第一篇：某采油廠對標工作總結(jié)2

**采油廠對標工作總結(jié)

2012年我廠在集團公司、油田公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全廠職工的共同努力，各項生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。根據(jù)集團及公司的要求，本著挖掘潛力，提高競爭力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開展對標工作，通過對標尋找差距，學習兄弟單位的在成本費用管理中的先進經(jīng)驗和亮點，通過分析對方在成本控制方面的優(yōu)點，查找自身存在成本費用管理方面的不足，進一步提高成本管控，提高自身經(jīng)營管理水平。現(xiàn)將我廠2012年上半年對標管理工作總結(jié)如下：

根據(jù)我廠實際情況，我廠選定子北采油廠為我廠對標單位，選定原因為我們兩個采油廠核算模式基本相同，屬相近開采區(qū)域，相互對比便于尋找差距。

一、噸油操作成本對標

標桿值1086.58元/噸，我廠實際值1267.02元/噸，實際值較標桿值超出180.44元/噸，實際值較擬達到值降低37.4元，擬達到值較標桿值超出217.84元/噸。出現(xiàn)較大差距的一方面原因為我廠產(chǎn)量較子北采油廠略低，在總費用相近的情況下噸油費用增加；另一方面，我廠建廠時間較長，大部分設(shè)備車輛老化嚴重，增加成本控制難度。下一步我們將虛心學習兄弟單位的先進管理經(jīng)營，提高我廠成本管理水平。

1、燃料：標桿值215.24元/噸，我廠實際值141.94元/噸，實際值較標桿值降低73.3元/噸，擬達到值較標桿值降低47.03元/噸。實際值較擬達到值降低37.4元。一直以來，我廠嚴格執(zhí)行燃料消耗量定額，并于每年年初組織相關(guān)科室進行燃料消耗量定額的重新測定，使得燃料消耗控制在合理水平。今后將繼續(xù)執(zhí)行定額，嚴格控制燃料支出。

2、材料：標桿值169.98元/噸，我廠實際值203.86元/噸，實際值較標桿值增加33.88元/噸，擬達到值較標桿值增加43.11元/噸。實際值較擬達到值降低9.22元。與子北采油廠相比，我廠建廠時間長，設(shè)備陳舊嚴重，因此材料消耗較多。在我廠努力控制下，1-6月材料支出較計劃節(jié)約9.22元/噸。

3、外購動力：標桿值153.9元/噸，我廠實際值228.34元/噸，實際值較標桿值增加74.44元/噸，擬達到值較標桿值增加16.21元/噸。實際值較擬達到值增加58.31元/噸。電費超標的主要原因為11年新增117口油井，增加消耗電量390萬度，增加金額234萬元，噸油15.59元，同時電費較上年同期漲價0.04元/度，影響216.42萬元，噸油14.42元。與子北采油廠的對比發(fā)現(xiàn)，我廠在電費的控制方面有較大的提升空間。

4、修理費：標桿值80.23元/噸，我廠實際值110元/噸，實際值較標桿值增加29.77元/噸，擬達到值較標桿值增加21.01元/噸。實際值較擬達到值增加8.76元/噸。增加的原因為受6月份雷擊、暴雨等因素影響預提修理費673萬元，噸油44.83元。

5、職工薪酬：標桿值188.37元/噸，我廠實際值370.16元/噸，實際值較標桿值增加181.79元/噸，擬達到值較標桿值增加270.17元/噸。實際值較擬達到值減少88.92元/噸。此部分差額主要由職工人數(shù)差額所致。我廠有職工一千二百多人，較子北采油廠人數(shù)多50%，由此增加工資、福利等開支。1-6月我廠職工薪酬較計劃減少88.92元/噸。

二、管理費用對標指標

標桿值4,181.79萬元，我廠實際值4,737.35萬元，實際值較標桿值增加555.56萬元，擬達到值較標桿值增加522.2萬元。實際值較擬達到值增加33.36萬元。

1、物料消耗：標桿值215.19萬元，我廠實際值383.01萬元，實際值較標桿值降低167.82萬元，擬達到值較標桿值增加229.81萬元。實際值較擬達到值降低61.99萬元。

2、職工薪酬：標桿值215.19萬元，我廠實際值383.01萬元，實際值較標桿值降低167.82萬元，擬達到值較標桿值增加229.81萬元。實際值較擬達到值降低61.99萬元。差異的主要原因為職工人數(shù)不同。

3、水電費：標桿值233.9萬元，我廠實際值0.96萬元，實際值較標桿值降低232.94萬元，擬達到值較標桿值降低221.9萬元。實際值較擬達到值降低11.04萬元。我廠電費均在輔助生產(chǎn)成本項目下核算，未再管理費用中分攤，與子北采油廠存在核算差異。

4、修理費：標桿值137.38萬元，我廠實際值106.44萬元，實際值較標桿值降低30.94萬元，擬達到值較標桿值增加117.62萬元。實際值較擬達到值降低148.56萬元。我廠一直堅持“內(nèi)修為主，外修為輔”的政策，使修理費控制在合理水平，今后將繼續(xù)堅持這一政策。

5、勞務(wù)派遣費：標桿值215.38萬元，我廠實際值54.03萬元，實際值較標桿值降低161.35萬元，擬達到值較標桿值降低210.38萬元。實際值較擬達到值增加48.93萬元。

三、其他指標對標分析

1、利潤總額對標指標

標桿值-6,112.65萬元，我廠實際值-5,684.71萬元，實際值較標桿值增加427.94萬元，擬達到值較標桿值增加2381.45萬元。實際值較擬達到值降低-1,953.51萬元。較子北采油廠相比，我廠虧損情況略好，但與我廠目標責任相比，虧損增加。增加主要原因為上級分攤管理費用1,220.14萬元；營業(yè)稅金及附加較上年同期增加390.71萬元；勞務(wù)派遣較原計劃雇工月工資多開支255.86萬元；外協(xié)作業(yè)費根據(jù)實際作業(yè)量較半年計劃多計提88萬元；由于電費價格每度上漲0.04元，電費較計劃多開支216.42元。以上成本、費用以及附加合計影響2,171.13萬元。

2、投資總額對標指標

標桿值832.3萬元，我廠實際值4619萬元，實際值較標桿值增加3786.7萬元，我廠2012年全年計劃總投資27947萬元，-6月份實際完成投資4619萬元，完成計劃投資的17%。投資計劃為年初制定，1-6月大部分施工已開始，但費用未結(jié)算，各項工程正有序開展，我廠已嚴格監(jiān)督工程開支，確保年底按計劃完成投資。

四、今后的工作重點

通過對標我們發(fā)現(xiàn)，在材料、電費消耗及管理費用控制方面存在不足。下一步我們準備從一下幾方面著手：

1、加大對設(shè)備管理力度，合理使用現(xiàn)有設(shè)備，做到正常使用，定期保養(yǎng)，計劃檢修，適當停用，逐步降低設(shè)備消耗。同時充分利用廠機修車間和各基層單位的內(nèi)修力量，堅持以“內(nèi)修為主，外修為輔”的原則，有效控制修理費支出。

2、及時修訂定額消耗指標，建立健全各種燃料、藥劑的領(lǐng)用、消耗記錄。根據(jù)設(shè)備的新舊程度，消耗技術(shù)指標以及污水處理藥劑比例，對材料重新核定消耗定額，使成本控制由事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)移，便于成本費用的考核控制，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，盡快查找原因，提出解決問題的措施。

3、電力消耗方面不斷推行間隙抽油和節(jié)能新產(chǎn)品的應(yīng)用，同時積極進行論證規(guī)劃，力爭盡快解決長期困擾我廠的村莊無償用電老大難問題。目前已經(jīng)完成設(shè)計規(guī)劃，正在進行費用預算和協(xié)商談判工作。

通過此次對標，使我們發(fā)現(xiàn)自身不足及今后的工作重點。下一步將根據(jù)對標情況，到子北采油廠進行調(diào)研分析，分析子北采油廠在材料及電費控制方面的先進經(jīng)驗，通過實地調(diào)研和參觀學習，查找我廠目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施。引進子北采油廠先進的管理理念、模式及方法，結(jié)合我廠實際，創(chuàng)出適合我廠的管理新模式與新方法，以提升我廠各項指標，在全廠范圍內(nèi)形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。

第二篇：某采油廠2012年對標工作實施方案

**采油廠2012年對標工作實施方案

2012年我廠在集團公司、油田公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全廠職工的共同努力，各項生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。根據(jù)集團及公司的要求，本著挖掘潛力，提高競爭力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開展對標工作，通過對標尋找差距，學習兄弟單位的在成本費用管理中的先進經(jīng)驗和亮點，通過分析對方在成本控制方面的優(yōu)點，查找自身存在成本費用管理方面的不足，進一步提高成本管控，提高自身經(jīng)營管理水平。現(xiàn)將我廠2012年對標管理工作具體實施方案制定如下。

一、成立領(lǐng)導小組，建立組織機構(gòu)

為了加強廠對標管理工作的組織領(lǐng)導，成立對標管理工作領(lǐng)導小組：

組 長： 副組長：

成 員：廠內(nèi)各科室負責人及相關(guān)二級單位負責人

領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在財務(wù)資產(chǎn)科，主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。

二、確定對標工作總體安排，確保對標工作有序開展 根據(jù)我廠目前實際情況，確定總體的工作安排。本次對標管理活動分五個步驟。分別為是現(xiàn)狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。

1、現(xiàn)狀分析

廠相關(guān)部門深入細致地對廠的現(xiàn)狀和兄弟單位發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標管理的關(guān)鍵指標，初步建立起適合本部門的對標指標體系。

2、選定標桿

各部門根據(jù)實際情況，選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據(jù)對標關(guān)鍵指標，確定對標指標的目標值。我廠本次對標管理工作分廠內(nèi)對標和廠外對標兩部分。其中，廠內(nèi)對標單位為三個采油隊之間。廠外對標單位為我廠與瓦窯堡、子北及子洲三家采油廠。

3、制定方案

各部門于六月底前結(jié)合本部門實際制定完成本部門的對標實施方案并組織實施。實施方案要細化各個費用項目明細，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。

4、組織實施

各部門對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案。

5、改進提高 2012年第四季度末，各部門要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。

三、制定實施方案，保證對標工作順利完成

根據(jù)油田公司《對標管理工作方案》的精神及2012年6月13日油田公司財務(wù)資產(chǎn)部召開的關(guān)于對標管理工作方案座談會的具體要求，我廠制定了2012年對標管理實施方案。

對標期間：2012年1月1日-2012年12月31日

1、外部對標單位對比分析

本著近似原則，我們選取瓦窯堡采油廠作為我廠標桿，該廠與我廠產(chǎn)量相近，開采區(qū)域相鄰，噸油成本對比有較強的說服力。

對標指標主要包括：噸油操作成本（按明細對標）、管理費用（按目標責任指標總額）。

2012年年初核定現(xiàn)金操作成本40,611.72萬元，噸油1,344.76元，生產(chǎn)部門核定油井3423口，單井費用11.86元。下浮后分別為操作成本39,821.63萬元，噸油1,305.63元，單井11.63元?，F(xiàn)金操作成本較年初計劃下降噸油39.13元，總額下降790.09萬元。下浮2.91%。

管理費用由年初計劃總額9407.97 萬元，降低到9360.93 萬元，降低47.04 萬元，下降 0.5 %。

2、內(nèi)部對標 廠所屬的三個采油大隊之間依據(jù)原油產(chǎn)量和生產(chǎn)耗費進行對標。我廠選取了兩組進行對標，分別是：采油一大隊和采油二大隊，采油二大隊和采油三大隊。對標指標采用噸油成本按費用項目進行對比。

（1）采油一大隊和采油二大隊對標，以采油一大隊為標桿，采油二大隊噸油操作成本要降低到307.91元，其中：燃料81元、材料95元、修理費33元、外協(xié)作業(yè)費18元、辦公費0.62元、差旅費0.9元、低值易耗品1.2元，其他0.62元。

（2）以采油二大隊為標桿，采油三大隊噸油操作成本要降低到456元，其中：燃料94.8元、材料138元、修理費40.63元、外協(xié)作業(yè)費38.89元、辦公費0.79元、差旅費1.43元、低值易耗品1.27元，其他1.27元。

四、改進提高，保證對標工作落到實處

在確定指標的基礎(chǔ)上，尋找與標桿指標的差距，安排各項工作。一是針對不同的標桿指標，成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進行調(diào)研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學習，查找本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是將各項措施和目標分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標工作落實到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項指標；五是重點從本部門指標差距較大的工作方面入手，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改。

廠領(lǐng)導小組將對各部門對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的單位、部門樹立為先進示范單位，將其先進經(jīng)驗進行推廣；其他部門要將先進示范單位加入對標目標，在全廠范圍內(nèi)形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。

第三篇：橫山采油廠集輸站對標管理實施方案

橫山采油廠集輸站對標管理實施方案

為了落實油田公司及采油廠關(guān)于對標管理工作的精神，進一步提高集輸站運行質(zhì)量和管理水平，切實改進工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進采油廠快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內(nèi)深入開展對標管理活動，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、目的意義

開展對標管理是通過選樹標桿、比較分析、制定措施，從而實現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升集輸站管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。

二、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點，通過與油田公司管理先進的采油廠及內(nèi)部先進科室之間的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。

三、總體要求

1、堅持全面提升。指標設(shè)定、標桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標，在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。

2、全面展開推進。集輸站要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

3、實事求是。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設(shè)定過高目標和提出不切合實際的口號。

4、突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標，結(jié)合站內(nèi)實際，把開展對標管理與貫徹落實采油廠工作會部署相結(jié)合，與實現(xiàn)站內(nèi)目標相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。

5、持續(xù)改進。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的發(fā)展情況，及時調(diào)整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展對標管理工作。

6、務(wù)求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標和趕超對手的效果。

四、建立對標行動組織體系

（一）成立集輸站對標管理活動領(lǐng)導小組

組

長：高新平

副組長：張黎明、賀鵬、高關(guān)元

成員：卜崇尚、李宏、白春飛、拓振重

張永成、張銳霆

（二）各工段成立以工段長為組長的對標行動工作小組，負責本工段對標行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。

五、對標重點

（一）安全管理。

1、人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項教育情況;勞動品穿戴與違章情況；其它。

2、物：特種設(shè)備、危險化學品、重大危險源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運行、管理情況；其它。

3、環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運行維護情況（完好率，同機運轉(zhuǎn)率）；廠容廠貌及綠化達標情況；其它。

4、管理：安全責任體系的建立與分解情況；各項安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項安全環(huán)保記錄的填寫情況；項目建設(shè)三同時間情況；其它。

（二）、原油（污水）處理：

1、處理后原油含水率≤3%

2、處理后污水達標率≥95%

3、全面處理原油10.09萬噸，處理污水24萬方。

（三）、成本費用：

1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以內(nèi)。

2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以內(nèi)。

3、其他費用均控制在計劃科下達的費用指標范圍內(nèi)。

（四）、日常行為規(guī)范

1、規(guī)范交接班制度

2、嚴格落實各項規(guī)章制度

3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程

4、轉(zhuǎn)變管理方式，嚴格紀律考核，嚴明工作紀律

5、認真學習業(yè)務(wù)技能知識，提高業(yè)務(wù)水平

6、開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動

（五）、設(shè)備管理

1、進一步建立健全設(shè)備臺賬。

2、對設(shè)備進行按時保養(yǎng)。

3、制定切實可行的設(shè)備操作規(guī)程。

4、力爭做到全年設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上。

（六）、灶務(wù)管理

1、實行一月一公開，增強管理透明度。

2、票據(jù)三人簽字制。

3、加強食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。

（七）、節(jié)能降耗

1、建立健全節(jié)能檔案

2、開展節(jié)能降耗宣傳和學習活動

3、全年力爭節(jié)約≥20噸標準煤

4、制定切實可行的節(jié)能措施，并在實際工作中加以落實。

5、積極開展修舊利廢活動，變廢為寶。

六、工作安排

對標管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進提高；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。

（一）啟動部署階段

七月份召開啟動會，進行對標管理活動部署和動員，重點工作為現(xiàn)狀分析、選定標桿。

1、現(xiàn)狀分析

各工段要深入細致地對本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標管理的關(guān)鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系

2、選定標桿

各工段根據(jù)實際情況將各項對標管理的指標上報集輸站，由集輸站根據(jù)情況選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據(jù)對標關(guān)鍵指標，分別選取油田公司內(nèi)先進單位作為行業(yè)標桿和內(nèi)部標桿，并確定對標指標的目標值；二是要注意標桿是企業(yè)學習和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實際，又要考慮標桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。

（二）全面推進階段

八月份起在站內(nèi)全面推進對標管理活動，重點工作為制定方案、組織實施。

1、制定方案

集輸站于七月初結(jié)合本部門實際制定完成本部門的對標實施方案并組織實施。實施方案包括：㈠目的意義；㈡指導思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對標重點；㈥工作安排。實施方案要細化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。

2、組織實施

集輸站將對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案。

一是針對不同的標桿指標，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進行調(diào)研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學習，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標工作落實到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項指標；五是重點從本部門指標差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動重點指標的提升，推動基礎(chǔ)管理

上水平。

（三）改進提高階段

10月份，集輸站要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。一是對已經(jīng)達到或接近先進水平的指標要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標值奮斗，二是處于行業(yè)水平與先進水平之間的指標。這類指標要不斷提升，并向先進指標靠攏，對比標桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標。這類指標要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標個數(shù)逐年減少。

集輸站對各工段對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的工段樹立為先進示范工段，將其先進經(jīng)驗進行推廣；其他工段要將先進示范工段加入對標目標，在全站范圍內(nèi)形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。

集輸站

二0一二年六月二十八日

第四篇：對標工作總結(jié)

2013年集輸站對標工作總結(jié)

2013年集輸站針對對標工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標工作扎實開展，現(xiàn)就不要工作總結(jié)匯報如下：

一、各項任務(wù)指標完成情況

（一）原油處理任務(wù)

2013年，采油廠下達集輸站原油處理任務(wù)10.5萬噸，集輸站實際完成98215噸，完成了任務(wù)的93.54%。

任務(wù)未完成的原因為：

1、月底小河限制收油，影響付油量；

2、集輸站站內(nèi)整改儲油罐、鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備，影響生產(chǎn)正常運行。

（二）污水處理任務(wù)

2013年，采油廠下達集輸站污水處理任務(wù)為22萬方，集輸站實際完成222397方，完成任務(wù)的101.09%，圓滿完成任務(wù)。

二、安全環(huán)保工作

（一）制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次；

（二）逐級簽訂了安全環(huán)保責任書；

（三）建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設(shè)備運行情況。

三、設(shè)備管理

（一）更換了部分使用時間長、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上；

（二）建立了設(shè)備內(nèi)修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費用，抓好費用的管控工作；

四、成本控制

1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費用865.07萬元，年初，財務(wù)科下達584.3萬元，超支276.97萬元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年（儲罐做標定），更換了使用時間長、運行效率下降的泵，導致費用超支。

2、實際噸油成本88.08元，實際污水成本34.34元，污水處理藥劑成本年平均4.99元/方。均在控制線內(nèi)。

3、全年修舊利廢費用33萬多元（不包括工藝整改后節(jié)約費用）。

五、技術(shù)指標完成情況

1、全年生產(chǎn)資料取全、取準率達100%；

2、各項化驗取樣率、取準率達98%以上；

3、制定了機器設(shè)備操作規(guī)程，無人違章作業(yè)。

六、員工職業(yè)道德情況

1、嚴格按照規(guī)定時間，準時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗；

2、上班期間職工工衣著裝率達100%，無一人違反；

3、積極參加采油廠舉辦的各項活動，并取得優(yōu)異成績；

4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費；

5、積極完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，愛崗敬業(yè)。

七、灶務(wù)管理

實現(xiàn)?？顚Ｓ?，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

八、活動

慶祝五一勞動節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運動會，活動圓滿成功。

九、黨建學習

（一）職工學習

1、制定季度學習計劃，嚴格按照計劃每周組織職工學習一次，并有學習記錄。

2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）宣傳

2013年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務(wù)。

（三）計劃生育

按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。

十、職工技能培訓與崗位練兵

由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學老師在集輸站進行了集輸站工技能培訓學習，提高職工操作水平；

堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業(yè)務(wù)知識。

第五篇：對標工作總結(jié)

對標管理總結(jié)

今年以來，工會在集團工會和公司黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞工會四大職能認真開展對標工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將全年工會工作對標總結(jié)如下：

（一）認真履行工會維護職能

深入開展送溫暖活動，為職工辦好事辦實事：一是為一線職工組織開展送清涼活動；二是組織好“金秋助學”活動；三是春節(jié)前后對困難職工進行一次摸底排查和慰問；四是慰問因病因災(zāi)造成的困難職工和其他慰問工作。深入開展建設(shè)職工之家活動：一是努力改善職工生活條件，在加快辦公綜合區(qū)建設(shè)的同時要對現(xiàn)有的職工住宿、辦公設(shè)施進行改善和提高，加強后勤員工的管理和教育，提高打掃衛(wèi)生的標準、增加打掃的次數(shù)，確保有一個舒適干凈的工作、生活環(huán)境，二是按照氣侯變化及時修改食堂菜譜，使職工能夠吃到香甜可口、衛(wèi)生的飯菜。三是加強職工圖書室的管理，增加圖書種類，延長開放時間，滿足職工學習的需要。

（二）扎實推進工會建設(shè)職能

扎實推進行業(yè)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的活動。按照黨的十八大精神要求，開展創(chuàng)建活動，要以中國特色社會主義理論為指導，以樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀，全心全意依靠工人階級，依靠職工辦企業(yè)，積極構(gòu)建中國特色社會主義和諧企業(yè)和諧社會為主題，以推進實現(xiàn)企業(yè)與職工規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定、良性互動、真誠合作、共同發(fā)展為目標，推進企業(yè)建立發(fā)展和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。繼續(xù)推進科技創(chuàng)新工作：一是對已經(jīng)確定的科技創(chuàng)新項目加大工作力度，確保在年底完成科技成果申報和評定工作；二是對現(xiàn)有設(shè)備的革新改造，提高設(shè)備的利用率、節(jié)能、環(huán)保、運轉(zhuǎn)效率；三是搞好機械修舊利廢，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。

（三）充分發(fā)揮工會參與職能

積極推進公司民主管理，充分發(fā)揮廣大職工參與企業(yè)管理的作用。通過職工代表小組會、職工代表座談會等形式，進行多層次公開，廣泛征求意見，深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，充分發(fā)揮職工的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。持續(xù)開展對標管理，降本增效活動。結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)實際，圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟效益和核心競爭力，以抓管理、抓技術(shù)革新為突破口，深入開展對標管理，降本增效活動。

（四）不斷強化工會教育職能

幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質(zhì)。加強職工崗位培訓，提高員工工作技能。加強職工隊伍素質(zhì)，提升管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，我們將繼續(xù)采取內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié)合，實行走出去，請進來的方法，加大員工培訓力度。

通過開展對標管理工作，努力將工會建設(shè)成職工信賴，群眾滿意，公司放心的職工之家。