第一篇：安全管理匯報(bào)

安全管理匯報(bào)

一、2011年安全管理工作情況

2011年，我局堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的工作理念，大抓安全教育、宣傳及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、上崗工人對(duì)安全管理、責(zé)任落實(shí)的思想認(rèn)識(shí)和重視程度。我局2011年舉辦了各類(lèi)培訓(xùn)6期，其中建筑安全培訓(xùn)4期，以建筑協(xié)會(huì)的名義召開(kāi)安全管理座談會(huì)6次，聘請(qǐng)成都華西集團(tuán)專(zhuān)家、相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安全管理的講座4次。建立了安全管理宣傳欄，將局安全管理工作人員的工作情況進(jìn)行公布，對(duì)搞得好的建筑施工企業(yè)進(jìn)行表彰，對(duì)施工工地安全責(zé)任不落實(shí)的進(jìn)行掛牌曝光，極大的營(yíng)造了我縣安全管理氛圍。我局還有針對(duì)性的開(kāi)展了一系列的安全生產(chǎn)檢查，完善和落實(shí)安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)管，2011年我們注重日常安全管理監(jiān)督與專(zhuān)項(xiàng)安全檢查相結(jié)合，1—2月份開(kāi)展了“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)檢查；3—4月份建筑消防專(zhuān)項(xiàng)安全檢查；5月份“深入治五亂、整潔迎五一”攻堅(jiān)月活動(dòng)；6月份開(kāi)展了保持企業(yè)安全生產(chǎn)條件安全檢查；7—8月份危險(xiǎn)性較大部分和防汛安全檢查；9月份燃?xì)鈱?zhuān)項(xiàng)檢查；10月份施工臨時(shí)用電安全檢查；11月份 對(duì)在建施工項(xiàng)目管理人員到崗到位專(zhuān)項(xiàng)檢查12月份“百日安全生產(chǎn)”及今冬明春安全檢查。我局對(duì)全縣在建施工項(xiàng)目加大安全隱患的排查力 1

度，全年對(duì)發(fā)出限期整改通知書(shū)232份，停止施工通知書(shū)71份，凡發(fā)出限改、停工實(shí)行了定期復(fù)查。

二、安全管理現(xiàn)狀

雖然我們一心想把安全工作做好、做到位，但仍然存在安全工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一情況我們做了分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難得主要原因如下：

一是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，這一原因普遍存在；二是企業(yè)及個(gè)體老板只是一味的追求利益最大化，對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作，只是為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查思想；三是施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差，上崗工人的安全教育沒(méi)做到位；四是層層轉(zhuǎn)包，造成工價(jià)底，安全防護(hù)設(shè)施到不了位；五是由于不辦施工許可證和安全監(jiān)督指導(dǎo)書(shū)，就動(dòng)工修建房屋，尤其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在，大多沒(méi)有施工企業(yè)，屬于業(yè)主自建，造成建筑安全管理的盲區(qū)；六是一些招標(biāo)工程和外地企業(yè)進(jìn)入我縣承接建筑工程，特別是工業(yè)園區(qū)、校安工程、招商引資等工程項(xiàng)目先開(kāi)工建設(shè)后補(bǔ)辦手續(xù)，擾亂了建筑安全的基本程序，因?yàn)槲覀兊慕ㄖ踩芾淼呢?zé)任主體是施工企業(yè)，而不是沒(méi)有資質(zhì)的發(fā)包業(yè)主。

三、下步打算

1、完善安全管理制度，落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任。

2、加大排查安全隱患力度，減少安全事故的發(fā)生。

3、要求各建筑施工企業(yè)今后對(duì)承建的工程必須做到“六到位”，即企業(yè)派到項(xiàng)目上的管理人員要到位；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)監(jiān)管要到位；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的安全檢查要到位；安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)要到位；建設(shè)方向施工企業(yè)應(yīng)繳的管理費(fèi)和安全文明措施費(fèi)要到位；農(nóng)民工工資撥付要到位。

4、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)擴(kuò)大到企業(yè)管理人員、項(xiàng)目管理人員、班組長(zhǎng)。

5、將管理進(jìn)行規(guī)范化、程序化、制度化，嚴(yán)格按照安全“安全指導(dǎo)書(shū)”上的要求，認(rèn)真進(jìn)行安全評(píng)估。

6、在縣城進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工地管理模式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐步向標(biāo)準(zhǔn)化工地邁進(jìn)。

7、繼續(xù)抓好建筑業(yè)協(xié)會(huì)管理，將安全管理行政監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，落實(shí)企業(yè)安全管理主體責(zé)任，開(kāi)展以安全為主的多樣化活動(dòng)。

二0一二年二月十二日

第二篇：安全管理匯報(bào)材料

強(qiáng)化安全主體責(zé)任 完善安全管理制度

棗莊華潤(rùn)紙業(yè)有限公司作為香港榮昇集團(tuán)旗下子公司之一，成立于1998年10月，是一家以生產(chǎn)石膏板護(hù)面紙為主導(dǎo)產(chǎn)品的大型外商獨(dú)資企業(yè)。目前，公司擁有資產(chǎn)總額24億元人民幣，占地670余畝，員工1400余人，年產(chǎn)高檔石膏板護(hù)面紙、高檔灰紙板60萬(wàn)噸，是亞洲最大的石膏板護(hù)面紙生產(chǎn)基地。公司配套建設(shè)有大型自備熱電廠(chǎng)和污水處理廠(chǎng)，通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量、環(huán)境管理體系認(rèn)證和計(jì)量保證確認(rèn)認(rèn)證。

公司生產(chǎn)的“鴻潤(rùn)牌”高檔石膏板護(hù)面紙具有外觀(guān)質(zhì)量好、強(qiáng)度高、粘接好、抗熱滲透性好等特點(diǎn)，公司在發(fā)展過(guò)程中先后榮獲“國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目”、“國(guó)家AAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”、“山東省高新技術(shù)企業(yè)”、“山東省節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、“山東省環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”等幾十項(xiàng)榮譽(yù)，是石膏板護(hù)面紙產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位。繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)高檔石膏板護(hù)面紙行業(yè)的發(fā)展潮流。下面結(jié)合我公司的實(shí)際情況，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理情況匯報(bào)如下：

一、在各級(jí)安全監(jiān)督、檢查部門(mén)的支持、幫助下，建立、健全安全生產(chǎn)組織保障。作為造紙企業(yè)，最大的效益就是安全生產(chǎn)，沒(méi)有一個(gè)安全、穩(wěn)定的和諧生產(chǎn)氛圍，一切都無(wú)從談起。因此，公司自成立以來(lái)一直將安全生產(chǎn)工作作為我們工作的頭等大事來(lái)抓，且自上而下形成了“安全為天”的安全工作理念。我們?cè)诟骷?jí)安全監(jiān)督、檢查部門(mén)的支持、幫助下，公司成立了以董事長(zhǎng)為首，副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，具體分抓各項(xiàng)安全制度的建立和監(jiān)督落實(shí)工作，形成了公司管理層橫向組織體系。同時(shí)，由各部門(mén)指派一名副經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)任部門(mén)安全員、部門(mén)內(nèi)部班組組成義務(wù)消防隊(duì)的縱向組織體系。此外，還建立了以公司安保部全體人員組成的應(yīng)急機(jī)動(dòng)體系。公司內(nèi)三大組織體系的建立，有效地保證了安全、消防應(yīng)急機(jī)動(dòng)處突能力。

二、以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為準(zhǔn)則，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，規(guī)范安全操作規(guī)程，確保制度執(zhí)行到位。

為保證公司安全組織體系工作的順利開(kāi)展和安全工作的貫徹落實(shí)，公司制定和完善了三級(jí)安全文件，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求納入受控管理體系，并與獎(jiǎng)懲、晉升等掛鉤，實(shí)行安全工作“一票否決”制。一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度。要求新、老員工必須

嚴(yán)格履行“三級(jí)”安全教育，持證上崗；二是嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查制度。對(duì)檢查的內(nèi)容和形式分別作了明確規(guī)定和要求；三是嚴(yán)格安全生產(chǎn)動(dòng)火制度。作為重點(diǎn)防火單位，為便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并消除，防患于未然，動(dòng)火部位和個(gè)人必須遵守程序辦理動(dòng)火許可證，具備有特定的安全要求并在安全人員的監(jiān)護(hù)下方可作業(yè)；四是嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢修制度。要求工作人員必須遵守國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，切實(shí)做好檢修前的準(zhǔn)備工作和檢修過(guò)程中的安全預(yù)防措施；五是健全安全操作制度和執(zhí)證上崗制度。對(duì)電氣焊、叉車(chē)等特殊工種的安全操作一一做了詳細(xì)規(guī)定，嚴(yán)格做到執(zhí)證上崗；六是建立健全安全防火制度。我公司部分生產(chǎn)原料屬易燃易爆危險(xiǎn)物品，為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，對(duì)一切可能引起火災(zāi)的隱患、苗頭，如火種等都控制在萌芽狀態(tài)；七是建立重要害部位安全管理制度，切實(shí)遏制重特大安全事故的發(fā)生。對(duì)原料場(chǎng)、配電室、鍋爐房、原材料庫(kù)、化學(xué)危險(xiǎn)品庫(kù)等的安全管理一一作了詳細(xì)規(guī)定，并分別制定有防火規(guī)范，為安全生產(chǎn)工作提供有力的保障。同時(shí)，我們還以舉辦各種活動(dòng)為載體，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等主題宣傳教育，通過(guò)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、舉行安全知識(shí)競(jìng)賽、消防演習(xí)比賽、安全生產(chǎn)，從我做起簽名等活動(dòng)，提高了公司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)操作水平，為公司整體安全生產(chǎn)營(yíng)造了和諧氛圍。

三、根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的需要，完善各種安全設(shè)施的配置。

公司內(nèi)共設(shè)置消火栓（含壁式）531個(gè)，清水池2座，蓄水量達(dá)9000立方米，配備干粉滅火器1143具，二氧化碳滅火器93具，消防桶、鏟各100余個(gè)（把）、消防沙池14座，消防鉗和消防斧等工具一應(yīng)俱全，消防管道貫通整個(gè)廠(chǎng)區(qū)，為安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，投資70余萬(wàn)元安裝監(jiān)控設(shè)備一套、攝相頭200個(gè)，對(duì)重要害部位實(shí)行全天侯監(jiān)控、全時(shí)錄像，從而增大了技術(shù)防范手段。今年公司用于安全方面的資金達(dá)200萬(wàn)余元，用于今年安全設(shè)施建設(shè)。大力支持安全工作，從而保障了安全工作硬件設(shè)施的良好有效。

今后工作中我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，牢固樹(shù)立安全就是保障，安全就是效益，抓安全就是發(fā)展的指導(dǎo)思想，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，以此促進(jìn)安全生產(chǎn)。為山亭安全生產(chǎn)，社會(huì)穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)！

棗莊華潤(rùn)紙業(yè)有限公司

第三篇：安全管理匯報(bào)材料

安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料 今年以來(lái)，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)健全安全管理責(zé)任制度、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展創(chuàng)造了一個(gè)安全、良好的環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、落實(shí)責(zé)任、明確分工 1.層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)的工作要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后，公司與下屬13各二級(jí)單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組。2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會(huì)、二級(jí)單位、班組（項(xiàng)目部）三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

各車(chē)間、班組、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線(xiàn)的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，三級(jí)管理體系實(shí)行逐級(jí)監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并與6s考核、日?？?jī)效考核和年終評(píng)先評(píng)優(yōu)工作掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有完成的部門(mén)和個(gè)人，取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

3.組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司2013安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作 1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)和整改。2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國(guó)家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39項(xiàng)規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。3.制訂各類(lèi)應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制訂了物體打擊、機(jī)械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電等應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，也要求承包選煤廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部、總包工程項(xiàng)目部針對(duì)工作實(shí)際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的制訂，明確了應(yīng)急搶險(xiǎn)方案啟動(dòng)的程序、責(zé)任單位和責(zé)任人。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織開(kāi)展

機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請(qǐng)咨詢(xún)公司開(kāi)展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。

三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理為抓手，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理。按照6s管理的要求對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對(duì)車(chē)間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知，對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行教育批評(píng)，從源頭上對(duì)安全隱患進(jìn)行了控制。2.積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6s管理，積極開(kāi)展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動(dòng)，不斷細(xì)化車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督管理。在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中要求做到“三個(gè)勤”。就是在車(chē)間安全管理過(guò)程中，勤匯報(bào)、勤講解、勤詢(xún)問(wèn)。勤匯報(bào)，就是經(jīng)常把車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的安全問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車(chē)間的安全管理過(guò)程中經(jīng)常給職工講解安全知識(shí)、規(guī)章制度和防范措施。勤詢(xún)問(wèn)，就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)車(chē)間職工生產(chǎn)操作過(guò)程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車(chē)間

安全工作改進(jìn)、解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供第一手資料。通過(guò)“三個(gè)勤”的開(kāi)展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。

四、加大安全隱患排查力度，遏制各類(lèi)事故的發(fā)生 1.嚴(yán)格落實(shí)“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實(shí)，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機(jī)制，我們實(shí)行了公司安委會(huì)、二級(jí)單位、班組（項(xiàng)目部）三個(gè)層級(jí)的隱患排查與治理機(jī)制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”閉合管理工作要求，對(duì)安全隱患的整改實(shí)行“重點(diǎn)監(jiān)控、專(zhuān)人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時(shí)，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報(bào)。2.開(kāi)展安全大檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時(shí)，公司高度重視總承包工程和運(yùn)營(yíng)選煤廠(chǎng)的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底，公司對(duì)山西、陜西等地總包工程和運(yùn)營(yíng)選煤廠(chǎng)進(jìn)行了全面檢查，對(duì)于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書(shū)。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。3.在各類(lèi)檢查中堅(jiān)決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實(shí)到位；二防走馬觀(guān)花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真，不做表面文章，不擺花架子，實(shí)現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無(wú)終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時(shí)緊時(shí)松，不能堅(jiān)持，搞形式主義，力求建立安全檢查長(zhǎng)效機(jī)制；五防放任自流，置之不理，樹(shù)立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。

五、認(rèn)真開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)工作 公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員460于人次。主要包括以下幾個(gè)方面 1.生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心，對(duì)新進(jìn)28名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員開(kāi)展了安全答題活動(dòng)，為生產(chǎn)管理人員及一線(xiàn)生產(chǎn)工人購(gòu)買(mǎi)200本安全教育。2.針對(duì)公司井下業(yè)務(wù)增多的特點(diǎn)，人力資源部組織礦山測(cè)量中心、國(guó)選精煤、采礦中心等單位50于人開(kāi)展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。3.加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車(chē)工、天車(chē)工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作。4.院辦公室針對(duì)公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點(diǎn)，聘請(qǐng)?zhí)粕绞薪痪ш?duì)老師，為全體專(zhuān)職駕駛員和私家車(chē)駕駛員從新交通安全法、車(chē)輛事故處理程序、駕駛員注意事項(xiàng)等方面作了一次《交通安全知識(shí)講座》。5.為提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，制作了各類(lèi)安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會(huì)，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。

六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理需要

在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金，一是用于購(gòu)置安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品；二篇二：安全管理匯報(bào)材料

中建五局三公司龍湖·水晶酈城項(xiàng)目安全管理匯報(bào)材料

一、企業(yè)概況

中國(guó)建筑第五工程局第三建筑安裝公司是中國(guó)建筑工程總公司所屬的獨(dú)立法人單位，總承包壹級(jí)建筑施工企業(yè)。

我公司現(xiàn)已通過(guò)iso9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、iso14001：1996環(huán)境管理體系和gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。針對(duì)上述管理體系的要求，我公司樹(shù)立如下管理方針。

質(zhì)量觀(guān)： 過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山；中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲 環(huán)境觀(guān)： 建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)協(xié)調(diào) 服務(wù)觀(guān)： 業(yè)主第一，用戶(hù)至上，以誠(chéng)取信，服務(wù)為榮 安全觀(guān)： 質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障

二、項(xiàng)目概況 我公司承擔(dān)的龍湖·水晶酈城二期k7區(qū)工程是一片功能全面的住宅小區(qū)，由2棟18層和4棟31層住宅樓、沿街低層商鋪、幼兒園、會(huì)所、物管用房及地下車(chē)庫(kù)等工程組成，總建筑面積約十四萬(wàn)平米；合同工期518天。

本項(xiàng)目自2004年5月20日開(kāi)工，由于市政道路及管網(wǎng)均未形成，前階段周邊環(huán)境條件較差。

三、管理目標(biāo)

1、職業(yè)健康安全目標(biāo)：杜絕死亡、杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕重大機(jī)械事故，杜絕急性中毒事故，因工月負(fù)傷頻率控制在0.5‰以?xún)?nèi)。本工程爭(zhēng)創(chuàng)“重慶市安全管理先進(jìn)項(xiàng)目”。

2、環(huán)境管理、文明施工目標(biāo)：盡最大限度降低現(xiàn)場(chǎng)噪聲，施工污水排放前進(jìn)行沉淀凈化，土方、材料外運(yùn)無(wú)遺灑，廢棄物分類(lèi)堆放，回收可再利用的廢棄物，最大限度節(jié)約能源資源。創(chuàng)重慶市“市級(jí)文明建筑工地”

3、目標(biāo)管理：

為確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開(kāi)工初，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定內(nèi)部管理合同，內(nèi)部合同明確規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式及獎(jiǎng)罰辦法。

為達(dá)到上述目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部相關(guān)管理人員簽定責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)分解、落實(shí)到基層。項(xiàng)目部主要作業(yè)人員交納一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金以增強(qiáng)全體管理人員的目標(biāo)意識(shí)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

施工目標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任劃分：

三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及安全管理體系

針對(duì)本工程體量大，工期較緊的特點(diǎn)，本項(xiàng)目設(shè)六部一室（質(zhì)安部6人、技術(shù)部5人、工程部21人、合約核算部3人、財(cái)務(wù)部2人、物資設(shè)備部7人、綜合辦2人），整個(gè)項(xiàng)目部管理人員施工高峰期達(dá)52人，施工作業(yè)人員最高峰達(dá)到800人。

項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專(zhuān)職安全員、項(xiàng)目兼職安全員、項(xiàng)

目施工員、技術(shù)員、設(shè)備員組成的安全管理小組，負(fù)責(zé)本工程的施工安全管理工作。項(xiàng)目專(zhuān)、兼職安全員在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全監(jiān)督、檢查和管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理保障體系：

五、項(xiàng)目部有關(guān)環(huán)境/職業(yè)健康安全管理制度

根據(jù)我公司對(duì)安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部制定了如下主要管理制度：

1、安全檢查制度：項(xiàng)目部每月組織兩次全面的安全大檢查，根據(jù)項(xiàng)目部評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以?xún)纱螜z查的平均分每月進(jìn)行一次獎(jiǎng)罰評(píng)定。重大問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知書(shū)，每檢查完一個(gè)區(qū)段，向施工員通報(bào)檢查結(jié)果，隱患整改按三定原則，當(dāng)面落實(shí)。整改完成后由安全員復(fù)查簽字認(rèn)可。此外，我公司每月末要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合大檢查，公司安全監(jiān)督部每周要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行至少一次巡檢。

2、安全教育制度

由質(zhì)安部安全員、勞資部、綜合辦，組成項(xiàng)目安全教育小組。凡進(jìn)場(chǎng)新工人、勞務(wù)人員、實(shí)習(xí)生、合同工在進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)由綜合辦組織通知教育小組進(jìn)行三級(jí)安全教育。

針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)：人員來(lái)源廣、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部安全員持花名冊(cè)不定期對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行抽查，嚴(yán)防未經(jīng)項(xiàng)目安全教育人員上崗作業(yè)。

此外，項(xiàng)目部還采取安全知識(shí)競(jìng)賽、安全標(biāo)語(yǔ)上作業(yè)層、每棟樓入口設(shè)置安全提醒等方式，持續(xù)強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識(shí)。

3、安全技術(shù)交底制度 一般由施工員在作技術(shù)、質(zhì)量交底的同時(shí)作好安全技術(shù)交底，交底分工種進(jìn)行。

4、班前活動(dòng)制度

各班組長(zhǎng)每天上班作業(yè)前應(yīng)該根據(jù)本班的工作性質(zhì)使用機(jī)具，作業(yè)點(diǎn)面的環(huán)境等情況，應(yīng)向全班同志進(jìn)行講解，提出所應(yīng)注意的事項(xiàng)，嚴(yán)守操作規(guī)程和預(yù)防事故發(fā)生的措施。項(xiàng)目安全員每月24日檢查搜集各班組班前活動(dòng)情況和記錄。

每月終安全評(píng)比時(shí)，凡無(wú)安全活動(dòng)記錄的班組（包括安全生產(chǎn)無(wú)

事故的班組）在月考評(píng)時(shí)為安全不及格。

5、施工用電管理制度

我公司對(duì)本項(xiàng)目配備四名專(zhuān)職電工，負(fù)責(zé)自配電房至三級(jí)箱的線(xiàn)路架設(shè)、日常維護(hù)，并監(jiān)督作業(yè)人員的安全用電管理；各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)至少配備一名專(zhuān)職電工，負(fù)責(zé)自三級(jí)箱到用電設(shè)備的接線(xiàn)、維護(hù)。

6、高處作業(yè)的安全管理措施

針對(duì)建筑高度大、層數(shù)多的特點(diǎn)，本項(xiàng)目?jī)蓷?8層建筑采用斜拉式全封閉外腳手架，4棟31層建筑采用整體提升架。整體提升架外圍采取雙層防護(hù)，外圍采取密目式安全立網(wǎng)進(jìn)行全封閉，內(nèi)側(cè)設(shè)一層密目鋼絲網(wǎng)。每樓層模板拆除后，施工員即督促勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行“四口五臨邊”的防護(hù)，防護(hù)施設(shè)經(jīng)安全員驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行樓層清理及上升作業(yè)。臨邊防護(hù)設(shè)施盡量做到工具化、定型化。

7、此外，項(xiàng)目部還制定了機(jī)械作業(yè)交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境保護(hù)措施、對(duì)分包方的管理制度等。

針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，我項(xiàng)目編制了如下主要安全技術(shù)專(zhuān)題方案： a.項(xiàng)目環(huán)境/職業(yè)健康安全保證計(jì)劃 b.施工臨時(shí)用電方案 c.施工臨時(shí)用水方案 d.斜拉式外挑架施工方案 e.附著式升降腳手架施工方案 f.施工電梯安拆方案 g.施工塔吊安拆方案篇三：安全檢查匯報(bào)材料

安全檢查匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先感謝遂廣遂西安全生產(chǎn)檢查組蒞臨我分部督檢指導(dǎo)工作?，F(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、建章立制

根據(jù)遂廣遂西指揮部、路面分公司和監(jiān)理的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務(wù)，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全保證體系》、、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》和《專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的要求；我分部建立了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并與施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上達(dá)到了遂廣遂西安全部、指揮部及路面分公司的基本要求。

二、分部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置情況

按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安全負(fù)責(zé)人員組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安全科是分部常設(shè)職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下： 組長(zhǎng)：陶世剛

副組長(zhǎng)：彭衛(wèi)東唐長(zhǎng)華

組員：鄧南川張平周易秦黔汪松張勇勝段緒兵林甫

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況

建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。從分部經(jīng)理到施工隊(duì)的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工點(diǎn)都配有一名專(zhuān)職安全員。安全員的人員配備符合遂廣遂西安全部、指揮部的要求。

為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正的落到實(shí)處，分部嚴(yán)格按按安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容并與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制后，各施工班組明顯增強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度，并加強(qiáng)了對(duì)安全設(shè)施的配備、維護(hù)和完善由原來(lái)的被動(dòng)接受管理逐漸變成的主動(dòng)管理。目前三分部的安全生產(chǎn)管理工作已具備“全員、全過(guò)程、全方位”管理的趨形。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控情況

（一）現(xiàn)場(chǎng)安全管理

堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與實(shí)際結(jié)合分四個(gè)方面來(lái)抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術(shù)管理。貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，制作施工安全標(biāo)示牌，從而有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）大力宣傳安全

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實(shí)“以人為本、健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任；強(qiáng)化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，項(xiàng)目部設(shè)置了安全管理制度牌、安全管理責(zé)任制度牌、環(huán)水保體系牌和安全體系等標(biāo)牌，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵位置和事故易發(fā)位置設(shè)置了安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌等安全標(biāo)識(shí)，通過(guò)多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識(shí)有一個(gè)新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎(chǔ)。

（三）安全檢查情況

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨本項(xiàng)目部安全檢查中發(fā)現(xiàn)了以下情況

1、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)牌不全

2、施工人員有個(gè)別未佩戴安全帽

3、現(xiàn)場(chǎng)自檢整改回復(fù)要附加前后照片作為對(duì)比

4、三類(lèi)人員證件、特種作業(yè)人員證件盡快上報(bào)監(jiān)理

（四）落實(shí)檢查情況

按照遂廣遂西安辦及安全監(jiān)理對(duì)我分部安全檢查情況的要求，分部安全科對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工情況進(jìn)行不定期檢查，檢查中違規(guī)情況已整改完畢。同時(shí)，每月由分部安全科組織，開(kāi)展安全大檢查，每次檢查由分部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。對(duì)檢查出的問(wèn)題按“定人、定時(shí)、定措施”的原則下

發(fā)整改通知單，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。安全檢查主要對(duì)各施工點(diǎn)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)以及各施工點(diǎn)生活區(qū)的安全防護(hù)進(jìn)行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開(kāi)會(huì)議，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即制定整改措施及限定整改完成時(shí)限，分部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，積極地提出自已對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，真正實(shí)現(xiàn)安全工作全員參與。

五、隱患排查整改和危險(xiǎn)源監(jiān)控情況

根據(jù)本工程的特點(diǎn)對(duì)全線(xiàn)的施工點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，為更好的保證安全生產(chǎn)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)工程編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。

民爆物品炸藥庫(kù)管理，由二人同時(shí)管理，炸藥的運(yùn)輸及到現(xiàn)場(chǎng)的使用過(guò)程中都另外增加專(zhuān)人監(jiān)管，并制定相關(guān)制度及民爆物品管理流程。為現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查和危險(xiǎn)源監(jiān)控按要求從開(kāi)始進(jìn)行檢查以來(lái)，安全科每月不少于4次的檢查，并起到了實(shí)質(zhì)性效果，已達(dá)到無(wú)安全事故。

遂西三分部安全科

2013年4月9日篇四：工程質(zhì)量安全管理匯報(bào)材料 夯實(shí)基礎(chǔ)抓質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)管保安全

精細(xì)管理拓市場(chǎng)，狠抓落實(shí)促發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！首先，非常感謝土木公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個(gè)“互學(xué)互動(dòng)、互促互進(jìn)”的交流平臺(tái)，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。下面我代表云南分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線(xiàn)就以往工作的開(kāi)展情況及2012年質(zhì)量安全管理工作的安排向大家作一個(gè)匯報(bào)，并請(qǐng)大家批評(píng)指正。我的匯報(bào)材料分為兩個(gè)部分：一是云南分公司過(guò)去質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)的介紹，二是云南分公司今年質(zhì)量安全管理工作的安排。

第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹 2011年，云南分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全部門(mén)根據(jù)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，緊緊圍繞公司“標(biāo)化管理年”為工作主題，廣大工程技術(shù)人員圍繞“科技創(chuàng)新，品質(zhì)再上新臺(tái)階；標(biāo)化管理，發(fā)展實(shí)現(xiàn)大跨越”這個(gè)主題，認(rèn)真履行職責(zé)，為完成分公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保各在建項(xiàng)目的順利施工，提升施工項(xiàng)目技術(shù)管理水平做了大量工作，在施工質(zhì)量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系

1、搶抓“雙基工作”，強(qiáng)化安全意識(shí)

基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。因此，分公司工程管理線(xiàn)以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點(diǎn)，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強(qiáng)“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，在生產(chǎn)過(guò)程中的各種安全培訓(xùn)和安全教育，分公司全體員工樹(shù)立了“天天講安全，時(shí)時(shí)重安全”的思想，各項(xiàng)目以預(yù)控為主，安全生產(chǎn)工作意識(shí)超前，落實(shí)各工種、作業(yè)面、特殊機(jī)械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對(duì)班組操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)、安全交底，專(zhuān)職、兼職安全員全過(guò)程監(jiān)督落實(shí)情況，對(duì)違章者嚴(yán)格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針的貫徹落實(shí)，有效提升了安全水平，促進(jìn)了安全工作。

2、夯實(shí)質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，分公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點(diǎn)放在了行動(dòng)落實(shí)上，在施工現(xiàn)場(chǎng)積極進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程控制和結(jié)果反饋。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”驗(yàn)收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開(kāi)展科研課題立項(xiàng)和科技論文編寫(xiě)工作。同時(shí)，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過(guò)程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，定期進(jìn)行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，制定考核辦法

1、舉行管理人員培訓(xùn) 分公司工程管理部積極組織項(xiàng)目管理人員召開(kāi)質(zhì)量、安全相關(guān)專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)。同時(shí)，要求各項(xiàng)目部堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場(chǎng)施工的主要施工人員必須持證上崗，堅(jiān)持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制度。

2、開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查活動(dòng)

由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅(jiān)持進(jìn)行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查，對(duì)工地及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以整改通知書(shū)的形式限期要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并將整改情況回復(fù)分公司工程部，由工程部進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改是否達(dá)到內(nèi)控制度和分公司實(shí)施細(xì)則的規(guī)定要求，加強(qiáng)了分公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的控制。

3、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法

由工程管理部制定了項(xiàng)目經(jīng)理行為管理辦法，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)理行為記分管理辦法，工程管理部每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理記分行為，分公司各部門(mén)通過(guò)各種途徑收集與項(xiàng)目部有關(guān)的政府主管部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)等信息，及時(shí)傳遞給工程管理部，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的扣分或獎(jiǎng)分的依據(jù)。

三、嚴(yán)格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實(shí)

1、加強(qiáng)人、材、機(jī)的管理

施工人員、材料、施工機(jī)械不僅對(duì)工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，各

項(xiàng)目部嚴(yán)格勞務(wù)人員和施工機(jī)械準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，堅(jiān)決將無(wú)證、達(dá)不到操作要求的人員、達(dá)不到質(zhì)量要求的材料清除場(chǎng)外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。

2、嚴(yán)格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全

分公司通過(guò)工程管理部門(mén)下文，要求各項(xiàng)目部在施工過(guò)程中務(wù)必按照工程施工的正常程序進(jìn)行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。

四、質(zhì)量安全管理存在的不足

1、基礎(chǔ)管理有待落實(shí)

分公司項(xiàng)目管理力量和基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，面對(duì)在質(zhì)量、安全、技術(shù)管控力度和組織機(jī)構(gòu)的配臵上的不足，還需從各項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)線(xiàn)條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，加強(qiáng)管控能力和管理手段，強(qiáng)化人員行為教育，加大落實(shí)整改力度，采用多種形式及時(shí)解決好項(xiàng)目存在的問(wèn)題和內(nèi)業(yè)資料管理。

2、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滯后

與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得較好的廣西分公司、市政環(huán)保分公司、寧波分公司相比，云南分公司項(xiàng)目質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作存在著不小的差距，今年將努力推進(jìn)以達(dá)到土木公司的要求。

第二部分：2012年質(zhì)量安全管理工作安排 2012年是土木公司的“精細(xì)管理年”，也是土木公司順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，云南分公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細(xì)管理，狠抓落實(shí)”這一主題開(kāi)展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場(chǎng)。云南分公司2012年質(zhì)量安全管理工作的重點(diǎn)為“大力推行標(biāo)化管理”、“狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實(shí)”。2012年，云南分公司工程管理線(xiàn)將以標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)為主線(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的使命感和緊迫感，以“務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，“ 與時(shí)俱進(jìn) ”的管理手段，管好在建項(xiàng)目，抓好進(jìn)度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實(shí)現(xiàn)分公司立足云南市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化管理，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn) 2012年云南分公司安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故；減少一般事故，負(fù)傷率控制在3‰以下。質(zhì)量目標(biāo)為：創(chuàng)省、部級(jí)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)；重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量投訴為零。

1、強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)基本制度 以國(guó)家工程建設(shè)的基本法律、法規(guī)、制度、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，落實(shí)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時(shí)貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的施工指導(dǎo)思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹(shù)口碑、拓市場(chǎng)。

2、制定措施、狠抓落實(shí) 我工程管理線(xiàn)將按照土木公司下達(dá)的指標(biāo)，編制好分公司的生產(chǎn)篇五：安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

***安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

（2012年8月23日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面我就***安全生產(chǎn)工作情況作一匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。***位于***城市規(guī)劃的最北端，距城****公里，省城*****公里，總流域面積**平方公里，耕地**萬(wàn)畝，全鎮(zhèn)現(xiàn)轄**個(gè)行政村，**個(gè)村民小組，**戶(hù)**萬(wàn)人，全鎮(zhèn)現(xiàn)有學(xué)校**所，幼兒園**處，企事業(yè)單位**家，砂廠(chǎng)**家，加油站**家。**年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入**元。今年以來(lái)，***安全生產(chǎn)工作在***委、***政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作思路，堅(jiān)持近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合，以有效防范、堅(jiān)決遏制重特大事故為目標(biāo)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)監(jiān)督、安全生產(chǎn)治理三項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。一是層層傳達(dá)，統(tǒng)一思想，全面安排部署 按照市***安全生產(chǎn)會(huì)議精神和安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)多次召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，積極開(kāi)展工作。年初，制定下發(fā)了《***2012年安全生產(chǎn)工作安排意見(jiàn)》，對(duì)全年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)和工作措施進(jìn)行了全面安排，各村各單位相應(yīng)按照鎮(zhèn)上的安排相繼召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)了以道路交通、消防安全、建筑施工、河道治理、重點(diǎn)項(xiàng)目、校安工程等為主的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一了各級(jí)干部、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的思想認(rèn)識(shí)，形成抓好安全生產(chǎn)工作的合力，全面掀起抓好安全生產(chǎn)工作的良好勢(shì)頭，為完成全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是明確任務(wù)，靠實(shí)責(zé)任，健全各類(lèi)機(jī)制

（一）明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各單位各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、各村支部書(shū)記為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建立了村、企業(yè)信息檔案，確立了安全生產(chǎn)信息員，制定了安全生產(chǎn)監(jiān)管、信息通報(bào)及有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，安全生產(chǎn)管理、安檢員工作等一系列制度，先后印發(fā)了《***2012年安全生產(chǎn)“打非治違”集中行動(dòng)工作方案》《、***2012年特種設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)施方案》等一系列文件，進(jìn)一步完善了各類(lèi)安全生產(chǎn)機(jī)制，夯實(shí)了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。并與轄***內(nèi)**個(gè)村委會(huì)、**家企事業(yè)單位、**所學(xué)校、**處幼兒園、**家砂場(chǎng)和1家加油站簽定了《***2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，在全鎮(zhèn)上下形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

（二）健全完善各類(lèi)應(yīng)急救援預(yù)案。針對(duì)***交通道路錯(cuò)綜復(fù)雜、企事業(yè)單位數(shù)量多、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域廣泛、外來(lái)人員復(fù)雜等情況，建立了《***重特大交通事故緊急預(yù)案》、《***消防安全緊急預(yù)案》等各類(lèi)應(yīng)急救援預(yù)案。在五月份汛期到來(lái)之際，我鎮(zhèn)根據(jù)上級(jí)部門(mén)的安排部署，編制了《***防災(zāi)減災(zāi)工作指南》，嚴(yán)格實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班、分管領(lǐng)導(dǎo)和班子成員值班巡查制度，在各村建立嚴(yán)密的組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，在塘壩、滑坡、地質(zhì)裂縫、沿河磚廠(chǎng)和采沙場(chǎng)隱患點(diǎn)確定專(zhuān)門(mén)的管護(hù)人員，進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，并向各村發(fā)放《地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)分布現(xiàn)狀圖》、《安全撤離路線(xiàn)及避難場(chǎng)所導(dǎo)向圖》和《防災(zāi)減災(zāi)預(yù)警發(fā)布流程圖》，同時(shí)備足各類(lèi)防汛搶險(xiǎn)物料，共儲(chǔ)備草袋**個(gè)、編織袋**個(gè)、砂石**方、鐵鍬**把、鑼**個(gè)。

（三）實(shí)行包村包企工作責(zé)任制。確定一名副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系***個(gè)企事業(yè)單位，進(jìn)行不定期檢查和聯(lián)系指導(dǎo)工作，包村干部和村委會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)所包村內(nèi)的企事業(yè)單位實(shí)行全方位安全生產(chǎn)監(jiān)管，明確任務(wù)，靠實(shí)工作責(zé)任。定期不定期地開(kāi)展安全生 產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，形成層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三是強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)，營(yíng)造良好輿論氛圍

為了有效遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，讓廣大群眾積極參與到安全生產(chǎn)工作中來(lái)，充分利用懸掛橫幅、以會(huì)代訓(xùn)、發(fā)放宣傳單、書(shū)寫(xiě)展板、張貼標(biāo)語(yǔ)、設(shè)立宣傳安全標(biāo)識(shí)牌等形式對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，組織人員在鎮(zhèn)***集中宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》等安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)，強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)教育，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍。截止目前，在鎮(zhèn)***沿途、市場(chǎng)、賓館、學(xué)校門(mén)口等重點(diǎn)***域設(shè)立安全標(biāo)識(shí)牌50余塊，召開(kāi)各級(jí)各類(lèi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議15場(chǎng)次，培訓(xùn)人員450人次，懸掛橫幅**條，張貼標(biāo)語(yǔ)30余條，發(fā)放《致農(nóng)用駕駛員的一封信》等宣傳資料6700余份，宣傳面達(dá)到100%。四是突出重點(diǎn)，集中整治，全面排查安全隱患

針對(duì)**月**日***圍墻坍塌事故協(xié)調(diào)會(huì)議精神及***政府主要領(lǐng)導(dǎo)、***安委會(huì)的安排部署，我鎮(zhèn)及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)議，成立了以政府鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)安監(jiān)站、城建、城管、各村主要負(fù)責(zé)人為成員的隱患排查專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，于2012年*月*日至*日三天時(shí)間，對(duì)鎮(zhèn)***內(nèi)*個(gè)砂廠(chǎng)，*所學(xué)校，*家企業(yè)，*家加油站進(jìn)行了突擊檢查，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，督促整改，自糾自查。共查出各類(lèi)隱患**起，分類(lèi)整理后為**起，現(xiàn)場(chǎng)整改**起，**起限期一周內(nèi)整改到位。

五是強(qiáng)化監(jiān)督，狠抓落實(shí)，加大整改力度

鎮(zhèn)上專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員，會(huì)同派出所、交警、工商等單位建立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)督查組，不定期對(duì)各企事業(yè)單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)臺(tái)賬、消防設(shè)備、災(zāi)害隱患點(diǎn)監(jiān)管等情況進(jìn)行全方位檢查，對(duì)駐巉的**家企事業(yè)單位、**所學(xué)校、**處幼兒園、**座塘 壩及鎮(zhèn)***下水道、村社道路、建筑施工單位進(jìn)行全面排查；于“清明”、“五一”等小長(zhǎng)假期間，深入鎮(zhèn)村道路、農(nóng)村集鎮(zhèn)開(kāi)展農(nóng)村道路交通安全大檢查，從嚴(yán)整治農(nóng)用車(chē)違法行為，對(duì)農(nóng)用三輪車(chē)非法載客、無(wú)證駕駛、酒駕等堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊。排摸出全鎮(zhèn)共有農(nóng)用車(chē)**輛，摩托車(chē)**輛，對(duì)所有違規(guī)接送學(xué)生車(chē)輛（特別是無(wú)牌無(wú)照摩托車(chē)）責(zé)令其停止運(yùn)營(yíng)，整改率達(dá)100%。鎮(zhèn)政府從5月中旬開(kāi)始，針對(duì)全鎮(zhèn)全面進(jìn)入汛期的安全生產(chǎn)責(zé)任狀況，組織在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)集中開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，采取企業(yè)自查自檢和鎮(zhèn)政府綜合督查相結(jié)合的方式，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查，狠抓落實(shí)、加大整改力度，排除各類(lèi)隱患**余起，為打造平安巉口、構(gòu)建富庶和諧巉口創(chuàng)造了安全的平臺(tái)。

我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績(jī)，今年，全鎮(zhèn)范圍沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起安全生產(chǎn)事故責(zé)任。但放眼全局，著眼未來(lái)，我們的安全生產(chǎn)工作依然任重而道遠(yuǎn)，距離上級(jí)部門(mén)的要求還有一定的差距，還存在一系列薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是個(gè)別企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)的力度不夠。如安全生產(chǎn)的階段性研究部署不及時(shí)，無(wú)會(huì)議記錄，安全管理人員不確定，特別是采砂廠(chǎng)砂坑積水積泥過(guò)多，影響河道泄洪排洪能力，對(duì)周邊百姓和施工工人的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅；二是個(gè)別私營(yíng)企業(yè)重發(fā)展，輕安全，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)制度不健全，存在消防設(shè)施不完善以及無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象；三是部分企事業(yè)單位用電不規(guī)范，線(xiàn)路老化等問(wèn)題較為突出。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，今后我們將進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)管力度，未雨綢繆，加大全方位的整治工作，全力抓好安全生產(chǎn)，查漏補(bǔ)缺，保持安全生產(chǎn)零事故的良好狀態(tài)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為建設(shè)“安全巉口、和諧巉口”而不懈努力。

第四篇：安全管理匯報(bào)材料

安全管理匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好，9月17日，煤二項(xiàng)目部接到金石公司9.16井筒斷繩傷亡事故通報(bào)后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開(kāi)安全管理緊急會(huì)議，針對(duì)項(xiàng)目部存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，痛定思痛，舉一反三，防范于未然?，F(xiàn)將我單位安全管理情況匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)制度情況

煤二項(xiàng)目部以公司安全1號(hào)文為契機(jī)，結(jié)合安全體系建設(shè)的內(nèi)容，制定了煤二項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全會(huì)議制度、安全質(zhì)量管理制度、隱患排查報(bào)告制度、責(zé)任事故追查制度、安全培訓(xùn)制度、特殊工種人員持證上崗制度、安監(jiān)員管理制度、安全隱患舉報(bào)制度、手指口述、安全確認(rèn)管理制度、三違管理制度等12項(xiàng)安全管理制度。

二、安全機(jī)構(gòu)管理人員設(shè)置情況

煤二項(xiàng)目部設(shè)安全經(jīng)理1名，安監(jiān)組長(zhǎng)1名，安監(jiān)員名群監(jiān)網(wǎng)員名

三、安全教育培訓(xùn)情況

項(xiàng)目部以安全體系之安全素質(zhì)為基礎(chǔ)，安監(jiān)組主要負(fù)責(zé)，制定了

詳細(xì)而周密的培訓(xùn)計(jì)劃，由項(xiàng)目部經(jīng)理、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人作為安全培訓(xùn)教師，培訓(xùn)內(nèi)容包括煤礦安全規(guī)程、技術(shù)管理規(guī)定、工人操作規(guī)程、事故案例分析、三違性質(zhì)認(rèn)定等內(nèi)容。項(xiàng)目部自成立以來(lái)，舉辦安全培訓(xùn)班20次，培訓(xùn)人員400余人，特殊工種人員共計(jì)名，已全部持證上崗，取得良好的培訓(xùn)效果。

四、安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題

重點(diǎn)：頂板管理、運(yùn)輸管理、瓦斯突出防治。重點(diǎn)要加強(qiáng)頂板、運(yùn)輸、瓦斯突出防治等薄弱環(huán)節(jié)的管理，認(rèn)真制訂防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，特別要加強(qiáng)特殊時(shí)段、異常情況的現(xiàn)場(chǎng)管理，把問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)，把各類(lèi)安全制度、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高促進(jìn)安全形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

難點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)管理。一切事故和隱患都出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，必須狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。今年，零星事故多發(fā)，盡管原因是多方面的，但主要還是現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。必須認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)規(guī)律，制定措施，堵塞漏洞，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)的勢(shì)頭。

五、需要幫助解決的問(wèn)題

1、新工人增幅過(guò)大，成為制約項(xiàng)目部發(fā)展的瓶頸。今年項(xiàng)目部已增加新工人216名，已占項(xiàng)目部職工的48%，相應(yīng)給項(xiàng)目部的管理難度加大，希望公司能輸送一些技術(shù)嫻熟的職工。

六、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的舉措

一、落實(shí)責(zé)任除隱患，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。一是分管領(lǐng)導(dǎo)、班組負(fù)責(zé)人要對(duì)本系統(tǒng)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，牢記“安全無(wú)小事”，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”理念,按照“安全層次論”將安全生產(chǎn)分解為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二要牢記“進(jìn)入井下，只有紀(jì)律沒(méi)有自由”理念，牢記“安全第一、生命至上”,不斷增強(qiáng)預(yù)防為主，超前防范意識(shí)；三要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹，集團(tuán)公司和我項(xiàng)目部各類(lèi)安全規(guī)章、責(zé)任制度，提高遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，增強(qiáng)員工自我保安意識(shí);四要加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部隊(duì)伍素質(zhì)

（1）、高度重視安全培訓(xùn)，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重,以培訓(xùn)為重點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)“加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量”的要求，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)。

（2）、全面加強(qiáng)培訓(xùn),造就合格人才，從加強(qiáng)《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試如手，對(duì)新工人的培訓(xùn)堅(jiān)持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，按照有關(guān)法律法規(guī)和教學(xué)大綱的規(guī)定，認(rèn)真組織培訓(xùn)，通過(guò)考試考核，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線(xiàn)職工流動(dòng)性大、安全素質(zhì)低的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好《煤礦職工安全手冊(cè)》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

（3）、開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn),培養(yǎng)急需人才，對(duì)所有工種、各類(lèi)特種作業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃地培訓(xùn)，做到人人考試，個(gè)個(gè)過(guò)關(guān)。統(tǒng)一思想，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)井下現(xiàn)

場(chǎng)管理，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)向四個(gè)方面轉(zhuǎn)變：即從被動(dòng)防范向加強(qiáng)源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉(zhuǎn)變，我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個(gè)腳印往好的方向邁進(jìn)。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第五篇：安全管理專(zhuān)題調(diào)研匯報(bào)材料

磨心坡電廠(chǎng)安全管理專(zhuān)題調(diào)研匯報(bào)材料

2012年，磨心坡發(fā)電廠(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞公司“023456”安全管理體系以及“學(xué)永貴”主題活動(dòng)的目標(biāo)和要求開(kāi)展，前三個(gè)季度，電廠(chǎng)在各車(chē)間、部門(mén)的密切配合共同努力下，安全生產(chǎn)狀況得到了明顯的改善，職工的安全操作技能得到了極大的提高，確保了各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將我“023456”安全管理體系實(shí)施情況匯報(bào)簡(jiǎn)要如下：

一、方案實(shí)施情況

針對(duì)公司2012年“023456”安全管理模的要求和部署，我廠(chǎng)首先在《關(guān)于加強(qiáng)2012年安全生產(chǎn)工作的決定》（磨電黨發(fā)?2012?1號(hào)）文件中與之相對(duì)應(yīng)的提出了我廠(chǎng)今年“023456”安全管理模式的內(nèi)容，即：

“零”：以“廠(chǎng)零重傷、車(chē)間零傷害、班組零事故、職工零違章”四零目標(biāo)為基礎(chǔ)；

“二”：不斷加強(qiáng)基層隊(duì)伍和基礎(chǔ)制度的建設(shè)； “三”：狠抓管理人員工作作風(fēng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及安全文化建設(shè)；

“四”:不斷建立和完善各級(jí)人員安全考評(píng)體系、職工素質(zhì)提升體系、安全保障體系以及應(yīng)急救援體系；

“五”：切實(shí)落實(shí)“四級(jí)”安全層級(jí)管理機(jī)制、“四級(jí)”隱患排查和整改機(jī)制、“四級(jí)”安全包保機(jī)制、“四個(gè)”重點(diǎn)管理機(jī)制以及“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制； “六“:嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施整治、職工行為規(guī)范整治、建設(shè)項(xiàng)目安全整治、運(yùn)行巡檢整治、檢修維護(hù)質(zhì)量整治、職業(yè)危害防止整治。

二、執(zhí)行落實(shí)情況

由于“023456”安全管理模式是今年集團(tuán)和公司新提出的一種全新的安全管理模式，在“新模式、新理念、新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)”的要求下，為了更好的執(zhí)行落實(shí)好公司這一新的安全管理體系，我廠(chǎng)首先從制度和要求上作出了明確的要求，年初根據(jù)“023456”安全管理模的要求結(jié)合電廠(chǎng)實(shí)際情況制定了《安全基礎(chǔ)管理相關(guān)制度、辦法》（磨電發(fā)?2012?27號(hào)）文，文件中不僅包含了電廠(chǎng)今年新出臺(tái)的一系列安全管理相關(guān)制度和辦法，同時(shí)也對(duì)原有的制度進(jìn)行了修改和完善，使之與“023456”安全管理模式的要求相適應(yīng)。

其次，為了讓廣大職工群眾能正確理解和認(rèn)識(shí)“023456”安全管理模式，電廠(chǎng)不僅從文件和制度上作出了明確要求，而且還組織職工通過(guò)班前會(huì)、黑板報(bào)、安全專(zhuān)欄等形式，對(duì)公司2012年各類(lèi)安全管理及考核文件進(jìn)行了深入的貫徹和學(xué)習(xí)，尤其對(duì)今年安全生產(chǎn)“零”理念以及新的安全目標(biāo)考核辦法進(jìn)行了重點(diǎn)貫徹和學(xué)習(xí)，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)工作的重要性。

三、特色做法

（一）針對(duì)公司安全“零”理念這一貫穿全年的主線(xiàn)，電廠(chǎng)二月份在全廠(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展了安全文件知識(shí)培訓(xùn)考試，重點(diǎn)對(duì)公司2012年新的安全制度和辦法進(jìn)行了學(xué)習(xí)考試；三月份組織職工開(kāi)展了“向管理要安全”談心活動(dòng)，使廣大職工樹(shù)立了“從零開(kāi)始，向零奮斗”的理念，統(tǒng)一了“事故可防可控”的思想，知曉了安全不僅僅是工作的一部分，也是生活的一部分，更是生命的一部分；六月份在領(lǐng)導(dǎo)干部和中層管理層開(kāi)展了安全生產(chǎn)大討論，每一位管理人員通過(guò)自身對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)以及各部門(mén)存在的安全管理問(wèn)題談了自身的一些看法，并提出了相應(yīng)的意見(jiàn)。同時(shí)為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極參與安全管理的積極性，確保安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，電廠(chǎng)制定了“三零”目標(biāo)安全活動(dòng)辦法，從考核目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰上進(jìn)行了明確。通過(guò)這一系列行之有效的方式，使電廠(chǎng)全體管理人員和廣大職工群眾對(duì)公司新的安全模式和理念有了比較全面的理解和認(rèn)識(shí)。

（二）在“雙基”建設(shè)方面，電廠(chǎng)實(shí)行的是以廠(chǎng)主導(dǎo)、職能部門(mén)監(jiān)督考核、車(chē)間班組具體實(shí)施的方式，充分發(fā)揮好廠(chǎng)安全部門(mén)、車(chē)間和班組三級(jí)安全人員在監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)的安全作用。同時(shí)不斷創(chuàng)新班組建設(shè)管理，不斷落實(shí)好范車(chē)間、示范班級(jí)建設(shè)，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全誠(chéng)信累進(jìn)、安全績(jī)效、班組長(zhǎng)津貼累進(jìn)等基礎(chǔ)安全管理考核制度，通過(guò)抓好檢查、考核和評(píng)比，落實(shí)正負(fù)激勵(lì)等方式來(lái)不斷夯實(shí)安全雙基建設(shè)。

（三）為了增強(qiáng)安全工作的執(zhí)行能力，電廠(chǎng)歷來(lái)將“三個(gè)”建設(shè)工作作為安全管理的重中之重，各種要求和目標(biāo)最終是要通過(guò)執(zhí)行來(lái)體現(xiàn)，在狠抓“管理人員的工作作風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)”的基礎(chǔ)上，更加注重了對(duì)管理人員走動(dòng)式管理動(dòng)態(tài)檢查和考核；抓好了對(duì)車(chē)間（部室）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況的日常檢查和每月一次的集中檢查，并嚴(yán)格與工資掛鉤考核兌現(xiàn)；同時(shí)大力倡導(dǎo)安全親情文化，不斷創(chuàng)新安全文化宣傳載體，發(fā)揮好安全齊抓共管作用，濃厚了電廠(chǎng)的安全文化氛圍。

四、取得的成績(jī)與效果

通過(guò)前三個(gè)季度安全工作的開(kāi)展，電廠(chǎng)在安全生產(chǎn)上取得了實(shí)效，不僅使廣大職工對(duì)新的安全理念有了更加全面的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)也為前三個(gè)季度的發(fā)供電安全提供了堅(jiān)實(shí)可靠的保障。前三季度我廠(chǎng)完成發(fā)電量：9370萬(wàn)度，其中煤矸石發(fā)電：7793萬(wàn)度。瓦斯發(fā)電：1577萬(wàn)度。消滅了重傷及以上人身事故和二級(jí)以上設(shè)備事故，杜絕了火災(zāi)和環(huán)保污染事故，各類(lèi)成本也得到有效的控制。

五、存在的不足

雖然在前三季度的安全生產(chǎn)過(guò)程中，電廠(chǎng)取得了一些成績(jī)和效果，但也存在一些不足，這主要表現(xiàn)：一是少數(shù)職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)程度還不夠深刻，在實(shí)際操作過(guò)程中存在一定抵觸情緒，其中最明顯的體現(xiàn)是7月11日，發(fā)生了一起人員輕傷事故；二是職工現(xiàn)實(shí)生活壓力與工資收入預(yù)期之間的矛盾，特別是新職工表現(xiàn)比較突出等；三是個(gè)別班組安全內(nèi)頁(yè)資料還不夠完善，安全基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)。

六、建議

在明年安全管理工作中，電廠(chǎng)將繼續(xù)按照“02345N”安全管理模式深入開(kāi)展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，要切實(shí)圍繞今年安全管理工作中存在的一系列不足方面切實(shí)展開(kāi)工作，按照公司“零”目標(biāo)的要求，通過(guò)加強(qiáng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式的管理，嚴(yán)格執(zhí)行和細(xì)化各項(xiàng)安全考核制度，充分了調(diào)動(dòng)全體職工安全生產(chǎn)的積極性，努力解決和平衡安全生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題。

總之，在礦業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，電廠(chǎng)有信心實(shí)現(xiàn)本廠(chǎng)2012年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，為公司全年安全生產(chǎn)工作添磚加瓦。