第一篇：萬達(dá)之夜策劃方案1

萬達(dá)之夜新年晚會策劃方案

時間：-----2012年12元31日

地點：-----烏海市海薩大酒店二樓東廳

一，主辦單位：銀川萬達(dá) 烏海市新泰廣告有限責(zé)任公司

二，邀請嘉賓：市級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)協(xié)會會長 副會長、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家和商界精英，三，晚會目的：推廣銀川萬達(dá)的項目，樹立萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的品牌形象，提升烏海的銷售業(yè)績

四，晚會內(nèi)容：小品 歌舞 樂器 相聲 文藝表演等 邀請國家一級演員1名，書畫家代表現(xiàn)場潑墨

五，籌備：

本次晚會集社會各界所長，聚商界精英代表，烏海市各階層的代表人物。

工作分組：

1，接待組（負(fù)責(zé)嘉賓與演出人員的接待工作）。

2，治安組（負(fù)責(zé)全場治安工作）

3，舞臺組（負(fù)責(zé)舞臺的布置與演出人員的安排工作）4，后勤組（負(fù)責(zé)嘉賓演員的飲水和就座，安排）

5，宣傳組（負(fù)責(zé)活動的宣傳造勢工作），本次晚會的門票主要為贈票方式。

六，節(jié)目策劃；

將晚會最大程度做出規(guī)模辦出新意

七，領(lǐng)導(dǎo)致辭

現(xiàn)場采訪，介紹我市近年來的慈善活動先進團和先進個人事跡，介紹我市慈善資金募捐形式及捐助方式，介紹特別的感人事跡事例。邀請愛心人士志愿者代表參與。

八，宣傳策劃案：

1，宣傳造勢：才用多種宣傳手段電視臺 日報 晚報。出場地廣告網(wǎng)絡(luò)及新聞媒體的追蹤報道。并請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和知名人士出席。借慈善公益演出提升贊助商形象。

2，媒體宣傳；電視臺、廣播電臺、晚報 烏海在線

3，宣傳范圍：

各種新聞媒體的宣傳，并張貼宣傳贊助商名稱，晚會現(xiàn)場發(fā)送贊助商宣傳資料及節(jié)目單。

4，場地宣傳：

在現(xiàn)場顯示贊助商名稱 標(biāo)志 利用各種宣傳手段對活動的效果和影響進行報道。

5，新聞安排：

在演出后，接受媒體采訪。

九：贊助策劃案：

1，活動背景：通過晚會，介紹萬達(dá)，溫情營銷。

2，合作方式：商業(yè)企業(yè)贊助，歡迎個人企業(yè)單位捐資，各種媒體宣傳中，將特別感謝所有在此晚會中出一分力盡一分愛心的個人和企業(yè)。

十：商家權(quán)益：

1，本次晚會的各種宣傳中顯示贊助商名稱。

2，請柬上顯示贊助商名稱。

3，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席并致辭。

4，晚會中安排贊助商代表出席。

5，晚會現(xiàn)場LED顯示贊助商宣傳橫幅。

6，在宣傳中，刊載贊助商廣告。

7，安排全體演出人員合影的機會。

8，現(xiàn)場可安排主持人對商家進行報道。

9，晚會現(xiàn)場可安排商家進行現(xiàn)場抽獎（注：獎品可由社會贊助）10，資金計劃：12萬元

宣傳費用 橫幅宣傳單張 演出費用、餐飲酒水費用等。備注：

演員 工作人員接送車輛，為順利演出，所有演員統(tǒng)一集合由專車送至演出地點，晚會結(jié)束后由專車送回。

快餐提供：演出當(dāng)天提供快餐等。

開場歌歌《萬達(dá)春天》

第二篇：藍(lán)山之夜策劃方案

藍(lán)山之夜演繹中心商演策劃案(暫定名)

主辦方：寧夏藍(lán)山實業(yè)集團、寧夏歌舞劇院演繹集團

承辦方：

樂叢家居管理有限公司

遠(yuǎn)大可建科技有限公司

雪狐廣告策劃有限公司

欣藍(lán)商貿(mào)有限公司

藍(lán)山之家物業(yè)服務(wù)有限公司

演出時間：5月1日—5月3日（三場）每場20：00-22：30

演出地點：樂叢世家主館大廳

觀眾群體：區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)、公司業(yè)主、合作單位（預(yù)計每場800人，合計2400人次）現(xiàn)場平面布置圖：

工作計劃表：

籌備階段：

? 前期策劃:明確項目定位、確定案名（藍(lán)山之夜演繹中心）、運作思路（是否長期商演）? 節(jié)目審定：

一、湖南十佳主持人第一名：曹宇

二、中國達(dá)人模仿秀（沈梅—韓紅模仿秀）（劉德華模仿秀）

三、魔術(shù)王合理

四、中國娛樂先鋒著名笑星：劉濤

五、湖南衛(wèi)視簽約嘉賓—特色樂器演奏、演唱：毛崢

六、西域搖滾王子：阿桑格來鵬措

七、舞蹈《水沁回鄉(xiāng)》《東方風(fēng)情》《花開盛世》28人

八、女聲獨唱《雨花石》《一路歌唱》

九、男聲獨唱《深呼吸》《愛自己》 十、二人轉(zhuǎn) ? 推廣宣傳：

? 票務(wù)：門票設(shè)計、制作印刷、門票發(fā)放

? 現(xiàn)場包裝：演藝中心門頭設(shè)計、場內(nèi)場外商業(yè)氛圍營造 ? 現(xiàn)場布置：桌椅擺放、臺布、化妝間、洗手間 ? 物料準(zhǔn)備

舞臺、活動看臺（300人）、燈光、音響、LED、燈架、條桌（140）、座椅（500）、食品、飲料、禮品、獎品、響手板（300）、熒光棒（200）、夜光條（300）? 總預(yù)算：

備注：前三場由于物料投入較大，以800人/場計算，平均票價成本在375元左右，如果改為長期演出，在節(jié)目質(zhì)量不變的前提下，平均票價成本可降低至100元以下。

演出階段：

? 演職人員接送、食宿

? 導(dǎo)演組 ? 劇務(wù)組

? 舞美、燈光、LED ? 觀眾進場檢票與引導(dǎo)

? 節(jié)目流程控制：演出、抽獎、慈善拍賣 ? 安保、消防

演出結(jié)束后續(xù)工作： ? 演員送機 ? 費用統(tǒng)計、結(jié)算 ? 場地清理 ? 設(shè)備出場 ? 剩余物料移交入庫

提醒：4月30日“寧港之夜演唱會”商業(yè)演出在賀蘭山體育場舉行。

2014-4-10

第三篇：萬達(dá)京城策劃方案

萬達(dá)·江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活[1]

以下內(nèi)容為需要回復(fù)才能瀏覽 項目定位(1)

“萬達(dá)·江畔人家”地產(chǎn)項目營銷的成功，源于其定位創(chuàng)新，而其定位是以“新城市主義”為中心，這個中心可解構(gòu)為項目、理念、服務(wù)三大版塊。

萬達(dá)·江畔人家是大連萬達(dá)集團在高寒地區(qū)——吉林省吉林市的住宅創(chuàng)新奪標(biāo)中的經(jīng)典實踐；是萬達(dá)集團攜15年豐富的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，又出奇制勝的一個成功案例。

在萬達(dá)·江畔人家項目的營銷推廣過程中，無論是其產(chǎn)品本身，還是戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)術(shù)的運用，無不閃現(xiàn)著創(chuàng)新的睿智。

項目定位：適合高寒地區(qū)的超大型現(xiàn)代社區(qū)

住宅創(chuàng)新是一種根據(jù)具體的城市地理、氣候、人文特點等客觀條件，對現(xiàn)代住宅進行的科學(xué)規(guī)劃，對生活方式進行的努力探索。這種創(chuàng)新是具體的、實際的，而不是抽象的、理論的。萬達(dá)·江畔人家是專門針對北方的生活方式，為充分滿足北方消費者的居住需求而設(shè)計的創(chuàng)新項目。

一、項目概況

萬達(dá)·江畔人家地處吉林市最具發(fā)展?jié)摿Φ臇|部沿江位置。整體居住區(qū)占地30萬平方米，建筑面積40萬平方米，綠化率51%。該項目毗鄰風(fēng)光旖旎的松花江，與景色秀麗的龍?zhí)渡礁艚嗤?，是不可多見的集水景、山色為一體的高尚樓盤。

二、SWOT分析

（一）優(yōu)勢

1、企業(yè)的高知名度與美譽度。

大連萬達(dá)集團成立于1988年，現(xiàn)已形成以住宅房地產(chǎn)、商業(yè)房地產(chǎn)、大型百貨連鎖店為三大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團，公司總資產(chǎn)約100億元人民幣。萬達(dá)地產(chǎn)在大連、南京、長春等主要城市都曾經(jīng)創(chuàng)造過驕人的銷售業(yè)績，并以其過硬的質(zhì)量、高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)打造出“萬達(dá)”的強勢品牌。因此，雄厚的企業(yè)實力與企業(yè)強勢的品牌引力是當(dāng)?shù)馗偁帉κ炙痪邆涞摹?/p>

2、項目整體規(guī)模宏大。

吉林市開發(fā)的住宅項目多為10萬平方米以下的中小型社區(qū)，占地最大的僅21萬平方米。萬達(dá)·江畔人家占地30萬平方米，可謂“江城第一大樓盤”。而“第一”的獨特位置，可以在消費者心目中留下極深的印象。同時，由于吉林市的地產(chǎn)項目普遍配套不完善，萬達(dá)·江畔人家作為超大型社區(qū)可以彌補這方面的不足。

3、最適合北方人生活的創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計。

萬達(dá)·江畔人家是由業(yè)界聞名遐邇的何顯毅建筑師公司，親自“捉刀”所完成的一部力作。并且從以下幾方面完全領(lǐng)先于當(dāng)?shù)氐母偁帉κ郑?/p>

①高寒地區(qū)住宅的人性化規(guī)劃與均好性設(shè)計。

◇高寒地區(qū)的停車庫規(guī)劃：根據(jù)吉林市的氣候條件，為了避免在寒冷冬季，室外停車對車輛的損壞，縮短住戶室外步行距離，規(guī)劃設(shè)計中的停車場所以地下車庫為主，在小區(qū)內(nèi)均衡布置四個100車位的車庫，方便住戶停車后，就近回家。

◇人車分流設(shè)計，保證了業(yè)主的人身安全也方便了社區(qū)內(nèi)行車的舒暢、便捷。

◇戶戶南向的建筑布局，滿足了高寒地區(qū)的使用日照。

②高寒地區(qū)住宅的圍合空間設(shè)計

內(nèi)聚的鄰里空間是一種中國化的鄰里居住關(guān)系。萬達(dá)·江畔人家在設(shè)計中充分表現(xiàn)了這樣的鄰里關(guān)系，將住宅分為多個圍合的鄰里單位，既互相聯(lián)系，又有各自獨立的小綠洲環(huán)境。

③環(huán)境設(shè)計

歐洲住宅區(qū)的步行街建設(shè)，在社區(qū)內(nèi)以雕塑廊等文化設(shè)施為主要題材。在景觀廊以人文造園為主。在宅前屋后以自然植物造園為主。

④智能化設(shè)計

萬達(dá)·江畔人家將領(lǐng)先的“可視對講系統(tǒng)”、“智能通訊系統(tǒng)”、“緊急求助系統(tǒng)”等五大智能技術(shù)應(yīng)用于社區(qū)的智能化系統(tǒng)，從而使社區(qū)的科技生活與世界同步。

4、開發(fā)能力及物業(yè)管理優(yōu)勢。

萬達(dá)地產(chǎn)的施工能力、設(shè)計水平、建設(shè)速度等開發(fā)能力是吉林市本土開發(fā)商都無法比擬的。吉林市商品房小區(qū)的物業(yè)管理相當(dāng)薄弱，而萬達(dá)的物業(yè)管理卻已經(jīng)達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，因此其優(yōu)勢可以充分體現(xiàn)。

5、經(jīng)驗豐富，能力高超的工作團隊。

萬達(dá)集團吉林市房地產(chǎn)公司，現(xiàn)有員工40名，本科以上學(xué)歷的員工占80%。其中，不乏在萬達(dá)集團征戰(zhàn)多年的地產(chǎn)宿將，在他們的手中曾經(jīng)創(chuàng)造出星海人家、長春明珠、江南明珠等一系列經(jīng)典樓盤。萬達(dá)·江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活[2]

以下內(nèi)容為需要回復(fù)才能瀏覽 項目定位(2)

（二）劣勢

1、項目存在空氣、噪聲污染以及環(huán)境景觀缺陷。

萬達(dá)·江畔人家南側(cè)隔路有一個熱電廠，項目東側(cè)隔松花江和龍?zhí)渡胶笥?0萬噸乙烯工廠，空氣污染比較嚴(yán)重。項目當(dāng)中有火車道，存在噪音污染。周邊有電線桿和高壓線，影響環(huán)境景觀。

2、市政配套嚴(yán)重不足

萬達(dá)·江畔人家周邊除了有幾所質(zhì)量一般的中學(xué)外，幾乎沒什么市政配套設(shè)施，因此生活不是很便利。而且有許多破舊棚屋和爛尾建筑，嚴(yán)重影響項目形象。公交站點及線路也不完善，屬未成熟片區(qū)。

3、地段口碑差

在項目區(qū)域有大片棚戶區(qū)，為城市最低收入人群集中區(qū)，市民對此地段的印象不佳，口碑較差。

4、期房銷售

當(dāng)?shù)氐钠渌麡潜P皆為現(xiàn)房銷售，萬達(dá)·江畔人家一期為跨期房銷售，所面臨的售賣阻力大。

（三）機會

1、商品房消費市場正在逐步擴大。

吉林市國民生產(chǎn)總值（GDP）位居全省第二，人均可控支出為4260元左右，位居全省第三。隨著吉林市經(jīng)濟的發(fā)展，商品房市場正處于成長期，并且在逐步擴大。

2、項目所處地塊具有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

雖然萬達(dá)·江畔人家周邊環(huán)境較差，但地處城市副中心地帶，距市中心不過7公里左右距離，發(fā)展空間巨大，片區(qū)具有很強的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（四）問題

1、市場容量小。

吉林市開發(fā)的項目雖然多數(shù)規(guī)模不大，但數(shù)量眾多，市場積壓較為嚴(yán)重，許多市場知名樓盤的銷售也不超過7成。吉林市2001年的市場竣工總量為157萬平方米，銷售量剛過5成，這一切說明了當(dāng)?shù)厥袌鋈萘窟€是有很大的局限性。

2、消費習(xí)慣不成熟。

當(dāng)?shù)刭彿空邔π詢r比的要求不夠成熟，一味追求低價格，容易忽視產(chǎn)品真正的價值，因此對高價格、高品質(zhì)的本項目容量產(chǎn)生一定的購買“瓶頸”。

3、居民消費水平偏低。

吉林市人均可控支出為4260元左右（省會長春市為4800元），位居全省第三，市民人均收入800元左右。當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主流價格在1500元左右（省會長春市在2200元左右）。因此與省會長春相比，房地產(chǎn)消費能力偏低。

4、按揭貸款觀念不成熟。

吉林市民對于按揭貸款的消費觀念接受起來還有一定困難，需要輿論進行消費引導(dǎo)。

（五）結(jié)論

根據(jù)對以上問題的分析，萬達(dá)地產(chǎn)圍繞著“充分運用優(yōu)勢，將劣勢有機地轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢；牢牢把握機會，有效地解決問題”的核心思路，制定了以下的應(yīng)對辦法：

1、在立足本地的同時，積極開拓外埠市場；（針對“市場容量小”的難點）

2、提供多種靈活的付款方式，如：輕松付款，組合置業(yè)貸款等；（針對“消費水平低”的難點）

3、通過輿論宣傳進行引導(dǎo)；（針對“消費習(xí)慣只注重低價，忽略產(chǎn)品品質(zhì)”的難點）

4、電廠煙囪污染通過電子除塵罩凈化處理；噪聲污染爭取通過政府有關(guān)部將火車道折除或遷移；對影響景觀的電線桿、高線進行遷移；（針對“項目周邊污染比較嚴(yán)重”的難點）

5、協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門增加市政配套，增設(shè)公交線路；（針對“市政配套嚴(yán)重不足、公交站點及線路不完善”的難點）

6、通過軟性文章及政府政策宣傳本區(qū)域未來發(fā)展前景；（針對“市民對項目地段印象不佳、口碑差”的難點）

7、通過相關(guān)活動、價格策略進行調(diào)控；（針對“期房銷售，其他樓盤均為現(xiàn)房”的難點）萬達(dá)·江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活[3]

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理念定位(1)理念定位：倡導(dǎo)“新城市主義”生活

萬達(dá)·江畔人家的項目創(chuàng)新不僅僅是一種硬件設(shè)施的創(chuàng)新，最主要的是一種生活觀念和生活方式的創(chuàng)新。“萬達(dá)人”在繼承地吸收了原“新都市主義”部分理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)吉林市的環(huán)境、風(fēng)貌、人文特點創(chuàng)造性地提出了適合當(dāng)?shù)厥袌鲋心繕?biāo)消費者所普遍認(rèn)同和響應(yīng)的“新城市主義”理念。

一、目標(biāo)消費者簡析

經(jīng)過廣泛細(xì)致的調(diào)查與分析，萬達(dá)·江畔人家目標(biāo)消費者的特征便清晰地展現(xiàn)在了我們面前：

1、年齡：30—55歲之間，主力人群為35—45歲

2、社會階層：私營企業(yè)主階層、經(jīng)理階層（外資、內(nèi)資的職業(yè)白領(lǐng)）

3、性別：男性為主

4、面積需求：三房100—130平方米，二房75—100平方米

這一部分消費群體中的“意見領(lǐng)袖”既注重生活的品質(zhì)又追求生活的品位；他們是社會中的成功人士；在他們中間同樣涌動著追求新城市、追求新生活的思潮；他們更加崇尚居住在最佳的城市核心區(qū)，能夠享受到便捷的交通、繁華的商業(yè)、高雅的文化、優(yōu)美的環(huán)境。所以，單一硬性地訴求住宅所帶來的功能性利益是不會吸引到目標(biāo)消費者的注意與興趣的。正是基于目標(biāo)消費者這樣的心理特征，萬達(dá)人賦予了萬達(dá)·江畔人家“新城市主義居住區(qū)”的主題定位，并由此掀起了轟轟烈烈的新城市主義運動。

二、市場定位：新城市主義居住區(qū)

根據(jù)目標(biāo)消費者的特征，萬達(dá)人將萬達(dá)·江畔人家定位為“新城市主義居住區(qū)”，并且根據(jù)吉林市本土的市場狀況，既生動又形象地賦予這一定位以豐富的內(nèi)涵。即萬達(dá)·江畔人家追求“新城市文明生活”，它力圖以“升級版的新生代住宅；鄰里化的社區(qū)配套；詩意綠色的居住環(huán)境以及和諧人本的物業(yè)服務(wù)。這四大要素來打造江城人居新生活。為了在市場中建立萬達(dá)·江畔人家獨特的品牌個性，塑造人性化的品牌氣質(zhì)，以展現(xiàn)強勢的品牌張力。萬達(dá)人將“新城市主義”作為萬達(dá)·江畔人家所倡導(dǎo)的生活理念予以提出，并且通過傳播“新城市主義”所倡導(dǎo)的“八項主張”把“新城市主義”的理念詮釋得淋漓盡致。從而體現(xiàn)了區(qū)別于競爭者的差異化形象，吸引了大量的消費者，最終創(chuàng)造了決定性的競爭優(yōu)勢。

三、理念溯源

“新都市主義”原本是指形成于20世紀(jì)90年代西方國家（尤其是美國）的規(guī)劃和建筑上的一種新浪潮。它主要針對城市空心化所導(dǎo)致的一系列問題，諸如：由于住宅區(qū)脫離市區(qū)，原來完整的城市結(jié)構(gòu)、城市文脈、人際關(guān)系、鄰里和社區(qū)被打破，人們的都市概念和都市感受渙散，對汽車的過分依賴，又導(dǎo)致嚴(yán)重的能源浪費和環(huán)境的破壞。于是，追求現(xiàn)代生活的人們喚起了“新都市主義”的口號?！靶露际兄髁x”試圖提供更加完善、完整的生活品質(zhì)。提供真正的住宅區(qū)質(zhì)量，重建社區(qū)環(huán)境與鄰里關(guān)系。然而在中國，城市并沒有走過完全類似西方的“郊遷”往返過程。但是，在我們的城市和人們心中，同樣涌動著追求新城市、新生活的思潮。所以，萬達(dá)人在借鑒西方城市發(fā)展歷史的理論思想，并結(jié)合當(dāng)今社會人們急切向美好城市生活愿望的基礎(chǔ)上，扯起了“新城市主義”的大旗，用以感召向往“新城市主義”生活的人們。萬達(dá)·江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活[4]

以下內(nèi)容為需要回復(fù)才能瀏覽 理念定位(2)

四、全新理念，精妙主張

“在城市建設(shè)與發(fā)展過程中，重視國人居住文化中的城市情結(jié)，用鄰里式的開發(fā)模式打造優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境、完善的社區(qū)配套、使人們居住在最佳的城市核心區(qū)，能夠享受到便捷的交通、繁華的商業(yè)、高雅的文化、優(yōu)美的環(huán)境。”而這一切就是萬達(dá)·江畔人家所倡導(dǎo)的“新城市主義”理念。

萬達(dá)·江畔人家創(chuàng)造性地從八個方面豐富了“新城市主義”的核心思想，使得“新城市主義”越發(fā)的活靈活現(xiàn)、栩栩如生。

1、新城市主義是“城市的”

它重視人們的城市情結(jié)，強調(diào)一切城市內(nèi)容和內(nèi)涵，滿足人們城市生活的各種需求。在另一個層面上，它亦強調(diào)社區(qū)、人群是城市的一部分，并且貢獻著城市的內(nèi)容。

2、新城市主義“文明的”

它倡導(dǎo)現(xiàn)代居住區(qū)的服務(wù)與交往理念，將物業(yè)公司的服務(wù)文化推向極致，致力于營造一種健康向上的社區(qū)氛圍。

3、新城市主義是“優(yōu)雅的”

它致力于創(chuàng)造品位優(yōu)美的建筑空間形態(tài)，鋪設(shè)綠色親切的住區(qū)環(huán)境，創(chuàng)造文化趣味濃郁的內(nèi)外景觀體系。它流淌著一分風(fēng)雅，既屬于社區(qū)內(nèi)的人群，同時又將它的優(yōu)雅融于整個城市。

4、新城市主義是“健康的”

它提倡建設(shè)綠色家園，倡導(dǎo)健康的生活方式。它種植四季花樹、修建慢跑小徑，提供運動設(shè)施。它讓人們呼吸清新的空氣，在陽光、綠樹中享受風(fēng)中的愜意。

5、新城市主義是“科技的”

它強調(diào)現(xiàn)代社會的科技含量，先進而高效率，便利而快節(jié)奏地暢游于現(xiàn)代科技的時空中。

6、新城市主義是“生態(tài)的”

它的生態(tài)觀不只是一個簡單的環(huán)保概念，它拒絕污染、雜亂與噪聲。它尤其強調(diào)人與場所的適應(yīng)性，在相融適應(yīng)的有機環(huán)境中，享受人本生態(tài)的安寧。

7、新城市主義是“互動的”

它注重人本活動對環(huán)境、對社區(qū)、對城市的能動性，在一種交流互動中，共同推進人、社區(qū)、城市的共同生長。

8、新城市主義是“持續(xù)的”

它是一個過程。它強調(diào)參與和發(fā)展。在一個城市、社區(qū)、居民的互動中，在交流和文化更替中體現(xiàn)持續(xù)性的生生不息。

住宅建設(shè)的最佳境界，就是讓住宅成為一種歷史文化?！靶鲁鞘兄髁x”理念的提出，喻示著即萬達(dá)·江畔人家已經(jīng)脫離了銷售有形產(chǎn)品層面，并且上升到了銷售一種文化、一種價值觀念的境界。消費者認(rèn)同了你的文化，就會認(rèn)同你的產(chǎn)品。可見一個精明的房地產(chǎn)商，他所開發(fā)的建筑要有鮮明的時代特征和深厚的文化底蘊才會獲得消費者的青睞。也只有這樣，才能夠在競爭激烈的市場中占據(jù)強有力的一席之地。以下內(nèi)容為需要回復(fù)才能瀏覽

服務(wù)定位

服務(wù)定位：萬達(dá)·海爾房 ——萬達(dá)的房子，海爾的服務(wù)

“萬達(dá)會”組織和“新城市主義”理念一經(jīng)推出，恰似給吉林市的房地產(chǎn)市場注射了兩針“興奮劑”，令久已水波不興的市場不禁躁動了起來。而伴隨著“萬達(dá)·海爾房”的橫空出世，更使得這股躁動的“消費洪流”洶涌澎湃，久久不能平靜。

“萬達(dá)集團”與“海爾集團”強強聯(lián)合，為購買萬達(dá)·江畔人家住宅的業(yè)主選擇了由海爾集團提供的廚房、衛(wèi)浴菜單式整體住宅裝修和家電套裝，這種由萬達(dá)優(yōu)秀的工程質(zhì)量與海爾出色的家居服務(wù)理念相結(jié)合的完美結(jié)晶，我們稱之為：萬達(dá)·海爾房！

一、一站到位的全程服務(wù)：放心、省心、舒心

萬達(dá)人注意到：大多消費者買了新房之后，在入住的時候總要面臨諸多方面的煩惱。譬如：買了新房，拿了鑰匙，開始為設(shè)計發(fā)愁，到哪里才能找到一個好的裝修設(shè)計公司呢？哪家裝修公司的價錢更合理，性價比更高呢；裝修公司找到了，工程開始了，許多業(yè)主又成了“采購員”兼“搬運工”，每根螺絲差不多都要親自去買；裝修完成了，也常常會聽到業(yè)主這樣的報怨：“房子裝修完了，人也瘦了好幾斤。” ；終于搬進了新家，室內(nèi)空氣、裝修的質(zhì)量又出現(xiàn)了問題。正是基于消費者的這些購房煩惱，經(jīng)過萬達(dá)人的周密策劃，萬達(dá)與海爾終于強強聯(lián)手集兩大品牌在各自行業(yè)中的優(yōu)勢于一身，創(chuàng)造了萬達(dá)·海爾房這一經(jīng)典產(chǎn)品。萬達(dá)集團與海爾集團的強勁實力是消費者放心選擇萬達(dá)·江畔人家的有力保證。其次萬達(dá)·海爾房的從裝修到裝飾采取“一站到位式的裝配式”集成，可以使業(yè)主不必面對裝修所有環(huán)節(jié)的煩惱而輕松入住新房；最后，萬達(dá)、海爾星級的售后服務(wù)體系簡單便捷，可以令業(yè)主舒心地享用。

萬達(dá)·江畔人家向業(yè)主提供從設(shè)計、上門測量直至裝修完畢后的“一站到位式”全程服務(wù)（見下圖），從而確保消費者放心、省心、舒心地入住新房。

二、家裝菜單，無憂組合

萬達(dá)·海爾房為業(yè)主提供全方位、個性化、規(guī)范化的家庭裝飾、裝修方案，精心打造業(yè)主放心滿意的現(xiàn)代之家。

1、萬達(dá)·海爾（裝修）房

采用海爾的“菜單式”裝飾、裝修集成。海爾會根據(jù)萬達(dá)·江畔人家業(yè)主的需求提供不同標(biāo)準(zhǔn)、不同金額、不同風(fēng)格的菜單式裝修，并由海爾負(fù)責(zé)實施。

2、萬達(dá)·海爾（廚衛(wèi)）房

萬達(dá)·江畔人家迎合當(dāng)今國際家居最新趨勢，全面引入了海爾整體廚衛(wèi)，帶來家庭廚衛(wèi)的全新變革。

3、萬達(dá)·海爾（家電）房

“菜單式”家電配套集成。提供海爾家電產(chǎn)品的配套方案菜單及產(chǎn)品展示，主要包括“廚房家用電器、戶式家庭中央空調(diào)、家電系列產(chǎn)品”等。

不同的組合“菜單”可以滿足不同的消費需求，為了保證裝修與售后服務(wù)的高質(zhì)量，所有的家裝施工都統(tǒng)一由海爾家居集成公司進行整體規(guī)劃。

萬達(dá)的房子，海爾的服務(wù)。萬達(dá)·海爾房在江城首度面市，即獲得了空前的成功。它作為一種產(chǎn)品的創(chuàng)新，不僅為產(chǎn)品增加了一整套的高附加值，而且真正地解決了消費者在購房后所面臨的一系列難題。這種強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的運營的確產(chǎn)生了1+1﹥2的倍增效應(yīng)，為房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了極其寶貴的借鑒價值。

第四篇：全日之夜晚會策劃方案

全日之夜晚會策劃方案

一、組織機構(gòu)

1、主辦單位；湖南外國語學(xué)院商務(wù)日語系

2、組織部門：湖南外國語學(xué)院商務(wù)日語系宣傳部

3、晚會策劃：趙艷娟

4、舞臺設(shè)計：湖南外國語學(xué)院商務(wù)日語系宣傳部，以及各個部門

二、晚會主題

為了豐富校園文化，提高同學(xué)們對日語的學(xué)習(xí)興趣，提高團總支學(xué)生會的組織力、和團結(jié)協(xié)作的精神

三、參賽范圍

湖南外國語學(xué)院全體師生員工

四、晚會內(nèi)容

1、以班為單位組織各類節(jié)目：如合唱、舞蹈、小品等，參賽曲目要求以傳統(tǒng)文化，宏揚民主精神為主，充分展示青年學(xué)生的活力（各班應(yīng)有2個節(jié)目）。

2、趣味活動

3、晚會頒獎。

五、晚會時間、地點

1、報名時間：各班文娛委員將本班選定的節(jié)目于10月25日前上交系團委辦公室。

2、比賽時間：2011年11月20日

3、地點：學(xué)校俱樂部

六、比賽要求：

1、各班節(jié)目必須具有傳統(tǒng)風(fēng)格、緊扣主題

2、合唱要有指揮

3、節(jié)目演出時間為5分鐘。

4、處理好表演時的技巧與難度。

5、演出時要服從組織者的統(tǒng)一安排，做到演出緊湊有序。

6、各班未參加演出后同學(xué)應(yīng)遵守會場紀(jì)律。

7、各班參寒選手要服從評委、尊重評委、發(fā)揚友誼第一，比賽第二的風(fēng)格。

七、主持人：

八、評委

計分人：

九、安全保衛(wèi)

1、負(fù)責(zé)人：

2、具體工作

1）維持晚會期間會場秩序

2）晚會期間校園巡邏，杜絕突發(fā)事件的發(fā)生。

3）寢室、教室檢查。

十、晚會議程

1、主持人宣布：領(lǐng)導(dǎo)嘉賓評委

2、院長講話

4、院長宣布晚會開始

5、各班按節(jié)目單有序演出

6、主任總結(jié)晚會情況

7、主持人宣布晚會結(jié)果

8、頒獎，獎勵：一等獎二名，二等獎3名，三等獎4名。

十一、評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、歌曲內(nèi)容健康積極向上。

2、指揮員動作規(guī)范節(jié)湊感強。

3、歌唱時聲間洪亮、聲音清晰、節(jié)湊協(xié)調(diào)。

4、服裝統(tǒng)一美觀大方，進出場有序。

5、文藝表演能充分展示青春活力。

6、文藝表演動作整齊一致。

7、演出時能處理好表演技術(shù)與難度。

注意：

1、總分10分，最低評分7分

2、計分：掉一個最高分，一個最低分，綜合其他評委得分為參賽選手得分，再計各班所有節(jié)目的平均分為最后得分。

湖南外國語學(xué)院商務(wù)日語系宣傳部

第五篇：萬達(dá)房地產(chǎn)公司年會策劃方案

萬達(dá)房地產(chǎn)公司年會策劃方案

1.年會主題

2.整體會場布置概要

置策劃方案

大亮點

2.場內(nèi)布置及圖片展示

3.頒獎儀式及亮點

4.服務(wù)人員

5.演員資料

1.公司案例

2.執(zhí)行團隊

3.聯(lián)系方式 年會目的 公司自XX年成立以來，又走過了一年的時間，在傳統(tǒng)佳節(jié)即將來臨之際，通過舉辦公司年會，總結(jié)一年來的成績與不足，在年會上向員工傳達(dá)下一年的工作目標(biāo)及戰(zhàn)略思想。通過公司年會的活動，為員工提供一個展示自我的平臺，拉近上下級之間的溝通，促進良好企業(yè)文化的形成。

以奧斯卡頒獎典禮的形式揭曉XX年公司全年的各種獎項。整體會場布置概要 簽到處信息牌 年會主背景 年會部分 年會信息牌 演講臺標(biāo)識 簽到處背景 年會主舞臺 LED會場整體導(dǎo)視 燈光音響架設(shè) 現(xiàn)場花藝裝飾 服務(wù)人員布置及安排亮點N大亮點—

主題舞臺設(shè)計

A 舞臺布置：

a.燈光龍門架

主背景

c.燈光設(shè)備

作為本場年會第一個出現(xiàn)的亮點，展示形象的同時，主要用于重要嘉賓和獲獎員工走上星光大道發(fā)言，在星光大道末端設(shè)置演講臺，當(dāng)嘉賓走上星光大道的同時，主持人將作以介紹。

可設(shè)計有企業(yè)代表性的冰雕作品，公 司領(lǐng)導(dǎo)將代表紅紅火火的紅酒倒入冰 雕內(nèi)，暗喻公司以后的發(fā)展紅紅火 火。

N大亮點—展望篇沙畫表演主持人介紹萬達(dá)接下來5年的目標(biāo)與展望，全場燈光漸暗音樂響起，追光燈照亮沙化表演者，現(xiàn)場大銀幕同步呈現(xiàn)沙畫畫面旁白講述關(guān)萬達(dá)的發(fā)展戰(zhàn)略與宏偉目標(biāo)，表演者根據(jù)旁白講述的內(nèi)容即興創(chuàng)作出相應(yīng)的畫面。N大亮點—名人效應(yīng)邀請明星到場，講訴他們自己的勵志故事，從而激勵員工奮發(fā)。推薦歌手李琛，出生于西安的歌手李琛 自幼因患小兒麻痹癥致殘，只能靠拄雙 拐走路，1992年曾在全國殘疾人歌手大 1998年秋，中國殘聯(lián)第三次全國代表大會在北 賽上獲得一等獎，并轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京尋找自己 京召開，在燈火通明的中國劇院，李琛作為“第 的音樂夢想。

二屆奮發(fā)文明進步獎“提名獎的獲得者，參加了 為中央領(lǐng)導(dǎo)和全體代表的專場演出。演出結(jié) 束，朱鎔基總理上臺來與演員們握手并致以親 切問候。朱總理深情地說：“我不明白你們?yōu)槭?么會有殘疾，你們比很多健全的人表演的都 好!看你們的演出，我們真正感受到了人的偉 大，意志力的堅強!“ 那一刻，站在總理身邊的李琛熱淚盈眶。不到一年，李琛推出的新歌《窗外》風(fēng)靡 大江南北。每當(dāng)談起這段經(jīng)歷，李琛都十分激動，他 總是睜大那雙明亮的眼睛，用他那洪亮的“歌 喉”大聲說：“我是殘疾人，但我更是一個跟別 人一樣，有著普通夢想的普通歌手，社會應(yīng)當(dāng) 給我們一個與普通人一樣的競爭機會?，F(xiàn)場布置 場內(nèi)布置大廳指示牌，使得嘉賓和員工在進入劇場第一時間對本年會所涉及區(qū)域一目了然 簽到背景宴會廳門口放置簽到背景，嘉賓和員工進入會場之前先簽到留戀。