第一篇：建設(shè)工程項(xiàng)目整改方案

建設(shè)工程項(xiàng)目整改方案

2011年9月16日地區(qū)審計(jì)局和縣審計(jì)局親自來園藝場，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)存在環(huán)評手續(xù)未辦理，土地使用證正在辦理之中，駐工地代表和監(jiān)理會(huì)合同委托人不一致，建筑工程施工合同內(nèi)容不全，工程款未按照施工合同先撥付工程款及承包單位未寫書面申請報(bào)告等。

對照存在的問題采取以下整改措施：

為了加強(qiáng)建筑市場管理，切實(shí)貫徹建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制提高工程項(xiàng)目建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)效益，制定有關(guān)規(guī)章制度。

（1）有白場長領(lǐng)導(dǎo)督辦盡快辦理相關(guān)手續(xù)。

（2）“按計(jì)劃、按程序、按進(jìn)度、按預(yù)算、按合同約定”撥付資金

（3）設(shè)計(jì)、施工、采購、監(jiān)理，以及建設(shè)單位，承建單位，項(xiàng)目部，監(jiān)理部門及相關(guān)職能部門等都要各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按照基本準(zhǔn)則和規(guī)定程序組織實(shí)施。

（4）對違反基本準(zhǔn)則和規(guī)定程序的，視情節(jié)輕重通報(bào)責(zé)任單位、責(zé)任人，責(zé)令施工隊(duì)停工和停止撥款，并嚴(yán)格處罰。

（5）建設(shè)單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模，建設(shè)內(nèi)容，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和概算進(jìn)行施工組織管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目核算，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。給老百姓交上一個(gè)安全可靠的、放心的工程。決不允許下次再犯類似的錯(cuò)誤。

2011年9月18日

上報(bào)：地區(qū)審計(jì)局和縣審計(jì)局，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

存檔：鄯善縣園藝場安居富民辦

第二篇：建設(shè)工程項(xiàng)目整改方案

建設(shè)工程項(xiàng)目整改方案

2014年6月25日地區(qū)政府、縣城管局、財(cái)政局、審計(jì)局和縣創(chuàng)衛(wèi)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自來蔣坊鄉(xiāng)，對垃圾碳化處理爐建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)存在垃圾進(jìn)料槽安全隱患，進(jìn)料口煙塵過大，影響操作人員操作。垃圾碳化處理后灰渣混合問題，作業(yè)現(xiàn)場無大門，無操作人員休息室，廁所，工具室等一系列問題。

對照存在的問題采取以下整改措施：

（1）對進(jìn)料槽存在的安全隱患問題，加裝操作人員安全帶，進(jìn)料口增加活動(dòng)U型進(jìn)料槽，另加裝一臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)，防止進(jìn)料過程中煙霧過大。

（2）加裝出灰分類架、進(jìn)出口大門、場外安全警示牌。

（3）修建操作人員休息室、側(cè)所和工具儲(chǔ)藏室。

（4）建設(shè)單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模，建設(shè)內(nèi)容，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工組織管理，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。給老百姓交上一個(gè)安全可靠的、放心的、實(shí)用的工程。

2014年6月27日

上報(bào)：地區(qū)政府和縣城管局，財(cái)政局，審計(jì)局，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。存檔：湖南大均建設(shè)工程有限公司

第三篇：建發(fā)公司關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的整改方案

武漢陽邏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)開發(fā)有限公司

開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作

整改方案

區(qū)監(jiān)察局、開發(fā)辦督查室：

根據(jù)中央、省市區(qū)各級(jí)政府《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作》的各項(xiàng)部署和要求，建發(fā)公司立即召開總經(jīng)理辦公會(huì)，分析了建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中存在的問題。會(huì)議決定成立建發(fā)公司開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理李小平任組長，副總經(jīng)理陳澤勝和總經(jīng)理助理謝紅楓任副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人任成員，采取查閱資料、審核帳務(wù)和現(xiàn)場核查等方式，對工程項(xiàng)目的建設(shè)程序、造價(jià)及結(jié)算管理、資金核算與支付、投資計(jì)劃的完成、工程質(zhì)量等方面的情況，按照“報(bào)批手續(xù)不完備的不放過；違背建設(shè)程序的不放過；結(jié)算款與實(shí)際工程量不相符的不放過；設(shè)計(jì)與實(shí)施不相符的不放過；工程質(zhì)量有問題的不放過”的原則，對2008年以后實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行了全面細(xì)致自查。通過自查發(fā)現(xiàn)，我公司在工程建設(shè)中還存在一些突出矛盾和問題，如一是建設(shè)項(xiàng)目未批先建與工程前期工作完備性的矛盾；二是項(xiàng)目開標(biāo)開工后監(jiān)管薄弱、甚至違法轉(zhuǎn)包和分包、安全和質(zhì)量存在隱患等問題；三是建設(shè)資金與工程建設(shè)進(jìn)度脫節(jié)的矛盾。我們針對存在的問題，及時(shí)逐條加以整改，促使工程建設(shè)管理工作向規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。

一、存在的問題

（一）建設(shè)項(xiàng)目未批先建與工程前期工作完備性的矛盾

由于開發(fā)區(qū)迅速發(fā)展，入園企業(yè)日益增多，為進(jìn)一步完善開發(fā)區(qū)的功能，必須加快開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。由于開發(fā)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)前期工作審批環(huán)節(jié)較多，導(dǎo)致產(chǎn)生了建設(shè)項(xiàng)目未批先建與工程前期工作完備性的矛盾。

（二）項(xiàng)目開標(biāo)開工后監(jiān)管薄弱、甚至違法轉(zhuǎn)包和分包、安全和質(zhì)量存在隱患等問題

由于新洲和陽邏地區(qū)建設(shè)市場有待進(jìn)一步規(guī)范，施工單位參差不齊，使公司部分項(xiàng)目開標(biāo)開工后，存在一定程度的監(jiān)管薄弱，有少量分包現(xiàn)象存在，部分項(xiàng)目因施工單位自身實(shí)力較弱，工程進(jìn)展不快。

（三）建設(shè)資金與工程建設(shè)進(jìn)度脫節(jié)的矛盾

由于項(xiàng)目申貸需完善前期資料，而公司新建項(xiàng)目在開工前還沒有完備前期資料，所以公司申貸項(xiàng)目一直用在建項(xiàng)目，致使新建項(xiàng)目無建設(shè)資金來源，產(chǎn)生了建設(shè)資金與工程建設(shè)進(jìn)度脫節(jié)。

二、整改措施

針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，本著不護(hù)短、不回避的原則，以實(shí)事求是的態(tài)度，從健全內(nèi)控制度，規(guī)范完善管理措施入手，進(jìn)行了認(rèn)真整改。且在整改中，及時(shí)召開專題會(huì)議，研究存在問題的成因，并且舉一反三，深查類似的問題，有針對性地提出了整改措施。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)基本程序，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平

1.完善了項(xiàng)目前期工作中相關(guān)的報(bào)批手續(xù)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，著重從項(xiàng)目的規(guī)劃、可研、初設(shè)、技施階段抓起，認(rèn)真執(zhí)行“項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制”等制度，逐級(jí)辦理相關(guān)手續(xù)，使工程建設(shè)符合基本建設(shè)程序，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對不符合四項(xiàng)制度要求的工程建設(shè)項(xiàng)目絕不允許開工。同時(shí)，公司作為項(xiàng)目業(yè)主和施工單位簽訂了 “雙合同”，即：工程建設(shè)合同和廉政建設(shè)合同，并按照合同要求嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)。

2.改革公司機(jī)構(gòu)，整合工程技術(shù)力量。為適應(yīng)開發(fā)區(qū)大建設(shè)大發(fā)展的形勢，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步理順公司各部門工作職責(zé)，方便工作聯(lián)系，提高工作效率，我們整合了公司的工程技術(shù)力量，將原還建開發(fā)部、綜合事務(wù)部及其職責(zé)并入工程管理部，組建成大部制的工程管理部。

新的工程管理部成立后，首先加強(qiáng)了內(nèi)部管理，對工程技術(shù)管理人員進(jìn)行了具體分工，明確了各自的職責(zé)。新上任的工程管理部經(jīng)理要求公司工程技術(shù)管理人員調(diào)整工作心態(tài)，樹立積極主動(dòng)、勤奮向上、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，摒棄不思進(jìn)取、得過且過、相互推委的不良風(fēng)氣；調(diào)整工作作風(fēng)，確立實(shí)事求是，廉潔奉公的工作作風(fēng)，在工程管理過程中要有正氣、有骨氣、有狠氣；調(diào)整工作方法，推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天在施工現(xiàn)場的工作時(shí)間不得少于3小時(shí)，每天晚上安排人員值班，處理工地上的突發(fā)事件。其次加強(qiáng)了對監(jiān)理單位的管理。要求監(jiān)理工程師提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，履行監(jiān)理職責(zé)，完善項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)禁與施工單位同吃同住，保證施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的出勤率，加強(qiáng)關(guān)鍵施工工序的旁站監(jiān)理力度，及時(shí)審核施工單位的申報(bào)資料，幫助并督促施工單位搞好內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作。最后，加強(qiáng)了對施工單位的管理。要求施工單位配齊五大員，對照目標(biāo)，強(qiáng)化措施，倒排工期，加大機(jī)械、設(shè)備和人員投入力度，日夜施工，壯大聲勢，營造一個(gè)良好的氛圍，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。

（二）嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理專項(xiàng)會(huì)審制。1.評審制。項(xiàng)目前期完成后，由分管投資副總負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，全面了解熟知工程內(nèi)容，并作相應(yīng)準(zhǔn)備。如金陽大道東延線項(xiàng)目，我們根據(jù)開發(fā)區(qū)的實(shí)際情況，提出暫緩實(shí)施金陽大道下穿繞城公路工程，僅此一項(xiàng)，就至少節(jié)約建設(shè)資金3000萬元；又如，在五一南路下穿繞城公路工程項(xiàng)目中，我們經(jīng)過積極論證，反復(fù)比遷，從工程可行性、投資節(jié)約等方面向開發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建設(shè)，建議采用淺埋暗挖主施工方案，明挖橋式方案作為備選方案，預(yù)計(jì)節(jié)約建設(shè)資金2100萬元。再如陽發(fā)路南延線項(xiàng)目，我們在完成初步設(shè)計(jì)后，綜合專家和開發(fā)區(qū)各部門意見，對規(guī)劃的道路高程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不僅節(jié)省了投資，而且對今后的行車安全和效率有較大提高，同時(shí)提高了非機(jī)動(dòng)車和行人的生活便利性；車行爬坡?lián)p耗降低，也符合節(jié)能減排的環(huán)保要求，其經(jīng)濟(jì)和綜合社會(huì)效益明顯。2.強(qiáng)化投資財(cái)政評審。項(xiàng)目建設(shè)過程中，各部門將項(xiàng)目進(jìn)度、完成投資額、應(yīng)付工程款報(bào)投資管理部匯總后，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行資金測算，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，對每月所需用款進(jìn)行會(huì)審；3.施工管理專項(xiàng)審批。項(xiàng)目動(dòng)工前，要求中標(biāo)單位限時(shí)上報(bào)施工方案，由分管工程副總負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工組織會(huì)審；4.結(jié)算政府審計(jì)。項(xiàng)目竣工后，由分管投資副總負(fù)責(zé)組織對竣工項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)審，投資較大的項(xiàng)目委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行初審后提交審計(jì)局審計(jì)；財(cái)政部門的投資評審和竣工決算，根據(jù)財(cái)政部門的要求及時(shí)辦理；5.移交會(huì)審。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，由分管工程副總負(fù)責(zé)，進(jìn)行竣工驗(yàn)收會(huì)審，同時(shí)邀請建設(shè)處代表到場，現(xiàn)場簽字完成項(xiàng)目移交。

（三）規(guī)范設(shè)計(jì)變更。

為規(guī)范和完善建設(shè)項(xiàng)目施工鑒證的造價(jià)審核手續(xù)、避免和堵塞工程項(xiàng)目鑒證過程中的漏洞，規(guī)定一是嚴(yán)格按合同辦事，不得隨意變更工程量；二是設(shè)計(jì)范圍的工程變更和鑒證，必須由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主單位代表簽字，蓋好章，重大變更報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特大變更報(bào)開發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)做好變更工程的預(yù)算，并由建

設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)簽；三是鑒證由施工、監(jiān)理人員、項(xiàng)目總監(jiān)、建設(shè)單位現(xiàn)場審核，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，蓋好建設(shè)單位印章，確保手續(xù)的完備。

（四）組建了專題技術(shù)顧問參與決策咨詢。

公司在嚴(yán)格執(zhí)行基建程序的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步整合資源，加強(qiáng)技術(shù)交流，我們邀請了市政建設(shè)專家、相關(guān)單位專業(yè)人員組建一個(gè)實(shí)用性強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)一流的顧問咨詢小組，加強(qiáng)對公司項(xiàng)目建設(shè)過程中專業(yè)問題科學(xué)決策，對公司項(xiàng)目建設(shè)提出合理的意見和建議，盡快解決項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的困難和問題，加快項(xiàng)目推進(jìn)工作力度。

（五）千方百計(jì)籌措資金，確保資金運(yùn)行安全

面對開發(fā)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目對資金的巨大需求，為確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金安全高效運(yùn)行，我們千方百計(jì)采取有力措施，拓寬融資渠道，積極籌措資金，保證資金及時(shí)到位，確保資金安全高效運(yùn)行。

1.按照項(xiàng)目進(jìn)展情況，制定合理有序資金支付計(jì)劃。今年續(xù)建項(xiàng)目和新建項(xiàng)目，我們根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)月完成投資情況，安排資金支付計(jì)劃；已完工的項(xiàng)目，我們根據(jù)竣工決算結(jié)果，安排資金支付計(jì)劃。

2.加強(qiáng)多方合作，拓寬融資渠道。今年建設(shè)項(xiàng)目多，投資額度大，給籌融資工作帶來巨大難度。我們進(jìn)一步解放思想，更新觀念，拓寬融資渠道，在項(xiàng)目融資上取得了新的成效，預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)新增融資4.67億元，一是農(nóng)行2.92億元貸款和交行0.5億元如期到位，二是國開行貸款2500萬元順利使用，三是區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行1億元已獲總行核準(zhǔn)，預(yù)計(jì)年底可提款，四是漢口銀行和廣發(fā)行申貸順利推進(jìn)。目前，公司向漢口銀行申貸3億元和廣發(fā)行申貸2億元正在進(jìn)行信用評級(jí)及申報(bào)項(xiàng)目資料準(zhǔn)備中，預(yù)計(jì)春節(jié)前獲批。

3．積極籌措資金，確?；A(chǔ)設(shè)施又好又快建設(shè)。為貫徹落實(shí)區(qū)

委、區(qū)政府和開發(fā)辦加快工程進(jìn)度的要求，確保各在建項(xiàng)目全面掀起大干高潮，我們積極與財(cái)政部門協(xié)調(diào)，保證資金儲(chǔ)備，保證各項(xiàng)目資金及時(shí)到位；對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)標(biāo)段、重點(diǎn)部位在施工旺季先期投入部分工程資金，以提高施工單位的工作積極性，加快工程施工進(jìn)度。

開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理，政治性、政策性和專業(yè)性都很強(qiáng)。我們將以區(qū)政府要求扎實(shí)開展好專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，全面加強(qiáng)陽邏開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理，不斷深化反腐倡廉建設(shè)，為陽邏開發(fā)區(qū)又好又快地發(fā)展提供基礎(chǔ)設(shè)施保障。

武漢陽邏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)開發(fā)有限公司

二〇〇九年十一月二十五日

第四篇：建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全隱患限期整改通知書

建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全隱患限期整改通知書

房質(zhì)安 整字[ ]第 號(hào)

：

你單位施工（監(jiān)理）的 工程項(xiàng)目，于

年 月 日安全監(jiān)督檢查（巡查）時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在如下安全生產(chǎn)隱患：

根據(jù)國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)責(zé)令你單位與

年 月 日前，組織自查整改，消除各類安全隱患。整改完畢后，經(jīng)施工及監(jiān)理單位驗(yàn)收簽字后，書面回復(fù)報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

建設(shè)或監(jiān)理單位簽收人： 簽發(fā)人：

施工單位簽收人： 簽發(fā)單位：（執(zhí)法專用章）

年 月 日

注：通知書一式三份，監(jiān)督機(jī)構(gòu)、施工單位項(xiàng)目部、監(jiān)理單位各一份。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整改方案

加尕斯臺(tái)鄉(xiāng)下加尕斯臺(tái)村小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)

整改方案

加尕斯臺(tái)鄉(xiāng)下加尕斯臺(tái)村小學(xué)

加尕斯臺(tái)鄉(xiāng)下加尕斯臺(tái)村小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)

整改方案

縣教育局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作檢查組對我校進(jìn)行了“標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校”評估驗(yàn)收。評估組在聽取匯報(bào)的基礎(chǔ)上，通過查閱資料、實(shí)地查看等形式，針對我校辦學(xué)條件、隊(duì)伍建設(shè)、教育教學(xué)及學(xué)校管理等進(jìn)行了細(xì)致地診斷。

評估組對學(xué)校辦學(xué)理念、管理水平、隊(duì)伍建設(shè)、教育教學(xué)成績給予了較高評價(jià)，認(rèn)為學(xué)校能夠規(guī)范辦學(xué)，管理能夠制度化，辦學(xué)有思想，理念新。辦學(xué)目標(biāo)明確，發(fā)展有規(guī)劃、有方案、有措施。整體辦學(xué)上升到新的階段和新水平。此次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，能以較低分?jǐn)?shù)通過，學(xué)校上下付出很多努力，應(yīng)充分肯定學(xué)校發(fā)展帶來的變化。但學(xué)校還有很多方面可以去努力提高，應(yīng)在新的起點(diǎn)上，進(jìn)行更好規(guī)劃，不斷完善辦學(xué)條件，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升學(xué)校發(fā)展水平。同時(shí)也指出了工作中存在的不足和改進(jìn)的方向。

為更好推動(dòng)學(xué)校發(fā)展，提高辦學(xué)水平，打造加尕斯臺(tái)鄉(xiāng)下加尕斯臺(tái)村小學(xué)。結(jié)合評估組對我校評估驗(yàn)收的反饋意見，我校及時(shí)召開校長辦公會(huì)、校務(wù)會(huì)學(xué)習(xí)評估反饋意見，就取得的成績和存在的問題進(jìn)行了深入分析和探討，逐條對照存在的問題，制定整方案：

一、基本思路

以評估驗(yàn)收為契機(jī)，以提升管理為重點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，腦、電視，隔斷位置不對，音樂室的合唱臺(tái)位置不合適，美術(shù)室畫板不規(guī)范。）

2、應(yīng)注重教師隊(duì)伍的專業(yè)發(fā)展和校本研修，應(yīng)發(fā)揮骨干教師的示范和引領(lǐng)作用。

3、應(yīng)提高“班班通”的利用程度。

4、對綜合學(xué)科的重視程度不夠。

5、學(xué)校的各項(xiàng)制度和崗位責(zé)任制比較零散。

6、學(xué)校的辦學(xué)理念注重了“學(xué)生的元素”，但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注重“教師的成分”。

五、對照落實(shí)，逐一整改

1、加強(qiáng)各功能教室負(fù)責(zé)教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其具備適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的專業(yè)素質(zhì)要求，重新調(diào)整各個(gè)功能教室的布置，具體是體育室配置電腦、電視，調(diào)整隔斷位置；音樂室合唱臺(tái)的位置重新放置；美術(shù)室的畫板錯(cuò)落擺放，避免前面的學(xué)生對后面學(xué)生的視線的遮擋。

2、繼續(xù)把教師隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重點(diǎn)來抓，尤其是要加強(qiáng)班子隊(duì)伍的建設(shè)。要求領(lǐng)導(dǎo)和教師要圍繞自身的提高和發(fā)展，制定可行的個(gè)人專業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃。充分發(fā)揮骨干教師的示范和引領(lǐng)作用，“以點(diǎn)帶面”共同提高。結(jié)合課改積極開展校本研修活動(dòng)。組織教師參加各種培訓(xùn)，建立以校為本的教師專業(yè)發(fā)展制度。努力建設(shè)尊重學(xué)生，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、安貧樂教的教師職業(yè)風(fēng)范。