第一篇：項(xiàng)目心得

項(xiàng)目心得

經(jīng)歷過(guò)，也算是給自己博得一次發(fā)言權(quán)，你知道那是什么，過(guò)程怎樣，該怎么做，遇到問(wèn)題如何解決，歷數(shù)心得，受益匪淺。

第一，相信團(tuán)隊(duì)合作才可能把項(xiàng)目做到最好。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，是成功的需要，各成員的專業(yè)知識(shí)與技能儲(chǔ)備，成員間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，“物之為用”，只有當(dāng)你“有”，需要的時(shí)候隨時(shí)都可以拿出來(lái)“用”。此外，一個(gè)人的力量畢竟有限，不論是智力，能力還是精力，都有所不能及的地方，集一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，這樣就能解決更多的問(wèn)題，戰(zhàn)勝更多的困難。從整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程來(lái)看，團(tuán)隊(duì)合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。只有做好這四項(xiàng)才算是一個(gè)好的合作團(tuán)隊(duì)。首先，團(tuán)隊(duì)合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因?yàn)槊總€(gè)人考慮問(wèn)題的時(shí)候總會(huì)有各種各樣的見(jiàn)解，也會(huì)出現(xiàn)各式各樣的偏差，我們只有通過(guò)溝通來(lái)綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，從而讓事情進(jìn)行的更順利。溝通的另一個(gè)作用是激勵(lì)，從與他人的溝通中，我們總可以學(xué)到不少的知識(shí)與技巧，本來(lái)自己冥思苦想不得而解的問(wèn)題，很容易就能在與他人的溝通交流中撥云開(kāi)霧，你會(huì)注意到自己思維的偏差，也很容易發(fā)現(xiàn)思維的閃光點(diǎn)，解決起問(wèn)題來(lái)要輕松得多。一個(gè)人執(zhí)著于自己想的問(wèn)題，百思不得其解的時(shí)候很需要團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì)。再其次，團(tuán)隊(duì)合作中協(xié)作是必不可少的。在項(xiàng)目組中各成員都明確分工了自己的任務(wù)，明確了自己的任務(wù)分工，就需要大家單獨(dú)工作的同時(shí)又去配合其他人。盡管大家都有不同的任務(wù)，但是相互之間一些問(wèn)題互相協(xié)作的話，不僅可以提高各個(gè)任務(wù)進(jìn)行的速度，也利于對(duì)項(xiàng)目中個(gè)別模塊的了解。雖然我們進(jìn)行了明確的分工，但畢竟是一個(gè)完整的項(xiàng)目，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的，這樣在設(shè)計(jì)編碼的時(shí)候，都需要進(jìn)行討論和互相幫助，這樣就減少了錯(cuò)誤的可能性也節(jié)省了時(shí)間。最后，項(xiàng)目組長(zhǎng)的監(jiān)督是必不可少的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，難免有人會(huì)偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想，項(xiàng)目組長(zhǎng)就要對(duì)各組員進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過(guò)監(jiān)督了解項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量、問(wèn)題等并及時(shí)的調(diào)整資源利用情況，以保證項(xiàng)目的成功。

第二，要詳細(xì)制定計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。

在整個(gè)項(xiàng)目周期，計(jì)劃顯得格外的重要，只有進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，我們才能各施其職，各盡其責(zé)，也才有緊迫感，并要求自己抓緊時(shí)間完成當(dāng)天的任務(wù)。這樣就不會(huì)畏首畏尾，也不至于不知道下一步該干什么，不會(huì)遺漏掉太多東西。當(dāng)然，就算制定了一個(gè)計(jì)劃，如果沒(méi)有按照那個(gè)計(jì)劃來(lái)，或者拖沓松懈，有今天不能完成明天做的思想，總覺(jué)得有的是時(shí)間，把大量的任務(wù)往后壓，就達(dá)不到預(yù)期的效果。此時(shí)，組長(zhǎng)的帶頭作用以及監(jiān)督作用就很有必要，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，是計(jì)劃行之有效的強(qiáng)有力保證。

第三，一路走，一路調(diào)解，一路堅(jiān)持。

了解需求，分析，設(shè)計(jì)，編程，壘代碼，別人看來(lái)，計(jì)算機(jī)的東西，枯燥、乏味、無(wú)聊，還很容易讓人浮躁，在我看來(lái)，也很容易讓人絕望，因?yàn)椴皇呛?jiǎn)單的一觸而就的東西，需要你花時(shí)間，花心思，你想，要讓人與機(jī)器溝通，要讓人以機(jī)器工作的角度來(lái)思考，還得考慮用戶需要什么，各種問(wèn)題雜合，確實(shí)是不太容易。一路走，都是很枯燥乏味的，沒(méi)有一點(diǎn)甘霖，也沒(méi)有希望，代碼，代碼，代碼，頭暈眼花……只有當(dāng)運(yùn)行鍵后不再有那么多錯(cuò)誤和警告，當(dāng)功能一個(gè)一個(gè)都能按我們的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，當(dāng)成果漂漂亮亮地展現(xiàn)在面前，那就是我們的希望，我們的動(dòng)力，是我們最需要的光明。

這樣的實(shí)踐，主題面向的是創(chuàng)新，如果你有想法，有能力，有自信，就很值得去嘗試一下，不試一下，誰(shuí)都不知道自己有多少，到底行不行，而能從中獲得的東西寥寥數(shù)語(yǔ)豈能言說(shuō)盡，只有當(dāng)你身處其中，經(jīng)歷過(guò)，體驗(yàn)過(guò)，不論是枯燥，絕望，還是最后的光明幸福，你才知道其中的滋味。不要放棄嘗試，任何時(shí)候都不。

第二篇：項(xiàng)目心得

這是我的開(kāi)始學(xué)習(xí)測(cè)試的第一個(gè)測(cè)試項(xiàng)目，臨武縣行政審批及電子監(jiān)察系統(tǒng)，在這個(gè)項(xiàng)目的測(cè)試工作中，我是在做控件測(cè)試，在控件測(cè)試的過(guò)程中，遇到了一些大大小小的問(wèn)題，比如說(shuō)對(duì)測(cè)試工具的運(yùn)用不是很熟練，測(cè)試用例的編寫中有一些理不清思緒，撰寫測(cè)試文檔前沒(méi)有理清業(yè)務(wù)邏輯，導(dǎo)致前期測(cè)試深度不夠測(cè)試過(guò)程中心態(tài)有些浮躁，有些急于求成；還沒(méi)有形成測(cè)試思維，測(cè)試過(guò)程思維顯得有些混亂。遇到了困難，和自己的測(cè)試小組一起探討并解決了這一些問(wèn)題。我們?cè)趯憸y(cè)試用例的時(shí)候總是對(duì)著項(xiàng)目來(lái)，一步步按照項(xiàng)目的流程來(lái)寫的測(cè)試用例，這樣做很難找到漏洞（當(dāng)然我們是第一次實(shí)踐項(xiàng)目），應(yīng)該在沒(méi)有看到項(xiàng)目之前就應(yīng)該開(kāi)始按照自己想法來(lái)寫測(cè)試用例。用自己剛寫完的文檔進(jìn)行測(cè)試，效果是不夠理想的。因?yàn)闇y(cè)試人員剛進(jìn)行該模塊測(cè)試文檔的編撰，再讓他對(duì)該模塊進(jìn)行測(cè)試，這樣做的一個(gè)后果就是，測(cè)試人員會(huì)先入為主地覺(jué)得自己不需要按部就班地照著文檔進(jìn)行測(cè)試（因?yàn)槲臋n就是自己寫的）。還有一個(gè)很大的問(wèn)題就是，倘若測(cè)試人員在文檔撰寫上存在嚴(yán)重漏洞的話，他在測(cè)試時(shí)仍然不可能發(fā)現(xiàn)自己的漏洞所在。所以我建議測(cè)試文檔撰寫人員與測(cè)試人員最好不要是同一個(gè)人，這樣有助于發(fā)現(xiàn)測(cè)試文檔構(gòu)建的漏洞。通過(guò)這次測(cè)試項(xiàng)目我們應(yīng)該學(xué)會(huì)如何將書中的理論與實(shí)踐相結(jié)合；學(xué)會(huì)如何理清項(xiàng)目邏輯，如何更深入地撰寫文檔并進(jìn)行測(cè)試第三方

第三篇：項(xiàng)目管理心得

項(xiàng)目管理心得

做項(xiàng)目，從誤打誤撞、懵懂闖入到如今的不離不棄，已歷十余載。別人問(wèn)起過(guò)，自己也問(wèn)過(guò)，究竟項(xiàng)目地方什么是最吸引人的?想來(lái)想去，不外三條：

一是項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性：總有新的東西在里頭，總有新的人和事在里頭，也總能學(xué)到新的知識(shí)、交到新的朋友。這個(gè)特性是項(xiàng)由目的獨(dú)特性和暫時(shí)性所決定的;如同世上沒(méi)有一片相同的樹(shù)葉一樣，世上也沒(méi)有一個(gè)相同的項(xiàng)目。這種新、這種不同、這種挑戰(zhàn)讓我們?cè)诿鎸?duì)新項(xiàng)目時(shí)除了興奮之外，還要有敬畏之心，甚至某些時(shí)間、某些情境之下還有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的感覺(jué)。但這種混合的魅力是如此的獨(dú)特、誘人，讓你亦步亦趨、勇往直前;這種感覺(jué)是那些不愛(ài)冒險(xiǎn)、不喜歡挑戰(zhàn)，過(guò)著一成不變、格式化生活的人感受不到的。

這種魅力也抵消了項(xiàng)目暫時(shí)性帶來(lái)的不變--變動(dòng)性、不穩(wěn)定性。很多人不喜歡項(xiàng)目乃至離開(kāi)項(xiàng)目生活的一個(gè)重要原因就是項(xiàng)目變動(dòng)太大、不穩(wěn)定，尤其建設(shè)工程項(xiàng)目，今天在這兒，明天在那兒，即便是不考慮生活的穩(wěn)定、安逸，至少也會(huì)影響到家庭。這是一種很現(xiàn)實(shí)的困擾，我也有，但考慮到項(xiàng)目生活更適合自己喜歡挑戰(zhàn)的個(gè)性，就還是選擇了項(xiàng)目;項(xiàng)目地點(diǎn)的更迭換個(gè)角度看，算是免費(fèi)旅游了，總比只待在一個(gè)地方終老一生好些吧。只是讓家人分離，始終耿耿，所以也非常希望工程公司的管理層應(yīng)該在這上面有進(jìn)一步考慮，多給點(diǎn)假期、多加點(diǎn)工資等。哈，凈想好事兒。項(xiàng)目的另一個(gè)魅力是那一句話：項(xiàng)目成功時(shí)每個(gè)人都成功了!這個(gè)魅力主要是由項(xiàng)目活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)性生成的。項(xiàng)目目標(biāo)的確定性、條件限的制性和不確定的風(fēng)險(xiǎn)性決定了項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃和執(zhí)行必須依靠團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有誰(shuí)能獨(dú)力勝出。同時(shí)，項(xiàng)目的過(guò)程是一種產(chǎn)出的過(guò)程，項(xiàng)目的成功必定是以某種規(guī)定的產(chǎn)出的順利交付為標(biāo)志;在這種從無(wú)到有的產(chǎn)出物按規(guī)定成功交付的時(shí)候，那種自豪感和滿足感是巨大而沁人心脾的;而比這種自豪感和滿足感更持久的是在產(chǎn)出過(guò)程中形成的團(tuán)隊(duì)友誼。是的，當(dāng)項(xiàng)目成功時(shí)，包括項(xiàng)目過(guò)程中的種種挫折、人員交往中的種種不快，只要不摻雜過(guò)多的個(gè)人恩怨、出自公心都會(huì)過(guò)去，留下的都是美好的回憶;同時(shí)，這些過(guò)程中負(fù)面的東西同時(shí)也促成了你和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

項(xiàng)目吸引我的另一個(gè)地方，是其管理的科學(xué)性。以任務(wù)分解和關(guān)鍵路徑等為代表的項(xiàng)目管理技巧，是非常實(shí)用的，和項(xiàng)目的目標(biāo)導(dǎo)向性結(jié)合在一起，“術(shù)業(yè)有專攻”;但同時(shí)，項(xiàng)目管理也依托于一般管理，“麻雀雖小，五臟俱全”，只不過(guò)項(xiàng)目管理是把一般管理中適合(具體)項(xiàng)目的部分有選擇地拿來(lái)用而已，更有針對(duì)性。

我是相信管理改變中國(guó)的。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)喊民主的人太多了，可惜民主不是喊來(lái)的;五四的時(shí)候都知道要“德”先生，還要要“賽”先生，怎么今天還有那么多人在空喊“德”先生忘了“賽”先生呢?民主和民主制度是兩個(gè)概念，民主制度除了三權(quán)分立之外，更有一套科學(xué)德管理體系。項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐和推行，必然導(dǎo)致管理體系、管理理念和行為的的創(chuàng)新，也會(huì)慢慢沖擊舊的體制。做好項(xiàng)目管理也是間接地為社會(huì)、為國(guó)家做一些事情。這些話有些大，你也可以將其視作夢(mèng)囈，誰(shuí)讓近四十不惑的時(shí)候，依然有夢(mèng)呢

第四篇：項(xiàng)目管理心得

項(xiàng)目管理心得

（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)任何工程項(xiàng)目在其實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)受各種復(fù)雜、多變因素的影響而產(chǎn)生各種主、客觀風(fēng)險(xiǎn)?？陀^風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)工程索賠獲得補(bǔ)償，而主觀因素的潛在風(fēng)險(xiǎn)易被人忽視并且所造成的影響難以彌補(bǔ)。作為項(xiàng)目管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段就要考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真辨識(shí)、分析、采取行之有效的手段分散，轉(zhuǎn)移各種風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

（二）項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。安全和質(zhì)量是施工企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)取勝當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)的法寶。施工過(guò)程中要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理；排查各種安全、質(zhì)量隱患；消除各種安全、質(zhì)量問(wèn)題；杜絕各種安全、質(zhì)量事故。特別是有質(zhì)量成本意識(shí)，從而獲取更大利潤(rùn)。

（三）項(xiàng)目成本管理。企業(yè)的目標(biāo)就是獲取利潤(rùn)，當(dāng)今建筑市場(chǎng)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和外部控制。特別是在物資材料，機(jī)械設(shè)備及各種管理費(fèi)用的使用和管理上，要將有限的資源用在最恰當(dāng)?shù)牡胤?，好鋼用在刀刃上，厲行?jié)約、開(kāi)源節(jié)流，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，利于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。

（四）項(xiàng)目專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。承攬任務(wù)量的擴(kuò)大，全部分包或勞務(wù)分包不現(xiàn)實(shí)，對(duì)主體工程、關(guān)鍵工程分包也不允許。這樣企業(yè)必須建立有專業(yè)化施工隊(duì)伍，有必要的并能很快形成生產(chǎn)能力的施工機(jī)器設(shè)備。依靠專業(yè)隊(duì)伍的良好業(yè)績(jī)，來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造自己企業(yè)的信譽(yù)、樹(shù)品牌，擴(kuò)大社會(huì)影響面，從而更多地承攬任務(wù)，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

（五）項(xiàng)目勞務(wù)分包管理。當(dāng)前的工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來(lái)越小，而每年的承攬任務(wù)量又越來(lái)越大，單純靠自身的施工力量來(lái)完成已經(jīng)完全不能也不現(xiàn)實(shí)。這樣勢(shì)必尋求更多更好的勞務(wù)合作伙伴，進(jìn)行勞務(wù)分包或工程分包。認(rèn)真核查分包單位的資質(zhì)、履約情況、誠(chéng)信程度，選擇那些優(yōu)勢(shì)明顯的合作伙伴，并建立長(zhǎng)期關(guān)系，達(dá)到雙贏的目的。

（六）項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)。工程的順利開(kāi)展，一方面取決于企業(yè)內(nèi)部的合理組織和安排，另一方面取決于建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府等各相關(guān)方關(guān)系的協(xié)調(diào)，施工過(guò)程中要有理有節(jié)，正確協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，以確保工程順利開(kāi)展。

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第五篇：項(xiàng)目管理心得

項(xiàng)目心得體會(huì)

做項(xiàng)目管理工作這幾年，我感到做這個(gè)工作最要緊的就是有一個(gè)良好的系統(tǒng)項(xiàng)目管理方案和執(zhí)行能力，要做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，他首先必須要是技術(shù)和管理的化身，再次溝通是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理通向合格工程必要的橋梁。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的項(xiàng)目管理方案必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了項(xiàng)目管理方案，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序也就為之而順利展開(kāi)，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。項(xiàng)目方案一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，項(xiàng)目管理方案又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。作為礦建公司高河項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，就目前的高河項(xiàng)目部而言，我深切的體會(huì)到，項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)高河項(xiàng)目部工作的進(jìn)行的重要性，合理完善的項(xiàng)目管理不單單能減少我們工作中的失誤，少走彎路，達(dá)到事半功倍的效果，而且合理的項(xiàng)目組織能最大程度的協(xié)調(diào)礦方與項(xiàng)目部以及礦建公司，達(dá)到另多方滿意的結(jié)果。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理不是管理人、財(cái)、物，而是協(xié)調(diào)人、財(cái)、物。作為一個(gè)項(xiàng)目部的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，要保證一個(gè)項(xiàng)目組織的順利進(jìn)行，其中必要的一點(diǎn)是要明確組織結(jié)構(gòu)和組織分工，也就是我們所說(shuō)的人盡其才、物盡其用。合理明確的組織分工和職權(quán)確認(rèn)，使每個(gè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成清晰，減少組織結(jié)構(gòu)的交叉，從而避免組織之間相互推諉；合理明確清晰的職權(quán)確認(rèn)，不但能分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力，而且能調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，使每個(gè)人清晰明確自己的工作職責(zé)，從而保證項(xiàng)目組織的合理有序進(jìn)行。人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不

出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。

在平時(shí)工作的同時(shí)，我也深刻體會(huì)到項(xiàng)目學(xué)習(xí)的重要性。必要的學(xué)習(xí)進(jìn)修，才能不斷地提高項(xiàng)目管理能力，才能認(rèn)識(shí)掌握項(xiàng)目管理新方法，從而跟進(jìn)提高并改善日常項(xiàng)目管理中存在的不足之處。比如說(shuō)前一段時(shí)間的建造師再教育培訓(xùn)，雖然只有短短的幾天時(shí)間，但醍醐灌頂，受益匪淺。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)再教育我深刻的體會(huì)到項(xiàng)目管理方法不是一成不變，在這個(gè)信息時(shí)代，新的方案、新的管理日新月異。只有不斷地學(xué)習(xí)才能更好的完成項(xiàng)目管理的本職工作，只有不斷地學(xué)習(xí)才能更好的成就優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理。綜上所訴，項(xiàng)目管理是一個(gè)長(zhǎng)久系統(tǒng)的工作，不是一朝一夕所能完成的，伴隨人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，項(xiàng)目管理的重要性表現(xiàn)的愈發(fā)的突出，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理往往是成就社會(huì)化大生產(chǎn)的必要條件。面對(duì)項(xiàng)目管理，我還有很多不足之處，需要在今后的學(xué)習(xí)中不斷提高自我的項(xiàng)目管理理論知識(shí)；需要在今后的學(xué)習(xí)中不斷認(rèn)知當(dāng)今社會(huì)最前沿的項(xiàng)目管理方法；需要在今后的工作中不斷提高項(xiàng)目管理實(shí)踐能力；需要在今后的工作中不斷錘煉自己的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)能力。