餐廳員工薪酬管理制度

餐廳員工薪酬管理制度1

一、總則

（一）為了保證餐廳的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)上下級(jí)管理以及員工與員工之間的協(xié)作。

（二）為了不斷開(kāi)發(fā)員工的.職業(yè)能力，提高員工在工作中執(zhí)行的主動(dòng)性，有效性以及工作質(zhì)量，從而改善度假村整體績(jī)效，達(dá)到公司的管理目標(biāo)。

二、考核目的

為了員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

三、考核原則

為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)餐廳各階段工作的`經(jīng)營(yíng)管理狀況的`診斷作用，以及對(duì)員工工作的.指引作用，績(jī)效考核遵循以下原則：公開(kāi)公平原則?？荚u(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開(kāi)，對(duì)餐廳形成正確指導(dǎo)，在餐廳內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。

四、考核內(nèi)容與方式

（一）考核期：以月份為期限

（二）考核內(nèi)容：

1、考核內(nèi)容下文

2、每月x日前各班組將上月績(jī)效考核考評(píng)表交與人事部。

3、每位員工考核表需考核人與被考核人同時(shí)簽字確認(rèn)，對(duì)于具體的項(xiàng)目，考核人需進(jìn)行分析解釋?zhuān)苊馔?lèi)情況再次發(fā)生。

五、資料的整理與存檔

（一）每月考評(píng)結(jié)束后，各部門(mén)對(duì)所有資料進(jìn)行整理存檔。

（二）各班部門(mén)班組依據(jù)每日的工作記錄對(duì)下屬員工進(jìn)行匯總考核。

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1、服務(wù)人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)語(yǔ)言表達(dá)能力。

2、簡(jiǎn)潔明了。

3、服務(wù)態(tài)度，保持微笑，不應(yīng)太熱情

4、身上不要有反感的氣味。

5、年紀(jì)問(wèn)題，盡量在服務(wù)工作中，不要攙雜年紀(jì)長(zhǎng)者。

6、應(yīng)變能力，建立管理層，確定應(yīng)急方案，當(dāng)遇到客戶(hù)爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題，應(yīng)請(qǐng)示經(jīng)理或在職領(lǐng)導(dǎo)。

7、建立員工制度，包括考勤制度，責(zé)任制度，獎(jiǎng)罰制度等7、建立工作守則，如需要迎賓時(shí)確定時(shí)間段，如何安排。

8、衛(wèi)生處理時(shí)候，注意環(huán)境，不要影響到客人。

9、不要餐廳嬉鬧，不要餐廳與客人共進(jìn)食，不要把餐廳的臟的'一面展示給客人，如倒垃圾，處理客人留下食物等需要注意。

10、員工的儀態(tài)，統(tǒng)一制服，調(diào)整站姿，分化區(qū)域。

11、培養(yǎng)員工基本素質(zhì)，第一點(diǎn)要確立他們自信心，第二點(diǎn)要確定他們服務(wù)意識(shí)與態(tài)度，基本禮貌問(wèn)題第三點(diǎn)觀察他們的能對(duì)工作造成影響的缺點(diǎn)。

12、不要帶情緒來(lái)投入工作。

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第一章總則

1、適用范圍：

本方案適用xx餐飲管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）所有員工。

2、考核目的：

通過(guò)績(jī)效考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

通過(guò)績(jī)效考核加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；

通過(guò)績(jī)效考核，提高全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性和崗位技術(shù)水平，從而有效提升公司整體實(shí)力。

3、考核原則：

①公平、公正，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

②定性與定量相結(jié)合；

③以日常記錄和客觀事實(shí)為依據(jù)。

第二章考核組織管理

1、成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成如下：

負(fù)責(zé)人：xx

成員：xx

2、對(duì)確認(rèn)考評(píng)嚴(yán)重失實(shí)的考評(píng)人，將取消其考核資格。在自評(píng)欄中的分值如與主管考核的分值有較大差異，經(jīng)查實(shí)后將做嚴(yán)肅處理。

考核方法

①考核周期

考核分為月度考核和年度考核。

xx月份前完成。

②考核關(guān)系

考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核三種。不同考核對(duì)象在不同的考核中對(duì)應(yīng)不同的'考核關(guān)系，所有可能的.考核關(guān)系見(jiàn)表。

3、考核內(nèi)容主要包括績(jī)效、態(tài)度、能力。

（1）績(jī)效：指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：

A、任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果，每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。

B、管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)崗位管理職能的發(fā)揮。

C、周邊績(jī)效：體現(xiàn)相關(guān)部門(mén)（或相關(guān)人員）團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮。

（2）態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。

（3）能力：指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

4、考核方法和等級(jí)

考核方法：自評(píng)（10%）上級(jí)主管（70%）代表（20%）

設(shè)定等級(jí)為：A、B、C、D四級(jí)。優(yōu)秀比例原則上不超過(guò)10%，不合格比例原則上不超過(guò)5%。

等級(jí)（項(xiàng)）：ABCD

含義：優(yōu)秀良好合格不合格

注：優(yōu)秀、良好、合格者分別給予不同幅度的年終獎(jiǎng)金，不合格者扣除全年獎(jiǎng)金。

第三章月度考核

1、餐廳負(fù)責(zé)人的月度考核見(jiàn)下表：

2、其他員工的月度考核見(jiàn)下表：

第四章個(gè)人年度考核

1、個(gè)人年度考核對(duì)象

以下員工不參加考核：新入職員工及有其它特殊原因的員工，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以不參加年度考核。

2、個(gè)人年度考內(nèi)容

年度考核是在對(duì)個(gè)人全年各月考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，結(jié)合考核期間的所有的表現(xiàn)，總結(jié)得出個(gè)人年度綜合考核結(jié)果。

3、個(gè)人年度考核流程

①每年x月x日，由公司組織一年一度的績(jī)效考核。

②各餐廳經(jīng)理在每年xx月xx日匯總被考核人的評(píng)分。

③由公司考評(píng)小組組織各餐廳經(jīng)理在每年xx月xx日進(jìn)行年度績(jī)效質(zhì)詢(xún)會(huì)對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行質(zhì)詢(xún)。

④考核結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理質(zhì)詢(xún)、批準(zhǔn)，確定最終考核結(jié)果，并做出獎(jiǎng)懲決定。

⑤將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲決定

⑥對(duì)結(jié)果有疑問(wèn)的，在結(jié)果公布起3日內(nèi)向上級(jí)里領(lǐng)導(dǎo)提出異議

⑦對(duì)存在異議的員工進(jìn)行解釋或復(fù)評(píng)，并向員工反饋

⑧公布最終考評(píng)情況，考評(píng)結(jié)束

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為提升賓館的管理水平，充分調(diào)動(dòng)餐飲部員工的積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工的.服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的.整體績(jī)效水平，結(jié)合賓館的實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、工資結(jié)構(gòu)

餐飲部員工工資=基礎(chǔ)工資+法定節(jié)假日工資+績(jī)效工資

二、基礎(chǔ)工資

餐飲部員工基礎(chǔ)工資為每月200元。

三、法定節(jié)假日工資

法定節(jié)假日工資=當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù)×50元/天，不足部分以績(jī)效工資補(bǔ)充。

四、績(jī)效工資

1、績(jī)效工資實(shí)行月度考核，員工績(jī)效工資與當(dāng)月餐飲收入以及部門(mén)工作完成情況緊密掛鉤。

績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效工資系數(shù)×績(jī)效考核得分

2、績(jī)效工資基數(shù)

餐飲部領(lǐng)班月度績(jī)效工資基數(shù)為x元/月，實(shí)習(xí)生月度績(jī)效工資基數(shù)為x元/月，其他服務(wù)員月度績(jī)效工資基數(shù)為x元/月。

3、績(jī)效工資系數(shù)

賓館根據(jù)當(dāng)月餐飲收入總額（扣除宴請(qǐng)、張金海、柳嵩消費(fèi)金額），將餐飲部員工績(jī)效等級(jí)分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)如下：

4、績(jī)效考核得分

賓館根據(jù)對(duì)餐飲部工作的考核與評(píng)比，每月末給出當(dāng)月得分，總分為1分，可酌情給與獎(jiǎng)勵(lì)。

五、此辦法自20xx年x月x日起施行

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1、目的

1.1績(jī)效考核的目的是為了不斷開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作執(zhí)行中的.主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績(jī)效，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。

1.2考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

2、種類(lèi)和適用范圍

類(lèi)別、實(shí)施時(shí)間、適用范圍、月度考核、該月結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)、餐廳全體管理人員和員工（當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外）、

3、月度考核職責(zé)

3.1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核。

3.2餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。

3.3全部考評(píng)中，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的`修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析；負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績(jī)效工資；負(fù)責(zé)考核資料的存檔。

3.4考評(píng)表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。

3.5營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。

3.6副總裁、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核。

4、管理規(guī)定

4.1實(shí)施原則

4.1.1客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況，考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見(jiàn)所帶來(lái)的誤差。

4.1.2公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.3公開(kāi)性：考核結(jié)果在各家分店公示三日。

4.1.4對(duì)考評(píng)結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎(jiǎng)勵(lì)、（培養(yǎng)）提升及淘汰員工。

員工薪酬管理制度

1、目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮全體員工的工作積極性，創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

2、制定原則

本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異。

競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

3、制定依據(jù)

本制度的制定依據(jù)的是內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。

4、崗位職級(jí)劃分

4.1 公司所有行政崗位分為七個(gè)層級(jí)，分別為：

一層級(jí)（A）：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 ； 二層級(jí)（B）：高管級(jí)（中心總監(jiān)）三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)（部門(mén)經(jīng)理）； 四層級(jí)（D）：副理級(jí)（部門(mén)副理）； 五層級(jí)（E）：主管級(jí)； 六層級(jí)（F）：組長(zhǎng)級(jí)

七層級(jí)（G）:專(zhuān)員級(jí)、助理級(jí)。

4.2 公司門(mén)店?duì)I運(yùn)崗位分為五個(gè)層級(jí)，分別為： 一層級(jí)（A）：店長(zhǎng)； 二層級(jí)（B）：管理組； 三層級(jí)（C）: 高級(jí)店員 三層級(jí)（D）：中級(jí)店員； 四層級(jí)（E）：初級(jí)店員； 五層級(jí)（F）：見(jiàn)習(xí)員工；

4.3 各崗位分別設(shè)有不同的薪資級(jí)差，每個(gè)層級(jí)的基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)都不相同，具體薪資級(jí)差見(jiàn)《****公司薪資標(biāo)準(zhǔn)》。

5、薪酬組成

應(yīng)發(fā)工資=基本工資+業(yè)績(jī)/績(jī)效獎(jiǎng)金+不固定補(bǔ)助/津貼+全勤獎(jiǎng)+工齡工資；實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-應(yīng)扣款。

5.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。

5.2業(yè)績(jī)/績(jī)效獎(jiǎng)金：公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)員工享有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金；公司職能部門(mén)享有績(jī)效獎(jiǎng)金，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和績(jī)效獎(jiǎng)金按照《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

5.3不固定補(bǔ)助：包括出差補(bǔ)助、值班補(bǔ)助、高溫補(bǔ)助等各類(lèi)不固定補(bǔ)助/津貼。A、在**公司入職的員工，因工作需要出差，出差期間按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)助。外出旅游拓展、學(xué)習(xí)以及在財(cái)務(wù)全額報(bào)銷(xiāo)差旅及伙食費(fèi)用的不享有出差補(bǔ)助；

B、值班按照日基本工資進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)助，不進(jìn)行考勤管理的人員不享有值班補(bǔ)助；

C、高溫補(bǔ)助由人力資源部根據(jù)當(dāng)年的具體情況而定。

5.4全勤獎(jiǎng)：

A、工資體系當(dāng)中職能部門(mén)有全勤獎(jiǎng)的崗位，當(dāng)月出滿(mǎn)勤即可享有（3次/月未打卡、請(qǐng)假、遲到、早退、曠工、未出勤為不滿(mǎn)勤狀態(tài)），按照100元/月進(jìn)行核發(fā)。

B、工資體系當(dāng)中直營(yíng)門(mén)店有全勤獎(jiǎng)的崗位，當(dāng)月出勤工時(shí)達(dá)成（當(dāng)月應(yīng)出勤工時(shí)=（當(dāng)月天數(shù)-4天）*8.5小時(shí)/天）并且公休假小于等于4天（請(qǐng)假、曠工、未出勤，當(dāng)月應(yīng)出勤工時(shí)減去當(dāng)月實(shí)際出勤工時(shí)大于等于3小時(shí)等為不滿(mǎn)勤狀態(tài)），按照520元/月進(jìn)行核發(fā)，具體核算見(jiàn)《關(guān)于直營(yíng)門(mén)店薪資核算標(biāo)準(zhǔn)的通知》。5.5工齡工資：入職滿(mǎn)一年公司員工（除門(mén)店員工）開(kāi)始享受每月200元的工齡工資，每增加一年上調(diào)200元/月，上不封頂；入職滿(mǎn)一年的門(mén)店員工（初級(jí)至店長(zhǎng)職級(jí)）開(kāi)始享受每月400元/月的工齡工資，每增加一年上調(diào)400元/月，上不封頂。

5.6個(gè)人相關(guān)扣款：

A、員工手冊(cè)、胸牌、胸徽多領(lǐng)、遺失或離職未移交的按100元/項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)扣款。B、缺勤扣款：新員工當(dāng)月未出勤、員工請(qǐng)假，將扣除對(duì)應(yīng)天數(shù)的薪資。

C、遲到、早退、曠工等考勤扣款，按公司《考勤管理制度》執(zhí)行。

D、罰款與賠償：當(dāng)月受到紀(jì)律處分、處罰，損壞、丟失物品等賠償按公司處理結(jié)果執(zhí)行，統(tǒng)一在當(dāng)月薪資中扣除。

E、員工工裝費(fèi)用統(tǒng)一在當(dāng)月薪資中扣除。

F、個(gè)人需承擔(dān)的社保和公積金費(fèi)用在當(dāng)月薪資中扣除。G、有借款的按實(shí)際借用金額從薪資中扣除。

6、試用期薪酬

6.1新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工在試用期內(nèi)按照不低于崗位一星級(jí)基本工資的80%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核發(fā)（特殊情況特殊對(duì)待）。

新員工確認(rèn)薪資時(shí)需明確以下幾點(diǎn)：(1)試用期薪資；(2)轉(zhuǎn)正后薪資；(3)試用期長(zhǎng)短：

A、經(jīng)理級(jí)（含經(jīng)理）以上崗位試用期6個(gè)月；

B、組長(zhǎng)、主管級(jí)和技術(shù)類(lèi)崗位試用期3個(gè)月；

C、專(zhuān)員級(jí)試用期1-3個(gè)月。

D、門(mén)店?duì)I運(yùn)崗位試用期1-3個(gè)月。

6.2試用期被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系或試用期間員工通過(guò)正常程序離職的，正常發(fā)放其基本工資。沒(méi)有按照離職規(guī)定辦理離職的員工（特殊情況除外）將扣發(fā)當(dāng)月薪資，公司也不予為其出具《離職證明》（見(jiàn)附件十五）。

6.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享有業(yè)績(jī)/績(jī)效獎(jiǎng)金。

7、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

7.1整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

7.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在每年1、6、12月根據(jù)員工工作表現(xiàn)及績(jī)效考核情況對(duì)部分優(yōu)秀員工進(jìn)行或營(yíng)運(yùn)部員工業(yè)績(jī)連續(xù)三月達(dá)標(biāo)的崗位晉升和晉級(jí)。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指在日常工作中，由于為公司做出突出貢獻(xiàn)或其崗位和職務(wù)有變動(dòng)，需要在規(guī)定的薪資調(diào)整時(shí)間之外進(jìn)行的崗位晉升和晉級(jí)。

7.3各崗位員工薪酬的調(diào)整由部門(mén)提報(bào)，職能部門(mén)同一崗位薪酬調(diào)整的時(shí)間間隔原則上不可以低于6個(gè)月，營(yíng)運(yùn)工作人員薪酬調(diào)整的時(shí)間間隔不可低于3個(gè)月，所有薪酬的調(diào)整基層崗由人力資源部審批，管理崗人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后方可執(zhí)行。

8、薪酬的支付

8.1 薪酬支付核算標(biāo)準(zhǔn) A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資=基本工資/當(dāng)月實(shí)際天數(shù)。

B、有法定假日的月份滿(mǎn)勤計(jì)算方式=當(dāng)月實(shí)際天數(shù)-法定節(jié)假日天數(shù)-公休天數(shù) C、加班補(bǔ)助=（實(shí)際出勤天數(shù)-當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)）*日工資 8.2薪酬支付時(shí)間

A、薪酬支付時(shí)間：每月10日（職能與市場(chǎng)部門(mén)）和15日（直營(yíng)）為工資發(fā)放時(shí)間，遇節(jié)假日，薪資發(fā)放時(shí)間依次順延。

C、員工入職需向人力資源部提交入職資料。當(dāng)月未及時(shí)提交，當(dāng)月工資延遲至次月發(fā)放并提交《薪資延遲發(fā)放審批表》（見(jiàn)附件十六）由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。提交資料錯(cuò)誤，導(dǎo)致薪資發(fā)放錯(cuò)誤的由提報(bào)錯(cuò)誤信息人員承擔(dān)。

D、由于部門(mén)信息提報(bào)錯(cuò)誤，導(dǎo)致薪資核算發(fā)放錯(cuò)誤的，每次罰款200元。造成嚴(yán)重后果的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)其責(zé)任。

E、每月薪資發(fā)放后兩個(gè)工作日內(nèi)，員工對(duì)薪資有異議的可向人力資源部進(jìn)行薪資咨詢(xún)，超過(guò)時(shí)間將不再受理。8.3各類(lèi)假薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

A、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

B、婚假/陪產(chǎn)假/喪假：按正常出勤結(jié)算工資。

C、事、病假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資，病假期間薪資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%核算。

D、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

9、薪酬權(quán)限

9.1新入職的基層崗員工薪資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一由人力資源部薪酬專(zhuān)員按照薪資體系對(duì)應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定，由新員工入職時(shí)簽字確認(rèn)《員工入職須知》；

9.2新入職的管理崗薪資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)及核定薪資超出薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，由人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后提交總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后方可列入薪資范疇進(jìn)行核算；

9.3公司所有部門(mén)薪資方案調(diào)整必須由人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人參與商討（方案討論期間所需資料相關(guān)部門(mén)應(yīng)無(wú)條件配合，并且保證資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性）、審核并簽批，遞交總經(jīng)理審批；

9.4公司員工未參加晉升而進(jìn)行薪資調(diào)整的必須由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《員工崗位異動(dòng)單》，轉(zhuǎn)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人復(fù)審簽字；高管人員需進(jìn)行薪資調(diào)整的，由人力資源部填寫(xiě)《員工崗位異動(dòng)單》簽字確認(rèn)后上報(bào)總經(jīng)理審批。自生效日開(kāi)始列入薪資范疇進(jìn)行核算，未按以上流程執(zhí)行或越級(jí)遞報(bào)的所有形式的薪資調(diào)整，視為無(wú)效申請(qǐng)。

如違反此項(xiàng)工作制度者，應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)接受處罰：

A、主管級(jí)及以下職位，在當(dāng)月核算后的績(jī)效得分基礎(chǔ)上扣除10分； B、經(jīng)理級(jí)及以上職位，在考核績(jī)效得分的基礎(chǔ)上扣除5分；

10、薪酬保密 公司人力資源部、財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道，有關(guān)薪酬的書(shū)面材料（包括員工入職確認(rèn)書(shū)，員工薪資異動(dòng)檔案及各種相關(guān)的財(cái)務(wù)憑證）必須做好保密工作。工作人員不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的檔案及資料不得轉(zhuǎn)交給他人。員工不允許互換工資條，對(duì)工資有疑問(wèn)的，需要本人或相關(guān)負(fù)責(zé)人到人力資源部進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為違反公司制度，由人力資源部視情節(jié)的嚴(yán)重情況進(jìn)行500-800元的處罰。