第一篇：弘陽廣場一游600字

弘陽廣場一游600字

萬里無云，春風(fēng)拂面。我懷著無比激動的心情，高高興興地來到校園，因?yàn)榻裉焓俏覀內(nèi)熒鷼g聚一堂一起出去游玩的日子，去弘陽廣場春游。一路上，我們有說有笑，非常愉快！隨著春天的腳步，我們來到了位于南京浦口區(qū)的弘陽廣場。遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，我就看見了高達(dá)數(shù)十米的摩天輪，同時“跳樓機(jī)”，“波翻浪滾”，“大擺鐘”等大型游戲也在我的面前一一展現(xiàn)。

下了車，我們跟隨著導(dǎo)游來到弘陽廣場的里面。里面人山人海，老師就帶著我們先在外面玩。站在“波翻浪滾”的游戲前，看著機(jī)器在一圈圈的轉(zhuǎn)著，聽著人們一聲聲的尖叫著，我的心在微微顫抖，但是看到同學(xué)們都踴躍的去排隊(duì)，我把猶豫不決的心放了下來，鼓起勇氣加入了他們。真正坐上去，心里還是有些緊張，我緊閉雙眼，感覺身體在隨著機(jī)器漸漸升起，然后向下轉(zhuǎn)了一圈，又向上轉(zhuǎn)了一圈，接著又在下面連續(xù)轉(zhuǎn)了四、五圈，這時我感覺我離地下的池子很近，頭朝地，腳朝天，心里好不害怕。過了一段時間，機(jī)器開始變的平緩，一會就靜止不動了。我趕緊睜開雙眼，從機(jī)器上興奮的跳下來，心想其實(shí)玩這些游戲也沒什么可怕的，放松心情去玩就好。站在地面上等班里其他同學(xué)排隊(duì)玩，趁著空隙，我美滋滋的吃了一根自己帶的牛肉棒。等到這個游戲全部結(jié)束，班主任趙老師帶領(lǐng)我們跟著導(dǎo)游去吃午飯。

午飯后，我們進(jìn)入廣場里面，看到那里有許多有趣的小游戲-“彈跳車”，“兒童青蛙跳”，“降落傘”，“碰碰車”等。趙老師帶著我們玩“彈跳機(jī)”，排隊(duì)后不久就輪到了我們，我與張翔和徐瑞杰坐在一起，興奮地等待機(jī)器開動。機(jī)器升起來了，然后開始快速的轉(zhuǎn)起來，轉(zhuǎn)的時候感覺微風(fēng)拂面，十分涼快，機(jī)器突然向下一降，然后又上來，來回重復(fù)了數(shù)次，真的很好玩！過了一會，機(jī)器停了下來，我們正以為游戲結(jié)束了呢。這時工作人員已走過來，讓我們不要解開安全帶，突然我們被向后轉(zhuǎn)，一邊轉(zhuǎn)，一邊跳，可真有趣！可惜，游戲太短暫了，很快就結(jié)束了！

我與同學(xué)又玩了一些其他的游戲，到了集合的時間，我們回到了車上。在回去的路上，大家都意猶未盡，談?wù)撝髯酝娴暮猛娴挠螒?。我的腦海里也不斷的縈繞著所玩過的游戲，我要將它們深深的印在腦海中。下次有機(jī)會，我還要到弘陽廣場玩！

第二篇：弘陽廣場活動總結(jié)

南京弘陽廣場開業(yè)活動總結(jié)

2011年4月25日南京弘陽廣場開業(yè)慶典在江北弘陽廣場如期舉行。當(dāng)天約有1000名顧客駐足觀看。弘陽廣場（華東MALL）是香港弘陽集團(tuán)投資20億元在南京興建的一個超大規(guī)模的城市綜合體。在南京江北再造新商業(yè)中心，項(xiàng)目總面積55萬平方米，2011上半年全面建成開業(yè)，成為華東地區(qū)最大的SHOPPING MALL。通過場面宏大的開業(yè)慶典，在南京城制造輿論熱點(diǎn)，為項(xiàng)目今后的發(fā)展做好鋪墊。氣勢如虹的現(xiàn)場布置，精致典雅的舞美設(shè)計(jì)，歡樂喜慶的文藝表演吸引了現(xiàn)場大批顧客的駐足觀看。

第三篇：弘陽廣場開業(yè)大型活動外場安保工作總結(jié)

弘陽廣場開業(yè)交通引導(dǎo)組工作總結(jié)

為進(jìn)一步做好南京弘陽廣場盛大開業(yè)期間的外場交通引導(dǎo)工作，切實(shí)配合商管公司做好開業(yè)狂歡活動安全保衛(wèi)工作，為狂歡活動提供良好的交通安全秩序。物業(yè)公司按照商管公司《4.29/5.1大型晚會安保工作方案》的部署和要求，全體員工高度重視，全體參加外場安保的人員各司其職、認(rèn)真負(fù)責(zé)、確保了晚會期間外場的交通引導(dǎo)及安全巡查工作萬無一失。

通過參加此次的安全保衛(wèi)工作，其實(shí)也是為參加安保工作的人員提供一次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的機(jī)會，使參加安保工作的人員熟悉必須的重大事件應(yīng)變處置操作，進(jìn)一步增強(qiáng)了物業(yè)公司員工的防范意識和應(yīng)急處置的能力，也為物業(yè)公司在日后的安保工作中行提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)保證。

作為弘陽人，我們很慶幸能夠參加我們弘陽集團(tuán)自己舉辦的這樣大型活動。參加此次活動，不僅為物業(yè)公司安全保衛(wèi)工作積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還為諸多應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際操作提供了借鑒。

活動結(jié)束后只有通過認(rèn)真總結(jié)才能達(dá)到真正的目的。從總結(jié)中，每個參與人員都可獲得再次學(xué)習(xí)和提高的目的。對于指揮和管理者來說，通過安保活動的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)中的問題，并可從中找出改進(jìn)的措施，把安保工作提高到一個新的水平。因此，活動結(jié)束后的總結(jié)是此次大型晚會圓滿完成不可缺少的一個組成部分，下面我們就此次安保工作物業(yè)公司的交通引導(dǎo)組工作進(jìn)行全面總結(jié)。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作親臨部署

近年來，隨著社會的發(fā)展，大型文藝演出及較大規(guī)模公益活動的擴(kuò)大，隨之而來的重大事故也不斷地發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、盜竊、踩踏事件、交通堵塞、等事故都嚴(yán)重威脅著人類的安全和健康。因此，需要制定萬一發(fā)生事故，應(yīng)該采取的緊急措施和應(yīng)急方法，這也就是我們所說的應(yīng)急預(yù)案。

物業(yè)公司周總對此次活動的安保工作高度重視，按照商管公司的《4.29/5.1大型晚會安保工作方案》，并結(jié)合南京市公安局對弘陽廣場晚會安保工作的相關(guān)要求，以活動當(dāng)天的交通擁堵、停車位緊張、車輛停放安全巡查為工作主題，在晚會開幕前期多次召開晚會外場安全保衛(wèi)工作會議，并對晚會當(dāng)天的車流量預(yù)估、廣場周邊及地下車庫的停車位數(shù)量、保安力量的需求等進(jìn)行現(xiàn)在勘查。同時制定了詳細(xì)、周密的《弘陽廣場大型晚會車輛管理方案》。并認(rèn)真審定交通管理方案，確定交通引導(dǎo)目的、原則和規(guī)模；分別在物業(yè)公司管理層會議和全體參加安保工作人員會議上親自對安保工作進(jìn)行部署，并對外場的安全保障工作提出三個確?！按_保參加外場交通引導(dǎo)人員的安全；確保負(fù)責(zé)區(qū)域的停車安全；確保晚會全過程的外場交通安全。并親自將《弘陽廣場大型晚會車輛管理方案》送到浦口區(qū)交警九大隊(duì)與公安部門共同對外場交通安保工作進(jìn)行研討，協(xié)調(diào)交警部門派出警力配合物業(yè)公司做好外場交通引導(dǎo)工作。

活動前一天，周總邀請了交警九大隊(duì)大隊(duì)長親自到彩排現(xiàn)場指揮，部署外場安保工作，為晚會外場的交通保障與安全做好充足的外聯(lián)準(zhǔn)備工作。

二、安?；顒幽康拿鞔_，預(yù)案策劃周密

外場安保工作的成功、失敗與否，策劃好安保外場的交通引導(dǎo)預(yù)案是關(guān)鍵，而策劃交通引導(dǎo)預(yù)案的首要前提是明白安?；顒幽康?。物業(yè)公司制定的《弘陽廣場大型晚會車輛管理方案》在現(xiàn)場實(shí)施的過程中得到有效的運(yùn)用，充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用，從弘陽廣場的大型晚會安全工作的實(shí)際情況出發(fā)，經(jīng)過認(rèn)真研究，確定本次外場交通引導(dǎo)預(yù)案的主要任務(wù)是配合商管公司及公安等部門做好活動當(dāng)天的外場交通指引及安全巡查工作。其主要目的是驗(yàn)證交通引導(dǎo)預(yù)案的可行性和符合實(shí)際情況的程度；為參加晚會的業(yè)主或來賓提供一個良好交通行車秩序及車輛停放的安全。

三、工作準(zhǔn)備充分，確保外場安全

物業(yè)公司根據(jù)現(xiàn)場情況并結(jié)合實(shí)際，充分做好上崗前的準(zhǔn)備工作，并多次到所負(fù)責(zé)的外場區(qū)域進(jìn)行踩點(diǎn)、彩排，做好活動期間可能發(fā)生或存在的一切不安定因素的分析及預(yù)防工作。在活動當(dāng)天上午，物業(yè)公司保安對百潤路大型停車場進(jìn)行了車位分隔線的畫線工作。備齊通訊器材，并自備隔離路樁40個，電筒、擴(kuò)音器各5各等夜間巡查車輛之所需物品。物業(yè)公司外場安保工作的準(zhǔn)備充分，也為這次大型晚會的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、協(xié)同作戰(zhàn)，外場保障有力

為給弘陽廣場大型晚會的外場提供強(qiáng)有力的安全保障，物業(yè)公司根據(jù)外場的區(qū)域分散、路口較多、車流量大、停車位少等實(shí)際情況，將商管公司建議抽調(diào)增援的保安人數(shù)40人增加到80人，在活動的外場區(qū)域沿線增設(shè)安保崗位，并配合交警部門對活動當(dāng)天外場的沿線車輛進(jìn)行分流與交通管制，同時也對百潤路大型停車場的停放車輛進(jìn)行了有序的指引與疏導(dǎo)，確保停車位無浪費(fèi)使用，并在晚會期間安排保安對停車場及外場沿線停放車輛進(jìn)行安全巡查，杜絕車輛被砸、被盜等安全事故的發(fā)生。5月1日在《CCTV星光大道》晚會直播期間，安排大量保安配合公安部門對大屏幕前廣場的公共設(shè)施與綠化進(jìn)行了看護(hù)，管控廣場前圍觀群眾的安全秩序，確保晚會的順利進(jìn)行。

五、外場安保緊張有序，獲得圓滿成功

在安保人員上崗前，物業(yè)公司周總親自在現(xiàn)場召開了外場安保工作動員會，強(qiáng)調(diào)了安保工作的注意事項(xiàng)，并傳達(dá)了董事長對安保工作的重要會議精神，要求全體參加安?；顒拥谋０踩藛T，在執(zhí)勤過程中做到“打不還手、罵不還口”。4月30日下午17時20分，一輛車號為蘇A964E7私家車違規(guī)堵塞驗(yàn)票區(qū)路口，當(dāng)值保安姚宏偉、唐銀耐心勸說車主將車駛離，但該車主不聽勸說并對兩名保安進(jìn)行辱罵，后下車毆打保安，在圍觀群眾及趕來的110民警的指責(zé)下，兩人才意識到自己的錯，駕車離去。物業(yè)公司保安在執(zhí)勤過程中認(rèn)真執(zhí)行了董事長的工作指示，做到了“打不還手、罵不還口”。保安的此舉也贏得了在場群眾及來賓的一致好評，雖然受了點(diǎn)委屈，但卻體現(xiàn)了我們弘陽人的高素質(zhì)服務(wù)態(tài)度，維護(hù)了弘陽物業(yè)的對客形象。也正因?yàn)橥鈭霰０踩藛T的敬業(yè)精神與工作態(tài)度，使內(nèi)場的晚會獲得圓滿的成功。

六、認(rèn)真總結(jié)不足，持續(xù)改進(jìn)提高

外場的安保工作是在交管部門支持的條件下實(shí)施的，也更加證實(shí)了實(shí)際的訓(xùn)練和檢驗(yàn)訓(xùn)練效果的手段。也是檢查應(yīng)急準(zhǔn)備周密程度的重要方法及評價(jià)應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)確性的關(guān)鍵措施。因此綜觀外場安保的全過程，我們也確實(shí)發(fā)現(xiàn)一些足之處，需要我們引以為戒，不斷進(jìn)行改進(jìn)和提高的。下面將存在的主要問題總結(jié)如下：

1、個別崗位保安的主動性不夠，站姿沒有達(dá)到規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)姿勢。

2、隊(duì)員對就餐時間沒有達(dá)到預(yù)期的效果，個別隊(duì)員就餐時間超出規(guī)定時間。

3、活動結(jié)束后，個別隊(duì)員精神面貌存在不足。

以上主要還是安保工作的組織實(shí)施中存在的問題，從而使我們積累了實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，為今后物業(yè)公司諸多應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際操作提供了借鑒?？傊飿I(yè)公司參加的這次大型晚會的安保工作，是按照事先周密策劃的方案順利完成，達(dá)到了此次外場安保工作的目的。從而證明我們制定的應(yīng)急預(yù)案中，現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)及人員應(yīng)急處理程序是可行的。

弘陽廣場開業(yè)的安保工作雖然結(jié)束了，但我們?nèi)蘸髴?yīng)安全防范開展的工作卻剛剛起步。為了不斷提高物業(yè)公司全體員工安全意識和應(yīng)急處置能力，以便在公司日后的各項(xiàng)安?；顒又?，達(dá)到快速、有序、及時、有效的效果，我們將經(jīng)常性地開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、訓(xùn)練或演習(xí)工作，以提高物業(yè)公司全體員工的安全防范技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素質(zhì)，有效降低事故危害，減少事故損失。

南京弘陽物業(yè)管理有限公司

楊學(xué)武

二○一一年五月十日

第四篇：弘基廣場改造想法

目標(biāo)：將鴻基廣場規(guī)劃改造成產(chǎn)業(yè)型特殊型購物中心

1、前期調(diào)研：環(huán)境、目前狀況

2、制定方案：創(chuàng)新--今后格局，定位，方式，開店，管理

我的想法：

1、先調(diào)查上海宏基廣場的數(shù)目，背景，初始定位，然后是寶山區(qū)

宏基廣場的背景，定位。

2、交通位置（比較容易查的）、3、銷售能力分析：實(shí)際調(diào)查宏基廣場的內(nèi)部店面的品牌，餐飲，娛樂設(shè)施，衛(wèi)生程度，不同部分的人流量。（實(shí)地調(diào)查）

4、消費(fèi)趨勢分析：附近居民（學(xué)生）結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力（實(shí)地調(diào)查：分別是

（1、當(dāng)代高邸

（2、學(xué)林苑

（3、祁連家園

（4、錦龍?jiān)罚?/p>

5、競爭對手分析：沃爾瑪，上坤城市廣場

6、收集評價(jià)：

a、來自上大學(xué)生的評價(jià)。（可結(jié)合自身以及周圍同學(xué)，問卷調(diào)查難度較大。）

b、來自大眾點(diǎn)評網(wǎng)的評價(jià)。

c、附近居民評價(jià)

7、上海其他學(xué)校周圍廣場比較：

五角場萬達(dá)廣場：

松江大學(xué)城：

比較內(nèi)容：店面品牌的比較，餐飲的比較，面向社會程度的比較。

8、綜上進(jìn)行SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅

周日討論：

格局，定位，方式

第五篇：弘一法師語錄

【弘一法師語錄】

1、謙退是保身第一法，安詳是處世第一法，涵容是待人第一法，恬淡是養(yǎng)心第一法。

2、修己以清心為要，涉世以慎言為先。

3、群居守口，獨(dú)坐防心。

【團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要善于主動缺位】團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不僅要能主動補(bǔ)位，更要善于主動缺位。領(lǐng)導(dǎo)缺位狀態(tài)下，團(tuán)隊(duì)成員的潛力才能更好發(fā)揮，自制自律和自組織機(jī)制才能成長。正如孩童學(xué)走路，都是因?yàn)榧议L主動“放手”而不是“抓緊”。

【修德】“人生最不幸處，是偶一失言，而禍不及；偶一失謀，而事幸成；偶一恣行，而獲小利。后乃視為故常，而不恬不為意。則莫大之患，由此生矣?！焙胍环◣煟骸暗聞僬撸湫钠胶?，見人皆可取，故口中所許可者多。德薄者，其心刻傲，見人皆可憎，故目中所鄙棄者眾。”

一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤：“第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機(jī)會?！币粋€CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會，因?yàn)闄C(jī)會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里?！R云

【放棄是一種智慧】人一定要學(xué)會用你擁有的東西去換取對你來說更加重要和豐富的東西。所以說，放棄是一種智慧。每一次放棄都必須是一次升華，否則就不要放棄；每一次選擇都必須是一次升華，否則不要選擇。

【商道-博弈】在談判和協(xié)商戰(zhàn)場上，每一句話都是子彈，而對方的心理弱點(diǎn)和需求，是唯一的目標(biāo)靶；如果瞄不準(zhǔn)靶子，盡管妙語如珠、說話像機(jī)關(guān)槍，也只是浪費(fèi)子彈。這時候，不如找一位狙擊手，只要一顆子彈，正中靶心，勝過亂槍打鳥。攻心為上：找出對方恐懼的關(guān)鍵，滿足對方的需求?！_杰·道森

【管理定律】“再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。”出色的領(lǐng)導(dǎo)深諳激勵之術(shù)。越是有能力的員工越不好管理，因?yàn)樗麄冇泻軓?qiáng)烈的占有欲，如果得不到想要的東西，他們會跳槽、搗亂。要想讓他們安心、賣力地工作，就一定要有能激勵他的東西。這種激勵因素就是“馬蠅”。

【高效團(tuán)隊(duì)特征】

1、具有一項(xiàng)明確而被認(rèn)同的共同目標(biāo)；

2、具有一致的信念、理念；

3、具有一位高瞻遠(yuǎn)矚和務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)；

4、具有“團(tuán)隊(duì)利益高于個人一切利益”的高度責(zé)任；

5、具有不同角色、技能匹配的成員；

6、具有一個和諧的人文環(huán)境；

7、成員間良好溝通；

8、具有規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度。

【處世“三字經(jīng)”】真著急，假生氣；熱問題，冷處理；敢碰硬，不硬碰；不找事，不怕事；走直道，拐活彎；干累活，會歇息；辦事情，分緩急；過去事，不后悔；眼前事，莫攀比；得到的，會失去；失去的，由它去；得志時，不忘形；失意時，不傷悲；常寬己，好心情；多迷糊，長樂呵；盡全力，平常心。

【怎樣批評才最有效】

1、姿態(tài)不要高高在上，聲音不要太高亢；

2、對事不對人，不要點(diǎn)評人格；

3、先贊揚(yáng)后批評，批評之后又贊揚(yáng)；

4、盡量縮小批評范圍，讓對方去領(lǐng)悟；5.只說這件事，不要翻舊帳；6.若可以，自我檢討，并說讓我們一起進(jìn)步。錯誤的批評方式無疑于打自己的臉。

【職場筆記】

1、哪里都是江湖，職場也是戰(zhàn)場。

2、與人為善，但要萬事小心。

3、外柔內(nèi)剛，強(qiáng)過外剛內(nèi)柔。

4、不要對別人的言行太過計(jì)較，沒意思。

5、你越開心，敵人越郁悶；你越成功，對敵人打擊越大!

6、不要把職位和金錢看得太重，真正有事業(yè)心的人，站得更高，看得更遠(yuǎn)。

? 【處世“三字經(jīng)”】真著急，假生氣；熱問題，冷處理；敢碰硬，不硬碰；不找事，不怕事；走直道，拐活彎；干

累活，會歇息；辦事情，分緩急；過去事，不后悔；眼前事，莫攀比；得到的，會失去；失去的，由它去；得志

時，不忘形；失意時，不傷悲；常寬己，好心情；多迷糊，長樂呵；盡全力，平常心。夫唯不爭，故天下莫能與之爭

【余則成的潛伏之道】1管牢嘴，少議同事，多崇上級。2多裝傻，少表態(tài)，顧左右而言它。3善抉擇，似忠心耿耿實(shí)有譜。4顯亮點(diǎn)，無關(guān)痛癢的話讓別人說。5呈缺點(diǎn)，假小疵以套近乎，想要挾則沒門。6說真話，九真一假，能在關(guān)鍵時刻騙倒所有人。7莫內(nèi)疚，以和諧社會作信仰支撐必天下無敵。

【十度】

1、睿智的人看得透，故不爭；

2、豁達(dá)的人想得開，故不斗；

3、得道的人曉天意，故不急；

4、厚德的人重謙和，故不噪；

6、明理的人放得下，故不癡；

7、自信的人肯努力，故不誤；

7、重義的人交天下，故不孤；

8、濃情的人淡名利，故不獨(dú)；

9、寧靜的人行深遠(yuǎn)，故不折；

10、知足的人常自樂，故不老

【為人處世九大真經(jīng)】1.勿持才自傲，要虛懷若谷；2.勿賣弄口才，要多思慎言；3.勿拼命外顯，要韜光養(yǎng)晦；

4.勿你斗我爭，要遠(yuǎn)離是非；5.勿直來直去，要融方于圓；6.勿爭破頭顱，要有進(jìn)有退；7.勿拿放不起，要能屈能伸；8.勿趾高氣揚(yáng)，要不顯不炫；9勿高高在上，要保持低調(diào)。

【人的境界的四個階段】 從低到高：

1、聰明，2、智慧，3、天才，4、簡單。聰明是可以被訓(xùn)練出來的；智慧則是需要通過歷練和感悟的；天才是與生俱來的本能發(fā)揮；簡單則是符合并順應(yīng)自然規(guī)律的狀態(tài)。簡單需要勇氣和自信去表達(dá)，唯有經(jīng)歷過的人才理解簡單意味著什么?！头铺?/p>

【企業(yè)領(lǐng)頭人要努力做到】

1、三有：有高度、有氣度、有能力。

2、三能：能協(xié)調(diào)、能領(lǐng)導(dǎo)、能帶隊(duì)。

3、三做：做企業(yè)文化、做管理系統(tǒng)(組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，OA系統(tǒng))、做公共關(guān)系(拓展資源，宣導(dǎo)品牌)。

4、三打造：打造團(tuán)隊(duì)、打造品牌、打造業(yè)績。（三有、三能、三做、三打造，收藏起來慢慢研究）

【從員工到CEO六個步驟】①從管自己到管他人，從單干到會帶隊(duì)伍；②從管他人到管經(jīng)理，核心在識人；③從管經(jīng)理到管部門，須跨層溝通；④從管職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理，形成自己的盈利哲學(xué)；⑤從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管，得會評估資金和人員配置戰(zhàn)略；⑥從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官，能巧妙處理外部關(guān)系。

人生就是一種動態(tài)平衡，只有敢于舍棄，才能拓展生命的高度和厚度，才能品味人生的充實(shí)。再好的東西也有失去的一天；再深的記憶也有淡忘的一天；再愛的人，也有走遠(yuǎn)的一天；再美的夢也有蘇醒的一天。沒有過不去的事情，只有過不去的心情。人生像一本書，讀得太認(rèn)真又無法梳理。

馬克思的女兒燕妮問歷史學(xué)家維特克：“您能用最簡明的語言，把人類歷史濃縮在一本小冊子里嗎？”維特克說：“不必，只要四句德國諺語就夠了。1.上帝讓誰滅亡，總是先讓他膨脹。2.時間是篩子，最終會淘去一切沉渣。3.蜜蜂盜花，結(jié)果卻使花開茂盛。4.暗透了，更能看得見星光。

一個人是小人還是君子，一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是看他對他人的隱私有沒有興趣。如果對他人的隱私趨之若鶩、津津樂道，即便是一個冠冕堂皇、衣冠楚楚的人，從骨子里說他也是一個小人。如果對他人的隱私退避三舍、緘口如瓶，即便是一個地位卑微、衣衫襤褸的人，從本質(zhì)上說他也是一個君子。

【營銷人應(yīng)具備的信念】

1、銷售者不要與顧客爭論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值。

2、帶著目標(biāo)出去，帶著結(jié)果回來，成功不是因?yàn)榭?，而是因?yàn)橛蟹椒ā?/p>

3、沒有不對的客戶，只有不到位的服務(wù)。

4、客戶需要的不是產(chǎn)品，而是一套解決方案，賣什么不重要，重要的是怎么賣。

窮人問佛：我為何這樣窮？佛說：你沒有學(xué)會給予別人。窮人：我一無所有如何給予？佛：一個人一無所有也可以給予別人七種東西：顏施：微笑處事；言施：說贊美安慰的話；心施：敞開心扉對人和藹；眼施：善義的眼光給予別人；身施：以行動幫助別人；座施：即謙讓座位；房施：有容人之心。

【如何做好二把手】：

一、到位不越位。

二、辛苦不訴苦。

三、有功不爭功。

四、補(bǔ)臺不拆臺。

五、平亂不添亂。

六、諍言不失言。

七、創(chuàng)新不標(biāo)新。

八、有為不胡為。

九、聯(lián)動不盲動。偡詳國老師做奧美副總時名言：“你們知道副總干嘛的嗎？副總就是總經(jīng)理該做而懶得做的，就是副總！”

【卡耐基人際交往技巧】

1、與人交往不可批評、指責(zé)或抱怨，應(yīng)真誠贊賞和欣賞；

2、要別人喜歡你，留下一個微笑；

3、最重要的是引起別人內(nèi)心迫切的渴望，并表示真誠的關(guān)切；

4、最重要的是尊重他，讓他認(rèn)為自己是重要人物，滿足他的成就感；

5、記住他的名字，并把他叫出來！”

【人生三得】「沉得住氣」、「彎得下腰」、「抬得起頭」。

1、沉得住氣，是睿智的彰顯，是理智的沉淀，是成熟的標(biāo)志。

2、彎得下腰，就是做人要低調(diào)謙卑，海納百川，能屈能伸。

3、抬得起頭，無論身處逆境還是順境中，都要保持一種樂觀進(jìn)取的心態(tài)。

【心理百科：成功談判技巧】首先在個性上必須勇于提出自己的要求，并給自己一個妥協(xié)的空間。談判者不能有太強(qiáng)的自我，或太強(qiáng)的英雄感。這種人不會跟對方合作，都會成為談判的障礙。不能有“贏者全贏，輸者全輸”的“潔癖”。談判講的是妥協(xié)，不是非黑即白，而是灰色的。

◎人生途中，不如意十有八九，成功總是寥若晨星，平凡卻似暗夜繁星。我們生命中5%的精彩，是用95%的平淡做鋪墊的。盡管生活差強(qiáng)人意，盡管處境波瀾不驚，都不要去計(jì)較什么，去抱怨什么，那樣只能暴露你的無知、無能。要知道，黑夜再長，總會天明；守得云開，終見日出。只要不停下腳步，前面就有風(fēng)光。

『蔬菜的處世哲學(xué)』①茄子：紅的發(fā)紫時要保持一顆平常心；②西瓜：凡事都有個度，過于成熟未必是件好事；③柿子：做人不能太軟弱；④大蒜：團(tuán)結(jié)就是力量；⑤洋蔥：只要以誠相待，鐵石心腸的人也會熱淚盈眶；⑥辣椒：要交到真心朋友就要有副熱心腸；⑦卷心菜：做人須有層次；⑧蓮藕：處事要多長些心眼。

恬淡是養(yǎng)心第一法，安詳是處世第一法，涵容是待人第一法，歉退是保身第一法。弘一法師

【影響一生的兩大決定】

1、空間決定局勢；什么樣的空間培育什么樣的人生，做事業(yè)可以起點(diǎn)很低，但事業(yè)的空間一定要很大。

2、速度決定壽命；速度越快，壽命越短，壽命與速度成反比，止步比前進(jìn)更需智慧，大事業(yè)靠沉淀而非搶抓時機(jī)。

【做人的分寸】誠信過了頭，就成了迂腐；機(jī)敏過了頭，就成了圓滑；勇敢過了頭，就成了魯莽；持重過了頭，就成了呆板；施舍過了頭，就成了乞丐；貪婪過了頭，就成了腐??；執(zhí)著過了頭，就缺少心眼；善良過了頭，就成了軟弱；專橫過了頭，就成了霸道；做事過了頭，就走上絕路。

欲成大器者，謹(jǐn)記以下四律：1.覺人之詐，不憤于言；2.受人之侮，不動于色；3.察人之過，不揚(yáng)于他；4.施人之惠，不記于心。

【學(xué)到才能悟道】

1、智者不銳，慧者不傲，謀者不露，強(qiáng)者不暴。

2、身做好事，言說好話，心存好念。

3、大悲無淚，大悟無言，大喜無聲，大愛無言。

4、君子相交，隨方就圓，無處不自在！

【做人四項(xiàng)基本原則】①不要盤算太多，要順其自然，該是你的終會得到。②壓抑自己沒必要，奉承巴結(jié)也沒必要，保持應(yīng)有的人格力量將贏得更多機(jī)會和尊重。③不要對誰特別好，也不要對誰特別不好，永遠(yuǎn)不要被少數(shù)人所利用。④相信自己比依賴別人重要，用盡心機(jī)不如靜心做事。

人生有兩種境界:一是痛而不言,二是笑而不語.痛而不言是一種智慧,人生在世,往往會因這樣或那樣的傷害而心痛不已.對堅(jiān)強(qiáng)的人來說,累累傷痕是生命賜予的最好禮物;笑而不語是一種豁達(dá),朋友間的戲虐,遭人誤解后的無奈,過多的言辭申辯反讓人覺得華而不實(shí),莫不如留下一抹微笑,任他人作評.【領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰.麥斯威爾用個人觀】六分人才、八分使用、十分待遇。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資力更講貢獻(xiàn)，講道德更講風(fēng)格。用人之其長，容人之短。