第一篇：園林公司員工績(jī)效考核管理辦法2

園林公司員工績(jī)效考核管理辦法

第一章：總則

第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制訂本辦法。

第二章：適用范圍

第二條本辦法適用于公司全體員工。

第三章：考核原則

第三條堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定型相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。

第四條堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多次層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)利。

第五條堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。

第六條堅(jiān)持施行考核定期化、制度化的原則。

第四章：考核目的

第七條 考核目的

1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；

2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；

3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；

4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；

5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

第八條公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，部門經(jīng)理為副組長(zhǎng)，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理。

第九條公司各項(xiàng)目同事成立（設(shè)）員工績(jī)效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第六章：考核分類

第十條員工績(jī)效考核共分三類。即：經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專業(yè)（技術(shù)）管理員績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。

第十一條經(jīng)理級(jí)員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部門經(jīng)理級(jí)員工。

第十二條專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工（含：技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)資料員等）。

第十三條普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工（含：庫(kù)管、養(yǎng)護(hù)組長(zhǎng)、司機(jī)等）。

第七章：考核時(shí)間

定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。

根據(jù)工作需要公司可對(duì)轉(zhuǎn)向事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。

考核形式：、任期內(nèi)工作述職；、上、下級(jí)考評(píng)‘、同級(jí)同事考評(píng)；、外部（業(yè)主、甲方）考評(píng)。

考核方法：、直接面談評(píng)議法；、無(wú)記名打分投票評(píng)議法；、記錄查詢法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄；、述職報(bào)告評(píng)議法。主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專業(yè)管理員工的考核。由被，考核領(lǐng)、民主座談評(píng)議法。根據(jù)不同考核對(duì)象，按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng) 專業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全名評(píng)議，上述人 15%：25%：35%：25%；、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評(píng)議法。主要適用于對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及

考核職責(zé)分工

根據(jù)公司實(shí)際，員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下：、公司領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)主管部門進(jìn)行考核；、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門經(jīng)理的績(jī)效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核；、專業(yè)（技術(shù)）管理員及普通員工的績(jī)效考核由所在部門員工績(jī)效考核小組、在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回避；、公司i考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。

考核內(nèi)容

根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，對(duì)不同層次員工分。

考評(píng)重點(diǎn)從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)一級(jí)考核要素入手，再此基礎(chǔ)上

經(jīng)理級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《經(jīng)理級(jí)員工考核表1-4》；

專業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《專業(yè)管理員工考核表1-3》；

普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《普通員工考核表1-2》。

各層次員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀（合計(jì)總分在90-100 ；良好（合計(jì)總分在75-90分之間）；基本稱職（合計(jì)總分在55-60之間）； 55分以下者）。

公司人力資源部根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃或工作需要，下發(fā)

被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)述職報(bào)告，其他有關(guān)主管、下級(jí)、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦法第六

考核對(duì)象的述職報(bào)告、員工代表的考評(píng)意見、評(píng)語(yǔ)一并匯總至公司 對(duì)口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對(duì)象的考評(píng)總分后，應(yīng)及時(shí)將考

考核結(jié)束后，考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談，對(duì)其提

考核結(jié)果一式二份，分別存放于個(gè)人人事檔案及所在單位人力資源

本辦法同時(shí)適用對(duì)同類、同級(jí)員工的聘任和離崗、離任考核。

本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：公司員工績(jī)效考核管理辦法

第 一 條 法源依據(jù)

本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之。

第 二 條 目的與精神

為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，加強(qiáng)人員管理、提高工作質(zhì)量、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使員工盡職盡責(zé)干好本職工作。

第 三 條 考評(píng)范圍及內(nèi)容

一、考評(píng)范圍

本辦法適用于公司在職員工（不含主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部）；主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理實(shí)施辦法另行制訂。季節(jié)工參與考評(píng)，凡達(dá)到正式工下崗標(biāo)準(zhǔn)的季節(jié)工予以辭退；

二、考核內(nèi)容

1.基本任務(wù)：根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標(biāo)，詳細(xì)分解并落實(shí)到主管及個(gè)人；

2.基礎(chǔ)管理詳見 《考核標(biāo)準(zhǔn)具體指導(dǎo)意見表》。

第 四 條 考評(píng)機(jī)構(gòu)

一、公司成立員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室。

二、各部門成立以部門主管為組長(zhǎng)的考評(píng)小組，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本部門員工的日常考評(píng)、管理工作。

第 五 條 考評(píng)機(jī)構(gòu)職責(zé)

一、公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評(píng)結(jié)果的最終審定；

二、考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé)

1.負(fù)責(zé)起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評(píng)指導(dǎo)意見；對(duì)各部門日?？荚u(píng)工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)；

2.將考評(píng)結(jié)果上報(bào)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定；

3.對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審查，受理考評(píng)結(jié)果的申述，審核末位下崗人員是否符合內(nèi)部下崗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合的予以糾正和撤回；

4.各部門考核情況予以通。

三、部門的考評(píng)小組職責(zé)：

1.根據(jù)公司考評(píng)范圍及要求，負(fù)責(zé)起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評(píng)實(shí)施細(xì)則。

2.負(fù)責(zé)本部門的員工的日?？荚u(píng)工作；

3.負(fù)責(zé)責(zé)任的落實(shí)及每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的兌現(xiàn)；

4.負(fù)責(zé)本部門員工考評(píng)數(shù)據(jù)的匯總及考核結(jié)果的上報(bào)工作；

5.負(fù)責(zé)對(duì)符合下崗員工的上報(bào)、上交工作。

第 六 條 考評(píng)分類

一、以獨(dú)立的部、廠、車間或科室為單位實(shí)施考評(píng)；

二、考評(píng)分為過(guò)程考評(píng)和工作結(jié)果考評(píng);過(guò)程考評(píng)是對(duì)員工工作過(guò)程的實(shí)時(shí)考評(píng)，結(jié)果考評(píng)是對(duì)員工的行為、操作所造成工作結(jié)果進(jìn)行考評(píng)；

三、因嚴(yán)重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對(duì)公司造成較大影響和損失的實(shí)行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時(shí)下崗，不受考評(píng)時(shí)間規(guī)定限制。

四、為明確事故責(zé)任，準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)處理，由公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。

第 七 條 考評(píng)程序

一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評(píng)實(shí)施細(xì)則，對(duì)本部門員工進(jìn)行日常工作過(guò)程和結(jié)果考評(píng)；

二、根據(jù)職能部門專業(yè)對(duì)口考核的反饋，各部門及時(shí)落實(shí)責(zé)任人并予以考評(píng)；

三、對(duì)事故責(zé)任無(wú)法落實(shí)到個(gè)人的則由各部門、廠（車間）上報(bào)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組；經(jīng)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)同意后，由發(fā)生責(zé)任的最小單位人員共同承擔(dān)；

四、各部門考評(píng)小組每月5號(hào)前將上月本部門員工過(guò)程考評(píng)進(jìn)行完畢、統(tǒng)計(jì)匯總，考評(píng)結(jié)果于8號(hào)前一份在本部門張榜公布，另一份報(bào)公司考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室審核備案；

五、部門考評(píng)小組將對(duì)符合末位淘汰條件的員工名單上報(bào)公司考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室、人力資源部，部門考評(píng)小組通知下崗員工到人力資源部報(bào)到。

第 八 條 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

一、公司考評(píng)指導(dǎo)監(jiān)督小組制定考評(píng)意見；

二、各部門根據(jù)公司考評(píng)指導(dǎo)意見、各崗位《崗位職責(zé)》和《作業(yè)指導(dǎo)書》、結(jié)合《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》、公司其它管理制度，結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，制定考評(píng)實(shí)施細(xì)則，可實(shí)行百分制或千分制；

第 九 條 末位淘汰

一、原則上每月考評(píng)一次；但也可隨時(shí)考評(píng)；

二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數(shù)；

三、下崗人員按部門評(píng)分結(jié)果，按得分排序從后向前依次確定；

四、考評(píng)，各部門需下崗人員，可隨時(shí)下崗，可按月、季度進(jìn)行，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后，必須完成公司規(guī)定的下崗人數(shù)。

五、非末位淘汰下崗的不計(jì)入績(jī)效考核下崗名額。

第 十 條 淘汰員工的管理

一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實(shí)行下崗三個(gè)月，凡進(jìn)入公司待崗中心接受學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，三個(gè)月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進(jìn)行推薦上崗；員工無(wú)正當(dāng)理由拒不上崗、拒絕報(bào)到上班的；或者經(jīng)人力資源部?jī)纱瓮扑]，任何部門拒絕錄用的，按照相關(guān)規(guī)定予以辭退。

二、凡被考核末位淘汰進(jìn)入待崗中心的下崗人員不得參與先進(jìn)、勞模評(píng)選；工資按原工資總額的70%計(jì)發(fā)，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。

三、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的，工資按原工資總額的70%計(jì)發(fā)，績(jī)效獎(jiǎng)金按其原應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金的50%計(jì)發(fā)。

第 十一 條 考核加分

對(duì)于關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，見義勇為保護(hù)公司利益、財(cái)物，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分。

第 十二 條 考核晉升或獎(jiǎng)勵(lì)

公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》給予晉升或獎(jiǎng)勵(lì)。

第 十三 條 附則

本辦法由員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室解釋、補(bǔ)充。

第 十四 條 實(shí)施與修正

本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

第 十五 條 施行日期

第三篇：電力公司員工績(jī)效考核管理辦法

電力公司員工績(jī)效考核管理辦法

根據(jù)***電業(yè)局*電人字[***]*號(hào)《關(guān)于制定員工績(jī)效考核管理辦法的通知》的文件精神，結(jié)合XXX實(shí)際情況特制此考核管理辦法。

一、績(jī)效工資考核組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：

二、績(jī)效工資考核辦法

1、績(jī)效工資基數(shù)的40%為個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)效工資，不進(jìn)行考核，另外的60%納入動(dòng)態(tài)考核。考核分?jǐn)?shù)按統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)計(jì)算。績(jī)效工資系數(shù)不變。

2、績(jī)效工資計(jì)算方法。

績(jī)效工資額=（（（分配績(jī)效工資基數(shù)×40%＋(（分配績(jī)效工資基數(shù)×60%）÷考核分?jǐn)?shù))）×個(gè)人所得分?jǐn)?shù)）））×個(gè)人系數(shù)

三、績(jī)效工資考核細(xì)則

包括六個(gè)方面內(nèi)容：

安全生產(chǎn)（30分）

運(yùn)行管理（20分）

培訓(xùn)工作（10分）

文明生產(chǎn)（15分）綜合治理（15分）

勞動(dòng)紀(jì)律（10分）

1、安全生產(chǎn)方面：（30分）

（1）發(fā)生誤操作事故，扣除30分

（2）發(fā)生人員責(zé)任的火災(zāi)事故，扣除30分

（3）違章作業(yè)，不論是否造成后果，扣除10分

（4）兩票合格率要求100%，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5分

（5）凡因巡視不到位，造成設(shè)備被迫停電的責(zé)任者，扣除10分

（6）安全活動(dòng)流于形式，每次扣除5分

（7）安全活動(dòng)不規(guī)范或沒(méi)有按時(shí)完成，扣除5分

（8）安全文件下發(fā)后，沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)，抽查不合格，扣除5分

（9）其他安全管理不按規(guī)定執(zhí)行，扣除2分

（10）倒閘操作不嚴(yán)格執(zhí)行“六把關(guān)”，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分

（11）安全用具到期未做試驗(yàn)扣除10分

（12）隨意解鎖操作，扣除10分

（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分

（14）地線、圍欄、標(biāo)識(shí)牌等安全措施有問(wèn)題或沒(méi)有及時(shí)歸位，扣除10分

（15）變電站有工作，在開工前、結(jié)束后，沒(méi)有會(huì)同工作人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查者，扣除5分

2、運(yùn)行管理方面：（20分）

（1）有人職守站，有調(diào)壓手段的電壓合格率≥99%，因人員責(zé)任不合格，扣5分

（2）母線電量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.屬抄表和計(jì)算錯(cuò)誤，扣除5分

（3）各種手寫記錄，執(zhí)行仿宋體。未執(zhí)行著根據(jù)情況扣除5分

（4）各種交接班按標(biāo)準(zhǔn)化變電站交接執(zhí)行。未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，扣除5分

（5）有上級(jí)及外單位領(lǐng)導(dǎo)檢查參觀，站內(nèi)人員沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)，扣除5分

（6）運(yùn)行管理按年歷、月歷執(zhí)行。不符合要求扣除2分

（7）各種臺(tái)帳、資料，按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行。不符合要求扣除5分

（8）其他運(yùn)行管理未按要求執(zhí)行，扣除3分

（9）各班（站）要按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，未按要求完成的班（站），扣除2分

（10）每月按規(guī)定日期報(bào)表，不按規(guī)定日期報(bào)表扣除5分

（11）錯(cuò)誤扣5分

（12）缺陷進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)5分

（13）報(bào)缺陷不準(zhǔn)確，扣除10分

（14）缺陷已報(bào)但未做記錄者，扣除5分

（15）缺陷已處理，但當(dāng)天未報(bào)管理者扣除5分

（16）由于未及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷而造成事故者，扣除20分

3、技術(shù)培訓(xùn)方面：（10分）

（1）《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試不及格，每人次扣除5分

（2）運(yùn)行崗位各種考試、考核不及格，每人次扣除5分

（3）各班站月度、季度、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)不全扣除5分

（4）參加局里舉辦的學(xué)習(xí)班，考試不合格者沒(méi)人扣除5分

4、文明生產(chǎn)：（15分）

（1）各站文明生產(chǎn)，要求床明幾凈，物見本色，無(wú)雜草。檢查不合格扣5分

（2）運(yùn)行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語(yǔ)。不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣5分（3）文明生產(chǎn)按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣5分

（4）各班站站未按規(guī)定進(jìn)行政治學(xué)，沒(méi)有記錄的扣除5分

（5）主控制室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分

（6）站內(nèi)人員接電話不使用文明用語(yǔ)，扣除2分

5、綜合治理方面：（15分）

（1）違反綜合治理治安管理規(guī)定，扣除15分

（2）有吸毒者扣除15分

（3）上崗賭博者，扣除15分

（4）全所人員做到遵紀(jì)守法，發(fā)生打架斗毆事件，扣除10分，毆打他人造成輕傷者，扣除15分

6、勞動(dòng)紀(jì)律方面：（10分）

（1）發(fā)現(xiàn)一次上班喝酒者，扣除5分

（2）在崗期間干與工作無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分

（3）由于本人原因未按時(shí)接班者扣除5分

（4）變電站上崗期間脫崗，扣除5分

（5）發(fā)現(xiàn)一次遲到現(xiàn)象扣除5分

（一）變電站考核細(xì)則

1、站長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容（100分）

考核范圍：各變電站站長(zhǎng)（副站長(zhǎng)）（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)(20分)——完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

未完成一項(xiàng)目標(biāo)扣6分

（2）落實(shí)崗位責(zé)任制（10分）——站內(nèi)職工團(tuán)結(jié)，全站人員落實(shí)崗位責(zé)任制

站內(nèi)職工不團(tuán)結(jié)扣2分，發(fā)生打架斗毆事件扣8分，站內(nèi)人員未全部落實(shí)崗位責(zé)任制扣2分

（3）規(guī)章制度（10分）

——各種規(guī)章制度完善，按時(shí)報(bào)出總結(jié)及各種報(bào)表。全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

各種規(guī)章制度不完善，缺一種扣2分；未按時(shí)報(bào)出總結(jié)及各種報(bào)表，扣3分；指標(biāo)未完成扣2分；未完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作扣2分。

（4）驗(yàn)收工作（10分）

——新建擴(kuò)建設(shè)備驗(yàn)收工作符合要求。

未認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收扣2分；未執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書扣2分。

（5）“三票三制”管理（10分）

——認(rèn)真執(zhí)行“三票三制”，確保安全運(yùn)行。

未認(rèn)真執(zhí)行扣3分；“三票”有不正確扣2分。

（6）資料管理（15分）

——變電站各種資料齊全，各種記錄的正確、完整。

資料不全扣2分；資料不正確扣3分；記錄不正確、不完整扣2分。（7）文明生產(chǎn)（15分）

①要求窗明幾凈，物見本色，無(wú)雜草。

檢查不合格扣5分。

②運(yùn)行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語(yǔ)。

問(wèn)題。

2未著裝、掛牌上崗扣2分；未使用文明用語(yǔ)扣2分。③主控室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。④上崗賭博者，扣除2分 ⑤上班喝酒者，扣除3分

⑥在崗期間干與工作無(wú)關(guān)的事，扣除1分 ⑦上崗期間脫崗，扣除2分（8）人員培訓(xùn)（10分）

①變電站人員具備較高的技術(shù)水平，能處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

不能安全處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題考核1-5分 ②《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試不及格者扣2分 ③運(yùn)行崗位各種考試、考核不及格，扣除2分 ④月度、季度、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)不全扣1分 ⑤參加局里舉辦的學(xué)習(xí)班，考試不合格扣2分、值班長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（100分）（1）安全生產(chǎn)（20分）

①安全目標(biāo)——本值的安全運(yùn)行情況良好

未完成考核2分

②正確接收、審查、辦理和結(jié)束工作票，正確進(jìn)行檢修后設(shè)備投入運(yùn)行前的驗(yàn)收工作接收、審查、辦理和結(jié)束工作票不正確扣2分；不按要求進(jìn)行驗(yàn)收扣2分。

③正確接受、執(zhí)行調(diào)度命令，能迅速正確進(jìn)行倒閘操作和事故處理。

接受調(diào)度命令不規(guī)范考核2分；執(zhí)行調(diào)度命令不正確扣2分；不能正確進(jìn)行操作和事故處理扣8分。

④及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)設(shè)備缺陷。

未發(fā)現(xiàn)缺陷扣2分；未及時(shí)上報(bào)缺陷扣3分；缺陷匯報(bào)不正確扣2分；缺陷處理后未及時(shí)匯報(bào)扣1分。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度

未執(zhí)行扣2分

（3）培訓(xùn)工作——反事故演習(xí)，事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答等培訓(xùn)工作正確。

①未完成一項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)扣2分

②《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試不合格者扣2分

③運(yùn)行崗位各種考試、考核不合格，扣除2分

④月度、季度、培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)不全扣除1分

⑤參加局里舉辦的學(xué)習(xí)班，考試不合格扣2分

（4）“三票”管理（20分）

——本值工作票、操作票、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票正確 “三票”不正確扣2分；未認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)制度扣2分

（5）資料和記錄（20分）

——本值的各種記錄的正確、準(zhǔn)確、完整。

記錄資料不全扣2分；記錄不正確扣1分

（6）文明生產(chǎn)（20分）

①本值衛(wèi)生情況良好，要求窗明幾凈，物見本色，無(wú)雜草。

檢查不合格扣2分。

②執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語(yǔ)。

未著裝、掛牌上崗扣1分；未使用文明用語(yǔ)扣1分。

③主控室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。

④上崗賭博者，扣除2分

⑤上班喝酒者，扣除2分

⑥在崗期間干與工作無(wú)關(guān)的事，扣除1分

⑦上崗期間脫崗，扣除2分

3、主值班員績(jī)效考核內(nèi)容（100分）

（1）安全生產(chǎn)管理（30分）

1）正確的接受調(diào)度命令并迅速的進(jìn)行倒閘操作和事故處理。

接受調(diào)度命令不規(guī)范考核2分。

執(zhí)行調(diào)度命令不正確扣2分。操作不正確考核6分。

事故處理不正確扣2分。

2）正確填寫或?qū)徍瞬僮髌?，?fù)責(zé)操作監(jiān)護(hù)，嚴(yán)把“六關(guān)”。

填寫或?qū)徍瞬僮髌辈徽_扣2分。

操作不監(jiān)護(hù)扣3分。

操作中不嚴(yán)把“六關(guān)”扣2分。

3）嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，正確進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收及傳動(dòng)工作。

不執(zhí)行規(guī)章制度扣2分。

驗(yàn)收和傳動(dòng)設(shè)備不正確扣2分。

（2）巡視檢查和缺陷管理（10分）

正確的巡視設(shè)備、抄錄表計(jì)并計(jì)算有功功率、無(wú)功功率，核算母線電壓不平衡率和電壓合格率。

不按要求進(jìn)行巡視檢查扣2分。

抄錄表計(jì)不正確扣2分。

計(jì)算各種數(shù)據(jù)不正確扣2分。

（3）文明生產(chǎn)（20分）

1）主控制室不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。2)上崗賭博者，扣除2分。3）上班喝酒者，扣除2分。

4）在崗期間干與工作無(wú)關(guān)的事，扣除1分。5）上崗期間脫崗，扣除2分。

6）本值衛(wèi)生情況良好，要求窗明兒凈，物見本色，物雜草。

檢查不合格扣2分。

7）執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語(yǔ)。

不著裝、掛牌上崗扣1分。

不使用文明用語(yǔ)扣1分。

（4）記錄填寫（10分）

正確填寫各種記錄，保管好各種工具儀表、鑰匙備件等。

記錄資料不全扣2分。

記錄不正確扣1分。

丟失工具儀表、鑰匙等扣2分。

（5）工作票管理（10分）

正確辦理工作票許可手續(xù)，掌握站內(nèi)運(yùn)行方式。

不按要求辦理工作許可手續(xù)扣2分。

（6）培訓(xùn)工作（20分）

4、直流專責(zé)績(jī)效考核內(nèi)容（100分）

（1）蓄電池充放電工作（20分）

嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《直流系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》及有關(guān)規(guī)章制度。正確對(duì)蓄電池進(jìn)行充放電工作。

（二）高壓、繼保、油務(wù)考核細(xì)則

（1）員工上一天班3分，無(wú)故不上班一天扣3分

（2）請(qǐng)假一天扣2分，病假一天扣1分

（3）去各旗縣變電站調(diào)試、春查、處理故障一天按5分計(jì)。

（4）領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)未按時(shí)完成一項(xiàng)扣10分。

（5）日常工作一項(xiàng)未完成扣2分。

（6）試驗(yàn)報(bào)告自回工區(qū)之日算起十天內(nèi)必須完成，如未按時(shí)完成一次扣5分。

（7）工作責(zé)任心不強(qiáng)，由于不負(fù)責(zé)任管理工作不能閉環(huán)一項(xiàng)扣5分。

（8）油務(wù)班到各變電站工作或在單位加班做油試驗(yàn)一天按5分計(jì)算。

3、綜合辦公室考核細(xì)則

（1）上班一天3分，無(wú)故不上班一天扣3分。

（2）請(qǐng)假一天扣2分，病假一天扣1分。

（3）領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)未按時(shí)完成一項(xiàng)扣10分。

（4）日常工作一項(xiàng)未完成扣2分。

（5）分配的工作不去每次扣5分。

（6）加班每天按5分計(jì)。（7）司助人員，對(duì)自己的車保養(yǎng)不及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題一次扣3分。

（8）由于工作不認(rèn)真，出現(xiàn)問(wèn)題，一次扣5分。

4、安全專責(zé)：

（1）現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督不到位每發(fā)生一次扣2分。

（2）消防工作檢查不到位，每發(fā)生一次扣2分。

（3）在工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不安全行為，不及時(shí)制止扣5分。

（4）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家，行業(yè)有關(guān)安全的規(guī)程，規(guī)定及上級(jí)下達(dá)的安全工作任務(wù)扣5分。

（5）不能按時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每發(fā)生一次扣2分。

（6）不能按時(shí)編制“安措“計(jì)劃每月扣3分。

5、高壓試驗(yàn)，檢修班(一)正副班長(zhǎng)

（1）未堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)扣3分。

（2）技術(shù)資料，基礎(chǔ)資料，臺(tái)帳的記錄不交全一項(xiàng)每月扣1分。

（3）未做好相關(guān)專業(yè)規(guī)程、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、文件的收集管理工作扣2分。

（4）高壓電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)，未嚴(yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施扣3分。（5）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家，行業(yè)頒發(fā)的安全專業(yè)規(guī)程。未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》扣5分。

（6）未嚴(yán)格執(zhí)行《電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》扣5分。

（7）未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)一次扣10分。

（8）未加強(qiáng)法制宣傳教育，開展思想政治工作扣5分。

（9）未按要求編制本班生產(chǎn)工作計(jì)劃扣3分，未組織實(shí)施工作計(jì)劃扣3分。

（10）未及時(shí)組織落實(shí)試驗(yàn)報(bào)告編寫工作扣2分未做好實(shí)驗(yàn)報(bào)告的初審工作扣2分。

（11）班組工作日志填寫不認(rèn)真扣2分，記錄不齊全，不符合實(shí)際扣2分。

（12）未按培訓(xùn)計(jì)劃定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣3分，未按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)報(bào)表扣1分。

二、高壓試驗(yàn)檢修工

（1）電氣設(shè)備預(yù)防性，交接和大修試驗(yàn)工作不認(rèn)真扣5分。

（2）電氣預(yù)防性試驗(yàn)的原始記錄不認(rèn)真扣2分，填寫試驗(yàn)報(bào)告不認(rèn)真扣3分。

（3）對(duì)常用設(shè)備、儀器、儀表的簡(jiǎn)單原理及適用條件掌握不全面，扣3分。（4）未能堅(jiān)持參加每月一次安全活動(dòng)扣3分。

（5）未能堅(jiān)持參加每周一次政治學(xué)習(xí)扣2分。

（6）未能積極參加工區(qū)及班組技術(shù)培訓(xùn)的扣3分。

（7）未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的交代的任務(wù)扣5分。

6、油務(wù)班

（一）油務(wù)班班長(zhǎng)

（1）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》扣5分。（2）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》扣5分。

（3）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電力用油質(zhì)量及試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)匯編》扣5分。

（4）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《六氟化硫電氣設(shè)備氣體管理和檢測(cè)導(dǎo)則》扣5分。

（5）未完成預(yù)試計(jì)劃扣3分。

（6）未做好設(shè)備大修安裝時(shí)的驗(yàn)收任務(wù)扣5分。

（7）未堅(jiān)持每周安全活動(dòng)扣3分。

（8）未按要求編制本班生產(chǎn)工作計(jì)劃扣3分。

（9）技術(shù)資料、基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳的記錄不全扣3分，未做好相關(guān)專業(yè)規(guī)程、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、文件的收集管理工作扣2分。

（10）未帶頭做好班內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生扣1分，未建立班組衛(wèi)生值日制度扣2分。（11）未加強(qiáng)法制宣傳教育，開展思想政治工作扣3分。

（12）未完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)扣10分。

（13）未及時(shí)組織落實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編制工作扣2分，未作好實(shí)驗(yàn)報(bào)告的初審工作，扣2分。

（14）油處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和處理方法掌握不全面扣3分。

（15）班組工作日志填寫不認(rèn)真，扣2分，記錄不全，不符合實(shí)際扣3分。

（二）油務(wù)班油務(wù)化驗(yàn)工

（1）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程扣5分。

（2）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》扣5分。

（3）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電力用油及試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)匯編》扣5分。

（4）未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《六氟化硫電氣設(shè)備氣體管理和檢測(cè)導(dǎo)則》扣5分。

（5）發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備未及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)并加強(qiáng)監(jiān)視扣5分。

（6）未能堅(jiān)持加強(qiáng)每周的安全活動(dòng)扣3分。

（7）未認(rèn)真做好原始記錄扣3分，未認(rèn)真做好設(shè)備登記臺(tái)帳扣3分。

（8）未積極參加班組的每周政治學(xué)習(xí)扣2分。（9）未積極參加班組及本工區(qū)組織的技術(shù)培訓(xùn)扣3分。

7、繼電儀表班

（一）繼電儀表班正副班長(zhǎng)

（1）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》扣5分。

（2）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行《繼電保護(hù)裝置技術(shù)規(guī)程》扣5分。

（3）未按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃扣3分。

（4）未按規(guī)定每周進(jìn)行一次班組安全活動(dòng)的扣3分。

（5）未按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣3分，未按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)報(bào)表扣1分。

（6）未認(rèn)真完成所轄變電站二次設(shè)備的日常維護(hù)，缺陷處理工作每發(fā)生一次扣3分。

（7）未完成新投基建項(xiàng)目驗(yàn)收和調(diào)試驗(yàn)收工作，扣5分。

（8）未認(rèn)真完成工區(qū)下達(dá)的設(shè)備實(shí)發(fā)性事故的組織搶修工作扣5分。

（9）班組工作日志填寫不認(rèn)真扣2分，記錄不齊全，不符合要求扣2分。

（10）未及時(shí)組織落實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的編寫工作扣3分，未做好實(shí)驗(yàn)報(bào)告的初審工作扣2分。

（11）未按規(guī)定每周進(jìn)行一次班組政治學(xué)習(xí)扣2分。（12）未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)扣5分。

（13）未帶頭做好班內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生扣2分，未建立班組衛(wèi)生值日制的扣2分。

（14）技術(shù)資料、基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳的紀(jì)錄不全扣3分，未做好相關(guān)專業(yè)規(guī)程、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、文件的收集管理工作扣2分。

（二）繼電保護(hù)班班員

（1）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》扣5分。

（2）未認(rèn)真貫徹執(zhí)行《繼電保護(hù)裝置技術(shù)規(guī)程》扣5分。

（3）未嚴(yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)搞好繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的維護(hù)、檢修、調(diào)試工作，確保檢修質(zhì)量扣3分。

（4）未正確進(jìn)行各種繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置校驗(yàn)、檢修、安裝施工工作的每發(fā)生一次扣5分。

（5）未積積極參加每周一次班組安全活動(dòng)扣3分。

（6）未積極參加每周一次班組政治學(xué)習(xí)扣2分。

（7）未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)的分配的任務(wù)扣5分。

（8）未積極參加班組和工區(qū)的技術(shù)培訓(xùn)扣3分。

（9）試驗(yàn)報(bào)告的原始記錄不認(rèn)真扣2分，填寫試驗(yàn)報(bào)告不認(rèn)真扣3分。

（10）未協(xié)助正副班長(zhǎng)做好基礎(chǔ)資料，備品備件管理工作扣1分。

（三）儀表工

（1）未嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)局計(jì)量量值傳遞標(biāo)準(zhǔn)扣3分。

（2）未健全量值傳遞標(biāo)準(zhǔn)扣3分。

（3）未建立健全電測(cè)監(jiān)督的責(zé)任制，實(shí)施細(xì)則，技術(shù)措施，每項(xiàng)扣3分。

（4）未編寫春查預(yù)試計(jì)劃扣2分。

（5）春查前未自查扣2分。

（6）電測(cè)儀表的試驗(yàn)報(bào)告未及時(shí)整理、審批、上報(bào)扣3分。

（7）未進(jìn)行開展驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，周期檢定（輪換），抽檢工作每項(xiàng)扣2分。

（8）未及時(shí)安排臨時(shí)消缺扣2分。

（9）未按要求上報(bào)總結(jié)，計(jì)劃、報(bào)表扣3分。

（10）未組織實(shí)施計(jì)劃扣3分。

（11）未建立，健全電測(cè)計(jì)量器具臺(tái)帳和技術(shù)資料扣3分。

（12）未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作扣5分。

（13）電測(cè)規(guī)程不齊全扣2分。

（14）未按電測(cè)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)扣3分。

第四篇：檢測(cè)公司員工績(jī)效考核管理辦法

檢測(cè)公司員工績(jī)效考核管理辦法

第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，全面了解、評(píng)估員工的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)有效進(jìn)行，本著公平、公正、公開及獎(jiǎng)懲分明的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。

第二條 考核目的通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工各項(xiàng)工作的表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與所得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。通過(guò)考核，以達(dá)到表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。

第三條 考核對(duì)象

1、凡公司在冊(cè)的全部員工均屬考核對(duì)象；

2、公司副總經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)量負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理及執(zhí)行董事進(jìn)行考核；

第四條 考核組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

第五條 考核內(nèi)容

員工績(jī)效考核分季度考核和考核。

第六條季度考核

1、每季度考核一次，季度末進(jìn)行。考核分為“勞動(dòng)紀(jì)律”、“儀器設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生”、“工作態(tài)度和工作質(zhì)量”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠(chéng)信”及“技術(shù)水平與能力”五大要素共29個(gè)指標(biāo)組成季度考核體系。

2、季度考核總分值為100分，各要素分值分別為“勞動(dòng)紀(jì)律”25分，“儀器設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生”15分，“工作質(zhì)量和工作態(tài)度”35分，“團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠(chéng)信”20分，“技術(shù)水平與能力”5分。詳見表一。

3、季度考核分A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。

其中：“工作出色”評(píng)定為A級(jí)，考核得分為100分（含）以上；“良好”評(píng)定為B級(jí)，得分95（含）～99分；“稱職”評(píng)定為C級(jí)，得分90（含）～94分；“需要改進(jìn)”評(píng)定為D級(jí)，得分85（含）～89分；“不盡人意”評(píng)定為E級(jí)，得分84分（含）以下。

第七條 綜合考核

1、綜合考核工作在當(dāng)年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）進(jìn)行?？己税?“季度考核平均等級(jí)”、“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等級(jí)”及“群眾評(píng)議等級(jí)”三大部分。三大部分考核等級(jí)權(quán)重分別為60%、30%及10%，“員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議表”、“ 員工績(jī)效群眾評(píng)議表”、“員工績(jī)效綜合評(píng)定匯總表”詳見表

二、表

三、表四。

2、季度考核平均等級(jí)的確定：季度考核平均等級(jí)按四個(gè)季度考核等級(jí)綜合評(píng)定。其評(píng)定方法為：將各季度考核得分相加除以4后得到相應(yīng)分值，將所得分值對(duì)應(yīng)A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)確定季度考核平均等級(jí)。

3、“員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等級(jí)”、“ 員工績(jī)效群眾評(píng)議等級(jí)”及“員工績(jī)效綜合評(píng)定匯總表”中各要素及綜合評(píng)價(jià)均分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)（分值同季度考核規(guī)定），綜合評(píng)定考核時(shí)，按相應(yīng)等級(jí)及權(quán)重計(jì)算綜合得分，并確定最終等級(jí)。

第八條考核程序

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及工作計(jì)劃安排，由公司考核小組在季度、考核前書面通知考核時(shí)間及考核日程安排。

第九條 有下列情況之一者，考核不得評(píng)為C等級(jí)。

1、有累計(jì)2天及其以上無(wú)故曠工記錄的；

2、無(wú)正當(dāng)理由不服從公司工作統(tǒng)一安排2次及其以上的；

3、上級(jí)或地方檢查受到通報(bào)批評(píng)的；

4、考核期間故意擾亂考核秩序且經(jīng)勸阻不聽的；

5、被顧客投訴經(jīng)核實(shí)情況確鑿的；

6、當(dāng)在地方建設(shè)行政主管部門有不良行為記錄的。

第十條 考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲

（一）季度考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲

1、季度考核結(jié)果作為公司季度獎(jiǎng)金發(fā)放及年終評(píng)比的依據(jù)；

2、季度考核結(jié)果與本季度本崗位獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)金系數(shù)具體規(guī)定為： A等級(jí)+0.20，B等級(jí)+0.10，C等級(jí)+0.00，D等級(jí)-0.10，E等級(jí)-0.20。

（二）綜合考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲

1、綜合考核獲得A等級(jí)的，公司授予“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”稱號(hào)，并按公司有關(guān)管理辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)；

2、獲得公司“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”稱號(hào)的員工，公司將推薦其參加地方建設(shè)行政主管部門的評(píng)先，并作為次員工晉升、加薪的依據(jù)。

（三）對(duì)綜合考核獲得E等級(jí)員工，降低該員工一檔技能工資，并扣發(fā)該員工的年終獎(jiǎng)金。同時(shí)，取消該員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（繼續(xù)教育除外）。如連續(xù)兩個(gè)考核均為E等級(jí)，公司將勸退并解除其合同。

第十一條本辦法由公司員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起生效。

附： 表一季度員工績(jī)效考核評(píng)分表

表二員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議表

表三員工績(jī)效群眾評(píng)議表

表四員工績(jī)效綜合評(píng)定表

第五篇：檢測(cè)公司員工績(jī)效考核管理辦法

檢測(cè)公司員工績(jī)效考核管理辦法

第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，全面了解、評(píng)估員工的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)有效進(jìn)行，本著公平、公正、公開及獎(jiǎng)懲分明的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。

第二條 考核目的

通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工各項(xiàng)工作的表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與所得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。通過(guò)考核，以達(dá)到表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。

第三條 考核對(duì)象

1、凡公司在冊(cè)的全部員工均屬考核對(duì)象；

2、公司副總經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)量負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理及執(zhí)行董事進(jìn)行考核；

第四條 考核組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

第五條 考核內(nèi)容

員工績(jī)效考核分季度考核和考核。

第六條 季度考核

1、每季度考核一次，季度末進(jìn)行?？己朔譃椤皠趧?dòng)紀(jì)律”、“儀器設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生”、“工作態(tài)度和工作質(zhì)量”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠(chéng)信”及“技術(shù)水平與能力”五大要素共29個(gè)指標(biāo)組成季度考核體系。

2、季度考核總分值為100分，各要素分值分別為“勞動(dòng)紀(jì)律”25分，“儀器設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生”15分，“工作質(zhì)量和工作態(tài)度”35分，“團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠(chéng)信”20分，“技術(shù)水平與能力”5分。詳見表一。

3、季度考核分A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。

其中：“工作出色”評(píng)定為A級(jí)，考核得分為100分（含）以上；“良好”評(píng)定為B級(jí)，得分95（含）～99分；“稱職”評(píng)定為C級(jí)，得分90（含）～94分；“需要改進(jìn)”評(píng)定為D級(jí)，得分85（含）～89分；“不盡人意”評(píng)定為E級(jí)，得分84分（含）以下。

第七條 綜合考核

1、綜合考核工作在當(dāng)年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）進(jìn)行。考核包括 “季度考核平均等級(jí)”、“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等級(jí)”及“群眾評(píng)議等級(jí)”三大部分。三大部分考核等級(jí)權(quán)重分別為60%、30%及10%，“員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議表”、“ 員工績(jī)效群眾評(píng)議表”、“員工績(jī)效綜合評(píng)定匯總表”詳見表

二、表

三、表四。

2、季度考核平均等級(jí)的確定：季度考核平均等級(jí)按四個(gè)季度考核等級(jí)綜合評(píng)定。其評(píng)定方法為：將各季度考核得分相加除以4后得到相應(yīng)分值，將所得分值對(duì)應(yīng)A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)確定季度考核平均等級(jí)。

3、“員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等級(jí)”、“ 員工績(jī)效群眾評(píng)議等級(jí)”及“員工績(jī)效綜合評(píng)定匯總表”中各要素及綜合評(píng)價(jià)均分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)（分值同季度考核規(guī)定），綜合評(píng)定考核時(shí)，按相應(yīng)等級(jí)及權(quán)重計(jì)算綜合得分，并確定最終等級(jí)。

第八條 考核程序

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及工作計(jì)劃安排，由公司考核小組在季度、考核前書面通知考核時(shí)間及考核日程安排。

第九條 有下列情況之一者，考核不得評(píng)為C等級(jí)。

1、有累計(jì)2天及其以上無(wú)故曠工記錄的；

2、無(wú)正當(dāng)理由不服從公司工作統(tǒng)一安排2次及其以上的；

3、上級(jí)或地方檢查受到通報(bào)批評(píng)的；

4、考核期間故意擾亂考核秩序且經(jīng)勸阻不聽的；

5、被顧客投訴經(jīng)核實(shí)情況確鑿的；

6、當(dāng)在地方建設(shè)行政主管部門有不良行為記錄的。

第十條 考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲

（一）季度考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲

1、季度考核結(jié)果作為公司季度獎(jiǎng)金發(fā)放及年終評(píng)比的依據(jù)；

2、季度考核結(jié)果與本季度本崗位獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)金系數(shù)具體規(guī)定為： A等級(jí)+0.20，B等級(jí)+0.10，C等級(jí)+0.00，D等級(jí)-0.10，E等級(jí)-0.20。

（二）綜合考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲

1、綜合考核獲得A等級(jí)的，公司授予“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”稱號(hào)，并按公司有關(guān)管理辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)；

2、獲得公司“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”稱號(hào)的員工，公司將推薦其參加地方建設(shè)行政主管部門的評(píng)先，并作為次員工晉升、加薪的依據(jù)。

（三）對(duì)綜合考核獲得E等級(jí)員工，降低該員工一檔技能工資，并扣發(fā)該員工的年終獎(jiǎng)金。同時(shí)，取消該員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（繼續(xù)教育除外）。如連續(xù)兩個(gè)考核均為E等級(jí)，公司將勸退并解除其合同。

第十一條 本辦法由公司員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起生效。

附： 表一 季度員工績(jī)效考核評(píng)分表

表二 員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議表

表三 員工績(jī)效群眾評(píng)議表

表四 員工績(jī)效綜合評(píng)定表