第一篇：審計業(yè)務(wù)的的整個過程中需要注意的問題

《審計學(xué)基礎(chǔ)》課程學(xué)習(xí)筆記

如果你是一名注冊會計師，在進行審計業(yè)務(wù)的的整個過程中需要注意的問題有哪些？會著重注意哪些方面。

就注冊會計師自身來說，在審計的過程中應(yīng)當(dāng)做到誠信、獨立、客觀和公正、專業(yè)勝任能力和應(yīng)有的關(guān)注、保密和良好的職業(yè)行為。

注冊會計師在所有的職業(yè)活動中都應(yīng)當(dāng)保持正直、誠實守信。如果認(rèn)為業(yè)務(wù)報告、申報資料或其他信息存在嚴(yán)重虛假、誤導(dǎo)性陳述、含糊其辭或缺乏充分根據(jù)的陳述等問題，則不得與這些有問題的信息發(fā)生牽連。

獨立性是注冊會計師的靈魂，可以說，注冊會計師在出具審計意見時所展示的獨立性決定了他的公信力度。注冊會計師在審計活動中的獨立性既包括形式上的獨立也包括實質(zhì)上的獨立，注冊會計師既要在社會公眾面前表現(xiàn)出并使外界相信他獨立于被審計單位和審計委托人的身份，又要在實質(zhì)上保證他與被審計單位及其財務(wù)信息相關(guān)人員不存在經(jīng)濟利益等利害關(guān)系。只有同時保持了形式上和實質(zhì)上這兩種獨立性，注冊會計師才能公正!客觀地執(zhí)行審計業(yè)務(wù)并發(fā)表恰當(dāng)?shù)膶徲嬕庖?，從而保證審計業(yè)務(wù)的質(zhì)量。

就審計過程來說，注冊會計師應(yīng)當(dāng)做到明確審計目標(biāo)、正確理解審計的時間范圍、全面理解審計責(zé)任、嚴(yán)格遵循審計程序與確保審計質(zhì)量的關(guān)系和適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和復(fù)核工作。

注冊會計師的審計目標(biāo)是：財務(wù)報表是否按照適用的會計準(zhǔn)則和相關(guān)會計制度的規(guī)定編制；財務(wù)報表是否在所有重大方面公允反映了被審計單位的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。由此可見，注冊會計師審計不是拾遺補缺性的，也不是處罰性的，而是對被審計單位財務(wù)報表的總體列報發(fā)表審計意見。因此，注冊會計師應(yīng)樹立全局觀念，通過各種審計程序，務(wù)求全面了解被審計單位整體經(jīng)濟活動和財務(wù)狀況。

就遵循審計程序來說。一方面，嚴(yán)格遵循審計程序是確保審計質(zhì)量的基礎(chǔ)。如實物資產(chǎn)監(jiān)盤、往來戶發(fā)函詢證等程序，是必不可少的。通過這些審計程序能夠迅速、有效地發(fā)現(xiàn)被審計單位資產(chǎn)管理、往來戶管理中存在的問題，從而對相關(guān)資產(chǎn)負(fù)債在財務(wù)報表中的列報進行合理地評價。

另一方面，僅僅依靠嚴(yán)格遵循審計程序還不能達到確保審計質(zhì)量的目的。在嚴(yán)格遵循審計程序的基礎(chǔ)上，注冊會計師要充分運用職業(yè)判斷能力和綜合分析能力，根據(jù)

異?，F(xiàn)象發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性問題，真正確保審計質(zhì)量、降低審計風(fēng)險。

審計項目的責(zé)任人一般是主任注冊會計師和簽字注冊會計師，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)全面執(zhí)行審計業(yè)務(wù)質(zhì)量控制政策，對審計助理人員的專業(yè)勝任能力和獨立性進行實時監(jiān)測，并對其審計工作和結(jié)果進行及時的指導(dǎo)、監(jiān)督和復(fù)核。適度而恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和復(fù)核是保證高審計質(zhì)量的一個重要手段，可以作為衡量審計質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一。

注冊會計師不能心存僥幸，對任何審計報告都應(yīng)堅持必要的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度。

第二篇：預(yù)決算審計需要注意的問題

隨著社會的發(fā)展，建筑智能化技術(shù)也不斷得到應(yīng)用和發(fā)展，它的基本要素是將建筑的綜合布線等各智能化子系統(tǒng)和整個建筑物網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有機的集成在一起，使各個子系統(tǒng)高度相互關(guān)聯(lián)同時又相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的高效運行，來實現(xiàn)建筑物的最大范圍的資源共享。近幾年，本人在審計智能化安裝工程竣工決算項目時，發(fā)現(xiàn)存在以下幾個方面的問題。一是建設(shè)單位缺少專業(yè)技術(shù)人員，簽訂合同不合理。雙方在簽訂合同時約定結(jié)算價按預(yù)算價計算，但預(yù)算價沒有按定額等規(guī)定來計算，也沒有請專業(yè)人員進行審核，這就造成預(yù)算價格偏高，結(jié)算不合理的現(xiàn)象。二是工程資料不全，事后復(fù)核困難。

有的建設(shè)單位不夠重視工程資料的設(shè)計收集，認(rèn)為該部分造價相對整體工程造價所占比例低，沒有進行圖紙設(shè)計，而是請施工單位到現(xiàn)場，提出使用要求，要求達到使用目的即可，也沒有竣工圖，造成事后無法檢查和維修。三是現(xiàn)場簽證管理存在問題。

有些工程現(xiàn)場簽證審批及審核的程序不健全，審核把關(guān)不嚴(yán)，存在誤簽現(xiàn)象；有些工程現(xiàn)場簽證不及時，特別是對于那些隱蔽工程，發(fā)生時沒有及時辦理簽證，到竣工結(jié)算時再補簽證，造成補簽困難，容易引起糾紛，給核準(zhǔn)工程量帶來困難；還有些工程存在漏簽現(xiàn)象，某些施工單位為了虛增工程量，對那些因變更而減少的工程漏簽或簽證內(nèi)容存在較多缺項，相關(guān)結(jié)算辦法有時不夠明確等等。

四是虛報工程量，多計工程造價。

有些施工單位預(yù)算人員在計算管線數(shù)量時，會按單個信息點的平均長度進行計算，而且平均長度大多是估算，很不準(zhǔn)確，同時還會以管線浪費大為由故意增加管線長度，多計工程造價。如筆者在審計一執(zhí)法單位的智能化工程時，發(fā)現(xiàn)施工單位要求布放一根線纜余下的長度不夠布放下一根電纜時，余下電纜就不能再使用，所以在計算工程量時要按購買整根線纜的長度計算。而定額計算規(guī)則規(guī)定則是按實際安裝的工程量計算，并綜合考慮主要材料的損耗長度，計算造價時不能將這些余下的線纜長度計算在內(nèi)，所以造成管線數(shù)量多報幾千米。

五是高報設(shè)備材料單價，多計工程價款。智能化工程的設(shè)備大多是電子產(chǎn)品，品種型號繁多，專業(yè)性強，難以詢價，施工單位會故意高報材料設(shè)備單價，蒙混過關(guān)，多計工程造價。另外，一些設(shè)備生產(chǎn)廠家報價與實際購買價相差較大。如本人在審計某一辦公樓的消防自動報警系統(tǒng)時，施工方提供的煙感探測器的報價為420元/套，并且施工方還提供了某生產(chǎn)廠家的報價單，本人以某施工單位身份打電話與該廠家談價，結(jié)果對方同意以80元/套價格出售，為施工單位報價1/5。

六是系統(tǒng)調(diào)試沒有記錄甚至沒有進行調(diào)試卻計算了系統(tǒng)調(diào)試費。如本人在審計某地稅大樓消防自動報警安裝工程時，到現(xiàn)場查發(fā)現(xiàn)該自動報警系統(tǒng)還沒有接通電源，更談不上調(diào)試了，卻已將調(diào)試費計算在內(nèi)。

第三篇：三資審計過程中應(yīng)注意問題

三資審計過程中應(yīng)注意問題

一、財務(wù)資金部分

1、招待費

2、白條

3、通訊費（只準(zhǔn)實名報銷、不能超標(biāo)準(zhǔn)、不能事后造表補助）

4、坐收坐支現(xiàn)象

5、村級資產(chǎn)租賃收入是否入賬（按小金庫清理查）

6、有無對外投資，對外投資手續(xù)是否完備，程序是否合法，效益如何。

二、資產(chǎn)管理部分

1、有無固定資產(chǎn)帳

2、固定資產(chǎn)是否及時入賬

3、固定資產(chǎn)是否及時盤點、有無相應(yīng)制度

4、固定資產(chǎn)清理是否按規(guī)定執(zhí)行

5、是否有在建工程長期掛賬不結(jié)轉(zhuǎn)

6、有無資產(chǎn)流失現(xiàn)象

三、資源管理部分

1、村集體資源是否登記造冊

2、集體資源是否登記全面

3、集體資源對外承包、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、出售有無會議記錄、有無合同、合同是否合理完備

4、是否存在資源流失問題。

第四篇：在創(chuàng)業(yè)的過程中需要注意的問題

創(chuàng)業(yè)過程中需要思考的重要問題

1、選擇一個好的搭檔。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，一個創(chuàng)業(yè)搭檔的重要性就有如地點對于房地產(chǎn)的重要性一般。一間房子，你怎么改都行，就是不能改它的地點。對于創(chuàng)業(yè)者而言，要改變想法是很容易的，但是要改換創(chuàng)業(yè)搭檔就很難了。而每一個創(chuàng)業(yè)能夠取得成功，皆離不開其創(chuàng)立者的共同影響

2、及早出籠。

及早出籠的意思不是說讓你的產(chǎn)品第一時間推出市場，而是說，只有當(dāng)你真正將想法付諸行動之后才表明你在工作了。而這一個過程中你也學(xué)會了該做什么樣的產(chǎn)品。在此之前，你都只是在浪費自己的時間。這時候，不管你拿出的是什么東西，都不過是用來吊客戶的胃口而已。

3、讓你的想法自己進化吧。

這是及早出籠的第二部分。及早出籠，而后反復(fù)改進。不應(yīng)以為創(chuàng)業(yè)就是把某個很美的想法從頭腦搬到現(xiàn)實。就和寫作一樣，大多數(shù)的精彩想法都是在實施的時候出現(xiàn)的。

4、理解你的用戶。

你可以把一個新興企業(yè)所創(chuàng)造的財富想象成一個長方形，其一邊是用戶數(shù)量，另一邊是你改變用戶生活質(zhì)量的程度。而后者是你可以最大限度的加以把握的。事實上，這個長方形的一邊的長度將取決于由你控制的另一邊的長度。科學(xué)上的難題往往不在于答案，而在于問題的提出本身。同樣，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考用戶需要什么新的東西。你對這方面了解多了，你就越有可能滿足用戶的需求。很多成功的企業(yè)都是靠做一些其創(chuàng)建者需要的東西而起家的，這也是同樣的道理。

5、讓少數(shù)的用戶深愛你的產(chǎn)品，而不是讓大多數(shù)用戶對你的產(chǎn)品口帶微詞。

能讓大多數(shù)用戶熱愛你的產(chǎn)品當(dāng)然是最好的，但是在開始的時候你不大可能做得到這一點。你應(yīng)當(dāng)在以下兩者中間作出選擇：滿足一部分用戶的全部需要，或者滿足所有潛在用戶的一部分需要。我建議你選擇前者，因為擴展用戶群比擴展?jié)M意度來得更容易。也許更重要的是，這樣做，你會難以向自己撒謊：你以為你已經(jīng)做到85%的完美了嗎?誰告訴你的?說不定那是70%或100%呢?而要是你想知道自己有多少用戶，那就是很容易的事情了。

6、提供讓人意想不到的優(yōu)質(zhì)客服。

我們都經(jīng)常遭遇劣質(zhì)的客服。我們經(jīng)常跟那些壟斷色彩濃厚的企業(yè)打交道，他們的客服實在是太糟糕了。也許你內(nèi)心關(guān)于客服的想法也因此類經(jīng)歷而降格，不，你不但要把你的客服做好，還要做到讓人意想不到的好。想盡辦法去讓用戶過得更開心吧，他們一定會很驚喜的。在創(chuàng)業(yè)的早期，你可以在成本范圍內(nèi)提供一些優(yōu)質(zhì)的客服，這也是探索用戶需求的一部分。

7、給自己做一個記錄表。

一個人要是他會去記錄某樣?xùn)|西的發(fā)展，他就會有一種潛在的意識去改善那樣?xùn)|西。要是你想增加自己的用戶數(shù)量，那就在辦公室里掛一個草圖，上面就記錄用戶數(shù)的變化，并且你每天都要作記錄。要是那個曲線正在上升，你必然會高興;要是曲線在下滑，相信你肯定會感

到失望。很快你就會明白用戶到底需要什么，并且你也會懂得去在某個方面去作出改進。需要注意的是，你要搞清楚到底該記錄什么東西的變化。

8、花最少的錢。

開支最省這一原則的重要性無需多言。大多數(shù)的企業(yè)還沒能做出用戶需要的東西之前就垮了，而其中最常見的原因是他們資金短缺。開支最省幾乎等同于不斷的、快速的改進。而事實上，這一做法的重要性還不止于此。開支最省能夠讓一個企業(yè)保持活力，這一點跟運動能讓人保持活力乃是同一道理。

9、有飯吃就好。

“有飯吃就好”，就是能讓企業(yè)的創(chuàng)始人滿足其基本的生活所需。這不是一種迅速讓企業(yè)成型的方案(盡管理論上也是可以的)，而是一種創(chuàng)意投資的過程。只要你做得到“有飯吃就好”，你就可以徹底改變你與投資者的關(guān)系。同時，這也是鼓勵士氣的好辦法。

10、排除干擾。

干擾是新生企業(yè)的天敵，這包括各種形式的干擾，而危害最大的就是那些賺錢的副業(yè)：白天去上班、搞咨詢、以及其他利可圖的副業(yè)。搞副業(yè)也許能讓你積聚更多資源，有利于長遠發(fā)展，但是你卻必須經(jīng)常放下手頭上的事情去應(yīng)酬你的主顧。而募集資金也算得上是干擾的一種。還是盡量避免吧。

11、不要泄氣。

新生企業(yè)走向死亡，其表層原因是缺乏資金，其實深層原因是他們失去焦點。要么是一些無能之輩在控制著企業(yè)(他們根本不聽別人的意見)，要么是那些還在掌控的聰明人開始泄氣了。要知道，創(chuàng)業(yè)需要巨大的心理承受能力。所以，你要認(rèn)識到這點，告訴自己不要被難題嚇倒。

12、不要放棄。

即使是你感到泄氣，也千萬不要放棄。留得青山在，哪怕沒柴燒。當(dāng)然，這不是放諸四海而皆準(zhǔn)的真理，有些人再努力再堅持，也還是不能成為好的數(shù)學(xué)家。但是創(chuàng)業(yè)就不一樣了，只要你努力，并經(jīng)常改進你的想法，就完全有可能成功。

13、失敗的交易就讓它們過去吧。

不要老是希望每一樁交易都獲得成功。不要寄希望于讓每樁交易都成為現(xiàn)實，事實上這經(jīng)常是不可能的，而這樣做你自己也得不到什么好處。

因為你創(chuàng)業(yè)形式和項目的不同，對于以上問題創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有其不同的側(cè)重點。但是，創(chuàng)業(yè)的中心還是去創(chuàng)造財富，而財富源的大小自然和顧客的需要有很大關(guān)系，因此，不管你對創(chuàng)業(yè)的理解有何不同，客戶的問題永遠都應(yīng)該是最關(guān)鍵的。

創(chuàng)業(yè)過程中需要思考的問題

一、生存

1、你到底要從事哪個行業(yè)?

2、你這個行業(yè)的性質(zhì)是什么，合理的位置要在什么地方設(shè)點?

3、你從事的行業(yè)的市場調(diào)查：要調(diào)查幾個方面，多少的時間和成本去調(diào)查以及如何著手?

4、你目前現(xiàn)有的資金是多少，需要投入多少，利潤是多少?

二、打地基

1、員工招聘：需要哪個層次的員工，準(zhǔn)備給員工的工資的范圍?

2、激勵機制有哪些?

3、內(nèi)部崗位是否需要細分?

4、顧客的聯(lián)系有誰負(fù)責(zé)，自己還是員工?

三、發(fā)展

1、目前的公司激勵機制應(yīng)該如何?

2、員工是否需要變動?如何對待老員工?

3、公司的管理機制以哪種形式存在更為有效?

4、如何更為有效的控制公司的高層?內(nèi)部的矛盾如何解決?

四、壯大

1、危機管理系統(tǒng)是否健全?是否為每一個可預(yù)見的和不可預(yù)見的危機做好處理準(zhǔn)備?

2、此時的公司面臨的最大問題是什么?公司的發(fā)展瓶頸是否已經(jīng)出現(xiàn)?是什么原因以及解決方案的過程將是如何?

3、如何制定合理的規(guī)章制度防止官僚化，如何人盡其才?

4、公司的戰(zhàn)略將通過何種程序制定?

5、各個部門、上下級等溝通途徑是什么?如何更為合理有效?

五、巨無霸

1、如何讓每個人保持居安思危，防止麻痹?

2、目前公司對未來的戰(zhàn)略定義將是以什么程序進行?

3、公司如何有效控制龐大的組織?憑什么機制?

創(chuàng)業(yè)的每個階段，創(chuàng)業(yè)者都要面對不同的問題，但是，這些問題也是要分清主次的，抓住某個階段的主要矛盾，帶著最重要的問題去行動，這樣整個創(chuàng)業(yè)過程自然都可以切中要害。

創(chuàng)業(yè)成功者最有力的武器是什么

第1招：隔山打虎

這一招的要點是學(xué)會與別人合作，而不是什么事情都親自去做。因為你不可能是位全才，要學(xué)會不糾纏于雞毛蒜皮的小事。巨大的財富通常是有眼光的帥才同多才多藝的智者通力合作的結(jié)果，真正的賺錢高手通常是善于利用別人的能力賺錢的人。凡事親力親為只會分散你的精力，使你無法對全局作出判斷。

第2招：當(dāng)機立斷

要賺錢必須果斷，學(xué)會迅速地審時度勢?？焖贈Q斷能夠使你占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢決斷是賺錢之大忌，這會讓你一次次貽誤良機。

第3招：窮追猛打

成功者往往是持之以恒、埋頭苦干的人，一個專心于目標(biāo)并致力于此的人。做事有頭無尾，遇到一點挫折就退縮是不可能獲得成功的。要賺錢就不能怕辛苦，如此則成功可期。第4招：眼觀六路

這一招的要點在于注意與善于觀察，對新觀點、新事物要保持敏銳的頭腦?？呻S身攜帶一個簡便的本子，隨時記下你發(fā)現(xiàn)的生財之道，有時間的時候加以整理，就會發(fā)現(xiàn)幾個方法合在一起，就得出有價值的方案，然后迅速開始實施你的計劃。

第5招：膽大心細

你必須認(rèn)識冒險是有代價的。要知道世界上絕沒有萬無一失的賺錢之道。所謂“賺錢的生意不要搶”。盲目隨大勢，貿(mào)然作決定都是不可取的。要避免失敗，就要處處小心，躲開可能碰到的陷阱。

第6招：借雞下蛋

借錢賺錢，借雞下蛋不丟人。賺錢的機會稍縱即逝，所以當(dāng)機會來了，你一時又沒有資本時，看準(zhǔn)了不妨借錢出擊。死守著有一分錢花一分錢的老觀念將難成大事。

第7招：動如脫兔

無論在任何時候都要有時間觀念，決定做一件事情以后，行動要迅速，絕不能把今天的事留到明天去做。時間就是金錢，拖沓的作風(fēng)是賺錢的天敵，行動不敏捷很難適應(yīng)現(xiàn)代市場的競爭。

第8招：創(chuàng)意制勝

努力開發(fā)你的創(chuàng)造力，圍繞你的事業(yè)讓思維不受拘束地展開聯(lián)想。經(jīng)營最可靠的是創(chuàng)意，一個好點子、好創(chuàng)意往往能使你的經(jīng)營之路柳安花明，財富屬于那些具有創(chuàng)意而又能把新觀念付諸于行動的人!

世界上成功的人有許多，他們的成功的方式也是多種多樣，但是，在他們步入成功之前，必然也在運用相同的原理，借助相似的辦法，這些都是通往成功的道路，雖然方向不同，但是，卻可以用相同的方法來鋪設(shè)。

創(chuàng)業(yè)過程需要注意哪些問題

1、謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選。“合伙人，企業(yè)成敗的基因”，可見合伙人在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。我總結(jié)了四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當(dāng)很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

2、時刻掌握主動權(quán)。在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán)，如人事、財務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。

3、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議。合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。

4、對待能人的方式。公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

5、處理沖突時做好最壞的打算，股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。

6、在合作中建立良好的溝通，合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公正心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。

7、不要讓任何股東的親戚在公司上班。在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。

盡量將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。選擇那些只需要少許現(xiàn)金，并能充分實現(xiàn)個人才華和專長的事業(yè)做起，給自己一個經(jīng)驗積累和資本累積的過程。

了解市場有備而戰(zhàn)

一些人手頭有了一筆錢，又或者聽別人談到某個商機，覺得是個機會，就雄心勃勃想干一番自己的事業(yè)。但是，如果缺乏信息指導(dǎo)，也不做市場調(diào)查，而只是幾個朋友坐在一起，憑空勾勒一下未來，那么結(jié)果往往是一場空。

不要迷信熱門

由于缺乏對市場的認(rèn)識，初次創(chuàng)業(yè)者很可能把眼光盯向那些所謂的熱門。事實證明投資失敗的人，一個通病就是趕“熱門”，看到別人做什么賺錢也跟著做。但是，真正成功的人，決不會去趕“熱門”，而是留心發(fā)現(xiàn)商機，尋找“冷門”，從而搶先進入市場、占領(lǐng)市場。

建議：要努力尋找那些有市場需要，或有某種潛在需要、卻又沒人做的事情。要研究人們生活中還有哪些不便，能不能通過某種服務(wù)或產(chǎn)品解決人們生活的不便。如果能通過自己的行為創(chuàng)造市場、引導(dǎo)市場，那就更高明了。

1、人生要想成功，首先要有明確的目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)立后能執(zhí)著追求。

2、創(chuàng)業(yè)要有激情、要有拼勁、同時要有一定的風(fēng)險意識。

3、能正確認(rèn)識自己，能夠發(fā)揮自身優(yōu)點，改正缺點或者規(guī)避缺點。

4、選擇項目要結(jié)合自己的優(yōu)勢，選擇自己熟悉或者有興趣的行業(yè)做。

5、注意多和有經(jīng)驗的商務(wù)人士交流，獲得更多的靈感。

第五篇：購房過程中需要注意的問題有哪些

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購房過程中需要注意的問題有哪些

“住有所居，居有其所”，住房問題是每一個中國人最純粹的夢想，不少人傾其一生都在為了房子而努力，可見房子在大家的心中占據(jù)多么重要的位置，買到一套舒心的房子是每個人的愿望，對于不少人來說買房子這件事可算是任重道遠，今天小編為大家整理了在購房過程中需要注意的問題，也許就花兩分鐘，你就能買到舒心好房!

商品房銷售包括兩種類型：現(xiàn)房銷售和期房銷售。目前市場上銷售的大部分是期房，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，買房時注意讓賣方出示承建該項目的“五證”、“兩書”。“五證”即《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》、《國有土地使用證》和《商品房銷售(預(yù)售)許可證》;“兩書”即開發(fā)商向住戶出具的《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》及相應(yīng)的包修、包退、包賠條款。

提防宣傳陷阱

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對于毫無經(jīng)驗的業(yè)主們來說，買房也是一件糾結(jié)、煩心的事情。特別是運氣不好碰上一些黑心的開發(fā)商，那可就真得使盡渾身解數(shù)了。一些不良開發(fā)商在買房的過程中會使用一些小伎倆來誤導(dǎo)買房者，從而使買房者“順利”掉入他們的陷阱中。買房時注意開發(fā)商的慣用小技倆有：隨意虛報贈送面積、定金多少都收、制造熱銷假象、虛假廣告迷惑受眾、悄悄放大樣板房、無中生有宣傳項目不具備的優(yōu)勢。

買房選戶型四大原則;

1、買房選戶型注意房間功能配置要合理：選房第一步絕不浪費，居室選擇很重要。選擇居室和個人經(jīng)濟承受能力和購房目的有關(guān)，最重要的是跟家庭人口數(shù)量有關(guān)系。

2、買房選戶型注意起居室與臥室分離：動區(qū)是指活動較多的區(qū)域，包括客廳、廚房、餐廳，其中餐廳和廚房應(yīng)該聯(lián)系緊密并靠近住宅入口。靜區(qū)包括臥室、書房等，私密性較強?？蛷d臥室分離，廚房餐廳分離。臥室應(yīng)當(dāng)安靜、舒適、私密、安全，主次臥區(qū)分嚴(yán)格。

3、買房選戶型注意干濕分離：衛(wèi)生間干濕分離，與主臥室的位置要近，不宜正對客廳和餐廳，不宜與廚房緊連。房子的濕區(qū)需要與干爽的區(qū)域有一定的隔分。同時衛(wèi)生間、廚房都需要有窗戶，可以通風(fēng)采光，使得濕區(qū)也能快速恢復(fù)干凈。

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4、買房選戶型注意重視采光效果：房屋采光朝向很重要。房屋采光很重要，通風(fēng)流暢，最好能有穿堂風(fēng)，朝向的選擇通常以朝南最佳。除了朝向，窗景也非常重要。樓房西端居室夏天西曬會使室溫很高，樓房北側(cè)房間嚴(yán)冬室溫很低。

買房選戶型六大注意事項：

1、戶型注意房門開向要合理：室內(nèi)房門開設(shè)的位置，就要同時考慮到開向不影響使用的空間、居室的秘密性和空間阻斷性因素。戶門不正對客廳，更不應(yīng)直對臥室。

2、戶型注意廚房不宜與臥室過近，廚房門更不能正對臥室房門。為了居室內(nèi)能有良好的居住環(huán)境，室內(nèi)應(yīng)采取在廚房甚至在客廳附近設(shè)置垂直排煙設(shè)施。

3、戶型注意臥室私密性：臥室的房門不宜直接與客廳相對，使臥室保持私秘性。

4、戶型注意客廳的設(shè)計應(yīng)盡量的方正，還要避免與客廳相連的房門過多，會影響客廳的使用功能。避免斜角空間，易造成不必要的'死角'面積和交通面積。

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5、戶型注意室內(nèi)應(yīng)盡量減少或避免狹長的走道。既不利于家具擺放，又造成面積浪費,更是資金的浪費。

6、戶型注意衛(wèi)生間功能區(qū)分離：衛(wèi)生間不要正對客廳，最好設(shè)計為兩部分，最里面是馬桶、浴缸，外間則擺放洗手池、洗衣機。衛(wèi)生間的設(shè)計應(yīng)將洗臉、便溺和浴間恰當(dāng)分隔，尤其清晨是衛(wèi)生間使用最頻繁的時候，能體現(xiàn)其設(shè)計的優(yōu)勢。

買房注意事項：合理利用公積金

1、公積金貸款之夫妻貸款：如果是夫妻雙方貸款買房不論是在結(jié)婚前還是在結(jié)婚后辦理的公積金貸款只要夫妻雙方中有一方辦理過公積金中心系統(tǒng)上就會有相應(yīng)記錄在上次貸款未還清前，夫妻雙方是不能夠再使用公積金貸款買第二套房子的。

2、公積金貸款之二套房：借款人使用公積金貸款買房的如第一套購房就使用了，公積金貸款在尚未還清前不可以再次申請公積金貸款購買第二套住房。只有在還清前一套住房貸款的前提下才能再使用公積金貸款，同時不會被認(rèn)為是第二套房產(chǎn)仍會視為首套住房按其政策操作。

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3、申請貸款前不要動用公積金：如果借款人在貸款前提取公積金儲存余額用于支付房款，那么您公積金賬戶上的公積金余額即為零，這樣您的公積金貸款額度也就為零，這就意味著您將申請不到公積金貸款。

4、在借款最初一年內(nèi)不要提前還款：按照公積金貸款的有關(guān)規(guī)定，部分提前還款應(yīng)在還貸滿一年后提出，并且您歸還的金額應(yīng)超過6個月的還款額。

5、不要遺失借款合同和借據(jù)：申請按揭貸款，銀行與您簽訂的借款合同和借據(jù)都是重要的法律文件。由于貸款期限最長可達30年，作為借款人，您應(yīng)當(dāng)妥善保管您的合同和借據(jù)。

買房注意事項：簽合同

簽買房合同前的注意事項：

1、首先，購房者應(yīng)該慎重的選擇一個物業(yè)的項目，就是你準(zhǔn)備購買什么樣的房子，首先應(yīng)該考慮它本身所處的地理位置、戶型以及它周邊的環(huán)境，非常重要的一點應(yīng)該對開發(fā)商的資信進行一個了解，就是說在購房前購房者應(yīng)該對你選擇的物業(yè)項目有一些最基本的了解。這些基本的了解中很重要的一點是對開發(fā)商的資信進行了解。

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2、一定要審查開發(fā)商是否具有商品房預(yù)售許可證。購房者在簽訂認(rèn)購書和商品買賣合同的時候，應(yīng)該注意到查驗五證(建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程開工證、國有土地使用證、商品房預(yù)售許可證)。交付定金，簽訂認(rèn)定書，選擇付款的方式，簽訂商品房買賣的合同，再交付購房款，辦理銷售或者叫預(yù)售登記，這是購房中的第二個階段。

3、交房和辦理產(chǎn)權(quán)登記，就是開發(fā)商在辦理完登記后，簽收“兩書”，接受物業(yè)，申領(lǐng)產(chǎn)權(quán)證。

溫馨提示：購房者在簽訂認(rèn)購書的時候，將這個條款改為買房應(yīng)當(dāng)在簽訂認(rèn)購協(xié)議之日起多少日之內(nèi)前來與賣房商談?wù)胶贤?，如因?qū)贤瑮l款的分歧導(dǎo)致合同未能簽署，所收的定金應(yīng)予退還。這樣對購房者應(yīng)該是比較有利的。

簽買房合同的注意事項：

1、中介公司不能以他的名義簽定合同。簽定合同的時候我們應(yīng)該把握住是開發(fā)商，而不能委托中介公司，以中介公司自己的名義簽定合同。

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2、一定要采用房地產(chǎn)管理部門統(tǒng)一印制的標(biāo)準(zhǔn)房屋買賣合同文本，并按照文本中所列條款逐條逐項填寫，千萬不能馬虎。

3、簽訂商品房買賣合同時要特別注意比例數(shù)字。比如說違約金的比例數(shù)字，作為購房者一定要注意，稍微差一個百分?jǐn)?shù)，造成的錯誤可能就無法預(yù)估了。

4、買期房要約定條件和時限。交房有兩個意思：一是房屋使用權(quán)即實物交付;另一層是房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移即產(chǎn)權(quán)過戶。應(yīng)當(dāng)在預(yù)售合同中對實物交付和產(chǎn)權(quán)過戶均約定清楚，不能接受沒有取得《新建住宅交付使用許可證》的房屋使用交付。

5、檢查房屋質(zhì)量。簽約時應(yīng)查看并檢查《住宅使用說明書》和《商品住宅質(zhì)量保證書》的內(nèi)容，并將《商品住宅質(zhì)量保證書》作為合同的附件。

6、明確物業(yè)管理事項?？次飿I(yè)管理公司具體如何，以及物業(yè)管理范圍和收費標(biāo)準(zhǔn)。

7、明確具體時間和違約責(zé)任。在合同中忌運用“水電氣安裝后、質(zhì)量驗收合格后、小區(qū)配套完成后”等一些模糊語言。一定要將交房日

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期明白無誤地規(guī)定為“某年某月某日”，并注明開發(fā)商不能按時交房所需承擔(dān)的責(zé)任。

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益

人

須

經(jīng)

被

保

險

人

同

意

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