第一篇：大學(xué)學(xué)生寶潔公司實(shí)習(xí)經(jīng)歷

大四學(xué)生寶潔公司實(shí)習(xí)經(jīng)歷
剛從寶潔產(chǎn)品供應(yīng)部（Product Supply，PS）實(shí)習(xí)結(jié)束，由于馬上投入畢業(yè)的一些準(zhǔn)備工作，一直沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)實(shí)習(xí)總結(jié)。等到 了今天有個(gè)師弟過(guò)來(lái)咨詢，才想起來(lái)連夜寫(xiě)出了實(shí)習(xí)總結(jié)，時(shí)間比較倉(cāng)促，只是著重講了幾件實(shí)習(xí)期間印象比較深刻的事情，可能看 起來(lái)稍微有點(diǎn)跳躍，還請(qǐng)大家原諒。

其實(shí)，自己已經(jīng)寫(xiě)了一個(gè)私人版本的實(shí)習(xí)日記，題目是“從一杯可樂(lè)到一杯雪糕”，因?yàn)檫@樣?xùn)|西出現(xiàn)在我上班的第一天早上和最 后一天下午，也因?yàn)槲以趯殱嵉膶?shí)習(xí)猶如這兩樣?xùn)|西一樣，給我?guī)?lái)了夏日的清涼?；叵肫鸨敬蔚膶?shí)習(xí)之旅，讓我受益非淺，第一次 有機(jī)會(huì)在這樣一家世界級(jí)的大公司體會(huì)真實(shí)的工作感覺(jué)，服務(wù)于全世界排名前三的供應(yīng)鏈，體會(huì)具有極強(qiáng)前瞻性，極強(qiáng)操作性的工作。寶潔的實(shí)習(xí)，讓我更加的自信，而寶潔大學(xué)校般的工作氣氛也讓我深深地喜歡！

我想我就用我所實(shí)習(xí)的部門（PS Planning）里最常用的時(shí)間順序來(lái)串聯(lián)我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷吧。

第零周（Week-0）入職前體驗(yàn)

還沒(méi)有參加入職培訓(xùn)，但是卻感受到寶潔對(duì)實(shí)習(xí)生也像正式員工一樣的重視和關(guān)心。7 月份正式培訓(xùn)，而早在之前的 5 月份，我 的直接經(jīng)理（Line Manager，LM）就開(kāi)始跟我接觸和聯(lián)系。我們彼此認(rèn)識(shí)，與即將工作的團(tuán)隊(duì)的同事認(rèn)識(shí)，給我指派了培訓(xùn)人，了 解我對(duì)實(shí)習(xí)的期望，詳細(xì)介紹我可能要做的項(xiàng)目的相關(guān)情況，并在此期間一直與我保持聯(lián)系。實(shí)習(xí)之后發(fā)現(xiàn) LM 的工作非常的忙，他 們能夠抽出時(shí)間這樣地去與一個(gè)實(shí)習(xí)生交流，真的很難的！

第一周（Week-1）入職培訓(xùn)

寶潔 PS 的暑期實(shí)習(xí)生所經(jīng)歷的招聘過(guò)程是和全職的員工的招聘過(guò)程是一樣的，而我們享受的培訓(xùn)待遇也是和全職員工一樣的。在我們培訓(xùn)的地方，東方賓館，我們與 06 的新員工一起度過(guò)了愉快的蜜月周。這一周對(duì)于很多剛剛邁出校園的畢業(yè)生們未必會(huì)很適 應(yīng)，因?yàn)檎粋€(gè)白天下來(lái)都是密密麻麻的培訓(xùn)，而晚上，年輕人們通過(guò)各種各樣的游戲互相認(rèn)識(shí)更多的朋友，會(huì)讓人相當(dāng)疲憊！不 過(guò)這一周也是最重要的，這一周的培訓(xùn)會(huì)讓很多人受益非淺，白天的培訓(xùn)讓你認(rèn)識(shí)寶潔，讓你明白寶潔的核心價(jià)值，寶潔的政策，如 何迅速的投身于商業(yè)生活，如何成功的做一個(gè)寶潔人。晚上，游戲的機(jī)會(huì)可以讓你認(rèn)識(shí)更多的朋友，體會(huì)寶潔招聘時(shí)的人才多樣化，發(fā)現(xiàn)身邊優(yōu)秀人才的特質(zhì)，掌握更多的關(guān)系資源。這些都將對(duì)在以后的工作生活中起到很大的幫助！

第二周（Week-2）第一工作周

寶潔的實(shí)習(xí)生是采取項(xiàng)目制，主要讓實(shí)習(xí)生完成一個(gè)比較研究性的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都不是憑空的，而是

實(shí)實(shí)在在，可能在短期或 者長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)公司的生意產(chǎn)生影響或者產(chǎn)生幫助的項(xiàng)目。正式的員工也是會(huì)采取項(xiàng)目制的，不同的只是他們還要完成日常的工作。這一 周的體會(huì)，簡(jiǎn)單的概括就是：“團(tuán)隊(duì)的努力”我所做的項(xiàng)目是關(guān)于寶潔在“走向市場(chǎng)”策略的其中一個(gè)支柱項(xiàng)目。這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的 項(xiàng)目，因?yàn)闋可娴讲煌牟块T，還包括許多整個(gè)供應(yīng)鏈操作的改進(jìn)，成功實(shí)施的話每年可以節(jié)約至少 500 萬(wàn)美金，難度非常大。而我 對(duì)寶潔敢于讓一個(gè)實(shí)習(xí)生去參與這樣一個(gè)項(xiàng)目感到驚訝。而正是由于能夠參加這樣一個(gè)項(xiàng)目，讓我覺(jué)得自己很幸運(yùn)，我能夠在一個(gè)公 司各個(gè)部門的交界面去了解這樣一個(gè)航母企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作，去感受不同部門的工作風(fēng)格，與不同性格、不同特質(zhì)的人一起工作。每 一步都需要依靠團(tuán)隊(duì)的力量，不是固定的團(tuán)隊(duì)，而是不同的團(tuán)隊(duì)，在他們的幫助和協(xié)作下去完成這個(gè)項(xiàng)目。

“快速學(xué)習(xí)”

LM 第一周就給我做了一些簡(jiǎn)要的培訓(xùn)，將整個(gè)計(jì)劃的框架給我描述了一遍，讓我熟悉相關(guān)的資料。然后去到黃埔廠，自己與幾 名非常有經(jīng)驗(yàn)的同事約見(jiàn)一對(duì)一的會(huì)議，向他們介紹我們的項(xiàng)目，并咨詢他們對(duì)我們項(xiàng)目一些具體措施的意見(jiàn)。寶潔的每一個(gè)員工都 非常優(yōu)秀，他們?cè)谧约汗ぷ鞯念I(lǐng)域都非常專業(yè)，因此如何快速的熟悉自己的項(xiàng)目，如何利用他們的這些資源成了我第一周的考驗(yàn)。寶

潔有非常多內(nèi)部的縮寫(xiě)，光公司全球通用的就有 3000 多個(gè)，加上各個(gè)部門自己的縮寫(xiě)就更多了，要去學(xué)習(xí)和了解這些縮寫(xiě)，更好的 與同事們溝通，非常費(fèi)力！

第三周（Week-3）會(huì)議總結(jié)與年度會(huì)議

在培訓(xùn)時(shí)，就聽(tīng)說(shuō)公文寫(xiě)作是最難掌握的。果不其然，一周之內(nèi)要完成上一周的兩次會(huì)議總結(jié)，以及這一周初的會(huì)議總結(jié)，怎么 樣讓自己的語(yǔ)言簡(jiǎn)潔而清晰，表達(dá)到位，讓我非常地頭疼！每次交完總結(jié)，LM 的盡職和仔細(xì)總讓我吃驚，工作那么忙，每天總會(huì)抽 空與我一對(duì)一會(huì)議（要知道很多老同事也沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)），然后給我培訓(xùn)如何更好的寫(xiě)總結(jié)，一字一句，仔仔細(xì)細(xì)的幫我修改。當(dāng) 完成一下任務(wù)的時(shí)候，LM 總會(huì)豎起大拇指，說(shuō)一聲 Great 或者 Super。LM 真的是太好了！用寶潔的話說(shuō)，LM 是你最好的資源！我從他身上不止的到指導(dǎo)，還得到了鼓勵(lì)和信任。

第四周（Week-4）挑戰(zhàn)自己

“主動(dòng)工作，好好準(zhǔn)備”

這一周是我在寶潔開(kāi)始有滿足感一周。在 LM 生病不能出席的情況下，我作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，自己組織和主持了與工廠各個(gè) GBU（Global Business Unit）負(fù)責(zé)人的會(huì)議。記得臨出發(fā)前半小時(shí)，LM 才告訴我他參加不了會(huì)議了，需要我一個(gè)人去主持這個(gè)會(huì)議。我將

事先自己準(zhǔn)備好的會(huì)議議程以及會(huì)議資料交給 LM 審查，LM 輕拍我的肩膀說(shuō)“去吧，小伙子，enjoy it”。我當(dāng)時(shí)真的很驚訝他對(duì) 我的信任，而很成功的開(kāi)完這次會(huì)議，也讓我非常的有成就感。在繁忙的工作中總會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)意外的挑戰(zhàn)，作為菜鳥(niǎo)一定要自己主動(dòng) 出擊，而且要好好準(zhǔn)備，在此后的幾周，總是抓緊機(jī)會(huì)參加公司組織的培訓(xùn)，或者要求一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工提供單獨(dú)的培訓(xùn)，非常的 有收獲。寶潔是一個(gè)能夠不斷給你新鮮挑戰(zhàn)的地方，在這里你可以很享受成功的樂(lè)趣！

第五周（Week-5）中期考核

“一切基于數(shù)據(jù)”

產(chǎn)品供應(yīng)部總體而言會(huì)是一個(gè)理科生如魚(yú)得水的地方，因?yàn)檫@里很強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)。在同事們的交談中，更多的會(huì)聽(tīng)到，多少箱貨，多 少的銷售額，多少的純利，多少的成本，多少的節(jié)約。很多問(wèn)題不能抽象地，憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)去判斷，更多地要求你利用數(shù)據(jù)，利用邏 輯的思維，利用分析的工具去尋找根源之所在。比如說(shuō)，一個(gè)客戶訂單延遲的問(wèn)題，從表面上各個(gè)負(fù)責(zé)部門的規(guī)定都符合要求，各個(gè) 部門也都盡職盡責(zé)，但是通過(guò)數(shù)據(jù)和工具分析，排除了表面化因素之后，就可以找到問(wèn)題的根源去讓各個(gè)部門采取協(xié)調(diào)的，一致的措 施降低和減少不必要的損失。仔細(xì)地分析數(shù)據(jù)，仔細(xì)地觀察問(wèn)題，不斷地提出問(wèn)題，不斷地思考原因，不僅是在寶潔，在任何的工作 崗位上都會(huì)給你帶來(lái)收益。

第六周（Week-6）擁有一個(gè)會(huì)議

“領(lǐng)導(dǎo)力，溝通能力和影響力”

寶潔的價(jià)值觀就是領(lǐng)導(dǎo)力，主人翁精神，誠(chéng)實(shí)正直，彼此信任以及求勝熱情，PS 作為寶潔的核心部門，更加需要員工具備這樣 的素質(zhì)?？梢哉f(shuō)在寶潔實(shí)習(xí)的日子里，每一周都會(huì)有新鮮的挑戰(zhàn)。這一周，很感謝 LM 對(duì)我的信任，我擁有了一個(gè)會(huì)議（own a meeting），我嘗試了一件很多新員工都沒(méi)有機(jī)會(huì)嘗試的事情。由于需要向 PS 的部門總監(jiān)，以及大中華區(qū)的總裁匯報(bào)項(xiàng)目的結(jié)果，我們項(xiàng)目組將 前一階段所有的項(xiàng)目進(jìn)展，以及相關(guān)的需要各個(gè)部門實(shí)施的文件進(jìn)行了整理，與各個(gè) GBU 的 PS Planning Manager 進(jìn)行了匯報(bào)和 溝通，完成文件實(shí)施之前的最后修改。會(huì)議包括了寶潔大中華區(qū)所有 GBU，天津兩個(gè)工廠以及其他相關(guān)部門的負(fù)責(zé)經(jīng)理。作為一個(gè) 實(shí)習(xí)生，能夠有機(jī)會(huì)去召開(kāi)這樣的一個(gè)會(huì)議，讓這么多的同事認(rèn)識(shí)自己，在這么多人面前做演講，而且會(huì)后大家都承認(rèn)你的工作成果，確實(shí)非常有成就感。而這此前的工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，溝通能力的很好的培養(yǎng)，而且在各個(gè)部門的工作非常繁忙的情況下，如何展現(xiàn)

你自身工作的價(jià)值，如何去溝通各個(gè)部門派出合適的人選參加會(huì)議，更是對(duì)你在之

第二篇：寶潔實(shí)習(xí)面試經(jīng)歷分享

通知是2:20開(kāi)始，提前15分鐘到。我大概1:45到的新云南皇冠假日酒店--HR姐姐笑著說(shuō)了一句：到了好早啊。我覺(jué)得挺好，坐下來(lái)就開(kāi)始和等待中的帥哥美女們一頓瞎扯，進(jìn)去一個(gè)就找新來(lái)的一個(gè)繼續(xù)扯。這樣我更容易放松，一個(gè)人默默地坐著太緊張了。2:30左右輪到我，面試我的是ZLF大哥。在面試過(guò)程中得知他的背景和我相似，航天相關(guān)的（于是還就學(xué)術(shù)問(wèn)題展開(kāi)了熱烈的討論）；在寶潔研發(fā)部待了5年；人非常耐心、細(xì)致；英語(yǔ)說(shuō)得很棒。

進(jìn)來(lái)后他說(shuō)中文還是英文up to me,我說(shuō)：準(zhǔn)備了一段英文自我介紹，要不我先說(shuō)說(shuō)？原意是之后跳回中文啊~結(jié)果blablalba三分鐘后Z大哥開(kāi)始用英文提問(wèn)了！還好準(zhǔn)備得也足夠充分，于是開(kāi)聊。

也許是因?yàn)槲矣羞^(guò)留學(xué)背景、參加的活動(dòng)也較多，所以Z大哥問(wèn)題先是集中在我的簡(jiǎn)歷上：留學(xué)學(xué)的是什么，社團(tuán)里印象最深的活動(dòng)，最大的挫折/困難、怎么解決等等。八大問(wèn)也穿插在其中，譬如問(wèn)完我社團(tuán)活動(dòng)后就讓我舉一個(gè)Leadership的例子，這里我答偏了、他也及時(shí)給了我更正：原來(lái)Leadership與我理解的“領(lǐng)導(dǎo)力”并不完全是一碼事，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)You don't have to be in a leader position to have leadership.Even as an entry-level employee, you shall have your own leadership, and that's what company is looking for.關(guān)于Leadership的定義可以參考維基百科，傳送門：http://en.wikipedia.org/wiki/Leadership

在我表示不理解的時(shí)候，Z大哥非常耐心的給我解釋了他對(duì)Leadership的理解。我覺(jué)得問(wèn)題答偏了沒(méi)關(guān)系，當(dāng)場(chǎng)搞懂面試官想問(wèn)的是什么再補(bǔ)充就好。提問(wèn)繼續(xù)。

還問(wèn)了八大問(wèn)之外的“我看到你的背景非常豐富，你是如何分配時(shí)間、完成這么多事情的?！边@個(gè)問(wèn)題之前自己思考過(guò)，于是從Task Management, Time Management和Self Management三個(gè)方面扯了一通，大家可以參考一下。

重磅的問(wèn)題我覺(jué)得是這個(gè)：“Let me be straight, 你的背景里和寶潔并沒(méi)有太多交集，你是怎么想到要投寶潔R&D實(shí)習(xí)的呢？”呵呵，其實(shí)我還想問(wèn)：為什么叫我來(lái)實(shí)習(xí)呢……但話不能這么說(shuō)，于是我講：作為工科學(xué)生，我對(duì)研發(fā)一直有著熱情（這里套出來(lái)他的背景）。而我也一直在嘗試各種不同的可能性，來(lái)尋找最適合自己的職業(yè)。因此我也希望能在寶潔中找到感興趣的工作云云……他聽(tīng)到這個(gè)回答后笑了，說(shuō)：So this is rather your question.我說(shuō)是的，然后Z大哥開(kāi)始跟我解釋寶潔R&D的工作：化學(xué)/Formula只是寶潔研發(fā)的一部分，甚至不是最重要的一部分；……還是寶潔的每個(gè)崗位在5到7年后都可以選擇走管理或技術(shù)路線，等等。這里我又學(xué)到不少東西，也做了點(diǎn)筆記。

最后他問(wèn)，有什么問(wèn)題么？我就問(wèn)了問(wèn)他對(duì)我的表現(xiàn)什么評(píng)價(jià)……現(xiàn)在回想，應(yīng)該問(wèn)這個(gè)暑期實(shí)習(xí)到底是干嘛的。

全程50分鐘出頭，除了中間10分鐘解釋我的科研項(xiàng)目時(shí)他說(shuō)：讓咱們用中文吧，清楚些。其余都是英文。

出來(lái)后聽(tīng)說(shuō)另外一屋的哥們只面了20分鐘，看來(lái)不同面試官差別很大。

回來(lái)當(dāng)晚我給面試官寫(xiě)了封感謝信。一來(lái)表示禮貌，二來(lái)我真的為他的耐心而感動(dòng)、自己也通過(guò)這次面試收獲了許多意料之外的信息。

HR姐姐說(shuō)一共有兩輪，進(jìn)二面（下禮拜）的會(huì)用電話通知、否則郵件發(fā)拒信。今天下午同去的哥們和我說(shuō)收到郵件了，而我啥消息沒(méi)有，希望是好事。

第三篇：大學(xué)豬場(chǎng)實(shí)習(xí)經(jīng)歷

在X公司V場(chǎng)觀察到的關(guān)于豬的一些現(xiàn)象

（只是本人的一些經(jīng)歷及想法，看看就行。）1.斷奶仔豬的拱腹行為

關(guān)于“斷奶仔豬的拱腹行為”一詞我最早是在《斷奶仔豬》（Weaning the pig Concepts and consequences）一書(shū)中了解到的，而第一次實(shí)地看到是在三門湖場(chǎng)。

某些斷奶仔豬會(huì)不厭其煩地用其吻部拱其同伴的腹部，而且這類仔豬常常伴隨著進(jìn)行性消瘦的狀況。一位同事剛到產(chǎn)房工作，她開(kāi)玩笑地講這仔豬是在找奶頭，可是我并未觀察到這些仔豬有允吸其同伴腹部的現(xiàn)象。

《斷奶仔豬》中有提到這可能是一種由早期斷奶所引起的神精狀況。V場(chǎng)仔豬日齡斷奶的大約是21，采取不間斷飼養(yǎng)方式，條件有限，斷奶日齡受保育區(qū)及育肥區(qū)欄舍周轉(zhuǎn)情況及疾病的影響很大。

欄舍周轉(zhuǎn)方面存在一些問(wèn)題。如果保育區(qū)的欄舍沒(méi)有空出來(lái)，那么即使是仔豬到了斷奶日齡也不能馬上斷奶，一些資深員工對(duì)于仔豬因?yàn)闄谏嶂苻D(zhuǎn)不開(kāi)而繼續(xù)留在母豬身邊感到高興，仔豬因此能夠多吃幾天奶。

疾病方面很棘手。V場(chǎng)至今建場(chǎng)26年，豬群的健康狀況很不樂(lè)觀。一次開(kāi)會(huì)討論環(huán)境問(wèn)題時(shí)場(chǎng)長(zhǎng)調(diào)侃了一句：“周圍有再多的豬場(chǎng)我也不怕，我們場(chǎng)有那么多的病毒害怕別人？只有別人怕我們的份??”產(chǎn)房里的拉稀情況很嚴(yán)重（聽(tīng)到最多的就是傳染性胃腸炎﹑流行性腹瀉及輪狀病毒病，這些疾病卻也是發(fā)生過(guò)，而腹瀉相關(guān)的疫苗接種了大腸桿菌苗。），以致影響仔豬的斷奶日齡。

有拱腹行為的仔豬其問(wèn)題在于花費(fèi)太多時(shí)間及體力在拱腹行為上，幾乎不采食飼料，日漸消瘦甚至熬不過(guò)保育期。對(duì)于這些情況飼養(yǎng)員及擔(dān)任治療的獸醫(yī)幾乎不作任何處理，為此表示很擔(dān)憂。我曾今試著給有拱腹行為的仔豬喂顆粒飼料，發(fā)現(xiàn)它們會(huì)在好奇心的驅(qū)使下不斷地吃下我一粒粒地送到它嘴邊的飼料，但是由于工作原因未能持續(xù)跟蹤觀察，不知道其在沒(méi)有我的刺激下是否會(huì)學(xué)習(xí)同伴的行為去主動(dòng)采食顆粒料。

因早期斷奶所致的拱腹行為該如何解決？ 2.輪狀病毒病

產(chǎn)房的仔豬腹瀉一直都挺嚴(yán)重的，特別是冬季。我們大都把矛頭指向大腸桿菌及傳染性胃腸炎，當(dāng)然流行性腹瀉也有嫌疑。傳染性胃腸炎、流行性腹瀉及輪狀病毒病的臨床癥狀很相似，當(dāng)然對(duì)于我這種剛進(jìn)豬場(chǎng)的實(shí)習(xí)生是很難區(qū)分開(kāi)來(lái)的。第一個(gè)懷疑輪狀病毒的是馬場(chǎng)長(zhǎng)，他是V的元老級(jí)人物。大腸桿菌苗一直都在接種，預(yù)防傳染性胃腸炎和流行性腹瀉主要是給母豬返料，一次返料可以管兩個(gè)月。那么這次的輪狀病毒病的鑒別癥狀是仔豬全身裹滿一塊塊黑色的糞殼，病料送檢的結(jié)果亦支持了馬經(jīng)理的看法。3.口蹄疫

2012年12月份終于看到了那邪乎的口蹄疫。

事情是這樣的，一天中午獸醫(yī)治療組的一同事巡欄至小天欄，發(fā)現(xiàn)一頭90公斤左右的肥豬臥地不起，驅(qū)趕之則跛行，仔細(xì)一看發(fā)現(xiàn)其蹄冠部出現(xiàn)輕微糜爛，見(jiàn)勢(shì)不妙就馬上報(bào)告，經(jīng)其他獸醫(yī)確診誠(chéng)是口蹄疫，然后就正式發(fā)布V場(chǎng)已發(fā)口蹄疫。小天欄所在的外圍養(yǎng)殖區(qū)馬上隔離，我亦無(wú)緣看到夢(mèng)寐已久的口蹄疫病豬的癥狀。

接著就是對(duì)全場(chǎng)80公斤以上的豬進(jìn)行緊急接種，在進(jìn)行第二次緊急接種的時(shí)候我有幸進(jìn)入外圍養(yǎng)殖區(qū)，此時(shí)口蹄疫已染至23棟（與小天欄僅一墻之隔）的零星幾個(gè)欄，由于防疫工作的需要，我只能是站在欄外觀察，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，就只是幾只郁悶的豬。

過(guò)了大概兩個(gè)星期之后，內(nèi)圍養(yǎng)殖區(qū)的六棟中的兩個(gè)欄也發(fā)生了口蹄疫，這些豬有85（±4）日齡，這次還沒(méi)有隔離，我借打疫苗的機(jī)會(huì)觀察了一下病豬，主要癥狀有：精神稍有些沉郁，趴臥，強(qiáng)行驅(qū)趕時(shí)則跛行，站立時(shí)患肢不敢著地，蹄冠部輕微糜爛并沾有贓物呈黑色。并沒(méi)有書(shū)中所講的那么恐怖，或許是還沒(méi)有發(fā)展到那一步。

在我2013年1月31日離開(kāi)的時(shí)候小天欄還有一頭病豬，恢復(fù)的蠻好，已經(jīng)可以行動(dòng)自如，只是蹄冠處可以看到明顯的痕跡。

那么，除了隔離和緊急免疫，我們什么也沒(méi)干。4.耳腫

在保育期甚至至育肥成功發(fā)現(xiàn)有耳腫現(xiàn)象。有觀察過(guò)保育區(qū)的仔豬，耳部腫脹很明顯似飽滿的餃子，溫度稍高，血管充盈，重量大以致不能豎立。耳腫現(xiàn)象不多，所見(jiàn)到的都只是出現(xiàn)于其中的一只耳朵。

對(duì)于這種狀況，獸醫(yī)人員沒(méi)有加以處理。5.傳染性胃腸炎

2013年11月27日?qǐng)隼锇l(fā)生了傳染性胃腸炎。產(chǎn)房死了仔豬，部分種豬出現(xiàn)嚴(yán)重的拉稀癥狀，食欲底下。第一次看到如老師所講，育肥區(qū)的豬拉稀是如打水槍一樣噴射出來(lái)，圈舍的墻面上呈現(xiàn)出一塊塊糞跡。

處理辦法：收集病豬的稀糞及患病仔豬的腸胃剁碎拌料返飼給待產(chǎn)和哺乳期母豬。對(duì)產(chǎn)房區(qū)進(jìn)行隔離，非產(chǎn)房人員不許入內(nèi)，場(chǎng)區(qū)所有通道鋪撒生石灰。據(jù)知返一次料的有效期為兩個(gè)月。6.過(guò)敏

我所接觸的過(guò)敏是給豬肌肉接種O型口蹄疫疫苗所引起的過(guò)敏。大多是由接種部位有誤導(dǎo)致，其中主要是因?yàn)獒橆^扎到血管里或者是扎得深觸到了骨頭。對(duì)過(guò)敏的豬只馬上采取皮下注射鹽酸腎上腺素的方法解救后大都能恢復(fù)過(guò)來(lái)，部分豬只挺不過(guò)來(lái)也很少是因過(guò)敏而死，罪魁禍?zhǔn)资峭瑱谄渌i只對(duì)其無(wú)意的踩踏。

癥狀：接種疫苗十幾秒后，豬只皮膚發(fā)紅帶有紺色，繼而呈現(xiàn)出地圖狀的斑駁樣，之后倒地痙攣，眼結(jié)膜充血，口吐唾液伴有嘔吐，糞尿失禁，輕者休息一會(huì)兒能自行站立。

在這個(gè)過(guò)程中死去的豬只多是被其同伴無(wú)意踩死的，為什么會(huì)強(qiáng)調(diào)是無(wú)意的呢？因?yàn)槲矣H眼所見(jiàn)，在豬群較安靜的情況下，其同伴是會(huì)有意繞開(kāi)或跨過(guò)倒地的豬只，有的還會(huì)關(guān)心一下用鼻子拱一拱，嗅一嗅，頂多有夠調(diào)皮的同伴去咬一咬倒地豬只的耳朵和蹄子。我們接種疫苗的時(shí)候會(huì)將豬群攔到一個(gè)較小的區(qū)域，接種時(shí)豬群是很激動(dòng)的，如果有豬倒下，這些豬為了自己的命運(yùn)當(dāng)然不會(huì)去留意腳下的同伴。所以重要的不是為了保護(hù)倒下的豬只而驅(qū)趕其他的豬只，盡量讓豬群保持安靜才是恰到好處的辦法。7.喘氣

在2012年的暑期就已經(jīng)接觸了喘氣癥狀，此癥發(fā)生于各個(gè)日齡段。最開(kāi)始對(duì)它的認(rèn)識(shí)是幾乎每一個(gè)欄里都會(huì)有兩三頭體瘦毛長(zhǎng)、喘氣的豬，解剖后可見(jiàn)兩側(cè)肺葉各尖部對(duì)稱性肉變外，伴隨著的其他的癥狀則指示著病原不只是住豬炎支原體。

2013年的一月，喘氣的癥狀很嚴(yán)重，保育區(qū)大約10%的豬只表現(xiàn)出此癥，獸醫(yī)人員用超大劑量的支原凈挽救了一波接一波的豬只。對(duì)于沒(méi)出現(xiàn)明顯癥狀的豬只緊急接種喘氣苗，但是沒(méi)有留意是什么廠家生產(chǎn)的。

免疫情況：7日齡和18日齡分別喘氣苗2ml、3ml。

雖說(shuō)對(duì)于大多數(shù)豬場(chǎng)來(lái)說(shuō)凈化豬群是不大可能的，但是環(huán)境問(wèn)題對(duì)于三門湖來(lái)說(shuō)亦是很麻煩的。最大的問(wèn)題是豬舍空氣中的粉塵太多，保育區(qū)和育肥舍的設(shè)施會(huì)在每次飼養(yǎng)期結(jié)束之后進(jìn)行一次簡(jiǎn)單的清掃（育肥區(qū)就是用水沖，保育區(qū)多一道火焰消毒的工作），冬季豬舍門窗緊閉以致粉塵比較多，在夏季情況則有改善。8.體表皮膚發(fā)紺

先來(lái)談?wù)劇八{(lán)耳”。發(fā)紺部位最先出現(xiàn)于耳尖，隨著病情的發(fā)展逐漸蔓延至耳根部?；钾i或是慢慢消瘦致死；或是轉(zhuǎn)歸為好，耳部演變?yōu)楦尚詨木?，最后壞疽脫落形成耳部缺損。最典型的原因?yàn)樗{(lán)耳病毒。

再者就是背側(cè)出現(xiàn)大面積圓形或島嶼狀紺塊，這類大多逐漸消瘦轉(zhuǎn)為死亡，典型原因?yàn)閳A環(huán)病毒。

據(jù)悉V場(chǎng)所有豬只為藍(lán)耳陽(yáng)性，這幾年未接種過(guò)藍(lán)耳及圓環(huán)疫苗。2012年12月份所發(fā)生的大面積母豬流產(chǎn)、產(chǎn)死胎亦跟藍(lán)耳有干系，這個(gè)過(guò)程中所做的處理是給未流產(chǎn)母豬補(bǔ)飼維生素。9.副豬嗜血桿菌

所見(jiàn)豬只多表現(xiàn)為營(yíng)養(yǎng)狀況佳，渾身震顫，全身肌肉痙攣，毛發(fā)豎立，人接近觸碰則表現(xiàn)為驚恐躲避狀，發(fā)展至最后蹄部和口部會(huì)出現(xiàn)流血，血液凝固不良，有的豬只會(huì)出現(xiàn)鼻孔流出白色泡沫，最后死亡。出現(xiàn)此癥沒(méi)有日齡限制，我所見(jiàn)過(guò)的有35~150日齡（體重最小的有10kg，最大的達(dá)85kg）左右。10.體表皮痂

我見(jiàn)到的是兩種不同的痂塊。

對(duì)于其中的一種我懷疑是皮膚真菌病，下面的是我于2012年12月17日所寫(xiě)的記錄：

21棟謀欄，22頭豬，27~30日齡不等，其中有兩頭豬全身密布大小不一的潮濕褐色的島嶼狀痂皮，毛發(fā)被粘于痂皮中，痂皮易揭去，揭去后露出潮紅色皮膚，未見(jiàn)出血，未覆蓋痂皮的區(qū)域亦為潮紅色，整個(gè)體表潮濕，觸摸有黏膩感，畏寒，眼窩深陷，不能睜眼。

另有癥狀稍輕者一頭，畏寒，眼窩深陷，能睜眼，削瘦，耳部幾乎全部被痂皮覆蓋，潮濕，觸之有黏膩感，體表其他部分散步痂皮，揭起痂皮露出皮膚無(wú)明顯癥狀，除耳部外其它區(qū)域皮膚觸之無(wú)黏膩感，亦無(wú)潮濕現(xiàn)象，顏色較正常的皮膚稍深但光澤度差。

以上三頭豬體溫較其它豬只高，皮膚呈現(xiàn)皺褶似鎧甲。還有癥狀次之者一頭，軀體背側(cè)零星分布少量塊狀綠豆至蠶豆大小的褐色痂皮，腹側(cè)無(wú)明顯癥狀。再有癥狀最輕者，耳部或肩胛部或蹄匣至腕部、（足石）部之間分布有小塊痂皮，后者痂皮呈塊狀，耳部及肩胛部呈粒狀。

有無(wú)明顯癥狀或癥狀較輕者咬食癥狀嚴(yán)重者痂皮的現(xiàn)象，整欄豬會(huì)擠在一起休息取暖。其它各欄亦存在此類皮膚癥狀，只是癥狀較輕。

21棟為保育舍，在產(chǎn)房亦見(jiàn)過(guò)仔豬患此癥。

第二種的癥狀為體表散在分布直徑2~4cm左右的圓形痂塊，但是位于痂塊區(qū)的毛發(fā)與其它正常區(qū)域的毛發(fā)無(wú)明顯區(qū)別，痂塊呈黃褐色，精神狀況良好。目前還未發(fā)現(xiàn)可疑病因。

對(duì)于體表痂皮無(wú)人照料，前者造成過(guò)豬只死亡。

第四篇：揭開(kāi)寶潔CMK的面紗－暑期實(shí)習(xí)經(jīng)歷

part 3： 我眼中的p&G短短兩個(gè)月，感觸真的很深，而我學(xué)到的真的很多。回到學(xué)校后，同學(xué)都說(shuō)我成熟了很多，更加理性了，不再是一個(gè)不暗世事的孩子。寶潔最重視的就是寶潔的人。曾經(jīng)有一個(gè)manger說(shuō)過(guò)，寶潔的最大的財(cái)富不是寶潔每年的利潤(rùn)額，而是寶潔的人。每個(gè)員工對(duì)寶潔都有很強(qiáng)烈的責(zé)任感。每天我下班的時(shí)候，路過(guò)很多工作間，發(fā)現(xiàn)總是有好多人還在繼續(xù)工作。有些甚至工作到很晚。沒(méi)有人在工作的時(shí)候做閑事。寶潔特別的相信寶潔的人。在寶潔，上班不用打卡，不計(jì)時(shí)，-上班時(shí)間也是彈性的。你可以自己選擇一個(gè)上班的時(shí)間，沒(méi)有遲到的說(shuō)法。寶潔每個(gè)部門都有自己很獨(dú)特的地方，都對(duì)人有著不同的要求，每個(gè)部門大體的性格也不同，寶潔在篩選人才時(shí)也會(huì)根據(jù)部門的不同，而在性格方面對(duì)應(yīng)聘者作出一定的調(diào)整。但是寶潔有個(gè)總體的企業(yè)文化，在寶潔，員工的歸屬感很強(qiáng)，雖然每年都有因?yàn)楦鞣N原因離開(kāi)寶潔的人，但是無(wú)論是否在寶潔工作，從寶潔出來(lái)的人都有一種寶潔特有的氣質(zhì)。一個(gè)經(jīng)理說(shuō)過(guò)，每個(gè)寶潔的人都視寶潔為自己的初戀一般，即使離開(kāi)寶潔，對(duì)寶潔的情結(jié)也都是很深的。

第五篇：揭開(kāi)寶潔CMK的面紗－暑期實(shí)習(xí)經(jīng)歷

發(fā)信人: boss(boss),從來(lái)沒(méi)有想過(guò)自己會(huì)這么早就步入社會(huì)，刻苦學(xué)習(xí)的我一直認(rèn)為讀研才是我的正道。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我認(rèn)識(shí)了寶潔，并成為寶潔CMK今年的summer intern。千萬(wàn)別小看這個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，它真的改變了我好多。這次實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，讓我重新認(rèn)識(shí)了自己，認(rèn)識(shí)了社會(huì)，也因?yàn)檫@次實(shí)習(xí)，我放棄了人人羨慕的保研，決定走進(jìn)寶潔，走進(jìn)CMK。步入大四，無(wú)憂無(wú)慮的時(shí)光越走越遠(yuǎn)，每個(gè)人都在為自己的將來(lái)精心的策劃著?，F(xiàn)在，我把自己實(shí)習(xí)的感受和經(jīng)歷share給大家，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭Ｒ苍S大家覺(jué)得寶潔的CMK是深不可測(cè)的，那么現(xiàn)在我就以我的親身體驗(yàn)和感受，揭開(kāi)寶潔CMK神秘的面紗。part 1：認(rèn)識(shí)CMK導(dǎo)讀：CMK的人也不全是來(lái)自理科，英語(yǔ)系的，生物系的，學(xué)房地產(chǎn)的，學(xué)建筑的，還有學(xué)核物理的，等等所以不必?fù)?dān)心專業(yè)問(wèn)題，你在寶潔所要用到的一切knowledge，都會(huì)有人教，而且是教會(huì)為止。你還可以隨時(shí)找他們?nèi)?wèn)問(wèn)題，每個(gè)人都會(huì)很nice的給你解答的。[閱讀全文]part 2：intern 經(jīng)歷導(dǎo)讀：在開(kāi)始實(shí)習(xí)之前，trainer就已經(jīng)準(zhǔn)備好一個(gè)具有一定挑戰(zhàn)性的project 和一系列有關(guān)該project的培訓(xùn)。在寶潔，這種一幫一的培訓(xùn)方式甚為有效。[閱讀全文]part 3：我眼中的p&G導(dǎo)讀：寶潔特別的相信寶潔的人。在寶潔，上班不用打卡，不計(jì)時(shí)，-上班時(shí)間也是彈性的。你可以自己選擇一個(gè)上班的時(shí)間，沒(méi)有遲到的說(shuō)法。[閱讀全文]part 4：溫馨提示導(dǎo)讀：也許有人認(rèn)為能進(jìn)寶潔的人都是牛人，自己不夠牛，于是連申請(qǐng)都不填，也不打算嘗試一下。但是我覺(jué)得，一個(gè)人厲不厲害不是隨便就看得出來(lái)的，要靠自己去發(fā)掘，我以前從來(lái)都不認(rèn)為自己很強(qiáng)，但是經(jīng)過(guò)了寶潔的面試之后，我發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)有好多過(guò)人之處?？梢哉f(shuō)通過(guò)面試，我重新認(rèn)識(shí)了自己。[閱讀全文]