第一篇：總工職責(zé)

一、建設(shè)單位總工程師

1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。

2、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。

3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。

4、參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等）；

5、負(fù)責(zé)檢查圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。

6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。

7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)工程重大變更提出決策性意見(jiàn)。

8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗(yàn)收

9、堅(jiān)持調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)工作。

① 編制施工方案及施工計(jì)劃；

② 編制材料計(jì)劃、包括月計(jì)劃、資金使用計(jì)劃；

③ 編制施工進(jìn)度計(jì)劃；

④ 負(fù)責(zé)對(duì)土建、水電、綠化各分項(xiàng)工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對(duì)下交底，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

⑤ 負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的核實(shí)，對(duì)施工隊(duì)已完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制的檢查工作。

⑥ 負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的鋼筋下料審查、核對(duì)工作。

⑦ 負(fù)責(zé)對(duì)甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、工程增減的簽證工作。

⑧ 按公司的要求做整個(gè)項(xiàng)目的工程成本控制工作。

⑨ 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目施工中的職責(zé)和作用，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要，而項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正是項(xiàng)目技術(shù)管理工作的第一責(zé)任人。從建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)到中標(biāo)后組織施工，乃至竣工后的維修工程過(guò)程中都有技術(shù)人員的參與，其中在項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任最大，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、安全、成本等各項(xiàng)指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

1工程建設(shè)前期的職責(zé)和作用

工程中標(biāo)接到施工圖紙后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織相關(guān)人員審讀圖紙。審讀的首要工作就是檢查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中有無(wú)錯(cuò)誤疏漏，各個(gè)專業(yè)之間有否相互不符合的部位和做法，是否有能改進(jìn)設(shè)計(jì)做法以便更能保證施工安全，加快施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)等。這些都是在圖紙審讀中應(yīng)該作到的。圖紙審讀得越詳細(xì)，越全面對(duì)以后的施工越有利，能減少因圖紙問(wèn)題停工，保證施工順暢進(jìn)行。同時(shí)也為今后的工程洽商和索賠作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。這樣就相對(duì)的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費(fèi)和設(shè)備租賃費(fèi)，為降低造價(jià)提供了可能，也為參與建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審作好充分的準(zhǔn)備。

施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，首先要提供一份合格的施工組織設(shè)計(jì)交付甲方及建設(shè)監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后才能組織開(kāi)工。而這又是作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人義不容辭的份內(nèi)工作。一份合格的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含施工部署、單項(xiàng)施工技術(shù)措施（單項(xiàng)施工方案）、施工總平面布臵、物資人力設(shè)備資源計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、保證安全生產(chǎn)文明施工措施，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度措施等。它從全局的觀點(diǎn)和從整體出發(fā)，綜合考慮了質(zhì)量安全與成本的效益，用最先進(jìn)的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。并詳盡講述在整個(gè)施工過(guò)程中保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)采取的各種相應(yīng)措施。一個(gè)成功的施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量安全成本目標(biāo)的前提和保證。

2、工程建設(shè)質(zhì)量控制中的職責(zé)和作用 在施工組織設(shè)計(jì)的引導(dǎo)下，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要針對(duì)工程施工過(guò)程中每道工序、每個(gè)關(guān)鍵部位，特別是對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用做好有針對(duì)性，操作性強(qiáng)的技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括操作前的各種機(jī)具材料準(zhǔn)備，包含每個(gè)細(xì)節(jié)的施工作法和達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞，如果交底錯(cuò)誤或交底不清，造成工程返工，勢(shì)必造成材料浪費(fèi)和工期的延誤。

技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工過(guò)程中的施工測(cè)量和復(fù)測(cè)有檢查督導(dǎo)責(zé)任。軸線及標(biāo)高復(fù)測(cè)在工程施工中有著舉足輕重的位臵，一旦發(fā)生軸線錯(cuò)誤或偏差超標(biāo)，勢(shì)必造成質(zhì)量事故。這就要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前編制施工測(cè)量方案，并在施工過(guò)程中經(jīng)常抽查施測(cè)結(jié)果，嚴(yán)格把關(guān)。必要時(shí)在測(cè)量過(guò)程中始終參加施測(cè)。

施工過(guò)程中的建筑材料及成品半成品檢測(cè)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在工程開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該先提出檢（試）驗(yàn)計(jì)劃，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量始終在數(shù)據(jù)控制之下。對(duì)混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)條件及試塊的送檢數(shù)量日期等應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范執(zhí)行，必須真實(shí)有效反應(yīng)混凝土實(shí)體的質(zhì)量。對(duì)原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應(yīng)該在檢（試）驗(yàn)計(jì)劃的指導(dǎo)下，按要求送試。只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實(shí)體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質(zhì)。一次的疏忽就可能造成重大質(zhì)量或安全事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成不可估量的損失。所以技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。

參加日常的質(zhì)量檢查和各種質(zhì)量事故分析會(huì)，也是技術(shù)負(fù)責(zé)人的日常工作。在施工過(guò)程中和質(zhì)檢員一道對(duì)在施工程的各個(gè)工序、部位進(jìn)行巡回檢查，是消除質(zhì)量隱患的關(guān)鍵。主持質(zhì)量事故分析會(huì)，出具事故處理方案，并制定預(yù)防措施，是技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

3、工程建設(shè)計(jì)劃編制和結(jié)算中的作用

技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中還負(fù)責(zé)月、周施工計(jì)劃的編制和施工隊(duì)完成工程量的結(jié)算。在編制月、周施工計(jì)劃時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須計(jì)算工程量，依據(jù)勞動(dòng)定額確定的每工產(chǎn)量計(jì)算出需要的人工數(shù)目，再根據(jù)確定的施工工期，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)各工種操作人員的數(shù)量。施工計(jì)劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。在工程量結(jié)算工作中，同樣涉及到對(duì)工程實(shí)體的各分項(xiàng)各部位計(jì)算工程量，一是工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的影響，二是能對(duì)工程預(yù)算中的工程量起到校核的作用。準(zhǔn)確無(wú)誤的工程量是進(jìn)行“三算對(duì)比”的重要依據(jù)。

4、在工程建設(shè)內(nèi)業(yè)資料中的職責(zé)和作用。負(fù)責(zé)日常技術(shù)資料的填寫呈報(bào)和匯總，保證資料的及時(shí)性、真實(shí)和準(zhǔn)確性，這是填報(bào)技術(shù)資料的基本要求。在完工后進(jìn)行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗(yàn)作好基礎(chǔ)工作。填報(bào)內(nèi)部加工單和外購(gòu)半成品計(jì)劃，是技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中的日常工作之一。每種產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、供貨日期、技術(shù)要求等填報(bào)的準(zhǔn)確性是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，出現(xiàn)任何一點(diǎn)失誤都會(huì)造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。

技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常保持同設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)系，呈報(bào)各種報(bào)表，并把其最新指示傳達(dá)到項(xiàng)目部，以便落實(shí)到實(shí)處。填報(bào)各種技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)簽證，接收設(shè)計(jì)變更等，這項(xiàng)工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)影響力，任何一點(diǎn)的疏漏都會(huì)給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。在工程的交竣工驗(yàn)收活動(dòng)中技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用更顯得重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗(yàn)收時(shí)準(zhǔn)確全面細(xì)致提供工程信息，保證工程的一次交驗(yàn)成功。填寫竣工報(bào)告和業(yè)主反饋單，為以后的類似工程作好經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)。

從上述幾方面看來(lái)，技術(shù)負(fù)責(zé)人在整個(gè)項(xiàng)目施工中始終起著保駕護(hù)航的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理的得力助手，相當(dāng)于一個(gè)部隊(duì)的參謀長(zhǎng)的職位。但筆者淺見(jiàn)，從責(zé)權(quán)利三者統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)看，為保證責(zé)任的落實(shí)，即讓技術(shù)負(fù)責(zé)人真正、完全的把其思想落實(shí)到實(shí)處，而不是只顯現(xiàn)在文稿上面，必須給予技術(shù)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利，以便能處理一些問(wèn)題。幾點(diǎn)建議

（1）施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審批，就應(yīng)該有它的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，不應(yīng)該審批完了就鎖進(jìn)文件柜。應(yīng)始終保證在施工過(guò)程中的權(quán)威性，工地任何人無(wú)權(quán)擅自改動(dòng)。對(duì)因條件變化確須修改的部分應(yīng)該報(bào)原編審和批準(zhǔn)單位出具修改方案。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)。對(duì)技術(shù)人員出具的各種技術(shù)交底的落實(shí)，同樣應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)，擅自修改和違反交底做法的有權(quán)制止并給予懲戒。

（2）在施工過(guò)程中，由于個(gè)別班組和個(gè)人因盲目趕工期、趕進(jìn)度，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人提出的要求臵若罔聞，甚至抵抗，以致造成質(zhì)量控制措施不能落實(shí)，造成因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或做法錯(cuò)誤而返工，導(dǎo)致材料浪費(fèi)和工期延誤，癥結(jié)就在于技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)之沒(méi)有處臵權(quán)。建議在工程結(jié)算單上增設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字欄，以加強(qiáng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的權(quán)威性，保證規(guī)范施工，而不是僅僅限于在檢驗(yàn)批上填寫結(jié)論。

（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員參與重大設(shè)備和大宗材料的定貨?？赡苁羌夹g(shù)人員短缺的原因，綜觀各施工企業(yè)，材料設(shè)備采購(gòu)部門一般都不是專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，而是技術(shù)負(fù)責(zé)人把加工定貨單填寫完畢交給材料設(shè)備采購(gòu)部門就算完事，等到材料設(shè)備到場(chǎng)后才發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)要求有這樣或那樣的差距。即使能返廠重新供貨，但工期延誤等損失卻很難計(jì)算。因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和各種建材、設(shè)備產(chǎn)品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價(jià)位都比較清楚，所以讓其參與訂購(gòu)活動(dòng)，可提高建材設(shè)備的性價(jià)比，減少甚至杜絕進(jìn)錯(cuò)貨，可有效保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。

（4）各個(gè)施工企業(yè)應(yīng)該能提供給技術(shù)負(fù)責(zé)人最新的建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相應(yīng)的技術(shù)圖書。使之能始終掌握最新的建筑動(dòng)態(tài)。

第二篇：總工職責(zé)

深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司昆明分公司

總工辦職能及機(jī)制結(jié)構(gòu)

一、總工職務(wù)說(shuō)明

協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，管理行政日常工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)總體技術(shù)審核及總體技術(shù)管理制度建設(shè)：指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司重大項(xiàng)目立項(xiàng)與投資規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；

1、職責(zé)范圍：

1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)，就公司各項(xiàng)技術(shù)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)完成；

2）組織貫徹國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況；監(jiān)督公司各技術(shù)部門的崗位技能培訓(xùn)及考核；

3）負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)各技術(shù)部員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量；

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底及施工圖紙審核，參與招投標(biāo)文件、預(yù)決算、設(shè)計(jì)方案評(píng)審活動(dòng)并進(jìn)行審批，監(jiān)督或參與施工、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及加工合同的簽訂及評(píng)審工作；

5）負(fù)責(zé)簽發(fā)工程類往來(lái)文件、圖紙、審定工程類費(fèi)用計(jì)劃，審批工程部審核的《施工組織設(shè)計(jì)書》和《特殊項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》；

6）監(jiān)督工程部組織的施工隊(duì)伍招標(biāo)活動(dòng)，監(jiān)督檢查施工隊(duì)協(xié)議的簽訂及履行情況；

7）負(fù)責(zé)到工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序進(jìn)行檢查，對(duì)嚴(yán)重不合格品的改進(jìn)措施及結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，審核工程部提出的獎(jiǎng)懲建議；

8）定期檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出相關(guān)建議；

9）完成董事長(zhǎng)及總經(jīng)理交辦的其他工作；

2、職務(wù)權(quán)限

1）參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)與投資規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；

2）向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)；

3）工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)；

4）對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；

5）對(duì)下屬員工的人事任免權(quán)；

6）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；

7）對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；

8）總經(jīng)理受權(quán)的審核審批權(quán)；

二、總工辦工作職責(zé)

總工辦的三大職責(zé)是：

建設(shè)：質(zhì)量體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目相關(guān)制度；

管理：項(xiàng)目監(jiān)控、技術(shù)管理；

服務(wù)：項(xiàng)目管理服務(wù)、技術(shù)方向把握。

1、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查。

2、負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。

3、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過(guò)程中的技術(shù)工作。

4、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的組織實(shí)施情況及技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的審定和論證工作。

5、負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。

7、參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。

8、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)的審批工作。

9、負(fù)責(zé)組織“雙文明”的檢查評(píng)比工作。

10、參與工程安全生產(chǎn)管理。

11、隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

三、項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制建設(shè)

建立ISO－9000質(zhì)量管理體系，建立配套的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目相關(guān)激勵(lì)考核等各項(xiàng)制度。有了這些相關(guān)制度體系之后，項(xiàng)目監(jiān)控管理、技術(shù)管理就有了“法律”上的依據(jù)。這些“法律”在應(yīng)用于實(shí)際的開(kāi)發(fā)、實(shí)施、服務(wù)的管理工作中，指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)行，并接受有效性檢驗(yàn)。檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是能否真正控制項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、效率（進(jìn)度與成本），使項(xiàng)目不僅對(duì)客戶而且對(duì)項(xiàng)目成員、公司領(lǐng)導(dǎo)都達(dá)到一個(gè)較好的滿意度。

總工辦（有些公司叫項(xiàng)目管理辦公室或別的名稱）應(yīng)當(dāng)盡早建立項(xiàng)目管理指導(dǎo)與咨詢的日常服務(wù)工作機(jī)制，以項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)成員為服務(wù)對(duì)象，在每個(gè)階段提前指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何完成下一步的過(guò)程，或者在項(xiàng)目經(jīng)理在具體執(zhí)行過(guò)程中對(duì)不了解的相關(guān)規(guī)定有指定的人員可以咨詢，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐和總工辦的即時(shí)輔導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以在后面的項(xiàng)目管理中輕車熟路了。這是一個(gè)有效解決項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于業(yè)務(wù)流程不熟的問(wèn)題的可行方法。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制勢(shì)在必行。

以下說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制的構(gòu)想，分別針對(duì)項(xiàng)目控制的目標(biāo)、內(nèi)容、形式、步驟進(jìn)行說(shuō)明。

1、目標(biāo)

通過(guò)建立項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實(shí)施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，樹(shù)立總工辦成員的項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)。

通過(guò)在公司內(nèi)部宣傳項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制，使各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員清楚了解在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)的咨詢途徑。

通過(guò)服務(wù)機(jī)制的具體操作實(shí)施，在必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)成員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)；在每個(gè)階段提前指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何完成下一步的工作任務(wù)；或使項(xiàng)目經(jīng)理在具體執(zhí)行過(guò)程中對(duì)不了解的相關(guān)要求有指定的人員可以咨詢。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐和總工辦的即時(shí)輔導(dǎo)，逐步提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。同時(shí)建立《項(xiàng)目管理工作手冊(cè)》作為輔助手段，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)、過(guò)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等有一個(gè)系統(tǒng)而簡(jiǎn)要的了解。

通過(guò)以上努力，提高公司項(xiàng)目管理的整體水平，提高項(xiàng)目成員對(duì)相關(guān)過(guò)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和執(zhí)行水平，提高項(xiàng)目成員對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平。

最終目標(biāo)是提高公司項(xiàng)目的公司內(nèi)外整體滿意度，也使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員在項(xiàng)目參與過(guò)程中得到提升。

2、內(nèi)容

決策參謀層：項(xiàng)目相關(guān)制度改進(jìn)與建設(shè)、技術(shù)方向

管理技術(shù)層：項(xiàng)目管理技術(shù)（綜合、范圍、進(jìn)度、人員、溝通、質(zhì)量、成本）

項(xiàng)目監(jiān)督層：總負(fù)責(zé)

過(guò)程執(zhí)行層：各階段工作流程、各階段文檔模板使用、各階段考核方式、各階段相關(guān)公司制度

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層：公司內(nèi)部相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家、行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、其他外來(lái)文件

3、形式

第一步：確定項(xiàng)目機(jī)制總體目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)，確定內(nèi)容與各成員的分工與職責(zé)，確定形式和實(shí)施步驟，制定相關(guān)績(jī)效考核制度；

第二步：人員到位，明確分工；

第三步：準(zhǔn)備（總工辦成員對(duì)于工作內(nèi)容、工作職責(zé)與形式的熟悉、自身相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉、各階段的工作流程說(shuō)明的模板、準(zhǔn)備情況檢查）；

第四步：總工辦內(nèi)部動(dòng)員，讓大家了解總工辦的職責(zé)、機(jī)制的總體目標(biāo)與意義；提高工作意識(shí)；

第五步：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員宣傳項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制，使大家了解服務(wù)內(nèi)容、分工與形式；

第六步：按照項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制開(kāi)始執(zhí)行；

第七步：效果檢查、問(wèn)題糾正、機(jī)制改進(jìn)；

第八步：根據(jù)相關(guān)績(jī)效考核制度進(jìn)行績(jī)效考核。

說(shuō)明：項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制是一個(gè)日常運(yùn)作性任務(wù)，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在日常工作中。組織上利用總工辦或項(xiàng)目管理辦公室原有組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)人員補(bǔ)充即可。

四、項(xiàng)目管理制度

為建立健全項(xiàng)目管理制度，減少項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的漏洞，以提高項(xiàng)目工作質(zhì)量和工作效率，使公司項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，確保項(xiàng)目工作按質(zhì)按量按時(shí)完成，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本制度。

1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由總工辦和公司辦組成，總工程師為主管領(lǐng)導(dǎo)，總工辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、日常工程施工隊(duì)伍的安排、工程招投標(biāo)組織，公司辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、工程合同簽定?？偣まk主任負(fù)責(zé)總工辦工程項(xiàng)目日常管理工作，包括制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、審核項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審核材料計(jì)劃、施工管理監(jiān)督等?？偣まk主任對(duì)項(xiàng)目的管理負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)指派的工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理等工作，包括項(xiàng)目的預(yù)算、立項(xiàng)申報(bào)、材料計(jì)劃、材料檢驗(yàn)、施工監(jiān)督、施工記錄、竣工驗(yàn)收、結(jié)算及項(xiàng)目材料整理等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理負(fù)直接責(zé)任。

2、項(xiàng)目管理工作程序

除公司現(xiàn)場(chǎng)辦公要求立即開(kāi)工和緊急搶修情況外，一般工程項(xiàng)目按以下程序辦理：

由申請(qǐng)部門提出工程項(xiàng)目申請(qǐng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，送總經(jīng)理審批，申請(qǐng)部門再將審批報(bào)告交總工辦。

項(xiàng)目報(bào)告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項(xiàng)目具體要求下達(dá)給有關(guān)項(xiàng)目技術(shù)人員，技術(shù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工計(jì)劃、前期資金使用計(jì)劃。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，送總工辦審核，由總工辦將有關(guān)材料呈總經(jīng)理審批。與施工單位簽定施工合同方可進(jìn)場(chǎng)施工。

由總工辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好材料計(jì)劃，并送交總經(jīng)理審批，然后將材料計(jì)劃送交經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)。根據(jù)工程施工進(jìn)度，及時(shí)作好材料的進(jìn)場(chǎng)管理和材料檢驗(yàn)工作。

進(jìn)行施工監(jiān)督管理，督促施工方按計(jì)劃按質(zhì)按量完成。

項(xiàng)目竣工后組織驗(yàn)收小組進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，并整理項(xiàng)目材料歸檔。

3、施工隊(duì)伍的確定

施工隊(duì)伍的確定分指派和報(bào)價(jià)兩種辦法選取。

指派施工隊(duì)伍的確定：項(xiàng)目投資額在元以下的小型項(xiàng)目按指派施工隊(duì)伍方式執(zhí)行。具體應(yīng)根據(jù)駐公司的幾個(gè)施工隊(duì)的技術(shù)、人力以及施工設(shè)施和手段的具體情況，由公司辦會(huì)同總工辦擇優(yōu)選取，指定項(xiàng)目施工隊(duì)。

報(bào)價(jià)：工程投資額在元以上（含元）的項(xiàng)目，一般采取在公司內(nèi)報(bào)價(jià)的辦法確定項(xiàng)目施工隊(duì)。

報(bào)價(jià)辦法如下：

由總工辦事先提供工程項(xiàng)目的具體技術(shù)資料、圖紙，并根據(jù)國(guó)家定額和公司有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目投資預(yù)算和報(bào)價(jià)書報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

在準(zhǔn)備好上述材料后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由總工室向外發(fā)布報(bào)價(jià)啟事。

對(duì)參加報(bào)價(jià)的施工隊(duì)先到公司辦驗(yàn)明資質(zhì)，符合要求后再到總工室辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)相關(guān)文件。

各參加報(bào)價(jià)單位應(yīng)根據(jù)報(bào)價(jià)文件要求組織材料，按規(guī)定的時(shí)間將報(bào)價(jià)材料送達(dá)。

公司辦負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)會(huì)議召集和主持，參加人員主要有：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司辦、總工辦、財(cái)務(wù)部、監(jiān)事會(huì)成員。由公司辦和總工辦議價(jià)，綜合評(píng)估并確定施工班組。

4、工程現(xiàn)場(chǎng)管理

發(fā)放項(xiàng)目任務(wù)書：確定施工隊(duì)伍并簽定好施工合同后。為規(guī)范施工管理，在施工前總工辦應(yīng)及時(shí)向施工隊(duì)下達(dá)“項(xiàng)目任務(wù)書”，施工隊(duì)?wèi){“任務(wù)書”進(jìn)場(chǎng)施工?！叭蝿?wù)書”中應(yīng)明確以下事項(xiàng)：（1）工程項(xiàng)目名稱（2）承包性質(zhì)（包工包料或包工不包料）（3）建設(shè)內(nèi)容詳細(xì)說(shuō)明

（4）技術(shù)和質(zhì)量要求（5）開(kāi)工時(shí)間（6）要求完工時(shí)間（7）建筑垃圾堆放地點(diǎn)及清理期限

（8）建設(shè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（9）施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（10）“任務(wù)書”領(lǐng)取人（簽字）施工方領(lǐng)取“任務(wù)書”后，須嚴(yán)格按照“任務(wù)書”有關(guān)條款規(guī)定保質(zhì)、保量按時(shí)完成該項(xiàng)工程，否則按施工合同和“任務(wù)書”有關(guān)條款處罰。

實(shí)行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制度：在每個(gè)項(xiàng)目“任務(wù)書”下達(dá)的同時(shí)，總工辦須指定相應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目專人管理制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須認(rèn)真履行以下職責(zé)：

（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為公司的工程現(xiàn)場(chǎng)具體負(fù)責(zé)，按要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理以及工程驗(yàn)收。

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織成立項(xiàng)目管理部，在施工中做好施工記錄，如材料供應(yīng)情況、質(zhì)檢、隱蔽工程記錄、天氣或其它影響進(jìn)度的原因記錄、驗(yàn)收情況記錄等，并填寫工程材料領(lǐng)用記錄，做好工程用料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。

（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須每日定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查，做好施工協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，碰到問(wèn)題和難題須及時(shí)向總工辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和反饋，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

（4）在各工程施工前，應(yīng)對(duì)施工方進(jìn)行交底，詳細(xì)說(shuō)明施工要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

（5）加強(qiáng)對(duì)材料的檢驗(yàn)工作，不合格的材料及半成品一律不準(zhǔn)用于工程上。

5、工程檔案管理

1）工程項(xiàng)目的檔案包括以下幾項(xiàng)：

（1）項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告及批復(fù)；

（2）施工技術(shù)資料、圖紙；

（3）項(xiàng)目預(yù)算書；

（4）工程招標(biāo)或報(bào)價(jià)資料；

（5）施工合同；

（6）工程過(guò)程記錄；

（7）項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

（8）結(jié)算書。

注：材料歸檔應(yīng)為原稿。

2）其他程序說(shuō)明

“項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告及批復(fù)”是項(xiàng)目建設(shè)的首要執(zhí)行依據(jù)，由申請(qǐng)建設(shè)部門上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為總工辦進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、預(yù)算等任務(wù)依據(jù)。交由專門資料管理人員造冊(cè)登記，統(tǒng)一管理。

施工技術(shù)資料、圖紙：“待處理文件”即項(xiàng)目報(bào)告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項(xiàng)目具體要求下達(dá)給有關(guān)技術(shù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，作為預(yù)算和施工的前提依據(jù)，設(shè)計(jì)方案須經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可交付預(yù)算和實(shí)施，否則作為無(wú)效文件。

項(xiàng)目預(yù)算書：在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)同時(shí)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范及公司內(nèi)控定額進(jìn)行該項(xiàng)目的預(yù)算工作，并由轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審核，再呈總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。

工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)書：在開(kāi)報(bào)價(jià)會(huì)完畢，確定施工隊(duì)后，即填寫“報(bào)價(jià)項(xiàng)目報(bào)告表”，其中須明確：項(xiàng)目名稱、各報(bào)價(jià)單位報(bào)價(jià)、確定施工單位等內(nèi)容，并有公司與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)代表簽字?！皥?bào)價(jià)項(xiàng)目報(bào)告表”存檔一份，財(cái)務(wù)各1份。

施工合同：在確定施工單位后，由總工辦和施工單位起草施工合同，交由工作小組、主管領(lǐng)導(dǎo)、合同小組等審核，呈總經(jīng)理審批后，蓋章生效?？偣まk存一份作為項(xiàng)目檔案。

工程項(xiàng)目任務(wù)單：在簽訂施工合同后工程即可進(jìn)入施工，施工須憑“任務(wù)單”進(jìn)場(chǎng)，“任務(wù)單“由總工辦負(fù)責(zé)人簽發(fā)，施工方代表簽字領(lǐng)取方為有效。

工程過(guò)程記錄：施工過(guò)程中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。

材料領(lǐng)用記錄：分單項(xiàng)材料領(lǐng)用記錄和領(lǐng)用材料流水賬，均需同時(shí)記錄。單項(xiàng)材料領(lǐng)用記錄作為項(xiàng)目檔案的一個(gè)組成部份，工程竣工驗(yàn)收后交由指定管理人員歸檔管理。

項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：是項(xiàng)目最重要的檔案之一，由指定人員歸檔管理。

項(xiàng)目結(jié)算書：由總工辦按合同出具按公司有關(guān)程序?qū)彾āＲ话愎こ桃?guī)定在驗(yàn)收后十五天內(nèi)完成結(jié)算工作，提交審核。

以上文件共同組成單項(xiàng)工程的整體檔案，在工程完結(jié)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊(cè)，永久存檔，以備查詢。

總工辦承諾書 :

1、堅(jiān)持以人文本，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，熱情誠(chéng)信服務(wù)。

2、認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，科學(xué)指導(dǎo)工作，創(chuàng)新服務(wù)理念。

3、加大檢查力度，促進(jìn)制度落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范管理，提高服務(wù)水平。

4、深入基層實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，調(diào)整理順關(guān)系，審批嚴(yán)格把關(guān)。

5、堅(jiān)持廉潔自律，遵守職業(yè)道德，提高隊(duì)伍素質(zhì)，自覺(jué)接受監(jiān)督。

第三篇：總工職責(zé)（本站推薦）

總 工 崗 位 職 責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展

規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制、管理體系的建立與監(jiān)督實(shí)施。

2.根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，編制技術(shù)實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利

完成。建立項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實(shí)施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容及相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，樹(shù)立總工辦成員的項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)。建立配套的項(xiàng)目相關(guān)激勵(lì)考核等各項(xiàng)制度。

3.對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制，組織主持技術(shù)工作例會(huì)進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量分析、制訂

預(yù)防和糾正措施并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，組織質(zhì)量事故的鑒定和處理。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常實(shí)施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為。跟蹤檢查項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目成員的工作過(guò)程、工作成果，了解他們對(duì)于相關(guān)知識(shí)與技能的掌握情況，及時(shí)采取具有針對(duì)性的補(bǔ)救與糾正預(yù)防措施。審批針對(duì)產(chǎn)品中不合格項(xiàng)的糾正措施并評(píng)審實(shí)施效果。負(fù)責(zé)督促參加重大項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收地基驗(yàn)槽、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、預(yù)驗(yàn)收、工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的管理。注意國(guó)家新的規(guī)范，組織好編制和修訂各項(xiàng)工藝、技術(shù)規(guī)范；

并對(duì)其進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議，對(duì)新材料及大宗材料采購(gòu)進(jìn)行會(huì)審。配合公司的施工抽檢、資質(zhì)年檢、評(píng)優(yōu)、貫標(biāo)、升級(jí)等工作。負(fù)責(zé)施工組織、施工方案及機(jī)械設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改與方案審批審核。

5.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、配合合約部門對(duì)招投標(biāo)的報(bào)價(jià)進(jìn)

行分析，合理安排報(bào)價(jià)，工程技術(shù)文件的審核工作。

6.主持項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等，了解客戶的愛(ài)好、心態(tài)、使用性質(zhì)，做好前期、深化

設(shè)計(jì)，開(kāi)展自我評(píng)審；完成日常的設(shè)計(jì)項(xiàng)目出圖質(zhì)量核驗(yàn)、登記工作。

7.協(xié)助總經(jīng)理具體制定公司專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

總工辦承諾書 :

遵守職業(yè)道德，堅(jiān)持項(xiàng)目為本，正確行使權(quán)力，嚴(yán)格規(guī)范管理，深入基層實(shí)際，努力踏實(shí)工作，加大檢查力度，科學(xué)指導(dǎo)工作，審批嚴(yán)格把關(guān)，創(chuàng)新服務(wù)理念，提高辦事效率，認(rèn)真履行職責(zé)，自覺(jué)接受監(jiān)督。

第四篇：總工職責(zé)

總工職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方制定的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技術(shù)政策和法規(guī)，組織工程技術(shù)人

員和廣大職工積極推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷提高工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工技術(shù)水平，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、建立健全施工組織設(shè)計(jì)管理制度，組織編制并實(shí)施重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，審定

重大工程施工技術(shù)方案，審批基層上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)文件。審批相應(yīng)的安全技術(shù)措施方案。

三、協(xié)助總經(jīng)理建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。牽頭質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職

業(yè)安全衛(wèi)生體系評(píng)審認(rèn)證，并負(fù)責(zé)內(nèi)審貫標(biāo)工作。組織企業(yè)開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

四、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作，組織編制和管理企業(yè)的施工技術(shù)規(guī)章、制度。組織制定企

業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)審定和管理工法、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及裝備改進(jìn)工作。定期、不定期巡視在施工地，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行幫助、指導(dǎo)，解決施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。

五、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。主管科技情報(bào)、技術(shù)信息、技術(shù)檔案、技術(shù)保密、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、專利等工作，主持技術(shù)培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作。

六、審批企業(yè)技術(shù)標(biāo)書。

七、負(fù)責(zé)企業(yè)承攬的設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工圖審定工作。負(fù)責(zé)企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)施工

圖審定工作。

公司總工辦管理職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國(guó)家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

二、及時(shí)收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)；

三、組織公司內(nèi)部人員關(guān)于專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

四、承擔(dān)公司對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)管理；

五、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)、審核；

六、協(xié)助制訂公司工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理辦法及程序；

七、負(fù)責(zé)需招投標(biāo)項(xiàng)目（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）的單位、方案的技術(shù)評(píng)審；

八、負(fù)責(zé)工程（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供）合同中關(guān)于技術(shù)部分的審核、鑒定；

第五篇：電力工程總工職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（總工）

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。

3、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。

4、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。

5、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，并作出處理意見(jiàn)或處理方案。

6、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

7、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

8、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的審核工作。

10、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。

11、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員提出考核意見(jiàn)。

12、負(fù)責(zé)對(duì)公司工程類人員的安全教育培訓(xùn)工作，定期召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議；負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、指導(dǎo)工作；對(duì)工程質(zhì)量安全事故的現(xiàn)場(chǎng)查勘，找出事故根源；并組織工程技術(shù)、安全人員、項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行研討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

13、按照公司安全管理工作需要，提出公司安全設(shè)施、安全工器具、勞保用品的購(gòu)買，滿足公司施工安全所需。

14、對(duì)公司承擔(dān)保密義務(wù)。