第一篇:關于工會發(fā)言[大全]
最大限度地把職工組織到工會中來,保障工會更好地代表和維護職工的合法權益,做好新建企業(yè)組建工會工作,是工會的一項基礎性任務。以下是小編為大家整理的工會發(fā)言,供大家參考學習。
工會發(fā)言1
各位領導、同志們:
我發(fā)言的題目是《精心組織,科學管理,全力打好清水工程攻堅戰(zhàn)》。
剛才我們聽取了劉爽書記的工作報告,受到了極大地鼓舞和鞭策。x年是“十二五”規(guī)劃開局之年,是全面推進水務一體化管理、組織實施中心城區(qū)水環(huán)境專項治理的第一年。作為我處水環(huán)境治理工程指揮部的常設機構--辦公室,我們將認真落實局、處黨委部署,提高認識,明確責任,精心組織,抓好落實,確保清水工程任務的圓滿完成。為此,我們將努力做好以下幾項工作。
一、提高認識,明確責任,集中精力抓開局
清水工程是今年20項民心工程之一,是搞好水環(huán)境綜合整治,使生態(tài)環(huán)境得到新的提升,建設生態(tài)城市的重要舉措,是各級領導關注和人民群眾關心的利民、惠民工程。我們要樹立機遇意識、大局意識、責任意識,從講政治的高度,認真貫徹落實市政府第54次市長辦公會精神,進一步加強中心城區(qū)水環(huán)境治理項目的組織落實。目前,我處建立了水環(huán)境治理工程專項組織機構,明確目標、落實責任、細化分工,建立完善工作制度,精心抓好組織落實,為確保中心城區(qū)水環(huán)境治理項目的順利實施提供強有力的組織保障。
我處水環(huán)境治理工程指揮部成立以來,我們克服時間緊、任務重的困難,始終堅持“高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理”的原則,深入開展調查研究,科學編制實施方案。在對我處現(xiàn)有排水設施進行全面摸底的基礎上,認真進行反復地論證和比選,堅持做到方案與日常養(yǎng)護管理相結合,與防汛排水相結合,與大中修工程、重點工程相結合,力爭使每項工程的方案都要體現(xiàn)高水平、高標準,每項工程的實施都具有針對性、可行性,積極做好水環(huán)境治理工程各項前期準備工作,確保各項工程如期開工。
截止目前,我們已經(jīng)編制完成了x年-中心城區(qū)河道綜合治理、排水設施改造等五大項目工程的實施計劃方案。護倉河清淤調水等前期工程已全面啟動,為下一步各項清水工程的順利實施贏得了時間,創(chuàng)造了條件。
二、強化管理,精心組織,真抓實干建精品
清水工程是在水務一體化管理新格局下,我處首次承擔的重點工程建設項目,我們深感責任重大,使命神圣。我們水環(huán)境治理工程指揮部辦公室將充分發(fā)揮主導作用,加強與相關部門、單位的密切配合,堅持早謀劃、早部署、早啟動,制定時間表,明確責任人,搶時間、抓進度、提效率。創(chuàng)新工作方法,積極主動解難題、抓落實,建立長效管理機制,增強管理手段,在強化管理措施上堅決做到“五個嚴格”、“五個強化”:
一是堅持嚴格履行基本建設程序,強化工程建設管理。我們將按照國家有關規(guī)定,認真履行立項、設計等建設程序,對每項工程建立建設檔案,使工程管理實現(xiàn)標準化、規(guī)范化。
二是堅持嚴格執(zhí)行工程質量標準,強化施工過程管理。百年大計,質量第一,我們將緊緊抓住工程質量這一根本要素,以建精品工程為目的,嚴格施工程序,完善監(jiān)理措施,落實責任制度,把好工程質量的每個環(huán)節(jié),努力創(chuàng)建優(yōu)質工程、一流工程。
三是堅持嚴格落實安全責任,強化工程環(huán)節(jié)管理。我們將堅持“以人為本”的安全管理理念,制定一套完善的安全管理體系,簽訂安全合同,分解安全責任,消除安全隱患,努力營造安全的施工環(huán)境,為清水工程順利實施提供保障。
四是堅持嚴格執(zhí)行文明施工標準,強化施工現(xiàn)場管理。文明施工是體現(xiàn)民心工程為民、利民的一項重要內容,我們將進一步加大文明施工管理力度,堅持做到措施到位、動態(tài)監(jiān)管到位,嚴格考核,注重實效,強調落實,防止污染環(huán)境現(xiàn)象的發(fā)生,確保百姓安全出行。
五是堅持嚴格行使行業(yè)職能,強化工程監(jiān)督管理。作為排水專業(yè)管理部門,我們將認真行使排水行業(yè)職能,堅持“管理中服務、服務中管理”的宗旨,做好其他業(yè)主單位水環(huán)境治理工程的監(jiān)管工作,建立相應的監(jiān)管檔案,準確掌握工程進展情況,充分發(fā)揮協(xié)調作用,確保清水工程的全面順利完成。
三、營造氛圍,強化措施,創(chuàng)先爭優(yōu)樹形象
清水工程是我處當前及今后一段時期的一項重點工程。我們將努力發(fā)揮我處政治工作優(yōu)勢,以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,積極組織參建單位探索項目黨建工作新模式,營造氛圍,鼓舞士氣,促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大宣傳報導,堅持內外宣傳共同聯(lián)動,形成正面輿論強勢。在對內宣傳上,利用我處排水報、黨建網(wǎng)等宣傳載體,開辟專題、專欄,以信息、簡報等形式,全面、系統(tǒng)、及時地報道水環(huán)境治理工程進展情況,營造全員參與、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍;在對外宣傳上,及時與天津市水環(huán)境專項治理工程指揮部加強溝通,利用工程例會、各種專題匯報會,以工程進度信息、每周工程訊息等形式,對我處開展水環(huán)境治理工程情況進行深層次、多角度的宣傳報導。
切實抓好“四個融入”,提升項目黨建工作水平,做到抓好黨建促工程,服務中心強管理。一是在工作目標上融入。層層簽訂《工作任務目標責任書》、《黨員崗位承諾責任書》,將黨建工作目標、工作任務指標層層分解,責任落實到崗位,壓力傳遞到黨員,做到工程建設和黨的建設共同開展、同步推進;二是在工作推動上融入。我們以處爭創(chuàng)“十星”黨員活動為載體,建立施工現(xiàn)場黨員責任區(qū),關鍵部位設立“黨員先鋒崗”,激勵廣大黨員在重點工程建設中,牢固樹立責任在肩頭、奉獻在崗位的意識,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,在重點工程建設中創(chuàng)先爭優(yōu);三是在考核評價上融入。我們堅持以創(chuàng)建“五個好”黨支部為落腳點,進一步細化、量化考核指標,以實現(xiàn)“黨員隊伍好、工作機制好、項目建設好、群眾反映好”為目標,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,為清水工程保駕護航;四是在人才培養(yǎng)上融入。我們將大力實施“項目育人”戰(zhàn)略,把重點工程現(xiàn)場作為培養(yǎng)人才、鍛煉干部的特殊考場,為他們搭建展才亮智的舞臺,大力宣傳報道他們的先進事跡、經(jīng)驗,弘揚排水職工頑強拼搏、能打善戰(zhàn)的精神,展現(xiàn)排水職工新形象。
各位領導、同志們,三年水環(huán)境治理的奮斗目標和任務已經(jīng)明確,新一輪水環(huán)境治理的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響!我們相信,在局、處黨委的正確領導下,在參戰(zhàn)同志們的奮力拼搏和共同努力下,在全處職工的大力支持下,我們一定能夠實現(xiàn)“大天津水清”的目標,以良好的城鄉(xiāng)水環(huán)境面貌扮靚津城,服務生態(tài)城市建設,為天津又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
謝謝大家!
工會發(fā)言2
各位老師、同志們:
馬總小學第一屆一次教職工大會在校工會的精心組織下,在各位教職工的積極參與下,在隆重熱烈的氣氛中開幕了。我代表校黨支部和學校行政,向大會表示熱烈的祝賀,向全體教職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!
黨支部領導下的教職工代表大會是學校實行民-主管理和民-主監(jiān)督的基本形式,是教職工行使民-主權力的機構,是學校管理體制的重要組成部分,也是學校領導與教職工進行民-主協(xié)商、溝通信息的重要渠道。我校教代會將在堅持黨的基本路線,貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策,落實教代會的各項職權,參與學校民-主管理和民-主監(jiān)督,維護教職工合法權益,促進學校改革和發(fā)展等方面發(fā)揮重要的作用。
本次會議的議程有四項:
一、審議《學校校務公開制度》。審議校務公開領導小組和工作小組成員
二、評議中層領導干部
三、討論代表們提出的有關議案。
四、審議工會財務報告
各位代表,同志們:
教職工是學校的主人,是學校勝利完成教學任務,推動學校發(fā)展的力量源泉。為更好地發(fā)揮教代會的積極作用,在此次大會中,希望各位代表集中精力,集思廣益,暢所欲言,以飽滿的熱情為學校發(fā)展建言獻策,充分發(fā)揚當家作主的主人翁精神,力爭把此次教代會開成團結、鼓勁、求實、奮進的大會。我們堅信,通過這次大會,在全體教職員工的共同努力下,馬總小學的大家庭一定會更加團結,更加和-諧,更具有活力。
最后,預祝大會圓滿成功。
尊敬的各位領導、各位委員:
大家好!
首先我要對與會的各位代表的支持和信任表示誠摯的謝意!向關心和信任我的各位領導和各位委員表示誠摯的謝意!今天,我當選為工會主席,這對我來講是一種挑戰(zhàn)更是一種責任,我為我能有機會為工會的工作盡一點綿薄之力而深感榮幸。在今后工會的各項工作中,我還有很多知識要向在座的各位領導和委員們學習、還有很多工作要向在座的各位領導和委員們請教,請大家一如既往的支持我?guī)椭?。在這里,我代表新當選的新一屆班子成員表個態(tài):請大家相信,在今后工會的各項工作中,我們一定不斷地學習,不斷地進步,一心一意求發(fā)展,鞠躬盡瘁為工作,決不辜負各位代表和各位領導對我們的期望。同時也希望各位領導和同事們給予我們不懈的支持。
工會發(fā)言3
全廠的員工,朋友們:
大家下午好!今天我做一個主題發(fā)言。這么大的會,上千人聚集一堂,我作為一個老板或者說是公司的領導者也是有生以來第一次。所以我內心非常激動,非常欣慰??吹綍鲋刃蜻@么井然有序,大家都很熱情、認真,我感到很高興。
今天大會的主題是:和諧生發(fā)快樂,凝聚產(chǎn)生力量。為了這個主題,我們必須要做好五個方面的事情:第一是真誠務實,第二是量化管理,第三是精益生產(chǎn),第四是快速周轉,第五是品牌提升。同時還須堅持三個原則:一是平等互利、相生共榮,二是包容關愛、互學互助,三是公平公正、獎罰分明。
我們的國家叫“中華人民共和國”,全國各族人民要團結和睦、相生共榮。只有各民族團結和睦,才能抵御外來的侵略,才能實現(xiàn)人民生活的安定,經(jīng)濟的發(fā)展,老百姓物質文明的改善。國家倡導和諧,是一個國家政黨的固國之本,所以,我們偉大的祖國就叫中華人民共和國。
我們的企業(yè)僅僅是一個國家的小分子,而國家就是由無數(shù)個不同行業(yè)的企業(yè)、團體構成的。企業(yè)同樣需要倡導和諧之道,需要員工與老板、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。我們企業(yè)確定的愿景就是要“造就和諧有序的生活環(huán)境,生產(chǎn)消費者喜愛的產(chǎn)品,讓公司始終充滿生機活力,大家平等互利、相生共榮”。這個理念非常重要,需要我們付諸長期的努力。
再說小到一個家庭,它同樣需要和諧。中國大概有三億個家庭,家庭相當于是一個國家社會的細胞。家庭的和睦幸福,老百姓生活的穩(wěn)定安康,對國家、對企業(yè)而言,都至關重要。所以,中國有句俗語:“國泰民可安,家和萬事興”。
下面我就怎樣做好五個方面的事情,履行三個既定的原則作一簡單的論述:
一、真誠務實。
我們企業(yè)確定了一個使命觀,叫“布誠信之道、養(yǎng)企業(yè)精魂、做百年品牌”。要做百年品牌,它最重要的、核心的、靈魂的東西是什么呢?我們?yōu)槭裁茨軌虬l(fā)展、存活到今天?最重要的一點就是真誠務實。
真誠的概念是什么呢?就是說話算數(shù)、表里如一、說到做到、言而有信。自公司創(chuàng)辦以來,我們對上游鏈的合作廠家、對企業(yè)員工、對全國各地的客戶都始終真誠相待、信守承諾。人聚在一起是團伙,心合在一起是團隊,真誠才能聚人心。
務實的概念是什么呢?誰都可以空談泛論,誰都可以提自己的理想、目標,誰都可以有自己美好的夢想。但是,一切的一切都必須腳踏實地地去做,去一點一點地積累。尤其是我們服裝企業(yè),衣服要靠一件一件設計出來,面料要靠一車一車去落實,計劃要一單一單地去下,生產(chǎn)要一個一個的小組去落實,成衣要一件一件地做出來,做出來后還要一件一件地去賣掉。整個環(huán)節(jié)都需要非常的敬業(yè)、非常的務實。你沒有務實的作風,就談不上什么理念、目標、夢想,什么都是空的。
我們做服裝,它本身就是務實的一種生存方式。你不務實,服裝廠根本開不起來。道理非常簡單,需要我們的管理者、我們的員工從理念上去清晰地認知它。
至遠者,非天涯而在人心;至久者,非天地而在真誠。真誠是一種德行,是一種職業(yè)操守。真誠務實是企業(yè)發(fā)展的源動力。
二、量化管理。
現(xiàn)代社會的基本管理都是通過量化的形式來實現(xiàn)的。
比如說我們工資水準在提升了,提升在哪里呢?我們的產(chǎn)量提高了,提高了多少呢?這就需要用數(shù)據(jù)來說話。
量化管理對服裝企業(yè)來說非常重要。在這種勞動密集型企業(yè)中,員工多,環(huán)節(jié)流程多,因而容易產(chǎn)生浪費和漏洞。再者,女裝競爭激烈,性價比突出,利潤空間少,銷售風險、庫存也容易大,因而必須控制成本,實行有效的量化管理和精細化生產(chǎn),方能在市場白熱化競爭中存活下去。
三、精益生產(chǎn)。
從去年下半年開始,我們從深圳請來了精細化管理咨詢老師,為公司量身打造精細化管理模式和與這個模式相適應的標準、流程和工作規(guī)范。其目的就是要達到精細化管理、精細化生產(chǎn),以提高運營的整體經(jīng)濟效益。
這種模式的引進,其結果,勢必使管理越來越嚴,生產(chǎn)流程越來越規(guī)范,量化標準越做越細,節(jié)奏越做越快,效率越來越高,是非?,F(xiàn)代化的一面。
它的管理特征:制定了明確的流程、制度、規(guī)范、標準,部門、員工照此執(zhí)行落實,構成計劃與生產(chǎn)的運營鏈,有專人跟進、檢查、評估、稽核。同時在施行的過程中及時找出改善改進點,不斷完善提升,以達到優(yōu)化和高效的目的。
我們公司生產(chǎn)組織管理系統(tǒng),在量化管理、績效掛鉤考核系統(tǒng)上,在精細化老師的指導和以胡革新廠長為首的生產(chǎn)制造中心管理人員的全力協(xié)同配合下,是做得非常好的。也是公司團隊優(yōu)秀執(zhí)行力的體現(xiàn)。其特征:1.公司整個計劃、生產(chǎn)都有清晰具體的目標,并將計劃任務層層分解到各車間、班組和每個工作崗位上,做到層層落實。所有工作的過程、每個人完成的數(shù)量和質量,同工資績效掛鉤。2.在精細化實施的整個過程中,我們公司的領導和管理骨干的執(zhí)行力,從量化管理、分工明確方面,從部門和部門協(xié)調配合方面,從不斷地改善改進和提升產(chǎn)品的品質和質量方面,我們都大大地前進了一步,提升了好多好多。3.有品格優(yōu)秀、做事公正的帶頭人。4.分工明確,上下游鏈密切合作。5.所有環(huán)節(jié)都有協(xié)調、跟進與服務。6.每天總結改善、不斷解決問題。
四、快速周轉。
現(xiàn)代社會,尤其是女裝品牌要想存活得好些,必須要有快速反應、快速生產(chǎn)、快速物流、快速服務的管理體系來支撐。因為女裝的生命周期、季節(jié)、波段決定我們必須快;同類品牌的競爭決定我們必須快;企業(yè)運轉的資金同樣要求快。
一切從快,是現(xiàn)代社會的趨勢,是服裝企業(yè)做大做強的基本要素。
五、品牌提升。
在現(xiàn)代社會,一個企業(yè)要長期發(fā)展,須做品牌,而且要做名牌。做名牌還不算,更要做讓顧客滿意、且有美譽度的名牌。美譽度何來?一要貨真價實,做工精細,時尚漂亮;二要價格合適,為消費者所接受;三要真誠服務,可信度高。
要做好以上五個方面的事情,是需要企業(yè)的綜合素質積累、深厚的企業(yè)文化和良好的精神風尚來支撐的。
接下來我們講講三個原則。
一、平等互利、相生共榮。大家共同生活、共同富裕、共同發(fā)展,是企業(yè)的愿景,也是我個人多年以來的夢寐追求。人活著不光要讓自己活得好、活得快樂,更重要的是要讓與自己一道工作的伙伴、同仁、員工過得更好,大家好了自己才會更好。
二、包容關愛、互助互學。什么是關愛?我算是一個老板,看一個老板好不好,看一個管理者好不好,看一個組長好不好,首先看他心里裝著誰,他在為誰服務。
火車跑得快,全靠頭來帶;變山變水先變人,變人先變帶頭人。一個好的管理者,一個好的員工,他應該是胸懷坦蕩的,對人包容關愛的,像個母親、像個哥哥姐姐,心里裝的是親人、同事、員工。
三、公平公正、獎罰分明。一個較有規(guī)模的企業(yè),倘若缺乏公平公正,缺乏獎罰分明的原則,企業(yè)就會亂套,變成一盤散沙。所以,公司一定要對管理者加強合理分配的培訓,一定要充分體現(xiàn)付出多回報多、技能好待遇高的原則。
公司一定要把這三大原則進行宣傳、落實,讓它首先變成眾多骨干的思想行為。同時讓其與整個企業(yè)的氛圍、精神面貌融為一體,真正實現(xiàn)和諧生發(fā)快樂、凝聚產(chǎn)生力量的風尚效應,而且要長續(xù)下去,實現(xiàn)做百年品牌的夢想。
(接下來,應總頒布了五項公司最新出臺的提升員工福利待遇的政策,全體員工反響熱烈——編者注)
大家坐的時間比較久了,都比較累。以后有機會我再和大家聊一聊什么叫做真正的企業(yè)文化,我們怎樣來設定自己的人生規(guī)劃,我們怎么來實現(xiàn)自己設定的、可行的夢想。企業(yè)應該有責任幫助我們的員工去實現(xiàn)夢想,去一步步地走向美好未來。謝謝大家!
工會發(fā)言4
各位代表、同志們:
x區(qū)工會第七次代表大會今天隆重開幕了,這是全區(qū)廣大職工政治生活中的一件大事。開好這次大會,對于動員和組織全區(qū)各級工會組織和廣大干部職工,全面貫徹科學發(fā)展觀,搶抓x當前面臨的發(fā)展機遇,逆勢而上,化危為機,促進全區(qū)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展,圓滿完成年度各項工作任務,具有十分重要的意義。首先,代表區(qū)委。區(qū)政府,向大會的召開和受到表彰的先進單位、先進個人表示熱烈的祝賀!向出席大會的全體代表,全區(qū)廣大職工和工會工作者致以親切的問候!
區(qū)工會第六次代表大會召開以來的五年,是全區(qū)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展的五年,也是全區(qū)工會工作取得顯著成績的五年。五年來,區(qū)工會在市工會的具體指導下,緊緊圍繞區(qū)委,區(qū)政府的中心工作,為全區(qū)科學發(fā)展,深化改革、改善民生、維護穩(wěn)定作出了重要貢獻,各級工會組織始終堅持黨的領導,充分發(fā)揮工會組織的職能作用,廣泛開展以勞動競賽,爭先創(chuàng)優(yōu),合理化建議、技術革新等為主要內容的群眾性活動,促進了經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展:積極推行廠務、事務公開,促進了企業(yè)的民-主政治建設和廉政建設;積極協(xié)助黨委、政府采取有力措施,重視做好勞動關系協(xié)調和困難群體幫扶,促進了職工“三最”問題的緩解。各級工會組織認真開展學習黨的x大、學習實踐科學發(fā)展觀活動等,緊緊圍繞全區(qū)發(fā)展大局開展工作,帶領干部職工推動x科學發(fā)展的能力不斷提高,較好地發(fā)揮了黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用,為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展,作出了積極貢獻,在此,我代表區(qū)委、區(qū)政府,向全區(qū)廣大勞動者表示崇高的敬意和衷心的感謝!
當前,全球金融和經(jīng)濟危機還沒有見底,x區(qū)作為重化工業(yè)區(qū),受到的影響和沖擊十分明顯,實現(xiàn)保增長、保民生,呆穩(wěn)定的任務十分艱巨,需要全區(qū)上下的共同努力,特別需要進一步調動和激發(fā)廣大職工旺盛的勞動熱情、無窮的聰明才智和巨大的創(chuàng)造活力,克服困難,共度時艱。區(qū)委、區(qū)政府希望全區(qū)廣大勞動者,不斷創(chuàng)造新業(yè)績,為和-諧x建設再立新功。
一、廣大職工要勇當促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展的主力軍
為應對全球金融危機對x經(jīng)濟社會的影響,努力完成年變保增長、保民生、保穩(wěn)定的目標任務,區(qū)委、區(qū)政府按照科學發(fā)展觀要求,從x重化工業(yè)區(qū)的區(qū)情出發(fā),決定實施“一二五”工程,即一個目標:到“x”期末,在全省率先打造千億gdp區(qū)(縣);兩個重點:發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和建設宜居城區(qū);五大產(chǎn)業(yè):打造鋼鐵和石油化工兩個千億產(chǎn)業(yè),發(fā)展先進裝備制造、新能源和環(huán)保兩個三百億產(chǎn)業(yè),培育工業(yè)設計百億產(chǎn)業(yè)。廣大職工在開展學習實踐活動中,要以推進“一二五”工程為重點,著力轉變與科學發(fā)展觀要求不相適應的思想觀念,增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性,為x加快發(fā)展激發(fā)動力。要圍繞制約x發(fā)展的難題,立足本職崗位,勇于開拓創(chuàng)新,為轉變發(fā)展方式貢獻力量。要圍繞循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)節(jié)能增效等重點問題,開展技術革新和難點攻關活動,努力取得更多的技術革新、發(fā)明創(chuàng)造成果。要注重業(yè)務學習,加強崗位練兵,提高勞動技能,爭當知識型、技能型職工,為提高企業(yè)市場競爭力貢獻力量。要樹立綠色理念,強化環(huán)保意識,千方百計節(jié)約資源、保護環(huán)境,為全區(qū)生態(tài)文明建設獻計出力。要發(fā)揚工人階級識大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng),正確對待改革發(fā)展中遇到的困難,正確處理個人利益和集體利益。局部利益和整體益利、當前利益和長遠利益的關系,為維護社會穩(wěn)定作出不懈努力。
二、各級工會組織要不斷開創(chuàng)服務全區(qū)中心工作的新局面
工會組織是黨和政府聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。全區(qū)各級各類工會組織要認真按照全國總工會的部署安排,結合全區(qū)的中心工作,扎實開展“共同約定行動”、“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽活動,尊重職工的主人翁地位,凝聚職工的無窮力量,想方設法把全區(qū)廣大職工的積極性、主動生、創(chuàng)造性引導到區(qū)委、區(qū)政府保增長、保民生,保穩(wěn)定的決策部署上來;引導到加快推進“兩型社會”建設、循環(huán)經(jīng)濟建設和宜居城區(qū)建設上來。要切實履行好依法維護職工合法權益的基本職責,始終把維護工人階級和廣大勞動群眾的根本利益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點,關心職工疾苦,傾聽職工呼聲,更好地代表和維護職工的合法權益,扎扎實實地為職工辦實事,辦好事,滿腔熱忱地幫助職工解決生產(chǎn)生活方面的實際困難。要堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)民-主管理制度,做好廠務公開、平等協(xié)商和簽訂集體合同等方面的工作,切實保證職工行使參與民-主管理、民-主監(jiān)督的權利。要發(fā)揮自身優(yōu)勢,協(xié)助做好下崗、失業(yè)人員的幫扶、救助、創(chuàng)業(yè)工作,努力幫助他們盡快實現(xiàn)再就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。要深入實施送溫暖工程,健全完善幫扶救助工作的長效機制,切實解決好少數(shù)職工的生活困難問題,讓廣大職工更多地享受改革發(fā)展成果。要創(chuàng)新工會工作機制體制,確保工會組織在服務、落實區(qū)委、區(qū)政府各項工作部署方面不斷取得新成效。
三、各級黨組織要成為工會組織開展工作的貼心人
胡-錦-濤同志曾深刻指出:“工人階級作為國家領導階級的地位不能動搖,作為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設主力軍的作用不能削弱,全心全意依靠工人階級的根本指導方針不能改變?!焙?錦-濤總書記這一重要論述,為我們加強和改進工會工作指明了方向,全區(qū)各級黨組織要進一步重視工會工作,認真聽取工會對涉及職工切身利益重大事項的意見和建議,及時研究、解決新形勢下工會工作面臨的重大問題和遇到的實際困難,支持他們依照法律和工會章程獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作。要從政治安排、權益保護、輿-論宣傳上落實全心全意依靠工人階級的指導方針。要加強工會干部隊伍建設,關心和支持工會工作,努力為工會工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。各級工會組織要進一步加強自身建設,增強政治意識、責任意識、服務意識和刨新意識,適應工人階級內部結構的新變化和職工群眾的新要求,積極創(chuàng)新工會的組織體制、運行機制和活動方式,不斷增強工會組織的吸引力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,努力把各級工會建設成為上級靠得注企業(yè)離不開、職工信得過的職工528。要切實加強和改善黨對工會工作的領導,支持工會依照法律和章程刨造性地開展工作,及時研究解決工會工作中的重大問題。要把更多資源和手段賦予工會組織,為工會履行職責提供更好的環(huán)境和條件,把黨政所需,職工所急,工會所能的事情更多地交給工會組織去辦,不斷擴大工會組織的社會影響,使工會在社會生活中發(fā)揮應有作用。
同志們,勞動創(chuàng)造世界,奮斗成就偉業(yè)。在構建和-諧進程中,工人階級責任重大,使命光榮。讓我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,進一步解放思想,開拓創(chuàng)新,逆勢而上,以保增長、保民生、保穩(wěn)定的優(yōu)異成績,迎接中華人民共和國成立60周年!
關于工會發(fā)言精選
第二篇:工會委員發(fā)言
尊敬的領導、同志們:
大家好!
首先我代表新當選的工會委員,向各位領導,各位同事表示衷心的感謝。這次被大家推選為有軌電車公司的第一屆工會委員,我感到十分驕傲,也十分榮幸。擔任工會委員,既是榮譽和使命,也是使命和責任。但我有信心、有決心做好公司的工會工作。我們將在上級工會和公司領導的支持下,努力學習、充實自己、熱情為有軌電車職工服務。絕不辜負各位代表和各位領導對我們的期望和各位員工對工會組織的重托。
工會是職工利益的代表,維護職工利益是工會義不容辭的責任。在當今形勢下,和諧已成為社會健康發(fā)展的重要保障。工會必須以維護職工利益作為基本職責;必須將關心職工生活,保護職工的積極性作為工作前提;將凝聚職工,做好思想政治工作、增強工會吸引力作為工會發(fā)展的重要保證。
作為第一屆工會委員會,我們會做到:
一、認真學習貫徹《工會法》,依法開展工會的工作?!豆ā烦浞煮w現(xiàn)了黨和國家對工人階級的親切關懷,對工會工作的高度重視。我們全體委員要首先認真學習《工會法》,領會其精神實質,依法開展工會工作,充分發(fā)揮工會作為黨密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用和職工合法權益代表者,維護者的作用。
二、注重調查研究,切實維護職工合法權益。我們將經(jīng)常性的聽取職工群眾的意見、呼聲,把大家的合理化建議及時反映給企業(yè),切實維護好群眾的合法權益,有的放矢的開展工作,使工會真正成為貼近職工,受廣大會員信賴的組織。
三、加強工會自身建設,不斷提高工作水平。因為工會工作是我們公司剛起步的工作,我們也趕到壓力不小,我們將努力學習,作風正派,廉潔自律,發(fā)揚民主,務實工作,爭創(chuàng)一流。我們也希望得到上級領導對我們一如既往的關心和支持,得到全體會員對我們工作的支持和監(jiān)督,為有軌電車的發(fā)展積極發(fā)揮好工會組織應有的作用。
最后,讓我再次代表新當選的委員,向大家表示感謝,祝我們電車公司越來越好!
第三篇:工會發(fā)言-組織委員
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!
我是XX,擔任工會的組織委員,下面我給大家匯報一下自己一年來的工會工作。
我公司工會嚴格遵照上級有關工會工作的指示和要求,積極貫徹《工會法》,《工會章程》,充分體現(xiàn)職工意愿,保障職工合法權益,做好職工服務,緊密圍繞公司中心實際開展了多種形式的活動,在宣傳、貫徹工會會員的權利和義務,履行工會組織基本職能等方面做了許多有益的工作和嘗試,取得了良好的實效。這些成績的取得是上級工會及我司工會干部和廣大會員辛勤耕耘、共同努力的結果,得益于全公司各級領導的關注和支持。
工會成立一年來,我作為工會的組織委員,認真組織參與了工會的各種活動:
(一)積極參加工會組織開展的多種形式的文體活動,豐富業(yè)余文化生活,增加員工之間的交流與聯(lián)系,展示工會組織活力。
(二)牢記“情為民所系,利為民所謀”的理念,爭取為員工辦好事、謀福利,努力維護全體員工的切身利益,體現(xiàn)工會組織特性。
(三)幫助解決或緩解困難,體現(xiàn)組織的關懷和溫暖,尊重并維護員工的合法權益,這是工會群眾性組織的特性所在,也是我們的不懈追求和愿望。
(四)積極主動配合工會主席交代的任務,積極參加學習,認真貫徹執(zhí)行有關工會工作的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策,堅持工會職能,積極為職工服務。
工會工作是公司整體工作的一部分,是溝通企業(yè)與職工的橋梁,需要全公司各部門和廣大員工的關注、支持、參與和幫助?;仡欉^去,我們有喜悅、有差距、也有困惑;展望未來,我們有希望、有決心、更有信心。我們堅信,有公司領導的支持,有全公司廣大員工的積極行動和鼎力相助,我們工會工作必將獲得更快更好的發(fā)展,更好的為全體職工服務,請大家在以后的工作中一如既往地相信我們、支持我們的工會工作。謝謝大家!
第四篇:09工會發(fā)言
緊密結合企業(yè)實際 切實履行工會職能
各位領導、同志門: 大家好!
2008年,※※工會結合企業(yè)實際,加強民主管理,強化班組建設,大力開展勞動競賽和群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動,切實履行工會各項職能,為企業(yè)“三個文明”建設同步協(xié)調發(fā)展做出了積極貢獻,2008年企業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤均創(chuàng)歷史新高,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2009年3月,廠工會被川煤集團評為“工會工作先進單位”。我們的主要作法是:
一、完善民主管理機制,切實保護員工合法權益
我們始終堅持“民主管理的重點在基層,關鍵是分配”的理念,全面推行廠務公開制度,對廠級事務實行“五公開”,對車間事務實行“六公開”。每個車間和帶兵科室設立了事務公開欄,將考核分配辦法和工資表按月公布上墻,接受員工監(jiān)督。特別是去年四季度,在試行以工資承包為主的“扁平化”改革中,我們強化了民主管理和監(jiān)督,車間對班組的二次承包方案及班組績效考核辦法,都堅持了由車間黨政班子成員、群團組織負責人、班組長、職工代表等參加的專門會議集體討論通過后實施,并將參會人員簽字認可的原始記錄、方案存檔。對班組長分配權的監(jiān)督實行了員工監(jiān)督與車間領導監(jiān)督相結合,班組長對員工的考核結果每天公布,考核分數(shù)、加、減分原因均與班組員工見面;同時車間領導對班組考核情況實行不定期抽查,若一次發(fā)現(xiàn)分配不 公,對該班組長進行嚴肅批評教育和處理,若兩次發(fā)現(xiàn)分配不公,撤銷該班組長職務,有效防止了濫用權力行為的發(fā)生。我們堅持召開職工代表會議制度,對有關員工工資分配、勞動管理、福利、考核等政策措施和職工違紀除名個案進行審議,維護了員工的合法權益。
二、強化班組建設,增強基層組織活力
一是強化班組長責任意識教育。組織班組長學習《成功源于責任》和《沒有任何借口》等書籍、文章,教育班組長不找任何地震借口,竭盡全力履行應盡的職責,增強了班組長的責任意識。二是召開班組建設座談討論會。圍繞如何搞好班組建設展開討論,廠領導和部門負責人與班組長面對面交流,充分聽取基層班組長的意見。三是加強班組長培訓、學習。利用車間配置了電視、VCD的有利條件,分車間輪流播放“怎樣當好班組長”錄像帶,組織班組長到盧家壩水泥廠等地參觀學習,提高了班組長綜合素質。四是完善工作制度,規(guī)范班組管理。先后建立了《班組分配和獎懲制度》、《民主管理制度》等,確保了班組管理工作規(guī)范運行。五是大張旗鼓地表彰先進班組,大膽提拔使用優(yōu)秀班組長人才。去年對17個先進班組進行了集中表彰,廠從優(yōu)秀班組長中提拔了4名車間副主任。通過加強班組建設,企業(yè)涌現(xiàn)出了受上級表彰的先進典型,制成車間檢電班被廣元市總工會授予“工人先鋒號”光榮稱號。
三、開展勞動競賽活動,激發(fā)職工勞動熱情
我們圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的難點和重點,組織開展形式多 樣、內容豐富的勞動競賽活動,激發(fā)員工盡職盡責潛能?!?.12”汶川大地震后,針對地震和余震對生產(chǎn)造成的嚴重影響及四季度連續(xù)30多天下雨,生產(chǎn)難以持續(xù)進行的嚴峻形勢,為搶抓災后銷售勢頭旺盛的難得機遇,我們積極開展了“建功杯”、“災害損失災后補,萬眾一心補欠賬”,“抓機遇,促生產(chǎn),保銷售”,“決戰(zhàn)四季度,沖刺年目標”等勞動競賽活動,廣泛動員全廠員工千方百計促生產(chǎn),群策群力保目標,凝聚了人心,鼓舞了干勁,員工積極性空前高漲,在大水泥廠建設全廠抽調員工30余人、中層管理人員減少近一半的不利情況下,企業(yè)提前超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務。
四、深入開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動,為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
去年來,我們緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,積極開展以技術創(chuàng)新、小改小革、崗位練兵、技術比武等為主要內容的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。一是圍繞生產(chǎn)重點、難點開展技術攻關活動,徹底解決了燒成二號窯漏風問題,提高了臺時產(chǎn)量和熟料強度,同比可多摻混合材2%以上,每噸水泥為廠節(jié)約成本達5元左右。二是挖掘設備潛力,向持續(xù)改進創(chuàng)新要效益。生產(chǎn)車間根據(jù)自身實際,開展了各種改進創(chuàng)新活動。如制成車間堅持調整磨機級配,使水泥磨機臺時產(chǎn)量最高達到40噸,每月可提高產(chǎn)量上1000噸,創(chuàng)歷史最好水平。三是開展院企科研技術合作,實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益雙豐收。廠與合肥設計院合作,于去年8月初順利完成了“利用回轉窯和焚燒爐聯(lián)合處理生活垃圾系統(tǒng)”的技術改造及生產(chǎn)試 運行實驗,并取得成功。近年來,廠組織開展的各種群眾性技術創(chuàng)新活動為企業(yè)增收節(jié)支近100萬元。
過去的一年,我們在各項工作中雖然取得了一定成績,但與集團公司工會的總體要求還有差距,與兄弟單位相比還存諸多不足,在新的一年里,我們將再接再厲,奮發(fā)進取,開拓創(chuàng)新,不斷加強工會自身建設,全面履行工會的各項職能,為完成企業(yè)各項工作任務而不懈努力。
謝謝大家!
※※廠工會 二00九年三月十日
第五篇:0521工會發(fā)言
潮平兩岸闊風正一帆懸
----新疆金豹物流有限責任公司富蘊分公司
關愛員工、回報社會簡要紀事
新疆金豹物流有限責任公司富蘊分公司自2004年成立以來,發(fā)揚企業(yè)七種(團隊合作、客戶至上、誠信、激情、服務、敬業(yè)、創(chuàng)新)文化精神,真情關愛員工,真情回報社會,公司也因此不斷發(fā)展壯大,贏得各界廣泛好評。
堅持“嚴”字當頭,把關心員工安全作為最大的責任。物流運輸是一個安全風險較高的行業(yè),公司始終將安全管理放在首位,工作時間嚴禁飲酒吸煙,經(jīng)約談和告誡后違規(guī)達3次的,堅決予以開除。正是出于對員工的生命負責、健康負責、家庭負責,這項實行多年的鐵律,不僅沒有引起員工的抵觸,反而成為每個人的自覺行動。
堅持“寬”字入心,把關心員工福祉作為不懈的目標。在確保每一位員工都有一份與自己崗位相匹配的滿意薪酬的同時,公司十分注重豐富企業(yè)文化,加強人文關懷,營造寬松和諧的工作環(huán)境和氛圍。每月為當月出生的員工過集體生日或發(fā)放生日禮品,每季為員工父母或配偶發(fā)送一份親情感情金,春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日統(tǒng)一為員工發(fā)放節(jié)日禮品,每年定期組織員工開展徒步、聯(lián)誼、年會、“幸福一家親”影像展播等拓展活動,及時為困難員工解困題送溫暖。
1通過這些活動的開展,大家充分體驗到在公司工作、生活的幸福和快樂。今年4月,在富蘊縣總工委組織的文體活動中,公司奪得拔河賽第三名。
堅持“靠”字求進,把提升員工素質作為持久的動力。公司自成立以來,每季組織員工進行職業(yè)技術升級培訓,每年舉辦兩期“未來領導人”培訓,適時集中新員工進行企業(yè)文化學習,大多數(shù)普通員工到公司2-3年后都 能學到一技之長,員工素質得到提升,社會競爭能力得到增強,也為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。幾年來,一大批適應無紙化辦公需要、精通業(yè)務技術、會經(jīng)營管理的復合型人才脫穎而出。今年初,兩名青年骨干先后走上項目經(jīng)理的崗位,全面獨立開展工作。
堅持“報”字促穩(wěn),把真誠回報社會作為企業(yè)的良心。近3年來,公司每年為光彩事業(yè)損款1萬元,累計扶貧幫困難、捐資助學6萬元,先后出動車輛20余臺次無償為偏遠鄉(xiāng)村拉運農(nóng)牧物資、參加社會救援,為促進駐地經(jīng)濟繁榮、民族團結、社會和諧做出了積極的貢獻。
潮平兩岸闊,風正一帆懸。經(jīng)過幾年的積累,金豹物流富蘊分公司已駛入全面快速發(fā)展的黃金時期。今后,公司將一如即往地真心關愛員工,真情回報社會,大力為維護員工權益、維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧大辦好事、實事,爭作對社會對員工負責任、有擔當?shù)膬?yōu)秀企業(yè)。