第一篇：開門紅

在新一輪的保險競爭中，鼓舞士氣，拓展市場，擴大影響力，積聚發(fā)展優(yōu)勢，拔得頭籌，贏得2011年開門紅。

抓住“金兔年” 營銷契機及及客戶新年收獲美好祝福的心理，將“?！薄暗摗迸c“兔”結(jié)合，組合成福祿兔，對客戶祝兔年福祿雙喜的美好祝福，為業(yè)務(wù)隊伍提供更多客戶拜訪機會。

解決業(yè)務(wù)人員客戶饋乏問題，更好的做好2011年新春開門紅準客戶的積累，延續(xù)中國每年年底送“?！薄岸Y”的傳統(tǒng), 持續(xù)給新老客戶提供新春服務(wù)。

課程大綱

《福盈新春 大展鴻兔》活動背景

《福盈新春 大展鴻兔》活動整體安排

《福盈新春 大展鴻兔》活動步驟

《福盈新春 大展鴻兔》活動背景

在新一輪的保險競爭中，鼓舞士氣，拓展市場，擴大影響力，積聚發(fā)展優(yōu)勢，拔得頭籌，贏得2011年開門紅。

抓住“金兔年” 營銷契機及及客戶新年收獲美好祝福的心理，將“?！薄暗摗迸c“兔”結(jié)合，組合成福祿兔，對客戶祝兔年福祿雙喜的美好祝福，為業(yè)務(wù)隊伍提供更多客戶拜訪機會。

解決業(yè)務(wù)人員客戶饋乏問題，更好的做好2011年新春開門紅準客戶的積累，延續(xù)中國每年年底送“?！薄岸Y”的傳統(tǒng), 持續(xù)給新老客戶提供新春服務(wù)。

《福盈新春 大展鴻兔》整體安排

活動時間：2010年12月1日至12月31日

活動主題：福祿賀新春，國壽感恩行

活動對象： 新老客戶、業(yè)務(wù)員的準客戶

激勵措施

（一）深入推進愛心小組——準客戶。劃分區(qū)域，組織營銷員開展集中拜訪?？蛻舄勂吩O(shè)置：

1、對每位有效準客戶贈送中國人壽新年福兔禮包（福字、一副對聯(lián)）；

2、《國壽理財生活年歷》與調(diào)查問卷配套使用，要求營銷員每日至少3訪，每天尋找3個準客戶，每日早會將填寫完整的調(diào)查問卷回執(zhí)交回（每天3張可配套客戶30使用），經(jīng)公司電話回訪抽查后，可換取國壽理財生活年歷。

3、對每位客戶主險或卡單300元及以上的可贈送《國壽理財生活年歷》； 單證由各營業(yè)單位根據(jù)征訂數(shù)量及客戶積累情況進行獎勵配發(fā)。

（二）幸運抽獎——客戶：

活動期間為充分營造積極拜訪的氛圍，活動期間將開展 “幸運客戶”抽獎活動，并且在主要新聞媒體上發(fā)布有關(guān)消息。

抽獎標準：凡積累有效客戶達到18位及以上的業(yè)務(wù)伙伴，將有資格參加市公司統(tǒng)一組織的抽獎活動，全市設(shè)計各種相關(guān)獎項。

抽獎辦法：各單位于每周周一統(tǒng)一上報積累有效客戶達到18位以上的業(yè)務(wù)人員姓名及客戶資料。市公司組織抽查回訪，確認資料詳實，并組織全市統(tǒng)一抽獎，獎品將下發(fā)各單位轉(zhuǎn)交獲獎“幸運客戶”。

獎項設(shè)置：

一等獎：1名，獎勵液晶電視機一臺。（3000元）

二等獎：10名，獎勵瑞兔祥年絨金擺件一個。（300元）

三等獎：100名，獎勵大展鴻兔新年福兔一個。（30元）

幸運獎：1000名，獎勵瑞兔迎春紀念品一個。（10元）

紀念獎：10000名，獎勵中國人壽紀念品一份。（2元）

（費用預(yù)計39000元）

（三）開門紅首日驚喜獎——業(yè)務(wù)員：

12月20日前，每位業(yè)務(wù)人員提交30名優(yōu)質(zhì)準客戶名單。2011年1月1日開門紅，在30名準客戶名單中，每成功簽單一名客戶，獎勵100元。上不封頂！注:要求單件主險8000元及以上!

各單位將每位業(yè)務(wù)人員的客戶資料30名，于12月22日前上報市公司，一經(jīng)確定不得更正。逾期不報，放棄資格！

保證業(yè)務(wù)人員每人儲備30名優(yōu)秀的客戶資料庫

（四）獎品送達——再次拜訪

業(yè)務(wù)員持相關(guān)獎品拜訪客戶，進行再次拜訪以及促成或要求轉(zhuǎn)介紹等。

抽獎活動安排在2011年1月中下旬進行。利用送獎機會還可對未促成客戶進行二次促成。（紀念獎-需要再促成的準客戶 由支公司安排）

特別說明：

“國壽理財生活年歷”費用由市公司承擔(dān)50%，營業(yè)單位承擔(dān)50%元。

如領(lǐng)取“國壽理財生活年歷”數(shù)量與交回問卷不相符者，各公司可從個人傭金中扣回相關(guān)費用。

《福盈新春 大展鴻兔》活動步驟

1-電話約訪客戶

李龍：王老師，您好，我是中國人壽的小李，好久不見了，您一切都好吧？ 客戶：哦，小李啊。有事嗎？

李龍：特別感謝您一年來對我工作的大力支持和幫助。托您的福，我現(xiàn)在的工作很順利，這不是快到年底了，我為您準備了一份的禮物送給您，您看是明天下午3點還是后天上午10點方便，我去您那里一趟？

客戶：太客氣了，怎么好意思呢，李龍：王老師，明天下午3點我是上您公司還是家里？

客戶：那就到家里來吧！

李龍：明天下午3點我準時到您那。

2-贈送福字感謝信

3-老客戶問卷調(diào)查

5-二次回訪——配合生活年歷與傳?？?/p>

李龍：為感謝你一直以來對我工作的支持，我們這個生活年歷（傳福卡）是公司限量發(fā)行的，內(nèi)容很豐富，我第一時間想到了您，都是一些和咱們生活相關(guān)的東西。里面有兔年的全年運勢、家庭健康生活常識、家庭合理理財方式等內(nèi)容，對咱的日常生活及工作都挺有幫助。你一定要好好保存?。。ɡ霉ぞ哌M一步篩選和搜集客戶資料）

客戶：是嗎？這么好啊，您真有心啊，謝謝了！

本環(huán)節(jié)，前期可運用《客戶30表》《增員10表》，有效進行客戶資料甄選，選擇優(yōu)質(zhì)準客戶進行第二次拜訪，開發(fā)需求點與購買意向。

贈送福字感謝信

李龍:崔老師，是這樣的，今天我過來呢，主要是受王經(jīng)理之托，將一份幸運帶給您。（拿出福字感謝信）為了回饋廣大客戶，我們公司特地舉辦“福盈新春 大展鴻兔” 客戶服務(wù)活動。您看，這也是王經(jīng)理傳遞給您的一份祝福！（拿出福字）。同時，您有機會還將獲得幸運抽獎的機會。（填寫相關(guān)客戶資料表）客戶：是嗎，那謝謝你啊

其他話術(shù)——轉(zhuǎn)介紹拒絕處理

客戶：我一時想不到合適的人

業(yè)務(wù)員:比如和你一起去吃飯的同事；或者與你一起打球、逛街、看電影，甚至打麻將的朋友？都可以啊!

客戶:我看我的朋友當(dāng)中想要買保險的可能沒幾個

業(yè)務(wù)員:買保險是一種趨勢，并且只有經(jīng)過專業(yè)的分析客戶才能確定需要什么保障需求。況且，我只是希望認識一些像您這樣熱情的朋友，并將您的祝福傳遞給他們而已

業(yè)務(wù)員：買不買保險不重要，我們只是給朋友送給福，保險是后話，放心我雖然是做保險的，但我的生活里不能都是保險，就不交朋友了？。

流程1-2： 早會宣導(dǎo)新年拜訪方案，培訓(xùn)拜訪話術(shù)，通關(guān)

按需分發(fā)“客戶30表”“增員10表”和“傳?？ā苯o伙伴

每日早會必須上交“福字感謝信回執(zhí)單” 的回執(zhí)

伙伴自己備份“福字感謝信回執(zhí)單”資料

周一收取周六周日“福字感謝信回執(zhí)單”

每周上報《客戶30表》與《增員10表》，保證最低的優(yōu)質(zhì)客戶資料庫 當(dāng)日完整上報“福字感謝信回執(zhí)單”回訪達標可領(lǐng)取《國壽理財生活年歷》

12月1日—12月20日期間不能達到日均上交，雙卡或上交雙卡無效率高的給予處罰

流程3：每天抽50%的營銷伙伴提交的“回執(zhí)單”進行電話回訪，并作回訪記錄?；卦L話術(shù)

你好，是王海菊女士嗎？我是中國人壽XX公司客服部，昨天我公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理李美鳳給您送去個福字了嗎？

是的/沒有啊

啊，我們做個回訪，她告訴您這個福字將來要抽獎的嗎？

你確定嗎？你的家人也沒收到嗎？打擾了，我們再通知她盡快給您送過去吧 流程4： 每日回收的“客戶30表”“準增員10表”由個險部進行整理，每名伙伴的準客戶建立電子檔，同時每天個險部根據(jù)準客戶資料及回訪結(jié)結(jié)果再分為優(yōu)劣質(zhì)，優(yōu)質(zhì)再分中高端檔

例如：某營業(yè)單位開門紅期間期交保費目標100萬

目標保費：100萬

開門紅期間按件均保費1萬（FYC2Q-3Q）推算

件數(shù)：100件

需要舉績績優(yōu)人力（FYC2Q-3Q）：100人

需要舉績標準人力（FYC1Q）：200人

需要舉績有效人力（FYC0.3Q）：300人

按簽單率30%推算：

績優(yōu)人力需要每人開拓3個準客戶

標準人力需要每人開拓6個準客戶

有效人力需要每人開拓9個準客戶

按6訪可以產(chǎn)生一個準客戶推算：

績優(yōu)人力需要每人18訪

標準人力需要每人36訪

有效人力需要每人54訪

三十天期間的客戶拜訪追蹤方案

營業(yè)單位將團隊人力劃分為“績優(yōu)人力”，“標準人力”，“有效人力”，“舉績?nèi)肆Α彼念?/p>

績優(yōu)人力每人每天至少提交2名客戶資料

標準人力每人每天至少提交2名客戶資料

有效人力每人每天至少提交3名客戶資料

舉績?nèi)肆γ咳嗣刻熘辽偬峤?名客戶資料

第二篇：開門紅

在工作措施上，要重點做到“四個強化”：一是強化目標責(zé)任。目標已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確，各級各部門和各企業(yè)要不折不扣地堅決執(zhí)行。要結(jié)合本地實際和部門職能，明確各自的開門紅目標和具體工作安排，按照輕重緩急，排出序時進度，做到心中有數(shù)。對于每一項工作，都要定人員、定責(zé)任、定時間、定進度，真正做到指標量化、措施硬化、考核強化，集中一切力量，確保一季度各項指標任務(wù)的完成。二是強化工作紀律。著重強調(diào)三條要求：第一條，會后縣“四大家”班子成員要迅速深入包聯(lián)單位、企業(yè)、項目、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解工作進展，督促工作落實，協(xié)調(diào)解決實際問題；第二條，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要堅守工作崗位，在正常工作日內(nèi)所有班子成員不得無故離開所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)；第三條，各級各部門都要嚴格按作息時間上下班，不得遲到早退或脫崗?？h里將組織專班進行抽查。三是強化督查考核。對一季度重點工作，實行跟蹤督查，強化考核獎懲。一季度結(jié)束后，縣委、縣政府將召開開門紅工作總結(jié)會，對各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、各部門完成任務(wù)進度情況進行通報。四是強化輿論宣傳。各級各部門要及時向縣委、縣政府以及上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)報送開門紅工作進展情況；宣傳部門要圍繞開門紅開展大規(guī)模的專題報道活動，集中版面、欄目宣傳開門紅的重要意義、重大進展，及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣開門紅活動中涌現(xiàn)出的先進典型，形成強大的宣傳輿論聲勢，營造起大干快上的濃厚氛圍。

第三篇：開門紅(定稿)

在奮力實干中精彩開局

——在全區(qū)2010總結(jié)表彰暨2011年開門紅動員大會上的講話

陳 鍇



（2011年1月25日）

今天，區(qū)委、區(qū)政府在這里隆重召開開門紅動員大會。會議的主題十分突出，就是表彰先進，激勵斗志，進一步動員全區(qū)各級黨政組織和廣大干部群眾奮力實干，全面推進廣陵的轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展；會議的導(dǎo)向十分鮮明，就是學(xué)習(xí)先進，趕超先進，在全區(qū)上下營造更加濃烈的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，人人爭當(dāng)推進廣陵發(fā)展的排頭兵；會議的要求十分清楚，就是以簽訂目標責(zé)任書的形式，表明真抓實干的決心和加速趕超的態(tài)度，把今年全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到位。

下面，圍繞開門紅這個主題，我講三個問題，即什么是開門紅，怎樣組織開門紅，如何保障開門紅。

一、什么是開門紅

開門紅，顧名思義就是開門見喜，開門大吉，就是開年就有新氣象，開年取得新成績。我看，開門紅至少包括三層意思：

第一，從頭抓緊，起步要早。各項工作要早謀劃、早動手，不能等、不能拖；要有一年太久、一月太長，夙興夜寐、只爭朝 1 夕的緊迫感。率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，五年看頭年，頭年看首季，各項工作必須抓早，跑步進場。只有抓早，才能形成良好開局，才能一著主動著著主動，形成全年工作的良好開局；也只有抓早，才能早發(fā)現(xiàn)問題、早解決問題，才能早總結(jié)經(jīng)驗、擴大戰(zhàn)果。工業(yè)不抓早，產(chǎn)品出不來；項目不抓早，別人爭去了；招商不抓早，客商來不了；工程不抓早，進度完不了。不抓早，正月一過就是陽歷3月，一晃一個季度就過去了，再一晃半年過去了；不抓早，全年目標的實現(xiàn)就是一句空話。

第二，從快推進，效果要好。指標完成的效果要好。招商引資、規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額等主要經(jīng)濟指標，完成序時進度的，不叫開門紅，只能叫按部就班。特別是招商引資，之前的動員會已經(jīng)明確，對各家指標完成情況實行動態(tài)考核，可接轉(zhuǎn)下年，一年領(lǐng)先，很可能年年領(lǐng)先。今天會上給各家下達的是下限，是確保數(shù)，是必須完成的。工程建設(shè)的效果要好。去年已經(jīng)開工的運博會永久會址、碼頭二期等重點工程，要加快進度，確保4·18前出形象。今年確定的民生城建和基礎(chǔ)設(shè)施項目，能施工的要盡快開工，例如老小區(qū)整治、小販中心建設(shè)、農(nóng)貿(mào)市場改造，要立即動手；暫時不能開工的，要盡快做好各項準備工作，創(chuàng)造條件，力爭盡早開工。總之，工程建設(shè)必須確保決策了的就要馬上動手，開工后的決不許松手，一時干不成的更不能放手。各項工作的效果要好。效果不能停留在口頭上，不能停留在往年這個時候的標準上，必須有新的更高的標準。今年，面對新要求，各家要找準自身定位，有的就是要緊盯招商 引資、工業(yè)經(jīng)濟，有的就是要緊盯科技創(chuàng)新、高層次人才，有的就是要緊盯樓宇經(jīng)濟、中介機構(gòu)，等等。往年的文明城市創(chuàng)建不像今年要占50%的比重，要是不能提前進入狀態(tài)，提高工作標準，之前的努力可能會全部白費。

第三，從我做起，定位要高。思想的高度決定成就的高度。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，跨越發(fā)展的新目標，我們必須跳出廣陵看廣陵，睜大眼睛看世界，以蘇南為“鏡子”，比照自身發(fā)展，自加壓力，尋求更高層面的定位、更大力度的發(fā)展。當(dāng)下，就是要圍繞區(qū)委全會提出的十問“要不要”，迅速掀起新一輪思想解放的“頭腦風(fēng)暴”，真正把注意力聚焦到開門紅上來，把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)中來，把激情體現(xiàn)到加速轉(zhuǎn)型的實踐中來。比如，在招商引資上，我們要放眼全球，敢于想大，善于抓大，把招引世界500強企業(yè)作為廣陵人高遠追求、敢想敢干的試金石。同樣，在園區(qū)定位上，我們應(yīng)該聚焦省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)排行榜，確立趕超的目標。我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道也要找準自身定位，在更大范圍內(nèi)找準新一輪發(fā)展的“省內(nèi)坐標”、“國內(nèi)坐標”。比如，灣頭就應(yīng)當(dāng)學(xué)烏鎮(zhèn)、超瓜洲，叫響“揚州第一名鎮(zhèn)”。同樣，這次會后，各家都要根據(jù)要求，在追求目標定位上，自加壓力向更高處攀，自尋對手與更快者賽，自定目標同更強者爭，瞄準區(qū)域排行榜，爭先進位創(chuàng)一流。

二、怎樣組織開門紅

組織開門紅是一種工作方法，不是另起爐灶，而是按照既定的目標去加速落實。剛才，區(qū)委、區(qū)政府已經(jīng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)和相關(guān)部門簽訂目標責(zé)任書。責(zé)任書就是軍令狀，軍中無戲言，一諾千金，說到就要做到。各級干部必須以高度負責(zé)的精神，從開門紅抓起，把主要精力集中到抓大事、抓重點上來，確保實現(xiàn)首季開門紅。

第一，要把目標立起來。開門紅要體現(xiàn)在各項指標任務(wù)的完成上，通過“目標倒逼法”，倒排時間節(jié)點，倒排工作任務(wù)，時時緊逼，處處攻堅，實現(xiàn)以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。一是招商引資指標要率先開門紅。招商引資是加速轉(zhuǎn)型、奮力實干的重要抓手，是實現(xiàn)“十二五”開好局的關(guān)鍵指標。要把招商引資作為當(dāng)前工作的第一著力點，聚焦液壓整車、信息金融、樓宇會館等重點主題，放眼國際，創(chuàng)新思路，全面打響新一輪招商會戰(zhàn)。我們不僅要招引本土企業(yè)，更要招引跨國企業(yè)，特別是世界500強企業(yè)落戶。一季度全區(qū)要確保完成合同利用外資2.59億美元以上，實際利用外資1.36億美元以上，新增民資注冊資本28億元以上。二是主要經(jīng)濟指標要確保開門紅。工業(yè)方面，要全力服務(wù)好現(xiàn)有骨干企業(yè)出滿勤、開滿車，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，力爭產(chǎn)值和效益的最大化。要加快推進已竣工項目投產(chǎn)達效，盡快形成工業(yè)經(jīng)濟的新增長點。一季度，要確保實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值102億元、利稅9億元、工業(yè)開票銷售59億元、購進設(shè)備抵稅額2800萬元。服務(wù)業(yè)方面，要放大商貿(mào)優(yōu)勢，引導(dǎo)大商場、大賣場、大市場，搶抓節(jié)慶消費的黃金旺季，最大限度地激活財富效應(yīng)。要盡快完成旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立旅游服務(wù)中心電子商務(wù)平臺，成立旅游志愿者服務(wù)中心，努力增加旅游經(jīng)濟的貢 獻份額。要拓展樓宇經(jīng)濟，通過招商、合作、自建等形式，加速推進“筑巢引鳳”和“騰籠換鳥”。一季度，要確保實現(xiàn)社會消費品零售總額40億元以上，新建整合樓宇60萬平方米以上。投資方面，要加快青島啤酒、廣沃液壓、農(nóng)副產(chǎn)品交易中心等49個在建項目的建設(shè)進度。一季度，要確保實現(xiàn)全社會固定資產(chǎn)投資35億元、工業(yè)技改投入17億元，分別完成全年目標的28%以上。三是其他各項工作要同步開門紅。人事、科技部門要圍繞發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟，廣聚創(chuàng)新人才，廣集科技要素，全年引進高新技術(shù)入孵企業(yè)80家以上，創(chuàng)成一重科技企業(yè)院士工作站、信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地省級區(qū)域性博士后科研工作站。國土、規(guī)劃等部門要做好點供、獨立選址項目的包裝工作，積極上爭土地指標。教育部門要在素質(zhì)教育和校園安全等方面深入研究，鞏固提升廣陵教育品牌。安監(jiān)部門要進一步加強安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)管等，切實消除各類安全隱患，等等?？傊?，各條戰(zhàn)線都要對照全年的目標任務(wù)，抓早、抓實、抓快，進度要往前趕，任務(wù)要超計劃，確保每項工作從一季度開始就一路走高、一路飄紅。

第二，要把形象樹起來。形象也是競爭力。我們要在加快開發(fā)中打造精品，在打造精品中彰顯特色，不斷出形象、出亮點、出品牌。一是城市面貌要更加靚麗。古城要更具魅力。要策應(yīng)參與文化博覽城建設(shè)和古城申遺，加快推進“雙東”歷史街區(qū)的續(xù)建，大力實施甘泉路、廣陵路等道路整治，盡快完成教場二期居民搬遷，穩(wěn)步改造嶺南會館等13個申遺點，修繕傳統(tǒng)民居200戶以上，再現(xiàn)明清繁華盛景。舊城要煥發(fā)新貌。要加速推進揚州 外灘地塊、皮坊街周邊等6個“城中村”改造，實施運河路、江陽路街景整治，加速推進運河一品等商住樓盤建設(shè)，不斷提升區(qū)域形象。新城要快出亮點。4·18前，信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地二期、文昌東路東延和京杭之心周邊景觀工程要確?？⒐ぃ鲁峭顿Y服務(wù)中心、運河水鎮(zhèn)要開工建設(shè)。同時，加速推進五星級酒店、生態(tài)廣場等功能項目建設(shè)，確保形象進度。二是產(chǎn)業(yè)特色要充分彰顯。液壓產(chǎn)業(yè)，要充分發(fā)揮瑪切嘉利、海沃機械的龍頭效應(yīng)，聚焦液壓終端項目，重點招引三一重工、徐工集團、卡特比勒等國內(nèi)外知名企業(yè)入駐，同時盡快建成液壓產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)、質(zhì)量檢測、表面處理三大公共服務(wù)平臺，加速挺進“世界液壓之都”。信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)，要發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢，加快“一園多址”載體建設(shè)，重點圍繞4·

21、4·25組織好信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)推介會、網(wǎng)洽會兩大活動，加快交通銀行金融后臺服務(wù)中心、新華保險等項目落戶，向產(chǎn)業(yè)鏈高端挺進，放大“中國聲谷”的品牌影響力。商圈經(jīng)濟，要加快金鷹品牌提檔、萬家福并購重組和時代廣場改造升級步伐，鞏固文昌商圈核心地位。要加快明發(fā)商業(yè)廣場開業(yè)步伐，提升金盛家居經(jīng)營質(zhì)態(tài)，打造明發(fā)綜合商圈。三是項目建設(shè)要熱火朝天。項目建設(shè)是實打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?，每個項目的成功建設(shè)，無一不是靠苦干實干干出來的。各級一定要把注意力、工作精力放在抓大項目上，放在強勢推進項目上。一方面，簽約項目要盡快“落地生根”。加速推進37個協(xié)議外資1000萬美元以上的簽約項目，早到資、早建設(shè)，4·18前廣沃液壓、中國人壽等一批重點項目要實現(xiàn)集中開工，掀起新一年項目投資熱潮，提前超額完成首季開 門紅任務(wù)。另一方面，在建項目要盡快“開花結(jié)果”。全力加快在建項目推進速度，加速構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)集聚、項目集中的規(guī)模經(jīng)濟新亮點?，斍屑卫?·18前實現(xiàn)15條生產(chǎn)線全面投產(chǎn)，BOPP、太極新材料項目要確保本月投產(chǎn)，一重科技要在4月份實現(xiàn)投產(chǎn)。同時，要抓好項目儲備工作，盯牢盯實法國活塞桿、揚州智能電器產(chǎn)業(yè)園等項目，力爭意向項目盡快簽約注冊，形成項目滾動發(fā)展的良好態(tài)勢。

第三，要把聲勢造起來。實現(xiàn)好“開門紅”，必須把各方力量凝聚起來，全面發(fā)動、全員行動，以先聲奪人之勢，搶占競爭制高點。聲勢要體現(xiàn)在招商活動的組織上。年前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和園區(qū)負責(zé)人要走出去，開展招商活動，原則上只留一名負責(zé)人在家安排好工作，其余都要外出招商，實現(xiàn)招商工作常態(tài)化。同時，要抓住春節(jié)“鳳還巢”的有利時機，開展拜訪對接活動，搜集一批信息、接觸一批客商、挖掘一批項目?！耙荒曛嬙谟诖骸?，客商們往往在這個時候謀劃新一年企業(yè)的發(fā)展，這正是招商的最佳切入點，與平時相比，能收到事半功倍的效果。要淡化年氣，持續(xù)不斷組織外出，強化駐點招商、境外招商、委托招商，掀起猛烈的招商攻勢。特別是要圍繞4·18，高品位謀劃節(jié)慶系列活動，抓緊排出一批在手洽談項目、意向項目，及早安排客商約請工作，跟蹤推進，抓緊落實，力爭更多的項目成功簽約。聲勢要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)掛包的服務(wù)協(xié)調(diào)上。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)要帶頭踐行領(lǐng)導(dǎo)干部分工負責(zé)、部門單位掛鉤聯(lián)系、重點工作專項推進制度，把工作重心放在企業(yè)、放在基層，把主要精力用在抓落實、見成效上。一 方面要積極跑省進京，及時掌握條上部門信息動態(tài)，力爭取得更多的項目和資金；另一方面要經(jīng)常深入企業(yè)，詳細了解生產(chǎn)狀況、新年發(fā)展規(guī)劃，想企業(yè)所想、急企業(yè)所急、幫企業(yè)所需。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)和有關(guān)部門要把走訪企業(yè)活動制度化，建立服務(wù)企業(yè)走訪備案制，確保重點企業(yè)每周走訪一次，全部規(guī)模企業(yè)每季度走訪一遍。特別是我們的“一把手”，對重大項目要做到“朝思暮想”、“念念不忘”，親自抓，直接抓，帶領(lǐng)一班人全力以赴地抓，對重大項目都要親自去掌握信息、掌握動態(tài)，親自上門做工作，親自協(xié)調(diào)矛盾。聲勢要體現(xiàn)在各項工作的整體推進上。今年是文明城市創(chuàng)建的關(guān)鍵之年、大考之年，我們要迅速行動，嚴格按照測評體系要求，健全市容環(huán)衛(wèi)、小區(qū)物業(yè)等五大長效管理機制，狠抓為民辦實事、市民文明素質(zhì)提升、未成年人思想道德建設(shè)等工作，扎實推進專項整治活動，全面打響新一輪創(chuàng)建攻勢，確保創(chuàng)建再得高分、再創(chuàng)佳績。要結(jié)合春節(jié)，對各類困難群體認真排查梳理，搞好幫扶慰問，確保不重、不錯、不漏，讓他們切實感受到黨和政府的溫暖。這段時間，宣傳部門要充分發(fā)揮引導(dǎo)社會輿論的主渠道作用，圍繞開門紅開展大規(guī)模的專題報道活動，宣傳開門紅的重要意義，宣傳開門紅的重大進展，宣傳開門紅的先進典型，形成強大的輿論聲勢，營造大干快上的濃厚氛圍。

三、如何保障開門紅

實現(xiàn)精彩開局并非易事，需要我們從現(xiàn)在開始緊張起來、行動起來，進一步強化責(zé)任分工，創(chuàng)新考核方式，嚴格督查問責(zé)，為首季開門紅提供堅強的組織保障。第一，肩扛責(zé)任，實行壓力傳導(dǎo)。責(zé)任不到人，任務(wù)就落空；責(zé)任不細化，必然一般化。會后，各分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各條線塊面，要迅速把目標任務(wù)分解到每一個階段、每一個時點、每一個項目、每一個人頭，一步快于一步抓推進，一環(huán)緊扣一環(huán)抓落實，逐月逐季問效，逐項逐事問責(zé)，形成健全完善、層層負責(zé)的責(zé)任體系。各單位、各部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)既要發(fā)揮好第一責(zé)任人的作用，又要按照領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)的要求，組織班子成員抓好各項工作的落實。聚焦到具體項目、具體問題上，就是誰牽頭誰負責(zé)，誰主管誰負責(zé)，不是有限負責(zé)，而是全面負責(zé)，不是以塊為主，而是條線為主。特別是對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大事項、突出問題，分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要親自掌握，緊抓不放，一竿子到底。

第二，導(dǎo)向鮮明，實行差異考核。今年,我們對各項考核不再“一刀切”，對相關(guān)政策將進行一系列改革、創(chuàng)新和完善，實施差別化考核，把考核結(jié)果與干部使用、經(jīng)濟利益掛鉤，形成鮮明導(dǎo)向。對招商引資的考核，就是根據(jù)各地的資源稟賦、客觀基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Γ瑢χ笜诉M行差異化設(shè)定，以此推進招商工作科學(xué)化、常態(tài)化。同時，根據(jù)部門不同職能，調(diào)整相應(yīng)考核指標，比如，對財政局引進金融機構(gòu)，司法局引進律師事務(wù)所，規(guī)劃局引進規(guī)劃設(shè)計公司，工商聯(lián)引進會所等指標進行設(shè)定，并實施考核；又比如，對招商局的招商引資指標，我們不僅不增加，反而要降低，但是要考核其統(tǒng)籌服務(wù)全區(qū)面上招商工作的成效，以及引進高層次人才和高科技項目等指標。所有部門都要推行年初申報、年中通報、年底匯報制，對照區(qū)委、區(qū)政府下達的目標任務(wù)，定 期向全區(qū)匯報完成了多少任務(wù)、辦成了多少實事、培植了多少亮點，接受大家的評議。通過差異考核，考出壓力、考出動力、考出活力。

第三，動真碰硬，實行重典督查。抓落實的根本是抓不落實，而抓不落實最直接、最得力、最有效的手段就是抓督查。我們要堅持掛圖作戰(zhàn)、跟蹤督辦、從嚴問責(zé)，進一步提高督查工作的組織程度。對開門紅各項目標任務(wù)實行動態(tài)跟蹤督查，每周通報全區(qū)。一方面，對行動遲緩、措施不力，落實進度滯后、影響全局工作的人和事，要大膽曝光、重典問責(zé)。另一方面，對推進項目建設(shè)有成效、開展招商引資有實績、促進社會和諧有本事的同志，要給予經(jīng)濟和政治上的雙重待遇。在這里，需要特別強調(diào)的是，春節(jié)一過，我們將集中聽取一次有關(guān)開門紅動員會貫徹落實情況的匯報，在此之前，請各家將貫徹落實情況于2月8日（正月初六）前以書面形式報區(qū)委辦公室，要求匯報不談概念，只講具體舉措、關(guān)鍵節(jié)點和工作成效等“干貨”、“硬貨”。

同志們，“開門紅”的集結(jié)號已經(jīng)吹響，讓我們以這次大會為契機，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的激情、更加務(wù)實的作風(fēng)，高遠追求、奮力實干，干出一個精彩的“十二五”開局！

第四篇：2017開門紅

女：各位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英們：

大家早上好!

男：回眸壽險路上，灑下我們辛勤的汗水，留下我們颯爽的英姿。

女：回眸營銷途中，回蕩我們炫爛的笑聲，匯聚我們競技的熱情。

男：今天，我們相聚于此，用歡樂的歌聲，共同回首2017的輝煌

女：今天，我們相聚于此，用慶賀的掌聲，共同揭開本次盛典的序幕。

男：首先，在大會正式開始之前，請答應(yīng)我為各位伙伴介紹在百忙之中抽身參加本次啟動大會的領(lǐng)導(dǎo)，他們是：

女：某某某有限公司新分公司總經(jīng)理 某某某先生，歡迎您。

男：某某某分公司副總經(jīng)理 某某某先生，歡迎您!

女：某某某分公司個險銷售部經(jīng)理某某某 女士，歡迎您!

男：讓我們用熱烈的掌聲對領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

女：今天我們相聚在這里，為細河公司2017年全年目標劃上一個圓滿的句號，同時也為2018年打下一個堅實的基礎(chǔ)。

男：下面我公布中國人壽阜新分公司細河支公司2017年總結(jié)表彰暨2018年開門紅啟動大會----------

合：現(xiàn)在開始!

女：請全體起立，奏唱司歌。

男：全體請坐，2017年，又是不平凡的一年，在這一年里，分公司圓滿完成了全年任務(wù)指標。

女：在四季度的戰(zhàn)爭中，細河我們一劍震八方，充份展示了我們細河是一支團結(jié)奮戰(zhàn)，敢打敢拼的隊伍

男：細河我們在與新世紀共同成長，鞏固、發(fā)展、創(chuàng)新的過程，正是營銷伙伴們奮勇拼搏的艱辛歷程

女：伙伴們用智慧和汗水、鑄就了細河我們舉世矚目的輝煌。

男：下面有請分公司某某某經(jīng)理作全年總結(jié)，掌聲有請!

女：感謝某某某經(jīng)理。

男：回首昨日，是怎樣的同心與激情，讓我們?nèi)f眾一心、攜手奮進?

女：回首昨日，是怎樣的挑戰(zhàn)與超越，讓我們開拓前程，共鑄輝煌?

男：努力與拼搏，是邁向成功的必經(jīng)之路

女：汗水與淚水，更是哺育卓越的母親河

男：今天，我們相聚于此，為的是收獲辛勤耕耘后的累累碩果

女：今天，我們相聚于此，更為見證那奮斗人生的激情與輝煌

男：下面，讓我們共同見證這些在第四季度攻堅戰(zhàn)中做出突出貢獻的戰(zhàn)斗英雄。

女：首先公布獲得保單件數(shù)獎的人員名單：

男：有請 為獲獎伙伴頒獎，恭喜各位獲獎的伙伴，請各位伙伴與領(lǐng)導(dǎo)合影留念。

男：感謝領(lǐng)導(dǎo)。

伙伴們，還記得萬里晴空的金秋，拜訪路上的奔忙背影嗎?

女：還記得霜寒微露的初冬，簽單途中的辛勤汗水嗎?

男：這背影，詮釋的是營銷人生的執(zhí)著與追求

女：這汗水，映射的是壽險征程的成功和喜悅

男：擎亮劍，問蒼天，細河精英掀狂潮

女：重劍出，英雄路，問鼎巔峰聚煤城接下來有請 為大家抽出今天的幸運獎10名。

男：恭喜以上各位伙伴，他們將獲得我們標識微波爐碗一套，請上述伙伴上臺領(lǐng)獎，有請 為各位伙伴頒獎。

女：恭喜以上獲獎的伙伴，接下來有請 為我們抽出今天的三等獎10名。

男：恭喜以上各位伙伴，他們將獲得手機充值卡一張，請上述伙伴上臺領(lǐng)獎，有請 為各位伙伴頒獎。

女：恭喜以上獲獎的伙伴，接下來有請 為我們抽出今天的幸運二等獎2名。

男：恭喜以上各位伙伴，他們將獲得高級蠶絲被一套，請上述伙伴上臺領(lǐng)獎，有請 為各位伙伴頒獎。

女：恭喜以上獲獎的伙伴，最最激動人心的時刻來到了，接下來掌聲有請 為我們抽出今天的幸運1等獎1名。

男：恭喜 伙伴，他將獲得的是————精美手機一部，請 伙伴上臺領(lǐng)獎，有請 為各位伙伴頒獎。

女：恭喜 伙伴，有請 伙伴發(fā)表獲獎感言。

男：感謝 伙伴?；厥?017，我們?nèi)〉玫妮x煌成績，源自大家辛勤的努力

女：回首2017，我們獲得的各項榮譽，源自團隊智慧的結(jié)晶

男：接下來頒布2017年優(yōu)秀團隊獎，他們是

女：讓我們用熱烈的掌聲有請上 為以上獲獎伙伴頒獎

男：謝謝領(lǐng)導(dǎo)!讓我們再次以熱烈的掌聲恭賀以上獲獎團隊。

女：千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿了荊棘與競爭，但努力的匯集將積淀出燦爛的刺眼光線

男：大鵬一日騰飛起，扶搖直上九萬里，增員的日歷上寫滿了不解與說服，但堅定的信念將讓我們攜起手來共同邁向成功

女：下面頒發(fā)12月份企劃獎勵，獲得一千元企劃獎勵的伙伴有：

男：獲得兩千元企劃獎勵的伙伴有：

女：獲得三千元企劃獎勵的伙伴有：

男：獲得四千元企劃獎勵的伙伴有：

女：獲得五千元企劃獎勵的伙伴有：

男：獲得六千元企劃獎勵的伙伴有：

女：獲得把千元企劃獎勵的伙伴有：

恭喜以上各位伙伴：

男：在這個深冬的季節(jié)，我們相聚在這里，歡歌笑語

女：在這個甜蜜的時刻，我們相聚在這里，暢想未來

男：在2018年即將來臨之際，為了讓大家在新的一年里開門紅，紅到底，我們也為伙伴們預(yù)備了敲門的金磚，下面有請我們的某某某講師帶來精彩的演講，掌聲有請：

女：感謝某某某講師為我們帶來的專題，給我們送來了冬日的陽光。今天，公司的領(lǐng)導(dǎo)為了讓大家能夠在2018開門紅戰(zhàn)爭中牛氣沖天，特意給我們預(yù)備了一份大禮——元月的企劃案，接下來有請某某某經(jīng)理為我們作企劃案宣導(dǎo)。

第五篇：開門紅督查報告

中國西部現(xiàn)代物流港管理委員會 關(guān)于“開門紅”工作的情況匯報

自今年一月，物流港積極對照區(qū)“開門紅”工作任務(wù)，強化措施，狠抓落實。一季度完成總投資9.5億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施投資5.68億元，企業(yè)投資3.82億元。現(xiàn)將有關(guān)情況及下一步工作打算匯報如下：

一、“開門紅”工作進展情況

（一）征地拆遷及管線建設(shè)工作。從今年元旦以來，完成土地征收1865.28畝，拆遷房屋73戶。完成涼水井4社和徐家堰村3社大部分林木清點工作。完成了涼水井4社全部、徐家堰村3社、涼水井3社部分林木清點工作。及時完成蘇哈項目、玫瑰大道路燈和變壓器安裝規(guī)劃設(shè)計及預(yù)算。目前，玫瑰大道路燈已投入使用，瑰寶明珠安臵小區(qū)配電工程的土建項目已經(jīng)完成。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。瑰寶明珠安臵小區(qū)建設(shè)主體工程、室內(nèi)外裝飾工程已經(jīng)基本完工，附屬工程加快實施。其中道路工程已完成，并通過了初檢。廉租房27＃、28＃樓、臺商電子廠房主體工程完工，市政建設(shè)加快推進。完成保升連接線3000米路緣石、1300米人行道砼墊層的澆筑、400米人行道彩塊的安裝；完成主干道A二期600米水溫層的鋪筑、水庫環(huán)路、電子路2000米雨污水管、四維環(huán)保雨污水管800米的安裝；高速公路出口改造工程1.5萬方路基土石

方的回填碾壓工程已結(jié)束。場平工作有序展開。安東石油土石方工程1、2、3、4、5標段、東風(fēng)汽車城土石方工程1、2標段、駿德汽車城、鐵路物流園（含縱橫企業(yè)）、東創(chuàng)汽車城二期、健坤一期54萬平方米土石方工程已經(jīng)全面完成。

（三）項目資金爭取情況。圍繞“開門紅”下達的任務(wù)，截止3月，爭取重大項目經(jīng)費30萬元，完成2011年產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金（包裝園區(qū)建設(shè)開發(fā)平臺和電子科技園項目）的編制并上報，做好答辯工作。向省發(fā)改委申報電子科技園項目和保升片區(qū)環(huán)境綜合治理項目，向國家發(fā)改委上報2011年經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域中央投資項目（包裝物流公共信息平臺項目）。協(xié)助東正物流編制并申報制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展工程。與住建部門聯(lián)系落實污水管網(wǎng)、公租房等項目，并積極準備有關(guān)事項。

（四）招商引資工作。今年以來，新引進項目12個，簽約資金12.66億元。其中，新引進現(xiàn)代物流項目4個，投資3.4億元（四川雙佳石油公司投資的汽車綜合服務(wù)區(qū)項目1億元、四川德誠鑫業(yè)公司投資的西部工程機械產(chǎn)業(yè)園項目1億元、遂寧市極邦汽車公司投資的極邦汽車城項目0.4億元、四川村上春農(nóng)業(yè)投資有限公司西部農(nóng)特產(chǎn)品冷鏈物流中心項目1億元）；新引進電子項目2個，投資5億元（臺商立華彩印電子IT印務(wù)和植物纖維新材料項目）；新引進商貿(mào)物流項目3個，投資3億元（上海喜盈門集團建材家居廣場

項目1.2億元、上海燎申集團坤車配龍汽車百貨國際廣場項目1億元、四川省興茂石化有限責(zé)任公司總部綜合大樓0.8億元）；新引進其它工業(yè)項目3個，投資1億元（遂寧市公路養(yǎng)護管理總段公路機械化養(yǎng)護中心項目0.16億元、遂寧興瑞建材科技有限公司年產(chǎn)120萬噸混凝土外加劑項目0.6億元、重慶德凱科技發(fā)展有限公司遂寧商品混凝土攪拌站項目0.5億元）。重點洽談項目（企業(yè)）10個，意向投資金額達40億元。

（五）項目推進情況。截至目前，物流港已正式簽約入駐項目共33個，正加緊推進川渝糧油、商務(wù)客運中心、西部商貿(mào)物流中心、東創(chuàng)建國汽車城、桃花山玫谷、東正物流二期建設(shè)、內(nèi)遂高速公路管理中心；西部工程機械產(chǎn)業(yè)園、汽車綜合服務(wù)區(qū)項目、西部農(nóng)副產(chǎn)品集散批發(fā)中心、蘇哈視覺設(shè)備軟件研發(fā)項目、健坤國際商貿(mào)物流城（一期）已于近期開工；四川美福地鋼鐵物流城、西部國際商貿(mào)城、二手車交易市場、電子IT印務(wù)、植物纖維新材料、西南油田等項目正在加緊籌備進場開工建設(shè)。

（六）規(guī)劃設(shè)計進展情況。加緊推進健坤國際商貿(mào)物流城項目、樓宇經(jīng)濟總部大廈等項目規(guī)劃，完成了椿芽灣水庫周圍土地拍賣規(guī)劃設(shè)計方案，進一步完善了電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路的設(shè)計。主干道B中、東段的道路設(shè)計已全面完成，陶家灣水庫上下游河道整治方案經(jīng)過專家反復(fù)論證現(xiàn)已初步確

定。

二、存在的問題

（一）征地拆遷難度大。違章搭建問題較嚴重，征地拆遷過程中普遍存在違章搭建現(xiàn)象，群眾要求全面積還房，林木清點過程中也存在部分搶栽搶插現(xiàn)象，導(dǎo)致整體工作推進緩慢。

（二）土地報征方面。因船山區(qū)無耕地占補平衡指標，現(xiàn)無法啟動土地報征工作。

（三）招商引資方面。由于可用于招商的土地指標緊缺，導(dǎo)致一些項目落地困難。

三、下步工作計劃

下一步將著重開展好以下幾個方面的工作。

（一）強力推進征地拆遷工作。繼續(xù)加大政策宣傳力度，深入村社逐戶面對面溝通，答疑解惑，宣講政策，加快完成健坤國際商貿(mào)物流城項目征地拆遷工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，迅速完成用地范圍內(nèi)強電、弱電及通信線路遷改。完成西寧鄉(xiāng)徐家堰村六社、五里埡村四、六的征地工作。完成西寧鄉(xiāng)徐家堰村十一社、龍鳳鎮(zhèn)涼水井三社的房屋丈量工作以及西寧鄉(xiāng)徐家堰一、二、三社和保升鄉(xiāng)插板堰七、十一社的房屋拆遷協(xié)議工作。加強瑰寶明珠安臵小區(qū)水、電、氣、光纖安裝力爭完成。完成瑰寶明珠安臵房片區(qū)五臺變壓分支箱安裝。完成龍鳳鎮(zhèn)涼水井三社的林木清點、公示和林木補償工作和

對西寧鄉(xiāng)徐家堰一社的林木清點工作，展開對五社林木的清點工作。

（二）加快推進項目建設(shè)進度。按照“開門紅”的目標任務(wù)，強力推進項目建設(shè)。一是加快即將竣工項目沖刺。敦促建國汽車標志店、雪鐵龍店、1#、2#、6#、8#4S店早日竣工并在3月底前開業(yè)；四維環(huán)保、商務(wù)客運、玫瑰谷等項目盡快投入運營；二是加快在建項目建設(shè)進度，確保西部商貿(mào)物流中心二期、東正二期、川糧、電子產(chǎn)業(yè)園等項目年內(nèi)能竣工運營；三是加快簽約項目落地建設(shè)。督促健坤國際商貿(mào)物流城、汽車綜合服務(wù)區(qū)、清巍、駿德、世強、萬友、二手車交易市場、蘇哈、縱橫冷鏈農(nóng)產(chǎn)品市場、美福地鋼鐵物流城、西部國際商貿(mào)城和總部經(jīng)濟樓宇等項目開工建設(shè)。園區(qū)內(nèi)形成塔吊林立、機聲轟鳴的建設(shè)場景，力爭年內(nèi)竣工投產(chǎn)項目達到10個，運營產(chǎn)值達到25億元。

（三）著力推進招商引資。認真謀劃招商項目，根據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)特點，結(jié)合全區(qū)“十二五”規(guī)劃，緊盯國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和招商熱點，認真謀劃、包裝和儲備一批優(yōu)勢項目。對在談的重點意向項目要緊盯不放，責(zé)任落實到人，促進項目加快落地。積極“走出去”和“請進來”，在華東、華南、成渝等地開展形式多樣，富有實效的推介會、招商會、洽談會等活動，新對接和洽談一批產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，積極邀請國際、國內(nèi)知名企業(yè)客商來園區(qū)實地考察投資。

（四）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快瑰寶明珠安臵小區(qū)綠化

景觀工程，加快推進廉租房裝飾工程。加速推進路網(wǎng)連接。主干道A加快建設(shè)，主干道B、次干道

2、次干道3計劃的路基土石方的挖運并開始雨污水管道的安裝，促使園區(qū)道路骨架成形。加速推進健坤一期土石方工程完工，健坤二期土石方工程開工。加快包括室內(nèi)外裝飾裝修工程的全面完工。立華彩印、完成場平，并移交企業(yè)。強力推進鐵路物流園（含縱橫企業(yè)）、東創(chuàng)汽車城、核心區(qū)等場平工程，為項目落地建設(shè)提供充分保障。

（五）加強項目資金爭取力度。積極跟蹤1525工程申報落實的情況；向省財政廳外事外債處和省商務(wù)廳申報新項目爭取資金；對接省科技廳已申報未下達資金的兩個項目；根據(jù)（國家、省、市）發(fā)改委、經(jīng)委、商務(wù)局投向積極籌備項目；積極對接（國家、?。┉h(huán)保等部門包裝生態(tài)恢復(fù)項目，力爭年內(nèi)完成項目資金6000萬元。

（六）加速完善規(guī)劃設(shè)計。完成掛牌、拍賣土地的相關(guān)工作、土地報征、林地報征相關(guān)工作以及完成開善河河道改造的可研報告。完成桃花山安臵小區(qū)、西寧安臵小區(qū)、涼水井安臵小區(qū)規(guī)劃方案的調(diào)整，及時報送市專委會審查并完成用地條件書的辦理。促進總部經(jīng)濟、東風(fēng)汽車城、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場的規(guī)劃方案盡早過規(guī)。盡快完成駿德汽車、興瑞科技、安東石油、美福地、天潤、二手車交易基地、重型機械、世強汽車、極邦汽車的規(guī)劃設(shè)計方案。