第一篇：張家口宏瑞祥節(jié)能環(huán)保材料有限公司2011年對標(biāo)工作總結(jié)2大全

積極探索企業(yè)對標(biāo)管理、技術(shù)改造見成效

張家口宏瑞祥節(jié)能環(huán)保材料有限公司，是一家生產(chǎn)蒸壓加氣混凝土砌塊磚的民營企業(yè)。公司積極響應(yīng)省市的號召，扎實(shí)開展對標(biāo)管理工作。年初我公司以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)--宣鋼加氣磚廠為標(biāo)桿企業(yè)，制定了對標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案，確立了三年趕超目標(biāo)。

一、對標(biāo)內(nèi)容 1.工藝技術(shù)

（1）廢水、廢氣回收率達(dá)99%；（2）砌塊磚破損率≤3%；（3）廢料利用率≥80%；（4）成品率97%。

2、裝備水平

技術(shù)裝備先進(jìn)率≥50（公司機(jī)械化作業(yè)、現(xiàn)代化辦公崗位數(shù)量占公司崗位總數(shù)的比值）

3、綜合效益

總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率15%（總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率%=利潤總額+稅金總額/平均資產(chǎn)總額×100%）

4、人力資源

人才隊(duì)伍知識化、技能化、專業(yè)化程度50%。5安全生產(chǎn)情況：年千人輕傷負(fù)傷率≤3%。

6、污染物排放：符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

二、找差距

對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在組長王宏亮的領(lǐng)導(dǎo)下，通過對比分析，找出我公司與先進(jìn)企業(yè)的差距如下：

1、廢水、廢氣回收利用率低；

2、成品磚破損率高；

3、產(chǎn)品成本較高：同類產(chǎn)品，先進(jìn)企業(yè)的成本要比我公司產(chǎn)品每立方米低30元。

三、確立目標(biāo)

通過三年的努力，逐步縮小公司與國內(nèi)外、省內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的差距，達(dá)到或接近國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平。促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。

四、保障措施

1、加強(qiáng)對標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo) 年初公司成立了對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：王宏亮

副組長：王建斌、趙海洋

組員：郭金鎖、閻國全、杜榮、支玉蘭

（1）對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以技術(shù)裝備、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營管理和人力資源等為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行業(yè)強(qiáng)勢企業(yè)，開展對標(biāo)活動(dòng)，全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

(2)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持的基本原則是：突出公司在對標(biāo)行動(dòng)中的中主體作用，在普遍開展對標(biāo)行動(dòng)的同時(shí)，著力抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、重點(diǎn)崗位的對標(biāo)行動(dòng)，選先進(jìn)、樹典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用。堅(jiān)持高標(biāo)定位與創(chuàng)新超越、持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件，進(jìn)行階梯對標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。

2、對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了技改，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；減少了廢氣的排放，對能源進(jìn)行了綜合利用。

圍繞生產(chǎn)設(shè)備升級換代，引進(jìn)和開發(fā)運(yùn)用新技術(shù)，加快消化吸收和再創(chuàng)新，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，全面提升公司的技術(shù)裝備水平。

今年以來，企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)能降耗上做文章。在各車間、各崗位根據(jù)蒸壓加氣混凝土砌塊磚生產(chǎn)過程的各個(gè)階段的實(shí)際情況，采取了積極有效的改進(jìn)措施。

（1）蒸壓釜排氣回收：通過技術(shù)改造將蒸壓釜排氣回收系統(tǒng)，采取了將廢氣再冷凝，將冷凝水回收到車間再循環(huán)使用，每年可節(jié)約用水11萬噸，節(jié)約煤500噸。

（2）鍋爐廢水回收改造：將鍋爐廢水回收可以在冬季提供供暖，夏季可以洗浴，循環(huán)利用每年可節(jié)約標(biāo)煤350噸。

（3）通過技改配料方案：充分利用電廠廢煤渣、廢石膏擴(kuò)大產(chǎn)能，每年能代替5100萬標(biāo)磚，符合國家節(jié)約土地資源、節(jié)能減排政策，使周邊地區(qū)的廢料回收循環(huán)利用。（4）對切割機(jī)進(jìn)行了技改：生產(chǎn)蒸壓加氣混凝土砌塊磚要求嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，因?yàn)榧词故呛苄〉恼`差，也可能使制品在生產(chǎn)過程的各個(gè)階段中引起各種缺陷。切割機(jī)是生產(chǎn)的核心設(shè)備，設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證正常生產(chǎn)的關(guān)鍵，公司對設(shè)備進(jìn)行了全面的技改。并堅(jiān)持將對標(biāo)工作融入到日常管理當(dāng)中，采取了“走出去、請進(jìn)來”的方式，通過請?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員到廠里做技術(shù)指導(dǎo)，講解切割機(jī)的工作原理和安全操作規(guī)程，對員工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)技能，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量有了顯著的提高，由原來的每天4-5釜提高到6釜，產(chǎn)品成本比原來每立方米降低了20元。

3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國家GB11968—2006標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格的產(chǎn)品不出廠。

4、經(jīng)營管理：圍繞企業(yè)降成本、增效益，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)施扁平化管理、供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理等科學(xué)管理方法。實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接。公司圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級指定評估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對標(biāo)評估。未達(dá)標(biāo)的要認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施，加快趕超進(jìn)度。已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的要從新確立更高一層的目標(biāo)，通過持續(xù)對標(biāo)行動(dòng)，努力達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。

5、人力資源：圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成吸引人、留住人、用好人的良性機(jī)制，加快技能型、緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識化、技能化、專業(yè)化。

五、對標(biāo)評估

公司圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級指定評估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)了對標(biāo)評估。對未達(dá)標(biāo)的認(rèn)真進(jìn)行了分析：

1、對標(biāo)內(nèi)容

（1）通過技術(shù)改造將蒸壓釜排氣回收系統(tǒng)，采取了將廢氣再冷凝，將冷凝水回收到車間再循環(huán)使用：鍋爐廢水回收改造，廢水廢氣回收率達(dá)到99%。

（2）砌塊磚破損率達(dá)到了≤3%；（3）廢料利用率達(dá)到了≥80%；

（4）蒸壓加氣混凝土砌塊磚的生產(chǎn)過程大至可以分為：半成品制備、料漿制備、成型、料漿的發(fā)氣和初養(yǎng)、坯體的切割、蒸壓等過程。過去不知在那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，廢品率比較高、產(chǎn)品成本一直降不下來。帶著這個(gè)問題，通過走出去到周邊各個(gè)同行業(yè)的廠家學(xué)習(xí)做工藝交流，調(diào)整了配料比例，成品率由原來的80% 提高到97%。

2、裝備水平

技術(shù)裝備先進(jìn)率達(dá)到了≥50（公司機(jī)械化作業(yè)、現(xiàn)代化辦公崗位數(shù)量占公司崗位總數(shù)的比值）

3、綜合效益

實(shí)現(xiàn)增值稅 15122.22元，城建稅151.23元，教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加 756.11元，所得稅 12601.85元 合計(jì)28631.41元。

4、人力資源 人才隊(duì)伍知識化、技能化、專業(yè)化程度未達(dá)到50%。

5安全生產(chǎn)情況：年千人輕傷負(fù)傷率達(dá)到了≤3%，全年未發(fā)生工傷事故。

6、污染物排放：符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

六、新的趕超目標(biāo)

為了加快趕超進(jìn)度，對已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的要從新確立更高一層的目標(biāo)，公司制定了新的趕超目標(biāo)：

1、在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備能力下向日產(chǎn)7釜進(jìn)軍，逐步達(dá)到年產(chǎn)12萬立方米的目標(biāo)。

2、通過對標(biāo)活動(dòng)的開展，圍繞生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高工藝裝備的先進(jìn)性，推進(jìn)工藝保證的完整性與合理性，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和計(jì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)GB11968—2006標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，把好工藝配料關(guān)，成品率達(dá)到98；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格的產(chǎn)品不出廠。

3、努力降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率15%。

4、實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍知識化、技能化、專業(yè)化程度達(dá)到50%。一年來我公司扎實(shí)開展對標(biāo)管理工作，從管理和指標(biāo)兩方面，落實(shí)對標(biāo)管理要求。將對標(biāo)管理和月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析有機(jī)結(jié)合，對指標(biāo)進(jìn)行全要素分析和對標(biāo)控制。各部門對各專項(xiàng)指標(biāo)的完成都取得了巨大的進(jìn)步，基本達(dá)到了年初既定的目標(biāo)，完成了全年對標(biāo)任務(wù)，取得了長足發(fā)展。

下一步要繼續(xù)貫徹公司對標(biāo)管理工作要求及精神，重點(diǎn)做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)和廢料的二次利用，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新、超越的實(shí)踐活動(dòng)，努力達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。為公司做大做強(qiáng)、為我地區(qū)城市建設(shè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為我區(qū)的安居工程貢獻(xiàn)我們的力量。

二〇一一年十二月二十五日

第二篇：宏瑞祥對標(biāo)工作總結(jié)

積極探索、強(qiáng)力推進(jìn)、提質(zhì)增效

張家口宏瑞祥節(jié)能環(huán)保材料有限公司2011年對標(biāo)工作總結(jié) 全面提升行業(yè)技術(shù)水平，關(guān)鍵是要落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行全面比較，找出差距和原因，制定跟進(jìn)和趕超的路線圖和時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新超越的實(shí)踐活動(dòng)。開展對標(biāo)活動(dòng)不僅是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需要，而且對推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是中央、省、市、縣作出的重大決策部署，對于我們企業(yè)來講尤為重要和緊迫。一年來我公司扎實(shí)開展對標(biāo)管理工作，從管理和指標(biāo)兩方面，落實(shí)對標(biāo)管理要求。將對標(biāo)管理和月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析有機(jī)結(jié)合，對指標(biāo)進(jìn)行全要素分析和對標(biāo)控制。各部門對各專項(xiàng)指標(biāo)的完成都取得了巨大的進(jìn)步，達(dá)到了年初既定的目標(biāo)，全面完成了全年對標(biāo)任務(wù)，取得了長足發(fā)展。

一、積極探索

年初公司成立了對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：王宏亮

副組長：王建斌、趙海洋

組員：郭金鎖、閻國全、杜榮、支玉蘭

1、對標(biāo)小組的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以技術(shù)裝備、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營管理和人力資源等為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行業(yè)強(qiáng)勢企業(yè)，開展對標(biāo)活動(dòng)，全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

2、基本原則是：突出公司在對標(biāo)行動(dòng)中的中主體作用，在普遍開展對標(biāo)行動(dòng)的同時(shí)，著力抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、重點(diǎn)崗位的對標(biāo)行動(dòng)，選先進(jìn)、樹典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用。堅(jiān)持高標(biāo)定位與創(chuàng)新超越、持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件，進(jìn)行階梯對標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。

二、對標(biāo)重點(diǎn)

1、技術(shù)裝備：圍繞生產(chǎn)設(shè)備升級換代，引進(jìn)和開發(fā)運(yùn)用新技術(shù)，加快消化吸收和再創(chuàng)新，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，全面提升公司的技術(shù)裝備水平。

2、工藝保障：圍繞生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，改進(jìn)和再造生產(chǎn)工藝流程，提高工藝裝備的先進(jìn)性，推進(jìn)工藝保障的完整性與合理性，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和計(jì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系。

3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國家GB11968—2006標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格的產(chǎn)品不出廠。

4、節(jié)能減排：努力降低能耗，減少排放，提高資源的綜合利用。

5、經(jīng)營管理：圍繞企業(yè)降成本、增效益，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)施扁平化管理、供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理等科學(xué)管理方法。實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接。

6、人力資源：圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成吸引人、留住人、用好人的良性機(jī)制，加快技能型、緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識化、技能化、專業(yè)化。

三、主要目標(biāo)：通過三年的努力，逐步縮小公司與國內(nèi)外、省內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的差距，達(dá)到或接近國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平。促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。

四、找差距。通過對比分析，我公司與先進(jìn)企業(yè)的差距如下：

1、產(chǎn)品成本較高，2、破損率高

3、產(chǎn)品價(jià)格差距較大。同類產(chǎn)品先進(jìn)企業(yè)的成本要比我公司產(chǎn)品每立方米低20元。

五、強(qiáng)力推進(jìn)

公司圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級指定評估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對標(biāo)評估。未達(dá)標(biāo)的要認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施，加快趕超進(jìn)度。已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的要從新確立更高一層的目標(biāo)，通過持續(xù)對標(biāo)行動(dòng)，努力達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。

六、提質(zhì)增效

通過設(shè)備的改造，提高了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，破損率直線下降，成品率達(dá)到95%以上，提高了優(yōu)等率，從而降低了生產(chǎn)成本。通過對鍋爐排氣管的改造，回收廢氣綜合再利用降低了能耗，減少了廢氣的排放，達(dá)到了節(jié)能減排的目的，年節(jié)約標(biāo)煤300多噸，約20萬元。

第三篇：貴州宏瑞投資咨詢有限公司產(chǎn)品介紹書2

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貴州宏瑞投資咨詢有限公司

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三、開戶程序

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·通過銀行劃轉(zhuǎn)資金匯入自己的黃金交易賬戶

·賬戶資金到賬后即可操作

開戶所需證件：

投資者本人有效身份證或護(hù)照，中國境內(nèi)個(gè)人銀行卡復(fù)印件

四、行業(yè)及市場

金融業(yè)指的是銀行與相關(guān)資金合作社，還有保險(xiǎn)業(yè)，除了工業(yè)性的經(jīng)濟(jì)行為外，其他的與經(jīng)濟(jì)相關(guān)行業(yè)。黃金產(chǎn)業(yè)作為金融業(yè)的一個(gè)分支，同樣具有高風(fēng)險(xiǎn)性與高收益性。

遵義市隨著改革開放的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的建立

和完善，遵義已形成冶金、電器、卷煙、釀造等為主導(dǎo)支柱產(chǎn)業(yè)，以機(jī)械、化工、建材、食品加工等為代表的后續(xù)支柱產(chǎn)業(yè)，門類較多的工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，結(jié)構(gòu)較為先進(jìn)的新興工業(yè)城市。在工業(yè)發(fā)展中，不斷涌現(xiàn)出一批在國內(nèi)同行業(yè)中占有重要地位的骨干企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。

貴州宏瑞投資咨詢公司投資黃金產(chǎn)業(yè)，可以說是有著極

具發(fā)展力眼光。遵義市貴州省經(jīng)濟(jì)地位日劇突出，而且遵義市第三產(chǎn)業(yè)鏈也在蓬勃發(fā)展，作為黃金行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們有能力與實(shí)力實(shí)現(xiàn)該行業(yè)的興盛與發(fā)展。

由于如今全球經(jīng)濟(jì)通脹，國內(nèi)物價(jià)持續(xù)上漲，而作為有

著本位制的黃金，更是成為人們投資的新選著。入金黃金價(jià)格持續(xù)攀升，也給人們的投資帶來了新的機(jī)遇。

貴州宏瑞投資咨詢有限公司

2011-4-27

第四篇：環(huán)保助劑有限公司2011工作總結(jié).2（推薦）

環(huán)保助劑有限公司2011工作總結(jié)

2011年是助劑公司在總公司和所有兄弟公司的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，完成了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了最好水平。公司全年生產(chǎn)各種水處理藥劑400多噸，;完成銷售額300萬元，為完成上述指標(biāo)，接下來我將對環(huán)保助劑在今年一年中的工作做一下深刻總結(jié)，希望得到大家的指導(dǎo)和批評。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基石在全年的工作中，我們以縣安監(jiān)和縣環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識；堅(jiān)持每周、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。

2011年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。2011年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)無工業(yè)廢水“達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了ISO14001的體系認(rèn)證工作。公司在通過ISO9001—質(zhì)量管理體系和ISO14001—環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于3月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于4月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評審整改。在6月下旬上海相關(guān)部門對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象，隨著公司形象的進(jìn)一步提升。

3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。2011年公司共投資200余萬元，分別對生產(chǎn)廠區(qū)的規(guī)劃，電廠蒸汽的使用，車間設(shè)備的更換，叉車，貨車的購入，原料倉庫的新建，以及新上的的壓濾機(jī)等幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行改造，節(jié)約了勞動(dòng)力提升了產(chǎn)品質(zhì)量和效率，利用產(chǎn)品讓客戶對環(huán)保助劑公司有了新的認(rèn)識。隨著公司形象的進(jìn)一步提升，公司要發(fā)展要進(jìn)軍國家電網(wǎng)就需要相應(yīng)的資質(zhì)，為此公司在西安熱工研究院辦理了電力系統(tǒng)入網(wǎng)許可證，經(jīng)過第一次的抽樣檢查，藥劑合格。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

2011年，公司面對生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場經(jīng)過一年的努力，公司的水處理產(chǎn)品HEDP正磷控制在0.5亞磷控制在1.0以內(nèi)，密度為1.37-1.376合格率為100%。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一、是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二、是靠員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2011年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《市場營銷管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每天早會上就落實(shí)公司所有事項(xiàng)，意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。5 及時(shí)調(diào)整思路，努力拓展市場

公司在下半年后逐漸進(jìn)入了水處理行業(yè)圈，慢慢的找到了自

我，找到了自己的不足，清晰地看到自己與同行業(yè)之間的差距。為開辟新客戶，我們和全國最大的有機(jī)磷生產(chǎn)商﹙xxxx﹚進(jìn)行探討，為開辟復(fù)合藥劑的生產(chǎn)領(lǐng)域，我們和江蘇?；瘓F(tuán)探討，和棗莊泰和集團(tuán)探討，通過我們和巨頭們的談話，感到了前所未有的壓力，帶著壓力來到了上海參加第七屆水處理技術(shù)展會，在多方信息的到來后我們進(jìn)行了整合，找到了屬于我自己的銷售模式，成功簽訂了，xxx電廠，xxx集團(tuán)電廠，xxxxx電廠，xxxxx電廠，單劑方面也取得了很大的收益，本地客戶，xxx化工，xxxx化工，xxx化工，xxxx化工，xxxx化工，，，也陸續(xù)到我公司續(xù)單短短一個(gè)月銷售HEDP 100多噸。對于這個(gè)數(shù)子我們并不滿足，我們要做長江以北最大乃至全國最大，為此目標(biāo)我們會付出艱辛的努力和汗水。

大船已經(jīng)起航，在茫茫的商海上我們風(fēng)雨同舟。我們這些水手必須要有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)，勤勞智慧的思考，勤奮不懈的努力，我們才能頂住風(fēng)浪的考驗(yàn)，沿著即定的方向駛到彼岸！

環(huán)保助劑：xxxx

2012.1.20

第五篇：杭瑞養(yǎng)護(hù)2標(biāo)項(xiàng)目部工作總結(jié)

樹興達(dá)養(yǎng)護(hù)品牌 創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部

——杭瑞養(yǎng)護(hù)2標(biāo)項(xiàng)目部工作總結(jié)

2011年5月，經(jīng)過長時(shí)間的努力，我公司中標(biāo)湖北杭瑞高速兩年缺陷責(zé)任期養(yǎng)護(hù)工作。7月，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，杭瑞養(yǎng)護(hù)2標(biāo)湖北興達(dá)路橋項(xiàng)目經(jīng)理部正式成立。按照興達(dá)公司“服務(wù)社會、強(qiáng)壯企業(yè)、富裕員工”的經(jīng)營宗旨、“質(zhì)量第一、用戶第一、信譽(yù)第一”的質(zhì)量方針、“鋪筑小康路，構(gòu)架和諧橋”的企業(yè)格言，經(jīng)過半年的鍛煉和摸索，我項(xiàng)目部在高速養(yǎng)護(hù)、項(xiàng)目管理等方面已進(jìn)入正常工作軌道，得到了上級管理單位、業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，充分展示了湖北興達(dá)路橋股份有限公司良好的精神面貌和優(yōu)秀的施工形象?，F(xiàn)將2011工作情況總結(jié)如下：

一、2011工作情況回顧

1、項(xiàng)目概況

杭瑞高速公路是國家重點(diǎn)工程，東起浙江杭州，西止云南瑞麗，途經(jīng)浙江、安徽、江西、湖北、湖南、貴州、云南7省，全長約3405公里。杭瑞高速公路湖北段主線全長200公里，途經(jīng)黃石、咸寧２市，陽新、通山、崇陽、通城４縣，是湖北省交通廳著力打造的“陽光廉政示范路”工程，對完善湖北高速公路主骨架網(wǎng)，促進(jìn)湖北社會和國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的意義。

我項(xiàng)目部養(yǎng)護(hù)施工段落為通山服務(wù)區(qū)至通城鄂贛交界 處，全長100.2公里，養(yǎng)護(hù)工期26個(gè)月，主要養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目有：全線路基、路面、橋涵、隧道、交通安全設(shè)施及綠化的小修保養(yǎng)以及中修工程、專項(xiàng)工程的實(shí)施、完成及缺陷修復(fù)。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2011年6月底，杭瑞高速公路湖北段正式通車營運(yùn)，我項(xiàng)目部正式接手杭瑞養(yǎng)護(hù)工作。正式進(jìn)場前，我項(xiàng)目部主要進(jìn)行杭瑞土建13～16標(biāo)段的遺留上邊坡的框格網(wǎng)回填土工作。6月，咸寧地區(qū)遭遇百年一遇大雨，杭瑞高速公路通城、崇陽境內(nèi)出現(xiàn)多處邊坡、路基垮塌，我項(xiàng)目部按照杭瑞指揮部、武黃管理處相關(guān)指示，迅速組織了施工隊(duì)對垮塌的邊坡、路基進(jìn)行了修復(fù)，在規(guī)定日期內(nèi)完成了所有的垮塌工程，給杭瑞指揮部、武黃管理處留下了良好的施工印象，為日后的養(yǎng)護(hù)施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

進(jìn)入合同缺陷責(zé)任期養(yǎng)護(hù)施工以來，我項(xiàng)目部主要進(jìn)行了一期土建單位的“三改”遺留工程、其它剩余工程、水毀工程以及其它涉及結(jié)構(gòu)、行車安全等部位的施工。到目前為止，我項(xiàng)目部已完成指揮部下發(fā)的47處“三改”問題的30處、杭瑞全線約6500米左右的隔離柵等交安遺留工程的修復(fù)工程，全線多處邊坡垮塌修復(fù)工程等。累計(jì)完成貨幣工程量約449.5萬元，其中實(shí)體工程量約320萬元。

3、項(xiàng)目部制度管理。“無規(guī)矩不成方圓”。為將我項(xiàng)目部打造成湖北興達(dá)路橋股份有限公司的窗口、杭瑞指揮部“標(biāo)準(zhǔn)化”項(xiàng)目部示范點(diǎn)，項(xiàng)目部規(guī)范化、制度化管理一直是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子工作的目標(biāo)。

進(jìn)場后，按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，我項(xiàng)目部成立了工程技術(shù)部、安全質(zhì)檢部、試驗(yàn)室、計(jì)劃合同部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部等五部兩室。目前，各部室人員已基本到位，各項(xiàng)工作已穩(wěn)步展開。

根據(jù)項(xiàng)目部員工年輕化的特點(diǎn)，綜合辦公室在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，從各部室入手，編寫、制定了《杭瑞養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部制度手冊》，建立了各部室規(guī)章制度、考勤制度及車輛管理等細(xì)則，加強(qiáng)各部室內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔及項(xiàng)目部日常后勤工作的管理。11月20日，我項(xiàng)目部舉行了“2011黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會”，廣泛征求了項(xiàng)目部員工對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的意見與建議，更好地凝聚、團(tuán)結(jié)了項(xiàng)目部員工。

養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部各種規(guī)章管理制度的出臺深化了項(xiàng)目部“制度化”管理的目標(biāo)，為公司有效的養(yǎng)護(hù)工程數(shù)據(jù)積累及下一個(gè)五年合同的承接打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、安全施工防護(hù)管理。

“安全施工重于泰山”。安全施工不僅關(guān)系到項(xiàng)目員工的生命和項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)安全，更與社會穩(wěn)定緊密相連，只有提高對安全施工的重要性認(rèn)識，集中力量抓安全施工，堅(jiān)持 安全第一，使項(xiàng)目部員工人人牢牢樹立起安全意識，真正的警醒起來，才能真正保障項(xiàng)目部的日常運(yùn)行。

根據(jù)高速公路車流量大、車速高的實(shí)際特點(diǎn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子始終將安全工作擺在首位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出抓好布臵、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作，逢會必講，警鐘長鳴。

養(yǎng)護(hù)施工不同于新建公路施工，在法律上有嚴(yán)格的施工規(guī)定。安全質(zhì)檢部根據(jù)杭瑞養(yǎng)護(hù)的特點(diǎn)，結(jié)合高速交警、路政的相關(guān)規(guī)定，以從嚴(yán)管理，從重處罰為原則，針對施工生產(chǎn)過程中存在的一些問題制定了較為全面的安全實(shí)施細(xì)則及處罰辦法，做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人，加大對違規(guī)違法行為的處理力度。

此外，為便于施工管理，安全質(zhì)檢部為項(xiàng)目部施工車輛統(tǒng)一辦理了施工通行證，每輛車配有爆閃燈，上路作業(yè)時(shí)規(guī)定不得隨意?？浚R時(shí)?？康能囕v必須在后方擺放安全錐桶。高速施工作業(yè)人員工作時(shí)，統(tǒng)一身穿印有“湖北興達(dá)養(yǎng)護(hù)”字樣的反光背心。施工點(diǎn)開工前必須向交警、路政等相關(guān)部門報(bào)送施工資料，辦理施工許可證和占用車道許可證。安全員每天必須上路巡查，對施工中存在的不規(guī)范部位及時(shí)解決，并進(jìn)行拍照或攝像保存原始數(shù)據(jù)。

自項(xiàng)目部成立以來，我項(xiàng)目部已購入550個(gè)安全筒、170 件反光背心、30套保潔衣、太陽能爆閃燈3套、高速施工標(biāo)志牌1套、高速公路養(yǎng)護(hù)安全書籍等，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了1臺“尼桑皮卡”安全專用車，3名項(xiàng)目安全員。高速養(yǎng)護(hù)施工基本安全設(shè)施已配臵齊全，確保了高速養(yǎng)護(hù)施工人員的人身安全。到目前為止，我標(biāo)段未出現(xiàn)一起安全生產(chǎn)事故。

5、全力組織施工技術(shù)培訓(xùn)

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員要有良好的技術(shù)能力，要有力求精益求精的精神，更要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子不僅僅將培訓(xùn)流于管理形式，積極參加了杭瑞指揮部、高速交警、路政及興達(dá)公司組織的相關(guān)培訓(xùn)、會議，并利用晚上休息、下雨空閑時(shí)間在項(xiàng)目部組織各項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)單位的施工精神及要求，使每個(gè)員工始終保持一種高度警惕的精神狀態(tài)，從思想上杜絕員工“庸、懶、散”的現(xiàn)象，以最大的工作熱情全力投入到杭瑞養(yǎng)護(hù)事業(yè)中。

11月25日，我項(xiàng)目部在三樓會議室召開了保潔人員會議，對全線共15名道路保潔人員進(jìn)行了細(xì)致的技術(shù)交底。會議后，保潔人員在安全思想、作業(yè)行為等方面規(guī)范意識明顯增強(qiáng)。

6、嚴(yán)把養(yǎng)護(hù)施工質(zhì)量。

安全是確保完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)的前提和基礎(chǔ)，質(zhì)量則是檢驗(yàn)我們施工成果的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部員工高度重視質(zhì)量工作，做到認(rèn)識到位，措施到位。

杭瑞高速公路是一條旅游高速路，為了保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，我項(xiàng)目部在養(yǎng)護(hù)施工上按照上級領(lǐng)導(dǎo)單位提出的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。例如在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求，加強(qiáng)施工工序及工藝的控制。試驗(yàn)室嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)量員檢查的“三檢”制度，在原材料、施工材料方面進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，杜絕不合格施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。到目前為止，我項(xiàng)目部根據(jù)施工情況完成了：M7.5砂漿配合比，C15、C20、C25、C30普通水泥混凝土配合比，AC-13C、AC-20C、AC-25C瀝青混凝土配合比，此外，自檢、抽檢了砂漿抗壓210份、混凝土抗壓48份、混凝土抗折8份、瀝青混合料2份。

二、2011工作中存在的問題

雖然我項(xiàng)目部的工作在一定程度上得到了杭瑞高速公路指揮部、武黃管理處等上級單位的認(rèn)可，但是在工作中我們還是存在著一些問題：

1、工程施工困難多

杭瑞高速公路施工戰(zhàn)線長、點(diǎn)多、面廣而工程量卻很小，施工組織的難度很大，特別是“三改”遺留工程，幾乎每處 都涉及地方協(xié)調(diào)問題，進(jìn)度較慢，且投入成本較高。

2、制度化管理落實(shí)不到位

雖然綜合辦公室已經(jīng)編寫制定了項(xiàng)目部管理制度，但在執(zhí)行、落實(shí)方面還存在問題。項(xiàng)目部員工在日常工作中，不能及時(shí)、規(guī)范的按照制度手冊上的管理流程來辦理各類事務(wù)，在一定程度上造成了項(xiàng)目部日常管理的混亂。

3、工程隊(duì)伍技術(shù)薄弱

我項(xiàng)目部員工以年輕化為主，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、安全意識等均比較薄弱。施工現(xiàn)場對項(xiàng)目部制定各項(xiàng)規(guī)章制度、文件和會議精神貫徹落實(shí)不到位，不能及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)交底。現(xiàn)場布設(shè)的安全警示標(biāo)牌沒有按照實(shí)際情況設(shè)臵，造成了工作上的被動(dòng)?，F(xiàn)場施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，目前展開作業(yè)面的施工點(diǎn)，現(xiàn)場施工管理混亂，材料堆放不整齊。

4、工程數(shù)據(jù)上報(bào)流程不清晰

各部室與杭瑞指揮部、武黃管理處等上級單位主動(dòng)聯(lián)系較少，一般是出現(xiàn)問題后，通過函件下文通知才得知，做事比較被動(dòng)。需要上報(bào)情況時(shí)，不知道如何向上級單位反映情況，拖延了問題處理的時(shí)間，造成了項(xiàng)目部工作滯后。工程計(jì)量方面，杭瑞養(yǎng)護(hù)計(jì)量采用軟件系統(tǒng)錄入，不符合杭瑞養(yǎng)護(hù)實(shí)際工程情況。

5、與其他分（子）公司合作方案不明確

我項(xiàng)目部現(xiàn)有的養(yǎng)護(hù)機(jī)械都屬于機(jī)械租賃公司，如何使 用養(yǎng)護(hù)設(shè)備一直沒有明確的合作方案，每次只是領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系，沒有簽署合作協(xié)議，不利于財(cái)務(wù)等部門的結(jié)算、管理等。施工隊(duì)伍方面，與安達(dá)養(yǎng)護(hù)公司之間也沒有簽署勞動(dòng)合同，不方便勞務(wù)管理。

6、項(xiàng)目部建設(shè)阻礙大

我項(xiàng)目部地處崇陽縣工業(yè)園區(qū)，周圍廠房眾多，當(dāng)?shù)卮迕衽c開發(fā)區(qū)土地款一直協(xié)商不成功，從而導(dǎo)致我項(xiàng)目部圍墻修砌一直處于停工狀態(tài)，不能對項(xiàng)目部內(nèi)部建設(shè)進(jìn)行有效管理。

7、業(yè)余時(shí)間文娛活動(dòng)較少

我項(xiàng)目部員工來自不同的單位，平時(shí)都在各自完成工作，缺乏有效的溝通交流，業(yè)余時(shí)間的文娛活動(dòng)也比較少，不能組織團(tuán)體活動(dòng)，增強(qiáng)項(xiàng)目部員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

8、項(xiàng)目部資料收集、整理分析力度不夠

自項(xiàng)目部成立以來，各部室一直都在整理歸檔內(nèi)業(yè)資料，但是由于我項(xiàng)目部對養(yǎng)護(hù)工程的不熟悉，導(dǎo)致了各部室對資料的收集出現(xiàn)了不全面及整理分析力度不夠的情況，不能通過現(xiàn)有數(shù)據(jù)更加深入的分析了解養(yǎng)護(hù)工程。

三、2012工作計(jì)劃

對于剛成立的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部來說，2011年是繁忙的一年，在工作中我們得到了肯定，也發(fā)現(xiàn)了很多的不足及需要及時(shí)改正、完善的地方，這也正是我們明年工作的重點(diǎn)。

1、認(rèn)真完成2011剩余工程任務(wù)及2011年施工任務(wù)。

杭瑞指揮部“三改”方案剩余的17處將在年前全部完成。此外，積極完成杭瑞指揮部、武黃管理處下達(dá)2012的工作任務(wù)。

2、建立“標(biāo)準(zhǔn)化”管理項(xiàng)目部，形成合理、高效的行政事務(wù)處理流程。

（1）推廣實(shí)施《杭瑞養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部制度手冊》。由綜合辦組織學(xué)習(xí)，并監(jiān)督實(shí)施，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對部門制定的落實(shí)目標(biāo)操作規(guī)程及措施進(jìn)行有針對性的補(bǔ)充和完善，制定操作性強(qiáng)的管理措施與辦法作為年底部門業(yè)績指標(biāo)考核的主要依據(jù)。

（2）強(qiáng)化項(xiàng)目部各部室職能，提高員工服務(wù)、合作意識，增強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料收集、整理、分析能力，實(shí)施崗位績效考評制。通過績效指標(biāo)化、崗位競爭化，關(guān)注結(jié)果、賞罰分明，杜絕“慵、懶、散”及在其位不能干其事的現(xiàn)象，增強(qiáng)項(xiàng)目部員工的工作能力及責(zé)任心，為興達(dá)公司提供有效的參考數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)。

（3）綜合辦加強(qiáng)行政管理及后勤保障工作，進(jìn)一步為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。近期，項(xiàng)目部將開展“愛崗敬業(yè)”、“執(zhí)行力”學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織一系列勞動(dòng)競賽評比，年底將開始實(shí)施績效考核制度。制定文明辦公室、宿舍評比辦法，每星期檢查一次辦公室、宿舍，每月進(jìn)行一次評比，評比結(jié)果記入績效考核。盡快修建項(xiàng)目部圍墻，保證項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)安全。

3、組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，完善技術(shù)員、安全員的崗位技能。

（1）堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，合格上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn)。加大安全生產(chǎn)管理知識的宣傳和教育培訓(xùn)，弘揚(yáng)安全文化，營造良好的施工氛圍，引導(dǎo)施工隊(duì)伍積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，不斷提高施工人員的安全技能和安全意識，從而減少和杜絕事故的發(fā)生。

（2）加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，完善健全安全設(shè)施，促進(jìn)安全生產(chǎn)。針對項(xiàng)目部人員及施工隊(duì)分別制定一套詳細(xì)的《安全違規(guī)處罰條例》，做到有法必依、依法必嚴(yán)、違法必究，對隱患嚴(yán)重的施工作業(yè)點(diǎn)，采取有效處理措施，堅(jiān)決實(shí)行停工整改、并處罰相應(yīng)的施工班組，確保安全生產(chǎn)健康發(fā)展，形成抓安全、促生產(chǎn)、謀發(fā)展的良性循環(huán)局面，確保2年缺陷責(zé)任期內(nèi)安全生產(chǎn)零事故。

4、加強(qiáng)技術(shù)交底工作細(xì)致性，確保養(yǎng)護(hù)施工快、準(zhǔn)、好。

技術(shù)交底是工程施工的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)與施工隊(duì)技術(shù)交底工作，工程技術(shù)部制定相關(guān)的制度，確保每個(gè)施工點(diǎn)能夠按照施工方案施工，并符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。在工程結(jié)算方面，多與計(jì)劃合同部等其他部門合作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，高效率、高質(zhì)量地完成工程計(jì)量等工作。

5、建立與其他分（子）公司的合作關(guān)系。

杭瑞養(yǎng)護(hù)是一個(gè)新的工程項(xiàng)目，需要興達(dá)公司團(tuán)結(jié)協(xié)助才能承接到下一個(gè)五年合同，所以，如何與其他分（子）公司建立合作事宜，規(guī)范養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部的施工管理，降低施工成本將是明年項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的工作重點(diǎn)。

6、加強(qiáng)與上級單位聯(lián)系溝通，加大項(xiàng)目宣傳力度。加強(qiáng)與杭瑞指揮部、武黃管理處、駐地辦等有關(guān)部門和人員聯(lián)系溝通，熟悉上級單位辦事流程。積極向上級單位報(bào)送項(xiàng)目部宣傳材料，多與其他單位組織文娛活動(dòng)，豐富項(xiàng)目部員工業(yè)余生活。

新年新篇章，新年新氣象。2011年，我項(xiàng)目部在建設(shè)中遇到了許多的困難，但是經(jīng)過項(xiàng)目部員工的團(tuán)結(jié)和努力，我們都一一克服，并且得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定。在2012年里，我項(xiàng)目部將繼續(xù)保質(zhì)、保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)單位下達(dá)的工作任務(wù)，在項(xiàng)目部管理上繼續(xù)狠抓“制度化”管理建設(shè)，全力打造杭瑞高速公路“標(biāo)準(zhǔn)化”示范點(diǎn)，樹立湖北興達(dá)路橋股份有限公司優(yōu)秀服務(wù)窗口。