第一篇：稿件：公司與山西宏特煤化工有限公司開展對標(biāo)工作

通訊稿件：

公司與山西宏特煤化工有限公司開展對標(biāo)工作

焦油加工廠通訊組

2012-9-

19月30日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)潘則孝攜公司企管、銷售、生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、焦油加工廠等單位負(fù)責(zé)人，到山西宏特煤化工有限公司就煤焦油深加工進(jìn)行實(shí)地考察、交流，深入開展對標(biāo)工作。

在對標(biāo)考察期間，股份集團(tuán)公司董事、股份公司副總經(jīng)理潘則孝一行深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解山西宏特在煤焦油深加工中生產(chǎn)管

理、安全環(huán)保、工藝流程、原料控制、產(chǎn)品銷售、經(jīng)濟(jì)核算、項(xiàng)目發(fā)展等方面的具體情況?？疾旖M人員就煤焦油深加工的原料進(jìn)廠質(zhì)量控制、現(xiàn)場異味治理、技術(shù)改造、經(jīng)濟(jì)核算、煤焦油產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展等方面與企業(yè)相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行了深入的交流和探討。

潘則孝代表公司對山西宏特的熱情接待表示感謝，他詳細(xì)介紹了公司目前煤焦油深加工的生產(chǎn)經(jīng)營管理、項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展等方面的情況。潘則孝表示，在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，公司開展對標(biāo)工作就是為了進(jìn)一步尋找差距，借鑒行業(yè)內(nèi)好的做法和先進(jìn)的管理理念，詳細(xì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，找出自身存在的短板，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理的綜合水平。

第二篇：對標(biāo)工作開展情況

太原市唐槐公園 星級公園自查報(bào)告

為貫徹落實(shí)市委、市政府建設(shè)國家生態(tài)園林城市的精神，進(jìn)一步豐富公園文化內(nèi)涵，提升公園文化品位，創(chuàng)建省級星級公園，根據(jù)局公園處的安排按照《太原市星級公園管理實(shí)施細(xì)則評分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)內(nèi)容。近日我園對2011年開展“對標(biāo)”工作，創(chuàng)建“星級公園”工作，“一園一品”活動(dòng)，冬季植物養(yǎng)護(hù)管理和病蟲害防治工作進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)匯報(bào)如下

一、對標(biāo)工作開展情況

1、貫徹落實(shí)市委九屆七次全會(huì)精神，以全國一流公園省市五星級 公園為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縱橫對標(biāo)，立足公園實(shí)際，解放思想、實(shí)事求是，尋找差距，取長補(bǔ)短，力爭在十二五期間，達(dá)到一流特色文化公園

2、確立對標(biāo)單位

以省市五星級公園，國家重點(diǎn)公園，碑林公園為對標(biāo)單位。以 五一廣場精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為學(xué)習(xí)榜樣。

3、制定規(guī)劃，分步實(shí)施。

對標(biāo)工作的開展，是實(shí)現(xiàn)公園創(chuàng)新跨越發(fā)展的重要舉措，必須 做到有組織、有計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，分步實(shí)施。為此我們提出了一次規(guī)劃，三年實(shí)施的目標(biāo)。主要從以下幾方面開展工作：

一是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員從思想上高度重視，園領(lǐng)導(dǎo)將對標(biāo)工作 擺到了日常工作首位，專題會(huì)議研究安排部署；

二是結(jié)合實(shí)際，選定對標(biāo)單位，不搞舍近求遠(yuǎn)，確立碑林公園為 對標(biāo)單位，碑林公園、唐槐公園都以打造文化特色公園為目標(biāo)，不存在標(biāo)準(zhǔn)上屬性的差異；

三是教育上增強(qiáng)意識(shí)，主要是利用黨員職工學(xué)習(xí)，反復(fù)講解對標(biāo) 的意義和工作的要求措施，不斷增強(qiáng)職工對標(biāo)意識(shí)；

四是對標(biāo)上找準(zhǔn)亮點(diǎn)，碑林的亮點(diǎn)就是我園的差距，五一廣場的 精細(xì)化管理就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。通過參觀學(xué)習(xí)、交流、對比，從理 1 念、設(shè)施、景觀、管理、服務(wù)、一園一品中找出以下差距：公園內(nèi)缺乏標(biāo)志性的主題建筑；文化沉淀的深度，文化內(nèi)涵，園林特色方面有差距；特色名園品牌的宣傳力度不夠；圍繞唐槐文化的活動(dòng)內(nèi)容不夠豐富；精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理有差距；專業(yè)技術(shù)力量薄弱欠缺。

五是實(shí)施上扎實(shí)推進(jìn)，找準(zhǔn)差距后，認(rèn)真組織實(shí)施推進(jìn)。2011年 主要完成了以下對標(biāo)工作：首先在局領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政的大力支持下，完成了公園標(biāo)志性建筑——狄仁杰紀(jì)念館，依托紀(jì)念館發(fā)揮其狄公文化，唐槐文化的研究、宣傳、教育的功能。其次是圍繞唐槐文化，借助“一園一品”平臺(tái)加大了宣傳力度，增加活動(dòng)內(nèi)容。在第三屆唐槐文化周活動(dòng)中新增了保護(hù)古樹名木活動(dòng)項(xiàng)目，啟動(dòng)了首批五名保護(hù)古樹名木志愿者活動(dòng)儀式，面向社會(huì)各界征集頌揚(yáng)千年古槐書法、繪畫作品五十五件，進(jìn)行展覽評獎(jiǎng)。針對公園特色，舉辦了“贊千年唐槐、頌和諧盛世”書寫祈福語活動(dòng)。綜上所述活動(dòng)，集中頌揚(yáng)了千年古槐文化，無論從組織活動(dòng)內(nèi)容上、項(xiàng)目上、群眾的參與上、還是突出唐槐文化上，打造出了新的亮點(diǎn)。針對公園精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理，我園以五一廣場為榜樣，實(shí)行層層簽訂工作責(zé)任書，完善考勤打卡和檢查考核制度，實(shí)行績效管理，使綠化養(yǎng)管與經(jīng)濟(jì)掛鉤，促進(jìn)了職工養(yǎng)管的責(zé)任心和細(xì)節(jié)養(yǎng)管上的主動(dòng)性。我園常年聘請市植保站王志剛同志擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，破解了我園因?qū)I(yè)技術(shù)力量薄弱，難以保持和提升景觀效果的難題。在提高園藝景觀，植物的修剪和病蟲害的防治上取得了一定成效。從以上工作的開展，我園著力從求新、求變、求發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開展對標(biāo)工作，逐步縮小了與對標(biāo)單位的差距

二、創(chuàng)建星級公園情況

1、規(guī)劃建設(shè)管理

公園在規(guī)劃管理方面，能認(rèn)真執(zhí)行上級政策，各類圖紙、資料 檔案實(shí)行專人專管，圖紙規(guī)范清晰，文字資料檔案詳實(shí)準(zhǔn)確，今年在公園的正北后園新建狄公祠，各項(xiàng)資料報(bào)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)建設(shè)，現(xiàn)主體工程已竣工園內(nèi)無障礙通道始終保持暢通，公廁無障礙設(shè)施齊備功能正常。

2、綠化景觀管理 按照市園林局星級公園管理實(shí)施細(xì)則“綠化景觀管理”評分標(biāo)準(zhǔn) 要求，公園結(jié)合實(shí)際工作制定了評分管理實(shí)施細(xì)則，公園制定了全年園藝養(yǎng)護(hù)管理工作計(jì)劃。第二十一屆菊展主會(huì)場設(shè)計(jì)方案。常年聘請晉祠古樹保護(hù)專家對1-5號(hào)古槐進(jìn)行樹木修剪和防蟲涂藥工作。今年，新種植紅寶石海棠12株、西府海棠7株、銀杏2株、條檜2株、小葉黃楊球10株、丁香20株，綠地斑禿部分約380平方米已補(bǔ)種草坪。改造大樹背陰下鋪設(shè)草坪磚150余平米，用古片瓦裝飾喬灌木樹坑65株，夏秋季按照植物的生長習(xí)性，適時(shí)進(jìn)行了澆水、打藥滅蟲、松土、施肥、修剪等工作?！拔逡弧薄耙粓@一品”活動(dòng)、“迎中博、慶十一”期間共計(jì)擺放花卉4000余盆。同時(shí)圓滿完成了第二十一屆菊展工作。千年古槐做為重點(diǎn)保護(hù)名木，公園已建立檔案，制定了養(yǎng)護(hù)措施。真正做到了科學(xué)管理，科學(xué)養(yǎng)護(hù)。

3、園容衛(wèi)生管理

春節(jié)過后，我園積極響應(yīng)市委市政府的號(hào)召，在全國大力開展 了城鄉(xiāng)清潔工程，確定了“突出重點(diǎn)、全面治理”的實(shí)施方案，重點(diǎn) 治理三項(xiàng)工作：一是園內(nèi)邊沿死角衛(wèi)生情況。二是門前自行車秩序整 頓和小廣告清理。三是廁所衛(wèi)生清潔工作，全面治理。主要是辦公場 所和園內(nèi)路面的清掃保潔工作。通過開展城鄉(xiāng)清潔工程，增強(qiáng)了干部 職工“爭創(chuàng)優(yōu)美”環(huán)境的意識(shí)，提高了工作的主動(dòng)性，園容衛(wèi)生較以 往有了明顯變化。在今年市城鄉(xiāng)清潔工程領(lǐng)導(dǎo)組組織的人大、政協(xié)代 表對657家市屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的考核檢查中取得了前14名的好成 績。一年來，我園堅(jiān)持以星級公園、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和辦公區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 要求貫徹落實(shí)，保持了較好的園容環(huán)境，受到廣大游客的好評。

4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作，主要有以下工作：

一、登記造冊。

二、設(shè) 施保護(hù)，防止損壞。

三、各項(xiàng)設(shè)施編號(hào)管理標(biāo)貼銘牌。

四、每日巡查，發(fā)現(xiàn)破損，及時(shí)修復(fù)，保證使用功能。

五、清洗保潔。按照上述五項(xiàng)工作程序，2011年春，對全園基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)物進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，對園燈、果皮箱、坐凳、電表箱、導(dǎo)示牌，實(shí)行標(biāo)貼銘牌，編號(hào)管理，并設(shè)專人巡視護(hù)理，進(jìn)行修復(fù)，清洗保潔工作。今春3月下旬對圍墻欄桿、大門屋架油漆300平方米，清洗漢白玉欄桿80平方米，油漆綠地欄桿300延長米，對公廁外墻進(jìn)行了貼面裝飾。每日對園地?zé)簟⒗?、垃圾桶、警示牌、樹碑等進(jìn)行清洗保潔?；A(chǔ)設(shè)施管理維護(hù)工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理。

5、服務(wù)管理工作

做為公益性服務(wù)窗口單位，公園高度重視職工的文明管理服務(wù)游 客教育，春節(jié)過后，組織職工進(jìn)行了為期10天的職業(yè)道德培訓(xùn)，以增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)、服務(wù)游客的意識(shí)。明確要求統(tǒng)一著裝掛牌上崗，竭盡全力為游客解難事、辦實(shí)事。全園職工大力開展做好事活動(dòng)，許多好人好事都體現(xiàn)了為游客服務(wù)的理念。如下雪后園門口臺(tái)階鋪設(shè)防滑布，為回不了家的老人聯(lián)系親人來接，為晨練跳舞群眾團(tuán)體免費(fèi)供電。設(shè)立征求意見箱，公布投訴舉電話，便民服務(wù)站，免費(fèi)為游客提供開水、便民衣架、雨傘、小藥箱、團(tuán)體游園講解服務(wù)等，一年來，未收到一起投訴舉報(bào)，實(shí)實(shí)在在的服務(wù)贏得了廣大群眾的好評。

6、安全保衛(wèi)管理

安全保衛(wèi)工作經(jīng)過幾年的努力，現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化 管理一是公園有安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。二是設(shè)專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作。三是建立健全了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。四是明確了每個(gè)職工都是兼職安全員，層層簽訂了安全工作責(zé)任書。五是同駕駛員簽訂了交通安全責(zé)任書。六是建立了用電、消防、秩序管理巡視記錄本。七是準(zhǔn)時(shí)參加局每月安全工作例會(huì)，及時(shí)落實(shí)會(huì)議安排的工作。八是新購臵消防器材4組。

九、農(nóng)藥管理專職專管，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)審批出入庫。各項(xiàng)安全工作責(zé)任到人，制度落實(shí)。加之園考核組的檢查、抽查到位，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)督促責(zé)任人整改。今年9月8日，組織全園職工進(jìn)行了游園秩序安全應(yīng)急演練，鍛煉了隊(duì)伍，提高了實(shí)戰(zhàn)能力。一年來，公園實(shí)現(xiàn)了全園安全無事故。

三、“一園一品”活動(dòng)

根據(jù)局公園處，關(guān)于組織好2011年公園“一園一品”活動(dòng)的工作要求精神，我園于8月30日——9月5日成功舉辦了“觀唐槐神韻、看古樹歷史文化”為主題的第三屆唐槐文化周“一園一品”活動(dòng)，為確保活動(dòng)成功，主要做了以下工作：

1、成立了以公園主要領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定落實(shí)方案，明確各責(zé)任人，分管落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容和具體工作。

2、制定了第三屆唐槐文化周活動(dòng)的應(yīng)急預(yù)案，聘請了五名武警戰(zhàn)士和四名保安人員加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡管，公園負(fù)責(zé)安全的各責(zé)任人分工明確，堅(jiān)守崗位，履職盡責(zé)，雖然活動(dòng)多、游客量大，保證了無一起大小事故發(fā)生。

3、第三屆唐槐文化周活動(dòng)豐富多彩、形式多樣，注重群眾的參與性?；顒?dòng)期間，結(jié)合公園特色，園內(nèi)設(shè)臵了保護(hù)古樹名木科普知識(shí)展板20塊，布臵了紅燈籠數(shù)百盞，制作了古裝卡通人六處，營造出了文化周的節(jié)日氣氛，文化周期間共開展了以下活動(dòng)：

（1）第三屆文化周活動(dòng)開幕式。

（2）組織了專業(yè)演員和群眾文藝活動(dòng)團(tuán)體專場文藝演出。

（3）發(fā)放保護(hù)古樹名木倡議書1000份。

（4）制作了保護(hù)古樹名木科普展板20塊

（5）進(jìn)行了第一批五名保護(hù)古樹名木志愿者的啟動(dòng)儀式；

（6）圍繞古樹名木，組織沙河街小學(xué)30名小學(xué)生現(xiàn)場進(jìn)行了保護(hù)古樹名木知識(shí)有獎(jiǎng)競答題活動(dòng)；

（7）開展了“贊千年唐槐、頌和諧盛世”書寫祈福語活動(dòng)；

（8）邀請省書法協(xié)會(huì)副主席武壘先生，傅山書畫院秘書長徐德清先生，傅山書法專家鉅保銘先生現(xiàn)場對征集的書法繪畫作品進(jìn)行評定頒獎(jiǎng)。

（9）晉劇票友專場演唱會(huì)。

（10）地書愛好者表演賽。

4、活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果，受到媒體和群眾的高度贊揚(yáng)

從8月30日——9月5日，可謂是天天有活動(dòng)、日日有精彩，形式多樣的活動(dòng)內(nèi)容，從思想性、藝術(shù)性、文化性、教育性、參與性五個(gè)方面集中宣傳了公園千年唐槐的文化特色，豐富了公園文化內(nèi)涵，增長了游客保護(hù)古樹名木的意識(shí)，普及了如何保護(hù)古樹名木的知識(shí)，達(dá)到了舉辦第三屆唐槐文化周活動(dòng)的目的?；顒?dòng)期間，山西電視 臺(tái)、山西廣播電臺(tái)、太原日報(bào)等媒體對活動(dòng)給予了宣傳報(bào)道，各新聞媒體和廣大游客高度贊揚(yáng)第三屆唐槐文化周，為群眾奉獻(xiàn)了一臺(tái)形式多樣、豐富多彩的文化大餐?；顒?dòng)周期間，共接待游客三萬余人。本屆文化周活動(dòng)受到了局領(lǐng)導(dǎo)、公園處、法規(guī)處等處室及各兄弟單位的大力支持，確保了第三屆唐槐文化周的成功舉行?；顒?dòng)結(jié)束后，公園及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)，并向公園處匯報(bào)了活動(dòng)情況。

四、冬季植物防寒養(yǎng)護(hù)管理和病蟲害防治

太原市冬季氣候特點(diǎn)：天氣干旱寒冷，少雨雪或無雪，如遇暖冬，有利于病蟲越冬和繁殖，對植物造成極大的侵害，嚴(yán)重影響次年春天苗木返青，我園大部分植物以適應(yīng)安全過冬，但個(gè)別植物如月季需進(jìn)行防寒保護(hù)工作。為做好今冬植物防寒和病蟲害防治工作，采取以下養(yǎng)護(hù)管理和病蟲害防治措施。

1、加強(qiáng)了秋季栽培管理，增植樹木抗寒能力。在5-7月植物生長期三次施肥、適時(shí)灌水，促進(jìn)樹木健壯成長，使樹體內(nèi)積累較多的營養(yǎng)物質(zhì)與糖分，可以增強(qiáng)樹體的抗寒能力。進(jìn)入秋季后停止施肥，避免了徒長枝梢來不及木質(zhì)化，反受凍害。

2、灌凍水。太原地區(qū)冬季寒冷，土壤凍層較深，根系有受凍的危險(xiǎn)。需在土壤封凍前灌一次透水，即澆凍水，現(xiàn)辦公室綠化科每日都在收看天氣預(yù)報(bào)。根據(jù)天氣預(yù)報(bào)在氣溫下降前，晝夜不停，及時(shí)組織澆灌凍水，計(jì)劃在11月內(nèi)完成。

3、保護(hù)根頸和根系。灌冬水之后在月季根頸處堆土防寒，一般堆土40-50cm高并堆實(shí)。

4、打雪或堆雪。冬季降雪以后，及時(shí)組織人力打落樹冠上的積雪，特別是冠大枝密的常綠樹和針葉樹，要防止發(fā)生雪壓、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆積、雪化時(shí)吸收熱量，使樹體降溫，會(huì)使樹冠頂層和外緣的葉子受凍枯焦。

降雪后將雪堆在樹根周圍處，可防止根部受凍害。春季雪化后，可增加土壤水分，降低土溫，推遲根系活動(dòng)與萌芽的時(shí)期，避免遭受晚霜或春寒危害。

冬季病蟲害防治的主要措施

1、冬季修剪。11月份全面開展對落葉樹木的整形修剪作業(yè)，大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝進(jìn)行修剪，剪除后集中至安全地方銷毀。

2、清理落葉雜物。苗木病蟲害的病原物（菌）或越冬卵均在綠地內(nèi)的枯枝落葉或雜草中越冬，待來年條件適宜時(shí)，再出來活動(dòng)。因此，冬季將綠地內(nèi)的枯枝落葉和雜草徹底銷毀，改善衛(wèi)生狀況，可以大大地減少病蟲源，這對于防止月季、海棠、柳樹等花木的炭疽病、白粉病、銹病、紅蜘蛛、蛾類具有顯著效果。清除枯枝落葉工作直至樹葉落完結(jié)束。

3、保護(hù)樹干

樹干涂白：用白石灰加鹽或石硫合劑對主干涂白，可反射陽光，減少樹干對太陽輻射熱的吸收，降低樹體晝夜溫差，避免樹干凍裂。還可殺死在樹皮內(nèi)越冬的害蟲。涂白要均勻，不可漏涂，高度1.2米，使園內(nèi)的樹木涂白高度達(dá)到一致。以上工作于11月中旬完成。

五、存在的問題

1、唐槐公園地處建南汽車站、市汽配市場和狄村城鄉(xiāng)結(jié)合部，是大營盤至三營盤地區(qū)唯一的公園，日均游人出入達(dá)4000人之多，夏、秋季高峰時(shí)日均游人出入達(dá)7000多人，造成園內(nèi)游人過度擁擠，環(huán)境衛(wèi)生壓力增大。園容量小，人流量大，上廁所難，公廁保潔難。

2、游人眾多，對公園的管理造成極大的壓力，幾乎每日都發(fā)生欄桿損壞、地?zé)舻?、采摘花卉和踐踏草坪現(xiàn)象，公園綠化及設(shè)施維護(hù)成本逐年提高，景觀效果受到影響。

3、職工“對標(biāo)”創(chuàng)一流意識(shí)還需增強(qiáng)，公園基礎(chǔ)設(shè)施還需上級支持加大投入。

太原市唐槐公園

2011年10月27日

第三篇：關(guān)于對標(biāo)工作開展情況的匯報(bào)

河北金環(huán)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 關(guān)于對標(biāo)工作開展情況的匯報(bào)

河北金環(huán)鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司，占地面積 150 余畝，1200 余名員工、5 萬平方米的生產(chǎn)車間，注冊資本金 1 億元，總資 產(chǎn) 5 億元。是集鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作、安裝為一體的 專業(yè)公司。在新產(chǎn)品開發(fā)、信息推廣、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造與 安裝、工程檢測、人才培訓(xùn)等方面都積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。金環(huán)鋼 構(gòu)被中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)確立為建筑鋼結(jié)構(gòu)工程制作、安裝 定點(diǎn)企業(yè)。2004 年至今連續(xù)六年被省科技廳評定為高新技術(shù) 從 企業(yè)，通過了 ISO9000 質(zhì)量管理認(rèn)證體系，公司近兩年承建的 北京華貿(mào)大廈、河北力通聯(lián)生產(chǎn)車間、西安浐灞河大橋、皇明 太陽能等多項(xiàng)工程榮獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)（國家優(yōu)質(zhì)工程）。

為了企業(yè)的健康快速發(fā)展，我們按照市政府的部署開展了 對標(biāo)活動(dòng)。我代表公司將活動(dòng)的開展情況向大家匯報(bào)。

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)

對標(biāo)工作對我公司非常必要和及時(shí)。我公司成立并介入到 建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)只有幾年的時(shí)間，即使取得了令業(yè)內(nèi)人士矚目 的成績，但在管理、成本控制、生產(chǎn)效率等方面與歐美成熟大 型先進(jìn)企業(yè)相比較仍存在的差距。把廣為人知的 “標(biāo)桿管理法” 引入到企業(yè)的日常管理中，是把別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的財(cái)富的 有效途徑。對標(biāo)工作是企業(yè)向上增長的動(dòng)力，標(biāo)桿管理法的基 1 本原理就是將自身的關(guān)鍵業(yè)績行為與最強(qiáng)的競爭對手或那些在 行業(yè)中領(lǐng)先的、最有名望的關(guān)鍵業(yè)績行為作為基準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)與 比較，并加以分析原因，在此基礎(chǔ)上建立自己的標(biāo)準(zhǔn)及改進(jìn)的 最優(yōu)策略的程序與方法。標(biāo)桿管理法蘊(yùn)含著科學(xué)管理規(guī)律的深 刻內(nèi)涵，體現(xiàn)了現(xiàn)代知識(shí)管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性，因 此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。

二、結(jié)合實(shí)際，樹立標(biāo)桿

選擇并樹立標(biāo)桿是搞好對標(biāo)工作的前提，涉及到公司一定 時(shí)期的工作效能。我公司通過幾年的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)確立了 在國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場的地位和影響。向歐美、中東地區(qū)拓展鋼結(jié) 構(gòu)市場是企業(yè)的內(nèi)在要求，在大量搜集有關(guān)信息和有相關(guān)專家 參與的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真比較、分析，根據(jù)企業(yè)自身所處的行 業(yè)發(fā)展前景，結(jié)合我們發(fā)展戰(zhàn)略，考慮成本、時(shí)間和收益，2010 年 9月份，我們把國際公認(rèn)的美國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì) AISC 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)作 為今后兩年的對標(biāo)工作進(jìn)行重點(diǎn)實(shí)施。實(shí)現(xiàn)并達(dá)到了 AISC 認(rèn)證 標(biāo)準(zhǔn)，表明公司鋼結(jié)制造的管理和技術(shù)水平已經(jīng)參與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，具 有參與國際市場競爭、承接海外大型工程項(xiàng)目和高端項(xiàng)目的能力，為進(jìn)入歐美、中東鋼結(jié) 構(gòu)市場提供優(yōu)先條件。AISC 是一家總部設(shè)在美國芝加哥的非 營利性質(zhì)的技術(shù)協(xié)會(huì)和貿(mào)易組織機(jī)構(gòu)，為鋼結(jié)構(gòu)在建筑和其 他領(lǐng)域的應(yīng)用服務(wù)。AISC 的宗旨是成為在鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域，如規(guī)范和編碼、研發(fā)、教育、技術(shù)支持、質(zhì)量認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)化、2 市場開發(fā)上的首選。AISC 為鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)提供及時(shí)可靠的技術(shù)信息和服務(wù)已經(jīng)成為一項(xiàng)傳統(tǒng)，其認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)稱為 AISC 標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括鋼結(jié)構(gòu)制作從合同接受到最終交貨的所有職能。

三、全面啟動(dòng)，整體推進(jìn)

公司董事長劉保忠掛帥、總經(jīng)理張強(qiáng)具體組織實(shí)施，全 面動(dòng)員，整體推進(jìn)。首先，聘請了上海 AISC 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)咨詢 服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，對公司的高管、中層及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行 了系統(tǒng)培訓(xùn)。使大家在程序上、內(nèi)容上、專業(yè)知識(shí)方面給予透 徹的了解。系統(tǒng)的掌握 AISC 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)所涵蓋的管理和控制方 法；二是對焊工、涂裝、裝配等實(shí)施特定功能的人員進(jìn)行考核 選拔，對不合格人員進(jìn)行待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗；三是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐一 進(jìn)行對照檢查，做到了邊對照、邊建立制度、邊整改、邊提高；四是虛懷若谷，接受新觀念，改變陳舊思維方式。AISC 標(biāo)準(zhǔn)管 理涉及到業(yè)務(wù)流程再造，需要改變一些人慣有的行為方式，甚 至涉及到個(gè)人的利益。因此，我們排除干擾，解除思想上的阻 力，創(chuàng)建一組最佳的方法，以達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、致力于持續(xù)的對標(biāo)管理

標(biāo)桿管理是一種持續(xù)過程，是模仿與創(chuàng)新并舉的循環(huán)往復(fù) 過程。2009 年我們針對南方幾家大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，在工藝流程 和先進(jìn)管理方法上，與我公司對標(biāo)比較，發(fā)現(xiàn)了我們存在的問 題。公司果斷地進(jìn)行調(diào)整，投資 3000 余萬元對車間進(jìn)行改造升 級，使工藝流程科學(xué)合理，同時(shí)達(dá)到了節(jié)能降耗的要求，從而 3 在 2010 年生產(chǎn)能力達(dá)到了 5.3 萬噸，銷售收入達(dá)到 6 億元，同 比增長 60%。為了進(jìn)軍國際鋼結(jié)構(gòu)市場，我們今年組織高管人 員對美歐幾家鋼結(jié)構(gòu)公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)樹立標(biāo)桿，找出我們的 差距，認(rèn)為 AISC 標(biāo)準(zhǔn)是我們最好的標(biāo)桿，我們準(zhǔn)備投資 230 萬元落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，全面提升我們的管理水平，目前正在實(shí)施 過程中。今后還要不斷地進(jìn)行對標(biāo)，把別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的 財(cái)富。按照：確定比較對象—尋找差異—確定目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃 —達(dá)到領(lǐng)先地位—重新調(diào)整標(biāo)桿方式進(jìn)行到底。使企業(yè)不斷創(chuàng) 新，達(dá)到快速健康發(fā)展的目標(biāo)。

第四篇：張家口宏瑞祥節(jié)能環(huán)保材料有限公司2011年對標(biāo)工作總結(jié)2

積極探索企業(yè)對標(biāo)管理、技術(shù)改造見成效

張家口宏瑞祥節(jié)能環(huán)保材料有限公司，是一家生產(chǎn)蒸壓加氣混凝土砌塊磚的民營企業(yè)。公司積極響應(yīng)省市的號(hào)召，扎實(shí)開展對標(biāo)管理工作。年初我公司以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)--宣鋼加氣磚廠為標(biāo)桿企業(yè)，制定了對標(biāo)行動(dòng)實(shí)施方案，確立了三年趕超目標(biāo)。

一、對標(biāo)內(nèi)容 1.工藝技術(shù)

（1）廢水、廢氣回收率達(dá)99%；（2）砌塊磚破損率≤3%；（3）廢料利用率≥80%；（4）成品率97%。

2、裝備水平

技術(shù)裝備先進(jìn)率≥50（公司機(jī)械化作業(yè)、現(xiàn)代化辦公崗位數(shù)量占公司崗位總數(shù)的比值）

3、綜合效益

總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率15%（總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率%=利潤總額+稅金總額/平均資產(chǎn)總額×100%）

4、人力資源

人才隊(duì)伍知識(shí)化、技能化、專業(yè)化程度50%。5安全生產(chǎn)情況：年千人輕傷負(fù)傷率≤3%。

6、污染物排放：符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

二、找差距

對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在組長王宏亮的領(lǐng)導(dǎo)下，通過對比分析，找出我公司與先進(jìn)企業(yè)的差距如下：

1、廢水、廢氣回收利用率低；

2、成品磚破損率高；

3、產(chǎn)品成本較高：同類產(chǎn)品，先進(jìn)企業(yè)的成本要比我公司產(chǎn)品每立方米低30元。

三、確立目標(biāo)

通過三年的努力，逐步縮小公司與國內(nèi)外、省內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的差距，達(dá)到或接近國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平。促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。

四、保障措施

1、加強(qiáng)對標(biāo)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo) 年初公司成立了對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：王宏亮

副組長：王建斌、趙海洋

組員：郭金鎖、閻國全、杜榮、支玉蘭

（1）對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以技術(shù)裝備、工藝保障、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能減排、經(jīng)營管理和人力資源等為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行業(yè)強(qiáng)勢企業(yè)，開展對標(biāo)活動(dòng)，全面提升企業(yè)技術(shù)和管理水平，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

(2)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持的基本原則是：突出公司在對標(biāo)行動(dòng)中的中主體作用，在普遍開展對標(biāo)行動(dòng)的同時(shí)，著力抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、重點(diǎn)崗位的對標(biāo)行動(dòng)，選先進(jìn)、樹典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用。堅(jiān)持高標(biāo)定位與創(chuàng)新超越、持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件，進(jìn)行階梯對標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。

2、對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了技改，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；減少了廢氣的排放，對能源進(jìn)行了綜合利用。

圍繞生產(chǎn)設(shè)備升級換代，引進(jìn)和開發(fā)運(yùn)用新技術(shù)，加快消化吸收和再創(chuàng)新，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，全面提升公司的技術(shù)裝備水平。

今年以來，企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)能降耗上做文章。在各車間、各崗位根據(jù)蒸壓加氣混凝土砌塊磚生產(chǎn)過程的各個(gè)階段的實(shí)際情況，采取了積極有效的改進(jìn)措施。

（1）蒸壓釜排氣回收：通過技術(shù)改造將蒸壓釜排氣回收系統(tǒng)，采取了將廢氣再冷凝，將冷凝水回收到車間再循環(huán)使用，每年可節(jié)約用水11萬噸，節(jié)約煤500噸。

（2）鍋爐廢水回收改造：將鍋爐廢水回收可以在冬季提供供暖，夏季可以洗浴，循環(huán)利用每年可節(jié)約標(biāo)煤350噸。

（3）通過技改配料方案：充分利用電廠廢煤渣、廢石膏擴(kuò)大產(chǎn)能，每年能代替5100萬標(biāo)磚，符合國家節(jié)約土地資源、節(jié)能減排政策，使周邊地區(qū)的廢料回收循環(huán)利用。（4）對切割機(jī)進(jìn)行了技改：生產(chǎn)蒸壓加氣混凝土砌塊磚要求嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，因?yàn)榧词故呛苄〉恼`差，也可能使制品在生產(chǎn)過程的各個(gè)階段中引起各種缺陷。切割機(jī)是生產(chǎn)的核心設(shè)備，設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證正常生產(chǎn)的關(guān)鍵，公司對設(shè)備進(jìn)行了全面的技改。并堅(jiān)持將對標(biāo)工作融入到日常管理當(dāng)中，采取了“走出去、請進(jìn)來”的方式，通過請?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員到廠里做技術(shù)指導(dǎo)，講解切割機(jī)的工作原理和安全操作規(guī)程，對員工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)技能，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量有了顯著的提高，由原來的每天4-5釜提高到6釜，產(chǎn)品成本比原來每立方米降低了20元。

3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國家GB11968—2006標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格的產(chǎn)品不出廠。

4、經(jīng)營管理：圍繞企業(yè)降成本、增效益，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)施扁平化管理、供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理等科學(xué)管理方法。實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接。公司圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級指定評估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對標(biāo)評估。未達(dá)標(biāo)的要認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施，加快趕超進(jìn)度。已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的要從新確立更高一層的目標(biāo)，通過持續(xù)對標(biāo)行動(dòng)，努力達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。

5、人力資源：圍繞建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和提高勞動(dòng)者素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)人才激勵(lì)政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成吸引人、留住人、用好人的良性機(jī)制，加快技能型、緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、技能化、專業(yè)化。

五、對標(biāo)評估

公司圍繞超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)三個(gè)等級指定評估標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)了對標(biāo)評估。對未達(dá)標(biāo)的認(rèn)真進(jìn)行了分析：

1、對標(biāo)內(nèi)容

（1）通過技術(shù)改造將蒸壓釜排氣回收系統(tǒng)，采取了將廢氣再冷凝，將冷凝水回收到車間再循環(huán)使用：鍋爐廢水回收改造，廢水廢氣回收率達(dá)到99%。

（2）砌塊磚破損率達(dá)到了≤3%；（3）廢料利用率達(dá)到了≥80%；

（4）蒸壓加氣混凝土砌塊磚的生產(chǎn)過程大至可以分為：半成品制備、料漿制備、成型、料漿的發(fā)氣和初養(yǎng)、坯體的切割、蒸壓等過程。過去不知在那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，廢品率比較高、產(chǎn)品成本一直降不下來。帶著這個(gè)問題，通過走出去到周邊各個(gè)同行業(yè)的廠家學(xué)習(xí)做工藝交流，調(diào)整了配料比例，成品率由原來的80% 提高到97%。

2、裝備水平

技術(shù)裝備先進(jìn)率達(dá)到了≥50（公司機(jī)械化作業(yè)、現(xiàn)代化辦公崗位數(shù)量占公司崗位總數(shù)的比值）

3、綜合效益

實(shí)現(xiàn)增值稅 15122.22元，城建稅151.23元，教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加 756.11元，所得稅 12601.85元 合計(jì)28631.41元。

4、人力資源 人才隊(duì)伍知識(shí)化、技能化、專業(yè)化程度未達(dá)到50%。

5安全生產(chǎn)情況：年千人輕傷負(fù)傷率達(dá)到了≤3%，全年未發(fā)生工傷事故。

6、污染物排放：符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

六、新的趕超目標(biāo)

為了加快趕超進(jìn)度，對已達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的要從新確立更高一層的目標(biāo)，公司制定了新的趕超目標(biāo)：

1、在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備能力下向日產(chǎn)7釜進(jìn)軍，逐步達(dá)到年產(chǎn)12萬立方米的目標(biāo)。

2、通過對標(biāo)活動(dòng)的開展，圍繞生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高工藝裝備的先進(jìn)性，推進(jìn)工藝保證的完整性與合理性，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制和計(jì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)GB11968—2006標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，把好工藝配料關(guān)，成品率達(dá)到98；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格的產(chǎn)品不出廠。

3、努力降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率15%。

4、實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍知識(shí)化、技能化、專業(yè)化程度達(dá)到50%。一年來我公司扎實(shí)開展對標(biāo)管理工作，從管理和指標(biāo)兩方面，落實(shí)對標(biāo)管理要求。將對標(biāo)管理和月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析有機(jī)結(jié)合，對指標(biāo)進(jìn)行全要素分析和對標(biāo)控制。各部門對各專項(xiàng)指標(biāo)的完成都取得了巨大的進(jìn)步，基本達(dá)到了年初既定的目標(biāo)，完成了全年對標(biāo)任務(wù)，取得了長足發(fā)展。

下一步要繼續(xù)貫徹公司對標(biāo)管理工作要求及精神，重點(diǎn)做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)和廢料的二次利用，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新、超越的實(shí)踐活動(dòng)，努力達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。為公司做大做強(qiáng)、為我地區(qū)城市建設(shè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為我區(qū)的安居工程貢獻(xiàn)我們的力量。

二〇一一年十二月二十五日

第五篇：對標(biāo)檔案管理規(guī)范開展基礎(chǔ)自查工作

對標(biāo)檔案管理規(guī)范開展基礎(chǔ)自查工作

將檔案規(guī)范管理納入企業(yè)經(jīng)營常態(tài)化范圍

近年來，忻州公司對所有基礎(chǔ)工作開展規(guī)范化管理，企業(yè)檔案作為企業(yè)的無形資產(chǎn)日趨受到重視，它為企業(yè)的生產(chǎn)提供了重要的依據(jù)。根據(jù)公司對檔案人員的工作能力的要求，于2013年5月底派檔案管理人員參加了忻州市檔案局為期一周的全市檔案管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容為忻州市檔案工作要點(diǎn)，國家檔案局第8、9、10號(hào)令內(nèi)容和山西省檔案規(guī)范化管理等級評定標(biāo)準(zhǔn)。檔案局對參加培訓(xùn)的所有人員進(jìn)行了考試，并對考試合格的人員發(fā)放了山西省檔案人員繼續(xù)教育證書。

通過此次培訓(xùn)，對照我公司的檔案管理工作，我們深刻地認(rèn)識(shí)到檔案工作與生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，特別所有從事檔案管理的工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家《檔案法》的內(nèi)容，對國家檔案局今年公布的第10號(hào)令要認(rèn)真學(xué)習(xí)并逐一落實(shí)到日常工作中，同時(shí)對標(biāo)山西省企業(yè)科技事業(yè)單位檔案工作規(guī)范化管理等級評定標(biāo)準(zhǔn)的中的38項(xiàng)內(nèi)容逐步進(jìn)行自查，對不符合要求的要及時(shí)整改。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開擴(kuò)了視野，增長了知識(shí)，進(jìn)一步明確了檔案管理人員的職責(zé)，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)有了很大的提高。