)有限公司于1998年4月正式注冊(cè)成立的民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資本9000萬(wàn)元，2003年通過(guò)ISO9001—2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。具有公路工程施工總承包貳級(jí)、房屋建筑工程總承包貳級(jí)和水利堤防工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，公司擁有完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，健全的勞動(dòng)保障體系，公司為每位員工搭建公平、和諧的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，提供充分施展才華的空間。黑龍江省長(zhǎng)力安全評(píng)價(jià)咨詢有限公司是經(jīng)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授權(quán)的甲級(jí)資質(zhì)安全評(píng)價(jià)企業(yè)。面向全國(guó)從事安全預(yù)評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)、生產(chǎn)能力核定及技術(shù)咨詢服務(wù)。公司恪守“科學(xué)、公正、誠(chéng)信、求實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，努力為用戶提供科學(xué)權(quán)威、規(guī)范優(yōu)質(zhì)的中介安全評(píng)價(jià)與咨詢服務(wù)。由于業(yè)務(wù)范圍的拓展及工作量的增加，公司面向全國(guó)誠(chéng)聘從事所述行業(yè)評(píng)價(jià)工作的專業(yè)人員。

有意者請(qǐng)攜帶個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證、職稱證、資格證、身份證、一寸照片來(lái)公司面談，外地人員可將以上材料復(fù)印件郵寄至我公司，或發(fā)電子郵件。

地 址：哈爾濱市南崗區(qū)黃河路128號(hào)502室

具體位置 公交地鐵 周邊環(huán)境 周邊職位 發(fā)送到手機(jī)

聯(lián) 系 人：吳女士

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嚴(yán)抓質(zhì)量管理 創(chuàng)建品牌企業(yè)

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2004/10/25 16:53

黑龍江省巨寶安全環(huán)保評(píng)價(jià)有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

非常感謝，能給巨寶評(píng)價(jià)公司這樣一個(gè)交流、學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。下面我代表巨寶評(píng)價(jià)公司向大家做工作匯報(bào)。

黑龍江省巨寶安全環(huán)保評(píng)價(jià)有限公司是安全評(píng)價(jià)戰(zhàn)線一員新兵。公司于2003年7月成立，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，現(xiàn)有員工50人，其中專業(yè)技術(shù)人員40人（教授級(jí)高級(jí)工程師3人、高級(jí)工程師28人、工程師12人、技術(shù)員3人）。已經(jīng)獲得了建設(shè)項(xiàng)目預(yù)評(píng)價(jià)、煤礦專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)評(píng)價(jià)資質(zhì)并全面開(kāi)展了煤礦和危險(xiǎn)化學(xué)品安全評(píng)價(jià)工作。截止今年9月末，共簽訂安全評(píng)價(jià)合同270份，為用戶進(jìn)行安全評(píng)價(jià)327項(xiàng)，已完成 278項(xiàng)，客戶回訪滿意率達(dá)到98%。

一年多的時(shí)間里，在國(guó)家、省、市主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)內(nèi)同仁幫助下，巨寶評(píng)價(jià)公司，在評(píng)價(jià)質(zhì)量管理上取得了一些進(jìn)步。我們的體會(huì)是：

首先,深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高對(duì)評(píng)價(jià)質(zhì)量、評(píng)價(jià)責(zé)任的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第六十二條、第七十九條，《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》第十一條等關(guān)于評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、評(píng)價(jià)人員承擔(dān)責(zé)任的有關(guān)條款，提高全員對(duì)安全評(píng)價(jià)工作的認(rèn)識(shí)。使全體評(píng)價(jià)人員清醒地認(rèn)識(shí)到：安全評(píng)價(jià)本身是為被評(píng)價(jià)企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，是為政府行政執(zhí)法部門提供技術(shù)支持。安全評(píng)價(jià)報(bào)告的技術(shù)可靠性關(guān)系到被評(píng)價(jià)單位工作人員、周邊群眾生命安全，關(guān)系到被評(píng)企業(yè)和周邊社會(huì)財(cái)產(chǎn)安全。安全評(píng)價(jià)報(bào)告的質(zhì)量決定評(píng)價(jià)企業(yè)自身發(fā)展成敗，安全評(píng)價(jià)的結(jié)論，取決于評(píng)價(jià)人員的工作態(tài)度和社會(huì)良心，因此，每個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)論都必須做到對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，都必須經(jīng)受住時(shí)間的檢驗(yàn)。

為了使法律學(xué)習(xí)生動(dòng)，易于接受，公司收集了大量會(huì)計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)責(zé)任案例，供評(píng)價(jià)人員學(xué)習(xí)。對(duì)評(píng)價(jià)質(zhì)量、評(píng)價(jià)責(zé)任的認(rèn)識(shí)提高了，評(píng)價(jià)人員嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性也就高了。公司評(píng)價(jià)質(zhì)量管理也就有了基礎(chǔ)。

二、廣泛學(xué)習(xí)，建立質(zhì)量管理體系，逐步規(guī)范發(fā)展

公司成立以來(lái)，為了盡早達(dá)到先進(jìn)水平，我們先后走訪了5個(gè)老牌評(píng)價(jià)公司，學(xué)習(xí)求經(jīng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)向老大哥單位的學(xué)習(xí)，我們先后修改了公司的《質(zhì)量管理文件》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。新的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》清楚的規(guī)定評(píng)價(jià)方法、步驟，告知評(píng)價(jià)員其職責(zé)和義務(wù)。提高了評(píng)價(jià)效率，保證了工作任務(wù)的統(tǒng)一；新的《質(zhì)量管理文件》保證了公司評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量，保證了每一份報(bào)告都代表公司評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)總體水平，而不單是評(píng)價(jià)員個(gè)人水平；新的《程序文件》清楚地說(shuō)明了每項(xiàng)工作進(jìn)行的順序、環(huán)節(jié)。針對(duì)部分專業(yè)技術(shù)人員對(duì)以上“三個(gè)文件”一時(shí)難以適應(yīng)，存在舊思維慣性，不習(xí)慣按程序做事的情況，公司就一方面加強(qiáng)組織“三個(gè)文件”學(xué)習(xí)；另一方面建立監(jiān)管體系，建立了客戶回訪制度、客戶電話問(wèn)詢制度等，使評(píng)價(jià)工作全過(guò)程有效掌握在公司監(jiān)管之下。

三、廣招人才，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，建立過(guò)硬評(píng)價(jià)隊(duì)伍

安全評(píng)價(jià)質(zhì)量高低關(guān)鍵是要有一支高水平評(píng)價(jià)隊(duì)伍。一年來(lái)，我們走了聘請(qǐng)和培養(yǎng)兩條路。多方努力，陸續(xù)聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名安全專家3名，聘請(qǐng)了優(yōu)秀的化工、煤炭、安全工程技術(shù)人員（均本科以上學(xué)歷）35人，接受大學(xué)畢業(yè)生6人。使公司整體技術(shù)實(shí)力上了一個(gè)新高度。先后組織員工參加國(guó)家局、省局舉辦的安全評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)班51人次。其中，獲得注冊(cè)安全評(píng)價(jià)員和危險(xiǎn)化學(xué)品評(píng)價(jià)員兩項(xiàng)資質(zhì)的評(píng)價(jià)員12人、獲得注冊(cè)安全評(píng)價(jià)員一項(xiàng)評(píng)價(jià)資質(zhì)的評(píng)價(jià)員17人、獲得危險(xiǎn)化學(xué)品評(píng)價(jià)員一項(xiàng)資質(zhì)的評(píng)價(jià)員4人，僅支出培訓(xùn)費(fèi)一項(xiàng)就達(dá)13、7萬(wàn)元。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們采取“傳、幫、帶”，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方法，充分發(fā)掘老專家的潛能，著重培養(yǎng)高質(zhì)量的安全評(píng)價(jià)隊(duì)伍。建立評(píng)價(jià)情報(bào)收集制度，堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)制度，保證評(píng)價(jià)人員能夠在第一時(shí)間掌握安全評(píng)價(jià)政策、法律。千方百計(jì)地為公司的安全評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的高技術(shù)人才基礎(chǔ)。

四、明確工作宗旨，樹(shù)立服務(wù)理念

公司要求員工時(shí)刻牢記“為企業(yè)服務(wù)、替政府把關(guān)、保社會(huì)安全”的工作宗旨，時(shí)刻牢記“使用戶得到科學(xué)、客觀、有效的論證，是公司服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的質(zhì)量方針。在為客戶服務(wù)時(shí)，時(shí)刻把客戶利益放在第一位。時(shí)刻本著讓客戶用最小的安全投入換取最大的安全保障。公司評(píng)價(jià)員對(duì)利用老廠房生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品的被評(píng)價(jià)企業(yè)存在的安全距離問(wèn)題，總是提出多套可行的安全整改方案供客戶選擇；對(duì)技術(shù)力量不足的被評(píng)價(jià)企業(yè)給予義務(wù)技術(shù)服務(wù)，義務(wù)幫助多戶企業(yè)聯(lián)系工程設(shè)計(jì)，義務(wù)指導(dǎo)安全設(shè)備安裝，義務(wù)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行安全檢測(cè)。實(shí)踐證明，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以拉近與客戶距離，得到客戶的認(rèn)可，目前公司評(píng)價(jià)合同至少有30%是回頭客戶或者老客戶介紹來(lái)的。

為了規(guī)范評(píng)價(jià)人員行為，公司明確規(guī)定評(píng)價(jià)人員不得接受客戶宴請(qǐng)及禮品，對(duì)評(píng)價(jià)員的不規(guī)范行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決處理。

五、增強(qiáng)品牌意識(shí)，努力創(chuàng)建龍江安全評(píng)價(jià)品牌

作為新興行業(yè)中的新公司，打造公司品牌是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)建品牌，首先從評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量入手。公司正在全面落實(shí)安全評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系，現(xiàn)在執(zhí)行的程序是：公司與企業(yè)簽訂評(píng)價(jià)合同；組建項(xiàng)目班子；項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)考察并形成現(xiàn)場(chǎng)記錄；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定安全評(píng)價(jià)報(bào)告大綱；項(xiàng)目組及公司工程技術(shù)人員討論評(píng)價(jià)大綱；項(xiàng)目組編寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告并向被評(píng)企業(yè)提出安全整改建議；企業(yè)提出整改方案；項(xiàng)目組完成評(píng)價(jià)報(bào)告初稿；總工程師審核；提交客戶；客戶送主管部門審查；專家組提出審查意見(jiàn)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人修改報(bào)告并存檔。對(duì)存在無(wú)法整改的安全隱患項(xiàng)目，向客戶講清楚，不為利益動(dòng)原則。

通過(guò)一年的評(píng)價(jià)工作，我們公司從起步到成型，從臨時(shí)資質(zhì)到國(guó)家資質(zhì)，可以說(shuō)有一點(diǎn)進(jìn)步。同時(shí)，也存在較多不足。

一是，業(yè)務(wù)開(kāi)展較晚，評(píng)價(jià)隊(duì)伍、評(píng)價(jià)資質(zhì)還都不完善；二是，市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，公司剛剛設(shè)立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員不足，占有市場(chǎng)份額較??；三是，公司雖然建立了質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，但短時(shí)間還不能全面落實(shí)。

工作中我們也有遇到一些困難。其中最大的困難是“面對(duì)無(wú)序的市場(chǎng)”。多數(shù)企業(yè)在委托安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)時(shí)，目的僅僅是要取得安全生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證。被評(píng)價(jià)企業(yè)為求經(jīng)濟(jì)上節(jié)省，往往同時(shí)與多家安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)聯(lián)系。評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)為了生存竟相壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)。低投入的評(píng)價(jià)很難想象有高水平的技術(shù)服務(wù)?？梢哉f(shuō)目前安全評(píng)價(jià)市場(chǎng)較亂、無(wú)序。據(jù)了解，我省評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)盈利的少，高水平的少。究其深層原因，首先是評(píng)價(jià)市場(chǎng)供大于求，中介機(jī)構(gòu)數(shù)量太多；其次是沒(méi)有統(tǒng)一的評(píng)價(jià)價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)定價(jià)無(wú)據(jù)可依。深切希望國(guó)家主管部門能夠加快出臺(tái)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、政策，以使我國(guó)安全評(píng)價(jià)事業(yè)健康發(fā)展上水平，使安全評(píng)價(jià)更好的服務(wù)于企業(yè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，巨寶評(píng)價(jià)公司今后主要工作方向是：

完善企業(yè)現(xiàn)代管理制度建設(shè)，落實(shí)人才評(píng)價(jià)制度、優(yōu)化分配機(jī)制；建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，配強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，積極開(kāi)拓省外市場(chǎng)；不斷改善辦公條件和員工待遇，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；強(qiáng)力推行貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，嚴(yán)抓評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量；提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象；主動(dòng)爭(zhēng)取各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)我們工作的監(jiān)督指導(dǎo)。

總之，就是練內(nèi)功做強(qiáng)自身，開(kāi)拓市場(chǎng)不斷發(fā)展。我們的目標(biāo)仍然是：把巨寶評(píng)價(jià)公司辦成黑龍江乃至全國(guó)一流的綜合類安全評(píng)價(jià)專業(yè)企業(yè)。

我們的不足之處還不少，歡迎各位批評(píng)指導(dǎo)。

謝謝大家！

二○○四年十月二十三日

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相關(guān)鍵接

第五篇：安全生產(chǎn)自我評(píng)估報(bào)告

廣東佛山順德**實(shí)業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)自我評(píng)估報(bào)告

現(xiàn)將我公司一年來(lái)在安全生產(chǎn)方面的工作總結(jié)如下：

一、組織機(jī)構(gòu)健全管理人員到位，法定代表人為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并立有責(zé)任狀：公司下設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)，由經(jīng)理、副總理、安全主任成員等人組成，具體行使安全生產(chǎn)管理工作；各車間、部門以經(jīng)理為首，另有專職安全員1人，兼職安全員6人，組成8人安全領(lǐng)導(dǎo)小組，與安全委員會(huì)密切配合，直接抓各車間、部門的員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全要求和安全規(guī)章制度的落實(shí)。

二、制訂了各項(xiàng)安全管理制度：如安全崗位責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)管理制度、特種作業(yè)管理制度、安全檢查評(píng)比制度、等，使安全生產(chǎn)有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了公司相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，得到落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行。

三、本公司特種作業(yè)崗位（橋式起重機(jī)）人員有1人經(jīng)考核合格后，持證上崗，使特種作業(yè)增強(qiáng)了知識(shí)性和安全性。

四、自2010年至2011年間發(fā)生過(guò)人員傷亡事故。

一年來(lái)，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面的工作取得了一定的成績(jī)，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經(jīng)制訂，但在落實(shí)上還不夠深入，堅(jiān)持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。今后我們要在安監(jiān)站的直接領(lǐng)導(dǎo)下，再接再勵(lì)，戒驕戒躁，堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的隱患，消滅事故于萌芽之中，保障職工的生命安全，決心把我公司安全生產(chǎn)工作做得更好。

報(bào)告人：***

日期：2011年1月12日