第一篇：土方整理項(xiàng)目心得總結(jié)

土方整理項(xiàng)目心得總結(jié)

2014-7-301、土方整理要套用最新的土方定額，即2011版，以前的2015版有很多改變，具體不同見土地開發(fā)整理項(xiàng)目預(yù)算定額改變講解的PPT，有很深入的解釋。

2、新定額里的人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械費(fèi)的其他費(fèi)用的費(fèi)率是每個(gè)定額不同的，基數(shù)是人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+材料費(fèi)，即三者都要取其他費(fèi)用。

3、一些增加部分項(xiàng)目卻沒有要取其他費(fèi)用的，這點(diǎn)尤其重要，比如預(yù)制混凝土構(gòu)件的運(yùn)輸，增加運(yùn)距的定額不用取其他費(fèi)用，這點(diǎn)要和原定額區(qū)分開，詳見范例1中40124(3)中的計(jì)算過(guò)程，但注意增加距離運(yùn)輸?shù)亩~其柴油等還是要取價(jià)差。

4、對(duì)于水泥、砂、卵石、磚、汽油，柴油，其市場(chǎng)價(jià)比預(yù)算價(jià)增加部分的價(jià)差只取稅金，故這部分的價(jià)差要單獨(dú)列出來(lái)，定額里只計(jì)入其預(yù)算材料價(jià)。

5、對(duì)于安裝部分的某些材料如水泥管，其做為未計(jì)價(jià)主材，只取稅金。

6、土方整理項(xiàng)目的人工單價(jià)，主要材料價(jià)格，混凝土砂漿價(jià)格，機(jī)械價(jià)格以及措施費(fèi)等費(fèi)率的費(fèi)率表都要單獨(dú)做表格計(jì)算，后面的定額里都可以直接引用。

7、土方整理項(xiàng)目的其他費(fèi)用表內(nèi)的項(xiàng)目其計(jì)算規(guī)則大致都相同，可以參考，不可預(yù)見費(fèi)也是如此。

8、項(xiàng)目總表中要按年度區(qū)別預(yù)算撥付，如后兩年的土壤培肥費(fèi)就可以列入后兩年。

9、工程量在圖紙上基本都有，下次只要算好其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)村的，其他村或片的只要用數(shù)量的比例（如兩個(gè)片的農(nóng)溝比例）進(jìn)行復(fù)制和換算好了，不需要列出所有的計(jì)算稿。

10、已經(jīng)做好了兩個(gè)范本工程，后期可以參考，沒有軟件也可以審核。

第二篇：土方回填項(xiàng)目承包合同

土方回填項(xiàng)目承包合同

甲方：

乙方：

地址：

經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，甲方同意將“”打樁前土方回填項(xiàng)目承包給乙方施工，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合中山市有關(guān)規(guī)定及本工程的具體情況，簽訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。

第一條工程概況

工程名稱：

工程地點(diǎn)：黃平路與池陽(yáng)路

第二條承包內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)土方按甲方要求的進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)回填（約 5.2萬(wàn)M3）；

2.土方進(jìn)場(chǎng)前需先提供樣品由甲方確認(rèn)，并按確認(rèn)的樣品進(jìn)場(chǎng)；

3.負(fù)責(zé)土方的場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸，堆放在指定地點(diǎn)、部位，按甲方現(xiàn)場(chǎng)施工員確定的標(biāo)高按要求使用機(jī)械整平。

4.范圍外的機(jī)械臺(tái)班。

第三條承包方式

包工包料、包機(jī)械、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包場(chǎng)外發(fā)生的一切事項(xiàng)處理及費(fèi)用。

第四條工期

1、整個(gè)項(xiàng)目土方回填總工期定為60天，2、如遇大雨等人力不可抗拒的自然災(zāi)害或甲方原因造成停工，經(jīng)甲方代表簽證確認(rèn)后工期順延。

第五條計(jì)量方式和承包價(jià)格

1、計(jì)量方式：土方回填前甲乙雙方先實(shí)測(cè)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)地坪面標(biāo)高和回填土面標(biāo)高，土方回填后實(shí)測(cè)是否達(dá)到甲方確認(rèn)的回填地坪標(biāo)高（其中，標(biāo)高實(shí)測(cè)值必須取現(xiàn)場(chǎng)方格網(wǎng)實(shí)測(cè)值的平均值，方格網(wǎng)按10M×10M設(shè)置）。若達(dá)不到甲方要求的回填高度，按實(shí)量給予扣減，超過(guò)標(biāo)高的甲方不予補(bǔ)差，乙方可在天內(nèi)將超過(guò)標(biāo)高部分土方運(yùn)出場(chǎng)外，否則視為乙方自動(dòng)放棄。

2、承包單價(jià)：￥ 35.00元/M3（含稅價(jià)），綜合報(bào)價(jià)包含土方工料費(fèi)及按要求回填、平整的費(fèi)用。本合同承包單價(jià)為一次性包干，若因政府人工費(fèi)調(diào)增，甲方概不負(fù)任何責(zé)任。

3、合同總價(jià)：人民幣壹佰捌拾貳萬(wàn) 元整（￥1820000.00 元）。

第六條質(zhì)量要求

1．乙方必需按甲方的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有機(jī)物進(jìn)行清理后方可回填。

2.回填土方質(zhì)量必需符合要求，具體為不得回填建筑垃圾、生活垃圾、淤泥、腐爛竹木料及粒徑大于厘米的塊料?；靥钔练叫璺显O(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

3.乙方必須服從甲方管理人員指揮，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按照約定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

第七條甲方職責(zé)

1、乙方進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方應(yīng)書面就回填范圍、回填標(biāo)高、原地坪標(biāo)高、向乙方交底，并辦理雙方確認(rèn)手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)按時(shí)撥付工程款。

第八條乙方職責(zé)

1.組建素質(zhì)良好的技術(shù)熟練的施工機(jī)械操作手，持證上崗，并配備相應(yīng)固定的管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行銜接和管理。

2.乙方必須向甲方提供相關(guān)資質(zhì)，乙方所提供相關(guān)資質(zhì)的一切相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定的各工種相關(guān)人員培訓(xùn)的費(fèi)用。

3.乙方進(jìn)場(chǎng)時(shí)，須按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)管理規(guī)定，申報(bào)辦理有關(guān)手續(xù)，否則，發(fā)生的一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

4.乙方自行保管進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具。

5、乙方應(yīng)確保土方運(yùn)輸過(guò)程的安全、道路清潔和處理好“城管”及交通管理部門的關(guān)系。

6、乙方應(yīng)組織足夠的機(jī)械和土方料進(jìn)場(chǎng)回填，確保按時(shí)按質(zhì)完成本工程。

7、乙方如未按時(shí)給工人發(fā)放工資而引起糾紛的，乙方應(yīng)向甲方支付萬(wàn)元的違約金，并不結(jié)算所完成的工程量，同時(shí)，乙方應(yīng)無(wú)條件退場(chǎng)并承擔(dān)其它相應(yīng)的法律責(zé)任。

8、乙方須自購(gòu)工傷意外保險(xiǎn)費(fèi)，并承擔(dān)所發(fā)生的一切安全事故責(zé)任。

第九條安全及文明施工

1、為統(tǒng)一管理，乙方須為全部工人投保意外傷害險(xiǎn)和工傷險(xiǎn)。發(fā)生工傷事故時(shí)，由乙方先行墊付費(fèi)用，后由乙方自行辦理理賠，保險(xiǎn)賠償責(zé)任范圍以外的一切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

2、乙方應(yīng)做好新工人及本班組人員的安全教育工作，確保乙方人員熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)范及有關(guān)方面的安全知識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，建立班前活動(dòng)記錄，落實(shí)工人安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、嚴(yán)格遵守《建筑安全施工生產(chǎn)十大禁令》等有關(guān)規(guī)定，按有關(guān)安全規(guī)定施工，杜絕違章生產(chǎn)、違章作業(yè)。隨時(shí)接受各級(jí)主管部門的檢查。如發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，乙方應(yīng)向甲方支付1000.00元違約金，如違章作業(yè)出現(xiàn)安全事故，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任及其它相應(yīng)的法律責(zé)任。

4、乙方應(yīng)加強(qiáng)施工文明教育，并有實(shí)際措施進(jìn)行施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)防盜及衛(wèi)生工作，遵紀(jì)守法，否則，造成損失或受到有關(guān)部門處罰，均由乙方負(fù)責(zé)。

5、乙方應(yīng)教育工人禮貌待人，嚴(yán)禁工人在工地賭博、吵架、斗歐，如發(fā)生打架乙方應(yīng)向甲方支付元違約金(￥500.00元。

第十條驗(yàn)收條款

1、乙方應(yīng)提前通知甲方辦理隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收手續(xù)。未經(jīng)驗(yàn)收乙方擅自進(jìn)入下一道工序施工的，甲方則不予結(jié)算該項(xiàng)工程費(fèi)。

2、施工完成后，經(jīng)驗(yàn)收不合格，乙方應(yīng)無(wú)條件及時(shí)返工至合格為止，費(fèi)用由乙方承擔(dān)，否則甲方可自行組織人員處理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。驗(yàn)收合格之日為本工程實(shí)際竣工之日，逾期的按工期逾期處罰。

第十一條結(jié)算及付款方式

1、本項(xiàng)目無(wú)預(yù)付款，每期完成工程量時(shí)，雙方按實(shí)簽證確認(rèn)，經(jīng)甲方驗(yàn)收審批、核算后，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量的80％付工程進(jìn)度款；

2、本項(xiàng)目土方回填全部完成驗(yàn)收后10個(gè)工作日內(nèi)，乙方將有關(guān)土方回填施工資料、現(xiàn)場(chǎng)及結(jié)算書送甲方審核。工程結(jié)算書自甲方接收之日起5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核手續(xù)，結(jié)算手續(xù)經(jīng)雙方確認(rèn)后一個(gè)月內(nèi)結(jié)清；

3、履約保證金在該專項(xiàng)通過(guò)驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)免息退還；

4、乙方必須編制員工工資表，在甲方有關(guān)人員的監(jiān)督下，向工人發(fā)放工資。工人工資表原件一份上交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)室。

第十二條履約保證金

合同簽訂日內(nèi)，乙方應(yīng)支付人民幣萬(wàn)元作為履約保證金,并繳交甲方財(cái)務(wù)部；若乙方未能按期繳交甲方，簽訂合同無(wú)效。乙方并應(yīng)承擔(dān)締約過(guò)錯(cuò)責(zé)任，按本合同總價(jià)的%向甲方支付賠償金。

第十三條違約責(zé)任及處理辦法

1、如乙方無(wú)法按甲方規(guī)定的時(shí)間完成，每延誤一天乙方應(yīng)向甲方支付工程總造價(jià)1%的違約金，延誤5天以上的，甲方有權(quán)清退乙方，已按完成工程量2％結(jié)算，并沒收乙方的履約保證金作為工程違約金。

2、乙方若有，但不限于如下行為之一的，甲方有權(quán)提出批評(píng)及限期整改要求，乙方仍不聽勸阻影響工地正常施工及管理，甲方有權(quán)終止合同，清退乙方出場(chǎng)并沒收乙方履約保證金作為工程違約金，同時(shí)已完成的工程量按60％結(jié)算。

（1）不按安全文明施工的有關(guān)規(guī)定施工。

（2）施工質(zhì)量達(dá)不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（3）不服從工地管理人員指揮，不遵守工地現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度。

3、乙方不得將本合同工程內(nèi)容轉(zhuǎn)包和分包給第三者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即終止合同，履約保證金不予返還，已完成工程量不予結(jié)算。

4、乙方中途放棄，已完成工程量按50％結(jié)算，并沒收乙方的履約保證金作為工程違約金。第十四條廉政條款

甲、乙雙方都必須廉潔自律，反對(duì)商業(yè)賄賂。甲方不得收受乙方的回扣、禮品或現(xiàn)金；乙方在履行合同中，不得采用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段。甲方的相關(guān)人員如出現(xiàn)上述情況，乙方可致電：甲方總裁室電話：**，甲方審計(jì)監(jiān)察部直線：**

第十五條附則

1、本協(xié)議一式2份，甲方執(zhí)1份、乙方執(zhí)1份，本合同自雙方簽字蓋章，乙方繳納履約保證金后生效。

2、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商、簽訂補(bǔ)充條款。

3、如本合同執(zhí)行中雙方發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方都可向工程所在地人民法院申請(qǐng)裁決。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

法定代表人：法定代表人：

簽訂日期：年月日

第三篇：土方工程施工總結(jié)

環(huán)保再生能源新技術(shù)有限公司新建項(xiàng)目場(chǎng)地平

整工程

土方工程施工總結(jié)報(bào)告

環(huán)保再生能源新技術(shù)有限公司工程項(xiàng)目部

一、工程概況

工程名稱：環(huán)保再生能源新技術(shù)有限公司年處理 13萬(wàn)噸危廢固廢項(xiàng)目。

建設(shè)地點(diǎn)： 甘肅-玉門。選址位于喜馬拉雅山加氣站以東，Y452 以北。占地共 250000m2，其中位于清泉鄉(xiāng) 17930.90 m2，位于老廟鎮(zhèn) 232069.10 m2，土地性質(zhì)裸地，全部為國(guó)有土地。建設(shè)單位：環(huán)保再生能源新技術(shù)有限公司 工程起止時(shí)間:

本合同原計(jì)劃開工日期2017年6月29日完工日期為2017年8月7日。實(shí)際開工日期為2017年6月30日，完工日期為2017年8月4日。

主要工程內(nèi)容：

1、清除戈壁表 土、土石方開挖

3、挖除季節(jié)河床淤泥

4、土石方回填

二、機(jī)構(gòu)組成

項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)按決策層、管理層和作業(yè)層設(shè)置，層層分離，分層建設(shè)。項(xiàng)目部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按項(xiàng)目法對(duì)工程進(jìn)行管理監(jiān)督。

三、質(zhì)量管理情況 質(zhì)量控制措施：

我項(xiàng)目部在工程監(jiān)督中對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行工程目標(biāo)管理，使工程品質(zhì)達(dá)到一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率90%以上，具體實(shí)施中有以下控制措施：

1、按照ISO9002質(zhì)量體系要求，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控之下進(jìn)行、實(shí)行全面質(zhì)量管理。

2、根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)組織精明強(qiáng)干的隊(duì)伍，明確分工，加強(qiáng)合作，注重工序之間的協(xié)作配合, 并排班輪流進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷有效監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正以確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件要求。

3、分項(xiàng)工程、責(zé)任明確,監(jiān)督到位,管理制度獎(jiǎng)罰分明。

4、采取多種形式對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的檢測(cè)工具，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理做到嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范作業(yè)。

5、做好質(zhì)量檢查工作，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，嚴(yán)格檢驗(yàn)每層碾壓的厚度、壓實(shí)度、含水率等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況： 我項(xiàng)目部在施工中對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格按照自檢、互檢、專檢制度要求并進(jìn)行操作，并及時(shí)下發(fā)不符合項(xiàng)，對(duì)工程質(zhì)量檢查：首先施工班組自檢。施工班組在下班前要對(duì)當(dāng)天的施工作業(yè)成果進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)不符合質(zhì)量要求的予以糾正。各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)人員，質(zhì)檢員組織施工(班)長(zhǎng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢查，不合格的堅(jiān)決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工。每道工序完成并自檢合格后，通知項(xiàng)目部專項(xiàng)驗(yàn)收，并做好相關(guān)驗(yàn)收記錄和資料整理工作。加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，并完善施工記錄。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，我項(xiàng)目部堅(jiān)決處理到底，絕不留質(zhì)量隱患，哪里發(fā)現(xiàn)問題，就從哪里進(jìn)行處理。在工程后期發(fā)現(xiàn)有部分地面翻漿，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況，經(jīng)認(rèn)真排查確定問題范圍后我項(xiàng)目部要求對(duì)部分翻漿地面進(jìn)行了返工，從而保證了工程質(zhì)量。對(duì)完工質(zhì)量的評(píng)價(jià)： 經(jīng)過(guò)近一月的努力，工程終于完工。對(duì)于完工質(zhì)量，通過(guò)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定匯總，總體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，從未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了招標(biāo)文件及合同條款的要求。

四、施工進(jìn)度控制

按照總體的進(jìn)度計(jì)劃安排，積極落實(shí)各項(xiàng)措施，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行, 1.組織保障

每天落實(shí)進(jìn)度情況并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部主管,項(xiàng)目部主管按合同約定及時(shí)約談施工單位,確保工期按橫道圖的要求進(jìn)行管控。2.技術(shù)保障: 在施工過(guò)程中按項(xiàng)目部安排, 甲方土建技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)傳遞增減設(shè)備及人員的信息, 廣泛征求項(xiàng)目部各位同行的意見,合理、可行的安排總體進(jìn)度計(jì)劃，面對(duì)計(jì)劃變更等諸多因素,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要建議設(shè)備人員的增減。以提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度為目標(biāo)，保證階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.人員及機(jī)械保障。

在人員安排上按施工計(jì)劃要求，項(xiàng)目部為了確保質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系及時(shí)安排甲方人員跟班按時(shí)就位;甲方領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題;發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日正常施工。及時(shí)建議現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的使用，緊緊圍繞施工進(jìn)度的要求，展開協(xié)調(diào)、調(diào)配，是現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面都能根據(jù)天氣情況適時(shí)作業(yè)。從而保證了不窩工，氣象條件不影響工期的決策。

五、施工安全與文明施工情況

施工安全方面，項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，組員由項(xiàng)目部安全員組成，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做到天天查安全、時(shí)時(shí)查隱患，并做到 施工中無(wú)人身傷亡事故發(fā)生；無(wú)機(jī)械事故發(fā)生；無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生；真正做到了：安全第一、預(yù)防為主。

1、文明施工方面

項(xiàng)目部采用多種形式向項(xiàng)目全員進(jìn)行文明施工教育管理，提高全員文明管理意識(shí)。并 教育全體員工遵紀(jì)守法、行為規(guī)范、文明管理施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。六.環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施

保護(hù)環(huán)境是為當(dāng)?shù)厝嗣?，為子孫后代造福的大事。施工中，我們要求施工企業(yè)加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，工程完工后不為當(dāng)?shù)亓粝氯魏魏蠡几匾氖俏覀兪黔h(huán)保企業(yè)。所以施工中我們采取了以下措施： 在全體人員中認(rèn)真開展組織學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家《環(huán)境保護(hù)法》，結(jié)合玉門市近郊的環(huán)境特點(diǎn)，制訂規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保法規(guī)，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。、為減少環(huán)境污染，施工中機(jī)械使用油品全部為國(guó)家正規(guī)標(biāo)號(hào)無(wú)鉛汽油，優(yōu)質(zhì)柴油。施工運(yùn)輸?shù)缆?，?jīng)常灑水除塵。加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，清洗施工機(jī)械、設(shè)備及工具的廢水、廢油等有害物質(zhì)以及生活垃圾集中儲(chǔ)積處理，禁止亂堆、亂埋、亂流，影響環(huán)境衛(wèi)生。七.施工體會(huì)

經(jīng)過(guò)艱苦的努力，工程如期完成，我個(gè)人覺得，一個(gè)工程要想干好，首先正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，科學(xué)周全的計(jì)劃,參與人員要有過(guò)硬的技術(shù)以及其它管理能力，熟悉規(guī)范并運(yùn)用熟練,還要有設(shè)計(jì)單位、和地方政府的積極配合，施工企業(yè)的積極組織。作為建設(shè)單位，首先要保證建設(shè)資金的到位、工程款的及時(shí)撥付，合同工期要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，工程變更要及時(shí)處理，竣工資料的編制要在開工之初明確和統(tǒng)一。只有在質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，進(jìn)度上，合理組織，確保合同工期，才能取得預(yù)期的結(jié)果。

2017年8月7日

第四篇：項(xiàng)目管理心得總結(jié)

項(xiàng)目管理心得總結(jié)

2011年，在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理工作

一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長(zhǎng)一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫(kù)及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對(duì)于各單位提出的許多共性問題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過(guò)自己的努力，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

二、資產(chǎn)管理工作

年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里，完成了XX年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作，并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致，達(dá)到預(yù)期目的。

三、2011年的工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過(guò)程。2011年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無(wú)誤，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等2011年亟待解決的問題。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。

根據(jù)中心2011年工作會(huì)議主要工作分解意見，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此，2011年我將開始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

第五篇：IT項(xiàng)目管理心得總結(jié)

IT項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得

剛剛接觸到項(xiàng)目管理的時(shí)候，我很片面的將其理解為是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我漸漸的發(fā)現(xiàn)我對(duì)項(xiàng)目管理只是表面的認(rèn)識(shí)，正確理解應(yīng)該是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

在項(xiàng)目管理中對(duì)我學(xué)習(xí)最深刻的是什么是“項(xiàng)目”。項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動(dòng)”。而項(xiàng)目是指那些作為管理對(duì)象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，改變了以前對(duì)項(xiàng)目的片面認(rèn)識(shí)，同時(shí)我也對(duì)“項(xiàng)目”也有了自己的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù)。項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)；是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特的地方，沒有兩個(gè)項(xiàng)目會(huì)是完全相同的，此外，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成，就不會(huì)重復(fù)。任何項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)開發(fā)、實(shí)施、結(jié)束的過(guò)程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來(lái)越多的IT企業(yè)所接受，企業(yè)把越來(lái)越多精力和資源投入到IT項(xiàng)目的建設(shè)中。在這樣的背景下，我們IT人也不得不學(xué)習(xí)這樣的一門課程，了解軟件行業(yè)的開發(fā)流程，抓住軟件行業(yè)動(dòng)態(tài)從而可以預(yù)測(cè)我們將來(lái)的努力方向。學(xué)習(xí)完本門課程后，或多或少的對(duì)

一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程用應(yīng)該注意什么，項(xiàng)目過(guò)程中每個(gè)部門該怎么去有效的開展自己的工作，從而在規(guī)定的時(shí)間的把我們的任務(wù)完成。

本門課程其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作。本次課程的作業(yè)，要求了一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成而不是個(gè)人，這樣的練習(xí)模式使我們更適應(yīng)了以后企業(yè)中的項(xiàng)目開發(fā)。更重要的是體會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。科學(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對(duì)工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)極具有挑戰(zhàn)性。我相信研究?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。

最后，我想談下自己學(xué)習(xí)完后的看法。首先在做項(xiàng)目過(guò)程中，一個(gè)小組完成一個(gè)項(xiàng)目，在具體實(shí)施的過(guò)程中，難免一些小組組長(zhǎng)沒有正確的協(xié)調(diào)的成員任務(wù)，從而個(gè)別組員不去完成自己的任務(wù)，這樣一些人的工作量就加大。希望老師在以后的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中中每個(gè)組員的任務(wù)應(yīng)該明確。其次，在課程學(xué)習(xí)中本門課程雖不需要考試，但是必要的理論學(xué)習(xí)是必須的，理論課中應(yīng)強(qiáng)調(diào)課程學(xué)習(xí)。

總之，我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好更深刻了解項(xiàng)目管理。