第一篇：安徽天美食品有限公司發(fā)展歷程

安徽天美食品有限公司發(fā)展歷程2007年-------合肥天美工貿(mào)有限公司成立；

2007年10月---天美與家樂福（安徽）合作，開辟休閑食品專柜銷售模式；

2008年5月----“鮮記”商標(biāo)注冊成功；

2008年8月----合肥天美工貿(mào)有限公司瑤海工廠正式投產(chǎn)；2011年5月----合肥天美工貿(mào)有限公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型；2011年7月----公司搬遷至燕之坊肥東工業(yè)園；

2012年11月---公司與家樂福、永輝、大潤發(fā)、華潤蘇果、步步高等系統(tǒng)合作，開辟安徽、江蘇、福建、重慶等地市場，開始走向全國市場；

2012年12月--公司榮獲合肥市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)稱號；2013年5月---公司更名為安徽天美食品有限公司；

2013年7月---公司位于肥東開發(fā)區(qū)的休閑食品工廠正式動工2013年9月---公司電子商務(wù)部天貓“鮮記品牌旗艦店”正式上線運營

第二篇：安徽名人食品有限公司介紹

安徽名人食品有限公司坐落于安徽省宿州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，園區(qū)占地50畝，累計投資9000多萬元。依托臺灣先進技術(shù)，聚焦豆奶品類，敢為天下先的安徽名人食品有限公司為打造中國瓶裝豆奶第一品牌而不懈努力。

第三篇：安徽中亞食品有限公司獎懲制度

安徽中亞食品有限公司獎懲制度

1、遲到：10分鐘以內(nèi)5元，10分鐘以上10元，超30分鐘視為曠工；

2、早退：5—20元/次；

3、曠工：50元/次；

4、辱罵他人，拉幫結(jié)派，破壞團結(jié)或故意制造矛盾處罰5—20元/次

5、上班時間不佩戴相關(guān)證件，不按規(guī)定著工作服、帶工作帽、口罩的每次處罰5—20元；

6、不按規(guī)定進行作業(yè)前的清潔消毒及護理，每次處罰5—20元；

7、工作時串崗影響他人、看于工作無關(guān)的書籍、睡覺、做與工作無關(guān)的事情的，每次處罰5元；

8、待人接物，缺乏文明禮貌，不能遵守道德規(guī)范，造成不良影響或者有損公司利益和形象的，每次處罰20元，直至辭退；

9、對公司產(chǎn)品、機器設(shè)備等一切公共財物故意毀壞和偷竊行為的，每次處罰20元，直至辭退；

10、態(tài)度惡劣，不服從管理的，直接辭退；

11、連續(xù)被評為優(yōu)秀員工，公司將給予一定的物質(zhì)或現(xiàn)金獎勵（結(jié)合實際情況定）。

第四篇：康美樂食品有限公司

康美樂食品有限公司

營銷策劃方案（2011年6月）

目錄

一、公司概括：

（1）、康美樂食品有限公司簡介

二、市場環(huán)境分析：

（1）、產(chǎn)品分析：

（2）、競爭對手分析：

1、競爭對手的劣勢

2、競爭對手的優(yōu)勢

（3）社會因素：

1、外部環(huán)境

2、內(nèi)部環(huán)境

三、營銷策劃活動：

（1）、產(chǎn)品推廣策略

1、從全面產(chǎn)品線策略到重點產(chǎn)品線策略轉(zhuǎn)移

2、品牌推廣由傳播導(dǎo)向轉(zhuǎn)為體驗導(dǎo)向

（2）、企業(yè)形象塑造

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命

四、總結(jié)

康美樂營銷方案

一、公司概括 ? 企業(yè)介紹：新余市康美樂食品飲品有限公司創(chuàng)建于一九九0年，是江西省冷凍飲品和調(diào)味品的專業(yè)生產(chǎn)廠家，江西省食品飲品工業(yè)的重點保護產(chǎn)品企業(yè)。2004年在康美樂公司在開發(fā)區(qū)投資5000余萬元新建康美樂工業(yè)園，主要進行冷飲生產(chǎn)線擴建項目和乳制品開發(fā)、速凍食品生產(chǎn)和調(diào)味品等系列產(chǎn)品項目。

項目于2004年6月份開工建設(shè)，2005年3月份建成投產(chǎn)，現(xiàn)已建成2.3萬平方米廠房及相關(guān)配套，冷凍飲品和調(diào)味品專業(yè)生產(chǎn)線16條，速凍食品生產(chǎn)線23條，可日產(chǎn)各式冷凍飲品400噸、速凍食品60噸、調(diào)味品100噸。公司現(xiàn)招收員工800余人，擁的自己的技術(shù)隊伍和研發(fā)室，專業(yè)技術(shù)人員40余名，是2005年江西省第一家獲得國家冷凍品和調(diào)味食品生產(chǎn)許可證(QS認(rèn)證)的企業(yè)。公司開發(fā)和生產(chǎn)了五大系列近50多個品種，產(chǎn)品暢銷全國20多個盛市，輻射100多個地區(qū)市常公司所擁有的“康美樂”品牌為江西省名牌產(chǎn)品。公司現(xiàn)有57項產(chǎn)品獲國家級專利。2005年該廠實現(xiàn)銷售收入8000余萬元人民幣，2007年將達5億元人民幣以上。二，市場環(huán)境分析

主要是青少年。目標(biāo)市場主要在江康美樂食品其產(chǎn)品定位與廣大消費者，西市場，隨著企業(yè)的發(fā)展，一步一步向更高的發(fā)展目標(biāo)探求，以求在全球落腳。目前主要在江西重點在南昌、贛州，這兩城市氣候相對炎熱，冷飲對夏

季來說是很適合的食品，然而江西地方本身保持一種地方保護主義，因此同競爭行業(yè)很難進入市場。

（一）產(chǎn)品分析：

冷飲食品，特別是冰淇淋，在現(xiàn)代早成為四季暢銷的食品，深受不同人群消費者的喜愛，尤其是在夏季，冷飲食品是群眾喜愛的消暑食品，同時看出其季節(jié)性比較強，生命周期短，在就是這些產(chǎn)品特點是易溶性產(chǎn)品，運輸工具需要制冷設(shè)備，相信這些技術(shù)已經(jīng)不是制約冷飲企業(yè)健康發(fā)展的枷鎖了。

康美樂食品飲品有限公司生產(chǎn)的產(chǎn)品覆蓋面比較廣，主營產(chǎn)品或服務(wù)有以下集中如：冷飲、、調(diào)味品、醬油、果醬、茶醬、蜂漿、冰激凌、雪糕等等。主營行業(yè)如：其他軟飲料、調(diào)味醬、醬油、營養(yǎng)飲品、其他保健食品等等。所以對于康美樂食品飲品有限公司來說，營業(yè)收入是多渠道的。

（二）競爭對手分析每一個市場都是面臨競爭和挑戰(zhàn)的，康美樂食品在江西市場已經(jīng)落下了地位，但面對強強聯(lián)手，在我們常熟悉的蒙牛乳業(yè)、伊利，光明乳、、這是廣告影響出來的企業(yè)形象，在同行業(yè)還是很值得發(fā)展的。

1、競爭對手的劣勢：

康美樂冷飲食品相對而言，在知名度上影響不大，市場推廣不廣闊，市場還主要分布在江西內(nèi)部，這都是競爭對手強勢的，競爭對

手占據(jù)大片市場，產(chǎn)品系類多種豐富。因為企業(yè)實力有限，沒有過多的資金采購先進的生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)落后，成本卻增加，不利于企業(yè)健康發(fā)展及資源合理運用，浪費嚴(yán)重。加上當(dāng)今社會對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高的這樣一種市場環(huán)境，很難應(yīng)對這樣一種挑戰(zhàn)。

2、競爭對手的優(yōu)勢

在當(dāng)?shù)厥袌錾?，政府給與保護主義，康美樂冷飲市場完全有能力滿足主要目標(biāo)市場的需求，在近市場上，產(chǎn)品冷藏運輸有很大保障，冰淇淋，雪糕這類產(chǎn)品本身易融化的特點，短途運送更方便，能夠及時滿足批發(fā)、超市供應(yīng)，鋪貨容易。然而在價格上也有優(yōu)勢，這樣的好當(dāng)然優(yōu)勢可觀。

從競爭對手分析康美樂只有參與競爭，提高自己的市場范圍及市場占有率。才有望做大做強。規(guī)范冷飲行業(yè)的市場環(huán)境，優(yōu)勝劣汰引領(lǐng)整個行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，這也是康美樂食品飲品有限公司的目標(biāo)與任務(wù)。

(三)、社會環(huán)境

1、內(nèi)部環(huán)境來看，康美樂食品公司，發(fā)展很穩(wěn)定，并在生產(chǎn)線上有擴充產(chǎn)品的市場前景，不再是單調(diào)的冷飲食品為主，在這基礎(chǔ)上增加了調(diào)味品、醬油、果醬、茶醬、還有飲料飲品，保健食品 ；同時在當(dāng)?shù)厥袌錾险贾匾匚唬痪哂泻艽髩毫?，還能有政府配合的支持，最主要的內(nèi)部管理相對與時俱進，科學(xué)化和文明化，再就是企業(yè)小，資金缺乏，因此高新技術(shù)的生產(chǎn)設(shè)備投入少。

2、在外部環(huán)境來看，康美樂企業(yè)形象在消費者心中的地位不是很固定，外部的市場環(huán)境競爭激烈，品牌形象不夠突出。相對競爭對手來說，是一個危險挑戰(zhàn)，因此不得不加強外部優(yōu)勢，得到遠(yuǎn)大市場的認(rèn)可。

三、營銷活動

（一）、產(chǎn)品推廣策略

產(chǎn)品的推廣首先從產(chǎn)品上出發(fā)，可以針對產(chǎn)品口味、包裝、外觀、價格等一切市場需求。

1、從全面產(chǎn)品線策略到重點產(chǎn)品線策略轉(zhuǎn)移：過于齊全的產(chǎn)品線并非總是優(yōu)勢，一方面品種銷售潛力不同使得管理的難度較大，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)和

配送周期難以把握，極易造成虧損，另一方面各檔次的品牌也存在形

象上的沖突。

2、品牌推廣由傳播導(dǎo)向轉(zhuǎn)為體驗導(dǎo)向：對于冷飲這一時尚產(chǎn)品，體驗比

傳播更重要，只有通過體驗，品牌識別和產(chǎn)品優(yōu)勢才能更深刻地印在顧客的腦海中，尤其對于志在建立高端品牌的廠商，不僅能夠吸引年輕消費群體、白領(lǐng)階層、外籍人士這些高端人群產(chǎn)生示范效應(yīng)，而且能通過商店全方位的灌輸理念，是一種很可效的方式。

（二）、企業(yè)形象塑造

企業(yè)形象設(shè)計就是通過統(tǒng)一的整體傳達系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的設(shè)計過程，它反映企業(yè)的自我認(rèn)識和公眾對企業(yè)的外部認(rèn)識，以產(chǎn)生一致的認(rèn)同感與價值觀。企業(yè)形象設(shè)計能夠全面提升企業(yè)整體形象和經(jīng)營管理水平；促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高，而且優(yōu)秀的企業(yè)形象設(shè)計能夠直接促進產(chǎn)品的銷售。全方位的深層次地導(dǎo)入企業(yè)形象設(shè)計已成為具有遠(yuǎn)見卓識的現(xiàn)代企業(yè)家們的必然選擇。

1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命：質(zhì)量是產(chǎn)品的基本屬性，消費者購買

產(chǎn)品是總希望質(zhì)量放心，否則會對該產(chǎn)品和生產(chǎn)商產(chǎn)生反感，座椅企業(yè)只有在產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)了，才能給消費者留下好的形象，這正是構(gòu)成企業(yè)形象的重要內(nèi)容。

總結(jié): 這次的營銷活動目的主要：

一、為了提升企業(yè)的知名度、樹立品牌，美譽度及社會感，二、改變陳舊、落后的企業(yè)形象；

三、強化企業(yè)對外宣傳公共關(guān)系和促銷活動；

四、創(chuàng)新企業(yè)形象

第五篇：安徽天悅酒店管理有限公司

安徽天悅酒店管理有限公司

安徽天悅酒店管理有限公司是安徽省著名的專業(yè)酒店管理公司，也是旅游行業(yè)公認(rèn)的品牌酒店管理公司。經(jīng)多年的發(fā)展與壯大，現(xiàn)已成為集培訓(xùn)、咨詢、委托管理、投融資策劃、企業(yè)診斷、企業(yè)文化構(gòu)建、員工通用能力提升、管理能力提升、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等于一體的綜合性管理培訓(xùn)咨詢機構(gòu)。公司秉承“立足行業(yè)，服務(wù)社會”的宗旨，致力于國際酒店本土化、本土酒店國際的進程，并將酒店行業(yè)日臻完善的星級服務(wù)模式和管理模式導(dǎo)入相關(guān)行業(yè)，取得了令人矚目的成就，管理培訓(xùn)的酒店和醫(yī)院等單位兩百余家，培訓(xùn)的學(xué)員近萬人。

委托管理項目主要有：

1、全權(quán)委托管理；

2、協(xié)助管理；

3、開業(yè)管理；

4、咨詢管理；

5、特許經(jīng)營：準(zhǔn)予使用管理公司“天悅”的品牌。

培訓(xùn)項目主要有：

1、酒店開業(yè)前全員培訓(xùn)；

2、酒店服務(wù)和管理 技能培訓(xùn)；

3、服務(wù)禮儀培訓(xùn)；

4、溝通技巧培訓(xùn)；

5、中層管理能力提升培訓(xùn)；

6、總經(jīng)理管理能力提升培訓(xùn)；

7、醫(yī)院賓館化服務(wù)與管理培訓(xùn)；

8、銀行星級服務(wù)培訓(xùn)等。

咨詢項目主要有：

1、項目策劃；

2、開業(yè)籌備；

3、經(jīng)營戰(zhàn)略策劃；

4、工程管理及裝修改造；

5、評星和升級策劃；

6、軟硬件配置；

7、服務(wù)質(zhì)量管理；

8、制定管理制度和操作規(guī)范。

安徽天悅酒店管理有限公司所擁有的豐厚的人才、智力資源是其得以快速發(fā)展的根本原因，強大的品牌支撐和市場影響力是其未來發(fā)展的強勁動力。

攜手天悅，如有天助，不亦悅乎！

快訊:本公司于近期特邀酒店管理與培訓(xùn)專家宇汝根先生講授新形勢下《醫(yī)院賓館化服務(wù)與管理精要》課程，歡迎垂詢！

咨詢電話：（0551）5694912***

QQ: 136106665(論壇群),834318487

聯(lián)系人：羅老師