第一篇:部門安監(jiān)處績效考核(小編推薦)
安監(jiān)處月度工作總結
忙碌的四月轉眼間過去了,在這一個月以來,我科室在籌建處領導、各部門的積極配合和協(xié)助下,有效的完成了分內的工作和領導臨時安排的各項工作。以下將我部門的工作情況簡要總結如下:
一、主要工作情況
1、抓好現(xiàn)場安全施工。
2、安全大檢查問題匯總(各專業(yè))及簽字(檢查人員)、復查,安全大檢查、上級領導檢查、專項檢查、一般檢查上表、上卡問題現(xiàn)場復查及督察檢查簽字
3、井下、地面工作場所不定期檢查
4、三違人員培訓及考試。
5、隱患排查會議記錄、整理及發(fā)放
6、每旬安全辦公會議紀要記錄及整理,上報(安監(jiān)部)下發(fā)(有關單位)。
7、安監(jiān)員績效考核、安監(jiān)員考核獎勵。
8、每天每班及時對主人下井匯報卡信息及問題進行統(tǒng)計,及時下達隱患整改通知書,并在第一時間通知隱患單位進行整改并及時復查。
9、每旬按半會所需數(shù)據(jù)(管理人員下井數(shù)、上表問題條數(shù),分類統(tǒng)計數(shù))。
10、每季度安全工作總結及下季度計劃。
11、每旬安全辦公會各專業(yè)隱患排查、工作重點及下月安排。
12、處領導下井卡收集(缺少的補充填寫)統(tǒng)計,并進行整理建檔、入檔(每人一檔)
13、每日籌建處、監(jiān)理公司及各礦建項目部管理人員下井跟班統(tǒng)計
14、每日將前一日礦井管理干部下井匯報卡分類后呈送劉主任處并將前一日的匯報卡收回
15、每月1號、11號、21號礦建項目部管理人員下井卡數(shù)量統(tǒng)計。
16、領導下井帶班交接班記錄整理以及停建期間檢修人員交接班記錄,保證每日正常填寫。
17、信息辦24小時值班。
18、“雙基”建設、質量標準化、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)資料整理完善。
19、施工單位安全生產情況統(tǒng)計。
20、當月違章統(tǒng)計、罰款單整理上報。
21、每月安全考核、安全創(chuàng)優(yōu)考核等及時進行考評和上報(含電子版)礦業(yè)公司有關部門。
22、全員培訓,做好培訓計劃和培訓記錄。
23、有關的每月工程進展情況和隱患問題報表、電子版匯報匯報地方政府、安監(jiān)站。
24、每季重大災害救援預案及應急處理計劃的編制。
25、組織安監(jiān)員學習文件、措施等及學習簽字,安監(jiān)員月度考試。
26、一工程一措施情況情況,各工程是否達到、措施是否審查、施工人員是否學習簽字齊全是否安監(jiān)處有備案的措施、安監(jiān)人員是否學習及簽字。
27、配合各部門搞好生產工作。
二、工作自查存在的一些問題
1、部門整體的工作計劃不夠縝密,需制定完善的工作計劃。
2、各部門需加強溝通,以更好的完成工作。
三、下月工作計劃
下月我部門將繼續(xù)做好以下幾方面的工作:
1、抓好現(xiàn)場安全施工,實現(xiàn)安全生產。
2、“雙基”建設、質量標準化、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)等資料完善。
3、現(xiàn)場各項安全檢查認真開展,隱患及時治理。
4、員工的安全考核、及“三違”罰款的統(tǒng)計。
5、“三違”人員的教育、培訓及考試。
6、各工程的措施情況及現(xiàn)場監(jiān)督。
7、信息辦的日常各項工作。
8、籌建處職工風險金的繳納、退還及調整的相關手續(xù)。
9、及時完成領導安排的各項工作。
回顧上一月的工作,我部門很好的完成了本職工作,這與籌
建處領導的支持和各部門的協(xié)助是分不開的。以上是我部門對上一月所做工作總結及下一個月的工作的計劃,下一步,我們將根據(jù)上級指示精神,進一步加大工作力度,從嚴落實各級責任,從嚴實施監(jiān)督檢查,把各項監(jiān)管工作做深、做實、做好,以安全生產為目的,更好的完成我科室的工作。
安監(jiān)處
2012年4月26日
第二篇:安監(jiān)處會議紀要
安監(jiān)處會議紀要
一、外委工程
1、外委工程的開工報告必須有安監(jiān)處參加或報安監(jiān)處;
2、安監(jiān)處要不定期對外委工程進行監(jiān)督檢查;
3、檢查中隱患問題的考核比照大礦;
4、工程驗收和結算必須經(jīng)過安監(jiān)處簽字。不經(jīng)過安監(jiān)處簽字的,處罰責任人2000元,并在礦經(jīng)營辦公會上通報。
二、多營公司和建安公司的檢查要求另定
三、回收區(qū)安監(jiān)員的配備
1、回收區(qū)要盡快配備安監(jiān)員,包括安監(jiān)員的取證、上崗、人員管理、工資結算等;
2、回收區(qū)要逐步完善安全機構,并配齊專職安監(jiān)員;
3、要求回收區(qū)成立安監(jiān)組,限期設立并完善,否則考核。(三月中旬集團公司開設培訓班)
四、盯面包片方面
在安排不上安監(jiān)員的地方如:機掘隊組和零星工程,兼職安監(jiān)員負責監(jiān)督檢查。
五、大小巷運輸管理
要做到“誰管理,誰負責”的原則,“四聯(lián)鎖”制度隊組要嚴格執(zhí)行。安監(jiān)處要起好監(jiān)督檢查作用,并在質量標準化文件中進一步細化。
六、集團公司的安全一號文件的發(fā)放情況
具體要發(fā)放到哪一層。落實到位,貫徹到位,學習到位。
七、質量標準化檢查細化管理
日常檢查方面,除檢查必要的否決條件外,還應加重檢查工作面機頭機尾的人行道寬度、是否洗巷、材料的堆放以及巷道的工業(yè)衛(wèi)生等兩巷文明情況,確保巷道文明生產的長久保持。各單位的分管領導、主任、書記責任要明確,獎罰要加大。
八、東西斜井、各采區(qū)配電室及采區(qū)皮帶巷(特別是煤塵)是目前質量標準化檢查的盲區(qū)。東西斜井應由選煤廠負責管理,并請任總跟工程后,各方面再具體分工。
九、隱患排查
安監(jiān)處要每月組織一次全覆蓋的隱患大排查。初定為每月10日前。
十、加強班組管理
出臺一個相應的政策,與隊組的質量標準化掛鉤,結合班組的技能訓練、季度考試獎勵工長,只獎不罰(只對井下)。條件是隊組無工傷,班組無“三違”。
十一、安監(jiān)系統(tǒng)自身建設
特別是安監(jiān)隊,要結合理論、實踐、經(jīng)驗三個方面對安監(jiān)員進行培訓,應知、應會、應懂方面要做好。安監(jiān)隊技術員負責制定計劃,有目的地組織培訓,最終使安監(jiān)員全面發(fā)展。
2010年1月8日
第三篇:安監(jiān)部門年終總結
保利·未來城市第一項目部
安監(jiān)部門2011年年終總結
一年來,我部門在公司上級部門的正確領導下,認真貫徹安全第一,預防為主的方針,不斷提升、完善本部門的監(jiān)管把關力度和技術能力,切實增強安全部門的監(jiān)督對建筑事業(yè)及經(jīng)濟社會發(fā)展的有效性,使得建筑工地有了較為健康的發(fā)展。具體內容如下:
一、今年的回顧
A、成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組,建立了項目部的安全保證體系;
B、對施工現(xiàn)場職工進行入場安全教育共計18次; C、督促棟號工長對分部分項工程進行安全技術交底35份,督促機電班長進行設備安全技術交底5份。
二、堅持“四不放過”的處理原則,具體內容為:
(1)事故原因未查清不放過;
(2)事故責任人未受到處理不放過;
(3)事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;(4)事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。
三、堅持安全生產“兩手抓”的工作方針 ⑴一手抓教育
安監(jiān)部門對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員進行安全教育培訓;對培訓人員進行安全考試,考試合格后方可上崗作業(yè);監(jiān)督
保利·未來城市第一項目部
班組每天上班前對施工人員進行班前活動、班前講話,并做好講話記錄。⑵一手抓現(xiàn)場
本工程是目前公司項目最大、期望最高、最俱亮點的工程,生產基建任務十分繁重,為確保安全生產,公司領導高度重視,親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督,安全隱患排查治理。
四、公司開展了安全生產大檢查
為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,項目經(jīng)理親自帶隊,組織生產經(jīng)理、技術負責人、安監(jiān)部門、質檢部門、各棟號工長、材料負責人、機電班長、各勞務班組負責人等每周五下午3點對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,把施工現(xiàn)場排查出來的問題,進行梳理,然后以書面形式給各棟號存在的問題下發(fā)安全隱患整改通知書,并要求勞務班組對下發(fā)的安全隱患整改通知書先整改治理再以書面的形式回復安監(jiān)部門;每周五晚上7點,組織項目部所有管理人員、各勞務負責人、勞務班組等在項目部會議室開展安全生產例會,對當日檢查的情況及本周施工現(xiàn)場存在的安全隱患、文明施工等進行傳達,有效的遏制了施工現(xiàn)場違章操作、違章指揮等現(xiàn)象。
五、存在的問題
A、施工作業(yè)人員安全目標不明確,有的始終未堅持以安全第一的方針。
保利·未來城市第一項目部
B、施工班組整改力度不夠,安監(jiān)部門下發(fā)的安全隱患整改通知書,施工班組未完全按照整改,書面整改回復不齊全。
C、模板支撐體系各棟號剪刀撐、斜撐、掃地桿搭設不符合規(guī)范或未加掃地桿。
D、樓層拆模過后材料、建筑垃圾等未進行及時清理。E、樓層臨邊防護不及時或不嚴密。F、施工現(xiàn)場文明施工較差。
六、明年計劃
通過項目部領導及各部門的共同努力,項目部安全生產取得了一定的成績,并得到了公司的肯定,在肯定成績的同時,安全生產仍不可懈怠,要堅持國家安全生產方針,要不斷采取新手段,對施工場所安全生產不斷完善,加強入場安全教育,增多安全培訓工作,提高施工人員安全意識,安監(jiān)部門將繼續(xù)尋找差距,尋找薄弱點,理清努力方向。
第四篇:安監(jiān)處3月份工作總結
安監(jiān)處三月份工作總結
三月份正豐煤業(yè)安監(jiān)處在認真組織學習集團公司安全1號文件的同時,以認真整改落實安全隱患為重點、狠抓工程質量,結合生產實際,加強了現(xiàn)場的安全管理;加強安全監(jiān)督力度強化全員、全過程、全方位的安全管理。加強五個不準“三條規(guī)定”的監(jiān)督執(zhí)行力度,做好方方面面的工作,實現(xiàn)全月安全生產無事故。總結全月工作主要有以下幾個方面的工作。
1、貫徹落實了“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的工作理念,出臺了正豐煤業(yè)“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的實施方案,從而形成全員、全方位、全過程覆蓋的新局面。
2、于3月7日、3月15日、組織了井下(地面)安全 大檢查,共查出隱患90條,對查出的問題進行了現(xiàn)場四定,安全員按期跟蹤落實處理,保證了現(xiàn)場的安全生產。
3、配合通風區(qū)于3月20日組織進行了礦井火災演習,演習達到了預期的目的,從而提高了我礦整體抗災能力。
4、組織在全公司范圍內開展“自查自整”活動,分別對1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安監(jiān)部、集團公司專家會診以及焦煤集團對我公司進行的安全大檢查所查問題全部分專業(yè)、分部門進行了整改排查同時,按照落實責任人、時間、問題和地點進行四定,特別是對焦煤領導在
3月2日所查出來的問題采取重點排查,從而為迎接全省安全所查專項整治做好一切準備工作。另外,我公司重點安排專人負責,并制定了兩會期間的安全生產措施,明確了當日的生產值班領導就是兩會期間的值班領導,并每日安排及時向上級部門匯報礦井“十五嚴格、十五嚴禁”的落實情況。
5、組織全礦中層干部以及生產骨干、安全、瓦檢等特殊工種55人對集團公司、瑞泰公司安全1號文件的學習考試合格率達100%。
6、率先在安監(jiān)系統(tǒng)開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的培訓工作安全礦長、安監(jiān)處負責人分別就安全知識、安全員班評估、現(xiàn)場安全檢查等知識進行了全面輔導。
正豐煤業(yè)安監(jiān)處
2012年3月
第五篇:2012年安監(jiān)處年終總結
宏興煤礦安監(jiān)處2012年年終工作總結
2012年,宏興煤礦緊緊圍繞“安全責任,重在落實”的觀念,加強安全監(jiān)管制度的落實,規(guī)范管理、提高憂患和責任意識。加大安全生產投入,立足防范,確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行,保障了員工生命和財產安全,基本實現(xiàn)全年安全生產目標。
一、安全事故反思
2012年宏興煤礦共發(fā)生人身傷害事故13起,其中輕微傷井下9起,地面2起,重傷1起,死亡1起。相比2011年,增加5起,其中輕微傷增加4起,輕傷減少3起。事故發(fā)生的原因是多種多樣的,有人為的,有不可抗拒的,但更多的是員工對安全不注重造成的。這里面既有員工本身的原因,如個人素質不高、不聽從安全員的管理、麻痹思想嚴重;又有礦部的原因,如安全培訓未抓緊、現(xiàn)場監(jiān)管有盲點等。
二、安全隱患的排查及治理情況
2012年1月1日至12月31日,迎接政府檢查35次,查出隱患200條、礦部檢查44次,查出隱患535條、公司聯(lián)檢檢查25次,查出隱患242條。共計檢查104次,查找安全隱患共計977條。除12月29日檢查的15條要延長到1月份整改和盤江分局檢查的1條因物資、設備、設計等原因未能整改外,其余的均已整改完畢,整改完成961條,隱患整改完成率98.3%。從各月的排查情況看,3至10月份的安全隱患都比較多,主要原因如下:
1、受地質因素影響,井下條件較差,維修工作跟不上;
2、作業(yè)地點多,井下安全管理人員配備較少,監(jiān)管不到位(現(xiàn)已根據(jù)實際需要配齊安瓦員);
3、執(zhí)行力不足,導致礦部很多決策無法保質按時完成,是安全生產受到影響。
三、“三違”治理情況
2012年12月底,共查出三違考核335起,考核金額87660元;其中工傷類累積考核92人次,考核金額42300元;執(zhí)行力差、工作不到位等管理類累積考核263人次考核金額45360元;2012年平均每月安全考核金額為7305元。
四、職工培訓情況
本因從業(yè)人員的流動較大,復工培訓人數(shù)237人,新工入職培訓378人。參加普安縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員安全技術培訓總十期共計41人,存在缺席、早退或考試不及格現(xiàn)象。參加貴州省能源局舉辦的煤礦班組長培訓兩期共計6人。
十大特殊工種培訓11人、復訓16人。日常安全教育每周五均由礦辦公室協(xié)助安監(jiān)處舉行一次,但由于區(qū)隊參加人員的出勤率不高,取得的效果不夠明顯。
二、三級安全教育培訓因部分區(qū)隊長素質的原因,未得到很好的開展。
五、環(huán)保治理情況
2012年環(huán)保工作未出現(xiàn)大的問題,環(huán)保工作基本到位。本共清理沉淀池4次,對設備進行維護保養(yǎng)2次,保證了設備的正常運轉和污水的正常處理。
六、2012年工作重點、難點和2013年工作思考1、2012年工作重點、難點
宏興煤礦在安全管理上存在的問題還是較多的。本年到目前為止,宏興煤礦雖然發(fā)生死亡事故,但在安全隱患排查與治理方面,與井下安全生產條件的動態(tài)性和復雜性有關,井下安全問題和隱患經(jīng)常出現(xiàn)、大量存在。作業(yè)人員違章現(xiàn)象也時有發(fā)生;作業(yè)人員安全意識和安全技能、素質不是很高;安全培訓工作未走上常規(guī)化;安全管理人員思想松懈、責任心不強,現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)管和隱患排查管理不力;安全管理思想、觀念出現(xiàn)偏差。個別管理人員認為煤礦發(fā)生事故是正常的;安全管理組織體系未建立健全,職責、分工、工作內容、工作標準和工作軌跡不明確,我們的管理工作是隨心所欲的,未形成體系。2、2013年工作思考
(1)隱患排查方面:隱患就是事故。宏興煤礦每次安全檢查結束后都要礦長或安全礦長都要親自組織職能部門人員及區(qū)隊長召開隱患存在原因的分析會,并在會上嚴格按照隱患整改“五落實”的要求,通過嚴厲的隱患整改考核與獎勵制度,制定隱患整改的責任人、整改措施、整改時限等方案督促隱患整改。同時,每天的30分鐘的早調會是礦級領導跟班、職能部門人員下井排查及安全員日常排查的隱患安排整改的有效時機。通過礦部的早調會的安排,采取的隱患整改保障措施,確保每次隱患的整改率都能達到99%以上。
(2)“三違”治理方面:“三違”不除,事故就不斷。通過2012年的“三違”現(xiàn)象來看,對三違的打擊力度還是比較薄弱。2013年,將大力發(fā)展安瓦員現(xiàn)場監(jiān)管的作用及領導跟班巡查的主要,通過安瓦員不得離開作業(yè)現(xiàn)場20m的現(xiàn)場監(jiān)管,把“三違”消滅在萌芽狀態(tài),安瓦員在借助跟班領導的支援,現(xiàn)場對“三違”人員進行教育,從而讓“三違”人員從中獲取啟發(fā)。每周三及周五的安全培訓,把日常習
慣性違章的危害一點一點的講解,日常安全常識一點點的宣貫,讓“三違”現(xiàn)象均得到了逐漸的、有效的遏制。
(3)職工培訓方面:
1、每月按時按照規(guī)定從六個作業(yè)班組中各選1名從業(yè)人員參加縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員培訓,培訓合格回到班組后讓其擔任本班的安全衛(wèi)士,負責本班組的安全工作。
2、建議公司每季度開設一個采掘區(qū)隊長培訓班和采掘一線的班組長培訓班,通過礦部培訓區(qū)隊長、區(qū)隊長培訓班組長、班組長培訓工人的模式提高員工的操作技能和安全意識。
3、周五的日常培訓多以事故案例及觀看煤礦紀實視頻為主,通過剖析事故的原因,讓工人從事故中吸取教訓,從而避免類似事故的發(fā)生。
4、礦部每月開張一次“三違”人員,由礦安監(jiān)處收集本月存在的“三違”現(xiàn)象,分析具體存在的原因,月底集中對“三違”人員進行培訓。(4)環(huán)保治理方面:我礦將在一采區(qū)主平硐設計容積為500m3左右的水倉一座,讓其礦井廢水在井下就經(jīng)過初次沉淀降低懸浮物濃度后在排放到地面的沉淀池,使廢水達到更好的沉淀效果后降低處理難度。同時督促一采區(qū)沉淀池的清理和合理使用,建立健全環(huán)保管理制度并落實到位,加強環(huán)保教育宣傳工作,提高當?shù)乩习傩盏沫h(huán)境保護意識也是一項任重道遠的工作。
2012即將過去,安全監(jiān)察處會在新的一年里,進一步落實安全生產責任制,強化安全生產管理,提高安全生產管理水平,有效杜絕生產安全事故,實現(xiàn)全礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。