第一篇：弘基廣場改造想法

目標(biāo)：將鴻基廣場規(guī)劃改造成產(chǎn)業(yè)型特殊型購物中心

1、前期調(diào)研：環(huán)境、目前狀況

2、制定方案：創(chuàng)新--今后格局，定位，方式，開店，管理

我的想法：

1、先調(diào)查上海宏基廣場的數(shù)目，背景，初始定位，然后是寶山區(qū)

宏基廣場的背景，定位。

2、交通位置（比較容易查的）、3、銷售能力分析：實際調(diào)查宏基廣場的內(nèi)部店面的品牌，餐飲，娛樂設(shè)施，衛(wèi)生程度，不同部分的人流量。（實地調(diào)查）

4、消費趨勢分析：附近居民（學(xué)生）結(jié)構(gòu)、消費能力（實地調(diào)查：分別是

（1、當(dāng)代高邸

（2、學(xué)林苑

（3、祁連家園

（4、錦龍苑）

5、競爭對手分析：沃爾瑪，上坤城市廣場

6、收集評價：

a、來自上大學(xué)生的評價。（可結(jié)合自身以及周圍同學(xué)，問卷調(diào)查難度較大。）

b、來自大眾點評網(wǎng)的評價。

c、附近居民評價

7、上海其他學(xué)校周圍廣場比較：

五角場萬達廣場：

松江大學(xué)城：

比較內(nèi)容：店面品牌的比較，餐飲的比較，面向社會程度的比較。

8、綜上進行SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅

周日討論：

格局，定位，方式

第二篇：弘基廣場商店開業(yè)推廣策劃

開業(yè)推廣：

一、活動主題：弘基新型購物中心開業(yè)盛典

二、主題元素：健康美食、炫酷潮流、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、引領(lǐng)生活

三、宗旨：

1.發(fā)布弘基新型購物中心開業(yè)信息；

2.在與消費者互動演繹中，將主題要素刻入其腦海中。

四、活動目的：

1.提升弘基購物中心的品牌形象，塑造品牌特點，突出品牌特色，發(fā)掘和競爭品牌的服務(wù)差異性，體現(xiàn)弘基的生活時尚和視信譽為中心的經(jīng)營理念。

2.加強與學(xué)生和家庭這兩大消費群的良性溝通，以爭取受眾的生活群體和潛在消費力。

3.通過本次活動，加強與目標(biāo)群的理念溝通和情感聯(lián)系，加強目標(biāo)消費群及生活群體對弘基購物中心品牌的忠誠度，并對潛在市場進一步施加品牌影響力。

五、廣告

對學(xué)生： 弘基新型購物中心盛大開業(yè)！我們將以全新的面貌和最熱情的服務(wù)，最優(yōu)惠的價格和各種大禮迎接你的到來。休閑娛樂、品質(zhì)美食…一切為您成長打造。對居民：

弘基新型購物中心盛大開業(yè)！我們以精心服務(wù)為宗旨，以品質(zhì)優(yōu)良為保障，以您的幸福生活為終極目標(biāo)，全力打造嶄新的購物天堂。

六、推廣手段

1.專門針對學(xué)生：

與上海大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合，進行銷售推廣。如書店和上大書社聯(lián)合組織系列閱讀活動，借此吸引更多潛在顧客，同時提高商店知名度，推廣商品；電影院和上大影院同學(xué)合作促銷等

2.線上線下進行開業(yè)宣傳：

線上：通過人人、微博等進行宣傳，其中特別強調(diào)弘基購物中心的優(yōu)勢和特殊元素，以及、開業(yè)讓利措施;

線下：在寶山地區(qū)性報紙刊登消息；印制傳單；制作大型精美橫幅

3.開業(yè)期間組織商業(yè)演出以及路演，吸引眼球；

4.組織具體的銷售讓利活動：大禮一：豐富的免費送禮！---不論消費多少，來店就有禮送

開業(yè)幾天內(nèi)每天前100名來店的消費者，不論消費多少憑收銀小票都獲得弘基購物中心送出的禮品一份。

大禮二：開業(yè)當(dāng)天所有商品一律八折優(yōu)惠

大禮三：開業(yè)當(dāng)天電影院電影票買一送一

大禮四: 開業(yè)幾天內(nèi)在任意一家商店購物滿300得50元購物券；滿500元即可得100元；滿1000元得200

大禮五：開業(yè)期間在任意一家餐飲店滿300元立減30；滿400元立減40；滿500元立減50

第三篇：弘陽廣場活動總結(jié)

南京弘陽廣場開業(yè)活動總結(jié)

2011年4月25日南京弘陽廣場開業(yè)慶典在江北弘陽廣場如期舉行。當(dāng)天約有1000名顧客駐足觀看。弘陽廣場（華東MALL）是香港弘陽集團投資20億元在南京興建的一個超大規(guī)模的城市綜合體。在南京江北再造新商業(yè)中心，項目總面積55萬平方米，2011上半年全面建成開業(yè)，成為華東地區(qū)最大的SHOPPING MALL。通過場面宏大的開業(yè)慶典，在南京城制造輿論熱點，為項目今后的發(fā)展做好鋪墊。氣勢如虹的現(xiàn)場布置，精致典雅的舞美設(shè)計，歡樂喜慶的文藝表演吸引了現(xiàn)場大批顧客的駐足觀看。

第四篇：關(guān)于加強“三基”工作的一點想法

吳經(jīng)理：根據(jù)您的意思，這兩天我總在把事業(yè)部在管理上做的一些工作與理論知識相對照。我發(fā)現(xiàn)，我們的工作其實做得很好的，并且在合理運用理論知識的同時，與事業(yè)部的實際也貼得比較緊。只是，我們在部分環(huán)節(jié)上確實存在著一些不足（僅是個人看法）；因此，我借此機會，談?wù)勛约旱囊恍┫敕?，不妥之處敬請批評指正。

一、關(guān)于基礎(chǔ)工作1.當(dāng)前情況：塑料事業(yè)部成立以來，在兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，基礎(chǔ)工作應(yīng)該說做得是比較扎實的。其中包括制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定；定性考核的逐漸減少，定量考核內(nèi)容的逐步增多；計量手段的不斷完善；生產(chǎn)經(jīng)營基本臺帳的管理以及員工基礎(chǔ)教育的執(zhí)行等方面工作都有一定的深度。2.當(dāng)前工作中存在的不足：a.制度在職工中的印象不夠深刻，造成在各個管理層次、各操作崗位上職工制度的執(zhí)行率不高，隨意性比較大。主要原因：部門干部自身或在組織職工學(xué)習(xí)制度上的功夫下得不夠；制度頒布發(fā)行的覆蓋面不夠大，大多數(shù)制度只能到主管一個層次才能看到。（一個例子：在對一部門的調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，班組值班長以下的普通職工對動火票的等級權(quán)限不了解的比較多。）b.執(zhí)行制度過程中，對執(zhí)行情況的考核不夠徹底。主要原因：部分干部存在著怕得罪人的思想；對制度的執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，有的甚至把個人的意識參與到考核過程中；與制度配套的考核細則在獎懲上力度不夠，該重獎的未予以重獎，該重罰的未予以重罰。c.管理層次定額考核未能真正開展。d.信息資源的利用率不太高。比如：裝置、管理部門對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息處理停留在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上；利用數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，并制訂相應(yīng)對策措施方面的工作深度不夠。3.建議：a．公司改革步伐不斷加快、力度不斷加強，事業(yè)部的基礎(chǔ)工作應(yīng)該要盡快適應(yīng)改革后形成的新體制和機制的要求。這方面明年需做的工作有：根據(jù)公司ERp上線、銷售集團公司集中管理、供應(yīng)和財務(wù)“二減一”等改革措施實施后的要求，相應(yīng)修訂事業(yè)部2004版制度，理順各管理條線的工作，明確管理職能，制訂有關(guān)對策，配好有關(guān)人員?？傊凑障聢D所示，妥善應(yīng)對因組織變革而產(chǎn)生的新問題。內(nèi)外環(huán)境變動出現(xiàn)問題 組織組織診斷 的 評價發(fā)方案設(shè)計 展變革實施b．在事業(yè)部范圍內(nèi)，廣泛深入開展“學(xué)制度、明職責(zé)”活動，目標(biāo)是人人明確本崗位的權(quán)利和義務(wù)；尤其是管理人員，必須明確自己所管轄部分管理工作的基本流程。同時，在考核過程中要獎罰分明，適當(dāng)放寬處罰幅度，加強責(zé)任追究力度（比如，對進入化工生產(chǎn)裝置未戴安全帽的，可以處以扣獎50元～500元，進入施工作業(yè)和檢修區(qū)域未戴安全帽的，解除勞動合同。這樣處罰的手段可視情況比較靈活掌握。其它依此類推，總之有時不能定死一個標(biāo)準(zhǔn)，這在制訂制度的時候應(yīng)預(yù)先考慮；因為我們已經(jīng)多次遇到對某一件事或人找不到相應(yīng)的處罰手段。）。c．既然毛利考核能把經(jīng)營與生產(chǎn)裝置捆綁在一起，那么管理層次定額考核也可以與裝置捆綁，這樣促使管理人員深入裝置進行業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。（包括單耗、能耗、輔料消耗等）d．應(yīng)強制規(guī)定裝置、直屬車間每月對設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)管理情況進行分析，根據(jù)分析結(jié)果，對不足之處提出整改措施并以文字形式上報職能部門；如需事業(yè)部協(xié)調(diào)解決的，相關(guān)條線的職能部門必須拿出書面意見。（也可把每月整改措施落實情況列入考核）

二、關(guān)于基本功訓(xùn)練1.當(dāng)前情況：在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理方面，事業(yè)部各裝置的操作技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)等（包括關(guān)鍵裝置、設(shè)備的操作和管理技術(shù)，關(guān)鍵原材料的有關(guān)知識和專門技術(shù)）已比較完備。即使是3pp、4pE裝置，通過近兩年來的摸索，在這方面做了大量的工作，也已日趨完善。在安全方面，事業(yè)部的安全生產(chǎn)規(guī)程崗位覆蓋面已經(jīng)達到100%；在應(yīng)對突發(fā)事件方面也制訂了不少反事故預(yù)案。近幾年來，事業(yè)部在反事故演練工作力度不斷加強，職工的自我防范知識切實得到提高。2.當(dāng)前工作中的不足

第五篇：關(guān)于加強“三基”工作的一點想法

吳經(jīng)理：

根據(jù)您的意思，這兩天我總在把事業(yè)部在管理上做的一些工作與理論知識相對照。我發(fā)現(xiàn)，我們的工作其實做得很好的，并且在合理運用理論知識的同時，與事業(yè)部的實際也貼得比較緊。只是，我們在部分環(huán)節(jié)上確實存在著一些不足（僅是個人看法）；因此，我借此機會，談?wù)勛约旱囊恍┫敕?，不妥之處敬請批評指正。

一、關(guān)于基礎(chǔ)工作

1.當(dāng)前情況：

塑料事業(yè)部成立以來，在兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，基礎(chǔ)工作應(yīng)該說做得是比較扎實的。其中包括制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定；定性考核的逐漸減少，定量考核內(nèi)容的逐步增多；計量手段的不斷完善；生產(chǎn)經(jīng)營基本臺帳的管理以及員工基礎(chǔ)教育的執(zhí)行等方面工作都有一定的深度。

2.當(dāng)前工作中存在的不足：

a.制度在職工中的印象不夠深刻，造成在各個管理層次、各操作崗位上職工制度的執(zhí)行率不高，隨意性比較大。主要原因：部門干部自身或在組織職工學(xué)習(xí)制度上的功夫下得不夠；制度頒布發(fā)行的覆蓋面不夠大，大多數(shù)制度只能到主管一個層次才能看到。（一個例子：在對一部門的調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，班組值班長以下的普通職工對動火票的等級權(quán)限不了解的比較多。）

b.執(zhí)行制度過程中，對執(zhí)行情況的考核不夠徹底。主要原因：部分干部存在著怕得罪人的思想；對制度的執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，有的甚至把個人的意識參與到考核過程中；與制度配套的考核細則在獎懲上力度不夠，該重獎的未予以重獎，該重罰的未予以重罰。

c.管理層次定額考核未能真正開展。

d.信息資源的利用率不太高。比如：裝置、管理部門對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息處理停留在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上；利用數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，并制訂相應(yīng)對策措施方面的工作深度不夠。

3.建議：

a．公司改革步伐不斷加快、力度不斷加強，事業(yè)部的基礎(chǔ)工作應(yīng)該要盡快適應(yīng)改革后形成的新體制和機制的要求。這方面明年需做的工作有：根據(jù)公司erp上線、銷售集團公司集中管理、供應(yīng)和財務(wù)“二減一”等改革措施實施后的要求，相應(yīng)修訂事業(yè)部2004版制度，理順各管理條線的工作，明確管理職能，制訂有關(guān)對策，配好有關(guān)人員?？傊凑障聢D所示，妥善應(yīng)對因組織變革而產(chǎn)生的新問題。

內(nèi)外環(huán)境變動

出現(xiàn)問題 組

織

組織診斷 的 評價

發(fā)

方案設(shè)計 展

變革實施

b．在事業(yè)部范圍內(nèi)，廣泛深入開展“學(xué)制度、明職責(zé)”活動，目標(biāo)是人人明確本崗位的權(quán)利和義務(wù)；尤其是管理人員，必須明確自己所管轄部分管理工作的基本流程。同時，在考核過程中要獎罰分明，適當(dāng)放寬處罰幅度，加強責(zé)任追究力度（比如，對進入化工生產(chǎn)裝置未戴安全帽的，可以處以扣獎50元～500元，進入施工作業(yè)和檢修區(qū)域未戴安全帽的，解除勞動合同。這樣處罰的手段可視情況比較靈活掌握。其它依此類推，總之有時不能定死一個標(biāo)準(zhǔn)，這在制訂制度的時候應(yīng)預(yù)先考慮；因為我們已經(jīng)多次遇到對某一件事或人找不到相應(yīng)的處罰手段。）。

c．既然毛利考核能把經(jīng)營與生產(chǎn)裝置捆綁在一起，那么管理層次定額考核也可以與裝置捆綁，這樣促使管理人員深入裝置進行業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。（包括單耗、能耗、輔料消耗等）

d．應(yīng)強制規(guī)定裝置、直屬車間每月對設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)管理情況進行分析，根據(jù)分析結(jié)果，對不足之處提出整改措施并以文字形式上報職能部門；如需事業(yè)部協(xié)調(diào)解決的，相關(guān)條線的職能部門必須拿出書面意見。（也可把每月整改措施落實情況列入考核）

二、關(guān)于基本功訓(xùn)練

1.當(dāng)前情況：

在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理方面，事業(yè)部各裝置的操作技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)等（包括關(guān)鍵裝置、設(shè)備的操作和管理技術(shù)，關(guān)鍵原材料的有關(guān)知識和專門技術(shù)）已比較完備。即使是3pp、4pe裝置，通過近兩年來的摸索，在這方面做了大量的工作，也已日趨完善。

在安全方面，事業(yè)部的安全生產(chǎn)規(guī)程崗位覆蓋面已經(jīng)達到100%；在應(yīng)對突發(fā)事件方面也制訂了不少反事故預(yù)案。近幾年來，事業(yè)部在反事故演練工作力度不斷加強，職工的自我防范知識切實得到提高。

2.當(dāng)前工作中的不足：

a．新職工得到操作鍛煉的機會不多，技術(shù)水平提高速度不快。原因有：生產(chǎn)任務(wù)緊，在裝置異常情況下（如開停車），用新職工進行重要操作的把握不大（如1pe裝置，幾位常日班老職工幾乎就是該裝置的開車隊，運轉(zhuǎn)班中有苗子的骨干相對于其它裝置得到鍛煉的機會要少）；待遇問題使師父帶徒積極性不高；師徒之間缺乏溝通。

b．應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面不夠，目前局限于安全方面，技術(shù)和設(shè)備上的應(yīng)急預(yù)案不夠完善。

c．反事故演練力度不夠，演練的方式比較單一。

3.建議：

a．加強師徒之間的溝通。因為當(dāng)前新進廠職工的思想觀念與老職工之間有一定的差異，加強交流與溝通有利于融洽師徒關(guān)系，也有利于徒弟在學(xué)習(xí)技術(shù)的過程中得到師的正確引導(dǎo)。安排適當(dāng)機會，并在老職工的引導(dǎo)下，給新職工以更多鍛煉機會。事業(yè)部應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)，適當(dāng)提高帶徒待遇。

b．應(yīng)急預(yù)案應(yīng)覆蓋安全、環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理。重點加快完善生產(chǎn)技術(shù)（如發(fā)生質(zhì)量事故、管線堵塞、原料泄漏等情況）和設(shè)備故障（儀表誤保、失電、電網(wǎng)波動、機泵緊急停車等）的應(yīng)急預(yù)案。

c．反事故演練關(guān)鍵是一個“真”字。演練要逼真，對待的態(tài)度要認(rèn)真。

三、關(guān)于基層建設(shè)

1.當(dāng)前情況：

通過多年來運作，事業(yè)部在基層建設(shè)方面已經(jīng)形成了以“人”為主體、以“物”為載體，以“崗檢”為手段，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場開展一系列服從、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動的工作機制。盡管有些工作的開展流于形式，但不可否認(rèn)，近幾年基層建設(shè)為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航的作用是不可忽視的。但是，幾年企管處撤并后，事業(yè)部基層建設(shè)的工作確實有點削弱了。具體表現(xiàn)在：

a．雖然基層建設(shè)的職能已經(jīng)劃轉(zhuǎn)到生產(chǎn)處，但是由于這項工作涉及面太廣，有些工作的開展是跨部門的，在管理上需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容比以往更多，難度也比以往更高。

b．迫于崗位編制的原因，目前事業(yè)部在基層建設(shè)管理上投入的力量不夠，主要是人力上的不足。

c.由于人力上的不足，對裝置、部門進行檢查的力度有所削弱，導(dǎo)致搞形式、搞應(yīng)付的屢禁不止。

2.建議：

我在1pe裝置工作期間，曾協(xié)助裝置搞過一段時期的基層建設(shè)，當(dāng)時1pe聯(lián)合裝置基層建設(shè)實質(zhì)上都是公司免檢的。我的體會是，基層建設(shè)是一項長期要抓的工作，需要日常的積累，而不應(yīng)搞突擊。簡單地說它也應(yīng)該有一個類似于“pdca”循環(huán)的過程管理。同時，必須投入一定的人力、物力和予以管理者一定的權(quán)威。在當(dāng)前不可能設(shè)立行政部門的情況下，我建議事業(yè)部設(shè)置（或恢復(fù)）基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。工作小組直接對該項工作負責(zé)，而具體工作可以落實到職能處室或裝置。也就是，宏觀上事業(yè)部總體抓，具體上要細化，光靠生產(chǎn)處具體抓是有難度的。

總之，基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練、基層建設(shè)三者不是孤立的，而應(yīng)該是統(tǒng)一的，你中有我，我中有你。因此，我們在開展“三基”工作時，應(yīng)該通盤考慮，抓住事物的實質(zhì)和重點，減少重復(fù)勞動，提高效率。

二○○四年十月二十三日