第一篇：普林建筑裝飾公司業(yè)務流程

普林建筑裝飾公司業(yè)務流程

1.家裝咨詢

由公司業(yè)務人員皮設計師接待并客戶咨詢并耐心解答客戶所提的要求。

2.現(xiàn)場量房

由項目負責人或設計師到現(xiàn)場進行實際側量，得到具體尺寸和戶型平面結構草圖。

3.裝修設計方案

由設計師與客戶溝通，確定具體的裝修方案，由客戶簽名確認。

4.簽玎裝修合同

裝修方案經(jīng)客戶確認后，與公司簽玎標準格式的家庭裝修合同書。

5.首期預付款

進場施工前首付30%的工程款。

6.進場施工

由公司項目負責人按家裝設計要求規(guī)范，安排施工人員進場施工。

7.中期驗收

按裝修設計要求，房屋改造，水電安裝，墻地瓷磚鋪裝結束，經(jīng)經(jīng)項目負責人和客戶現(xiàn)場驗收確認。

8.按施工進度付款

根據(jù)施工完成進度，經(jīng)客戶驗收合格按工程進度交付裝修款。

9.駿工驗收

家裝工程駿家裝工程整體完工后，由公司項目負責人和客戶按裝修項目說明現(xiàn)場驗收并在工驗收單上簽名確認。

10.交付尾款

經(jīng)客戶整體驗收無誤，到公司結清裝修工程全部尾款。

11.家裝后期保修

工程完畢客戶在駿工單上簽名之日起一年內(nèi)，公司負責裝修各項目內(nèi)的免費保修服務。

桂林市普林建筑裝飾公司家居裝飾部

第二篇：裝飾工程業(yè)務流程

裝飾工程業(yè)務流程---工裝

1、客戶接觸，了解工程情況

公共事業(yè)涉及公共安全、公共利益，使用國家或集體資金、使用外國政府和組織資金的項目，大型基礎設施的項目肯定要招投標：是公開招標，還是邀請招標，是總包還是分包；如果招標：投標單位需符合什么條件、資質要求、投標截止時間、交標地點、投標保證金數(shù)額、中標的履約保證金多少、工程款支付情況、投標有效期、開工日期、工期等應在招標文件上有準確標明，投標文件的有效獲得途徑是什么？公開招標資格預審的報名網(wǎng)站是什么？邀請招標是否內(nèi)定標，是否需要圍標？（這種情況一般違規(guī)，但現(xiàn)實情況都是這么操作的.）圖紙是否齊全，圖紙上有沒有加蓋審圖章。甲方有沒有提供工程量清單。

不需要招投標的項目：和業(yè)主溝通，了解業(yè)主項目的功能需要，對裝飾效果預期，裝飾心理預期投資額度，裝修設計圖紙是由業(yè)主提供還是由我方負責設計（我方設計需簽訂設計合同，確定設計深度，每平方米設計單價，設計費用的付款方式）。

2、預算（由造價員完成）

根據(jù)甲方提供或甲方認可的圖紙（現(xiàn)多為電子版本）匡算施工量，核對工程量清單，避免漏項；按照約定定額，算出分項單價（含材料費、人工費、機械費和損耗率），再乘工程量，得出每項合價，匯總求得直接工程費總價，加間接費（費率一般8%，規(guī)費和管理費），乘一定利潤率，匯總得稅前造價；裝飾工程稅率一般為3.41%，匯總得含稅造價，也就是投標報價。投標報價及是投標文件中商務標的經(jīng)濟標。

預算報價決定了合同是否順利簽訂，該工程的最終利潤，所以需要一定策略。最好根據(jù)業(yè)主的投資預期額來套，一般采用略低的價格或一定的優(yōu)惠吸引業(yè)主簽訂合同，施工中通過增加項目，增加工作量，更換材料等方法把價格拉上來，但有一定風險性，容易產(chǎn)生矛盾和糾紛。一般增加價款不易超過原合同總價的10%。

3、簽訂合同

合同管理又叫風險管理。通過平等磋商，確定雙方的權利義務，明確價款，工期，付款方式，施工內(nèi)容，發(fā)生爭議的解決辦法等。施工中的補充協(xié)議，增項簽單也是合同的一部分。一般裝飾裝修合同有統(tǒng)一的范本，網(wǎng)上可下載。合同一般一式四份，方便雙方歸檔管理。

4、施工管理

根據(jù)項目大小、工期和客觀因素（氣候條件，國定長假：主要是春節(jié)）應制定施工組織設計，編制程序如下：

*收集和熟悉編制施工組織設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；

*計算主要工種工程的工程量；

*擬定施工方案；

*編制施工進度計劃；

*編制資源需求量計劃；

*編制施工準備工作計劃；

*施工總平面圖設計；

*計算主要技術經(jīng)濟指標。

按照施工組織設計合理組織施工隊伍、材料、施工機具進場，使工期、成本、資源等通

過優(yōu)化調整到既定目標；在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，做好與業(yè)主方，施工各參與方的溝通協(xié)調工作，避免矛盾堆積；施工過程的質量控制，重點是施工過程控制，不使不合格產(chǎn)品進入下一道工序，嚴格做好檢驗批的質量控制至關重要，做好“自檢、互檢、專檢”，及時進行隱蔽工程、各施工節(jié)點的驗收工作；及時做好過程驗收簽證、増項簽證工作，催要工程進度款；做好收、支票據(jù)的管理工作，日常成本核算工作，登記現(xiàn)金流水賬，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；施工過程中要把安全管理放在第一位，不違章指揮和冒險作業(yè)，同時做好文明施工，不擾民，工完料清，場地凈，創(chuàng)建安全文明示范工地。

總之工程管理過程就是“三控三管一協(xié)調”：

*安全管理；

*質量控制；

*進度控制；

*成本控制；

*合同管理；

*信息管理；

*組織與協(xié)調。

5、工程款結算

一般簽訂合同時業(yè)主方向施工方支付2.5%合同生效金，施工方向業(yè)主方交付約定的履約保證金或質量保證金（一般是銀行出具的保函，極少為現(xiàn)金，因為風險很大），施工隊進場一個星期內(nèi)預付款付到合同總價款的20---30%，隨后按每月進度付當月進度款的65---75%，結付時間以合同約定為準，一般為次月5號左右，如果進度款未及時結付，應催付，從約定的付款時間開始14天內(nèi)仍未結付，施工方應停工與業(yè)主方協(xié)商解決辦法，以免照成后期施工方被動。增加項目應在完工以后及時找業(yè)主方簽證，當月全額結付。達到預付款起扣點時，按約定的回扣方式從當月或下個月一次或分期扣回。項目全部完工并驗收以后應在規(guī)定的時間（28天內(nèi)）向業(yè)主遞交最終結算清單，并簽單。在規(guī)定的時間（28天內(nèi)）業(yè)主方應根據(jù)合同約定結付工程款，一般付到95%，另5%為質量保證金，一般一年以后付或根據(jù)合同約定。如在規(guī)定的時間（28天內(nèi)）業(yè)主方未支付工程款，經(jīng)催告（又28天）未付，施工方應在應付時限開始的三個月內(nèi)按合同約定的爭議解決辦法或仲裁或起訴，以免錯失優(yōu)先償付權。根據(jù)有關法律，業(yè)主方56天內(nèi)未向施工方支付工程款，施工方有權對工地行使留置權，處置所得費用以償還工程價款為限?；蛳蚍ㄔ浩鹪V，由人民法院執(zhí)行。

施工期間發(fā)生索賠事件，施工方應及時在索賠事件發(fā)生時提交索賠意向通知，在合理的間隔（28天）提交中間索賠報告，事件結束后（28天內(nèi)）提交最終索賠報告，以免葬失索賠權。索賠成立應該同時具備三個前提條件：

*與合同對照，事件已造成工程承包人項目成本的額外支出，或直接工期損失；

*造成工期損失或費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任； *承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向書和索賠報告。

索賠費用的組成：

*人工費。

*材料費。

*施工機械使用費。

*分保費用。

*現(xiàn)場管理費。

*總部（企業(yè)）管理費。*利息。

*利潤。

6、保修期

第三篇：建筑裝飾公司主要經(jīng)營范圍

建筑裝飾公司主要經(jīng)營范圍

建筑公司經(jīng)營范圍：

經(jīng)營范圍：室內(nèi)外裝飾工程、廣告招牌工程設計施工，品牌專柜、商場展示貨架設計制作，不銹鋼貨架、防盜門制作，不銹鋼樓梯、扶手、欄河設計制作，玻璃鋼字、貨架及其他玻璃鋼產(chǎn)品制作。

經(jīng)營范圍：建筑裝飾工程，室內(nèi)裝潢設計。（企業(yè)經(jīng)營涉及行政許可的，憑許可證件經(jīng)營）

經(jīng)營范圍：建筑裝飾工程，建筑裝飾設計，商務信息咨詢，建筑裝飾領域內(nèi)的技術咨詢、技術服務，銷售建筑裝飾材料。

經(jīng)營范圍：建筑裝飾工程，室內(nèi)裝潢設計，園林綠化工程，市場營銷策劃，圖文設計制作，商務信息咨詢企業(yè)管理咨詢，銷售裝飾材料、包裝材料、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。

經(jīng)營范圍：室內(nèi)設計及裝潢，圖文設計制作，園林綠化工程，市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃，舞臺藝術造型策劃，展覽展示服務，商務信息咨詢，景觀設計，銷售文化辦公用品、辦公設備、建筑材料、工藝禮品、酒店用品。

經(jīng)營范圍：建筑工程、建筑裝飾工程，景觀工程，機電設備安裝工程，安防工程，土石

方工程，鋼結構工程，水電安裝工程；建筑裝飾材料、環(huán)保設備、金屬材料、木材及制品、防水材料、機電設備、花卉盆景、水泵閥門、流體控制成套設備及配件的銷售。建筑類經(jīng)營范圍：建筑設計、建筑施工、建筑安裝、建筑裝飾、室內(nèi)外裝潢及設計等?？蛇x經(jīng)營范圍：建筑材料、鋼材、木材等的銷售，綠化工程，景觀工程，企業(yè)管理咨詢等。

篩選：建筑工程，建筑裝飾工程，園林綠化工程，景觀工程，機電設備安裝工程，安防工程，土石方工程，鋼結構工程，水電安裝工程；室內(nèi)裝潢設計，建筑裝飾設計，圖文設計制作，銷售建筑裝飾材料，建筑裝飾材料、包裝材料，防水材料、金屬材料、環(huán)保設備、木材及制品、衛(wèi)生潔具，陶瓷制品，工藝禮品，機電設備、花卉盆景、水泵閥門、流體控制成套設備及配件的銷售。

第四篇：建筑裝飾公司總經(jīng)理工作總結

建筑裝飾公司總經(jīng)理工作總結

集團的信任，我于2021年3月由業(yè)務副總調整為公司總經(jīng)理，全面管理公司。在集團的正確領導下，我按照集團的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好成績?，F(xiàn)將本人2021年的工作情況具體總結如下：

一、認真學習，提高自身綜合素質

2021年3月，我由業(yè)務副總調整為公司總經(jīng)理，在感激集團培養(yǎng)和信任的同時，深感到自己的責任更大，擔子更重，必須認真學習，全面提高自身綜合素質，才能切實負起總經(jīng)理的工作職責，按照集團的工作精神和工作部署努力做好工作，完成全部工作任務，取得良好成績，不辜負集團對我的期望。為此，我認真學習集團的工作精神，提高自己的思想覺悟，做到始終忠誠于集團，時刻把集團的利益放心中，處處維護集團的利益，堅決不做有損于集團的任何事，促進集團健康、持續(xù)、快速發(fā)展。我認真學習國家法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務工作知識，在晚上抽出時間，一個人靜下心來認真學習，鉆研相關業(yè)務問題；在平常實際工作中，做到虛心好學，不恥下問，凡是自己不了解或不懂的問題，認真向集團領導和同事們請教，以提高自己的業(yè)務技能和工作本領，能夠適應公司工作發(fā)展的需要，確保全面做好工作，取得良好成績，讓集團領導放心，讓員工群眾滿意。

二、辛勤工作，取得良好工作成績

自2021年3月?lián)喂究偨?jīng)理職務后，我嚴格要求自己，做到勤政勤業(yè)，每天早出晚歸，放棄節(jié)假日休息，全門心思用在工作上，帶領公司干部員工刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了工作任務，取得良好工作成績，自己內(nèi)心感到很是欣慰，向集團交出一份合格的答卷。全面總結分析2021年取得的工作成績，主要是取得了五個最：一是自營項目同時施工有120個項目，為集團歷史之最；二是引進施工團隊(分包團隊)有100個，為集團歷史上最多的一年；三是全年共參加投標項目有283個，為集團歷年來最多；四是非裝飾主營業(yè)務(幕墻、機電、智能化)項目簽約共個，為集團近年來最多；五是2021年自營項目施工合同總額萬元，B類項目(掛靠)總額萬元，設計項目簽訂合同總額萬元，合計總金額萬元，創(chuàng)集團歷史之最。

三、采取措施，確保工作順利開展

擔任公司總經(jīng)理職務后，我按照集團的工作精神和工作要求，針對公司的實際情況和發(fā)展需要，與同事們一起探討分析，共同研究決定，采取了一系列工作措施，確保公司各項工作順利開展，取得實際成效。一加強人力資源管理。根據(jù)工作開展需要，對公司組織構架進行了全面的調整，關鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進優(yōu)秀人才，改變以往老員工多、工作缺乏激情，循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新的局面，促進公司工作發(fā)展。二是健全完善工作制度。對公司以往的工作制度進行全面修訂，進一步健全完善工作制度，切實做到以制度管人管事，努力實現(xiàn)工作制度化；重新梳理工作流程，使工作流程變得科學、簡約、合理，力爭實現(xiàn)工作規(guī)范化；同時，加強對制度落實情況的檢查監(jiān)督，確保制度落實到位，執(zhí)行有力，推動工作又好又快發(fā)展。三是加強品牌建設。我充分認識品牌的重要性，公司有叫得響的品牌，才能樹立公司形象，具有良好社會聲譽，促進施工業(yè)務發(fā)展。我除建立網(wǎng)站和微信公共號，進行大力宣傳外，還積極參加各項大型活動，參加魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項的評選，在各大媒體進行廣泛宣傳，使得公司的聲望有了很大提升，對今后發(fā)展施工業(yè)務起到積極作用。四是積極解決歷史遺留工程結算問題。我集中一定人力物力去解決歷史遺留工程結算問題，努力把歷史遺留工程結算問題處理好，2021年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進工作發(fā)展打下基礎。五是加強與行業(yè)協(xié)會溝通和交流。我與行業(yè)協(xié)會搭建合作平臺，引進優(yōu)秀設計團隊，組建設計產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會力量，擴大企業(yè)社會影響力，以設計為龍頭帶動施工業(yè)務的發(fā)展。六是全面提升企業(yè)形象。我購買了4萬平米寫字樓，籌建設計產(chǎn)業(yè)園，吸引廣大社會公眾關注，全面提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會形象和社會影響力，促進施工業(yè)務進一步發(fā)展。

四、存在的不足問題

2021年，我?guī)ьI公司全體干部員工刻苦勤奮、認真努力工作，雖然取得了良好的成績，但還是存在一定問題，主要是我們公司經(jīng)歷了高速發(fā)展，內(nèi)部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸，經(jīng)輸理歸納，有五方面問題。一是工程管理不到位。由于工程管理不夠細致、精致，在工程施工中出現(xiàn)較多問題，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救活，解決存在的問題和困難。二是歷史遺留結算問題推進較慢。解決歷史遺留結算問題需要項目經(jīng)理配合，但由于項目經(jīng)理不配合結算，公司處理歷史遺留結算問題相當被動，處理進度也非常緩慢。三是投標中標率較低。由于預算人員大多為剛畢業(yè)的學生，普遍存在能力和經(jīng)驗不足的問題，致使標書質量不高，造成投標中標率較低。四是營銷管理不到位。對市場營銷人員、客戶關系管理不到位，加上業(yè)務人員變動，以致業(yè)務信息浪費和流失，對進一步發(fā)展施工業(yè)務造成較大負面影響。五是法律訴訟問題較為嚴重。由于法律意識薄弱，業(yè)務人員變動，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經(jīng)濟損失。這些存在的不足問題，需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決。

五、2022年工作計劃

(一)加強行政管理，提高工作效能

一是全面啟動信息化系統(tǒng)建設，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng)，以最短的時間完善信息體統(tǒng)，彌補管理上的漏洞。

二是建立規(guī)范的薪酬體系和績效考核制度，把成績與收入直接掛鉤，提高員工的工作積極性和主動性。三是做好新寫字樓搬遷工作，全面打造設計產(chǎn)業(yè)園，與各設計所建立多角度合作，提升企業(yè)整體形象。

(二)加強營銷管理，促進施工業(yè)務發(fā)展

在自營項目方面，一是整合營銷網(wǎng)絡，實行全民營銷，分公司外派人員進行營銷，對公司副總以上人員落實銷售任務，努力增加施工業(yè)務量。二是積極拓展渠道，充分利用酒店協(xié)會、房地產(chǎn)協(xié)會和城鎮(zhèn)化建設委員會等發(fā)展施工業(yè)務。三是加強客戶關系管理，防止業(yè)務人員流動和客戶流失。在掛靠項目方面，一是成立市場二中心，提高競爭意識，促進施工業(yè)務發(fā)展。二是樹立服務意識，認真做好服務工作，以優(yōu)質服務提升施工業(yè)務量。三是對長期與公司合作的項目經(jīng)理實行優(yōu)惠政策，利用項目經(jīng)理渠道發(fā)展施工業(yè)務。

(三)加強工程管理，提高施工效率

一是成立成本控制中心，加強對施工過程中資金、工程資料的監(jiān)管，強化工程結算，對大宗材料實現(xiàn)集中采購，努力降低施工成本。

二是利用微信平臺，對項目部、監(jiān)理方、業(yè)主方進行實時監(jiān)控，做到有問題隨時溝通解決；選擇項目施工團隊，要求施工團隊提供保證金或相應的資金抵押，嚴格考核項目經(jīng)理、管理人員等的工作業(yè)績，采取獎罰措施，提高施工團隊工作效能。三是總部對各項目部的管理，要責任到人；對外派人員明確職責，使工作效率和工作質量明顯提高。

(四)加強人力資源管理，建設精品堅強團隊

一是引進高端人才，努力改善人員結構，提高企業(yè)市場競爭力。

二是強化內(nèi)部培訓，組織員工認真學技術、學業(yè)務，增強員工業(yè)務素質，提高施工質量。

(五)加強預算管理，提高投標中標率

一是強化預算人員業(yè)務學習，提高預算人員工作能力和工作經(jīng)驗，能夠全面做好預算工作。

二是對預算編制層層把關，準確把握成本，確保標書質量，提高投標中標率。

(六)加強法務建設，減少法律訴訟

要加強相關法律知識的學習培訓，提高干部員工的法律意識，要梳理工作流程，做到規(guī)范工作，避免出現(xiàn)法律糾紛，切實降低公司經(jīng)濟損失。

(七)加強品牌建設，提高企業(yè)社會形象

要投入一定人力物力，采取各種措施，充分利用各類渠道，加強品牌建設，進一步提高公司的知名度，擴大公司的影響力，為公司施工業(yè)務發(fā)展，奠定扎實基礎

第五篇：建筑裝飾公司薪酬管理制度

建筑裝飾公司薪酬管理制度

薪酬管理制度

一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：

1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。

2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。

3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。

二、薪酬體制

1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。

2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標準（一般一年確定一次）。（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。（2）年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的 30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。

3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。（2）月薪標準：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

5、公司固定員工分類：（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、項目經(jīng)理（3）專業(yè)技術人員：造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、安全員、質檢員、資料員、會計、出納等（4）業(yè)務人員：市場開發(fā)人員、采購員（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。

1、基本工資：（1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。（3）基本工資標準：

2、加班工資：因公司業(yè)務需要，目前公司未實行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標準：

3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資）（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工50 元/月，部門經(jīng)理100 元/月。（2）年資津貼不得超過500 元/月，超過者按500 元/月計算。（3）年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。

4、獎金：（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設，每月無遲到（無在上班時間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100 元。（2）績效工資：（詳見《績效管理辦法》）（3）項目獎金：（詳見績效管理辦法）（4）年終獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經(jīng)理確定。①優(yōu)秀員工獎 ②優(yōu)秀管理人員獎

5、補貼：（1）異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域給予 200 元至1000 元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調整審批表報總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。（2）其他補貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。

四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。

1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1 日至月末。

2、新進員工于報到之日起計薪，25 號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。高層管理人員實行年薪制 類別 9 級 8 級 7 級 6 級 5 級 4 級 3 級 2 級 1 級 中層管理人員 專業(yè)技術人員 業(yè)務人員 行政后勤人員 類別 六級 五級 四級 三級 二級 一級 工程部、項目部 其他部門

3、試用期員工工作不滿5 日離職的，不發(fā)給薪資。

4、試用期員工無獎金和補貼（試用期內(nèi)派往異地項目部工作的除外）。

5、薪資審批辦法（1）各部門員工每月的薪資，由財務部負責統(tǒng)計審核后，報總經(jīng)理審批。

（2）薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15 日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

五、薪資調整

（一）基本工資標準調整：員工基本工資調整其直接上級提出，填寫《職位薪資調整表》報請總經(jīng)理審批。

1、升職、降職：（1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調整為與原基本工資額相近較高一級標準；（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級標準。

2、績效考核：（1）員工連續(xù)5 個月績效考核被評為A 等的，基本工資晉升一級。（2）全年月度考核超過8 個月（含）被評為A 等，且全年無被評為的D 等和E 等的，基本工資晉升一級。（3）月績效評為E 等的，次月績效考核仍不能達到C 等的，基本工資降低一級；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。（4）連續(xù)2 個月績效考核被評為E 等的，給予辭退；（5）連續(xù)三個月績效考核被評為D 等以下的予以辭退；（6）全年超過6 個月績效考核為D 等或以下的，予以辭退。

3、評優(yōu)：被評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。

4、違紀：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準執(zhí)行）。

（二）加班工資調整：員工升職或降職或崗位調動時由直接上級提出調整申請，報總經(jīng)理審批。

（三）緊急調薪：公司遇重大經(jīng)營、財務等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過，總經(jīng)理批準可緊急調薪，但調薪幅度不得超過30%。

六、工資查詢：發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目明細，若員工發(fā)現(xiàn)當月工資有誤，可向財務部查詢。

七、本制度由行政人事部制定，自總經(jīng)理批準簽發(fā)之日起執(zhí)行。