第一篇：民生政策宣講站創(chuàng)建情況匯報(bào)

****民生政策宣講情況匯報(bào)

為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，將黨的各項(xiàng)民生政策及時(shí)宣傳到基層群眾中去，****黨委政府堅(jiān)持理論宣講“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”的原則，創(chuàng)新理論宣講新模式，在全鎮(zhèn)設(shè)立民生政策宣講站，打造了一條宣傳群眾、服務(wù)群眾、教育群眾、方便群眾的政策法規(guī)宣傳“綠色通道”。

一、主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織到位。一是注重宣講隊(duì)伍建設(shè)。建立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長，鎮(zhèn)長為副組長，鎮(zhèn)農(nóng)技站、獸醫(yī)站等站所骨干為成員的民生政策宣講領(lǐng)導(dǎo)小組，組成了一支全方位、多層次、廣覆蓋的民生政策宣講團(tuán)。二是進(jìn)行合理分工。結(jié)合鎮(zhèn)域?qū)嵡?，由?zhèn)黨政辦公室負(fù)責(zé)編印切合“三農(nóng)”實(shí)際的民生政策宣講教材，分發(fā)到農(nóng)民群眾手中，宣講員入村宣講時(shí)，結(jié)合宣講教材內(nèi)容向群眾解疑釋惑，節(jié)約了時(shí)間，提高了宣講效率，方便群眾更有條理地掌握各項(xiàng)民生政策，提高了宣講的實(shí)效性。同時(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)民生政策宣講活動的開展；由鎮(zhèn)老保所、農(nóng)技站、經(jīng)貿(mào)委、民政所等辦公室負(fù)責(zé)收集整理宣講素材，配備民生政策指導(dǎo)員，開展民生政策知識專題培訓(xùn)，改變過去民生政策宣講“單打獨(dú)斗”的局面。三是整合宣講力量。引導(dǎo)全鎮(zhèn)各站所骨干，村支部書記、主任等，主動參與民生政策宣講，積極構(gòu)建人人都是宣講員，個(gè)個(gè)都能進(jìn)村入戶宣講民生政策的“大宣講”格局。

（二）營造氛圍，擴(kuò)大宣講覆蓋面。一是實(shí)行鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)包片、分管領(lǐng)導(dǎo)包村、宣講員包組的民生政策宣講責(zé)任制，使民生政策宣講活動在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大面積開展，確保宣講活動全覆蓋。二是充分利用農(nóng)村莊戶劇團(tuán)這一載體，把民生政策編成快板、三 1

句半等文藝節(jié)目，通過走村入戶開展文藝演出的形式，以最鮮活的語言、最貼近群眾的方式向農(nóng)民群眾宣傳各項(xiàng)民生政策。三是積極創(chuàng)新宣講形式，擴(kuò)大宣講范圍，通過召開培訓(xùn)會、開展走訪等形式進(jìn)行宣講，確保全鎮(zhèn)群眾都能聽到惠農(nóng)政策宣講，詳細(xì)了解各項(xiàng)民生政策。四是組織退休干部、種養(yǎng)殖專業(yè)大戶，組成民生政策義務(wù)宣講隊(duì)，進(jìn)村入戶現(xiàn)身說法、言傳身教，進(jìn)行富有感染力的民生政策宣講。五是發(fā)揮鎮(zhèn)“黨員110”服務(wù)體系作用，8個(gè)功能黨支部在為群眾辦實(shí)事解民憂提供服務(wù)中，及時(shí)宣傳各項(xiàng)民生政策，使群眾進(jìn)一步了解了政策，掌握了政策。

（三）健全制度，確保宣講實(shí)效。一是宣講員利用下雨天農(nóng)民不能下田勞動、晚上農(nóng)民收工回家等空閑機(jī)會進(jìn)行集中宣講，有效避免了與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時(shí)間的沖突，并強(qiáng)行規(guī)定晚上宣講時(shí)間不能超過1個(gè)小時(shí)，確保農(nóng)民有充足的休息時(shí)間。二是完善民生政策宣講通報(bào)、督導(dǎo)等各項(xiàng)日常管理制度，并對民生政策宣講活動制定嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)定，要求宣講員統(tǒng)籌安排宣講時(shí)間，宣講結(jié)束后立即返回，做到不擾民、不增加群眾負(fù)擔(dān)。三是建立民生政策宣講群眾評議制度，讓農(nóng)民群眾對宣講員進(jìn)行評議，并將群眾評議結(jié)果作為干部年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)，推動民生政策宣講活動取得實(shí)效。

二、主要成效

依托鎮(zhèn)綜合文化中心、村文化大院、科技書屋等場所，在全鎮(zhèn)設(shè)立25處“民生政策宣講站”，精選熟悉農(nóng)村工作的業(yè)務(wù)骨干組成民生政策宣講團(tuán)，開展進(jìn)村莊、進(jìn)地頭、進(jìn)農(nóng)戶的“菜單式”宣講活動，及時(shí)快捷地為群眾提供宣講服務(wù)，受到了群眾的廣泛歡迎；發(fā)揮各村遠(yuǎn)程教育平臺作用，在全鎮(zhèn)63個(gè)村設(shè)立“民生政策宣講”遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)，發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺作用，實(shí)現(xiàn)了宣講工作的便捷化；同時(shí)，設(shè)立“民生宣講”流動站點(diǎn)，在集市、各

村要道等人口密集區(qū)，切實(shí)將新農(nóng)合、新農(nóng)保、計(jì)生、普法、科技等民生政策和法律法規(guī)及時(shí)宣講到位，保障了宣講工作的時(shí)效性。截至目前，全鎮(zhèn)已開展宣講活動50余場次，接受群眾咨詢達(dá)8000余人，收集群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題180余件，解決群眾實(shí)際困難150個(gè)，宣講活動取得了顯著成效。

（一）干部學(xué)習(xí)政策的積極性進(jìn)一步提高。通過民生政策宣講活動的開展，在全鎮(zhèn)干部中掀起了一場學(xué)習(xí)民生政策的熱潮。一是全鎮(zhèn)干部通過報(bào)刊、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種方式自覺關(guān)注民生政策、了解民生政策、掌握民生政策。二是為了將民生政策不失真、不走樣地傳達(dá)到農(nóng)民群眾中去，宣講人員通過相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互探討等形式，努力把民生政策弄懂學(xué)透，爭當(dāng)政策理論的宣講能手，不斷提高自己的理論修養(yǎng)和政策水平。三是通過參加民生政策宣講活動，積累了豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，能夠采取喜聞樂見的方式和淺顯易懂的語言，通過樸實(shí)而深入的宣講風(fēng)格向農(nóng)民群眾傳達(dá)各項(xiàng)民生政策。

（二）農(nóng)民群眾理解政策的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。民生政策宣講活動開展以來，群眾對民生政策的認(rèn)識更全面，理解、把握民生政策更到位、更準(zhǔn)確、更透徹，學(xué)會了從民生政策中找致富“門道”，找解決問題的辦法，增加了從民生政策中捕捉發(fā)展機(jī)遇的能力，為農(nóng)民提供了致富途徑，使民生政策真正落到了實(shí)處。通過開展宣講活動，轉(zhuǎn)變了對農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)政策不理解的群眾900余人，全鎮(zhèn)干部為聯(lián)系村幫扶對象提供政策信息1200余條。

（三）干群距離進(jìn)一步拉近，關(guān)系進(jìn)一步融洽。在民生政策宣講中，通過面對面與農(nóng)民群眾對話交流，拉近了干部與農(nóng)民群眾的距離，農(nóng)民群眾的知心話更愿意和干部講，按規(guī)定和政策辦事的群眾更多。

第二篇：民生匯報(bào)材料

?匯報(bào)材料?

冠山街道“引入一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化兩個(gè)載體、把握三個(gè)階段、依托四級聯(lián)動、堅(jiān)持五上公開”實(shí)施民生項(xiàng)目監(jiān)督

——龍里縣

采取信件的方式進(jìn)行舉報(bào)；一牌：即民生項(xiàng)目監(jiān)督特派組上崗牌；“一制度”：即將駐冠山街道工作組工作職責(zé)及各項(xiàng)規(guī)章制度上墻；“一窗口”：即在街道群眾工作中心設(shè)置窗口，受理群眾來信來訪；“一制度”確保特派組找準(zhǔn)定位，按照職責(zé)分工開展工作。

2.全力打造民生項(xiàng)目監(jiān)督工作開展的隊(duì)伍。

一是配強(qiáng)一支隊(duì)伍，找準(zhǔn)工作定位。抽調(diào)農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)、好學(xué)習(xí)的干部作為專職特派員，要求找準(zhǔn)工作定位，確保監(jiān)督到位而不越位、不錯(cuò)位、不缺位等，做到執(zhí)紀(jì)不添亂、參與不替代，破除以前不敢監(jiān)督、不愿監(jiān)督的“瓶頸”問題；二是理清工作思路，明確工作職責(zé)。明確街道干部紀(jì)律及項(xiàng)目調(diào)度由紀(jì)工委負(fù)責(zé)，強(qiáng)化紀(jì)工委的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督職能。

（二）重視機(jī)制創(chuàng)新，圍繞“陽光冠山”集中解決服務(wù)、監(jiān)督兩個(gè)問題

按照“民生項(xiàng)目全監(jiān)控，惠農(nóng)政策不打折”、“發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督職能，打造陽光冠山”、樹立“監(jiān)督好就是服務(wù)好”的總體思路，對民生項(xiàng)目政策的宣傳落實(shí)、民生項(xiàng)目推進(jìn)和民生項(xiàng)目管理方面發(fā)揮監(jiān)督作用，有力推進(jìn)民生項(xiàng)目規(guī)范高效在冠山街道實(shí)施、保障民生政策貫徹在冠山落地，同時(shí)結(jié)合“監(jiān)督好就是服務(wù)好”推出“民生直通車”開展涉及民生領(lǐng)域的受理、解疑、答復(fù)等工作。

二、總體做法與初步成效

民生項(xiàng)目監(jiān)督推進(jìn)工作關(guān)鍵突出“五動作”，即“引入一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化兩個(gè)載體、把握三個(gè)階段、依托四級聯(lián)動、堅(jiān)持五上公開”，促進(jìn)了民生項(xiàng)目監(jiān)督工作的穩(wěn)步實(shí)施。

（一）引入一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，搭好一個(gè)平臺

1.以一套標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)。確立涉農(nóng)資金監(jiān)管“有機(jī)構(gòu)、有人員、有

硬件、有制度、有監(jiān)督”的“五有”標(biāo)準(zhǔn)，推動工作落實(shí)。

2.以兩個(gè)手段抓監(jiān)管。一是用好“制度”的手段。建立健全《冠山街道涉農(nóng)專項(xiàng)資金監(jiān)督管理責(zé)任追究辦法》、《冠山街道涉農(nóng)專項(xiàng)資金公開、備案、督查和責(zé)任追究、監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》、《冠山街道涉農(nóng)專項(xiàng)資金監(jiān)督管理聯(lián)席會議制度》、《冠山街道涉農(nóng)專項(xiàng)資金監(jiān)督管理跟蹤檢查制度》。二是用好“科技”的手段。落實(shí)辦公地點(diǎn)和硬件設(shè)施，將監(jiān)管系統(tǒng)在街道、社區(qū)服務(wù)中心3個(gè)點(diǎn)上安裝運(yùn)行，形成“一套系統(tǒng)全覆蓋，多點(diǎn)監(jiān)督視線寬”的監(jiān)管局面。

（二）強(qiáng)化兩個(gè)載體，拓展民生服務(wù)

1.一批金牌快遞干部?！翱爝f干部”是解決服務(wù)民生“最后一公里”的有效手段，民生項(xiàng)目監(jiān)督“特派組”是解決監(jiān)督“未梢”的有效方式。為解決“監(jiān)督好與服務(wù)好”的關(guān)系，冠山街道開展金牌“快遞干部”評選活動，用服務(wù)來強(qiáng)化監(jiān)督，用監(jiān)督來推進(jìn)服務(wù)，要求“快遞干部”接受特派組監(jiān)督，并作為評選的要件之一。

2.一個(gè)“民生直通車”平臺?！懊裆蓖ㄜ嚒笔芾砣罕妼Ω刹康膩硇拧碓L，分流民怨化解矛盾糾紛、解民憂推進(jìn)和諧共處，同時(shí)為群眾提供服務(wù)指南，帶其到窗口咨詢、督促辦理，為困難群眾提供幫助。制作“民生直通車”標(biāo)牌在特派組車輛上、群工中心窗口上、社區(qū)服務(wù)中心大廳，同時(shí)延伸服務(wù)熱線至各村（社區(qū)）辦公室，公布監(jiān)督電話、受理群眾來電來信，制作服務(wù)卡下發(fā)村組戶，讓群眾放心來信、來訪，同時(shí)明確辦結(jié)時(shí)限，對“民生直通車”受理辦結(jié)情況將在群工中心、村“回音壁”進(jìn)行張貼答復(fù)，對實(shí)名舉報(bào)者將進(jìn)行書面答復(fù)。

兩大載體中，“民生直通車”平臺的創(chuàng)建，拓寬了信訪、答復(fù)的平臺；“民生直通車”的開通，拓寬了民主監(jiān)督的渠道，強(qiáng)化了監(jiān)督力量，

保證了監(jiān)督效果；民生直通車”宣傳，拓寬了宣傳平臺，強(qiáng)化了宣傳效果；“民生直通車”真正詮釋了“監(jiān)督好等于服務(wù)好”，為拉進(jìn)干群距離，緩解干群矛盾將起到良好的推動作用。

（三）把握三個(gè)階段，確保監(jiān)督成效

1.事前抓預(yù)防。一是完善規(guī)章制度，讓監(jiān)督工作有據(jù)可依。二是狠抓民生項(xiàng)目資金備案，為監(jiān)督檢查打下良好基礎(chǔ)。截止目前，街道辦民生項(xiàng)目已備案77個(gè)，涉及農(nóng)林水綜合服務(wù)、財(cái)政、衛(wèi)生與計(jì)生辦、社會事業(yè)、人力資源、合醫(yī)、扶貧、林業(yè)、教育等，涉及資金類77個(gè)758萬元；三是明確責(zé)任查糾抓落實(shí)。

2.事中抓監(jiān)督。堅(jiān)持“監(jiān)督好等于服務(wù)好”的思想，強(qiáng)化監(jiān)督。3.事后抓糾偏。加大督促整改力度，制定“整改臺賬”，做到問題不解決不消號。一方面，強(qiáng)化分類重點(diǎn)檢查，扎實(shí)開展民生監(jiān)督的事后糾偏。另一方面，開展信訪舉報(bào)點(diǎn)對點(diǎn)督查，找準(zhǔn)源頭增進(jìn)干群關(guān)系。目前，特派組根據(jù)信訪反映進(jìn)行救濟(jì)糧專項(xiàng)督查10次涉及5個(gè)村，下達(dá)《整改通知書》3份涉及3個(gè)村，查處違規(guī)發(fā)放救濟(jì)糧10080斤，立黨紀(jì)案件3件次，批評教育村干部6人次。

（四）依托四級聯(lián)動，突出網(wǎng)格建設(shè)

為確保監(jiān)督不留死角，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，冠山街道實(shí)施民生項(xiàng)目監(jiān)督網(wǎng)格化建設(shè)。一是網(wǎng)格四級化。努力延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)新提出民生項(xiàng)目監(jiān)督網(wǎng)格化建設(shè)，創(chuàng)建特派組、專職特派員、片區(qū)民生監(jiān)督員、村委監(jiān)督委員會組成的四級監(jiān)督網(wǎng)開展監(jiān)督，以工作臺賬、暗訪督查、舉報(bào)信箱等手段層層抓落實(shí)，同時(shí)邀請社會監(jiān)督力量參與監(jiān)督。二是網(wǎng)格信息化。民生項(xiàng)目監(jiān)督四級縱向和橫向?qū)崿F(xiàn)信息共享。目前采取的是“一周一匯報(bào)、一月一督查、一季一總結(jié)”方式進(jìn)行試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

（五）堅(jiān)持五上公開，打造陽光民生

一是“會上公開”。街道定期開展領(lǐng)導(dǎo)班子講廉政黨課、廉政談話、廉政教育、道德講堂等活動，定期通報(bào)民生領(lǐng)域典型案例，用身邊事教育身邊人，以此方式來提升街道干部的廉政防控能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)街道廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系全覆蓋。

二是“紙上公開”。結(jié)合民生項(xiàng)目情況制定宣傳資料下發(fā)，掃除宣傳盲區(qū)，做到“一事一宣”。

三是“屏上公開”。一方面，結(jié)合實(shí)際制作符合街道的廉政圖片，并投放于街道、村（社區(qū)）內(nèi)所有辦公電腦桌面，目前已全部更換為廉政圖片，實(shí)現(xiàn)了廉政提醒開機(jī)即見的目標(biāo)；另一方面，完善街道群工中心測評系統(tǒng)，將測評終端安裝于民生特派組窗口電腦。

四是“網(wǎng)上公開”。將項(xiàng)目及時(shí)錄入《涉農(nóng)資金監(jiān)管系統(tǒng)》進(jìn)行網(wǎng)上公開。

五是“墻上公開”。強(qiáng)化村務(wù)公開，專職特派員要督促項(xiàng)目實(shí)施單位搞好實(shí)施前、中、后的政策宣傳。

三、改進(jìn)方向與下步打算

通過民生項(xiàng)目特派組駐冠山街道工作組的工作，冠山街道民生項(xiàng)目工作呈現(xiàn)了“有地方說事、有干部辦事、有群眾監(jiān)督、有地方舉報(bào)、有地方查詢”的局面，民生項(xiàng)目監(jiān)督特派組的設(shè)立，街道干部頭上多了一道“緊箍咒”，將監(jiān)督前移，落實(shí)了專職特派員“敢監(jiān)督、善監(jiān)督、能監(jiān)督、會監(jiān)督”，工作中特派組多渠道收集掌握了涉及民生項(xiàng)目的相關(guān)問題，有效杜絕“事情出了、案件查了、干部倒了”的情況出現(xiàn)，有效防止了民生項(xiàng)目領(lǐng)域的職務(wù)犯罪，同時(shí)增強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)意識。特派組工作雖取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定的差距，下一步，特派組將從以下幾方面開展工作：一是加大教育培訓(xùn)力度，提高特派組成員的監(jiān)督能力；二是完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，讓項(xiàng)目實(shí)施中

的“蟻?zhàn)濉睙o縫可鉆；三是加強(qiáng)廉政教育，讓干部常?！熬婇L鳴”、“項(xiàng)目為綱、民生為本、實(shí)干為先”的為民執(zhí)政理念；四是將“民生直通車”工作向縱深推進(jìn)，使其真正成為解民憂、排民難的窗口平臺。

總之，特派組駐冠山街道工作組將結(jié)合當(dāng)前正在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動深入基層、深入農(nóng)戶開展民生項(xiàng)目監(jiān)督服務(wù)工作，切實(shí)落實(shí)“監(jiān)督好等于服務(wù)好”的為民責(zé)任意識。

第三篇：依法治國政策宣講小結(jié)

依法治國政策宣講小結(jié)

曾幾何時(shí)，我們一直在為食不果腹而苦苦求索，在為解決溫飽問題而殫精竭慮。邁入新世紀(jì)后，尤其是到最近幾年，不僅“溫飽”這個(gè)詞匯幾乎從人們的視野中消失，就連前幾年十分流行的“小康”一詞也鮮有人提及了。相反，幾個(gè)更高層次的詞匯——和諧、公平、民主、法治等，逐漸成了兩會的熱門詞匯。尤其是在去年召開的十八街四中全會上，更是首次提出全面推進(jìn)依法治國，總目標(biāo)是建設(shè)中國特色社會主義法治體系，建設(shè)社會主義法治國家。在新形勢下我們勢必加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能更好的理解中央精神，執(zhí)行中央政策。作為在校大學(xué)生，作為黨和國家建設(shè)事業(yè)的接班人，我們有責(zé)任、也有義務(wù)自發(fā)做好政策宣傳工作，故今年寒假，我借在家鄉(xiāng)辦補(bǔ)習(xí)班的機(jī)會，向一批在縣高中就讀的同學(xué)做了一下普法宣傳。

此次宣講的主要內(nèi)容是《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問題的決定》，重點(diǎn)是《決定》的三個(gè)特點(diǎn)：

1、《決定》是全面推進(jìn)我國依法治國的總綱。從中國特色社會主義理論體系研究的維度來理解十八屆四中全會《決定》的意義，可以說《決定》是全面推進(jìn)我國依法治國的總綱，它對推進(jìn)我國依法治國作了全方位的論述和部署，這是十八屆四中全會最大的亮點(diǎn)。

2、《決定》對全面推進(jìn)依法治國背景下的黨的領(lǐng)導(dǎo)作了全面而深入的論述。包括黨的領(lǐng)導(dǎo)地位、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的領(lǐng)導(dǎo)與社會主義法治的關(guān)系等。這些論述是沉甸旬的、擲地有聲，是黨的建設(shè)理論的又一次創(chuàng)新。

3、黨的十五大提出依法治國基本方略，現(xiàn)在又提全面推進(jìn)依法治國，二者是一脈相承與時(shí)俱進(jìn)的。今天我們正處在新的歷史起點(diǎn)上，要全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢，全面深化改革、完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，提高黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，要求我們必須全面推進(jìn)依法治國建設(shè)。十八屆四中全會的《決定》對全面推進(jìn)依法治國作出全方位的論述和重要部署。這無疑是依法治國，建設(shè)社會主義法治國家新的“里程碑”，或者說是依法治國的升級版。

事實(shí)證明，廣大高中生是很熱愛學(xué)習(xí)的，是很關(guān)心國家大事的，通過此次互動式宣講，進(jìn)一步提高了講、聽雙方的理論水平，也使得依法治國觀念更加深入人心。

第四篇：形勢政策教育宣講材料

電儀公司形勢教育材料

一、集團(tuán)公司形勢分析：

今年，集團(tuán)公司將“十二·五”進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)提前到2012年實(shí)現(xiàn)，充分展現(xiàn)了集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)的堅(jiān)定信念和勇氣，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)公司今年銷售收入要達(dá)到1500億元以上。集團(tuán)2012年主要目標(biāo)：沖刺世界500強(qiáng)，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。實(shí)現(xiàn)銷售收入1500億，利稅費(fèi)600億；重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，基礎(chǔ)管理向精細(xì)化邁進(jìn)，科技創(chuàng)新取得新成果，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和節(jié)能減排，職工收入穩(wěn)步提高，黨建和企業(yè)文化取得新成效。項(xiàng)目建設(shè)總體思路：以完善油氣產(chǎn)業(yè)配套建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，抓緊油氣產(chǎn)品優(yōu)化升級，加快能源化工項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。

（一）國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢總體上不容樂觀。從國際看，政局動蕩、金融危機(jī)、軍事沖突都可能對石油行業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響、況且當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)環(huán)境難以明顯好轉(zhuǎn)。特別是受歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)、國際金融市場大幅度波動影響，歐美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，石油消費(fèi)增長乏力，國際油價(jià)走勢仍存在不確定性。從國內(nèi)看，盡管經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，但下行風(fēng)險(xiǎn)加大。國家已多次下調(diào)成品油進(jìn)口關(guān)稅，正在開展天然氣價(jià)格形成機(jī)制改革試點(diǎn)，將對全國石油和天然氣市場有所沖擊，也將對集團(tuán)公司產(chǎn)生重要影響。

（二）沖刺世界500強(qiáng)任務(wù)艱巨。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，把“十二五”進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)的目標(biāo)提前到了2012年實(shí)現(xiàn)，這是集團(tuán)公司的自我加壓，其任務(wù)艱巨、使命光榮。從量上看，2011年世界500強(qiáng)企業(yè)的入圍門檻為195億美元。隨著企業(yè)發(fā)展和重組兼并的加快，比2011年要凈增264億元，這是一個(gè)不小的增幅，需要付出更大的努

力。從質(zhì)上看，集團(tuán)公司的管理水平、創(chuàng)新能力、資本運(yùn)營能力、國際化程度都與世界500強(qiáng)企業(yè)有較大差距。

（三）建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)任重而道遠(yuǎn)。創(chuàng)新性企業(yè)必須擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)中居于先進(jìn)地位，在市場競爭中具有明顯優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)在研發(fā)經(jīng)費(fèi)、文明專利量、新產(chǎn)品比重、勞動生產(chǎn)率等方面都有具體標(biāo)準(zhǔn)。

（四）企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效益有待提高。質(zhì)量和效益使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本，也是獲取競爭優(yōu)勢的源泉。就集團(tuán)公司而言，仍然存在著“重生產(chǎn)數(shù)量、輕質(zhì)量效益”的情況。如非生產(chǎn)性投資比例過高，安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，環(huán)保壓力仍然較大等等。為此。集團(tuán)公司把今年確定為“質(zhì)量效益年”。加快推進(jìn)企業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化、集約化轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量最優(yōu)化、綜合效益最大化。

（五）干部素質(zhì)和能力還不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需要。與世界企業(yè)500強(qiáng)和創(chuàng)新型企業(yè)的更高要求相比，干部相對缺乏世界眼光和國際化戰(zhàn)略思維，缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神；習(xí)慣憑經(jīng)驗(yàn)辦事、工作質(zhì)量和效率低下，執(zhí)行力不強(qiáng)等等。

當(dāng)然，在看到困難的同時(shí)，我們也要看到企業(yè)發(fā)展的美好前景和戰(zhàn)略機(jī)遇。一是石油行業(yè)優(yōu)勢仍然存在。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)由政策刺激轉(zhuǎn)向自主增長，擴(kuò)大內(nèi)需、工業(yè)增長和汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都將有力帶動石油消費(fèi)量的剛性增長。二是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營能力顯著提升。原油產(chǎn)量將繼續(xù)穩(wěn)中有增，油田基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，抗災(zāi)害、抗風(fēng)險(xiǎn)能力大幅增

強(qiáng)。三是經(jīng)營銷售水平邁上了新臺階。經(jīng)過金融危機(jī)以來的市場考驗(yàn)，集團(tuán)營銷體系更加健全，市場掌控能力增強(qiáng)，客戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，終端銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速推進(jìn)，極大地提升了企業(yè)市場競爭力。集團(tuán)公司也在今年將建成投產(chǎn)一批新項(xiàng)目，成為集團(tuán)發(fā)展新的增長點(diǎn)。如煉化公司輕烴裂解、3個(gè)煉油廠汽柴油質(zhì)量升級、定邊鹽化工、延長化工園區(qū)和西橡半鋼子午輪胎項(xiàng)目年內(nèi)開工。

二、公司形勢分析：

2012年工作總綱：貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，按照集團(tuán)“質(zhì)量效益年”要求，扎實(shí)推進(jìn)總承包特級資質(zhì)申報(bào)和資質(zhì)升級，落實(shí)管理對標(biāo)和戰(zhàn)略合作協(xié)議，全力開拓集團(tuán)外和國際市場。推進(jìn)信息化、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化，完成“四定”和薪酬改革，強(qiáng)化績效考核，加強(qiáng)班組建設(shè)。推進(jìn)人才梯隊(duì)，加強(qiáng)黨建工作，以“黨建促管理，黨建強(qiáng)作風(fēng)，黨建帶團(tuán)建，黨建進(jìn)班組”，著力打造“裝備一流，技術(shù)一流，作風(fēng)一流，素質(zhì)一流，管理一流”的國際化工程公司。

2012年公司面臨的不利因素：一是，國內(nèi)石化建設(shè)項(xiàng)目不足的局面沒有改變，集團(tuán)外大項(xiàng)目競爭加劇；二是，一批集團(tuán)內(nèi)、外項(xiàng)目基本結(jié)束，結(jié)轉(zhuǎn)到上半年安裝任務(wù)少，造成施工不平衡；三是，高水平項(xiàng)目管理、技術(shù)人才儲備不足，人才缺乏的現(xiàn)狀沒有改觀，PC總承包能力還有待提高。

有利因素：一是，公司知名度和社會影響力進(jìn)一步提升，同一批知名企業(yè)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議；二是，形成一套完善的管控和績效考核體系，管理水平得到提高，企業(yè)效益穩(wěn)步提升；三是，靖邊商品混凝土攪拌站、設(shè)備制造公司二期擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固了一批優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)，為項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

（一）確保公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

今年分公司涉及公司的建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)，在建項(xiàng)目9個(gè)，從分公司整體施工項(xiàng)目形勢來看，上半年施工任務(wù)較少，安塞華氣天然氣、商洛氟化工、四川中心油庫、陜化節(jié)能減排、樊學(xué)油區(qū)地面工程等幾個(gè)項(xiàng)目都是上一年結(jié)轉(zhuǎn)工程，預(yù)計(jì)5月底將全部結(jié)束，產(chǎn)值約1600萬元；目前還沒有新開工的工程，3月初延煉球罐工程陸續(xù)開始施工，但工程量不大。

今年下半年靖邊工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，是集團(tuán)公司重點(diǎn)投資項(xiàng)目之一，也是我們公司承擔(dān)的工作量最大的項(xiàng)目，同時(shí)也是技術(shù)含量較高的項(xiàng)目。我們電儀公司計(jì)劃承擔(dān)第一項(xiàng)目的DCC裝置和其它兩個(gè)裝置的電儀施工任務(wù)和第二項(xiàng)目部的甲醇部分，第三項(xiàng)目部的鍋爐房施工任務(wù)和第四項(xiàng)目部的全廠供電等施工任務(wù)。產(chǎn)值達(dá)八千多萬，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。為了很好的完成這項(xiàng)工程，我們要提前做好準(zhǔn)備工作。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管，提升文明施工水平

今年是集團(tuán)公司“質(zhì)量效益年”，公司要求各基層單位、項(xiàng)目部要嚴(yán)肅質(zhì)量安全事故上報(bào)，全面推行《文明工地創(chuàng)建管理辦法和圖冊》標(biāo)準(zhǔn)，加大對質(zhì)量安全工作的投入力度。分公司為了做好安全質(zhì)量管理工作，成立了質(zhì)量安全科，通過公開招聘的方式補(bǔ)充了質(zhì)量安全員隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)了分公司質(zhì)量安全管理力量。年初，分公司按照公司質(zhì)量安全工作會議精神，將安全責(zé)任目標(biāo)分解下去，與各施工點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并將責(zé)任細(xì)化分解到班組職工，形成了安全生產(chǎn)工作“千斤重?fù)?dān)人人挑，每個(gè)人身上有指標(biāo)”的局面。通過嚴(yán)格的安全責(zé)任目標(biāo)考核，大家要更加重視質(zhì)安工作。

（三）加強(qiáng)班組建設(shè)，提升施工能力

班組是施工企業(yè)的基本細(xì)胞，是施工任務(wù)的實(shí)施者。由于各種原因，基層單位班組建設(shè)滯后。為了青工技能更大程度地提高，人材機(jī)捆綁承包政策順利實(shí)現(xiàn)，使黨建進(jìn)班組，讓班組真正發(fā)揮施工生產(chǎn)中 的主力軍作用，分公司今年組建了固定、工種搭配合理的成建制班組，將所有職工全部納入班組，每個(gè)班組最少10人，最多25人。今年，分公司將在班組內(nèi)全面開展質(zhì)量安全、成本控制、績效考核、技術(shù)進(jìn)步、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化等活動，也逐步會考慮把勞務(wù)分包政策引入班組承包。

（四）加強(qiáng)績效考核，加快標(biāo)準(zhǔn)化

公司自去年在機(jī)關(guān)實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門重點(diǎn)目標(biāo)考核以來，成果喜人，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。為加快基層單位管理細(xì)化，按照公司要求，今年將在分公司機(jī)關(guān)全面推行績效考核工作，打破基層單位獎金分配“大鍋飯”制度，加快一線職工技能鑒定工作，確保薪酬改革順利進(jìn)行。

（五）加快信息化進(jìn)程

為了方便和各分公司的業(yè)務(wù)往來，減少辦公成本，及時(shí)了解各施工項(xiàng)目的建設(shè)情況，公司從去年開始推行信息化建設(shè)工作。為了盡快讓機(jī)關(guān)和施工一線學(xué)會使用信息化辦公軟件，分公司信息員組織對機(jī)關(guān)科室工作人員和各施工點(diǎn)技術(shù)員進(jìn)行了軟件實(shí)操培訓(xùn)，分公司信息化軟件使用率不斷提高。目前，分公司大部分需要審批的紙質(zhì)報(bào)表已經(jīng)開始使用信息化流程進(jìn)行審批，今年新開發(fā)的電氣儀表管理專項(xiàng)各施工點(diǎn)也已派技術(shù)員參加了培訓(xùn)，下半年將按照考核辦法對各施工點(diǎn)信息化工作進(jìn)行全面考核。

三、分公司形勢分析

2012年，是公司實(shí)施“

十二、五”規(guī)劃的承啟之年，公司對做強(qiáng)做精電氣儀表專業(yè)、提升專業(yè)技術(shù)水平方面提出了更高的要求。分公司全年下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo) 1.7億元，比2011年增長23.2%。

⑴、要提前準(zhǔn)備好施工力量，要在明年上半年把所有在建的其他

項(xiàng)目都干完。自己的主要施工力量，都要集中在靖邊工業(yè)園區(qū)，計(jì)劃自己的施工隊(duì)伍人數(shù)要達(dá)到300多人，同時(shí)要考察選擇好勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)，把這幾年和我們電儀公司協(xié)作的分包隊(duì)伍中整體素質(zhì)較好的隊(duì)伍引入到靖邊工業(yè)園區(qū)施工，同時(shí)要挑選雇傭部分臨時(shí)工，插入施工班組中施工，使電儀施工力量達(dá)到1000人左右。

⑵、要增添部分施工設(shè)備和調(diào)試設(shè)備，要按幾個(gè)裝置同時(shí)施的最大量來考慮，分批購置。主要增加小型吊車、載重車輛、電纜輸送機(jī)和其他一些專用設(shè)備及部分電儀調(diào)試設(shè)備，為施工生產(chǎn)提供裝備上的保證。

⑶、做好施工的組織準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)工作，主要是加快調(diào)試力量的培養(yǎng)，主要裝置和配電部分由儀表的中控校接線調(diào)試由自己的力量施工，大量的橋架、配管、電纜敷設(shè)由勞務(wù)分包隊(duì)伍施工。

對自己的施工力量也按照靖邊工業(yè)園區(qū)的施工需要按新老搭配、技術(shù)力量基本平衡的原則，重新劃分施工班組，電器儀表調(diào)試組的力量有加強(qiáng)，人員計(jì)劃達(dá)到50人。

為了加強(qiáng)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，要增加管理力量，技術(shù)、質(zhì)量安全、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等管理人員要達(dá)到50人。

⑷、要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，要積極和項(xiàng)目部聯(lián)系，搜集有關(guān)資料和圖紙，要盡快熟悉各裝置的工藝流程和特點(diǎn)，要外出考察學(xué)習(xí)了解現(xiàn)場的施工工藝特點(diǎn)和方法。

⑸、要加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，主要是加強(qiáng)對電器儀表調(diào)試力量的培養(yǎng)。

（6）、要求全體職工結(jié)合分公司開展的“領(lǐng)導(dǎo)我職工著想,職工為化建事業(yè)著想”活動，積極投身于施工生產(chǎn)中，為完成全年施工任務(wù)和公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

為了緊跟公司發(fā)展步伐，滿足分公司迅速發(fā)展對人才的需求，分公司將繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，到2015年分公司的專業(yè)技術(shù)人才要達(dá)到120人，其中高級工程師達(dá)到6人，工程師達(dá)到30人，助理工程師達(dá)到84人，因此我們培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的任務(wù)十分緊迫。我們要繼續(xù)加強(qiáng)對青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，要把在小組鍛煉1年以上的大中專畢業(yè)生根據(jù)個(gè)人的表現(xiàn)逐步選拔到技術(shù)管理崗位，給他們鍛煉提高的機(jī)會。要采取外出培訓(xùn)和工作實(shí)踐相結(jié)合的方式加快人才的培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。經(jīng)常檢查指導(dǎo)青年技術(shù)人員的工作，盡快提高他們解決實(shí)際問題的能力和預(yù)決算水平，強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用。積極拓展PLC、DCS控制系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)，鍛煉和培養(yǎng)一批有一定專業(yè)水平的儀表系統(tǒng)開發(fā)人員不斷提高分公司石油化工裝置、大型機(jī)組及大中型鍋爐DCS系統(tǒng)開發(fā)調(diào)試能力。另外，還要組織人員參加國家級專業(yè)協(xié)會組織的電氣儀表專業(yè)比武、比賽，并積極參加國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制和修訂工作，提高公司在國內(nèi)同行業(yè)的知名度。

今年是集團(tuán)公司質(zhì)量效益年，分公司將繼續(xù)加強(qiáng)對職工的安全意識教育，提高職工自覺遵守安全操作規(guī)程的自覺性，提高職工識別和排除安全隱患的能力。要培養(yǎng)出足夠數(shù)量的專職和兼職安全員隊(duì)伍，加大安全生產(chǎn)投入力度，配備好各類安全防護(hù)措施，杜絕各類安全事故的發(fā)生。分公司將培養(yǎng)出足夠數(shù)量的專兼職質(zhì)量安全員隊(duì)伍負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作，分包隊(duì)伍質(zhì)量安全工作也要派專人管理。

同志們！在沖刺世界500強(qiáng)、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，我們不僅要有敢作敢為的勇氣，更需要足智多謀、群策群力；不僅要有飽滿的熱情和充足的干勁，更需要知己知彼、頭腦清醒。我們與“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先”還有很大差距，2012年，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又

上新臺階，對我們提出了新的要求，任務(wù)艱巨而光榮，作為化建職工，我們一定要倍加珍惜這來之不易的大好形勢，增強(qiáng)憂患意識，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力拼搏，迎接挑戰(zhàn)，為公司早日實(shí)現(xiàn)“裝備一流、技術(shù)一流、作風(fēng)一流、素質(zhì)一流、管理一流”的國際化工程公司，為集團(tuán)公司全力沖刺世界500強(qiáng)、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：政策宣講

政策宣講

為使全鎮(zhèn)干部群眾學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實(shí)好市委三屆七次全會、縣委十二屆八次全委會精神，真正讓黨的惠民政策走進(jìn)千家萬戶，惠及廣大人民群眾，南賓鎮(zhèn)創(chuàng)新開展了以“落實(shí)三項(xiàng)活動，助推農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作”為主題的惠農(nóng)政策百人宣講活動，收到良好效果。

一、主要做法

（一）人人上陣顯能耐。一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。建立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長，鎮(zhèn)長為副組長的惠農(nóng)政策宣講領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各辦公室、村（社區(qū)）共100余名干部，組成全方位、多層次、廣覆蓋的惠農(nóng)政策百人宣講團(tuán)。二是進(jìn)行合理分工。由鎮(zhèn)黨政辦公室負(fù)責(zé)編撰惠農(nóng)政策宣傳小冊子，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)惠農(nóng)政策宣講活動的開展；由鎮(zhèn)社保所、農(nóng)服中心、經(jīng)發(fā)辦、組織辦、民政辦、宣傳辦等辦公室負(fù)責(zé)收集整理宣講素材，配備政策指導(dǎo)員，開展惠農(nóng)政策知識專題培訓(xùn)，改變過去惠農(nóng)政策宣傳“單打獨(dú)斗”的局面。三是整合宣講力量。引導(dǎo)全鎮(zhèn)各辦公室工作人員，村（社區(qū)）支部書記、村長（主任），全體班子成員主動參與惠農(nóng)政策宣講，積極構(gòu)建人人都是宣講員，個(gè)個(gè)都能進(jìn)村入戶宣講惠農(nóng)政策的“大宣講”格局。

（二）村村組組全覆蓋。積極創(chuàng)新宣講形式，擴(kuò)大宣講范圍，實(shí)現(xiàn)了村村組組全覆蓋。一是實(shí)行鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)包片、分管領(lǐng)導(dǎo)包村、宣講員包組的惠農(nóng)政策宣講責(zé)任制，使惠農(nóng)政策宣講活動在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大面積開展，確保宣講活動全覆蓋。二是充分利用農(nóng)村樂隊(duì)這一載體，把惠農(nóng)政策編成快板、三對半、相聲、小品等文藝節(jié)目，通過走村入戶開展文藝演出的形式，以最鮮活的語言、最貼近群眾的方式向農(nóng)民群眾宣傳惠農(nóng)政策。三是通過召開院壩會、居民小組會、座談會和個(gè)別走訪等形式進(jìn)行宣講，確保全鎮(zhèn)所有群眾都能聽到惠農(nóng)政策宣講，詳細(xì)了解惠農(nóng)政策。四是組織退休干部、種養(yǎng)殖專業(yè)大戶，組成惠農(nóng)政策義務(wù)宣傳隊(duì)，以擺“龍門陣”的形式進(jìn)村入戶現(xiàn)身說法、言傳身教，進(jìn)行富有感染力的惠農(nóng)政策宣講。

（三）不誤農(nóng)時(shí)燈下講。一是宣講員利用下雨天農(nóng)民不能上坡下田勞動、晚上農(nóng)民收工回家的機(jī)會進(jìn)行集中宣講，有效避免了與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時(shí)間的沖突，并強(qiáng)行規(guī)定晚上宣講時(shí)間不能超過1個(gè)小時(shí)，確保農(nóng)民有充足的休息時(shí)間。二是投入5萬元，編印惠農(nóng)政策宣傳小冊子1萬余份，分發(fā)到農(nóng)民群眾手中，宣講員深入農(nóng)村宣講時(shí)，結(jié)合宣傳小冊子的內(nèi)容逐項(xiàng)逐條向農(nóng)民群眾進(jìn)行詳細(xì)解答，節(jié)約了時(shí)間，提高了宣講效率，方便群眾更有條理地掌握各項(xiàng)惠農(nóng)政策。三是對惠農(nóng)政策宣講活動進(jìn)行了嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)定，要求宣講員晚上宣講時(shí)，必須下班吃飯后出發(fā)，宣講結(jié)束后立即返回，做到不擾民、不增加群眾負(fù)擔(dān)。

（四）督引結(jié)合求實(shí)效。一是組織開展惠農(nóng)政策知識競賽，由每個(gè)村（社區(qū)）精挑細(xì)選本村（社區(qū)）5位選手組成參賽隊(duì)伍參加比賽，并將各村（社區(qū)）的比賽成績作為年底考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，激發(fā)農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)惠農(nóng)政策的積極性。二是在宣講過程中，通過宣講員對農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)、掌握惠農(nóng)政策的情況進(jìn)行詳細(xì)記載，并將農(nóng)民學(xué)政策、掌握政策的情況與星級文明戶評選掛鉤，讓惠農(nóng)政策入腦、入心。三是組建惠農(nóng)政策宣講調(diào)查組，通過家訪、入戶調(diào)查、實(shí)地察看、問卷調(diào)查等形式，對惠農(nóng)政策宣講活動的開展情況進(jìn)行明察暗訪，確保全鎮(zhèn)惠農(nóng)政策農(nóng)民知曉率達(dá)95%以上。四是建立惠農(nóng)政策宣講群眾評議制度，讓農(nóng)民群眾對宣講員進(jìn)行評議，并將群眾評議結(jié)果作為干部年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)，推動惠農(nóng)政策宣講活動取得實(shí)效。

（五）講幫結(jié)合解民憂。一是要求每個(gè)宣講員在宣講過程中，每人必須準(zhǔn)備兩個(gè)“民情日記本”，其中一個(gè)日記本用于記錄農(nóng)民群眾對惠農(nóng)政策的疑問，并將這些疑問作為今后宣講的重點(diǎn)和難點(diǎn)，促進(jìn)宣講活動更貼近群眾實(shí)際；另一個(gè)日記本用于記錄在開展宣講活動時(shí)農(nóng)民群眾反映的亟待解決的實(shí)際問題，便于在工作中引起重視，切實(shí)解決農(nóng)民群眾的實(shí)際困難。二是針對農(nóng)民群眾提出的村（社區(qū)）能夠解決的實(shí)際困難，由宣講員督促村（社區(qū)）干部面對農(nóng)民群眾當(dāng)場拍板解決，不能當(dāng)場解決的要作出承諾，限定解決時(shí)限，并將解決情況定期向鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府專題匯報(bào)。三是針對農(nóng)民群眾提出的村（社區(qū)）無法解決的實(shí)際困難，由鎮(zhèn)黨委政府認(rèn)真梳理、討論形成解決方案，制定行事歷，責(zé)成相關(guān)辦公室在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)解決，并定期督促檢查各辦公室的執(zhí)行情況，確保農(nóng)民群眾的實(shí)際困難得到及時(shí)解決。

二、基本成效

自開展惠農(nóng)政策百人宣講活動以來，全鎮(zhèn)宣講場次達(dá)125場次，發(fā)放各種惠農(nóng)政策宣傳資料4萬余份，受教育群眾達(dá)5萬余人次；全鎮(zhèn)干部職工參加農(nóng)村義務(wù)勞動500余人次，接受群眾咨詢5000余人次，收集群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題150余件，解決群眾實(shí)際困難125個(gè)，宣講活動取得明顯成效。

（一）干部學(xué)習(xí)政策的積極性更高了。通過惠農(nóng)政策百人宣講活動的開展，已在全鎮(zhèn)干部職工中掀起了一場學(xué)習(xí)惠農(nóng)政策的熱潮。一是全鎮(zhèn)干部職工通過報(bào)刊、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種方式自覺關(guān)注惠農(nóng)政策、了解惠農(nóng)政策、掌握惠農(nóng)政策，甚至部分干部將惠農(nóng)政策宣傳資料裝入衣袋，隨時(shí)研讀。二是為了將惠農(nóng)政策不失真、不走樣地傳達(dá)到農(nóng)民群眾中去，干部職工通過相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互探討，不拘一格向?qū)I(yè)技術(shù)人員請教，努力把惠農(nóng)政策弄懂學(xué)透，爭當(dāng)政策理論“萬精油”，不斷提高自己的理論修養(yǎng)和政策水平。三是干部職工通過參加惠農(nóng)政策宣講活動，積累了豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，能夠采取喜聞樂見的方式和淺顯易懂的語言，通過樸實(shí)而深入的宣講風(fēng)格向農(nóng)民群眾傳達(dá)惠農(nóng)政策。

（二）農(nóng)民群眾理解政策的能力更強(qiáng)了。自惠農(nóng)政策百人宣講活動開展以來，農(nóng)民群眾對惠農(nóng)政策的認(rèn)識更全面，理解、把握惠農(nóng)政策更到位、更準(zhǔn)確、更透徹，學(xué)會了從惠農(nóng)政策中找致富“門道”，增加了從惠農(nóng)政策中捕捉發(fā)展機(jī)遇的能力，為農(nóng)民提供了致富途徑，使惠農(nóng)政策真正落到了實(shí)處。通過開展惠農(nóng)政策百人宣講活動，轉(zhuǎn)變了對農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)政策不理解的群眾1000余人；全鎮(zhèn)干部為聯(lián)系村幫扶對象提供政策信息1000余條；積極協(xié)調(diào)農(nóng)戶萬元增收農(nóng)房抵押貸款近200萬元，解決了50戶200余人發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)無啟動資金的問題；全鎮(zhèn)新增外出務(wù)工人員參加農(nóng)村合作醫(yī)療3000余人；為農(nóng)民提供務(wù)工信息3000余條，新增就業(yè)800余人。

（三）干部與農(nóng)民群眾的距離更近了。自惠農(nóng)政策百人宣講活動開展以來，通過面對面與農(nóng)民群眾對話交流，拉近了干部與農(nóng)民群眾的距離，農(nóng)民群眾的知心話更愿意和干部講，按規(guī)定和政策辦事的群眾更多，支持城市、高速路、鐵路建設(shè)的群眾不斷增加。比如，在違法建筑方面，主動配合拆除違章建筑18戶5319.22平方米，主動停工200余戶，主動拆卸塔吊33座。在石豐高速公路征地拆遷方面，主動拆除房屋50余戶，搬遷名貴樹種2000余株，在沒有兌現(xiàn)土地補(bǔ)償安置資金的情況下，提前將土地交付施工單位的拆遷戶近200戶，使石豐高速公路征地拆遷工作提前1個(gè)月完成了縣高指辦下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

三、有益啟示

實(shí)施惠農(nóng)政策宣講，讓黨的惠民政策深入基層、家喻戶曉、凝聚人心，已成為當(dāng)前的一項(xiàng)重大民生任務(wù)。這次開展的惠農(nóng)政策宣講活動，為我鎮(zhèn)今后惠農(nóng)政策宣傳工作提供了有益啟示。

啟示一：惠農(nóng)政策宣傳要深入百姓生活，用通俗易懂的語言貼近群眾?；蒉r(nóng)政策的宣傳是增強(qiáng)黨的政策觀念，密切黨群干群關(guān)系的需要。惠農(nóng)政策宣傳工作面對的是廣大農(nóng)民群眾，只有干部深入基層，熟悉農(nóng)民群眾的生活習(xí)慣，用通俗易懂的語言，采取靈活多樣的形式，站在農(nóng)民群眾的角度，體量農(nóng)民群眾的苦衷，急農(nóng)民群眾之所急，憂農(nóng)民群眾之所憂，才能走近群眾、貼近群眾，真正與農(nóng)民群眾打成一片、融為一體，黨群干群關(guān)系才能更加密切，惠農(nóng)政策宣講活動就一定能夠取得事半功倍之效。

啟示二：惠農(nóng)政策宣傳要針對百姓期待，用為民謀利的行為激勵群眾?；蒉r(nóng)政策的宣傳是滿足百姓期待，踐行為民服務(wù)宗旨的需要?；蒉r(nóng)政策的宣傳，要結(jié)合農(nóng)民群眾面臨的實(shí)際困難，以全心全意為民服務(wù)的思想觀念，把農(nóng)民群眾的事當(dāng)作自己的事，竭盡全力為民謀利，讓農(nóng)民群眾真正感受到黨和政府的關(guān)懷，使農(nóng)民群眾主動靠近黨和政府，建立與農(nóng)民群眾的血肉聯(lián)系，激勵農(nóng)民群眾樹立克服困難的信心和決心。

啟示三：惠農(nóng)政策宣傳要適應(yīng)百姓需求，用聯(lián)系實(shí)際的講解引導(dǎo)群眾。惠農(nóng)政策的宣傳是支農(nóng)惠農(nóng)，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。惠農(nóng)政策的宣傳，不僅要讓農(nóng)民群眾了解惠農(nóng)政策、學(xué)習(xí)惠農(nóng)政策，而且要讓農(nóng)民群眾明白中央為什么要制定各種惠農(nóng)政策，這些惠農(nóng)政策能給農(nóng)民群眾帶來什么好處。要掌握農(nóng)民群眾的真正需求，用聯(lián)系實(shí)際的講解，引導(dǎo)農(nóng)民群眾通過對惠農(nóng)政策的理解和掌握，探索脫貧致富的渠道、農(nóng)業(yè)增效的途徑，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，激發(fā)農(nóng)民群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實(shí)推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

啟示四：惠農(nóng)政策宣傳要順應(yīng)百姓情緒，用發(fā)家致富的典型感染群眾。惠農(nóng)政策的宣傳是順應(yīng)農(nóng)民群眾的思想情緒，維護(hù)社會穩(wěn)定的需要?；蒉r(nóng)政策的宣傳，要用離農(nóng)民群眾思想最近、生活最近、實(shí)際最近的國家惠農(nóng)政策和致富典型去說服人、教育人、感染人、鼓舞人，真正理順農(nóng)民群眾的思想情緒，讓廣大農(nóng)民群眾凝聚起來，為加快農(nóng)村發(fā)展提供穩(wěn)定的思想環(huán)境和社會環(huán)境。