第一篇：08營銷企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)實(shí)習(xí)要求

2008營銷專業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程實(shí)習(xí)要求

課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理

課程類別：專業(yè)基礎(chǔ)課

學(xué)時(shí)：1（周）

一、課程簡介

本課程主要討論企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作模式，在剖析戰(zhàn)略思考基準(zhǔn)、定位原理、決策前提的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)討論企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中所遇到的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)構(gòu)建、市場(chǎng)競合互動(dòng)對(duì)策等問題，以及與此相關(guān)的戰(zhàn)略分析、選擇、實(shí)施程序和變革領(lǐng)導(dǎo)方面動(dòng)態(tài)管理問題。努力培養(yǎng)學(xué)生從整體上把握企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的能力，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的正確發(fā)展。本課程所討論的思維方法、技巧與實(shí)踐藝術(shù)可以廣泛活用于各類盈利及非盈利性組織。

二、實(shí)習(xí)目的和要求

課程實(shí)習(xí)是專業(yè)課實(shí)踐環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際觀察能力、動(dòng)手能力和分析能力的重要課堂。通過課程實(shí)習(xí)，使學(xué)生進(jìn)一步鞏固和驗(yàn)證所學(xué)的理論知識(shí)，加深對(duì)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》基本知識(shí)的理解。通過實(shí)習(xí)，使學(xué)生能夠掌握課程所授的戰(zhàn)略管理理論，并能進(jìn)行實(shí)踐動(dòng)態(tài)演化，從而將理論與實(shí)際很好的結(jié)合起來，真正掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、基本原理，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等方法和工具，能具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際操作技能。

具體要求如下：

（1）準(zhǔn)確把握行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)搜集影響行業(yè)發(fā)展的宏觀因素。

（2）分析概括行業(yè)的基本競爭特征。

（3）根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，比較準(zhǔn)確地指出并分析企業(yè)的競爭對(duì)手。

（4）綜合分析所調(diào)查企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與威脅。

（5）根據(jù)以上分析，提出適合該企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容選擇河南省的一個(gè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)調(diào)查，要求對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并提出適合該企業(yè)的戰(zhàn)略。寫一份3000-5000字的分析報(bào)告。要求在以下內(nèi)容中至少說明：

（1）該企業(yè)的名稱、地址、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。

（2）該企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析。說明該企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分中所占的位置，自身的優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)。

（3）該企業(yè)當(dāng)前所處宏觀環(huán)境的分析，以及未來宏觀環(huán)境可能出現(xiàn)的變化及可能對(duì)該

企業(yè)所產(chǎn)生的影響。

（4）該企業(yè)所在行業(yè)的主要競爭特征（包括行業(yè)所處的生命周期、五種力量模型分析）

結(jié)合宏觀環(huán)境的調(diào)查分析，說明該企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅

（5）綜合以上分析結(jié)果，為該企業(yè)提出適合的戰(zhàn)略。

四、實(shí)習(xí)程序與時(shí)間分配

本課程實(shí)習(xí)為時(shí)一周（9月26日-十月2日）。實(shí)習(xí)方式可采用深入企業(yè)（事）業(yè)單位實(shí)習(xí)調(diào)查、社會(huì)調(diào)查、網(wǎng)上或其它方面進(jìn)行資料搜集等相結(jié)合。

參加實(shí)習(xí)的學(xué)生應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)實(shí)習(xí)的要求，遵守實(shí)習(xí)期間的紀(jì)律，圓滿完成實(shí)習(xí)任務(wù)。

1．對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生的要求

（1）服從領(lǐng)導(dǎo)，自覺遵守一切有關(guān)實(shí)習(xí)工作的規(guī)定和實(shí)習(xí)單位的規(guī)章制度；

（2）尊重指導(dǎo)教師和實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)人員，虛心學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，對(duì)待實(shí)習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)

和同事要謙遜有禮，熟悉本專業(yè)工作人員的工作職責(zé)和工作程序，初步獲得從

事實(shí)際工作和科學(xué)研究的能力；

（3）實(shí)習(xí)期間應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，刻苦鉆研，善于總結(jié)，團(tuán)結(jié)互助，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

（4）嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。一般不準(zhǔn)許請(qǐng)事假，由于特殊原因必須請(qǐng)假的，須由指導(dǎo)

教師或院實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

五、報(bào)告與寫作要求

實(shí)習(xí)結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)認(rèn)真撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)報(bào)告應(yīng)符合以下要求：

1.報(bào)告選題：要求緊密聯(lián)系實(shí)際，具有一定的應(yīng)用價(jià)值和理論水平。

2.內(nèi)容要求：主題明確，觀點(diǎn)突出；結(jié)構(gòu)合理，層次分明，邏輯性強(qiáng)；引用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，分析得當(dāng)；有獨(dú)立見解；建議具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。3.寫作要求：思路清晰；文字簡練，語言流暢；圖表規(guī)范、運(yùn)用得當(dāng)。字?jǐn)?shù)在3000-5000字。

4.格式要求：一律用A4紙打印。具體格式參考畢業(yè)論文格式。封面統(tǒng)一為：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程實(shí)習(xí)報(bào)告，班級(jí)、姓名、學(xué)號(hào)。報(bào)告最后一頁附錄一周實(shí)習(xí)日志，說明一周內(nèi)在哪一天搜集資料，哪一天去實(shí)地調(diào)查或?qū)懽鞯染唧w工作，不必太過詳細(xì)。

5.報(bào)告提交：各班班干部收集同學(xué)的報(bào)告統(tǒng)一于10月26日交新校區(qū)老師辦公室。此郵箱為當(dāng)前所有學(xué)習(xí)的同學(xué)共用，請(qǐng)務(wù)必維護(hù)好！

實(shí)習(xí)期間如有問題可通過此郵箱或電話聯(lián)系，聯(lián)系電話：***.六、考核方式與成績?cè)u(píng)定

1、考核內(nèi)容包括：思想表現(xiàn)、實(shí)習(xí)態(tài)度、組織紀(jì)律、實(shí)習(xí)任務(wù)完成情況及實(shí)習(xí)報(bào)告（或

調(diào)查報(bào)告）質(zhì)量。

2、考核方法：參考學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)及實(shí)習(xí)報(bào)告完成的質(zhì)量綜合評(píng)定實(shí)習(xí)成績。

3、成績考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）優(yōu)：按實(shí)習(xí)計(jì)劃的要求全部完成實(shí)習(xí)任務(wù)，實(shí)習(xí)報(bào)告有豐富的實(shí)際材料并對(duì)實(shí)習(xí)

內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)的總結(jié)，能運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)實(shí)際問題加以深入的分析；無違紀(jì)

現(xiàn)象；

（2）良：按實(shí)習(xí)計(jì)劃的要求，完成了實(shí)習(xí)任務(wù)，實(shí)習(xí)報(bào)告比較系統(tǒng)地總結(jié)實(shí)習(xí)內(nèi)容；

無違紀(jì)現(xiàn)象；

（3）中：達(dá)到實(shí)習(xí)計(jì)劃的要求，實(shí)習(xí)報(bào)告較完整、全面；無違紀(jì)現(xiàn)象；

（4）及格：基本達(dá)到實(shí)習(xí)計(jì)劃中規(guī)定的要求，實(shí)習(xí)報(bào)告有主要的實(shí)習(xí)材料，內(nèi)容基本

正確；

（5）不及格：凡有下列情況之一者，以不及格論：a.未達(dá)到實(shí)習(xí)計(jì)劃規(guī)定的基本要求；

b實(shí)習(xí)報(bào)告文理不通，邏輯紊亂，分析有原則性錯(cuò)誤；c實(shí)習(xí)缺勤三分之一以上；d

實(shí)習(xí)中嚴(yán)重違反紀(jì)律。

七、教材及主要參考資料

《戰(zhàn)略管理—概念與案例》（原版教材第十版），[美] 弗雷德.R.戴維 著，清華大學(xué)出版社，2008年

《戰(zhàn)略管理》（第八版），[美] 弗雷德.R.戴維 著，李克寧 譯，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006年 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》楊錫懷 高等教育出版社 2005年

《戰(zhàn)略管理-競爭與全球化》（第六版），[美] 邁克爾.A.希特等 著，呂巍 譯，機(jī)械工業(yè)出版社，2005年

《戰(zhàn)略管理案例》，[英] 格里.約翰遜等 著，王軍 譯，人民郵電出版社，2004年3

第二篇：專業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理 閱讀報(bào)告

新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院

學(xué)年學(xué)期：課程名稱：

姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào)：任課教師：

成績：

2012

閱讀學(xué)習(xí)報(bào)告2011--2012 學(xué)年2學(xué)期企業(yè)戰(zhàn)略管理座位號(hào)：關(guān)全力年 6 月 17日 教務(wù)管理部 制

書名：《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》

作者：雷銀生

出版社：清華大學(xué)出版社

閱讀起始及完成時(shí)間：2012年5月15日——2012年6月17日 內(nèi)容簡介：

《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程(第2版)》是高等院校管理類專業(yè)的主干課程之一。全書共分十二章。第二版本繼承和揚(yáng)棄的原則，秉承了第一版的編寫特色：將企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合，將理論分析與案例教學(xué)相結(jié)合，每章均精選了與該章教學(xué)內(nèi)容緊密聯(lián)系的經(jīng)典案例，并進(jìn)行案例點(diǎn)評(píng)，從而幫助學(xué)生加深對(duì)戰(zhàn)略管理理論的理解；對(duì)戰(zhàn)略管理概念的表述簡潔明了，對(duì)理論的介紹通俗易懂，適合應(yīng)用型人才的培養(yǎng)特點(diǎn)，也適應(yīng)企業(yè)管理實(shí)際工作者的需求。

讀書筆記：

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念：在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個(gè)企業(yè)想要順利的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)管理工作。馬克思曾經(jīng)指出：“一切規(guī)模較大的直接社會(huì)勞動(dòng)或共同勞動(dòng)，都或多或少的需要指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運(yùn)動(dòng) ——不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動(dòng)——所產(chǎn)生的各種一般職能。一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個(gè)樂隊(duì)就需要一個(gè)樂隊(duì)指揮?！逼髽I(yè)要組織好生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、設(shè)備和財(cái)

務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是指企業(yè)在分析理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對(duì)企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征：最近20余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的重要問題。戰(zhàn)略管理事項(xiàng)作為一種新的管理平臺(tái)，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個(gè)職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財(cái)務(wù)管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時(shí)代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理理論，提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一觀點(diǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長

期性和創(chuàng)造性。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略管理思想而對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的一種新的認(rèn)識(shí)，這決定了其有以下特征：

（一）從屬性。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業(yè)整體戰(zhàn)略方可實(shí)現(xiàn)。若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡單的迎合企業(yè)戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)受受損。

（二）系統(tǒng)性。

運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)管理，需要考慮企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)必須與外界進(jìn)行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統(tǒng)保持與外界保持一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略而一個(gè)子系統(tǒng)必然與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間也存在著長期的、全面的資源和信息等的交換。為此，要始終保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，并使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也能支持其他戰(zhàn)略。

（三）指導(dǎo)性。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)資金運(yùn)籌的總體謀劃，他規(guī)定者資金運(yùn)籌的總方向、總方針和總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問題。正因?yàn)槿绱耍?cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定 便具有相對(duì)穩(wěn)定性，成為財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南。

（四）復(fù)雜性。

財(cái)務(wù)管理的制定與實(shí)施繳企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，復(fù)雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一

經(jīng)投入使用后，其使用方向和規(guī)模在較短時(shí)間內(nèi)很難予以調(diào)整。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)資金配置稍有不慎，就將導(dǎo)致企業(yè)自己周轉(zhuǎn)不靈或?qū)е仑?cái)務(wù)危機(jī)而使企業(yè)破產(chǎn)。此外，企業(yè)籌資與投資都借助于金融市場(chǎng)，而金融市場(chǎng)復(fù)雜至極，變幻無常，這也增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的復(fù)雜性。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面： 視角與層面不同

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來，以企業(yè)的籌資、投資、收益的分配為工作對(duì)象，規(guī)劃了企業(yè)未來較長時(shí)期(至少3年，一般為5年以上)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。

邏輯起點(diǎn)差異

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要以歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點(diǎn)，多采用簡單趨勢(shì)分析法來規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃。

（三）職能范圍不一樣

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要寬泛得多，它除了應(yīng)履行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程，履行分析、檢查、評(píng)估與修正職能等，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含著許多對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容，是牽涉面甚廣的一項(xiàng)重要的職能戰(zhàn)略。變化無常，這也增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的復(fù)雜性。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及收益分配戰(zhàn)略：

（一）籌資戰(zhàn)略。

籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的投資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)渠道與方式等重大問題進(jìn)行長期的、系統(tǒng)的謀劃。籌資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動(dòng)指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及發(fā)展所需的資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本及籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競爭力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則和提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷擴(kuò)寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求有適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（二）投資戰(zhàn)略。

投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放和企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好的理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的基本標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿意的，但投資成功，亦有利于企業(yè)的長期發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限的資金集中投放，這是資金投放的主要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略做出相應(yīng)的變化，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比列將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中，還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式作出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

收益分配戰(zhàn)略：本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益的相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家和股東。然而前三者對(duì)收益的分配都比較固定，只有股東對(duì)收益的分配比較有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在長期時(shí)間內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問題。

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程論文寫作要求

2010－2011學(xué)年第一學(xué)期

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程論文寫作要求

適用班級(jí)：會(huì)計(jì)081、營銷0811、論文選題：

論戰(zhàn)略思維的辯證屬性

2、寫作格式規(guī)范：

（1）論文封面：按照統(tǒng)一提供的封面格式，輸入相關(guān)信息后打印，與論文一起裝訂。

（2）論文題目：從提供的選題中任選一個(gè)。

（3）摘要和關(guān)鍵詞：摘要應(yīng)反映論文的精華，概括地闡述論文的基本觀點(diǎn)、主要內(nèi)容、取得的成果和結(jié)論。摘要字?jǐn)?shù)一般以100～150字左右為宜；關(guān)鍵詞是直接選自文獻(xiàn)標(biāo)題或內(nèi)容中具有實(shí)質(zhì)意義、作為標(biāo)引和檢索文獻(xiàn)主題概念的名詞或詞組。關(guān)鍵詞的個(gè)數(shù)一般取3個(gè)左右。

（4）正文：正文是對(duì)研究工作的詳細(xì)表述。其內(nèi)容一般包括：問題的提出，寫作的目的、意義、理論依據(jù)，基本觀點(diǎn)，以及研究得出的結(jié)果與對(duì)結(jié)果的討論等。

（5）參考文獻(xiàn)：參考文獻(xiàn)是論文中引用文獻(xiàn)出處的目錄表，應(yīng)列出主要參考書和文獻(xiàn)資料的名錄、作者姓名、出版社或期刊名稱、以及出版日期或期刊的卷數(shù)、期數(shù)等。參考文獻(xiàn)數(shù)量不少于6篇。

參考文獻(xiàn)要求按國標(biāo)GB 7714—87《文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》書寫，例如：

[1]劉國鈞，陳紹業(yè)，王鳳翥.圖書館目錄.第1版.北京：高等教育出版社，1957.[2]華羅庚，王元.論一致分布與近似分析.中國科學(xué)，1973⑷.[3]張筑生.微分半動(dòng)力系統(tǒng)的不變集研究：[學(xué)位論文]，北京：數(shù)學(xué)系統(tǒng)學(xué)研究所，1983.3、其他要求：

（1）獨(dú)立完成，杜絕網(wǎng)站直接下載、剽竊、抄襲等現(xiàn)象，否則成績?cè)u(píng)判為不及格。

（2）論文統(tǒng)一用A4打印紙，不可手寫，行間距為1.25倍多倍行距，頁邊距設(shè)置為上2.2cm,下2.2cm，左2.5cm，右2cm.（3）論文寫作要求根據(jù)所選題目，結(jié)合所學(xué)相關(guān)理論知識(shí)展開論述，要觀點(diǎn)鮮明，論據(jù)確鑿，表現(xiàn)出對(duì)實(shí)際問題有較強(qiáng)的分析能力和概括能力，材料翔實(shí)可靠，有說服力。論文要求結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，論述層次清晰，語句通順，語言準(zhǔn)確、生動(dòng)。

（4）論文字?jǐn)?shù)要求3000～3500字。

（5）時(shí)間要求：第17周周末，以班級(jí)為單位，由各班學(xué)習(xí)委員統(tǒng)一上交至任課教師。

第四篇：專業(yè)實(shí)習(xí)要求

根據(jù)教學(xué)計(jì)劃任務(wù)安排，請(qǐng)11級(jí)?？?-6班同學(xué)在暑假做好如下工作：

一、補(bǔ)做2011-2012-2學(xué)期暑假的專業(yè)實(shí)習(xí)Ⅰ，共2學(xué)分，實(shí)習(xí)時(shí)間為：2012年7月-8月

專業(yè)實(shí)習(xí)記錄表，學(xué)生用（電子版），自行打印填寫。

二、2012-2013-2學(xué)期專業(yè)實(shí)習(xí)Ⅲ，共2學(xué)分，實(shí)習(xí)時(shí)間為：2013年7月-8月 要求：

1、按從輔導(dǎo)員處領(lǐng)回的《專業(yè)實(shí)習(xí)記錄本上》上的表格填寫實(shí)習(xí)日記的內(nèi)容。

2、實(shí)習(xí)崗位與所學(xué)專業(yè)一致或相關(guān)。

具體實(shí)習(xí)內(nèi)容按各單位需求有所不同，大致分為：

（1）出納工作。審核單據(jù)；支票、匯票、發(fā)表、收據(jù)等票據(jù)的整理；登記現(xiàn)金、銀行日記賬；辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取。

（2）基本的會(huì)計(jì)工作。了解實(shí)習(xí)單位的會(huì)計(jì)核算流程，使用會(huì)計(jì)科目，填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。調(diào)查了解實(shí)習(xí)單位成本管理情況。如成本預(yù)測(cè)、決策的內(nèi)容及方法；成本費(fèi)用計(jì)劃的編制；成本費(fèi)用的控制內(nèi)容和方法；降低產(chǎn)品成本的主要途徑等。

（3）審計(jì)工作。掌握審計(jì)工作的基本技術(shù)能力；編制審計(jì)計(jì)劃；填制審計(jì)工作底稿；會(huì)計(jì)抽樣方法的運(yùn)用；實(shí)務(wù)盤點(diǎn)；掌握電算化系統(tǒng)審計(jì)的基本方法的運(yùn)用。

（4）其他銀行、金融等企事業(yè)單位的相關(guān)財(cái)會(huì)工作。

3、在實(shí)習(xí)鑒定及成績考核表部分填寫好自我鑒定并簽名。

4、實(shí)習(xí)單位鑒定處需有書面意見及單位蓋章。

5、2013年9月份開學(xué)之后以班為單位收齊交至輔導(dǎo)員。

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理通常又被稱為戰(zhàn)略管理，是決策層次最高的一種管理，包括確定戰(zhàn)略性的目標(biāo)，發(fā)展并執(zhí)行戰(zhàn)略性的計(jì)劃來達(dá)成目標(biāo)。所謂“戰(zhàn)略性”，相對(duì)于“戰(zhàn)術(shù)性”，考量上有更大、更長遠(yuǎn)的涵義。其中決策，指做出決定或選擇，是一種“在各種替代方案中考慮各項(xiàng)因素作出選擇”的認(rèn)知、思考過程。每個(gè)決策過程都會(huì)以產(chǎn)生最終決定、選取最終選擇為目標(biāo)。而這些選擇的形式可以是一種行動(dòng)或選取的意見。決策者做決定之前，往往面臨不同的方案和選擇、以及有關(guān)其決定后果的某種程度上的不確定性；決策者需要對(duì)各種選擇的利弊、風(fēng)險(xiǎn)做出權(quán)衡，以期達(dá)到最優(yōu)的決策結(jié)果。決策可被定義為在數(shù)個(gè)方案中做選擇的心理過程，亦稱:認(rèn)知過程。每個(gè)“決策過程”最后都會(huì)得到一個(gè)“決擇”。此“決擇”可以是一個(gè)“行為”，也可以是一個(gè)“意見”。戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。后來演變成軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。公元579年，羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為《stratajicon》的書，被認(rèn)為是西方第一本戰(zhàn)略著作。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。在現(xiàn)代，“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。戰(zhàn)略在管理學(xué)上一樣有用。所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，所以第一就是樹立戰(zhàn)略的意識(shí)。我認(rèn)為戰(zhàn)略意識(shí)一定程度是就是長遠(yuǎn)意識(shí)，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從長遠(yuǎn)角度為企業(yè)制定計(jì)劃，其中包括銷售戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等等。擁有戰(zhàn)略的意識(shí)就幫助你在未來的路上占領(lǐng)了先機(jī)。

企業(yè)戰(zhàn)略是1965年美國管理學(xué)家安索夫在《企業(yè)戰(zhàn)略論》中最早指出。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前的含義一般是指企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、實(shí)施步驟作出總體性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是用管理手段對(duì)管理進(jìn)行界定，其對(duì)象為企業(yè)整體以及和企業(yè)有關(guān)的全部活動(dòng)，應(yīng)具有對(duì)整體市場(chǎng)的綜觀全局的能力，其中包含了對(duì)所有企業(yè)運(yùn)作的商業(yè)元素與關(guān)系的透視性、相關(guān)性、前瞻性、客觀性的思維。戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施兩部分。根據(jù)美國管理科學(xué)院工商政策與戰(zhàn)略分部的說法，戰(zhàn)略管理學(xué)科主要關(guān)心的是總經(jīng)理的角色及其遇到的管理問題，主要包括以下八個(gè)方面的內(nèi)容：戰(zhàn)略制定與實(shí)施；戰(zhàn)略計(jì)劃與決策過程；戰(zhàn)略控制與激勵(lì)；資源分配；多角化與業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略；總經(jīng)理的遴選及其行為；高級(jí)管理層的組成過程及狀況。從整個(gè)企業(yè)發(fā)展角度來看，戰(zhàn)略管理是一種相對(duì)的應(yīng)用模式，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)對(duì)整個(gè)相對(duì)的企業(yè)戰(zhàn)略起到很好的提示和調(diào)整，因此促進(jìn)戰(zhàn)略管理的發(fā)展是一個(gè)必要的程序，戰(zhàn)略發(fā)展的過程大概經(jīng)過了，戰(zhàn)略初級(jí)階段，戰(zhàn)略修整階段，戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，戰(zhàn)略最終出臺(tái)。

那么怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略管理算是優(yōu)秀的呢，我們以聯(lián)想集團(tuán)有限公司為例，介紹一下戰(zhàn)略管理四要素分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。

一，戰(zhàn)略管理

（一）業(yè)務(wù)組合1.信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)群：

是聯(lián)想的核心業(yè)務(wù),包括個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)品(筆記本、服務(wù)器、外部設(shè)備等)業(yè)務(wù),是聯(lián)想非常擅長并已具有較強(qiáng)競爭力的業(yè)務(wù),這類業(yè)務(wù)將舉全公司之力

保證它的競爭力不斷加強(qiáng),保證它源源不斷地為公司貢獻(xiàn)利潤和現(xiàn)金流,這類業(yè)務(wù)合并了上一個(gè)三年規(guī)劃中的商用IT和消費(fèi)IT。

2.移動(dòng)通信業(yè)務(wù)群：

是聯(lián)想要重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù),能夠很好地借用原來的競爭力,同時(shí)與核心業(yè)務(wù)有很多類似之處的產(chǎn)品業(yè)務(wù),這幾年將主要集中在移動(dòng)通訊設(shè)備業(yè)務(wù)上,這類業(yè)務(wù)重在規(guī)模的成長和競爭力的建立,除了公司管理資源的全力保障以外,還需要投入相應(yīng)的財(cái)務(wù)資源。

3.IT服務(wù)業(yè)務(wù)群：

聯(lián)想把包括IT服務(wù)、軟件外包、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等在內(nèi)的其他業(yè)務(wù)歸為第三類,這類業(yè)務(wù),未來可能有好的市場(chǎng)潛力,但目前與公司核心業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)規(guī)律、發(fā)展階段和管理模式上還有一定差異。對(duì)于這類業(yè)務(wù),將以更加靈活的機(jī)制來促進(jìn)其健康發(fā)展。

（二）資源配置

企業(yè)資源的配置，很大程度上體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略選擇，同時(shí)也會(huì)對(duì)一個(gè)公司的未來發(fā)展，核心競爭力的培養(yǎng)產(chǎn)生很大的影響。聯(lián)想公司在過去20多年中,共經(jīng)過兩次重大戰(zhàn)略改革:進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)及轉(zhuǎn)型IT服務(wù)，兩次變革，聯(lián)想都投入了大量的人力，財(cái)力等資源，但兩次最終都以轉(zhuǎn)型失敗告終。2004年聯(lián)想再次提出新的戰(zhàn)略改革：回歸PC，并于同年宣布收購IBM旗下的PC業(yè)務(wù)。自此，聯(lián)想將企業(yè)資源重點(diǎn)投入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)—PC業(yè)務(wù)。但由于“蛇吞象”的收購形式，加上IBM與聯(lián)想在公司文化等方面矛盾沖突，使聯(lián)想在收購IBM--PC業(yè)務(wù)及之后的數(shù)年中，企業(yè)資源始終大量消耗與兩個(gè)企業(yè)間的融合過程，而無法重點(diǎn)投入PC產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)及新，舊市場(chǎng)的開發(fā)與維護(hù)，從而導(dǎo)致聯(lián)想未能在2004-2007年P(guān)C產(chǎn)品的消費(fèi)大年把握市場(chǎng)機(jī)遇。雖然聯(lián)想未能這一把握機(jī)會(huì)，但基于PC產(chǎn)業(yè)未來繼續(xù)增長的潛力及聯(lián)想企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢(shì)，未來聯(lián)想資源配置的重點(diǎn)在PC業(yè)務(wù)這一中心思想?yún)s依然無法動(dòng)搖。在新業(yè)務(wù)的開發(fā)商，聯(lián)想也有進(jìn)行投入：2009年1月收購了switchbox，雖然收購的原因并為透露，但著手未來新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)的目的顯而易見。

（三）競爭優(yōu)勢(shì)

基于聯(lián)想的國際化進(jìn)程還在探索階段，這里談?dòng)懙酶偁巸?yōu)勢(shì)主要立足中國市場(chǎng)。

1.技術(shù)優(yōu)勢(shì)：

IBM作為高端技術(shù)的代表，聯(lián)想通過收購其PC業(yè)務(wù)，可以在最短時(shí)間內(nèi)擁有領(lǐng)先的PC生產(chǎn)技術(shù)。其次，聯(lián)想自身也擁有固定的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為其產(chǎn)品做研發(fā)，因此在技術(shù)領(lǐng)域，聯(lián)想占有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

2.渠道優(yōu)勢(shì)：

聯(lián)想從1994年在全國各地發(fā)展代理商開始，就深刻體會(huì)到專賣店的形式對(duì)渠道管理的要求是嚴(yán)格的，不能僅靠“利益拉攏”來使加盟商與自己長期合作。其在隨后的渠道建設(shè)中建立了一整套完善的分銷體系，使加盟聯(lián)想的專賣店都能在第一時(shí)間得到聯(lián)想總部的技術(shù)支持；加盟商都能定期參加由聯(lián)想集團(tuán)組織的免費(fèi)的技術(shù)和店鋪管理學(xué)習(xí)，從而增加了兩者之間的聯(lián)系，也使得消費(fèi)者可以在任何一家聯(lián)想銷售商處得到最新的產(chǎn)品信息。

（四）協(xié)同優(yōu)勢(shì)

聯(lián)想控股旗下?lián)碛新?lián)想集團(tuán)，神州數(shù)碼，聯(lián)想投資，融科置地和弘毅投資五大公司。為了避免再次出現(xiàn)過去內(nèi)部業(yè)務(wù)沖突的格局，聯(lián)想控股對(duì)旗下每個(gè)

公司的業(yè)務(wù)范圍都有著嚴(yán)格的界定。在保護(hù)聯(lián)想集團(tuán)的權(quán)益上更是費(fèi)盡心機(jī)。聯(lián)想控股對(duì)自己的定位是，一家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的投資控股公司，初步涉及IT，投資，地產(chǎn)等三大行業(yè)，五大業(yè)務(wù)單元“非相關(guān)多元化”經(jīng)營。這五大公司之間聯(lián)系的紐帶無疑就是資本。通過相關(guān)多元化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品融合，使它們共用一個(gè)產(chǎn)品線或共屬一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，這可以攤薄成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)流。而透過資本的紐帶，從其他非相關(guān)多元化企業(yè)把資本注入聯(lián)想集團(tuán)，使得聯(lián)想集團(tuán)的資金鏈源源不斷，為其走向國際化得道路添磚加瓦。

二，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（一）現(xiàn)有競爭強(qiáng)度分析

由于聯(lián)想已將企業(yè)的戰(zhàn)略選擇拉回以PC業(yè)務(wù)為主的競爭策略，這里主要以PC產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度分析為主闡述。

早期PC行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品且規(guī)模較大的品牌企業(yè)有幾十家，其中知名的國內(nèi)品牌包括聯(lián)想，同方，方正，長城，宏基，華碩，神舟，TCL，七喜等，PC行業(yè)中，第一陣營的規(guī)?；瘧?zhàn)略于2004年下半年開始，市場(chǎng)深陷價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，大量中小品牌的PC廠商在競爭中一夜“蒸發(fā)”。2004年聯(lián)想對(duì)于IBM的PC業(yè)務(wù)的并購，改變了全球競爭格局，構(gòu)架了戴爾，惠普，聯(lián)想三強(qiáng)鼎立的新格局。其中戴爾以直銷的經(jīng)營模式，低廉的成本打低價(jià)格策略在三強(qiáng)中表現(xiàn)突出，而惠普則以生產(chǎn)功能齊全的PC產(chǎn)品見長。

（二）潛在進(jìn)入者分析

PC行業(yè)未來將更注重規(guī)模，品牌，運(yùn)作，設(shè)計(jì)能力這些全局性的競爭要素，同時(shí)，隨著筆記本取代臺(tái)式機(jī)成為主流，只有具備全球運(yùn)作的實(shí)力，才能獲取產(chǎn)業(yè)資源的最優(yōu)組合，在PC行業(yè)里立足。從以上分析可以看出，PC行業(yè)對(duì)潛在進(jìn)入者在資本量，技術(shù)能力，品牌知名度等方面都有很高的進(jìn)入壁壘。只有在電子，家電等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)才最有可能成為PC行業(yè)的潛在進(jìn)入者。而PC市場(chǎng)依然繼續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)，則是降低了PC行業(yè)的利潤獲取能力而削弱潛在進(jìn)入者的進(jìn)入積極性。因此，在近期PC行業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入可能性不大。

（三）供應(yīng)商分析

1.零部件供應(yīng)商：

聯(lián)想通過借鑒戴爾模式，與零部件供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，通過讓供應(yīng)商將工廠建在聯(lián)想生產(chǎn)部附近，需要即取的合作方式，將零部件的儲(chǔ)存成本及風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商共擔(dān)。

2.軟件供應(yīng)商：

2006年Intel與AMD在雙核技術(shù)上的競爭，使處于下游的PC產(chǎn)業(yè)中巨頭企業(yè)有了選擇權(quán)，更是象征了從此PC企業(yè)在與上游軟件壟斷企業(yè)的博弈中獲得了主動(dòng)權(quán)。

（四）買方分析

鑒于在現(xiàn)有PC三巨頭企業(yè)中有直銷及經(jīng)銷兩種分銷模式，故在此作分類分析：

1.終端消費(fèi)者：

現(xiàn)在PC行業(yè)的終端消費(fèi)者，正逐漸由企業(yè)商用逐步轉(zhuǎn)型為個(gè)人消費(fèi)用，大量的個(gè)人消費(fèi)將是PC行業(yè)又一次的銷售增長點(diǎn)。個(gè)人消費(fèi)者的特征是：對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化要求較高，對(duì)價(jià)格變動(dòng)較敏感等。中國市場(chǎng)的消費(fèi)者，由于對(duì)PC最新科技的了解還未普及，因此標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化服務(wù)對(duì)其顯得尤為重要。

2.經(jīng)銷商：

經(jīng)銷商作為專業(yè)化銷售商，其對(duì)市場(chǎng)有敏銳且深刻的了解和把握。經(jīng)銷商也PC生產(chǎn)企業(yè)間有著利益共存的關(guān)系，同時(shí)也分擔(dān)著PC生產(chǎn)企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。也正是由于這樣的關(guān)系，經(jīng)銷商與普通的終端消費(fèi)者而言有著明顯的價(jià)格談判能力。

（五）替代品分析

現(xiàn)在市場(chǎng)上還沒有PC的完全替代產(chǎn)品，但是可以替代PC部分功能的產(chǎn)品卻層出不窮。無論是智能手機(jī)擁有文件處理等功能還是移動(dòng)影音播放器的娛樂功能，都在一定程度上替代了PC產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者需求的滿足。而近期PC最大的功能替代產(chǎn)品便是新近出現(xiàn)的上網(wǎng)本，上網(wǎng)本的許多功能都與傳統(tǒng)PC機(jī)雷同，可以說就是一臺(tái)壓縮版的傳統(tǒng)PC機(jī)，又由于其輕巧便于攜帶而引發(fā)新一輪消費(fèi)高潮。

以上就是通過戰(zhàn)略管理四要素分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析等方面的一些局部簡單分析研究所作的有關(guān)聯(lián)想集團(tuán)公司的戰(zhàn)略分析報(bào)告。由此我們可以清楚的看到重視對(duì)經(jīng)營環(huán)境的研究的重要性，由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對(duì)經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場(chǎng)領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。