第一篇：行政人事工作中碰到問題集合一

2014年7月11日

今天要做的事：

1：8月或9月的旅游活動，15人左右，500公里以內(nèi)，可以遠一點，二天一夜，早出晚回。2：《公司管理細則》的完善，《公司薪酬制度》《公司績效方案》的完善。

3：百度文庫文檔的上傳，微信公眾賬號的吸粉。

2014年7月5日

今天要做的事：

1:申請一個QQ號，專門用來讓僵死粉關(guān)注，加上一定數(shù)量的微信互粉群。

2：網(wǎng)頁版本登入省圖書館查找相應(yīng)的書籍（勞動法相關(guān)的書，薪酬績效相關(guān)的書，中午的時候去借，去農(nóng)業(yè)銀行存200元錢。）

3：完成轉(zhuǎn)正申請書。

4：公司《管理細則》的修改和完善，《新入職員工需知》的修改和完善。

2014年7月4日

今天要做的事： 1：熟悉《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》，中有關(guān)合同規(guī)定的相關(guān)規(guī)定。2：面試評估表中崗位關(guān)鍵要素的制作。3：崗位職責與權(quán)力說明書。

4:關(guān)于員工轉(zhuǎn)正的步驟和規(guī)定，簽訂合同的時間（統(tǒng)一時間）。

5:星期六早上開會的時候和全體員工講解公司的《關(guān)于請假，遲到早退，曠工的相關(guān)規(guī)定》 6:公司《管理細則》的修改和完善，《新入職員工需知》的修改和完善。

7：完成員工轉(zhuǎn)正申請。

第二篇：行政人事工作中碰到問題集合二

2014年7月3日

今天要做的事：

1：了解勞動法中關(guān)于曠工的相關(guān)規(guī)定，了解別公司的關(guān)于曠工相關(guān)的規(guī)定，然后摸索出本公司的關(guān)于曠工的相關(guān)規(guī)定。2：熟悉《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》，中有關(guān)合同規(guī)定的相關(guān)規(guī)定。3：面試評估表中崗位關(guān)鍵要素的制作。4：崗位職責與權(quán)力說明書。

5:關(guān)于員工轉(zhuǎn)正的步驟和規(guī)定，簽訂合同的時間（統(tǒng)一時間）。

6:星期六早上開會的時候和全體員工講解公司的《關(guān)于請假，遲到早退，曠工的相關(guān)規(guī)定》

2014年6月29日

今天要做的事：

1：熟悉《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》，中有關(guān)合同規(guī)定的相關(guān)規(guī)定。2：面試評估表中崗位關(guān)鍵要素的制作。

3：崗位職責與權(quán)力說明書。4：人力資源六大模塊的熟悉。

5：公司管理細則的完善，如何減少遲到那一塊的相關(guān)規(guī)定。

2014年6月27日

今天要做的事：

1：熟悉《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》，中有關(guān)合同規(guī)定的相關(guān)規(guī)定。2：面試評估表和崗位關(guān)鍵要素的制作。

3：崗位職責與權(quán)力說明書。

4：人力資源六大模塊的熟悉。

第三篇：行政人事工作中碰到問題集合三

2014年6月25日

今天要做的事：

1：電子版本的人事檔案。

2：面試評估表和崗位關(guān)鍵要素的制作。

3：崗位職責與權(quán)力說明書。

4：羽毛球比賽的制定。

5：公司員工的人事登記表電子版本。

2014年6月20日

今天要做的事：

1：面試評估表的制作，和崗位關(guān)鍵要素的制作。

2：銷售人員電話數(shù)據(jù)統(tǒng)計，銷售人員電話錄音的抽查，抽查后寫出相應(yīng)的問題和對策，并且反應(yīng)給銷售經(jīng)理和徐經(jīng)理。

3: 制作一個崗位職責與權(quán)力說明書，明確表明每一個崗位要做的事情，和每一個崗位相應(yīng)的權(quán)力然后再公開。

4:公司人事檔案的重新制作。

5：員工外出登記的電子版本制作。

6：羽毛球比賽的制定（特別是要解決14個人如何分出5人勝。）

會議運行、制度體系、基礎(chǔ)的企業(yè)文化積累、審批授權(quán)體系、公文體系、檔案管理、后勤服務(wù)

2014年6月19日

今天要做的事：

1：面試評估表的制作，和崗位關(guān)鍵要素的制作。(沒有完成）

2：銷售人員電話數(shù)據(jù)統(tǒng)計，銷售人員電話錄音的抽查，抽查后寫出相應(yīng)的問題和對策，并且反應(yīng)給銷售經(jīng)理和徐經(jīng)理。(沒有完成）

3: 制作一個崗位職責與權(quán)力說明書，明確表明每一個崗位要做的事情，和每一個崗位相應(yīng)的權(quán)力然后再公開。(沒有完成）

4:公司人事檔案的重新制作。(沒有完成）

第四篇：行政人事

一．職位名稱：人事行政文員職位代碼：RS-03

所屬部門：人事行政科

職系：文員

直屬上級：人事行政科長

橫向上級：生產(chǎn)副總

直接下屬：無

間接下屬：無

崗位編制：1人 二．所轄部門及職能：

各部門與人事行政科日常業(yè)務(wù)流程，在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇特殊情況，請示主管。三．組織結(jié)構(gòu)圖：詳見結(jié)構(gòu)圖 四．工作崗位職責：

1．負責每月人事報表的統(tǒng)計，人事分析等。2．負責工廠各類檔案保管、建檔、查閱、登記工作； 3．負責文件打印及復印的相關(guān)管理工作；

4．負責文件和資料的接收登記分發(fā)、保管、貯存等過程控制； 5．負責組織工廠員工培訓及培訓建檔工作；

6．負責員工工作服的購買、入庫、出庫、統(tǒng)計、匯總，并報財務(wù)核算扣款 7．負責工廠車輛加油情況的統(tǒng)計，行車里程的統(tǒng)計，外雇通勤車的統(tǒng)計 8．負責協(xié)助主管對工廠食堂、宿舍的日常管理；

9、負責辦公用品的入庫、出庫管理和本部門辦公用品的申請；

10、辦公用品類的固定資產(chǎn)入庫、出庫的統(tǒng)計和核對。并報財務(wù)核算。

11、負責圖書借閱的登記、歸還。

12、負責工廠的飲用水的訂購、計劃和統(tǒng)計工作

13、負責員工考勤卡的更換辦理、采集指紋等

14、負責員工福利入庫、發(fā)放、記錄、簽名、回收簽名

15、負責員工假條發(fā)放、管理、匯總、交接。

16、負責處理員工處罰單、獎勵單。

17、負責離職人員物品的回收，交接表單的簽字，工作服、圖書、罰款、考勤卡、借款扣發(fā)。

18、負責回收衛(wèi)生表、檢查通知等。

19、負責全廠員工的每月考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報，包括入職表、離職表、異動表、轉(zhuǎn)正表、罰款、獎勵等一切與工資有關(guān)的單據(jù)整理。

20、人事檔案的整理、改寫。意外保險的辦理，保險事故的事后處理協(xié)調(diào)。

21、人員招聘、入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職流程辦理。

22、負責維護本部門日常的清潔衛(wèi)生工作。

23、完成主管臨時交給的任務(wù)及時向主管反映有無異常情況。

24、負責本崗位的表格填寫和上報工作 五．崗位應(yīng)聘條件：

1、具有大專以上學歷，人力資源相關(guān)專業(yè)或其他專業(yè)同等學歷也可以。

2、了解人力資源各模塊的運作，在招聘、薪酬、績效、勞動關(guān)系等方面有豐富的工作經(jīng)驗； 具備較強的工作責任心，敏銳的觀察能力、溝通能力；

3、具備一定的寫作能力，文書檔案管理知識，電腦操作知識；

4、具備人際交往能力，有親和力，熱情大方，工作積極主動；

5、熟練操作辦公自動化設(shè)備

6、有強烈的責任感和事業(yè)心，工作認真負責，且對業(yè)務(wù)精益求精，具有較強的分析能力和執(zhí)行能力。

7、服從主管安排，吃苦耐勞，能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)章制度要求。六．崗位解聘條件：

1.連續(xù)三個月不能完成本職工作。

2.對各種報表連續(xù)三個月上報不及時，并經(jīng)常出錯。

3.違反工廠的各項規(guī)章制度，并造成極壞影響的。

4、不服從領(lǐng)導分配和指揮的。七．權(quán)限：

1.對辦公用品的發(fā)放有審核權(quán)。

2.對本部門的員工的招聘和解雇有呈報權(quán)。

3.對本部門工作有執(zhí)行權(quán)和建議權(quán)

4.有經(jīng)總經(jīng)理及生產(chǎn)副總授權(quán)處理其他事件的權(quán)利。

5、有申訴權(quán)和舉報權(quán)。八．需要上報報表以及報告：

1.對生產(chǎn)副總：人事行政科相關(guān)表格。

2.對財務(wù)科：人事行政科相關(guān)表格。

3、對總經(jīng)理：人事分析報表。九．工資待遇：

1.基本工資+崗位工資。

2.方式：基本工資1200元+400元（崗位工資）

第五篇：行政人事

公司行政人事工作要加強的內(nèi)容：

一、加強圍繞公司生產(chǎn)，理順行政人事工作操作流程；開展完善各種制度建設(shè)，建立合理公司發(fā)展機制；豐富職工業(yè)余生活，做好后勤保障工作。

二、強化行政人事工作模塊：

1、行政人力資源規(guī)劃（要求適度，適合企業(yè)發(fā)展），2、職業(yè)發(fā)展與招聘配置（做到做好尋求結(jié)合部位）、3、組織發(fā)展與培訓開發(fā)（循序漸進力求探索配套）、4、薪酬福利變革與管理（做到有明確清晰的市場共識）、5、組織評估與績效管理（尋求績效運作平穩(wěn)漸進）、6、前途與勞動關(guān)系管理（摸索雙方路徑統(tǒng)一）；

三、組織架構(gòu)確認和部門主管任命，要文件下發(fā)，明確上下級及隸屬關(guān)系，形成嚴格的組織體系和指揮系統(tǒng)，便于分塊管理，條理清晰，方可政令通達。

四、崗位說明、崗位定編和工資定位工作要定稿（現(xiàn)有，要討論）下發(fā)公告，給生產(chǎn)和行政部門，在招聘、人員配置、工資調(diào)整、崗位變動等各項工作開展，提供公司法理依據(jù)。避免本職范圍內(nèi)工作，要請示匯報協(xié)商定奪，簡化工作程序，提高工作質(zhì)量和效率。

五、薪資調(diào)整相關(guān)內(nèi)容逆向思維開展中的重點

薪資從公司角度入手抓調(diào)整，從由下而上提請，改變?yōu)樽陨隙轮鲃愚k理；跳開以往舊規(guī)，員工不提出就絕不主動伸手管事。各部門績效信息反饋工作常態(tài)化，領(lǐng)導干部基層工作深入化。流程：行政部定期到車間對各部門工作進行檢查，搜集信息了解工作，作好記錄，根據(jù)工作情況，結(jié)合工作要求和市場行情，對部分人員進行崗位和工作調(diào)整的評估上報審批工作。

六、銷售部門與生產(chǎn)、倉庫、采購在接單過程中的溝通問題、工作程序、操作流程，大家對此形成的共識和對此重要性的認知。需要詳加討論？

七、對公司請假流程不合理的更改內(nèi)容

提前在車間或部門主管處拿取假條（一式兩聯(lián)），按規(guī)定審批權(quán)限，由員工本人，在車間審批；超出審批權(quán)限的由部門主管代繳申請到上級部門，說明情況，等候批復；批復下達，即刻通知該所屬部門，部門假條留底存檔，備查和為考情提供依據(jù)，另外一聯(lián)傳交至員工本人，按批復執(zhí)行假期；該員工將此聯(lián)交門衛(wèi)登記并留存?zhèn)洳?；門衛(wèi)翌日將假單交行政部留存，待假期結(jié)束銷假結(jié)案。

中間如有變更，提前銷假，須經(jīng)部門主管同意后，到行政部登記，由行政部核實后記錄在案。

其他請假相關(guān)內(nèi)容請參閱相關(guān)制度。

八、辭工程序中的不合理的調(diào)整為如下內(nèi)容

公司辭工書（表格）的發(fā)放，需要有員工本人撰寫辭工情況的說明書，交部門主管了解情況，再報人事部門核實，核實這個時間段就開始進入辭工前期工作，時間為三天到五天；然后下發(fā)辭工書（表格），辭工時間界定開始，進入辭工程序。

辭工正式批復后，同意離職，由部門將批復轉(zhuǎn)交給員工，自接到通知辦理相關(guān)手續(xù)起，公司和員工須三天辦理完成工作交接及工資清算發(fā)放。