第一篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位先進單位申報材料

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位先進單位申報材料 深入開展先進的企業(yè)文化建設(shè) 為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障今年以來，平ｘｘｘｘｘｘｘ有限公司按照集團公司黨政的總體部署，認(rèn)真貫徹集團公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的文件精神，圍繞提高員工整體素質(zhì)，增強企業(yè)管理水平，推動企業(yè)發(fā)展全面開展工作，通過深化改革、強化管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。ｘｘ公司堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化作為重要載體，培育良好的企業(yè)主導(dǎo)價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，在國內(nèi)外市場樹立了良好的企業(yè)形象。

一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進步 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，ｘｘｘｘｘｘｘ有限公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ有限公司始建于ｘｘｘｘ年，ｘｘ年冶煉生產(chǎn)線投產(chǎn)，ｘｘ年和ｘｘ年制粒和超細(xì)粉生產(chǎn)線先后建成，ｘｘｘｘ年自籌資金建成ｘｘｘｘ線。ｘｘｘｘ年11月投資ｘｘｘ萬元興建的年產(chǎn)ｘｘｘｘ噸ｘｘｘｘ項目，已于今年5月投入生產(chǎn)，可增加年銷售收入ｘｘｘｘ萬元，毛利ｘｘｘ萬元。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，形成了ｘｘｘｘ噸ｘｘｘ、ｘｘｘｘ噸ｘｘｘ、ｘｘｘｘ噸ｘｘ的年生產(chǎn)能力，可生產(chǎn)ｘ、ｘｘｘｘｘｘ、ｘｘ、ｘｘ三大系列70多種規(guī)格產(chǎn)品。擁有資產(chǎn)總值ｘｘｘｘｘ萬元、固定資產(chǎn)ｘｘｘｘ萬元。公司建廠后除1ｘｘｘｘ年略有盈利外，基本處于年年虧損局面。尤其是ｘｘｘｘ年因產(chǎn)品積壓，虧損嚴(yán)重，企業(yè)難以生產(chǎn)。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠和帶領(lǐng)廣大職工搶市場抓質(zhì)量、圖生存求發(fā)展，經(jīng)過兩年努力，終于在年年減虧的基礎(chǔ)上，于ｘｘｘｘ年實現(xiàn)利潤ｘｘ萬元，結(jié)束了連續(xù)多年虧損的局面，使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。ｘｘｘｘ年至ｘｘｘｘ年的5年間，產(chǎn)量由ｘｘｘｘ噸到ｘｘｘｘ噸，銷售收入由ｘｘｘｘ萬元到ｘｘｘｘ萬元，出口創(chuàng)匯由ｘｘｘｘｘ萬元到ｘｘｘｘ萬元（其中自營出口由零到ｘｘｘｘ萬美元），利潤由ｘｘｘ萬元到ｘｘｘ萬元。生產(chǎn)總量、銷售收入、出口創(chuàng)匯額年均增速均在30％以上，利潤年遞增20％，職工收入年均提高10％。

二、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平學(xué)習(xí)型企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。在現(xiàn)場管理方面，按照集團公司精細(xì)化管理的總體要求，ｘｘ公司結(jié)合自身實際，及時成立了以經(jīng)理為組長的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門負(fù)責(zé) 精細(xì)化管理考核工作的辦公室，配備專職人員負(fù)責(zé)此項工作。編制下發(fā)了《ｘｘ公司精細(xì)管理實施計劃》和《ｘｘ公司精細(xì)管理實施細(xì)則》。為了使精細(xì)化管理在實際工作順利開展并取得實效，精細(xì)化管理辦公室經(jīng)常組織有關(guān)人員到兄弟單位參觀，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。按照《ｘｘ公司精細(xì)化管理實施細(xì)則》的要求，每月實行百分制考核，使ISO9000國際質(zhì)量管理體系的運行與精細(xì)化管理有機地結(jié)合在一起，全面提升公司的整體素質(zhì)。在營銷管理工作中公司以市場為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)”工作機制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和熱誠周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為市場的開拓打下了良好的基礎(chǔ)，營銷服務(wù)人員的競爭意識、服務(wù)意識不斷加強，銷售收入每年以30％的速度遞增。在經(jīng)營管理工作中，公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了成本倒算的管理辦法，建立了以成本管理為基礎(chǔ)的全面成本指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了成本考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析和成本考核，加強內(nèi)部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。幾年來公司對原料的采購和產(chǎn)品的銷售進行統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，降低了成本。在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機制，按照“讓想干事的人有機會、讓能干事的人有崗位、讓干成事的人有地位”的原則，制定了多項崗位競爭、動態(tài)考核制度，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態(tài)管理用人機制。公司以人為本、人盡其用的原則，使所有員工的通過自身的努力均有走上管理崗位的機會。新的用人機制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性。幾年來通過自身努力和競爭先后有10多名員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三、加強員工的思想引導(dǎo)教育，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境 隨著近年來市場經(jīng)濟的不斷地變化，競爭地不斷激烈，影響和阻礙公司中發(fā)展的不良因素也愈來愈多。如欲在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，提高員工整體素質(zhì)，挖掘員工的潛力，提高生產(chǎn)效率迫在眉睫。為此公司制定了一系列的學(xué)習(xí)措施，乘借創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之風(fēng)，組織公司全體員工利用每周四、六學(xué)習(xí)時間定期收看學(xué)習(xí)型組織理論專題講座，使員工深切了解個人與團體的關(guān)系，明白轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作是崗位成才和企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。為了給公司員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機會，公司還利用《易成通訊》和公司文化長廊等載體定期刊登創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)知識和個人的學(xué)習(xí)體會及團體學(xué)習(xí)體會，并利用班前會學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)經(jīng)驗，提高了個人素質(zhì)，凝結(jié)了團體力量，達到了知識共享，有效的把個人，團體和企業(yè)的命運聯(lián)系在了一起，提高了工作效率。同時公司領(lǐng)導(dǎo)也明白學(xué)習(xí)是一個循序漸進的過程，提高全員素質(zhì)，和員工的創(chuàng)新力，創(chuàng)造力是一個長期的過程，公司把這種學(xué)習(xí)制度堅持下去，大力提倡學(xué)用結(jié)合，真正把創(chuàng)建學(xué)習(xí)效果體現(xiàn)出來。

四、注重技能培訓(xùn)，提高崗位競爭力，激發(fā)員工人人爭做崗位先進 為體現(xiàn)學(xué)習(xí)效果，充分挖潛員工潛力，公司按照年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合各單位工作的實際情況，對員工嚴(yán)格按照崗位工藝操作規(guī)程和工藝紀(jì)律考核細(xì)則進行培訓(xùn)，為每一個職工提供發(fā)揮聰明才智的機會，使員工了解崗位，熟練技能，提高創(chuàng)造力。公司定期舉行技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和業(yè)務(wù)大比武等活動，各單位每月評出先進班組和先進個人，對同一崗位的員工實行優(yōu)勝劣汰的原則，對評比的崗位技師、先進班組和個人，公司給予不同程度的物質(zhì)獎勵，并定期進行總結(jié)考核，對公司的特殊崗位，管理層舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，有效的提高員工崗位競爭意識。在不斷提高人員素質(zhì)的同時，公司依靠科技創(chuàng)新，大力改善工作環(huán)境，先后對冶煉生產(chǎn)線、制粒生產(chǎn)線和微粉生產(chǎn)線進行了技術(shù)改造，降低了粉塵污染，為應(yīng)對新時代的發(fā)展和要求，公司新建了環(huán)保廠房，增設(shè)了文化長廊，明確了宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)語和各單位衛(wèi)生區(qū)域標(biāo)識牌，指定了專人每天進行清掃和整理。為提高形象，公司制定了易成公司電話接打用語及管理部門承諾制度等，要求管理部門對一線單位提出的各種問題必須限時給予解決和答復(fù)，有力的制約了推諉、拖拉現(xiàn)象，形成了日事日清的工作作風(fēng)。在公司，管理人員一律佩戴上崗證，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，垃圾指定到位，廠內(nèi)物件擺放井然有序，處處顯出干凈怡人的景象。為提高員工學(xué)習(xí)的積極性，公司建立了活動室、圖書室學(xué)習(xí)室，定其舉行演講比賽、知識競賽、趣味運動會及思想交流會等豐富了員工的文化生活，陶冶了員工情操。幾年來，易成公司在ｘｘ集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下各方面得到長足發(fā)展?；仡檸啄陙淼陌l(fā)展之路，經(jīng)歷了太多的艱難與坎坷，我們在長期創(chuàng)建學(xué)習(xí)過程中，認(rèn)真總結(jié)積累經(jīng)驗，大膽嘗試新的管理和學(xué)習(xí)模式，積極培養(yǎng)知識人才和技術(shù)人才，把團隊精神和個人愿景有效的結(jié)合起來。公司發(fā)展到今天，得益于我們能夠按照集團公司的要求，認(rèn)真堅持開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動，為公司持續(xù)發(fā)展提供了動力支持和智力保障。

第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位先進單位申報材料

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位先進單位申報材料

深入開展先進的企業(yè)文化建設(shè)

為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障今年以來，平ｘｘｘｘｘｘｘ有限公司按照集團公司黨政的總體部署，認(rèn)真貫徹集團公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的文件精神，圍繞提高員工整體素質(zhì)，增強企業(yè)管理水平，推動企業(yè)發(fā)展全面開展工作，通過深化改革、強化管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。

ｘｘ公司堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化作為重要載體，培育良好的企業(yè)主導(dǎo)價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，在國內(nèi)外市場樹立了良好的企業(yè)形象。

一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進步

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，ｘｘｘｘｘｘｘ有限公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。

ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ有限公司始建于ｘｘｘｘ年，ｘｘ年冶煉生產(chǎn)線投產(chǎn)，ｘｘ年和ｘｘ年制粒和超細(xì)粉生產(chǎn)線先后建成，ｘｘｘｘ年自籌資金建成ｘｘｘｘ線。ｘｘｘｘ年11月投資ｘｘｘ萬元興建的年產(chǎn)ｘｘｘｘ噸ｘｘｘｘ項目，已于今年5月投入生產(chǎn)，可增加年銷售收入ｘｘｘｘ萬元，毛利ｘｘｘ萬元。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，形成了ｘｘｘｘ噸ｘｘｘ、ｘｘｘｘ噸ｘｘｘ、ｘｘｘｘ噸ｘｘ的年生產(chǎn)能力，可生產(chǎn)ｘ、ｘｘｘｘｘｘ、ｘｘ、ｘｘ三大系列70多種規(guī)格產(chǎn)品。擁有資產(chǎn)總值ｘｘｘｘｘ萬元、固定資產(chǎn)ｘｘｘｘ萬元。

二、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。

在現(xiàn)場管理方面，按照集團公司精細(xì)化管理的總體要求，ｘｘ公司結(jié)合自身實際，及時成立了以經(jīng)理為組長的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門負(fù)責(zé)

精細(xì)化管理考核工作的辦公室，配備專職人員負(fù)責(zé)此項工作。編制下發(fā)了《ｘｘ公司精細(xì)管理實施計劃》和《ｘｘ公司精細(xì)管理實施細(xì)則》。為了使精細(xì)化管理在實際工作順利開展并取得實效，精細(xì)化管理辦公室經(jīng)常組織有關(guān)人員到兄弟單位參觀，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。按照《ｘｘ公司精細(xì)化管理實施細(xì)則》的要求，每月實行百分制考核，使iso9000國際質(zhì)量管理體系的運行與精細(xì)化管理有機地結(jié)合在一起，全面提升公司的整體素質(zhì)。

在營銷管理工作中公司以市場為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)”工作機制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和熱誠周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為市場的開拓打下了良好的基礎(chǔ)，營銷服務(wù)人員的競爭意識、服務(wù)意識不斷加強，銷售收入每年以30％的速度遞增。

在經(jīng)營管理工作中，公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了成本倒算的管理辦法，建立了以成本管理為基礎(chǔ)的全面成本指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了成本考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析和成本考核，加強內(nèi)部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。

幾年來公司對原料的采購和產(chǎn)品的銷售進行統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，降低了成本。

在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機制，按照“讓想干事的人有機會、讓能干事的人有崗位、讓干成事的人有地位”的原則，制定了多項崗位競爭、動態(tài)考核制度，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態(tài)管理用人機制。公司以人為本、人盡其用的原則，使所有員工的通過自身的努力均有走上管理崗位的機會。新的用人機制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性。幾年來通過自身努力和競爭先后有10多名員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三、加強員工的思想引導(dǎo)教育，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境

隨著近年來市場經(jīng)濟的不斷地變化，競爭地不斷激烈，影響和阻礙公司中發(fā)展的不良因素也愈來愈多。如欲在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，提高員工整體素質(zhì)，挖掘員工的潛力，提高生產(chǎn)效率迫在眉睫。為此公司制定了一系列的學(xué)習(xí)措施，乘借創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之風(fēng)，組織公司全體員工利用每周四、六學(xué)習(xí)時間定期收看學(xué)習(xí)型組織理論專題講座，使員工深切了解個人與團體的關(guān)系，明白轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作是崗位成才和企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。為了給公司員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機會，公司還利用《易成通訊》和公司文化長廊等載體定期刊登創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)知識和個人的學(xué)習(xí)體會及團體學(xué)習(xí)體會，并利用班前會學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)經(jīng)驗，提高了個人素質(zhì)，凝結(jié)了團體力量，達到了知識共享，有效的把個人，團體和企業(yè)的命運聯(lián)系在了一起，提高了工作效率。同時公司領(lǐng)導(dǎo)也明白學(xué)習(xí)是一個循序漸進的過程，提高全員素質(zhì)，和員工的創(chuàng)新力，創(chuàng)造力是一個長期的過程，公司把這種學(xué)習(xí)制度堅持下去，大力提倡學(xué)用結(jié)合，真正把創(chuàng)建學(xué)習(xí)效果體現(xiàn)出來。

四、注重技能培訓(xùn)，提高崗位競爭力，激發(fā)員工人人爭做崗位先進

為體現(xiàn)學(xué)習(xí)效果，充分挖潛員工潛力，公司按照培訓(xùn)計劃，結(jié)合各單位工作的實際情況，對員工嚴(yán)格按照崗位工藝操作規(guī)程和工藝紀(jì)律考核細(xì)則進行培訓(xùn)，為每一個職工提供發(fā)揮聰明才智的機會，使員工了解崗位，熟練技能，提高創(chuàng)造力。公司定期舉行技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和業(yè)務(wù)大比武等活動，各單位每月評出先進班組和先進個人，對同一崗位的員工實行優(yōu)勝劣汰的原則，對評比的崗位技師、先進班組和個人，公司給予不同程度的物質(zhì)獎勵，并定期進行總結(jié)考核，對公司的特殊崗位，管理層舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，有效的提高員工崗位競爭意識。

在不斷提高人員素質(zhì)的同時，公司依靠科技創(chuàng)新，大力改善工作環(huán)境，先后對冶煉生產(chǎn)線、制粒生產(chǎn)線和微粉生產(chǎn)線進行了技術(shù)改造，降低了粉塵污染，為應(yīng)對新時代的發(fā)展和要求，公司新建了環(huán)保廠房，增設(shè)了文化長廊，明確了宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)語和各單位衛(wèi)生區(qū)域標(biāo)識牌，指定了專人每天進行清掃和整理。為提高形象，公司制定了易成公司電話接打用語及管理部門承諾制度等，要求管理部門對一線單位提出的各種問題必須限時給予解決和答復(fù)，有力的制約了推諉、拖拉現(xiàn)象，形成了日事日清的工作作風(fēng)。在公司，管理人員一律佩戴上崗證，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，垃圾指定到位，廠內(nèi)物件擺放井然有序，處處顯出干凈怡人的景象。

為提高員工學(xué)習(xí)的積極性，公司建立了活動室、圖書室學(xué)習(xí)室，定其舉行演講比賽、知識競賽、趣味運動會及思想交流會等豐富了員工的文化生活，陶冶了員工情操。

幾年來，易成公司在ｘｘ集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下各方面得到長足發(fā)展?；仡檸啄陙淼陌l(fā)展之路，經(jīng)歷了太多的艱難與坎坷，我們在長期創(chuàng)建學(xué)習(xí)過程中，認(rèn)真總結(jié)積累經(jīng)驗，大膽嘗試新的管理和學(xué)習(xí)模式，積極培養(yǎng)知識人才和技術(shù)人才，把團隊精神和個人愿景有效的結(jié)合起來。公司發(fā)展到今天，得益于我們能夠按照集團公司的要求，認(rèn)真堅持開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動，為公司持續(xù)發(fā)展提供了動力支持和智力保障。

第三篇：農(nóng)業(yè)局申報學(xué)習(xí)型黨組織先進單位材料

農(nóng)業(yè)局扎實開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動

--在“深”字上下功夫 “新”字上做文章 “實”字上出成效

為了使黨組織和黨員干部更加重視并善于學(xué)習(xí)，建立一支運行高效、服務(wù)到位、支撐有力、農(nóng)民滿意的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍，真正發(fā)揮好基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的主導(dǎo)作用，千方百計促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，夷陵區(qū)農(nóng)業(yè)局按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的基本要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動，在“深”字上下功夫、“新”字上做文章、“實”字上出成效，積極打造學(xué)習(xí)型黨組織，切實增強黨員隊伍的整體素質(zhì)，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、在“深”字上下功夫，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全制度

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)有秩序。按照區(qū)委的安排部署和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)農(nóng)業(yè)局制定了《農(nóng)業(yè)局學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作實施方案》和黨組中心組學(xué)習(xí)制度，并成立了以黨組書記、局長為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。一把手負(fù)總責(zé)，一級抓一級，層層分解任務(wù)，落實責(zé)任，努力把干部隊伍建設(shè)成為“團結(jié)互助、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新有為、勤奮廉潔、勇爭一流”的學(xué)習(xí)型團隊。在學(xué)習(xí)中，局領(lǐng)導(dǎo)切實履行責(zé)任，做到“六帶頭”，即：帶頭學(xué)習(xí)，帶頭做讀書筆記，帶頭寫心得體會，帶頭進行宣講輔導(dǎo)，帶頭調(diào)研，帶頭解決問題。

2、拓寬學(xué)習(xí)渠道，確保學(xué)習(xí)有內(nèi)容。在推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)過程中，該局在改進學(xué)習(xí)方式上下功夫，堅持本地學(xué)習(xí)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷提高黨員干部學(xué)習(xí)的新鮮感，增強學(xué)習(xí)的積極性和主動性；堅持個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，讓黨員干部互相交流學(xué)習(xí)，相互促進提高；堅持重點發(fā)言與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷提高黨員干部的知識水平和工作能力；堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，更好地指導(dǎo)實踐，推動工作開展。

3、建立知識更新制度，確保學(xué)習(xí)有熱情。對農(nóng)技推廣崗位的管理，實行區(qū)級農(nóng)業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和服務(wù)對象三方共同考核，農(nóng)技人員的工資報酬、晉職晉級、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等與考評結(jié)果掛鉤；采取異地研修、縣鄉(xiāng)集中辦班和現(xiàn)場實訓(xùn)等方式，對基層農(nóng)技人員開展知識更新培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。今年組織全區(qū)84名農(nóng)技干部到華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、長江大學(xué)等高校開展為期7天的知識更新培訓(xùn)。

4、建立保障機制，確保學(xué)習(xí)有成果。局黨委通過制定《農(nóng)業(yè)局黨員集體學(xué)習(xí)制度》，固定每周周五下午為集中學(xué)習(xí)時間，以中層以上人員授課為主，以外聘專家講課為輔，主要講授農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部職工應(yīng)當(dāng)具備的行政規(guī)范、政策法規(guī)、專業(yè)技能等核心知識，并通過外派學(xué)習(xí)等形式，組織年輕、學(xué)歷高、專業(yè)能力強的技術(shù)人員參加上級各部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年以來，已組織到外地學(xué)習(xí)考察達30余人次，區(qū)內(nèi)學(xué)習(xí)交流200人次，組織各種形式的主題教育3次，取得了明顯的效果，全局干部精神面貌有了嶄新的變化，辦事效率有了明顯提高，服務(wù)群眾的整體素質(zhì)有了大幅提升。

5、抓好宣傳引導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)有影響。為扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，確保學(xué)習(xí)開展得有聲有色，區(qū)農(nóng)業(yè)局充分運用宣傳板報、局域網(wǎng)站等各種宣傳手段，深入宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的重大意義、主要原則和內(nèi)容要求，宣傳推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的具體舉措、進展情況和重要成效。同時，組織開展“讀黨史、強黨性、做表率”學(xué)習(xí)活動和“治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣、治奢促清廉”“四治”活動，讓更多的人參與到學(xué)習(xí)中來，也使得機關(guān)品牌服務(wù)措施項目化、具體化，讓更多群眾享受品牌服務(wù)，確保學(xué)習(xí)有影響。

二、“新”字上做文章，活化形式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量

1、注重人才培養(yǎng)，提高人才隊伍質(zhì)量。區(qū)農(nóng)業(yè)局十分注重人才的培養(yǎng)與發(fā)展，今年發(fā)展了5名預(yù)備黨員，有2名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正；從華中農(nóng)業(yè)大學(xué)引進了3名專業(yè)技術(shù)人員進入局屬事業(yè)單位崗位；全局有1名同志獲得國家農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣研究員職稱、1名同志被區(qū)政府命名為區(qū)首席專家、5名同志被確認(rèn)為區(qū)拔尖人才。

2、強化科技推廣服務(wù)，推進農(nóng)業(yè)科技入戶。采取聘請專家指導(dǎo)、進村入戶培訓(xùn)、印發(fā)技術(shù)資料、編播專題節(jié)目、發(fā)送手機信息、開辦田間學(xué)校等多種形式，確保了先進實用技術(shù)服務(wù)到戶、落實到田。全區(qū)共開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)568場次，聘請華農(nóng)大專家教授到我區(qū)培訓(xùn)講座和現(xiàn)場指導(dǎo)10多次，舉辦示范樣板20個，開辦農(nóng)民田間學(xué)校4個，培訓(xùn)農(nóng)民15.5萬人次，發(fā)放技術(shù)資料15.8萬份，發(fā)送科技短信6000條，使廣大技術(shù)指導(dǎo)員學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，提高學(xué)習(xí)成效。

3、大力利用新聞媒介，宣傳農(nóng)業(yè)科普知識。2011年，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點內(nèi)容，編及時搜集農(nóng)業(yè)政策、先進經(jīng)驗、農(nóng)業(yè)科技動態(tài)、專家言論等相關(guān)內(nèi)容，發(fā)送給區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，局領(lǐng)導(dǎo)和各個科室，方便其參閱學(xué)習(xí)，既節(jié)約了時間又達到了專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的目的。

三、“實”字上出成效，提高素質(zhì)，服務(wù)“三農(nóng)”

1、提高了干部的思想政治素質(zhì)。通過開展政治理論培訓(xùn)，使廣大干部及時了解黨的路線方針政策，提高了黨員干部的思想政治素質(zhì)和貫徹執(zhí)行黨中央和國家路線方針政策的自覺性和堅定性，強化了宗旨意識，黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到進一步增強。一是服務(wù)意識明顯增強。干部職工能自覺加強政治、業(yè)務(wù)和技能學(xué)習(xí)，做到便捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。干部職工能堅守工作崗位，履行工作職責(zé)，禮貌待人，熱情服務(wù)，樹立了文明單位的良好形象。三是法紀(jì)觀念明顯提高。干部職工能自覺遵守法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定，做到秉公辦事、文明執(zhí)法，單位無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。四是干部素質(zhì)明顯提高。黨員干部自覺加強黨性修養(yǎng)，積極參加各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班、函授班學(xué)習(xí)，為提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)了前所未有的好形勢。（1）糧食增產(chǎn)。（2）農(nóng)民增收。

（3）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)加快推進。（4）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐加快。（5）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到改善。（6）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全保障有力。

第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進單位申報材料

今年以來，天力公司認(rèn)真貫徹集團公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的文件精神，圍繞提高員工整體素質(zhì)，增強企業(yè)管理水平，認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建活動。通過扎實有效的創(chuàng)建工作，干部職工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力不斷得到提升，自主創(chuàng)新能力明顯提高，公司呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營管理逐步規(guī)范，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高的良好局面，企業(yè)的兩個文明建設(shè)邁上了新的臺階。

一、加大宣傳力度，營造創(chuàng)建氛圍今年以來，我們從提高干部職工的思想認(rèn)識入手積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工作。充分利用宣傳工具，開辟了宣傳專欄，結(jié)合公司發(fā)展實際，大力宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要意義，并堅持舉辦學(xué)習(xí)型企業(yè)文化知識黑板報、學(xué)習(xí)專欄評比活動，利用學(xué)習(xí)日、班前班后會向職工灌輸學(xué)習(xí)型組織理論，著力引導(dǎo)干部職工樹立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團隊學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“學(xué)習(xí)生活化，生活學(xué)習(xí)化”等理念，提高全員對創(chuàng)建工作的認(rèn)識，通過廣泛宣傳，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理念被職工廣泛接受并自覺實踐，為創(chuàng)建工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

二、結(jié)合單位實際，完善愿景體系我們將建立完善共同愿景作為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，要求各基層單位在“以煤為本，多業(yè)并舉，工貿(mào)一體化綜合發(fā)展的具有區(qū)域影響力的現(xiàn)代企業(yè)”公司共同愿景的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，制定了具有鮮明個性和先進內(nèi)涵的愿景目標(biāo)；班組圍繞單位共同愿景也相繼制定了班組小愿景；并開展了員工職業(yè)生涯規(guī)劃活動，使職工把個人崗位學(xué)習(xí)成才和團隊創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，引導(dǎo)職工從個人愿景向公司共同愿景邁進。目前已經(jīng)形成個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相一致，個人愿景與團隊愿景相結(jié)合，愿景制定和企業(yè)改革發(fā)展相促進的四級愿景體系。如先鋒礦制定了“建行業(yè)級同類井型一流達標(biāo)礦井”的區(qū)隊共同愿景；礦機電隊制定了“實現(xiàn)一萬，運轉(zhuǎn)安全”（一萬即設(shè)備完好率100%，防爆率100%，待修率0，事故率0）的共同愿景；職工制定了“終生學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新”、“精心學(xué)習(xí)，扎扎實實工作”等個人愿景。

三、完善保障機制，推動團隊學(xué)習(xí)為了進一步鞏固創(chuàng)建成果，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，在去年的基礎(chǔ)上進一步修訂完善了投入、獎勵、激勵等保障機制和制度。尤其在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化投入方面進行了明確規(guī)定，今年投入50萬元費用用于團隊學(xué)習(xí)、宣傳輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)、評比表彰方面，鼓勵職工邊學(xué)習(xí)、邊感悟、邊實踐，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進學(xué)習(xí)。一是搭建職工自學(xué)平臺，加強基層“五室”（閱覽室、活動室、電教室、微機室、榮譽室）建設(shè)，給職工提供學(xué)習(xí)場所和機會。在學(xué)習(xí)載體上采取內(nèi)部培訓(xùn)、請專家講課、外出參觀、收看錄像、交流學(xué)習(xí)心得、讀書比賽、演講比賽等形式抓好職工日常學(xué)習(xí)；二是搭建崗位學(xué)習(xí)成才平臺，以開展職工技能運動會為契機，大力開展職工崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。有52位優(yōu)秀的選手分別被命名為“技術(shù)明星”、“技術(shù)能手”、“崗位標(biāo)兵”榮譽稱號，并給與物質(zhì)獎勵；三是建立創(chuàng)建例會制度。按照方案每月下達創(chuàng)建計劃，月底組織驗收，在月度例會上通報各單位創(chuàng)建工作進展情況，交流創(chuàng)建體會。并建立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化大事記，利用《情況簡報》等形式，及時總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)典型；四是完善百分考核制度。對各單位黨政一把手實行抵押金制度，按照月度工作安排，每月進行一次驗收考核，考核結(jié)果按比例與抵押金掛鉤，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，從制度上保證了創(chuàng)建工作的持續(xù)開展。創(chuàng)建中各單位緊密結(jié)合本單位實際工作，圍繞提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)開展了各類學(xué)習(xí)活動。機修廠圍繞“以技評先”制定學(xué)習(xí)計劃，購買專業(yè)書籍，每月車間和廠分別組織技術(shù)比武，對前3名給予90元、60元、30元的獎勵。吳寨礦每周一次的“技術(shù)例會”組織隊長以上人員學(xué)規(guī)程，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，交流工作經(jīng)驗，解決生產(chǎn)中存在的問題；還利用告別“三違”千人簽名、給礦工送印有安全囑語的毛巾等安全宣傳教育活動，增強職工的安全意識。天馬一井結(jié)合單位實際組織業(yè)務(wù)技能考試，內(nèi)容涉及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的基本知識、安全生產(chǎn)、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容，對于考試成績優(yōu)秀者，給予物質(zhì)獎勵，增強了職工學(xué)習(xí)主動性。

四、實施精細(xì)管理，提升管理水平今年我們把學(xué)習(xí)《平煤OPM精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》作為提升職工素質(zhì)的重點，推動施OPM精細(xì)化管理工作進一步深化。在組織特殊工種學(xué)習(xí)《平煤OPM精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》的同時，我們還組織各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)骨干自己編印了各工種的《煤礦工人崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《安全防線》5000冊分發(fā)到全員，并充分利用職工學(xué)校的教育資源優(yōu)勢，扎實做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。結(jié)合天力公司的特點，完善了各戰(zhàn)線、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了考核獎懲制度。在財務(wù)管理方面合理調(diào)配資金，最大限度地發(fā)揮資金效能，成立了內(nèi)部結(jié)算中心，改善了現(xiàn)金流量狀況；在計劃管理方面以實現(xiàn)均衡生產(chǎn)為目的，按照合理集中生產(chǎn)的原則，及時編制了符合實際、便于操作的生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保了生產(chǎn)的正常接替；在物資管理方面整章建制，制訂內(nèi)部管理制度，確保了物資供應(yīng)管理工作規(guī)范運作。堅持進行市場調(diào)查，貨比三家，精打細(xì)算，降低采購成本；在合同管理方面健全完善合同管理制度，完善合同資料管理，建立合同管理檔案。明確合同管理責(zé)任，實行了合同管理專人負(fù)責(zé)制度。強化合同印章管理，建立了合同印章使用臺帳；在煤質(zhì)管理方面堅持執(zhí)行從井下源頭到地面裝車系統(tǒng)的全方位質(zhì)量控制體系，實行風(fēng)險抵押，責(zé)任到人，重獎重罰，增強了有關(guān)人員的質(zhì)量意識，確保了煤質(zhì)穩(wěn)定；在銷售工作方面，加強市場調(diào)研工作，把握市場變化規(guī)律，隨行就市，調(diào)整價格，靈活銷售，保證了產(chǎn)銷平衡。

五、創(chuàng)新成果明顯，創(chuàng)建取得實效“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的顯著特點就是“學(xué)為我用，學(xué)有所長”、“超越自我，創(chuàng)新發(fā)展”，把學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去，推動生產(chǎn)力的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益，達到員工的素質(zhì)提高和企業(yè)效益倍增的雙重效應(yīng)。一年來，各單位通過學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，不斷產(chǎn)生創(chuàng)新成果，做到了學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的有機結(jié)合。如先鋒礦調(diào)度室結(jié)合工作特點和崗位實際，創(chuàng)新完善了“1730” 自查互檢督促學(xué)習(xí)法（每天學(xué)習(xí)1小時，每7天寫一篇心得體會，每30天召開一次交流互動會），該學(xué)習(xí)法適合煤礦特點，已在我公司包括外來工中推廣普及。組織職工自己編寫的《礦山機電常見故障及處理》，全書共計100多頁，編寫內(nèi)容13項，大到四大件維護，小到照明電氣故障，內(nèi)容充實，通俗易懂，并附有原理圖介紹，使一般的機電工通過該書的指導(dǎo)，都能很快的排除故障，現(xiàn)在已經(jīng)成為指導(dǎo)日常工作的工具手冊；吳寨礦“東翼進風(fēng)巷四部皮帶濾煤器的設(shè)計安裝”、“人車試驗脫扣器的改進”、“自動化風(fēng)門的設(shè)計和改造”等技術(shù)的改進為該礦節(jié)約了大量的資金、人力、物力；天馬一井生產(chǎn)管理采用“一條鞭”，減少環(huán)節(jié)，杜絕推諉，效果顯著；特別是天龍、神龍勞務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司，通過學(xué)習(xí)，把細(xì)節(jié)化管理運用到現(xiàn)場管理中，進行了采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，量化、細(xì)化到班組及個人，大到采面工程質(zhì)量，小到竹笆、背板的使用，都有嚴(yán)格要求，使采煤工作面逐步向規(guī)范化、精品化的方向發(fā)展，為礦井實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)保持行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井打下了堅實的基礎(chǔ)。以上是我們2008年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的一些做法。雖然我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中取得了一些成績，但與先進單位相比有些工作還存在一定的差距，如基層單位創(chuàng)建工作開展還不平衡，OPM精細(xì)化管理還沒有全面開展等等，這些不足都有待在今后的工作中努力加以改正。

第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進單位申報材料

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進單位申報材料

今年以來，天力公司認(rèn)真貫徹集團公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的文件精神，圍繞提高員工整體素質(zhì)，增強企業(yè)管理水平，認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建活動。通過扎實有效的創(chuàng)建工作，干部職工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力不斷得到提升，自主創(chuàng)新能力明顯提高，公司呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)營管理逐步規(guī)范，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高的良好局面，企業(yè)的兩個文明建設(shè)邁上了新的臺階。

一、加大宣傳力度，營造創(chuàng)建氛圍

今年以來，我們從提高干部職工的思想認(rèn)識入手積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工作。充分利用宣傳工具，開辟了宣傳專欄，結(jié)合公司發(fā)展實際，大力宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要意義，并堅持舉辦學(xué)習(xí)型企業(yè)文化知識黑板報、學(xué)習(xí)專欄評比活動，利用學(xué)習(xí)日、班前班后會向職工灌輸學(xué)習(xí)型組織理論，著力引導(dǎo)干部職工樹立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”、“團隊學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“學(xué)習(xí)生活化，生活學(xué)習(xí)化”等理念，提高全員對創(chuàng)建工作的認(rèn)識，通過廣泛宣傳，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理念被職工廣泛接受并自覺實踐，為創(chuàng)建工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

二、結(jié)合單位實際，完善愿景體系

我們將建立完善共同愿景作為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，要求各基層單位在“以煤為本，多業(yè)并舉，工貿(mào)一體化綜合發(fā)展的具有區(qū)域影響力的現(xiàn)代企業(yè)”公司共同愿景的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，制定了具有鮮明個性和先進內(nèi)涵的愿景目標(biāo)；班組圍繞單位共同愿景也相繼制定了班組小愿景；并開展了員工職業(yè)生涯規(guī)劃活動，使職工把個人崗位學(xué)習(xí)成才和團隊創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，引導(dǎo)職工從個人愿景向公司共同愿景邁進。目前已經(jīng)形成個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相一致，個人愿景與團隊愿景相結(jié)合，愿景制定和企業(yè)改革發(fā)展相促進的四級愿景體系。如先鋒礦制定了“建行業(yè)級同類井型一流達標(biāo)礦井”的區(qū)隊共同愿景；礦機電隊制定了“實現(xiàn)一萬，運轉(zhuǎn)安全”（一萬即設(shè)備完好率100%，防爆率100%，待修率0，事故率0）的共同愿景；職工制定了“終生學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新”、“精心學(xué)習(xí)，扎扎實實工作”等個人愿景。

三、完善保障機制，推動團隊學(xué)習(xí)

為了進一步鞏固創(chuàng)建成果，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，在去年的基礎(chǔ)上進一步修訂完善了投入、獎勵、激勵等保障機制和制度。尤其在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化投入方面進行了明確規(guī)定，今年投入50萬元費用用于團隊學(xué)習(xí)、宣傳輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)、評比表彰方面，鼓勵職工邊學(xué)習(xí)、邊感悟、邊實踐，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進學(xué)習(xí)。一是搭建職工自學(xué)平臺，加強基層“五室”（閱覽室、活動室、電教室、微機室、榮譽室）建設(shè)，給職工提供學(xué)習(xí)場所和機會。在學(xué)習(xí)載體上采取內(nèi)部培訓(xùn)、請專家講課、外出參觀、收看錄像、交流學(xué)習(xí)心得、讀書比賽、演講比賽等形式抓好職工日常學(xué)習(xí)；二是搭建崗位學(xué)習(xí)成才平臺，以開展職工技能運動會為契機，大力開展職工崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。有52位優(yōu)秀的選手分別被命名為“技術(shù)明星”、“技術(shù)能手”、“崗位標(biāo)兵”榮

譽稱號，并給與物質(zhì)獎勵；三是建立創(chuàng)建例會制度。按照方案每月下達創(chuàng)建計劃，月底組織驗收，在月度例會上通報各單位創(chuàng)建工作進展情況，交流創(chuàng)建體會。并建立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化大事記，利用《情況簡報》等形式，及時總結(jié)創(chuàng)建工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)典型；四是完善百分考核制度。對各單位黨政一把手實行抵押金制度，按照月度工作安排，每月進行一次驗收考核，考核結(jié)果按比例與抵押金掛鉤，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，從制度上保證了創(chuàng)建工作的持續(xù)開展。

創(chuàng)建中各單位緊密結(jié)合本單位實際工作，圍繞提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)開展了各類學(xué)習(xí)活動。機修廠圍繞“以技評先”制定學(xué)習(xí)計劃，購買專業(yè)書籍，每月車間和廠分別組織技術(shù)比武，對前3名給予90元、60元、30元的獎勵。吳寨礦每周一次的“技術(shù)例會”組織隊長以上人員學(xué)規(guī)程，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，交流工作經(jīng)驗，解決生產(chǎn)中存在的問題；還利用告別“三違”千人簽名、給礦工送印有安全囑語的毛巾等安全宣傳教育活動，增強職工的安全意識。天馬一井結(jié)合單位實際組織業(yè)務(wù)技能考試，內(nèi)容涉及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的基本知識、安全生產(chǎn)、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容，對于考試成績優(yōu)秀者，給予物質(zhì)獎勵，增強了職工學(xué)習(xí)主動性。

四、實施精細(xì)管理，提升管理水平

今年我們把學(xué)習(xí)《平煤OPM精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》作為提升職工素質(zhì)的重點，推動施OPM精細(xì)化管理工作進一步深化。在組織特殊工種學(xué)習(xí)《平煤OPM精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》的同時，我們還組織各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)骨干自己編印了各工種的《煤礦工人崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《安全防線》5000冊分發(fā)到全員，并充分利用職工學(xué)校的教育資源優(yōu)勢，扎實做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。結(jié)合天力公司的特點，完善了各戰(zhàn)線、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了考核獎懲制度。在財務(wù)管理方面合理調(diào)配資金，最大限度地發(fā)揮資金效能，成立了內(nèi)部結(jié)算中心，改善了現(xiàn)金流量狀況；在計劃管理方面以實現(xiàn)均衡生產(chǎn)為目的，按照合理集中生產(chǎn)的原則，及時編制了符合實際、便于操作的生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保了生產(chǎn)的正常接替；在物資管理方面整章建制，制訂內(nèi)部管理制度，確保了物資供應(yīng)管理工作規(guī)范運作。堅持進行市場調(diào)查，貨比三家，精打細(xì)算，降低采購成本；在合同管理方面健全完善合同管理制度，完善合同資料管理，建立合同管理檔案。明確合同管理責(zé)任，實行了合同管理專人負(fù)責(zé)制度。強化合同印章管理，建立了合同印章使用臺帳；在煤質(zhì)管理方面堅持執(zhí)行從井下源頭到地面裝車系統(tǒng)的全方位質(zhì)量控制體系，實行風(fēng)險抵押，責(zé)任到人，重獎重罰，增強了有關(guān)人員的質(zhì)量意識，確保了煤質(zhì)穩(wěn)定；在銷售工作方面，加強市場調(diào)研工作，把握市場變化規(guī)律，隨行就市，調(diào)整價格，靈活銷售，保證了產(chǎn)銷平衡。

五、創(chuàng)新成果明顯，創(chuàng)建取得實效

“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的顯著特點就是“學(xué)為我用，學(xué)有所長”、“超越自我，創(chuàng)新發(fā)展”，把學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去，推動生產(chǎn)力的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益，達到員工的素質(zhì)提高和企業(yè)效益倍增的雙重效應(yīng)。一年來，各單位通過學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，不斷產(chǎn)生創(chuàng)新成果，做到了學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的有機結(jié)合。如先鋒礦調(diào)度室結(jié)合工作特點和崗位實際，創(chuàng)新完善了“1730” 自查互檢督促學(xué)習(xí)法（每天學(xué)習(xí)1小時，每7天寫一篇心得體會，每30天召開一次交流互動

會），該學(xué)習(xí)法適合煤礦特點，已在我公司包括外來工中推廣普及。組織職工自己編寫的《礦山機電常見故障及處理》，全書共計100多頁，編寫內(nèi)容13項，大到四大件維護，小到照明電氣故障，內(nèi)容充實，通俗易懂，并附有原理圖介紹，使一般的機電工通過該書的指導(dǎo)，都能很快的排除故障，現(xiàn)在已經(jīng)成為指導(dǎo)日常工作的工具手冊；吳寨礦“東翼進風(fēng)巷四部皮帶濾煤器的設(shè)計安裝”、“人車試驗脫扣器的改進”、“自動化風(fēng)門的設(shè)計和改造”等技術(shù)的改進為該礦節(jié)約了大量的資金、人力、物力；天馬一井生產(chǎn)管理采用“一條鞭”，減少環(huán)節(jié)，杜絕推諉，效果顯著；特別是天龍、神龍勞務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司，通過學(xué)習(xí)，把細(xì)節(jié)化管理運用到現(xiàn)場管理中，進行了采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，量化、細(xì)化到班組及個人，大到采面工程質(zhì)量，小到竹笆、背板的使用，都有嚴(yán)格要求，使采煤工作面逐步向規(guī)范化、精品化的方向發(fā)展，為礦井實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)保持行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井打下了堅實的基礎(chǔ)。

以上是我們2005年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的一些做法。雖然我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中取得了一些成績，但與先進單位相比有些工作還存在一定的差距，如基層單位創(chuàng)建工作開展還不平衡，OPM精細(xì)化管理還沒有全面開展等等，這些不足都有待在今后的工作中努力加以改正。