第一篇：2011年運管處工作計劃任務(wù)10月11日前完成情況

2011年運管處工作計劃任務(wù)完成情況

一、2011年工作計劃

1.推行機關(guān)辦公自動化系統(tǒng)。

2.建立從業(yè)資格考試無紙化考場。

3.建立客運車輛二級維護企業(yè)檢測線監(jiān)控平臺。

4.指導(dǎo)培育一家一類駕校。

5.開通重慶主城至巴福、江津幾江至先鋒公交車。

6.完成S107線農(nóng)村客運招呼站點建設(shè)。

7.加大客運改革力度，積極穩(wěn)妥推行企業(yè)公司化經(jīng)營，整合客運企業(yè)，改變客運企業(yè)小而散的現(xiàn)狀。

8.進一步推動統(tǒng)籌城鄉(xiāng)客運一體化發(fā)展，開展農(nóng)村客運分片區(qū)經(jīng)營管理的試點工作，實現(xiàn)一片一司，一線一型。

9.推進道協(xié)改選工作，發(fā)揮道協(xié)指導(dǎo)監(jiān)督作用。

10.實行企業(yè)風(fēng)險保證金制度，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。

11.開展突發(fā)事件應(yīng)急演練，提高應(yīng)急保障能力。

12.實施非法營運長效管理機制，嚴厲打擊非法營運車輛。

13.抓好執(zhí)法隊伍建設(shè)，加強執(zhí)法人員培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)法程序，提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)。

二、目前已完成的工作任務(wù)

1.機關(guān)各科室增添了辦公電腦及相關(guān)辦公設(shè)備，推行了辦公自動化。

2.建立了從業(yè)資格考試無紙化考場。2011年3月31日江津區(qū)道路運輸從業(yè)人員無紙化考場投入使用。

3.完成了客運車輛二級維護企業(yè)檢測線監(jiān)控平臺建設(shè)。

4.加大客運改革力度，逐步整合客運企業(yè)，改變客運企業(yè)小而散的現(xiàn)狀。今年遠程公司整合到重長司；渝海公司整合到運輸總公司，運輸總公司將下屬客運分公司、珞璜分公司、德感分公司整合到一起；康翔公司將下屬四面山公司、柏林公司、白沙公司整合到一起。

5.2011年3月18日，江津區(qū)道路運輸協(xié)會在榮華大酒店召開了第三屆會員代表大會，完成了道協(xié)改選工作，并已正常開展工作。

6.2011年9月13日順利開通了重慶主城至巴福公交車。

7.2011年9月修建完成S107線農(nóng)村客運招呼站點2個。

8.按照國家安全風(fēng)險管理辦法的規(guī)定，協(xié)助區(qū)安監(jiān)局落實了道路客運企業(yè)安全風(fēng)險抵押金制度，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。

9.組織開展了2次突發(fā)事件應(yīng)急演練。

10.聯(lián)合公安部門，開展了機動車非法營運專項整治。

11.對執(zhí)法人員開展1次法制培訓(xùn)，并規(guī)范了執(zhí)法程序。

三、目前未完成的工作任務(wù)

1.指導(dǎo)培育一家一類駕校。

2.農(nóng)村客運片區(qū)經(jīng)營管理試點工作。

3.江津幾江至先鋒公交車開通。

4.機動車非法營運專項整治。

第二篇：項目經(jīng)營計劃、計劃任務(wù)完成情況報告

嚴格流程、強化執(zhí)行、激發(fā)活力

實現(xiàn)20XX年計劃目標

———在20XX項目部民主管理大會上的生產(chǎn)工作報告

項目經(jīng)理 XX

同志們；

我代表項目部領(lǐng)導(dǎo)班子向大家做20XX生產(chǎn)管理工作報告，主要分三個部分：

一、十個月來的主要工作；

二、取得的主要成效與體會；

三、今后的工作目標和主要措施。請予審議。一、十個月來的主要工作

自今年項目部于三月份進場以來，我們XX項目部在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞站房施工特點，整個工程統(tǒng)籌組織，超前計劃，合理安排工序銜接。嚴格按照管理制度標準化，人員配臵標準化，現(xiàn)場管理標準化，過程控制標準化的四個標準化要求組織施工，強化監(jiān)督檢查，夯實基礎(chǔ)管理，狠抓執(zhí)行落實，各項工作取得了較好的成效。

（一）、以施工生產(chǎn)為中心，全面完成生產(chǎn)指標

今年是我們XX項目部施工生產(chǎn)的開局年。項目部管段內(nèi)共三個XX，分別是XX、XX、XX。其中XX因征地拆遷原因，現(xiàn)場遲遲不能開工，項目部于XX月底進場，經(jīng)過XX余天艱苦奮戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)高效的完成了從基坑開挖到主體封頂，受到了業(yè)主通報表揚；XXX月1日開工，于X月X日在XX工程率先封頂，并得到業(yè)主通報 1 表揚；XX主體結(jié)構(gòu)于XX月XX日封頂，公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主XXX前來祝賀，使XX成為XXX項目部的樣板工程。通過全體職工的不懈努力，順利完成了年內(nèi)產(chǎn)值任務(wù)，保證了明年施工工序的銜接，為來年攻堅決戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

截止XX年XX日XX日，我部共完成產(chǎn)值XXX萬元，占業(yè)主下達的XX任務(wù)XX萬元的XX％。其中XX主體封頂，砌體砌筑完成；內(nèi)外墻抹灰完成；屋面防水完成；裝飾裝修隊伍正在施工,內(nèi)外裝修完成95%；雨棚承臺澆筑完成；鋼結(jié)構(gòu)進場安裝98%,樓扶梯施工完成,鋁條板安裝完成，室內(nèi)外門窗安裝完成。XX于主體封頂，砌體砌筑完成；墻體抹灰完成；內(nèi)外裝修正在施工，完成90%，屋面防水施工完成；雨棚挖孔樁全部澆筑完成；承臺澆筑完成,鋼結(jié)構(gòu)安裝完成；樓扶梯澆筑完成，室內(nèi)鋁條板吊頂完成，幕墻安裝完成，站臺雨棚樓承板鋪裝完成。XX主體封頂，砌體砌筑完成,墻體抹灰完成；雨棚基礎(chǔ)完成，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成，雨棚屋面混凝土澆筑完成，樓扶梯施工完成。

（二）、安全、質(zhì)量常抓不懈，警鐘長鳴，效果顯著 搞好工程質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，我部開工以來一直將工程質(zhì)量放在第一位，全體員工積極參與，每周組織安全質(zhì)量大檢查，每天進行安全宣誓和班前講話；形成人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量月活動的氛圍，提高了項目部質(zhì)量管理水平，進一步完善了質(zhì)量責(zé)任制。

我部在施工生產(chǎn)中，始終以嚴格執(zhí)行公司文件要求，已對勞務(wù)隊伍和勞務(wù)工進場的必備條件按進場培訓(xùn)要求強制執(zhí)行。為確保施工生產(chǎn)安全受控，我部將安全專項方案編制與專項施工方案 2 同時進行，并在項目范圍內(nèi)集思廣益，做到安全措施與施工工序同步，施工期間組織現(xiàn)場安全技術(shù)交底，嚴格按照專項方案組織施工，定期開展安全監(jiān)督檢查、一崗雙責(zé)、群眾安全質(zhì)量監(jiān)督員、應(yīng)急預(yù)案演練等活動；施工現(xiàn)場加大安全投入力度，搭設(shè)防護棚架、防落網(wǎng)、臨邊防護、安全警示標志、安全防護用品等配臵，安全投入絕不節(jié)省一分錢，傾力打造我部安全生產(chǎn)文化。

注重施工安全，質(zhì)量是企業(yè)的生存和命脈之本。在施工中我們嚴格操作程序，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，從施工配合比的控制及施工過程中的嚴檢、嚴查、嚴控，時刻緊抓每一個施工生產(chǎn)的細節(jié)；尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，對業(yè)主、監(jiān)理指令整改回復(fù)百分之百；同時，加強對員工的質(zhì)量意識教育，安全意識教育，對質(zhì)量安全進行交底，認真執(zhí)行獎罰制度，定期開展質(zhì)量大檢查和安全大檢查，工地上一旦發(fā)生安全質(zhì)量隱患，除堅決拆除返工，堅決責(zé)令立即整改，并進行經(jīng)濟處罰，以示警戒。對項目部管理人員和施工人員我們始終加強安全生產(chǎn)教育，增強安全質(zhì)量意識，使所有管理人員都清醒的認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證。項目部遵循減少形式化的工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全質(zhì)量管理工作和施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患及時糾正和消除，有效的保證了工程項目的安全、質(zhì)量。

（三）、強化監(jiān)督檢查，保證了各項標準的貫徹執(zhí)行 為了把標準化建設(shè)各項工作落到實處，項目部認真抓了對標準化建設(shè)的監(jiān)督檢查工作。在具體檢查方式上，做到四個堅持。

一是堅持周檢查不動搖。項目部每周周六組織一次檢查，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及后勤管理等各項工作標準執(zhí)行情況進行全面檢查。遇到特殊情況，提前或者推后檢查，總之每周檢查一次的制度雷打不動。通過每周的例行檢查，促進了各項管理標準的貫徹落實。

二是堅持綜合檢查與專項檢查相結(jié)合。每次的檢查中，采取分工負責(zé)、專項檢查與綜合檢查互相配合的形式，提高了檢查的質(zhì)量和效果。在全面綜合檢查的同時，工程和實驗部門重點檢查混凝土施工的質(zhì)量；安全部門重點檢查高空作業(yè)和安全防護；物機部重點檢查機械設(shè)備的安全操作；工會和綜合部重點檢查工地宣傳、員工宿舍、食堂和駐地的衛(wèi)生等后勤管理。這種專項檢查和綜合檢查互相配合的檢查，落實了任務(wù)，明確了責(zé)任，收到了較好的效果。

三是堅持“三個不放過”：

1、每個工點檢查不到不放過，即對所有施工的工點必須進行全面檢查，不留死角；

2、對檢查結(jié)果不分析不放過。每次檢查后及時召開分析會，對檢查中存在的問題進行認真分析評價，哪些地方做得好，給予表揚；哪些地方做的差，及時指出，并幫助查找原因，提出具體改進措施；

3、不整改不放過。對檢查中存在的問題，必須把整改措施的責(zé)任落實到人，要求限時進行整改，責(zé)任人和整改措施不落實不放過。

今年來，在檢查中發(fā)各類檢查通報XX份，處罰金額達XXX元。通過加強監(jiān)督檢查，有力的促進了標準化建設(shè)各項工作的落實。

二、主要成效與體會

十個多月來，經(jīng)過全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，各項工作取得了顯著的成效，主要體現(xiàn)在以下六個方面：

1、施工進展順利，進度滿足業(yè)主和公司要求。根據(jù)調(diào)度報表，截至XX月XX日，累計完成產(chǎn)值XX萬元，占業(yè)主下達的XX任務(wù)的XX％。面對困難和壓力，在業(yè)主和遼寧公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我部結(jié)合自身實際，積極組織展開勞動競賽，取得了一個又一個階段性勝利：七月份獲得業(yè)主通報表揚，XXXXX第一，九月份再次獲得業(yè)主通報表揚。

2、標準化建設(shè)邁上了新的臺階。由于堅持標準化作業(yè)，所干工程多次受到各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。

3、實現(xiàn)了公司提出的“以現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念。通過干好現(xiàn)場，在XXX再次接到XXX、XXX等工程，共計開發(fā)金額XXX余萬元。

4、在二次經(jīng)營過程中為項目帶來良好效益，上報XX變更XX個，XX個，上報變更金額XX萬，大大提高了項目盈利水平。

5、以人為本、人才培養(yǎng)出成果。沒有一個技術(shù)管理水平高，業(yè)務(wù)能力強的管理隊伍和操作技能水平高，吃苦敬業(yè)的作業(yè)隊伍，就不能實現(xiàn)施工目標。項目部按照公司培訓(xùn)員工的要求，結(jié)合項目的實際情況，開展了技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。在參加公司舉辦的精細化管理比賽活動中，獲得了團體第三名的優(yōu)良成績。

6、為企業(yè)贏得了良好的信譽。通過三個XX主體結(jié)構(gòu)封頂，和XXX獲得第一名，在XXX打開了知名度，通過在XXX的不懈努力，為后續(xù)XXX工程投標奠定了基礎(chǔ)。

這些成績的取得，歸功于XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于廣大 5 員工的齊心協(xié)力和艱苦卓絕的努力拼搏，歸功于所有管理人員辛勤而繁忙的工作。在這里，我代表項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝和深深的敬意。

一年來的工作也給我們留下了許多深刻的體會，主要有以下三個方面：

第一、加強監(jiān)督檢查是落實各項管理標準的保障。今年各項工作的向前推進，得益于扎實有效的監(jiān)督檢查工作。為了切實解決在執(zhí)行標準中存在的問題，項目部不但堅持周檢查制度，對檢查自身進行了改進。堅決克服以往檢查坐車轉(zhuǎn)一圈，下車一窩蜂，蜻蜓點水，形式主義的作風(fēng)。而是堅持檢查不全面不放過、不認真分析不放過和沒有整改不放過等“三不放過”的制度，從而有效的糾正了貫徹標準過程中存在的問題。如果只有比較完善的標準化建設(shè)的制度體系，而沒有扎扎實實的檢查來保證各項標準的貫徹落實，制定的標準再完善，再齊全也起不到應(yīng)有的作用。檢查作為一種管理制度，我們要一如既往，堅持到底。

第二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是我們搞好各項工作的關(guān)鍵?；疖嚺艿目?，全靠頭來帶。領(lǐng)導(dǎo)班子是項目的帶頭人，項目搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。項目管理體現(xiàn)的是管理者、領(lǐng)導(dǎo)班子的管理思想，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)調(diào)對項目的成功起著至關(guān)重要的決定性的作用。項目組建以來，領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持團結(jié)一致，齊心協(xié)力。工作中堅持互相溝通，互相交流，求大同，存小異。大家心往一處想，勁往一處使，形成了一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中始終發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘和指揮中心的作用。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，堅持民主經(jīng)營、公開經(jīng)營。勞務(wù)隊 6 伍進場、合同單價確定、招標采購、資金審批等重要事項堅持集體研究決定。經(jīng)營過程，經(jīng)營結(jié)果最大限度的向廣大員工公開，接受大家的監(jiān)督，避免了經(jīng)營失誤，保證了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和項目經(jīng)營管理健康持續(xù)發(fā)展。

第三、發(fā)揚團隊精神是我們戰(zhàn)勝一切困難的保證。今年來各項工作進展順利，與我們發(fā)揚團隊精神密不可分。在前期站房主體施工中，廣大員工以大局為重，全力以赴，充分展示出大家在困難面前不分你我，全項目部一盤棋的團隊精神。

三、今后工作的目標和主要措施

對于我們過去取得的成績，各級領(lǐng)導(dǎo)給予充分的肯定，但是我們千萬不能盲目樂觀，切忌驕傲自滿，心浮氣躁。一定要保持清醒的頭腦，用一分為二的觀點看待過去的工作，用科學(xué)發(fā)展的觀點，認真對待我們面臨的艱巨任務(wù)。

（一）、面臨的形勢和任務(wù)

今后將是我們施工生產(chǎn)最艱難的階段。隨著線下單位在年后即將進入聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作。

一是工期壓力進一步加大。20XX年XX月XX日XXX開始XX，屆時現(xiàn)場施工，尤其是XXX施工需XXX，結(jié)合項目部目前剩余工程量，XXX、XXX，XXX、XXX面臨工期壓力非常大。

二是在安全質(zhì)量管理方面，還存在不少管理漏洞和不到位的地方。安全生產(chǎn)中常見的薄弱環(huán)節(jié)和隱患、工程質(zhì)量中存在的通病經(jīng)過多次整改，仍然沒有得到有效的解決。反映出部分員工對安全質(zhì)量管理從思想上認識不足，重視不夠，工作上職責(zé)缺失，行動上我行我素。這是安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理最大的隱患。

三是對精細化管理建設(shè)推進不夠深入。對精細化管理研究不夠，出臺的作業(yè)標準少，可操作性不強，內(nèi)容與實際結(jié)合不夠緊密等，影響管理水平的提高。

（二）今后工作的指導(dǎo)方針

以工程項目精細化管理為指導(dǎo)，夯實基礎(chǔ)管理，狠抓執(zhí)行落實，確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，工作轉(zhuǎn)換有序平穩(wěn)過渡，技術(shù)方案深入推進及早確定，施工組織優(yōu)化細化確保落實，資源配臵超前準備滿足需求，安全質(zhì)量穩(wěn)定可控再上臺階，打好明年決勝年。

（三）、今后工作的總體目標

今后是我們完成XXX施工任務(wù)最艱巨的關(guān)鍵時期，爭取XXX前完成所有站臺施工；加大XX施工工程投入，確保 驗收一次性通過；制定嚴密、科學(xué)的施工生產(chǎn)計劃和獎懲措施，確保各項控制性工程按節(jié)點完成。交工驗收質(zhì)量合格，竣工驗收質(zhì)量達到優(yōu)良。

（四）今后工作的主要措施

為了全面完成我們所承擔(dān)的站房工程建設(shè)任務(wù)，我部下一步施工生產(chǎn)緊緊圍繞XXX、裝飾裝修施工為主線，以來年施工工序銜接為重點，以控制性工程為契點，推進各工作面全面進展。今后主要抓好以下幾項工作：

一是要優(yōu)化施工組織和工序轉(zhuǎn)換，確保明年的工程任務(wù)的全面完成。要加強控制性工程的施工進度，主要從工序銜接入手，形成循環(huán)連續(xù)作業(yè)，減少不必要的施工干擾。要加強施工組織、施工工藝培訓(xùn)和技術(shù)交底，特別是新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)，將項 8 目部總體施工組織意圖傳達到每一個參建人員，要加強項目部內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)工作，充分調(diào)動既有資源，將大家擰成一股繩，在施工現(xiàn)場掀起一個個施工熱潮，以保證施工任務(wù)的全面按期完成。

二是要全面推進精細化管理。切實把精細化管理作為建好沈丹站房的主要抓手，下真功夫，下大力氣，重點抓好現(xiàn)場管理和過程控制，要盡快形成并完善施工工藝流程和施工標準，堅持按照標準施工。

三是繼續(xù)抓好以防高空墜落、機械設(shè)備操作和施工用電為重點的安全生產(chǎn)。工序轉(zhuǎn)入裝飾裝修施工以后，大部分由地面作業(yè)轉(zhuǎn)入高空作業(yè)，機械化操作多，吊裝作業(yè)多，工地用電多，交叉作業(yè)多，安全生產(chǎn)的形勢更加嚴峻，在某種程度比以往任何時候的風(fēng)險都高，千萬不能麻痹大意，不敢有任何松懈的思想。針對施工工序復(fù)雜，施工組織異常困難的情況，建立和完善高空作業(yè)安全管理制度，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全卡控制度，加大檢查頻次和力度，把安全生產(chǎn)各項工作做實做細，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。要認真抓好機械設(shè)備的安全操作，定期強行檢修，確保起運設(shè)備保持良好狀態(tài)。

四是嚴把源頭，過程控制，確保工程質(zhì)量。全體員工要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度認識和加強質(zhì)量工作的重要性。堅持“標準化管理，精細化操作，責(zé)任化考核”，把我們承擔(dān)的工程建成精品工程。如果說我們過去干的大部分主體工程屬于隱蔽工程，而現(xiàn)在卻全部是表面工程，對施工工藝，質(zhì)量要求非常高。因此，一定要嚴格質(zhì)量責(zé)任制，堅持設(shè)計標準不放松，施工工藝 9 不降低，工藝流程標準化，確保工程質(zhì)量零缺陷。要從控制原材料進場抓起，加強原材料試驗檢驗工作，堅決杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場。要不斷優(yōu)化工藝、工法，促進質(zhì)量不斷提高，在后續(xù)施工生產(chǎn)中要大力推行“首件認可”制度，每項工程在監(jiān)理驗收之前自己必須檢查驗收合格后才能生產(chǎn)。

五是抓好驗工計價工作。針對我部驗工計價存在的不足，我部將成立驗工計價小組，并由項目經(jīng)理任組長，統(tǒng)一協(xié)調(diào)驗工計價工作，確保將符合要求的已完工程全部按時完成計價，為我部施工生產(chǎn)所需資金保駕護航。

六是要抓好文明施工，創(chuàng)建文明工地。加大宣傳教育力度，強化安全質(zhì)量意識。我部后期施工主要為臉面工程，施工中交叉作業(yè)多，互相干擾多，作業(yè)面相對狹小，加強文明工地管理顯得尤為重要。各類材料要歸類堆放，模板等周轉(zhuǎn)材料要堆碼整齊，做到物流有序；各種機械設(shè)備要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持持證上崗，禁止違章指揮和違章作業(yè)；各類標識標牌要齊全到位，工地宣傳氣氛要濃厚。

七是要加強成本管控，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。不斷改進和優(yōu)化工藝流程，提高效率，做好施工技術(shù)交底工作，避免返工浪費；加強物資管理，堅持定額用料核算，嚴格控制超耗。主體工程基本結(jié)束了，要加強對模板、鋼管等周轉(zhuǎn)料的清理清查，丟失的要落實責(zé)任，抓緊扣回；加強機械設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，嚴格執(zhí)行精細化管理設(shè)備租賃辦法，零星使用的設(shè)備盡量采用日租、小時租賃的方式，降低租賃成本；要加強勞務(wù)隊伍和合同管理，盡量把施工中發(fā)生的費用納入到合同管理 10 之中，嚴格控制零星用工。堅持按月結(jié)算，避免勞務(wù)糾紛，財務(wù)部、綜合部等部門要加強成本費用和招待費用的控制，節(jié)約開支，減少浪費。

同志們，XXX已經(jīng)進入全面決戰(zhàn)的非常關(guān)鍵的階段，我們面臨的形勢和任務(wù)仍然非常艱巨，希望大家繼續(xù)保持以往那種頑強拼搏的精神，嚴細管理的作風(fēng)，廉潔務(wù)實的品格，更加堅定信念，團結(jié)奮戰(zhàn)，盡職盡責(zé)的做好每一項工作，圓滿的完成我們承擔(dān)的沈丹站房建設(shè)施工任務(wù)，為企業(yè)爭光，為項目盈利，也為大家的收入進一步提高。

謝謝大家!

二0XX年XX月XX日

第三篇：周工作行動計劃任務(wù)

周工作行動計劃任務(wù)

信念：我是最棒的！姓名：

成功開始與你的思想，取決與你的行動，執(zhí)行力和速度是致勝關(guān)鍵，凡事立即行動！

周 目 標：

計劃工作事項：

周一：

周二：

周三：

周四：

周五：

周六：

周日：

日期：

第四篇：物流部工作計劃任務(wù)及崗位職責(zé)

工作計劃任務(wù)及崗位職責(zé)

部門：物流部時間：2011部門負責(zé)人：張成坤

一、工作要求（部門工作主體）

物流部工作主體是：

1、商品車的驗收工作。

2、商品車的日常管理工作。

3、商品車的調(diào)送工作。

4、行政用車的工作。

二、部門管理責(zé)任計劃及人員崗位職責(zé)

（一）部門管理責(zé)任計劃（含消防安全、衛(wèi)生，責(zé)任到人）

1、商品車的驗收工作。商品車到達公司后，派專人驗收。

2、商品車的日常管理工作。

（1）負責(zé)商品車鑰匙的管理，如有客戶需要看車，業(yè)務(wù)員領(lǐng)取鑰匙必須做好簽字登記（如果沒有登記發(fā)放鑰匙，出現(xiàn)問題責(zé)任由物流部自負。如果需要開動車輛必須有物流部人員操作，業(yè)務(wù)人員私自開動車輛，出現(xiàn)問題責(zé)任由業(yè)務(wù)員自負。

（2）負責(zé)對所有庫存車的電瓶及車況定期檢查、保養(yǎng)做到每臺車都能正常運轉(zhuǎn)；

（3）做到每臺出庫車輛的車況良好、工具齊全，見到出庫單后才可出庫；

（4）如果維修部需要拆用商品車配件，要做好記錄，把拆掉的配件及時報到備件部，配件到貨后，應(yīng)及時配合維修部把車輛修復(fù)并做好記錄。

3、商品車的調(diào)送工作。

（二）人員崗位職責(zé)

三、人員安排

四、建議

第五篇：運管處糾風(fēng)工作先進事跡

2012年來，市道路運輸管理處在市交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對全市道路運輸行業(yè)存在的突出問題，采取加強糾風(fēng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，加強糾風(fēng)專項治理，加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，加強糾風(fēng)社會監(jiān)督，加強查處不正之風(fēng)案件的有力措施，充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，確保我處全年糾風(fēng)工作卓有成效地開展。

2012年4月，市局召開了有各區(qū)、縣（市）交通局、各行管單位主管行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)參加的全市交通系統(tǒng)糾風(fēng)工作會議，局紀委書記主持會議并做了講話。會議對全市交通系統(tǒng)的糾風(fēng)工作進行了總結(jié)，專門下發(fā)了《市交通局2012年糾風(fēng)工作要點》（交發(fā)[2012]57號文件），對2012年糾風(fēng)工作進行了部署。會后，我處又召開了各科的糾風(fēng)工作會議，布置了2012年的糾風(fēng)工作，確保糾風(fēng)工作有布置，有實施，有落實。

為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，我處成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，各科室科長作為糾風(fēng)第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，處領(lǐng)導(dǎo)班子與各科室簽訂了《2012年糾風(fēng)工作責(zé)任狀》。

一是糾正了駕校培訓(xùn)管理不規(guī)范問題。運管處組織開展了以“規(guī)范駕培行業(yè)管理，提升駕培行業(yè)形象”為主題的專項整治活動，有效解決了群眾反映強烈的質(zhì)量差和亂收費問題。在整治中，對65 個駕校機構(gòu)資質(zhì)進行核查，合格率為70%、限期整改20家；審核駕校登記學(xué)員6萬余人次，組織教練員培訓(xùn)350名；復(fù)核教練車2057臺、教練員2100名。新增、更新教練車300臺。全市駕駛員培訓(xùn)建立了運管處、區(qū)交通分局和企業(yè)三級投訴舉報查處機制，公開監(jiān)督舉報電話 17部。

二是糾正了優(yōu)化發(fā)展環(huán)境方面存在問題。有計劃、有針對性地組織開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的學(xué)習(xí)教育活動，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，降低服務(wù)成本，提高服務(wù)效率，解決影響行業(yè)發(fā)展的突出問題，以硬措施改善軟環(huán)境，以軟環(huán)境促進經(jīng)濟更快更好的發(fā)展。5月上旬至6月末，結(jié)合自身服務(wù)職能對照科學(xué)發(fā)展觀的要求找差距。主要采取走出去、請進來、自己找、群眾提、領(lǐng)導(dǎo)點和發(fā)放征求意見卡等形式，廣泛征求、認真聽取各方面意見和建議。要重點對本部門在工作中存在的辦事效率低、服務(wù)質(zhì)量差的現(xiàn)象；“與己無關(guān)”、“一陣風(fēng)”等諸多方面的問題進行認真查擺，對查擺出的問題進行歸納梳理，深刻剖析，找出原因，總結(jié)教訓(xùn)。全面落實崗位責(zé)任制，對需急辦、特辦的事要采取特殊的方式解決，盡量滿足服務(wù)對象的需求。要公開服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)時限、服務(wù)標準和基本程序。普遍推行效能告誡制度和過錯追究制度，通過環(huán)境建設(shè)推動服務(wù)型、效能型機關(guān)建設(shè)。

設(shè)立機關(guān)“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境自查自糾”專項舉報電話和電子舉報信箱。暢通監(jiān)督渠道，以企業(yè)和群眾的舉報為線索，嚴肅查處各類違紀行為。

1.簡化了業(yè)務(wù)辦理程序、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短辦事時限，進一步提高工作效率。日常業(yè)務(wù)受理、辦理和回復(fù)程序逐步簡化程序、環(huán)節(jié)和要件，減少業(yè)戶的負擔(dān)。其他業(yè)務(wù)、事務(wù)（如人大或政協(xié)提案回復(fù)、舉報、投訴、信訪案件等受理、辦理及回復(fù)）在指定期限內(nèi)完成。在年審等業(yè)務(wù)工作中實現(xiàn)一站式服務(wù)，簡化營運證照、從業(yè)資格證丟補等辦事程序。

2.規(guī)范了服務(wù)行為，建立服務(wù)規(guī)范和窗口工作制度。實行首問負責(zé)制、工作崗位ab角制，保證工作崗位不脫崗，不得以任何借口推諉、搪塞、拖辦或拒絕辦理，要做到語言文明、熱情禮貌、態(tài)度誠懇、有問必答。利用電子屏幕、印制辦事指南等各種形式公示辦事流程、要件、時限等內(nèi)容，公開服務(wù)承諾，方便群眾辦理各項業(yè)務(wù)。完善便民服務(wù)設(shè)施，為業(yè)戶提供公用筆，辦事指南宣傳單，免費提供傳真服務(wù)，單頁紙復(fù)印服務(wù)等便民服務(wù)。同時，建立業(yè)務(wù)管理工作制度，對各項業(yè)務(wù)管理工作定人定崗，制定業(yè)務(wù)工作流程并匯編成冊。

3.深入基層和企業(yè)，主動提供上門服務(wù)，關(guān)心從業(yè)人員培訓(xùn)考試情況，在不影響企業(yè)生產(chǎn)的同時，利用周末或節(jié)假日集中培訓(xùn)從業(yè)人員。全年共組織從業(yè)人員上崗考試2.7萬人次，核發(fā)從業(yè)資格證22013個，組織在崗培訓(xùn)考試5.6萬人次。