第一篇：宜家工廠策劃方案

宜家工廠IWAY的前期策劃方案

為保證宜家工廠今后能順利通過宜家IWAY審核,結(jié)合公司的實(shí)際情況,現(xiàn)對新成立的宜家工廠作如下兩大方面的前期策劃：

一、硬件方面：

根據(jù)宜家IWAY標(biāo)準(zhǔn)（2008.6.4）要求，硬件方面先從以下幾個方面開展工作：

1、指定化學(xué)品倉庫，張貼各類化學(xué)品危險(xiǎn)標(biāo)識、MSDS、化學(xué)品管理程序文件、化學(xué)品品名標(biāo)識。根據(jù)要求安裝二次防泄露裝置。

2、根據(jù)《廢棄物管理作業(yè)指導(dǎo)書》要求和廢棄物種類（不可回收有毒有害、不可回收無毒無害、可回收無毒無害）指定廢棄物儲存區(qū)域，現(xiàn)場按產(chǎn)生廢棄物的情況擺放相對應(yīng)的垃圾桶。

3、按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》和《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》中的要求來安裝消防器材。滅火器：每15米安裝一組滅火器，并作好標(biāo)識，便于辨認(rèn)；每個廠房設(shè)置兩個以上的安全出口，每個安全出口處安裝一組安全出口燈和應(yīng)急燈，廠房內(nèi)每隔20米安裝一個安全出口指示燈；廠房內(nèi)地面上劃黃色的、寬度不得于1.4米的安全通道線，地面每個指示綠色箭頭之間距離不得少于10米；整個宜家工廠范圍內(nèi)的警鈴采取聯(lián)動模式，在不同的點(diǎn)安裝按鈕，并加以標(biāo)識（現(xiàn)廠房在建筑期，需要預(yù)先放好警鈴聯(lián)動的電源線，但安裝點(diǎn)待定）；消防逃生圖待設(shè)備布局好根據(jù)現(xiàn)場情況繪制。

4、機(jī)器方面：每臺機(jī)器設(shè)備均安裝符合要求的安全保護(hù)裝置，每臺機(jī)器設(shè)備上均要張貼安全操作規(guī)程、警示標(biāo)識和日常點(diǎn)檢記錄卡。

5、根據(jù)《職業(yè)病危害識別表》中要求結(jié)合實(shí)際情況張貼相對應(yīng)的勞保用品標(biāo)識。

6、每個廠房內(nèi)配備一個急救箱，每個班次配備一名急救員。

7、根據(jù)《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》建立衛(wèi)生間和水籠頭，男衛(wèi)生間，100人以下按25人設(shè)一個蹲位和小便器，100人以上，每增加50人增設(shè)一個

蹲位和小便器；女衛(wèi)生間，100人以下按20人設(shè)一個蹲位，100人以上，每增加35人增設(shè)一個蹲位。每20－30人設(shè)一個水籠頭。

8、在使用化學(xué)品的車間區(qū)域安裝洗眼器，安裝要求為100米范圍內(nèi)要安裝一個洗眼器。

9、待廠房完工后，在每個車間內(nèi)設(shè)定一個合格品區(qū)域和一個不合格品區(qū)域。

二、軟件方面：

1、建立一套完整的組織結(jié)構(gòu)圖，成立相應(yīng)的職能部門，所有進(jìn)駐宜家工廠的員工全部參加統(tǒng)一的考試，考試合格后方可成為宜家工廠的員工。

2、建立一套適用于宜家工廠的質(zhì)量、環(huán)境管理體系，并取得兩個體系的證書。

3、待宜家工廠完工后，應(yīng)取得下述報(bào)告：

（1）、廠房竣工驗(yàn)收報(bào)告；

（2）、廠房消防驗(yàn)廠報(bào)告；

（3）、環(huán)境評價(jià)報(bào)告及驗(yàn)收意見；

（4）、職業(yè)病評價(jià)報(bào)告；

（5）、水、氣、聲環(huán)境監(jiān)測報(bào)告；

（6）、室內(nèi)噪聲、空氣、照度監(jiān)測報(bào)告；

（7）、職業(yè)病體檢報(bào)告；

（8）、污染物排放許可證；

（9）、各種特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告及特種工資格證。

4、組建宜家工廠IWAY工作小組，規(guī)范其工作職責(zé)。

5、IWAY第二部分：

（1）、每周總的工作時間不超過60小時；

（2）、依法享有加班費(fèi)；

（3）、依法享有法律規(guī)定的假期（如病假、帶薪年假、產(chǎn)假、國家公休假等）。

（4）、保證7天休息1天；

（5）、所有宜家工廠的員工必須全部參加社保。

6、組織宜家工廠IWAY內(nèi)審。

7、組織宜家工廠內(nèi)存在職業(yè)病崗位的員工參加職業(yè)病體檢。

8、組織宜家工廠全體員工參加消防演習(xí)。

9、建立宜家工廠健康安全委員會，召開會議保留會議記錄。

10、建立一套宜家工廠內(nèi)確保持續(xù)地更新與IWAY要求相關(guān)的法律法規(guī)。

11、根據(jù)宜家業(yè)務(wù)組提供的關(guān)鍵供應(yīng)商名單，與下級供應(yīng)簽署IWAY協(xié)議。

12、根據(jù)宜家工廠化學(xué)品的使用情況，建立一套化學(xué)品清單。

13、向宜家工廠內(nèi)的中發(fā)放工資條。

14、作好宜家工廠每月能耗的統(tǒng)計(jì)工作，建立宜家工廠節(jié)能降耗指標(biāo)和解決方案。

15、組織宜家工廠內(nèi)化學(xué)品、有害與無害廢棄物、消防、健康與安全等方面的培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。

16、建立宜家工廠工藝流程圖。

18、建立宜家工廠設(shè)備清單。

19、建立一套適用于宜家工廠的考勤系統(tǒng)。

20、IWAY標(biāo)準(zhǔn)上的規(guī)定其他方面的文件和資料。

由于宜家工廠屬新規(guī)劃的廠房，為確保IWAY工作順利開展，上述的IWAY工作中有大部分需要與廠房的規(guī)劃建設(shè)同步進(jìn)行，因此，作以上前期策劃，現(xiàn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)，請審閱！

羅李紅

2011-06-20

第二篇：工廠文化周活動策劃方案

工廠文化周活動策劃方案

各部、作業(yè)區(qū)：

為了豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工體質(zhì)，展現(xiàn)先進(jìn)性教育活動成果，提升企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，確保“龍騰計(jì)劃”第二步戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，征得廠部的同意，特由工會、共青團(tuán)聯(lián)合舉辦****廠第二屆文化周活動，具體事宜安排如下：

活動主題

凝

聚力量、展示風(fēng)采。

一、文化征集活動

1、圍繞先進(jìn)性教育第二階段開展的“樹立六種典型、培養(yǎng)六項(xiàng)能力”等方面的內(nèi)容進(jìn)行征文，從而挖掘出各方面的典型，展現(xiàn)他們的風(fēng)采。要求各部、作業(yè)區(qū)至少遞交一篇文章，文體、字?jǐn)?shù)不限，9月20日前上報(bào)黨群管理部。

2、對企業(yè)管理、企業(yè)文化方面的建議進(jìn)行征集。

二、趣味體育競賽活動

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證活動的順利進(jìn)行，活動特設(shè)總裁判長1名，裁判長4名，裁判員6名，凡有爭議問題一律由總裁判長協(xié)調(diào)解決。

總裁判長：陳世紅

裁判長：張波、尹德福、任利軒、韓友慧

裁判員：王春杰、賈盈盈、林宏、姚文剛、蔡銘鈺、吳剛

2、時間安排

總體時間：

2005年9月12日—9月24日

具體時間安排：

⑴9月12日（周一）：足球比賽

中午12:00—1:00晚16:30—18:30

⑵9月14日（周三）：羽毛球比賽

中午12:00—1:00晚16:30—18:30

⑶9月16日（周五）：雙人拐比賽中午12:00—1:00

答題賽跑晚16:30—18:30

⑷9月19日（周一）：乒乓球比賽

中午12:00—1:00晚16:30—18:30

⑸9月21日（周三）：齊心協(xié)力比賽晚16:30—18:30

⑹9月24日（周五）：拔河比賽

中午12:00—1:00晚16:30—18:30好范文版權(quán)所有

（如遇特殊情況，比賽時間順延）

3、比賽規(guī)則

足球、拔河比賽以作業(yè)區(qū)為單位進(jìn)行，設(shè)機(jī)關(guān)作業(yè)區(qū)、尼龍作業(yè)區(qū)、閘瓦作業(yè)區(qū)、機(jī)加作業(yè)區(qū)、注塑后勤作業(yè)區(qū)（因注塑與后勤人員較少，故二作業(yè)區(qū)合為一隊(duì)）5個參賽隊(duì)；其余比賽均以個人為單位，不限參賽數(shù)量，一人可報(bào)多項(xiàng)。

⑴足球比賽

裁判長：尹德福裁判員：姚文剛

①每隊(duì)各派5名隊(duì)員上場，男女不限；

②比賽分上下半場各20分鐘，中場休息10分鐘；

③比賽過程中違規(guī)者將具情節(jié)輕重示以紅、黃牌處罰；

④比賽過程中不許踢高球，守門員不許用手接球；

⑤具體比賽規(guī)則按正式比賽標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

⑵羽毛球比賽

裁判長：任利軒裁判員：吳剛

①比賽分男子單打、女子單打和男女混合雙打；

②比賽以三局兩勝定勝負(fù)，每一局先得11分的一方勝出；

③具體比賽規(guī)則按正式比賽標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

⑶雙人拐比賽

裁判長：裁判員：

①兩人一組進(jìn)行比賽，男女不限，隨意組合，但要在本作業(yè)區(qū)內(nèi)部選擇搭檔；

②比賽形式為兩人三條腿向前快跑，最先跑到終點(diǎn)者勝出。

⑷答題賽跑好范文版權(quán)所有

裁判長：裁判員：

①出題范圍圍繞《內(nèi)控制度》和企業(yè)文化口號等方面的內(nèi)容；

②賽跑全程為100米，參賽者跑到50米處進(jìn)行答題，答對后方可繼續(xù)跑步，答錯或答不出均不取名次，以最先跑到終點(diǎn)者為勝。

⑸乒乓球比賽

裁判長：張波裁判員：蔡銘鈺

比賽規(guī)則按正式比賽標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

⑹齊心協(xié)力比賽

裁判員：王春杰、賈盈盈、林宏

以廠部班子和作業(yè)區(qū)班子為單位進(jìn)行比賽，采取多人兩條腿走路的方式進(jìn)行，以先到達(dá)終點(diǎn)的隊(duì)為勝。

⑺拔河比賽

裁判長：陳世紅裁判員：王春杰、賈盈盈、林宏

①每隊(duì)派6名隊(duì)員上場參賽，其中1人喊號，男女不限；

②比賽以三局兩勝定勝負(fù)。

4、幾點(diǎn)要求

⑴各部、作業(yè)區(qū)要對此次活動高度重視，各作業(yè)區(qū)長要認(rèn)真組織好本部門人員積極參賽，并在9月9日前將各項(xiàng)比賽的參賽人員名單上報(bào)到黨群管理部；

⑵參賽單位及人員不得因比賽耽誤工作；好范文版權(quán)所有

⑶參賽人員要聽從工作人員指揮，如不聽從指揮、違反賽場紀(jì)律，立即取消比賽資格；

⑷參賽人員要服從裁判，如有誤差在不影響比賽的情況下向裁判提出，等待裁判長裁定，無理不服從裁判的一律取消參賽資格。

5、錄取名次

足球、拔河比賽取前兩名，其余每項(xiàng)均取前三名。

第三篇：工廠喬遷儀式策劃方案

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工廠喬遷儀式策劃方案

景旭文化是專業(yè)的活動承辦及活動用品租賃公司。公司主要業(yè)務(wù)有：各類慶典活動承辦，體育賽事，開工，開盤，啟動儀式，發(fā)布會，年會，酒會，宴會等各類活動承辦。

主要業(yè)務(wù)包括：舞臺搭建，背景板搭建，燈光音響，LED屏幕，桌椅，鐵馬，帳篷，一米線等設(shè)備租賃。自有工廠，自有專業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。活動搭建及設(shè)備租賃，應(yīng)有盡有，一網(wǎng)打盡。

喬遷儀式舞臺及背景板搭建

桌椅租賃：

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簽到背景板搭建：

充氣拱門布置：

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女子擊鼓表演：

如您有相關(guān)業(yè)務(wù)需求，可掃描屏幕上方二維碼和景旭文化客服聯(lián)系，或者瀏覽公司官方網(wǎng)站獲取更多案例。

第四篇：工廠開工奠基儀式策劃方案

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工廠開工奠基儀式策劃方案

景旭文化是專業(yè)的活動承辦及活動用品租賃公司。公司主要業(yè)務(wù)有：各類慶典活動承辦，體育賽事，開工，開盤，啟動儀式，發(fā)布會，年會，酒會，宴會等各類活動承辦。

主要業(yè)務(wù)包括：舞臺搭建，背景板搭建，燈光音響，LED屏幕，桌椅，鐵馬，帳篷，一米線等設(shè)備租賃。自有工廠，自有專業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。活動搭建及設(shè)備租賃，應(yīng)有盡有，一網(wǎng)打盡。

主舞臺背景板搭建：

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桁架帳篷搭建：

充氣拱門布置：

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開工奠基儀式啟動：

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第五篇：工廠管理制度策劃方案

工廠企業(yè)管理制度策劃方案

企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高低與其自身的管理體系，商業(yè)流程的制定密切相關(guān)。所以企業(yè)如果想做大做強(qiáng)，提高自己的經(jīng)營效益，改善整個工廠企業(yè)的管理制度勢在必行！本文將針對燈具企業(yè)的一些行業(yè)特點(diǎn)以及相關(guān)情況制定出一套完整的運(yùn)營管理體系。

企業(yè)管理制度的構(gòu)建：企業(yè)在制定管理制度時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考什么樣的商業(yè)運(yùn)作流程和管理制度才是最適合的？制度既不能定得過松，否則會導(dǎo)致員工工作渙散，拖沓成風(fēng)；同樣也不能定得過死，不然約束力太強(qiáng)會使員工喪失自主能動性，“嚴(yán)刑重罰”之下必然出現(xiàn)員工頻繁跳槽的現(xiàn)象，企業(yè)人心不穩(wěn)。因此企業(yè)在制度的構(gòu)建上應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)人性化，科學(xué)化，這樣才能制定出完善的且行之有效的商業(yè)運(yùn)作流程與管理體系。企業(yè)才能借助制度的力量越飛越高。為此我專門制定了一套的企業(yè)運(yùn)營管理制度，參考如下：

（1）考勤制度：考勤制度是企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，因?yàn)橐獞{此對所有員工進(jìn)行管理核定。

所以在考勤制度的建立方面，必須要做到嚴(yán)格，規(guī)范，合理，才能統(tǒng)領(lǐng)全局。1，公司員工上下班必須按時到崗。缺勤者將視為曠工一天，扣除其當(dāng)月工資的10%；遲到10分鐘以上者亦算曠工一天；

2，員工請假必須先通過管理部門簽發(fā)請假單并交由相關(guān)部門主管核準(zhǔn)同意后，方可離崗。在請假時間內(nèi)，不對員工工資進(jìn)行核算。若出現(xiàn)連續(xù)3天缺勤者，將視為非正常離職，其當(dāng)月工資將被扣除，帶薪年休假者除外；全年內(nèi)公司員工除法定的節(jié)假日外，每月有一次請假機(jī)會，請假時間不得超過2天，若遇特殊情況如喪事辦理，重病住院等除外；

3，公司員工上下班必須佩帶標(biāo)識卡，否則將視為缺勤一天；

4，公司員工上下班必須刷卡2次，上午上班1次，下午上班1次。員工月工資將根據(jù)其刷卡情況記錄考勤進(jìn)行核算。本人標(biāo)識卡不得由其他人代刷，否則代刷卡人及被代人均作開除處理；（可在工廠門口處設(shè)立刷卡機(jī)）；

（2）日常行政管理制度：行政管理制度在制定時必須要做到寬松適度，賞罰分明借以充

分調(diào)動員工的工作積極性以及發(fā)揮其創(chuàng)造力。

1，公司員工不得在工作場所大聲喧嘩吵鬧，違者予以警告，當(dāng)月累計(jì)3次警告后扣除月工資的10%，以示處罰；

2，公司員工不得在工作時間內(nèi)看電影，聊天，以及瀏覽其他與工作無關(guān)的網(wǎng)站，違者予以警告處分。當(dāng)月累計(jì)3次警告后，扣除月工資的10%，以示處罰；各部門員工電腦工作監(jiān)控情況由技術(shù)部網(wǎng)管專門負(fù)責(zé)；

3，公司員工有義務(wù)維護(hù)工作場所的清潔衛(wèi)生，并根據(jù)值勤表，輪流負(fù)責(zé)辦公室或現(xiàn)場大掃除；每月管理部門將根據(jù)企業(yè)管理5S原則定期抽檢，表現(xiàn)優(yōu)秀的部門可獲得相應(yīng)獎勵；

4，公司員工有義務(wù)節(jié)約水，電，紙張等公共資源。必須做到人員離開辦公室或工作車間時，確保水，電均已完全關(guān)閉。若出現(xiàn)未關(guān)現(xiàn)象，其相關(guān)責(zé)任或損失將由部門考勤表所指定的人員承擔(dān)；每月管理部將根據(jù)企業(yè)管理5S原則進(jìn)行定期抽檢，表現(xiàn)優(yōu)秀的部門可獲

得相應(yīng)獎勵；

5，若公司員工對企業(yè)在營銷，管理，技術(shù)，服務(wù)等方面作出重大貢獻(xiàn)且經(jīng)過核實(shí)確認(rèn)之后，公司將給予重獎。獎勵共分為3個等級。每個等級的差額獎勵資金為2000-20000元不等；貢獻(xiàn)獎具體細(xì)則將由管理部，員工所屬部門及企業(yè)高層三方與員工共同商議確定；

6，公司每月1號定期召開月度高層會議，要求各部門主管必須到場。會議由董事會主席或

老板主持，商議分配公司下個月或下個季度的工作任務(wù)。高層會議結(jié)束后。主管回到各自部門，主持部門會議。各部門所有員工均必須到場，會議要求對上個月部門的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并做好下一個月的工作安排。部門會議時長不得超過20分鐘；

7，各部門員工不得帶私人筆記本電腦進(jìn)公司，不得使用U盤，光盤，以防公司機(jī)密被竊；

8，各部門有責(zé)任與義務(wù)保護(hù)公司文件資料的完整性。所有部門均要對重要資料進(jìn)行文案和

電子檔雙重備案，以防止數(shù)據(jù)丟失。若相關(guān)部門的數(shù)據(jù)資料出現(xiàn)遺漏或丟失，其責(zé)任及損失由當(dāng)事人及其部門主管共同承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國相關(guān)法律追究其刑事責(zé)任，并移交公安機(jī)關(guān)處理；

（3）薪資制度：薪資是每個企業(yè)最敏感的話題。很多外資與臺資都不允許員工私下互相討論工資情況，其實(shí)這根本就是做不到的。相反還會引發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)部爭論。另外還有一些企業(yè)在薪資的發(fā)放和安排上也極不合理，比如隔月發(fā)工資，又比如平均工資水平超低等等。當(dāng)然對工廠來說這樣的做法可以有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，方便資金周轉(zhuǎn)。但是考慮長遠(yuǎn)的話，是沒有出路的。尤其是在當(dāng)下，人均工資水平如果過低，根本就招不到合適的基層工人，象廣東，浙江等地都出現(xiàn)了民工荒，即使金融危機(jī)過后也是如此?？梢姷凸べY吸引不了真正的人才無論是生產(chǎn)一線的，還是在管理，營銷，技術(shù)方面。而企業(yè)的發(fā)展壯大往往就是靠著人才的力量才能崛起，所以公司的管理制度既然要以人為本，那么在薪資安排上我建議要做到“要求最高，給予最好！”并依據(jù)這樣的原則，我們制定如下安排：

1，工資等級評定：公司每年將對員工的工作情況進(jìn)行考核，以確定其工資等級。工資等級一般分為A，B，C，D四個級別，每個級別工資相差500--1000--2000元不等的基數(shù)。根據(jù)員工的不同學(xué)歷，工作時間，歷史貢獻(xiàn)，工作態(tài)度（以日?？记跒橐罁?jù)）進(jìn)行綜合評定。每個級別又分為3個檔次。每個檔次之間相差200元，全公司共包括12個工資檔次。級別越高，工資越高。所享受的其他待遇也就越優(yōu)厚。以此鼓勵公司員工努力工作，長期扎根；

2，員工工資分配：業(yè)務(wù)部員工工資采取底薪+提成+獎金的模式。底薪根據(jù)不同的工資等級來核定。每月提成則按照當(dāng)月所簽合同金額的相應(yīng)比例來提取。若完成超過任務(wù)要求的業(yè)務(wù)量，則給給予超額任務(wù)獎金；（建議：若產(chǎn)品好銷采取責(zé)任底薪較好，若產(chǎn)品不好銷，市場開發(fā)難度較大則采取無責(zé)任底薪以保障業(yè)務(wù)員的基本生活需要）。其他中層管理部門員工薪資一律為基本工資+年終獎模式。一線工人工資為計(jì)件工資+全勤獎+崗位津貼+任務(wù)獎。

3，工資發(fā)放模式：每月工資于當(dāng)月10號進(jìn)行發(fā)放（此舉在有效解決一線員工頻繁跳槽和薪資吸引力不足方面做了一個很好的平衡）。業(yè)務(wù)部員工的月提成于當(dāng)月月底結(jié)算，不拖，以提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性。每月超額獎金累計(jì)到每季度末發(fā)放。其他部門員工獎金于年底統(tǒng)一發(fā)放。

4，企業(yè)期權(quán)分配：公司在發(fā)展過程中還可以采取增資入股的方式對企業(yè)實(shí)行員工持股計(jì)劃，即所有簽定正式合同的在職人員均可增資入一定比例的股份，以有效解決中小企業(yè)融資難的問題。另外如果實(shí)行股份期權(quán)分配方案，則可以有效激勵公司高管和骨干的工作積極性，提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益；

（4）人事制度：人力資源管理對于一個企業(yè)來說也是一個大塊。因此必須嚴(yán)格規(guī)范人員聘用錄取，升遷調(diào)動等制度，如此方可為企業(yè)源源不斷地輸送人才，保障企業(yè)經(jīng)營活力。1，人員聘用：HR發(fā)布網(wǎng)上招聘信息或參加招聘會對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，對合格者發(fā)放面試通知單。面試者憑面試通知單到企業(yè)進(jìn)行面試，由管理部HR和相關(guān)部門主管進(jìn)行復(fù)試。合格者在其提供學(xué)歷證明，身份證及相關(guān)資料并經(jīng)老板簽字確認(rèn)無誤后，方可正式錄用。重要職位需經(jīng)總經(jīng)理面試方可通過。所有員工試用期為3個月。先簽署試用期合同。3個月后再簽署正式合同。正式合同期限必須至少為1年。建議在人才招聘時優(yōu)先選用本地人才，因?yàn)檫@樣可以最大限度地緩解人員流動頻繁的問題；

2，離職手續(xù)：若公司員工決定離職，可在其離職前1個月提交離職申請并進(jìn)行工作手續(xù)交接，經(jīng)部門主管和管理部簽字核實(shí)確認(rèn)后方可正式離職。離職后第2天上午10點(diǎn)來公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資；

3，升遷調(diào)動：若公司員工在所屬部門工作超過3年，且貢獻(xiàn)突出者。經(jīng)部門主管或總經(jīng)理推薦，在管理部及老板簽字批準(zhǔn)后，可在第2個月進(jìn)行職位升遷并提高其工資等級。人員調(diào)動安排流程亦同上；

（5）生產(chǎn)管理制度：為了保證大貨質(zhì)量和交期，以及協(xié)調(diào)與各部門之間的利益。工廠企業(yè)的生產(chǎn)管理是最難搞的。因此我們也需要一些相關(guān)制度去規(guī)范它們：

1，機(jī)器與模具的維護(hù)保養(yǎng)：各車間工作人員有義務(wù)保護(hù)工廠設(shè)備和模具以確保生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。為此各車間負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)考勤表安排定期對設(shè)備保養(yǎng)和模具的存放保管進(jìn)行維護(hù)；

2，設(shè)備操作規(guī)程：各車間工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)正確的作業(yè)流程對設(shè)備進(jìn)行操作管理，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。

3，生產(chǎn)線的分工配合：生產(chǎn)部可根據(jù)所需制造工藝的不同將生產(chǎn)部劃分為若干車間及流水線。每個車間設(shè)一廠長，其下又設(shè)有各組，各線。每個組，每條線均設(shè)組長，線長之職，進(jìn)行分工管理。要求各車間，組，線均根據(jù)內(nèi)部制單，工藝單要求，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)部主管的要求進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，服從公司管理；

4，重要工作要求：各車間工作人員不得在工作期間做與工作無關(guān)的事項(xiàng)，違者記警告一次；工作人員不得在現(xiàn)場打架，斗毆，違者作開除處理并移送公安機(jī)關(guān)。工作人員不得在工作中損壞機(jī)器設(shè)備和制造模具，其損失由當(dāng)事人承擔(dān)；

（6）公司機(jī)密保護(hù)協(xié)議：對于一個工廠來說，需要保密的不僅僅是業(yè)務(wù)部的信息。盡管業(yè)務(wù)部里有著眾多的客戶資料，產(chǎn)品報(bào)價(jià)單等敏感字眼。但是采購部和技術(shù)部的資料同樣重要。采購部的供應(yīng)商信息，采購報(bào)價(jià)單。技術(shù)部的圖紙，BOM表，零件表，工藝單等等都是需要一并保護(hù)的。所以在一個工廠型企業(yè)里，業(yè)務(wù)部，采購部，技術(shù)部都是需要重點(diǎn)保護(hù)的部門。因此公司的機(jī)密保護(hù)協(xié)議也就不僅僅只局限于業(yè)務(wù)員，而是要擴(kuò)展開去。具

體要求如下：

1，涉及部門：業(yè)務(wù)部，采購部，技術(shù)部。另外如果公司比較大有董事會，而CEO是外聘的，那么為了保護(hù)公司利益也必須要求“空降”的CEO與企業(yè)簽定機(jī)密保護(hù)協(xié)議；

2，注意事項(xiàng)：保護(hù)協(xié)議的有效期必須與員工勞動合同相一致。也就是說員工在公司工作幾年，保護(hù)協(xié)議就必須要簽幾年。同時協(xié)議中必須要有防止員工在離職后帶走或泄露公司機(jī)密給企業(yè)造成損失的相關(guān)附屬條款。在機(jī)密保護(hù)協(xié)議簽署時最好加入第三方公證機(jī)構(gòu)以確保協(xié)議的合法性與真實(shí)性；

3，合同模版如下（僅供參考）：

公司機(jī)密保護(hù)協(xié)議

協(xié)議編號：XXXX-020；

協(xié)議目的：XXXXXXX

簽署地點(diǎn)：XXXX

雙方責(zé)任人：XXXXXXXXX

前言：略（主要是對保護(hù)協(xié)議的一些官方聲明）；

主要條款：略（主要包括協(xié)議所涉及的部門對象和人員對象，機(jī)密內(nèi)容，保護(hù)期限，雙方責(zé)任人的義務(wù)與權(quán)利）；

附屬條款：略（主要包括免責(zé)，仲裁，索賠，理賠，不可抗拒力等方面）；

簽署人（法人代表）：簽署人（勞動方）：簽署人（公證機(jī)構(gòu)）：備注：協(xié)議所依據(jù)的中華人民共和國相關(guān)法律；

協(xié)議的法定生效時間；

一般來說企業(yè)的管理規(guī)章是很繁雜的，但是這樣的復(fù)雜體系對于大企業(yè)來講可能比較適用。而對于中小企業(yè)來講則沒必要那么煩瑣。因?yàn)樾∑髽I(yè)的人和事相對較少，對經(jīng)營成本的控制也比較容易。所以在規(guī)章制度的安排上，要求的條款完全可以少一點(diǎn)，這樣彈性更高，反而有利于企業(yè)員工工作自主性的發(fā)揮。因此以上條款完全夠用，而且這也是企業(yè)管理制度中的主干，至于細(xì)枝末節(jié)如何編排，每個企業(yè)完全可以根據(jù)自己的實(shí)際情況因地制宜，沒必要照搬樣本。以上就是我制定的工廠企業(yè)管理制度策劃方案。如果您覺得還有什么需要修改的地方，請及時與我聯(lián)系。豬八戒網(wǎng)名：拓荒者1982；E-mail: weskerhnhyzc1982@163.com