第一篇：為完成電量計劃任務(wù),公司在月度工作會上重點部署搶發(fā)電 …

新疆清潔能源公司全力搶發(fā)電量見成效 七月流火，一覽無余的新疆戈壁灘上的日平均氣溫達(dá)40攝氏度，位于火州吐魯番地區(qū)的托克遜風(fēng)電場日平均氣溫更是高達(dá)45攝氏度，而托克遜風(fēng)電場、達(dá)坂城風(fēng)電場、三塘湖風(fēng)電場、苦水風(fēng)電場和吐魯番光伏電站、石城子光伏電站、博湖光伏電站等新疆清潔能源公司員工都頂著高溫在全力搶發(fā)迎峰度夏電量。

強(qiáng)化營銷，爭發(fā)調(diào)度電量。由公司一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)電量營銷，加強(qiáng)與電力公司調(diào)度等職能部門的溝通協(xié)調(diào)，運用多種方式加強(qiáng)營銷。公司計劃經(jīng)營部加強(qiáng)電力市場信息收集工作，時刻了解自治區(qū)電力市場形勢，掌握電力市場動態(tài)，準(zhǔn)確把握市場變化，為公司科學(xué)決策提供切實可靠的依據(jù)。

優(yōu)化運行，爭發(fā)經(jīng)濟(jì)電量。加強(qiáng)風(fēng)資源預(yù)測工作，合理安排機(jī)組維護(hù)工作時序，確保來風(fēng)期間設(shè)備處于健康運行狀態(tài)；科學(xué)配置達(dá)坂城風(fēng)電場AGC設(shè)備，減少風(fēng)場發(fā)電損失；積極分析探索各風(fēng)電場不同類型機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行方式，發(fā)揮風(fēng)機(jī)功率預(yù)測系統(tǒng)功能，合理調(diào)整運行狀態(tài)，勤操作，細(xì)調(diào)整，保證機(jī)組出力最大化。

加強(qiáng)培訓(xùn)和設(shè)備消缺，爭發(fā)安全電量。每月定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，用規(guī)范化的安全技術(shù)措施指導(dǎo)現(xiàn)場工作，分析把握作業(yè)現(xiàn)場的危險因素，提高危險識別和自我防范能力，保證所進(jìn)行的工作行為的可控、在控、能控。加強(qiáng)對設(shè)備的巡回檢查，在負(fù)荷高峰時段增加巡回檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時通知有關(guān)人員處理。針對托克遜風(fēng)電場29號風(fēng)機(jī)故障問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，生技部和托克遜風(fēng)電場的黨員、干部與施工人員頂高溫冒酷暑，把連夜到達(dá)的備品備件換上，確保了風(fēng)機(jī)提早正常發(fā)電。

加強(qiáng)工程建設(shè)，爭發(fā)投產(chǎn)電量。去年7月以來，新疆清潔能源公司建設(shè)風(fēng)電及光伏項目5個，其中，哈密東南部風(fēng)電場是集團(tuán)公司在疆第一個201兆瓦整裝風(fēng)電場，也是750送出電源項目。為了確保各項目早日建成投產(chǎn)，該公司干部職工發(fā)揚(yáng)務(wù)實、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的大唐精神，在惡劣的自然環(huán)境下克服重重困難，使各在建項目紛紛提早投產(chǎn)發(fā)電。

七月的新疆電網(wǎng)已進(jìn)入迎峰度夏高峰期，日平均用電負(fù)荷約2300萬千瓦時，較去年同期上升約20%。在這場搶發(fā)電量的奮戰(zhàn)中，清潔能源公司多管齊下，度電必爭，截止到7月22日，實現(xiàn)電量同比增加約36%。

（李婭）

第二篇：在全縣重點任務(wù)部署會上的講話

同志們：

×月×日，市委召開×屆×次常委(擴(kuò)大)會議，分析總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)形勢，就下半年重點工作，提出要全力打好“五個攻堅戰(zhàn)”。市委確定的目標(biāo)和思路具體明確，我們要做的就是旗幟鮮明講政治，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，堅定不移抓好落實。下面，就貫徹落實市委決策部署，有效推進(jìn)下半年全市重點工作，我講兩個方面意見，概括起來兩句話：強(qiáng)化五種意識;打好五個攻堅戰(zhàn)。

一、強(qiáng)化五種意識，旗幟鮮明講政治，切實增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的政治自覺和使命擔(dān)當(dāng)

第一，要強(qiáng)化看齊意識。進(jìn)一步提高政治敏銳性，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平系列重要講話精神，旗幟鮮明講政治，始終把準(zhǔn)政治方向、政治路線、政治立場，落實政治責(zé)任，堅決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威，自覺向黨中央看齊，向習(xí)近平看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，時刻與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做到黨中央提倡的堅決響應(yīng)、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做，思想上絕對忠誠、組織上自覺服從、行動上堅定緊跟。落實到政府工作實際，就是要堅決貫徹落實好中央、省委和省政府的決策部署，特別是要堅決維護(hù)市委權(quán)威，認(rèn)真執(zhí)行市委決定。

第二，要強(qiáng)化全局意識。堅決貫徹執(zhí)行市委的決策部署，堅持一張藍(lán)圖繪到底，一以貫之，思想上統(tǒng)一、步調(diào)上一致。自覺接受人大法律監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、社會公眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督?！安恢\全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”。有沒有全局意識，有沒有大局觀念，有沒有遠(yuǎn)見卓識，是評價一名領(lǐng)導(dǎo)干部政治上是否成熟的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是一個人事業(yè)上能否可為、可信的基本能力素質(zhì)。強(qiáng)化全局意識，正確認(rèn)識大局是前提，自覺服從大局是重點，堅決維護(hù)大局是關(guān)鍵。當(dāng)前，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)全面振興就是全市的大局，市委確定的中心工作就是全市的大局。認(rèn)識到這個大局，就要以全局觀念自覺從全市發(fā)展這一大局看問題，把區(qū)縣、部門工作自覺放到大局中去思考、去定位、去擺布。要學(xué)會運用辯證法，善于“彈鋼琴”，處理好局部和全局、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、重點和非重點的關(guān)系。

第三，要強(qiáng)化憂患意識。習(xí)總書記對龍江發(fā)展提出要“揚(yáng)長避短、揚(yáng)長克短、揚(yáng)長補(bǔ)短”。我省資源性、體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾在我市有著鮮明體現(xiàn)，煤炭產(chǎn)業(yè)一支獨大，占規(guī)上企業(yè)×%，稅收占×%，轉(zhuǎn)型壓力很大，發(fā)展還存在很多短板，我們要深入分析長在何處、短在何處。比如，我們有煤炭、石墨等資源之長，但精深加工是短板;我們有煤化工、機(jī)械制造等工業(yè)基礎(chǔ)，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)單一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)支撐乏力是短板;我們有水、電、土地等要素優(yōu)勢，但整合發(fā)力是短板;我們的城市有英雄有冠軍有故事，但包裝推介和發(fā)揮城市名片效應(yīng)是短板，等等。面對這些我們要有壓力，如何把我們的“硬品牌”推向全國，要有危機(jī)感和緊迫感，從內(nèi)心樹立憂患意識，體現(xiàn)家國情懷，踐行擔(dān)當(dāng)精神。

第四，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識。如何突破瓶頸，補(bǔ)齊短板，省×次黨代會和市×次黨代會都明確提出通過創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)內(nèi)生動力。落實市委要求，我們要有敢于創(chuàng)新的勇氣和善于創(chuàng)新的智慧，在依法行政的前提下，勇于探索，敢于實踐。比如，行政審批制度改革，同全國很多地市一樣，×原來的行政審批同樣存在“中介多、環(huán)節(jié)多、收費多、材料多”導(dǎo)致審批周期長的“一長四多”問題。鎮(zhèn)江大膽創(chuàng)新，勇于實踐，通過流程再造、組織再造，由串聯(lián)改為并聯(lián)辦理，實行統(tǒng)一受理、統(tǒng)一評估、統(tǒng)一評審、統(tǒng)一審批的“多評合一”服務(wù)新模式，特別是通過模擬審批打通“堵點”，形成了企業(yè)投資建設(shè)項目許可審批的“清明上河圖”，徹底解決了報批中互為前置交叉等問題。通過實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展推動“放管服”改革，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展氛圍，為群眾提供便利、公平的辦事環(huán)境，讓企業(yè)和群眾滿意。

第五，要強(qiáng)化職責(zé)意識。衛(wèi)兵站崗，不可擅離職守，這就是職責(zé)意識，講得是崗位擔(dān)當(dāng)。要把抓落實作為政府工作的生命線，不折不扣的將市委確定的目標(biāo)落到實處。我們對自己的崗位要有深刻的角色認(rèn)知，常問問自己“我是誰”“依靠誰”“為了誰”，做好份內(nèi)應(yīng)該做的事，承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，履行應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，完成應(yīng)該完成的使命。簡而言之，就是要守土有責(zé)、守土知責(zé)、守土盡責(zé)。這種職責(zé)意識，是一種境界，一種品質(zhì)，更是一種能力，一種作風(fēng)。強(qiáng)化職責(zé)意識，要始終保持良好的精神狀態(tài)，在同等條件下，工作成效如何，比的是崗位擔(dān)當(dāng)和精神狀態(tài);在客觀條件有差別的情況下，要取得良好的工作成效，比的更是崗位擔(dān)當(dāng)和精神狀態(tài)。我們必須要做到真抓，抓市委決策部署落實、落靠、落地，確保市委定一件，政府干一件、成一件;要做到快抓，咬定目標(biāo)分表必爭、只爭朝夕;要做到會抓，日常工作正常抓，基礎(chǔ)工作常年抓，領(lǐng)導(dǎo)交辦限時抓，重點工作特別抓;要做到善抓，善學(xué)善思、善做善成，充分運用市場、真理、制度、規(guī)則的力量推動工作;要做到敢抓，遇到困難不躲、不繞、不推，敢于負(fù)責(zé)、碰硬、破難題。堅持正向激勵，盡職免責(zé)，獎優(yōu)罰劣，為擔(dān)當(dāng)者創(chuàng)造良好的政治環(huán)境。

二、打好“五個攻堅戰(zhàn)”，堅定不移抓落實，集中心思和力量確保重點工作取得新成效

下步政府重點工作，就是圍繞貫徹市×次黨代會精神，按照×屆×次市委常委(擴(kuò)大)會議要求，全力打好×強(qiáng)調(diào)的“五個攻堅戰(zhàn)”，把市委的決策部署落到實處。

第一，打好產(chǎn)業(yè)項目攻堅戰(zhàn)，全力穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)。圍繞發(fā)展“六大重點產(chǎn)業(yè)”，加快推進(jìn)全市×個重點產(chǎn)業(yè)項目，特別是納入省重點的×個大項目，梳理存在問題，創(chuàng)新推進(jìn)措施，盡快抓出實際成效，通過實實在在的產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，實現(xiàn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)。一要抓好專業(yè)園區(qū)建設(shè)。要進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)承載能力，加快完善煤化工、“城市礦產(chǎn)”、木制品集聚、電子商務(wù)、石墨新材料、生物發(fā)酵及金沙健康產(chǎn)業(yè)園等專業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。特別是石墨新材料和生物發(fā)酵兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，前段時間專題會議已經(jīng)研究并明確了推進(jìn)措施和方法路徑，相關(guān)部門要按照分工加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，確保工作落實到位。二要抓好項目包保推進(jìn)。要樹立和堅持領(lǐng)導(dǎo)干部“圍著企業(yè)轉(zhuǎn)、圍著項目轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念，嚴(yán)格落實落實市、區(qū)縣兩級領(lǐng)導(dǎo)干部對重點項目的“四包四?！必?zé)任，包保領(lǐng)導(dǎo)要主動靠前、積極作為，及時了解產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)進(jìn)程，深入研究產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)中的實際問題，針對問題現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。三要抓好項目招商儲備。要認(rèn)真梳理具有供給優(yōu)勢和需求空間的新增長領(lǐng)域，做好項目謀劃，做實項目前期工作，分層次推進(jìn)“六大產(chǎn)業(yè)”，按照產(chǎn)業(yè)鏈開展專業(yè)招商、精準(zhǔn)招商。利用廣東和黑龍江對接契機(jī)，成立×廣東商會，搭建合作平臺，更多的引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

第二，打好精準(zhǔn)扶貧攻堅戰(zhàn)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。讓全市人民更多更公平享受改革發(fā)展成果是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，要圍繞改善和提高人民群眾福祉利益，切實把好事辦好，把實事辦實，把民生工程打造成民心工程。一要抓好生存型民生工程。脫貧攻堅是重大政治任務(wù)，必須毫不動搖、千方百計抓好抓實。要防止形式主義，脫貧過程必須扎實，脫貧結(jié)果必須真實，脫貧成效要真正獲得群眾認(rèn)可。要鞏固脫貧攻堅“回頭看”成果，精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)施策，因人因戶因村施策，對癥下藥、靶向治療。要精準(zhǔn)落實教育扶貧和健康扶貧等政策性兜底扶貧措施，突出解決貧困家庭大病、慢性病和學(xué)生上學(xué)等問題。要落實責(zé)任、細(xì)化流程，確保年底前完成各項攻堅任務(wù)。另外，要扎實做好困難群體救助，殘疾人、失地農(nóng)民、“4555”人員等就業(yè)困難群體和零就業(yè)家庭就業(yè)工作。二要抓好發(fā)展型民生工程。一些涉及人民群眾長遠(yuǎn)福祉利益的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等民生工程，要在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加快項目建設(shè)進(jìn)度。城市引水，隧洞工程接近尾聲，圍巖結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度增大，要注意施工安全。高鐵建設(shè)，征地工作要加快節(jié)奏，不能延誤哈牡客專公司設(shè)計工期，用地審批報卷按照要求做好前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)國家電網(wǎng)500千伏輸變線路改遷工作。地下管網(wǎng)改造，包括供熱老舊管網(wǎng)改造和城市生產(chǎn)生活供水分離工程，要搶抓工期，盡量減少工程施工給市民出行帶來的不便影響，確保不耽誤冬季供暖。

第三，打好煤礦兼并重組攻堅戰(zhàn)，要做到三個堅決。務(wù)必要統(tǒng)一思想，以全局觀念和系統(tǒng)思維自覺站在全市改革發(fā)展大局、站在全省安全穩(wěn)定大局來提高認(rèn)識，必須以壯士斷腕、鳳凰磐涅的勇氣，敢于觸及深層次的利益和矛盾，堅定不移地推進(jìn)地方煤礦兼并重組。一要堅決完成兼并重組工作。必須加快工作進(jìn)度，對已經(jīng)啟動兼并重組程序的礦井，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗收。縣區(qū)政府和各職能部門要幫助兼并重組主體企業(yè)解決困難，落實各項扶持政策，特別是財稅金融部門要加大扶持力度，使重組后企業(yè)盡快釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，緩解煤炭供應(yīng)緊張狀況。對未參與兼并重組煤礦，要按照國家產(chǎn)業(yè)政策列入去產(chǎn)能范圍。二要堅決打擊煤礦非法違法行為。必須嚴(yán)格落實煤礦企業(yè)安全主體責(zé)任，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和安全規(guī)程組織生產(chǎn)，堅決杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。鼓勵煤礦企業(yè)購買煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險，提升煤礦企業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)能力。對列入去產(chǎn)能規(guī)劃的礦井要嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊超層越界開采和超能力生產(chǎn)等非法違法行為。三要堅決落實煤礦安全監(jiān)管責(zé)任?？h區(qū)政府及煤礦安全監(jiān)管部門要嚴(yán)格按照《×市地方煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》履行職責(zé)，密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，做到監(jiān)管工作無縫銜接。強(qiáng)化安全監(jiān)管“人防”，推進(jìn)“技防”建設(shè)，構(gòu)建綜合監(jiān)管體系。加強(qiáng)一線安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升監(jiān)管能力。落實各項待遇和獎勵措施，穩(wěn)定監(jiān)管隊伍。

第四，打好作風(fēng)整頓攻堅戰(zhàn)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。按照市委關(guān)于作風(fēng)整頓工作的相關(guān)部署和要求，打造一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?，通過改進(jìn)干部隊伍作風(fēng)，切實優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。一是守紀(jì)律。要強(qiáng)化紀(jì)律意識，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要起表率作用，深入學(xué)習(xí)好《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，守好政治紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，守住底線，不碰紅線。二是講規(guī)矩。微觀層面，講規(guī)矩就是要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)以律己，做到明底線、知敬畏，倡導(dǎo)清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系。宏觀層面，講規(guī)矩就是要強(qiáng)化政府決策議事的制度規(guī)則意識，堅持科學(xué)決策、民主決策，堅持依法行政。三是強(qiáng)服務(wù)。1985年，鄧小平同志就對熱衷于發(fā)指示、說空話而不為群眾干實事的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，他強(qiáng)調(diào)指出“什么叫領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”。要牢固樹立這種“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的理念，轉(zhuǎn)變“官本位”思想，改進(jìn)工作作風(fēng)，始終不忘初心，以強(qiáng)烈的公仆意識，為人民、為事業(yè)、為發(fā)展服務(wù)。

第三篇：在2020年全縣重點任務(wù)部署會上的講話

在2020年全縣重點任務(wù)部署會上的講話

同志們：

×月×日，市委召開×屆×次常委（擴(kuò)大）會議，分析總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)形勢，就下半年重點工作，提出要全力打好“五個攻堅戰(zhàn)”。市委確定的目標(biāo)和思路具體明確，我們要做的就是旗幟鮮明講政治，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，堅定不移抓好落實。下面，就貫徹落實市委決策部署，有效推進(jìn)下半年全市重點工作，我講兩個方面意見，概括起來兩句話：強(qiáng)化五種意識；打好五個攻堅戰(zhàn)。

一、強(qiáng)化五種意識，旗幟鮮明講政治，切實增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的政治自覺和使命擔(dān)當(dāng)

第一，要強(qiáng)化看齊意識。進(jìn)一步提高政治敏銳性，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，旗幟鮮明講政治，始終把準(zhǔn)政治方向、政治路線、政治立場，落實政治責(zé)任，堅決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威，自覺向黨中央看齊，向習(xí)近平總書記看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，時刻與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做到黨中央提倡的堅決響應(yīng)、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做，思想上絕對忠誠、組織上自覺服從、行動上堅定緊跟。落實到政府工作實際，就是要堅決貫徹落實好中央、省委和省政府的決策部署，特別是要堅決維護(hù)市委權(quán)威，認(rèn)真執(zhí)行市委決定。

第二，要強(qiáng)化全局意識。堅決貫徹執(zhí)行市委的決策部署，堅持一張藍(lán)圖繪到底，一以貫之，思想上統(tǒng)一、步調(diào)上一致。自覺接受人大法律監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、社會公眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”。有沒有全局意識，有沒有大局觀念，有沒有遠(yuǎn)見卓識，是評價一名領(lǐng)導(dǎo)干部政治上是否成熟的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是一個人事業(yè)上能否可為、可信的基本能力素質(zhì)。強(qiáng)化全局意識，正確認(rèn)識大局是前提，自覺服從大局是重點，堅決維護(hù)大局是關(guān)鍵。當(dāng)前，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)全面振興就是全市的大局，市委確定的中心工作就是全市的大局。認(rèn)識到這個大局，就要以全局觀念自覺從全市發(fā)展這一大局看問題，把區(qū)縣、部門工作自覺放到大局中去思考、去定位、去擺布。要學(xué)會運用辯證法，善于“彈鋼琴”，處理好局部和全局、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、重點和非重點的關(guān)系。

第三，要強(qiáng)化憂患意識。習(xí)總書記對龍江發(fā)展提出要“揚(yáng)長避短、揚(yáng)長克短、揚(yáng)長補(bǔ)短”。我省資源性、體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾在我市有著鮮明體現(xiàn)，煤炭產(chǎn)業(yè)一支獨大，占規(guī)上企業(yè)×%，稅收占×%，轉(zhuǎn)型壓力很大，發(fā)展還存在很多短板，我們要深入分析長在何處、短在何處。比如，我們有煤炭、石墨等資源之長，但精深加工是短板；我們有煤化工、機(jī)械制造等工業(yè)基礎(chǔ)，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)單一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)支撐乏力是短板；我們有水、電、土地等要素優(yōu)勢，但整合發(fā)力是短板；我們的城市有英雄有冠軍有故事，但包裝推介和發(fā)揮城市名片效應(yīng)是短板，等等。面對這些我們要有壓力，如何把我們的“硬品牌”推向全國，要有危機(jī)感和緊迫感，從內(nèi)心樹立憂患意識，體現(xiàn)家國情懷，踐行擔(dān)當(dāng)精神。

第四，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識。如何突破瓶頸，補(bǔ)齊短板，省×次黨代會和市×次黨代會都明確提出通過創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)內(nèi)生動力。落實市委要求，我們要有敢于創(chuàng)新的勇氣和善于創(chuàng)新的智慧，在依法行政的前提下，勇于探索，敢于實踐。比如，行政審批制度改革，同全國很多地市一樣，×原來的行政審批同樣存在“中介多、環(huán)節(jié)多、收費多、材料多”導(dǎo)致審批周期長的“一長四多”問題。鎮(zhèn)江大膽創(chuàng)新，勇于實踐，通過流程再造、組織再造，由串聯(lián)改為并聯(lián)辦理，實行統(tǒng)一受理、統(tǒng)一評估、統(tǒng)一評審、統(tǒng)一審批的“多評合一”服務(wù)新模式，特別是通過模擬審批打通“堵點”，形成了企業(yè)投資建設(shè)項目許可審批的“清明上河圖”，徹底解決了報批中互為前置交叉等問題。通過實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展推動“放管服”改革，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展氛圍，為群眾提供便利、公平的辦事環(huán)境，讓企業(yè)和群眾滿意。

第五，要強(qiáng)化職責(zé)意識。衛(wèi)兵站崗，不可擅離職守，這就是職責(zé)意識，講得是崗位擔(dān)當(dāng)。要把抓落實作為政府工作的生命線，不折不扣的將市委確定的目標(biāo)落到實處。我們對自己的崗位要有深刻的角色認(rèn)知，常問問自己“我是誰”“依靠誰”“為了誰”，做好份內(nèi)應(yīng)該做的事，承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，履行應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，完成應(yīng)該完成的使命。簡而言之，就是要守土有責(zé)、守土知責(zé)、守土盡責(zé)。這種職責(zé)意識，是一種境界，一種品質(zhì)，更是一種能力，一種作風(fēng)。強(qiáng)化職責(zé)意識，要始終保持良好的精神狀態(tài)，在同等條件下，工作成效如何，比的是崗位擔(dān)當(dāng)和精神狀態(tài)；在客觀條件有差別的情況下，要取得良好的工作成效，比的更是崗位擔(dān)當(dāng)和精神狀態(tài)。我們必須要做到真抓，抓市委決策部署落實、落靠、落地，確保市委定一件，政府干一件、成一件；要做到快抓，咬定目標(biāo)分表必爭、只爭朝夕；要做到會抓，日常工作正常抓，基礎(chǔ)工作常年抓，領(lǐng)導(dǎo)交辦限時抓，重點工作特別抓；要做到善抓，善學(xué)善思、善做善成，充分運用市場、真理、制度、規(guī)則的力量推動工作；要做到敢抓，遇到困難不躲、不繞、不推，敢于負(fù)責(zé)、碰硬、破難題。堅持正向激勵，盡職免責(zé)，獎優(yōu)罰劣，為擔(dān)當(dāng)者創(chuàng)造良好的政治環(huán)境。

二、打好“五個攻堅戰(zhàn)”，堅定不移抓落實，集中心思和力量確保重點工作取得新成效

下步政府重點工作，就是圍繞貫徹市×次黨代會精神，按照×屆×次市委常委（擴(kuò)大）會議要求，全力打好×強(qiáng)調(diào)的“五個攻堅戰(zhàn)”，把市委的決策部署落到實處。

第一，打好產(chǎn)業(yè)項目攻堅戰(zhàn)，全力穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)。圍繞發(fā)展“六大重點產(chǎn)業(yè)”，加快推進(jìn)全市×個重點產(chǎn)業(yè)項目，特別是納入省重點的×個大項目，梳理存在問題，創(chuàng)新推進(jìn)措施，盡快抓出實際成效，通過實實在在的產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，實現(xiàn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)。一要抓好專業(yè)園區(qū)建設(shè)。要進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)承載能力，加快完善煤化工、“城市礦產(chǎn)”、木制品集聚、電子商務(wù)、石墨新材料、生物發(fā)酵及金沙健康產(chǎn)業(yè)園等專業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。特別是石墨新材料和生物發(fā)酵兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，前段時間專題會議已經(jīng)研究并明確了推進(jìn)措施和方法路徑，相關(guān)部門要按照分工加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，確保工作落實到位。二要抓好項目包保推進(jìn)。要樹立和堅持領(lǐng)導(dǎo)干部“圍著企業(yè)轉(zhuǎn)、圍著項目轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念，嚴(yán)格落實落實市、區(qū)縣兩級領(lǐng)導(dǎo)干部對重點項目的“四包四保”責(zé)任，包保領(lǐng)導(dǎo)要主動靠前、積極作為，及時了解產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)進(jìn)程，深入研究產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)中的實際問題，針對問題現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。三要抓好項目招商儲備。要認(rèn)真梳理具有供給優(yōu)勢和需求空間的新增長領(lǐng)域，做好項目謀劃，做實項目前期工作，分層次推進(jìn)“六大產(chǎn)業(yè)”，按照產(chǎn)業(yè)鏈開展專業(yè)招商、精準(zhǔn)招商。利用廣東和黑龍江對接契機(jī)，成立×廣東商會，搭建合作平臺，更多的引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

第二，打好精準(zhǔn)扶貧攻堅戰(zhàn)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。讓全市人民更多更公平享受改革發(fā)展成果是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，要圍繞改善和提高人民群眾福祉利益，切實把好事辦好，把實事辦實，把民生工程打造成民心工程。一要抓好生存型民生工程。脫貧攻堅是重大政治任務(wù)，必須毫不動搖、千方百計抓好抓實。要防止形式主義，脫貧過程必須扎實，脫貧結(jié)果必須真實，脫貧成效要真正獲得群眾認(rèn)可。要鞏固脫貧攻堅“回頭看”成果，精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)施策，因人因戶因村施策，對癥下藥、靶向治療。要精準(zhǔn)落實教育扶貧和健康扶貧等政策性兜底扶貧措施，突出解決貧困家庭大病、慢性病和學(xué)生上學(xué)等問題。要落實責(zé)任、細(xì)化流程，確保年底前完成各項攻堅任務(wù)。另外，要扎實做好困難群體救助，殘疾人、失地農(nóng)民、“4555”人員等就業(yè)困難群體和零就業(yè)家庭就業(yè)工作。二要抓好發(fā)展型民生工程。一些涉及人民群眾長遠(yuǎn)福祉利益的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等民生工程，要在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加快項目建設(shè)進(jìn)度。城市引水，隧洞工程接近尾聲，圍巖結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度增大，要注意施工安全。高鐵建設(shè)，征地工作要加快節(jié)奏，不能延誤哈牡客專公司設(shè)計工期，用地審批報卷按照要求做好前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)國家電網(wǎng)500千伏輸變線路改遷工作。地下管網(wǎng)改造，包括供熱老舊管網(wǎng)改造和城市生產(chǎn)生活供水分離工程，要搶抓工期，盡量減少工程施工給市民出行帶來的不便影響，確保不耽誤冬季供暖。

第三，打好煤礦兼并重組攻堅戰(zhàn)，要做到三個堅決。務(wù)必要統(tǒng)一思想，以全局觀念和系統(tǒng)思維自覺站在全市改革發(fā)展大局、站在全省安全穩(wěn)定大局來提高認(rèn)識，必須以壯士斷腕、鳳凰磐涅的勇氣，敢于觸及深層次的利益和矛盾，堅定不移地推進(jìn)地方煤礦兼并重組。一要堅決完成兼并重組工作。必須加快工作進(jìn)度，對已經(jīng)啟動兼并重組程序的礦井，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗收?？h區(qū)政府和各職能部門要幫助兼并重組主體企業(yè)解決困難，落實各項扶持政策，特別是財稅金融部門要加大扶持力度，使重組后企業(yè)盡快釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，緩解煤炭供應(yīng)緊張狀況。對未參與兼并重組煤礦，要按照國家產(chǎn)業(yè)政策列入去產(chǎn)能范圍。二要堅決打擊煤礦非法違法行為。必須嚴(yán)格落實煤礦企業(yè)安全主體責(zé)任，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和安全規(guī)程組織生產(chǎn)，堅決杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。鼓勵煤礦企業(yè)購買煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任保險，提升煤礦企業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)能力。對列入去產(chǎn)能規(guī)劃的礦井要嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊超層越界開采和超能力生產(chǎn)等非法違法行為。三要堅決落實煤礦安全監(jiān)管責(zé)任?？h區(qū)政府及煤礦安全監(jiān)管部門要嚴(yán)格按照《×市地方煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》履行職責(zé)，密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，做到監(jiān)管工作無縫銜接。強(qiáng)化安全監(jiān)管“人防”，推進(jìn)“技防”建設(shè)，構(gòu)建綜合監(jiān)管體系。加強(qiáng)一線安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升監(jiān)管能力。落實各項待遇和獎勵措施，穩(wěn)定監(jiān)管隊伍。

第四，打好作風(fēng)整頓攻堅戰(zhàn)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。按照市委關(guān)于作風(fēng)整頓工作的相關(guān)部署和要求，打造一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?，通過改進(jìn)干部隊伍作風(fēng)，切實優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。一是守紀(jì)律。要強(qiáng)化紀(jì)律意識，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要起表率作用，深入學(xué)習(xí)好《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，守好政治紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，守住底線，不碰紅線。二是講規(guī)矩。微觀層面，講規(guī)矩就是要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)以律己，做到明底線、知敬畏，按照習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的要求，倡導(dǎo)清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系。宏觀層面，講規(guī)矩就是要強(qiáng)化政府決策議事的制度規(guī)則意識，堅持科學(xué)決策、民主決策，堅持依法行政。三是強(qiáng)服務(wù)。1985年，鄧小平同志就對熱衷于發(fā)指示、說空話而不為群眾干實事的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，他強(qiáng)調(diào)指出“什么叫領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”。要牢固樹立這種“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的理念，轉(zhuǎn)變“官本位”思想，改進(jìn)工作作風(fēng)，始終不忘初心，以強(qiáng)烈的公仆意識，為人民、為事業(yè)、為發(fā)展服務(wù)。

第四篇：在2020年全區(qū)重點任務(wù)部署會上的講話

在2020年全區(qū)重點任務(wù)部署會上的講話

同志們：

剛才，×從“深刻領(lǐng)會精神，凝聚共同意志；保持定力毅力，增強(qiáng)信心決心；緊盯目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力；堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)”四個方面，系統(tǒng)傳達(dá)了貫徹省委全會和市委全會精神，深入透徹研判形勢，全面布置安排工作，講話站位高遠(yuǎn)、催人奮進(jìn)。各單位各部門一定要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、抓好貫徹落實。下面，根據(jù)會議安排，我就上半年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和下半年重點工作，講兩個方面的意見。

一、肯定成績、堅定必勝信心

今年以來，面對突如其來的新冠疫情，我們在市委、市政府和區(qū)委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中央、省、市決策部署，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！币?，以超常的舉措和力度打好戰(zhàn)疫情、穩(wěn)增長、?；?、促轉(zhuǎn)型“組合拳”，經(jīng)濟(jì)社會運行回穩(wěn)向

（一）經(jīng)濟(jì)運行在逆境中出谷轉(zhuǎn)正。

一是復(fù)工復(fù)產(chǎn)保障穩(wěn)運行。在做好疫情防控工作基礎(chǔ)上，千方百計保障重點企業(yè)、重點項目、重點工程盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)?！羵€省市重點項目、×個區(qū)重點項目，×家樓宇企業(yè)，×家營利性服務(wù)業(yè)企業(yè)，×家限上工業(yè)企業(yè)，×家中小企業(yè)全部有序復(fù)工，復(fù)工率達(dá)到×%，為經(jīng)濟(jì)止降填谷、出谷見穩(wěn)打下堅實基礎(chǔ)。二是主要指標(biāo)實現(xiàn)正增長。規(guī)上工業(yè)增加值同比增長×%，較一季度提高×個百分點，位居全市第×位；社會消費品零售總額累計完成×億元，較一季度提高×個百分點，位居全市第×位；固定資產(chǎn)投資同比增長×%，較一季度提高×個百分點，位居全市第×位；一般公共預(yù)算收入累計完成×億元，同比增長×%，較一季度提高×個百分點；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別同比增長×%和×%，分別較一季度提高×和×個百分點。各項主要指標(biāo)均由負(fù)轉(zhuǎn)正，全區(qū)經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)平穩(wěn)復(fù)蘇態(tài)勢。

（二）項目引資在優(yōu)化中增添新支撐。

一是重大項目持續(xù)發(fā)力。堅持“項目帶動”，加快推進(jìn)總投資×億元的×個重點項目。上半年，共組織×次集中開工活動，×區(qū)跨境電商產(chǎn)業(yè)園、軸研科技軸承創(chuàng)新中心等×個重點項目順利開工，完成投資×億元，占計劃×%?！羵€省市重點項目累計完成投資×億元，占全年目標(biāo)×%，項目建設(shè)呈現(xiàn)好的開端、好的勢頭。二是開放招商逆勢而上?！撩鎸σ咔闆_擊，運量實現(xiàn)逆勢增長，累計發(fā)出集裝箱貨柜×箱，貨值約×萬美元，運量較去年同比增長×%。上半年，我區(qū)克服疫情影響，累計簽約×科技、×科技、×等億元以上項目×個，總投資約×億元，盤活閑置土地×余畝。三是發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化。始終把營商環(huán)境作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“命門之穴”，牢固樹立效率服務(wù)理念，實行首見首問負(fù)責(zé)制，指派首席服務(wù)官，嚴(yán)格落實“馬上辦”“跑一次”要求，讓每一位創(chuàng)業(yè)者在×感到尊嚴(yán)和尊貴。大力開展“聯(lián)企入企惠企助企”活動，為企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)提供“保姆式”“店小二”服務(wù)?！烈弧猎路菔芾眄椖苛㈨棇徟马棥另棧k結(jié)率×%。幫助×生物等×家企業(yè)爭取到低息貸款支持×億元；爭取抗疫國債、專項債、一般債等×億元；為高精度光纖慣性導(dǎo)航系統(tǒng)研發(fā)平臺等項目爭取上級補(bǔ)助資金×億元；使用還貸周轉(zhuǎn)金×筆，總金額×億元，有效緩解了企業(yè)融資難、融資貴問題。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型中釋放新動能。

一是結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。深入實施“三大改造”，重點推進(jìn)×?xí)r速×km高鐵軸箱軸承、×銅合金新材料制備、×千萬噸級×粉磨裝備、×動力換檔拖拉機(jī)、工業(yè)CT等一批產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項目，全面提升科技創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的支撐能力。裝備制造業(yè)展現(xiàn)更強(qiáng)活力，×重工防疫消毒機(jī)器人助力武漢“抗疫”；全省首臺純電動重型工程車在×下線；×為全球最大港口機(jī)械制造商提供海洋工程軸承；×方位軸承助力“天問探火”；×結(jié)構(gòu)一功能一體化銅合金新材料產(chǎn)品已批量投放市場，初步實現(xiàn)了進(jìn)口替代。依托基礎(chǔ)優(yōu)勢，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，銅工業(yè)文創(chuàng)園項目有序推進(jìn)，文旅融合再添生力軍；×步行街再現(xiàn)民國風(fēng)貌，閃亮“古都夜八點”。上半年，我區(qū)第二產(chǎn)業(yè)增加值×億元，第三產(chǎn)業(yè)增加值×億元，三次產(chǎn)業(yè)比例為×：×：×，位居全市第×位。二是平臺建設(shè)成效顯著。全力推進(jìn)×等五大科技園區(qū)協(xié)同建設(shè)，園區(qū)孵化器面積超×萬平方米。持續(xù)推進(jìn)中原智造云平臺快速發(fā)展，構(gòu)建起設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)測、農(nóng)機(jī)車輛位置遠(yuǎn)程監(jiān)控、車輛設(shè)備故障遠(yuǎn)程監(jiān)測的綜合性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系，目前平臺注冊企業(yè)用戶×余個，上云設(shè)備×臺。三是創(chuàng)新體系不斷完善。借力“雙倍增”行動，×年第一批高新技術(shù)企業(yè)我區(qū)共申報×家，其中首次申報×家，申報總數(shù)和首次申報數(shù)均位列全市第一。繼續(xù)鼓勵企業(yè)開展技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，聯(lián)動發(fā)力，為創(chuàng)新實力提升提供有力保障?！猎路?，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值同比增長×%，占規(guī)模以上工業(yè)比重達(dá)到×%。全區(qū)技術(shù)合同登記×份，成交額達(dá)×億元，位居全市第一。

（四）城市建設(shè)在攻堅中呈現(xiàn)新面貌。

一是征遷攻堅突圍破局?！猎鲁跻詠恚珔^(qū)啟動“征遷雙月攻堅”行動，以征遷破解項目建設(shè)瓶頸制約。通過雙日通報、征遷早例會等措施強(qiáng)力推進(jìn)，征遷工作呈現(xiàn)出整體進(jìn)展迅速、難點全面突破、工作成效顯著的良好態(tài)勢?！半p月攻堅”以來，全區(qū)累計完成征遷×余萬平方米，有效保障了×交通樞紐、×河治理、×村安置房等項目的穩(wěn)步推進(jìn)。二是基礎(chǔ)設(shè)施更加完備?！谅诽嵘脑旃こ桃烟崆巴旯ぁ！谅贰ⅰ谅沸W(xué)門前路等×條背街小巷整治工程已基本完成。×街坊、西苑小區(qū)等×個老舊小區(qū)改造工程已完成×個。城市更新壓茬推進(jìn)，×等×個棚改項目均已按期開復(fù)工，在建面積達(dá)×萬平方米。注重城市功能提升，創(chuàng)建×個星級農(nóng)貿(mào)市場，新建×個小游園、×個停車場，完成×個老舊小區(qū)智慧安防建設(shè)。三是生態(tài)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。深入開展“藍(lán)天、碧水、凈土”三大專項行動，形成全方位、立體式、持續(xù)化的高壓態(tài)勢?？諝赓|(zhì)量大幅提升，×月份，×區(qū)PM2.5均值為×微克/立方米，較去年同期下降×微克/立方米；PM10均值為×微克/立方米，較去年同期下降×微克/立方米。河渠治理全域鋪開，×河×縣界至×橋段全線施工，完成挖填方超過×萬立方米，沿線新完成綠化面積超×萬平方米。×護(hù)坡施工已完成×%，正在進(jìn)行樂道及配套設(shè)施建設(shè)；×沿線征遷已全面啟動，綠廊繞城、林水相親的大生態(tài)格局正在形成。

（五）民生福祉在發(fā)展中增加新獲得。

一是社會保障不斷完善。上半年，全區(qū)新增就業(yè)再就業(yè)×萬余人，開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)×余人次，全面確保了全區(qū)就業(yè)形勢穩(wěn)定。加強(qiáng)兒童福利監(jiān)管，切實落實好疫情期間特殊兒童群體的生活保障。及時發(fā)放各類救助、補(bǔ)貼、優(yōu)撫資金×余萬元。二是社會事業(yè)全面發(fā)展。保障網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，疫情期間，家校聯(lián)合、政企護(hù)航，轄區(qū)×萬余名中小學(xué)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。強(qiáng)化養(yǎng)老服務(wù)，利用智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺對各養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)行實時監(jiān)控，檢查落實疫情防控措施，加快公共衛(wèi)生體系建設(shè)，×鄉(xiāng)衛(wèi)生院項目已完成立項和國債專項貸款申請，正按程序推進(jìn)。三是社會大局和諧穩(wěn)定。及時解決群眾合理訴求，全國“兩會”等重點時期未發(fā)生來自×的干擾。整改處置棚改（城中村改造）歷史遺留問題項目×個，路徑已全部打通，×個項目手續(xù)已辦理完畢。處置非法集資案件×起，累計盤活資產(chǎn)約×億元。強(qiáng)力推進(jìn)×專項斗爭，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求備汛防汛，堅決守好安全生產(chǎn)底線，始終保持了社會大局和諧穩(wěn)定。

在肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，發(fā)展的形勢還很嚴(yán)峻，工作中還有很多不足和差距，必須認(rèn)真對待。受疫情影響，上下游供應(yīng)鏈產(chǎn)生受到較大沖擊；轉(zhuǎn)型壓力大、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化慢、內(nèi)需拉動不強(qiáng)、民生領(lǐng)域有欠賬等問題仍然較突出。這與高質(zhì)量發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的要求不相符，對此，我們要高度重視、主動作為、認(rèn)真解決。

二、苦干實干、務(wù)求決戰(zhàn)決勝

下一步，我們要認(rèn)真貫徹落實省委省政府加快洛陽高質(zhì)量發(fā)展工作推進(jìn)會、省委市委全會和此次區(qū)委全會精神，加壓奮進(jìn)、苦干實干，確保三季度補(bǔ)欠穩(wěn)升持續(xù)向好，四季度決戰(zhàn)決勝完成全年目標(biāo)任務(wù)。重點抓好以下六個方面工作：

（一）牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)這個總基調(diào)。

疫情當(dāng)前，穩(wěn)得住，才能進(jìn)得好。我們堅持把“穩(wěn)”作為工作的重中之重，以穩(wěn)保進(jìn)，以穩(wěn)求新、以穩(wěn)促好，決戰(zhàn)三季度，奮力保全年。一要科學(xué)調(diào)度穩(wěn)指標(biāo)。加強(qiáng)對重點企業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)的監(jiān)測、分析、預(yù)警，針對部分領(lǐng)域苗頭性、趨勢性問題，特別是上半年一般公共預(yù)算收入等落后指標(biāo)，進(jìn)行專題研究，加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，實施精準(zhǔn)調(diào)控，避免經(jīng)濟(jì)運行出現(xiàn)大起大落。堅持每月召開經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟(jì)運行中存在的困難，把準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏和方向。二要推進(jìn)項目穩(wěn)投資。緊抓項目建設(shè)“牛鼻子”，謀劃組織好三季度集中開工活動。全區(qū)重大項目中，目前應(yīng)開未開項目×個，應(yīng)竣未竣項目×個，仍需盯緊抓好，確保既定項目早開工、開工項目快建設(shè)、建設(shè)項目早竣工。繼續(xù)克服疫情影響、創(chuàng)新思路，圍繞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，結(jié)合我區(qū)資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和園區(qū)特色定位，精準(zhǔn)謀劃、精準(zhǔn)對接，切實提高招商引資項目的資金到位率、項目開工率、投產(chǎn)達(dá)標(biāo)率，為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行壓艙定錨。三要優(yōu)化服務(wù)穩(wěn)企業(yè)。深入開展“聯(lián)企入企惠企助企“活動，把準(zhǔn)企業(yè)需求，認(rèn)真梳理、精準(zhǔn)解決企業(yè)遇到的難題，積極為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，支持大企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)，帶動上下游左右鏈企業(yè)復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。幫助民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上拓展邊界、優(yōu)化布局，支持引導(dǎo)外協(xié)企業(yè)本土化。繼續(xù)大力對接中央投資、特別國債、政府專項債等優(yōu)惠政策，積極爭取上級資金。

（二）牢牢把握動能轉(zhuǎn)換這個大方向。

一要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。把制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，持續(xù)深化“三大改造”。加快綠色協(xié)同，重點實施大唐洛熱退城轉(zhuǎn)型、中鋁×環(huán)保收塵系統(tǒng)等綠色改造項目。突出智能引領(lǐng)，穩(wěn)步實施河柴自主能力提升、×自動化生產(chǎn)線改造等智能化改造項目。緊抓技術(shù)提升，繼續(xù)實施×高端裝備配套軸承、×國四農(nóng)用柴油機(jī)等技術(shù)改造項目。二要加快新興產(chǎn)業(yè)培育壯大。加快5G網(wǎng)絡(luò)推廣應(yīng)用，探索數(shù)字經(jīng)濟(jì)新模式，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)在商業(yè)、教育、養(yǎng)老、醫(yī)療健康等領(lǐng)域的應(yīng)用，助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。著力打造×視頻直播產(chǎn)業(yè)園，通過“直播+實體“的新模式，提升傳統(tǒng)商業(yè)影響力。發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化工業(yè)遺產(chǎn)街區(qū)保護(hù)，加快推進(jìn)“兩帶四街”建設(shè)，實施×號、×號街坊蘇式建筑修繕工程，×月底前完成×號街坊改造施工招標(biāo)工作，積極籌建洛陽工業(yè)博物館，切實讓工業(yè)遺產(chǎn)活起來。三要推進(jìn)優(yōu)勢資源整合融合。搭建和完善“五大平臺”，深化研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、資金互采互用、融合共享，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條本土化，實現(xiàn)抱團(tuán)共生共贏。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，加快集聚區(qū)提檔升級。支持中原智造云平臺做大做強(qiáng)，輻射帶動大企業(yè)院所自有平臺融合壯大。爭取更大政策傾斜，緊盯洛陽市首期×億元制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基金，為老工業(yè)基地注入新活力。用好本土人才，探索柔性聘用機(jī)制，推進(jìn)大中小企業(yè)、產(chǎn)學(xué)研各領(lǐng)域人才互通共享。

（三）牢牢把握擴(kuò)大開放這個主抓手。

一要樹立招商意識。全區(qū)上下要牢固樹立“抓招商就是抓經(jīng)濟(jì)、抓招商就是抓發(fā)展”的理念，準(zhǔn)確把握當(dāng)前招商引資趨勢特點，提高招商工作的主動性。善于捕捉招商信息，各單位各部門要摸排好本轄區(qū)、本行業(yè)閑置資源、閑置設(shè)備、閑置廠房信息，時時刻刻注重招商信息的收集。要堅持以商招商、以情招商，通過轄區(qū)優(yōu)勢企業(yè)，加大對產(chǎn)業(yè)鏈、上下游的招商力度，全力打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。要重點利用好云平臺、企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等載體，提升招商水平。二要擴(kuò)大對外開放。充分發(fā)揮大企業(yè)龍頭帶動作用，利用×、×、中石化工程公司等海外平臺，輸出我區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，不斷拓展國際市場，提高產(chǎn)品全球份額。統(tǒng)籌抓好公鐵海多式聯(lián)運，持續(xù)推進(jìn)×聯(lián)運班列常態(tài)化運營，做好海關(guān)監(jiān)管港和×萬平方米貨倉建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。加快推進(jìn)省級跨境電商平臺建設(shè)，構(gòu)筑集交通、物流、電商于一體的開放型樞紐。三要優(yōu)化營商環(huán)境。樹牢“不能讓時間成為成本，不能讓感情成為負(fù)擔(dān)”的效率服務(wù)理念，繼續(xù)深化“放管服”改革，年底前“最多跑一次”實現(xiàn)率達(dá)到×%以上。在人才服務(wù)和保障上下功夫，營造引得來、留得住、善創(chuàng)業(yè)的人才環(huán)境。在法治環(huán)境上下功夫，積極融入全國法治政府建設(shè)示范市創(chuàng)建活動。

（四）牢牢把握創(chuàng)新驅(qū)動這個增長點。

一要緊盯載體建設(shè)。加快×集群發(fā)展。推進(jìn)“雙創(chuàng)”示范基地建設(shè)，鼓勵大企業(yè)、高校和科研院所發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)。建好用好智能農(nóng)機(jī)、有色金屬、軸承等國家技術(shù)創(chuàng)新中心、重點實驗室，為科技創(chuàng)新提供廣闊平臺。二要注重主體培育。發(fā)揮創(chuàng)新龍頭企業(yè)帶動作用，重點圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力培育形成一批主業(yè)突出、行業(yè)引領(lǐng)能力強(qiáng)、具有國際先進(jìn)技術(shù)水平和國際競爭力的創(chuàng)新龍頭企業(yè)。加大科技小巨人企業(yè)培育力度，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，力爭全年新增高新技術(shù)企業(yè)×家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重超過×%。三要突出成果轉(zhuǎn)化。持續(xù)深化科技金融服務(wù)，積極運用科技貸、還貸周轉(zhuǎn)金等政策，支持轄區(qū)企業(yè)科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、項目落地。建設(shè)一批科技中介超市、中試基地、科技成果轉(zhuǎn)化基地，促進(jìn)科技成果就地轉(zhuǎn)化。加快輪轂在線檢測系統(tǒng)、工業(yè)CT、特種機(jī)器人、5G氫燃料無人駕駛拖拉機(jī)、手機(jī)蓋板檢測儀等技術(shù)成果量產(chǎn)達(dá)效。

（五）牢牢把握提升品質(zhì)這個硬支撐。

一要完善城市功能。以百城提質(zhì)為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化空間布局、完善基礎(chǔ)設(shè)施。切實做好×號街坊、興隆寨、銅鑼灣等改造安置工作，特別是已設(shè)置掛牌條件的×等建設(shè)項目，要千方百計往前推、趕進(jìn)度、出形象。加快剩余×個老舊小區(qū)改造進(jìn)度，確?！猎碌浊叭客旯ぁ?qiáng)化重點項目節(jié)點管控，全面完成全市城建項目“百日攻堅”涉及我區(qū)的×余項工程，要確?！笆弧鼻啊亮⒔唤ǔ赏队?，年內(nèi)×河治理工程大頭落地，年底前×大道實質(zhì)性開工。加快×步行街二期建設(shè)，力爭×月底前完成前期手續(xù)辦理。二要加強(qiáng)城市管理。以文明城市創(chuàng)建為載體，進(jìn)一步深化“五項治理“，全面提升城市精細(xì)化管理水平。深入實施“街長制“路長制”，促進(jìn)各街道辦事處城管執(zhí)法隊伍工作融合。推進(jìn)城區(qū)道路人工清掃保潔市場化運作和垃圾分類集中清運。探索小區(qū)物業(yè)管理、居民自治、社區(qū)代管新模式，完善推廣大禹新村治理新經(jīng)驗。三要強(qiáng)化生態(tài)保護(hù)。繼續(xù)加大空氣、土壤、水污染防治力度，全力打好環(huán)境污染防治攻堅戰(zhàn)，使轄區(qū)天更藍(lán)、地更綠、水更清、環(huán)境更優(yōu)美。力爭全年日均PM2.5下降到×微克/立方米以下，PM10下降到×微克/立方米以下，切實增強(qiáng)人民群眾藍(lán)天獲得感。深化河渠治理，完成×河×公里、××公里綜合治理任務(wù)，確?！痢凉镏卫砟陜?nèi)取得實質(zhì)性進(jìn)展；全力做好×路等×條主次干道雨污分流工作；加快×生態(tài)濕地建設(shè)，全面掀起新時代大保護(hù)大治理大提升治水興水行動高潮。

（六）牢牢把握惠民利民這個出發(fā)點。

一要強(qiáng)化社會保障。加強(qiáng)社會救助，落實殘疾人、退役軍人等重點群體優(yōu)待政策。保障城鄉(xiāng)低保、高齡補(bǔ)貼、撫恤救助、殘疾人補(bǔ)貼發(fā)放。完善社會保險，實現(xiàn)應(yīng)保盡保。二要辦好社會事業(yè)。不斷優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，將更多的財政資金用于教育、醫(yī)療、就業(yè)等方面。繼續(xù)實施“暖冬工程”，抓緊利用暑假時間，完成×所學(xué)校暖氣安裝工作；積極推進(jìn)建校工作，確保二外×分?！猎马樌队?，廣文一小×月底完成招標(biāo)、年底前完成基礎(chǔ)施工，做好新增×所公辦幼兒園協(xié)調(diào)街接。強(qiáng)化公共衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)，加快推進(jìn)×鄉(xiāng)衛(wèi)生院、洲西區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，全面提升應(yīng)對突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件的能力水平。持續(xù)鞏固疫情防控常態(tài)化成果，提前做好秋冬防物資儲備。推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展，持續(xù)開展政府購買居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)，“十一”前完成剩余×個養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)。三要抓好和諧穩(wěn)定。堅持“黨建引領(lǐng)，三治并進(jìn)”，積極構(gòu)建共建、共治、共享的社會治理格局。深入推進(jìn)“三社聯(lián)動”，不斷完善社區(qū)治理，抓好×個規(guī)范化社區(qū)創(chuàng)建工作。做好已接收國企退休人員的后續(xù)服務(wù)工作，促進(jìn)退休人員社會化管理。持續(xù)推進(jìn)×、安全生產(chǎn)、防汛救災(zāi)、信訪穩(wěn)定、問題樓盤處置、打擊非法集資等工作，著力營造和諧有序、安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

同志們，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，使命光榮、任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在市委、市政府和區(qū)委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，克服“三種心態(tài)”，強(qiáng)化“三種精神”，聚焦“六穩(wěn)”“六保”，推進(jìn)“五提”行動，提升落實力、執(zhí)行力、穿透力，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，為加快高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：在集團(tuán)工作要點部署會上的講話

在集團(tuán)工作要點部署會上的講話

同志們：

這次要點編制工作，啟動早、耗時長、投入精力大，足見集團(tuán)的重視，原因就在于要點是“牽一發(fā)而動全身”的。我一直在思考，集團(tuán)發(fā)展這么多年，首先是抓的戰(zhàn)略能力，戰(zhàn)略能力較強(qiáng)，而戰(zhàn)術(shù)能力相對是短板，那么集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略、路徑、著力點是什么？這里既有戰(zhàn)略問題又有戰(zhàn)術(shù)問題，一直在困擾著我們。前不久，我開始萌發(fā)“提高質(zhì)量、擴(kuò)大收入、做輕資產(chǎn)”的想法。我當(dāng)時就有一個考慮，來年的要點乃至今后很長時期的工作，都要圍繞“高大輕”這三個關(guān)鍵字來做。

在×××、×××的具體帶領(lǐng)下，各部門和各下屬單位通力配合、緊密協(xié)作，按照“高大輕”要求，積極開動腦筋，對口研究提出各自要抓的工作，工作能具體的堅決要具體，指標(biāo)可以量化的堅決要量化。經(jīng)歷三個多月、多個回合的調(diào)研、商討、修改，逐家過堂、逐條研究、逐字推敲，壓茬迭代、精雕細(xì)琢、數(shù)易其稿，聚全體之力、集全體之智，最終形成一份高質(zhì)量的工作要點。編制要點的過程，也是“高大輕”思想逐步深化、逐步清晰的過程，是集團(tuán)和下屬單位層面不斷凝聚共識、不斷相互賦能的過程，我們同時也收獲了更為重要、更為珍貴的思想、信心和底氣。經(jīng)辦公會研究審議，要點近期將正式下發(fā)，接下來就是根據(jù)要點來派任務(wù)、配資源、給預(yù)算。下面，我對抓好要點落實提三點要求。

一、堅持“綱與目”相統(tǒng)一，就是要吃透要點、按圖行進(jìn)

工作要點，是銜接集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的階段性布局設(shè)計，是主導(dǎo)資源投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整的行動綱領(lǐng)，對這一年來說更是打好“質(zhì)量提升年”戰(zhàn)役、加快二次創(chuàng)業(yè)的“作戰(zhàn)地圖”。按圖行進(jìn)，首要的是找準(zhǔn)站立點和行進(jìn)方向。全體×××人都要認(rèn)真閱研要點，精準(zhǔn)判斷集團(tuán)意圖，看清楚、想明白，真正把自己放進(jìn)去，認(rèn)領(lǐng)好自己的責(zé)任田，列出清單條目，明確目標(biāo)要求。下屬單位要根據(jù)集團(tuán)要點盡快出臺自己的要點，專門拿出時間層層傳達(dá)、層層學(xué)習(xí)、層層研討，確保要點讀懂讀透、穿透到底部，確保對要點的理解力、執(zhí)行力。尤其要提前在高質(zhì)量上布好局，用專業(yè)的能力、創(chuàng)新的勇氣、堅決的態(tài)度，上下同心、全力以赴、抓好落實。

（一）要有專業(yè)的能力。

我們常常講“專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)”，專業(yè)是前提。唯有專業(yè)的，才能夠支撐起你的職業(yè)，你的敬業(yè)也才會有價值。集團(tuán)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入第××個年頭，但時至今日面臨最大的難題，我認(rèn)為仍然還是“專業(yè)化”。通過這么多年的辦學(xué)，總體感受做××產(chǎn)品是一個有著極強(qiáng)規(guī)律性的專業(yè)領(lǐng)域；集團(tuán)發(fā)展已經(jīng)走向規(guī)模化，專業(yè)需求從以往的單一專業(yè)領(lǐng)域、研發(fā)帶頭人，拓展到服務(wù)、融資、信息、財稅、法律、管理、基建等多個行業(yè)；總部之于下屬單位，作為業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)機(jī)關(guān)，如果自身不專業(yè)，即便看似專業(yè)，如果對基層情況不深入、不了解，不知道基層的痛點難點，也會是外行指導(dǎo)內(nèi)行，肯定不服眾、也肯定干不好。要有能力不足的清醒、本領(lǐng)不夠的恐慌，把專業(yè)化作為自身的真功夫、硬功夫，不斷積累和提升專業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)能力，以高度的專業(yè)化隊伍保證集團(tuán)未來的生存和發(fā)展。要高度重視對基層一線的調(diào)研，只要與工作不沖突，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)口部門負(fù)責(zé)人都要扎到一線去搞調(diào)研，回來給集團(tuán)報告情況、逐一過堂；對于總部不專業(yè)的人員，要適時安排下去掛職鍛煉一段時間，通過這些方式，不斷提高自己，讓自己變得專業(yè)，促進(jìn)個人成長、幫助集團(tuán)發(fā)展。

（二）要有創(chuàng)新的勇氣。

××產(chǎn)品研發(fā)是一個創(chuàng)新的空白區(qū)，“一張白紙”有無限的創(chuàng)造空間和可能，是最好的創(chuàng)新領(lǐng)域。推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，我們要感恩社會賜予我們難得的干事創(chuàng)業(yè)的歷史機(jī)遇和平臺，既要超越競爭對手、更要超越自我，敢走前人未走之路，敢進(jìn)他人未涉之地，敢發(fā)別人未發(fā)之聲。我們選擇的集團(tuán)化，就是別人沒有走過的道路，競爭對手也沒有這樣干，也許現(xiàn)在還看不出明顯優(yōu)勢，但只要我們保持定力、堅持方向、持續(xù)用力，等到三五年后再來看，集團(tuán)化優(yōu)勢就會顯現(xiàn)出來，對手就沒有辦法再超越我們，甚至可能連跟隨都很困難。對看準(zhǔn)了的事就要敢于堅持，勇于對長期以來形成的行為習(xí)慣動一次大的手術(shù)，善于用革命性、顛覆性的思維，考慮籌劃新品研發(fā)、賦能增值、協(xié)同共享、組織激活、員工激勵等工作。不能一味顧忌可能引發(fā)的負(fù)面影響而裹足不前，要讓創(chuàng)新的源頭活水在更為寬廣的時空維度運行。

（三）要有堅決的態(tài)度。

以要點發(fā)布為標(biāo)志，吹響了“質(zhì)量提升年”的沖鋒號角，打響了“質(zhì)量提升年”的戰(zhàn)役。從現(xiàn)在開始，大家都要進(jìn)入狀態(tài)、進(jìn)入情況，要有聞戰(zhàn)則喜的擔(dān)當(dāng)，聚焦要點、勇于擔(dān)當(dāng)，拿出真功夫、硬功夫，認(rèn)真研究如何在各自業(yè)務(wù)關(guān)鍵領(lǐng)域打一場全面提升質(zhì)量的硬仗，確保集團(tuán)在一流產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、集團(tuán)化運營管理領(lǐng)域和競爭對手拉開差距。這些年我有一個強(qiáng)烈的感受，整個集團(tuán)越來越有×××在創(chuàng)業(yè)初地的那種氣質(zhì)、那種狀態(tài)，當(dāng)初那種創(chuàng)業(yè)的激情和昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的氣場，現(xiàn)在又回來了、起來了。集團(tuán)帶著各部門各下屬單位奔赴二次創(chuàng)業(yè)的征程，就好比是一列飛馳的動車組，每節(jié)車廂都自帶著動力，但方向只有一個，這就是要點明確的具體工作，要堅決朝著要點指引的方向，開足動力、奮力前行。

二、堅持“點與面”相結(jié)合，就是要對準(zhǔn)聚焦、突破帶動

隨著集團(tuán)日益走向規(guī)?；⒄?guī)化，必須堅決摒棄過去的“游擊戰(zhàn)”，防止四面進(jìn)攻打散彈，盡快適應(yīng)集中優(yōu)勢力量打“攻堅戰(zhàn)”的新戰(zhàn)法。要以工作要點為依據(jù)，盯住要害點、支撐點、關(guān)節(jié)點，任何時候各項工作的準(zhǔn)星都要對準(zhǔn)“高大輕”靶心，聚焦到“高大輕”戰(zhàn)略上來。

（一）聚焦“高”字，提高質(zhì)量。

高質(zhì)量、高品質(zhì)是集團(tuán)發(fā)展的永恒主題。說得再大些，最高領(lǐng)導(dǎo)人在全國××大會上對質(zhì)量問題作了重要論述，××部這些年也一直強(qiáng)調(diào)提升質(zhì)量、內(nèi)涵發(fā)展；我們要持續(xù)贏得與對手競爭的優(yōu)勢，持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)勁動力，說到底就是靠高質(zhì)量來支撐。高質(zhì)量是集團(tuán)將長期面臨的最大的“勢能”，一定要乘勢而上、借勢而上，始終把提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善客戶體驗作為集團(tuán)的第一要務(wù)，也是我們的“初心”。要將其作為帶動集團(tuán)各項工作全面質(zhì)量提升的核心突破點，實現(xiàn)以點帶面。

一要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。××是集團(tuán)和下屬單位的主責(zé)主業(yè)，必須心無旁騖、長期堅守。要下大力提高產(chǎn)品建設(shè)、配套生產(chǎn)質(zhì)量，盡快啟動主干建設(shè)，扎扎實實練好基本功。要與國家有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)劃計劃做好對接，搞好××點方向選擇和建設(shè)布局，吸引高水平的能人加入我們的隊伍，帶動產(chǎn)品專業(yè)帶頭人加速成長。要在智慧××、××制改革、下屬單位××資源共享建設(shè)和今年要做試點的“××”項目等領(lǐng)域探索新方法新路子，提升品質(zhì)內(nèi)涵，打造精品成果，提高客戶滿意度。要搞好產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)和檢查、評估工作，年底要請全國一流的專家來對各下屬單位生產(chǎn)情況進(jìn)行全面評估。同時，要抓緊啟動×××、×××和×××的相關(guān)工作，現(xiàn)在政策有些變化，要認(rèn)真研究、積極爭取，力爭在產(chǎn)品層次、生產(chǎn)規(guī)格上盡早取得突破。

二要提高就業(yè)質(zhì)量。培養(yǎng)一流的××型人才，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的就業(yè)，這是我們××××××××、××××××××”辦學(xué)宗旨的集中體現(xiàn)，更是我們與公辦機(jī)構(gòu)差異化競爭的王牌、核武器。市場衡量我們產(chǎn)品的五條標(biāo)準(zhǔn)，“學(xué)生向往、家長放心、政府認(rèn)可、社會滿意、同行尊重”，就業(yè)是最根本的導(dǎo)向，就業(yè)市場是倒逼我們所有改革的最大推力。對于我們集團(tuán)來說，無論公辦機(jī)構(gòu)怎么看，無論主管部門怎么看，我們自己一定要堅定地認(rèn)為，幫助學(xué)生就業(yè)就是我們集團(tuán)的“分內(nèi)事”，必須牢牢地抓在手里。這次研究要點時，我特意提出一定要專門把高質(zhì)量的就業(yè)作為一條拎出來單寫，明確工作要求，量化考核指標(biāo)，正是基于這一點考慮。各下屬單位必須把學(xué)生就業(yè)作為“一把手”工程，堅定不移地做強(qiáng)做好。要看到目前市場上用工需求和人才供給的“分水嶺”，現(xiàn)在不少企業(yè)招人成本大、流失成本大、潛在業(yè)務(wù)損失更大，集團(tuán)下屬單位完全可以利用自身資源，聯(lián)合企業(yè)搞類似“卓越班”的定向培養(yǎng)，這樣既能解決學(xué)生就業(yè)，又能增加收入。

三要帶動全面質(zhì)量。要發(fā)揮高質(zhì)量教學(xué)、高質(zhì)量就業(yè)對集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的帶動作用。對教育行業(yè)而言，質(zhì)量的提高僅靠前臺是不夠的，很大程度上是中臺、后臺的質(zhì)量提升，需要前臺、中臺、后臺三方質(zhì)量的同時提升，協(xié)同共振、整體聯(lián)動，由點到面、由局部到全局，輻射帶動包括招生、管理、教學(xué)、隊伍、并購、服務(wù)等全要素全方面在內(nèi)的質(zhì)量提升。高質(zhì)量是所有樹干的“根”，沒有高質(zhì)量就沒有養(yǎng)分，沒有養(yǎng)分一切都將是無米之炊。

（二）聚焦“大”字，擴(kuò)大收入。

做大收入是集團(tuán)持續(xù)的、永久的戰(zhàn)略。我們提出的長遠(yuǎn)目標(biāo)“建成一個達(dá)到×××市值規(guī)模的公司”，提出的經(jīng)營三個市場、收入占比三足鼎立的目標(biāo)，最重要的衡量指標(biāo)就是一個“大”字。收入來源不能單一，一定要豐富起來、多元起來，靠有價值的可持續(xù)的增長，這也是我們的業(yè)務(wù)模式被社會接納的需要。要聚焦主副業(yè)務(wù)擴(kuò)大收入、降低運行成本，多舉措同時并進(jìn)。

一要聚力傳統(tǒng)主業(yè)。作為傳統(tǒng)主業(yè)的培訓(xùn)收入，一直以來就是集團(tuán)重點經(jīng)營的一個主戰(zhàn)場，目前占據(jù)集團(tuán)收入的絕大部分來源，是未來占比三足鼎立收入來源的三大市場之首，也是另外兩個三分之一收入可能實現(xiàn)的根基所在。要依托大學(xué)作為“根據(jù)地”，緊盯集團(tuán)招生、學(xué)費、住宿等傳統(tǒng)主業(yè)，確保達(dá)成要點制定的收付收入、權(quán)責(zé)收入、辦學(xué)結(jié)余目標(biāo)，達(dá)成各下屬單位招生投檔計劃數(shù)增長目標(biāo)，達(dá)成學(xué)費和住宿費收入等各項收入目標(biāo)，確保收入實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

二要開拓外延領(lǐng)域。如何把現(xiàn)有專業(yè)建設(shè)資源、學(xué)校資源和做大副業(yè)、擴(kuò)大收入結(jié)合起來，是我們一定要做好的一篇大文章，這是我們第二個三足鼎立的收入。我們提出的第二大市場，就是要面向與我們的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、與我們的學(xué)生、與我們培訓(xùn)機(jī)構(gòu)周邊相關(guān)的市場，想方設(shè)法利用集團(tuán)和下屬單位現(xiàn)有資源，做大外延收入，這也是成立產(chǎn)教融合部的初衷。這次要點明確的，要擴(kuò)大校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項目的收入，擴(kuò)大后勤商業(yè)、產(chǎn)教融合的收入，達(dá)成投資并購的目標(biāo)；以及我們正在考慮的，與養(yǎng)老、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和其他社會相關(guān)領(lǐng)域結(jié)合，把成人教育面向社會輻射，這些都將會形成集團(tuán)社會服務(wù)的新亮點。有關(guān)部門和下屬單位都要開動腦筋，盤活用好現(xiàn)有資源，大力培育新的收入增長點，把同樣的投入創(chuàng)造更大的收入。當(dāng)然，擴(kuò)大主副業(yè)收入，必須要靠真材實料，必須要有真東西、真功夫，也就是“高大輕”戰(zhàn)略中擺在首位的“高質(zhì)量”，所有的一切都要圍繞“高”這個支點來拓展延伸。

三要優(yōu)化開支結(jié)構(gòu)。關(guān)鍵是控制收支總量、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、降低不合理成本。重點針對當(dāng)前人均創(chuàng)造產(chǎn)值低、專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、××與行政人員投入失衡、下屬單位投資成本結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化等問題，要下決心調(diào)整和改變過來，不斷優(yōu)化資源投向投量、實現(xiàn)效益最大化。要點還提出，要降低短期負(fù)債資金比例、提高市值管理質(zhì)量、完成融資任務(wù)，等等，財務(wù)部門要抓好落實，確保取得實質(zhì)性進(jìn)展。

（三）聚焦“輕”字，做輕資產(chǎn)。

做輕資產(chǎn)是集團(tuán)現(xiàn)階段的三個重點之一。要堅決落實集團(tuán)戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞做輕資產(chǎn)、強(qiáng)運營管理，全方位地整合資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，努力實現(xiàn)“資產(chǎn)輕裝、隊伍輕巧、運營輕便”。

一是資產(chǎn)要“輕裝”。

集團(tuán)資產(chǎn)太重、投資回報年限太長，資本市場上對此提出了很多看法，這是金融機(jī)構(gòu)與我們合作也會有顧慮，也是制約集團(tuán)后續(xù)發(fā)展的一個重大問題。為此，要努力做輕我們的資產(chǎn)，著眼提高投入產(chǎn)出比，根據(jù)凈資產(chǎn)回報率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率設(shè)計相關(guān)指標(biāo)，降低資產(chǎn)投入、提高資產(chǎn)使用率，讓資產(chǎn)輕裝上陣；要始終聚焦主業(yè)、后勤社會化，產(chǎn)教融合要盡量借船出海、合作發(fā)展；資源要投放到未來發(fā)展的戰(zhàn)略重點上，投放到能夠產(chǎn)生效益的、出亮點的主要領(lǐng)域。

二是隊伍要“輕巧”。

就是要“隊伍專業(yè)、靈活快速，少投入、多產(chǎn)出”。人不在多，關(guān)鍵在精。事業(yè)要向前發(fā)展，首先要解決的就是戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃往下就是戰(zhàn)略能力、再往下就是戰(zhàn)略崗位，一級一級鏈條必然最終落到戰(zhàn)略人才上。要把戰(zhàn)略人才隊伍發(fā)展放在優(yōu)先位置，按照“高大輕”戰(zhàn)略要求，找到戰(zhàn)略人才、配準(zhǔn)戰(zhàn)略崗位，提高戰(zhàn)略人才占比，提高戰(zhàn)略崗位與戰(zhàn)略人才的匹配度，實現(xiàn)戰(zhàn)略人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力。要針對當(dāng)前高達(dá)70%的人力成本，特別是針對××和行政后勤人員的不合理比例作出專門調(diào)整，壓縮行政后勤占比，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)大部門；提高一線人員數(shù)量，向優(yōu)勢專業(yè)傾斜、向?qū)I(yè)帶頭人傾斜，有了專業(yè)帶頭人的團(tuán)隊，就會由原來的“平面結(jié)構(gòu)”變成“立體結(jié)構(gòu)”，就必然會體現(xiàn)巨大的戰(zhàn)斗力。

三是運營要“輕便”。

目前集團(tuán)和下屬單位的制度流程大多還是創(chuàng)業(yè)中日積月累形成的自發(fā)性動作，不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，有的還非常不合理，極大地影響了集團(tuán)工作的質(zhì)量和效率，要下決心調(diào)整過來，一切工作都要依靠章法、制度和流程來運轉(zhuǎn)。要抓緊啟動制度流程再造，把有利于學(xué)生利益、有利于集團(tuán)發(fā)展作為指導(dǎo)原則，針對制約集團(tuán)下屬單位工作質(zhì)量效率的問題和“痛點”，對現(xiàn)行制度流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，研究設(shè)計一整套科學(xué)合理的流程制度系統(tǒng)。這項工作涉及到集團(tuán)每個人，大家要全員參與、團(tuán)隊協(xié)作，分業(yè)務(wù)口、分管理層級，積極推進(jìn)，盡快取得成效。這次要點首次以單條目的形式，明確提出集團(tuán)與下屬單位要強(qiáng)化賦能與增值。這是對集團(tuán)近年運營實踐的提煉總結(jié)，也是對抓好各項工作落實的根本要求。大家一定要進(jìn)一步厘清集團(tuán)和下屬單位之間的職能分工、工作重心，實現(xiàn)集團(tuán)與下屬單位、下屬單位之間的高效協(xié)同共享，在推進(jìn)落實過程中凝聚起更大的共識和力量。

三、堅持“軟與硬”相協(xié)調(diào)，就是要放眼長遠(yuǎn)、深根厚植

隨著二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，相比較各項“硬實力”，我們要更加重視集團(tuán)的各項“軟實力”建設(shè)，延綿發(fā)力、常抓不懈，這是可持續(xù)的、長久的、甚至能夠決定未來集團(tuán)發(fā)展格局和競爭態(tài)勢的“隱性力量”。要放眼“×××成為中國最受人尊敬的一流××集團(tuán)”，著眼集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，尤其要抓好戰(zhàn)略、文化和作風(fēng)建設(shè)三個“軟建設(shè)”。

（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。

勝兵先勝而后戰(zhàn)。如何做到先勝？我想首先就要勝在戰(zhàn)略上，對未來戰(zhàn)爭主動設(shè)計、超前謀劃。對企業(yè)來說，就是要增加對市場、對政策的敏銳度和理解力，在決勝未來市場的關(guān)鍵領(lǐng)域布局投子，下好先手棋，打好主動仗。盡管我們提出“×××”發(fā)展方向、“×××”收入布局，但還沒有形成清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略路徑。今年的一項重點工作，就是要在“攀高枝、借外腦、引高手”下功夫，積極地引入外部資源，用外部的力量來刺激、震動自己，幫助我們梳理脈絡(luò)、制定規(guī)劃，集團(tuán)下屬單位要做好有針對性的研討準(zhǔn)備，搞好趨勢預(yù)判和力量預(yù)置，以便能夠更好地引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展前行。

（二）弘揚(yáng)企業(yè)文化。

文化是更為深沉、更為持久的力量。×××集團(tuán)逐步積淀形成的學(xué)生為本、人才為基、追求卓越、永爭第一、團(tuán)隊紙上、向內(nèi)歸因等獨特文化內(nèi)涵，成為融入集團(tuán)血脈的最強(qiáng)基因，也是最好的文化傳統(tǒng)。現(xiàn)在××××團(tuán)隊已經(jīng)開始為集團(tuán)做文化梳理、文化建設(shè)了，這兩天參加會議已經(jīng)呈現(xiàn)出這種工作的價值和力量了。要加快集團(tuán)組織文化建設(shè)，提升文化建設(shè)內(nèi)涵品質(zhì)，發(fā)揮好文化的行為導(dǎo)向、正向激勵和育人功能。我們大家都是一群很普通的人，因為把成就一流事業(yè)的抱負(fù)作為人生追求，才激發(fā)了自己無限的潛能。要發(fā)揮集團(tuán)文化傳統(tǒng)的力量，以結(jié)果為導(dǎo)向、以業(yè)績?yōu)闃?biāo)尺，給工作提質(zhì)、給下屬單位授權(quán)、給基層賦能，轉(zhuǎn)化成強(qiáng)大的工作合力，幫助我們更好地成長發(fā)展。

（三）培塑過硬作風(fēng)。

集團(tuán)發(fā)展到今天的體量，絕不是輕輕松松就能攻堅克難的，要大力倡導(dǎo)“專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)”，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊至上、密切配合，直面矛盾、勇?lián)?zé)任，踏石留印、抓鐵有痕，組織里的每一個人都要有不計得失、勇于擔(dān)當(dāng)、敢打硬仗、善打硬仗的過硬作風(fēng)。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和各級干部，一定要率先垂范，勇?lián)?zé)任、自我加壓，以業(yè)績說話，以實績服人，加緊自我提高、從嚴(yán)自我約束、全心履職盡責(zé)，遇有重大任務(wù)要模范帶頭、沖鋒在前，領(lǐng)著大家一起干，使得集團(tuán)的干部在引領(lǐng)發(fā)展、推動建設(shè)中，能夠始終起到“關(guān)鍵少數(shù)”的決定性作用，盡快形成集團(tuán)上下協(xié)作配合、聯(lián)動共進(jìn)的良好局面，推動集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)加速發(fā)展。

最后，我要特別強(qiáng)調(diào)的是，全體×××人都處在二次創(chuàng)業(yè)的同一艘大船上，無論是總部、還是下屬單位也好，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也好、部門負(fù)責(zé)人也好、普通員工和教職員工也好，既然上了這條船，每個人都是這條船的一份子。特別是，我們實施以強(qiáng)激勵為核心的績效考核改革，后續(xù)我們還要在獎金包、加薪包和考核應(yīng)用上會有全新的設(shè)計，加大對績優(yōu)者的培訓(xùn)發(fā)展、提升晉級和崗位調(diào)整的力度，這條船的榮辱得失都與每個人息息相關(guān)。大家要把所有的關(guān)注點聚焦到工作要點和目標(biāo)任務(wù)上來，對照要點細(xì)化分解工作任務(wù)，精確量化績效指標(biāo)，明確目標(biāo)、落實措施，沉到底部、落到一線，上下同心、共同努力，確保要點落地生根、開花結(jié)果。

在集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的征途中，20××年已經(jīng)過去，20××年已經(jīng)到來。我們對去年工作進(jìn)行盤點和總結(jié)，是為了汲取養(yǎng)分、改進(jìn)不足，做好準(zhǔn)備、以利再戰(zhàn)；對今年工作進(jìn)行部署和動員，則是為了明確任務(wù)、聚焦目標(biāo)，齊心協(xié)力、再創(chuàng)輝煌。讓我們笑著告別20××年，積極面對20××年，以戰(zhàn)略為指引，以要點為綱領(lǐng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，每個人都要秉承×××的創(chuàng)業(yè)精神，滿懷信心、激情、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，攻克每一個難關(guān)、拿下每一個山頭、打好每一場戰(zhàn)斗，把自己經(jīng)歷的磨難變成來年慶祝的祝酒詞、變成做好后續(xù)工作的基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績共同迎接集團(tuán)××歲的生日，為實現(xiàn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的加速發(fā)展，賦予新的動能、增加新的價值。謝謝大家！