第一篇：新員工培訓制度的通知

安供車隊〔2011〕29號

安溪縣供銷車隊關(guān)于印發(fā)

新員工入職及老員工轉(zhuǎn)崗培訓管理制度的通知

各職能組、營運車輛：

為使新進人員在入職前對公司有一個全方位的了解、理解并接受公司的行為規(guī)范，增強對公司的認同感和歸屬感；轉(zhuǎn)崗的員工盡快熟悉新

崗位技能要求，特制定本管理制度并印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。

安溪縣供銷合作社聯(lián)合社汽車運輸隊

二0一一年十二月二十日

抄送：縣交通運輸局縣供銷聯(lián)社存檔

第二篇：新員工培訓制度

新員工入職培訓制度目的為加強新員工入職培訓管理，加快新員工對公司基本情況及工作崗位職責了解進度，盡快勝任本職工作，特制定本制度。適用范圍

本制度適用于所有新進入公司的員工。培訓內(nèi)容

本制度培訓包括公司整體培訓、人事制度培訓、部門崗位培訓，具體內(nèi)容如下：

3.1公司整體培訓

3.1.1 公司概況，包括主要業(yè)務(wù)，經(jīng)營現(xiàn)狀、主要客戶等。

3.1.2公司組織結(jié)構(gòu)，各部門的職能職責及業(yè)務(wù)范圍。

3.1.3企業(yè)價值觀

3.2 人事制度培訓

3.2.1人事流程，包括入職、試用、轉(zhuǎn)正、異動、離職等流程的辦理

3.2.2薪酬福利

3.2.3規(guī)章制度，如：考勤管理制度，行為規(guī)范等

3.3 部門崗位培訓

3.3.1所屬部門業(yè)務(wù)流程

3.3.2員工崗位職責

3.3.3上崗技術(shù)指導及與本部門相關(guān)的其他內(nèi)容培訓各部門職責分工

4.1 人事部

4.1.1 負責擬定公司新進員工培訓制度、培訓計劃

4.1.2 編制新員工培訓預算

4.1.3 設(shè)置新進員工培訓課程

4.1.4 審定培訓大綱，教材，考題

4.1.5 做好新進員工的培訓實施與效果評估工作

4.2 其他各用人部門職責

4.2.1 制定本部門的員工培訓計劃

4.2.2 設(shè)置本部門專業(yè)培訓課程

4.2.3 提供本部門專業(yè)培訓師資，執(zhí)行一對一輔導機制

4.2.4 評估本部門員工培訓效果培訓時間

5.1公司整體培訓及人事制度培訓在新進員工入職1-2周內(nèi)進行，所有新進員工必須參加入職培訓。

5.2 新進員工到崗后，即由部門主管安排進行部門崗位培訓。

5.3 因個人原因不能參加培訓的，應(yīng)自學培訓內(nèi)容并通過考試，考核不合格者不予轉(zhuǎn)正。培訓方法

6.1理論知識培訓主要采取集中授課，普通講座的方式進行

6.2專業(yè)技能培訓采取實地培訓方式，安排新進員工到實際崗位或相關(guān)崗位實際操作和練習。

7培訓師資

公司新進員工集中培訓的師資由公司內(nèi)部講師擔任，其他培訓由部門主管及指定的培訓人擔任。培訓考勤

培訓期間按正常工作時間考勤，一般不允許請假，如遇到特殊情況確需請假的，應(yīng)在試用期內(nèi)補修所缺課程。培訓費用

培訓期費用由人事部負責預算并提報申請，直屬副總簽批后，報財務(wù)審核。10 培訓效果跟蹤與評估

10.1培訓項目開展完畢后，培訓人員應(yīng)對培訓效果及時進行跟蹤評估，可采用筆試，現(xiàn)場操作等方法。

10.2培訓講師于培訓結(jié)束后一天內(nèi)，評出測試成績，并登記在培訓記錄表中，培訓測試成績作為新晉員工試用期考核及正式錄用的參考依據(jù)之一。

10.3因故未能參加測試者事后一律補考，否則不予轉(zhuǎn)正；測試不合格者應(yīng)參加補充培訓，補充培訓人不合格者，予以辭退

10.4部門主管及人事部應(yīng)定期跟蹤新進員工培訓效果，可采取抽樣面談、分發(fā)調(diào)查問卷實操考核等方式，對新進員工的入職培訓效果進行跟蹤。

10.5人事部負責將培訓評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面報告，呈報用人部門主管及公司相關(guān)領(lǐng)導，以此作為新進員工錄用轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。

第三篇：新員工培訓制度

新員工培訓管理制度

一、規(guī)定：

1、作息時間：每天早上8:00—11:30；下午13:00—16:30；上班前到各自部門報道，8點前務(wù)必到培訓室。

2、上課前請將手機調(diào)成震動或靜音，認真簽到，任何人不準代簽到。

3、上課時認真聽講，積極參加實踐活動。

4、尊重講師，認真學習，不得私下玩手機、打電話等做與課堂學習無關(guān)的事情。

5、培訓期間不得無故曠課，不遲到、不早退。如確有急事，請向行政辦培訓管理人員請假，否則視為曠課處理。

6、愛護培訓室設(shè)備，保持培訓室干凈整潔，不得亂扔垃圾；嚴禁在上課期間吃零食等。

7、參加軍訓時，請穿運動鞋，寬松的衣服；女生不得穿高跟鞋，緊身牛仔褲等。

二、處理辦法：

1、遲到1次者做俯臥撐5個（女孩子做蹲起5個）；遲到2次者做俯臥撐10個（女孩子做蹲起10個）；遲到3次者做俯臥撐20個（女孩子做蹲起20個）；遲到或早退3次，經(jīng)談話后仍遲到、早退或曠課的的，給予培訓不合格處理（扣發(fā)培訓期間工資）。

2、曠課半天以上，又無請假的，給予培訓不合格處理（扣發(fā)培訓期間工資）。

3、考試不合格的，給予培訓不合格處理責令補考，補考還不及格結(jié)束適用，做辭退處理。

4、違反以上規(guī)定任意一個3次或3次以上者，以培訓不合格處理。

5、本次培訓規(guī)定解釋權(quán)歸行政辦所有。

2012年2月16日

第四篇：新員工培訓制度

新員工培訓制度

一、培訓目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓期間：

新員工入職培訓期3個月，包括1天集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓，在崗指導培訓分為5次進行。培訓部和各部門根據(jù)具體情況確定培訓日期。

三、培訓對象：

公司所有新進員工。

四、培訓方式：

1、脫崗培訓：由培訓部組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人或?qū)I(yè)崗位人員，對其進行在崗內(nèi)容培訓，培訓部跟蹤監(jiān)控，培訓后進行考核。

五、培訓內(nèi)容：

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌與經(jīng)營理念、組織機構(gòu)、員工手冊和管理制度。

2、實地參觀：參觀企業(yè)辦公場所；

3、互動小游戲：加快新員工與新員工之間的陌生感。

4、在崗培訓：在崗位培訓分3次進行，第1次培訓內(nèi)容為部門職能、崗位職責、業(yè)務(wù)流程和制度；

第2培訓內(nèi)容為部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系、業(yè)務(wù)周邊相關(guān)需熟悉的流程、制度；

第3次培訓業(yè)務(wù)知識與技能；

第4次培訓周邊業(yè)務(wù)所需了解的知識與技能；

第5次培訓主要是在試用期暴露出的問題點、錯誤點進行培訓；

六、培訓考核：

試用期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓為兩種考核方式，一種書面考核，另一種是應(yīng)用考核。

書面考核考題由各位授課教師提供，培訓部閱卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。

考核及格分為80分，每次培訓后均設(shè)考核，考核不及格時需重新培訓學習再補考，直到考核合格后方可進入下一次的培訓工作。

第五篇：新員工培訓通知

奧球商貿(mào)培訓文件發(fā)至BONI專柜、NY專柜、ELLE專柜

新員工培訓通知

各專柜柜長：

為了讓新員工更好的了解公司的規(guī)章制度以及盡快進

入到銷售狀態(tài)，公司定于6月9日上午9點30舉行新員工培訓會，具體培訓事宜請看下表。請專柜安排好新員工培訓時間，謝謝支持。

其他要求：

1、新員工準時到達公司

2、帶上筆記本和筆

培訓部

2011年6月7日

奧球商貿(mào)培訓文件發(fā)至BONI專柜、NY專柜、ELLE專柜