第一篇：人民醫(yī)院人才工作情況匯報

文章標題：人民醫(yī)院人才情況匯報

扎實開展知識分子穩(wěn)步推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展

面向21世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。2005年以來，醫(yī)院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度，人才也取得了長足的進步。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織制度健全

我院現(xiàn)有在職職工人，衛(wèi)技人員人，占，其中中級以上職稱人員余人，占。近兩年來，我院始終將知識分子列入重要議事日程，黨政一把手切實履行人才的第一責(zé)任人職責(zé)，建立、健全了人才制度，建立了由院黨政領(lǐng)導(dǎo)組成的我院人才領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由黨辦、人事科等部門負責(zé)人參加，為我院人才打下了良好的組織和制度保證。

二、大力弘揚先進，營造氛圍

醫(yī)院對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體，對近年來涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀知識分子，如“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進者、江蘇省特殊貢獻中青年專家”王啟斌同志、“泰興市‘十五’科技創(chuàng)新型專家”顧繼禮同志，“泰州市名中醫(yī)”陳齊鳴等同志，進行廣泛深入的宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

三、重視人才培養(yǎng)，提高核心質(zhì)量

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認識到，醫(yī)療市場競爭的實質(zhì)上就是人才競爭，而我院只有培養(yǎng)出大批高水平、高質(zhì)量的人才，形成一批知名度高、影響大的“學(xué)科帶頭人”，才能在醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地。為此，醫(yī)院研究出臺了一系列政策規(guī)定，設(shè)立了人才開發(fā)專項資金，對特貢專家、省“333”、泰州市“311”工程培養(yǎng)對象進行了認真的選拔、培養(yǎng)和管理；加快外出進修培訓(xùn)速度，選派各科優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修深造，有效提高了各?？频脑\治水平；另外,醫(yī)院采取激勵機制鼓勵廣大青年醫(yī)務(wù)人員積極報考研究生，歡迎他們回院；并鼓勵知識分子積極開展科研，努力引進和開展新技術(shù)新項目，不斷經(jīng)驗，撰寫學(xué)術(shù)論文；通過扎實有效的，我院上下形成一股在醫(yī)療技術(shù)、學(xué)術(shù)水平上“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。

四、堅持唯才是舉，發(fā)揮聰明才智

對知識分子的使用，黨委、院部始終堅持兩條原則：一是按專業(yè)對口，二是堅持量“才”使用。學(xué)什么干什么是我院多年來的一貫做法。對于一些由于需要和歷史原因而造成改行做其他的，也在征得本人自愿的基礎(chǔ)上逐步進行了調(diào)整。多年來我院一直不唯文憑、年齡所限，注重選拔有才能的知識分子擔任各級領(lǐng)導(dǎo)。實踐也證明了，對知識分子的合理使用，其其所長，是充分挖掘其知識才能和潛力的關(guān)鍵。我院許多知識分子在黨的政策的鼓舞下，堅持走又紅又專的道路，自覺把自己的知識才能用于醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)，為醫(yī)院三個文明建設(shè)做出巨大的貢獻。

五、關(guān)心成長進步，廣交知心朋友

我院一貫在政治、思想上關(guān)心知識分子的成長進步，我院黨組織都把吸收優(yōu)秀知識分子入黨列為重要，并采取多種形式推薦和培養(yǎng)優(yōu)秀知識分子，做到成熟一個，發(fā)展一個。另外，能結(jié)合我院實際，不斷加強知識分子思想政治力度，注重在尊重人、理解人、關(guān)心人上下功夫。我院黨政領(lǐng)導(dǎo)堅持正面教育方法，及時地向知識分子傳達黨的路線、方針、政策及有關(guān)文件，使廣大知識分子及時了解黨和國家的大政方針及國家的政治經(jīng)濟形勢，在思想上、行動上保持一致。還經(jīng)常就如何貫徹落實黨和國家的大政方針，以及事關(guān)本院建設(shè)、發(fā)展等重大問題，召開黨外知識分子座談會，主動征求和認真聽取他們的意見、建議。同時注意把思想政治與解決實際問題結(jié)合起來。近年來，遇到涉及院內(nèi)職工切身利益的問題，如調(diào)整工資、評定職稱、獎金分配、住房調(diào)整等，院領(lǐng)導(dǎo)都把知識分子切身利益放在優(yōu)先考慮的位置。逢年過節(jié)，或遇知識分子生病、家中遇事等，黨委、院部領(lǐng)導(dǎo)都親自到知識分子家中或醫(yī)院進行慰問、探望，對其中確有實際困難的，及時給予適當?shù)难a助。

六、生活關(guān)心照顧，主動排憂解難

我院知識分子，絕大部分在臨床醫(yī)療一線。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)十分注意從生活上關(guān)心他們，盡可能幫助解除他們的后顧之憂。

1、效益分配傾斜：為了更好地調(diào)動一線專業(yè)技術(shù)人員的積極性，兩年來我院堅持深化分配制度改革，效益分配向一線傾斜力度加大，而行政后勤人員，最高時也只有一線人員的55。

2、關(guān)心身心健康：院領(lǐng)導(dǎo)十分注意關(guān)心知識分子的身心健康，每年醫(yī)院都組織體檢；在抓文化技術(shù)學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)健康文明生活方式的同時，利用現(xiàn)有的職工之家、多功能廳等娛樂場所，組織職工開展豐富多彩的文體活動，經(jīng)常進行撲克牌比賽、聯(lián)歡會、舞會等活動。

3、解決后顧之憂：院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工生活，在這方面，只要有可能，總是想盡辦法努力去做。如對于我院引進的人才，醫(yī)院著手解決他們

的住房問題，集中為他們安裝有線電視、辦理保險、解決子女入托、入學(xué)問題，為他們解決兩地分居問題。

由于我們?nèi)荷舷轮匾暎e極，我院的人才扎實并富有成效，通過我們的努力，贏得了廣大知識分子的信任，增強了他們對醫(yī)院的感情，他們兢兢業(yè)業(yè)的、無私的奉獻，為我院三個文明建設(shè)水平不斷提高做出了應(yīng)有的貢獻。今后，我院會牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點，一如既往將知識分子當成關(guān)系到醫(yī)院生存與發(fā)展的大事來抓，繼續(xù)把關(guān)心、愛護、尊重知識分子貫穿于醫(yī)院的全過程，通過扎實有效的，努力將我院人才水平再上新臺階，為建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗！

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第二篇：人民醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃

文章標題：人民醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃

科技的競爭就是人才的競爭，科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心?！耙淮氯瞬牛淮驴萍肌?，“治國之道，唯在用人”。為貫徹“全國人才工作會議”精神，加快我院衛(wèi)生科技人才引進和培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊伍，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對我院衛(wèi)生科

技隊伍建設(shè)提出如下規(guī)劃。

一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀：

（一）人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)。從我院目前專業(yè)技術(shù)隊伍現(xiàn)狀來看，高層次人才十分短缺，在我院現(xiàn)有的883名專業(yè)技術(shù)人員中，博士學(xué)位4人（其中3人在讀），占專業(yè)技術(shù)人員的0.45，碩士學(xué)位37人（在讀21人），占專業(yè)技術(shù)人員的4.19，市級拔尖人才3人，占專業(yè)技術(shù)人員的0.34，市級青年學(xué)科帶頭人5人，占專業(yè)技術(shù)人員的0.57。以上數(shù)字分析來看，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長遠利益來講，很難適應(yīng)醫(yī)療市場的競爭，最終會在激烈的醫(yī)療市場競爭中被淘汰。因此，加強人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。

（二）人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題

1、人才總量少，高層次人才不足。

2、人才斷層現(xiàn)象較突出。正高職稱局限于接近退休人員中，正規(guī)本科人員在55歲以上，40歲以下，40~55歲人員學(xué)歷較低。

3、人才開發(fā)、培養(yǎng)能力差。即派出學(xué)習(xí)歸來人員開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)與派出人員的數(shù)量不成比例；培養(yǎng)后的效果與不培養(yǎng)前相差不多，即投入大，產(chǎn)出少。

4、人才資源專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。突出表現(xiàn)在小專業(yè)無人愿干，大專業(yè)人滿為患。

5、人才流失嚴重。培養(yǎng)出的能夠支撐一個專業(yè)的人員外流。

二、人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標

（一）指導(dǎo)思想：以黨的的“十六大”和“全國人才工作會議”精神為指導(dǎo)，從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上，留得住的科技人才隊伍

（二）工作目標

1、擴大人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科學(xué)歷占80，碩士研究生學(xué)歷占15，博士研究生學(xué)歷占5；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占60，碩士研究生學(xué)歷占30，博士研究生學(xué)歷占10。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進學(xué)科帶頭人10人，10年內(nèi)培養(yǎng)和引進學(xué)科帶頭人20人。

2、調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標：人才在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。

3、提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標：在提高思想政治素質(zhì)、加強職業(yè)道德建設(shè)的同時，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有較大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達到較高水平。

三、實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生科技隊伍

（一）堅持高起點，加速高層次人才的開發(fā)

1、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才。看資歷不唯資歷，要重能力，重水平，重實績。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。

2、要大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實，有較強的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)堅持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人才

1、配合市衛(wèi)生局“565人才工程“計劃，選派優(yōu)秀的青年骨干到國外深造，利用出國留學(xué)、進修、培訓(xùn)、參加學(xué)術(shù)會議和合作研究等多種形式。通過廣泛的學(xué)術(shù)交流，使高層次科技人才，獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路。

2、壓擔子，工作實踐鍛煉人才。將年青的科技骨干推上第一線，給位子、交任務(wù)、壓擔子、定目標、崗位練兵。

3、名師帶徒。選派年輕技術(shù)骨干拜師取經(jīng)，開闊眼界，提高水平。

（三）堅持以重點專業(yè)為龍頭,加強學(xué)科帶頭人建設(shè)

1、制訂具體的培養(yǎng)計劃。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺，讓他們在實踐中摔打、摸索、提高。本著缺什么補什么的原則，針對每個學(xué)科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案。對專業(yè)技術(shù)有欠缺的，采取外出進修，技術(shù)幫帶等辦法；管理經(jīng)驗不足的，通過辦培訓(xùn)班，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人制度，進行傳幫帶。此外，還要注意培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、思維工作能力等。

2、要創(chuàng)造條件，讓每個學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)都內(nèi)部承擔1~2項科研課題或開展1~2項新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

3、實行重點傾斜，采取超常措施，對重點專業(yè)資金設(shè)備重點保障，對重點專業(yè)的科技人才進修、讀研、晉級、提拔優(yōu)先考慮。

(___)穩(wěn)

定現(xiàn)有人才隊伍，加強適宜人才的培養(yǎng)，改善人才梯隊結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代人才管理應(yīng)由完全依靠學(xué)科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學(xué)科帶頭人與人才梯隊結(jié)構(gòu)合理并舉，因此，對于后備人才梯隊的培養(yǎng)及結(jié)構(gòu)的調(diào)整也不容忽視。

1.堅持從實際出發(fā)，以業(yè)績、能力、貢獻為主的原則，評價和使用在職衛(wèi)生技術(shù)人員。對急需的、缺乏的、貢獻大的衛(wèi)生技術(shù)人員，在申報、評聘專業(yè)技術(shù)職稱時給予傾斜，在開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)等方面優(yōu)先給予經(jīng)濟及設(shè)備支持。

2.加強教育培訓(xùn)

（1）學(xué)歷教育：加強教育培訓(xùn)堅持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，鼓勵中青年科技人員脫離工作崗位，到國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。

（2）繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。高等醫(yī)學(xué)院校的本、?？飘厴I(yè)生，碩士研究生、博士研究生按照國家規(guī)定都要參加相應(yīng)階段的規(guī)范化培訓(xùn)。必須按照培訓(xùn)大綱，精密實施，嚴格要求，做好醫(yī)師的基本功訓(xùn)練。

（3）加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。

___、加大人才引進力度，促進醫(yī)院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展

1、加強與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作，帶動我院專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。在未來5年，加強與國內(nèi)知名醫(yī)院的合作與往來，對醫(yī)院重點專業(yè)進行重點扶持，具體做法是：采取引進的方式，一是具有針對性地引進國內(nèi)知名醫(yī)院的先進技術(shù)，二是聘請客座專家為我院重點專業(yè)的兼職教授，定期來我院進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，特別是我院的心血管專業(yè)和骨外科專業(yè)是市級的重點專業(yè)，通過技術(shù)引進，客座專家的技術(shù)指導(dǎo)，把國內(nèi)先進的醫(yī)療技術(shù)學(xué)到手，使其專業(yè)水平在我市乃至我省同專業(yè)中達到領(lǐng)先水平，爭取創(chuàng)出市級乃至省級的龍頭專業(yè)并通過對重點專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動其他專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，爭取在今后的10年中，再創(chuàng)2至3個市級重點專業(yè)。

2、重點選擇，引進高層次人才，推動醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。所謂高層次人才，不僅是指高學(xué)歷，高職稱，而且更重要的是指能夠為醫(yī)院帶來先進的醫(yī)學(xué)理念和先進的醫(yī)療技術(shù)，使一個專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平迅速提高、并能取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。從而推動整個醫(yī)院發(fā)展的人才。在人才的引進上，醫(yī)院堅持事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，我院將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要，重點選擇，爭取在今后的5年內(nèi)引進骨外科專業(yè)，心外科專業(yè)高層次人才各1名，來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，取得成效后，力爭再過5年對具有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)再引進2名高層次人才，來帶動醫(yī)院醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，引進高學(xué)歷人才，加快人才隊伍的梯隊建設(shè)。醫(yī)院將根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，專業(yè)技術(shù)人員的梯隊建設(shè)，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，實施有計劃，有步驟地引進高學(xué)歷人才戰(zhàn)略，引進的對象是國內(nèi)著名醫(yī)學(xué)院校的博士研究生和碩士研究生。引進的形式是有重點、有選擇地到醫(yī)學(xué)院校直接招聘；社會公開招聘。為吸引更多的博士研究生，碩士研究生來我院工作，醫(yī)院將采取兩項措施：一是加大醫(yī)院宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營造良好、舒適的工作和生活環(huán)境；二是制定相應(yīng)的引進高學(xué)歷人才優(yōu)惠政策;加大高學(xué)歷人才引進力度。按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，今后五年內(nèi)每年至少引進博士研究生1—2名，碩士研究生5—6名。重點專業(yè)以引進博士研究生為主，其他臨床科室以碩士研究生為主，使重點專業(yè)科室至少有1名博士研究生，2名碩士研究生，其他臨床專業(yè)科室至少2名碩士研究生。

五.加強組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全人才激勵機制,完善保障措施。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨管人才的原則,繼續(xù)做好人才的選拔，培養(yǎng)，引進和使用。院黨委從戰(zhàn)略高度認識人才工作的極端重要性，并列入議事日程。同時加強對規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查，及時解決出現(xiàn)的新情況、新問題。組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用。與有關(guān)科室密切配合，共同抓好落實，努力形成尊重知識，尊重人才的良好氛圍。

2、建立和完善人才激勵機制和保障措施

(1)要尊重人才成長規(guī)律，體現(xiàn)公平競爭的用人原則。制定學(xué)科帶頭人任期目標責(zé)任制，實行科主任競爭上崗,結(jié)合任期考核，形成”人員能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的激勵競爭機制。

(2)每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金”用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育，重大科技創(chuàng)新項目、重點課題和高層次學(xué)術(shù)交流活動的費用。

（3）對學(xué)科帶頭人實行傾斜政策。凡被選拔為院中青年學(xué)科帶頭人者，發(fā)放技術(shù)津貼；優(yōu)先學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、參加學(xué)術(shù)會議或出國進修；每人每年報銷書報費240元；每年進行一次免費健康查體；優(yōu)先照顧分配住房。

（4）完善獎勵機制。對引進的高層次學(xué)科帶頭人，除發(fā)放國家規(guī)定的工資標準以外，醫(yī)院可實行成果重獎或?qū)嵭心晷狡赣弥疲晷讲坏陀?萬元，聘用期滿后來去自由，即可解決引進人才的后顧之憂。繼續(xù)加大對科技創(chuàng)新，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的獎勵力度。設(shè)立科技成果獎、科研課題獎、優(yōu)秀論文獎、科技成果推廣獎、新技術(shù)新業(yè)務(wù)獎。使人才在創(chuàng)新中得到實惠。

（5）制定引進人才優(yōu)惠措施，優(yōu)化高層次人才生活環(huán)境。對引進的高層次人才不受編制和增人計劃的限制；提供優(yōu)厚的安家費和科研啟動經(jīng)費；努力改善他們的居住條件，解決夫妻兩地分居和子女上學(xué)等實際問題，解除他們的后顧之憂。

人才工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們本著以熾熱的情感感化人，以寬廣的技術(shù)平臺吸引人，以良好的工作、生活條件滿足人，我們的事業(yè)一定能興旺發(fā)達。

《人民醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀人民醫(yī)院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。

第三篇：2016人民醫(yī)院人才工作情況匯報

2016人民醫(yī)院人才工作情況匯報

文章標題：人民醫(yī)院人才情況匯報

扎實開展知識分子穩(wěn)步推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展

面向21世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。2016年以來，醫(yī)院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度，人才也取得了長足的進步。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織制度健全

我院現(xiàn)有在職職工人，衛(wèi)技人員人，占，其中中級以上職稱人員余人，占。近兩年來，我院始終將知識分子列入重要議事日程，黨政一把手切實履行人才的第一責(zé)任人職責(zé)，建立、健全了人才制度，建立了由院黨政領(lǐng)導(dǎo)組成的我院人才領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由黨辦、人事科等部門負責(zé)人參加，為我院人才打下了良好的組織和制度保證。

二、大力弘揚先進，營造氛圍

醫(yī)院對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體，對近年來涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀知識分子，如“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進者、江蘇省特殊貢獻中青年專家”王啟斌同志、“泰興市‘十五’科技創(chuàng)新型專家”顧繼禮同志，“泰州市名中醫(yī)”陳齊鳴等同志，進行廣泛深入的宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

三、重視人才培養(yǎng)，提高核心質(zhì)量

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認識到，醫(yī)療市場競爭的實質(zhì)上就是人才競爭，而我院只有培養(yǎng)出大批高水平、高質(zhì)量的人才，形成一批知名度高、影響大的“學(xué)科帶頭人”，才能在醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地。為此，醫(yī)院研究出臺了一系列政策規(guī)定，設(shè)立了人才開發(fā)專項資金，對特貢專家、省“333”、泰州市“311”工程培養(yǎng)對象進行了認真的選拔、培養(yǎng)和管理；加快外出進修培訓(xùn)速度，選派各科優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修深造，有效提高了各專科的診治水平；另外,醫(yī)院采取激勵機制鼓勵廣大青年醫(yī)務(wù)人員積極報考研究生，歡迎他們回院；并鼓勵知識分子積極開展科研，努力引進和開展新技術(shù)新項目，不斷經(jīng)驗，撰寫學(xué)術(shù)論文；通過扎實有效的，我院上下形成一股在醫(yī)療技術(shù)、學(xué)術(shù)水平上“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。

四、堅持唯才是舉，發(fā)揮聰明才智 對知識分子的使用，黨委、院部始終堅持兩條原則：一是按專業(yè)對口，二是堅持量“才”使用。學(xué)什么干什么是我院多年來的一貫做法。對于一些由于需要和歷史原因而造成改行做其他的，也在征得本人自愿的基礎(chǔ)上逐步進行了調(diào)整。多年來我院一直不唯文憑、年齡所限，注重選拔有才能的知識分子擔任各級領(lǐng)導(dǎo)。實踐也證明了，對知識分子的合理使用，其其所長，是充分挖掘其知識才能和潛力的關(guān)鍵。我院許多知識分子在黨的政策的鼓舞下，堅持走又紅又專的道路，自覺把自己的知識才能用于醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)，為醫(yī)院三個文明建設(shè)做出巨大的貢獻。

五、關(guān)心成長進步，廣交知心朋友

我院一貫在政治、思想上關(guān)心知識分子的成長進步，我院黨組織都把吸收優(yōu)秀知識分子入黨列為重要，并采取多種形式推薦和培養(yǎng)優(yōu)秀知識分子，做到成熟一個，發(fā)展一個。另外，能結(jié)合我院實際，不斷加強知識分子思想政治力度，注重在尊重人、理解人、關(guān)心人上下功夫。我院黨政領(lǐng)導(dǎo)堅持正面教育方法，及時地向知識分子傳達黨的路線、方針、政策及有關(guān)文件，使廣大知識分子及時了解黨和國家的大政方針及國家的政治經(jīng)濟形勢，在思想上、行動上保持一致。還經(jīng)常就如何貫徹落實黨和國家的大政方針，以及事關(guān)本院建設(shè)、發(fā)展等重大問題，召開黨外知識分子座談會，主動征求和認真聽取他們的意見、建議。同時注意把思想政治與解決實際問題結(jié)合起來。近年來，遇到涉及院內(nèi)職工切身利益的問題，如調(diào)整工資、評定職稱、獎金分配、住房調(diào)整等，院領(lǐng)導(dǎo)都把知識分子切身利益放在優(yōu)先考慮的位置。逢年過節(jié)，或遇知識分子生病、家中遇事等，黨委、院部領(lǐng)導(dǎo)都親自到知識分子家中或醫(yī)院進行慰問、探望，對其中確有實際困難的，及時給予適當?shù)难a助。

六、生活關(guān)心照顧，主動排憂解難

我院知識分子，絕大部分在臨床醫(yī)療一線。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)十分注意從生活上關(guān)心他們，盡可能幫助解除他們的后顧之憂。

1、效益分配傾斜：為了更好地調(diào)動一線專業(yè)技術(shù)人員的積極性，兩年來我院堅持深化分配制度改革，效益分配向一線傾斜力度加大，而行政后勤人員，最高時也只有一線人員的55。

2、關(guān)心身心健康：院領(lǐng)導(dǎo)十分注意關(guān)心知識分子的身心健康，每年醫(yī)院都組織體檢；在抓文化技術(shù)學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)健康文明生活方式的同時，利用現(xiàn)有的職工之家、多功能廳等娛樂場所，組織職工開展豐富多彩的文體活動，經(jīng)常進行撲克牌比賽、聯(lián)歡會、舞會等活動。

3、解決后顧之憂：院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工生活，在這方面，只要有可能，總是想盡辦法努力去做。如對于我院引進的人才，醫(yī)院著手解決他們 的住房問題，集中為他們安裝有線電視、辦理保險、解決子女入托、入學(xué)問題，為他們解決兩地分居問題。

由于我們?nèi)荷舷轮匾?，積極，我院的人才扎實并富有成效，通過我們的努力，贏得了廣大知識分子的信任，增強了他們對醫(yī)院的感情，他們兢兢業(yè)業(yè)的、無私的奉獻，為我院三個文明建設(shè)水平不斷提高做出了應(yīng)有的貢獻。今后，我院會牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點，一如既往將知識分子當成關(guān)系到醫(yī)院生存與發(fā)展的大事來抓，繼續(xù)把關(guān)心、愛護、尊重知識分子貫穿于醫(yī)院的全過程，通過扎實有效的，努力將我院人才水平再上新臺階，為建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗！

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第四篇：民權(quán)縣人民醫(yī)院工作匯報

民權(quán)縣人民醫(yī)院工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！非常歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨民權(quán)縣人民醫(yī)院視察工作。

民權(quán)縣人民醫(yī)院始建于1952年，為民權(quán)唯一一所國家二級甲等綜合醫(yī)院。現(xiàn)有四個院區(qū)，即總醫(yī)院、東區(qū)醫(yī)院、腦血管病專科醫(yī)院、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)醫(yī)院。醫(yī)院共占地約130余畝，總建筑面積為75000㎡?，F(xiàn)有職工1100余人，現(xiàn)實際開放床位1300張，設(shè)臵55個臨床、醫(yī)技科室。

近年來，醫(yī)院在縣委、縣政府以及上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，院領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢把握省衛(wèi)生廳“五項重點改革”任務(wù)，認真落實縣級醫(yī)院倍增計劃，提出了一個醫(yī)院四個院區(qū)“二綜合一?？埔恢行摹保▋蓚€綜合院區(qū)，一個腦血管病專科院區(qū)，一個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)醫(yī)院社區(qū)服務(wù)中心）的戰(zhàn)略發(fā)展布局，著力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善服務(wù)功能，著力提升服務(wù)水平和管理能力，認真履行服務(wù)全縣經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定，服務(wù)人民群眾健康的重要職責(zé)，使全縣廣大群眾切實感受到了醫(yī)療衛(wèi)生改革帶來的好處，享受到了醫(yī)院發(fā)展帶來的實惠，醫(yī)院呈現(xiàn)出健康的發(fā)展態(tài)勢、強勁的發(fā)展趨勢和良好的發(fā)展前景。2012年上半年，醫(yī)院門急診量180604人次同比增長59%，出院病人22768人次同比增長48%，手術(shù)例數(shù)6256例同比增長25%。醫(yī)院總收入突破1.04億元

（2011年上半年6423萬），同比增長62%以上。實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。下面就主要工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報。

一、搶抓機遇，積極作為，堅定不移的推行縣級醫(yī)院倍增計劃

2009年省衛(wèi)生廳推出縣級醫(yī)院倍增計劃，實施“五年百億”工程后，我院緊緊抓住了這一難得的歷史機遇，積極申報項目，成功被省衛(wèi)生廳納入第一批縣級醫(yī)院建設(shè)項目單位之一，并以此為基礎(chǔ)科學(xué)籌建了民權(quán)縣人民醫(yī)院東區(qū)醫(yī)院。東區(qū)醫(yī)院共占地50畝，建筑面積30000㎡，設(shè)臵床位400張，總投資約8千萬元。自2008年8月正式開工建設(shè)，歷時2年11個月，于2011年8月全部投入使用（門診樓5月份啟用，病房樓8月份啟用）。東區(qū)醫(yī)院設(shè)立以手術(shù)科室為主，設(shè)立8個病區(qū)（含三3個外科病區(qū)，3個婦產(chǎn)科病區(qū)，1個骨科病區(qū)，1個五官科病區(qū)），以及設(shè)有10張床位的重癥醫(yī)學(xué)科（ICU），20張床位的嬰幼兒重癥監(jiān)護室（NICU），11間高標準的層流凈化手術(shù)室，建成了全市首家靜脈用藥調(diào)配中心，全縣首家健康體檢中心。它的投入使用，使醫(yī)院整體的就診環(huán)境，服務(wù)功能得到了顯著地提高。

2010年10月份我院在合并了原縣公療醫(yī)院后，為打造特色?？疲m應(yīng)群眾需求，決定將原公療醫(yī)院院區(qū)升級改造成腦血管病專科醫(yī)院，并于2012年5月16日投入運行。?？漆t(yī)院開放床位280張，設(shè)5個神經(jīng)內(nèi)科病區(qū)和全縣唯一的腦血

管病后遺癥康復(fù)理療中心。它的投入使用大大提高了腦血管病后遺癥患者的治愈率，降低了致殘率，提高了生活自理能力。讓患者不出家門從根本上解決就醫(yī)難、費用高的兩大難題；在病愈的同時，大大節(jié)省醫(yī)藥費，減輕經(jīng)濟負擔。

2011年12月份我院又合并了原縣職工醫(yī)院。為充分利用原縣職工醫(yī)院的區(qū)位優(yōu)勢，醫(yī)院決定將原縣職工醫(yī)院升級改造成功能完善、設(shè)施先進、環(huán)境優(yōu)美、現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)醫(yī)院、社區(qū)服務(wù)中心，以實際行動服務(wù)于全縣經(jīng)濟的發(fā)展。目前升級改造工程已基本結(jié)束，正在進行設(shè)備按裝，預(yù)計11月份將投入使用。

目前醫(yī)院建筑面積從3年前的35000㎡增至75000㎡，床位數(shù)由原來的不足700張增至1300張，醫(yī)院規(guī)模、環(huán)境、設(shè)施與城市大醫(yī)院差距在逐漸縮小，逐步接近“小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”的目標，使群眾無需出縣即可享受到優(yōu)質(zhì)、高效、廉價的醫(yī)療服務(wù)，大大緩解了群眾“看病難、住院難”等問題，取得了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。2011年醫(yī)院榮獲全省縣級醫(yī)院建設(shè)先進單位稱號。

二、科學(xué)管理、真抓實干，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)

（一）實施精細化管理，做精醫(yī)院內(nèi)涵。醫(yī)院將今年確定為“內(nèi)涵建設(shè)年”，根據(jù)醫(yī)改工作面臨的新形式和新任務(wù)，不斷推進精細化管理模式的改革，聘請專業(yè)醫(yī)院培訓(xùn)中心負責(zé)對全員進行為期一年的跟蹤培訓(xùn)，著力提升全體職工的服務(wù)水平和自身道德素質(zhì)，目前已進行了8期培訓(xùn)，使中層以

上領(lǐng)導(dǎo)逐漸掌握并建立了一套精細化管理的方法、措施，促進了醫(yī)院核心競爭力的進一步提升以及新型醫(yī)院文化的形成，確保了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

（二）以迎接醫(yī)院等級評審為契機，推動自身管理、技術(shù)、服務(wù)等方面的持續(xù)改進。一是狠抓醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進，以醫(yī)療核心制度的落實為核心，以加強病歷管理為切入點，召開了加強病歷管理專題會議，制訂了《民權(quán)縣人民醫(yī)院加強病歷質(zhì)量管理實施方案》、《民權(quán)縣人民醫(yī)院病歷質(zhì)量考評細則》、《關(guān)于實施特殊使用級抗菌藥物應(yīng)用管理辦法的通知》等文件，建立了醫(yī)院“四級”病歷質(zhì)量控制體系，對丙級病歷劃出了“紅線”并嚴格評定標準，落實獎懲措施。二是加快推進醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科的建設(shè)。目前正在使用的有綜合重癥醫(yī)學(xué)科（ICU），新生兒重癥監(jiān)護病房（NICU），神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護病房（NICU）。在建的有呼吸重癥監(jiān)護病房（RICU），急診重癥監(jiān)護病房（EICU），心血管內(nèi)科重癥監(jiān)護病房（CCU），年底將全部投入使用。我院將形成較為完成的重癥救治體系，大大提高醫(yī)院對急危重癥患者的救治能力。

（三）大力建設(shè)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)，推進護理服務(wù)水平的不斷提高。推出了護理服務(wù)新舉措，每個護理單元做到了“三個到位”即優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位、護理措施到位、健康教育到位。切實讓廣大患者能親眼看到、親耳聽到、親身體會到，醫(yī)院在服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度方面發(fā)生的巨大變化。2011年我院榮獲全省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進單位榮譽稱號。

（四）嚴格控制“藥占比”，全力推進基本藥物的使用。先后制定了各項規(guī)定和獎懲措施，定期開展督導(dǎo)檢查，實現(xiàn)動態(tài)管理、嚴格把關(guān)，取得了良好效果。2012年上半年醫(yī)院“藥占比”始終控制在39%以內(nèi)，基本藥物使用比例達86%以上。

（五）深入開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動。一是與臨床各科室簽訂了目標責(zé)任承諾書，做到“三個明確”。明確了責(zé)任人、責(zé)任科室，以及具體要求和工作目標。明確了臨床醫(yī)師抗菌藥物的使用權(quán)限，應(yīng)用標準。明確了獎懲措施，劃出了“紅線”。二是建立了靜脈用藥調(diào)配中心，對醫(yī)生臨床用藥進行科學(xué)管理、合理干預(yù)，進一步促進了我院的合理用藥。三是認真開展處方點評，嚴格落實 “雙十制度”，抗菌藥物分級管理工作。醫(yī)院藥事委員會定期對各科室臨床用藥情況進行監(jiān)督、評價并及時通報點評結(jié)果，抗菌藥物使用情況、“雙十制度”每月通報一次，抗菌藥物分級管理情況每季度通報一次，對存在問題的科室和個人進行全院通報，并視情節(jié)給予罰款、直至?xí)和Ｌ幏綑?quán)。本，醫(yī)院抗菌藥物占藥品收入比例始終控制在17%以內(nèi)。

（六）按照省級醫(yī)院急診科標準對急診科進行了大規(guī)模的改造。建設(shè)了全新的急診大廳，設(shè)臵搶救室、清創(chuàng)室以及

其他臨床急救室，并購臵了一批先進的醫(yī)療急救設(shè)備。使急診科布局更趨合理，功能更加完善，自投入使用以來，大大提高了我院的急救搶救水平，以及處理各種突發(fā)事件的能力。2011年在全市“急救站”綜合評比中獲總分第一名。

（七）認真落實新農(nóng)合支付制度的改革。以“嚴格控制新農(nóng)合病人次均住院費用、嚴格控制新農(nóng)合基金使用、嚴格控制各科室目錄外藥品和診療項目費用所占比例、嚴格控制轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院程序”為著力點，以控制“藥占比”，抗菌藥物臨床應(yīng)用，開展臨床路徑和單病種付費等工作為抓手，不斷規(guī)范醫(yī)師處方行為，提高檢查的陽性率，規(guī)范診療行為，嚴格控制新農(nóng)合病人的次均費用，避免醫(yī)療費用不合理增長，降低新農(nóng)合病人自費率，確保達到國家規(guī)定的5%以內(nèi)的標準，切實減輕群眾負擔。為此，醫(yī)院已先后對7、8月份各科室新農(nóng)合病人次均費用情況進行了通報，并嚴格落實了獎懲措施。本力爭將新農(nóng)合病人次均住院費用醫(yī)院制定目標控制在3000元以下，進一步提高新農(nóng)合基金使用效益，提升參合人員受益水平。

（八）穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設(shè)。院領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視醫(yī)院信息化建設(shè)，先后投入500余萬元用于中心機房改造，服務(wù)器的維護更新，以及在原有HIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上陸續(xù)建立了電子病歷系統(tǒng)，LIS系統(tǒng)，PACS系統(tǒng)，臨床診療信息，靜配中心信息化管理，費用管理，合理用藥，醫(yī)保、新農(nóng)合 6

系統(tǒng)等多個模塊。目前正在構(gòu)建中的還有無線網(wǎng)絡(luò)移動查房系統(tǒng)和OA自動化辦公系統(tǒng)，預(yù)計年底可建成并投入使用。

（九）不斷加強醫(yī)院文化建設(shè)。醫(yī)院開展了職業(yè)操守大討論活動，設(shè)立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動文化墻，開辦了“民權(quán)醫(yī)苑”院報，建立了醫(yī)院網(wǎng)站，及時宣傳發(fā)布醫(yī)院各項政策和活動，大力宣傳先進典型事跡，提高了職工的凝聚力、向心力，增強了職工愛院、愛崗、愛病人的責(zé)任感和敬業(yè)精神，逐步形成了“厚德、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新”這一核心價值體系，并作為我院的院訓(xùn)，成為全體員工的行為準則。

三、創(chuàng)新理念，以人為本，切實解決群眾“看病難、看病貴”問題

（一）從2012年9月8日起醫(yī)院在全市率先實行了“先看病、后交錢，住院無需交押金”診療服務(wù)模式的改革。將參加城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險的職工,參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的城鎮(zhèn)居民,參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)民,“三無”病人以及病情嚴重，需采取緊急醫(yī)療措施救治的病人納入了服務(wù)范圍。我們的基本做法是：①凡納入醫(yī)保和新農(nóng)合的病人在辦理住院手續(xù)和住院治療期間無須交納住院押金，只需與醫(yī)院簽訂《住院治療費用結(jié)算協(xié)議書》，并將其醫(yī)保證或新農(nóng)合醫(yī)療證及本人或陪護人身份證復(fù)印件交出入院辦理處保管。②病人出院結(jié)算時只須向醫(yī)院支付醫(yī)保和新農(nóng)合報銷 7

后個人承擔的費用。③病人確因家庭困難，出院結(jié)算時難以一次性結(jié)清時，開據(jù)困難證明后，與醫(yī)院簽訂延期或分期還款合同。④對家庭特別困難，確實無法支付醫(yī)療欠款的，病人在出具民政部門有關(guān)證明并寫出書面申請后，由院長提請院委會研究同意可給予適當減免。⑤設(shè)立出入院辦理處，將新農(nóng)合，城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)保及住院收費處統(tǒng)一整合，也就是“四位一體”實行一站式服務(wù)窗口，進一步完善服務(wù)流程，簡化辦理程序，縮短群眾等候時間。

醫(yī)院自實行“先看病、后交錢，住院無需交押金”診療服務(wù)模式一個多月以來，整體運行平穩(wěn)，截止目前共有2000余名患者享受到了該措施帶來的好處，它不但減輕了患者負擔,降低了看病門檻，又反過來促進了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的提高，雙贏效果日益凸顯。

（二）不斷創(chuàng)新志愿服務(wù)的內(nèi)容和模式。2012年我院先后開展了“學(xué)雷鋒深入南華產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、”“學(xué)雷鋒進千村聯(lián)萬戶義診”等特色志愿服務(wù)活動。特別是從2012年5月7日開始“學(xué)雷鋒進千村聯(lián)萬戶義診”活動以來，我院共派出醫(yī)務(wù)人員900人次，前往了300個行政村，義診群眾40000余人次，發(fā)放健康教育宣傳單48000余份，免費發(fā)放價值27000余元的藥品，深受群眾的好評和歡迎。

（三）實行了服務(wù)患者電話回訪工作制度，要求各管床醫(yī)生在患者出院七日內(nèi)電話回訪出院患者，為病人進行康復(fù)

指導(dǎo)，提供跟蹤服務(wù)。

（四）2009年起，醫(yī)院取消了門診的掛號收費，縣政府將此納入政府為民辦的三十件實事之一。通過取消掛號費，既為前來就診的患者節(jié)約了時間，還每年為患者節(jié)省資金30余萬元，深受廣大群眾的歡迎和好評。

醫(yī)院通過深化醫(yī)改，以發(fā)展為動力，重德精業(yè)、求真創(chuàng)新，使醫(yī)院發(fā)展步入了良性循環(huán)軌道，就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等有了明顯提高，醫(yī)患關(guān)系有了很大的改善，為民權(quán)縣衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，全縣人民的身體健康做出了積極的貢獻。我們深知醫(yī)院在快速發(fā)展中仍然存在著不足，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定的差距。望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和建議，更好地促進我院工作取得新的突破和發(fā)展。

最后，再次對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨視察表示衷心的感謝！祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順利、萬事如意！

謝謝大家！

二0一二年十月二十九日

解說詞

（在10月29日省領(lǐng)導(dǎo)視察時的解說詞）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家上午好！

熱忱歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)視察民權(quán)縣龍?zhí)伶?zhèn)衛(wèi)生院。

龍?zhí)?，因東漢王朝開國皇帝，中國歷史上著名的政治家、軍事家劉秀而得名。新莽末年，海內(nèi)分崩，天下大亂，身為一介布衣卻有前朝血統(tǒng)的劉秀，在家鄉(xiāng)乘勢起兵。王莽率兵追殺劉秀于此，企圖將一代帝王扼殺在農(nóng)民革命運動的搖籃之中。劉秀在危急當頭，側(cè)身躺在龍?zhí)良髂弦粔K正在耕種的犁鏵下，躲過一劫，故有龍?zhí)蓧勚f。后來，劉秀稱帝，開啟東漢華章，村民為了懷念劉秀命運多舛的艱難歲月，將村名改為龍?zhí)?，以作紀念。歷經(jīng)時代更替，歲月滄桑，演繹為今名。

龍?zhí)伶?zhèn)現(xiàn)有36個行政村，6萬人，是全縣經(jīng)濟、文化、社會、公共衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展比較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員45人，執(zhí)業(yè)和助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師16人，執(zhí)業(yè)護士12人，開設(shè)了內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科等臨床科室。硬件建設(shè)和軟件配套同步進行，基本滿足了全鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生保障和公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

龍?zhí)伶?zhèn)衛(wèi)生院在省、市衛(wèi)生部門和各級黨委政府的關(guān)心支持下，通過不懈努力，目前，已建成了集公共衛(wèi)生服務(wù)、計劃免疫、醫(yī)療保健為一體，醫(yī)院環(huán)境不斷改善，醫(yī)療水平不

斷提高，服務(wù)質(zhì)量不斷提升，各項工作規(guī)范有序，使全鎮(zhèn)居民都能享受到良好的公共衛(wèi)生服務(wù)，是一個綜合性的中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。全鎮(zhèn)居民踴躍參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，參合率高達98%，農(nóng)民得到了實惠，破解了群眾看病難、看病貴的問題。這個院獲得了全省百佳衛(wèi)生院的榮譽，院長李景海被衛(wèi)生廳授予“河南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長”稱號。

好，各位領(lǐng)導(dǎo)，這座樓一樓就是龍?zhí)伶?zhèn)預(yù)防接種門診。為了搞好預(yù)防接種工作，使6歲以下兒童，都能得到均等的公共衛(wèi)生服務(wù)，他們按照上級要求，設(shè)立了預(yù)檢登記室、接種室、觀察室、冷鏈室、資料室和健康教育室，深入扎實地開展預(yù)防接種工作。截止到九月底，累計接種25740針次，接種率、上證率、建卡率均達到98%。今年九月，一次性通過了省級示范預(yù)防接種門診驗收。請各位領(lǐng)導(dǎo)往二樓走。

各位領(lǐng)導(dǎo)，這里就是龍?zhí)伶?zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)中心。為了搞好公共衛(wèi)生服務(wù)工作，進一步保障全鎮(zhèn)人民群眾的身心健康，他們在這里設(shè)立了公共衛(wèi)生辦公室、檔案室、網(wǎng)絡(luò)室、兒童保健門診、孕產(chǎn)婦保健門診和衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管股。在工作中，他們嚴謹負責(zé)，敢于創(chuàng)新，利用不同形式，有針對性地開展了各項工作。截止到九月底，全鎮(zhèn)已建紙質(zhì)檔案57596份，建立電子檔案56836份，占完成應(yīng)建檔案數(shù)的90%以上。為了更好地關(guān)愛老人，尊重生命，呵護健康，衛(wèi)生院公共

衛(wèi)生專業(yè)人員，深入36個行政村，篩查出65歲以上老人6000多人，并免費為65歲以上老人開展了體檢工作，體檢率達到95%以上。兒童，是祖國的花朵，也是每一個家庭幸福的源泉。為了強化對0——6歲兒童的健康管理，龍?zhí)伶?zhèn)衛(wèi)生院組織人員，對全鎮(zhèn)0——6歲兒童進行了普查，共普查出這個年齡段的兒童5561人，實行健康系統(tǒng)管理5241人，管理率94%。在對孕產(chǎn)婦健康管理中，共篩查出孕產(chǎn)婦467人，實行系統(tǒng)管理410人，達到80%以上，補服葉酸8177人次。

各位領(lǐng)導(dǎo)，龍?zhí)伶?zhèn)是一個千年古鎮(zhèn)，歷史悠久，文化資源豐富。為了引導(dǎo)、教育群眾健康、快樂地生活和工作，他們除利用鄉(xiāng)村集會廣泛開展健康教育活動外，衛(wèi)生院和各村衛(wèi)生室還利用墻報、宣傳欄、標語、橫幅、村頭大喇叭等多種形式開展了健康宣傳教育工作。截止目前，已辦黑板報185期，舉辦健康知識講座190多次，分發(fā)健康教育知識宣傳資料28000多份。龍?zhí)伶?zhèn)還十分重視高血壓、糖尿病慢性病和重性精神病的管理工作。截止到目前，已篩查出高血壓患者2423人，進行隨訪4次，共計2221人次，隨訪率92%。篩查出2型糖尿病患者602人，進行隨訪4次，共計576人次，隨訪率95%。到九月底，全鎮(zhèn)篩查出重性精神疾病患者51人。

今年，這個鎮(zhèn)還全面開展了食品安全檢查、學(xué)校傳染病防治、飲用水衛(wèi)生管理、打擊非法行醫(yī)和非法采供血、職業(yè)衛(wèi)生等衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等項工作。通過這一系列行之有效的活動

開展，都達到了教育群眾、確保食品安全、維護正常的醫(yī)療秩序等預(yù)期目的，效果顯著。各位領(lǐng)導(dǎo)，樓下請。

各位領(lǐng)導(dǎo)，龍?zhí)伶?zhèn)衛(wèi)生院在不斷加大公共衛(wèi)生服務(wù)的情況下，嚴格遵守、認真實施國家基本藥物制度，鄉(xiāng)、村兩級所用藥品都實行網(wǎng)上采購，采購使用國家基本藥物品種達百分之百，并實行零差率銷售。鄉(xiāng)、村兩級一般診療費、公共衛(wèi)生專項經(jīng)費和基本藥物專項經(jīng)費補助，已經(jīng)全部補償?shù)轿?。為了以人為本，更好地服?wù)農(nóng)民群眾，進一步盤活醫(yī)院資源，衛(wèi)生院對所有員工實行聘任制，嚴格執(zhí)行績效工資，充分調(diào)動所有員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，不斷加強村級醫(yī)療室的績效考核工作，衛(wèi)生院除與村衛(wèi)生室簽訂目標責(zé)任書外，考核結(jié)果還與收入掛鉤，有獎有罰，獎懲分明，有效地確保了衛(wèi)生各項工作的順利開展，使全鎮(zhèn)村級衛(wèi)生室同步發(fā)展，共同進步，攜手共贏。截止目前，衛(wèi)生院已對村衛(wèi)生室考核3次，考核結(jié)果十分滿意，滿意度百分之百。

1——9月，龍?zhí)伶?zhèn)衛(wèi)生院已接門診31000人次，門診次均費用32.81元，與去年同期相比下降5.6%，低于全省平均水平。出院病人2980人，次均費用661.84元，與去年同期相比略有上升，達2.56%，也低于全省平均水平。到目前，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收費以達2989402元，門診收費1017118.3元，住院收費1972284.2元，藥品收費1702119.9元，藥占比56.9%。

龍?zhí)伶?zhèn)衛(wèi)生院在不斷強化醫(yī)療隊伍建設(shè)的同時，還著力加強醫(yī)院管理，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，通過培訓(xùn)、觀摩、專題講座、多媒體教學(xué)、績效考核等多種形式，不斷提高醫(yī)療水平與服務(wù)質(zhì)量，已經(jīng)建起了一支患者滿意、群眾信賴、黨委政府放心的醫(yī)療隊伍和公共衛(wèi)生服務(wù)隊伍。

好，各位領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在我們來到了今年8月才投入使用的龍?zhí)伶?zhèn)衛(wèi)生院綜合病房樓。這座樓投入資金260萬元，樓內(nèi)設(shè)置內(nèi)科、外科、婦科三個病區(qū)。為更好地服務(wù)患者，拉近與患者之間的距離，營造良好的醫(yī)療環(huán)境，龍?zhí)伶?zhèn)衛(wèi)生院積極開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動，持續(xù)深入開展“三好一滿意”活動，通過這一系列活動的開展，為廣大患者提供了優(yōu)質(zhì)、高效、舒心、放心的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)患關(guān)系更加和諧完美。目前，這座病房樓已設(shè)置床位60張，基本滿足了住院病人的需要。請各位領(lǐng)導(dǎo)視察。

各位領(lǐng)導(dǎo)，龍?zhí)伶?zhèn)衛(wèi)生院是一個充滿朝氣、充滿魅力、充滿希望的地方，是一個尊重生命、尊重知識、尊重人才的地方，是一個呵護健康、呵護公平、呵護正氣的地方?，F(xiàn)在，我們就要離開這片凈土，趕往下一個目標，請各位領(lǐng)導(dǎo)留下美好的記憶，再為龍?zhí)伶?zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展注入新的生機與活力吧！

謝謝！請各位領(lǐng)導(dǎo)上車。

好，各位領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在我們來到的這個地方，是花園鄉(xiāng)三皇

店村。

我的左手邊，就是三皇店行政村的所在地。轄三個自然村，七個生產(chǎn)組，2060人。這里（右手邊），就是村衛(wèi)生室。法人代表就是這位有鄉(xiāng)村醫(yī)生資格的張?zhí)m英女士（指張?zhí)m英）。這個衛(wèi)生室，負責(zé)全村農(nóng)民的公共衛(wèi)生服務(wù)工作，二十四小時接診、應(yīng)診。目前，全村農(nóng)民參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療1974人，參合率達到了95%。

各位領(lǐng)導(dǎo)，請里面走。現(xiàn)在，我們看到的就是三皇店村衛(wèi)生室全貌。這個衛(wèi)生室，別看它小，卻“六室分離”，規(guī)范有序，診斷室、資料室、健康檢查室等一應(yīng)俱全。

張?zhí)m英女士在接診的同時，模范執(zhí)行國家的公共衛(wèi)生服務(wù)制度、藥品管理制度和醫(yī)療工作制度，自覺堅守職業(yè)道德，服務(wù)熱情，工作扎實，視群眾的生命健康為己任，走出了一條服務(wù)農(nóng)民、扎根基層、呵護社會的新型農(nóng)村醫(yī)療發(fā)展之路，為這個村群眾的健康、幸福，保駕護航，深受農(nóng)民群眾的尊敬愛戴。

讓人欣慰的是，張?zhí)m英在人手少、群眾居住分散、路途偏遠的情況下，克服各種困難因素，利用不同形式、不同方法，已建立紙質(zhì)檔案1635人，建立電子檔案1635人，統(tǒng)計普查全村65歲以上老人153人，免費為老人體檢123人，普查0——6歲兒童113人，孕產(chǎn)婦23人，普查出高血壓患者132人，普查出2型糖尿病患者24人，精神病人1人，并全部進行了跟蹤隨

訪。

截止目前，三皇店村衛(wèi)生室已撥付診療費2511元，藥物補助3538元，基本公共衛(wèi)生經(jīng)費13392元。

好，有請各位領(lǐng)導(dǎo)視察衛(wèi)生室工作，并請留下寶貴的指導(dǎo)和改進意見。謝謝。

各位領(lǐng)導(dǎo)辛苦了，請各位領(lǐng)導(dǎo)上車，繼續(xù)下一站的行程。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在這金秋唱晚、金菊飄香的美好日子，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨北關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院視察、指導(dǎo)工作！北關(guān)鎮(zhèn)北與山東省曹縣接壤，西與我省的蘭考縣毗鄰，聞名中外的王公莊畫虎村、抗戰(zhàn)時期發(fā)揮過重要作用的李官地道就坐落在這個鎮(zhèn)境內(nèi)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有39個村委，135個自然村，總?cè)丝?6000人，是民權(quán)縣最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也是解放前考城縣址所在地。這里，人杰地靈，物產(chǎn)豐富，文化底蘊厚重。北關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是民權(quán)縣設(shè)置最早的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之一。因其獨特的區(qū)位優(yōu)勢、人文優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，也是民權(quán)縣鄉(xiāng)級醫(yī)療衛(wèi)生人才薈萃、基礎(chǔ)設(shè)施完善、人脈資源豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。北關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在省廳、市局的關(guān)心下，在各級黨委政府的支持下，一年一個新臺階，一年一個大發(fā)展，連年蟬聯(lián)商丘市先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院稱號，實現(xiàn)了經(jīng)濟收入、社會效益、公共衛(wèi)生服務(wù)雙豐收。目前，全鎮(zhèn)參加新農(nóng)合 人，參合率達到

%，使更多的農(nóng)民群眾通過新農(nóng)合感受到了黨和政府的溫暖，享受到了新農(nóng)合的陽光。

請各位領(lǐng)導(dǎo)往這邊走。對面我們看到的是CT室。這個CT室，也是民權(quán)縣鄉(xiāng)級衛(wèi)生院獨一無二的。為了打造一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，為廣大患者提供最好的醫(yī)療條件和醫(yī)療設(shè)備，讓更多的群眾享受到和城市居民一樣的就醫(yī)環(huán)境，這個院先后籌集資金1000多萬元，在進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施和硬件建設(shè)的同時，購買飛利浦多排螺旋CT一臺，購買彩超機一臺，以及其它檢驗設(shè)備。先進的醫(yī)療設(shè)備，如同給北關(guān)衛(wèi)生院插上了騰飛的翅膀，正帶領(lǐng)北關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向更高、更強的領(lǐng)域發(fā)展，向更好、更高層次邁進。

首先，請各位領(lǐng)導(dǎo)視察北關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診樓。一樓右側(cè)是婦產(chǎn)科、急診室。左邊是口腔科、放射科、骨科和中醫(yī)內(nèi)科。這位大夫（指唐道峰）是北關(guān)鎮(zhèn)人，也是我們聘請的主治醫(yī)師。唐大夫退休前在信陽解放軍154醫(yī)院工作，退休后，他念念不忘家鄉(xiāng)父老的養(yǎng)育之恩，主動放棄優(yōu)越的城市生活，背起行囊，回到家鄉(xiāng)，把高超的醫(yī)療技術(shù)，奉獻給家鄉(xiāng)人民。請領(lǐng)導(dǎo)這邊走。中醫(yī)內(nèi)科這位大夫，叫康林燦，有著40多年的從醫(yī)履歷，可以說，他德技雙馨，幾十年如一日，愛崗敬業(yè)，視病人如親人，以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，帶領(lǐng)著中醫(yī)內(nèi)科團隊不斷探求中醫(yī)內(nèi)科的奧秘，廣泛贏得患者的贊譽。請領(lǐng)導(dǎo)這邊來，請注意安全。大家看到的這座樓，就是北關(guān)鎮(zhèn)預(yù)防接種門診和公共衛(wèi)生服務(wù)綜合樓。為了搞好預(yù)防接種工作，使0——6歲兒童都能得到更好的服務(wù)，北關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生

院切實按照要求，設(shè)立了預(yù)檢登記室、接種室、觀察室、冷鏈室、資料室和健康教育室，六室齊全，人員到位，對轄區(qū)兒童認真做好普查統(tǒng)計、登記造冊工作，做到應(yīng)種盡種，不漏一人，深入扎實地開展了預(yù)防接種工作。截止到目前，累計接種5260人次，接種率、上證率、建卡率達到

%。請各位領(lǐng)導(dǎo)往二樓走。

各位領(lǐng)導(dǎo)，這里就是北關(guān)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)中心。為了搞好公共衛(wèi)生服務(wù)工作，進一步保障轄區(qū)人民的身心健康，他們設(shè)立了公共衛(wèi)生辦公室、檔案室、網(wǎng)絡(luò)室、兒童保健門診、孕產(chǎn)婦保健門診和衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管股。在工作中，他們嚴謹負責(zé)，敢于創(chuàng)新，利用不同形式，有針對性地開展了各項工作。截止到九月底，全鎮(zhèn)已建紙質(zhì)檔案

份，建立電子檔案0

份，占完成應(yīng)建檔案數(shù)的%。

為了關(guān)愛兒童，讓每一個兒童都能健康地成長，重點強化了對0——6歲兒童的健康管理，組織人員對全鎮(zhèn)0——6歲兒童進行了普查，共普查出這個年齡段的兒童

人，實行健康系統(tǒng)管理

人，兒童管理率0

%。在對孕產(chǎn)婦健康管理中，共篩查出孕產(chǎn)婦

人，實行系統(tǒng)管理

人，達到

%以上，孕產(chǎn)婦補服葉酸

人次。為了關(guān)愛老人，讓更多的老年人延年益壽，有一個健康的身體，更好地享受社會主義新農(nóng)村的幸福生活，衛(wèi)生院公共衛(wèi)生專業(yè)人員，走遍全鎮(zhèn)135個自然村，篩查出65歲以上老人13000多人，免費

為65歲以上老人開展了健康檢查，體檢率達到00

%。各位領(lǐng)導(dǎo)，北關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為了教育群眾、引導(dǎo)群眾珍惜生命，尊重生命，有健康的身體回饋社會，樹立正確的人生觀、價值觀，他們在利用鄉(xiāng)村集會廣泛開展健康教育活動的同時，衛(wèi)生院和各村衛(wèi)生室還利用墻報、宣傳欄、電子顯示屏、標語、橫幅等多種形式開展健康宣傳教育工作。截止目前，已辦黑板報

期，舉辦健康知識講座

多次，分發(fā)《糖尿病的預(yù)防與防治》、《健康生活方式與行為》、《孕婦懷孕期間注意事項》等健康教育知識宣傳資料

多份。此外，北關(guān)鎮(zhèn)還十分重視高血壓、糖尿病慢性病和重性精神病的管理工作。截止到九月底，已篩查出高血壓患者9600人，進行隨訪

次，共計

人次，隨訪率

%。篩查出患有2型糖尿病患者8230人，進行隨訪

次，共計

人次，隨訪率

%。全鎮(zhèn)篩查出重性精神疾病患者282人，需要心理咨詢和心理教育有1252人。

一至九月，這個鎮(zhèn)還以興建和諧社會為抓手，以新農(nóng)村建設(shè)為契機，大張旗鼓地開展了食品安全檢查、學(xué)校傳染病防治、飲用水衛(wèi)生管理、打擊非法行醫(yī)和非法采供血、職業(yè)衛(wèi)生等衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等項工作，使各種不良現(xiàn)象消滅在了萌芽狀態(tài)，進一步消除了食品安全隱患，使全鎮(zhèn)在校學(xué)生都能安心學(xué)習(xí)，在藍天下快樂地成長。

各位領(lǐng)導(dǎo)，北關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院嚴格遵守、認真實施國家基本藥

物制度，鄉(xiāng)村兩級所用藥品都實行網(wǎng)上采購，并實行零差率銷售。鄉(xiāng)村兩級一般診療費、公共衛(wèi)生專項經(jīng)費和基本藥物專項經(jīng)費補助，目前已全部補償?shù)轿?。各位領(lǐng)導(dǎo)，請這邊走（引導(dǎo)下樓）—— 請各位領(lǐng)導(dǎo)注意腳下，注意安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們現(xiàn)在要去的地方，是住院部。自2011年7月實施醫(yī)改以來，北關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院嚴格按照醫(yī)改方針辦事，嚴格遵循各項規(guī)章制度，上下一盤棋，精誠團結(jié)，大力發(fā)揚團隊精神，走出了一條興醫(yī)興企之路。在對衛(wèi)生院院長實行選聘上崗、競爭上崗的基礎(chǔ)上，全院推行績效考核制度，實行基礎(chǔ)性和獎勵性績效工資相結(jié)合，充分調(diào)動了全院員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

一至十月，北關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總收入680萬元，預(yù)計全年收入達到800萬元，一至十月份藥品收入374萬元，藥占比55%。醫(yī)療收入306萬元，醫(yī)療收入占總收入的45%。已接門診42000人次，日門診量112人次，門診次均費用

元，與去年同期相比下降

%，低于全省平均水平。有床位150張，床位利用率穩(wěn)定在80%以上。住院病人

人，出院病人

人，次均費用

元，與去年同期相比略有上升，達

%，低于全省平均水平。

北關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在著力加強醫(yī)療隊伍建設(shè)的同時，還不斷加強醫(yī)院管理，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，通過自學(xué)、培訓(xùn)、觀摩、專題講座、多媒體教學(xué)、績效考核等多種形式，進一步提高醫(yī)療水平與服務(wù)質(zhì)量，骨外科已成功開展了股骨頭置換手術(shù)，五官科開展了人工晶體植入、膽脂瘤乳頭炎根治等手術(shù)，婦產(chǎn)科開展了剖腹產(chǎn)手術(shù)，口腔科也熟練掌握了斷牙再植等高難醫(yī)術(shù)，解決了群眾看病難問題。全鎮(zhèn)實現(xiàn)了小病不出村、大病不出鎮(zhèn)的目標，優(yōu)化了就醫(yī)環(huán)境，減輕了農(nóng)民負擔，為群眾生命健康筑起了一道牢不可破的防護屏障。

好，各位領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在我們來到了這座投資450萬元的綜合性病房大樓。這座集雙電梯、中央空調(diào)、中心供氧、床頭呼叫等先進醫(yī)療設(shè)施為一體的綜合性病房大樓，建筑面積2999平方米，6層，一至五樓為各科病區(qū)，全院所有的住院病人，都在這里得到良好的治療、康復(fù)。六樓為會議室，供員工在這里學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

為更好地服務(wù)患者，拉近與患者之間的距離，營造良好的醫(yī)療環(huán)境，北關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積極開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動，持續(xù)深入開展了“三好一滿意”活動，通過活動的開展，為廣大患者提供了優(yōu)質(zhì)、高效、舒心、放心的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)患關(guān)系更加和諧。吸引了附近山東曹縣、我省蘭考及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾前來看病就醫(yī)。目前，這座病房樓已設(shè)置床位150張，基本滿足了住院病人的需要。請各位領(lǐng)導(dǎo)這邊走。

一樓，設(shè)置了收費室、輸液大廳，這里還設(shè)置了護士值班

室。

請各位領(lǐng)導(dǎo)乘坐電梯，到3樓內(nèi)科病區(qū)視察。

好，這里就是北關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)科病區(qū)。請看，這是護士工作站，這邊是醫(yī)生辦公室。請各位領(lǐng)導(dǎo)視察 各位領(lǐng)導(dǎo)，請乘坐電梯到1樓，乘車。

各位領(lǐng)導(dǎo)，北關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在院長錢永亮同志的帶領(lǐng)下，雖然取得了一定的成績，但是，離省市領(lǐng)導(dǎo)的要求，還有一定的距離。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)留下寶貴的指導(dǎo)意見，促進北關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院更好地發(fā)展、更快地進步，在“三化”融合的步伐中，濃墨重彩地譜寫北關(guān)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)新篇章。（請領(lǐng)導(dǎo)為北關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院題詞、合影留念）謝謝，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！請各位領(lǐng)導(dǎo)上車。

各位領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在我們來到的這個衛(wèi)生室，叫北關(guān)鎮(zhèn)周翟莊村衛(wèi)生室。

周翟莊行政村，轄5個自然村，現(xiàn)有1510人，村民參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療1417人，參合率

%。這個衛(wèi)生室的法人代表是60多歲的并有行醫(yī)資格的翟志林同志。

翟志林同志早期就讀于民權(quán)衛(wèi)校，之后，他四處求醫(yī)，刻苦鉆研醫(yī)學(xué)知識。在長達四十余年的漫漫人生征途中，老翟以學(xué)到老、服務(wù)到老的不懈追求，堅守著農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)這塊陣地，為這個村1510名群眾付出了辛勤的汗水。他恪守

職業(yè)道德，所用藥品全部實行網(wǎng)上采購，并零利率銷售，贏得了群眾的口碑和贊揚。

老翟十分熱愛醫(yī)療衛(wèi)生工作，熱愛公益事業(yè)。在公共衛(wèi)生服務(wù)過程中，老翟堅持平等待人，樂于助人，對每一名病人，他都像對待自己的親人一樣，感同身受，關(guān)懷備至。有留守老人、留守兒童到他這里就診，老翟管吃、管住，不取分文。有行動不便的老人患病，他都到老人家中治療。老翟，是這個村有名的老實人，群眾信得過的人。

各位領(lǐng)導(dǎo)請看，這座剛剛裝飾一新的五間房屋，就是老翟行醫(yī)的場所。在這房間里，設(shè)置了診斷室、藥房、觀察室、資料室、健康教育室、公共衛(wèi)生檔案室等“六室”。可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”。就是在這里，老翟以高超的醫(yī)療技術(shù)，讓無數(shù)的患者，告別了痛苦，走向了健康希望之路。他克服各種困難因素，利用不同形式、不同方法，深入5個自然村，走訪每家每戶，截止九月底，普查統(tǒng)計全村65歲以上老人135人，免費為老人體檢00人，普查0——6歲兒童152人，孕產(chǎn)婦00人，普查出2型糖尿病患者80人，普查出高血壓患者210人，目前，沒有發(fā)現(xiàn)精神病人。對篩查出的患者，他都進行了跟蹤隨訪，累計跟蹤隨訪00人次。目前，已建立紙質(zhì)檔案00人，建立電子檔案00人。

好，有請各位領(lǐng)導(dǎo)到衛(wèi)生室視察工作。

好，各位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過緊張的工作，對民權(quán)縣公共衛(wèi)生服務(wù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生室的視察工作，就告一段落了。請各位領(lǐng)導(dǎo)乘車，到XX賓館休息。各位領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)塵仆仆，一路勞頓，對民權(quán)縣的衛(wèi)生工作，既有了感官認識，也親身體驗到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作開展情況和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，更進一步加深了對民權(quán)的了解、理解，同時，也指出了許多我們需要改進的地方，對此，表示衷心的感謝！

通過一天的奔波，各位領(lǐng)導(dǎo)辛苦了。祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，心情愉悅，闔家幸福，一路順風(fēng)！謝謝！謝謝！

第五篇：人才工作匯報材料

人才工作情況匯報

（2011年9月23日）

近年來，我縣大力實施“人才強縣”戰(zhàn)略，圍繞全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展大局，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，不斷解放思想、創(chuàng)新機制、完善服務(wù)，著力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊伍，為推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了強有力的人才支持。

一、著眼全局，健全人才工作體系。一是加強政策支持。為健全人才工作體系，服務(wù)人才隊伍的長遠發(fā)展，先后出臺了《企業(yè)經(jīng)管人才隊伍建設(shè)意見》、《突出貢獻專業(yè)技術(shù)人員選拔管理辦法》、《高技能人才隊伍建設(shè)意見》等一系列配套政策文件，進一步明確了各類人才隊伍建設(shè)的目標和任務(wù)，對相關(guān)人才的引進、培養(yǎng)、使用、管理、考核、選拔等提出了具體可行的實施措施，并將有關(guān)工作任務(wù)細化分解到責(zé)任部門。二是加強統(tǒng)籌規(guī)劃。修訂出臺了《**縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020年）》，對未來10年內(nèi)我縣人才發(fā)展的指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略目標和保證措施進行了規(guī)劃和部署。同時建立人才工作情況通報、督查調(diào)度制度，成立人才工作協(xié)調(diào)督導(dǎo)小組，定期召開人才工作調(diào)度會議，以《**縣人才工作簡報》為載體，建立信息反饋和聯(lián)絡(luò)溝通制度，增強人才工作合力。三是強化經(jīng)費保障。從2009年開始，縣里每年 1 拿出100萬元，建立了“經(jīng)濟建設(shè)人才基金”，專項用于企業(yè)柔性人才隊伍建設(shè)。同時，采取政府、企業(yè)、社會多元投入的方法，籌建人才創(chuàng)業(yè)基金，從今年起，縣財政每年拿出1000萬元，建立“**縣人才創(chuàng)業(yè)基金”，用于支持全縣各類人才創(chuàng)業(yè)，按照《人才創(chuàng)業(yè)基金籌集與管理辦法》的要求，?？顚Ｓ?。

二、圍繞中心，科學(xué)打造人才梯次隊伍。堅持把加強人才隊伍建設(shè)作為強縣之基、競爭之本、轉(zhuǎn)型之要，科學(xué)打造人才梯次隊伍，著力集聚培養(yǎng)急需緊缺的專業(yè)人才，努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢和社會優(yōu)勢。一是圍繞發(fā)展定思路。始終著眼全局、服務(wù)中心、貼緊需求，研究確定人才工作思路，確保了人才工作與經(jīng)濟社會的良性聯(lián)動、一體發(fā)展。啟動了“353企業(yè)人才培訓(xùn)工程”，即用3到5年的時間，加強人才培訓(xùn)，著力培育企業(yè)家、企業(yè)管理人才、企業(yè)營銷人才3支人才隊伍；實施“多形式聚才、多渠道攬才”計劃，開展了“進企業(yè)、引人才、促發(fā)展”活動，今年全縣已引進各類人才1200余名。出臺了《鼓勵“二線人才”“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見》吸引了64名“二線”干部到鎮(zhèn)、村、企業(yè)幫助工作，收到群眾的歡迎和支持。二是緊扣產(chǎn)業(yè)抓培訓(xùn)。在農(nóng)村，以組建協(xié)會、加大培育為載體，開展新型農(nóng)民培訓(xùn)項目10項，組建西紅柿大棚種植協(xié)會、鋼鐵商會、廚具協(xié)會等各類協(xié)會60余個。在企業(yè)，開展“解放思想、加速 2 崛起”系列培訓(xùn)，從全國聘請高層次專家，來**縣分別舉辦了“上市融資、企業(yè)管理、城市經(jīng)營、財稅政策”等不同專題的講座，培訓(xùn)1700人次；投資100余萬元連續(xù)4年與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦“企業(yè)經(jīng)營管理高級研修班”，培訓(xùn)人才6000余人次。三是搭建平臺廣引智。堅持以項目聚才、憑載體用才，通過柔性引進、項目合作等方式，發(fā)揮各類人才效能。在京博建立了“博士后流動工作站”，與4位博士合作“農(nóng)藥開發(fā)”等項目。以園區(qū)發(fā)展和項目引進為依托，近三年先后引進碩士以上人才50人次，與北京大學(xué)、南開大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校和研究機構(gòu)的專家教授柔性合作13人次。在全縣技能人才中開展了“我行我秀”技能大賽活動中，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才。

三、創(chuàng)新載體，引領(lǐng)各類人才干事創(chuàng)業(yè)。緊緊抓住管理服務(wù)這個環(huán)節(jié)，以組織開展適宜干事創(chuàng)業(yè)的活動為重點，不斷增強人才工作活力。一是開展“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”培育活動。投資15萬元，以招投標的方式，確定上海交通大學(xué)承擔了“成長型企業(yè)家梯度培養(yǎng)項目”，對17家成長型企業(yè)的負責(zé)人、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理進行強化培訓(xùn)，涉及“戰(zhàn)略管理、納稅籌劃、績效管理、品牌營銷”等內(nèi)容。近兩年，先后組織開展了山東**?海內(nèi)外博士科技行，參加了“中國山東第六屆海洽會”等活動，11名博士與5家企業(yè)簽約合作項目14項，涉及化工、板材、機械制造、3 廚具等支柱產(chǎn)業(yè)。二是開展人才初始創(chuàng)業(yè)活動。制定并出臺了《**縣支持人才初始創(chuàng)業(yè)實施辦法》，鼓勵支持各類人才創(chuàng)業(yè)興業(yè)。成立**縣人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，設(shè)立“**縣人才創(chuàng)業(yè)專項扶持資金”，專項用于扶持人才創(chuàng)業(yè)。努力優(yōu)化人才初始創(chuàng)業(yè)環(huán)境，設(shè)立人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口，為大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗待業(yè)人員等各類有創(chuàng)業(yè)愿望的人才提供創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策解讀，創(chuàng)業(yè)扶持申請等服務(wù)。5月，成功舉辦了“**縣首屆創(chuàng)業(yè)大賽暨創(chuàng)業(yè)新銳評選”活動，通過實地考察，項目分析，專家評估，評選出了10名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，與創(chuàng)業(yè)者簽訂創(chuàng)業(yè)扶持協(xié)議，配備專家進行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，營造出了“尊重人才創(chuàng)業(yè)，支持人才創(chuàng)業(yè)”的良好社會氛圍。三是開展社會人才隊伍建設(shè)工作。去年，我縣被確定為全市社會工作人才隊伍建設(shè)試點縣。為推動工作進展，我縣成立了專門辦公室，制定了《加強社會工作人才隊伍建設(shè)的意見》等7個配套文件，將目標任務(wù)和完成時限分解到相關(guān)鎮(zhèn)辦和縣直部門，重點設(shè)立了“居家養(yǎng)老服務(wù)崗”、“矛盾調(diào)處崗”、“青少年心理咨詢崗”等10大類、64個工作崗位。同時，將崗位開發(fā)納入人事勞動用工制度；建立了社會工作大學(xué)生實習(xí)基地；投資10萬元，以“政府購買”的方式，從濟南山泉社工服務(wù)社引進3名社工專業(yè)人才，指導(dǎo)全縣社工活動開展、幫帶培訓(xùn)社工從業(yè)人員。四是開展高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)和創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)工作。目前，我縣 4 已建立**集團等市級就業(yè)見習(xí)基地10家，國豐農(nóng)場等縣級就業(yè)見習(xí)基地11家。這些見習(xí)基地共提供了涉及機電、化工等54個專業(yè)的1344個見習(xí)崗位，現(xiàn)已初步確定100畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)。根據(jù)“企業(yè)主導(dǎo)、政府扶持、鼓勵發(fā)展”的創(chuàng)建模式，我縣初步選定了**、**等幾家大的企業(yè)，通過建立大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，把我縣現(xiàn)有的大學(xué)生資源加以有機整合，形成團隊，更好地激勵大學(xué)生在企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮作用。

四、強化服務(wù)，全面優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。堅持組織、政策、資金多措并舉，健全保障機制，全面優(yōu)化人才工作環(huán)境。一是組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持“一把手”抓第一資源，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立人才辦公室，形成縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、職能部門各司其責(zé)的工作新格局。嚴格實行人才工作目標責(zé)任制，定期調(diào)度，年底考核，并把考核結(jié)果作為目標考核的重要內(nèi)容。二是政策保障。出臺了人才隊伍建設(shè)機制文件和配套制度，進一步明確了各類人才隊伍建設(shè)的中長期目標和任務(wù)，提出人才培養(yǎng)、引進、管理、獎懲等具體措施，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層人才制度，定期組織高層人才進行健康查體活動，落實人才優(yōu)惠政策。三是宣傳表彰。每兩年對各類人才進行評選表彰，除正常工資待遇外，每人每月享受100－200元的縣政府津貼。同時，在各媒體廣泛宣 5 傳他們的先進事跡，在全縣營造出了尊重勞動、尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。

五、存在的問題。一是人才總量偏少，整體素質(zhì)還不夠高。雖然近年來返鄉(xiāng)和引進的本科以上人才有所增加，但與鄰近的鄒平、桓臺等分縣區(qū)相比，還有很大差距，人才總量過少的問題較為突出，人才隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提高。二是人才結(jié)構(gòu)不合理，分布不均衡。比如，專業(yè)技術(shù)人才70%多分布在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)，而農(nóng)林、畜牧、工程類以及現(xiàn)代管理、新技術(shù)與現(xiàn)代化知識應(yīng)用方面的專業(yè)技術(shù)人才比較匱乏，而且大部分專業(yè)技術(shù)人員集中在城區(qū)和縣直機關(guān)，在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人員相對較少。三是存在人才斷檔現(xiàn)象，高層次人才比較緊缺。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對高層次人才提出了更高的要求。尤其是各大企業(yè)，面對發(fā)展過程中存在的問題，對高層次人才，如高水平研發(fā)人才、企業(yè)管理人才等方面，現(xiàn)有人員與需求現(xiàn)狀存在較大差異。另外，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中，領(lǐng)軍型高層次人才明顯不足，尤其是在教育、衛(wèi)生、科技等領(lǐng)域，具有高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員年齡普遍偏高，科技項目帶頭人和學(xué)術(shù)界知名人士比較稀缺。

下一步，我們將深入推進“人才強縣”戰(zhàn)略，全面落實人才發(fā)展規(guī)劃，以更加扎實的作風(fēng)、更加有力的措施抓好人才工作，推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展！