第一篇：檢測公司員工績效考核管理辦法

檢測公司員工績效考核管理辦法

第一條為加強公司內部管理，全面了解、評估員工的工作績效，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，增強企業(yè)活力，確保公司生產、經營活動持續(xù)有效進行，本著公平、公正、公開及獎懲分明的原則，結合公司實際情況，制訂本辦法。

第二條 考核目的通過考核，全面評價員工各項工作的表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與所得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、持續(xù)改進的動力。通過考核，以達到表彰先進，鞭策后進的目的。

第三條 考核對象

1、凡公司在冊的全部員工均屬考核對象；

2、公司副總經理、總工程師（技術負責人）、質量負責人由公司總經理及執(zhí)行董事進行考核；

第四條 考核組織領導

公司成立員工績效考核領導小組，負責員工績效考核工作?？己祟I導小組成員如下：組長：

副組長：

成員：

第五條 考核內容

員工績效考核分季度考核和年度考核。

第六條季度考核

1、每季度考核一次，季度末進行?？己朔譃椤皠趧蛹o律”、“儀器設備與環(huán)境衛(wèi)生”、“工作態(tài)度和工作質量”、“團結協(xié)作與員工誠信”及“技術水平與能力”五大要素共29個指標組成季度考核體系。

2、季度考核總分值為100分，各要素分值分別為“勞動紀律”25分，“儀器設備與環(huán)境衛(wèi)生”15分，“工作質量和工作態(tài)度”35分，“團結協(xié)作與員工誠信”20分，“技術水平與能力”5分。詳見表一。

3、季度考核分A、B、C、D、E五個等級進行評定。

其中：“工作出色”評定為A級，考核得分為100分（含）以上；“良好”評定為B級，得分95（含）～99分；“稱職”評定為C級，得分90（含）～94分；“需要改進”評定為D級，得分85（含）～89分；“不盡人意”評定為E級，得分84分（含）以下。

第七條 年度綜合考核

1、年度綜合考核工作在當年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）進行?？己税?“季度考核平均等級”、“領導評議等級”及“群眾評議等級”三大部分。三大部分考核等級權重分別為60%、30%及10%，“員工績效領導評議表”、“ 員工績效群眾評議表”、“年度員工績效綜合評定匯總表”詳見表

二、表

三、表四。

2、季度考核平均等級的確定：季度考核平均等級按四個季度考核等級綜合評定。其評定方法為：將各季度考核得分相加除以4后得到相應分值，將所得分值對應A、B、C、D、E五個等級確定季度考核平均等級。

3、“員工績效領導評議等級”、“ 員工績效群眾評議等級”及“年度員工績效綜合評定匯總表”中各要素及綜合評價均分為A、B、C、D、E五個等級（分值同季度考核規(guī)定），年度綜合評定考核時，按相應等級及權重計算綜合得分，并確定最終等級。

第八條考核程序

根據(jù)公司生產經營情況及工作計劃安排，由公司考核小組在季度、年度考核前書面通知考核時間及考核日程安排。

第九條 有下列情況之一者，年度考核不得評為C等級。

1、有累計2天及其以上無故曠工記錄的；

2、無正當理由不服從公司工作統(tǒng)一安排2次及其以上的；

3、上級或地方檢查受到通報批評的；

4、考核期間故意擾亂考核秩序且經勸阻不聽的；

5、被顧客投訴經核實情況確鑿的；

6、當年度在地方建設行政主管部門有不良行為記錄的。

第十條 考核結果的應用及獎懲

（一）季度考核結果的應用及獎懲

1、季度考核結果作為公司季度獎金發(fā)放及年終評比的依據(jù)；

2、季度考核結果與本季度本崗位獎金掛鉤，獎金系數(shù)具體規(guī)定為： A等級+0.20，B等級+0.10，C等級+0.00，D等級-0.10，E等級-0.20。

（二）年度綜合考核結果的應用及獎懲

1、年度綜合考核獲得A等級的，公司授予“先進生產（工作）者”稱號，并按公司有關管理辦法給予獎勵；

2、獲得公司“先進生產（工作）者”稱號的員工，公司將推薦其參加地方建設行政主管部門的評先，并作為次年度員工晉升、加薪的依據(jù)。

（三）對年度綜合考核獲得E等級員工，降低該員工一檔技能工資，并扣發(fā)該員工的年終獎金。同時，取消該員工外出培訓、學習機會（繼續(xù)教育除外）。如連續(xù)兩個年度考核均為E等級，公司將勸退并解除其合同。

第十一條本辦法由公司員工績效考核小組負責解釋，自發(fā)文之日起生效。

附： 表一季度員工績效考核評分表

表二員工績效領導評議表

表三員工績效群眾評議表

表四年度員工績效綜合評定表

第二篇：檢測公司員工績效考核管理辦法

檢測公司員工績效考核管理辦法

第一條 為加強公司內部管理，全面了解、評估員工的工作績效，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，增強企業(yè)活力，確保公司生產、經營活動持續(xù)有效進行，本著公平、公正、公開及獎懲分明的原則，結合公司實際情況，制訂本辦法。

第二條 考核目的

通過考核，全面評價員工各項工作的表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與所得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、持續(xù)改進的動力。通過考核，以達到表彰先進，鞭策后進的目的。

第三條 考核對象

1、凡公司在冊的全部員工均屬考核對象；

2、公司副總經理、總工程師（技術負責人）、質量負責人由公司總經理及執(zhí)行董事進行考核；

第四條 考核組織領導

公司成立員工績效考核領導小組，負責員工績效考核工作。考核領導小組成員如下：

組 長：

副組長：

成 員：

第五條 考核內容

員工績效考核分季度考核和考核。

第六條 季度考核

1、每季度考核一次，季度末進行。考核分為“勞動紀律”、“儀器設備與環(huán)境衛(wèi)生”、“工作態(tài)度和工作質量”、“團結協(xié)作與員工誠信”及“技術水平與能力”五大要素共29個指標組成季度考核體系。

2、季度考核總分值為100分，各要素分值分別為“勞動紀律”25分，“儀器設備與環(huán)境衛(wèi)生”15分，“工作質量和工作態(tài)度”35分，“團結協(xié)作與員工誠信”20分，“技術水平與能力”5分。詳見表一。

3、季度考核分A、B、C、D、E五個等級進行評定。

其中：“工作出色”評定為A級，考核得分為100分（含）以上；“良好”評定為B級，得分95（含）～99分；“稱職”評定為C級，得分90（含）～94分；“需要改進”評定為D級，得分85（含）～89分；“不盡人意”評定為E級，得分84分（含）以下。

第七條 綜合考核

1、綜合考核工作在當年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）進行?？己税?“季度考核平均等級”、“領導評議等級”及“群眾評議等級”三大部分。三大部分考核等級權重分別為60%、30%及10%，“員工績效領導評議表”、“ 員工績效群眾評議表”、“員工績效綜合評定匯總表”詳見表

二、表

三、表四。

2、季度考核平均等級的確定：季度考核平均等級按四個季度考核等級綜合評定。其評定方法為：將各季度考核得分相加除以4后得到相應分值，將所得分值對應A、B、C、D、E五個等級確定季度考核平均等級。

3、“員工績效領導評議等級”、“ 員工績效群眾評議等級”及“員工績效綜合評定匯總表”中各要素及綜合評價均分為A、B、C、D、E五個等級（分值同季度考核規(guī)定），綜合評定考核時，按相應等級及權重計算綜合得分，并確定最終等級。

第八條 考核程序

根據(jù)公司生產經營情況及工作計劃安排，由公司考核小組在季度、考核前書面通知考核時間及考核日程安排。

第九條 有下列情況之一者，考核不得評為C等級。

1、有累計2天及其以上無故曠工記錄的；

2、無正當理由不服從公司工作統(tǒng)一安排2次及其以上的；

3、上級或地方檢查受到通報批評的；

4、考核期間故意擾亂考核秩序且經勸阻不聽的；

5、被顧客投訴經核實情況確鑿的；

6、當在地方建設行政主管部門有不良行為記錄的。

第十條 考核結果的應用及獎懲

（一）季度考核結果的應用及獎懲

1、季度考核結果作為公司季度獎金發(fā)放及年終評比的依據(jù)；

2、季度考核結果與本季度本崗位獎金掛鉤，獎金系數(shù)具體規(guī)定為： A等級+0.20，B等級+0.10，C等級+0.00，D等級-0.10，E等級-0.20。

（二）綜合考核結果的應用及獎懲

1、綜合考核獲得A等級的，公司授予“先進生產（工作）者”稱號，并按公司有關管理辦法給予獎勵；

2、獲得公司“先進生產（工作）者”稱號的員工，公司將推薦其參加地方建設行政主管部門的評先，并作為次員工晉升、加薪的依據(jù)。

（三）對綜合考核獲得E等級員工，降低該員工一檔技能工資，并扣發(fā)該員工的年終獎金。同時，取消該員工外出培訓、學習機會（繼續(xù)教育除外）。如連續(xù)兩個考核均為E等級，公司將勸退并解除其合同。

第十一條 本辦法由公司員工績效考核小組負責解釋，自發(fā)文之日起生效。

附： 表一 季度員工績效考核評分表

表二 員工績效領導評議表

表三 員工績效群眾評議表

表四 員工績效綜合評定表

第三篇：公司員工績效考核管理辦法

第 一 條 法源依據(jù)

本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之。

第 二 條 目的與精神

為適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，加強人員管理、提高工作質量、獎優(yōu)罰劣，使員工盡職盡責干好本職工作。

第 三 條 考評范圍及內容

一、考評范圍

本辦法適用于公司在職員工（不含主管級以上領導干部）；主管級以上領導干部末位淘汰管理實施辦法另行制訂。季節(jié)工參與考評，凡達到正式工下崗標準的季節(jié)工予以辭退；

二、考核內容

1.基本任務：根據(jù)本部門的工作任務指標，詳細分解并落實到主管及個人；

2.基礎管理詳見 《考核標準具體指導意見表》。

第 四 條 考評機構

一、公司成立員工考評領導小組，下設公司考評指導、監(jiān)督辦公室。

二、各部門成立以部門主管為組長的考評小組，負責組織、實施本部門員工的日?？荚u、管理工作。

第 五 條 考評機構職責

一、公司考評領導小組負責公司考評工作的領導和協(xié)調以及考評結果的最終審定；

二、考評指導、監(jiān)督辦公室職責

1.負責起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評指導意見；對各部門日常考評工作進行檢查、督導；

2.將考評結果上報考評領導小組進行審定；

3.對考評結果進行審查，受理考評結果的申述，審核末位下崗人員是否符合內部下崗標準，對不符合的予以糾正和撤回；

4.各部門考核情況予以通。

三、部門的考評小組職責：

1.根據(jù)公司考評范圍及要求，負責起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評實施細則。

2.負責本部門的員工的日常考評工作；

3.負責責任的落實及每月經濟責任制考核的兌現(xiàn)；

4.負責本部門員工考評數(shù)據(jù)的匯總及考核結果的上報工作；

5.負責對符合下崗員工的上報、上交工作。

第 六 條 考評分類

一、以獨立的部、廠、車間或科室為單位實施考評；

二、考評分為過程考評和工作結果考評;過程考評是對員工工作過程的實時考評，結果考評是對員工的行為、操作所造成工作結果進行考評；

三、因嚴重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對公司造成較大影響和損失的實行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時下崗，不受考評時間規(guī)定限制。

四、為明確事故責任，準確及時地對事故責任人進行考評處理，由公司事故領導小組及時對事故責任進行認定。

第 七 條 考評程序

一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評實施細則，對本部門員工進行日常工作過程和結果考評；

二、根據(jù)職能部門專業(yè)對口考核的反饋，各部門及時落實責任人并予以考評；

三、對事故責任無法落實到個人的則由各部門、廠（車間）上報公司事故領導小組；經公司事故領導小組確認同意后，由發(fā)生責任的最小單位人員共同承擔；

四、各部門考評小組每月5號前將上月本部門員工過程考評進行完畢、統(tǒng)計匯總，考評結果于8號前一份在本部門張榜公布，另一份報公司考評監(jiān)督指導辦公室審核備案；

五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報公司考評監(jiān)督指導辦公室、人力資源部，部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報到。

第 八 條 考評標準

一、公司考評指導監(jiān)督小組制定考評意見；

二、各部門根據(jù)公司考評指導意見、各崗位《崗位職責》和《作業(yè)指導書》、結合《員工獎懲管理辦法》、公司其它管理制度，結合本部門工作實際情況，制定考評實施細則，可實行百分制或千分制；

第 九 條 末位淘汰

一、原則上每月考評一次；但也可隨時考評；

二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數(shù)；

三、下崗人員按部門評分結果，按得分排序從后向前依次確定；

四、考評，各部門需下崗人員，可隨時下崗，可按月、季度進行，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后，必須完成公司規(guī)定的下崗人數(shù)。

五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。

第 十 條 淘汰員工的管理

一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實行下崗三個月，凡進入公司待崗中心接受學習、培訓，三個月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關部門進行推薦上崗；員工無正當理由拒不上崗、拒絕報到上班的；或者經人力資源部兩次推薦，任何部門拒絕錄用的，按照相關規(guī)定予以辭退。

二、凡被考核末位淘汰進入待崗中心的下崗人員不得參與先進、勞模評選；工資按原工資總額的70%計發(fā)，無績效獎金。

三、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的，工資按原工資總額的70%計發(fā)，績效獎金按其原應發(fā)績效獎金的50%計發(fā)。

第 十一 條 考核加分

對于關鍵時刻挺身而出，見義勇為保護公司利益、財物，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經濟效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分。

第 十二 條 考核晉升或獎勵

公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》給予晉升或獎勵。

第 十三 條 附則

本辦法由員工考核領導小組、考評監(jiān)督指導辦公室解釋、補充。

第 十四 條 實施與修正

本辦法呈總經理核準后實施，修正時亦同。

第 十五 條 施行日期

第四篇：電力公司員工績效考核管理辦法

電力公司員工績效考核管理辦法

根據(jù)***電業(yè)局*電人字[***]*號《關于制定員工績效考核管理辦法的通知》的文件精神，結合XXX實際情況特制此考核管理辦法。

一、績效工資考核組織機構

組 長：

副組長：

組 員：

二、績效工資考核辦法

1、績效工資基數(shù)的40%為個人基礎績效工資，不進行考核，另外的60%納入動態(tài)考核?？己朔謹?shù)按統(tǒng)計分數(shù)計算?？冃ЧべY系數(shù)不變。

2、績效工資計算方法。

績效工資額=（（（分配績效工資基數(shù)×40%＋(（分配績效工資基數(shù)×60%）÷考核分數(shù))）×個人所得分數(shù)）））×個人系數(shù)

三、績效工資考核細則

包括六個方面內容：

安全生產（30分）

運行管理（20分）

培訓工作（10分）

文明生產（15分）綜合治理（15分）

勞動紀律（10分）

1、安全生產方面：（30分）

（1）發(fā)生誤操作事故，扣除30分

（2）發(fā)生人員責任的火災事故，扣除30分

（3）違章作業(yè)，不論是否造成后果，扣除10分

（4）兩票合格率要求100%，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5分

（5）凡因巡視不到位，造成設備被迫停電的責任者，扣除10分

（6）安全活動流于形式，每次扣除5分

（7）安全活動不規(guī)范或沒有按時完成，扣除5分

（8）安全文件下發(fā)后，沒有及時學習，抽查不合格，扣除5分

（9）其他安全管理不按規(guī)定執(zhí)行，扣除2分

（10）倒閘操作不嚴格執(zhí)行“六把關”，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分

（11）安全用具到期未做試驗扣除10分

（12）隨意解鎖操作，扣除10分

（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分

（14）地線、圍欄、標識牌等安全措施有問題或沒有及時歸位，扣除10分

（15）變電站有工作，在開工前、結束后，沒有會同工作人員到現(xiàn)場檢查者，扣除5分

2、運行管理方面：（20分）

（1）有人職守站，有調壓手段的電壓合格率≥99%，因人員責任不合格，扣5分

（2）母線電量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.屬抄表和計算錯誤，扣除5分

（3）各種手寫記錄，執(zhí)行仿宋體。未執(zhí)行著根據(jù)情況扣除5分

（4）各種交接班按標準化變電站交接執(zhí)行。未按標準執(zhí)行，扣除5分

（5）有上級及外單位領導檢查參觀，站內人員沒有按標準化匯報，扣除5分

（6）運行管理按年歷、月歷執(zhí)行。不符合要求扣除2分

（7）各種臺帳、資料，按標準化變電站要求執(zhí)行。不符合要求扣除5分

（8）其他運行管理未按要求執(zhí)行，扣除3分

（9）各班（站）要按時完成上級交給的各項工作任務，未按要求完成的班（站），扣除2分

（10）每月按規(guī)定日期報表，不按規(guī)定日期報表扣除5分

（11）錯誤扣5分

（12）缺陷進行獎勵，獎勵5分

（13）報缺陷不準確，扣除10分

（14）缺陷已報但未做記錄者，扣除5分

（15）缺陷已處理，但當天未報管理者扣除5分

（16）由于未及時發(fā)現(xiàn)缺陷而造成事故者，扣除20分

3、技術培訓方面：（10分）

（1）《安規(guī)》、《運規(guī)》考試不及格，每人次扣除5分

（2）運行崗位各種考試、考核不及格，每人次扣除5分

（3）各班站月度、季度、培訓計劃和總結不全扣除5分

（4）參加局里舉辦的學習班，考試不合格者沒人扣除5分

4、文明生產：（15分）

（1）各站文明生產，要求床明幾凈，物見本色，無雜草。檢查不合格扣5分

（2）運行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。不按標準執(zhí)行扣5分（3）文明生產按標準化變電站要求執(zhí)行未按標準執(zhí)行扣5分

（4）各班站站未按規(guī)定進行政治學，沒有記錄的扣除5分

（5）主控制室不準吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分

（6）站內人員接電話不使用文明用語，扣除2分

5、綜合治理方面：（15分）

（1）違反綜合治理治安管理規(guī)定，扣除15分

（2）有吸毒者扣除15分

（3）上崗賭博者，扣除15分

（4）全所人員做到遵紀守法，發(fā)生打架斗毆事件，扣除10分，毆打他人造成輕傷者，扣除15分

6、勞動紀律方面：（10分）

（1）發(fā)現(xiàn)一次上班喝酒者，扣除5分

（2）在崗期間干與工作無關的事，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分

（3）由于本人原因未按時接班者扣除5分

（4）變電站上崗期間脫崗，扣除5分

（5）發(fā)現(xiàn)一次遲到現(xiàn)象扣除5分

（一）變電站考核細則

1、站長績效考核內容（100分）

考核范圍：各變電站站長（副站長）（1）安全生產目標(20分)——完成全年生產目標

未完成一項目標扣6分

（2）落實崗位責任制（10分）——站內職工團結，全站人員落實崗位責任制

站內職工不團結扣2分，發(fā)生打架斗毆事件扣8分，站內人員未全部落實崗位責任制扣2分

（3）規(guī)章制度（10分）

——各種規(guī)章制度完善，按時報出總結及各種報表。全面完成各項工作任務及經濟指標。

各種規(guī)章制度不完善，缺一種扣2分；未按時報出總結及各種報表，扣3分；指標未完成扣2分；未完成上級領導交辦的工作扣2分。

（4）驗收工作（10分）

——新建擴建設備驗收工作符合要求。

未認真進行驗收扣2分；未執(zhí)行作業(yè)指導書扣2分。

（5）“三票三制”管理（10分）

——認真執(zhí)行“三票三制”，確保安全運行。

未認真執(zhí)行扣3分；“三票”有不正確扣2分。

（6）資料管理（15分）

——變電站各種資料齊全，各種記錄的正確、完整。

資料不全扣2分；資料不正確扣3分；記錄不正確、不完整扣2分。（7）文明生產（15分）

①要求窗明幾凈，物見本色，無雜草。

檢查不合格扣5分。

②運行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。

問題。

2未著裝、掛牌上崗扣2分；未使用文明用語扣2分。③主控室不準吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。④上崗賭博者，扣除2分 ⑤上班喝酒者，扣除3分

⑥在崗期間干與工作無關的事，扣除1分 ⑦上崗期間脫崗，扣除2分（8）人員培訓（10分）

①變電站人員具備較高的技術水平，能處理現(xiàn)場實際

不能安全處理現(xiàn)場問題考核1-5分 ②《安規(guī)》、《運規(guī)》考試不及格者扣2分 ③運行崗位各種考試、考核不及格，扣除2分 ④月度、季度、培訓計劃和總結不全扣1分 ⑤參加局里舉辦的學習班，考試不合格扣2分、值班長績效考核標準（100分）（1）安全生產（20分）

①安全目標——本值的安全運行情況良好

未完成考核2分

②正確接收、審查、辦理和結束工作票，正確進行檢修后設備投入運行前的驗收工作接收、審查、辦理和結束工作票不正確扣2分；不按要求進行驗收扣2分。

③正確接受、執(zhí)行調度命令，能迅速正確進行倒閘操作和事故處理。

接受調度命令不規(guī)范考核2分；執(zhí)行調度命令不正確扣2分；不能正確進行操作和事故處理扣8分。

④及時發(fā)現(xiàn)和匯報設備缺陷。

未發(fā)現(xiàn)缺陷扣2分；未及時上報缺陷扣3分；缺陷匯報不正確扣2分；缺陷處理后未及時匯報扣1分。

（2）嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度

未執(zhí)行扣2分

（3）培訓工作——反事故演習，事故預想、技術問答等培訓工作正確。

①未完成一項培訓任務扣2分

②《安規(guī)》、《運規(guī)》考試不合格者扣2分

③運行崗位各種考試、考核不合格，扣除2分

④月度、季度、培訓計劃和總結不全扣除1分

⑤參加局里舉辦的學習班，考試不合格扣2分

（4）“三票”管理（20分）

——本值工作票、操作票、危險點預控票正確 “三票”不正確扣2分；未認真執(zhí)行相關制度扣2分

（5）資料和記錄（20分）

——本值的各種記錄的正確、準確、完整。

記錄資料不全扣2分；記錄不正確扣1分

（6）文明生產（20分）

①本值衛(wèi)生情況良好，要求窗明幾凈，物見本色，無雜草。

檢查不合格扣2分。

②執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。

未著裝、掛牌上崗扣1分；未使用文明用語扣1分。

③主控室不準吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。

④上崗賭博者，扣除2分

⑤上班喝酒者，扣除2分

⑥在崗期間干與工作無關的事，扣除1分

⑦上崗期間脫崗，扣除2分

3、主值班員績效考核內容（100分）

（1）安全生產管理（30分）

1）正確的接受調度命令并迅速的進行倒閘操作和事故處理。

接受調度命令不規(guī)范考核2分。

執(zhí)行調度命令不正確扣2分。操作不正確考核6分。

事故處理不正確扣2分。

2）正確填寫或審核操作票，負責操作監(jiān)護，嚴把“六關”。

填寫或審核操作票不正確扣2分。

操作不監(jiān)護扣3分。

操作中不嚴把“六關”扣2分。

3）嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，正確進行設備的驗收及傳動工作。

不執(zhí)行規(guī)章制度扣2分。

驗收和傳動設備不正確扣2分。

（2）巡視檢查和缺陷管理（10分）

正確的巡視設備、抄錄表計并計算有功功率、無功功率，核算母線電壓不平衡率和電壓合格率。

不按要求進行巡視檢查扣2分。

抄錄表計不正確扣2分。

計算各種數(shù)據(jù)不正確扣2分。

（3）文明生產（20分）

1）主控制室不準吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。2)上崗賭博者，扣除2分。3）上班喝酒者，扣除2分。

4）在崗期間干與工作無關的事，扣除1分。5）上崗期間脫崗，扣除2分。

6）本值衛(wèi)生情況良好，要求窗明兒凈，物見本色，物雜草。

檢查不合格扣2分。

7）執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。

不著裝、掛牌上崗扣1分。

不使用文明用語扣1分。

（4）記錄填寫（10分）

正確填寫各種記錄，保管好各種工具儀表、鑰匙備件等。

記錄資料不全扣2分。

記錄不正確扣1分。

丟失工具儀表、鑰匙等扣2分。

（5）工作票管理（10分）

正確辦理工作票許可手續(xù)，掌握站內運行方式。

不按要求辦理工作許可手續(xù)扣2分。

（6）培訓工作（20分）

4、直流專責績效考核內容（100分）

（1）蓄電池充放電工作（20分）

嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《直流系統(tǒng)現(xiàn)場運行規(guī)程》及有關規(guī)章制度。正確對蓄電池進行充放電工作。

（二）高壓、繼保、油務考核細則

（1）員工上一天班3分，無故不上班一天扣3分

（2）請假一天扣2分，病假一天扣1分

（3）去各旗縣變電站調試、春查、處理故障一天按5分計。

（4）領導交辦的任務未按時完成一項扣10分。

（5）日常工作一項未完成扣2分。

（6）試驗報告自回工區(qū)之日算起十天內必須完成，如未按時完成一次扣5分。

（7）工作責任心不強，由于不負責任管理工作不能閉環(huán)一項扣5分。

（8）油務班到各變電站工作或在單位加班做油試驗一天按5分計算。

3、綜合辦公室考核細則

（1）上班一天3分，無故不上班一天扣3分。

（2）請假一天扣2分，病假一天扣1分。

（3）領導交辦的任務未按時完成一項扣10分。

（4）日常工作一項未完成扣2分。

（5）分配的工作不去每次扣5分。

（6）加班每天按5分計。（7）司助人員，對自己的車保養(yǎng)不及時，出現(xiàn)問題一次扣3分。

（8）由于工作不認真，出現(xiàn)問題，一次扣5分。

4、安全專責：

（1）現(xiàn)場安全監(jiān)督不到位每發(fā)生一次扣2分。

（2）消防工作檢查不到位，每發(fā)生一次扣2分。

（3）在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全行為，不及時制止扣5分。

（4）未認真貫徹執(zhí)行國家，行業(yè)有關安全的規(guī)程，規(guī)定及上級下達的安全工作任務扣5分。

（5）不能按時、準確的上報缺陷統(tǒng)計報表，每發(fā)生一次扣2分。

（6）不能按時編制“安措“計劃每月扣3分。

5、高壓試驗，檢修班(一)正副班長

（1）未堅持每周一次安全活動扣3分。

（2）技術資料，基礎資料，臺帳的記錄不交全一項每月扣1分。

（3）未做好相關專業(yè)規(guī)程、通報、簡報、文件的收集管理工作扣2分。

（4）高壓電氣設備的預防性試驗，未嚴格按規(guī)程標準實施扣3分。（5）嚴格貫徹執(zhí)行國家，行業(yè)頒發(fā)的安全專業(yè)規(guī)程。未嚴格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》扣5分。

（6）未嚴格執(zhí)行《電力設備交接和預防性試驗規(guī)程》扣5分。

（7）未按時完成領導交辦的任務一次扣10分。

（8）未加強法制宣傳教育，開展思想政治工作扣5分。

（9）未按要求編制本班生產工作計劃扣3分，未組織實施工作計劃扣3分。

（10）未及時組織落實試驗報告編寫工作扣2分未做好實驗報告的初審工作扣2分。

（11）班組工作日志填寫不認真扣2分，記錄不齊全，不符合實際扣2分。

（12）未按培訓計劃定期進行技術培訓扣3分，未按時上報培訓報表扣1分。

二、高壓試驗檢修工

（1）電氣設備預防性，交接和大修試驗工作不認真扣5分。

（2）電氣預防性試驗的原始記錄不認真扣2分，填寫試驗報告不認真扣3分。

（3）對常用設備、儀器、儀表的簡單原理及適用條件掌握不全面，扣3分。（4）未能堅持參加每月一次安全活動扣3分。

（5）未能堅持參加每周一次政治學習扣2分。

（6）未能積極參加工區(qū)及班組技術培訓的扣3分。

（7）未按時完成領導和班長的交代的任務扣5分。

6、油務班

（一）油務班班長

（1）未嚴格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》扣5分。（2）未嚴格貫徹執(zhí)行《電力設備交接和預防性試驗規(guī)程》扣5分。

（3）未嚴格貫徹執(zhí)行《電力用油質量及試驗方法標準匯編》扣5分。

（4）未嚴格貫徹執(zhí)行《六氟化硫電氣設備氣體管理和檢測導則》扣5分。

（5）未完成預試計劃扣3分。

（6）未做好設備大修安裝時的驗收任務扣5分。

（7）未堅持每周安全活動扣3分。

（8）未按要求編制本班生產工作計劃扣3分。

（9）技術資料、基礎資料、臺帳的記錄不全扣3分，未做好相關專業(yè)規(guī)程、通報、簡報、文件的收集管理工作扣2分。

（10）未帶頭做好班內環(huán)境衛(wèi)生扣1分，未建立班組衛(wèi)生值日制度扣2分。（11）未加強法制宣傳教育，開展思想政治工作扣3分。

（12）未完成領導交給的各項工作任務扣10分。

（13）未及時組織落實實驗報告的編制工作扣2分，未作好實驗報告的初審工作，扣2分。

（14）油處理技術標準和處理方法掌握不全面扣3分。

（15）班組工作日志填寫不認真，扣2分，記錄不全，不符合實際扣3分。

（二）油務班油務化驗工

（1）未嚴格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程扣5分。

（2）未嚴格貫徹執(zhí)行《電力設備交接和預防性試驗規(guī)程》扣5分。

（3）未嚴格貫徹執(zhí)行《電力用油及試驗方法標準匯編》扣5分。

（4）未嚴格貫徹執(zhí)行《六氟化硫電氣設備氣體管理和檢測導則》扣5分。

（5）發(fā)現(xiàn)不合格設備未及時向班長匯報并加強監(jiān)視扣5分。

（6）未能堅持加強每周的安全活動扣3分。

（7）未認真做好原始記錄扣3分，未認真做好設備登記臺帳扣3分。

（8）未積極參加班組的每周政治學習扣2分。（9）未積極參加班組及本工區(qū)組織的技術培訓扣3分。

7、繼電儀表班

（一）繼電儀表班正副班長

（1）未認真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》扣5分。

（2）未認真貫徹執(zhí)行《繼電保護裝置技術規(guī)程》扣5分。

（3）未按時上報工作計劃扣3分。

（4）未按規(guī)定每周進行一次班組安全活動的扣3分。

（5）未按規(guī)定進行技術培訓扣3分，未按時上報培訓報表扣1分。

（6）未認真完成所轄變電站二次設備的日常維護，缺陷處理工作每發(fā)生一次扣3分。

（7）未完成新投基建項目驗收和調試驗收工作，扣5分。

（8）未認真完成工區(qū)下達的設備實發(fā)性事故的組織搶修工作扣5分。

（9）班組工作日志填寫不認真扣2分，記錄不齊全，不符合要求扣2分。

（10）未及時組織落實實驗報告的編寫工作扣3分，未做好實驗報告的初審工作扣2分。

（11）未按規(guī)定每周進行一次班組政治學習扣2分。（12）未按時完成領導交辦的任務扣5分。

（13）未帶頭做好班內環(huán)境衛(wèi)生扣2分，未建立班組衛(wèi)生值日制的扣2分。

（14）技術資料、基礎資料、臺帳的紀錄不全扣3分，未做好相關專業(yè)規(guī)程、通報、簡報、文件的收集管理工作扣2分。

（二）繼電保護班班員

（1）未認真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》扣5分。

（2）未認真貫徹執(zhí)行《繼電保護裝置技術規(guī)程》扣5分。

（3）未嚴格按規(guī)程標準搞好繼電保護及自動裝置的維護、檢修、調試工作，確保檢修質量扣3分。

（4）未正確進行各種繼電保護與自動裝置校驗、檢修、安裝施工工作的每發(fā)生一次扣5分。

（5）未積積極參加每周一次班組安全活動扣3分。

（6）未積極參加每周一次班組政治學習扣2分。

（7）未按時完成領導及班長的分配的任務扣5分。

（8）未積極參加班組和工區(qū)的技術培訓扣3分。

（9）試驗報告的原始記錄不認真扣2分，填寫試驗報告不認真扣3分。

（10）未協(xié)助正副班長做好基礎資料，備品備件管理工作扣1分。

（三）儀表工

（1）未嚴格執(zhí)行電業(yè)局計量量值傳遞標準扣3分。

（2）未健全量值傳遞標準扣3分。

（3）未建立健全電測監(jiān)督的責任制，實施細則，技術措施，每項扣3分。

（4）未編寫春查預試計劃扣2分。

（5）春查前未自查扣2分。

（6）電測儀表的試驗報告未及時整理、審批、上報扣3分。

（7）未進行開展驗收、安裝、維護、現(xiàn)場檢驗，周期檢定（輪換），抽檢工作每項扣2分。

（8）未及時安排臨時消缺扣2分。

（9）未按要求上報總結，計劃、報表扣3分。

（10）未組織實施計劃扣3分。

（11）未建立，健全電測計量器具臺帳和技術資料扣3分。

（12）未按時完成領導交辦的工作扣5分。

（13）電測規(guī)程不齊全扣2分。

（14）未按電測規(guī)程進行試驗扣3分。

第五篇：園林公司員工績效考核管理辦法2

園林公司員工績效考核管理辦法

第一章：總則

第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制訂本辦法。

第二章：適用范圍

第二條本辦法適用于公司全體員工。

第三章：考核原則

第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定型相結合、建立科學的考核要素體系與考核標準。

第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結合的多次層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權利。

第五條堅持責、權、利三者相結合的原則。

第六條堅持施行考核定期化、制度化的原則。

第四章：考核目的

第七條 考核目的

1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；

2、確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據(jù)；

3、獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；

4、鞭策后進、激勵先進；

5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。

第五章：考核領導機制

第八條公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱：考核領導小組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經理任考核領導小組組長，部門經理為副組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬人力資源部管理。

第九條公司各項目同事成立（設）員工績效考核小組，在公司考核領導小組的領導下開展工作。

第六章：考核分類

第十條員工績效考核共分三類。即：經理級員工績效考核、專業(yè)（技術）管理員績效考核、普通員工績效考核。

第十一條經理級員工是指項目領導班子成員及總部門經理級員工。

第十二條專業(yè)（技術）管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務（技術）管理職能的員工（含：技術負責人、技術員、現(xiàn)場資料員等）。

第十三條普通員工是指在生產一線從事技能操作的員工（含：庫管、養(yǎng)護組長、司機等）。

第七章：考核時間

定期考核分為半考核和考核兩種。

根據(jù)工作需要公司可對轉向事件（崗位）進行不定期考核。

考核形式：、任期內工作述職；、上、下級考評‘、同級同事考評；、外部（業(yè)主、甲方）考評。

考核方法：、直接面談評議法；、無記名打分投票評議法；、記錄查詢法。重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄；、述職報告評議法。主要適用于對經理級員工、專業(yè)管理員工的考核。由被，考核領、民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象，按比例隨機抽取部分公司領導、項 專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全名評議，上述人 15%：25%：35%：25%；、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評議法。主要適用于對項目領導班子成員及

考核職責分工

根據(jù)公司實際，員工績效考核職責分工如下：、公司領導由上級主管部門進行考核；、項目領導班子成員及部門經理的績效考核由公司考核領導小組負責考核；、專業(yè)（技術）管理員及普通員工的績效考核由所在部門員工績效考核小組、在涉及對考核領導小組成員的的考核時，當事人應予以回避；、公司i考核評領導小組有權對員工績效考評結果進行復核。

考核內容

根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要，并結合崗位職責，對不同層次員工分。

考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手，再此基礎上

經理級員工考核標準詳見附件《經理級員工考核表1-4》；

專業(yè)管理員工考核標準詳見附件《專業(yè)管理員工考核表1-3》；

普通員工考核標準詳見附件《普通員工考核表1-2》。

各層次員工考核結果共分四個等級，即：優(yōu)秀（合計總分在90-100 ；良好（合計總分在75-90分之間）；基本稱職（合計總分在55-60之間）； 55分以下者）。

公司人力資源部根據(jù)當年員工績效考核工作計劃或工作需要，下發(fā)

被考核員工認真全面撰寫任期內述職報告，其他有關主管、下級、公司考核領導小組或項目考核小組分別按照職責分工和本辦法第六

考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語一并匯總至公司 對口考核（領導）小組在匯總考核對象的考評總分后，應及時將考

考核結束后，考核對象上級主管應及時與考核對象進行座談，對其提

考核結果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所在單位人力資源

本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、離任考核。

本辦法由公司人力資源部負責解釋。