第一篇：劉表小學信息報道

靠前指導，重實效特色

吳橋縣馬奇學區(qū)劉表小學尤俊祥

3月12日下午，侯景強校長組織召開了劉表中心小學幼兒園園長會，專題研究部署黨的群眾路線教育實踐活動。

會議由辦公室主任副校長曹杰主持。會議聽取了中心校、幼兒園黨的群眾路線教育實踐活動前期工作開展情況，并就活動準備和開展提出了八點指導意見：

一、方案編制

一是根據學校實施方案意見和侯校長動員會上講話擬定；二是結合本校實際，提煉活動主題和細化“三優(yōu)三滿意”活動載體；三是制定切實可行的分步計劃，細化各項目標任務.二、重點對象：在職全體黨員、老師等可參加學習，列席民主生活會，不要求撰寫對照檢查材料。

三、活動內容、總體要求、重點

主要內容：“為民務實清廉”、為民，為師生發(fā)展服務；務實，工作實效化、精細化，不干擾正常教學；清廉，就是要清正廉潔、反腐倡廉，不違規(guī)違紀。

總體要求：“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。明確了活動手段、方式和目的。

四、規(guī)范與創(chuàng)新：規(guī)范：嚴格教育活動意見（方案）和侯校長動員講話要求，完成規(guī)定動作，查不出問題不過關；督導組依職責督導等。創(chuàng)新：在制度建設、教育改革、提高教育質量等方面創(chuàng)新。1

五、學習三塊資料：政治政策方面，中央、地方主要領導講話精神，群眾路線的一般理論和教育實踐活動有關決策、部署；教育法規(guī)方面：教育部、市教委2014年工作重點、校長專業(yè)標準、中小學教師專業(yè)標準等；作風、紀律方面：市教委教師“職業(yè)道德十不準”等等。健全學習電子材料，采用領導領學、自學、集中學、分散學等相結合方式和學有筆記、體會、專論等推進學習和確保學有實效。

六、問題導向原則。一要弄清問題和主動整改問題，實現(xiàn)自我完善。二要從會風、學風、坐班、節(jié)儉、傾聽意見等管理常規(guī)、細節(jié)做起；三要堅持批評與自我批評的原則和促進干部隊伍健康發(fā)展的方針。

七、長效機制：明確學校內部治理制度體系，依靠教師，群策群力，建成管用、簡明的制度體系。

八、希望：在教育實踐活動與推進工作結合上都有亮點，切實做到“兩促進”。

第二篇：信息報道

愛心成就未來

“希望工程捐資助學”向邢戈小學捐贈活動紀實

12月27日上午 10：00，濰坊報業(yè)集團攜手濰坊V1購物廣場舉辦的“愛心構筑希望”捐資助學活動在峽山區(qū)王家莊街道邢戈小學現(xiàn)場濃情上演。

“送人玫瑰，手有余香”，捐資助學是善舉，興學育人是美德，救助一位學生，改變一個人生。為了幫助貧困學生步入高一級學校殿堂完成學業(yè)，進一步弘揚扶弱濟困、愛心助學的良好風尚，濰坊報業(yè)集團及濰坊市希望工程辦公室決定開展以“愛心構筑希望”為主體的捐資助學行動。

作為濰坊集旅游、購物、地產于一體的V1購物廣場非常熱衷社會慈善事業(yè)，一直以來堅持“取之社會，回報社會”的原則，熱心教育及慈善事業(yè)，此次定向捐贈10萬元善款，用以改善邢戈小學師生的辦公、生活條件，只是V1購物廣場眾多捐贈活動的一個縮影。

參加此次捐贈活動的各級領導，和接受捐贈的代表都發(fā)表了熱情洋溢的講話，與會現(xiàn)場氣氛熱烈、群情激昂。

王家莊街道邢戈小學

作者：孫增熙***

審批人： 孫希勝***

2013/12/27

第三篇：信息報道

我公司2010工作總結暨2011工作會議

成 功 召 開

2011年1月21日至22日，我公司2010工作總結暨2011工作會議在省軍區(qū)招待所成功召開，集團公司總經理助理、銷售公司總經理、公司董事長陶光強、銷售公司副總經理閆占和、監(jiān)事會主席、高級顧問委員會主任陳有德、公司副董事長唐琛、董事任耀琮、總經理王珉、副總經理兼財務總監(jiān)白常勝、公司其他高級顧問、領導班子成員和各部門、各基層單位人員共200余人參加了會議。

會議由公司副總經理兼財務總監(jiān)白常勝主持。會議聽取并審議了總經理王珉關于公司2010工作總結暨2011工作安排的報告，表彰了2010先進個人和集體，舉行了各部門《2010目標考核責任書》簽字儀式，組織公司各分管領導和先進個人、先進集體代表表態(tài)發(fā)言，分別聽取了公司董事任耀琮、副董事長唐琛、高級顧問陳有德、銷售公司副總經理閆占和、董事長陶光強圍繞2011工作開展和企業(yè)壯大發(fā)展所做的重要講話，舉辦了迎新春文藝晚會。

21日下午，總經理王珉代表公司經營班子做了《延長中立公司2010工作總結暨2011工作安排的報告》。報告客觀、全面總結了2010公司主要工作，肯定了上公司在業(yè)務經營、綜合管理、研發(fā)推甲、工程建設、安全生產方面取得的成績，同時指出了公司目前在機構設臵、職能劃分、激勵機制、隊伍建設等方面存在和亟需解決的問題。針對2011年工作，分析了今年面臨的行業(yè)、企業(yè)內部形勢，具體提出了各項工作目標，并按照“一個先導，二條紅線，三個目標，四個重點”的要點逐一細致、科學地安排了各項工作并提出了具體要求；動員和要求全體員工在新的一年里，統(tǒng)一思想，堅定信心，銳意進取，扎實工作，為圓滿完成公司各項工作任務、實現(xiàn)企業(yè)跨躍式發(fā)展而努力奮斗！為集團公司早日跨入世界500強企業(yè)行列貢獻力量！

表彰了2010年工作中涌現(xiàn)出的9個先進集體和班組、5名優(yōu)秀帶頭人、36名先進工作者，以及上半年的20名先進工作者，并向受表彰的先進集體和個人頒發(fā)了榮譽證書。

會議分四組討論和審議了王總的工作報告，通過審議確定了公司2011年計劃銷售成品油330萬噸、實現(xiàn)收入184億元，銷售甲醇汽油30萬噸、實現(xiàn)收入23億元等15項具體工作指標，一致通過了關于2011年的整體工作安排。

晚上，組織舉辦了迎新春文藝晚會，17個由機關部門、各基層單位、項目部選送的和外請的小品、歌曲、舞蹈類節(jié)目逐一登臺亮相，并穿插進行了3次抽獎互動活動，與會領導觀看了演出并登臺表演了節(jié)目，整個晚會高潮迭起、精彩紛呈，充分了展示公司員工的風采和風貌。

22日上午，總經理王珉代表公司與機關職能部門簽訂了《2011目標考核責任書》，公司副總經理魏伍龍、總工程師王志強、副總經理吳黎明、漢中分公司副經理付和建、商南項目部副指揮李景文代表領導干部、基層單位進行了表態(tài)發(fā)言，以此明確了任務目標，落實了工作責任。

在各位領導講話中，董事任耀琮祝賀公司2010年取得了驕人的業(yè)績，感謝經營班子和全體員工一年來的辛勤工作，鼓勵大家繼續(xù)努力、爭創(chuàng)佳績！

副董事長唐琛簡要總結了上公司的工作，肯定了成績，指出了不足；圍繞2011年的重點工作做了很好的指導，并提出了新的工要求。他要求大家在新的一年里，認真總結過去，尋找差距，增強危機意識；團結拼搏，開拓進取，實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展；科學決策，統(tǒng)籌全局，積極謀求未來新發(fā)展。

監(jiān)事會主席、高級顧問委員會主任陳有德勉勵和要求大家在新的一年里，總結經驗，以勵再戰(zhàn)；認清形勢，增強信心；立足本職，真抓實干。

銷售公司副總經理閆占和要求公司在2011年工作中，一是要統(tǒng)一思想，再創(chuàng)輝煌。具體要完成全年各項經營任務，實現(xiàn)企業(yè)上市，創(chuàng)建集團合資公司中的品牌企業(yè)；二是要加強團結和公司宣傳。具體工作中，處理事情要公道、公正，凡事要講在明處，凡事要從實際出發(fā)；大事講原則，小事講風格；同時要強化公司在集團內部和社會的宣傳，進一步樹立企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)影響力和知名度，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境；三是要強化基礎管理和安全管理。具體要按照嚴管理、細過程和實兌現(xiàn)的要求，通過“創(chuàng)佳評差”、末位淘汰、違反安全管理重罰重責等辦法，優(yōu)化員工隊伍，確保安全生產。董事長陶光強高角度、寬視野，系統(tǒng)分析了2010集團公司、銷售公司的整體經營情況，介紹了集團公司十一五期間的發(fā)展歷程和對陜西地方經濟發(fā)展的貢獻，通報了集團公司2011的工作目標和十二五期間進入世界500強企業(yè)行列的宏偉發(fā)展目標，肯定了我公司的發(fā)展成績和對集團公司、銷售公司的收入貢獻。針對今后的工作，他要求公司緊緊圍繞各階段具體工作部署和如何成為真正的“延長人”，按照率先實現(xiàn)企業(yè)效益的重大突破和率先實現(xiàn)企業(yè)管理的重大突破兩個目標，凝心聚力，再創(chuàng)輝煌，為集團公司進入世界500強企業(yè)行列做出應有的貢獻！

陶董事長、閆總和其他各位領導的講話有力地鼓舞與會人員的士氣，增強了努力工作的信心，大家表示將緊緊圍繞在以王珉總經理為核心的公司新一屆領導班子的周圍，齊心協(xié)力，狠抓落實，努力實現(xiàn)公司2011年的各項工作目標，促進企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展！

22日上午11時，大會完成各項議程，圓滿結束。

備注：一個先導是以科研工作為先導；二條紅線是堅守安全生產和領導干部廉潔從業(yè)、企業(yè)守法守規(guī)經營的紅線，三個目標是確保推甲工作取得階段性成果、圓滿完成全年各項經營任務和加快公司上市進程；四個重點是加快工程建設、強化財務管理、建立健全黨、工、團、婦組織和理順公司組織及管理體系。

胡永浩供稿

第四篇：信息報道

市函件局直郵團隊創(chuàng)新開拓市場顯成效

3G上網伴侶，是移動針對Ipad族、蘋果粉、手機玩家等最新主推的產品，是移動進一步升級拓展高端市場的又一重要產品。漳州函件作為移動的戰(zhàn)略合作伙伴，高度重視與客戶合作共贏，市函件局分管領導親自上門拜訪移動，了解到客戶正積極推一款無線上網裝備，客戶通過外呼進行業(yè)務推介的效果不理想，業(yè)務拓展碰到了難度，急需探索另一種營銷推廣方式。通過雙方領導進行初步探討，由我局直郵團隊與客戶策劃團隊進行探討、交流，充分結合我局的資源以及產品的特性進行全面的整合營銷。

6月，在函件會議室，函件直郵團隊與移動市場策劃團隊進行了直接的面對面交流，雙方就目前市場同類產品情況、3G上網伴侶目標群體，宣傳渠道、宣傳效果測控等方面總結產品市場拓展中營銷成功率低的原因： 3G上網伴侶是一新產品，通過外呼人員溝通，客戶還是不能全面了解產品的優(yōu)勢及使用方法?；诖?，直郵團隊向客戶建議：結合央視強勢媒體、郵政數據庫、明星效應等優(yōu)勢合為一體的直郵電影卡，為目標客戶送去一份最直接最有權威性地產品說明書，最大限度地達到吸引客戶注視產品，認認產品，使用產品、向其他客戶推薦產品的效果，并結合電影卡兌獎的功能，向全市20-40歲、個體工商戶寄遞產品宣傳，獲得了客戶認可。最終，定制了1萬枚電影卡，收入2萬元。

同時，我局還為客戶設計了一套3G無線上網卡配送服務流程，以攬收漳州移動產品寄遞業(yè)務，做到從業(yè)務宣傳開發(fā)至配送為客戶提供一條龍服務。

市函件局開發(fā)漳州移動3G上網伴侶業(yè)務，充分發(fā)揮了郵政產品優(yōu)勢、數據資源優(yōu)勢、投遞優(yōu)勢，具有鮮明的直郵業(yè)務創(chuàng)新特色，較好推廣了電影卡郵政新產品以及郵政寄遞業(yè)務。同時做為市函件直郵團隊第一次面向市場的嘗試，獲得了成功，從實際行動中，證明了直郵團隊成立的重要性。

（張志聰）

第五篇：劉表小學消防安全檢查整改情況

劉表小學消防安全檢查整改情況

為進一步加強學校消防安全工作，營造良好的校園生活環(huán)境，連日來，劉表小學組織對本校及幼兒園開展消防安全檢查。

檢查人員對學校、各幼兒園的教室、宿舍等場所進行了實地檢查，查看了學校、各幼兒園的日常消防安全管理和各項消防安全制度落實情況，重點檢查了消防安全通道、消防器材、應急照明、疏散指示標志等消防安全設施設置情況，通過詢問，了解了師生對消防知識的掌握情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員指導學校落實整改，并要求學校負責人嚴格落實火災隱患排查制度，認真落實消防安全防范措施，經常開展火災隱患自查自糾和消防安全知識教育培訓，全面提高師生的消防安全意識和自防自救能力。

現(xiàn)將檢查工作報告如下：

一、領導重視、思想統(tǒng)一。

我校以提高消防安全意識為主線，建立和健全了以校長為組長的學校消防安全領導小組，強化層層管理。其次，明確分工，細化工作目標。實行消防安全工作責任制，學校與班主任簽定安全責任書，層層落實、責任到人，實現(xiàn)消防工作群防群治，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二、注重教育，積極宣傳。

我校根據學校教育的實際，建立消防安全教育長效機制，有針對性地開展內容豐富、形式多樣的消防安全教育，不斷提高全體師生的 消防安全意識。在3月份，全鄉(xiāng)開展了“四個能力”的培訓，各校開展了消防安全知識講座，進行了消防逃生演練。各校利用廣播宣傳欄、校會、班會多次對學生進行消防安全教育。

三、勤于檢查，排除隱患。

1、學校定期對消防設施進行檢查，危險教室按規(guī)定配齊滅火器，對消防重點部位，作到專人管理，專人負責；定期檢查學校辦公室、食堂、學生的用電情況，避免由于用電引起的不安全因素。在消防安全檢查中，我校堅持做到全面檢查與重點檢查相結合、集中檢查與長效管理相結合。對學校重點部位，如教室、多媒體教室、辦公室、食堂等部位，堅持“以防為主，以消為輔”的消防工作方針，從人抓起、嚴格清查管理，排除隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、學校成立了消防安全工作小組，學校建立了消防工作應急預案，學校加強對師生消防安全知識培訓，舉行了多次專題知識講座，充分利用班級黑板報進行消防知識對師生進行宣傳教育。還舉行過三次舉行全校性消防演練，24日我們對學校消防設施可使用情況進行檢查，現(xiàn)在我校所有消防設施都完好，都可正常使用。學校對滅火器使用期到一年的進行了及時更換，現(xiàn)已更換了和添加了共40個。為保障整個學生的飲水，消防帶、消防槍損壞較多，我們后來也及時進行了更換補充，消防帶更新了11根，消防槍補充了3個，現(xiàn)在都能正常使用，檢查修復的次數為10次。各教室的緊急地段有安全出口 2 標示，張貼了緊急疏散示意圖。校園應急燈完好率為100%，都插上了電源。

四、安排布置、重于落實。

學校建立、健全安全消防檢查制度，落實長效管理機制?！跋腊踩I導小組”定期對各校進行消防安全檢查，要求兩處小學、三處幼兒園校必須有對學生宣傳教育的檔案材料，要有安全檢查的情況記錄。對落實得好的學校進行表揚，對落實得不到位的學校批評，并作限期整改。

總之，我校的消防安全工作管理到位、人員到位、措施到位、思想認識到位，學校在消防安全管理方面做了大量工作，取得了一定成效。今后我們將繼續(xù)牢固樹立安全第一的思想，用心做好消防安全工作，為學生的健康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。

劉表中心小學 2011年4月26日