第一篇：安全精細(xì)化管理匯報

安全精細(xì)化管理匯報

自開展公司精細(xì)化管理以來，公司安環(huán)部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市及集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，在認(rèn)真總結(jié)多年來安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，確立了“以人為本、安全發(fā)展”的理念，制定了一系列強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的具體精細(xì)化管理措施，具體總結(jié)如下：

一、修訂完善各項(xiàng)制度，層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書

公司按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》要求和《甘肅省生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任規(guī)定》要求，在原有制度的基礎(chǔ)上修訂和新增了受限空間作業(yè)管理制度、隱患整改管理制度、易燃易爆報警裝置管理制度、變更管理制度等，規(guī)范了各種作業(yè)票證，做到風(fēng)險辨識與風(fēng)險削減措施上作業(yè)票，保證施工作業(yè)安全。同時在年初即重新制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，大修安全目標(biāo)責(zé)任書，明確的規(guī)定了公司各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人，檢查指導(dǎo)有依據(jù)。

二、安全檢查和隱患整改工作緊抓不懈，效果顯著。公司按照檢查制度要求，認(rèn)真開展節(jié)假日前、季節(jié)性、綜合性、專業(yè)性和日常安全檢查。對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、電器儀表、外用工管理、現(xiàn)場車輛和自行車的規(guī)范管理進(jìn)行檢查，1至6月份共查處和整改各類一般安全隱患272項(xiàng)，較大隱患12項(xiàng)除氨灌區(qū)遠(yuǎn)程切斷控制在整改中之外其余11項(xiàng)均完成整改。七月份組織進(jìn)行了腐蝕嚴(yán)重的建筑物、支架、管道等的安全大檢查，工查處各類安全隱患90余

項(xiàng)，目前正在落實(shí)張?jiān)?。同時針對同行業(yè)發(fā)生的安全事故，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以小見大，舉一反三，并在公司范圍內(nèi)不斷開展專項(xiàng)安全檢查和預(yù)防性演練，預(yù)防事故發(fā)生。

三、定期召開安全工作會議，積極解決制約公司發(fā)展的安全屏障近半年以來，定期召開安委會例會，安全工作列會，周安全員工作會議，以安全工作會議為媒介，宣傳和落實(shí)國家及省市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針、政策、工作方案、工作措施，針對公司實(shí)際制定自身安全發(fā)展計劃，深入開展安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動（如開展安全宣傳教育、安全消防環(huán)保知識競賽、設(shè)置安全警示牌等）。另外，各類安全工作會議及時解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，積極協(xié)調(diào)各部門開展工作，有效的改變了工作推諉扯皮的不良現(xiàn)象，為公司的發(fā)展掃除安全屏障。

四、不斷鞏固薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)外來務(wù)工人員與施工隊(duì)伍管理

不斷總結(jié)和吸取民工隊(duì)伍管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制在民工管理方面不斷細(xì)化，安環(huán)部制定了外來施工隊(duì)伍的安全準(zhǔn)入制度和包工隊(duì)伍月安全準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入公司的外來施工單位，必須按照要求購買工傷保險，將單位資質(zhì)材料，人員個人信息材料復(fù)印件全部備齊，組織進(jìn)行全面安全教育，收繳風(fēng)險抵押金然后方可進(jìn)公司作業(yè)，屬地管理單位與外來施工隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議，公司安全管理部門深入現(xiàn)場對外來務(wù)隊(duì)伍跟蹤管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。其次要求各屬地管理單位對外來施工隊(duì)伍進(jìn)行二級和三級安全教育，簽訂安全技術(shù)協(xié)議。工程施工前，必須按“安全技術(shù)措施”，向全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好安全交底記錄。具體項(xiàng)目交底時，須交待清楚安全措施和注意事項(xiàng)。作業(yè)前，應(yīng)對安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行施工作業(yè)。第三、要為外來施工隊(duì)伍安全環(huán)保作業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，在安全環(huán)保保障條件方面一視同仁，不搞內(nèi)外有別；要嚴(yán)格過程監(jiān)督，加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量考評，果斷清退資質(zhì)不健全、表現(xiàn)不合格的隊(duì)伍。第四，建立外來施工隊(duì)伍及長期包工隊(duì)伍的安全考核制，根據(jù)現(xiàn)場安全施工和包工情況對工程款及包工費(fèi)用進(jìn)行考核。

五、加強(qiáng)公司特種設(shè)備及廠區(qū)車輛管理

認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)國家新頒布的《特種設(shè)備監(jiān)察條例》，公司全面做好全公司特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道的監(jiān)測，對已注冊登記363臺壓力容器建立好設(shè)備運(yùn)行檔案，運(yùn)行信息及時更新。合成氨裝置服役15年以上在線運(yùn)行28臺老舊設(shè)備定期檢驗(yàn)，加強(qiáng)維護(hù)保證在檢驗(yàn)有效期內(nèi)穩(wěn)定運(yùn)行。其次，在大修期間進(jìn)一步對公司眼里容器進(jìn)行全面檢測，消除安全隱患，并進(jìn)一步跟進(jìn)壓力管道登記注冊及檢驗(yàn)工作。

廠區(qū)內(nèi)機(jī)動車輛公司保衛(wèi)科按照制定的管理制度并全天候進(jìn)行監(jiān)督檢查，對無證駕駛、帶病車輛駕駛、不經(jīng)公司駕駛員培訓(xùn)駕駛等違章行為進(jìn)行嚴(yán)厲考核。另外自行車管理公司已下發(fā)專門文件規(guī)范化管理，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁騎自行車，自行車的停放按照規(guī)定地點(diǎn)擺放。

六、落實(shí)企業(yè)安全管理主體責(zé)任，進(jìn)一步完善職業(yè)健康管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的人民生活水平的不斷提高，國家對職業(yè)健康工作已高度重視，公司安環(huán)部認(rèn)真貫徹上級部門文件精神，緊

緊圍繞公司生產(chǎn)生活實(shí)際，進(jìn)一步理順管理體制，落實(shí)職業(yè)健康工作責(zé)任制，完善了各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生管理制度8項(xiàng)，才做規(guī)程1項(xiàng)，建立職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)臺帳，對生產(chǎn)現(xiàn)場高溫，粉塵、有毒有害氣體濃度較高的單位下發(fā)整改通報。

七、安全宣傳、教育、培訓(xùn)工作

公司安環(huán)部為不斷增強(qiáng)廣大干部、職工和外來務(wù)工人員的安全意識和安全業(yè)務(wù)知識，1至7月份共培訓(xùn)管理人員84名，組織各類安全考試9次。組織專職安全員培訓(xùn)16學(xué)時，培訓(xùn)外來務(wù)工人員341人。其次，深入開展安全生產(chǎn)年活動和安全生產(chǎn)月活動，按照國家及省市的活動要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《金化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)年活動方案》和《金化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月活動方案》，通過各種會議廣泛宣傳，督促檢查各單位認(rèn)真開展各項(xiàng)活動。第三、公司安環(huán)部以“消防宣傳日”、青年志愿者活動、“世界環(huán)境日”為契機(jī)，組織人員大力宣傳安全環(huán)保消防知識，發(fā)放宣傳材料200余份。第四、安環(huán)部制定了外來參觀人員安全教育警示牌和參觀人員證，明確要求無證件的外來人員一律從公司正門進(jìn)入，進(jìn)入時公司保衛(wèi)科上崗人員對參觀和來訪人員進(jìn)行安全告知、登記，對組隊(duì)或集體參觀的由公司安環(huán)部進(jìn)行安全教育、登記方可入廠。

八、在大修期間落實(shí)安全精細(xì)化管理各項(xiàng)措施

大修前，安環(huán)部制定各種安全措施，對全公司380多項(xiàng)大修項(xiàng)目進(jìn)行全面認(rèn)真的分析，針對每個檢修項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險辨識，制定安全措施，明確了責(zé)任人，監(jiān)護(hù)人，監(jiān)督責(zé)任人，并將公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)

責(zé)人與各單位大修安全掛鉤。大修開始，安環(huán)部每天組織人員對大修現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式安全巡回檢查，檢查形式為集中檢查，分片包干檢查、專項(xiàng)重點(diǎn)檢查，另外分片負(fù)責(zé)的人員對本區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保消防工作負(fù)責(zé)，檢修工作做到“四?！保ū０踩⒈r間、保進(jìn)度、保質(zhì)量），各單位針對檢修項(xiàng)目制定了出現(xiàn)危險性和突發(fā)性安全事故的應(yīng)急預(yù)案，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和檢修人員熟知檢修程序。大修期間，公司將安全工作放在首位，在安排檢修任務(wù)時，嚴(yán)格執(zhí)行《金化集團(tuán)安全管理制度》。公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員、專兼職安全員，每天加班加點(diǎn)深入檢修現(xiàn)場監(jiān)督檢查，杜絕各種違章指揮，違章作業(yè)行為，使本次大修共查處違章違紀(jì)34項(xiàng)。

第二篇：精細(xì)化管理匯報材料

關(guān)于精細(xì)化管理的匯報材料

一、對精細(xì)化管理的認(rèn)識

1、含義：精細(xì)化管理就是把管理的計劃、控制、指揮、組織、領(lǐng)

導(dǎo)等工作細(xì)化，落實(shí)許多目標(biāo)量化管理體系，最終實(shí)現(xiàn)管理無縫化，變一人操心為大家操心。

2、目標(biāo)體系：精細(xì)化管理包括兩方面的目標(biāo)體系： 教師育學(xué)生；

二是管“事”的目標(biāo)體系：

德育

教學(xué)

行政管理目標(biāo)體系

安全

??

3、現(xiàn)實(shí)意義：精細(xì)化管理為學(xué)校教育管理提供了先進(jìn)、科學(xué)、有

抓手的管理模式，給我們一個很好的啟示，在學(xué)校管理上我們有了感覺和路子。

二、我們是如何實(shí)施精細(xì)化管理的1、宣傳、學(xué)習(xí)、動員提高認(rèn)識。首先，對教科局精細(xì)化管理方案

和領(lǐng)導(dǎo)的講話反復(fù)研讀，明確其目的、道理及意義。之后召開班子會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，宣傳動員，進(jìn)行研討，使班子成員統(tǒng)一了思想認(rèn)識，確定出我校實(shí)施精細(xì)化管理的初步設(shè)想，制定出學(xué)校實(shí)施

1精細(xì)化管理實(shí)施方案。

2、召開全體教師會議，加大宣傳實(shí)施力度。會上傳達(dá)了區(qū)教科局

會議精神，學(xué)習(xí)了重要文件，進(jìn)行了動員講話，宣讀了本校實(shí)施精細(xì)化管理方案，使全體教師知曉認(rèn)同,這是落實(shí)精細(xì)化管理的關(guān)鍵。

3、各職能部門制定實(shí)施方案并監(jiān)督執(zhí)行。

（1）師德建設(shè)方案及考核細(xì)則（2）“學(xué)習(xí)工程”方案（3）教育教學(xué)計劃方案（4）校園文化建設(shè)方案（5）安全工作實(shí)施方案

以上做到指標(biāo)明確，達(dá)到細(xì)化。每周末的班子例會談本周任務(wù)完成情況和下周的工作任務(wù)。學(xué)校一般沒大事，都是日常小事，要把每一件事做實(shí)、做好就行。

通過過去一學(xué)期的嘗試運(yùn)行，在管理上思路清晰，任務(wù)明確，效果顯著。例如：

德育管理指標(biāo)體系加強(qiáng)過程督導(dǎo)

教學(xué)管理教研管理重提高（崗位練兵）基本功

指標(biāo)體系 為前勤服務(wù)

三、感悟：精細(xì)化管理要與人文化管理相結(jié)合

1、人文性。人文關(guān)懷是管理不可或缺的因素。

精細(xì)化管理突出的特點(diǎn)是工作量化（起源于企業(yè)管理），但教育工作的特點(diǎn)是教育工作有很多隱性的工作，如間接德育：數(shù)、語、外、史、地、生學(xué)科中的愛國主義教育、科學(xué)精神、唯物主義思想的滲透，還有隱性德育，教師與學(xué)生的思想交流等工作就不能來量化完成。這是不可少的教育環(huán)境。

2、不能用精細(xì)化管理束縛教師的創(chuàng)新精神。要讓教師遵循精細(xì)化

管理而又靈活駕馭精細(xì)化管理的內(nèi)涵，讓教師產(chǎn)生教育的幸福觀，才會用心工作，愛心育人，真心服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)“精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品才是結(jié)果”。

第三篇：精細(xì)化管理匯報材料

實(shí)施精細(xì)化管理 提升教學(xué)質(zhì)量

-----新城局小學(xué)“三化”合檢匯報材料

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的教育教學(xué)管理，實(shí)施素質(zhì)教育，提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量，我校根據(jù)教育局下發(fā)的《扶余市教育局關(guān)于全面加強(qiáng)中小學(xué)教學(xué)精細(xì)化管理意見的通知》的精神，按照精確、細(xì)致、深入的要求，改革粗放式管理的模式，著重在“精”字上動腦筋、在“細(xì)”字上做文章，積極推進(jìn)精細(xì)化目標(biāo)管理，努力完善各項(xiàng)管理制度，細(xì)化教學(xué)管理的各個環(huán)節(jié)，打造精品教師隊(duì)伍，深化課堂教學(xué)改革，并結(jié)合本校實(shí)際情況開展高效教學(xué)研討活動，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展，現(xiàn)就我校實(shí)施教學(xué)管理精細(xì)化、教師隊(duì)伍專業(yè)化、課堂教學(xué)精細(xì)化情況做如下匯報：

一、教學(xué)管理精細(xì)化 1.提升認(rèn)識 轉(zhuǎn)變觀念

為貫徹教育局“實(shí)施精細(xì)化管理”的精神，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)我校的精細(xì)化管理，我校成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《新城局園區(qū)小學(xué)教育教學(xué)精細(xì)化管理實(shí)施方案》，召開全體教師會，學(xué)習(xí)教育局相關(guān)文件精神和學(xué)校的活動方案，牢固樹立精細(xì)化管理理念，精確理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵和要求，充分認(rèn)識精細(xì)化管理的重要性和必要性，積極營造精細(xì)化管理的文化氛圍。2.完善制度 自動入軌

按照扶余市教育局的要求，我們修訂完善了各項(xiàng)教學(xué)常規(guī)管理制度，把原有的《教學(xué)管理制度》重新細(xì)化為多個制度，并制定《教師上課制度實(shí)施細(xì)則》、《教師備課制度實(shí)施細(xì)則》等系列制度。各項(xiàng)制度的細(xì)化從提高認(rèn)識，完善方法，改進(jìn)模式等方面來激勵師生團(tuán)結(jié)進(jìn)取，重視教師良好教風(fēng)及學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。

學(xué)校建立健全科學(xué)的管理制度，各項(xiàng)教學(xué)工作有章可循，便于進(jìn)行精細(xì)化管理，制度面前，人人平等。做到了量與質(zhì)的結(jié)合，做到了剛與柔的結(jié)合。從而保證教學(xué)精細(xì)化工作的有效開展與逐步推進(jìn)，健全制度，做到操作精細(xì)化，分工精細(xì)化，責(zé)任精細(xì)化。

3.規(guī)范管理 體現(xiàn)精細(xì)

我校嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，落實(shí)校長負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子中層領(lǐng)導(dǎo)干部和教職員工每個人、每個崗位，都有明確而具體的工作職責(zé)，制定的各項(xiàng)具體工作計劃、方案、管理制度等盡量做到細(xì)致入微。

我校嚴(yán)格執(zhí)行了《吉林省義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)》，制定了內(nèi)容全面、適用的《教學(xué)工作計劃》，并在實(shí)際工作中得以運(yùn)用。嚴(yán)格執(zhí)行了吉林省頒發(fā)的課程計劃，做到了開全科目，上足節(jié)數(shù)，課時無偏差，按規(guī)定合理布臵家庭作業(yè)，完善了教學(xué)管理各項(xiàng)制度。校長每月聽課20節(jié)，聽課后做出了有針 對性的、輔導(dǎo)性的聽課報告；教學(xué)副校長每月聽課40節(jié)，每月末做一次聽課報告（或業(yè)務(wù)講座）；教導(dǎo)主任每月聽課50節(jié)，每月末做一次聽課報告（或業(yè)務(wù)講座）。校長、教學(xué)副校長和教導(dǎo)主任上學(xué)期累計聽課覆蓋全園區(qū)任課教師。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)每月對教學(xué)工作進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的檢查，有記錄，有月檢總結(jié)。為了達(dá)到“堂堂清”的目標(biāo)，組織教師利用和完成好進(jìn)修學(xué)校教研員編寫的“堂堂清”題庫，力爭做到當(dāng)堂檢測，當(dāng)堂批閱。我們采取了推門聽課、隨機(jī)抽測等形式對教師的課堂教學(xué)效果進(jìn)行檢查，檢查效果明顯。

二、教師隊(duì)伍專業(yè)化

我校高度重視教師隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行扶余市教育局等相關(guān)指導(dǎo)精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，開展好各種研培工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

制訂了學(xué)校教師隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)五年規(guī)劃和實(shí)施計劃，明確了我校教師專業(yè)化建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、具體措施，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織，明確了分工，落實(shí)了責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)了對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。此外，還制訂了骨干教師培訓(xùn)計劃、班主任培訓(xùn)計劃、特崗教師培訓(xùn)計劃、教科研計劃、教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等計劃。在實(shí)際工作中做到了認(rèn)真執(zhí)行并不斷完善各種工作計劃，扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)研培工作。

我校教師隊(duì)伍建設(shè)工作采取以校本培訓(xùn)為主，結(jié)合國培、省市培訓(xùn)及教師自我學(xué)習(xí)提高的形式，以研培一體的模式，開展了教師全員培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)、新教師培訓(xùn)等活動。

教師全員培訓(xùn)以師德建設(shè)為首要內(nèi)容，以新知識新技術(shù)為主要內(nèi)容。師德培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動注重加強(qiáng)了教師對教師職業(yè)道德規(guī)范、教育教學(xué)法律法規(guī)、師德典型及習(xí)總書記北師大同師生代表座談會講話的學(xué)習(xí)，開展了師德承諾簽名、“愛生敬業(yè) 愛崗奉獻(xiàn)”主題教育、師德建設(shè)自檢自查、深入貫徹和落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定廉潔規(guī)范從教、治理和糾正教育“三亂”及優(yōu)秀教師事跡匯報等教育活動，有效提升了教師政治思想素質(zhì)和師德水平。為提升教師對新課程的實(shí)施能力，我校通過教師全員培訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新課標(biāo)、新教材、“高效課堂教學(xué)”等教育教學(xué)理論，加強(qiáng)了教師對學(xué)科專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和對信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，使得教師不斷提升其學(xué)科專業(yè)知識和應(yīng)用新技術(shù)的能力，促進(jìn)了信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。我校還充分發(fā)揮教科研的引領(lǐng)作用，扎實(shí)地開展了集體備課、教學(xué)研討、課題研究等活動，不斷促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)化水平的提升。

在抓好全員培訓(xùn)的同時，我校注重發(fā)揮骨干教師的帶動引領(lǐng)作用，對骨干教師進(jìn)行了“加強(qiáng)師德修養(yǎng)，提升人格魅力”和“學(xué)習(xí)，教師成長的階梯”為主題的培訓(xùn)活動。在教育教學(xué)實(shí)踐中，讓骨干教師承擔(dān)科研課題研究和在教研活動作課等，發(fā)揮了示范和榜樣作用。班主任是學(xué)校工作的主力 軍，為使其更好地做好班級管理等工作，我校對班主任進(jìn)行了“班主任工作基本規(guī)范及學(xué)生心理健康指導(dǎo)”“班級管理及依法治教”為內(nèi)容的培訓(xùn)，施行學(xué)考結(jié)合并加大實(shí)踐指導(dǎo)力度，促進(jìn)了班主任工作水平的提升。針對新特崗教師，主要對其進(jìn)行了“新課程課堂教學(xué)基本技能”的培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)理論的同時注重深入實(shí)踐聽課評導(dǎo)，使其盡快熟悉教育教學(xué)各項(xiàng)工作，盡快發(fā)展和成熟起來。

自學(xué)提高永遠(yuǎn)是教師專業(yè)化成長的有效途徑。教師個人都制定了個人專業(yè)化發(fā)展五年規(guī)劃和實(shí)施計劃、個人師德修養(yǎng)等計劃。按照扶余教育局相關(guān)要求積極開展了自學(xué)活動。在學(xué)習(xí)教育教學(xué)相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)，做好學(xué)習(xí)筆記的同時，加強(qiáng)了個人備課、上課，并積極進(jìn)行教學(xué)反思和教師間的聽課學(xué)習(xí)，收到了較好效果。

三、課堂管理精細(xì)化

質(zhì)量是學(xué)校的生命線，我園區(qū)按“備課—上課—作業(yè)批改—輔導(dǎo)—評價—反思”流程管理教學(xué)行為，進(jìn)一步完善充實(shí)了教師備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)批改等教育教學(xué)各項(xiàng)管理制度，制定了《教案制作要求》、《作業(yè)設(shè)臵及批改要求》，嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度和教師考核細(xì)則落實(shí)各項(xiàng)工作。

1.課堂常規(guī)精細(xì)化管理

備課管理：教師備課嚴(yán)格執(zhí)行了《吉林省義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)（試行）》中“第四章備課”內(nèi)容與要求。做到備課 中，以新課程標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，與“構(gòu)建高效課堂行動策略研究”實(shí)驗(yàn)相輔相成。課時教案中精心設(shè)計出教學(xué)活動過程中的“堂堂清”效果驗(yàn)收環(huán)節(jié)內(nèi)容；課后有教學(xué)反思，附在該節(jié)教案后面，從正反兩個方面總結(jié)得失，并且每名教師每周至少寫一篇500字以上的教學(xué)反思，改進(jìn)教法，優(yōu)化學(xué)法，提升質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展。

我園區(qū)在搞好個人備課的基礎(chǔ)上，還重點(diǎn)抓集體備課的實(shí)效性，在集體備課中，我們采取平均分配任務(wù)的做法，每位任課教師都有做中心發(fā)言人的機(jī)會，促進(jìn)教師共同發(fā)展。新學(xué)期的教材研究期間，各個學(xué)科就制定了完備的集體備課計劃，人手一份，在延續(xù)五定（定時間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人、定包組領(lǐng)導(dǎo)）的同時，對中心發(fā)言人提出新的要求，提前將收集的相關(guān)資料及主要備課思路反饋給每一個成員及領(lǐng)導(dǎo)，力保方向正確，主旨鮮明，言簡意賅，使集體備課活動更具有準(zhǔn)確性，針對性。這樣精密組織的集體備課，在模式上有所創(chuàng)新。本學(xué)期校長、副校長及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)每人至少參加了2次集體備課活動，每次都寫出了高質(zhì)量的《領(lǐng)導(dǎo)參加集體備課評（導(dǎo)）語記錄》材料。

上課管理：我校按照上級指示精神，教師上課嚴(yán)格執(zhí)行了《吉林省義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)（試行）》中“第五章上課”內(nèi)容與要求，貫徹落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，與“構(gòu)建高效課堂行動策略研究”實(shí)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，精心實(shí)施“堂堂清”環(huán)節(jié)?？茖W(xué)課教師突出“實(shí)驗(yàn)”特色，演示實(shí)驗(yàn)做到科學(xué)規(guī)范，試驗(yàn)過程安全，并按要求做好實(shí)驗(yàn)記錄。

嚴(yán)禁教師隨意串課、上課無準(zhǔn)備、無教案?？朔n堂教學(xué)的隨意性錯誤。課堂教學(xué)目標(biāo)明確，訓(xùn)練科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，密度適中，不拖堂。我校加強(qiáng)了檢查監(jiān)控力度。加強(qiáng)對“常態(tài)課”的隨機(jī)聽課，切實(shí)提高課堂教學(xué)的有效性。

作業(yè)管理：各學(xué)科按中心校要求設(shè)臵作業(yè)。作業(yè)設(shè)臵精、形式實(shí)、批改勤。提倡學(xué)科作業(yè)形式多樣化、作業(yè)書寫批改規(guī)范化。作業(yè)的設(shè)臵適量，避免機(jī)械重復(fù)的作業(yè)。小學(xué)一至三年級不留臵書面家庭作業(yè)，四至六年級將每天書面家庭作業(yè)總量控制在1小時以內(nèi)。各年級統(tǒng)一作業(yè)本，統(tǒng)一書寫格式。加強(qiáng)寫話、作文的批改質(zhì)量，評語力求恰當(dāng)，具有激勵性，書面作業(yè)力求全批全改，“兩頭生”面批面改。教師批閱的符號和文字書寫規(guī)范，認(rèn)真做好批改記錄。

輔導(dǎo)管理：提倡了面向全體學(xué)生、兼顧兩頭的科學(xué)輔導(dǎo)原則。我們加大力度對學(xué)困生的輔導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)困生的信心和興趣，備課時想到學(xué)困生，課堂上想到學(xué)困生，把簡單的問題讓他們回答完成，他們的作業(yè)優(yōu)先批改細(xì)致批改，通過幾次的月考，每個班的學(xué)困生學(xué)習(xí)成績都不同程度的提高。

檢測管理：檢測是反饋教學(xué)效果的有效手段。我校的課堂教學(xué)做到每堂一測，每日一測，對當(dāng)堂檢測內(nèi)容列在本課時教案之后，達(dá)到堂堂清、日日清、周周清。各學(xué)科都認(rèn)真 搞好月考，月考主要以單元綜合檢測為主，每次月考之后都要及時對檢測情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，做到月月清。

聽評課管理：教師間聽評課做到有記錄、有評析。每學(xué)期教師間相互聽課至少完成15節(jié)的聽課任務(wù)（工作不滿三年的教師需聽課20節(jié)），相互聽課、評課，互相學(xué)習(xí)互相借鑒，共同提高。

2.隨堂聽課管理

制定了《新城局小學(xué)隨堂聽課制度》，要求校長、業(yè)務(wù)副校長、教導(dǎo)主任隨堂聽課節(jié)數(shù)不少于整體聽課節(jié)數(shù)的一半，鼓勵其他教師互相聽課，促進(jìn)教師精心備課。了解了課堂教學(xué)的動態(tài)，加強(qiáng)了教師間的相互溝通和學(xué)習(xí)。

3.教研活動管理

我們始終堅(jiān)持課堂教學(xué)改革，為了檢測和提高任課教師的課堂教學(xué)水平，9月16日起，我校結(jié)合“構(gòu)建高效課堂行動策略研究”實(shí)驗(yàn)課題，開展匯報課28節(jié)，涵蓋所有學(xué)科、所有教師。做課教師認(rèn)真?zhèn)湔n，體現(xiàn)了課堂教學(xué)的實(shí)效性，真正實(shí)現(xiàn)“堂堂清”；聽課教師客觀評析，與做課教師交流、研討并達(dá)成共識。年組匯報課結(jié)束后，同年組內(nèi)教師進(jìn)行聽課交流，即：授課教師首先進(jìn)行教學(xué)反思，同組聽課教師進(jìn)行評課，最后業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評課總結(jié)，做到了人人進(jìn)步，共同提高。匯報課活動全部結(jié)束后，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)做了有針對性的聽課報告，找出了亮點(diǎn)，指出了不足，提出了建議。為了給教師搭建展示的平臺，創(chuàng)造互相學(xué)習(xí)、互相交流的機(jī)會，為了讓教師在切磋、研討中，相互學(xué)習(xí)，共同提高，我園區(qū)于10月9日開展了“構(gòu)建高效課堂行動策略研究”研討會活動，把“高效教學(xué)”的理念與全園區(qū)教師交流、研討并達(dá)成共識。10月15日我們組織開展了高效課堂研討課活動?；顒又?，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)課、選取中心校中高年段的4位骨干教師做課，全體任課教師聽課?；顒雍蠼涣餮杏?，總結(jié)研討成果，提出下一步的工作任務(wù)。通過這些活動的開展，使所有教師積極地參與到課堂教學(xué)模式、教學(xué)方法的研究中來，緊跟全市課堂教學(xué)改革的步伐。

為了深入落實(shí)精細(xì)化管理，我們新城局園區(qū)小學(xué)在不斷完善、不斷探索，取得了一定的成效，但還存在著諸多的問題，如精細(xì)化管理的各種方案及評價細(xì)則有待于進(jìn)一步完善；課堂教學(xué)管理還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我校的精細(xì)化管理工作提出寶貴意見。我們將會在以后的工作中發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、拼搏進(jìn)取、力爭盡快使我校成為教育強(qiáng)校。

實(shí)施精細(xì)化管理 提升教學(xué)質(zhì)量

-----新城局小學(xué)“三化”合檢匯報材料

2014年10月

第四篇：精細(xì)化管理匯報材料

精細(xì)化管理工作匯報

近年來，客五分公司第五車隊(duì)（BRT2線、BRT2線支線）在車隊(duì)管理工作上，落實(shí)精細(xì)化管理工作理念，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”為基本，圍繞企業(yè)中心工作抓落實(shí)，抓成效，切實(shí)增強(qiáng)了車隊(duì)凝聚力，促進(jìn)了車隊(duì)整體工作的提高。在車隊(duì)成長進(jìn)程中，逐步摸索了一些精細(xì)化管理的方法，并貫穿于車隊(duì)實(shí)際工作中，現(xiàn)將心得體會匯報如下：

一、把小事做細(xì)做透，工作中追求精益求精

車隊(duì)自組建以來，以“燃青春之火，鑄激情團(tuán)隊(duì)，打造精品線路”作為車隊(duì)工作理念，全體干部職工“用心”做事，工作中精益求精，幾年來車隊(duì)獲得了北京市青年文明號線路、集團(tuán)公司先進(jìn)車隊(duì)、103式五好黨支部等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，車隊(duì)全體干部職工始終保持良好的精神狀態(tài)。

BRT線路特點(diǎn)決定我隊(duì)后勤運(yùn)行成本是大戶，全車隊(duì)194件電器設(shè)備分散在首末站及38個站臺上。日常管理中“精打細(xì)算”能有效控制設(shè)備維護(hù)成本以及電能消耗的增長。建立細(xì)致的電器設(shè)備臺賬，嚴(yán)格控制電氣設(shè)備的維修成本。電器設(shè)備歸類，詳細(xì)記錄電器設(shè)備的數(shù)量、品牌、耗電量、安裝日期、安裝地點(diǎn)等內(nèi)容。要求使用者報修必須通過后勤隊(duì)長，這樣既避免出現(xiàn)誤報又避免了一報多修等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。細(xì)化電能消耗臺賬，有效控制電耗成本，建立可橫縱雙向?qū)Ρ鹊碾姾呐_賬，將電費(fèi)總數(shù)分站點(diǎn)登記，詳細(xì)記錄各站每月的耗電量、電費(fèi)。對各站點(diǎn)的電耗數(shù)據(jù)進(jìn)行橫縱雙向比較。橫向可站與站比較；縱向可做某站不同時間段的比較，車隊(duì)能夠及時發(fā)現(xiàn)不正常的增長點(diǎn)，針對性的檢查、治理，控制電費(fèi)增長。

另外，在日常教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)職工的節(jié)電意識，將電燈開關(guān)等處粘貼上五顏六色、形態(tài)可愛的節(jié)電小貼士，使之入腦入心形成節(jié)約的良好習(xí)慣。通過落實(shí)上述方法，我隊(duì)電器設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用始終保持

在合理的范圍內(nèi)，電費(fèi)支出近三年來每年遞減5%，節(jié)約電費(fèi)近5萬元。

安保員張志祥平時對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在做好本職工作的同時積極鉆研專業(yè)知識。車隊(duì)現(xiàn)有車輛90部，在進(jìn)行安全保衛(wèi)檢查時，他發(fā)現(xiàn)有的車油箱鎖經(jīng)常壞，再報技術(shù)進(jìn)行更換，既花費(fèi)時間又浪費(fèi)車隊(duì)成本，他認(rèn)真研究車輛油箱鎖工作原理，利用自己所研究的維修技能，自己購買工具維修車輛油箱鎖，既省時又為車隊(duì)節(jié)約了維修成本，經(jīng)過近一段時間的維修，共修好車輛油箱鎖10把，為車隊(duì)節(jié)約維修成本300多元，既為車輛運(yùn)營爭取了時間，又減輕了車隊(duì)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二、以運(yùn)營生產(chǎn)為中心，找準(zhǔn)精細(xì)化管理的切入點(diǎn)

任何不安全的事故都是可以預(yù)防的，只有管理行為和對客觀事物認(rèn)識上的不夠，管理上的輕視，行為上的惰性，才是真正釀成事故的罪魁禍?zhǔn)住０踩珜I(yè)每次培訓(xùn)，都教育駕駛員把安全放在心上，比如駕駛員王貴軍行至紅廟路口時，發(fā)現(xiàn)一行人邊打電話邊闖紅燈橫穿機(jī)動車道，立即采取措施減速停車，這時我車左側(cè)高速駛來一部小車，王貴軍立即鳴笛提示行人，并伸手示意小車減速，不但避免了一次重大事故且確保了他人的安全。

經(jīng)過實(shí)地考察，全時段的監(jiān)控，分析了重點(diǎn)路段東大橋路段、民航醫(yī)院路段的行車特點(diǎn)，并制定了管理措施，東大橋路段車隊(duì)要求：嚴(yán)格執(zhí)行路口限速規(guī)定，各行其道，順次行駛，右轉(zhuǎn)彎時隨時觀察左轉(zhuǎn)彎車輛狀態(tài)，避免發(fā)生接觸，杜絕路口責(zé)任事故。民航醫(yī)院路段車隊(duì)要求：行經(jīng)民航醫(yī)院路速快速專用道內(nèi)限速45公里/小時，由專用道出主路進(jìn)入輔路時駕駛員隨時觀察行人和非機(jī)動車動向及輔路車輛情況。路過醫(yī)院門口時，車速控制在12公里/小時。進(jìn)入站區(qū)時注意避讓非機(jī)動車和行人，并尾隨進(jìn)站。因該站病患及老年人較多，要停穩(wěn)開門，看好關(guān)門。

車隊(duì)通過開展技術(shù)培訓(xùn)、整車愛車等多種形式的活動強(qiáng)化了職工的節(jié)能意識，對指標(biāo)完成后三名車組進(jìn)行談話教育。對單車油耗過高的進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并逐一分析研究，查找油耗高的原因，制定出合理的燃料

指標(biāo)，采取措施如：在轉(zhuǎn)速表上用張貼明顯標(biāo)記，警示司機(jī)發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速不能超過限速區(qū)域，在油門踏板下安裝限速螺母，避免司機(jī)“大腳轟油”情況的發(fā)生。針對高故障、高油耗的車輛進(jìn)行跟車指導(dǎo)，駕駛員進(jìn)行技術(shù)知識培訓(xùn)，經(jīng)過跟蹤、檢查、驗(yàn)收合格后重新上崗。2010年至2013年車輛百公里油耗逐年降低，故障率始終處于分公司較低水平。

三、努力構(gòu)建人民群眾滿意公交，細(xì)化服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)

北京公交現(xiàn)有BRT線路 4條，截至目前沒有可借鑒的、統(tǒng)一的站臺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這一情況我車隊(duì)結(jié)合站臺服務(wù)工作特點(diǎn)，制定了針對性的工作流程，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化處理。

在《七項(xiàng)服務(wù)規(guī)范》的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化適合本線路的服務(wù)規(guī)范流程，將每日站務(wù)員自接班檢查站臺設(shè)備設(shè)施開始，包括在2--3門之間站位、站姿、報站服務(wù)用語、宣傳服務(wù)用語、迎送車輛時兩手交替信號牌的換手姿勢等全部進(jìn)行統(tǒng)一明確的規(guī)定，比如照顧老、幼、病、殘、孕及帶小孩等重點(diǎn)乘客時的標(biāo)準(zhǔn)是：一是在語言服務(wù)的同時必須做到攙上扶下；二是確保給乘客找到座位且護(hù)送落座；三是提示司機(jī)“車上有重點(diǎn)乘客請平穩(wěn)慢行”，上述規(guī)定動作完成后再示意走車。讓每名站務(wù)員清楚工作中應(yīng)干什么、應(yīng)怎么干以及標(biāo)準(zhǔn)是什么。

下一步，我車隊(duì)將針對BRT2線及BRT2支線的線路特點(diǎn)，將駕駛員、站務(wù)員、售票員、調(diào)度員工種的一日工作規(guī)范流程拍攝成短片，并結(jié)合文字以圖文并茂形式展示給全體員工。達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核。

四、落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，精細(xì)化管理入腦入心

BRT線路站點(diǎn)多、車輛多、器材多的特點(diǎn)給消防器材的維護(hù)工作帶來相當(dāng)?shù)睦щy。我隊(duì)現(xiàn)有車輛90部，車輛配載滅火器180具、后臵式滅火噴頭360個；地面滅火器46具；35個中途站各配1具二氧化碳滅火器，合計521具滅火器材。如此之多的器材分布在37個站點(diǎn)，檢查的難度可想而知。年器材損壞更換率在60具以上。通過精細(xì)化管理工

作的落實(shí)，將滅火器檢查工作通過員工崗位職責(zé)教育，將崗位職責(zé)要求、行為規(guī)范考核制度要求，通過宣傳教育、日常談話叮囑、融入員工心中。將車隊(duì)電話公布在38個站點(diǎn)，便于員工檢查發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。通過宣傳教育，員工使用時履行檢查職責(zé)，車輛配載器材檢查100%合格。

快速公交2線經(jīng)過四年的規(guī)范管理，從細(xì)節(jié)抓起，重視每個環(huán)節(jié)鏈的管理，做到各崗位工作執(zhí)行到位，切實(shí)提高公交基層車隊(duì)的執(zhí)行力，在企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)中形成了車隊(duì)精細(xì)化管理思路，體現(xiàn)了《贏在精細(xì)化》中“細(xì)節(jié)造就完美的執(zhí)行力，我們追求細(xì)節(jié)有多深入、多執(zhí)著，執(zhí)行力就會有多好”這句話。

第五車隊(duì) 2013年4月24日

第五篇：安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論匯報

安全生產(chǎn)精細(xì)化管理

大討論總結(jié)匯報

長春羊草煤業(yè)股份有限公司一礦

2016年1月28日

長春羊草煤業(yè)股份有限公司一礦自2015年6月實(shí)施《安全生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》以來，取得了顯著效果。一礦本著精細(xì)化管理逐步實(shí)現(xiàn)制度化、專業(yè)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、信息化管理的要求，達(dá)到安全管理以精細(xì)化管理為統(tǒng)領(lǐng)，逐步實(shí)現(xiàn)以上“六化”管理。

但在實(shí)際操作過程中，部分干部、員工對精細(xì)化管理認(rèn)識不足，執(zhí)行上存在偏差，對精細(xì)化管理的實(shí)施產(chǎn)生了一定影響。因此，12月初，公司要求在全公司內(nèi)開展“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論”活動。

一礦對公司開展“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論”活動的方案在全體員工中進(jìn)行了傳達(dá)，并將公司討論方案復(fù)印下發(fā)到段及以上管理人員，在一樓公示板上進(jìn)行了張貼公示，同時一礦制定了討論方案。一、一礦“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論”活動方案

1、成立“安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論”領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：礦長（陳喜峰）書記（馬洪雙）常務(wù)副組長：安全礦長（王忠文）、副組長：生產(chǎn)礦長（林立彬）、總工程師（徐海彥）

通風(fēng)礦長（李鐵鋼）、機(jī)電礦長（石永峰）開拓礦長（付長興）、經(jīng)營礦長(陳廣)組 員：安監(jiān)科長（姜殿宇）、技術(shù)科長（魏連軍）調(diào) 度 長（張華忠）、安監(jiān)站長（張景錄）

一采段長（潘潤超）、二采段長（張雪禮）掘進(jìn)段長（隋彥青）、開拓段長（杜士彬）大修段長（張志存）、機(jī)電段長（吳忠忱）通風(fēng)段長（趙立功）、運(yùn)輸段長（侯繼秋）包機(jī)段長（王立國）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

辦公室主任：姜殿宇（安檢科長）成 員：劉良成 田雪峰

2、討論方式：以段隊(duì)為單位進(jìn)行討論 1）各主管礦長帶領(lǐng)段隊(duì)班子進(jìn)行討論。2）段長、副段長帶領(lǐng)班長以上干部進(jìn)行討論。3）副段長、班長帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行討論。

4）各科室由科長帶領(lǐng)本科室人員進(jìn)行討論，主管礦長參加。5）礦領(lǐng)導(dǎo)小組成員集中進(jìn)行討論。

3、討論題目：

1）如何深刻理解和領(lǐng)會精細(xì)化管理內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)精細(xì)化管理意識。

2）如何客觀評價我們的管理現(xiàn)狀，主要存在哪些問題。3）如何增強(qiáng)崗位責(zé)任心和執(zhí)行力，把精細(xì)化管理落實(shí)到本職工作。

4）我礦實(shí)行精細(xì)化管理現(xiàn)在還存在哪些問題。5）就今后如何落實(shí)精細(xì)化管理還有哪些建議。6）精細(xì)化管理與現(xiàn)場安全管理的關(guān)系。

4、討論要求：

各段隊(duì)、各科室討論后，先形成書面材料上報安監(jiān)科，對第一次討論的內(nèi)容進(jìn)行小結(jié)，之后還要進(jìn)行第二次、第三次討論，并進(jìn)行現(xiàn)場錄像。

5、討論分三個階段：

1）學(xué)習(xí)討論階段（2015年12月18日-31日）2）問題查找階段（2016年1月1日-10日）3）整改提高階段（2016年1月11日-28日）

二、安全生產(chǎn)精細(xì)化大討論小結(jié)

根據(jù)各段隊(duì)、科室上報的總結(jié)材料及領(lǐng)導(dǎo)小組成員集體討論情況，一礦安全生產(chǎn)精細(xì)化大討論情況簡要總結(jié)如下：

(一)安全管理職責(zé)要達(dá)到精細(xì)化

1．對各級管理人員和各作業(yè)場所崗位責(zé)任制重新進(jìn)行審定，全礦各級管理人員和崗位人員都嚴(yán)格認(rèn)真履行好各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各自的工作職能和工作范圍，改變以往有些工作“人人都在管，人人都不管”的局面。

2、對各崗位工種的安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程進(jìn)行重新修訂。以各段為單位匯編成冊，并重新貫徹學(xué)習(xí)，在日常工作中嚴(yán)格監(jiān)察，使各崗位工種都能夠嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程去做，減少了違章操作的比例，降低了事故率。

3、進(jìn)一步完善網(wǎng)格化管理。全礦建立六級網(wǎng)格化管理體系，網(wǎng)格化管理排版掛在調(diào)度指揮中心，井下建立了五級網(wǎng)格化管理體系，網(wǎng)格化管理排版掛在各作業(yè)地點(diǎn)，并嚴(yán)格按網(wǎng)格化管理考核。使每個環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，每個崗位有人負(fù)責(zé)，每個協(xié)作職責(zé)和連帶職責(zé)都能明確，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任明確化，真正使每一名員工都成為安全管理的執(zhí)行者、管理者和被管理者，都承擔(dān)著各自的管理的職責(zé)和配合接受被管理職責(zé)，安全管理全員參與其中，雖然避免了安全管理出現(xiàn)死角，使安全管理效果出現(xiàn)了明顯改善，但這一制度還需要進(jìn)一步管理和完善。

（二）安全管理制度精細(xì)化

安全管理制度是約束生產(chǎn)過程中人的各種行為、物的安全狀態(tài)、規(guī)范工作流程的一種手段，羊草一礦通過制定并且實(shí)施《安全生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》以后，對各種安全管理制度又進(jìn)行了重新審定，從事安全生產(chǎn)所有人員必須嚴(yán)格遵守，通過規(guī)范崗位員工的班前會、班后會、上崗前、在崗期間等等一系列精細(xì)化管理制度，使員工自覺遵章守紀(jì)，員工個人“三違”現(xiàn)象明顯下降，但在管理上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化

1、安全管理總體工作目標(biāo)分解。

按照精細(xì)化管理文件的要求，我們制定了精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，把各條線責(zé)任層層分解，由主管礦長負(fù)責(zé)主管段，各段按照網(wǎng)格進(jìn)行層層落實(shí)。按照細(xì)則要求，各崗位、各現(xiàn)場、各巷道的每一項(xiàng)工作，都按照細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)找差距；按照精細(xì)化管理的要求，我們制定了“一通三防”管理安全目標(biāo)、防治水安全管理目標(biāo)、機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)、頂板管理目標(biāo)、火工品安全管理目標(biāo)，并圍繞各自目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定出管理方案、標(biāo)準(zhǔn)。明確任務(wù)和努力的方向。

2、安全管理方法精細(xì)化。

為了加強(qiáng)和改善安全管理，公司和一礦制定并細(xì)化了各種安全管理制度，包括：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及獎懲方案、各種安全競賽方案、準(zhǔn)軍事化管理方案、各專業(yè)安全管理方案安全培訓(xùn)方案、隱患排查治理制度等。管理方法細(xì)化后，能有針對性地根據(jù)季節(jié)、上級精神的要求及時調(diào)整當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作，并在實(shí)際操作過程中各種問題都有據(jù)可查，為細(xì)化和指導(dǎo)安全工作提供了方便。

（四）安全考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。

每一項(xiàng)管理辦法，均制定了嚴(yán)格細(xì)致的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，以便在工作中遇到各種問題都能對號入座，避免出現(xiàn)模棱兩可的情況；按照標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，每旬、每月都由安監(jiān)科對所有人員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果公示，極大地調(diào)動了廣大員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，“三違”現(xiàn)象明顯降低。

（五）安全工作安排部署有針對性，達(dá)到精細(xì)化。上級部門及政府有關(guān)安全管理規(guī)定的貫徹執(zhí)行，落實(shí)細(xì)化，并形成閉合管理；對各種安全信息及時宣傳、公示，及時公示煤礦事故信息和煤礦安全檢測數(shù)據(jù)等信息；建立隱患排查信息檔案，及時將上級政府和煤礦安全管理部門檢查出來的問題，按要求認(rèn)真落實(shí)組織整改、落實(shí)、閉合，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺，及時上報。建立礦長井下交接班制度，并對礦長下井帶班隱患排查信息及時收集匯總、下發(fā)，做到及時整改后存入檔案。煤礦井下作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施網(wǎng)格化管理體系，崗位分工明確，及時調(diào)整更新現(xiàn)場網(wǎng)格化樹狀圖牌板人員變更情況。及時有效的增設(shè)井下安全警示牌、避災(zāi)路線牌和路標(biāo)，安設(shè)達(dá)到鮮明、醒目，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（六）實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。

對井上下人員行走、乘車，都按照準(zhǔn)軍事化管理提出了明確規(guī)定，包括3人以上行走不能走橫排，必須由班組長帶隊(duì)，打旗、吹哨、整齊列隊(duì)行走；各崗位、各工種在作業(yè)前，必須進(jìn)行“手指口述”，安全確認(rèn)后再進(jìn)行作業(yè)；井上下所有員工都隨身攜帶危險源辨識卡、逃生卡；帶班礦長、跟班段長都明確職責(zé)，隨身攜帶帶班、跟班職責(zé)卡；重點(diǎn)崗位人員隨身攜帶應(yīng)急事故處理卡等。通過實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范了廣大干部、員工的行為，提高了聯(lián)保、互保及自身防護(hù)能力，增強(qiáng)了責(zé)任心，為安全管理精細(xì)化提供了保證。

（七）問題與不足。

通過本次討論，發(fā)現(xiàn)部分員工、部分干部存在以下問題：

1、由于精細(xì)化管理實(shí)施時間較短，部分干部、員工對精細(xì)化管理認(rèn)識不足，執(zhí)行上存在偏差，對精細(xì)化管理的實(shí)施產(chǎn)生了一定影響。

2、在精細(xì)化管理實(shí)施過程中，由于經(jīng)驗(yàn)少，有些標(biāo)準(zhǔn)操作難度大、實(shí)施不方便，又沒有及時糾正，造成精細(xì)化管理在某些方面未達(dá)到目的。

3、在精細(xì)化管理實(shí)施過程中，在某些崗位、場所，未認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則執(zhí)行，使精細(xì)化出現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的情況。

4、部分員工實(shí)際操作水平較低，造成工作不符合標(biāo)準(zhǔn)。

5、考核不細(xì)，有些問題未及時發(fā)現(xiàn)及整改。

這些問題，需要在今后的討論中逐步加以解決，并加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識，真正通過討論把精細(xì)化管理推向深入。

一 礦 2016年1月28日