第一篇：安全生產(chǎn)工作例會管理制度

安全生產(chǎn)工作例會管理制度

一、為加強安全生產(chǎn)管理工作，貫徹“安全第一，預防為主”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及“安全責任重于泰山”的指導思想，確保不發(fā)生重大傷亡事故和重大設備事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，確保各項工作順利進行，特制定如下安全例會制度。

二、安全例會時間

1、公司每月30日左右組織一次；

2、各二級單位每周組織一次，與生產(chǎn)調(diào)度會同時進行；

3、各班組每天一次，在班前會后進行。

三、參加會議人員

1、公司月安全會議：公司領導及各部門負責人

2、公司二級單位：本單位班組長以上管理員工

3、班組：本班組全體職工

四、公司安全生產(chǎn)例會內(nèi)容

組織公司各部室負責人學習國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識，領會上級有關部門的文件精神，聽取各單位年度和月安全環(huán)保工作計劃，審查年度安措及資金計劃，聽取各部門年度及月安全生產(chǎn)匯報，并檢查落實各項安全環(huán)?；A工作，逐步建立和完善公司職業(yè)健康安全和環(huán)境保護管理體系?？偨Y上月安全生產(chǎn)工作，安排下月安全生產(chǎn)工作，布置上級交辦的臨時任務。

五、區(qū)隊、部室安全生產(chǎn)例會內(nèi)容 組織本部門員工學習國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識，貫徹上級部門有關文件精神，聽取各班組一周安全工作匯報，安排下周安全工作，布置上級交辦的臨時任務。

六、班組安全生產(chǎn)例會內(nèi)容 組織全體員工學習安全環(huán)保知識，安排解決上級提出的安全隱患整改問題，說明本班組的安全注意事項。

七、安全生產(chǎn)例會的落實

1、公司安全生產(chǎn)例會要以會議紀要及安全隱患整改通知書落實整改時間和內(nèi)容要求。

2、各二級單位要有會議記錄，并按公司的安全隱患整改通知書及自檢的安全隱患通知書落實整改時間和內(nèi)容要求。

3、班組按上述上級部門要求進行整改，堅持現(xiàn)場交接班制度，并認真做好記錄。

八、安全生產(chǎn)例會的檢查

1、公司每月組織一次安全、環(huán)保工作大檢查，并組織不定期的安全聯(lián)查。

2、各生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)單位每周進行一次安全檢查，參加公司的聯(lián)查，組織好班組的自檢。

3、班組每日進行一次安全檢查，堅持安全生產(chǎn)現(xiàn)場交接班制度，搞好安全生產(chǎn)。

第二篇：安全工作例會管理制度

安全工作例會管理制度

本工程安全例會有周例會、月度例會和季度例會。第一條周安全例會

1、參加會議人員：安委會辦公室成員、項目發(fā)展辦公室安全管理部有關人員、監(jiān)理公司安全監(jiān)理人員、各施工單位的安全負責人。

2、會議由監(jiān)理公司主持。

3、會議主要內(nèi)容有：

（1）施工承包商安全負責人匯報上周安全情況和存在問題及整改落實情況，本周安全工作計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題，對沒有落實整改的問題說明原因，限期整改。

（2）安全監(jiān)理對上周的工程安全管理工作情況進行總結，評價上周的施工承包商安全管理情況，提出整改措施，布置下周的安全管理工作。通報存在的問題，對下步的安全工作提出要求；

（3）項目發(fā)展辦公室安全管理部負責人對上周安全管理工作進行點評，對下周安全管理工作進行部署。

（4）監(jiān)理公司負責會議紀要的整理，并下發(fā)各參建單位執(zhí)行。第二條月度安全例會

1、參加會議人員：安委會辦公室成員、項目發(fā)展辦公室安全管理部有關人員、監(jiān)理公司安全監(jiān)理人員、施工承包商的安全負責人。

2、會議由項目發(fā)展辦公室安全管理部負責主持。

3、會議內(nèi)容主要有：（1）聽取監(jiān)理承包商和施工承包商安全工作情況匯報，分析當月的安全文明施工管理情況，提出下月的安全工作計劃和措施。施工安全情況分析會亦可結合每月的現(xiàn)場安全大檢查一起進行（召開安委會的當月可不召開施工安全情況分析會）。

（2）監(jiān)理公司負責會議紀要的整理，并下發(fā)各參建單位執(zhí)行。第三條季度安全例會(安委會會議)1）參加會議人員：安委會全體成員。2）會議由安委會主任（副主任）主持。

3）監(jiān)理承包商和施工承包商做安全工作匯報，匯報形式應采用PPT（幻燈片）形式進行匯報。4)會議內(nèi)容主要有：

（1）各參建單位匯報在本季度所做的主要安全管理工作，上次安委會布置工作任務的完成情況。

（2）對本季度發(fā)生不安全事件的原因分析、責任追究和防范措施制定與執(zhí)行情況。

（3）對本季度安全檢查、隱患治理和違章處罰情況。

（4）需要協(xié)調(diào)解決的安全管理工作問題。

（5）會議紀要由安委會辦公室整理。各參建單位將會議匯報材料于季度末25日前報安委會辦公室。

第四條各級安全工作例會，應實行簽到登記制度。會議紀要報送上級有關部門，同時下發(fā)各參建單位。

第五條其他安全會議根據(jù)需要隨時召集有關單位召開。

第三篇：生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會管理制度

生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會管理制度

一、會議組織準備

1、會議安排及材料準備

（1）生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會定于每月28日召開，會議于上午9:00準時開始。

（2）生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會會議地點定于副總工程師會議室。（3）參加會議的各有關單位，在每月27日前完成當月生產(chǎn)總結，并通過OA提交給吳總、總調(diào)度室及生產(chǎn)技術部。

2、參會單位及主要人員

（1）參會單位主要包括：質控中心、安環(huán)部、生產(chǎn)技術部、總調(diào)度室、熱電一廠、熱電二廠、純堿一廠、純堿二廠、采鹵廠、電儀廠。

（2）參會人員主要有：公司副總工程師，調(diào)度室主任、大班調(diào)度長，質控中心主任，安環(huán)部經(jīng)理，生產(chǎn)技術部經(jīng)理、主管，各廠廠長、副廠長。

二、會議主要內(nèi)容

1、各廠匯報本月份生產(chǎn)基本情況，重點及專項工作完成情況，當月生產(chǎn)中存在的問題，工藝指標控制情況，機物料消耗情況，對更換設備的質量、運行情況跟蹤監(jiān)督結果，崗位人員、保運人員變動情況，及下月工作安排。

2、安環(huán)部通報本月安全檢查情況，并對生產(chǎn)中存在的安全問題提出整改要求。

3、質控中心通報本月產(chǎn)品質量出現(xiàn)的問題，并對下步生產(chǎn)提出質量要求。

4、生產(chǎn)技術部通報設備運行情況及備品備件情況，及計劃檢修安排。

5、總調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)情況及外部市場情況作出下步生產(chǎn)計劃及要求。

三、會議要求

1、生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會由調(diào)度室主任主持，調(diào)度室負責記錄，整理下發(fā)會議紀要。

2、會議發(fā)言順序會議發(fā)言順序為：純堿一廠→純堿二廠→熱電一廠→熱電二廠→采鹵廠→電儀廠→質控中心→安環(huán)部→生產(chǎn)技術部→總調(diào)度室→副總工程師。

3、各單位應嚴格按照本制度要求準備會議分析材料，并準時報送，不能按本制度要求準時報送或內(nèi)容分析不全面的，給予該單位負責人每次500元的經(jīng)濟處罰。

4、各單位必須嚴格執(zhí)行會議上議定的各項工作任務，若無特殊理由未能按時完成或完成情況與要求偏差較大，按照有關規(guī)定對責任單位進行嚴格考核。

四、會議紀律

1、參會人員不得無故請假，確有事不能到會者，必須經(jīng)會議主持人同意，并委派本單位人員參會，無故缺勤者，給予500元經(jīng)濟考核。

2、參加會議人員提前5分鐘到場并簽到，未簽到者視為缺勤。

3、參會人員遲到，考核50元；遲到超過30分鐘視為缺勤，給予500元考核。

4、會議室屬公共場所，會議期間不準吸煙，否則考核200元。

5、參會部門無人參加例會，一次考核該部門500元。

6、違反其他會議紀律的，如手機響鈴、開小會、不帶筆記本等，考核50元。

7、生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會會議紀律由總調(diào)度室考核。

二0一二年三月十四日

第四篇：安全工作月例會管理制度

西北電力設計院西海電廠項目部

QB

西北電力設計院西海電廠項目部標準

安全工作月例會管理制度

Q/XBXH2-264-200

42004-12-01 發(fā)布

2004-12-01 實施

西北電力設計院西海電廠項目部發(fā)布

西北電力設計院西海電廠項目部

為了進一步規(guī)范安全工作月會，使安全工作月例會達到協(xié)調(diào)、布置安全工作的目的，特制定如下管理制度：

1.項目部每月底由安監(jiān)部組織,主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持召開一次安全工作例會，時間安排為每月的26日。參加人員包括：項目部安環(huán)部全體成員，各分包商安全第一負責人、專職安全員。

2.安全工作月例會實行簽到制，因故不能參加會議的，必須向安環(huán)部請假。無故不參加月例會者，每人次罰款100元。

3.會議內(nèi)容：

3.1首先由安環(huán)部對月安全情況進行全面總結，內(nèi)容包括：

3.1.1職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理的各個方面；

3.1.2公開本月各分包商施工人員違章具體情況以及連帶處罰情況；

3.1.3分析施工中存在的安全問題以及針對性的整改措施；

3.1.4下個月安全工作的危險點辨識、危險點分析、危險點控制；

3.2各分包商匯報內(nèi)容：

3.2.1本月施工中進行的主要安全工作；

3.2.2存在的主要安全問題，包括文明施工情況、事故情況；

3.2.3本月施工人員違章情況，包括項目部和各分包商有人員；

3.2.4下月安全管理重點、計劃。

西部礦業(yè)西海電廠2×135MW發(fā)電工程項目部

第五篇：安全生產(chǎn)工作例會制度

南平聯(lián)絡線高速公路A2合同段

安全生產(chǎn)工作例會制度

安全生產(chǎn)工作例會制度

第一條 目的

為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理項目生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，加強項目部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真落實安全生產(chǎn)目標管理責任制，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。

第二條 例會參加人員

1.公司安全生產(chǎn)領導小組全體成員。2.根據(jù)會議研究內(nèi)容，可指定相關人員出席。

第三條 工作程序

項目部在每季度召開安全生產(chǎn)會議，總結當季度安全生產(chǎn)工作，研究部署下季度安全生產(chǎn)工作。每季度至少組織召開一次安全工作會議，對上一階段安全工作進行分析、總結，部署下一階段安全工作。項目部安全生產(chǎn)第一責任人一年內(nèi)不能少于二次主持召開本單位安全生產(chǎn)主題會議，布置安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)直接責任人必須在參加安全生產(chǎn)工作主題會議時向安全生產(chǎn)第一責任人及時分析安全生產(chǎn)工作動態(tài)，匯報安全生產(chǎn)存在的重大隱患并提出解決辦法。

第四條 職責

⑴安全環(huán)保部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。⑵各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行工作。

第五條 會議主要內(nèi)容

⑴審定、分解考核項目里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限。

⑵傳達貫徹國家安全生產(chǎn)方面法律、法規(guī)和公司之間的各種文件精神及工作要求、講話、批示或會議精神；分析本單位安全生產(chǎn)形勢，研究布署安全生產(chǎn)工作。