第一篇：erp(財(cái)管)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

哈爾濱學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

實(shí) 驗(yàn) 課 程 名 稱

姓名

學(xué)號

年級

專業(yè)

指導(dǎo)老師

實(shí)驗(yàn)報(bào)告年月日

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

5．實(shí)驗(yàn)結(jié)論及心得

要求：

1.財(cái)務(wù)分析部分，需要根據(jù)沙盤推演數(shù)據(jù)進(jìn)行圖表分析，用word打印形式，其余部分手

寫。

2.心得結(jié)合你的職位進(jìn)行分析，要求不少于800字。

（此頁不要求打印）

第二篇：財(cái)管實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)（課程設(shè)計(jì)）報(bào)告

名

稱：

專業(yè)實(shí)習(xí)（財(cái)務(wù)管理）

姓

名：

學(xué)

號：

年級專業(yè)：

2009級財(cái)務(wù)管理

2013 年 1 月 25 日

成績：

評

語：

指導(dǎo)教師：

（簽名）

實(shí)驗(yàn)綜合報(bào)告

從12月下旬開始我們一共進(jìn)行了五周的財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)。分別是財(cái)務(wù)管理在線實(shí)驗(yàn)、上市公司投資價(jià)值分析報(bào)告、商業(yè)銀行綜合業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)、電子報(bào)稅實(shí)訓(xùn)、電子沙盤實(shí)戰(zhàn)。從這五周的學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)中我對過去三年所學(xué)的財(cái)會知識有了更深的理解，所有的理論都離不開時(shí)間，財(cái)務(wù)尤其如此。下面開始我將分成五個(gè)部分，分別詳述具體的實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹⒁饬x、步驟和心得。

實(shí)驗(yàn)一：財(cái)務(wù)管理在線實(shí)驗(yàn)

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

我們先進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理在線實(shí)驗(yàn)，而后根據(jù)材料做出了財(cái)務(wù)管理四個(gè)實(shí)驗(yàn)的excel，目的分別如下：

1、通過實(shí)驗(yàn)理解貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的概念；利用excel函數(shù)FV、PV及電子表格軟件，熟悉并掌握或把那個(gè)時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算方法并對決策方案作出客觀評價(jià)；

2、根據(jù)債券發(fā)行條件測算債券的發(fā)行價(jià)格；

3、掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，利用excel函數(shù)PMT、IPMT、PPMT及電子表格軟件計(jì)算抵押貸款每年償還額、償還的利息和本金；

4、通過實(shí)驗(yàn)，賬務(wù)利用excel電子表格，方便地做出全面預(yù)算，提高理財(cái)效率。

二、實(shí)驗(yàn)意義

讓我們更加直觀地理解了財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財(cái)務(wù)活動的聯(lián)系，以及財(cái)務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系，掌握財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)決策服務(wù)，提升從事經(jīng)濟(jì)管理工作所必須的財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平和工作能力。同時(shí)，加深了我們對財(cái)務(wù)管理專業(yè)的了解，拓寬了我們的知識面，提高分析問題和解決問題的實(shí)際能力。

三、實(shí)驗(yàn)步驟

1、進(jìn)行了為時(shí)兩天的財(cái)務(wù)管理在線實(shí)驗(yàn)課程，用兩個(gè)公司的案例，讓我們對財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容進(jìn)行了演練；

2、進(jìn)行在線實(shí)驗(yàn)的考試；

3、財(cái)務(wù)管理四個(gè)小實(shí)驗(yàn)的實(shí)踐，四個(gè)小實(shí)驗(yàn)分別為貨幣時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、債券估價(jià)、利息與本金的計(jì)算、全面預(yù)算的編制。

四、實(shí)驗(yàn)心得

通過兩個(gè)案例的學(xué)習(xí)，我對財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容有了更深刻的了解，對財(cái)務(wù)指標(biāo)的意義也重新溫習(xí)。通過對案例中每個(gè)指標(biāo)的分析，我更深刻的理解了資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的含義以及對企業(yè)經(jīng)營狀況分析的意義所在。

在兩天半的財(cái)務(wù)管理在線實(shí)驗(yàn)后，我們做的四個(gè)excel小實(shí)驗(yàn)讓我對電子表格怎么解決財(cái)務(wù)問題有了更直觀的認(rèn)識的了解。尤其是全面預(yù)算的編制，從銷售預(yù)算的編制開始，到材料、人工、費(fèi)用、成本、現(xiàn)金以及資產(chǎn)負(fù)債表的編制，對預(yù)算的編制有了更深刻的了解。

實(shí)驗(yàn)二：投資價(jià)值分析報(bào)告

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

通過選取上市公司，撰寫投資價(jià)值分析報(bào)告，掌握利用同花順數(shù)據(jù)庫和國泰安數(shù)據(jù)庫等大型數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，得出上市公司股價(jià)估價(jià)以及是否適合投資的結(jié)論。

二、實(shí)驗(yàn)意義

讓我們學(xué)會使用數(shù)據(jù)庫和掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析方法。

三、實(shí)驗(yàn)步驟

1、選定上市公司

2、選定需要分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)

3、查詢09、10、11年的財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)

4、撰寫投資價(jià)值分析報(bào)告

5、投資價(jià)值分析報(bào)告分為六個(gè)部分，分別為航天信息簡介、經(jīng)濟(jì)分析、公司分析、定價(jià)方法與應(yīng)用、結(jié)論及建議

四、實(shí)驗(yàn)心得

我選定的上市公司是航天信息股份有限公司，通過投資價(jià)值分析報(bào)告中六個(gè)部分的資料查詢，尤其是公司分析中的財(cái)務(wù)狀況分析，我學(xué)會了如果使用同花順數(shù)據(jù)庫查詢到我需要的財(cái)務(wù)資料，通過股票定價(jià)方法的運(yùn)用，我學(xué)會了市盈率定價(jià)法、市賬率定價(jià)法。

實(shí)驗(yàn)三：商業(yè)銀行綜合業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

讓學(xué)生熟悉當(dāng)前商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作流程、特點(diǎn)及會計(jì)核算的方式，理解并比較手工銀行會計(jì)核算流程及電算化后的會計(jì)核算流程的差異，理解業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的一些重要概念和臨柜柜員日常工作流程。

通過操作商業(yè)銀行儲蓄存款業(yè)務(wù)，熟悉各種儲蓄存款實(shí)務(wù)的前臺操作界面和操作要素，掌握儲蓄存款的種類、特點(diǎn)、利息計(jì)算等基本規(guī)定；熟悉會計(jì)票據(jù)在儲蓄存款實(shí)務(wù)中的應(yīng)用、票據(jù)的審核要點(diǎn)，以及相關(guān)的會計(jì)核算和記賬憑證。

二、實(shí)驗(yàn)意義

通過課程的學(xué)會，學(xué)生可以將所學(xué)的銀行理論知識與現(xiàn)代商業(yè)銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，充分理解所學(xué)的銀行理論知識與實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)的聯(lián)系。

同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)生分析問題和解決問題的能力，為學(xué)生掌握金融業(yè)務(wù)的軟件和硬件的研究提供實(shí)驗(yàn)環(huán)境。

三、實(shí)驗(yàn)步驟

工前準(zhǔn)備主要包括：柜員簽到、機(jī)構(gòu)簽到、現(xiàn)金出庫、憑證出庫

日終處理主要包括：現(xiàn)金入庫、柜員軋賬、機(jī)構(gòu)軋賬、尾箱核對、柜員簽退、機(jī)構(gòu)簽退

個(gè)人儲蓄業(yè)務(wù)主要包括：

活期儲蓄：包括開戶、存款、取款、銷戶 整整定期：包括開戶、部提、銷戶 定活兩便：包括開戶、銷戶 零存整?。喊ㄩ_戶、存款、銷戶 存本取息：包括開戶、取息、銷戶

日常業(yè)務(wù)流程: 在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)前臺系統(tǒng)中，每日柜員業(yè)務(wù)處理流程都有嚴(yán)格的流程規(guī)定，一個(gè)柜員在一天的完整業(yè)務(wù)處理如下圖示：

四、實(shí)驗(yàn)心得

通過本次實(shí)驗(yàn)我懂得了商業(yè)銀行的日常運(yùn)營情況，也以為該實(shí)驗(yàn)的案例演示的教學(xué)方式，我更加直觀地理解了每種業(yè)務(wù)中處理的票據(jù)種類、票據(jù)審核的要點(diǎn)和票據(jù)流轉(zhuǎn)過程等，該案例演示對于賬務(wù)性業(yè)務(wù)，反映其會計(jì)分錄，直觀地展示會計(jì)記賬過程，更好地實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與實(shí)踐的結(jié)合。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，網(wǎng)上業(yè)務(wù)極大的提高了業(yè)務(wù)辦理的效率。我們初步了解了日常的工作的流程以及相關(guān)的一些概念。本次學(xué)習(xí)我們只是了解了基本業(yè)務(wù)的操作，但是離學(xué)會現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用還有很大差距。

實(shí)驗(yàn)四：電子報(bào)稅實(shí)訓(xùn)

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

全面掌握稅局、企業(yè)以及報(bào)稅平臺之間的相互關(guān)系，全面了解我國現(xiàn)行申報(bào)的體系。

掌握國稅中增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅等相關(guān)稅種的申報(bào)，和地稅中資源稅、城建稅、個(gè)人所得稅等稅種申報(bào)技能。

鞏固稅法的相關(guān)知識。

二、實(shí)驗(yàn)意義

學(xué)生通過電子報(bào)稅教學(xué)系統(tǒng)軟件的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)了企業(yè)建立、稅務(wù)登記、增值稅申報(bào)、消費(fèi)稅申報(bào)、所得稅申報(bào)等知識。全面了解稅局、企業(yè)以及報(bào)稅平臺之間的相互關(guān)系，全面了解我國現(xiàn)行申報(bào)的體系。

三、實(shí)驗(yàn)步驟

1、先由老師集中講授本實(shí)驗(yàn)的知識要點(diǎn)和操作規(guī)程，并且給學(xué)生示范操作，詳細(xì)介紹各個(gè)注意事項(xiàng)；

2、然后學(xué)生根據(jù)老師提示的要點(diǎn)和每個(gè)實(shí)驗(yàn)給出的解題思路，進(jìn)行國稅和地稅的申報(bào)；

3、由于缺勤半天，我還進(jìn)行了發(fā)票管理和稅務(wù)登記實(shí)訓(xùn)。

四、實(shí)驗(yàn)心得

通過實(shí)驗(yàn)中電子報(bào)稅平臺的學(xué)習(xí)，將企業(yè)建立、稅務(wù)登記和申報(bào)的業(yè)務(wù)流程、方法和技巧更加熟練的掌握。從政府稅局方面，稅收是我國財(cái)政收入的主要來源，是國家各項(xiàng)活動和公共事業(yè)的重要資金支柱。因此作為稅務(wù)人員應(yīng)了解了征收的過程和管理的方法，明白每一步的業(yè)務(wù)流程。通過本次的實(shí)驗(yàn)課，可以更好的明確稅收征收和管理的過程，對軟件應(yīng)用熟練為以后從事工作打下基礎(chǔ)。

在學(xué)習(xí)電子報(bào)稅的同時(shí)，我深刻意識到自身在知識儲備方面存在的不足，尤其是稅收知識需更新和完善。也增強(qiáng)了繼續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識的觀念。

實(shí)驗(yàn)五：電子沙盤實(shí)戰(zhàn)

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

通過模擬企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)作，掌握企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系及各自功能。掌握物流、信息流、資金流的內(nèi)容與流向，構(gòu)建起對企業(yè)經(jīng)營管理框架和運(yùn)作流程的基本認(rèn)識，進(jìn)一步體會企業(yè)的管理、生產(chǎn)和銷售運(yùn)作模式。

二、實(shí)驗(yàn)意義

通過模擬企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情景，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力和決策能力。

三、實(shí)驗(yàn)步驟

我們團(tuán)隊(duì)四個(gè)人的分工分別為CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源經(jīng)理。我在隊(duì)中是做采購總監(jiān)的角色。

公司經(jīng)營時(shí)間為六個(gè)季度。

第一季度，季初，我們先做了整個(gè)季度的預(yù)算，貸了20萬元，決定租用一個(gè)大廠房，購買兩條手工生產(chǎn)線和兩條自動生產(chǎn)線，除了已有的北京市場，還開發(fā)了上海和廣州的市場。

產(chǎn)品上，我們根據(jù)實(shí)惠型、經(jīng)濟(jì)型和品質(zhì)型客戶分別設(shè)計(jì)了一種產(chǎn)品，在材料的選用上分三種進(jìn)行價(jià)格的劃分。

同時(shí)，每個(gè)季度，我們都進(jìn)行生產(chǎn)線和工人、業(yè)務(wù)員的升級和培訓(xùn)。本季度我們生產(chǎn)的產(chǎn)品為實(shí)惠型，只能在北京市場投放，最后沒能全部出售。

第二季度，我們由于第一季度的訂單太小，收回的貨款不多，資金流有了問題，于是采取了比較保守的經(jīng)營策略，設(shè)計(jì)了新的一種成本較低的經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品，開了武漢和成都的市場，還另外貸了17萬的款。

第三季度，因?yàn)榈诙径鹊漠a(chǎn)品定價(jià)和投放策略恰當(dāng)，我們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都賣出去了，得到了一定的現(xiàn)金流，但是根據(jù)第四季度的預(yù)算，我們的資金不夠充足，進(jìn)行了貼現(xiàn)等處理。但是，由于季末費(fèi)用的估計(jì)不足，我們被系統(tǒng)緊急貸款了4萬多元。

第四季度，經(jīng)營不變。

第五季度初，我們由于上個(gè)季度的平穩(wěn)經(jīng)營，有了一定的資金，于是決定再購買一條手工生產(chǎn)線。第六季度，是我們本次電子沙盤的最后一個(gè)季度，為了贏得更多的綜合分?jǐn)?shù)，我們決定放手一搏，又設(shè)計(jì)了兩種新產(chǎn)品，分別為經(jīng)濟(jì)型和品質(zhì)型，但是成本都比較低。最后產(chǎn)品分別投入到五個(gè)市場，著重新開發(fā)的成都市場。

但是由于產(chǎn)能不足，盈利能力和財(cái)務(wù)能力分?jǐn)?shù)較低，我們最后的成績是16。

四、實(shí)驗(yàn)心得

經(jīng)過這兩天的電子沙盤實(shí)戰(zhàn)，讓我對企業(yè)經(jīng)營模擬有了更全面的了解，強(qiáng)化了我們的管理知識和技能。其實(shí)市場容量是足夠的，但是如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計(jì)劃還是公司成敗的關(guān)鍵問題。

在實(shí)驗(yàn)中，每個(gè)角色都有自己重要的意義，比如總經(jīng)理，是負(fù)責(zé)整個(gè)大局的規(guī)劃和統(tǒng)籌；財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要時(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)金流量的變化，做好每個(gè)季度的預(yù)算，尤其是季度末各種費(fèi)用的預(yù)算，否則就會造成下個(gè)季度的資金斷鏈。采購總監(jiān)，也就是我，需要根據(jù)每個(gè)季度的生產(chǎn)計(jì)劃和上個(gè)季度末留下的原材料庫存，做好原材料的采購預(yù)算，尤其需要注意的是到貨周期為1的材料的預(yù)算。人力資源經(jīng)理，需要做的是工人和業(yè)務(wù)員的調(diào)度和招聘。

我們隊(duì)的成績之所以排在中間，是因?yàn)槲覀儾扇〉慕?jīng)營策略比較保守，而且設(shè)計(jì)的產(chǎn)品成本太高，種類太少。

從購買生產(chǎn)線上就不夠大膽，只是采用手工線和自動線，并且前幾個(gè)季度一直是四條，產(chǎn)能太小，競爭力不夠。

產(chǎn)品上，我們只設(shè)計(jì)了四種產(chǎn)品，材料成本分別是28元、34、37、58，成本太高，利潤空間太少。

但是，我們的收獲還是很大的，對企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理過程有了更深刻的了解，同時(shí)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的協(xié)作，也體驗(yàn)到了管理和合作的樂趣所在。

第三篇：erp實(shí)驗(yàn)報(bào)告

冠軍，痛并快樂著

工商1112班201111551207洪曉茵

摘要：五天的erp培訓(xùn)，讓我們這條冠軍之路，痛并快樂著。這次實(shí)驗(yàn)我們玩的是創(chuàng)業(yè)版，我們的戰(zhàn)略便是“活下來，掙錢”。最重要的是經(jīng)營好頭兩年，所以在第一年時(shí)，我們便大概統(tǒng)籌好我們的戰(zhàn)略路線。戰(zhàn)略沒有好壞，只有適合與不適合！我們選擇了適合我們的路線，穩(wěn)中求進(jìn)。四天的訓(xùn)練，第五天的最后一搏，讓我們最終拿到了冠軍！冠軍這條道路，讓我們痛并快樂著！

關(guān)鍵詞：

1.企業(yè)準(zhǔn)備階段

企業(yè)準(zhǔn)備階段是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。其中包括企業(yè)文化體系的構(gòu)建和職能分配，我們的公司名稱是宏遠(yuǎn)股份有限公司，企業(yè)文化是：只有更牛，沒有最牛！我們的目標(biāo)是：永不破產(chǎn)，勇奪第一！我所在的H組共有五位成員，分別擔(dān)任CEO,財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)助理，生產(chǎn)總監(jiān)以及采購總監(jiān)，而我所擔(dān)任的職能是財(cái)務(wù)助理。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年里與其他十一組展開激烈的競爭！

2.3.

第四篇：ERP實(shí)驗(yàn)報(bào)告

目錄

一、實(shí)驗(yàn)日期............................................................................................................................1

二、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)............................................................................................................................1

三、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備............................................................................................................................3

四、實(shí)驗(yàn)要求............................................................................................................................4

五、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?...........................................................................................................................5

六、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容............................................................................................................................6 1.系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ).....................................................................................................................6 2.銷售業(yè)務(wù).............................................................................................................................6 3.采購業(yè)務(wù).............................................................................................................................6 4.庫存管理.............................................................................................................................6 5.存貨核算.............................................................................................................................6 6.產(chǎn)供銷一體業(yè)務(wù).................................................................................................................6 7.往來款管理.........................................................................................................................6 8.總賬業(yè)務(wù).............................................................................................................................6

七、實(shí)驗(yàn)步驟............................................................................................................................6 1.系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ).....................................................................................................................6 2.銷售業(yè)務(wù).............................................................................................................................6 3.采購業(yè)務(wù).............................................................................................................................6 4.庫存管理.............................................................................................................................6 5.存貨核算.............................................................................................................................6 6.產(chǎn)供銷一體業(yè)務(wù).................................................................................................................6 7.往來款管理.........................................................................................................................6 8.總賬業(yè)務(wù).............................................................................................................................6

八、實(shí)驗(yàn)問題............................................................................................................................6

九、實(shí)驗(yàn)總結(jié)............................................................................................................................6

一、實(shí)驗(yàn)日期

2014-2015第一學(xué)期第一至第四周周三及周四

二、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)

2D217

三、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備

1.設(shè)備：ERP綜合實(shí)驗(yàn)用書和學(xué)校計(jì)算機(jī)。

2.指導(dǎo)：張以彬老師簡單講解了ERP的發(fā)展，以及如何運(yùn)用用友ERP-U8進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作，尤其是實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)引入的過程。

3.過程：嚴(yán)格按照書本上的步驟與內(nèi)容，依次完成各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。

四、實(shí)驗(yàn)要求

運(yùn)用用友ERP-U8軟件，參照ERP綜合實(shí)驗(yàn)教程，完成上述實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

五、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

21世紀(jì)后，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨著更多挑戰(zhàn)，應(yīng)變速度成為企業(yè)生存和發(fā)展最關(guān)鍵的競爭性要素，信息化浪潮席卷全球，ERP成為企業(yè)管理信息化中的主流。因此，無論將來在企業(yè)中從事何種職業(yè)，ERP相關(guān)知識都將會是我們所需要學(xué)習(xí)的必備知識之一。

本次實(shí)驗(yàn)通過4周的時(shí)間，目的旨在學(xué)習(xí)ERP軟件——用友-U8，了解企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體功能結(jié)構(gòu)，掌握軟件的操作方法，掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中對于銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、庫存管理、存貨核算、產(chǎn)供銷一體、往來款管理等操作，為日后在企業(yè)工作中使用ERP管理奠定基礎(chǔ)。

六、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

1.系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)

1)系統(tǒng)管理 2)操作員管理 3)分配操作員權(quán)限 4)數(shù)據(jù)備份 5)系統(tǒng)啟用 6)基礎(chǔ)資料設(shè)置 7)往來單位 8)設(shè)置存貨信息 9)設(shè)置業(yè)務(wù)信息 10)設(shè)置生產(chǎn)制造參數(shù) 11)設(shè)置無聊清單 12)設(shè)置財(cái)務(wù)信息

13)設(shè)置業(yè)務(wù)對應(yīng)會計(jì)科目 14)期初余額整理錄入

2.銷售業(yè)務(wù)

1)一般銷售業(yè)務(wù) 2)銷售分批出庫業(yè)務(wù) 3)銷售現(xiàn)結(jié)業(yè)務(wù) 4)委托代銷業(yè)務(wù) 5)銷售退貨業(yè)務(wù)

3.采購業(yè)務(wù)

1)一般采購業(yè)務(wù) 2)采購費(fèi)用分?jǐn)倶I(yè)務(wù) 3)采購?fù)素洏I(yè)務(wù)

4.庫存管理

1)倉庫調(diào)撥業(yè)務(wù) 2)庫存盤點(diǎn)業(yè)務(wù)

5.存貨核算

1)暫估結(jié)算業(yè)務(wù) 2)單據(jù)記賬 3)憑證處理

6.產(chǎn)供銷一體業(yè)務(wù)

1)銷售訂貨及排程業(yè)務(wù) 2)采購訂貨及入庫業(yè)務(wù) 3)生產(chǎn)業(yè)務(wù) 4)銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)

7.往來款管理

1)應(yīng)收款業(yè)務(wù) 2)收款業(yè)務(wù) 3)應(yīng)收轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù) 4)應(yīng)收憑證處理 5)應(yīng)付款業(yè)務(wù) 6)付款業(yè)務(wù) 7)應(yīng)付轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù) 8)應(yīng)付憑證處理

8.總賬系統(tǒng)

1)憑證處理 2)出納管理 3)賬簿查詢 4)期末結(jié)轉(zhuǎn)憑證處理

七、實(shí)驗(yàn)步驟

1.系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)

首先通過啟動系統(tǒng)管理，增設(shè)三位操作員并建立基礎(chǔ)信息及權(quán)限。隨后對各系統(tǒng)進(jìn)行啟用，啟用“總賬”、“應(yīng)收款管理”、“應(yīng)付款管理”、“采購管理”、“銷售管理”、“庫存管理”、“存貨核算”等模塊。

接著定義各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案，通過企業(yè)門戶中的基礎(chǔ)信息及往來單位信息。定義結(jié)算方式、本企業(yè)開戶銀行、倉庫檔案、收發(fā)類別、采購類型、銷售類型和單據(jù)設(shè)置等。

再然后設(shè)置基礎(chǔ)科目，根據(jù)存貨大類分別設(shè)置存貨科目，根據(jù)收發(fā)類別確定各存貨的對方科目。

最后進(jìn)行期初余額的整理錄入，包括期初貨到票未到數(shù)的錄入，期初發(fā)貨單的錄入，同時(shí)進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)，錄入各倉庫期初余額，進(jìn)入庫存管理系統(tǒng)，錄入各倉庫期初庫存。最后，與存貨系統(tǒng)進(jìn)行對賬。

2.銷售業(yè)務(wù)

對于一般銷售業(yè)務(wù)，包括錄入銷售報(bào)價(jià)單并生成銷售訂單，銷售發(fā)貨單，銷售發(fā)票。對銷售法平進(jìn)行復(fù)核，生成銷售收入憑證。審核出庫單，生成結(jié)轉(zhuǎn)成本憑證，查詢銷售訂貨執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表，發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表和銷售統(tǒng)計(jì)表。

而委托代銷只包括錄入委托銷售發(fā)貨單，生成委托代銷結(jié)算單，銷售發(fā)票并復(fù)核。查詢委托代銷統(tǒng)計(jì)表。

同樣的，銷售退貨業(yè)務(wù)中，也需要錄入銷售退貨單，但不同的是此時(shí)錄入的銷售發(fā)票為紅字銷售發(fā)票。

3.采購業(yè)務(wù)

對于采購業(yè)務(wù)，其操作流程類似于銷售業(yè)務(wù)，只是在銷售業(yè)務(wù)中企業(yè)是賣方，而采購業(yè)務(wù)中企業(yè)則轉(zhuǎn)換為了買方。包括請購單，采購訂單，采購到貨單的錄入及審核。采購發(fā)票，采購結(jié)算單的結(jié)算等。

4.庫存管理&存貨核算

既然有銷售及采購，對于庫存的管理便有了出庫及入庫。

在倉庫調(diào)撥業(yè)務(wù)中，首先需要填制調(diào)撥申請單，并審核其他入出庫單，最后將調(diào)撥單進(jìn)行記賬。在倉庫盤點(diǎn)業(yè)務(wù)中，首先填制并審核盤點(diǎn)單，隨后審核其他出入庫單，并進(jìn)行記賬。

掌握了庫存的存貨量，就需要對存貨進(jìn)行核算。通過輸入采購發(fā)票并結(jié)算，便可進(jìn)行存貨核算。在這一系列的過程中，需要對各種出入庫業(yè)務(wù)中涉及的入庫單出庫單進(jìn)行記賬，即單據(jù)記賬。最后，則需要將所有的采購入庫業(yè)務(wù)和銷售出庫業(yè)務(wù)生成憑證。

5.產(chǎn)供銷一體業(yè)務(wù)

產(chǎn)供銷一體業(yè)務(wù)出現(xiàn)在以銷售訂單為導(dǎo)向，以計(jì)劃為主軸的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。

銷售訂貨及排程業(yè)務(wù)包括銷售訂單的輸入及審核，MPS累計(jì)提前期推算，庫存異常查詢，計(jì)劃參數(shù)維護(hù)、生成與查詢；MRP累計(jì)提前期推算，庫存異常查詢、計(jì)劃參數(shù)維護(hù)、生成與查詢。

采購訂貨及入庫業(yè)務(wù)包括制作采購訂單，對采購物料進(jìn)行入庫。生產(chǎn)業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)訂單的自動生成和審核，領(lǐng)料完工后入庫。

銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)包括銷售發(fā)貨單的輸入及出庫單的生成及審核，銷售發(fā)票的輸入。

6.往來款管理

往來款管理根據(jù)銷售和采購，分為應(yīng)收款和應(yīng)付款的管理。

對于收款業(yè)務(wù)，需要錄入收款單并審核，隨后進(jìn)行核銷處理。對于應(yīng)收轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，錄入收款單后則需要執(zhí)行轉(zhuǎn)賬，預(yù)收沖應(yīng)收功能，最后進(jìn)行應(yīng)收憑證的生成。

對于付款業(yè)務(wù)，反之亦然。7.總賬系統(tǒng) 總賬系統(tǒng)的任務(wù)是利用建立的會計(jì)科目體系，提供憑證處理，賬簿處理，出納管理和期末轉(zhuǎn)賬功能。

憑證處理在設(shè)置總賬選項(xiàng)后，填制憑證，由出納簽字，審核并記賬完成。出納管理用于查詢現(xiàn)金日記賬，銀行日記賬，銀行對賬。賬簿查詢可查詢總賬，余額，部門總賬。

期末結(jié)轉(zhuǎn)憑證處理可生成匯兌損益憑證和期間損益憑證。

八、實(shí)驗(yàn)問題

1.實(shí)驗(yàn)完成后，學(xué)校電腦不會保存實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，那么電腦關(guān)閉后，下次做實(shí)驗(yàn)要重新開 始嗎？

教程與軟件設(shè)計(jì)者很好的解決了這個(gè)問題。張以彬老師也在課上教會我們?nèi)绾我雽?shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。只要在每次實(shí)驗(yàn)之前，將對應(yīng)的實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)引入電腦，就相當(dāng)于之前的所有實(shí)驗(yàn)都自動完成，不會出現(xiàn)實(shí)驗(yàn)沒有數(shù)據(jù)的情況。

2.實(shí)驗(yàn)過程中，有時(shí)會出現(xiàn)部分內(nèi)容有黑色底紋，顯示不清的狀況，導(dǎo)致操作不順利。

這個(gè)問題我暫時(shí)還無法解決，可能是因?yàn)橛?jì)算機(jī)軟硬件的問題，倒是顯示器出錯，顯示不清，不過總體來說出現(xiàn)次數(shù)較少，可以順利完成實(shí)驗(yàn)。

3.以下這一步設(shè)置和書本步驟一樣，系統(tǒng)日期也是正確的，但是設(shè)置六月八號就顯示

日期不能滯后系統(tǒng)日期，經(jīng)過嘗試，最后把日期改成4號，才能順利生成單據(jù)。

4.實(shí)驗(yàn)過程中，填制憑證各項(xiàng)內(nèi)容都很細(xì)小，時(shí)常會發(fā)生錯誤。如何避免？ 這需要對整個(gè)銷售業(yè)務(wù)熟悉，對填制憑證內(nèi)容熟悉，記得以前學(xué)習(xí)會計(jì)學(xué)原理的時(shí)候有專門講過填制憑證的內(nèi)容，可見學(xué)習(xí)是一個(gè)融會貫通的過程，還需要多加努力練習(xí)。

5.憑證處理總是出錯，如何避免？

憑證處理是會計(jì)核算流程的基本功，如果要避免錯誤就需要不斷練習(xí)，平時(shí)做練習(xí)的時(shí)候也需要更加的仔細(xì)和認(rèn)真。

6.自動生成訂單的業(yè)務(wù)處理總是報(bào)錯，如何解決？

經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)是之前的數(shù)據(jù)錄入流程有問題，更改之后就可以很好的進(jìn)行操作了。

7.在三應(yīng)收轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)當(dāng)中，遇見紅字預(yù)收款和紅字應(yīng)收單的處理有問題。如何解決？

要將過濾條件中的“類型”選為“收款單”。

8.在處理賬目關(guān)系時(shí)需要特別的注意，因?yàn)樵趯W(xué)會計(jì)學(xué)原理時(shí)對于紅字沖銷等會計(jì)處

理方法就掌握處理的不是很到位，雖然在ERP軟件中不要考慮那么多的對應(yīng)關(guān)系，只要步驟正確即可，但是在理解的基礎(chǔ)上掌握應(yīng)該能夠更好的運(yùn)用軟件。

九、實(shí)驗(yàn)總結(jié)

這次的ERP綜合實(shí)驗(yàn)?zāi)M課令我受益匪淺，使得我對經(jīng)常聽到的ERP這一名詞有了直觀的感觸與體驗(yàn)，充分了解了ERP對于一個(gè)企業(yè)的重要性。不禁回憶起上個(gè)學(xué)期學(xué)過的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課。

上學(xué)期通過小組形式的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)，對企業(yè)的綜合經(jīng)營有了總體的了解。而通過這學(xué)期的實(shí)驗(yàn)，可以說，企業(yè)的綜合經(jīng)營對于我而言不再抽象。如果說沙盤模擬展現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的理念，是企業(yè)的骨骼；那么這學(xué)期的實(shí)驗(yàn)課，便充分體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營過程中是如何通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行操作的，ERP管理系統(tǒng)便是企業(yè)的血肉。

其實(shí)剛開始，由于對U8系統(tǒng)的完全陌生，我不知從何入手，后經(jīng)老師的演示指導(dǎo)講解以及自己慢慢摸索后才漸漸上手。在上機(jī)試驗(yàn)中，我主要學(xué)習(xí)并實(shí)踐了ERP對銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、庫存管理、存貨核算、產(chǎn)銷一體業(yè)務(wù)、往來款管理流程的支持，熟悉了企業(yè)在日常經(jīng)營的業(yè)務(wù)處理，并且基本了解了大致流程，對ERP系統(tǒng)有了更進(jìn)一步的了解及接觸。

ERP系統(tǒng)通過各個(gè)業(yè)務(wù)的管理，使得企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了事先控制，同時(shí)又在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動生成會計(jì)核算分錄，保證了資金流和物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)決策?？梢哉fERP貫穿企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈，由企業(yè)的所有職能中心共同對其進(jìn)行管理。

就以U8系統(tǒng)為例，在用友-U8系統(tǒng)中，銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、庫存處理、存貨核算負(fù)責(zé)企業(yè)的物流管理（分銷，采購，庫存管理），由物流中心負(fù)責(zé)管理。通過銷售管理，企業(yè)可以有效地管理客戶，管理訂單。而采購管理則可以對采購價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的管理，選擇采購流程。庫存管理為企業(yè)提供出入庫的管理，與銷售管理和采購管理集成使用，功能發(fā)揮更為強(qiáng)大。

產(chǎn)供銷一體化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)制造（計(jì)劃，制造），由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)，協(xié)助保證完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。

最后，財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)經(jīng)營過程，財(cái)務(wù)中心不僅需要負(fù)責(zé)往來款管理及總賬系統(tǒng)，還需對生產(chǎn)制造及物流管理過程中產(chǎn)生的一切現(xiàn)金流進(jìn)行管理和審核，從而核查企業(yè)的經(jīng)營狀況，核算企業(yè)經(jīng)營成果。

概括的說，ERP的核心能力在整合。企業(yè)在他的協(xié)助下能夠使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力；之后，能夠再藉ERP來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力、正確、及時(shí)等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此，ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程，企業(yè)通過ERP項(xiàng)目能夠幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

但ERP仍然有其缺陷。ERP系統(tǒng)的管理思想和模式基本上是基于“面向事務(wù)處理”的、按順序邏輯處理事件的管理，不能對無法預(yù)料的事件和變化做出快速反應(yīng)，但企業(yè)的營銷與規(guī)劃中心需要根據(jù)ERP系統(tǒng)整合的數(shù)據(jù)進(jìn)行市場預(yù)測，開拓，產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃等。這是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營永遠(yuǎn)不是一成不變的，它需要隨時(shí)根據(jù)動態(tài)多變的市場進(jìn)行決策，并根據(jù)新決策改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程。這樣才能迅速使產(chǎn)品上市，并有效地控制生產(chǎn)成本，而現(xiàn)有面向事務(wù)管理的軟件是無法滿足這些需求的。這就需要繼續(xù)發(fā)展現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能資源計(jì)劃（IRP），使得管理人員按照設(shè)定的目標(biāo)去尋找一種最佳的方案并迅速執(zhí)行。這樣就可以緊緊跟蹤甚至超于市場的需求變化，快速做出正確的決策，隨之改變原有的計(jì)劃，并以最快的速度執(zhí)行這些變化。

除了系統(tǒng)本身的缺陷，在ERP實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)的課堂上遇到了許多的問題，究其原因在于個(gè)人。一是在于我平時(shí)實(shí)驗(yàn)操作中的認(rèn)真態(tài)度，如果經(jīng)常輸錯數(shù)據(jù)或者點(diǎn)錯選項(xiàng)，總是會產(chǎn)生問題；二是對于知識的積累還不夠，有些操作上的失誤完全可以通過對于知識體系的理解去避免，因此平時(shí)的積累和學(xué)習(xí)十分重要。而我認(rèn)為問題能考驗(yàn)一個(gè)人能力，能夠更好的認(rèn)識自我，能夠鍛煉我們的思維能力以及通過多種途徑去解決問題，在不斷的解決問題中也就逐漸的掌握了該掌握的知識點(diǎn)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)更加高效更能提高學(xué)習(xí)者的熱情和參與度。ERP實(shí)驗(yàn)是非常貼近企業(yè)管理的，對于將來的就業(yè)也有很大的幫助，我們學(xué)以致用的機(jī)會更大。我們不難預(yù)知，隨著ERP的不斷發(fā)展與完善，它將成為所有企業(yè)生存與發(fā)展的重要平臺，對于ERP的應(yīng)用技能也將成為企業(yè)選擇人才的重要指標(biāo)。通過4周實(shí)驗(yàn)課的安排，只是為我們開啟了ERP的大門，要想對于企業(yè)的經(jīng)營管理有更深入與透徹的了解，首先就需要對ERP有更進(jìn)一步完全的認(rèn)識及熟知，而這也將是我在今后的課下學(xué)習(xí)中所要努力并為之實(shí)踐的。

第五篇：ERP實(shí)驗(yàn)報(bào)告

ERP課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告

2015-2016第二學(xué)期

目錄一、二、實(shí)驗(yàn)名稱..........................................................1 課時(shí)安排..........................................................1

ERP課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告三、四、五、六、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)..........................................................2 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?.........................................................2 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容..........................................................2 實(shí)驗(yàn)感想..........................................................4

一、實(shí)驗(yàn)名稱

系統(tǒng)初始化、采購管理和庫存管理模塊練習(xí)

二、課時(shí)安排

3月16日周三下午2：00-5：00

ERP課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告

三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)

合肥工業(yè)大學(xué)屯溪路校區(qū)管理學(xué)院1號樓4樓機(jī)房

四、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

通過分析、了解西游運(yùn)動器械有限公司的經(jīng)營情景并使用SAP軟件進(jìn)行采購、庫存和銷售情景的實(shí)現(xiàn)操作，熟悉SAP軟件并能夠熟練操作，體會運(yùn)用ERP軟件對公司進(jìn)行管理的一般流程，感受ERP軟件為公司高效有序管理帶來的便利，理解各個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間的邏輯關(guān)系。

五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

1.系統(tǒng)初始化配置

打開SAP軟件后首先進(jìn)行更改公司，根據(jù)電腦連接的數(shù)據(jù)庫信息選擇對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，選擇西游公司，進(jìn)入軟件初始界面。因數(shù)據(jù)庫中公司會計(jì)周期與電腦系統(tǒng)時(shí)間不符合，所以需要點(diǎn)擊系統(tǒng)初始化→一般設(shè)置→過賬期間，建立與系統(tǒng)時(shí)間匹配的新期間，系統(tǒng)即可正常使用。2.采購部分

場景一 采購訂單

今天，采購經(jīng)理向供應(yīng)商（SA001－第一體育器械廠）的電話：欲采購P20001－運(yùn)動水壺（1000個(gè)），SA001提供的采購價(jià)為：P20001－運(yùn)動水壺（1000個(gè)），價(jià)格55.00元，付款方式為現(xiàn)金。

選擇采購－應(yīng)付帳款→采購訂單來創(chuàng)建采購訂單，根據(jù)要求進(jìn)行填寫，最后確認(rèn)添加。（在填寫供應(yīng)廠商和商品時(shí)可以按Tab鍵彈出選擇列表進(jìn)行選擇）。頁面有不同的標(biāo)簽頁，通過切換顯示不同類別的信息。場景二 采購收貨

時(shí)間過的真快，已經(jīng)到了第一體育器械廠給我們供貨的日期了，按照要求我們會在今天收到供應(yīng)商的貨品，物流經(jīng)理接到采購經(jīng)理的采購訂單后準(zhǔn)備接收貨物，貨物如期而至，此時(shí)他正在BO系統(tǒng)的客戶端輸入采購的收貨采購訂單；

選擇采購－應(yīng)付帳款→收貨采購訂單，創(chuàng)建采購收貨訂單，步驟與場景一大致相同，但是在選擇完供應(yīng)商時(shí)，可以直接點(diǎn)擊“復(fù)制從”按鈕選擇之前的采購訂單的信息，省去了再次填寫的過程，減少出錯。場景三 采購應(yīng)付發(fā)票

財(cái)務(wù)經(jīng)理在接到供應(yīng)商SA001（第一體育器械廠）針對今天的收貨開一張應(yīng)付發(fā)票，財(cái)務(wù)經(jīng)理首先查看此供應(yīng)商最近一筆的到貨記錄，并與物流經(jīng)理、采購經(jīng)理核對后按照要求錄入相應(yīng)的應(yīng)付發(fā)票；

選擇采購-應(yīng)付帳款→應(yīng)付發(fā)票，填寫相關(guān)信息，復(fù)制從采購收貨訂單，完成后點(diǎn)擊添加。場景四 付款

財(cái)務(wù)經(jīng)理按照訂單付款要求，把付款單錄入到系統(tǒng)中；

這一流程就不在采購-應(yīng)付賬款模塊里了，選擇收付款→付款→付款，依舊采

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用復(fù)制從的方式，最后采用現(xiàn)金付款。3.庫存部分

場景九 庫存盤點(diǎn)

又到月底了，物流經(jīng)理琢磨著成品庫經(jīng)歷了一個(gè)月的貨品入庫出庫的洗禮，現(xiàn)在剩下的實(shí)際庫存數(shù)量是否跟系統(tǒng)BO記錄的完全相符呢，那天猴子要的那批貨比較急，是不是忙中出錯少發(fā)了呢？（誰能完全保證不忙中出錯呢？哼哼）于是此經(jīng)理一聲令下，發(fā)出了《空白庫存跟蹤表》給庫管（小豬），限期一天之內(nèi)告知庫存中各產(chǎn)品實(shí)際剩余的數(shù)量。

庫存盤點(diǎn)需要選擇庫存→庫存交易－初始數(shù)量，庫存追蹤、庫存過帳。按照指導(dǎo)書本次填寫的是成品庫的庫存盤點(diǎn)，因此倉庫選擇：成品庫；物料組選擇成品組，然后輸入每個(gè)貨品的倉庫中已盤點(diǎn)的數(shù)量，錄入完成后點(diǎn)擊更新按鈕即可。場景十 庫存過帳

物流經(jīng)理使用庫存過帳查看著小豬提交的《庫存跟蹤表》與系統(tǒng)中記錄庫存的數(shù)量差異，忽然發(fā)現(xiàn)P20001運(yùn)動水壺多了2個(gè)（系統(tǒng)庫存記錄為98個(gè)，盤點(diǎn)數(shù)量為100個(gè)），馬上進(jìn)行相關(guān)排查，發(fā)現(xiàn)原來是因?yàn)楫?dāng)時(shí)運(yùn)動水壺正在搞促銷，原本計(jì)劃采購200個(gè)，供應(yīng)商贈了兩個(gè)，但是入庫的時(shí)候只記錄了200，既然庫存盤點(diǎn)已經(jīng)核對完畢，于是他立刻通知財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行過帳處理。

選擇庫存→庫存交易－初始數(shù)量，庫存追蹤、庫存過帳，接著選擇庫存過帳選項(xiàng)卡進(jìn)入相應(yīng)頁面，根據(jù)情景倉庫選擇成品庫，物料組選擇成品組，庫存記帳標(biāo)準(zhǔn)選擇成本價(jià)格清單，最后點(diǎn)擊對帳按鈕提交。場景十一 收貨

北京體育用品有限公司的產(chǎn)品：面鏡進(jìn)行促銷宣傳，向運(yùn)動器材銷售商進(jìn)行了樣品贈送活動，作為運(yùn)動器械銷售公司當(dāng)中的翹楚：西游運(yùn)動器械有限公司，理所當(dāng)然成了贈送的對象之一，這不，5面面鏡已經(jīng)送來準(zhǔn)備入庫了??

選擇庫存→庫存交易－收貨，按Tab鍵選擇產(chǎn)品面鏡，錄入數(shù)量即可。場景十二 發(fā)貨

時(shí)值六一，銷售經(jīng)理抓耳撓腮的想送猴子猴孫們1臺溜冰板，既讓孩兒們可以玩得高興，同時(shí)也可以擴(kuò)大公司的宣傳，可謂是一舉兩得，爭得同意后，他便通知物流經(jīng)理發(fā)貨。

選擇庫存→庫存交易－發(fā)貨，因?yàn)槭琴浰托袨?，不會進(jìn)行應(yīng)收賬款會計(jì)科目的核算，同樣選擇溜冰板，錄入數(shù)量1點(diǎn)擊發(fā)貨即可。場景十三 庫存轉(zhuǎn)儲

銷售經(jīng)理得知前方門店的P20001運(yùn)動水壺庫存已經(jīng)告罄（售空），需緊急調(diào)貨100個(gè)至門店倉，因此通知物流經(jīng)理從成品庫向門店倉庫發(fā)運(yùn)。

選擇庫存→庫存交易→庫存轉(zhuǎn)儲，依舊是選擇產(chǎn)品-運(yùn)動水壺，錄入數(shù)量-100，不過本次是庫存轉(zhuǎn)儲，需要錄入出處-成品庫和目標(biāo)地點(diǎn)-門店倉，完成后點(diǎn)擊添加即可。4.銷售部分

場景十六 銷售報(bào)價(jià)

今天，銷售經(jīng)理接到客戶（C10003－紅孩兒體育用品有限公司）的電話：欲采購P20001－運(yùn)動水壺（1000個(gè)），了解到我們的市場報(bào)價(jià)為80.00元，其聯(lián)系人紅孩兒在電話中咨詢，并希望能給他們一個(gè)報(bào)價(jià)來參考；我們第一次報(bào)價(jià)為：P20001－運(yùn)動水壺（1000個(gè)），價(jià)格72.00元，10天付款。

選擇銷售－應(yīng)收帳款→報(bào)價(jià)，選擇客戶-紅孩兒體育用品有限公司，選擇商品-3

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運(yùn)動水壺，錄入數(shù)量-1000及報(bào)價(jià)-72.00元，因?yàn)樵搩r(jià)格是十天付款的價(jià)格，所以要在財(cái)務(wù)選項(xiàng)頁選擇付款條件10天。場景十七 銷售報(bào)價(jià)－修改

悟空將報(bào)價(jià)以傳真方式傳遞給對方后，對方認(rèn)為價(jià)格太高，商量如果是現(xiàn)金付款價(jià)格是否可以降低？我們根據(jù)其客戶的類型（組）及付款的條件做了第二次報(bào)價(jià)，為：P20001－運(yùn)動水壺（1000個(gè)），價(jià)格64.00元，現(xiàn)金付款。

還是在報(bào)價(jià)模塊中，選擇之前的報(bào)價(jià)單，在財(cái)務(wù)一頁更改付款條件為現(xiàn)金—大客戶，然后變更價(jià)格。場景十八 銷售訂單

悟空通過兩次報(bào)價(jià)后，C10003－紅孩兒體育用品有限公司決定從我們這里訂貨，并要求我們在3天后前將貨送到C10003－紅孩兒體育用品有限公司，貨到付款，并同時(shí)接受發(fā)票；

選擇銷售-應(yīng)收帳款→銷售訂單，輸入公司后選擇報(bào)價(jià)找到協(xié)商好的報(bào)價(jià)單，在交貨日期欄填寫3天后的日期，點(diǎn)擊添加。因?yàn)殇N售訂單具有法律效力，用來約束交易雙方，所以還需要打印銷售訂單蓋章，傳真發(fā)送給紅孩兒體育用品公司。場景十九 銷售交貨

時(shí)間過的真快，已經(jīng)到了我們給C10003－紅孩兒體育用品有限公司供貨的日期了，按照要求我們要在今天給客戶供貨，物流經(jīng)理接到銷售訂單后積極準(zhǔn)備貨物，此時(shí)他正在BO系統(tǒng)的客戶端輸入銷售的交貨單；

選擇銷售-應(yīng)收帳款→交貨，選擇之前的銷售訂單，點(diǎn)擊添加即可。場景二十 銷售應(yīng)收發(fā)票

財(cái)務(wù)經(jīng)理在接到消息需要給客戶C10003－紅孩兒體育用品有限公司針對今天的發(fā)貨開一張應(yīng)收發(fā)票，財(cái)務(wù)經(jīng)理首先查看此客戶最近一筆的銷售記錄，并與物流經(jīng)理、銷售經(jīng)理核對后按照要求開相應(yīng)的應(yīng)收發(fā)票，并交與銷售經(jīng)理；

選擇銷售-應(yīng)收帳款→應(yīng)收發(fā)票，選擇之前的交貨單進(jìn)行添加。場景二十一 收款

銷售經(jīng)理按照地址將貨物送到了客戶C10003－紅孩兒體育用品有限公司處，紅孩兒將貨物進(jìn)行了驗(yàn)貨清點(diǎn)后，確認(rèn)無誤，根據(jù)銷售合同，紅孩兒收取到應(yīng)收發(fā)票（銷售發(fā)票），同時(shí)將貨款64,000支付給悟空，銷售經(jīng)理攜帶貨款愉快的來到財(cái)務(wù)經(jīng)理的辦公室，兩個(gè)人邊聊，財(cái)務(wù)經(jīng)理邊把收款單錄入到系統(tǒng)中；

選擇收付款→收款→收款，選擇之前的應(yīng)收發(fā)票，因?yàn)槭乾F(xiàn)金所以需要右鍵選擇付款方式，總計(jì)一欄可以使用Ctrl+B將發(fā)票金額復(fù)制過來。

六、實(shí)驗(yàn)感想

本次實(shí)驗(yàn)是初次接觸ERP軟件，以前僅僅是停留在概念中的階段，而這次，通過親手操作，實(shí)體化了ERP軟件，并逐漸體會ERP軟件在企業(yè)中的具體應(yīng)用。通過本次實(shí)驗(yàn)，掌握整個(gè)采購環(huán)節(jié)的實(shí)施流程。如請購單的填寫與審核，審核通過后進(jìn)行實(shí)物采購。采購業(yè)務(wù)中填寫相應(yīng)的單據(jù)憑證，并且知道了不同業(yè)務(wù)與相應(yīng)系統(tǒng)的對應(yīng)關(guān)系，如何生成憑證，如何記賬以及如何結(jié)算等。掌握了整個(gè)銷售環(huán)節(jié)的實(shí)施流程。從提交報(bào)價(jià)單到到審核銷售訂單，從發(fā)貨到審核發(fā)票，以及相關(guān)憑證的生成。熟悉了整個(gè)業(yè)務(wù)過程，并對銷售業(yè)務(wù)中的單據(jù)憑

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證有了一定的了解。通過軟件對庫存進(jìn)行管理，熟悉了解普通庫存管理業(yè)務(wù)中所包含的子模塊，并通過相關(guān)業(yè)務(wù)的處理，掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。

雖然實(shí)驗(yàn)有些不明白的地方，但經(jīng)過多次的實(shí)驗(yàn)與討論，最終成功的解決了問題，完成了實(shí)驗(yàn)。通過這些天的實(shí)驗(yàn)，親身接觸了ERP軟件，并初步掌握了應(yīng)用軟件的方法，了解了ERP軟件在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用過程。通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，深化了對ERP 的理解，提高了動手的能力，為以后的學(xué)習(xí)積攢了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。