第一篇：定期分析穩(wěn)定安全形勢分析例會制度

為進(jìn)一步明確建設(shè)和諧社會的責(zé)任，提高應(yīng)對各種復(fù)雜局勢的能力和調(diào)處矛盾糾紛、化解不穩(wěn)定因素的效率，經(jīng)研究建立定期分析穩(wěn)定安全形勢分析例會制度，將工作力量下放，構(gòu)建起定期分析源頭信息、全程督導(dǎo)、全程參與維護(hù)社會穩(wěn)定安全的工作體系。

一是建立定期例會制度。每季度一次召開社會穩(wěn)定形勢分析例會，領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期召開碰頭會，對當(dāng)前政治穩(wěn)定、社會治安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序和公共安全等總體形勢進(jìn)行全面的分析，針對問題提出對策。

二是建立不穩(wěn)定因素定期排摸制度。為保證及時(shí)有效地掌握社會穩(wěn)定形勢的源頭信息，定期對各類苗頭性、傾向性問題和不穩(wěn)定事件進(jìn)行排查摸底，重點(diǎn)排查社會穩(wěn)定安全形勢的要情信息、重大隱患和突出性問題、工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)。相關(guān)材料經(jīng)收信整理和研究分析后，形成階段性穩(wěn)定工作形勢報(bào)告，提交辦黨組會議研究討論。

三是建立不穩(wěn)定因素整改督促制度。根據(jù)辦黨組會議定期分析研究結(jié)果，分解任務(wù)，抓好整改，整改執(zhí)行完成情況以書面形式向辦黨組進(jìn)行匯報(bào)。

第二篇：安全形勢定期分析制度

安全形勢定期分析制度

為進(jìn)一步提高公司安全管理水平，增強(qiáng)安全管理的針對性、時(shí)效性，及時(shí)總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，研究部署安全工作，制定安全形勢定期分析制度，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

1、公司各職能部室及工區(qū)必須于每月結(jié)束前，對本月安全工作情況進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，重點(diǎn)分析本單位當(dāng)月安全工作存在的問題，今后應(yīng)采取的措施，指出下個(gè)月安全工作重點(diǎn)。

2、公司安全部在安全副總的指導(dǎo)下對公司當(dāng)月安全工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)分析公司本月安全工作存在的問題，今后應(yīng)采取的措施，部署研究下個(gè)月安全工作重點(diǎn)。

3、公司安全部對本月各單位安全隱患和公司安全隱患進(jìn)行匯總、分析，并與上月隱患類別、數(shù)量、各類隱患所占比例進(jìn)行比較，指出公司及各單位下個(gè)月隱患排查治理工作重點(diǎn)。

4、公司每月1日召開安全形勢定期分析會，在安全工作分析會上，各單位分別匯報(bào)本單位安全工作總結(jié)，安全部匯報(bào)當(dāng)月隱患排查治理情況。

5、公司總經(jīng)理或安全副總匯報(bào)公司當(dāng)月安全工作情況，分析、部署下一個(gè)月安全工作重點(diǎn)，傳達(dá)上級各部門有關(guān)安全生產(chǎn)的會議、文件精神及公司安全文件精神。

6、公司中層以上安全生產(chǎn)管理人員必須按時(shí)參加安全形勢分析會，有事請假，無故不參加者一次罰款50元。

7、公司安全部做好記錄和監(jiān)督、考核工作。

第三篇：安全形勢分析制度

安全形勢分析制度

學(xué)校安全是社會安全的重要組成部分，是關(guān)系國家財(cái)產(chǎn)和師生生命安全的重要工作，根據(jù)市，區(qū)教育主管部門的部署，結(jié)合我校實(shí)際情況，在我校開展以“查找安全隱患，堵塞滿全漏洞，推動安全建設(shè)”，為主要內(nèi)容的安全大檢查，重點(diǎn)以防火，防踩踏，方校園治安案件為主，提高全體師生自救，自護(hù)，和救災(zāi)意識，定期演練，培訓(xùn)相關(guān)人員，制定切實(shí)可行符合學(xué)校實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案，保校園險(xiǎn)，建立責(zé)任制，各方面都有安全責(zé)任人，簽訂安全承包責(zé)任書。學(xué)校的安全包括諸多方面，除了以上提到的還有用電，飲食，交通，大型活動，實(shí)驗(yàn)課，網(wǎng)絡(luò)，校園校舍等，在檢查中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保學(xué)校安全無事故。

第四篇：特種設(shè)備安全形勢分析例會制度（共）

1、城區(qū)分局每半年召開一次特種設(shè)備安全工作形勢分析 會

2、例會內(nèi)容： 對本轄區(qū)特種設(shè)備安全基本狀況進(jìn)行研究、分析和評價(jià)，針對存在的問題確定監(jiān)管重點(diǎn)，制定采取相應(yīng) 的監(jiān)管措施

第五篇：定期安全檢查與安全形勢分析制度

定期安全檢查與安全形勢分析制度（附5-1）

一、時(shí)間與內(nèi)容

1、建筑施工企業(yè)的建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月應(yīng)對所屬施工項(xiàng)目部的行為資料、大型機(jī)械、施工用電、臨時(shí)生活設(shè)施、飲食安全和實(shí)體安全防護(hù)等方面的情況進(jìn)行檢查，檢查次數(shù)每月不少于一次，由企業(yè)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)組織，并留有書面記錄。施工項(xiàng)目部的建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查次數(shù)原則上每半月不得少于一次，遇有危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)隨時(shí)檢查，必要時(shí)還應(yīng)向企業(yè)報(bào)告。

2、施工項(xiàng)目部的建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開建筑安全生產(chǎn)形勢分析會，會議由項(xiàng)目經(jīng)理組織。會上要對當(dāng)月在安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患進(jìn)行分析，并明確整改責(zé)任人；同時(shí)還應(yīng)對當(dāng)前和下步建筑安全生產(chǎn)形勢提出相關(guān)要求，會議內(nèi)容要有書面記錄。開會次數(shù)原則上每月不得少于一次，會議召開時(shí)應(yīng)邀請施工企業(yè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的相關(guān)人員參加。

3、施工班組應(yīng)做到每天做好班前對各種安全防護(hù)設(shè)施的檢查和班中以及班后的檢查和交接檢查。

二、方法

1、定期檢查。通常由施工企業(yè)或項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，對施工現(xiàn)場涉及到的所有安全管理工作進(jìn)行全面檢查。

2、專項(xiàng)檢查。通常由施工企業(yè)或項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，對施工現(xiàn)場的分部分項(xiàng)工程中的安全工作專項(xiàng)檢查。

3、突擊檢查。通常由施工企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，對某一個(gè)施工階段和季節(jié)存在的安全隱患進(jìn)行突擊檢查。

4、隱患整改復(fù)查。通常由施工企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，對建筑主管部門在分管項(xiàng)目部檢查中發(fā)出的《建筑施工隱患整改通知書》和《建筑工程施工暫停通知書》或本公司在定期檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行隱患復(fù)查；施工項(xiàng)目部安全管理人員對日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患也應(yīng)組織復(fù)查。

5、自我檢查。職工在上班前應(yīng)對自己在當(dāng)日的工作中所應(yīng)佩戴的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查。

三、要求

1、施工單位每次組織的各類檢查，監(jiān)理單位均應(yīng)派人參加。

2、監(jiān)理單位應(yīng)參照施工單位建立和完善相關(guān)安全生產(chǎn)檢查及分析制度，及時(shí)開展落實(shí)，留有相關(guān)活動的書面記錄。

3、對檢查出的安全生產(chǎn)隱患按輕重緩急列出，責(zé)成有關(guān)人員限期進(jìn)行整改，對性質(zhì)嚴(yán)重的必須責(zé)令停工整頓，未經(jīng)復(fù)查合格不得復(fù)工。