第一篇：安全管理與責任落實

安全管理與責任落實

今年的安全論壇已經(jīng)全面展開，主題為“安全生產(chǎn)，我的責任”。其要求還是和往年一樣結(jié)合自身工作職能和崗位責任論述自己的觀點。那么如何做的安全生產(chǎn)盡職盡責，確保達到安全生產(chǎn)，為此，我談一下自己思考的幾點認識。

一、安全的詮釋：

無危則安，無損則全。拿現(xiàn)代的話說，安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。無危則安其樂融融，安居樂業(yè)平安生存，這是我們每個人追求和向往的，也是社會和諧發(fā)展的基礎(chǔ)條件。然而，安不忘危也是我們每個人日常銘記，在平安的時候不能忘記可能會有危險。且必須時刻謹慎警惕。《易?系辭下》是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也。無損則全，完備齊全?！抖Y記?祭義》里說“全受全歸”其意是：“父母全能生子，子全而歸之，可謂孝矣。不虧其體，不辱其身，可謂全矣。”也就是說父母把我們生上世是個完全人，那么我們就是活到老死去見父母也是個完全人，這就是對父母的最大孝敬。儒家認為，人的身體受之父母，就應(yīng)當終生愛惜，不使其侮辱，以完全無垢之身，還之父母。當然這里的完全無垢不僅是人的肢體，還含有其另一層意思，即人生要潔身自好，廉潔自律，公正執(zhí)事，不做有損國家、有損自己、有損百姓和社會的事情。完完全全、干干凈凈地回到父母身邊?？梢妿浊昵暗南茸鎸Π踩腥绱烁呔辰绲恼J識，那么今天的我們又做的如何呢？

生產(chǎn)是人們生活生存與企業(yè)發(fā)展、社會繁榮的必要手段，那么既要生產(chǎn)就意味著有風險，有風險就涉及到生產(chǎn)過程對人的傷害，也即人的安全問題。因此，人既是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，又是安全生產(chǎn)發(fā)生事故的受害者或責任者，尤其對煤礦生產(chǎn)而言。因而做到要安全生產(chǎn)必須落實安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制。

二、目前安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制在落實過程反映出的不足及解決的辦法：

1、安全確認流于形勢，隱患排查不到位的問題。對現(xiàn)場明顯存在的隱患檢查人員能發(fā)現(xiàn)而班組長﹑安全員視而不見在等著生產(chǎn)。一是班組長、要認真落實隱患排查制度，做到無漏洞無死角。同時安全員要認真履行安全監(jiān)督責任高度重視安全，尊重確認工作，履行確認程序；二是要堅持隱患不排除不生產(chǎn)，確認不

到位不生產(chǎn)；三是檢查人員到工作面后，對查出的問題先與安全員《隱患登記表》上的自查問題是否相符作以對比。如果存在差異較大，要追究班長、安全員隱患排查與安全確認不到位的責任。

2、走動管理部分人員華而不實，走過程的多負責任的少，簽名登記多、查出問題少。一是要不定期組織人員抽查干部走動情況及活動質(zhì)量，做到監(jiān)督到位。二是各部門要嚴格管理本部門的工作人員，要安排其帶任務(wù)下井，解決問題下井，升井后要匯報工作結(jié)果。三是安全員嚴格把關(guān)，把走動人員活動的質(zhì)量及不正常現(xiàn)象及時反饋到安全科，使科里掌握走動人員的基本情況。四是加大對干部走動的考核力度，定期公布亮相，形成趕、幫、學的氛圍。

3、部分安全員責任心不強，工作形象差，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，判斷識別問題不準。一是要加強安全法規(guī)的教育與學習，以增強和提高其業(yè)務(wù)能力；二是要加強素質(zhì)教育，以樹立良好的工作形象和個人形象；三是加強現(xiàn)場管理的常識教育，對識別錯了的問題進行現(xiàn)身說法予以糾正，以提高對隱患排查和“三違”的鑒定能力。

4、少數(shù)中層干部的模范作用和以身作則榜樣效應(yīng)差。一是管理部門加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)干部工作作風問題及時教育糾正；二是加強工作紀律性和安全責任制的落實；三是領(lǐng)導(dǎo)干部要自尊﹑自愛，在群眾中樹立良好的工作形象。

5、對一些安全處理和“三違”裁定是否準確。應(yīng)建立一個安全訴訟機制。對那些自認為處理不公，裁定不準的人員提供一個公開、公平、公正的平臺。定期進行訴訟辯證會，給廣大職工一個共同學習安全法規(guī)的機會。并成立一個有資質(zhì)，有閱歷的人員組成的安全訴訟機構(gòu)。

6、職工培訓教育有些死板，缺乏靈活。建議：一是職工班后培訓改為班前培訓。班后培訓的弊端是職工困乏，注意力不集中，易瞌睡，學不進去。班前培訓就是說在四點班和零點班點名前的一至兩小時進行培訓，以保證學習質(zhì)量和休息質(zhì)量。二是將該培訓的內(nèi)容提前發(fā)給職工，讓其先自學熟悉再到正式培訓時就容易掌握。三是教師授課應(yīng)服務(wù)于職工方便，讓職工有充沛的精力投入到安全生產(chǎn)中去。

三、今后安全管理責任落實的要點：

“安全生產(chǎn)，我的責任”的關(guān)鍵就是“從我做起，從現(xiàn)在做起”。作為一名

中層領(lǐng)導(dǎo)，要把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)方針。各項工作有布置、有組織、有措施，積極為廣大職工創(chuàng)造一個安全文明的生產(chǎn)環(huán)境；積極維護職工的安全健康，努力做到：一是要有“安全生產(chǎn)，我的責任”的責任意識。從嚴要求敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題；在嚴格執(zhí)法的同時熱情服務(wù)安全生產(chǎn)、公正清廉，在安全生產(chǎn)管理以及檢查中始終體現(xiàn)公平、公正、獎罰分明；要不斷創(chuàng)新，注重與時俱進、完善自我，增強安全管理的超前性。二要熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險。同時，還必須掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)等有關(guān)一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以便在生產(chǎn)組織和安全管理過程中，做到依法監(jiān)督，按章指揮。三是要熟知井下生產(chǎn)系統(tǒng)的工作性能及掌握各工作面生產(chǎn)現(xiàn)狀，在組織生產(chǎn)及重點工程與零星工程時，做到心中有數(shù)、操作有序，在確保質(zhì)量安全的前提下完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。四是要懂得井下各種災(zāi)害預(yù)防與應(yīng)急救援的基礎(chǔ)常識及避災(zāi)線路等。要認真加強學習與積累，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識和遇事的應(yīng)變能力，做到遇事不燥、急而不亂、穩(wěn)中求準。五是要有崇高的敬業(yè)精神和勇于探索，不怕吃苦的奉獻精神。誰都知道安全是“天字”號工程，是壓倒一切的大事情，可要實施起來也是一個“難字”號工程。說起來重要，做起來次要，忙起來不要的事情是天天班班都在發(fā)生，甚至時時刻刻。因此，我們要做到：①加強職工的安全基礎(chǔ)教育，提高法制意識，使其牢固樹立“安全第一”的思想；②加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴肅懲處屢教不改的“二進宮、三進宮”人員；③提高安監(jiān)隊伍工作素質(zhì)與業(yè)務(wù)知識和判別事物與處理“三違”人員的鑒別能力；④要有敢于管事不怕事、敢惹人不怕得罪人的“鐵手腕”，執(zhí)法公正的鐵面孔。⑤要舍得吃苦，多下井、多去易發(fā)生事故的場所，多去重點工程、難點工程施工的地點，多利用交接班的空間查崗，多查系統(tǒng)上的完好狀況；六是要做到“三心兩意”，“三心”即工作上的專心、安全檢查上的細心、處理問題上的耐心，“兩意”即思想上的憂患意識，管理上的責任意識。時刻繃緊安全之弦，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。把事故扼殺在萌芽狀態(tài)；作為直接從事安全生產(chǎn)的組織者、指揮者始終堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，更要有“安全生產(chǎn)，我的責任”的思想意識，從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全、我懂安全、我能安全”的安全型人。做到不傷害他人，不被他人傷害和互不傷害，牢固樹立“安全決定一切“的理念?？傊?，沒有安全就沒有我們的政治生命，沒有安

全就沒有我們的家庭幸福；沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益；沒有安全就沒有社會的和諧發(fā)展。

第二篇：安全管理、安全責任,重在落實（模版）

安全管理、安全責任，重在落實

新晃公司為深刻吸取2006年“7.4”重大人身傷亡事故教訓，深入推進國家電網(wǎng)公司開展“兩抓一建”安全風險管控活動，結(jié)合“無違章年”活動要求，新晃公司認真落實國家電網(wǎng)公司、省電力公司及懷化電業(yè)局、懷化電力集團2011年安全工作意見和安全生產(chǎn)工作會議精神，明確提出以“兩抓一建”安全風險管控活動作為全年安全工作的主線，以高績效安全生產(chǎn)風險管控系統(tǒng)深化應(yīng)用為重點，健全完善安全標準化體系，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全目標管理和過程控制，提升安全風險管控水平、防范各類安全事故發(fā)生。公司將確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。我們知道，安全生產(chǎn)三要素中的人、設(shè)備和制度，其中設(shè)備健康是基礎(chǔ)，制度的健全并落實是保障，人是關(guān)鍵。公司人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能及對生產(chǎn)工作任務(wù)的落實程度、執(zhí)行力度，在安全生產(chǎn)中就顯得尤為至關(guān)重要了。我重點從如下幾個方面闡述，望市局領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

（一）突出“安全第一”的思想不動搖

作為供電企業(yè)的管理者，只有把安全放在最為突出的位臵來抓，重錘猛敲，警鐘長鳴，才能牢牢把握住工作的主動權(quán)、制勝權(quán)。也只有把全部精力用在搞好工作上，把主要精力用在抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)上，才能真正落實安全第一責任

1人的責任、職責。所以說各級主要負責人要帶頭學習安全生產(chǎn)工作規(guī)范等相關(guān)文件，帶動企業(yè)上下，在逐級抓好貫徹落實的基礎(chǔ)上，努力將學習貫徹精神轉(zhuǎn)化為完善工作思路、強化工作措施的自覺行動。

同時，更應(yīng)正確把握安全、穩(wěn)定、速度、質(zhì)量、效益、發(fā)展之間的關(guān)系，當各項工作與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從生產(chǎn)；當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，“兩個服從”對解決實際工作中的具體問題非常重要，只有這樣，才能把“安全第一”的思想落到實處。公司的相關(guān)部門、站所管理者也應(yīng)如此，樹立“安全第一”的思想，管理好自己的班組與供電轄區(qū)，確保供電、新建、消缺、檢修等工作安全運行。

（二）突出“超前管理、預(yù)防為主”的管理理念

要抓好安全生產(chǎn)，重要的是牢固樹立安全生產(chǎn)的“可控”意識。據(jù)統(tǒng)計，安全方面發(fā)生事故，人為因素占的比例可以達到95%以上。所以講，只要突出“超前管理、預(yù)防為主”的管理理念，做到事故提前預(yù)防，漏洞提前堵塞，安全生產(chǎn)是可以實現(xiàn)可控、在控的。要實現(xiàn)超前管理、突出安全預(yù)防，首先要強化安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的健全。我們公司年初已明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織人員，并書面公布，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及安全責任管理制度相關(guān)內(nèi)容，公司已同各部門負責人簽定了“安全生產(chǎn)管理”責任狀，根

據(jù)責任狀具體內(nèi)容，接合各部門工作職責實際情況，各部門負責人與其所在員工再簽定“安全生產(chǎn)管理”責任書，安全指標、安全責任層層分解，層層具體進行落實。這是安全生產(chǎn)的要求，其劃分標準是按照各職責責任，重在預(yù)防責任事故發(fā)生，有利于責任追究，體現(xiàn)安全生產(chǎn)獎罰分明原則。其次要抓好現(xiàn)場危險點辯識與預(yù)控。工程施工的危險點，就是影響人身、設(shè)備安全，危及電網(wǎng)正常運行和對所處環(huán)境有危險性的重要部位。通常在施工前期所作的安全措施，在實際操作過程中很有局限性，因為這些安全措施，缺乏施工現(xiàn)場的預(yù)想方案，沒有全面分析可能遇到的臨時變動，導(dǎo)致了實施過程中的盲目性、隨意性，從而失去了可操作性。然現(xiàn)場危險點預(yù)控管理對保證工程安全、順利施工則至關(guān)重要。在施工過程中，各級部門、各級人員都要引起高度重視。

（三）突出一個字“實”

一是要落實，二是要實干。安全管理不是會上一布臵、一要求或發(fā)個文件和通知就了事了，而是要俯下身子，去督促、去檢查、去落實，這需要每一個員工都認真履職，各司其責，只有這樣，安全生產(chǎn)才能取得實效。事實證明，安全生產(chǎn)是靠干出來的，而不是靠吹出來的。作為供電企業(yè)干部職工，如果天天坐在辦公室高談闊論、海闊天空，而不去實實在在地抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，抓電網(wǎng)設(shè)備消缺、預(yù)試以及電網(wǎng)設(shè)備健康水平，安全上就肯定會出問題。誠實守信，認認真

真工作，兢兢業(yè)業(yè)做事，履行好各崗位職責，務(wù)求實干。

（四）突出加強設(shè)備管理

提高設(shè)備健康水平是提高安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，設(shè)備的健康水平，直接關(guān)系到系統(tǒng)的安全運行，許多事故的發(fā)生與設(shè)備有缺陷有關(guān)，加強設(shè)備管理：一方面要加強設(shè)備的檢查和巡視，從檢查和巡視中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時落實整改；另一方面要提高維護、消缺、檢修質(zhì)量，避免只檢修A相設(shè)備，就不檢查維護B、C相等；三要及時消除事故隱患，把重大事故隱患的確認，整改放在重要的日程上，對隨時可能發(fā)生事故的重大隱患，必須采取果斷的措施，不能存有任何僥幸心理和麻痹思想；四要改善設(shè)備性能，完善保證安全的技術(shù)手段，對所管理的設(shè)備、自動化系統(tǒng)等加強定檢；五要嚴禁設(shè)備帶病或超銘牌出力運行，以確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

（五）突出人員管理及培圳工作

加強對職工的安全思想教育和現(xiàn)場崗位的技術(shù)培訓工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。通過安全生產(chǎn)技能比武、電網(wǎng)反事故演習、電力安全知識競賽等活動豐富員工的生活，增強員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。但對學習態(tài)度不認真的，不求上進的相關(guān)人員，公司將采取繼續(xù)學習培訓、經(jīng)濟處罰、待崗等措施處理，激勵他們及時趕上。對新進人員，必須進行公司，部門，班組三級安全教育，并經(jīng)考試、試用合格方

才能上崗作業(yè)。公司同時也可根據(jù)相關(guān)制度，鼓勵與獎勵員工自覺學習，而不斷提高員工的安全及業(yè)務(wù)技能知識，使班組、員工的整體水平得到提升。

（六）突出施工現(xiàn)場安全監(jiān)管

施工現(xiàn)場管理執(zhí)行兩手抓：一手抓安全生產(chǎn)教育。對作業(yè)人員實行“三級”安全生產(chǎn)教育，即公司安全監(jiān)察部門教育、工地施工負責人教育、施工班組教育；一手抓現(xiàn)場安全檢查與落實。是否嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和電力行業(yè)頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)（施工）規(guī)定的有關(guān)部分，《安全生產(chǎn)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，落實班組自查、現(xiàn)場負責人復(fù)查及公司安全督查相接合。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章行為及時制止，及時消除安全隱患。事后進行安全生產(chǎn)通報與處理。

良好的安全生產(chǎn)防控源于創(chuàng)新的科技和管理手段。今年新晃公司計劃開工、投產(chǎn)的重點項目不多（但仍然有點，比如前鋒變、農(nóng)網(wǎng)等），當前又處于“兩網(wǎng)合一”時期，創(chuàng)新與發(fā)展也處于新的起步階段，任務(wù)仍然非常繁重。為加強電力安全生產(chǎn)管理及安全責任，重點在于貫徹落實。在實際工作中，發(fā)揮員工的特長和優(yōu)勢，不斷加強業(yè)務(wù)技術(shù)自學和互學能力，強化“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，不斷加強電力設(shè)施的運行維護及周期性、預(yù)防性定檢、試驗工作，確保設(shè)備、線路的健康水平。強化落實施工現(xiàn)

場的“兩手抓”和“三級”管理原則，保證施工作業(yè)安全、文明施工。我們將按照省公司及市局相關(guān)要求，確保新晃電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可靠供電，確保公司全年無“人身、設(shè)備、電網(wǎng)、交通、消防”五個安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。

二0一一年六月二十九日

第三篇：房地產(chǎn)公司安全管理責任及落實情況

房地產(chǎn)公司安全管理工作述職

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

首先，感謝董事長、黨委書記及公司領(lǐng)導(dǎo)班子今年來對房地產(chǎn)公司工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各兄弟單位對房地產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的支持幫助。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為建設(shè)項目的主體，其在安全生產(chǎn)中扮演著領(lǐng)導(dǎo)和管理角色，一方面要對項目現(xiàn)場的施工、監(jiān)理等企業(yè)的安全生產(chǎn)進行管理、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制；另一方面要為安全生產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運營管理提供必要的專項安全資金和協(xié)助。房地產(chǎn)開發(fā)項目具有規(guī)模大、產(chǎn)品的一次性、復(fù)雜性、專業(yè)性等特點，從報建、規(guī)劃、建設(shè)、銷售、竣工交付整個過程中涉及到方方面面諸多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都牽涉到不同的行政部門的協(xié)調(diào)處理，而保證開發(fā)的有序性、可持續(xù)性發(fā)展的唯一法寶就是加強安全管理，保證安全運營。房地產(chǎn)開發(fā)管理控制的的七大要素中：質(zhì)量、安全、進度、成本、合同、信息、組織協(xié)調(diào)；安全管理是首位，也是其他要素管理得以順利進行的基礎(chǔ)。

目前房地產(chǎn)公司安全運營組織機構(gòu)概述如下：

房地產(chǎn)公司建立由安全工作委員會（簡稱安委會）、項目管理部以及項目公司組成的三級管理體系。安委會由房地產(chǎn)總經(jīng)理總負責，負責房地產(chǎn)公司安全制度與標準的審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與保障，及各項目安全應(yīng)急事故的決策與指揮。項目管理部是安全管理工作的監(jiān)督管理部門，代表房地產(chǎn)公司組織定期檢查、評比，以及各開發(fā)項目間的交流。項目公司、物業(yè)服務(wù)中心、商業(yè)運營管理公司分別是建設(shè)開發(fā)區(qū)域、物業(yè)服務(wù)區(qū)域、商業(yè)運營管理區(qū)域的安全運營直接管理部門，負責相應(yīng)區(qū)域管理體系的建立和日常管理工作。

房地產(chǎn)公司的項目管理部、項目公司的安全管理職責在建設(shè)開發(fā)項目中很多層面與主業(yè)、專業(yè)單位管理相似，只是角色不同。而物業(yè)、商業(yè)運營管理中的安全管理職責差異就略有不同。

物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運營的安全管理工作是“服務(wù)”管理的難點，因物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運營面積大，商品繁多，客流量大，人員復(fù)雜等因素容易導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。因此，做好各業(yè)態(tài)物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運營的安全管理工作成了未來房地產(chǎn)安全管理的重中之重。

要做好物業(yè)、商業(yè)運營的安全管理工作，主要從六個方面入手: 一是要建立一支訓練有素、服務(wù)意識強的安保隊伍，配齊安保固定崗和巡邏崗的位置和數(shù)量；

二是要制定嚴格的安保規(guī)章制度和工作流程，并加強人員培訓,嚴格按規(guī)章和流程辦事；

三是嚴格實行24小時值班制度，確定巡邏的崗位和路線，做到定時定點定線巡邏與突出檢查相結(jié)合，特別注意出入口、隱蔽處、倉庫、停車場等處；

四是要完善閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),在主要出入口、電梯內(nèi)、貴重物品存放處及易發(fā)生事故的區(qū)域或重點部位安裝電視監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施；

五是結(jié)合實際情況制定安全管理預(yù)案,在緊急情況下能夠啟動,實施安全預(yù)案；

六是同當?shù)毓膊块T建立工作關(guān)系，發(fā)現(xiàn)情況時，積極協(xié)助，配合公安機關(guān)的工作。

上述工作是所有物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運營的安全管理都必須做到的普遍性工作，而珠寶交易中心的商業(yè)運營、物業(yè)服務(wù)的特性決定了其安全管理工作的特殊性。

所以下一步房地產(chǎn)公司物業(yè)、商業(yè)運營的安全管理工作主要從“四結(jié)合、一重視”開展。

1、將安全管理與商業(yè)經(jīng)營防損相結(jié)合。

2、將安全管理與客戶服務(wù)工作相結(jié)合。

3、將安全管理與停車管理工作相結(jié)合。

4、將商業(yè)運營同消防管理工作相結(jié)合。

5、重視緊急事故的應(yīng)急處理。

商業(yè)物業(yè)的安全管理工作與其它類型的物業(yè)相比雖難度更大,但我們只要在工作中注意結(jié)合其特殊性，抓住其商業(yè)經(jīng)營的特性，就能夠?qū)⒐ぷ髯龅酶谩?/p>

目前房地產(chǎn)安全責任及管理落實情況：

目前在安全生產(chǎn)和管理方面，我公司在開發(fā)過程中存在以下幾個問題：

1、為房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)的專業(yè)施工單位,尤其是市政配套的供電、供水、燃氣工程施工單位的素質(zhì)參差不齊，基本上都是壟斷行業(yè)的二級或分包單位借用其上級單位的壟斷優(yōu)勢從事施工；這就決定了施工現(xiàn)場無法規(guī)范化管理，不服從現(xiàn)場管理的現(xiàn)象也存在，安全生產(chǎn)很難絕對性落實。雖然目前開發(fā)項目基本上沒出現(xiàn)過安全事故，但這并不意味著我們對安全生產(chǎn)可以放松警惕，也并不表明不存在安全隱患。

2、物業(yè)、商業(yè)運營的安全規(guī)章制度不健全，制度的內(nèi)容不完善且不能切合實際難以執(zhí)行。

3、安全培訓不到位，安全投入不足。安全培訓是公司的一種企業(yè)安全文化，是提高房地產(chǎn)開發(fā)人員安全知識和安全意識的必要途徑。目前從實際情況看安全培訓基本缺失。安全生產(chǎn)的基本保證是安全防護，而現(xiàn)實是我們在安全方面的經(jīng)濟投入偏低，安全防護用品也沒有配置。

4、目前房地產(chǎn)公司的安全管理組織模式以職能形式為主，個別部門相互交叉，存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，因此安全責任制在實踐中不是非常完善。同時在房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)服務(wù)過程中存在對未來趨勢把握不準，規(guī)劃、策劃不足；在后期容易出現(xiàn)很多意想不到的狀況和問題，因此安全預(yù)防措施無法跟上“開發(fā)、運營”的發(fā)展變化節(jié)奏。針對以上問題，本人認為需要從行為、心理、管理方式等幾個方面加以糾正，盡可能消除安全隱患，確保在開發(fā)過程中安全生產(chǎn)及運營。

1、積極引導(dǎo)各個合作企業(yè)加強安全管理，提高其安全自我控制和管理能力。

盡可能將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)能力的企業(yè)單位，消除安全隱患。最好是整體發(fā)包，規(guī)范其施工行為，將安全責任和風險轉(zhuǎn)移到市政及配套施工企業(yè)身上，增加其安全管理強度；避免將工程發(fā)包給多個單位，這樣一方面各單位間溝通協(xié)調(diào)難度大，同時加大我企業(yè)的安全現(xiàn)場管理強度。

2、加強物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運營的安全教育和培訓

從安全意識和個人修養(yǎng)上加強員工的心理誘導(dǎo)。堅持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、理想教育、崗位安全知識教育等，消除其僥幸、惰性、逞能、從眾等不安全心理。

3、加強安全激勵的建設(shè)和考核

建立以各部門經(jīng)理為首的安全責任制，定崗定責。定期對開發(fā)過程中的問題進行總結(jié)、考核；充分發(fā)揮激勵機制的作用。對正確的安全行為要給予大力支持，及時進行表彰和獎勵。從正面激活員工的安全意識，讓員工在愉快的情緒中強化安全意識，自覺遵章守紀，做好安全。

4、完善公司組織職能結(jié)構(gòu)

“以人為本、剛?cè)岵弊ス芾?，充分發(fā)揮各級管理者的作用，讓全體員工都以主人翁的責任感服務(wù)于企業(yè)，同心同力搞好安全生產(chǎn)，將隱患消除在源頭。

安全生產(chǎn)及運營工作對于房地產(chǎn)公司各個業(yè)務(wù)板塊是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新。它貫穿于項目的全過程，從項目規(guī)劃、建設(shè)、交付、運營及服務(wù)都需要責任受控。因此“策劃安全開發(fā)，建立服務(wù)方法，落實運營手段”讓房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運營的安全運營工作向規(guī)范化、標準化發(fā)展是未來房地產(chǎn)公司管理的核心。

第四篇：安全管理目標責任落實考核辦法

安全管理目標責任落實考核辦法

1、總則：為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作，努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項目實際情況，特制定本考核辦法。

2、考核內(nèi)容：

（1）建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標責任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項目經(jīng)理為首的目

標責任考核體系和指標分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法，對責任人的目標實際情況與

經(jīng)濟掛鉤，全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。

（3）將目標完成情況與平時安全管理工作相結(jié)合，確保施工現(xiàn)場的安全目標和文明施工

做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對象：

凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員，分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進行劃分考核，重點是加強目標管理網(wǎng)絡(luò)末端責任人的考核。

4、考核時間：

根據(jù)本項目施工的周期，確定15天為一個考核周期，本工程共有12次目標責任考核。

5,、考核辦法：

（1）項目部應(yīng)建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。

（2）考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進行打分。

（3）在與各工種簽訂生產(chǎn)責任狀時，明確該工種的安全目標指標分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達到的目標。

6、獎懲：（1）為使項目安全目標得以實現(xiàn)，努力提高全員參與和自我防范安全意識，本項目的安全目標責任考核將分三個檔次。考核分在85分（含85）以上為優(yōu)良檔次，獎勵人民幣200元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次，即不獎勵也不懲罰?？己朔衷?0（不含60分）以下的為不合格，在分清責任的基礎(chǔ)上給予處罰200元。

（2）在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責任事故的，則實行一票否決制，即考核結(jié)果為不合格。

第五篇：2015演講稿----落實安全責任,樂于安全管理

落實安全責任，樂于安全管理

有這樣一句話，說一個人，若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心！

那么責任是什么？一種解釋是指分內(nèi)應(yīng)做的事，如崗位職責。另一種解釋是指沒有做好自己工作，而應(yīng)承擔的不利后果或強制性義務(wù)，如推卸責任。有了責任心，生活才有了真正的含義和靈魂。這就是考驗，是對文明的至誠。它不單單表現(xiàn)在是對個人的關(guān)懷，也是對整體的一種關(guān)懷。這就是愛，就是主動。那什么又是安全責任呢？“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，黨政同責、一崗雙責。”就是對安全責任最好的詮釋。社會為什么需要責任，因為責任能讓社會平安健康的發(fā)展！企業(yè)為什么需要責任，因為安全工作需要責任，責任能讓美麗的生命健康永恒！

要讓安全責任心無處不在對于企業(yè)員工來說，就是要敢于對照事故剖析自己，只有管理者和每一名員工把安全工作時刻當作頭等大事，在每次作業(yè)前，認真做好風險辨識與分析，逐一落實每項安全措施，不把任何一個安全隱患帶到工作中，安全工作局面才能長期保持穩(wěn)定，安全管理才能見到實效。每一名干部職工都要清醒地認識到，“責任重于泰山，責任貴在落實”。任何時候都來不得虛假，任何時候都不能忽視各自身上所承擔的責任。

12年的8月我到了安全科，由于學的石油化工專業(yè)，所以安全管理對我來說有些陌生，落在肩上的擔子似乎有些沉重，但這3年里，我從沒有選擇逃避，更多的是不斷的努力和充實自己，似乎是安全責任在激勵我不斷的前行，樂于安全管理。因為我深信，每當我向前走一步時，成功就會離我更近一步。

一個有責任感的員工，不為失敗找理由，因為他敢于承擔責任；不為錯誤找借口，因為他善于承擔責任；不為企業(yè)添麻煩，因為他樂于承擔責任！一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，哪怕做錯事領(lǐng)導(dǎo)也不會怪你，只要你不放棄自己，擺正心態(tài)，通過努力也能為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，記住，機會永遠留給的是有準備的人。所以，請努力，請大家共同努力，不放棄。

安全靠的不是一個人或是幾個人管理，靠的是全員共同參與，安全與危險并存，安全管理是動態(tài)的，沒有絕對的安全和危險，跨過安全紅線，即使落實100個安全措施，也會導(dǎo)致事故發(fā)生；安全的話不能亂說，說的時候要心情平穩(wěn)，不能激動和冒進，要來回考慮是否可能引起別人誤解；安全管理是科學，要經(jīng)過實踐，不能迷信和盲從別人的經(jīng)驗。安全管理是標準，為安全生產(chǎn)活動制定規(guī)則，只有嚴肅對待才能確保獲得最佳秩序。

安全管理不是表面上的虧損，安全費用大量投入，實際

是深層次的增產(chǎn)創(chuàng)效；安全是生產(chǎn)的客觀要求，當然，安全與生產(chǎn)也是相對統(tǒng)一的，生產(chǎn)停止的時候安全也就失去了意義。“安全第一”的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上。生產(chǎn)前面之所以加安全倆字，就是因為生產(chǎn)有了安全保障，企業(yè)才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

落實責任是一種使命，點燃熱情，為了心中的夢全力以赴、盡職盡責，讓責任成為習慣，讓安全永駐心中。推動企業(yè)安全生產(chǎn)從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動參與，腳踏實地，埋頭苦干，現(xiàn)在就干，馬上行動，讓自己具有強烈的責任感才能更好地承擔責任。把問題留給自己，把結(jié)果帶給企業(yè)。

安全生產(chǎn)作為企業(yè)永恒的主題，是一個不斷行進中的常態(tài)管理過程，對于員工來說，“與其推著走，不如自覺行”。企業(yè)的興衰，關(guān)系到每位員工的命運，而每位員工的安全，則是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有每一位員工在安全生產(chǎn)中懷有強烈的責任心，落實安全責任，樂于安全管理，與企業(yè)同呼吸共命運，企業(yè)才能健康和諧、不斷的向前發(fā)展。