第一篇：公司員工績效考核實施方案2021

績效考核是企業(yè)對員工的正當要求和標準規(guī)范，優(yōu)秀的績效不僅對公司有幫助，對員工個人成長更是意義重大。公司員工績效考核實施方案有哪些?一起來看看公司員工績效考核實施方案5篇2021，歡迎查閱!

公司員工績效考核實施方案1

甲方：董事長

乙方：廚師

甲方現(xiàn)聘請鄧春秀、李忠信擔任公司餐廳廚師。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制訂本考核協(xié)議書。

一、考核期限

20__年2月15日至20__年2月15日

二、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。

2、乙方負責(zé)所在部門的一切日常事物，要求保質(zhì)、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作。在工作上服從甲方的安排。

三、薪酬標準：

1、乙方年薪為1.98萬元(乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動薪酬х35%)

2、每月固定發(fā)放薪水為__X元人民幣。每月浮動部分為__人

民幣。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度，并當月發(fā)放。

(注：每月出勤天數(shù)為30天)其余的固定工資年底一次清算。

四、工作目標與考核

序號 考核指標 考核內(nèi)容及方式 分值食堂環(huán)境狀況 食堂環(huán)境要整潔、干凈 25分食品衛(wèi)生情況 食品衛(wèi)生，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象 25分菜品更新 及時更新菜品，菜色豐富 25分設(shè)備保護 廚房設(shè)備使用得當 25分

五、附則

1、考核的結(jié)果作為每月浮動發(fā)放的依據(jù)，為下年度或下階段制定經(jīng)營計劃的參考。

2、總經(jīng)辦、財務(wù)部、辦公室，對目標責(zé)任書執(zhí)行情況進行過程填制，加強審計、監(jiān)察力度。

3、本目標責(zé)任書未盡事宜，特殊情況發(fā)生時在征求董事長意見后，由公司研究確定解決辦法。

4、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。、六、考評的組織機構(gòu)

組長：朱建嶺

副組長：劉振立

成員：王丙信、耿福亮、李德勇、常君、劉洪勇

公司員工績效考核實施方案2

為提高駕駛員工作積極性、主動性，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。同時規(guī)范司機的工作行為，結(jié)合公司運作實際情況，特擬定此績效考核方案：

一、工資構(gòu)成1、大客駕駛員

【月度基本工資+月度加班接送員工往返次數(shù)補貼+開小車公里數(shù)補貼+100元(安全獎勵)】×考核項目細則得分百分比

2、小車駕駛員

【月度基本工資+車輛行駛公里數(shù)補貼+100元(安全獎勵)】×考核項目細則得分百分比

二、相關(guān)規(guī)定

1、大客駕駛員加班按照接送員工發(fā)車往返次數(shù)，每加班發(fā)車往返一次補貼12元，正常工作接送員工不計補貼;

2、公里數(shù)計算按0.2元/公里，大客駕駛員機動調(diào)整開小車，計公里數(shù)也按照此標準。

3、每月對車輛行駛公里數(shù)和實際油耗量核算，如果油耗標準出現(xiàn)異常情況，將依據(jù)問題嚴重情況給予處罰;

4、安全獎勵，即當月度安全事故為零，如果出現(xiàn)一次或以上的安全事故，該項獎勵取消。

三、駕駛員績效考核細則(滿分100分)(見附表)

公司員工績效考核實施方案3

為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法。

1目的1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責(zé)情況及實際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.2完善目標管理體系。公司制定年度經(jīng)營目標和階段工作目標，通過逐級分解展開實施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。

2適用范圍

本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核。

3考核原則

3.1重點考核原則：以工作目標和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標準對員工進行考核。

3.2分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核。

3.3主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進行考核，并就考核結(jié)果及時溝通。

3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響。

3.5目標考核和專項考核相結(jié)合的原則：，對各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

4考核組織

4.1公司成立考核小組，對部門進行考核。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成?？荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。

4.2各部門長負責(zé)本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報人力資源部備案。

5考核方式

5.1采用月度考核制，每月對部門和員工進行考核。

5.2采用通用評價和崗位職責(zé)評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標管理法(部門整體工作目標完成情況)對部門進行考核。

5.3部門考核：以公司下達的月計劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門長向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標完成情況評定考核結(jié)果。

5.4員工考核：由部門長根據(jù)各崗位特點制定考評細則，參考附表三。部門負責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核，再簽批。

5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對考核有異議的，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決。

6考核內(nèi)容和計分辦法

6.1部門績效考核見附表一。

6.2部門負責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標與關(guān)鍵指標考核結(jié)果(取百分率)與各類專項考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當月績效分配系數(shù)，見附表二。

6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標，并將考評標準告知本部門員工。

7考核程序

7.1員工每月26日向部門長提交工作報告，作為月度考核依據(jù)。

7.2部門負責(zé)人根據(jù)員工的工作報告、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》(員工)，打分并簽字。

7.3各部門考核表打分完畢，交人力資源部存檔。

7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結(jié)，作為部門月度考核依據(jù)。

8考核注意事項

8.1員工考核工作由部門負責(zé)人組織，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。

8.2每月30日前，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

9考核結(jié)果處理

9.1連續(xù)3個月考核“不合格”者，解除勞動合同。

9.2年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。

9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。

9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。

10考核責(zé)任

10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績效工資。

10.2考核者應(yīng)對被考核者作出公正評價。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績效工資;考核者一年內(nèi)累計失誤3次者，視同失職處理。

11工資發(fā)放

11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負責(zé)人負責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。

11.2績效系數(shù)績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果(取百分率)的連乘積。

11.3部門工資計算方法

部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)×部門績效系數(shù)=∑部門員工工資

11.4部門負責(zé)人工資計算方法

部門長工資=基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)

11.5員工工資計算方法

員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×(個人崗、效工資和×個人績效系數(shù))÷∑部門(個人崗、效工資和×個人績效系數(shù))

(“個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資)

12相關(guān)文件

管理人員績效管理辦法

13記錄文件

績效考核表(部門)

績效考核表(員工)

績效考核表(部門負責(zé)人)

公司員工績效考核實施方案4

一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

二、適用范圍

績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。新進實習(xí)員工、競爭上崗的見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

三、考評分類及考評內(nèi)容(考評結(jié)構(gòu)圖見附表1和附表2)

根據(jù)考評崗位不同，分三類：一線員工、機關(guān)職員、管理人員，分別進行績效考評，三者的考核范圍和側(cè)重點不同。

1、一線員工績效考評

(1)一線員工包括：營業(yè)員、總臺服務(wù)員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關(guān)系員、交易員等在賣場工作的普通員工;

(2)一線員工半年考評一次，每年底綜合考評一次。

(3)考評方法有：百分考評匯總成績，顧客意見調(diào)查意見匯總，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民-主評議、銷售完成率、工作計劃完成和工作目標達成評定等

(4)品行考評(占績效考評總成績的30%)

①行為品格(10%)：百分考核記錄情況考評員工遵章守紀

星級服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總考評員工服務(wù)行為，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。滿意加1分，不滿意減1分

(注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性)

②工作態(tài)度(10%)：遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各項工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時性工作任務(wù)主動積極承擔加1分，無故推卸減1分(典型事件加減分，或定期進行民-主評議)

③精神面貌和心理素質(zhì)(10%)：員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項政策方針。(關(guān)鍵事件加減分)

員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。(針對典型事件加減分，或定期進行民-主評議，要防止只扣分不加分，防止對不良行為過于敏感而對積極優(yōu)良行為卻感知不到)

注意：品行考評分數(shù)記錄只累計，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考評本期考評原始數(shù)據(jù)依據(jù)。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時一定要分清，不要重復(fù)獎懲。

(5)業(yè)績考評(占績效考評總成績的70%)

①銷售業(yè)績(40%)：平均銷售任務(wù)完成率;換算成40分制。

②工作職責(zé)履行情況(10%)：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次并進行完全評定一次。(要多獎勵，多加分，多給員工肯定鼓勵員工不斷能力提高工作質(zhì)量和效率)

③臨時工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)：交給員工的臨時性工作任務(wù)執(zhí)行效果，由任務(wù)布置人負責(zé)評定，每次大型活動或任務(wù)結(jié)束評一次，或每月部門主管評一次。(依據(jù)04年下發(fā)的《關(guān)于大型活動組織的規(guī)定和要求》對所有參與活動組織工作的人員進行表現(xiàn)記錄)

④業(yè)務(wù)技能測試(10%)：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。(由部門出題、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。測試成績?nèi)肆Y源部備案)

注：非營業(yè)員崗位：“工作職責(zé)履行情況”占30%，“臨時工作任務(wù)執(zhí)行情況”占20%，“業(yè)務(wù)技能測試”成績占20%。

2、機關(guān)職員考評

(1)機關(guān)職員包括總辦、財務(wù)、企劃、人力四部門的主辦級以下人員(不含主辦)

(2)機關(guān)職員半年考評一次，一年綜合考評一次。

(3)考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民-主評議、工作計劃制定及完成、工作目標確定及達成評定等

(4)品行考評(占績效考評成績的25%)

①行為品格(5%)：從百分考評記錄考評員工遵章守紀

從言語行為等典型事件考評員工職業(yè)素質(zhì)

②工作態(tài)度(10%)：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分。為積極完成工作，自覺主動加班加點，一次加1分。

合作精神各項工作任務(wù)尤其是臨時性關(guān)鍵工作任務(wù)時的協(xié)作性和配合性，如主動積極承擔更多工作加1分，無故推卸扣1分(典型事件加減分，或定期進行民-主評議，扣分時要考慮員工實際工作情況)

③精神面貌和心理素質(zhì)(10%)：員工日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否正確恰當?shù)匦麄鞴菊呖荚u員工是否熱愛公司，是否支持公司政策。(及時、自覺、主動為公司聲譽、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語言不錄使公司聲譽愛損扣1至2分)

員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。

考評方法：針對典型事件加減分，或定期進行民-主評議

(5)業(yè)績考評(占績效考評總成績的75%)

①業(yè)務(wù)測試和專業(yè)知識測試(10%)——針對專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識要求比較高的崗位。

②日常工作的自我管理情況(10%)——如對員工每月(每周)的工作計劃、目標制定情況、工作合理性安排情況等進行評定。(計劃時間安排是否恰當，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何?由上級主管進行評定，員工自己評定)

③臨時性工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)——針對大型活動或工作計劃中的任務(wù)分配，評定員工所負責(zé)的任務(wù)的完成情況。(每一次大型活動結(jié)束后對所有工作人員進行評定)

④工作職責(zé)履行情況(20%)——直接上級對員工定期進行評定，失職減分，承擔職責(zé)外工作加分。(注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵)

⑤工作計劃完成和目標達成情況(25%)——每月直接上級對部門和員工的工作計劃完成情況和目標的達成情況進行評定。

3、管理人員績效考評

(1)管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上(含主辦)管理人員。

(2)考評周期：一年考評一次，每個月匯總各項評定成績。

(3)考評方法：百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工作計劃制定和總結(jié)評定、對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評成績、每年一次的民-主評議或兩票制考核等。

(4)品行考評(占績效考評總成績的30%)

①言行品格(10%)：從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。

從言語行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。

②職業(yè)素質(zhì)(10%)：(年度評議一次，上級評、下級評、同級評等)

u行政部辦公室——平衡、謹慎、可靠、謙虛、守時、親切、寬容;

u人事部——公正、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等;

u銷售經(jīng)營部——主動、熱情、靈活、敏銳等;

u市場企劃部——機警、遠見、信心、勇敢、進取、創(chuàng)新、應(yīng)變等;

u財務(wù)部——認真、細致、嚴謹、智慧、開源、條理等;

u企管部——靈活、熱情、愛心、溫善、耐心、節(jié)儉、善勸等

③工作態(tài)度(5%)：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況;每一次扣一分或每請事假一天扣一分。關(guān)鍵時刻能組織員工加班加點完成任務(wù)加1分，關(guān)鍵時刻斤斤計較耽誤工作進展扣1分。

部門間、同事間工作協(xié)調(diào)配合情況考評管理人員的工作協(xié)作性和責(zé)任感。(典型事件加減分，或定期進行民-主評議)

④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動為公司聲譽作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策是否自覺地向員工傳達一種積極的精神狀態(tài)。

日常工作狀態(tài)，對待同事和下屬的態(tài)度、特殊時期的表現(xiàn)等

考評管理人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。

考評方法：針對典型事件加減分，或定期進行民-主評議

(5)業(yè)績考評(占績效考評總成績的70%)

①部門工作安排與分配(10%)——考評管理人員的工作統(tǒng)籌安排能力，(由企管部評準時性，由總區(qū)域高層領(lǐng)導(dǎo)評定計劃和目標的質(zhì)量，部門主管自評，下屬評定其工作分配的合理性和科學(xué)性)

②部門工作職責(zé)的履行情況和部門工作績效的改進情況(20%)——考評管理人員對本部門工作職責(zé)的把握、管理能力和對部門工作的改進能力。(上級領(lǐng)導(dǎo)評、其他部門評、管理人員自評)

③部門各項工作計劃完成和目標達成情況(20%)——考評管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對工作對公司的總體貢獻價值。(企管部根據(jù)監(jiān)督情況進行評定，公司大例會進對各部的計劃完成情況進行評定)

④部門臨時工作任務(wù)的完成情況(5%)——考評管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時大型活動或任務(wù)的執(zhí)行情況。(每一次大型活動結(jié)束由活動總負責(zé)人評定，高層領(lǐng)導(dǎo)對總負責(zé)人評定，同時進行典型事件記錄)

⑤下屬員工工作表現(xiàn)和考評成績(5%)——考評管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。(從部門違紀情況和下屬員工總體考評成績考評)

⑥各項財務(wù)指標考核(10%)——經(jīng)營部門銷售指標、利潤指標和成本節(jié)約等，職能部室的成本控制和利用指標等，此項由財務(wù)部結(jié)合當期的實際情況，考慮外部因素后綜合評定。

⑦各項綜合能力評定——由直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達能力等進行綜合評定。(此項評議在年底管理人員述職時進行評定，作為平時匯總分項成績的補充。)

⑧二票制考核：按公司二票制考核規(guī)定執(zhí)行，即每年對所有管理人員進行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投票達60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票后進行第二票上級領(lǐng)導(dǎo)投票50%以上支持和贊成率即通過，兩票全通過后公司將下任命書。

注：最后兩項不作考評內(nèi)容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績。

四、績效考評具體執(zhí)行步驟

1、每個月企管部提供員工百分考評情況，人力資源部對每人的百分考核進行分類、統(tǒng)計記錄;

2、人力資源部同時對員工病事假情況進行統(tǒng)計，定期進行換算成百分制;

3、日常工作中，每個部門主管，負責(zé)對本部門員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進行記錄，并按規(guī)定進行加減分，部門主管和員工對工作計劃實施和目標達成情況進行評定。企管部負責(zé)收集資料信息上交人力部。

4、每半年人力資源部進行收集匯總百分考評、出勤情況、各部門三個月的記錄和評定表，每年七月初組織半年度的綜合考評，作為日常考評記錄成績的補充，占績效考評總成績的一小部分比例。

5、每年七月份人力資源部將各項成績按比例劃分，采取科學(xué)的折合方法，把員工的各項成績換算成可比較的百分制成績，并按一定的比例劃分出優(yōu)秀、良好、中、差。

6、每年七月底，人力資源部把員工半年度的績效考評成績匯總上報，同時把每人成績反饋到部門和員工，要求各部門對員工進行績效改進的面談并提出改進計劃上報人力部(作為下半年考評的依據(jù))，注：績效改進面談期間同時也是“考核申訴期間”，具體按考核申訴規(guī)定執(zhí)行。

7、每年八月初，人力資源部針對半年度的績效考評綜合成績，提出獎懲、薪級調(diào)整、崗位調(diào)動、人才儲備、培訓(xùn)發(fā)展教育等各項結(jié)果處理建議方案報總經(jīng)理審批。批準后具體實施。

8、每年底進行一次管理人員的二票制考核，同時進行全面的綜合的民-主評議。作為管理人員日?？荚u記錄的補充，占管理人員績效考評總成績的一小部分比例。

9、每年底員工考評如半年度考評，再加上上半年績效考評成績，綜合后為員工全年的員工績效考評成績。

10、下一年的第一個月中旬完成年度考評，下旬完成成績匯總和信息反饋，第二個月提出獎懲、薪級調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓(xùn)發(fā)展教育、人力儲備等各項結(jié)果處理措施建議方案，批準后執(zhí)行。

五、績效管理工作中各部門或管理人員的責(zé)任劃分

(一)人力資源部是績效管理實施監(jiān)督和結(jié)果運用的部門，對考核制度、考核技術(shù)的科學(xué)性、實用性負責(zé)，為提高管理隊伍的績效管理能力負責(zé)。在績效管理的整個過程中，人力資源部具體擔負如下職責(zé)：

l提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實施方案和計劃;

l宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標準和與此相關(guān)的各項處理政策;

l為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo);

l收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進建議。

l組織實施職能部室的績效考評，組織進行每年一次的二票制考核和年度的民-主評議;

l監(jiān)督各部門的績效管理按計劃和規(guī)定要求落實執(zhí)行;

l針對考考核結(jié)果提出獎懲、晉升、降級、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進行執(zhí)行;

l收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平;

l整理各各種考評資料并進行歸檔、備案、保存。

(二)績效管理的直接責(zé)任人是一線經(jīng)理，即各部門的主管或經(jīng)理。因為對每一個普通員工的績效管理和考評，是由部門主管或經(jīng)理直接執(zhí)行的。

在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔負如下職責(zé)：

l設(shè)立本部門工作計劃和目標，并指導(dǎo)下屬作好各崗位的工作實施計劃和達成目標的標準要求;

l對下屬的品行導(dǎo)向和績效改進進行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督;

l按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和計劃目標達成情況進行記錄和評定，并定期上交人力資源部;

l為下屬員工提供績效考評結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進和提高實施計劃。

l協(xié)助人力部門宣傳績效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議。

(三)企管部按期向人力資源部提供百分考評、員工出勤情況記錄、各部門工作計劃或總結(jié)上交情況、各部工作計劃完成情況、公司大例會進對各部工作計劃完成情況的評定數(shù)據(jù)表等資料信息。

六、績效考核審訴制度

員工如果對績效管理和績效考評工作有重大疑義，可以在拿到績效反饋信息表的15天之內(nèi)，向企管部或人力資源部提出申訴。企管部或人力資源部接到投訴后，雙方合作共同對申訴事件進行處理。

對申訴的處理程序如下：

1、調(diào)查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、同事、直接上級、部門總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理和相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對申訴的事實進行準確認定。

2、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實的基礎(chǔ)上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協(xié)商解決的途徑。

3、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在的違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。

4、落實處理意見：將事實認定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門總經(jīng)理、并監(jiān)督落實。

七、績效管理和績效考評應(yīng)該達到的效果

l辨認出杰出的品行和杰出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出;

l了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標準和要求是什么?

l幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效;

l了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計劃提供依據(jù)。

l公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提供確切有用的依據(jù);

l加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現(xiàn)。

八、績效考評結(jié)果處理

1.考評成績匯總后對一線員工、機關(guān)職員、管理人員分別進行正態(tài)分布和排序：前5%優(yōu)秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%較差。

2.前5%優(yōu)秀的員工作為加薪或晉升的對象，前10%的員工將給予一次性的榮譽和物質(zhì)獎勵。最后的5%作為降級的對象。

3.前10%作為進入人才儲備庫，人力資源部將配合部門主管為此部分員工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)，同時作為公司重要崗位提拔首要考慮對象。

4.后25%作為重點培訓(xùn)教育和改進的對象，人力資源部將配合部門主管為此部分員工提供教育、培訓(xùn)、工作績效改進等相關(guān)的指導(dǎo)。

5.對于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按照百分考核制度的相關(guān)規(guī)定獎懲。

6.其他處理政策和措施有等進一步補充和完善。

九、附則(待定)

十、各種附表(待定)

品行考評所用各種量表：

1、《百分考評匯總統(tǒng)計表》——遵章守紀分數(shù)(人力部用，見附表3)

2、《員工病事假等情況統(tǒng)計表》——出勤分數(shù)(人力資源部用)

3、《顧客意見統(tǒng)計表》——考評員工星級服務(wù)規(guī)范掌握和運用情況(滿意加1分，不滿意加1分，顧客表揚加1分，顧客投訴扣1分)

4、《典型事件記錄表》——考評員工在關(guān)鍵工作(如大型活動或任務(wù))中的言行品格、工作態(tài)度、精神面貌;(部門主管用)

5、《民-主評議表》——考評期未用，對員工綜合工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)、人際關(guān)系等進行考評;(上級用、同事用、員工自評用)

6、《職業(yè)素質(zhì)評議表》——考評管理人員職業(yè)素質(zhì);

業(yè)績考評所用量表：

1、《業(yè)務(wù)測試和專業(yè)知識測試成績統(tǒng)計表》——考評員工的專業(yè)知識掌握情況;

2、《銷售完成率統(tǒng)計表》——考評期內(nèi)的平均完成率折合成百分制。(見附表3)

3、《個人工作計劃和總結(jié)評定表》——評定工作計劃和總結(jié)是否適宜、客觀;(部門主管評下屬員工用，如附表4)

4、《臨時性工作任務(wù)執(zhí)行評定表》——評定所有參與員工的任務(wù)完成情況;

5、《日常工作職責(zé)履行記錄表》——考評員工崗位職責(zé)履行情況，優(yōu)質(zhì)保量完成本職工作，因個人原因失職扣分。

6、《部門工作計劃和總結(jié)、目標評定表》——考評管理人員工作計劃和組織執(zhí)行能力;

7、《民-主評議表》——考評管理人員綜合管理、組織、協(xié)調(diào)能力;(上級評議、下級評議、同級評議)

其他量表：

1、《績效考評反饋信息表》——績效考評結(jié)束，人力資源部結(jié)合各項成績給各部門和各員工提供詳細的考評結(jié)果反饋表。

2、《績效改進面談記錄表》——績效考評結(jié)束，人力資源部結(jié)合員工總體考評成績，為了進一步改進員工績效，要求各部主管或經(jīng)理與要下屬進行績效改進面談，并作好記錄，面談后管理人員與員工達成共同的計劃和目標。

3、《績效考評論斷評估表》——績效考評信息反饋后，人力資源部將針對每次的績效考評收集員工意見和建議，對績效考評工作作出診斷和評估，以更好的改進后期的績效管理工作。

公司員工績效考核實施方案5

第一章 總 則

第一條為促進我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強化激勵約束機制，建立一個適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我分行實際情況，特制定本方案。

第二條績效工資考核分配的指導(dǎo)思想是建立符合我行行業(yè)特點的，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績效考核為核心的薪酬分配考核制度。著力優(yōu)化分配資源，向績效貢獻大、崗位責(zé)任重、勞動復(fù)雜程度相對較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績和其工作量、崗位責(zé)任緊密結(jié)合，充分調(diào)動員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵作用。目的在于把職工工資同部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤，通過科學(xué)、合理的考核，突出“向一線部門傾斜、向經(jīng)營部門傾斜”。

第三條 績效工資考核分配的原則

(一)基本保障原則：保障員工的基本收入，根據(jù)干部、員工崗位和貢獻度確定等級，發(fā)給基本薪酬。

(二)以崗定薪原則：對不同職級、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬，崗位變動薪酬隨之變動。

(三)績效掛鉤原則：員工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效益、經(jīng)營業(yè)績等緊密掛鉤。

(四)按勞取酬原則：員工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量、崗位責(zé)任等緊密掛鉤。

第四條本績效工資考核分配方案是分行對行內(nèi)各部門的考核，不再細分到個人。對個人的考核由各部門依照本方案的有關(guān)規(guī)定，細化制定符合本部門實際情況的部門內(nèi)部績效考核方案。

第五條 本方案實行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以第四季度的旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進行環(huán)比考核。

第六條 本方案業(yè)務(wù)經(jīng)營性指標適用于我分行公司、小企業(yè)金融一部，公司、小企業(yè)金融二部，公司、小企業(yè)金融三部，個人金融部，營業(yè)部等經(jīng)營部門;

內(nèi)部管理性指標適用于財務(wù)部、運營服務(wù)部、人力資源部、風(fēng)險管理部等非經(jīng)營性部門。

第二章 經(jīng)營部門績效工資考核指標

第七條業(yè)務(wù)經(jīng)營類指標是指：1、各項存款，占比為55%;其中，對公存款占比20%，儲蓄存款占比35%;2、各類中間業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)，占比為5%。3、各項貸款，占比為40%，對中小企業(yè)貸款占比30%，其它貸款占比10%

第三章 非經(jīng)營類部門績效工資考核指標

第八條 非業(yè)務(wù)經(jīng)營部門績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為45%，定量指標占比為55%。

第九條 定量指標細分為：①內(nèi)部管理指標，占比為15%;②服務(wù)質(zhì)量指標，占比為20%;③安全保衛(wèi)指標，占比為5%;④其它指標，占比為5%。

第十條 定性指標是指各部門的本職工作完成情況。

第四章考核方法

第十一條 各部門績效工資考核目標的設(shè)立

(一)每考核周期期初各部門根據(jù)分行下達的總體指標，結(jié)合本部門崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)分行與部門之間共同協(xié)商，制定當期工作計劃和考核指標，報分行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

(二)工作任務(wù)和績效考核指標的更改需經(jīng)本部門及分行商定，并報分行主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，更改方可生效。

第十二條 考核周期

考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一個月的1-15日內(nèi)完成，年度考核于次年元月16-30日完成。

第十三條 被考核部門通過努力達到或超額完成期初制定的績效考核目標時，分行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給予相應(yīng)的績效工資分配獎勵。

被考核部門達不到期初制定的績效考核目標時，分行根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)予以扣除相應(yīng)的績效工資。

第十四條各部門員工薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。員工工資收入包括崗位等級工資和績效工資兩部份。崗位等級工資每月固定發(fā)放，績效工資由分行根據(jù)各部門績效指標完成情況實行產(chǎn)品計價付酬、按季考核、按季發(fā)放，各部門再根據(jù)細則核算到個人，目的在于激勵員工加大產(chǎn)品營銷力度，促進全行各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

4、第十五條要實現(xiàn)員工收入所得與部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核的目的，體現(xiàn)按績計酬、多勞多得的分配原則，盡最大努力調(diào)動全行每個在崗員工的工作積極性和創(chuàng)造性，第十六條計價產(chǎn)品包括各項存、貸款和中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品。每一種產(chǎn)品按照該產(chǎn)品近三年對全分行效益的貢獻度和營銷計劃來核定產(chǎn)品單價。再按營銷實際數(shù)計算季度績效工資。

第十七條 考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分

(一)考核管理委員會職責(zé)

由分行行長、副行長和各部門負責(zé)人等組成分行考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，并對定性工作考評打分。

(二)考核管理委員會下設(shè)考核小組辦公室(以人力資源部為主體)，負責(zé)全分行績效工資考核方案的制定和修改，績效考核數(shù)據(jù)的審核和績效工資的計算、發(fā)放等日常工作。作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責(zé)：

1、對考核各項工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)并下達總體經(jīng)營指標，分解到各部門;

2、對考核過程進行監(jiān)督與檢查;

3、匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果;

4、對各部門季度、年度考核工作情況進行通報;

5、對考核制度提出修改建議。

(三)各部門負責(zé)人的職責(zé)

1、負責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理;

2、負責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴;

3、負責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰;

4、負責(zé)幫助本部門員工制定工作計劃和考核指標;

5、指導(dǎo)屬下員工收集整理考核信息;

6、負責(zé)所屬員工的考核評分;

7、負責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定;

8、負責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進計劃。

第五章 附則

第十八條 本方案解釋權(quán)在分行績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二篇：公司員工績效考核實施方案[模版]

公 司 員 工 績 效 考 核 實 施 方 案

1.總則

1.1 目的1.1.1 加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

1.1.2 檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。

1.1.3 建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。

1.1.4 為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)，促進員工的升遷、賞罰的公平合理。

1.2 原則

1.2.1 一致性——在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。

1.2.2 客觀性——考核要客觀地反映員工的實際情況。

1.3.3 公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。

1.2.4 公開性——員工應(yīng)知道自己的詳細考核結(jié)果。

2.考核工作的實施

2.1 考核內(nèi)容

2.1.1 考核內(nèi)容分為三部分——工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)。

工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責(zé)任感、服務(wù)精神等；

工作能力包括業(yè)務(wù)知識水平、表達能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力，工作經(jīng)驗等；

工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。

2.1.2 考核內(nèi)容的比例分配——匯總?cè)缦拢?/p>

工作表現(xiàn)工作能力工作態(tài)度

比例50%25%25%

2.2 考核表

2.2.1 考核表的種類及適用對象——A表：適用于中、高層管理人員

B表：適用于一般管理人員

（建議：最好各部門根據(jù)考核內(nèi)容建立有針對性的考核表）

2.3 考核關(guān)系和考核對象

2.3.1 考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致。具體為：

被考核者考核者調(diào)整者

一般員工中層管理人員高層管理人員

中層管理人員高層管理人員總經(jīng)理

高層管理人員總經(jīng)理

2.3.2 下列人員不參加考核：（1）試用期未滿者；

（2）連續(xù)工作年限不滿半年者；

（3）考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù)；

（4）因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。

2.3.3 除2.3.2條款外，所有員工均作為考核對象。

2.3.4 在考核期間，被考核者如果因人事變動而調(diào)離原部門，或調(diào)入新部門后考核期不滿一個月，由原部門進行考核。

2.3.5 在考核期間，考核者如果因人事調(diào)動，而被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者擔當?shù)目己斯ぷ鬟M行到被調(diào)離時止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續(xù)進行下去。

2.4 考核形式

2.4.1 考核時，要按部門、按職務(wù)、按職責(zé)分類進行考核，以達到良好的考核目的。

2.4.2 每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要事件及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù)，清晰明了地反映工作表現(xiàn)。

2.4.3 考核時，考核者與被考核者要進行面對面的溝通。面談時，考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，被考核者要清楚他的總結(jié)與評價。面談結(jié)束時，雙方要制定改進的方法和發(fā)展規(guī)劃等。

2.4.4 中層管理以下人員的考核，采取上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。

2.4.5 高層管理人員的考核，采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。

3.考核時間

3.1 考核每半年進行一次。

3.2 原則上在每年的六月、十二月上旬進行。

4.考核要求

4.1 員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對所屬員工的平時工作成績應(yīng)

隨時記錄和嚴密考核。

4.2 考核者要對被考核者的平時工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標準，應(yīng)收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等，確保考核結(jié)果的準確性，使被考核者心服口服。

4.3 考核者要以公平．公正的立場進行考核?？己藭r要認真、細致、事實求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公平性。

4.4 考核面談時考核雙方都要注重坦誠交談，立足于員工的長遠進步及發(fā)展，彌補工作中的短處，發(fā)揚工作中的長處。

4.5 主張員工個人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。

4.6 提倡設(shè)計“個性化考核指標”進行績效考核。

4.7 不可過分重視在考核前剛完成的特別成績。

4.8 考核成績將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時應(yīng)力求公平與客觀?？己嗽u語要

注意措詞及評價。

4.9 在考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必須就同一項目對全體

被考核人進行評分，于全體被考核人評分完之后再進行下一個項目的評分。同時，每一

項目的成績分布情形，應(yīng)考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時，請復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。

5.考核成績評定

5.1 評分等級

5.1.1 考核評分以100分為滿分，等級分為五等，即A、B、C、D、E共五等。

A等——表現(xiàn)杰出：能達到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級的人員

B等——滿意：能達到所有工作要求，并在幾方面表現(xiàn)杰出

C等——尚達標準：能達到多數(shù)工作要求，整體而言是可勝任的D等——尚需改進：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進

E等——不勝任：勝任能力與知識顯然不足以勝任這項工作

5.1.2 評分等級分數(shù)及各等級所占百分比如下表：

考績等級參考分數(shù)百分比（%）

特等96分以上不在百分比限內(nèi)

A等90分——95分10%

B等80分——89分40%

C等70分——79分40%

D等60分——69分10%

E等未滿60分不在百分比限內(nèi)

注明：（1）各考績等級人數(shù)百分比比率不是一個明顯的分界線，可酌情在此線上下調(diào)整。

（2）考績評為特等或五等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制，但應(yīng)由考核者列出優(yōu)劣事實來核定。

5.2 考核成績不能評為A等以上者

5.2.1 曾受過懲戒處分者；

5.2.2 遲到、早退達 次以上者；

5.2.3 請假、病假超過 天以上者；

5.3 考核成績不能評為B等以上者

5.3.1 在考核期間受過記過處分仍未撤消者；

5.3.2 遲到、早退達 次以上者；

5.3.3 請假、病假超過 天以上者；

5.4 新近人員第一次考核成績不得高于B等。

5.5 考核成績的核定權(quán)限

5.5.1 第D等及一般員工由各部門經(jīng)理核定，之后由人力資源部報呈董事長核定。

5.5.2 第C等及中層管理人員由總經(jīng)理核定，報呈董事長核定

5.5.3 第B等及高層管理人員由董事長核定。

5.6 考核成績與薪資待遇的掛鉤

5.6.1 綜合考核成績?yōu)椤癆”等以上者，下一年將獲得本等級100%級差的工資增長；（特等成績的，可在給予一些獎勵）

5.6.2 綜合考核成績?yōu)椤癇”者，下一年將獲得本等級50%級差的工資增長；

5.6.3 綜合考核成績?yōu)椤癈”者，下一年薪資待遇不變；

5.6.4 綜合考核成績?yōu)椤癉”者，下一年將給予本等級50%級差的工資減少；

5.6.5 綜合考核成績?yōu)椤癊”者，相關(guān)部門及人力資源部將視情況給予降級、警告或辭退等處理。

5.7 考核成績與年終獎勵的掛鉤

6.保密

6.1 考核結(jié)果只對被考核者、考核者、人力資源部負責(zé)人、總經(jīng)理公開。

6.2 考核結(jié)果及考核資料交由人力資源部存檔。除董事長及部門負責(zé)人之外，其他人員不得查閱。

6.3 任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。

7.考核的組織工作

7.1 公司的績效考核具體工作由人力資源部統(tǒng)一組織。

7.1.1 人力資源部要設(shè)計、改進和完善考績管理實施方案。

7.1.2 督促、檢查、幫助各部門執(zhí)行既定的考績管理實施方案。

7.1.3 收集反饋信息，包括存在的問題，難處．批評與建議，記錄和積累有關(guān)資料,提出改進措施和方案。

7.2 根據(jù)考績結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計劃和進行相應(yīng)的人力資源管理決策。

員工考核表（B表）

姓名部門崗位考核期

考勤統(tǒng)計遲到、早退（次數(shù)）事假

（天數(shù)）病假

（天數(shù)）曠工

（天數(shù)）

失誤情況特記情況

考核項目內(nèi) 容考核評分

工作態(tài)度是否能嚴格遵守

規(guī)章制度5、4、3、2、1、對工作是否始終如一負責(zé)5、4、3、2、1是否積極主動發(fā)掘自己的工作5、4、3、2、1是否能積極地服務(wù)5、4、3、2、1工作能力是否具有完成工作所必需的業(yè)務(wù)能力5、4、3、2、1是否具有解決問題的綜合分析能力5、4、3、2、1是否能協(xié)助他人工作5、4、3、2、1口頭文字等能力是否能表達準確5、4、3、2、1工作表現(xiàn)是否能如期或提前完成交辦的工作10、8、6、4、2、交辦的工作完成是否徹底全面10、8、6、4、2、能否承擔較多的工作10、8、6、4、2、在處理事務(wù)中能否協(xié)調(diào)各種關(guān)系10、8、6、4、2、10、8、6、4、2、考核成績總分等級薪級建議

考核評語

考核人

考核評分標　準5分或10分——總是、總能考核等級標　準A——90分以上

4分或8分——經(jīng)常B——80—89分

3分或6分——可以C——70—79分

2分或4分——有時候D——60—69分

1分或2分——從不E——60分以下

員工考核表（A表）

姓名部門崗位考核期

考勤統(tǒng)計遲到、早退（次數(shù)）事假

（天數(shù)）病假

（天數(shù)）曠工

（天數(shù)）

失誤情況特記情況

考核項目內(nèi) 容考核評分

工作態(tài)度是否能嚴格遵守規(guī)章制度5、4、3、2、1對工作是否始終如一負責(zé)，并對下屬也如此嚴格要求5、4、3、2、1是否積極主動發(fā)掘自己的工作5、4、3、2、1能否創(chuàng)造條件積極地給予相關(guān)部門服務(wù)5、4、3、2、1工作能力是否具有完成各項工作所必需的業(yè)務(wù)能力5、4、3、2、1是否具有解決問題的判斷、分析等綜合能力5、4、3、2、1是否能協(xié)調(diào)配合其它部門的工作5、4、3、2、1各種書面報告是否整潔易懂5、4、3、2、1工作表現(xiàn)是否充分、理解上級的工作及想法10、8、6、4、2交辦的工作完成是否圓滿10、8、6、4、2在處理事務(wù)中是否能協(xié)調(diào)各種關(guān)系10、8、6、4、2能否充分地發(fā)表自己的意見和想法10、8、6、4、210、8、6、4、2考核成績總分等級薪級建議

考核評語

考核人

考核評分標　準5分或10分——總是、總能考核等級標　準A——90分以上

4分或8分——經(jīng)常B——80—89分

3分或6分——可以C——70—79分

2分或4分——有時候D——60—69分

1分或2分——從不E——60分以下

第三篇：公司員工績效考核實施細則

公司員工績效考核實施細則

為全面提升公司基層員工整體工作績效，增強企業(yè)活力，調(diào)動基層員工的工作積極性，有效促進考核激勵機制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，實現(xiàn)公司和個人的既定價值，促進企業(yè)發(fā)展，在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調(diào)動、獎勵及懲處的合理與公正，結(jié)合公司實際，制定本實施細則。

第一條 考核原則

堅持公平、公開、公正原則，考核過程對同一崗位執(zhí)行同一標準。第二條 組織

公司成立基層員工績效考核小組，具體負責(zé)基層員工的績效考核工作,負責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。組長： 組員：

績效考核小組只要職責(zé)：

1、人力資源部職責(zé)

起草和修改績效考核方案報考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論通過，實施并協(xié)助各部門執(zhí)行績效考核方案;

2、其他成員職責(zé)

(1)按考評管理辦法負責(zé)分管和執(zhí)行工作;(2)負責(zé)考核過程中的組織、監(jiān)督與檢查、與被考評人進行績效反饋(面談)和引導(dǎo)工作;(3)根椐組長指示，對考評結(jié)果進行復(fù)核。(四)分級考核

1、副總、人力資源部，由董事長進行績效考核;

2、部門經(jīng)理由各分管副總進行績效考核。

3、正副科級由各分管部門經(jīng)理進行績效考核

4、車間主任由生產(chǎn)副總進行績效考核

5、公司各部門、各車間員工，由公司部門主管(直接領(lǐng)導(dǎo))進行績效考核;

6、公司人力資源部負責(zé)組織并監(jiān)督各部門績效考核實施過程，有權(quán)對各部門員工級考核提出異議;

7、公司董事長雖然不是所有崗位考核最終人，但保留對考核結(jié)果的建議權(quán)和否決權(quán)，并根據(jù)考核結(jié)果，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升及員工處罰的要求。

第三條 考核辦法

一、考核包括：基本考核分、產(chǎn)量考核分、單耗考核分。

二、基本考核分與員工崗位工資掛鉤;產(chǎn)量考核分、單耗考核分與員工月工資基數(shù)掛鉤。

三、考核采用周打分，月度匯總的方法，基本分為100分。

四、公司每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，并作為優(yōu)秀評選、送學(xué)培訓(xùn)、晉職晉級和年終獎金發(fā)放的主要依據(jù)。第四條 基本考核

基本考核包括：行為規(guī)范、安全觀念和附加考核。

一、扣分項(一)行為規(guī)范

1.工作時間不按規(guī)定著裝?？郛斒氯?-3分。2.工作時間不佩戴工作證?？郛斒氯?分。

3.男員工頭發(fā)過長，女員工頭發(fā)過短?？郛斒氯?分。

4.女員工佩戴過多或夸張的首飾，濃裝艷抹，涂艷色指甲或留過長指甲?？郛斒氯?分。

5.上班時間非因工作需要穿拖鞋、光腳?？郛斒氯?分。6.工作場所大聲喧嘩?？郛斒氯?分，扣班長0.5分。

7.上班時間做與工作無關(guān)的事情、串崗、打撲克、玩游戲、聊天、吃零食、聽音樂等。視情節(jié)扣當事人2-5分，扣班長1分。

8.不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)?？郛斒氯?分。9.歐打同事，或相互歐打者?？郛斒氯?-10分，扣班長2分。10.謾罵同事者?？郛斒氯?分，扣班長1分。

11.散布不利于員工團結(jié)的言行，偽造事實誣陷他人，扣當事人5分。

12.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣當事人1-2分。13.攜帶與工作無關(guān)的物品進入工作場所，扣當事人1分。14.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，攜帶公物離開公司，扣當事人5分。15.工作時間睡覺，扣當事人扣3分?？郯嚅L1分。

16.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當事人1分。17.工作時間無故到員工宿舍，扣當事人2分。18.遲到早退2小時內(nèi)，扣當事人2分。

19.遲到早退2小時以上、曠工半天?？郛斒氯?分。20.事假半天?？郛斒氯?分。

21.消極怠工，因主觀原因，不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。扣2-5分。

22.未按排班計劃表上班（要求調(diào)班者），扣當事人1分。23.工作時間對領(lǐng)導(dǎo)直呼其名的，扣當事人2分。24.提前就餐或就餐插隊，扣當事人1分。25.隨地大小便，不重視個人衛(wèi)生，扣當事人2分。26.未經(jīng)許可攜帶外司人員入司參觀，扣當事人3分。

27.對考核人員的合理檢查，不虛心接受或公然藐視檢查人員，扣5-10分。(二)安全觀念

1.違章操作，未造成損失的。扣當事人5-10分。

2.違章操作，造成損失的按損失情況。扣當事人10-30分。3.不按規(guī)定使用防護用品?？郛斒氯?分。

4.未經(jīng)許可，私自向外界提供本公司的機密材料和內(nèi)部資料。扣當事人8分。

5.攜帶違禁物品進入工作場所。扣當事人4分，扣班長1分。6.禁煙區(qū)吸煙，扣當事人10分，扣班長2分。7.酒后上崗，扣當事人5分，扣班長2分。8.未經(jīng)同意在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)玩火、動用火種，扣當事人5分，扣班長2分。

9.進入設(shè)備內(nèi)作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，扣當事人5分；監(jiān)護人不在場的，扣監(jiān)護人5-10分。(三)車間生產(chǎn)員工的附加考核

1.由于人為因素造成不合格產(chǎn)品和設(shè)備事故。視情節(jié)扣當事人5-20分?？郯嚅L2-10分。

2.當班人員未仔細核實，誤投原料或重復(fù)投料。視情節(jié)扣當事人5-10分?？郯嚅L2-5分。

3.工作現(xiàn)場未達到生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程要求的。扣班長2分。4.不按記錄程序填寫記錄的。扣當事人2分。5.不按交接班管理制度交接班?？郛斒氯?分。6.不按專用桶使用標準操作規(guī)程操作?？郛斒氯?分。7.未按要求對車間廢水合理處理?？郛斒氯?分，扣班長2分。8.衛(wèi)生包干區(qū)內(nèi)未進行清理?？郛斒氯?分。

9.發(fā)生安全、質(zhì)量、生產(chǎn)事故隱瞞不報者扣5-10分，扣班長2-5分。

10.其他不符生產(chǎn)管理條列的?？?分。

11.發(fā)現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)、長明燈、長流水，扣當事人2分，扣班長1分。(四)電工、檢修崗位的附加考核

1.發(fā)現(xiàn)缺陷及安全隱患及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄并立即上報相關(guān)負責(zé)人。否則扣當事人5分，扣班長1分。2.未按維修內(nèi)容具體操作，并未做好相關(guān)記錄的，扣當事人2分。3.接到維修通知單后，無故延時檢修的?？郛斒氯?分，扣班長2分。

4.維修質(zhì)量差，延誤生產(chǎn)進度的?？郛斒氯?分，扣班長1分。5.未按規(guī)定對所需更換或潤滑的設(shè)備定期更換或潤滑的?？郛斒氯?分，扣班長2分。

6.違反相關(guān)規(guī)定，違章動火、違章檢修未造成嚴重后果的?？郛斒氯?分。

7.未按規(guī)定掛牌檢修的?？郛斒氯?分。

8.完工后，未對檢修區(qū)域及時清理的?？郛斒氯?分。

9.進入容器作業(yè)，未在所有檢修設(shè)備相連的管道、閥門上加盲板隔絕及掛好標志的。扣當事人3分，扣班長1分。

10.進入設(shè)備（槽罐、塔、釜、罐車、地下貯池、爐膛、溝道、煙道等）內(nèi)作業(yè)，未辦理“罐內(nèi)安全作業(yè)證”的?？郛斒氯?分，扣班長2分。

(五)倉管崗位的附加考核

1.人為因素造成所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）發(fā)霉、發(fā)潮、變質(zhì)、丟失的?？郛斒氯?分，扣班長1分。

2.庫存物資擺放不整齊、標識不清楚?？郛斒氯?分，扣班長1分。3.倉庫內(nèi)衛(wèi)生不整潔?？郛斒氯?分，扣班長1分。

4.不按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題?？郛斒氯?分。5.私自發(fā)貨（料）?？郛斒氯?分，扣班長2分。

6.出入庫物資手續(xù)未做到日清日結(jié)，有遺漏或差錯?？郛斒氯?分，扣班長1分。

7.每月底前未進行物資盤點，帳、物、卡不相符。每項扣當事人扣2分。

8.不及時勸阻無關(guān)人員進入倉庫?？郯嚅L1分。

9.在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間或無人時未鎖緊門窗?？郛斒氯?分，扣班長1分。(六)分析崗位的附加考核

1．擅自改變檢驗標準和憑主觀下結(jié)論?？郛斒氯?分，扣班長1分。

2.不能及時完成各項檢驗任務(wù)和在規(guī)定的工作日內(nèi)出具報告?？郛斒氯?分。

3.檢驗記錄、報告不完整，弄虛作假?？郛斒氯?分，扣班長1分。4.未能隨時做好并保持檢驗室的清潔工作，玻璃儀器用完后未能按規(guī)定清洗干凈?？郛斒氯?分。

5.不按制度維護、保養(yǎng)各種檢測儀器，未能做好使用記錄。扣當事人2分，扣班長1分。

6.標準品、對照品等的使用和保存不正確?？郛斒氯?分。7.遇緊急事件處理不當?？郛斒氯?分。(七)警衛(wèi)崗位的附加考核

1.對私帶公司物品的人員嚴禁放行。否則扣當事人2-5。2.出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行。否則扣當事人2-5分。3.公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行。否則扣當事人2-5分。

4.來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定?？郛斒氯?分。

5.工作時間無出門證員工不得出廠，遲到員工須通知行政部后方可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣當事人2分。

6.不得帶無關(guān)人員進入警衛(wèi)室。否則每次扣當事人1分。7.夜班人員不按規(guī)定進行巡邏?？郛斒氯?分，扣班長1分。8.未及時做好值班登記?？郛斒氯?分，扣班長1分。

9.異常情況未及時上報、處理。視情扣當事人3-5分，扣班長2分。10.當班的報紙、刊物、信函等未及時分發(fā)到相應(yīng)部門?？?分。以上當事人如是班長，則加倍扣分，不另行再扣班長分。

二、加分項

1.當月全勤者（按公司排班計劃上班）。加5分。2.對損害公司利益行為進行舉報和揭發(fā)者。加3-10分。3.提合理化建議并被采納者。加3-5分。

4.非本崗位及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時報告并想辦法解決，避免造成事故和損失的。加5-10分。

5.對隱瞞生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等事故舉報和揭發(fā)者。加5-10分。6.對在各類事故中處理得當，或在搶救過程中表現(xiàn)突出，為公司減少損失者。加5-20分。7.當月本班組員工平均分100分（不含綜合表現(xiàn)分）以上的,班長加15分。

三、其他說明

(一)除按以上細則考核外，考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)員工當月綜合表現(xiàn)可給一定加（減）分，具體權(quán)限如下：

小組成員±5分，副組長±10分，組長±15分；員工月綜合表現(xiàn)總分原則上控制在±15分”，超出±15分須報總經(jīng)理批準。(二)基本考核分最低為0分，高不封頂。

(三)班長累計三次為最低分，則降為普通員工。

(四)普通員工累計三次為最低分，則降為試用期員工，發(fā)放基本工資；試用期內(nèi)累計二次以上為最低分，則予以辭退。(五)列舉：

如當月某員工基本考核分為110分,該員工崗位工資為200元,則該員工當月基本考核獎為:110/100X200=220元 第五條 月度獎金考核

一、車間生產(chǎn)員工月度獎金考核

(一)車間生產(chǎn)員工月度獎金考核包括產(chǎn)量考核和單耗考核，基準分100分。

(二)產(chǎn)量考核權(quán)重55%，單耗考核權(quán)重45%。(三)產(chǎn)量考核內(nèi)容

1.每月完成公司核定產(chǎn)量，計100分。

2.月末統(tǒng)計產(chǎn)量增1%，相應(yīng)加2分；產(chǎn)量超產(chǎn)獎上不封頂。3.月末統(tǒng)計產(chǎn)量減1%，相應(yīng)扣2分；全月未完成公司核定產(chǎn)量的80%，扣發(fā)當月產(chǎn)量獎。

4.當月產(chǎn)量核定數(shù)以月底倉庫入庫數(shù)為準。5.列舉：

如當月公司核定數(shù)為30噸，實際完成33噸；則本月產(chǎn)量考核分為：〔100+（33-30）/30X100X2〕X55%=66分(四)單耗考核內(nèi)容

1.公司每月核定車間生產(chǎn)單耗。

2.月末統(tǒng)計單耗增1%，相應(yīng)扣5分；單耗獎上不封頂。

3.月末統(tǒng)計單耗減1%，相應(yīng)獎5分；全月超出公司核定單耗的8%，扣發(fā)當月產(chǎn)量分。

4.當月單耗核定數(shù)以生產(chǎn)部核實經(jīng)生產(chǎn)副總確認為準。5.列舉：

如當月公司核定數(shù)為1.33，實際單耗1.28；則本月產(chǎn)量分計算方法為：

〔100+（1.33-1.28）/1.33X100X5〕X45%=53.55分

以此為例：如公司車間生產(chǎn)員工月度獎金基數(shù)為200元，本月產(chǎn)量考核分為66分、單耗考核分為53.55分，則車間生產(chǎn)員工月度獎金為（66+53.55）/100X200=239元（四舍五入至整數(shù)）

二、生產(chǎn)保障員工月度獎金考核

生產(chǎn)保障員工月度獎金以車間生產(chǎn)員工月度平均獎金的80%發(fā)放。列舉： 如當月全公司車間生產(chǎn)員工月度平均獎金為239元，則公司生產(chǎn)保障員工月度獎金為：239X80%=191.2元

三、后勤員工月度獎金考核

后勤員工月度獎金以車間生產(chǎn)員工月度平均獎金的70%發(fā)放。列舉：

如當月全公司車間生產(chǎn)員工月度平均獎金為239元，則公司后勤保障員工月度獎金為：239X70%=167.3元。

本細則由公司績效考核辦負責(zé)制定、修改、解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

山東海根生物科技有限公司

2015年12月23日

第四篇：公司員工績效考核管理辦法

第 一 條 法源依據(jù)

本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之。

第 二 條 目的與精神

為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，加強人員管理、提高工作質(zhì)量、獎優(yōu)罰劣，使員工盡職盡責(zé)干好本職工作。

第 三 條 考評范圍及內(nèi)容

一、考評范圍

本辦法適用于公司在職員工（不含主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部）；主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理實施辦法另行制訂。季節(jié)工參與考評，凡達到正式工下崗標準的季節(jié)工予以辭退；

二、考核內(nèi)容

1.基本任務(wù)：根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標，詳細分解并落實到主管及個人；

2.基礎(chǔ)管理詳見 《考核標準具體指導(dǎo)意見表》。

第 四 條 考評機構(gòu)

一、公司成立員工考評領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室。

二、各部門成立以部門主管為組長的考評小組，負責(zé)組織、實施本部門員工的日?？荚u、管理工作。

第 五 條 考評機構(gòu)職責(zé)

一、公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)公司考評工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評結(jié)果的最終審定；

二、考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé)

1.負責(zé)起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評指導(dǎo)意見；對各部門日?？荚u工作進行檢查、督導(dǎo)；

2.將考評結(jié)果上報考評領(lǐng)導(dǎo)小組進行審定；

3.對考評結(jié)果進行審查，受理考評結(jié)果的申述，審核末位下崗人員是否符合內(nèi)部下崗標準，對不符合的予以糾正和撤回；

4.各部門考核情況予以通。

三、部門的考評小組職責(zé)：

1.根據(jù)公司考評范圍及要求，負責(zé)起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評實施細則。

2.負責(zé)本部門的員工的日?？荚u工作；

3.負責(zé)責(zé)任的落實及每月經(jīng)濟責(zé)任制考核的兌現(xiàn)；

4.負責(zé)本部門員工考評數(shù)據(jù)的匯總及考核結(jié)果的上報工作；

5.負責(zé)對符合下崗員工的上報、上交工作。

第 六 條 考評分類

一、以獨立的部、廠、車間或科室為單位實施考評；

二、考評分為過程考評和工作結(jié)果考評;過程考評是對員工工作過程的實時考評，結(jié)果考評是對員工的行為、操作所造成工作結(jié)果進行考評；

三、因嚴重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對公司造成較大影響和損失的實行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時下崗，不受考評時間規(guī)定限制。

四、為明確事故責(zé)任，準確及時地對事故責(zé)任人進行考評處理，由公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組及時對事故責(zé)任進行認定。

第 七 條 考評程序

一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評實施細則，對本部門員工進行日常工作過程和結(jié)果考評；

二、根據(jù)職能部門專業(yè)對口考核的反饋，各部門及時落實責(zé)任人并予以考評；

三、對事故責(zé)任無法落實到個人的則由各部門、廠（車間）上報公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組；經(jīng)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組確認同意后，由發(fā)生責(zé)任的最小單位人員共同承擔；

四、各部門考評小組每月5號前將上月本部門員工過程考評進行完畢、統(tǒng)計匯總，考評結(jié)果于8號前一份在本部門張榜公布，另一份報公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室審核備案；

五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室、人力資源部，部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報到。

第 八 條 考評標準

一、公司考評指導(dǎo)監(jiān)督小組制定考評意見；

二、各部門根據(jù)公司考評指導(dǎo)意見、各崗位《崗位職責(zé)》和《作業(yè)指導(dǎo)書》、結(jié)合《員工獎懲管理辦法》、公司其它管理制度，結(jié)合本部門工作實際情況，制定考評實施細則，可實行百分制或千分制；

第 九 條 末位淘汰

一、原則上每月考評一次；但也可隨時考評；

二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數(shù)；

三、下崗人員按部門評分結(jié)果，按得分排序從后向前依次確定；

四、考評，各部門需下崗人員，可隨時下崗，可按月、季度進行，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后，必須完成公司規(guī)定的下崗人數(shù)。

五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。

第 十 條 淘汰員工的管理

一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實行下崗三個月，凡進入公司待崗中心接受學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，三個月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進行推薦上崗；員工無正當理由拒不上崗、拒絕報到上班的；或者經(jīng)人力資源部兩次推薦，任何部門拒絕錄用的，按照相關(guān)規(guī)定予以辭退。

二、凡被考核末位淘汰進入待崗中心的下崗人員不得參與先進、勞模評選；工資按原工資總額的70%計發(fā)，無績效獎金。

三、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的，工資按原工資總額的70%計發(fā)，績效獎金按其原應(yīng)發(fā)績效獎金的50%計發(fā)。

第 十一 條 考核加分

對于關(guān)鍵時刻挺身而出，見義勇為保護公司利益、財物，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分。

第 十二 條 考核晉升或獎勵

公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》給予晉升或獎勵。

第 十三 條 附則

本辦法由員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室解釋、補充。

第 十四 條 實施與修正

本辦法呈總經(jīng)理核準后實施，修正時亦同。

第 十五 條 施行日期

第五篇：有限公司員工績效考核細則

一、績效考核的目的：

1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；

2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標；

3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

4.建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；

5.通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責(zé)人，部門負責(zé)人考核下屬崗位。

4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5.評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。

6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30% 非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70% 其他崗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

A.中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長：呂文波

副組長：徐世興

成員：邵尚鋒 工作職責(zé)：

1.組長負責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。

2.負責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。

3.負責(zé)各部門“定量考核”的評價。

4.負責(zé)安排各部門下周工作重點。

四、考核標準

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。

1.定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）

（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。（2）評分小計＝上一級評分×70%＋自評分30%（3）考核會時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

（6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分。

（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準：

a 工作過程的正確性

b 工作結(jié)果的有效性

c 工作方法選擇的正確性

d 工作的改進和改善

e 解決問題的能力

f 責(zé)任意識、個人品格

2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準（標準附后）

3.各部門、各崗位考核標準

某有限公司 中層干部績效考核標準

部門：

綜合部

負責(zé)人：

時間：200 年 月 日

考核部門負責(zé)人：

綜合部負責(zé)人：

總經(jīng)理：

某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 內(nèi) 勤

姓名

何康新

時間：200 年 月 日

員工：

部門負責(zé)人：

綜合部負責(zé)人：

某有限公司 員工績效考核標準 部門： 綜合部 崗位： 文秘

姓名

韓如飛

時間：200 年 月 日

員工：

部門負責(zé)人：

綜合部負責(zé)人：

某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名

邵尚鋒

時間：200 年 月 日

員工：

部門負責(zé)人：

綜合部負責(zé)人：

某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 守衛(wèi)

姓名

時間：200 年 月 日

員工：

部門負責(zé)人：

綜合部負責(zé)人：

某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 保管

姓名

孫彩

時間：200 年 月 日

員工：

部門負責(zé)人：

綜合部負責(zé)人：

1.部門負責(zé)人考核標準：

a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5－15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。

f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30－50分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5－20分。i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。

2.文秘崗位考核標準（1）勞動用工管理

ａ.根據(jù)總經(jīng)理批準的計劃進行招聘。

ｂ.負責(zé)對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。ｃ.根據(jù)公司規(guī)定負責(zé)與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險。ｄ.負責(zé)公司勞動用工年檢。

未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。

（2）生產(chǎn)計劃管理

ａ.根據(jù)合同要求編制《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。

ｂ.生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)《生產(chǎn)日報表》情況，每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標等匯總。

ｃ.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣5～20分。（3）負責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。

（4）負責(zé)公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。（5）部門負責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。

3.倉庫保管員考核標準

ａ.負責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。

ｂ.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣5～10分。ｃ.物資收發(fā)時嚴格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。ｄ.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣10分。

ｅ.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。

ｆ.倉庫內(nèi)，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。

g.部門負責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。

4.守衛(wèi)考核標準：

ａ.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時處理、上報。否則扣5～20分。

ｂ.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。

ｃ.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。

ｄ.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣5分。

ｅ.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。ｆ.夜班人員按規(guī)定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣10分。ｇ.認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5分。

5.綜合部內(nèi)勤考核標準 ａ.文件、資料的管理 ①負責(zé)文件資料的打印。

②按公司規(guī)定、負責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按ISO9000標準），工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣5-20分。

ｂ.員工培訓(xùn)，負責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。ｃ.會議管理

①負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。②負責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。

ｄ.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分

ｅ.負責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。

6.行政管理考核標準

ａ.負責(zé)公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。ｂ.負責(zé)公司員工的績效考核工作：負責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。

ｃ.負責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作：負責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。

ｄ.負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負責(zé)企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。

某有限公司 中層干部績效考核標準

部門：

生產(chǎn)部

負責(zé)人：

時間：200 年 月 日

考核部門負責(zé)人：

綜合部負責(zé)人：

總經(jīng)理：

某有限公司 員工績效考核標準

部門： 生產(chǎn)部

車間：

負責(zé)人

時間：200 年 月 日

班長：

部門負責(zé)人：

綜合部負責(zé)人：

1.生產(chǎn)部負責(zé)人考核標準

a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。

嚴重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分；

違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。

未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。

c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。2.生產(chǎn)部員工考核細則。

a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。b.質(zhì)量、數(shù)量要求

一般質(zhì)量問題（適當處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰；

生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分；

技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。

某有限公司 中層干部績效考核標準

部門：

技檢部

負責(zé)人：

時間：200 年 月 日

考核部門負責(zé)人：

綜合部負責(zé)人：

總經(jīng)理：

某有限公司 中層干部績效考核標準

部門：

供銷部

負責(zé)人：

時間：200 年 月 日

考核部門負責(zé)人：

綜合部負責(zé)人：

總經(jīng)理：

2.細則

（1）綜合部

a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5－15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。

f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30－50分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5－20分。

（2）生產(chǎn)部

a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。

一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。

嚴重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。

b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分；

違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。

未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。

c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。

（3）供銷部

a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。

b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當?shù)仉娫挕皥笃桨病?，否則每次扣5分。c.費用控制：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。

d.物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。f.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。

（4）技檢部：

a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴格按照ISO9000標準、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗收，否則扣30分。b.質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標準扣10分。

c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。

d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10分；未按計劃進行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。f.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。

B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。

1.總則：

（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。

（2）評分小計＝綜合部評分×70%＋自評分30%（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。

（4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標準評分。

（5）部門負責(zé)人考核與員工違紀處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對違紀員工按制度進行經(jīng)濟處罰，對部門負責(zé)人按本標準扣分。

2.細則

（1）安全考核標準（責(zé)任主要依據(jù)《安全目標責(zé)任書》）

a.安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標準。每部門（崗位）要確定安全負責(zé)人。無安全管理制度扣5分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責(zé)任）

b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。

c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。

d.安全防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。

e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長、副組長5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。

f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣30分。g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。

（2）衛(wèi)生考核標準

a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。

b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。

c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣5分。

d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣5分。

e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。

f.衛(wèi)生檢查：綜合部負責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。

g.檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣10分

（3）考勤考核標準 a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規(guī)定請假扣10分。

d.不開班前會，不參加班前會扣10分。e.提前就餐扣5分。

（4）行為規(guī)范

a.員工不準散布不利于員工團結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣10分，部門扣10分。b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當事人扣20分，部門扣5分。c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當事人扣10分，部門扣10分。

d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當事人扣10分，部門扣5分。e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門5—20分。

f.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣20分，部門扣5分。

g.工作時間睡覺，扣當事人扣20分，扣部門10分。h.酒后上崗，扣當事人20分，扣部門10分。i.廠區(qū)吸煙，扣當事人20分，扣部門5分。

j.工作時間打撲克、玩游戲扣當事人10分，扣部門5分。k.廠區(qū)打架、罵人者扣當事人10分，扣部門10分。

l.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當事人10分，扣部門5分。m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。n.工作時間到員工宿舍，扣當事人5分、扣部門5分。

o.工作時間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當事人10分，部門5分。C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除：

（1）開考核會時不能提出本部門下周實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。

（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。（3）未如實填寫《考核表》的，扣5分。

（4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調(diào)客觀理由的，扣10分。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣5分。

六、考核獎懲辦法

1.公司對中層干部的考核實行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。分為四個檔次：

A類：積分95分以上 B類：積分85－95分 C類：積分75－85分 D類：積分75分以下

2.物資獎懲：

（1）對中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補貼作為考核工資。A類：按職務(wù)補貼的130%計發(fā)； B類：按職務(wù)補貼的100%計發(fā)； C類：按職務(wù)補貼的70%計發(fā)； D類：按職務(wù)補貼的30%計發(fā)。（2）對部門員工：

A類：獎勵本部門員工每人30元；D類：扣罰本部門員工每人30元。說明：

1.加減分最高為30分，考評會有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準。

表揚加分：不在計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。部門員工受到公司通報表揚的加10分。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。

2.自我評價：根據(jù)工作目標任務(wù)和實際完成情況進行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?？己诵〗M評價：指出工作中存在的問題和改進意見。經(jīng)理評價：對部門工作情況做出客觀的總結(jié)。