第一篇：2014年安慶市第四人民醫(yī)院人才招聘啟事

給人改變未來的力量

2014年安慶市第四人民醫(yī)院人才招聘啟事

安慶市第四人民醫(yī)院1982年經(jīng)安徽省衛(wèi)生廳、安慶市人民政府批準(zhǔn)設(shè)置，是安慶經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)唯一一所市級醫(yī)院，承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)十余萬人口的疾病預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育、計劃生育等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作，近來來通過加強基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、人才引進等軟硬件建設(shè)，醫(yī)院整體發(fā)展態(tài)勢良好，先后被批準(zhǔn)為安慶市醫(yī) 保、新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)。現(xiàn)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，特面向社會，誠招衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才：

1、臨床內(nèi)、外、婦產(chǎn)、兒科專業(yè)：各1~2名，應(yīng)、歷屆臨床醫(yī)學(xué)大專及以上學(xué)歷，有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格者優(yōu)先。

2、醫(yī)學(xué)影像、麻醉專業(yè)：各1~2名，應(yīng)、歷屆臨床醫(yī)學(xué)或醫(yī)學(xué)影像學(xué)、麻醉學(xué)本科學(xué)歷;有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格者優(yōu)先，學(xué)歷可適當(dāng)放寬。

3、醫(yī)學(xué)檢驗技術(shù)專業(yè)：1~2名，應(yīng)、歷屆醫(yī)學(xué)檢驗技術(shù)專業(yè)本科學(xué)歷;有醫(yī)學(xué)檢驗專業(yè)技術(shù)資格者優(yōu)先，學(xué)歷可適當(dāng)放寬。

一經(jīng)合同聘用，即辦理各項社會保險，實行人事代理;對具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格者，正式聘用后享受與編制內(nèi)同級同類人員同等工資待遇。

有意者請攜帶求職簡歷(附個人近期照片)及身份證、學(xué)歷證、醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格證、衛(wèi)技資格證書等原件、復(fù)印件，來醫(yī)院人事科報名咨詢，聯(lián)系人：王主任，聯(lián)系電話 5310276。(地址：開發(fā)區(qū)中興大街125號，英德利大酒店斜對面，市內(nèi)乘3、7、8、26路公交車到市四院站下。)

2014年3月5日

六安中公教育http://luan.offcn.com

第二篇：2014年安慶市開發(fā)區(qū)人才招聘啟事-安慶中公教育

安慶中公教育：安慶市菱湖南路201號（安慶二中隔壁）咨詢熱線：0556-5585658

2014年安慶市開發(fā)區(qū)人才招聘啟事

安慶中公教育

安慶事業(yè)單位招聘網(wǎng)為您提供：2014年安慶市開發(fā)區(qū)人才招聘啟事，歡迎加入安慶事業(yè)單位QQ群：29896748

1安慶皖江高科技投資發(fā)展有限公司、安慶經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團有限公司為國家級安慶經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會國有獨資公司。皖江高科公司注冊資本1 億元整，主營業(yè)務(wù)為土地開發(fā)整理、工業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、城市配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、高科技產(chǎn)業(yè)投資等。建投公司注冊資本10億元，主營業(yè)務(wù)為籌措城市建設(shè)資金、組織實施政府性投資項目建設(shè)、投資和經(jīng)營有收益權(quán)的市政公用設(shè)施、授權(quán)對區(qū)內(nèi)存量土地進行一級開發(fā)整理、經(jīng)營運作等。

因經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展的需要，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)決定面向全國公開招聘20名專業(yè)人才。

一、皖江高科公司招聘的崗位、數(shù)量及條件

(一)碩士、本科相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生：

1、規(guī)劃建設(shè)類：4人，男女不限;

2、電子商務(wù)類：2人，1男1女;

3、文秘類：2人，男性。

(二)第一學(xué)歷大專以上有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗人才，年齡35周歲以內(nèi);具有注冊師資格的年齡放寬到45周歲以內(nèi)：

1、工程管理類(建安、市政、監(jiān)理、造價)：4人，男性;

2、電氣類(電工、自動化控制等)：2人，男性，具有電工特種作業(yè)操作證;

3、財務(wù)會計：2人，男女不限。

二、建投公司招聘的崗位、數(shù)量及條件

(一)建設(shè)類：2人，男性，第一學(xué)歷本科及以上相關(guān)專業(yè);

(二)財務(wù)類：2人，男女不限，會計及相關(guān)專業(yè)，應(yīng)屆本科及以上1人;有會計師專業(yè)技術(shù)資格1人，年齡35周歲以內(nèi)，注冊會計師，年齡放寬到45周歲以內(nèi)。

三、工資待遇

應(yīng)屆碩士研究生：年平均收入8萬元;應(yīng)屆本科畢業(yè)生：年平均收入6萬元;大專畢業(yè)工作兩年以上：年平均收入6萬元;本科及以上學(xué)歷有兩年以上工作經(jīng)驗的人員在上述應(yīng)屆畢業(yè)生標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加8千至1萬元;注冊師年收入10萬元左右。辦理五險一金，非安慶城區(qū)戶籍的人員，兩年內(nèi)提供免租住房。

四、招聘程序

1、報名。攜帶本人身份證、畢業(yè)證書、資格證書的原件及復(fù)印件和工作經(jīng)歷及業(yè)績材料，于2014年4月16日～4月25日到安慶開發(fā)區(qū)人力資源市場或通過電子郵箱

(kfqrczx@163.com)(附相關(guān)材料)報名。

公務(wù)員考試輔導(dǎo)首先品牌中公教育安慶中公教育官網(wǎng)：anqing.offcn.com

安慶中公教育：安慶市菱湖南路201號（安慶二中隔壁）咨詢熱線：0556-55856582、資格審查。4月28日進行資格審查。

3、面試。面試時間、地點以及內(nèi)容另定。

4、考核。

5、體檢。

6、批準(zhǔn)。體檢合格后，報各公司董事會批準(zhǔn)。

7、簽訂勞動合同。由錄用單位與錄用者簽訂勞動合同。

安慶皖江高科技投資發(fā)展有限公司

安慶經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團有限公司

二〇一四年四月十五日

安慶中公教育地址：安慶市菱湖南路201號（安慶二中大門隔壁）

安慶中公教育熱線：0556-5585658、***

詳情請登錄：http://anqing.offcn.com/

公務(wù)員考試輔導(dǎo)首先品牌中公教育安慶中公教育官網(wǎng)：anqing.offcn.com

第三篇：安慶市太湖縣人民醫(yī)院十二五發(fā)展規(guī)劃

安慶市太湖縣人民醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃

2011年－2015年是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵時期，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要時期，也是深化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革的攻堅時期。特別是2011年，是深入開展醫(yī)院管理年活動，創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院，加強醫(yī)院基礎(chǔ)管理、健全質(zhì)量保障體系、完善管理運行機制、實現(xiàn)內(nèi)部有效治理的關(guān)鍵時期。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案》以及省市縣衛(wèi)生行政部門的要求，結(jié)合我院實際，制定《太湖縣人民醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。

一、“十一五”期間我院的發(fā)展概況

“十一五”期間，我院全面貫徹落實省、市、縣衛(wèi)生工作會議的各項方針政策與任務(wù)，在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索和大膽開拓，不斷深化醫(yī)院內(nèi)部改革，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、培養(yǎng)團隊學(xué)習(xí)文化、強化崗位責(zé)任意識等一系列舉措，取得了較為顯著的成效：建成急診外科綜合大樓、傳染病樓，住院綜合大樓在建；醫(yī)院門診量、出院人次和業(yè)務(wù)收入明顯增加；特色優(yōu)勢進一步發(fā)揮，重點?？平ㄔO(shè)得到加強；人才隊伍素質(zhì)進一步提高，教學(xué)科研水平有所突破；對外交流和社會影響進一步擴大，醫(yī)院知名度和品牌形象獲得提升，為“十二五”規(guī)劃的制定和實施奠定了良好的基礎(chǔ)。

（一）抓住機遇，深化改革，醫(yī)院規(guī)模不斷擴大

“十一五”期間，我院各項工作得到全面發(fā)展，整體水平顯著提高。醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，醫(yī)院編制床位225張,實際開放床位316張；醫(yī)院固定資產(chǎn)由4552萬元增長到1.1億元，年門急診工作量由 100635人次增至171316人次，年出院人次由7468人次增至15178人次，年業(yè)務(wù)收入由3525萬元增長到8222萬元；醫(yī)療服務(wù)條件和診療技術(shù)得到明顯改善，醫(yī)療設(shè)備總額由1642萬增至2575萬元；醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)日趨完善，設(shè)有行政、臨床及醫(yī)技科室41個，在編職工358人，專業(yè)技術(shù)人員327人，其中：副高以上職稱24人，中級職稱118人，碩士研究生 3人，享受縣政府特殊津貼專家1人。

（二）強化管理，健全體制，醫(yī)院管理體系健全有序

重新修訂《醫(yī)院規(guī)章制度》、《崗位職責(zé)》、《操作規(guī)程》等，重點突出基礎(chǔ)管理，診療規(guī)程，醫(yī)療事故防范，醫(yī)療、行政、后勤突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，“三重一大”審核等核心制度；與各科室簽訂《綜合目標(biāo)管理責(zé)任狀》，明確規(guī)定了醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、工作效率的指標(biāo)；注重執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核和培訓(xùn)的管理；強化醫(yī)療質(zhì)量管理委員會在醫(yī)療質(zhì)量管理中的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，形成了醫(yī)療質(zhì)量的三級責(zé)任管理體系；嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章，規(guī)范執(zhí)業(yè)活動；基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)均達到規(guī)定要求。

出臺有力措施解決群眾看病就醫(yī)問題，實行劃價、收費一站式服務(wù)；推行新農(nóng)合及時結(jié)報；在門診大廳設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺等惠民服務(wù)項目。

積極穩(wěn)妥地推進醫(yī)院內(nèi)部運行機制改革，加快醫(yī)院信息化建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)院。數(shù)字化建設(shè)已完成二期網(wǎng)絡(luò)工程，包括門診、病區(qū)醫(yī)生工作站、電子病歷、電子醫(yī)囑、電子處方、門診醫(yī)生工作站等項目建設(shè)，建立并完善了醫(yī)院網(wǎng)站，使醫(yī)院信息化建設(shè)越上新臺階。

（三）科技為本，人才興院，醫(yī)教科研和人才培養(yǎng)齊頭并進

制定和完善各項專業(yè)技術(shù)人才政策，選派優(yōu)秀的青年骨干進一步深造；支持骨干醫(yī)師參加國內(nèi)大型學(xué)術(shù)活動；實行評聘分開，建立合理的人才梯隊。全院臨床醫(yī)師本科學(xué)歷達95%，全院護士大專以上學(xué)歷占64.4%。

(四)以人為本，改善環(huán)境，醫(yī)院環(huán)境面貌煥然一新

急診外科綜合大樓于2006年開始規(guī)劃設(shè)計，2007年初投入建設(shè)，2008年3月投入使用?？偼顿Y1100萬元，占地面積3500㎡，建筑面積7200㎡，內(nèi)設(shè)腦外、外科、骨科、婦產(chǎn)科四大病區(qū)和4個標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)室。住院綜合大樓于2009年開始規(guī)劃設(shè)計，2010年8月投入建設(shè)，預(yù)計2012年9月投入使用，預(yù)計總投資8000萬元，占地面積5000㎡，建筑面積25831㎡，預(yù)計開放床位500張，使我院基本符合了二級甲等綜合性醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

(五)不斷完善，積極發(fā)展，逐步提高診療手段

“十一五”期間，醫(yī)院投資約933萬元用于設(shè)備的購置和更新，擁有飛利浦多層螺旋CT、飛利浦DR攝片機、東軟公司多功能數(shù)字胃腸機、全自動生化分析儀、電子內(nèi)窺鏡、血漿交換機等各種大型先進診療設(shè)備，為醫(yī)院醫(yī)療科研工作的開展提供了保障。

(六)克服困難，履行職能，完成突發(fā)公共衛(wèi)生救治任務(wù)

我院作為公共衛(wèi)生體系的重要組成部分，始終將認(rèn)真履行公共衛(wèi)生救治職能作為首任。制訂了各類傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，成立了處置領(lǐng)導(dǎo)小組、專家小組、救治小組、消毒小組以及后勤保障小組，認(rèn)真落實了各項預(yù)防控制措施。2009年手足口病暴發(fā)，我院作為定點收治醫(yī)院，強化應(yīng)急演練，提高診療能力，較好完成疾病的收治診療工作。據(jù)統(tǒng)計，共收住692 例，無一例死亡。醫(yī)院在突發(fā)公共衛(wèi)生事件救治中發(fā)揮了綜合醫(yī)院無法替代的重要作用，出色地完成了各類救治任務(wù)，為突發(fā)公共衛(wèi)生事件和新發(fā)傳染病的救治工作積累了寶貴經(jīng)驗。

(七)德術(shù)并重，創(chuàng)新理念，精神文明建設(shè)碩果累累

“十一五”期間我院繼續(xù)堅持“病人第一、質(zhì)量第一”的辦院宗旨，努力做到兩手抓，兩手都要硬，使精神文明建設(shè)取得了累累碩果。積極推行院務(wù)公開，健全和完善職工民主管理和社會監(jiān)督工作，促進醫(yī)院各項工作的全面發(fā)展；實施醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度、醫(yī)療收費公示查詢制度，建立起服務(wù)質(zhì)量的約束機制；實行收費項目公示上墻，規(guī)范一日清單，讓患者明白放心消費；開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動，開展 “明星醫(yī)生”和“明星護士”評選等活動。全院上下呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定、積極向上的良好氛圍，凝結(jié)成“尊重、理解、寬容、和諧，務(wù)實、誠信、奉獻、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，提煉出“醫(yī)者仁心、救死扶傷、精益求精、務(wù)實創(chuàng)新”的院訓(xùn)。

“十一五”規(guī)劃的順利實施，使我院獲得了跨越性的發(fā)展，為醫(yī)院新一輪的輝煌奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民群眾健康需求的不斷增長，以及新醫(yī)改政策的出臺，面對機遇與挑戰(zhàn)，我們要在“十一五”規(guī)劃順利實施的基礎(chǔ)上，做好“十二五”規(guī)劃編制工作，強化管理，乘勢而上，促進醫(yī)院穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

二、醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想和總目標(biāo)

指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以住院綜合大樓建設(shè)為龍頭，全面改善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施，美化醫(yī)院環(huán)境；以創(chuàng)建二級甲等綜合性醫(yī)院為主線，規(guī)范醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，提升服務(wù)品質(zhì)，降低醫(yī)藥費用。把滿足人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求作為工作的出發(fā)點，不斷深化改革，強化醫(yī)院管理，加快醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展，全面完成醫(yī)院“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)。

總目標(biāo)：達到“四個一流”：一流的管理、一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、一流的設(shè)備；全力打造一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、教學(xué)、科研為一體的的二級甲等綜合性醫(yī)院，為創(chuàng)建三級綜合性醫(yī)院打下堅實基礎(chǔ)。

（二）“十二五”期間主要發(fā)展指標(biāo)和措施

1、醫(yī)院規(guī)模：編制床位500張；年門診量30萬人次；收入年增長10%；職工人數(shù)800人；固定資產(chǎn)2.5億元。醫(yī)院衛(wèi)技人員擬占總?cè)藬?shù)的80%以上，培養(yǎng)和引進學(xué)科帶頭人10-15名，護士隊伍中大專以上學(xué)歷從現(xiàn)在的64.4%增加到90%。

2、基本建設(shè)：以住院綜合大樓建設(shè)為龍頭，全面改善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施，美化醫(yī)院環(huán)境。2010-2012年，合理規(guī)劃建設(shè)好住院綜合大樓和配套設(shè)施，2013-2015年結(jié)合我院實際

完成門診大樓和急診外科大樓的改造，依據(jù)現(xiàn)有的建筑風(fēng)格，按照功能性、美學(xué)性、生態(tài)性等原則對醫(yī)院大環(huán)境進行重新規(guī)劃，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)院環(huán)境和條件，進行外環(huán)境美化，創(chuàng)建市級綠化達標(biāo)單位和市級園林式單位。

3、學(xué)科發(fā)展：以人為本，不斷加強各學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)，提高科技水平和科研能力，形成醫(yī)療特色，爭創(chuàng)2個市級重點特色?？?。

（1）完成內(nèi)科系統(tǒng)?？平ㄔO(shè)工作

———內(nèi)科分為4個病區(qū)：內(nèi)一科（呼吸、內(nèi)分泌、腎內(nèi)）；內(nèi)二科（消化、心血管）；內(nèi)三科（神經(jīng)內(nèi)科）；內(nèi)四科（血液、風(fēng)濕、腫瘤）。

（2）完成外科系統(tǒng)?？平ㄔO(shè)工作

———外科分為5個病區(qū)：普（胸）外科、泌尿外科、腦外科、骨一病區(qū)、骨二病區(qū)。

（3）成立重癥醫(yī)學(xué)科

（4）加強婦產(chǎn)科、兒科（新生兒病房）、感染科、口腔科、五官科、急診科等學(xué)科建設(shè)。

（5）加強醫(yī)學(xué)影像科、檢驗科、超聲醫(yī)學(xué)科、病理科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、內(nèi)鏡中心、血透中心建設(shè)。

4、醫(yī)院管理目標(biāo)：

堅持依法管理、民主管理和科學(xué)管理，依規(guī)管院，以德治院。實行中層干部及科主任、護士長的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，調(diào)動從事管理工作的積極性。修訂和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，充實調(diào)整醫(yī)院各管理委員會，進一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用。注重管理隊伍建設(shè)，充實管理人員，有計劃選拔管理人員進行培訓(xùn)深造，提高管理素質(zhì)和能力。完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)決算制度，強化成本核算和資產(chǎn)管理，深化內(nèi)部人事和分配制度改革，完善人事聘用和職稱評聘辦法。完善院務(wù)公開，發(fā)揮工會和職代會民主管理作用，加強審計、監(jiān)察和監(jiān)督。

5、科研教學(xué)：在“十二五”期間，科研要在“抓重點、破難點、創(chuàng)亮點”上狠下功夫，要爭取省市自然科學(xué)基金項目，尋求省內(nèi)、國內(nèi)合作，開創(chuàng)醫(yī)院科技工作的新局面；針對本地區(qū)常見病，多發(fā)病、地方病和重大傳染病，開展多種形式的醫(yī)學(xué)科研活動；加強和促使本單位與省內(nèi)外醫(yī)院、高校、科研單位的科技合作，以科技項目為依托，共同申報高層次的縱向課題、共同承接大規(guī)模的橫向項目；積極爭取成為一所大學(xué)附屬醫(yī)院，使教學(xué)相長，提高醫(yī)院整體教學(xué)科研水平。

6、人才培養(yǎng)：人才隊伍建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，要制訂各類人才的培養(yǎng)目標(biāo)、具體措施和保障措施，多渠道培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才,促進醫(yī)院人才梯隊的合理形成。

（1）抓好在職衛(wèi)生技術(shù)人員的繼續(xù)教育，實行住院總制度，加強住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。

（2）加強學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和青年人才隊伍的培養(yǎng)，著重選拔培養(yǎng)臨床學(xué)科帶頭人和科室業(yè)務(wù)骨干，造就一批擁有高素質(zhì)的學(xué)科業(yè)務(wù)骨干，以形成不同層次的高素質(zhì)的學(xué)科人才隊伍。

（3）為加快專業(yè)技術(shù)人才的成長成才步伐，實施“中青年醫(yī)學(xué)人才接力計劃”，進行“一對一導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)，努力打造一批35歲至40歲左右的新一代名醫(yī)雛形。醫(yī)院為每一位培養(yǎng)對象設(shè)立2—3年的具體發(fā)展目標(biāo)，給予專項基金，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)帶教、科研經(jīng)費、上崗鍛煉等各方面提供特殊支持。通過崗位實踐、在職進修、交流合作等多種途徑,不斷提高培養(yǎng)對象的整體素質(zhì)和水平。

7、醫(yī)療設(shè)備：“十二五”期間醫(yī)療設(shè)備總投入預(yù)計1500萬元，主要用于重點?？平ㄔO(shè)發(fā)展、新技術(shù)項目開展及先進的診斷治療設(shè)備的購置，同時兼顧更新常規(guī)必備醫(yī)療診斷設(shè)備的購置，使醫(yī)院的裝備與住院綜合大樓相配套，更好地滿足廣大人民群眾需求。

8、完善醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)持續(xù)改進

“十二五”期間，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理應(yīng)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，醫(yī)院的質(zhì)量管理必須做到覆蓋面廣、項目全、內(nèi)容細、組織嚴(yán)、兌現(xiàn)狠，醫(yī)院專門成立醫(yī)療質(zhì)量管理科，其目的是進一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

(1)覆蓋面廣，即考核范圍要覆蓋全院所有科室，并根據(jù)臨床、醫(yī)技，手術(shù)、非手術(shù)科室不

同的特點，制定出不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

(2)項目全，是指考核項目由目前的僅考核病歷終末控制發(fā)展成為全面控制，其中對臨床科室的考核項目有醫(yī)療指標(biāo)、規(guī)章制度、運行病歷、醫(yī)患糾紛、病人滿意度等，涵蓋了科室醫(yī)療質(zhì)量管理的所有方面。醫(yī)療指標(biāo)里有工作量指標(biāo)，包括門診量、住院人數(shù)、手術(shù)例數(shù)等；工作效率指標(biāo)，包括平均住院日、病床使用率等；工作質(zhì)量指標(biāo)，包括診斷符合率等。規(guī)章制度落實情況的考核，包括有值班、交班制度、查房制度、會診制度、討論制度、重大搶救及特殊病例報告制度、核審報告制度等考核。

(3)內(nèi)容細，是指對各項質(zhì)控考核都有非常細的評分標(biāo)準(zhǔn)。對臨床科室考核評分包括醫(yī)療指標(biāo)、規(guī)章制度、運行病歷、醫(yī)患糾紛、病人滿意度等。

(4)組織嚴(yán)，成立醫(yī)院質(zhì)量控制管理小組，質(zhì)量控制小組下再分為手術(shù)科室、非手術(shù)科室、醫(yī)技科室、重點學(xué)科、病歷控制、醫(yī)患糾紛等工作小組，每組都有專人負(fù)責(zé)。設(shè)計專用表格，將每月考核情況記錄在表上，按月考核。

(5)兌現(xiàn)狠，考核如果不與獎懲兌現(xiàn)，將很難發(fā)揮它的作用，因此，各項考核結(jié)果不僅反饋給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)，還要與各科室的獎金直接掛鉤,做到獎懲分明，真正做到與職稱聘任，職務(wù)任免掛鉤。

9、信息化建設(shè)

（1）2011-2013年完成數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)項目方案第二期：醫(yī)生站、電子病歷、LIS系統(tǒng)、PASS系統(tǒng)、RIS系統(tǒng)。2015年力爭完成全院PACS建設(shè)，打造數(shù)字化現(xiàn)代醫(yī)院。

（2）以臨床信息為中心，展開資源整合和數(shù)據(jù)共享，建立先進的信息化輔助診斷和管理手段，建設(shè)具有各部門特色的信息系統(tǒng)，充分享受資源整合和數(shù)據(jù)共享。如：建設(shè)整體護理系統(tǒng)、輸血管理系統(tǒng)、數(shù)字心電系統(tǒng)、漏費控制系統(tǒng)等等。最大化享受由醫(yī)院信息化帶給醫(yī)院管理者、醫(yī)護人員和病人的切實好處，計劃在2015年底前完成此項工作。

（3）以決策為中心，建立醫(yī)院決策支持系統(tǒng)。以信息利用為重點，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層提供決策參考，為臨床研究提供豐富的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。該階段是數(shù)字化醫(yī)院的成熟階段，以醫(yī)院決策支持系統(tǒng)為完成標(biāo)志，計劃在2015年底前完成此項工作。

10、黨建目標(biāo)

要建設(shè)一支“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型、廉潔型和節(jié)約型”的領(lǐng)導(dǎo)集體；打造一支廉潔、高效、勤政、務(wù)實的黨員干部隊伍；培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，能夠熟練掌握相關(guān)知識技能的職工隊伍，弘揚“尊重、理解、寬容、和諧，務(wù)實、誠信、奉獻、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，從建設(shè)醫(yī)院制度文化、物質(zhì)文化與行為文化著手，增強全院職工的凝聚力、創(chuàng)造力，不斷推進醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平、人才培養(yǎng)、服務(wù)能力等方面再上新臺階。

11、醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)：

從改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)效率、美化服務(wù)環(huán)境、創(chuàng)新服務(wù)舉措、打造服務(wù)品牌入手，努力使醫(yī)院的形象得到進一步提升，社會和百姓的滿意度明顯提高。

（1）全面改進醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，推進后勤社會化改革。

（2）開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升護理水平，建立和諧醫(yī)患關(guān)系。

（3）實施臨床路徑和單病種控制，切實降低醫(yī)療費用，規(guī)范診療程序。

12、醫(yī)院文化建設(shè)：

凝練醫(yī)院文化，構(gòu)建和諧醫(yī)院。加強職工職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)，弘揚“大醫(yī)精誠”的優(yōu)良傳統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。加強醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神、院訓(xùn)、愿景、核心價值，營造醫(yī)院文化氛圍。關(guān)心職工生活，維護職工權(quán)益，努力解決職工關(guān)心的熱點、難點和利益問題。抓好安全生產(chǎn)，保證安全平穩(wěn)、有序運轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”。在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長的同時，職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高,共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。

十二五期間，把醫(yī)院建設(shè)成為集醫(yī)、教、研、防全面發(fā)展的現(xiàn)代化的綜合性“二級甲等”醫(yī)院是一項充滿艱辛、充滿創(chuàng)造性的壯麗事業(yè)。全院員工要進一步解放思想，凝心聚力，銳意創(chuàng)新，實干興院，為全面實現(xiàn)我院“十二五”發(fā)展規(guī)劃而勤奮工作，努力奮斗！

第四篇：第四人民醫(yī)院素質(zhì)教育

第四人民醫(yī)院素質(zhì)教育

:“素質(zhì)”是指個人的才智、能力和內(nèi)在涵養(yǎng),即才干和道德力量

2008年職工素質(zhì)教育活動月總結(jié)

一、積極做好培訓(xùn)前準(zhǔn)備，確保培訓(xùn)課程的實效性召開了員工素質(zhì)教育月組織工作籌備會及動員大會：堅持以繼續(xù)解放思想大討論活動為契機，堅持以人為本，以繼續(xù)教育和知識更新為準(zhǔn)則，以突出職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和精神文明建設(shè)為重點，采取多渠道多形式的培訓(xùn)手段，加強員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)，增強員工對企業(yè)的歸屬感和愛崗敬業(yè)精神。避免培訓(xùn)流于形式《2008培訓(xùn)需求調(diào)查表》，制訂出《2008年員工教育培訓(xùn)計劃表》及《“員工素質(zhì)教育月”培訓(xùn)課程表》，確保培訓(xùn)課程的實效性和必要性，力求達到培訓(xùn)效果最大化。

二、創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制，規(guī)范管理：培養(yǎng)、使用、激勵等人才工作機制，營造蓬勃向上、團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。首先，我部認(rèn)真落實培訓(xùn)管理員機制，要求培訓(xùn)管理員切實履行聯(lián)絡(luò)傳達、組織管理的職責(zé)，使培訓(xùn)各項工作能有效及時地傳達到各部門及相關(guān)人員，保證了培訓(xùn)工作的落實有效性。其次，認(rèn)真做好培訓(xùn)考勤

相關(guān)工作，嚴(yán)員工素質(zhì)教育培訓(xùn)工作總結(jié)

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一、科教興企認(rèn)識，在發(fā)展中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步。公司企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，把

把“科學(xué)技術(shù)是

職工素質(zhì)

生產(chǎn)力”、企業(yè)發(fā)展

職工教育培訓(xùn)、的系統(tǒng)工程長抓不懈。為實施“十五”人才工程，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部職工隊伍，1 以公司各級干部為核心，、制定了學(xué)習(xí)制度，公司

班子帶頭參加文化、專了大專的發(fā)展內(nèi)容，牢固

學(xué)歷，更新起業(yè)知識學(xué)習(xí)，給職工中專

榜樣，截止有54名員工學(xué)歷職工80余名，占職工總數(shù)的13.3%。公司

議程和兩個文明建設(shè)的觀念，把人才教育培訓(xùn)工作納入了企業(yè)人才意識。，成立了公司職工教育培訓(xùn)職工教育培訓(xùn)發(fā)展中的責(zé)任制，作用。

機構(gòu)，把培訓(xùn)工作做的由一名主管，并

此項工作，了

培訓(xùn)工作在公司和技師組成，必要，以自我為主，配備了兼職教員，由公司了一支業(yè)余教師隊伍。在飯菜質(zhì)量上

和技師

對飯菜質(zhì)量時外請教師，由此發(fā)展”的年來，公司

“以質(zhì)量求生存、以信譽求

學(xué)習(xí)

切磋。幾推出了百思想，公司品評，聘請了名師、技師十幾人來傳授技術(shù)，學(xué)習(xí)、實踐、余種創(chuàng)新菜，受到了客戶的喜愛。服務(wù)人員的技能，還聘請市、縣飲食服務(wù)

實操演示，使服務(wù)人

智力投入，設(shè)行業(yè)的名師技能考評員為服務(wù)人員講解服務(wù)知識、技能、技巧，員在服務(wù)上追求現(xiàn)代立了教育培訓(xùn)資金了資金和物質(zhì)的需求。提升了企業(yè)的經(jīng)濟競爭力。其三，用于教育培訓(xùn)工作，購置了教學(xué)設(shè)備、器材，為教育培訓(xùn)工作。如公司依托黨員電教播放站，電化教育，新風(fēng)大酒店

購買了

投與資購買了VCD機、攝相機、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝相機等多種現(xiàn)代化設(shè)備，烹飪、服務(wù)的書籍、光盤，來了專款專用，并

專業(yè)技能，活躍職工文化生活。已投入教育經(jīng)費10萬多元，教育經(jīng)費的必要投入。

二、按需施教，職工反映企業(yè)人才問題 激勵機制。解決企業(yè)在精神文明建設(shè)的主要問題，的問題，職工素質(zhì)，解決企業(yè)人才培

人才素質(zhì)有待高，高級管理人才：主要是

了以人為本的方針，把養(yǎng)一項戰(zhàn)略性任務(wù)常抓不懈。請進來，派出去，組織組織專業(yè)技術(shù)人員參加

崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)考核已漸成制度。技術(shù)比賽，在近幾年縣市組織的技術(shù)大賽中，服務(wù)公司所屬企業(yè)均優(yōu)異成績，在今年一月舉辦的全縣中餐烹飪技能大賽中，金獎，了強代表我公司參賽的新風(fēng)大酒店、燕春飯店、新城服務(wù)樓、凱思大酒店展示了公司的技術(shù)實力。專業(yè)技術(shù)隊伍總體素質(zhì)的智力支持，專業(yè)隊伍近期公司有中級

發(fā)展

。有目的有的，為企業(yè)發(fā)展

了高級師晉升技師的考評工作，服務(wù)公司已

高的組織11人晉升服務(wù)高級技師、6人晉升技師。專業(yè)技術(shù)人員268名，占職工總數(shù)的44%，企業(yè)發(fā)展的堅強后盾。

高級技師6人，技師35人，教育文摘 占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的15.3%，004km.cn 中級專業(yè)技術(shù)人才相足的情況，公司班子組織職工參加市、縣組織的中高級95%職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，截止2003年底，累計參加500余人次，占職工總數(shù)的行培訓(xùn)后上崗，特殊工種

所有崗位必職工技術(shù)，對面點、烹飪、服務(wù)及鍋爐、電梯等操作人員持證上崗，工作需要，了新招職工崗前培訓(xùn)制度，使

“請進來，派出去”的方法，需要備的基礎(chǔ)知識和技能。2002年話知識，崗位技術(shù)培訓(xùn)我國入世和首都舉辦2008年奧運會的對一線100余名服務(wù)員了服務(wù)。

了英語會話培訓(xùn)，使

了崗位強化培訓(xùn)，了的外語會

在公司技術(shù)大賽中，餐廳服務(wù)和客房服務(wù)崗位的技術(shù)比賽

員工隊伍的文化素質(zhì)、公司

情況，制定規(guī)范中加賽英語口語。為素質(zhì)，培養(yǎng)

實施人才強企，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，現(xiàn)代化公司要求的高素質(zhì)專業(yè)人才。

了職工教育方針、任務(wù)，了公司員工教育條例，了專業(yè)技術(shù)人員檔案，制定了每，對參加崗位職業(yè)技季一次對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)練兵、技術(shù)考核及年終考評制度。能等級培訓(xùn)的員工，公司50%的學(xué)習(xí)費用。

為其安排參加培訓(xùn)，并公司規(guī)定，為其報銷 教育專業(yè)委員會09年學(xué)術(shù)研討會“醫(yī)學(xué)生的人文素質(zhì)培養(yǎng)”的學(xué)術(shù)報告“中國首屆醫(yī)學(xué)發(fā)展高峰論壇內(nèi)容介紹” 如何進一步開展學(xué)術(shù)研究活動提出了建議 可選修課程，累計

《信息化與醫(yī)院發(fā)展》、《臨床路徑信息技術(shù)的實現(xiàn)方法》

在醫(yī)院快速發(fā)展的同時，更要加強內(nèi)涵建設(shè)。舉辦這次講座，其目的是一是讓大家看到與新橋等教學(xué)醫(yī)院間的差距，取長補短；二是要認(rèn)識到信息化在醫(yī)院管理中重要性，大家要轉(zhuǎn)變

觀念、提高認(rèn)識，積極學(xué)習(xí)先進的

漢沽醫(yī)院關(guān)于開展“抓素質(zhì)、提服務(wù)、比技術(shù)、樹形象”職工素

質(zhì)教育活動實施方案

一、指導(dǎo)思想：

開展主題活動要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞醫(yī)院的中心工作，緊密結(jié)合醫(yī)院工作實際，抓住“素質(zhì)、服務(wù)、技術(shù)、形象”這個關(guān)鍵

二、工作目標(biāo)開展主題活動要做到四個結(jié)合，即：主題教育與創(chuàng)三級醫(yī)院工作相結(jié)合；與創(chuàng)百姓放心醫(yī)院工作相結(jié)合；與創(chuàng)精神文明單位和創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合；與醫(yī)療質(zhì)量、崗位練兵相結(jié)合。通過主題教育要達到五個提升，即各級各類人員思想覺悟和知識素質(zhì)的提升；各項服務(wù)內(nèi)容和水平的提升；愛院、愛崗、敬業(yè)、責(zé)任心、職業(yè)道德的提升；規(guī)范化、科學(xué)化制度管理的提升；社會形象和信認(rèn)度、滿意度的提升。主題教育要增強三個意識，即：主人翁意識，責(zé)任意識和服務(wù)意識。逐步解決五個問題：即服務(wù)、素質(zhì)、技術(shù)、形象的問題和存在“滿難、空、懶、推”的工作現(xiàn)象。

三、組織機構(gòu)

成立漢沽醫(yī)院職工素質(zhì)教育領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：徐天鵬

副組長：劉來成、劉紹忠

成員

辦公室和督察機構(gòu)

（一）學(xué)習(xí)動員階段（10月20日——10月30日）

（二）二）查找整改階段

（三）檢查評比總結(jié)階段：（2012年12月）（2011年11月——2012年12月）附件：學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動安排表 動員會

以職工素質(zhì)教育為抓手 進一步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院——05職工素質(zhì)教育全面啟動

委托長寧衛(wèi)生培訓(xùn)中心，在全體職工范圍中分批分層次開展了職工素質(zhì)教育培訓(xùn)系列課程。課程內(nèi)容主要涉及工作中敬業(yè)精神、團隊合作的重要性，如何永葆對職業(yè)的忠誠以及面對壓力如何調(diào)適等方面的教育培訓(xùn)；教育職工規(guī)范醫(yī)療服務(wù)，杜絕醫(yī)療事故，減少醫(yī)療糾紛，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。日前，市普仁醫(yī)院開設(shè)員工素質(zhì)教育課堂，多途徑提升員工綜合素質(zhì)。

為進一步轉(zhuǎn)變員工服務(wù)觀念，牢固樹立“以病人為中心”的理念，醫(yī)院精心安排了系列培訓(xùn)課程，每周授課，內(nèi)容涉及了醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)教育、人際交往與醫(yī)患溝通、團隊精神、禮儀知識、企業(yè)文化營造等各個方面，護士長以上干部還利用干部例會時間集中觀看了《醫(yī)院營銷與管理》、《時代光華管理課程》等光碟。至10月底，全院參訓(xùn)人數(shù)已達到1000余人次。今后，醫(yī)院將以員工素質(zhì)教育為載體，強調(diào)“三個學(xué)習(xí)”（全過程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)）相結(jié)合，不斷提高員工的專業(yè)技能、職業(yè)道德修養(yǎng)并逐漸形成富有特色的醫(yī)院文化。（科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”

醫(yī)院素質(zhì)教育及崗前培訓(xùn)大會上的講話 同志們：

素質(zhì)教育及崗前培訓(xùn)是我院為加強醫(yī)院建設(shè)，提高全員素質(zhì)，打造素質(zhì)型醫(yī)院的重要舉措。本次培訓(xùn)旨在提高全院職工及新入人員素質(zhì)，增強工作責(zé)任感，增強事業(yè)心、進取心，增強新進人員執(zhí)崗能力，以盡快適應(yīng)工作。

你們作為優(yōu)秀人才，相繼加盟溫泉縣人民醫(yī)院這個大家庭，業(yè)已或正在顯示你們的優(yōu)勢，創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌，值此，我謹(jǐn)代表院委會表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

溫泉縣人民醫(yī)院始建于1938年的博聞診所，1956年正式成立為縣人民醫(yī)院。經(jīng)歷近70年的發(fā)展建設(shè)，特別是改革開放20多年的建設(shè)，已由初始的診所發(fā)展成為集醫(yī)療、預(yù)防、衛(wèi)生、保健、教學(xué)、科研和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為一體的縣級綜合性二甲醫(yī)院，分為總院一所、分院一所?？h醫(yī)院2000年被評為州級精神文明單位，2004年被評為自治區(qū)級精神文明單位、2005年被州上評為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)療機構(gòu)、婦產(chǎn)科是區(qū)級巾幗建功示范崗、護理部被衛(wèi)生部、全國婦聯(lián)授予巾幗建功示范崗稱號。醫(yī)院開放床位140張，年門診量4萬余人次，年住院量2000人次，年業(yè)務(wù)收入約600余萬元，并且每年以50萬元左右的收入遞增，醫(yī)院擁有固定資產(chǎn)916萬元。醫(yī)院現(xiàn)有在職職工143人，專業(yè)技術(shù)人員118人，其中副高職稱專業(yè)技術(shù)人員3人，中級職稱專業(yè)技術(shù)人員21人，初級86人。醫(yī)院設(shè)有內(nèi)科、外科、婦科、中醫(yī)科、門診、傳染、急診、功能科、檢驗科、放射科、康復(fù)理療中心、藥劑、牙科、手術(shù)麻醉等14個科室。業(yè)務(wù)工作從最初的只能處理一般門診病人到目前可以開展子宮全切術(shù)、胃大部切除術(shù)、甲狀腺大部切除術(shù)、髓核摘除術(shù)等高難度手術(shù)、搶救診治各種集鎮(zhèn)為重疑難病。醫(yī)療水平逐年提高，業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出了較大的貢獻，使廣大干部職工、農(nóng)牧民群眾的健康水平普遍提高，醫(yī)院的發(fā)展除于社會的發(fā)展及經(jīng)濟水平的提高有直接的關(guān)系外，還與廣大醫(yī)務(wù)工作者的整體素質(zhì)的提高密不可分。一個醫(yī)院的發(fā)展，人才是關(guān)鍵，所以加強醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高全體職工的綜合素質(zhì)是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。

充分認(rèn)識加強素質(zhì)教育及崗前培訓(xùn)的重要性是建設(shè)一支政策水平較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的醫(yī)療隊伍，是促進醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的迫切需要，也是醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。進行崗前培訓(xùn)的最終目的就是通過一段時間的強化訓(xùn)練，使我院的每一個人員，成為一名基本掌握醫(yī)療服務(wù)知識、服務(wù)技能和服務(wù)規(guī)程的職工，6 并能勝任該崗位的工作。現(xiàn)在正值我院大力開展“醫(yī)院管理年”活動，我們每個職工都要按醫(yī)院的規(guī)章制度辦事，用制度約束自己的言行。堅持“誠實守信”。一切為了病人、為了病人的一切、為了一切的病人，醫(yī)院從上到下做事實實在在，絕不弄虛作假，坑蒙拐騙。由于多年來一直堅持誠信至上的原則，醫(yī)院在社會上的信譽度逐年提高，受到了有關(guān)主管部門的褒揚，得到患者的信賴。我們要繼續(xù)發(fā)揚這一優(yōu)良傳統(tǒng)。全心全意為廣大農(nóng)牧民服務(wù)。

人才是醫(yī)院發(fā)展的第一要素。醫(yī)院發(fā)展要有一支政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)好的優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)骨干隊伍。這支隊伍要具有工作的主動性和創(chuàng)造性，具有敏感性和前瞻性。為了廣納人才，醫(yī)院考慮在人員使用上實行“五不”原則，即“不分學(xué)歷、不分性別、不分年齡、不分資歷、不分背景”。做到唯賢是舉，唯才是用。同時，通過各種方式的培訓(xùn)，不斷提高員工的自身素質(zhì)，在不斷調(diào)整人才資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合中，逐漸形成了一支充滿生機活力和創(chuàng)造力的員工隊伍。人生的價值在于為社會做貢獻。人生的價值不能僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟收入方面，更主要的應(yīng)體現(xiàn)在為社會、為國家所做的貢獻。我們要求新同志要圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀開展工作、多做貢獻，要圍繞建設(shè)和諧開展工作、多做貢獻，要圍繞推進改革開放開展工作、多做貢獻，要圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境開展工作、多做貢獻，要正確理解和處理個人與集體，局部與全局的關(guān)系，正確認(rèn)識付出與回報的關(guān)系，要樹立只有在為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻的同時，才能體現(xiàn)和實現(xiàn)自我價值的觀念。要樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想，發(fā)揚“勇于創(chuàng)新的開拓精神、忘我工作的奉獻精神、心系全局的團隊精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神”，以院為家，為實現(xiàn)自我價值而努力奮斗。

當(dāng)前我國已進入全面建設(shè)現(xiàn)代化強國的新時期，創(chuàng)造一流事業(yè)，創(chuàng)建一流醫(yī)院已成為一種勢不可擋的時代潮流。這個一流事業(yè)、一流醫(yī)院靠誰來創(chuàng)建，最關(guān)鍵的是靠人才。以胡錦濤總書記為首的黨中央提出了人才興國戰(zhàn)略，強調(diào)“人才是興國之本、富民之基、發(fā)展之源，是科技創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的探索者、實踐者、推動者”。江澤民同志指出：“推動科技進步、技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)鍵是人才。要充分發(fā)揮廣大科技人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一大批青 7 年人才的迅速成長，是科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的希望所在。青年時代是最有創(chuàng)新精神的黃金時代。世界科技發(fā)展的一些重大突破，往往是由年輕人提出來的”。這充分說明黨和人民對你們寄予了殷切的期望，你們肩負(fù)著承前啟后、開創(chuàng)未來的神圣使命。值此機會，我想就自己在醫(yī)院工作十幾年對所見所聞?wù)勔恍w會，希望大家在醫(yī)院未來的發(fā)展中努力做到“三好”：做一個好醫(yī)師，做一個好人，做一個好知識分子。

一、做一個好醫(yī)師

當(dāng)同志們步入醫(yī)學(xué)殿堂的那天起，大都有做一個好醫(yī)師的良好愿望，并在為實現(xiàn)這一人生目標(biāo)而不懈努力。怎樣做一個好醫(yī)師，有很多很多的因素，我認(rèn)為最為主要的是四個方面的因素：

第一，要有淵博的知識。我們正處于知識爆炸的時代，學(xué)科的局限正越來越模糊。我們除了要掌握自己所從事學(xué)科的基本理論、基礎(chǔ)知識和基本技能外，還要了解本學(xué)科的前沿知識，要了解和掌握信息技術(shù)、人文知識等等。你們作為同齡人中的佼佼者已經(jīng)有了良好的基礎(chǔ)，但新知識層出不窮，對新知識的獵取永無止境，希望大家發(fā)揚過去那種孜孜不倦的求知精神，終身學(xué)習(xí)，毫不懈怠，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型個人中發(fā)揮榜樣作用，特別是不能被時下一些人玩風(fēng)太盛的現(xiàn)象所同化。

第二，要有高超的醫(yī)術(shù)。臨床醫(yī)學(xué)是一門實踐性很強的學(xué)科，不勤于實踐，再扎實的理論功基，再高的智商也難于成為一名出色的醫(yī)師。臨床醫(yī)學(xué)是一門藝術(shù)，只有那些勤于學(xué)習(xí)，苦于鉆研，樂于吃苦，甘于奉獻的人才能練就。我院時健身主任，有人評價說看他做手術(shù)是一種享受，這其中的艱辛只有他自己知道。臨床醫(yī)學(xué)還需要不斷創(chuàng)新。黨的十六大強調(diào)“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力?！迸R床醫(yī)學(xué)需要繼承，更要發(fā)展。要發(fā)展就必須創(chuàng)新，要創(chuàng)新，就必須刻苦學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于攻關(guān)，緊跟醫(yī)學(xué)前沿。我 8 院劉院長、梁院長、劉鳳新、王永文等大批專業(yè)技術(shù)人員的成功無一不是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。

第三，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng)，良好的服務(wù)態(tài)度。醫(yī)學(xué)界的有識之士認(rèn)為，建國幾十年來，人文教育薄弱是我國醫(yī)學(xué)教育的頑癥。專家們總結(jié)幾十年來醫(yī)學(xué)教育的教訓(xùn)是：過弱的文化陶冶，使學(xué)生們?nèi)宋乃刭|(zhì)不高；過窄的專業(yè)教育，使學(xué)生們學(xué)術(shù)視野不寬，專業(yè)基礎(chǔ)不牢；過重的功利主義導(dǎo)向，使學(xué)生的價值取向產(chǎn)生偏離；過強的共性制約，使學(xué)生個性發(fā)展受限，創(chuàng)新精神不足。更新服務(wù)理念、增強服務(wù)意識、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量必須從培養(yǎng)人文精神，提高人文素質(zhì)入手，希望大家鞏固或補上人文知識這一課。

二、做一個好人

以上我講了怎樣做一名好醫(yī)師，但是如果到此為止，你很可能還不能成為一名好醫(yī)師，為什么？我認(rèn)為還必須解決一個怎樣做人的問題。

《大學(xué)》這本書里面講到：“物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本?！边@段話深刻地闡述了做人的極其重要性。要做一個好醫(yī)師，首先必須做一個好人。這個好人是個哲學(xué)概念，講的是人的人生境界或胸襟。那么，怎樣才算是一個好人呢？這是一個很難回答的問題?？梢哉f，只能意會不能言傳。北大哲學(xué)教授馮友蘭先生曾經(jīng)說過：“人生的境界分四種，即自然境界、功利境界、道德境界、天地境界。自然境界是指對自己行為的、生活的、生物的直覺；功利境界是指人知道自己的行為是滿足私欲的；道德境界是指自己的行為是利他的；天地境界也就是哲學(xué)境界，是指人自覺的超越了社會，為天地立新的意思?！比松辰绫憩F(xiàn)在心理狀態(tài)上，有人稱之為胸襟或格局。而如果表現(xiàn)在人的言談舉止或者行為上，則稱為氣象。一個人的胸襟、氣象聽起來好象很虛，其實是我們隨時可以感覺到的。馮友蘭先生曾經(jīng)這樣形容過蔡元培先生的氣象?！拔以诒本┐髮W(xué)的時候沒有聽過蔡元培的講話，9 也沒有看見他和哪個學(xué)生有私人接觸。他所以得到學(xué)生們的愛戴完全是人格的感染”。周恩來同志是一個偉人，他為中國革命做出了卓絕的貢獻。很多人寫過他的回憶錄。基辛格對周恩來的回憶說，他現(xiàn)在還時?；貞浧鸶芏鱽硐嗵幍哪切┤兆?。他現(xiàn)在到北京來，經(jīng)常要到周恩來紀(jì)念的地方默默地站一會兒來回憶，來哀悼這個偉人。我想這就是周恩來的人格魅力！作為一個醫(yī)師，我們不僅要注重學(xué)問，更重要的是拓寬胸襟、涵養(yǎng)氣象。那么怎樣的人才是好人呢？季羨林先生講，關(guān)心別人勝于關(guān)心自己的人就是好人。我想把要求放低一點，關(guān)心別人象關(guān)心自己一樣的人就是好人。做人的基本要求是：誠信、正直。言必信，行必果。當(dāng)然要做到是不容易的。要靠自律來完善，要靠修養(yǎng)來練就。當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)存在的不正之風(fēng)是社會的一個熱點，衛(wèi)生部下發(fā)了“八不準(zhǔn)”、衛(wèi)生廳出臺了“十不準(zhǔn)”規(guī)定，希望大家深刻認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行。還有一點特別重要，要學(xué)會和周圍的人相處。人的精力和能力是有限的，就是毛澤東這樣明察秋毫、運籌帷幄的偉人也還得有周恩來等眾多賢人來支持，否則也將一事無成。事情要靠大家做。人類基因組計劃在發(fā)表的時候，整整兩頁都是作者名。科學(xué)技術(shù)發(fā)展到今天，任何事情都難以個人獨立完成，特別是做生命科學(xué)的，必須聯(lián)合作戰(zhàn)。不善于跟人合作，很難成就事業(yè)。要樂于幫助別人，做人不能“太精”，什么東西都算得清清楚楚，好處全都自己占了，誰還和你一塊做事呢？特別要引起重視的一個問題是：不要怕別人超過自己，要鼓勵和支持人家成長進步，要承認(rèn)別人的貢獻，要學(xué)會欣賞別人，這是一種非常重要的品質(zhì)。要善于換位思考，要虛心聽取別人的意見。古人云：虛懷若谷，宰相肚里能撐船。你能做多大的事情取決于你有多寬的胸懷。法國文學(xué)家雨果說過：“世界上比大地寬廣的是海洋，比海洋寬廣的是天空，比天空寬廣的是胸懷”。

實際上，在我們醫(yī)學(xué)界就有很多“做人”的典范，如北大醫(yī)院胡傳揆老先生在其九十歲生日時寫了一首詩，反映他一生做人的原則：“淡泊名利終一身，燈紅酒綠視煙云。忠誠勤奮思報國，清廉樸素教兒孫。但求正直無私意，不做趨炎附勢人。此生來日無多也，白鶴黃鴣待我乘”。

三、做一個好知識分子

黨中央把知識分子視為工人階級的一部分，這既是對知識分子的信任，同時也對知識分子提出了更高的要求。要求知識分子除了有專業(yè)、有知識外，還必須關(guān)心國家大事，關(guān)注醫(yī)院發(fā)展，強化主人翁責(zé)任感。把自己的命運與國家的利益、民族的振興、事業(yè)的發(fā)展、醫(yī)院前途緊緊連在一起。要有一種“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的情懷。我國歷史上眾多優(yōu)秀知識分子的高大形象讓我們記憶猶新。屈原因為報國無門而著《離騷》，陸游的《示兒》：“死去元知萬事空，但悲不見九州同。王師北定中原日，家祭無忘告乃翁”。文天祥留下“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”的豪言壯語。共和國成立以來，為了振興中華，無數(shù)知識分子獻出了自己的畢生精力。鄧稼先教授明明知道有超劑量的放射線，還是第一個跑到原子彈爆炸的實驗地去取樣本，他后來得了白血病，英年早逝。北大老校長馬寅初先生二十世紀(jì)五十年代初就看到我國人口問題，提出《新人口論》，結(jié)果遭到大規(guī)模的批判，但他仍堅信自己是正確的。他說：“我已年近八十，明知寡不敵眾，自當(dāng)單身匹馬出來應(yīng)戰(zhàn)，直至戰(zhàn)死為止?！彼麄冞@些知識分子氣節(jié)令人感嘆，他們是當(dāng)代最優(yōu)秀知識分子的杰出代表。我們要向他們學(xué)習(xí)，做一個對國家、對民族、對事業(yè)、對醫(yī)院有貢獻的知識分子。

當(dāng)今世界已進入知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟全球化勢不可擋，人類社會正面臨偉大的轉(zhuǎn)折，經(jīng)濟發(fā)展怎樣才能持續(xù)，醫(yī)院發(fā)展怎樣才能健康、快速，社會怎樣才能信誠，醫(yī)療技術(shù)怎樣才能創(chuàng)新，一流醫(yī)院怎樣才能建成，我們所在的醫(yī)院怎樣才能快速發(fā)展等等，都需要我們?nèi)セ卮?、去實踐。

有位叫肖乾的詩人曾經(jīng)說過：“若把國家比作一條船，船上有很多劃船手，其中作為知識分子就得一邊劃，一邊還得高瞻遠矚，留意船的方向。我衷心希望我們的新同志們不僅要關(guān)心國家大事，還要以醫(yī)療事業(yè)的振興、我院的發(fā)展為已任，做中華民族的“脊梁”，做發(fā)展醫(yī)學(xué)事業(yè)、振興溫泉縣人民醫(yī)院的可靠接班人。站在新世紀(jì)的起跑線上，能時時想到自己的歷史責(zé)任，時時不忘做一個好醫(yī)師，做一個好人，做一個好知識分子。

院領(lǐng)導(dǎo)一班人將堅決貫徹黨的十六大提出的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的重要方針，積極搭建人才發(fā)揮作用、施展抱負(fù)的平臺，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、學(xué)術(shù)環(huán)境、人際環(huán)境和生活環(huán)境，使你們創(chuàng)業(yè)有機會，干事有平臺，發(fā)展有空間，真心誠意地為你們辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈辦好事，努力幫助解決干事創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各種困難和問題，積極營造一種寬松的成才創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，讓你們有用武之地而無后顧之憂，有苦練“內(nèi)功”的動力而無應(yīng)付“內(nèi)耗”的壓力，有專心“謀事”的成就感，而無分心“謀人”的疲憊感。讓我們共同努力，在各自的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實、與時俱進、譜寫出無愧于時代、無愧于醫(yī)院、無愧于人民的輝煌篇章！謝謝！

第五篇：關(guān)于安慶市文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)調(diào)查

關(guān)于安慶市文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)調(diào)查 安慶市具有深厚的歷史文化傳統(tǒng)，是黃梅戲的發(fā)祥地，也是全省文化體制改革5個試點市之一。改革開放以來，安慶市文化產(chǎn)業(yè)及隊伍建設(shè)蓬勃發(fā)展，取得不菲成績。近年來，市委、市政府審時度勢，以建設(shè)千億安慶、活力安慶、和諧安慶和文化強市為目標(biāo)，將文化產(chǎn)業(yè)納入安慶文化建設(shè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，文化產(chǎn)業(yè)及人才隊伍建設(shè)都取得了長足進步。

改革開放30年，是安慶市文化產(chǎn)業(yè)及文化隊伍建設(shè)快速發(fā)展的30年。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前，安慶市擁有各類文化經(jīng)營單位2058家，全市文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員超過5萬人，從業(yè)人員規(guī)模增長幅度在三產(chǎn)中處于領(lǐng)先。在繼續(xù)擁有以黃梅戲為代表的傳統(tǒng)文化人才優(yōu)勢外，安慶市也涌現(xiàn)出一些在全省甚至全國有一定影響力的懂管理、擅經(jīng)營、富有創(chuàng)新意識的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物。

【安慶市是千年古城、百年省會，擁有國家歷史文化名城、國家園林城市、中國優(yōu)秀旅游城市三張國字號“名片”，人文歷史源遠流長、積淀深厚。近年來，在市委、市政府提出的“文化強市”戰(zhàn)略的指引下，依托深厚的文化資源，安慶市文化產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了快速發(fā)展的良好態(tài)勢，有望成為新興的可持續(xù)發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。作為文化形成、傳播與發(fā)展中最具創(chuàng)造力的因素，人才是文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的根本保證?！?/p>

文化產(chǎn)業(yè)

人才隊伍仍需壯大

民盟安慶市委在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，雖然近年來安慶市文化產(chǎn)業(yè)有了較大發(fā)展，但就整體而言，安慶市文化產(chǎn)業(yè)目前尚處在啟動和培育階段。相比于悠久而豐厚的歷史文化底蘊，安慶市尚缺少一支規(guī)模相稱、素質(zhì)精良的文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍，來對優(yōu)勢文化資源進行充分、適度地開發(fā)、利用和保護。人才隊伍規(guī)模偏小，整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)也不盡合理。

人才種類不齊全，部分專業(yè)人才短缺。在安慶市演藝娛樂業(yè)中，受過相應(yīng)專業(yè)訓(xùn)練的人才比例不及5%。即便是優(yōu)先建設(shè)與發(fā)展的的黃梅戲人才隊伍，也仍然存在類別不齊整、部分專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)象。在文化傳媒與旅游觀光文化產(chǎn)業(yè)中，人才種類不齊全的現(xiàn)象同樣存在。高素質(zhì)的主持訪談與編審出版人才為數(shù)甚少，123名持證國導(dǎo)零散分布在71家旅行社中，專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)不足，外語導(dǎo)游空缺。

當(dāng)前，安慶市文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍的突出問題是高層次運營人才缺乏。在安慶市一些兼有產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的文化事業(yè)單位中，行政類、專業(yè)藝術(shù)類人員所占比重過大，商業(yè)策劃、市場營銷、文化經(jīng)紀(jì)人才所占比重過低，經(jīng)營管理類人員嚴(yán)重不足。在民營的文化產(chǎn)品生產(chǎn)和文化服務(wù)企業(yè)中，其文化經(jīng)營運作類人才即使有，也存在學(xué)歷普遍偏低、缺乏較高文化素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)象。

年齡結(jié)構(gòu)不合理，文藝人才斷層現(xiàn)象顯現(xiàn)。由于體制僵化，一些文化藝術(shù)團體難以及時引進補充年輕人才。從對部分文藝團體抽樣調(diào)查所獲取的數(shù)據(jù)來看，從業(yè)人員年齡普遍集中在40歲左右，30歲以下正式在職人員所占比例相對過小，團體活力不強，沒有形成梯形結(jié)

構(gòu)，甚至瀕臨“斷層”危機，不利于人才隊伍的持續(xù)建設(shè)與發(fā)展。國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)岳西高腔、桐城歌、文南詞以及望江挑花、桑皮紙制作工藝等也都面臨傳承困境。

行業(yè)分布不平衡，創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)人才匱乏。文化傳媒和文化藝術(shù)是文化產(chǎn)業(yè)的“核心層”，其從業(yè)人員的多少，是衡量一個地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。但在安慶市，此類從業(yè)人員不到全市文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的10%。

據(jù)調(diào)查，安慶市文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員大多數(shù)分布在產(chǎn)業(yè)集中度不高、規(guī)模偏小、檔次偏低的個體、私營文化娛樂場所。從體現(xiàn)當(dāng)代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來看，2007年，僅北京市的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員就已有90萬人，產(chǎn)業(yè)增加值達812億元。即使是與安慶市同處皖江經(jīng)濟帶的蕪湖市，隨著“國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”和新華958文化創(chuàng)意園項目的創(chuàng)建，在創(chuàng)意制作、投資、衍生產(chǎn)品開發(fā)等創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)項目和人才儲備上已處省內(nèi)領(lǐng)先地位。相形之下，安慶市盡管在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、廣告制作、工藝美術(shù)、文化傳播等領(lǐng)域有些零星的文化創(chuàng)意人才，但總體上未能形成規(guī)模和氣候。

成長環(huán)境不理想，人才作用難以充分發(fā)揮。從影響人才發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)來說，由于受制于經(jīng)濟發(fā)展水平，無論是兼具產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的國有文化單位，還是民營的文化企業(yè)，為人才提供的物質(zhì)待遇都相對較低，人才培訓(xùn)投入也相對不足，導(dǎo)致人才學(xué)習(xí)創(chuàng)新動力缺乏，專業(yè)水平停滯不前。

從對人才的使用體制來說，一方面由于兼任管理職務(wù)，許多專業(yè)人員“專才不?！保鋺?yīng)有的作用難以得到充分發(fā)揮；另一方面，由于評聘用人機制的問題，“人不能盡其才”，一些優(yōu)秀的人才難以脫穎而出。在調(diào)研座談中，大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)主認(rèn)為在人才資源的開發(fā)和使用中，最重要的是要解決好人才培養(yǎng)和用人所長的政策問題。

四大因素

制約人才隊伍建設(shè)

從調(diào)查了解的情況看，制約安慶市文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)的主客觀原因大致可歸納為以下幾個方面：

產(chǎn)業(yè)觀念淡薄致使人才隊伍建設(shè)規(guī)劃缺失。長期以來，有這樣一種思維定式，認(rèn)為文化是需要巨大財政投入來建設(shè)的發(fā)達地區(qū)的奢侈品。這種片面觀點必然導(dǎo)致對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的忽視，導(dǎo)致整個文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展及人才隊伍建設(shè)總體規(guī)劃的缺乏。

體制不完善影響著人才資源的優(yōu)化配置。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于公共文化事業(yè)與經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)剝離不夠徹底，安慶市部分國有文化實體單位對人才的需求急而不真，其人才隊伍建設(shè)未能真正從市場效益中獲得動力。譬如，市直劇團中有些青年演藝人才，盡管在各種賽事中表現(xiàn)出眾，被眾多行業(yè)前輩寄予厚望，卻是在崗不在編，而大量富余人員盡管享受劇團福利，卻在編不在崗；在市場配置人才資源的過程中也經(jīng)常遭遇體制瓶頸。

信息渠道不暢通阻礙人才的合理流動。盡管安慶市有人事部門和勞動部門下屬的人才市場和勞動力市場，近年來又興起了網(wǎng)絡(luò)人才市場。但從調(diào)查了解的實際情況來看，文化產(chǎn)業(yè)

人才的供需雙方相互間的信息渠道仍然不夠暢通。同時，安慶市的人才市場在空間層面上相對閉塞，缺乏與其他地區(qū)特別是經(jīng)濟文化發(fā)達地區(qū)高層次人才市場的跨區(qū)域?qū)印?/p>

教育培訓(xùn)不足導(dǎo)致人才隊伍建設(shè)后繼乏力。由于文化專業(yè)人才培養(yǎng)得從基礎(chǔ)抓起，投入資金大、成長周期長，因而難以受到重視。安慶市多數(shù)民營文化企業(yè)盡管也有強烈的人力資源開發(fā)意識，但由于經(jīng)濟成本的限制，少有與專業(yè)院校對接建立的實習(xí)、培訓(xùn)基地；一些國有文化實體單位確立的在職學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)與對口交流等教育培訓(xùn)制度，又常常流于形式。

五條建議

推動人才隊伍發(fā)展

人才是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石。只有切實加強人才產(chǎn)業(yè)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一大批具有較高文化素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的專業(yè)化、復(fù)合型人才，才能為文化產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展提供強力支撐。如何進一步加快人才隊伍建設(shè)，促進安慶市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展？民盟安慶市委員會專門課題組負(fù)責(zé)人提出了五條建議。

科學(xué)定位，制訂文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)總體規(guī)劃。在認(rèn)真做好人才資源狀況的摸底和人才需求的預(yù)測工作基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路，以構(gòu)建定位明確、促進可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍體系為目標(biāo)，科學(xué)制訂并完善文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。

一方面，應(yīng)科學(xué)界定文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的分野，重點保障兼有文化產(chǎn)業(yè)、公益文化事業(yè)以及意識形態(tài)事業(yè)屬性的文化實體單位的人才隊伍建設(shè)。另一方面，規(guī)劃制訂應(yīng)具體針對安慶市特色文化資源，進行合理定位；各文化產(chǎn)業(yè)單位也應(yīng)從自身實際出發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求來規(guī)劃人才，改善人才環(huán)境，培養(yǎng)和引進急需的人才。

專項扶持，優(yōu)化安慶市文化產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展環(huán)境。設(shè)立安慶市文化產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展專項基金，列入財政預(yù)算，并隨經(jīng)濟發(fā)展和財力增長逐步增加投入，以在重點人才的引進、培養(yǎng)和獎勵方面起到引導(dǎo)和帶動作用。

在兼有產(chǎn)業(yè)屬性的文化事業(yè)單位中，應(yīng)深化人事制度改革，完善競爭上崗、社會公開招聘等方式，打破單位、地域、身份、職稱評定等界線，不拘一格使用特殊專業(yè)人才；實行人才“柔性流動”政策，開啟吸引各類人才來宜創(chuàng)業(yè)的“綠色通道”；改革分配制度，建立靈活多樣的市場化收入分配方式，實行適合文化實體特點的薪酬制度、獎勵制度，對于擅長資本運營的優(yōu)秀人才可以實行股權(quán)激勵制度；在民營私有文化實體眾多的行業(yè)，充分發(fā)揮市場對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，鼓勵成立各種層次的行業(yè)協(xié)會或商會，避免無序化競爭。

轉(zhuǎn)變模式，建立市場化的產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)機制。積極引導(dǎo)安慶師范學(xué)院、安慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大專院校與企業(yè)對接建立人才實習(xí)、培訓(xùn)基地。引導(dǎo)鼓勵社會資本進入安慶市各類職業(yè)學(xué)校，允許支持社會各部門及個私業(yè)主投資文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)。重點支持安徽黃梅戲?qū)W校的建設(shè)，充分發(fā)揮其在培養(yǎng)安慶市黃梅戲藝術(shù)后備人才和產(chǎn)業(yè)人才中的重要作用。

營造平臺，創(chuàng)造人才施展才干的廣闊空間。文化主管部門要加強和文化產(chǎn)業(yè)單位的聯(lián)系，盡快建立高層次人才庫，努力做好人才服務(wù)工作，加快推進電子政務(wù)建設(shè)，力爭用1-2年的時間構(gòu)筑互動、高效、網(wǎng)絡(luò)化的中國·安慶文化產(chǎn)業(yè)和人才公共信息平臺和公共服務(wù)平臺。加快黃梅戲藝術(shù)中心、博物館等具有較高標(biāo)準(zhǔn)的文化公共設(shè)施的建設(shè)，繼續(xù)打造“黃梅戲藝術(shù)節(jié)”等品牌文化活動，爭取舉辦更多的省內(nèi)乃至國內(nèi)國際有影響的品牌文化藝術(shù)活動。抓住國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的契機，結(jié)合安慶市文化資源優(yōu)勢，積極申辦中部文化城等有關(guān)文化項目，力爭建立若干各具特色和影響的文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，“筑巢引鳳”，吸引高端人才來宜工作。

內(nèi)培外引，實施重點文化人才建設(shè)工程。一方面，對外積極引進擅長營銷策劃、資本運作、具有戰(zhàn)略思維的高層次、外向型、復(fù)合型的經(jīng)營管理人才。根據(jù)安慶市文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的要求，結(jié)合文化資源的整合和文化體制改革的推進，可以選擇1-2家文化傳媒單位和市直劇團試點，面向經(jīng)濟文化發(fā)達地區(qū)，公開招聘高層次經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)運作人才。加強和文化界知名人士的聯(lián)系，廣泛宣傳安慶市品牌文化，帶動此類人才向安慶市聚集。在現(xiàn)有文化單位中積極培育本土文化營銷、經(jīng)紀(jì)人才隊伍，鼓勵他們在廣闊的市場空間中迅速成長。

另一方面，對內(nèi)加強人才保護。首先，對于植根傳統(tǒng)、具有鮮明地域特色的文化遺產(chǎn)要進行保護，對體現(xiàn)文化傳承的老一輩民間藝人和資深演藝人員，要進行情況摸底，鼓勵他們授徒傳藝。（何池友 耿存和 晚報記者 閆樹泉）