第一篇：工程部部長(zhǎng)安全述職報(bào)告

安全述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

工程部作為工程管理一個(gè)職能部門，是公司工程安全管理的推動(dòng)和主要部門之一，我作為工程部的部長(zhǎng)結(jié)合公司安全管理、安全生產(chǎn)和安全連點(diǎn)包隊(duì)的實(shí)際情況，聯(lián)系到自己的責(zé)任及公司安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，突出“安全第一”工作理念，真正做到不安全不施工，切實(shí)抓好工程項(xiàng)目建設(shè)。在安全工作過(guò)程中，工程部嚴(yán)格按照公司管理體系運(yùn)作，規(guī)范工程項(xiàng)目管理，重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”及重點(diǎn)部位等方面加以有效監(jiān)控，在工程施工的各個(gè)階段加以技術(shù)安全指導(dǎo),檢查督促項(xiàng)目部不合格規(guī)范的項(xiàng)目必須整改，使工程項(xiàng)目始終在一個(gè)比較安全的狀態(tài)下運(yùn)行，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理及技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理。對(duì)自己連點(diǎn)包隊(duì)的項(xiàng)目部及時(shí)檢查，做到每月下現(xiàn)場(chǎng)18次以上，檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的資料情況，檢查過(guò)程中不放過(guò)任何死角，防患于未然。每次檢查都從施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電安全、機(jī)械設(shè)備完好率、基坑周邊的防護(hù)及支護(hù)方面、高危作業(yè)方面、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)和高空作業(yè)方面的隱患排查，對(duì)查出的安全隱患，制定專項(xiàng)整改方案，有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有完成時(shí)間、有責(zé)任人。半年來(lái)查出各類隱患134條，其中現(xiàn)場(chǎng)整改98條，限期整改36條。制定專項(xiàng)整改方案16件，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門人員工作業(yè)績(jī)。協(xié)助安全部的安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握第一手施工安全動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確及時(shí)匯編、向上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送安全檢查情況。

二、主要安全工作

（一）組織每周工程部安全例會(huì)，向上級(jí)匯報(bào)一周安全工作情況及需解決的問(wèn)題，向部里工作人員布置生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)工作。2月份，我參與了公司利用假期組織有關(guān)人員的安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)的授課工作；6月份赴太原參加了山西省建設(shè)廳舉辦的建筑法實(shí)施條例貫徹培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中能做到自覺(jué)、主動(dòng)、積極。

（二）雨季三防期間，協(xié)助安全生產(chǎn)部，制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)我所負(fù)責(zé)的聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)項(xiàng)目部工地進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，將重點(diǎn)危險(xiǎn)源——河津薛虎溝煤礦廣場(chǎng)拓寬工程、蒲縣新樂(lè)煤礦原煤倉(cāng)塔吊部位工程、紫晟煤業(yè)護(hù)坡工程做到每日巡查，對(duì)安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，確保萬(wàn)無(wú)一失。

（三）執(zhí)行“兩下兩抓”制度，每月下現(xiàn)場(chǎng)、下工地不少于18次，在檢查中，隱患占80%，其中老問(wèn)題、老毛病居首，如接地裝置不規(guī)范、無(wú)證上崗、不帶安全帽、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況等。如此問(wèn)題就需要多看多查且立即處理，認(rèn)真做好記錄，及時(shí)匯報(bào)，提高安全監(jiān)督的作用。

（四）抓好危險(xiǎn)源排查工作，抓好項(xiàng)目部職工的安全意識(shí)薄弱的思想，將安全責(zé)任傳遞到施工中去，增強(qiáng)一線職工的安全理念和個(gè)人自保能力，做到“我要安全”。

（五）上半年到工地查危險(xiǎn)源，查高空作業(yè)、查特種設(shè)備，查塌方，查山體滑坡，查重點(diǎn)單位的防火、防洪等做到100％的檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

（六）認(rèn)真安全管理制度和安全施工措施，嚴(yán)格加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)罰

力度，對(duì)準(zhǔn)備開工的項(xiàng)目必須報(bào)批施工組織和安全措施，公司驗(yàn)收檢查落實(shí)，堅(jiān)決制止“紙上談兵”，必須落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)在施工人員中，做到人人講安全，保證安全措施的落實(shí)。

三、存在的主要問(wèn)題

1、安全隱患整改查處力度不夠，在排查過(guò)程中還有不到位的地方，缺乏強(qiáng)有力的手段。

2、部分員工的安全生產(chǎn)意識(shí)較為淡薄，安全基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，責(zé)任落實(shí)不到位，監(jiān)考不嚴(yán)。

3、查出的大量事故隱患有的還是沒(méi)有得到及時(shí)整改治理，每次檢查每次發(fā)出整改通知書，每次檢查照舊，屢教不改。

三、努力方向

（一）進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。各項(xiàng)目部按要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

（二）加大事故處罰力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)是事關(guān)生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，也是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的一件大事。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于提高全職工的安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化人們的自我保護(hù)意識(shí)。努力做到人人懂安全，人人抓安全，人人保安全的良好局面。

（四）加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，對(duì)屢次不改的工程進(jìn)行跟蹤整改，直至達(dá)到整改要求。

（五）根據(jù)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，抓好各類安全生產(chǎn)檢查工作。

各職能部門要切實(shí)負(fù)起總責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，通力合作，做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作。

（六）繼續(xù)做好雨季三防工作，嚴(yán)明紀(jì)律，有效防范和控制重大災(zāi)害損失。

述職完畢，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家。

二零一一年

第二篇：工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告

2017年工程技術(shù)部工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

2017年工程技術(shù)部按照公司年初的部署和安排，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的協(xié)作和鼎力支持下，在部門同事的全力配合下，較好的完成了年初制定的目標(biāo)與計(jì)劃，取得了一定成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

下面就我負(fù)責(zé)工程技術(shù)部工作完成的事項(xiàng)，向大家做述職報(bào)告：

一、新亞購(gòu)物廣場(chǎng)二期項(xiàng)目工程

2017年是二期項(xiàng)目收官的一年，時(shí)間緊、任務(wù)重、工程量大、分項(xiàng)多，很多工序存在交叉作業(yè)，相互影響，方方面面、錯(cuò)綜復(fù)雜。每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一條步驟，每一道工序的相互連接，都需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)致安排。我部門人員本著吃苦耐勞、一絲不茍的工作態(tài)度，以工程質(zhì)量為重中之重，小到每一塊石材、滲水磚的挑選，大到設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)，都慎之又慎，為的是打造一個(gè)精品，使新亞二期能成為麥積區(qū)乃至天水市商業(yè)地標(biāo)，也為公司將來(lái)更好的發(fā)展創(chuàng)造必要條件。

經(jīng)過(guò)2017年不懈努力，各方面的工作也初見(jiàn)成效，隨著二期土建主體完工，進(jìn)行了設(shè)施設(shè)備安裝、調(diào)試，調(diào)試完畢后，部門聯(lián)系第三方相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)消防工程、水源熱泵、高低壓供電系統(tǒng)、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、亮化等十三項(xiàng)進(jìn)行檢測(cè)，驗(yàn)收檢測(cè)報(bào)告表明各設(shè)施設(shè)備檢測(cè)均已合格，并取得了設(shè)施設(shè)備 使用證書。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，公共區(qū)域裝修消防驗(yàn)收備案、高低壓配電等各手續(xù)的辦理工作也陸續(xù)順利完成。

2017下半年，根據(jù)國(guó)家招投標(biāo)法及省社要求，新亞購(gòu)物廣場(chǎng)二期項(xiàng)目委托陜西天煜工程造價(jià)咨詢有限公司代理，在天水市公共資源交易中心對(duì)室內(nèi)裝修、10萬(wàn)千瓦配電工程、安防系統(tǒng)、亮化工程等進(jìn)行了招投標(biāo)工作。對(duì)金額較小的、樓梯石材、樓梯石材的鋪貼、樓梯墻面、室外馬路石材、滲水磚、發(fā)電機(jī)、配電箱、燈具等十幾個(gè)零星項(xiàng)目進(jìn)行了自行招標(biāo)及議標(biāo)工作。

二、部門工作

（一）安全文明施工

主抓安全在內(nèi)外裝飾裝修施工及設(shè)施設(shè)備安裝過(guò)程中，與各施工單位簽訂《安全責(zé)任書》，明確安全責(zé)任。對(duì)各施工方出現(xiàn)施工交叉而產(chǎn)生的矛盾，我部積極協(xié)調(diào)、調(diào)解，解決了問(wèn)題，工程得以文明有序的進(jìn)行。

（二）質(zhì)量控制

具體施工過(guò)程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，精細(xì)化管理原則。我部要求施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包單位共同檢驗(yàn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和監(jiān)理旁站工作，嚴(yán)格按照合同中各個(gè)條款進(jìn)行施工，減少后期質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和雙方產(chǎn)生矛盾的發(fā)生。

（三）二期移交

2017年底根據(jù)公司要求，我部門與物業(yè)公司、使用方鑫聚輝公司三方就二期項(xiàng)目消防、中央空調(diào)、發(fā)電機(jī)、電梯、室內(nèi)外裝飾、LED亮化等多項(xiàng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了資產(chǎn)移交工作。并對(duì)鑫聚輝設(shè)施設(shè)備使用人員進(jìn)行了培訓(xùn)輔導(dǎo)。

（四）日常工作

工程技術(shù)部在新亞購(gòu)物廣場(chǎng)二期項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，積極參與公司內(nèi)部各項(xiàng)工作和活動(dòng)，配合省社領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)參觀、視察二期項(xiàng)目建設(shè)情況。

部門人員各司其職，完成工程預(yù)算、合同分類整理、工程款項(xiàng)落實(shí)、工程物料采購(gòu)、合同制定及簽訂、業(yè)務(wù)往來(lái)等相關(guān)工作。2017年雖然我們?cè)诠ぷ髦凶龀隽瞬恍傅呐?，但與公司的要求和期望還有很大的差距。

三、思想建設(shè)

在這一年的時(shí)間，結(jié)合學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”重要思想和開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，每周都進(jìn)行黨建知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，仔細(xì)研讀“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)材料，力求在工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取，站好最后一班崗。

四、2018年工作計(jì)劃

1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)積極組織學(xué)習(xí)，提高部門業(yè)務(wù)能力。

2、完成新亞二期項(xiàng)目的收尾工程。

3、完成新亞二期項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收工程（人防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、綠化等）

4、完成新亞二期項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

5、配合完成新亞二期項(xiàng)目已完成并驗(yàn)收合格的結(jié)算工程。

6、與物業(yè)公司和事業(yè)開發(fā)部相互配合，全面完成各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備移交工作。

7、完成好公司安排的其他工作。

不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

工程技術(shù)部 2018年3月20日

第三篇：工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告

工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的董事長(zhǎng)、各位老總：

大家好！

2010年三季度轉(zhuǎn)眼過(guò)去?；貞浧疬^(guò)去的三個(gè)月，可以說(shuō)是在忙忙碌碌中度過(guò)。我擔(dān)任工程部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)秀園項(xiàng)目的工程管理工作。這個(gè)季度，既是我新崗位的開始，也是秀園項(xiàng)目的開始，真是萬(wàn)事開頭難！

一、形象進(jìn)度：

開工準(zhǔn)備工作千頭萬(wàn)緒，在這三月期間，對(duì)兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對(duì)報(bào)送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開工報(bào)審材料進(jìn)行了審批。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部?jī)?nèi)部人員也已各就各位，各負(fù)其責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度已制定、落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程管理步入正軌。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已整理成電子文檔傳送設(shè)計(jì)院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會(huì)審。

現(xiàn)在秀園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公室區(qū)基本建成，臨時(shí)用水、臨時(shí)用電已協(xié)調(diào)到位；秀園項(xiàng)目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對(duì)標(biāo)高引測(cè)工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測(cè)，已投入使用。

目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方，CFG工程樁檢測(cè)已聯(lián)系好了檢測(cè)單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)行。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，我既在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三：溝通協(xié)調(diào)：

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì)到，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。

外部協(xié)調(diào)比如來(lái)說(shuō)：對(duì)監(jiān)理單位要求。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對(duì)監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求，又充分信任，讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當(dāng)好我們的管家。對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

四、目標(biāo)管理

為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理模式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險(xiǎn)。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的管理目標(biāo)，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場(chǎng)按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因?yàn)槲覀兂錆M熱情，迎接挑戰(zhàn)！還因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任，有各個(gè)部門的積極協(xié)作和密切配合！

謝謝大家！

第四篇：工程部部長(zhǎng)述職報(bào)告。

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫**，***項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)，2012年已過(guò)去半年，回憶起過(guò)去的6個(gè)月，可以說(shuō)是在忙忙碌碌中度過(guò)?，F(xiàn)將近半年主要工作匯報(bào)如下：

在項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下，對(duì)新到設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形，充分理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)的變更意向。復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，對(duì)其中的錯(cuò)漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)解決。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、復(fù)核，與設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比，建立工程量臺(tái)帳。

為保證工程的順利開展，及時(shí)編制上報(bào)各分項(xiàng)工程的施工方案與開工報(bào)告。根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前向物資部提供階段性材料計(jì)劃和臨時(shí)材料計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月及時(shí)提交計(jì)量工程量，并建立計(jì)量臺(tái)帳，做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，做到了工前交底。要求技術(shù)員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，工程數(shù)量從技術(shù)員到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān)，并且做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。

從事施工的技術(shù)人員較少，力量十分薄弱，因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員、實(shí)習(xí)生，技術(shù)隊(duì)伍年輕，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題，在工作上嚴(yán)格要求他們，在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促他們，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”。首先，敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，激發(fā)員工的工作激情。其次，組織技術(shù)人員針對(duì)各個(gè)施工方案、施工工序進(jìn)行講解，并進(jìn)行討論，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；平時(shí)要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識(shí)，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，勢(shì)必將被社會(huì)所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會(huì)盡快的在工作中成熟起來(lái)，他們將是一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì)到，項(xiàng)目部的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門，與施工隊(duì)密切配合，才能更好、更快的完成施工任務(wù)。

在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中與監(jiān)理及時(shí)溝通，對(duì)施工隊(duì)，在安全、質(zhì)量等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，利用我的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決，保證工程順利高效地進(jìn)行。

工作中存在的問(wèn)題：

1、業(yè)務(wù)水平、工作能力還不高，獨(dú)立工作的能力還有待加強(qiáng)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力。

2、工作中不夠細(xì)心，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，在以后工作中要注意改正。

謝謝大家！

第五篇：安全部長(zhǎng)述職報(bào)告

2012年工作述職報(bào)告

安全部楊波

2012年在公司黨政和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人在安全部副經(jīng)理的崗位上一直以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度、認(rèn)真工作的精神，不斷的提高自己，完善自己。時(shí)至今日，在這工作崗位上已經(jīng)整整一年了，現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、提高素質(zhì)，抓好政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好工作的有力保證。為了更好的搞好工作，為此，我狠抓了自己政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)論述，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，在思想政治上始終和黨組織保持高度一致；按照各自的分工，有選擇地加強(qiáng)了相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類安全規(guī)章制度、各類安全生產(chǎn)技術(shù)等方面的知識(shí)，并參加了國(guó)家在職研究生考試。

二、工作簡(jiǎn)述

1、召開了安全生產(chǎn)年會(huì)，健全安全責(zé)任，明確安全目標(biāo) 2012年初，組織參加了公司安全生產(chǎn)年會(huì)。會(huì)上總結(jié)表彰了2011安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、班組和個(gè)人，制定了公司2012年的安全生產(chǎn)方針目標(biāo)計(jì)劃，安排了本安全生產(chǎn)工作任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位責(zé)任人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

2、加強(qiáng)了大修安全管理力度，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失

公司2012大修工作從8月26日開始到9月27日順利完成，活動(dòng)主題為“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)月一系列活動(dòng)。

目的是通過(guò)“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)活動(dòng)的深入開展，提高廣大干部職工安全素養(yǎng)和安全意識(shí)，有效防范和堅(jiān)決遏制事故，進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)總體水平。1、6月4日至6月8日，公司開展進(jìn)行事故警示教育活動(dòng)。公司在食堂二樓會(huì)議室舉行了5期安全事故音像觀看教育活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位人員及四個(gè)橫大班1000余人參加了教育和培訓(xùn)。各級(jí)人員通過(guò)對(duì)晉豐“5.30”火災(zāi)事故案例學(xué)習(xí)，全面反思工作中的不足并在安全臺(tái)賬中作好了記錄。2、6月10日是全國(guó)“安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，我公司組織15個(gè)單位71人參加了高平市政府在高平市廣場(chǎng)組織的高平市安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式。3、6月11日至6月17日，公司開展了安全“安全文化周”活動(dòng)。公司共制作安全標(biāo)語(yǔ)16幅，懸掛在各個(gè)生產(chǎn)裝臵現(xiàn)場(chǎng)的醒目位臵，營(yíng)造了濃厚的安全氣氛。同時(shí)公司共制作安全宣傳版面15塊組織公司員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)和觀看。4、6月18日至6月24日，公司開展了“應(yīng)急演練周”活動(dòng)。通過(guò)“應(yīng)急演練周”活動(dòng)的開展，鍛煉了隊(duì)伍，提高了各級(jí)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)了各級(jí)人員事故狀態(tài)下的處臵能力和各單位的協(xié)調(diào)配合能力。

5、完善各類安全規(guī)章制度的修訂工作

隨著國(guó)家新的安全法律法規(guī)的不斷出臺(tái)和公司名稱變更，公司原

此次演練情景設(shè)臵為：合成車間甲醇精餾中間槽甲醇出口管線泄露，檢修人員在處理漏點(diǎn)時(shí)引發(fā)著火。演練的主要目的是檢驗(yàn)合成車間甲醇精餾操作人員對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處臵能力，安全部、環(huán)保部、合成車間等部門與車間的應(yīng)急處臵與公司應(yīng)急預(yù)案的協(xié)調(diào)性。

此次演練各方工作到位，處理及時(shí)，取得了圓滿成功，展示了我公司應(yīng)急救援能力，但也暴露出一些問(wèn)題，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，完善預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。

8、堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)格事故管理

2012年，公司全年未發(fā)生一起一般及一般以上事故,屬于企業(yè)內(nèi)部考核的事故45起。除去鍋爐爆管和合成換熱器泄漏以外全年共發(fā)生各類事故31起（其中輕傷事故4起、火災(zāi)事故5起、操作事故10起、環(huán)保事故2起、設(shè)備事故10起），較2011年的46起事故有了明顯的下降。上述的每一起事故都嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行了及時(shí)的處理。通過(guò)嚴(yán)格事故管理各單位及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的防范措施，避免類似事故的發(fā)生，加強(qiáng)和改進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作。

9、完成了安全生產(chǎn)許可證的變更工作

經(jīng)過(guò)2011年公司自動(dòng)化改造工作的完成，2012年元月在省安監(jiān)局完成了《安全生產(chǎn)許可證》的順延工作，證號(hào)為：晉WH安許證字【2011】0982B2Y2。

由于公司名稱和法人變更，我部門在11月份向省安監(jiān)局提出了公司安全生產(chǎn)許可證名稱和法人變更的申請(qǐng)。11月底，公司在省安

業(yè)的安全生產(chǎn)行為與國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、地方安全生產(chǎn)條例保持高度一致，公司做了大量艱苦細(xì)致的工作，對(duì)省安監(jiān)局、晉城市安監(jiān)局多次檢查的各類問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改并反饋上級(jí)部門。

三、對(duì)今后工作的思考

1、部分干部安全思想麻痹，安全意識(shí)比較淡薄

部分干部對(duì)安全工作的認(rèn)知程度滯后于國(guó)家近年來(lái)對(duì)?；袠I(yè)的安全監(jiān)管力度，出現(xiàn)講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的不正常狀況，這恰恰是我們安全生產(chǎn)存在的最大隱患。表現(xiàn)在：一是部分干部學(xué)習(xí)掌握并帶頭執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺(jué)性差，造成有法不依，有章不循，體現(xiàn)個(gè)人意志，甚至違章指揮；二是部分干部不能認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制賦予的職責(zé)，安全意識(shí)淡薄，安全管理主動(dòng)性差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章現(xiàn)象視而不見(jiàn)，不去制止和糾正，單位習(xí)慣性違章較多，對(duì)部門安全檢查有抵觸情緒，對(duì)違章處罰、事故處理頗有微詞。上述現(xiàn)象表明，安全工作任重道遠(yuǎn)，干部是做好安全工作的關(guān)鍵，只有干部提高了安全工作意識(shí)，并能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工自覺(jué)遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，企業(yè)方可在安全生產(chǎn)方面有所作為，有所發(fā)展。

2、現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

經(jīng)過(guò)公司的各種安全教育培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化管理、應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)月等等各種活動(dòng)的開展，公司職工的安全意識(shí)和安全技能有了較大的提高，但是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為還是時(shí)有發(fā)生，一些安全隱患也不能得到及時(shí)的整改和處理。

這就需要我們加大力氣進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，及時(shí)消除安全隱