第一篇：江西省信用社職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

江西省信用社職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1、信用社職業(yè)發(fā)展線路

信用社員工職業(yè)發(fā)展總結(jié)起來大致有三條主線，各有發(fā)展空間。

技術(shù)線： 專業(yè)路線，主要技術(shù)開發(fā)，技術(shù)支持。

營銷路線：客戶路線，主要客戶服務(wù)，市場拓展。

管理路線：領(lǐng)導(dǎo)路線，主要的發(fā)展戰(zhàn)略和策略制定。

2、信用社職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

各金融系統(tǒng)機(jī)構(gòu)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展歷程都有許多相似之處，因此中公金融人為大家整理了金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，供大家參考：

1、柜員。柜員一般有兩條出路：

（1）在會計(jì)條線精耕細(xì)作，做成業(yè)務(wù)標(biāo)桿，升為柜長，然后競聘為支行的會計(jì)主管，再競聘為基層網(wǎng)點(diǎn)的副行長，到這里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的會計(jì)部門做個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，然后競聘會計(jì)部總經(jīng)理，再向總行進(jìn)軍。

（2）轉(zhuǎn)崗做客戶經(jīng)理，走營銷條線。一般需要在做柜員時(shí)有較強(qiáng)的營銷意識，轉(zhuǎn)崗一般需要參加筆試和面試。

2、客戶經(jīng)理。客戶經(jīng)理一般有三條路：

（1）一直做客戶經(jīng)理：客戶經(jīng)理助理→客戶經(jīng)理→高級客戶經(jīng)理助理→高級客戶經(jīng)理→私人銀行顧問，需要5年以上的時(shí)間，隨著級別的不斷升高，工資收入也不斷提高，管理的客戶也是不斷的高端起來，主要靠專業(yè)知識推動(dòng)業(yè)績增長來增加收入，但是就一直在支行工作，受支行長的管理。

（2）競聘支行行長。支行的行長一般3年就要換一次，而且每年總有行長因?yàn)闃I(yè)績不佳被開牌，所以如果你喜歡做領(lǐng)導(dǎo)，通常有3年的工作經(jīng)驗(yàn)之后，就可以去參加每年的支行長競聘。做支行行長壓力非常大，每年背負(fù)著50多個(gè)指標(biāo)，做不好就亮紅牌，直接下課。

（3）向省分行的相關(guān)部門發(fā)展。比如對私客戶經(jīng)理就去私人金融部，對公客戶經(jīng)理就去公司業(yè)務(wù)部，零貸客戶經(jīng)理就去信貸部，然后在這些部門做成領(lǐng)導(dǎo)。

3、在這些金融機(jī)構(gòu)內(nèi)，能不能升級，大部分是要靠業(yè)績說話的，所以只有當(dāng)你的業(yè)績做到出類拔萃的時(shí)候，在競聘中才可能勝出，當(dāng)然每往上升一級，你身上背負(fù)的任務(wù)就要加一級。

怎么樣，對信用社的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有了更加清楚的了解了吧，所謂有備無患，趕快為自己進(jìn)行一個(gè)入職前的職業(yè)小規(guī)劃吧！

第二篇：內(nèi)蒙古信用社組織架構(gòu)及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

內(nèi)蒙古信用社組織架構(gòu)及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1、信用社內(nèi)部部門框架及職位

1.1信用社職位

基層：普通柜員兼大堂經(jīng)理、信貸內(nèi)勤、信貸員、主管會計(jì)或內(nèi)務(wù)主任、信貸副主任、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人或主任。

聯(lián)社機(jī)關(guān)：科員、副科長、科長、（分財(cái)務(wù)科、信貸科、風(fēng)險(xiǎn)科、綜合人教科、監(jiān)查審計(jì)科、資金營運(yùn)科、清算中心科、后勤保障科、調(diào)研科）。

聯(lián)社機(jī)關(guān)理事會或黨委成員：四把手監(jiān)事長、三把手財(cái)務(wù)副主任和綜合人教副主任、二把手信貸主任、一把手理事長。

1.2信用社內(nèi)部崗位設(shè)置

(1)基層信用社：主任崗、內(nèi)勤主任崗、外勤主任崗（有的不設(shè)）

內(nèi)勤崗位，包括會計(jì)主管、會計(jì)、儲蓄、出納、事后監(jiān)督等崗位，其中某些崗位有的社不設(shè)或兼任。

外勤崗位，包括存量崗客戶經(jīng)理（主管企業(yè)貸款，其實(shí)沒多大權(quán)力，但風(fēng)險(xiǎn)較?。┎糠值胤揭殉蜂N存量崗，企業(yè)貸款收歸縣級聯(lián)社管理。小額貸款客戶經(jīng)理（主管小額農(nóng)戶貸款，權(quán)力可大可小，視地區(qū)管理制度而定，風(fēng)險(xiǎn)較大）

(2)縣級聯(lián)社。理事長崗、主任崗、監(jiān)事長崗、副主任崗

各科室（部）科長（或經(jīng)理、部長等名稱），主要包括信貸科（有的叫風(fēng)險(xiǎn)管理部等名稱，對信貸事務(wù)整體負(fù)責(zé)）、公司業(yè)務(wù)部（主管企業(yè)貸款的調(diào)查與管理，有的聯(lián)社沒有。）、人事科、綜合科、行政科（有的聯(lián)社三者合一，主管人事、文秘、后勤等）、安全保衛(wèi)科、審計(jì)（稽核）科（主管轄內(nèi)審計(jì)）、會計(jì)科、、電腦科、事后監(jiān)督（這個(gè)部門有的歸會計(jì)科管）、工會、理事長辦公室等等部門，具體稱呼視聯(lián)社性質(zhì)而定。（如信用聯(lián)社、農(nóng)商行、農(nóng)合行等等）但職責(zé)差不多。

各科室辦事人員。

(3)市聯(lián)社。目前大多是省聯(lián)社的辦事處，崗位設(shè)置與縣聯(lián)社差不多。(4)省聯(lián)社。部門設(shè)置與縣聯(lián)社類似。1.3安徽信用社組織架構(gòu)

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2、安徽省信用社職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 2.1信用社職業(yè)發(fā)展線路

信用社的崗位設(shè)置和一般銀行差不多，員工職業(yè)發(fā)展總結(jié)起來大致有三條主線，各有發(fā)展空間。

技術(shù)線： 專業(yè)路線，主要技術(shù)開發(fā)，技術(shù)支持。營銷路線：客戶路線，主要客戶服務(wù)，市場拓展。

管理路線：領(lǐng)導(dǎo)路線，主要的發(fā)展戰(zhàn)略和策略制定。2.2信用社職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 由于信用社與銀行職業(yè)發(fā)展歷程有許多相似之處，在此金融人特意為大家整理了銀行職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，供大家參考：

通遼人事考試信息網(wǎng)：http://tongliao.offcn.com/ 1.柜員。柜員一般有兩條出路：

（1）在會計(jì)條線精耕細(xì)作，做成業(yè)務(wù)標(biāo)桿，升為柜長，然后競聘為支行的會計(jì)主管，再競聘為基層網(wǎng)點(diǎn)的副行長，到這里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的會計(jì)部門做個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，然后競聘會計(jì)部總經(jīng)理，再向總行進(jìn)軍。

（2）轉(zhuǎn)崗做客戶經(jīng)理，走營銷條線。一般需要在做柜時(shí)有較強(qiáng)的營銷意識，轉(zhuǎn)崗一般需要參加筆試和面試。

2.客戶經(jīng)理。客戶經(jīng)理一般有三條路：

（1）一直做客戶經(jīng)理：客戶經(jīng)理助理→客戶經(jīng)理→高級客戶經(jīng)理助理→高級客戶經(jīng)理→私人銀行顧問，需要5年以上的時(shí)間，隨著級別的不斷升高，工資收入也不斷提高，管理的客戶也是不斷的高端起來，主要靠專業(yè)知識推動(dòng)業(yè)績增長來增加收入，但是就一直在支行工作，受支行長的管理。

（2）競聘支行行長。支行的行長一般3年就要換一次，而且每年總有行長因?yàn)闃I(yè)績不佳被開牌，所以如果你喜歡做領(lǐng)導(dǎo)，通常有3年的工作經(jīng)驗(yàn)之后，就可以去參加每年的支行長競聘。做支行長壓力非常大，每年背負(fù)著50多個(gè)指標(biāo)，做不好就亮紅牌，直接下課。

（3）向省分行的相關(guān)部門發(fā)展。比如對私客戶經(jīng)理就去私人金融部，對公客戶經(jīng)理就去公司業(yè)務(wù)部，零貸客戶經(jīng)理就去信貸部，然后在這些部門做成領(lǐng)導(dǎo)。

3.在銀行里，能不能升級，大部分是要靠業(yè)績說話的，所以只有當(dāng)你的業(yè)績做到出類拔萃的時(shí)候，在競聘中才可能勝出，當(dāng)然每往上升一級，你身上背負(fù)的任務(wù)就要加一級。

怎么樣，對信用社的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有了更加清楚的了解了吧，所謂有備無患，趕快為自己進(jìn)行一個(gè)入職前的職業(yè)小規(guī)劃吧！

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第三篇：信用社三年發(fā)展規(guī)劃

縣農(nóng)村信用社三年發(fā)展規(guī)劃

ⅹⅹ年至ⅹⅹ年是我縣農(nóng)村信用社加快改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。為了緊緊抓住農(nóng)村信用社歷史性發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，全面推進(jìn)***農(nóng)村商業(yè)銀行的成功組建，促進(jìn)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)效地開展，實(shí)現(xiàn)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合聯(lián)社實(shí)際和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，特制定ⅹⅹ—ⅹⅹ年三年發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)營效益為中心，以支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、支持縣域支柱產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略定位，強(qiáng)化市場營銷，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，努力構(gòu)建規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展模式；以建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度為目標(biāo)，堅(jiān)持股份制方向，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，成功組建***農(nóng)村商業(yè)銀行，完善法人治理結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)用人、用工和分配制度改革，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和活力；以防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，規(guī)范管理，強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)科技、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建嚴(yán)密有力的管控和支撐系統(tǒng)，將**農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)成為“政府放心、股東滿意、員工進(jìn)步、社會認(rèn)可”的銀行，促進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略方向 實(shí)現(xiàn)改革、發(fā)展、規(guī)模、效益的協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，積極打造發(fā)展和諧、管理規(guī)范、特色鮮明、業(yè)績一流的地方性、社區(qū)性、零售性農(nóng)村商業(yè)銀行。

三、戰(zhàn)略定位 立足城鄉(xiāng)，服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)。

四、戰(zhàn)略目標(biāo)

（一）發(fā)展目標(biāo) 1.資金組織工作目標(biāo)： ⅹⅹ年末各項(xiàng)存款凈增2.5 億元，余額達(dá)到18.79 億元； ⅹⅹ年末各項(xiàng)存款凈增3.8 億元，余額達(dá)到22.59 億元。ⅹⅹ年末各項(xiàng)存款凈增3.5 億元，余額達(dá)到26.09 億元。2.信貸資金運(yùn)營目標(biāo)： ⅹⅹ年末各項(xiàng)貸款凈增1.85 億元，余額達(dá)到13.92 億元； ⅹⅹ年末各項(xiàng)貸款凈增2.8 億元，余額達(dá)到16.72 億元。ⅹⅹ年末各項(xiàng)貸款凈增1.5 億元，余額達(dá)到18.22 億元； 3.風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)控制目標(biāo)： ⅹⅹ年不良貸款占比控制在2.8%以內(nèi)； ⅹⅹ年不良貸。

步支持社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，加快自身向現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)軌和發(fā)展。2.業(yè)務(wù)零售性為主。把零售業(yè)務(wù)作為當(dāng)前業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，充分利用豐富的個(gè)人客戶資源、遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢和電子化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)時(shí)機(jī)，大力推進(jìn)“大零售”發(fā)展戰(zhàn)略。在大力發(fā)展個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開拓投資理財(cái)、個(gè)人消費(fèi)信貸、教育等領(lǐng)域，搶占縣域個(gè)人零售業(yè)務(wù)市場份額。3.機(jī)構(gòu)扁平化管理。就是要以提升經(jīng)營效益和服務(wù)效率為目標(biāo)，建立“合理、精簡、高效”的組織架構(gòu)和管理體制。一是打造精品化網(wǎng)點(diǎn)。ⅹⅹ年，我們將建成集辦公、培訓(xùn)、科技、文體為一體的多功能綜合大樓，大幅度提升**農(nóng)信聯(lián)社外部形象。同時(shí)，根據(jù)城區(qū)搶占有利市場位置的需要，統(tǒng)籌考慮形象建設(shè)、科技和安全防范設(shè)施投入等因素，集中資源將聯(lián)社營業(yè)部打造成為精品網(wǎng)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能和輻射力。二是加強(qiáng)垂直化管理，以電子化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)為支撐，把基層信用社的前臺操作系統(tǒng)與后臺管理系統(tǒng)直接聯(lián)系起來，集中數(shù)據(jù)，統(tǒng)一整合管理，精簡操作程序，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三是科學(xué)合理調(diào)整聯(lián)社內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。按照“追隨市場、保障有力、職責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的原則，ⅹ ⅹ年起，我們將全面推進(jìn)聯(lián)社內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的改革。搭建起前臺、中臺、后臺的業(yè)務(wù)設(shè)置機(jī)構(gòu)，建立起“三個(gè)層面、兩級管理”模式的組織架構(gòu)。“三個(gè)層面”為“前臺”——業(yè)務(wù)營銷層、“中臺” ——風(fēng)險(xiǎn)管理層、“后臺”——支持保障層，旨在加快由單一的管理職能向管理服務(wù)為一體的多重職能轉(zhuǎn)變，變以管理為中心的 “部門銀行”為以客戶為中心的“流程銀行”。

（三）調(diào)整業(yè)務(wù)布局，構(gòu)建支農(nóng)發(fā)展新戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)金融形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)的大環(huán)境下，面對新的支農(nóng)形勢，必須轉(zhuǎn)變思路，圍繞三大市場、細(xì)分客戶，調(diào)整新的業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起以農(nóng)村市場為主體，以城區(qū)市場和中間業(yè)務(wù)為兩翼的“一體兩翼”支農(nóng)新格局。在各自的市場范圍內(nèi)瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)制高點(diǎn)，不斷利用短、平、快的優(yōu)勢，積極拓寬業(yè)務(wù)內(nèi)容和范圍，形成你無我有、你有我優(yōu)的戰(zhàn)略態(tài)勢。1.以牢牢占領(lǐng)農(nóng)村市場為主體。一是繼續(xù)抓好“三信”工程建設(shè)，在總結(jié)和學(xué)習(xí)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加快信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建步伐，持續(xù)擴(kuò)大創(chuàng)建規(guī)模和覆蓋面。同時(shí)，對評定出的信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村、信用農(nóng)戶認(rèn)真落實(shí)好優(yōu)惠政策，達(dá)到方便農(nóng)戶借貸、控制信貸風(fēng)險(xiǎn)的目的，為農(nóng)村信用社的發(fā)展?fàn)I造更加和諧的金融生態(tài)環(huán)境。二是突出服務(wù)三農(nóng)的重點(diǎn)領(lǐng)域。著力做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目的挖掘和培育工作，加強(qiáng)與政府、財(cái)政、農(nóng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，探索支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的業(yè)務(wù)合作模式，重點(diǎn)支持具有資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目，形成**農(nóng)信社獨(dú)立扶持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化支柱項(xiàng)目和項(xiàng)目群，在縣域煙葉產(chǎn)業(yè)、辣椒產(chǎn)業(yè)、中藥村產(chǎn)業(yè)、畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)觀光游、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域發(fā)揮骨干和主導(dǎo)作用，不斷擴(kuò)大服務(wù)“三農(nóng)”的覆蓋面，起到支柱和穩(wěn)定職能。2.以拓展城區(qū)市場和壯大中間業(yè)務(wù)為兩翼。一是大力拓展城區(qū)市場。第一以持續(xù)推進(jìn)“五進(jìn)”活動(dòng)為載體，積極向城區(qū)市場滲透，搶抓城區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶。同時(shí)，大力開展特色服務(wù)，持續(xù)將信貸重點(diǎn)向個(gè)體工商戶、公職人員傾斜，加快信用街道、信用社區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，將城區(qū)信用社打造成城區(qū)居民的理財(cái)幫手。第二強(qiáng)力支持縣域中小企業(yè)。要準(zhǔn)確把握國家調(diào)控政策，認(rèn)真落實(shí)中小企業(yè)“六項(xiàng)機(jī)制”，調(diào)整信貸支持重點(diǎn)向節(jié)能、高附加值、科技創(chuàng)新型的中小企業(yè)，充分發(fā)揮出我們專營機(jī)構(gòu)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專門制度和產(chǎn)品體系、專門考核機(jī)制的優(yōu)勢，形成縣域最具特色的小企業(yè)理財(cái)產(chǎn)品和專營服務(wù)模式。第三提升營銷服務(wù)水平。以客戶為中心，建立健全包括公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融部、農(nóng)戶業(yè)務(wù)部、中間業(yè)務(wù)部等專業(yè)化的營銷隊(duì)伍，全面加強(qiáng)客戶資源管理，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平，促進(jìn)市場份額的逐步擴(kuò)大和經(jīng)營效益的逐步提高。二是壯大中間業(yè)務(wù)市場。第一統(tǒng)籌兼顧，做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)的結(jié)合。通過存貸款業(yè)務(wù)來帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)又通過銀行卡、代收代付等中間業(yè)務(wù)來提升、豐富傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，滿足客戶個(gè)性化需求，增強(qiáng)信用社服務(wù)的吸引力。第二規(guī)范操作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，進(jìn)一步規(guī)范票據(jù)貼現(xiàn)、債券投資等中間業(yè)務(wù)的操作流程，在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，不斷刷新利潤水平。第三結(jié)合自身實(shí)際，在經(jīng)營中尋找新的利潤增長點(diǎn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點(diǎn)和人力資源優(yōu)勢，把開發(fā)中間業(yè)務(wù)作為與存貸業(yè)務(wù)并列的主業(yè)之一來抓。在積極做好代收代付、銀行匯票業(yè)務(wù)、保管箱業(yè)務(wù)、代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)的同時(shí)，嘗試開展理財(cái)、基金托管、保理、信用證、保函、信托及電子銀行等業(yè)務(wù)，大力提高中間業(yè)務(wù)收入占比，改變收益結(jié)構(gòu)單一狀況，廣開增收渠道。

（四）轉(zhuǎn)變增長方式，立足長遠(yuǎn)又好又快發(fā)展。1.加強(qiáng)資產(chǎn)管理。一是嚴(yán)格落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化貸款投向，增強(qiáng)應(yīng)對市場信號和宏觀金融政策的反應(yīng)力，嚴(yán)控不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的貸款；著力提高抵（質(zhì)）押貸款比例，積極探索多種形式的擔(dān)保方式。二是改造信貸業(yè)務(wù)管理流程，完善大額貸款審批（咨詢）辦法，建立統(tǒng)一授信、差別授權(quán)、獨(dú)立操作、相互制約的信貸管理機(jī)制，形成相互制約監(jiān)督體系。優(yōu)化貸款期限結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)貸款期限管理，防范人為調(diào)整貸款期限以掩蓋信貸風(fēng)險(xiǎn)暴露。逐步完善計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)模型和自動(dòng)控制平臺，適時(shí)監(jiān)控貸款質(zhì)量，提高信貸管理水平。三是創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式，加大清收盤活不良貸款工作力度，強(qiáng)化對存量不良貸款的分類處置。實(shí)行統(tǒng)籌組織、分類實(shí)施、集中攻堅(jiān)，將不良貸款按崗位任務(wù)和形成的責(zé)任落實(shí)到崗、到人，采用法律手段清收、代理清收、內(nèi)部招標(biāo)清收、債權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種方式，提高抵債資產(chǎn)變現(xiàn)率;對現(xiàn)有抵債資產(chǎn)要進(jìn)行全面清理，按照資產(chǎn)形態(tài)和接收年限，制定合理處置計(jì)劃，通過集中拍賣等形式，抓緊抵債資產(chǎn)變現(xiàn)。四是調(diào)整優(yōu)化固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。組織開展資產(chǎn)核資和確權(quán)，保證固定資產(chǎn)手續(xù)完善和產(chǎn)權(quán)明晰；規(guī)范固定資產(chǎn)購建、維修、處置程序，固定資產(chǎn)購置重點(diǎn)向自動(dòng)柜員機(jī)、精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)傾斜。2.優(yōu)化負(fù)債管理。增加存款總量和提高低成本存款比重是匹配資產(chǎn)負(fù)債比例和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。一是實(shí)行大戶存款差異化營銷，圍繞大戶存款服務(wù)需求，推行差異化、個(gè)性化服務(wù)，切實(shí)搞好客戶關(guān)系維護(hù)，積極爭取“黃金客戶”。二是發(fā)展行業(yè)型、地緣型、集團(tuán)型、潛在型客戶，建立完善存款分析、大戶跟蹤、信息反饋制度，以保證存款來源穩(wěn)定增長。三是完善存款現(xiàn)代化服務(wù)功能，加快存款的電子化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，著力在存款通存通兌、匯兌結(jié)算、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等服務(wù)功能上有新突破，把存款組織與家庭理財(cái)?shù)认嘟Y(jié)合，開發(fā)理財(cái)新產(chǎn)品，使存款工作滲透并成為人們生產(chǎn)生活中息息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。四是突出存款業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)新，開拓存款新業(yè)務(wù)和推廣新儲種，積極開辦代收代付業(yè)務(wù)，信用卡業(yè)務(wù)等。五是以改善存款結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，在擴(kuò)大儲蓄存款基礎(chǔ)上，狠抓對公存款，增加同業(yè)存款，尤其要重視增加政府部門、企業(yè)、機(jī)關(guān)團(tuán)體、農(nóng)村財(cái)政性存款，通過選擇性地吸收低成本存款，使存款總量的擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化同步實(shí)施。通過以上措施促進(jìn)存款由時(shí)點(diǎn)增長向時(shí)期增長轉(zhuǎn)變，規(guī)模增長與結(jié)構(gòu)優(yōu)化并重轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的最佳優(yōu)化。3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

第四篇：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

我的大學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃

一、個(gè)人資料

1、姓名：王建杰

2、性格：性格外向，以廣交朋友為樂。

3、興趣：我興趣廣泛，喜歡讀書、看新聞、經(jīng)常在各論壇寫帖子評論時(shí)事和近代史。尤其喜歡讀歷史敘事類書和閱讀當(dāng)代成功商人的成長歷程。

二、職業(yè)規(guī)劃:

1、選擇電子信息工程的原因：

本人預(yù)測未來10年內(nèi)電子商務(wù)將有空前發(fā)展，我渴望在其中分得一份利益。但個(gè)人家里為中產(chǎn)階層，自立公司、大規(guī)模投資不可行；一頭扎緊電子商務(wù)，一旦實(shí)際情況不夠理想，體面生存將成為問題。

故選擇了今年比較火且本人也感興趣的電子信息工程。

2、未來規(guī)劃：

在保證專業(yè)課跟上進(jìn)度的同時(shí)，緊盯國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展，伺機(jī)在大學(xué)期間創(chuàng)立自己的企業(yè)；

1、大一第一學(xué)期通過在“我要自學(xué)網(wǎng)”在線觀看學(xué)習(xí)photo shop,第二學(xué)期開始在該網(wǎng)站學(xué)習(xí)網(wǎng)頁制作；

2、同時(shí)在明年五一勞動(dòng)節(jié)前后，批發(fā)高質(zhì)量的T恤，印制彩色海報(bào)，采取上門銷售和電話及網(wǎng)絡(luò)并行的銷售模式，向太原各大學(xué)校出售，采取貨到付款的方式消除消費(fèi)者對網(wǎng)絡(luò)購物的不信任感，以高質(zhì)量低價(jià)格的特點(diǎn)迅速擴(kuò)大市場。

3、如果效果理想，迅速向各太原全市和各地級市輻射；如果不理想，在暑假收回成本后，暫時(shí)打消創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，潛心研究市場和專業(yè)課。

4、大二大三緊抓專業(yè)課的學(xué)習(xí)，為考研做準(zhǔn)備。如果大一末的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃成功則繼續(xù)將該模式擴(kuò)大至全國：與物流公司合作，簡化操作流程；實(shí)行廣告、銷售、財(cái)務(wù)獨(dú)立管理，并前往河南鄭州、廣東虎門、東莞聯(lián)系信譽(yù)高的代工廠；銷售對象主抓學(xué)生和農(nóng)民工，廣告投放對象主要在校園和臨街門面、網(wǎng)吧，并雇傭“五毛黨”轟炸地域性論壇。

5、大四為進(jìn)一步深造做準(zhǔn)備，爭取使得個(gè)人掌握電子信息工程的技術(shù)，創(chuàng)立的企業(yè)占領(lǐng)電子商務(wù)的市場。為進(jìn)一步發(fā)展鋪平道路。

三、近十年計(jì)劃：

職業(yè)方面：為未來所進(jìn)行業(yè)進(jìn)行廣泛的試水，為整個(gè)人生階段找準(zhǔn)方向和目標(biāo)； 愛情：在廣大的交際圈中尋找性格良好、志趣相同的朋友；

友情：廣交朋友，盡可能的擴(kuò)大交際圈，尋找知音、合作伙伴，高效的團(tuán)隊(duì)成員。

第五篇：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

致畢業(yè)生的一封信-----大學(xué)畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃分享-----Taylor（GEET CAREER首席獵頭顧問）來源： 英超的日志

親愛的學(xué)弟學(xué)妹：

你們好，我是嘉仕格瑞（GEET CAREER)成都 分部 首席顧問Taylor---曾在幾年之前就讀西南民族大學(xué)人力資源管理專業(yè)。

記得曾經(jīng)在一次人力資源專業(yè)課上，袁淵老師曾經(jīng)問過我：“你未來想要從事什么樣的工作，有想過嗎？”我當(dāng)時(shí)不假思索的回答：“我要做一名人力資源專家?！?/p>

當(dāng)我快要畢業(yè)的時(shí)候，跨入過多家公司的面試會議室，當(dāng)時(shí)的我和現(xiàn)在的你們一樣，眼花繚亂的各種各樣的工作擺在我面前的時(shí)候，我不知道該選擇那一條路，到底該選擇什么樣的公司？該選擇什么性質(zhì)的職位？理想中的上司是否會出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)的工作中？

許多同學(xué)也有上述的困擾，作為一名職業(yè)的招聘工作者，我很樂于與同學(xué)們分享我對職業(yè)的選擇與發(fā)展的看法，下面我就將自己近幾年獵頭工作所看所想分享給大家，主要涉及職業(yè)種類、行業(yè)種類、公司規(guī)模、上司等選擇問題以及職業(yè)晉升通道的心態(tài)與規(guī)律，希望對大家有所幫助。

﹛嘉仕格瑞（GEET CAREER)企業(yè)宣傳﹜

一、我將職業(yè)的種類大致分為三種：銷售型、行政型、技術(shù)型

1，銷售型，就是帶有銷售性質(zhì)的工作，這一類工作具有的顯著特點(diǎn)是：

（1）與人溝通交流比較多，每天都會面對不同的陌生面孔。

（2）每個(gè)月甚至每天都會有一定的業(yè)績壓力，需要在職者有積極主動(dòng)的工作心態(tài)才能將工作做出色。

（3）此種職位的含金量主要在于人脈資源的積累程度，往往在此職位上工作一段時(shí)間，有了特定行業(yè)的的客戶資源以及人脈關(guān)系基礎(chǔ)，才能在薪資以及平臺上得到體現(xiàn)。

（4）盈利性部門，員工薪水收入預(yù)期較高，部分行業(yè)10年同種工作經(jīng)驗(yàn)的銷售管理者可以達(dá)到百萬及以上年薪。

2，行政型，就是公司內(nèi)部后臺行政類的工作，其中包含行政部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、IT支持部門等等。這一類工作的顯著特點(diǎn)是：

（1）支持其他部門的工作，內(nèi)部溝通較多，幾乎不與外界溝通。

（2）非盈利性部門，財(cái)政預(yù)算較少，針對員工的薪資預(yù)算不多。

（3）內(nèi)部升值空間較小，職位人員較為穩(wěn)定，我有不少外資銀行省分行HR朋友，她們在其職位上工作年頭超過8年，未曾更換過企業(yè)或者職位，薪水在內(nèi)部緩慢增長。

（4）薪資收入偏低，以金融機(jī)構(gòu)PA（personal assistant，總裁秘書）薪水為例，14年工作經(jīng)驗(yàn)、世界500強(qiáng)背景、成都、年薪范圍在80K-130K之間，遠(yuǎn)小于同水平其他種類工作。（上市公司財(cái)務(wù)類工作除外）

（5）此類工作在外資企業(yè)的發(fā)展前景要明顯優(yōu)于國企、民企內(nèi)的發(fā)展。但外企對于英文以及個(gè)人素養(yǎng)要求度都比較高。

3，技術(shù)型，就是公司內(nèi)部技術(shù)部門的工作，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，財(cái)務(wù)類工作以及IT支持等也可部分歸為此類。這一類工作顯著特點(diǎn)是：

（1）對從業(yè)人員的專業(yè)度要求比較高，但是剛畢業(yè)的同學(xué)如果有幸進(jìn)入到實(shí)力雄厚的公司，2-3年時(shí)間可以學(xué)到很多東西，比如說四大會計(jì)師事務(wù)所等。

（2）薪水收入方面，剛畢業(yè)的同學(xué)前期薪資普遍高于一同畢業(yè)且從事其他崗位工作的同學(xué)，但是2-3年后，薪資增長速度放緩，在4-6年間出現(xiàn)瓶頸，很多從事技術(shù)類的朋友此時(shí)轉(zhuǎn)型前臺銷售，做項(xiàng)目經(jīng)理。

綜上，三類工作各有特點(diǎn)，也有不同的發(fā)展方向，在職位的選擇上主要是根據(jù)自己的性情、興趣以及職業(yè)目標(biāo)來抉擇，找到最適合自己的職位。

二、當(dāng)今社會行業(yè)種類比較繁雜，古語云：三百六十行，說現(xiàn)在的商業(yè)社會有三千六百行也不為過。當(dāng)然我們國家針對行業(yè)劃分有大類，比如第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)等等。現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)中充斥很多對熱門行業(yè)的追捧，對冷門行業(yè)的異樣關(guān)注，但一般我們所接觸最多的行業(yè)也不過地產(chǎn)、IT、醫(yī)藥、金融、機(jī)械電子、第三方服務(wù)等幾大類。

單從薪水收入來講，金融業(yè)是當(dāng)之無愧的NO.1，其次是IT、地產(chǎn)、醫(yī)藥等。這些比較“陽光”的行業(yè)中，人才濟(jì)濟(jì)，在選擇的時(shí)候還要考慮一線城市、二線城市以及產(chǎn)業(yè)分布的因素。

三、公司規(guī)模的選擇是我們談?wù)撟疃嗟脑掝}，很多同學(xué)會在私下里議論，某某找了哪一個(gè)大公司的工作，且不論是什么類別的工作，起碼是個(gè)比較大的公司。也有很多同學(xué)說：大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事等等此類的話題。以我近些年管理咨詢及獵頭經(jīng)歷來看，公司大固然好，但是得看如何大，大在哪里就比較關(guān)鍵。

（1）如果有世界500強(qiáng)（限外資）的工作機(jī)會，我是很建議同學(xué)們進(jìn)入到這樣的機(jī)構(gòu)去工作的，因?yàn)闊o論是文化還是工作方式、習(xí)慣、態(tài)度，在這樣的平臺中，你都可以得到很好的鍛煉與學(xué)習(xí)，甚至等你跳槽的時(shí)刻，500強(qiáng)（外資）的從業(yè)經(jīng)歷會讓你具備很多優(yōu)勢去爭取職級與薪水。而且擁有5年經(jīng)驗(yàn)以上500強(qiáng)（外資）的職員一直是獵頭緊盯的對象。

（2）那如果是一家比較大的民企呢？要依據(jù)這家企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)以及發(fā)展階段，或者企業(yè)文化來抉擇審慎進(jìn)入，我曾經(jīng)的一位大學(xué)室友就曾經(jīng)進(jìn)入某沿海城市的民營集團(tuán)公司---一家年銷售額接近百億的公司，進(jìn)去后才發(fā)現(xiàn)雖然是上市公司，但是家族企業(yè)的詬病以及任人唯親的風(fēng)氣依然濃厚，尤其是一家注重銷售的公司，你在HR部門那是比較痛苦的，一個(gè)人不被上級重視，已經(jīng)很悲哀了，一個(gè)部門不被整個(gè)公司重視，那就很杯具了。

那什么樣的行業(yè)、什么樣的發(fā)展階段、什么樣文化的民企是值得我們進(jìn)入的呢？首先這個(gè)行業(yè)比較具有朝氣，比如目前的電子商務(wù)類、小額信貸類的公司，而且企業(yè)的核心競爭力比較明顯，可以有很強(qiáng)力很具有市場性的產(chǎn)品，也可以有發(fā)達(dá)的銷售通路，一個(gè)具有潛力快速發(fā)展的企業(yè)，你的進(jìn)入會面臨很多的機(jī)會，一個(gè)比較穩(wěn)定的企業(yè)，你要想脫穎而出，不光要兢兢業(yè)業(yè)，而且還要懂得職場的“潛規(guī)則”，既然我們不懂那么多“潛規(guī)則”，還是進(jìn)入快速發(fā)展期的企業(yè)比較好。

對于企業(yè)文化，我們一直在提，而且人力資源管理專業(yè)的同學(xué)也必修這門課程，那如何去識別一家公司的企業(yè)文化是否先進(jìn)或者說適合自己呢？首先，家族類的公司最好不要進(jìn)入；其次，唯老板侍從，權(quán)利緊抓在老板手中不下放的公司不要進(jìn)入；公司內(nèi)部勾心斗角鬧派系斗爭的不要進(jìn)入。進(jìn)入到公司能明顯感到大家一起努力工作--創(chuàng)造業(yè)績的氛圍是最好的。有同學(xué)不禁要問，沒進(jìn)入公司，如何判斷一家公司的文化是否優(yōu)秀？以下幾種方法，可以借鑒，一是通過網(wǎng)絡(luò)查詢，看該公司是否有負(fù)面新聞；二是通過了解該公司的學(xué)長做一些了解與咨詢；三是看面試辦公室的擺設(shè)是否清潔、有序，面試官舉手投足、言行以及個(gè)人素質(zhì)是否具備周到的禮儀、話語及思路是否清晰、作風(fēng)是否干練等等。

總的來說，選擇大型民企的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性比較大，需要同學(xué)們擦亮眼睛。

（3）還有一類企業(yè)是商業(yè)社會中數(shù)量最多的----中小型企業(yè)。中小型企業(yè)分為幾大類：

加工制造類---此類企業(yè)使用大學(xué)生的比較少，大部分是中低端的務(wù)工人員，雖然有部分企業(yè)也招聘大學(xué)生，但從我所觀察的角度講，不建議同學(xué)們?yōu)榱艘粫r(shí)的工作機(jī)會進(jìn)入此類公司學(xué)習(xí)所謂的經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)營代理/貿(mào)易類---此類企業(yè)有很鮮明的特征，一般是某個(gè)大型企業(yè)的的銷售經(jīng)理或者總監(jiān)掌握一定的銷售通路后，另起爐灶建立此類公司。此類公司，你要斟酌行業(yè)的發(fā)展前景，最重要的是看老板的能力/魅力，如果老板很有素養(yǎng)很有能力，跟隨他打拼，不求以后飛黃騰達(dá)，起碼你也可以在他身上學(xué)到很多東西。

創(chuàng)業(yè)類---此類公司嚴(yán)格講是包含前兩類公司的，但是我所謂的創(chuàng)業(yè)類主要是針對高素質(zhì)人員以產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意等要素來作為公司發(fā)展的核心的，此類公司一是看業(yè)務(wù)前景，二是看團(tuán)隊(duì)是否具有朝氣，三是看領(lǐng)導(dǎo)者是否足夠睿智。此類公司有選擇性的進(jìn)入，看你“押寶”是否準(zhǔn)確了，當(dāng)年的阿里巴巴就屬于此類范疇，前期進(jìn)入而且沒有離開的阿里巴巴創(chuàng)業(yè)人員現(xiàn)在個(gè)個(gè)是億萬富豪。

以上是關(guān)于公司規(guī)模的一些選擇，選擇公司無所謂大小，選擇大公司，到頭來一事無成的也不在少數(shù)，選擇小公司也有最后成為億萬富翁的。除了選擇優(yōu)秀的公司團(tuán)隊(duì)外，其實(shí)最重要的還是個(gè)人的努力與付出，我曾經(jīng)面試過很多大學(xué)剛畢業(yè)的同學(xué)，很多人問我可以給到他多少錢，其實(shí)我很想問一句，你能夠給我們創(chuàng)造多大的價(jià)值？

四、上司的選擇一直是被同學(xué)們忽視的一個(gè)問題，我可以告訴大家，上司的好與壞，水平高與低直接影響到你未來的發(fā)展。

有同學(xué)不禁要問，那什么樣的上司是一個(gè)好的上司呢？脾氣好一點(diǎn)/和藹可親的還是兇巴巴上來就罵人的？在這里我們不就個(gè)人性格特點(diǎn)做評價(jià)。曾經(jīng)與一家保險(xiǎn)公司省分公司老總聊天，這位老總年薪在200萬以上，在他身上我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，就是他從業(yè)20年，換過幾家公司，但是上司沒換過，竟然都是同一個(gè)人。通過深入交流，他跟我道出了原委：選擇一個(gè)有能力且賞識我的“老板”一起征戰(zhàn)商場，比你自己到處東撞西撞要省力的多，“老板”到哪個(gè)公司，我跟到哪個(gè)公司，錯(cuò)不了。我問他：那你如何判定你跟定的老板一定會有前途，如何做出這個(gè)判斷的？最后，這位老總跟我道出了答案，我稍作整理分享見下：

選擇上司看三個(gè)方面，一是看上司是否有企圖心，就是說你的上司有多大的抱負(fù)，如果只是想做到經(jīng)理，年薪達(dá)20萬就回家守老婆，偶爾打個(gè)小麻將的上司，還是不跟的好，起碼要選擇時(shí)機(jī)換個(gè)上司。二是看上司的人脈資源或者開拓人脈資源的能力，一個(gè)只活在經(jīng)理圈里就沾沾自喜，而不懂得向公司的總監(jiān)圈、同業(yè)各大總公司高管圈、政府高層靠攏的，是不值得你跟隨的，當(dāng)然最好是你遇到的第一個(gè)上司就擁有優(yōu)質(zhì)的人脈資源，但對于剛畢業(yè)的同學(xué)來說，可能性是比較小的，一般大家跟到的直接上司都是基層管理者。三是看上司的人品/素養(yǎng)/個(gè)人魅力/影響力等等，一個(gè)擁有良好品德素養(yǎng)且一呼百應(yīng)的上司是你職場人生的福分，他會在做事方式、做人準(zhǔn)則----為人處事方面給到你很好的建議，使你少走很多彎路。

以上是在四個(gè)方面的選擇上，依據(jù)我所見所思做的一些總結(jié)，對于剛走出校門的同學(xué)在做選擇的時(shí)候，因?yàn)樾畔⒌牟粚ΨQ或者職場經(jīng)歷的不足往往帶有很大的盲目性，一旦選擇錯(cuò)誤，要懂得及時(shí)修正，既要做到詳細(xì)分析/考量又要做到不瞻前顧后早做決定，這就要看個(gè)人的悟性了。當(dāng)然有很多時(shí)候，不是同學(xué)們選擇錯(cuò)誤，而是沒有抓住機(jī)會，導(dǎo)致職場不順利。這個(gè)時(shí)候不要怨天尤人，要從自己身上找原因。

那同學(xué)們?nèi)绾芜m應(yīng)這個(gè)職場的“戰(zhàn)爭”，并脫穎而出呢？我總結(jié)了一下職業(yè)道路中的心態(tài)調(diào)整以及晉升通道的規(guī)律供大家參考。

一般來講，同學(xué)們走出校門進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，前期就是一個(gè)再造的過程。一個(gè)人的薪資水平不是靠你要多少就是多少的，而是你在企業(yè)中的可替代性如何，隨便一個(gè)人就可以承擔(dān)你目前的工作，你的薪資高不了。

有一個(gè)形象的比喻分享給大家：基層員工都好比是公司前行路上的石子，眾多石子組成的路很重要，但是少幾顆石子，對于公司的發(fā)展不會造成多大影響。而且眾多石子還要承受公司這輛車碾壓----也就是說大量的工作、高壓、低薪等等。這個(gè)時(shí)候，很多“憤青”同學(xué)就會覺得很不公平，甚至憤然離去的也不在少數(shù)。隨著你工作的出色表現(xiàn)，才有可能成為走在路上的人，繼而真正搭上公司這輛前進(jìn)的車，這是需要一個(gè)過程的。所以要求同學(xué)們一定要調(diào)整好心態(tài)，在自己的可替代性沒有達(dá)到一定水平的時(shí)候，努力工作才是王道。

在我的獵頭工作中，尋獵的對象一般都是管理者，無論是基層、中層、高層管理者，他們的薪資都要比同樣工齡的人高，大家所謂的職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)也是職業(yè)管理者。要成為一個(gè)管理者除了要有專業(yè)扎實(shí)的行業(yè)/崗位經(jīng)驗(yàn)外，還要懂得如何駕馭其他人很好的完成工作。對于大學(xué)剛畢業(yè)的同學(xué)來講，進(jìn)入一家企業(yè)的首要目標(biāo)是學(xué)習(xí)，還有就是尋求機(jī)會成為基層管理者，有些人1年內(nèi)成為管理者，有些人需要5年甚至更長，當(dāng)然這也要看公司的組織架構(gòu)是如何設(shè)置的。職業(yè)發(fā)展上一般要出現(xiàn)3個(gè)比較大的瓶頸，成為基層管理者是職業(yè)發(fā)展的第一個(gè)瓶頸期，這個(gè)瓶頸是比較大的，從沒有管理經(jīng)驗(yàn)到具備管理經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)質(zhì)的逾越。接下來是第二個(gè)瓶頸---由基層管理者上升為中層管理人員，第三個(gè)瓶頸---由中層管理者上升為高層管理者。針對同學(xué)們，后兩個(gè)瓶頸是比較遙遠(yuǎn)的事情了，但是第一個(gè)職業(yè)發(fā)展的瓶頸是我們必須關(guān)注的。

30歲以上的中層管理人員是獵頭顧問尋訪比較多的群體，我們也稱呼這部分人為人才，這個(gè)時(shí)候你的可替代性就不那么強(qiáng)了，薪資自然也不會少。當(dāng)然大部分30多歲的朋友沒有達(dá)到這樣的階段，那你想成為社會金字塔塔尖的10%可能性就不大了。

所以，你進(jìn)入到公司后一定要評估未來成為Team Leader/主管的可能性，如果沒有可能，或者可能很小，那還是及早跳槽比較好，因?yàn)榧词鼓阍谶@里工作3-5年，沒有管理經(jīng)驗(yàn)，跳到另外的公司也很可能還要從基層員工做起。

對于一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，大學(xué)畢業(yè)前兩年是尋找適合自己職業(yè)發(fā)展方向的階段，兩年之內(nèi)最好找到方向，此后跳槽的話就要謹(jǐn)慎了。跳槽千萬不可以太頻繁，一般3-5年跳槽一次是比較合理的，1-2年一跳，你的價(jià)值會極度縮水，沒有公司愿意錄用1-2年跳槽一次的人。

綜上，是Taylor根據(jù)自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)所做的一些關(guān)于大學(xué)畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展的總結(jié)，希望對學(xué)弟學(xué)妹有一些參考與幫助。由于時(shí)間的關(guān)系，寫的比較粗泛，也歡迎同學(xué)們與我進(jìn)一步交流。分享了這么多，也請?jiān)试S我在這里為嘉仕格瑞（GEET CAREER)做一些宣傳，也期待有志于加入我們的同學(xué)與我們聯(lián)系。

嘉仕格瑞（GEET CAREER）是一家專注為大型企業(yè)客戶提供全方位人力資源產(chǎn)品與服務(wù)的機(jī)構(gòu)，提供的服務(wù)包括中高端人才獵尋，企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)等。

截止2011年2月中旬，嘉仕格瑞已在北京、成都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，并計(jì)劃于2011年籌建上海分公司。依托所加盟的資深獵頭顧問在金融行業(yè)多年的耕耘與沉淀，目前金融業(yè)中高端人才庫的人才數(shù)量已達(dá)10萬以上，其中大部分分布于上海、北京等一線城市。

目前我們的最具有競爭力的業(yè)務(wù)是針對金融業(yè)做中高端的人才獵尋，客戶大部分是國際上知名的金融機(jī)構(gòu)，其他行業(yè)的獵頭業(yè)務(wù)也在開拓中。

公司的規(guī)模屬于創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)階段，目前的團(tuán)隊(duì)成員大部分都具備比較深厚的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。昨天有一位民大的同學(xué)將我們與阿里巴巴比較，這個(gè)我聽到后還是比較開心的，也借她的吉言，希望我們能夠越走越遠(yuǎn)，越來越輝煌。

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