第一篇：產(chǎn)品經(jīng)理競聘演講（范文模版）

產(chǎn)品經(jīng)理競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個機會，來參加產(chǎn)品經(jīng)理的競聘。說實話，站在這個舞臺上，我的心情已經(jīng)非常激動，這是對我9年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰！

首先允許我做一下自我介紹陳晨先后做過儲蓄、對公、聯(lián)行等崗位，目前的崗位是對公崗，無論從事哪個崗位，我都要求自己本著“勤勤懇懇、扎扎實實、好學(xué)上進”的態(tài)度，努力工作，毫無怨言。同時，在工作之余，我總是抓緊時間學(xué)習(xí)充電，努力補充與豐富自己的理論知識。

隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗日漸豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任一名產(chǎn)品經(jīng)理，能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。

對于產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解和認(rèn)識的。產(chǎn)品經(jīng)理是客戶經(jīng)理的“精品”和“精英”。產(chǎn)品經(jīng)理相當(dāng)于客戶經(jīng)理而言更細(xì)化、更具體、更專業(yè)、更精準(zhǔn)，是客戶經(jīng)理隊伍中的“龍頭”。按金融界通用的“二 八”理論去理解，20％的產(chǎn)品經(jīng)理可創(chuàng)造全行80％的經(jīng)營效益。

產(chǎn)品經(jīng)理是細(xì)化的不同類型的理財顧問，確切的說是高端客戶的理財顧問，營銷對象是現(xiàn)有的、潛在的高價值客戶。做為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)全面了解客戶需求并向其營銷產(chǎn)品、爭攬業(yè)務(wù)；做為一名產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)和組織全行各有關(guān)部門及機構(gòu)為客戶提供全方位的金融服務(wù)；做為一名產(chǎn)品經(jīng)理，還應(yīng)當(dāng)主動地防范金融風(fēng)險，努力建立和保持與客戶的長期密切聯(lián)系。

如果我能夠走上產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，我希望自己是銀行和客戶之間的紐帶和橋梁，為客戶送去我們的關(guān)懷與服務(wù)！客戶的利益和需求將是我們工作的永恒出發(fā)點，面對客戶的業(yè)務(wù)特點，我們有責(zé)任為其量身定做與推薦適用的農(nóng)行產(chǎn)品。對客戶的新需求，我們更要及時向有關(guān)部門報告，努力探索與開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。對現(xiàn)有的客戶，與之保持經(jīng)常的聯(lián)系是我們應(yīng)盡的義務(wù)，而對潛在的客戶，我們更要極目遠(yuǎn)眺，積極地去開發(fā)。同時，我們力求在協(xié)調(diào)前臺業(yè)務(wù)部門與后臺業(yè)務(wù)部門、上下級部門、資源合理分配的基礎(chǔ)上，保證每位客戶的每一筆業(yè)務(wù)都能在我們農(nóng)行及時、順暢、準(zhǔn)確地完成。善于引導(dǎo)客戶、努力滿足客戶業(yè)務(wù)需求，為客戶提供“一站式”服務(wù)，這些將是我們每位產(chǎn)品經(jīng)理永恒的要求與追求！

實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委能給我這個機會，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會后悔，我則會倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天！

謝謝大家！

第二篇：個金部產(chǎn)品經(jīng)理競聘演講 銀行

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位同事：

下午好！

今年年初時有一位年老的企業(yè)家問我，說你知道哪三種職業(yè)是被人們感謝到尊重的嗎？我沒有回答，我想聽聽這位睿智的老人的答案。他深吸一口氣，緩緩的說到，醫(yī)生：授人于健康；教師，授人于只是；第三個是年輕的我沒有想到的，就是在做的各位，金融從業(yè)人員，授人于財富。而健康，知識和財富都是我們生存必備的，所以他的觀點讓我毫不猶豫的選擇了個人金融部產(chǎn)品經(jīng)理的職位，我們工作不僅僅是為了自己的工資，還有就是贏得別人的尊重，社會的認(rèn)可，這樣我們才有存在的價值。而產(chǎn)品經(jīng)理所組織銷售的產(chǎn)品就是授人于財富的表現(xiàn)，為我的想法鑄造了橋梁。

請允許我先做一下自我介紹，我是韋路路，中共黨員，畢業(yè)于徐州師范大學(xué)金融專業(yè)，2011年7月參加工作。先后在營業(yè)部和阜城分理處實習(xí)和做前臺對私柜員工作，目前剛剛開始接觸對公柜員工作。無論從事哪個崗位，我都要求自己勤勤懇懇，學(xué)好崗位理論知識和業(yè)務(wù)技能，在學(xué)習(xí)中充實自己，慢慢去適應(yīng)崗位，提高工作效率。

雖然在農(nóng)行的工作時間不長，但是農(nóng)行員工都是需要通過業(yè)績來證明自己的能力的，我也不例外，在四月份個人金融部舉辦的晨會比賽中，我獲得了晨會主持人第一名的成績，在二季度的產(chǎn)品營銷中，我銷售了理財產(chǎn)品554萬，其中對接九月末的理財產(chǎn)品410萬，而每一次營銷產(chǎn)品成功所帶給我的快樂，是無法用語言表達的，我喜歡產(chǎn)品的營銷。

喜歡就是愛，古人云：哀莫大于心死，而我認(rèn)為愛莫大于心動。假設(shè)我能成功競聘上讓我心動的個人金融部產(chǎn)品經(jīng)理的話，我該怎樣開展我的工作的呢？我想我還是應(yīng)該用英文單詞LOVE愛來開展我的工作，怎么解釋呢？四個字母，L代表learn學(xué)習(xí)，O代表organize組織，V代表visitor客戶，E代表effective績效考核，下面我一一來解釋這四個字母所代表的含義。

首先是L，learn學(xué)習(xí)，如果換成了新的崗位，就要盡快學(xué)習(xí)，實現(xiàn)崗位的轉(zhuǎn)換，我作為剛進入這個部門工作的新成員，更是要加強學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)各種產(chǎn)品知識，還要想老員工學(xué)習(xí)，他們更熟悉個人金融部的工作流程和運作方式。不僅要學(xué)習(xí)行里面的工作安排，按照全行的思路，創(chuàng)新性的安排工作，還要學(xué)習(xí)同行、同業(yè)的工作經(jīng)驗，擬定符合實際的工作思路。不僅要學(xué)習(xí)市場經(jīng)理理論，熟悉市場運行

規(guī)律，還有學(xué)習(xí)組織公關(guān)技巧，提高自己的公關(guān)能力。

然后是O，organize組織，中國農(nóng)業(yè)銀行規(guī)定的產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)中就有負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的營銷策略和組織推廣。而一項產(chǎn)品任務(wù)的下發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅要把任務(wù)分配好，更重要的是在分配后要積極主動的去組織推動產(chǎn)品的營銷。組織、宣傳、推廣是產(chǎn)品經(jīng)理必須要做的事情。就如正如王行講話時說的，電子銀行類產(chǎn)品可以幫我們很好的鎖定客戶，那么比如網(wǎng)銀和手機銀行，我們個人金融部可以組織現(xiàn)場免費銷售和指導(dǎo)客戶使用的活動，使電子產(chǎn)品銷售和使用率都提高，以此來鎖定客戶。

接著是V，visitor客戶，客戶的需求就是我們的市場。研究客戶的需求就是研究我們的利潤來源。對于貴賓客戶，個人金融部正在推廣培訓(xùn)的P系統(tǒng)和C 系統(tǒng)，就是很好的了解客戶信息，加強與客戶交流，及時為客戶推薦產(chǎn)品的好平臺。對于人員集中度高的校園，醫(yī)院，和車站我們也可以安排離行式自助區(qū)，增加中間業(yè)務(wù)收入，減輕柜面壓力。在研究客戶需求時要以市場為向?qū)?，切實做到“以客戶為中心”的理念，?chuàng)新性的去解決問題。

最后是E，effective績效考核，利益驅(qū)動型管理學(xué)認(rèn)為，利益驅(qū)動是個人和組織追求目標(biāo)的動力之一，而個人金融部的績效考核是員工激勵機制中必不可少的部分，也是員工實現(xiàn)自我價值的經(jīng)濟體現(xiàn)。所以，我們的考核一定要公平，公正，公開，更重要的是要具備一定的推動力，使員工形成你追我趕的營銷氛圍。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，我深知競聘是雙向選擇。如果我剛剛的坦誠和思路能夠得到您的認(rèn)可，我將會在以后的工作中以業(yè)績來回報您的信任和厚愛。當(dāng)然，競爭是殘酷的，成功的結(jié)果固然令人心醉，但追求成功的過程同樣精彩無限！

我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：技術(shù)部經(jīng)理競聘演講

技術(shù)部經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天我非常榮幸的能在這里參加公司開展的技術(shù)部經(jīng)理崗位競聘，首先，感謝公司提供了這個讓我們展示自己、認(rèn)識自我、了解自我能力的機會。我想闡述一下我為什么適合技術(shù)部經(jīng)理這個崗位。我在公司可以做一個“上得廳堂，下得廚房”的好媳婦。

首先是“下得了廚房”，對內(nèi)如果生產(chǎn)系統(tǒng)那邊出現(xiàn)生產(chǎn)異?；蚴钱a(chǎn)品質(zhì)量問題，我一定會出現(xiàn)，及時解決問題，把損失降到最低。公司不定期地會引進一些新的材料或工藝技術(shù)，我可以參與指導(dǎo)試制，或者根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，試用、儲備一些新的技術(shù)方案。還有近期要開展的車間員工技能培訓(xùn)，我也會貢獻自己的一份力量。

再者就是“上得了廳堂”，對外我可以代表公司去參加一些行業(yè)或協(xié)會的技術(shù)交流會，我本身就是學(xué)這專業(yè)的，所以在這方面我有優(yōu)勢。通過這些技術(shù)交流會，對公司有兩個很大的作用，一個是可以為公司有選擇性地引進一些新材料、新技術(shù)，提高產(chǎn)品性能，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而提高公司產(chǎn)品在市場中的競爭力。另一個是可以提高公司在行業(yè)的知名度，對公司的品牌建設(shè)產(chǎn)生有利影響。

在專利申請方面，我對整個流程比較熟悉，對授權(quán)的規(guī)則也了解得比較深，這主要得益于去年葉副總安排我去參加那一次專利布局實戰(zhàn)訓(xùn)練。我可以比較有針對性地申請一些適于申報科技項目的專利。如果這次競聘成功了，除了配合完成市場部帶來的科技項目外，我自己還會積極地去尋找科技項目。我覺得，申報科技項目成功了，對于我們企業(yè)和相關(guān)政府部門都是有利的。

剛才講的這些都是目前我能做的。隨著公司規(guī)模的擴大，公司還有研發(fā)團隊的組建、管理制度的建設(shè)、人員的分工管理等工作，公司還會承擔(dān)一些省級的，甚至是國家級的科技項目，這就對技術(shù)部經(jīng)理提出更高的要求。但我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和進步，到那時，我一樣可以勝任這崗位。

謝謝！

第四篇：競聘制造經(jīng)理演講

競聘制造經(jīng)理演講

敬尊的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好!

我叫佘國信，能夠參加此次競聘，倍感榮幸。無論結(jié)果如何，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次學(xué)習(xí)的機會。

在公司工作2年零7個月來，承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，鄙人曾先后擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)助理和5s項目組長。

一.在任總監(jiān)助理期間，主要從以下幾方面開展工作：

1.生產(chǎn)管理人員績效管理辦法的制定和實施。制定此辦法時，有舊版考核辦法作參考，經(jīng)過努力，新一版的績效考核辦法得以按時順利完成，有些考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)比舊版嚴(yán)格很多;在實際實施的過程中，嚴(yán)格、認(rèn)真地按規(guī)定執(zhí)行，一方面為上級及時地了解生產(chǎn)狀況提供了保障;另一方面為上級做管理決策、優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實的依據(jù)。

2.生產(chǎn)系統(tǒng)職員績效考核表的跟催、匯總。定期及時地跟催、匯總生產(chǎn)系統(tǒng)各部門職員的績效考核表，以保證游部門的工作不受影響。

3.協(xié)助總監(jiān)策劃和制定生產(chǎn)管理方案和措施。在突發(fā)事件的處理上，為總監(jiān)提供解決問題的對策和管理措施。

4.企業(yè)文化的宣傳。經(jīng)常與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門密切接觸和溝通，準(zhǔn)確捕捉生產(chǎn)活動中的好人好事和優(yōu)秀事跡，及時地進行宣傳和申報獎勵，以釀造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

5.生產(chǎn)系統(tǒng)管理費用的預(yù)算。通過與本系統(tǒng)各部門的溝通，及時、準(zhǔn)確地做好部門管理費用預(yù)算，為公司經(jīng)營管理決策提供可靠的依據(jù);為部門費用的開支做好總體把握。

6.生產(chǎn)管理制度的制定。

7.5s管理。申請在生產(chǎn)系統(tǒng)引入5s管理，在一定程度上改善了作業(yè)環(huán)境，管理人員和員工的思想產(chǎn)生了5s意識，為5s的深入推進打下了良好的基礎(chǔ)。

另外，協(xié)助總監(jiān)起草公文或通知、策劃總結(jié)報告、組織本部門優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評選，參與品管部組織的每月一次的質(zhì)量評比。

以上各項工作在總監(jiān)的指導(dǎo)和各部門的配合下，能按時、順利、較好地完成。唯有生產(chǎn)管理制度的制定尚有不足，原因是對現(xiàn)場的了解不夠。當(dāng)然在很多方面也還需要改進和學(xué)習(xí)，如對行業(yè)知識，溝通方式與表達能力等。

二.作為5s項目組長，主要從以下幾方面開展工作

1.5s在公司總部的推進。負(fù)責(zé)5s管理制度的制定;5s培訓(xùn)課程的編寫;培訓(xùn)方式的策劃和擬定;培訓(xùn)的實施;5s月度和周計劃的制定、推進以及結(jié)果的評估;適時地調(diào)整推進方法，以提升5s的推進進度;5s實施結(jié)果的匯報。

2.cell line 流水線規(guī)劃圖的制作。應(yīng)用cad協(xié)助管理顧問對cell line進行規(guī)劃。

3.cell line 人員的編制。與相關(guān)同事溝通進行cell line人員的編制與管理人員職務(wù)說明書的編寫。

4.cell line 人員5s的培訓(xùn)、推進與效果維持。

5.革新部門辦公事務(wù)的管理。部門人員異動和招聘申請的處理，辦公設(shè)備與信息設(shè)備的計劃與申請，部門費用的預(yù)算。

6、部門新人的崗前培訓(xùn)。對本部門新職員培訓(xùn)5s及相關(guān)行為規(guī)范。另外，還參加了早檢活動，熟悉制鞋技術(shù)和知識。

通過積極主動地學(xué)習(xí)與探索，在各部門的配合下，各項工作得以有序進行，雖然因某些原因，計劃有所延遲，但5s的推進在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視。

總之，通過近兩年來堅持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業(yè)務(wù)操作、本行業(yè)知識、管理方案制定等方面獲得了長足的進步，且具備了良好的改善、創(chuàng)新意識和能力。自認(rèn)為能夠勝任制造部經(jīng)理一職。當(dāng)然，對本行業(yè)的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識還需要學(xué)習(xí)和提升。

三、對競聘崗位的認(rèn)識

1、制造經(jīng)理首先必須是一個業(yè)內(nèi)人士，不入行將難于推進管理。

2.制造經(jīng)理是企業(yè)形象與品牌形象的塑造者

(1)品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，員工是產(chǎn)品的直接制造者，其行為(廣義的行為包括操作行為和言行)將對產(chǎn)品品質(zhì)造成影響，制造經(jīng)理管理整個制造部門，好的員工行為是管出來的，因些管理的優(yōu)劣就決定了品質(zhì)的優(yōu)劣，品質(zhì)好的產(chǎn)品就能獲得消費者的贊賞，給消費者留下良好的印象，企業(yè)形象和品牌形象得以提升。

(2)管理人員管理質(zhì)素和員工行為。在企業(yè)內(nèi)部，不良的員工行為一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。員工質(zhì)素是由管理人員的管理質(zhì)素決定的，而管理人員的管理質(zhì)素是由制造經(jīng)理的管理質(zhì)素決定的。

3.制造經(jīng)理能力的強弱一定程度上決定著產(chǎn)品競爭力的強弱。

(1)品質(zhì)。毋庸置疑，品質(zhì)的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品競爭力的強弱;

(2)成本和生產(chǎn)效率。21世紀(jì)，已經(jīng)進入微利時代，在產(chǎn)品價格相同的情況下，企業(yè)只有降低成本和快速投放市場才能提升產(chǎn)品競爭力。

因此，21世紀(jì)的今天，已經(jīng)不容許制造經(jīng)理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業(yè)戰(zhàn)勝對手。

3、以下是對制造經(jīng)理的崗位認(rèn)識描述：

(1)制定并完善生產(chǎn)管理及物料控制等相關(guān)運作之流程與管理制度。

(2)據(jù)公司總體目標(biāo)制定生產(chǎn)目標(biāo)及績效考核方案，并貫徹實施。

(3)負(fù)責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品之管理工作。

(4)掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力、合理進行生產(chǎn)之安排、調(diào)度及跟蹤，確保達成交期。

(5)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排人員，負(fù)責(zé)下屬各單位進行崗位操作、品質(zhì)意識、安全意識等培訓(xùn)，提升員工之素質(zhì)。

(6)指導(dǎo)并監(jiān)督各車間做好品質(zhì)控制、生產(chǎn)安排、效率提升、物料損耗控制及

生產(chǎn)成本控制等管理工作。

(7)指導(dǎo)各車間做好設(shè)備之保養(yǎng)，現(xiàn)場工作環(huán)境之控制，并進行監(jiān)督檢查。

(8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中所需必要作業(yè)指導(dǎo)書之編制，本部門規(guī)章制度之建立與完善，監(jiān)督各車間對公司各項規(guī)章制度之執(zhí)行。負(fù)責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報表之編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日報、月報和其它統(tǒng)計工作。

(9)運用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)之問題，保證生產(chǎn)計劃全面完成。配合品質(zhì)部及供銷部處理客戶反映之品質(zhì)、交期等問題。處理相關(guān)單位發(fā)放于生產(chǎn)部的《糾正預(yù)防措施實施驗證記錄》。

(10)主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)對下屬各單位員工績效考核、調(diào)薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。

(11)負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)會、對會議決議執(zhí)行情況進行督促檢查。

(12)負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計劃完成情況及各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)情況之檢查考核工作。

(13)完成副總經(jīng)理交辦其他任務(wù);每月向管理者代表提供本部門質(zhì)量目標(biāo)達成情況總結(jié)報告。

四.對個人的承諾

說明：大凡管理不好的企業(yè)，表現(xiàn)為品質(zhì)平平，各種浪費有增無減，以上各種情況都會走向反面。

五、工作開展的具體行動計劃(另見附表)

由于學(xué)識有限，報告難免有不當(dāng)和錯誤之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格考核、評估、指導(dǎo)。

謝謝!

此致

第五篇：分行經(jīng)理競聘演講

分行經(jīng)理競聘演講

xx的各位家人：

首先很慶幸自己能加入xx房產(chǎn)這個大家庭，其次也感謝xx房產(chǎn)給我提供了這次競聘分行經(jīng)理的機會。給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機會。此刻，我站在這里以一顆平常，誠懇的心態(tài)，接受大家的檢閱，向大家匯報的理想。

我——***，于2011年10月份加入xx房產(chǎn)，在其間曾經(jīng)也因為自己的有一些年少不懂事，離開過一段時間，正因為離開才讓我更加珍惜，更愿意和xx一起成長。

我知道我不是最好的，但我一定努力更好！

先說說我自己吧！

從性格的態(tài)度特征上說：我是一個有責(zé)任心的人，對于自己必須完成的任務(wù)總是不遺余力的去完成。與同事朋友的交往中表現(xiàn)得直率、誠懇，然而，有時卻會因為心直口快而不小心傷了別人。我不是一個謙虛的人，我會最大程度地表現(xiàn)自己，到了水平就說是什么水平，毫不含糊，甚至?xí)X得那些過于謙虛的人很虛偽。我比較善于交際，盡管很少主動地認(rèn)識一些人，但朋友卻很多，這大概是因為我比較不斤斤計較，比較隨和，以助人為樂。

性格的意志特征上說，我是一個有目標(biāo)的人，不斷為自己的目標(biāo)努力。每一段時間，我都會給自己策定一個計劃，然后按計劃行事，在不斷地完成一個個小小的目標(biāo)個過程中，讓自己的意志變得越來越強。然而現(xiàn)在的我并不是一個堅忍不拔、有強的自制力的人，在受到大的挫折時，有時會變得很脆弱，甚至放任自流，頹廢一段時間。

從性格的情緒特征上說，我這個人總是把自己的喜怒哀樂寫在臉上，看到或想到可悲或痛苦的事情我就是想哭，看到或想到好笑幽默的事情我就是想笑，心里想到的什么問題我想問，有什么事情我就說，凡是總流露于表面，朋友同事都給我說過這樣不好，有點太孩子氣了。

從性格的理智特征上說，我是一個善于獨立思考，能獨立解決問題的探索型的人，遇到問題會及時根據(jù)自己能力和任務(wù)主動觀察思考問題，自己摸索出解決問題。同時，我也會借鑒、尋找和借用他人的現(xiàn)成答案去解決問題，因為我相信，要看得更高更遠(yuǎn)，就必須站在巨人們的肩上，學(xué)會活用現(xiàn)有，才能更好更完美的解決問題。

這樣的我是最真實我，其實我知道也知道，我這次競聘的是分行經(jīng)理，其實說白了，分行經(jīng)理就是整個門店的大家長，你的一舉一動，一言一行也許都會影響著你這個家庭的家人，尤其是我們自己的情緒與心態(tài)更影響著每一個人的心情。但說真的，做我們銷售這行的，業(yè)績的起起落落可以說是家常便飯了，我們在生活中或多或少，會遇見自己的不如意，都會導(dǎo)致我們情緒的低谷？但當(dāng)自己坐在這個家長的位置的時候，所謂的責(zé)任心不允許由于自己給的家人帶來任何負(fù)面的影響，當(dāng)自己心情不好的時候需要好好的調(diào)節(jié)一下：

第一就是要正確的認(rèn)識現(xiàn)在自己的位置，不如意的事情總是十之八九，在遇到讓自己難過的事情，可以這樣想，所有的一切只是暫時的，我只要努力就可以成功的，要相信自己的能力。

也可以和身邊的朋友傾訴一下，這樣應(yīng)該會有些效果的。

在遇到不開心和不如意的時候深深的吸一口氣，然后再吐出，讓自己放松一下，時刻讓自己那么一句話：得意時淡然，失落時釋懷。

心態(tài)表示一個人的精神狀態(tài)，只要有良好的心態(tài)，自己才能每天保持飽滿的心情。心態(tài)好，運氣就好?！熬翊蚱饋恚眠\自然來”。記住做任何事情一定要有積極的心態(tài)，一旦失去他，就跳出去，要學(xué)會調(diào)整心態(tài), 有良好的心態(tài)工作就會有方向，人只要不失去方向就不會失去自己。心態(tài)的好壞，在于平常的及時調(diào)整和修煉并形成習(xí)慣。一旦發(fā)現(xiàn)自己心態(tài)有所變化或者說有所低落時，會告訴自己，好起來，會好起來的，一切都會好起來的。人活在世上，凡事都要看開點，看遠(yuǎn)點，看淡點，心胸要豁達些、大度些，相信“任何事情的發(fā)生必有利于我”且“辦法總比困難多”，也就沒有流不出的水和搬不動的山，更沒有鉆不出的窟窿及結(jié)不成的緣。人活的快樂，就必須要有一個好心態(tài)。一個大家長擁有一個良好的心態(tài)以及情緒，會給自己的團隊帶來意想不到收獲。

會讓自己永遠(yuǎn)記著：不管我們遇到什么困難，都要勇敢面對，并且用積極的心態(tài)去解決。不管最后解決的是否完美，我們都不后悔了，畢竟我們盡力了，用心了。解決過后，情緒就不要再壓抑了。否則就會折磨自己了。生活有苦有甜，學(xué)會享受生活美好的那面，痛，并快樂著。讓大家對我有一個全方位360°的認(rèn)識以后，也應(yīng)該讓大家了解自己對這次競聘分行經(jīng)理的自我優(yōu)勢贊同

1、不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗；從２０11年至今，從事房地產(chǎn)中介行業(yè)，積累了不少的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，在其間公司也給了一段鍛煉自己的機會，經(jīng)過這2年的磨練，二手房這個職業(yè)也從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程；

2、盡職盡責(zé)，只要人在公司，必將全身心放于公司、投入工作；

3、為人真誠；這幾年來工作實踐，我覺得在這些方面我處理得還不錯。其中的一個密訣就是“適度”原則。即對同事冷熱適度，上班時間不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，做到上班是同事，下班是朋友，對突發(fā)情況，當(dāng)斷則斷，不搞優(yōu)柔寡斷。我覺得掌握好了這幾條原則，關(guān)鍵是抱定一個“誠”字；

4、信心；對自己有信心，更相信自己所打造的團隊。

說到打造自己團隊，首選必須先的建設(shè)好自己的團隊，俗話說的不錯“一個好漢三個幫”“你要想走的快請一個人，你要想走得遠(yuǎn)我們一起走”把能力再強的個人，放入一個散漫無組織的團隊，相信他也會隨時消磨戰(zhàn)斗意識，但相反的，把一個平庸無奇的人放入一個嗷嗷叫的團隊中，我相信不出許久，他會同樣優(yōu)秀。一個好的團隊會影響更多人，但一個好的人是無法影響一個團隊的。如何更好建設(shè)自己團隊，并把它打造成嗷嗷叫的團隊，應(yīng)該從以下幾點開始做起吧：

1.先要營造一個好的氛圍 首先要做的是了解他們每個人的性格！通過聊天的形式，掌握他們的心理狀態(tài)！已經(jīng)興趣愛好，以及情緒變化，在以后和他們工作以及當(dāng)他們遇到煩心事的時候好知道怎么和哪個說話或談事情是最有效的！最能讓他們接受的。

2.制定團隊目標(biāo) 目標(biāo)統(tǒng)一是一個團隊的前提和基礎(chǔ)，也是一個團隊的基本判定標(biāo)準(zhǔn)，換句話說，如果成員們目標(biāo)都不一致，就不是同路人，何來團隊。所以制定目標(biāo)是除了個人目標(biāo)以外，團隊目標(biāo)更是不可缺少的，并進行賞罰分明的體制，目標(biāo)是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。但作為分行經(jīng)理的就必須讓自己每一個團隊里得員工時時關(guān)注自己團隊的目標(biāo)進展如何？大家同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使。共同為目標(biāo)去奮斗。

3.培育團隊精神 團隊總是有著其明確的目標(biāo)，實現(xiàn)這些目標(biāo)不可能總是一帆風(fēng)順的，因此，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責(zé)任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一起，努力奮斗，積極進取，創(chuàng)造性地開展工作。（團隊精神必須具備：1互相幫助的合作意識。2互相促進的奮進精神。3互相激勵的激情胸懷。4互相鞭策的工作風(fēng)格。5互相鼓舞的友愛氛圍。）

4.做好團隊激勵 不管做什么樣的銷售，業(yè)績都會起起落落，在業(yè)績低迷的時候，每個團隊成員都需要被激勵，領(lǐng)導(dǎo)的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發(fā)展。其實激勵，除了口頭表揚以外，還應(yīng)該有更多樹立榜樣、培訓(xùn)、獎勵、旅游、聯(lián)誼比賽、慶?；顒拥取ＡP款和責(zé)罵是管理的最下限。其實每一個員工都在想“我本來就拿的少，你還罰款？我每月拿1萬，你罰我10塊有用嗎？心里還是個疙瘩，產(chǎn)生抗拒心理。

5.要輔導(dǎo)員工改進工作方法 其實不管是誰最想聽到的不是訓(xùn)斥，而是告訴他，問題出在哪里？必要時，親自工作參與整個過程，看看問題出在哪里，親自幫助他們解決問題，幫助他們樹立信心，讓他們看到你的方法、你處理問題的過程，在實戰(zhàn)中傳授技能。如果一個員工經(jīng)過幾次這樣的輔導(dǎo)，他還是重復(fù)同樣的問題，說明該員工能力無法勝任，相信員工的能力，對于不合適的員工，及時調(diào)整。

建設(shè)團隊，主要的成員就是領(lǐng)導(dǎo)和員工，但領(lǐng)導(dǎo)和店長的關(guān)系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎傷對方，不要太遠(yuǎn)，太遠(yuǎn)達不到取暖的目的，這個距離總是在不斷適應(yīng)中磨合。

其實自我設(shè)想的團隊?wèi)?yīng)該是一個家的感覺，這個家讓大家有歸屬感，讓大家愿意一起為這個家擔(dān)起自己身上的責(zé)任，跟著這個家庭一起成長；為了一個目標(biāo)，我們一起凝聚在一起；忠誠這個家，一起為這個家的壯大而付出自己全部努力。最重要的讓大家知道我們是和這個大家庭處于合作共贏的位置。為自己錢途、名利一起加油努力！

各位家人，我作為我們這個家庭的普通一員，在公司學(xué)習(xí)、工作1年時間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結(jié)果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認(rèn)真履行工作職責(zé)，并為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的管理團隊。我相信，只要全公司家人上下一心，攜手共進，xx公司一定會迎來更加光輝的明天。如果我有幸競聘成功，作為一個未來基層的管理者，也要與時俱進，不斷學(xué)習(xí)和提高。學(xué)習(xí)別人的管理，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗。這樣，才能全面提升自己的素質(zhì)!

競聘職位：分行經(jīng)理