第一篇：班組安全管理與落實(shí)

班組安全管理與落實(shí)

樓高千丈以下為基，班組則是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基石。企業(yè)制定下發(fā)大政方針的落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的組織實(shí)施等一切工作，歸根結(jié)底終將由班組來完成。班組安全管理與建設(shè)工作的優(yōu)劣，決定著企業(yè)安全發(fā)展的成敗。班組在發(fā)電廠組織管理中是最基層一級(jí)的組織，是生產(chǎn)第一線最基層的群眾集體；是發(fā)電企業(yè)保證安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)，完成及搞好各項(xiàng)工作的基層單位。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是基層開展安全工作的主要對(duì)象。因此，班組工作的好壞，直接關(guān)系到車間和全廠工作的好壞，搞好班組管理是搞好企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

一、班組安全管理的意義

1、班組安全管理的重要性

首先，從安全生產(chǎn)的角度來講，一個(gè)安全合格的班組，應(yīng)該既要完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，又能確保安全的班組。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料分析，有90%以上故障發(fā)生在班組，若對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析的話，其中70%多均為人為因素造成。這就清楚地告我們，要控制事故的發(fā)生，關(guān)鍵是在做人的工作，尤其是生產(chǎn)班組職工的工作：即班組安全管理工作。其次，我們的各項(xiàng)安全管理工作，也常常是管面上的多，圍繞班組這個(gè)“前沿陣地”少，許多安全工作及規(guī)程制度、措施和監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)到班組。存在“三多三少”的問題：措施要求多，具體落實(shí)少；上邊布置多，下面解決少；被動(dòng)應(yīng)付多，主動(dòng)預(yù)防少。再次，從職工素質(zhì)來看，有的技術(shù)水平低與現(xiàn)代化電力生產(chǎn)不相適應(yīng)，還有些人安全意識(shí)淡簿，缺乏自我保護(hù)意識(shí)和能力。這個(gè)不安全狀況必須迅速改變，而改善這一狀況的措施之一，就是加強(qiáng)班組安全管理。

2、班組在企業(yè)中的重要地位

班組是企業(yè)管理中最基層的單位，是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。加強(qiáng)班組安全管理，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的作用，是搞好安全生產(chǎn)的需要。因此必須充分認(rèn)識(shí)班組在發(fā)電廠安全生產(chǎn)中的重要位置和它的作用：

（1）班組是企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位。企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，都要通過班組直接來完成，都必須依靠班組每個(gè)成員去實(shí)現(xiàn)。因此，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作必須從班組抓起，只有每個(gè)班組的安全工作搞得好，才能保證全廠安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)完成。所以，班組是保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)和和搞好安全工作的基礎(chǔ)。

（2）班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。班組是全廠一切工作的落腳點(diǎn)，全廠各方面的工作都要在班組貫徹落實(shí)，管理基礎(chǔ)工作的大量原始記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等都要在班組及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地記錄、填報(bào)、傳遞。班組管理工作做得怎樣，直接反映出廠安全管理水平。

（3）班組是提高工人素質(zhì)的實(shí)踐場所。班組是培養(yǎng)和鍛煉職工隊(duì)伍的陣地，班組的日常安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，主要靠班組結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)搞好崗位練兵、老工人傳幫帶、推廣新技術(shù)和新管理方法等。班組通過這些活動(dòng)，認(rèn)真組織職工學(xué)技術(shù)、苦練基本功，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并要認(rèn)真搞好職工日常安全教育工作，使他們不斷提高生產(chǎn)技能和技術(shù)素質(zhì)及增長安全知識(shí)。因此，班組是提高職工隊(duì)伍的基本場所，也是培養(yǎng)人才的場所。

（4）班長擔(dān)負(fù)著保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重任。因此，班長的位置在一個(gè)發(fā)電廠是舉足輕重的，班組安全工作的好壞關(guān)鍵在班長；所以，班長既是生產(chǎn)第一線的指揮員，又是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者：處在“兵頭將尾”的特殊地位。班長能否把全班人員團(tuán)結(jié)起來，創(chuàng)造性地工作，抓好班組安全管理，就顯得十分重要。因此，必須提高班長的安全素質(zhì)。

二、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和二類障礙，杜絕責(zé)任故障。班員控制差錯(cuò)和違章，不發(fā)生未遂和異常，杜絕嚴(yán)重違章行為。

2、班組應(yīng)根據(jù)發(fā)電廠(公司)、部門的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐條分解制訂班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括控制未遂，不發(fā)生輕傷和障礙等內(nèi)容。

3、班組安全生產(chǎn)基本目標(biāo)：

(1)不發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故；

(2)一不發(fā)生二類及以上設(shè)備障礙；(3)不發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備異常事件；(4)不發(fā)生火警及以上火災(zāi)事故；(5)不發(fā)生職 危害事件；(6)不發(fā)生環(huán)境污染事件；(7)不發(fā)生嚴(yán)重違章行為；(8)不發(fā)生廠內(nèi)交通事故。

三、班組安全管理的實(shí)施

（一）班組安全管理方法

班組安全管理是為了保障班組每個(gè)成員在生產(chǎn)作業(yè)中的安全健康，保護(hù)班組所使用設(shè)備、設(shè)施、工器具等國家或集體財(cái)產(chǎn)不受意外損失而采取的安全措施。

1、班組安全管理的原則。班組安全管理，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

⑴目的性原則。根據(jù)班組人員情況和工作現(xiàn)場的變化與發(fā)展，使班組的安全管理過程與之相適應(yīng)，以有的放矢地實(shí)行安全管理。

⑵民主性的原則。通過在班組實(shí)行民主，調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的積極性。參與班組的安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮班組每一個(gè)成員的責(zé)任感和聰明才智，班組全體成員一道共同搞好班組安全建設(shè)。

⑶閉環(huán)性原則。班組內(nèi)的安全管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)閉環(huán)式的回路，這樣才能有效地實(shí)施班組的安全管理。

2、安全管理基本原則：

（1）班組安全工作必須認(rèn)真貫徹“安全全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中確保人身安全和設(shè)備安全。

（2）發(fā)電廠要制訂安全生產(chǎn)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，積極做好安全生產(chǎn)、職業(yè)健康知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防機(jī)械傷害、防職業(yè)病、防觸電、防高空墜落、防高溫中暑、防中毒為重點(diǎn)，規(guī)范作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為企業(yè)員工配備個(gè)人防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的防治工作，保護(hù)員工身心健康。

（3）班長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。班組全體成員在班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮作用，共同做好班組安全生產(chǎn)工作。

（4）班組應(yīng)認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)考核，規(guī)范過程控制，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

（5）班組成員應(yīng)自覺遵守和執(zhí)行集團(tuán)公司及本企業(yè)制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。

（6）班組應(yīng)按“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到“五同時(shí)”，即計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核班組生產(chǎn)工作的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

3、安全管理基本要求：

（1）班組應(yīng)設(shè)立“五大員”(安全員、宣傳員、培訓(xùn)員、工具材料保管員、考勤員)，并明確職責(zé)，共同參與班組的安全生產(chǎn)管理，完成基層班組的安全監(jiān)督、宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、工作定額、工作業(yè)績目標(biāo)考核等。

（2）班組應(yīng)明確安全責(zé)任，制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任落實(shí)到人。

（3）班組應(yīng)收集備齊適用的安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等，并及時(shí)更新。

4、班組安全管理的基本內(nèi)容。班組安全管理的基本內(nèi)容包括建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立班組安全臺(tái)帳和必要的設(shè)備班組安全及其它有關(guān)生產(chǎn)臺(tái)帳，開展班組安全檢查、安全性評(píng)價(jià)、安全教育和培訓(xùn)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練。

5、班組安全規(guī)章制度。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是班組安全管理的重要依據(jù)，是班組每一個(gè)成員必須遵守的行為準(zhǔn)則。班組安全規(guī)章制度一部分由企業(yè)或車間制定，一部分由班組根據(jù)本班組的實(shí)際情況制定，并由車間或企業(yè)安全監(jiān)督部門審批后執(zhí)行。班組安全規(guī)章制度主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育和培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練等制度。

6、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理。班組實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理，是為了防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，也就是控制不安全事件的發(fā)生。要達(dá)到這個(gè)目的，其有效途徑是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、操作程序標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境程序標(biāo)準(zhǔn)化、工器具擺放和使用標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理，就是要統(tǒng)一和優(yōu)化作業(yè)的程序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是從根本上解決職工在勞動(dòng)過程中的安全健康的重要措施。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求全員貫徹執(zhí)行，所以要抓好培訓(xùn)教育工作，要學(xué)習(xí)、宣傳、訓(xùn)練、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，讓每一個(gè)成員了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容和如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從一定意義上講要改變以往的不良習(xí)慣做法；因此，必須制定嚴(yán)格制度，嚴(yán)格考核，長期堅(jiān)持下去。

7、班組安全檢查。班組安全檢查的目的是，通過班組成員檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和事故隱患，并加以有效地防范和整改，及時(shí)監(jiān)督各種安全規(guī)程制度的貫徹實(shí)施，制止各種違章行為。

安全檢查的形式很多，應(yīng)用最多的是一班三檢制。它可以及時(shí)了解、掌握和發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場、崗位所存在的不良工作條件的危險(xiǎn)和各種隱患，有利于及時(shí)消除隱患。工人師傅說：班前查安全，思想添根弦；班中查安全，作業(yè)保平安；班后查安全，警鐘鳴不斷。班前檢查重點(diǎn)是工器具、作業(yè)環(huán)境和個(gè)人防護(hù)用品的穿戴，班中檢查重點(diǎn)是設(shè)備運(yùn)行狀況、糾正違章作業(yè)行為，班后安全檢查重點(diǎn)是工作現(xiàn)場，不能留下隱患。班組安全檢查的另一個(gè)普遍使用的方法是定期安全檢查，即周五安全檢查。安全檢查小組由班長、技術(shù)員、工會(huì)小組長、安全員（勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員）參加，對(duì)本班組安全生產(chǎn)狀況及工房和小倉庫進(jìn)行安全檢查。

8、班組日常安全管理。管理工作是保證安全及各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的鏈條。因此，首先必須下功夫抓基礎(chǔ)管理工作。

⑴每周的安全日活動(dòng)必須認(rèn)真進(jìn)行，分析本班組安全情況，提出下一步工作打算。

⑵認(rèn)真開展班前碰頭會(huì)或安全站班會(huì)與班后講評(píng)會(huì)，碰頭會(huì)上布置任務(wù)，明確分工、安全注意事項(xiàng)，班后會(huì)進(jìn)行工作總結(jié)，當(dāng)班發(fā)生不安全情況必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

⑶搞好科學(xué)管理建立原始記錄卡片，臺(tái)帳要認(rèn)真詳細(xì)。

⑷認(rèn)真貫徹安規(guī)“兩票”及安全措施，對(duì)崗位責(zé)任制及培訓(xùn)、運(yùn)行、檢修、安全管理制度等一絲不茍地執(zhí)行。

⑸搞好安全統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)全班的故障及個(gè)人“五無”天數(shù)的統(tǒng)計(jì)，并對(duì)缺陷隱患的消除，要準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫報(bào)表。

（二）加強(qiáng)班組安全教育與訓(xùn)練

班組安全教育與訓(xùn)練的目的，是使班組每一個(gè)成員掌握基本的安全知識(shí)，提高班組每一個(gè)成員的安全意識(shí)和技能。安全教育是保留在作業(yè)（操作）者頭腦中的靜態(tài)記憶，而安全意識(shí)和技能則是在外界刺激下表現(xiàn)出來的實(shí)際行動(dòng)，安全意識(shí)和技能要經(jīng)過反復(fù)的教育與訓(xùn)練才能具備。因此，要經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練。班組安全教育的主要內(nèi)容有：

1、安全責(zé)任制教育。教育班組每個(gè)成員增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，使班組每個(gè)成員從被動(dòng)的“要我安全”轉(zhuǎn)為主動(dòng)的“我要安全”，自覺地遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，做安全生產(chǎn)模范。

2、安全生產(chǎn)方針教育。班組每個(gè)一成員都要了解安全生產(chǎn)方針的內(nèi)容和含義，并結(jié)合班組的實(shí)際，討論、理解安全生產(chǎn)方針的重要意義，消除有礙貫徹安全生產(chǎn)方針的錯(cuò)誤思想，只有使班組每一個(gè)成員正確理解安全生產(chǎn)方針，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)方針。

3、安全法規(guī)和規(guī)章制度教育。通過對(duì)班組成員進(jìn)行安全規(guī)章制度教育，使班組每個(gè)一成員了解、熟悉、掌握和落實(shí)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，要使班組每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)規(guī)章制度是用血的教訓(xùn)換來的。通過安全法規(guī)教育，增強(qiáng)職工的法制觀念，使大家認(rèn)清違章作業(yè)、違章指揮就是違“法”，提高遵章守紀(jì)、抵制違章指揮、違章作業(yè)的自覺性。實(shí)踐證明，“遵章是幸福的保障，違制是災(zāi)禍的開端”，“一人違章，眾人遭殃”，“違章作業(yè)是自殺，違章指揮就是殺人”。

4、事故案例和典型不安全事件教育。事故案例和典型不安全事件是班組安全教育的極好教材，班組要結(jié)合本企業(yè)、車間及我單位的事故案例和典型不安全事件進(jìn)行教育。它不僅可以使班組成員了解事故給職工生命和國家或集體財(cái)產(chǎn)造成的損失。

5、如何向全班人員進(jìn)行安全教育。班組的安全教育是經(jīng)常性的。要堅(jiān)持班前布置工作中講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全，特別是抓好學(xué)習(xí)日的安全活動(dòng)，安全教育的主要內(nèi)容有：

⑴端正態(tài)度，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場安全制度，講安全生產(chǎn)的重要性，樹立“安全生產(chǎn)”的思想；正確使用防護(hù)用品、安全工具；

⑵防止事故的發(fā)生必須提出事故預(yù)想及控制措施；

⑶工作人員必須具備安全知識(shí)； ⑷整理本班組兄弟班組發(fā)生故障實(shí)例進(jìn)行教育；

⑸安規(guī)的學(xué)習(xí)及逐條對(duì)照檢查；

⑹組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、通報(bào)等；

⑺工作危險(xiǎn)因素控制卡安全措施；

⑻消防安全二十條及火災(zāi)發(fā)生十注意。

6、以人為本，抓好安全教育。以人為本，強(qiáng)化安全管理，就是關(guān)愛人的生命，尊重人的尊嚴(yán)，就是人性化管理；主要是針對(duì)安全素質(zhì)比較低的人，認(rèn)真抓好員工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高其安全素質(zhì)。因此，我們的各級(jí)管理干部在安全生產(chǎn)工作中，要時(shí)刻抓住“人”這個(gè)主要因素；根據(jù)不同的工作任務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、人物，采取“對(duì)癥下藥”的安全措施對(duì)策，消除人的不安全因素。

（三）加強(qiáng)班組管理的措施

1、人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提

基層班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。其要義在于，通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

2、質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ)

注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識(shí)。加強(qiáng)合作，樹立質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)。開展交流，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識(shí)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)班組管理的必要手段

實(shí)現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化。基層班組管理工作的綜合性、群眾性、經(jīng)常性，決定了它是企業(yè)中黨、政、工、團(tuán)的一項(xiàng)共同任務(wù)。因此，要積極完善班組建設(shè)體制，建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則和工作制度，即“行政負(fù)責(zé)、工會(huì)協(xié)助、黨政工團(tuán)齊抓共管，通力合作；廠部統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”。進(jìn)一步明確班組管理工作責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)組織和各個(gè)方面對(duì)班組管理工作的綜合指導(dǎo)和支持，形成符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理層次。

實(shí)現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常分析狀況、監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。同時(shí)把各個(gè)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置，保證班組與班組之間管理信息的對(duì)稱。實(shí)現(xiàn)班組管理民主的標(biāo)準(zhǔn)化。在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，要對(duì)班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實(shí)，從制度上保證。一方面通 過每天早會(huì)、每周班會(huì)、每月例會(huì)等組織形式，鼓勵(lì)班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面還要不斷和改進(jìn)和完善職工意見反饋體系，最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使班組每一名成員都能暢所欲言，直抒胸臆。通過在工作中的鍛煉與積累，我深深地體會(huì)到一個(gè)人的力量如此渺小，但又如此偉大；一個(gè)人的智慧如此有限，但集體的智慧又如此的不凡。同時(shí)體會(huì)到“有效地溝通”對(duì)于搞好班組管理的重要。一個(gè)人的力量也許是有限的，但是如果團(tuán)結(jié)大家的力量，那就能夠創(chuàng)造奇跡。我相信世界上沒有完美的個(gè)人，但有完美強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的班組在這種科學(xué)有效地管理之下，一定會(huì)成為完美強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

（四）抓好班組安全工作的幾個(gè)基本環(huán)節(jié)

1、要時(shí)時(shí)刻刻抓規(guī)章制度的貫徹：

在學(xué)習(xí)和貫徹國務(wù)院2010年7月19日《關(guān)于迸一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主要做好兩件事。一是要把安全生產(chǎn)管理的“重心下移”,嚴(yán)格企業(yè)安全管理；二是把安全生產(chǎn)管理的關(guān)口前移”,嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入前置條件?！爸匦南乱啤?，就是將安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)下移，既要嚴(yán)格企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，在不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)條件和完善企業(yè)自我約束機(jī)制上狠抓落實(shí)，又要加強(qiáng)對(duì)班組安全工作的管理，明確規(guī)定班組職工在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，使班組里每個(gè)職工都有健全和完善的班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次，要做到安全工作有人管、有人抓，形成一個(gè)嚴(yán)密地安全運(yùn)行的管理炎任體樂，并從安全生產(chǎn)炎住制度上為班組安全建設(shè)提供可靠的保證。使班組的每一個(gè)成員在生產(chǎn)過程中自覺遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格按規(guī)程操作，落實(shí)安全防護(hù)措篇。防止生產(chǎn)事故發(fā)生。“關(guān)口前移”，就是嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，把不具備安全生產(chǎn)條俘的企業(yè)和個(gè)入拒之于行業(yè)、項(xiàng)目的門外。對(duì)于班組工作而言，從班組長到員工，特別是特種作業(yè)人員，企業(yè)或項(xiàng)目所在地政府對(duì)口管理部門規(guī)定必須具備相應(yīng)資質(zhì)的，如各種執(zhí)業(yè)資格征書、上崗證書等，每個(gè)人部必須具備。各種執(zhí)業(yè)資格證書、上崗證書，其報(bào)考、申領(lǐng)、注冊(cè)、延期等工作，要跟安全生產(chǎn)情況掛鉤。一要對(duì)申領(lǐng)者進(jìn)行完整的安全生產(chǎn)教育；二要注意與實(shí)際工作結(jié)合。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故且需承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任的，要堅(jiān)決智?；蛉∠шP(guān)資格。不具備資質(zhì)或資格的，嚴(yán)禁從事相關(guān)工作。同時(shí)．嚴(yán)禁過期使用、越級(jí)使用、轉(zhuǎn)借使用相關(guān)資質(zhì)。狠抓安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，應(yīng)包括落實(shí)嚴(yán)格的問責(zé)制度和完善的舉報(bào)制度。僅僅依靠行政者、執(zhí)法者、執(zhí)行者的自律，無法保證各項(xiàng)制度的有教實(shí)施。對(duì)制度的執(zhí)行者、監(jiān)管者等各方當(dāng)事人在安全生產(chǎn)工作中的失誤進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé)。對(duì)嚴(yán)重失誤、涉及刑事責(zé)任的，還應(yīng)依法追究刑事責(zé)任。同時(shí)，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)參與者在發(fā)現(xiàn)違法生產(chǎn)等同題時(shí)能通過會(huì)理舍法的桑道及時(shí)反映問題、反饋情況。讓違法者無法遁形，這樣就可以有效遏制安全生產(chǎn)違法活動(dòng)的發(fā)生。許多生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制過程中，按照貴權(quán)利相結(jié)合、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則，對(duì)安全工作采用目標(biāo)管理的方法，將生產(chǎn)安全所要達(dá)到的目標(biāo)事先制定。并層層分解，落實(shí)到部門、各班組，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格考核．完成或達(dá)到以這個(gè)目標(biāo)．在獎(jiǎng)金或其他方面要給予獎(jiǎng)勵(lì)；若完不成目標(biāo)，要扣罰獎(jiǎng)金或給予其他處罰；對(duì)安全生產(chǎn)工作不稱職或有嚴(yán)重失誤的班組長及時(shí)按規(guī)定和程序解聘。

具體做法是：

⑴抓規(guī)程制度的執(zhí)行，重點(diǎn)是安規(guī)、運(yùn)規(guī)及設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程和交接班、巡回檢查、定期試驗(yàn)切換制執(zhí)行。

⑵嚴(yán)格“兩票”執(zhí)行。操作票主要包括電氣及熱機(jī)操作票，工作票主要包括電氣一、二種工作票、熱力機(jī)械工作票、熱控工作票及動(dòng)火特級(jí)和一、二級(jí)工作票和現(xiàn)場明火作業(yè)證等。

①執(zhí)行操作票要做到三審（批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人），三清楚（即調(diào)度下達(dá)命令清楚、操作命令清楚、操作人員重復(fù)命令清楚），二查（查操作票項(xiàng)目任務(wù)，查設(shè)備雙重編號(hào)），二落實(shí)（發(fā)布命令時(shí)交待問題必要時(shí)考問落實(shí)，執(zhí)行操作任務(wù)時(shí)要做到三秒思考、核對(duì)設(shè)備、唱票復(fù)誦與手勢要落實(shí)）；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴、一絲不茍。

②對(duì)工作票執(zhí)行要做到“三不辦理、一不工作”。工作票填寫不符合規(guī)定要求不辦理，安全措施未正確完備不辦理，工作完畢未經(jīng)驗(yàn)收合格不辦理；一不工作，即應(yīng)開工作票無票不許工作。

⑶交接班必須做到六清（運(yùn)行方式清、檢查設(shè)備清、檢修交待清、安全措施清、異?，F(xiàn)象及設(shè)備缺陷清、領(lǐng)導(dǎo)指示清）。接班前及巡回檢查做到五到：該走的走到，該聞的聞到，該摸的摸到，該看的看到，該聽的聽到，兩個(gè)重點(diǎn)檢查（關(guān)鍵設(shè)備部位重點(diǎn)檢查，運(yùn)行薄弱設(shè)備重點(diǎn)檢查）。

⑷抓住“三個(gè)關(guān)鍵”：運(yùn)行上抓住維護(hù)調(diào)整、重大操作、異常處理；檢修上抓住設(shè)備維護(hù)及時(shí)消缺、巡回檢查、特殊作業(yè)安全監(jiān)護(hù)。

⑸堅(jiān)持“三個(gè)態(tài)度”：嚴(yán)、細(xì)、勤。

2、要加強(qiáng)教育。提高班組人員素質(zhì),結(jié)合企業(yè)、班組和崗位的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)大力開展班組文化宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)提高班組人員素質(zhì)：

⑴組織員工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性；

⑵嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章錒度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自挖防范能力；

⑶加強(qiáng)班組安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化建設(shè)；

⑷堅(jiān)持先進(jìn)的安全理念。落實(shí)職工群眾的安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，變“要我安全”為“我要安全”； ⑸培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。做到工作相互支持、密切配合、工序銜接協(xié)調(diào)無誤；

⑹充分利用班組的班前會(huì)時(shí)間，認(rèn)真抓好職工的技術(shù)學(xué)習(xí)與安全培訓(xùn)。要在工作實(shí)踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練職工的操作技能和安全防護(hù)方法，從而不斷提升職工隊(duì)伍的整體索質(zhì)。所有員工必須全部經(jīng)過培訓(xùn)，掌握安全技術(shù)，熟悉安全設(shè)備，確保具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需要的知識(shí)、技能，培訓(xùn)并考核臺(tái)格后才能上崗。建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。從政治特遇、工資待遇等方面人手，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)職工自身主動(dòng)搞好班組安全建設(shè)的積極性。

2、充分發(fā)揮班組長的作用，提高班組安全管理水平

首先，從實(shí)際出發(fā)，選出職工認(rèn)可、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的班組長。采用競聘上崗，在選用班組長的機(jī)制上體現(xiàn)出公平競爭的新思路和新機(jī)制，選出有威望和有能力的班組長。其次，不斷提高班組長的自身素質(zhì)，要求班組長通過不斷地學(xué)習(xí)，使其逐步由經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變。成為熟練掌握生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備設(shè)施的性能的多面手，并能根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和員工的身體健康狀況、思想情緒及技術(shù)能力等組織安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，正確處理突發(fā)事件。

班組長在企業(yè)生產(chǎn)中處于承上啟下的重要位置。作為生產(chǎn)與管理的具體組織與執(zhí)行者，對(duì)下屬員工的影響最直接、最具體。因此，在班組工作中，要充分發(fā)揮班組長的作用。對(duì)班組長要充分授權(quán)，讓班組長說話管用，強(qiáng)化其安全工作的責(zé)任感；充分明確班組長的任用標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)生與聘任方法．選拔具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神、能嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長；加強(qiáng)對(duì)班組長工作的考棟，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，注重從優(yōu)秀班組長中選拔人才，充分調(diào)動(dòng)班組長的工作積極性；落實(shí)班組長的責(zé)任、權(quán)限和待遇，對(duì)班組長在職稱評(píng)審上優(yōu)先照顧、在工資獎(jiǎng)金的分配上與其他員工拉大距離，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

3、要持續(xù)抓好安全技術(shù)培訓(xùn)。安全教育要經(jīng)?；夹g(shù)培訓(xùn)要多樣化，考問講解經(jīng)?；?；運(yùn)行上要做到事故預(yù)想班班有，崗位培訓(xùn)天天抓，設(shè)備系統(tǒng)常常畫畫，隨時(shí)提問互相學(xué)，苦練基本功。檢修上要做到工作危險(xiǎn)預(yù)想人人有，班前安全忠告天天抓，技術(shù)比武常常搞，苦練內(nèi)功，做到一專多能。要聯(lián)系本班組設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格。

4、要高度重視安全文明生產(chǎn)。下大力氣抓好現(xiàn)場管理。清潔衛(wèi)生工作班班搞，做到設(shè)備標(biāo)志清楚、記錄要整潔，表報(bào)準(zhǔn)確認(rèn)真，做到規(guī)范化管理。創(chuàng)造有條不紊、整整齊齊的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求，而且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)效率，更能促使職工養(yǎng)成良好的安全文明生產(chǎn)習(xí)慣。

總之，班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)中最基層、也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，我們必須重視班組安全建設(shè)工作，只有把班組的安全建設(shè)搞好，才能使企業(yè)不斷地健康發(fā)展。同時(shí)抓好班組安全建設(shè)創(chuàng)新工作，使班組安全建設(shè)發(fā)揮出強(qiáng)勁的生命力，將班組建設(shè)成“自主管理、自我約束、自我防控、自我應(yīng)對(duì)”的可靠、高效的基層組織，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有效預(yù)防和遏制重大事故和特別重大事故的發(fā)生。才能給企業(yè)的健康發(fā)展帶來生機(jī)。

第二篇：班組建設(shè)與安全管理

班組建設(shè)與安全管理

胡怡春 班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。而如何才能建設(shè)出卓越的班組，提高班組的安全管理水平，我覺得應(yīng)該從以下三個(gè)方面來：

一、加強(qiáng)班組的人員建設(shè)

每個(gè)組員是組成班組的最小單位，使每個(gè)組員都發(fā)揮出應(yīng)該有的作用是班組建設(shè)的核心內(nèi)容之一。作為班組核心的班組長，即是生產(chǎn)者又是管理者。一個(gè)班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和其它活動(dòng)中的作用，班組長是關(guān)鍵人物。?？诰S修廠一車間四班組班組長王浩有著高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員，形成合力。同時(shí)王浩作為班組的安全第一責(zé)任人，不斷加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，被班組員工所尊重、信任。

而作為班組成員的每個(gè)員工的潛力被激活，能力被釋放，集體的力量也將是驚人的。因此，如何調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮全員的潛能也是班組建設(shè)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一。有一句話：“沒有不好的員工，只有不會(huì)管的領(lǐng)導(dǎo)”，員工積極性不高，不能歸咎于員工的素養(yǎng)和態(tài)度，而要在管理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)方式等方面找原因。員工潛能的激活和挖掘需要正確的引導(dǎo)和有效的正向激勵(lì)，而嚴(yán)格的考核制度考核、嚴(yán)厲的懲罰并不能激發(fā)員工的積極性，我們?cè)趯?shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)了一系列可操作的班組管理機(jī)制和方法，比如給發(fā)現(xiàn)隱患的同志給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如在班組講評(píng)會(huì)上對(duì)本周工作表現(xiàn)突出或進(jìn)步突出的同志給予表揚(yáng)等，這些機(jī)制和方法的運(yùn)用，能有效的化員工的消極被動(dòng)為積極主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起員工的盡責(zé)意識(shí)、安全意識(shí)、自主改善意識(shí)??

人是精神的動(dòng)物，精神、榮譽(yù)激勵(lì)往往能起到意想不到的結(jié)果，這包括，領(lǐng)導(dǎo)以及同事的認(rèn)同、肯定、嘉許、表揚(yáng)等等。?？诰S修廠一車間的規(guī)范之星的評(píng)選機(jī)制便是激活人的潛能的有效工具之一。規(guī)范之星的評(píng)選是對(duì)優(yōu)秀工作者的肯定、榮譽(yù)的激勵(lì)，同時(shí)也對(duì)后進(jìn)者起著引導(dǎo)和示范的作用，是班組內(nèi)揚(yáng)善抑惡的基本工具。而對(duì)于整個(gè)班組，我們也通過規(guī)范考核評(píng)出月優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組，同樣激勵(lì)著每個(gè)員工的積極性。只要激活了人的潛能，甚至不用教會(huì)其多少技能和方法，他便會(huì)自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行改善。同時(shí)人的潛能激活需要教練式領(lǐng)導(dǎo)方式，這種領(lǐng)導(dǎo)方式的核心是引導(dǎo)、肯定、嘉許、激勵(lì)，給予被管理者信心和動(dòng)力。

在提高員工積極性的同時(shí)我們也需要提高員工個(gè)人自身綜合能力，提高理論水平，拓展知識(shí)面。而注意工作熟練程度不同的新老員工的搭配以有利于知識(shí)面的相互補(bǔ)充，其原因在于新同志的英語水平普遍較高而動(dòng)手能力及工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較差，部分老同志英語基礎(chǔ)相對(duì)較差但動(dòng)手能力及排故經(jīng)驗(yàn)非常豐富。兩者配合及既起到了老帶新的作用，也督促了老同志的學(xué)習(xí)積極性。其次，讓班組年輕成員多參與班組管理對(duì)班組建設(shè)也有很大的收獲。以海口維修廠航線車間四班組為例，班組成員21人，其中30歲以上人員僅5人；占人員總數(shù)不到25%，40歲以上的人員僅僅只有1人，占總?cè)藬?shù)不到5%，由此可見航線車間四班組是一個(gè)非常年輕的隊(duì)伍。于是航線四班組經(jīng)過積極討論決定讓所有的班組年輕同志參

與到班組管理工作中來，在每個(gè)班組講評(píng)會(huì)上提供自己的管理意見與建議，集思廣益來解決工作中所遇到的問題。全面提高了班組長的管理水平，從而促進(jìn)班組建設(shè)與管理工作不斷走上新的臺(tái)階，增強(qiáng)了班組管理的科學(xué)性。

二、加強(qiáng)班組的文化建設(shè)

制度是屏障，文化是紐帶。班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，也是班組建設(shè)的核心內(nèi)容之一。班組文化建設(shè)是為了創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，我們要堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化來完成這項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和安全維修相結(jié)合，相互促進(jìn)。我們提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“安全無小事，小事當(dāng)大事”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升班組成員素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。為了進(jìn)一步做好班組文化建設(shè)，我們需要發(fā)揮以下四個(gè)作用：

1.發(fā)揮好宣傳教育作用。維修單位安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身安全以及生產(chǎn)安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是維修單位安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。可以通過報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和安全知識(shí)競賽、安全管理論文征集等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

2.發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)以人為本的思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在維修單位一些“低級(jí)”的人為差錯(cuò)現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，員工為了盡早下班，沒有做好工作的交接，導(dǎo)致工卡漏簽、工具丟失甚至引起飛機(jī)安全事故；又比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

3.發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入。如?？诰S修廠一車間四班組經(jīng)常組織班組野外拓展和聚餐等活動(dòng)，利用拓展和聚餐時(shí)的放松愉快心情，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。為了加強(qiáng)整個(gè)班組成員的兄弟感情，四班組還經(jīng)常組隊(duì)參與各種體育競賽活動(dòng)，在激烈的競賽活動(dòng)中，不僅讓隊(duì)員之間的兄弟感情變的更加深厚，同時(shí)也讓每個(gè)隊(duì)員認(rèn)識(shí)到自己并不只是一個(gè)人在為自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)斗，而是整個(gè)班組的兄弟在為整個(gè)班組的榮譽(yù)而努力。

4.發(fā)揮好管理規(guī)范作用。員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直

接聯(lián)系的。過去，管理者抓違章更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制違章現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單，很容易使員工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如?？诰S修廠一車間四班組設(shè)置的“班前會(huì)違章講評(píng)制度”，讓違章者說清楚違反了哪項(xiàng)制度，可能產(chǎn)生什么危害，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章操作。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保證員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作，這些都屬于班組文化建設(shè)的一部分。

三、加強(qiáng)班組的安全建設(shè)

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因此在民航維修單位的安全建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。而加強(qiáng)班組的安全管理建設(shè)則需從以下三個(gè)方面入手：

1.班組安全管理中的現(xiàn)場安全管理，班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，維修單位的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是維修單位把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。航線班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要涉及工具清點(diǎn)、工卡簽署、安全檢查單落實(shí)、維修手冊(cè)和適航規(guī)章落實(shí)、員工安全、空防安全、生產(chǎn)組織及信息流程傳遞等諸多內(nèi)容。要搞好上述現(xiàn)場安全管理，必須做到如下幾點(diǎn)：①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有安全質(zhì)量管理部門的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對(duì)查出的不安全問題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。如海口維修廠一車間班組制訂現(xiàn)場安全考核制度，每月車間主任在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2.班組安全管理中的動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)維修生產(chǎn)過程中，對(duì)維修生產(chǎn)的工作流程和維修作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)于班組來說，動(dòng)態(tài)安全管理要做好四個(gè)控制：制度控制、過程控制、關(guān)鍵點(diǎn)控制、跟蹤控制。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和員工自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮員工的主人翁積極性。每個(gè)員工都是班組機(jī)器上的一顆螺絲釘，只有每顆螺絲釘都正常安全工作，才能保證整個(gè)班組正常安全的生產(chǎn)。

3.班組安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，簡而言之就是預(yù)先知道維修過程中的可能會(huì)出現(xiàn)的事故隱患，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，班組開展

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理是安全工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組所有維護(hù)工作做到明確無誤，對(duì)當(dāng)天工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，防患于未然。海口維修廠一車間四班組經(jīng)常通過班組講評(píng)會(huì)對(duì)一些可能出現(xiàn)的事故隱患提出合理化意見，而對(duì)一些重大工作也先由有經(jīng)驗(yàn)的同志給大家講解難點(diǎn)和重點(diǎn)，再由班組長合理安排人力執(zhí)行。通過這樣的講評(píng)會(huì)，班組的安全明顯上了一個(gè)臺(tái)階。

安全管理和班組建設(shè)是密不可分的，只有通過以上三個(gè)方面把班組建設(shè)好，才能真正做到安全管理的現(xiàn)代化。班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全的最小安全單位。只有使每一個(gè)班組安全了，才能保住整個(gè)企業(yè)的安全。因此，在現(xiàn)有的條件下加強(qiáng)班組建設(shè)是航空公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。為了建設(shè)一流的班組，一流的安全管理，一流的航空公司，我們還需不懈的共同努力。目標(biāo)就在前方，而道路就在腳下，需要的是我們堅(jiān)定不移的一步一步走下去。

第三篇：班組建設(shè)與班組安全管理

班組建設(shè)與班組安全管理

福建省第一電力建設(shè)公司ydjzds-038班組安全建設(shè)與安全管理制度

班組安全建設(shè)與安全管理制度

1．總則

1．1為推進(jìn)公司班組建設(shè)，全面提高班組的安全文明施工管理水平，促進(jìn)班組安全管理工作，夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)，特制定本制度。

1．2搞好班組安全建設(shè)與管理人人有責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把搞好班組安全生產(chǎn)納入重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入班組，幫助、指導(dǎo)和督促班組搞好班組安全工作，凡參加電力建設(shè)的人員必須堅(jiān)持“安全第

一，預(yù)防為主”的方針，自覺地遵守國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。

1．3班組必須及時(shí)消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在保證職工安全與健康的前提下進(jìn)行施工。

1．4班組安全管理必須逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。減少記錄事故，杜絕輕傷事故，努力實(shí)現(xiàn)各類災(zāi)害事故為零的目標(biāo)。

1．5班組應(yīng)建立健全以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心的安全制度，做到安全工作事事有分工，人人有職責(zé)。

1．6班組的根本任務(wù)是安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完全生產(chǎn)任務(wù)。班組只能是生產(chǎn)型，不能是生產(chǎn)經(jīng)營型。禁止職工從事第二職業(yè)。

1．7班組必須設(shè)立兼職安全員，一般由副班長兼任，重要工作兼職安全員必須到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施執(zhí)行情況。

1．8班組應(yīng)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高管理水平，提高人員的思想和

技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高人員的自我保護(hù)安全意識(shí)、自我保護(hù)能力以及處理突發(fā)事故的能力。

2．班組安全生產(chǎn)目標(biāo)

控制未遂事故和記錄事故，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。

3．安全教育

3．1不斷加強(qiáng)班組安全思想教育，班組人員牢固樹立安全第一的思想，無違章指揮，無違章作業(yè)，無違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

3．2班組對(duì)新入廠人員，結(jié)合崗位做好第三級(jí)安全教育工作。

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3．3工程開工前，班組要組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，參加項(xiàng)目部組織的進(jìn)場教育培訓(xùn)考試。

3．4班組特殊工種人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，施工中嚴(yán)禁串崗。

3．5全班人員定期參加公司組織的安全規(guī)程制度教育考試，參加率

達(dá)100%。

3．6班組每周應(yīng)組織一次的“安全日”活動(dòng)，做到有內(nèi)容、有目的、有記錄。安全日活動(dòng)應(yīng)根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一安排和要求，結(jié)合班組實(shí)際情況進(jìn)行。

安全日活動(dòng)的主要內(nèi)容有 ：

學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、會(huì)議精神，事故通報(bào)和安全生產(chǎn)知識(shí)。

交流：包括班組成員之間、班組成員與單位領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間等的交流。交流對(duì)班組安全生產(chǎn)的看法，“三不傷害”、反違章活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，搞好班組安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)等。

評(píng)議：評(píng)議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其它班組發(fā)生的不安全情況。

分析：班組安全管理上存在的問題，研究改進(jìn)措施。

檢查：檢查班組安全生產(chǎn)存在的問題。重點(diǎn)檢查：現(xiàn)場安全設(shè)施和工作場

所安全措施完善情況，有無違規(guī)違章情況。

3．7班組應(yīng)每天堅(jiān)持進(jìn)行班前會(huì)，做到“三查”、“三交”，結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)、工作特殊環(huán)境，做好事故預(yù)想，布置安全措施，講解注意事項(xiàng)。班后應(yīng)開好小結(jié)會(huì)，做好“三評(píng)”，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。

3．8班組應(yīng)開展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動(dòng)，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

3．9班組成員有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)和違章指揮。

4．安全措施

4．1班長必須親自抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，每天布置工作的同時(shí)，應(yīng)對(duì)參加施工的所有人員進(jìn)行交底、簽字認(rèn)可，交清安全措施和注意事項(xiàng)，明確每一施工點(diǎn)的安全責(zé)任人。無措施和未交底的項(xiàng)目，嚴(yán)禁施工。

4．2班組技術(shù)員必須編制安全技術(shù)措施，做好交底和記錄工作，并按《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄b的要求填寫安全施工作業(yè)票，要明確施工監(jiān)護(hù)人。

4．3嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票和安全交底制度。

4．4所有的施工項(xiàng)目要有施工安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織交底學(xué)習(xí)，每人要在交底本上簽名，按要求嚴(yán)格執(zhí)行。

4．5不亂拉亂接施工電源線和電焊、氣割皮帶。

4．6工作現(xiàn)場照明用電符合安全規(guī)程要求。

4．7正確使用安全消防設(shè)施。消防器具妥善保管，定點(diǎn)位置不得隨意挪動(dòng)，隨時(shí)處于備用狀態(tài)。

4．8實(shí)行安全目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

5．安全檢查

5．1班組每周應(yīng)進(jìn)行一次安全文明施工自檢，查出的事故隱患要及時(shí)落

實(shí)整改。

5．2班組人員每天工作前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行自檢，及時(shí)消除事故隱患。

6．安全工器具管理

6．1班組人員應(yīng)正確使用安全工器具，使用前必須進(jìn)行自查，不得任意損壞安全工器具。

6．2嚴(yán)禁使用不合格、報(bào)廢的安全工器具，發(fā)現(xiàn)問題向上級(jí)部門報(bào)告，及時(shí)處理，保證安全工器具的合格完好。

7．機(jī)具管理

7．1班組使用的中小型機(jī)械和工器具，要有操作規(guī)程或使用須知，必須熟悉性能、操作方法、注意事項(xiàng)，作業(yè)前和作業(yè)中注意檢查，嚴(yán)禁帶病工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。

7．2大型的施工機(jī)械要明確責(zé)任人、操作人員職責(zé)和使用規(guī)定。

7．3有專人對(duì)工機(jī)具進(jìn)行建帳建卡，實(shí)行掛牌管理，履行、做好機(jī)械和工器具的定期檢查、保養(yǎng)及使用記錄臺(tái)

帳。

8．勞動(dòng)保護(hù)

8．1完善本班組施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，并維護(hù)好現(xiàn)場一切安全設(shè)施，未經(jīng)安監(jiān)部門同意，嚴(yán)禁改動(dòng)、挪作他用。

8．2班組人員應(yīng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品按規(guī)定正確使用，使用前進(jìn)行檢查，保證勞動(dòng)保護(hù)用品完好，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)安全和衛(wèi)生法規(guī)。

9．臨時(shí)工安全管理

9．1臨時(shí)工上崗前，班組對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。

9．2臨時(shí)工進(jìn)出班組必須按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁濫用臨時(shí)工。

9．3臨時(shí)工應(yīng)在職工監(jiān)護(hù)下工作，必須參加班組的安全活動(dòng)，遵守各項(xiàng)安全管理制度。

9．4臨時(shí)工必須配置必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和安全工器具才能進(jìn)入現(xiàn)場工作。

9．5臨時(shí)工不得擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人

和工作許可人。

10．班組安全管理臺(tái)帳

10．1安全管理臺(tái)帳由班組兼職安全員負(fù)責(zé)建立和管理。

10．2對(duì)班組安全管理臺(tái)帳的基本要求是：分類合理，內(nèi)容詳實(shí)，記錄及時(shí)，字跡工整，保管良好。

10．3班組應(yīng)建立的主要安全管理臺(tái)帳有：

10．3．1班組長安全工作日記；

10．3．2安全施工措施交底簽字記錄；

10．3．3班組安全日活動(dòng)及事故分析會(huì)記錄；

10．3．4安全檢查及整改記錄；

10．3．5安全獎(jiǎng)懲記錄；

10．3．6保存資料：有關(guān)安全工作的規(guī)程、規(guī)定、計(jì)劃、總結(jié)、措施、安全施工作業(yè)票、文件、事故通報(bào)、安全簡報(bào)等。

11．事故處理

11．1發(fā)生事故要及時(shí)保護(hù)好現(xiàn)

場，按規(guī)定立即向上級(jí)報(bào)告，做好詳細(xì)的記錄，真實(shí)反映情況。

11．2發(fā)生事故、未遂事故和記錄事故，不得隱瞞，認(rèn)真按“四不放過”原則處理。

12．班組安全建設(shè)

12．1班組人員應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班不遲到早退，施工中不得串崗，不打鬧取笑，工作認(rèn)真，思想集中，保持良好的精神狀態(tài)。

12．2施工人員應(yīng)服從安監(jiān)人員的指導(dǎo)。

12．3上崗職工著裝符合安全規(guī)程要求，遵章守紀(jì)，禁止吸游煙、禁煙區(qū)吸煙，不隨地吐痰，不亂拋廢物。

12．4設(shè)備安裝場地干凈整潔，做到“四無”，設(shè)備見本色，標(biāo)志齊全、正確。

12．5本班組施工區(qū)域衛(wèi)生清潔，道路暢通，不亂堆放材料設(shè)備，做到“工完、料盡、場地清”，文明施工。

12．6施工交叉作業(yè)應(yīng)做好安全防

護(hù)措施，班組間相互協(xié)作，互相幫助，互相關(guān)心，做到“三不傷害”，確保安全施工。

12．7做好施工現(xiàn)場的防火、防盜、防毒、防潮、防暑、防寒等六防工作。

12．8班容班貌整潔；安全學(xué)習(xí)資料齊全；制度上墻；房內(nèi)物品擺放整齊，不亂丟煙蒂，無痰跡。

12．9積極開展安全活動(dòng)，解決施工中的不安全因素，在安全文明施工上有新成果。

第四篇：“三講一落實(shí)”創(chuàng)新班組安全管理

“三講一落實(shí)”創(chuàng)新班組安全管理

北京高井熱電廠是大唐國際發(fā)電股份有限公司在京的全資電廠（簡稱：高井熱電廠），始建于 1959 年，共安裝有 6 臺(tái) 10 萬千瓦機(jī)組。高井熱電廠是首都電網(wǎng) 220 千伏與 110 千伏并聯(lián)點(diǎn)通道，擔(dān)負(fù)著北京西部用戶直供電責(zé)任的電源支撐點(diǎn)，供熱面積超過 1200 萬平米。電廠建廠后為首都的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，曾被李鵬同志命名為“中國電力工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟”。然而，這樣一個(gè)有著光榮歷史的老廠，卻在幾年前接連發(fā)生了幾起安全事故，安全生產(chǎn)形勢出現(xiàn)大幅滑坡的局面。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，2006年，高井熱電廠在全廠范圍內(nèi)開展大討論，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，查找安全管理漏洞，尋求切實(shí)有效的管理方法。通過認(rèn)真總結(jié)和分析，找出了企業(yè)安全管理存在的癥結(jié)，針對(duì)安全管理存在的“運(yùn)動(dòng)”式、“碎片”式現(xiàn)象、安全管理責(zé)任被大而化之、安全管理效力逐級(jí)遞減、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義為安全埋下重大隱患等弊病，把安全管理注意力放在基層班組，提出了“三講一落實(shí)”班組安全生產(chǎn)管理方法?！叭v一落實(shí)”的具體內(nèi)容?！叭v一落實(shí)”是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。即：“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施，抓落實(shí)”。講任務(wù)，要明確、具體；講作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，要全面、細(xì)致，嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程，現(xiàn)場規(guī)程及重點(diǎn)反事故措施，按照大唐集團(tuán)公司《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施管理辦法》，明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)；講現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)措施，要有針對(duì)性，可操作性，并明確如何落實(shí)，由誰負(fù)責(zé)；抓落實(shí)，要實(shí)招，實(shí)效，做好作業(yè)現(xiàn)場檢查，確認(rèn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查?！叭v一落實(shí)”班組安全流程化管

理是以員工熟練掌握最基本的崗位責(zé)任制、應(yīng)知應(yīng)會(huì)，最基礎(chǔ)的各項(xiàng)規(guī)程內(nèi)容為基礎(chǔ)，以班組為基本單元，以作業(yè)項(xiàng)目為基本對(duì)象，以標(biāo)準(zhǔn)流程化管理為手段，以電子班務(wù)或班長日志為平臺(tái)，以掛圖的形式來表現(xiàn)的安全管理方法。具有方法簡單、可操作性強(qiáng)，對(duì)班組具有較強(qiáng)適用性的特點(diǎn)。

以有效控制現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)為目的，講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)，以創(chuàng)新班組安全管理為手段，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理上水平。40三講一落實(shí)”的特色定位功能定位———班組現(xiàn)場安全作業(yè)的“導(dǎo)航儀”?！叭v一落實(shí)”目標(biāo)瞄準(zhǔn)的是每一項(xiàng)具體的現(xiàn)場作業(yè)和操作班組。根據(jù)不同的作業(yè)任務(wù)、環(huán)境、危險(xiǎn)點(diǎn)，通過“講清工作任務(wù)、講清危險(xiǎn)點(diǎn)、講清防控措施”的三個(gè)步驟，使作業(yè)人員從浩繁的安全規(guī)程制度中，有針對(duì)性地查找出適用條款遵照?qǐng)?zhí)行。這一流程因此具備了“檢索”功能，成為班組現(xiàn)場作業(yè)的安全作業(yè)“導(dǎo)航儀”。

對(duì)象定位———保護(hù)每一名進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的員工?！叭v一落實(shí)”面向每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場、針對(duì)每個(gè)作業(yè)過程，保護(hù)的是每一名作業(yè)員工。強(qiáng)調(diào)并堅(jiān)持在任何作業(yè)開始前，都要重復(fù)這個(gè)流程，使員工重溫安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，控制住自身的作業(yè)行為，避免工作的隨意性，把以事為本的管理變成以人為本的管理。效能定位———防控 “三頭” 風(fēng)險(xiǎn)源。大量數(shù)據(jù)表明，安全事故多發(fā)生于作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)過程及作業(yè)人員身上，因此“三講一落實(shí)”就是基于每一處作業(yè)現(xiàn)場，用流程控制住進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場人員的意識(shí)和行為，在第一時(shí)間把住安全源頭，防住事故苗頭，在全過程中守住作業(yè)人頭，從而實(shí)現(xiàn)安全管控目標(biāo)。應(yīng)用定位———簡單規(guī)范，動(dòng)態(tài)靈活?！叭v一落實(shí)”是活的流程，即使是兩次相同的作業(yè)，由于作業(yè)時(shí)間不同、參加作業(yè)人員不同、作業(yè)環(huán)境不同、氣候條件等的不同，“三講一落實(shí)”的具體內(nèi)容也會(huì)有所不同。因此，“三講一落實(shí)”規(guī)范卻不教條，簡單而不簡單化，是一個(gè)完全動(dòng)態(tài)的過程。流程的一端是具體的職工、現(xiàn)場和風(fēng)險(xiǎn)源，流程的另一端對(duì)應(yīng)著龐大的安全制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)體系。流程的每一次應(yīng)用，都被裝入新鮮的內(nèi)容。因此它的實(shí)際應(yīng)用非常靈活，內(nèi)容涵蓋極為廣泛。

“三講一落實(shí)”的創(chuàng)新實(shí)踐

“三講一落實(shí)”不是一個(gè)孤立的管理方法，需要完整、完善的配套體系、機(jī)制和環(huán)節(jié)使其立體、豐滿、厚重。因此，在推進(jìn)和實(shí)施的過程中，重在建立一個(gè)體系、完善五大機(jī)制、抓好五個(gè)環(huán)節(jié)，保證“三講一落實(shí)”能夠在實(shí)踐過程中生命力更強(qiáng)，效果更加明顯。

建立一個(gè)體系，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。

2006 年，高井熱電廠成立了“三講一落實(shí)”組織機(jī)構(gòu)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)和分工，對(duì)“三講一落實(shí)”的推廣、完善、深化、監(jiān)督、評(píng)優(yōu)等進(jìn)行全面管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)“三講一落實(shí)”工作的協(xié)調(diào)組織，明確辦事機(jī)構(gòu)中每個(gè)參與部門的工作權(quán)責(zé)，使“三講一落實(shí)” 的實(shí)施和應(yīng)用始終有人關(guān)注、有人指導(dǎo)、有人及時(shí)給予糾偏或肯定。完善五大機(jī)制，建立適應(yīng)系統(tǒng)。一是完善培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)。高井熱電廠本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，適度超前”的原則進(jìn)行。以脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗交流、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等三種方式開展培訓(xùn)工作，提高員工參與安全管理的能力和主動(dòng)參與的意識(shí)。二是完善問題機(jī)制建設(shè)。通過“三講一落實(shí)”與兩庫兩制（即問題庫、專家?guī)欤睫k制、結(jié)案制）的有效結(jié)合，使發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)制得到進(jìn)一步深化，建立起了發(fā)現(xiàn)問題有機(jī)制，問題管理有平臺(tái)，解決問題有專家，整改落實(shí)有專人，督辦監(jiān)督有人管，結(jié)案處理有章程的閉環(huán)機(jī)制。三是完善監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。高井熱電廠首先，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自抓現(xiàn)場安全；其次，成立了廠級(jí)安全生產(chǎn)督查組，工作重心完全在現(xiàn)場，每天對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)場所有的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡視檢查；最后，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)、兩票系統(tǒng)、星級(jí)考評(píng)系統(tǒng)、問題庫管理信息系統(tǒng)等，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)實(shí)際工作的執(zhí)行過程及實(shí)施進(jìn)行管理，形成閉環(huán)。四是完善激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。建立了每月一星的評(píng)優(yōu)制度，對(duì)執(zhí)行好的班組、員工通過每日班組點(diǎn)評(píng)、每月一星廠內(nèi)評(píng)比，增強(qiáng)其執(zhí)行“三講一落實(shí)”的榮譽(yù)感，同時(shí)將此項(xiàng)工作與績效考評(píng)和人才選拔機(jī)制對(duì)接。五是完善協(xié)同機(jī)制建設(shè)。黨政工團(tuán)協(xié)同推進(jìn)，力促工作效果顯著和持久。黨群系統(tǒng)充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向的作用，安全監(jiān)督部門發(fā)揮安全專業(yè)管理的作用，生產(chǎn)部門促進(jìn)管理方法的進(jìn)一步完善；人資部門、企劃部門做好輔助和服務(wù)的工作。這樣使全廠工作更加系統(tǒng)化，形成工作的合力。抓好五個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到持續(xù)完善。一是抓住思考準(zhǔn)備環(huán)節(jié)?！叭v一落實(shí)”推進(jìn)的靈魂人物是班長，班長要在一天的工作前認(rèn)真思考一天的工作，對(duì)班組的全天工作進(jìn)行提前準(zhǔn)備，具體內(nèi)容包括3W2H，即 WHAT——工作任務(wù)是什么，WHERE——每項(xiàng)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)在哪，WHO———參加作業(yè)的人員是誰，HOW———如何防控風(fēng)險(xiǎn)、制度措施，HOWM UCH——落實(shí)情況怎么樣，有哪些需要改進(jìn)和完善的地方。二是抓住班前會(huì)組織環(huán)節(jié)。班前會(huì)是班組一天工作的起點(diǎn)，班長在組織班前會(huì)時(shí)要本著清理、清楚、充分的原則進(jìn)行。清理———帶領(lǐng)班組人員清理思想；清楚———班長在布置工作任務(wù)的時(shí)候要思路清晰；充分———班長在布置工作任務(wù)后要讓工作負(fù)責(zé)人、班組成員充分地發(fā)言。

三是抓現(xiàn)場落實(shí)環(huán)節(jié)。抓現(xiàn)場落實(shí)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)重復(fù)、提醒和落實(shí)到位。重復(fù)——檢修工作現(xiàn)場和運(yùn)行工作現(xiàn)場重復(fù)的方法和形式有所不同。在檢修工作現(xiàn)場，各班工作負(fù)責(zé)人要再次強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)，請(qǐng)具體工作人員重復(fù)講述工作的安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的補(bǔ)充；在運(yùn)行操作現(xiàn)場，由操作監(jiān)護(hù)人再次強(qiáng)調(diào)操作任務(wù)，請(qǐng)具體操作人重復(fù)講述操作過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，操作監(jiān)護(hù)人進(jìn)行必要的補(bǔ)充，操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行呼唱制。提醒是落實(shí)措施的重要環(huán)節(jié)，由于風(fēng)險(xiǎn)和措施已經(jīng)做了反復(fù)強(qiáng)調(diào)，因此參與工作的每個(gè)小組成員都有詳細(xì)的了解。在工作中，小組成員要相互提醒，消滅由于疏忽、麻痹、走神等原因引起的工作失誤。落實(shí)到位分為五個(gè)層面，第一是工作人員做完工作措施后首先要自查，檢查無誤后報(bào)告工作負(fù)責(zé)人；第二，工作負(fù)責(zé)人就地檢查，檢查確認(rèn)后指導(dǎo)工作人員開展工作；第三，班長在下班前對(duì)每組工作進(jìn)行檢查，在班后會(huì)上做點(diǎn)評(píng)；第四，車間、值隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及安全員要對(duì)現(xiàn)場每個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡視，指導(dǎo)并糾正措施落實(shí)的偏差；第五，廠安全督查組每天對(duì)全廠每個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡檢，以更高的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督并指導(dǎo)整改，并對(duì)生產(chǎn)保證體系中的領(lǐng)導(dǎo)是否缺位進(jìn)行監(jiān)督。

四是抓住 PDCA環(huán)節(jié)。要讓“三講一落實(shí)”形成 PDCA 循環(huán)，使工作成效得到不斷攀升。

Plan———計(jì)劃，“三講一落實(shí)”是一項(xiàng)安全管理，需要有計(jì)劃地組織實(shí)施，計(jì)劃要包括要達(dá)到的目標(biāo)，也要包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的措施；Do———執(zhí)行，計(jì)劃制定之后，每次的“三講一落實(shí)”就要不折不扣地通過各個(gè)環(huán)節(jié)去實(shí)現(xiàn)；Check———檢查，要不斷總結(jié)“三講一落實(shí)”執(zhí)行的結(jié)果，注重效果，找出問題；Action———行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)。

五是抓住人人參與的環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，高井熱電廠將其劃分為兩個(gè)層次：第一個(gè)層次是在班組里，要嚴(yán)格按照“三講一落實(shí)”的流程進(jìn)行班組安全管理工作；第二個(gè)層次針對(duì)包括廠長在內(nèi)的各級(jí)管理人員，按照“三講一落實(shí)”的工作流程，首先要全面掌握職責(zé)范圍內(nèi)當(dāng)天進(jìn)行的所有作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)點(diǎn)分布情況；其次對(duì)各作業(yè)點(diǎn)的技術(shù)、安全、人員等的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行逐一分析比較；最后確定哪些作業(yè)點(diǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)相對(duì)較高，需要重點(diǎn)關(guān)注。以此為依據(jù)，按照具體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)場各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡視、指導(dǎo)并糾正措施落實(shí)的偏差。

“三講一落實(shí)”的推行效果通過幾年的實(shí)踐，高井熱電廠員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。據(jù)企業(yè)每月安全通報(bào)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，現(xiàn)場違章、麻痹、不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象呈持續(xù)下降的趨勢。員工在

工作現(xiàn)場自我安全管理的行為多了，漠視安全的行為少了。員工安全意識(shí)的明顯增強(qiáng)，有效保證了企業(yè)的安全局面。截至 2009 年一季度，高井熱電廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)周期達(dá)到 1611 天。“三講一落實(shí)”由于具有簡單規(guī)范、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的特點(diǎn)，可操作性強(qiáng)、效果突出。這一方法不僅得到了中國大唐集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并在該廠召開“三講一落實(shí)”暨班組安全管理現(xiàn)場會(huì)，在系統(tǒng)各企業(yè)正式推廣高井熱電廠“三講一落實(shí)”安全生產(chǎn)管理模式。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局領(lǐng)導(dǎo)親臨高井熱電廠實(shí)地考察，對(duì)這一管理創(chuàng)新方法給予高度肯定。

第五篇：班組安全管理三講一落實(shí)實(shí)施細(xì)則

開展班組安全管理“三講一落實(shí)”

實(shí)施細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工的安全意識(shí)及安全技能，有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產(chǎn)，特制定本細(xì)則。

第二條 生產(chǎn)班組在組織生產(chǎn)過程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。

第三條 本辦法適用于龍灘水力發(fā)電廠（含龍灘維護(hù)項(xiàng)目部）

第二章 人員職責(zé)

第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)

（一）貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，組織開展班組安全管理“三講一落實(shí)”工作；

（二）落實(shí)班組安全管理“三講一落實(shí)”工作責(zé)任制，把工作分解落實(shí)到現(xiàn)場和自然人；

（三）規(guī)范管理“三講一落實(shí)”工作，抓好過程控制； 第五條 有關(guān)人員的職責(zé)

（一）值長的職責(zé)

1．班前會(huì)，根據(jù)全廠或機(jī)組的運(yùn)行方式，以及生產(chǎn)任務(wù)單，明確當(dāng)班期間的定期工作、例行工作，明確當(dāng)值應(yīng)開展的事故預(yù)想，明確各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人；

2．重點(diǎn)明確涉及電網(wǎng)、公用系統(tǒng)的操作可能存在的風(fēng)險(xiǎn)； 3．明確特殊運(yùn)行方式下操作的風(fēng)險(xiǎn)；

4.根據(jù)事故預(yù)想明確要學(xué)習(xí)的預(yù)案或處置方案； 5.了解和詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常； 6.針對(duì)各操作任務(wù)存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施；講解相關(guān)事故案例，同時(shí)明確安全措施如何落實(shí)，結(jié)合各作業(yè)班組以往的工作情況，有針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全措施，明確作業(yè)前、作業(yè)中自己應(yīng)到現(xiàn)場檢查確認(rèn)的措施。

7.結(jié)合危險(xiǎn)點(diǎn)分析，按照安全工作規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程的相關(guān)要求，明確各項(xiàng)措施如何落實(shí)；

8.現(xiàn)場作業(yè)前對(duì)調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)操作票是否符合工作要求進(jìn)行檢查；

9.現(xiàn)場作業(yè)過程中深入現(xiàn)場檢查作業(yè)安全措施的落實(shí)情況，并給予現(xiàn)場指導(dǎo)；

10.工作結(jié)束后對(duì)完成的現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，分析問題，提出改進(jìn)措施。

（二）班組長的職責(zé)

1．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，明確每項(xiàng)作業(yè)地點(diǎn)、內(nèi)容、范圍，明確各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人及工作班成員； 2．與其他部門、班組配合的作業(yè)，必須明確工作界面、協(xié)調(diào)、及安全監(jiān)護(hù)事項(xiàng)；

3．本班各作業(yè)組之間有聯(lián)系的作業(yè)，必須明確配合方式及安全監(jiān)護(hù)事項(xiàng)；

4.了解和詢問工作班成員的身體狀況，觀察有無異常； 5.對(duì)涉及與其他部門、班組配合的作業(yè)、本班各作業(yè)組之間有聯(lián)系的作業(yè)，要明確配合不當(dāng)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；

6.對(duì)涉及公用系統(tǒng)、工藝較為復(fù)雜的作業(yè)，明確作業(yè)行為或工藝不當(dāng)可能會(huì)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的影響；

7.對(duì)環(huán)境條件相對(duì)較差或?qū)I(yè)本身危險(xiǎn)性較大的專業(yè)，如容器內(nèi)、特高空作業(yè)、易燃易爆環(huán)境等，要結(jié)合檢修工藝，特別強(qiáng)調(diào)存在的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)案例，天氣異常可能對(duì)作業(yè)的影響；

8.針對(duì)各工作組現(xiàn)場作業(yè)存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施，同時(shí)明確安全措施如何落實(shí)；

9.結(jié)合各作業(yè)班組以往的工作情況，有針對(duì)性地強(qiáng)調(diào)相關(guān)安全措施，明確作業(yè)前、作業(yè)中自己、安全員或技術(shù)員應(yīng)到現(xiàn)場檢查確認(rèn)的措施。

10.現(xiàn)場作業(yè)前對(duì)作業(yè)環(huán)境差、作業(yè)本身安全風(fēng)險(xiǎn)較大的檢修作業(yè)，應(yīng)到現(xiàn)場檢查作業(yè)安全措施落實(shí)情況，檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行作業(yè)；

11.現(xiàn)場作業(yè)過程中深入現(xiàn)場檢查作業(yè)安全措施的落實(shí)情況，并給于現(xiàn)場指導(dǎo)；

12.工作結(jié)束后對(duì)完成的現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，分析問題，提出改進(jìn)措施。

（三）工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1．根據(jù)班長布置的作業(yè)任務(wù)，明確各工作班成員的分工與配合；

2.明確所負(fù)責(zé)的涉及其他作業(yè)組的工作協(xié)調(diào)與配合環(huán)節(jié)； 3．根據(jù)班長交代的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，組織工作班成員，查閱設(shè)備相關(guān)圖紙資料、查閱安全規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程，了解設(shè)備運(yùn)行的情況，按照集團(tuán)公司《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施管理辦法》，組織工作組成員全面分析作業(yè)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；

4．組織安排工作組成員輪流主持開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做到每個(gè)工作組成員熟練掌握作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析方法；

5．根據(jù)班長布置，結(jié)合危險(xiǎn)點(diǎn)分析，按照安全工作規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程的相關(guān)要求，組織制定現(xiàn)場作業(yè)安全措施，明確各項(xiàng)措施如何落實(shí)及責(zé)任人；

6.組織工作組成員在危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制措施聲明欄簽字。

（四）工作班成員的職責(zé)

1．明確各自的分工、與工作班成員的配合，明確自己將要執(zhí)行的涉及其他作業(yè)組的工作環(huán)節(jié)；

2．根據(jù)工作組開展的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提出補(bǔ)充意見和建議，按照計(jì)劃安排，做好所主持危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)備工作；

3.明確工作需要具備的各項(xiàng)安全措施；

4.明確自己負(fù)責(zé)落實(shí)的安全措施，全部掌握后，在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的聲明欄簽名。

（五）操作監(jiān)護(hù)人的職責(zé)

1．明確所監(jiān)護(hù)的操作任務(wù)，明確應(yīng)在操作前應(yīng)做好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

2．明確所監(jiān)護(hù)的操作人；

3.組織操作人查閱設(shè)備系統(tǒng)相關(guān)圖紙資料、查閱安全規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程，了解設(shè)備運(yùn)行方式，按照集團(tuán)公司《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施管理辦法》，全面分析作業(yè)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；

4.根據(jù)值長的布置，結(jié)合危險(xiǎn)點(diǎn)分析，按照安全工作規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程的相關(guān)要求，與操作人共同制定現(xiàn)場操作的安全措施，與操作人在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的聲明欄簽名。

（六）操作人的職責(zé)

1．明確自己的操作任務(wù)和操作前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作； 2．與監(jiān)護(hù)人共同分析操作的危險(xiǎn)點(diǎn)，提出自己的補(bǔ)充意見； 3．明確操作過程中風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，全部掌握后在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施欄簽名。

第三章 開展“三講一落實(shí)”工作的程序

第六條 班前會(huì)、班后會(huì)是開展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)的主要組織形式。

第七條 值長、班長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，提前策劃，做好“三講一落實(shí)”的準(zhǔn)備工作，利用班前會(huì)進(jìn)行宣講，班后會(huì)要重點(diǎn)總結(jié)、點(diǎn)評(píng)現(xiàn)場安全措施的落實(shí)情況。

第八條 班前會(huì)、班后會(huì)應(yīng)相互閉環(huán)，并涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場的所有檢修和運(yùn)行工作。

第九條 講任務(wù)要具體、明確，不能引起歧異。第十條 講作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，要全名、細(xì)致，嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程及重點(diǎn)反事故措施，按照集團(tuán)公司《危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施管理辦法》，明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第十一條 講現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，要有針對(duì)性、可操作性，并明確如何落實(shí)，由誰負(fù)責(zé)。

第十二條 抓落實(shí)，首先是在班前會(huì)上，對(duì)安全措施如何落實(shí)進(jìn)行明確，其次是利用班后會(huì)對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并到作業(yè)現(xiàn)場檢查、確認(rèn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是現(xiàn)場檢查要到位，有據(jù)可查。

第十三條 需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)，班組負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場檢查確認(rèn)安全控制措施落實(shí)情況，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施票上簽名（在第一種工作票上增加風(fēng)險(xiǎn)檢查人員簽名一欄）。

第十四條 在涉及公用系統(tǒng)（如直流系統(tǒng)）、涉及電網(wǎng)安全的操作，運(yùn)行管理部部門負(fù)責(zé)人必須到現(xiàn)場檢查確認(rèn)安全控制措施落實(shí)情況，并在電氣刀閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目表上簽名（在電氣刀閘操作前標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目表上增加風(fēng)險(xiǎn)檢查人員簽名一欄）。

第十五條 “三講一落實(shí)”的主要內(nèi)容應(yīng)記錄在工作日志上。

第四章 開展“三講一落實(shí)”工作的重點(diǎn)

第十六條 各部門要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全管理，不斷提升班組安全生產(chǎn)能力。第十七條 組織開展全員培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，自覺抵制“三違”行為的能力。

第十八條 建立長效機(jī)制，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施和要求轉(zhuǎn)變成全體員工的自覺行為，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣，形成良好的企業(yè)安全文化，為保證企業(yè)安全的長治久安奠定基礎(chǔ)。

第十九條 各部門對(duì)全體員工進(jìn)行動(dòng)員和發(fā)動(dòng)，確?！叭v一落實(shí)”積極開展。

第五章 檢查與考核

第二十條 班組利用安全日活動(dòng)，對(duì)本周現(xiàn)場作業(yè)開展“三講一落實(shí)”情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)全體人員開展“三講一落實(shí)”情況進(jìn)行考評(píng)，并上報(bào)本部門。

第二十一條 運(yùn)行、檢修主管部門每月對(duì)“兩票”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，要對(duì)各級(jí)人員在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)班組開展“三講一落實(shí)”情況進(jìn)行評(píng)比，并上報(bào)安全監(jiān)察部。

第二十二條 每月安全例會(huì)上對(duì)全廠開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。

第二十三條 每個(gè)月評(píng)選“三講一落實(shí)”活動(dòng)先進(jìn)班組，對(duì)連續(xù)一個(gè)季度獲得先進(jìn)的班組給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條 對(duì)現(xiàn)場措施落實(shí)、檢查不到位的人員，在月安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第六章 附 則

第二十五條 本細(xì)則由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。