第一篇：競(jìng)聘經(jīng)理演講崗文檔

競(jìng)聘經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！我是xxxx項(xiàng)目的保安主管，非常高興今天能參加這次經(jīng)理的競(jìng)聘，我心理非常激動(dòng)，在這里我要特別感謝x總、x總、x總、x經(jīng)理給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)好好把握，不管競(jìng)聘的結(jié)果會(huì)如何，我覺的能參加到這次競(jìng)聘，本身就是對(duì)自己的一次歷練，一次挑戰(zhàn)，這將會(huì)使我終生難忘，也許將會(huì)成為我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn).首先請(qǐng)?jiān)试S我作一下自我介紹，我叫宋彬彬來自北京，北京中央廣播電視大學(xué)，我來到大成郡項(xiàng)目已經(jīng)有一段時(shí)間了，這段時(shí)間里我的綜合能力得到很大提升，我本著“踏實(shí)做人，本分做事”的理念，一直擔(dān)任保安部的主管,積極支持配合經(jīng)理的工作，得到陳經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理李總的肯定。因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為大成郡保安部帶出一支所向披靡的精英團(tuán)隊(duì)。

我覺得自身具有一定的優(yōu)勢(shì)，愿意競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位主要理由是：

1、我熱愛這項(xiàng)工作雖然這項(xiàng)工作繁雜，又是本人所熟悉的，尚未開墾過的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但自信的我有充分的思想準(zhǔn)備，有投身這項(xiàng)工作的良好愿望和熱情

2、我受黨的培養(yǎng)教育多年，有“認(rèn)認(rèn)真真辦事、實(shí)實(shí)在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠(chéng)于黨的事業(yè)、忠誠(chéng)于公司、服務(wù)于全體業(yè)主的責(zé)任心這是我做好一切工作的前提和保證

3、我有“以人為本、人格至上”的現(xiàn)代行為理念，處事公道正派，待人熱情誠(chéng)懇能始終圍繞“人文關(guān)懷”這四個(gè)字來做文章、辦事情，努力去打造“海油物業(yè)”品牌，使領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事?lián)碜o(hù)、業(yè)主放心

4、近年來，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)住宅質(zhì)量提出更高的要求，在此前提下，我對(duì)為把我們住宅小區(qū)建設(shè)成為運(yùn)用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)、控制與通信技術(shù)的智能化住宅小區(qū)有責(zé)任和信心智能化住宅小區(qū)開始建設(shè)的同時(shí)應(yīng)該遵循“管理是保障”的原則，沒有高質(zhì)量的住宅小區(qū)智能化管理，就不可能充分發(fā)揮住宅小區(qū)智能化的功能效果科學(xué)高效的管理是智能化的真正內(nèi)涵，簡(jiǎn)單的硬件拼湊對(duì)于智能小區(qū)的實(shí)際應(yīng)用是缺少實(shí)際意義的我會(huì)努力為物業(yè)管理走向現(xiàn)代化、制度化與規(guī)范化而創(chuàng)造條件

5、更主要的是，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和鼓勵(lì)，有同事的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強(qiáng)了勇氣和信心

我對(duì)物業(yè)管理工作的設(shè)想與具體運(yùn)作是：

1、日常維護(hù)與緊急事件處理：

①小區(qū)物業(yè)管理應(yīng)對(duì)房屋主體，水電設(shè)施，排水設(shè)施，消防設(shè)備

共用部位和供用設(shè)備進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)和維修，確保設(shè)備運(yùn)行正常，居住安全

②對(duì)上水管線發(fā)生跑漏、下水管線發(fā)生堵、冒等突發(fā)事件及時(shí)處理，確保業(yè)主和使用人財(cái)產(chǎn)不受損失

2、小區(qū)綠化管理：

小區(qū)綠化要與周圍建筑風(fēng)格渾然一體，既要注意根據(jù)不同的功效進(jìn)行適宜的綠化和小品布置，重點(diǎn)美化部分應(yīng)放在小區(qū)出入口等引人注目的地方物業(yè)管理企業(yè)要采取多種形式，向廣大業(yè)主或使用人特別是兒童進(jìn)行宣傳教育，使人人都來關(guān)心愛護(hù)綠化，并制定相應(yīng)的綠化管理規(guī)定

3、小區(qū)衛(wèi)生管理：

清潔衛(wèi)生的工作應(yīng)做到“五定”即定人，定時(shí)間、定地點(diǎn)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)每天清掃一遍，全日保潔，質(zhì)量應(yīng)達(dá)到“六不”、“六凈”路面凈、路沿凈、人行道凈、雨水口凈、樹坑墻根凈、果皮箱凈

4、小區(qū)治安管理：

小區(qū)物業(yè)管理除自身的治安保衛(wèi)人員管理外應(yīng)與當(dāng)?shù)毓膊块T建立良好的工作關(guān)系，接受指導(dǎo)，爭(zhēng)取配合，做好小區(qū)治安管理工作

5、小區(qū)消防管理：

消防管理在物業(yè)管理中占有頭等重要的地位要加大宣傳力度，增

強(qiáng)消防意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，因此消防工作應(yīng)提高到管理的重要日程

6、車輛管理：

小區(qū)內(nèi)的機(jī)動(dòng)車，摩托車，自行車應(yīng)在指定位置和車庫內(nèi)存放，由物業(yè)管理部門統(tǒng)一管理

7、物業(yè)維修隊(duì)：

對(duì)物業(yè)維修隊(duì)的管理，必須做到業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)在24小里的任何時(shí)間隨傳隨到，為業(yè)主以及領(lǐng)導(dǎo)努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的休閑、娛樂環(huán)境以業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)滿意為最高服務(wù)宗旨

假如組織和大家信任，能給我一個(gè)施展的平臺(tái)，我有決心有信心擔(dān)當(dāng)此重任

謝謝！謝謝大家！

第二篇：技術(shù)部經(jīng)理競(jìng)聘演講

技術(shù)部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天我非常榮幸的能在這里參加公司開展的技術(shù)部經(jīng)理崗位競(jìng)聘，首先，感謝公司提供了這個(gè)讓我們展示自己、認(rèn)識(shí)自我、了解自我能力的機(jī)會(huì)。我想闡述一下我為什么適合技術(shù)部經(jīng)理這個(gè)崗位。我在公司可以做一個(gè)“上得廳堂，下得廚房”的好媳婦。

首先是“下得了廚房”，對(duì)內(nèi)如果生產(chǎn)系統(tǒng)那邊出現(xiàn)生產(chǎn)異?；蚴钱a(chǎn)品質(zhì)量問題，我一定會(huì)出現(xiàn)，及時(shí)解決問題，把損失降到最低。公司不定期地會(huì)引進(jìn)一些新的材料或工藝技術(shù)，我可以參與指導(dǎo)試制，或者根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，試用、儲(chǔ)備一些新的技術(shù)方案。還有近期要開展的車間員工技能培訓(xùn)，我也會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

再者就是“上得了廳堂”，對(duì)外我可以代表公司去參加一些行業(yè)或協(xié)會(huì)的技術(shù)交流會(huì)，我本身就是學(xué)這專業(yè)的，所以在這方面我有優(yōu)勢(shì)。通過這些技術(shù)交流會(huì)，對(duì)公司有兩個(gè)很大的作用，一個(gè)是可以為公司有選擇性地引進(jìn)一些新材料、新技術(shù)，提高產(chǎn)品性能，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。另一個(gè)是可以提高公司在行業(yè)的知名度，對(duì)公司的品牌建設(shè)產(chǎn)生有利影響。

在專利申請(qǐng)方面，我對(duì)整個(gè)流程比較熟悉，對(duì)授權(quán)的規(guī)則也了解得比較深，這主要得益于去年葉副總安排我去參加那一次專利布局實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。我可以比較有針對(duì)性地申請(qǐng)一些適于申報(bào)科技項(xiàng)目的專利。如果這次競(jìng)聘成功了，除了配合完成市場(chǎng)部帶來的科技項(xiàng)目外，我自己還會(huì)積極地去尋找科技項(xiàng)目。我覺得，申報(bào)科技項(xiàng)目成功了，對(duì)于我們企業(yè)和相關(guān)政府部門都是有利的。

剛才講的這些都是目前我能做的。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司還有研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建、管理制度的建設(shè)、人員的分工管理等工作，公司還會(huì)承擔(dān)一些省級(jí)的，甚至是國(guó)家級(jí)的科技項(xiàng)目，這就對(duì)技術(shù)部經(jīng)理提出更高的要求。但我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，到那時(shí)，我一樣可以勝任這崗位。

謝謝！

第三篇：競(jìng)聘制造經(jīng)理演講

競(jìng)聘制造經(jīng)理演講

敬尊的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好!

我叫佘國(guó)信，能夠參加此次競(jìng)聘，倍感榮幸。無論結(jié)果如何，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

在公司工作2年零7個(gè)月來，承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，鄙人曾先后擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)助理和5s項(xiàng)目組長(zhǎng)。

一.在任總監(jiān)助理期間，主要從以下幾方面開展工作：

1.生產(chǎn)管理人員績(jī)效管理辦法的制定和實(shí)施。制定此辦法時(shí)，有舊版考核辦法作參考，經(jīng)過努力，新一版的績(jī)效考核辦法得以按時(shí)順利完成，有些考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)比舊版嚴(yán)格很多;在實(shí)際實(shí)施的過程中，嚴(yán)格、認(rèn)真地按規(guī)定執(zhí)行，一方面為上級(jí)及時(shí)地了解生產(chǎn)狀況提供了保障;另一方面為上級(jí)做管理決策、優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評(píng)比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實(shí)的依據(jù)。

2.生產(chǎn)系統(tǒng)職員績(jī)效考核表的跟催、匯總。定期及時(shí)地跟催、匯總生產(chǎn)系統(tǒng)各部門職員的績(jī)效考核表，以保證游部門的工作不受影響。

3.協(xié)助總監(jiān)策劃和制定生產(chǎn)管理方案和措施。在突發(fā)事件的處理上，為總監(jiān)提供解決問題的對(duì)策和管理措施。

4.企業(yè)文化的宣傳。經(jīng)常與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門密切接觸和溝通，準(zhǔn)確捕捉生產(chǎn)活動(dòng)中的好人好事和優(yōu)秀事跡，及時(shí)地進(jìn)行宣傳和申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，以釀造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

5.生產(chǎn)系統(tǒng)管理費(fèi)用的預(yù)算。通過與本系統(tǒng)各部門的溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好部門管理費(fèi)用預(yù)算，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供可靠的依據(jù);為部門費(fèi)用的開支做好總體把握。

6.生產(chǎn)管理制度的制定。

7.5s管理。申請(qǐng)?jiān)谏a(chǎn)系統(tǒng)引入5s管理，在一定程度上改善了作業(yè)環(huán)境，管理人員和員工的思想產(chǎn)生了5s意識(shí)，為5s的深入推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。

另外，協(xié)助總監(jiān)起草公文或通知、策劃總結(jié)報(bào)告、組織本部門優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評(píng)選，參與品管部組織的每月一次的質(zhì)量評(píng)比。

以上各項(xiàng)工作在總監(jiān)的指導(dǎo)和各部門的配合下，能按時(shí)、順利、較好地完成。唯有生產(chǎn)管理制度的制定尚有不足，原因是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解不夠。當(dāng)然在很多方面也還需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)，如對(duì)行業(yè)知識(shí)，溝通方式與表達(dá)能力等。

二.作為5s項(xiàng)目組長(zhǎng)，主要從以下幾方面開展工作

1.5s在公司總部的推進(jìn)。負(fù)責(zé)5s管理制度的制定;5s培訓(xùn)課程的編寫;培訓(xùn)方式的策劃和擬定;培訓(xùn)的實(shí)施;5s月度和周計(jì)劃的制定、推進(jìn)以及結(jié)果的評(píng)估;適時(shí)地調(diào)整推進(jìn)方法，以提升5s的推進(jìn)進(jìn)度;5s實(shí)施結(jié)果的匯報(bào)。

2.cell line 流水線規(guī)劃圖的制作。應(yīng)用cad協(xié)助管理顧問對(duì)cell line進(jìn)行規(guī)劃。

3.cell line 人員的編制。與相關(guān)同事溝通進(jìn)行cell line人員的編制與管理人員職務(wù)說明書的編寫。

4.cell line 人員5s的培訓(xùn)、推進(jìn)與效果維持。

5.革新部門辦公事務(wù)的管理。部門人員異動(dòng)和招聘申請(qǐng)的處理，辦公設(shè)備與信息設(shè)備的計(jì)劃與申請(qǐng)，部門費(fèi)用的預(yù)算。

6、部門新人的崗前培訓(xùn)。對(duì)本部門新職員培訓(xùn)5s及相關(guān)行為規(guī)范。另外，還參加了早檢活動(dòng)，熟悉制鞋技術(shù)和知識(shí)。

通過積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)與探索，在各部門的配合下，各項(xiàng)工作得以有序進(jìn)行，雖然因某些原因，計(jì)劃有所延遲，但5s的推進(jìn)在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視。

總之，通過近兩年來堅(jiān)持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業(yè)務(wù)操作、本行業(yè)知識(shí)、管理方案制定等方面獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，且具備了良好的改善、創(chuàng)新意識(shí)和能力。自認(rèn)為能夠勝任制造部經(jīng)理一職。當(dāng)然，對(duì)本行業(yè)的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識(shí)還需要學(xué)習(xí)和提升。

三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

1、制造經(jīng)理首先必須是一個(gè)業(yè)內(nèi)人士，不入行將難于推進(jìn)管理。

2.制造經(jīng)理是企業(yè)形象與品牌形象的塑造者

(1)品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，員工是產(chǎn)品的直接制造者，其行為(廣義的行為包括操作行為和言行)將對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)造成影響，制造經(jīng)理管理整個(gè)制造部門，好的員工行為是管出來的，因些管理的優(yōu)劣就決定了品質(zhì)的優(yōu)劣，品質(zhì)好的產(chǎn)品就能獲得消費(fèi)者的贊賞，給消費(fèi)者留下良好的印象，企業(yè)形象和品牌形象得以提升。

(2)管理人員管理質(zhì)素和員工行為。在企業(yè)內(nèi)部，不良的員工行為一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。員工質(zhì)素是由管理人員的管理質(zhì)素決定的，而管理人員的管理質(zhì)素是由制造經(jīng)理的管理質(zhì)素決定的。

3.制造經(jīng)理能力的強(qiáng)弱一定程度上決定著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。

(1)品質(zhì)。毋庸置疑，品質(zhì)的優(yōu)劣決定了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱;

(2)成本和生產(chǎn)效率。21世紀(jì)，已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，在產(chǎn)品價(jià)格相同的情況下，企業(yè)只有降低成本和快速投放市場(chǎng)才能提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，21世紀(jì)的今天，已經(jīng)不容許制造經(jīng)理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手。

3、以下是對(duì)制造經(jīng)理的崗位認(rèn)識(shí)描述：

(1)制定并完善生產(chǎn)管理及物料控制等相關(guān)運(yùn)作之流程與管理制度。

(2)據(jù)公司總體目標(biāo)制定生產(chǎn)目標(biāo)及績(jī)效考核方案，并貫徹實(shí)施。

(3)負(fù)責(zé)擬制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品之管理工作。

(4)掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場(chǎng)需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力、合理進(jìn)行生產(chǎn)之安排、調(diào)度及跟蹤，確保達(dá)成交期。

(5)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排人員，負(fù)責(zé)下屬各單位進(jìn)行崗位操作、品質(zhì)意識(shí)、安全意識(shí)等培訓(xùn)，提升員工之素質(zhì)。

(6)指導(dǎo)并監(jiān)督各車間做好品質(zhì)控制、生產(chǎn)安排、效率提升、物料損耗控制及

生產(chǎn)成本控制等管理工作。

(7)指導(dǎo)各車間做好設(shè)備之保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境之控制，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中所需必要作業(yè)指導(dǎo)書之編制，本部門規(guī)章制度之建立與完善，監(jiān)督各車間對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度之執(zhí)行。負(fù)責(zé)各種產(chǎn)生記錄及報(bào)表之編制，指導(dǎo)基層做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)和其它統(tǒng)計(jì)工作。

(9)運(yùn)用有效手段，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)之問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃全面完成。配合品質(zhì)部及供銷部處理客戶反映之品質(zhì)、交期等問題。處理相關(guān)單位發(fā)放于生產(chǎn)部的《糾正預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證記錄》。

(10)主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)下屬各單位員工績(jī)效考核、調(diào)薪、請(qǐng)假、辭工、辭退、晉升等審核工作。

(11)負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

(12)負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況之檢查考核工作。

(13)完成副總經(jīng)理交辦其他任務(wù);每月向管理者代表提供本部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報(bào)告。

四.對(duì)個(gè)人的承諾

說明：大凡管理不好的企業(yè)，表現(xiàn)為品質(zhì)平平，各種浪費(fèi)有增無減，以上各種情況都會(huì)走向反面。

五、工作開展的具體行動(dòng)計(jì)劃(另見附表)

由于學(xué)識(shí)有限，報(bào)告難免有不當(dāng)和錯(cuò)誤之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格考核、評(píng)估、指導(dǎo)。

謝謝!

此致

第四篇：分行經(jīng)理競(jìng)聘演講

分行經(jīng)理競(jìng)聘演講

xx的各位家人：

首先很慶幸自己能加入xx房產(chǎn)這個(gè)大家庭，其次也感謝xx房產(chǎn)給我提供了這次競(jìng)聘分行經(jīng)理的機(jī)會(huì)。給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會(huì)。此刻，我站在這里以一顆平常，誠(chéng)懇的心態(tài)，接受大家的檢閱，向大家匯報(bào)的理想。

我——***，于2011年10月份加入xx房產(chǎn)，在其間曾經(jīng)也因?yàn)樽约旱挠幸恍┠晟俨欢?，離開過一段時(shí)間，正因?yàn)殡x開才讓我更加珍惜，更愿意和xx一起成長(zhǎng)。

我知道我不是最好的，但我一定努力更好！

先說說我自己吧！

從性格的態(tài)度特征上說：我是一個(gè)有責(zé)任心的人，對(duì)于自己必須完成的任務(wù)總是不遺余力的去完成。與同事朋友的交往中表現(xiàn)得直率、誠(chéng)懇，然而，有時(shí)卻會(huì)因?yàn)樾闹笨诳於恍⌒膫藙e人。我不是一個(gè)謙虛的人，我會(huì)最大程度地表現(xiàn)自己，到了水平就說是什么水平，毫不含糊，甚至?xí)X得那些過于謙虛的人很虛偽。我比較善于交際，盡管很少主動(dòng)地認(rèn)識(shí)一些人，但朋友卻很多，這大概是因?yàn)槲冶容^不斤斤計(jì)較，比較隨和，以助人為樂。

性格的意志特征上說，我是一個(gè)有目標(biāo)的人，不斷為自己的目標(biāo)努力。每一段時(shí)間，我都會(huì)給自己策定一個(gè)計(jì)劃，然后按計(jì)劃行事，在不斷地完成一個(gè)個(gè)小小的目標(biāo)個(gè)過程中，讓自己的意志變得越來越強(qiáng)。然而現(xiàn)在的我并不是一個(gè)堅(jiān)忍不拔、有強(qiáng)的自制力的人，在受到大的挫折時(shí)，有時(shí)會(huì)變得很脆弱，甚至放任自流，頹廢一段時(shí)間。

從性格的情緒特征上說，我這個(gè)人總是把自己的喜怒哀樂寫在臉上，看到或想到可悲或痛苦的事情我就是想哭，看到或想到好笑幽默的事情我就是想笑，心里想到的什么問題我想問，有什么事情我就說，凡是總流露于表面，朋友同事都給我說過這樣不好，有點(diǎn)太孩子氣了。

從性格的理智特征上說，我是一個(gè)善于獨(dú)立思考，能獨(dú)立解決問題的探索型的人，遇到問題會(huì)及時(shí)根據(jù)自己能力和任務(wù)主動(dòng)觀察思考問題，自己摸索出解決問題。同時(shí)，我也會(huì)借鑒、尋找和借用他人的現(xiàn)成答案去解決問題，因?yàn)槲蚁嘈?，要看得更高更遠(yuǎn)，就必須站在巨人們的肩上，學(xué)會(huì)活用現(xiàn)有，才能更好更完美的解決問題。

這樣的我是最真實(shí)我，其實(shí)我知道也知道，我這次競(jìng)聘的是分行經(jīng)理，其實(shí)說白了，分行經(jīng)理就是整個(gè)門店的大家長(zhǎng)，你的一舉一動(dòng)，一言一行也許都會(huì)影響著你這個(gè)家庭的家人，尤其是我們自己的情緒與心態(tài)更影響著每一個(gè)人的心情。但說真的，做我們銷售這行的，業(yè)績(jī)的起起落落可以說是家常便飯了，我們?cè)谏钪谢蚨嗷蛏?，?huì)遇見自己的不如意，都會(huì)導(dǎo)致我們情緒的低谷？但當(dāng)自己坐在這個(gè)家長(zhǎng)的位置的時(shí)候，所謂的責(zé)任心不允許由于自己給的家人帶來任何負(fù)面的影響，當(dāng)自己心情不好的時(shí)候需要好好的調(diào)節(jié)一下：

第一就是要正確的認(rèn)識(shí)現(xiàn)在自己的位置，不如意的事情總是十之八九，在遇到讓自己難過的事情，可以這樣想，所有的一切只是暫時(shí)的，我只要努力就可以成功的，要相信自己的能力。

也可以和身邊的朋友傾訴一下，這樣應(yīng)該會(huì)有些效果的。

在遇到不開心和不如意的時(shí)候深深的吸一口氣，然后再吐出，讓自己放松一下，時(shí)刻讓自己那么一句話：得意時(shí)淡然，失落時(shí)釋懷。

心態(tài)表示一個(gè)人的精神狀態(tài)，只要有良好的心態(tài)，自己才能每天保持飽滿的心情。心態(tài)好，運(yùn)氣就好?！熬翊蚱饋恚眠\(yùn)自然來”。記住做任何事情一定要有積極的心態(tài)，一旦失去他，就跳出去，要學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài), 有良好的心態(tài)工作就會(huì)有方向，人只要不失去方向就不會(huì)失去自己。心態(tài)的好壞，在于平常的及時(shí)調(diào)整和修煉并形成習(xí)慣。一旦發(fā)現(xiàn)自己心態(tài)有所變化或者說有所低落時(shí)，會(huì)告訴自己，好起來，會(huì)好起來的，一切都會(huì)好起來的。人活在世上，凡事都要看開點(diǎn)，看遠(yuǎn)點(diǎn)，看淡點(diǎn)，心胸要豁達(dá)些、大度些，相信“任何事情的發(fā)生必有利于我”且“辦法總比困難多”，也就沒有流不出的水和搬不動(dòng)的山，更沒有鉆不出的窟窿及結(jié)不成的緣。人活的快樂，就必須要有一個(gè)好心態(tài)。一個(gè)大家長(zhǎng)擁有一個(gè)良好的心態(tài)以及情緒，會(huì)給自己的團(tuán)隊(duì)帶來意想不到收獲。

會(huì)讓自己永遠(yuǎn)記著：不管我們遇到什么困難，都要勇敢面對(duì)，并且用積極的心態(tài)去解決。不管最后解決的是否完美，我們都不后悔了，畢竟我們盡力了，用心了。解決過后，情緒就不要再壓抑了。否則就會(huì)折磨自己了。生活有苦有甜，學(xué)會(huì)享受生活美好的那面，痛，并快樂著。讓大家對(duì)我有一個(gè)全方位360°的認(rèn)識(shí)以后，也應(yīng)該讓大家了解自己對(duì)這次競(jìng)聘分行經(jīng)理的自我優(yōu)勢(shì)贊同

1、不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)；從２０11年至今，從事房地產(chǎn)中介行業(yè)，積累了不少的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在其間公司也給了一段鍛煉自己的機(jī)會(huì)，經(jīng)過這2年的磨練，二手房這個(gè)職業(yè)也從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程；

2、盡職盡責(zé)，只要人在公司，必將全身心放于公司、投入工作；

3、為人真誠(chéng)；這幾年來工作實(shí)踐，我覺得在這些方面我處理得還不錯(cuò)。其中的一個(gè)密訣就是“適度”原則。即對(duì)同事冷熱適度，上班時(shí)間不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，做到上班是同事，下班是朋友，對(duì)突發(fā)情況，當(dāng)斷則斷，不搞優(yōu)柔寡斷。我覺得掌握好了這幾條原則，關(guān)鍵是抱定一個(gè)“誠(chéng)”字；

4、信心；對(duì)自己有信心，更相信自己所打造的團(tuán)隊(duì)。

說到打造自己團(tuán)隊(duì)，首選必須先的建設(shè)好自己的團(tuán)隊(duì)，俗話說的不錯(cuò)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”“你要想走的快請(qǐng)一個(gè)人，你要想走得遠(yuǎn)我們一起走”把能力再?gòu)?qiáng)的個(gè)人，放入一個(gè)散漫無組織的團(tuán)隊(duì)，相信他也會(huì)隨時(shí)消磨戰(zhàn)斗意識(shí)，但相反的，把一個(gè)平庸無奇的人放入一個(gè)嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)中，我相信不出許久，他會(huì)同樣優(yōu)秀。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)會(huì)影響更多人，但一個(gè)好的人是無法影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的。如何更好建設(shè)自己團(tuán)隊(duì)，并把它打造成嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)開始做起吧：

1.先要營(yíng)造一個(gè)好的氛圍 首先要做的是了解他們每個(gè)人的性格！通過聊天的形式，掌握他們的心理狀態(tài)！已經(jīng)興趣愛好，以及情緒變化，在以后和他們工作以及當(dāng)他們遇到煩心事的時(shí)候好知道怎么和哪個(gè)說話或談事情是最有效的！最能讓他們接受的。

2.制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 目標(biāo)統(tǒng)一是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的前提和基礎(chǔ)，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本判定標(biāo)準(zhǔn)，換句話說，如果成員們目標(biāo)都不一致，就不是同路人，何來團(tuán)隊(duì)。所以制定目標(biāo)是除了個(gè)人目標(biāo)以外，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更是不可缺少的，并進(jìn)行賞罰分明的體制，目標(biāo)是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力，也是感召全體成員精誠(chéng)合作的一面旗幟。但作為分行經(jīng)理的就必須讓自己每一個(gè)團(tuán)隊(duì)里得員工時(shí)時(shí)關(guān)注自己團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)進(jìn)展如何？大家同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使。共同為目標(biāo)去奮斗。

3.培育團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)總是有著其明確的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不可能總是一帆風(fēng)順的，因此，具有團(tuán)隊(duì)精神的人，總是以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命，和同事一起，努力奮斗，積極進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作。（團(tuán)隊(duì)精神必須具備：1互相幫助的合作意識(shí)。2互相促進(jìn)的奮進(jìn)精神。3互相激勵(lì)的激情胸懷。4互相鞭策的工作風(fēng)格。5互相鼓舞的友愛氛圍。）

4.做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 不管做什么樣的銷售，業(yè)績(jī)都會(huì)起起落落，在業(yè)績(jī)低迷的時(shí)候，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要被激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)工作做得好壞，直接影響到團(tuán)隊(duì)的士氣，最終影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。其實(shí)激勵(lì)，除了口頭表揚(yáng)以外，還應(yīng)該有更多樹立榜樣、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、旅游、聯(lián)誼比賽、慶?；顒?dòng)等。罰款和責(zé)罵是管理的最下限。其實(shí)每一個(gè)員工都在想“我本來就拿的少，你還罰款？我每月拿1萬，你罰我10塊有用嗎？心里還是個(gè)疙瘩，產(chǎn)生抗拒心理。

5.要輔導(dǎo)員工改進(jìn)工作方法 其實(shí)不管是誰最想聽到的不是訓(xùn)斥，而是告訴他，問題出在哪里？必要時(shí)，親自工作參與整個(gè)過程，看看問題出在哪里，親自幫助他們解決問題，幫助他們樹立信心，讓他們看到你的方法、你處理問題的過程，在實(shí)戰(zhàn)中傳授技能。如果一個(gè)員工經(jīng)過幾次這樣的輔導(dǎo)，他還是重復(fù)同樣的問題，說明該員工能力無法勝任，相信員工的能力，對(duì)于不合適的員工，及時(shí)調(diào)整。

建設(shè)團(tuán)隊(duì)，主要的成員就是領(lǐng)導(dǎo)和員工，但領(lǐng)導(dǎo)和店長(zhǎng)的關(guān)系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎傷對(duì)方，不要太遠(yuǎn)，太遠(yuǎn)達(dá)不到取暖的目的，這個(gè)距離總是在不斷適應(yīng)中磨合。

其實(shí)自我設(shè)想的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)家的感覺，這個(gè)家讓大家有歸屬感，讓大家愿意一起為這個(gè)家擔(dān)起自己身上的責(zé)任，跟著這個(gè)家庭一起成長(zhǎng)；為了一個(gè)目標(biāo)，我們一起凝聚在一起；忠誠(chéng)這個(gè)家，一起為這個(gè)家的壯大而付出自己全部努力。最重要的讓大家知道我們是和這個(gè)大家庭處于合作共贏的位置。為自己錢途、名利一起加油努力！

各位家人，我作為我們這個(gè)家庭的普通一員，在公司學(xué)習(xí)、工作1年時(shí)間了，對(duì)公司有著深厚的情感，不管我這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，不管今后處在哪個(gè)崗位，我都將一如既往地認(rèn)真履行工作職責(zé)，并為之奉獻(xiàn)自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的管理團(tuán)隊(duì)。我相信，只要全公司家人上下一心，攜手共進(jìn)，xx公司一定會(huì)迎來更加光輝的明天。如果我有幸競(jìng)聘成功，作為一個(gè)未來基層的管理者，也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和提高。學(xué)習(xí)別人的管理，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)。這樣，才能全面提升自己的素質(zhì)!

競(jìng)聘職位：分行經(jīng)理

第五篇：競(jìng)聘制造經(jīng)理演講

敬尊的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好!

我叫佘國(guó)信，能夠參加此次競(jìng)聘，倍感榮幸。無論結(jié)果如何，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

在公司工作2年零7個(gè)月來，承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，鄙人曾先后擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)助理和5s項(xiàng)目組長(zhǎng)。

一.在任總監(jiān)助理期間，主要從以下幾方面開展工作：

1.生產(chǎn)管理人員績(jī)效管理辦法的制定和實(shí)施。制定此辦法時(shí)，有舊版考核辦法作參考，經(jīng)過努力，新一版的績(jī)效考核辦法得以按時(shí)順利完成，有些考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)比舊版嚴(yán)格很多;在實(shí)際實(shí)施的過程中，嚴(yán)格、認(rèn)真地按規(guī)定執(zhí)行，一方面為上級(jí)及時(shí)地了解生產(chǎn)狀況提供了保障;另一方面為上級(jí)做管理決策、優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評(píng)比、人力部核算薪資提供了較為客觀、真實(shí)的依據(jù)。

2.生產(chǎn)系統(tǒng)職員績(jī)效考核表的跟催、匯總。定期及時(shí)地跟催、匯總生產(chǎn)系統(tǒng)各部門職員的績(jī)效考核表，以保證游部門的工作不受影響。

3.協(xié)助總監(jiān)策劃和制定生產(chǎn)管理方案和措施。在突發(fā)事件的處理上，為總監(jiān)提供解決問題的對(duì)策和管理措施。

4.企業(yè)文化的宣傳。經(jīng)常與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門密切接觸和溝通，準(zhǔn)確捕捉生產(chǎn)活動(dòng)中的好人好事和優(yōu)秀事跡，及時(shí)地進(jìn)行宣傳和申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，以釀造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

5.生產(chǎn)系統(tǒng)管理費(fèi)用的預(yù)算。通過與本系統(tǒng)各部門的溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好部門管理費(fèi)用預(yù)算，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供可靠的依據(jù);為部門費(fèi)用的開支做好總體把握。

6.生產(chǎn)管理制度的制定。

7.5s管理。申請(qǐng)?jiān)谏a(chǎn)系統(tǒng)引入5s管理，在一定程度上改善了作業(yè)環(huán)境，管理人員和員工的思想產(chǎn)生了5s意識(shí)，為5s的深入推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。

另外，協(xié)助總監(jiān)起草公文或通知、策劃總結(jié)報(bào)告、組織本部門優(yōu)秀車間和優(yōu)秀員工的評(píng)選，參與品管部組織的每月一次的質(zhì)量評(píng)比。

以上各項(xiàng)工作在總監(jiān)的指導(dǎo)和各部門的配合下，能按時(shí)、順利、較好地完成。唯有生產(chǎn)管理制度的制定尚有不足，原因是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解不夠。當(dāng)然在很多方面也還需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)，如對(duì)行業(yè)知識(shí)，溝通方式與表達(dá)能力等。

二.作為5s項(xiàng)目組長(zhǎng)，主要從以下幾方面開展工作

1.5s在公司總部的推進(jìn)。負(fù)責(zé)5s管理制度的制定;5s培訓(xùn)課程的編寫;培訓(xùn)方式的策劃和擬定;培訓(xùn)的實(shí)施;5s月度和周計(jì)劃的制定、推進(jìn)以及結(jié)果的評(píng)估;適時(shí)地調(diào)整推進(jìn)方法，以提升5s的推進(jìn)進(jìn)度;5s實(shí)施結(jié)果的匯報(bào)。

2.cell line 流水線規(guī)劃圖的制作。應(yīng)用cad協(xié)助管理顧問對(duì)cell line進(jìn)行規(guī)劃。

3.cell line 人員的編制。與相關(guān)同事溝通進(jìn)行cell line人員的編制與管理人員職務(wù)說明書的編寫。

4.cell line 人員5s的培訓(xùn)、推進(jìn)與效果維持。

5.革新部門辦公事務(wù)的管理。部門人員異動(dòng)和招聘申請(qǐng)的處理，辦公設(shè)備與信息設(shè)備的計(jì)劃與申請(qǐng)，部門費(fèi)用的預(yù)算。

6、部門新人的崗前培訓(xùn)。對(duì)本部門新職員培訓(xùn)5s及相關(guān)行為規(guī)范。

另外，還參加了早檢活動(dòng)，熟悉制鞋技術(shù)和知識(shí)。

通過積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)與探索，在各部門的配合下，各項(xiàng)工作得以有序進(jìn)行，雖然因某些原因，計(jì)劃有所延遲，但5s的推進(jìn)在不斷地深入，而且越來越受到各部門的重視。

總之，通過近兩年來堅(jiān)持不懈的努力，鄙人在管理思想、管理技能、業(yè)務(wù)操作、本行業(yè)知識(shí)、管理方案制定等方面獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，且具備了良好的改善、創(chuàng)新意識(shí)和能力。自認(rèn)為能夠勝任制造部經(jīng)理一職。當(dāng)然，對(duì)本行業(yè)的熟知程度還需要深化，更高的管理思想及知識(shí)還需要學(xué)習(xí)和提升。